未完成銷(xiāo)售檢討書(shū)
在學(xué)習(xí)、工作或生活中出現(xiàn)了失誤后，往往要寫(xiě)檢討書(shū)來(lái)自我反思，在寫(xiě)檢討書(shū)的時(shí)候要注意用語(yǔ)誠(chéng)懇。大家知道正規(guī)的檢討書(shū)怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的未完成銷(xiāo)售檢討書(shū)，歡迎大家分享。
未完成銷(xiāo)售檢討書(shū)1
領(lǐng)導(dǎo)：
對(duì)于這次我工作業(yè)績(jī)不及格，在此我向您遞交檢討書(shū)，以深刻反省我自身存在的問(wèn)題，懇求您的諒解，我本人也希望能夠從檢討書(shū)當(dāng)中獲得一份對(duì)于工作的思考，從而再接再厲創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。
經(jīng)過(guò)一番思考，我意識(shí)到這段時(shí)間的業(yè)績(jī)充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些欠妥，更反映出我沒(méi)有足夠的工作資歷積累。這三點(diǎn)問(wèn)題如同當(dāng)頭棒喝一般敲擊在我的腦海里，讓我有些清醒了。是啊，這三點(diǎn)當(dāng)中的任何一點(diǎn)都足夠讓我陷入困境。為此，我決心針對(duì)錯(cuò)誤問(wèn)題，提出改正措施，并且堅(jiān)決執(zhí)行：
第一，從今日起我要重拾一份對(duì)于工作的熱情，以飽滿的干勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當(dāng)中的各個(gè)細(xì)節(jié)做好，努力提高工作業(yè)績(jī)。
第二，我要重視向其他優(yōu)秀員工取經(jīng)，與他們定期做交流，從中學(xué)會(huì)正確的工作方法，掌握工作方法以后我會(huì)認(rèn)真用好這些方法，從而提高業(yè)績(jī)水平。
第三，必須我要學(xué)會(huì)耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過(guò)持之以恒、堅(jiān)持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業(yè)績(jī)不再下滑。
我相信這次工作業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)標(biāo)對(duì)我來(lái)講是一種鞭策，這會(huì)是我工作旅途上的加油站，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我!我一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望!
此致
敬禮！
檢討人：
日期：
未完成銷(xiāo)售檢討書(shū)2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在此，我懷著深深自責(zé)、懊悔的心情向您呈遞這份服裝銷(xiāo)售業(yè)績(jī)差檢討書(shū)。為了深刻檢討，我特地用了整晚的時(shí)間在寢室里苦思冥想，終于醞釀出了這樣一篇檢討書(shū)。
回顧本次錯(cuò)誤，我因?yàn)閭�(gè)人在工作中不思進(jìn)取，工作不夠努力、工作不掌握技巧所以導(dǎo)致了自己服裝銷(xiāo)售業(yè)績(jī)差，因?yàn)槲覀�(gè)人的原因，不聽(tīng)取其他人的意見(jiàn)所以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳，崗位薪水不高，銷(xiāo)售提成少。面對(duì)錯(cuò)誤，我感到深深地懊悔與自責(zé)。
通過(guò)反省，通過(guò)反省我意識(shí)到了自己的錯(cuò)誤，實(shí)際上是看到我個(gè)人工作能力突出，給予我更好的工作鍛煉機(jī)會(huì)。而我竟然不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任命，給領(lǐng)導(dǎo)頂撞對(duì)板實(shí)在是傷了領(lǐng)導(dǎo)的心。所以說(shuō)在這個(gè)工作的時(shí)候我也只顧自己的不顧及整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的重要性所以說(shuō)在這個(gè)方面我也是欠缺的，所以在以后的工作中我會(huì)好好的注意這方面。
此刻我決心向領(lǐng)導(dǎo)好好悔改，并且保證我今后會(huì)：首先，接受單位領(lǐng)導(dǎo)的工作任命安排，到新崗位上勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地工作。其次，我就此次錯(cuò)誤向領(lǐng)導(dǎo)遞交一份深刻道歉信，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)合理答復(fù)。再有，我要到新的工作崗位上盡我所能提高新工作服裝銷(xiāo)售門(mén)店的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為總公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
檢討人：小小
20xx年xx月xx日
未完成銷(xiāo)售檢討書(shū)3
我營(yíng)銷(xiāo)四個(gè)經(jīng)理，我還沒(méi)有完成我的公司的周計(jì)劃去做深度評(píng)論，希望大家以后驕傲的邊界
一個(gè)部門(mén)的表現(xiàn)是好是壞取決于部門(mén)經(jīng)理，銷(xiāo)售任務(wù)未完成檢討書(shū)作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人治療部門(mén)應(yīng)該把他們自己的孩子。無(wú)論多么困難，遇到許多問(wèn)題，首先應(yīng)該有一個(gè)勇敢的精神，所謂的勇敢應(yīng)該影響更多的波浪，我將首先站在第一線的員工更接近。員工沒(méi)有任何問(wèn)題，員工不是錯(cuò)了，所有的問(wèn)題是i部門(mén)的一些重要的問(wèn)題：
1、惰性；
2、執(zhí)行力；
3、激情；
以上問(wèn)題反映了，我來(lái)控制以上缺陷，喜歡帶孩子的家長(zhǎng)，如果父母對(duì)孩子平時(shí)的錯(cuò)誤是否問(wèn)，直到問(wèn)題何時(shí)說(shuō)幾句話，所以最糟糕的是，他成長(zhǎng)必須是一個(gè)壞孩子，這個(gè)孩子后來(lái)他必須去上大學(xué)的孩子最后犯了一個(gè)錯(cuò)誤之后，他將惡意他的父母。我們的部門(mén)目前是這樣一個(gè)情況，我不需要做的每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀不同，導(dǎo)致不同的思維方式，認(rèn)為接受控制是一種壓力，導(dǎo)致一個(gè)人壞影響到另一邊，最后整個(gè)部門(mén)都感染了這種懶惰行為。這是一個(gè)人們不遵守游戲規(guī)則，這樣其他人就不去遵守游戲規(guī)則，最終導(dǎo)致游戲不下去，一致性將會(huì)減少。這是問(wèn)題的根源，我控制不嚴(yán)格，不是敏捷以上原因。
管理應(yīng)該自己開(kāi)始，樹(shù)立榜樣的作用
經(jīng)理和員工在一起，形成一種特殊的親密關(guān)系，在員工的心，銷(xiāo)售任務(wù)未完成檢討書(shū)管理者的形象如此高尚，他們到最近的人觀察和最細(xì)心，經(jīng)理運(yùn)動(dòng)他們?cè)敢飧S。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人員一個(gè)好印象可以成為員工的生活道路上的一座紀(jì)念碑。相反，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)信用差距，或自己的實(shí)際行動(dòng)，要求員工是不一致的，它不僅會(huì)影響性能，但也在員工離開(kāi)的想法表里不一、信用差距的影子�？梢�(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)作用的一個(gè)例子是影響團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量管理的一個(gè)重要因素，我想我應(yīng)該在工作實(shí)踐中，應(yīng)該給員工樹(shù)立一個(gè)榜樣，讓員工真的令人信服你，信任你。經(jīng)理必須堅(jiān)持自己的模型的行為。例如，在每天的工作，嚴(yán)格要求自己，并做第一個(gè)，晚上就去，堅(jiān)守崗位，努力工作，勤勉，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)他們自己的好作為，持之以恒，為了培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣和共同進(jìn)步和文化氛圍。
團(tuán)隊(duì)個(gè)人的例子應(yīng)該帶頭作用
1，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在斗爭(zhēng)的方向
一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)集體目標(biāo)，創(chuàng)造一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)凝聚力。因此，在團(tuán)隊(duì)管理，我提出了一個(gè)“部門(mén)榮譽(yù)高于一切，團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)和羞愧我，團(tuán)隊(duì)我羞愧”的口號(hào)，讓每個(gè)員工明白，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)在他們的健康成長(zhǎng)的巨大作用。在具體的工作，應(yīng)該注意發(fā)揮榜樣的力量，重點(diǎn)從優(yōu)秀員工的文化，使它成為的骨干力量，讓他們的團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組人員驅(qū)動(dòng)努力學(xué)習(xí)，努力抓住，曼聯(lián)和努力實(shí)現(xiàn)來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而共同努力。
2、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格
角色模型在哪里，實(shí)際的例子是在我們周?chē)�。無(wú)數(shù)的事實(shí)已經(jīng)證明，員工側(cè)模型有更多的性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)、精心培養(yǎng)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)氣氛、文化、團(tuán)隊(duì)每個(gè)約束、感染、啟發(fā)、激勵(lì)作用。銷(xiāo)售任務(wù)未完成檢討書(shū)我深深地理解成長(zhǎng)階段的員工是他的初始階段，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍是安全人員管理工作順利開(kāi)展的前提條件。我通過(guò)仔細(xì)觀察和深入理解試圖找到團(tuán)隊(duì)在每個(gè)級(jí)別，很好的例子，努力學(xué)習(xí)例子產(chǎn)生“新模式”，為了使“花花開(kāi)放了“良好的啟迪作用，并號(hào)召全體員工向身邊的'實(shí)例研究。通過(guò)一個(gè)例子的一面，讓大家反省自我修正，以規(guī)范自己的行為，并促進(jìn)文化的形成團(tuán)隊(duì)。
榜樣的作用實(shí)際上是巨大的，該示例的吸引力是不可替代的，在團(tuán)隊(duì)的管理我們應(yīng)該發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無(wú)形的指明燈，照亮了員工的心，引導(dǎo)你航向前進(jìn)！
底線是這個(gè)部門(mén)經(jīng)理的紅線，任何人都不得越過(guò)邊界。作為一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，應(yīng)該建立部門(mén)嚴(yán)格管理和實(shí)施后系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，任何個(gè)人是公平與平等。
未完成銷(xiāo)售檢討書(shū)4
尊敬的老師
您好！
這個(gè)月我們的銷(xiāo)售目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，銷(xiāo)售的結(jié)果也非常的不理想，可以說(shuō)我們這個(gè)月的成績(jī)非常不好。我認(rèn)真分析我沒(méi)有完成目標(biāo)的原因。
其中之一就是我給自己定的目標(biāo)太高，過(guò)于浮夸，我的能力和一個(gè)月的時(shí)間是有限的，我個(gè)人的目標(biāo)太高讓我仰望，讓我感到了深深的無(wú)力，對(duì)自己完全沒(méi)有信心，看到時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)過(guò)去離目標(biāo)還是那么遙不可及，我最終放棄了，正是因?yàn)槲业哪繕?biāo)太高自己的能力，不夠，這只是讓我給自己豎起了一道不可逾越的大山，無(wú)處著手，沒(méi)有信心沒(méi)有勇氣。完全是被打擊到了，
其二就是對(duì)待有意向的客戶不夠主動(dòng)，在這個(gè)月中我也遇到了很多有需要的客戶，在面對(duì)這些客戶時(shí)，我采取的方法，除了微信溝通就沒(méi)有其他形式的溝通了，很多的'客戶對(duì)微信上面的聊天并不是很清楚，需要進(jìn)一步的去溝通，怎么去溝通這是關(guān)鍵，我應(yīng)該每天晚上時(shí)間給客戶打一個(gè)電話好好的和客戶聊天把客戶的訴求弄明白，弄清楚，這才行不然永遠(yuǎn)都不肯達(dá)成合作，還應(yīng)該主動(dòng)出擊和他們?nèi)ッ嬲�，通過(guò)面對(duì)面的形式把問(wèn)題弄清楚，弄明白，也讓客戶心理有底，不寄希望于等待。
其三就是把這些意向客戶記下來(lái)，自己解決不了的可以向經(jīng)理他們求助，因?yàn)榻?jīng)理他們是非常有經(jīng)驗(yàn)的面對(duì)這些客戶說(shuō)不定有解決的辦法，我應(yīng)該嘗試著去主動(dòng)出擊，主動(dòng)的去改變現(xiàn)狀，而不是在那里等待嘆氣，這樣只會(huì)讓我們感到后悔。
在工作的時(shí)候不行該只顧著自己的一畝三分地，封閉是做銷(xiāo)售的最大忌諱，我應(yīng)該向我的同事，我的師傅，我的經(jīng)理學(xué)習(xí)，向他們學(xué)習(xí)更多的銷(xiāo)售技巧銷(xiāo)售方式，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)反戰(zhàn)壯大自己，讓自己的銷(xiāo)售水平提升。
其四就是我的工作心態(tài)問(wèn)題，我在工作的時(shí)候沒(méi)有緊迫感，給自己定的目標(biāo)不但沒(méi)有任何感覺(jué)，反而認(rèn)命了認(rèn)為自己一定完不成，不知道去博一次，去拼一把，只有愛(ài)拼才會(huì)贏，時(shí)間也就被我這樣給浪費(fèi)了，我在工作的態(tài)度是消極的，不思進(jìn)取只會(huì)讓目標(biāo)離自己越來(lái)越遠(yuǎn)，因?yàn)槲铱偸钦J(rèn)為這是一個(gè)完不成的任務(wù)，這是一個(gè)不可逾越的高山，讓我不戰(zhàn)先怯，勇氣信心都沒(méi)有，雖然目標(biāo)有些大但是不試一試又怎么知道呢？消極的態(tài)度是無(wú)法做好事情的，我應(yīng)該積極面對(duì)，勇敢的去拼搏才是正道，我被自己嚇到了，這也是我沒(méi)有完成目標(biāo)的原因。
以后我會(huì)吸取教訓(xùn)，會(huì)勇敢的去面對(duì)一切挑戰(zhàn)，做銷(xiāo)售的又怎么能夠怕挑戰(zhàn)呢？
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
未完成銷(xiāo)售檢討書(shū)5
我營(yíng)銷(xiāo)四部經(jīng)理，我對(duì)我未完成公司的周計(jì)劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。
一個(gè)部門(mén)業(yè)績(jī)的好壞取決部門(mén)經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對(duì)待部門(mén)應(yīng)該像對(duì)待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問(wèn)題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒(méi)有任何問(wèn)題，員工沒(méi)有錯(cuò)，一切問(wèn)題在于我。
部門(mén)當(dāng)中幾個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題：
1、惰性；
2、執(zhí)行力；
3、激情；
上邊的問(wèn)題體現(xiàn)了，我對(duì)管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對(duì)孩子平時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤不論不問(wèn)，直到出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才去說(shuō)一兩句，那么最壞的打算就是他長(zhǎng)大以后一定是個(gè)壞小子，這個(gè)孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最后犯了錯(cuò)誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門(mén)目前就是這么一個(gè)情況，我沒(méi)有能夠?qū)γ總�(gè)環(huán)節(jié)做嚴(yán)厲的監(jiān)控，每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺(jué)得接受管控是一個(gè)種壓力，導(dǎo)致一個(gè)人壞了影響到身邊的另外一個(gè)，最后整個(gè)部門(mén)都感染上了這種懶惰的行為。也就是說(shuō)一個(gè)人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會(huì)去遵守游戲規(guī)則，最后導(dǎo)致這個(gè)游戲玩不下去，一致性就會(huì)降低。所以這個(gè)問(wèn)題的根源問(wèn)題就是，我對(duì)于管控上邊的不嚴(yán)格，不利索造成的。
管理應(yīng)從自身做起，樹(shù)立榜樣作用
經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無(wú)比，他們對(duì)離自己最近的人觀察得也最仔細(xì)，經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都愿意去效仿。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實(shí)際行動(dòng)與對(duì)員工的要求不相符，那不僅會(huì)影響業(yè)績(jī)，更會(huì)在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影�？梢�(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素，我覺(jué)得我應(yīng)該在工作實(shí)踐中，應(yīng)該給員工樹(shù)立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經(jīng)理一定要堅(jiān)持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴(yán)于要求自己，做到最早到、最晚走，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真工作，勤于，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進(jìn)步的氛圍與文化。
團(tuán)隊(duì)中個(gè)人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用
1、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的方向
一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。因此，在團(tuán)隊(duì)管理中，我提出了"部門(mén)榮譽(yù)高于一切，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥"的口號(hào)，讓每個(gè)員工明白一個(gè)良好的團(tuán)對(duì)對(duì)他們健康成長(zhǎng)的巨大作用。在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點(diǎn)對(duì)優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團(tuán)隊(duì)管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動(dòng)全隊(duì)員工努力學(xué)習(xí)，奮勇拼殺，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。
2、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)
榜樣在哪里，其實(shí)榜樣就在我們的身邊。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，員工身邊的榜樣具有更強(qiáng)的性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍、文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有約束、感染、熏陶、激勵(lì)的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長(zhǎng)階段的員工是他的起步階段，而形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍是保障員工管理工作順利開(kāi)展的前提條件。我通過(guò)細(xì)心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過(guò)學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來(lái)"一花引來(lái)百花開(kāi)"的良好熏陶效果，并號(hào)召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí)。通過(guò)身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化的形成。
榜樣的作用實(shí)際上是巨大的，榜樣的感染力也是無(wú)可替代的，在團(tuán)隊(duì)中的管理中我們應(yīng)該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無(wú)形的指明燈，會(huì)照亮員工的心田，指引大家向前進(jìn)發(fā)！
經(jīng)理底線就是部門(mén)紅線，任何人不允許越界，作為一個(gè)部門(mén)的管理者，應(yīng)該在建立部門(mén)制度以后嚴(yán)格管理與實(shí)施，并進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中做到任何個(gè)人都是公平與平等。
檢討人：xxx
20xx年x月x日
未完成銷(xiāo)售檢討書(shū)6
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
面對(duì)如此慘烈的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，我不禁滿頭大汗，心里有說(shuō)不出的滋味，就像品嘗到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，糾結(jié)在心間�。�
回顧錯(cuò)誤，我在20xx年6月到12月期間的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)非常糟糕，總共只完成18張業(yè)務(wù)訂單，銷(xiāo)售金額僅僅人民幣3萬(wàn)多元。這樣的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)诒締挝慌琶箶?shù)第一，距離倒數(shù)第二名的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相差了2萬(wàn)多元，差距是明顯，我的愧疚也是多多的。
現(xiàn)如今，我已經(jīng)深刻地反省了自我錯(cuò)誤，總結(jié)我過(guò)去一段時(shí)間的表現(xiàn)。我在工作當(dāng)中存在態(tài)度松懈、思想覺(jué)悟不高、業(yè)績(jī)操守不強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有足夠積累、人際交往存在過(guò)大偏差等問(wèn)題。如此嚴(yán)重的問(wèn)題怎么能不造成我銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的下滑呢？
因此，我決心好好改正錯(cuò)誤，認(rèn)真地彌補(bǔ)錯(cuò)誤。特此，我向您鄭重地保證：從今往后，我一定非常認(rèn)真地工作，以嚴(yán)肅認(rèn)真態(tài)度面對(duì)工作。
檢討人：
20xx年xx月xx日
未完成銷(xiāo)售檢討書(shū)7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在此，我懷著深深自責(zé)、懊悔的心情向您呈遞這份汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)差檢討書(shū)。為了深刻檢討，我特地用了整晚的時(shí)間在寢室里苦思冥想，終于醞釀出了這樣一篇檢討書(shū)。
回顧本次錯(cuò)誤，我因?yàn)閭�(gè)人在工作中不思進(jìn)取，工作不夠努力、工作不掌握技巧所以導(dǎo)致了自己汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)差，因?yàn)槲覀�(gè)人的原因，不聽(tīng)取其他人的意見(jiàn)所以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳，崗位薪水不高，銷(xiāo)售提成少。面對(duì)錯(cuò)誤，我感到深深地懊悔與自責(zé)。
通過(guò)反省，通過(guò)反省我意識(shí)到了自己的錯(cuò)誤，實(shí)際上是看到我個(gè)人工作能力突出，給予我更好的工作鍛煉機(jī)會(huì)。而我竟然不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任命，給領(lǐng)導(dǎo)頂撞對(duì)板實(shí)在是傷了領(lǐng)導(dǎo)的心。所以說(shuō)在這個(gè)工作的時(shí)候我也只顧自己的不顧及整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的重要性所以說(shuō)在這個(gè)方面我也是欠缺的，所以在以后的工作中我會(huì)好好的注意這方面。
此刻我決心向領(lǐng)導(dǎo)好好悔改，并且保證我今后會(huì)：首先，接受單位領(lǐng)導(dǎo)的工作任命安排，到新崗位上勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地工作。其次，我就此次錯(cuò)誤向領(lǐng)導(dǎo)遞交一份深刻道歉信，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)合理答復(fù)。再有，我要到新的工作崗位上盡我所能提高新工作汽車(chē)銷(xiāo)售門(mén)店的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為總公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
此致
敬禮！
檢討人：xxxx
20xx年xx月xx日
未完成銷(xiāo)售檢討書(shū)8
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
對(duì)于這次我工作業(yè)績(jī)沒(méi)達(dá)到的事情，在此我向您遞交檢討書(shū)，以深刻反省我自身存在的問(wèn)題，懇求您的諒解，我本人也希望能夠從檢討書(shū)當(dāng)中獲得一份對(duì)于工作的思考，從而再接再厲創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。
經(jīng)過(guò)一番思考，我意識(shí)到這段時(shí)間的業(yè)績(jī)不行，充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些切妥，更反映出我沒(méi)有足夠的工作資歷積累。這三點(diǎn)問(wèn)題得暴露如同當(dāng)頭棒喝一般敲擊在我的腦海，讓我有些清醒了。是啊，這三點(diǎn)當(dāng)中的任何一點(diǎn)都足夠讓我陷入困境。為此，我決心針對(duì)錯(cuò)誤問(wèn)題，提出改正措施，并且堅(jiān)決執(zhí)行：
第一，從今日起我要重拾一份對(duì)于工作的熱情，以飽滿的干勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當(dāng)中的各個(gè)細(xì)節(jié)做好，努力提高工作業(yè)績(jī)。第二，我要重視向其他優(yōu)秀員工取經(jīng)，與他們定期做交流，從中學(xué)會(huì)正確的工作方法，掌握工作方法以后我會(huì)認(rèn)真用好這些方法，從而提高業(yè)績(jī)水平。第三，必須我要學(xué)會(huì)耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過(guò)持之以恒、堅(jiān)持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業(yè)績(jī)不再下滑。
檢討人：小小
20xx年xx月xx日
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