新員工培訓(xùn)實(shí)施方案

　　下面瑞文網(wǎng)小編為大家分享了新員工培訓(xùn)實(shí)施方案，僅供大家參考。

　　一、培訓(xùn)目的：

　　1、讓新員工了解公司背景概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。

　　2、為新員工灌輸企業(yè)文化、發(fā)展理念，使新員工的價(jià)值觀與企業(yè)的核心理念達(dá)成統(tǒng)一，同時(shí)明確員工責(zé)任和義務(wù)，幫助新員工樹立正確的職業(yè)發(fā)展方向。

　　3、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的'知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。從而幫助員工更快地勝任本職工作，發(fā)揮自身才能，提高工作績(jī)效。

　　二、培訓(xùn)對(duì)象：

　　公司新進(jìn)15名員工

　　三、培訓(xùn)時(shí)間：

　　1、具體時(shí)間：XX年3月11日——XX年3月26日 (時(shí)長(zhǎng)半個(gè)月)

　　2、課時(shí)：每天八課時(shí)，總共120課時(shí)，按正常上下班作息安排。

　　四、培訓(xùn)地點(diǎn)

　　公司會(huì)議室

　　五、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　六、培訓(xùn)考核：

　　1、考核時(shí)間：XX年3月25日—XX年3月26日 2、考核方式：

　　1) 筆試考核

　　a、組織形式：閉卷、組織統(tǒng)一考核。 b、考核內(nèi)容：講授課程內(nèi)容為主。

　　c、考核方向：基本業(yè)務(wù)知識(shí)中理論知識(shí)的掌握情況。

　　2) 答辯考核：

　　a、組織形式：抽題答辯。

　　b、考核內(nèi)容：以系統(tǒng)操作、平臺(tái)功能使用等實(shí)操題目為主。

　　c、考核方向：系統(tǒng)、平臺(tái)操作能力，即學(xué)員的動(dòng)手能力 。

　　七、新員工培訓(xùn)實(shí)施

　　1、召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者意見，完善培訓(xùn)方案。

　　2、公司盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選。

　　3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，并給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料。

　　4、新員工在通過培訓(xùn)考核與實(shí)習(xí)后，需由接待部培訓(xùn)支持組、新員工所屬部門主管、新員工所屬部門經(jīng)理對(duì)其上崗資格進(jìn)行三級(jí)評(píng)定，評(píng)定通過后方可正式上崗。

　　5、公司從XX年3月11日開始實(shí)行此方案。

　　八、培訓(xùn)預(yù)算：

　　此次培訓(xùn)費(fèi)用大致包括：培訓(xùn)設(shè)備費(fèi)用、培訓(xùn)資源利用、制作費(fèi)用、招待費(fèi)用、培訓(xùn)成本、管理費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用等。

　　預(yù)計(jì)總額： 五萬(wàn)元

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