(精品)班組建設(shè)方案
為了確保事情或工作有序有力開展,時常需要預(yù)先開展方案準備工作,方案是有很強可操作性的書面計劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?下面是小編精心整理的班組建設(shè)方案,希望對大家有所幫助。
班組建設(shè)方案1
一、班組建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作。
公司自今年年初開始開展班組建設(shè)工作,由公司班組負責(zé)部室生產(chǎn)部下發(fā)班組活動記錄本及學(xué)習(xí)資料,督促各班組開展各項活動,為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運行供給支持和保障。隨著公司的發(fā)展,公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程,為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎(chǔ),從而使廣大員工做到有法可依、有章可循,各項基礎(chǔ)管理工作運行有效。
隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序發(fā)展,一線員工在現(xiàn)場推行列隊上下崗制度,全體人員著裝整齊統(tǒng)一,大大提高了操作員工的外在形象,規(guī)范的上下崗制度,不僅僅提升了企業(yè)形象,也讓操作員工在思想觀念上提高了認識,時時刻刻銘記自我是團結(jié)上進的團體中不可或缺的.組成部分,激發(fā)了全體員工的職責(zé)感和全心全意做好各項工作的決心和信心。在工作中員工們相互團結(jié),做到分責(zé)不分工,工作不分你我他,工作中體現(xiàn)了相互幫忙,相互關(guān)心,同時為進一步做好班組設(shè)管理工作,公司各部室及班組每月不定期組織員工進行業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習(xí)教育,逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。
二、加強培訓(xùn)教育,提高員工隊伍綜合素質(zhì)。
公司打造學(xué)習(xí)型班組,組織員工開展班前培訓(xùn),根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際需求對生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設(shè)備、易出現(xiàn)事故的重點環(huán)節(jié)、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗等進行滾動培訓(xùn)。截至此刻公司共進行培訓(xùn)75項、319次,經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到達了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司要求各部室及基層員工認真穿戴工作服和勞保防護用品,經(jīng)過學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度,組織一線員工開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動,利用工余時間,由各班組組織廣大員工借閱圖書,開展讀書活動;同時采用影象設(shè)備,組織員工觀看安全教育片、利用交接班班前班后會、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等,邀請設(shè)備專工給一線員工講解設(shè)備知識及原理,并指導(dǎo)員工在實際工作中加以應(yīng)用。
三、落實現(xiàn)場安全,提升崗位技能,確保生產(chǎn)運行穩(wěn)定。
安全管理工作是開展班組建設(shè)的重要組成資料。在公司安全處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各班組認真落實情景下,“抓好現(xiàn)場安全管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設(shè)的重點資料。
公司各班組根據(jù)作業(yè)的特殊要求認真制定了安全生產(chǎn)職責(zé)制,職責(zé)落實到人,使大家的主人翁意識和工作性得到較大提高。與此同時,公司在班組中開展員工查找隱患和員工隱患報告制度,進一步提高員工安全意識,使安全工作實行民主監(jiān)督和民主管理,到達全員參與,提高員工參與管理的本事,從查找自我身邊的隱患做起,自20xx年1月份起至今共收集員工隱患報告100余份,被采納合理化提議80余項,有效地避免了現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn),同時也進一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術(shù)技能和較強的綜合素質(zhì)。
四、加強溝通交流,建立和諧穩(wěn)定氛圍。
公司經(jīng)過開展形勢任務(wù)教育,宣傳公司的思想及措施安排,使廣大員工能夠正確對待企業(yè)面臨的困難,同時也調(diào)動了廣大員工樹立職責(zé)意識、危機意識及應(yīng)對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在困難面前,全體員工不松懈、不氣餒,在公司的鼓勵和指導(dǎo)下,每名員工都信心十足,情緒穩(wěn)定,保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作,從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定。
公司管理人員深入現(xiàn)場與一線員工交流溝通,以及聽取各班組對安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進的管理經(jīng)驗的介紹,使公司管理人員對一線員工增進了了解,同時使管理人員對一線生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識有了較詳細的了解,為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
五、開展創(chuàng)新、技改技革活動,增加效益。
公司組織各部室、班組開展創(chuàng)新及技改技革活動,為公司創(chuàng)造了利益,充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。
公司還定期組織員工座談會,及時收集廣大員工思想動態(tài),真正打通員工思想溝通渠道,及時為員工們辦實事、解決實際問題,從而確保廣大員工思想、隊伍和諧穩(wěn)定。
班組建設(shè)方案2
一、班前班后會程序
1、上班前必須召開班前會,由班組長負責(zé)點名,并安排工作任務(wù),安全注意事項等,認真做好“三查”(查員工勞保穿戴是否規(guī)范,查員工安全規(guī)程掌握情況,查員工精神狀態(tài),情緒是否正常)。
2、下班后要及時召開班后會,進行安全小結(jié),做好“三評”(評質(zhì)量,任務(wù)完成情況;評工作中的勞動紀律,安全情況,并評出當(dāng)班最優(yōu)和最差的職工;評設(shè)備運行情況),找出經(jīng)驗教訓(xùn)和改進措施。
二、建立班組檔案、臺帳
建立健全班組檔案,要求各類臺帳記錄要完整、準確、分類分放,按月裝訂成冊;具體建檔內(nèi)容如下:
1、集團公司和各部、室下發(fā)的相關(guān)管理制度,企業(yè)標準等。
2、作業(yè)任務(wù)及措施,工藝質(zhì)量標準及生產(chǎn)質(zhì)量檢修記錄。
3、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、隱患查處及整改記錄,事故調(diào)查處理記錄等。
4、設(shè)備臺帳或檢修臺帳,工器具臺帳,備品備件臺帳,設(shè)備系統(tǒng)圖,檢修圖紙和資料等。
5、班組考勤記錄,培訓(xùn)記錄。
6、建立班組成員檔案,要求做到五清楚(員工基本情況清楚,家庭情況清楚,性格愛好清楚,工作表現(xiàn)缺點清楚,業(yè)余生活清楚)。
7、堅持開展“六必談”活動,并健全訪談記錄。
六必談內(nèi)容:員工受罰必談,違章違紀必談,情緒異常必談,發(fā)生糾紛必談,有了困難必談,新員工入組前必談。
8、每月召開一次班委會,由班組長向班組成員匯報當(dāng)月任務(wù)指標完成情況,傳達公司各種例會的有關(guān)決議,布置下月任務(wù),公布本月考核獎懲情況,接受員工監(jiān)督,并虛心接受員工批評和建議。
三、班組培訓(xùn)管理
1、各班組長應(yīng)根據(jù)公司和部室下達的培訓(xùn)計劃,制定本班組的各工種培訓(xùn)計劃,并組織實施。
2、各工種的培訓(xùn)教材由主任或本單位技術(shù)員負責(zé)編寫和審定,并匯編成冊。
3、對新進員工和轉(zhuǎn)崗人員建立專門的培訓(xùn)制度,由安全協(xié)管員協(xié)助做好培訓(xùn)工作,要求新工人和轉(zhuǎn)崗工的培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時,培訓(xùn)完畢后,必須進行考試,經(jīng)考試合格后方可上崗。
新工培訓(xùn)內(nèi)容:
本班組的安全工作狀況,工作性質(zhì)及作業(yè)范圍;
本崗位使用的機械、設(shè)備、工器具的性能,防護裝置的作用和使用方法;
本班組的作業(yè)環(huán)境,事故易發(fā)地點及作業(yè)場所;
操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和有關(guān)安全工作注意事項;
個人防護用品、用具的正確使用和保管。
4、班組長應(yīng)組織好本班組人員按時參加公司組織的各項培訓(xùn)活動,不得無故缺席或敷衍應(yīng)付,并做好記錄。
四、班組的安全管理
1、安全教育工作
(1)、班組長積極開展安全教育工作,在協(xié)管員的協(xié)助下,認真做好三級安全教育,使班組成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會。
(2)、新工人正式上崗前,班組長要組織以老帶新,明確工作關(guān)系中各自應(yīng)負的安全責(zé)任。
2、安全活動工作
(1)、組織班組成員積極參加集團公司的年安全活動,定期組織本班人員進行反事故的應(yīng)急演練,并完善記錄。
(2)、每周堅持召開一次班組安全活動,時間不低于2小時,具體內(nèi)容如下:
總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況,對每個員工進行講評,并研究布置下周工作;
結(jié)合本班實際,有針對性的組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會議精神,事故通報及安全生產(chǎn)知識;
交流班組成員之間,成員與領(lǐng)導(dǎo)之間,班組與班組之間的安全工作情況;
交流對班組階段性安全生產(chǎn)的看法,“三不傷害”和反違章活動的經(jīng)驗與體會。
評議本班組安全生產(chǎn)中的好人好事,習(xí)慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn),本班組和其他班組發(fā)生的不安全情況;
分析班組安全管理上存在的問題,分析設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié),研究改進措施。
檢查班組安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)存在的問題,重點檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺情況,各種記錄,臺帳執(zhí)行情況,安全工器具完好情況,有無違章作業(yè);
表揚安全生產(chǎn)中的好人好事,對違章員工提出批評教育和處罰,班組發(fā)動員工為安全工作獻計獻策,收集他們提出的合理化建議;
發(fā)生事故后,班組長要認真組織班組成員召開事故分析會,堅持“四不放過”原則,使員工從血的事故中吸取教訓(xùn),改進措施并做好記錄。
五、安全檢查工作
1、班組長要認真落實“一班三查”制,即:班前檢查,督促員工穿戴好防護用品,并對現(xiàn)場和機械器具等進行檢查,以便及時消除作業(yè)環(huán)境中的事故、隱患,班中排查,主要是落實安全作業(yè)措施,查設(shè)備運行的狀況,及時制止或糾正違章作業(yè)行為,消滅事故苗頭;班后復(fù)查,主要是清理工作現(xiàn)場,做到工完場清,不留隱患,給下一班創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。
2、班組長定期每周進行一次安全檢查,一是檢查員工安全思想是否牢固,人員的操作是否符合安全規(guī)程,作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求;二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。
3、班組安全檢查出的問題要做好詳細記錄,對查出的安全隱患要及時填寫隱患排查通知單,并按A、B、C分類法劃分隱患等級,分別落實到人,屬班組自行解決的,嚴格按照“三定四不推”的原則(定人員、定時間、定措施,班組能解決的絕不推諉)進行處理。
4、建立“三違”曝光臺,將查出的“三違”人員姓名,及時公布,必要時組織“三違”人員在班前班后會或班組安全活動會上自檢、保證,提高安全警示作用。
六、班組現(xiàn)場管理
1、進一步改善生產(chǎn)環(huán)境,消除臟、亂、差現(xiàn)象,確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
2、推行定制管理,要求班組長組織班組成員對所屬區(qū)域現(xiàn)場物品進行整理、整頓,對不用的材料物品,定制擺放,并進行掛牌管理。
3、按運行區(qū)域和工藝流程,對生產(chǎn)場所進行劃分,實行標識管理,對道路和物品及擺放區(qū)域設(shè)立明顯的標志線和標志牌。
4、把崗位職責(zé)、安全職責(zé)、主要工藝流程、設(shè)備巡視路線等制作成牌板,實行目視化管理。
七、班組生產(chǎn)與質(zhì)量管理
1、班組長每班及時整理匯總當(dāng)班質(zhì)量,任務(wù)完成情況,對質(zhì)量不合格的工程要進行分析,并做好相關(guān)記錄。
2、班組長要組織班組成員開展質(zhì)量講評活動,制定班組質(zhì)量改進目標,不斷提高工程質(zhì)量,消除質(zhì)量缺陷。
八、班組設(shè)備管理
1、班組區(qū)域內(nèi)的設(shè)備實行專人包機負責(zé)制。
2、班組區(qū)域內(nèi)的.安全防護裝置,設(shè)施要齊全可靠,做到“六有”;即:坑有蓋、軸有套、輪有罩、臺有欄,電氣設(shè)備必須有接地、接零線,受壓容器必須有安全附件。
3、操作設(shè)備時,必須按生產(chǎn)工藝,設(shè)備性能要求和操作規(guī)程進行設(shè)備的啟動,運行與停止,決不允許隨意野蠻操作;堅持做到“六不超”(不超載、不超速、不超重、不超壓、不超溫,不超電流),確保安全正常運行。
4、設(shè)備必須按規(guī)定的“五字”(看、聽、查、摸、聞)操作法進行巡回檢查。
5、員工要努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù),設(shè)備基本知識和安全技術(shù)操作規(guī)程,熟悉掌握設(shè)備操作技能,以認真負責(zé)的態(tài)度和科學(xué)方法,正確使用和維護設(shè)備;做到“四懂”、“三會”(懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障)。
6、設(shè)備維護做到“五不”即:不漏電、不漏氣、不漏油、不漏水、不漏塵;“三無”即:無松動、無積灰、無銹蝕。
7、設(shè)備的潤滑要做到“五定”(定點、定人、定質(zhì)、定時、定量)。
8、檢修工每天除按時巡檢外,還應(yīng)仔細查看操作工記錄的設(shè)備運行狀況記錄,通過設(shè)備運行參數(shù)對設(shè)備運行狀況作出判斷,及時處理設(shè)備的小隱患。
9、設(shè)備檢修要做到“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修器具擺放整齊、材料備品堆放整齊),“三不亂”(電線不亂接、部件不亂放、雜物不亂丟),檢修現(xiàn)場必須做到工完料凈場地清。
10、長期閑置的設(shè)備使用前應(yīng)全面檢查,確認合格后方可使用。
11、建立設(shè)備運行檢查臺帳,堅持定時對區(qū)域運行設(shè)備進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理,保持運行設(shè)備完好率98%以上,備用設(shè)備完好率100%,記錄要詳實。
九、班組考核管理
1、各班組必須建立班組獎懲公布表,本著“公平、公開、公正”的原則,對班組成員進行考評,并及時將考評結(jié)果予以公布。
2、建立獎金分配制度,必須做到獎金來源、數(shù)額、分配辦法,發(fā)布結(jié)果四公布。
3、班組長要根據(jù)當(dāng)班人員的工作表現(xiàn)、生產(chǎn)指標、安全目標、費用指標等完成和執(zhí)行情況,于下班前評出當(dāng)班優(yōu)秀員工、合格員工、潛力員工,并作為月末評選“三工”的依據(jù)。
十、相關(guān)要求
班組建設(shè)直接關(guān)系到公司基礎(chǔ)管理水平的提高,是落實精細化管理的保證,各部門應(yīng)根據(jù)班組建設(shè)的內(nèi)容,制定出本單位班組建設(shè)方案與計劃,要求各生產(chǎn)單位選出試點班組,逐步全面推廣。
班組建設(shè)方案3
為了認真貫徹落實沁煤發(fā)【20xx】20號文件精神,進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,增強班組建設(shè)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,為我礦安全生產(chǎn)和改擴建項目奠定堅實基礎(chǔ),同時根據(jù)文件精神,也是為了更進一步推進班組建設(shè),發(fā)揮班組的優(yōu)勢,我礦特制定20xx年度班組建設(shè)實施方案:
一、成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:杜xx(礦長)
副組長:閆xx(安全副礦長)
史xx(生產(chǎn)副礦長)
韓xx(機電副礦長)
高xx(技術(shù)副礦長)
楊xx(通風(fēng)科長兼礦長助理)
孫xx(安全指揮中心主任)
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全指揮中心,主任由礦長杜xx兼任,副主任由安全副礦長閆xx兼任。
成員:
二、班組建設(shè)目標
班組建設(shè)目標:設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患、實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”。
二、具體措施:
1、創(chuàng)新激勵機制,開展爭創(chuàng)“紅旗班組”,和“崗位明星班組”爭創(chuàng)活動,同時在班組推行精細化管理模式。也就是說,班組中的每個人、每一天都要有目標,達到每件事、每一處都能順利完成。在“三違”方面,每個崗位、每個人、每個班組自上而下進行安全隱患徹底排查,真正扎扎實實地抓好安全工作,開展“三無安全明星班組”競賽活動,根據(jù)班組的實際情況和安全生產(chǎn)目標責(zé)任書,對照“三無”(無三違、無輕傷、無重傷)競賽活動內(nèi)容,推進班組建設(shè),該獎的要重獎,該罰的要重罰;
2、制度規(guī)范。先進的理念是執(zhí)行的先導(dǎo),而執(zhí)行起來還必須有嚴格的制度來規(guī)范,建立班組教育培訓(xùn)制度,提高班組長的`綜合素質(zhì),班組長實行選拔制度,由區(qū)隊長進行走訪、談心、了解情況,把那些技術(shù)精、會算賬、辦事公道的人員選拔到班組長的崗位上來。對選上的班組長要經(jīng)過三個月的跟蹤考察,對工作中遇到的困難及時幫助,對工作中的不足及時指出,扶上馬、再送一程,使他們盡快熟悉工作、進入角色。隨著對班組長激勵機制的建立,對班組長的獎罰制度也要嚴格執(zhí)行,獎得要“眼紅心熱”,罰得要“心驚肉跳”,使班組長遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺性大大提高。建立“三必談”制度,班組長要發(fā)現(xiàn)情緒不正常的必談,對受到批評的人必談,每月召開一次“談心會”,及時掌握員工的心理變化規(guī)律,根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想健康發(fā)展。
四、工作要求
1、制定完善班組建設(shè)管理規(guī)范及實施細則,并嚴格執(zhí)行,記錄要齊全規(guī)范;
2、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組在日常工作中,不斷指導(dǎo)和督查,確保各項工作落到實處;
3、每月要對各隊組進行評比,要求記錄真實,不得徇私舞弊,否則追究相關(guān)人員責(zé)任。
班組建設(shè)方案4
班組是管理的基礎(chǔ)單位,是通行費征管工作中最基礎(chǔ)的一級管理組織,也是完成征費計劃、樹立良好形象、創(chuàng)造快速通行環(huán)境的保證。為全面加強班組建設(shè),實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,提高管理水平,實現(xiàn)管理現(xiàn)代化,經(jīng)研究,決定將20xx年確定為ⅩⅩ中心收費站班組建設(shè)年,F(xiàn)制訂《ⅩⅩ中心收費站班組建設(shè)年活動方案》如下,請遵照執(zhí)行:
一、總體目標:
以“管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”為主題,圍繞“四個創(chuàng)新”(觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新)和“二項工程”(素質(zhì)工程、形象工程)。突出班組的地位和作用,創(chuàng)新班組建設(shè)理念,重視發(fā)揮班組長的作用,使班組管理立足制度化,著眼人本化,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,推行管理規(guī)范化、手段現(xiàn)代化、職工知識化、考核標準化,提高收費站工作人員的整體素質(zhì)。
二、成立班組建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:ⅩⅩ;
副組長:ⅩⅩ;
組員:ⅩⅩ。
請各收費站依據(jù)此模式,迅速成立相應(yīng)的內(nèi)部組織機構(gòu),并予上報。
三、措施和要求:
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,措施得力。各收費站要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定班組建設(shè)年度計劃,并把班組建設(shè)納入到目標經(jīng)濟責(zé)任制之中加以約束,保證班組建設(shè)工作的順利開展。各級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)一定要樹立為班組服務(wù)的思想,為班組創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和工作條件。要克服形式主義,下基層班組了解情況,聽取意見,幫助班組排憂解難,調(diào)動各方面的力量,提高班組的管理水平。
(二)確定班組創(chuàng)建目標,擬訂創(chuàng)建主題詞。收費站各班組可結(jié)合本班組的'特色和特長,確定本班組的創(chuàng)建目標,提出創(chuàng)建主題詞,并圍繞主題詞制訂實施計劃,開展各項活動。
(三)健全和完善《班組管理辦法》,建立適合班組建設(shè)和運行的規(guī)章制度。
1、建立班組例會制度。通過例會的形式討論班組工作計劃并采取多種形式加強落實。通過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作,使班組工作不斷進步。
2、建立班組學(xué)習(xí)制度。班組人員綜合素質(zhì)參差不齊,影響著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標的完成。建立學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑,是推動各項工作有效開展的根本保證。
3、建立班組交流制度。班組交流可以借鑒先進的管理經(jīng)驗、管理知識、工作方法,防微杜漸防止不良現(xiàn)象發(fā)生,取長補短,提高認識,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一工作方向,形成團結(jié)的氛圍。
4、建立安全生產(chǎn)制度。牢固樹立安全第一的思想,嚴格執(zhí)行各項安全制度,加強安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),組織和開展安全活動,提高安全意識和技術(shù)水平。
5、建立班組個人檔案。班組內(nèi)通過考核的形式,考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進事跡,為評先創(chuàng)造條件。
6、建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的,是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責(zé)任感的加強,有效地促進班組凝聚力的加強,有效地促進班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。
(四)加強培訓(xùn),全面提高班組素質(zhì)。組織豐富多彩的培訓(xùn),加強職工尤其是班組長的政治學(xué)習(xí)、崗位訓(xùn)練,結(jié)合技能鑒定、崗位練兵、業(yè)務(wù)比武等活動,使廣大職工的思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。采取各種有效方式,加強業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn),開展多種形式的崗位練兵和技術(shù)比武活動。另外,積極開展艱苦奮斗、勤儉節(jié)約教育、職業(yè)道德教育,樹立良好的職業(yè)道德;進行形勢教育,增強廣大職工的危機感、緊迫感和競爭意識。
(五)開展班組競賽活動,促進班組建設(shè)全面發(fā)展。為推動班組建設(shè)工作向縱深發(fā)展,激發(fā)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性,開展針對性強、便于操作的班組競賽活動,對先進班組實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的政策,充分調(diào)動職工和班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情,促進班組建設(shè)的健康發(fā)展。
四、工作計劃:
活動階段
活動內(nèi)容
時間
一
確定方案宣傳動員
1.印發(fā)班組建設(shè)年活動方案,明確總體目標、措施要求和工作計劃。
2月
|
3月
2.成立ⅩⅩ中心班組建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組,做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)。
3.召集各部門、收費站領(lǐng)導(dǎo)召開動員部署會議。
二
制定制度組織實施
1.制定班組建設(shè)年度計劃,并把班組建設(shè)納入到目標經(jīng)濟責(zé)任制之中加以約束,保證班組建設(shè)工作的順利開展。。
4月
|
5月
2.指導(dǎo)收費站確定班組創(chuàng)建目標,擬訂創(chuàng)建主題詞。
3.建立適合班組建設(shè)和運行的規(guī)章制度和考核辦法。
三
全面貫徹自我完善
、闭J真學(xué)習(xí)、貫徹班組建設(shè)年的各項規(guī)章制度和考核辦法,同每個班組長簽定責(zé)任狀,將開展班組建設(shè)年活動與獎懲掛鉤,調(diào)動各方積極性,保證班組建設(shè)年活動順利、有效的進行,全面提升文明形象。
6月
|
12月
、策M一步深化各項規(guī)章制度和管理
規(guī)定的貫徹落實,重點抓好窗口服務(wù)建設(shè),鞏固已取得的成果。
、硨φ崭黜椧(guī)章制度和創(chuàng)建要求,認真查找自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),做到有的放矢。
、锤靼嘟M對開展的活動通過自制版面宣傳,宣傳板報也將納入考核目標。
四
考核評議總結(jié)表彰
1.對班組建設(shè)年活動進行回顧和總結(jié),發(fā)現(xiàn)不足,總結(jié)經(jīng)驗,將建設(shè)年活動與征管工作長效管理有機結(jié)合起來,使文明服務(wù)、規(guī)范管理再上新的臺階。
20xx年
1月
|
2月
2.做好各類資料、臺帳的整理和匯總工作。
望各單位緊緊圍繞活動要求,群策群力,統(tǒng)籌推進,迅速掀起活動高潮,確保通行費征管工作再上新臺階,全面提升ⅩⅩ中心管理水平。
班組建設(shè)方案5
班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),班組文化建設(shè)是踐行“正德厚生、臻于至善”核心價值觀的基礎(chǔ),良好的班組文化是整個班組不斷發(fā)展的源動力。加強班組文化建設(shè),對于提高班組管理水平,提升團隊凝聚力、增強員工自豪感、使命感和責(zé)任感,充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,促進員工和企業(yè)價值提升,具有重要的推動作用。為此特制定臨滄供電有限公司營業(yè)廳班組文化建設(shè)工作提升方案:
一、指導(dǎo)思想和目標
根據(jù)xxxxx,以xxxxxxxx公司營業(yè)廳班組成員的綜合素質(zhì)和服務(wù)技能,為實踐科學(xué)發(fā)展觀及公司相關(guān)文件精神,創(chuàng)建和諧社會和企業(yè)為目標,使班組管理制度化、規(guī)范化、流程化,實現(xiàn)“標準化班組建設(shè)”,使企業(yè)又好又快的發(fā)展。
二、班組建設(shè)提升實施內(nèi)容
。1)形成班組文化精神:營業(yè)廳班組在xxxxxx安全生產(chǎn)工作會議精神和《20xx年生產(chǎn)班組建設(shè)工作計劃的通知》文件精神指導(dǎo)下,結(jié)合本班組工作性質(zhì),開展班組實踐“服務(wù)承諾”活動,按規(guī)格制作并上墻,以起到塑造班組精神的作用。
。2)建設(shè)溫馨型班組。營業(yè)廳班組的班員之間關(guān)系融洽,創(chuàng)建互助友愛、團結(jié)協(xié)作、和諧溫馨的工作氛圍。班組配合部門定期組織員工開展培訓(xùn)、有獎問答及為班組成員慶生日等娛樂活動,即緩解了工作壓力又豐富了組班成員的業(yè)務(wù)生活,提高同事們間的友誼。
。3)建設(shè)學(xué)習(xí)型班組
、偌訌姲鄦T培訓(xùn),收集培訓(xùn)需求,了解班組成員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、因人、因崗而異確定培訓(xùn)內(nèi)容。讓班組員工樹立“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的'理念,除完成公司下達的培訓(xùn)外,班組內(nèi)部每月周例會至少安排一次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
、诿吭露ㄆ谠u選“服務(wù)之星”。在班組之間樹立競爭觀念、管理創(chuàng)新觀念、服務(wù)創(chuàng)新觀念、使班組管理具有新穎性和超前性。
。4)營造良好的現(xiàn)場環(huán)境:
、侪h(huán)境管理:做到工作場所清潔明亮、整潔有序、符合工種管理規(guī)范。
②人員管理:規(guī)范著裝、儀容儀表、及時幫助班組成員調(diào)整好情緒。
、郯踩芾恚横槍Π嘟M工作特點,確定工作場所人員安全、設(shè)備安全、資金安全。做到應(yīng)急處置有預(yù)案,發(fā)現(xiàn)情況要記錄。
三、預(yù)期效果與前景
通過提升班組建設(shè),加強了團隊協(xié)作能力,講究整體效果;通過各類班組活動增進相互了解,培育同事間的情感,形成十分默契的文化氛圍,以點促面,帶動企業(yè)良好發(fā)展。真正體現(xiàn)“正德厚生,臻于至善”的核心價值觀。
班組建設(shè)方案6
為進一步加強基層基礎(chǔ)管理,提高區(qū)隊班組整體管理水平和員工隊伍整體素質(zhì),根據(jù)我礦10月18日董事長安全專題辦公會議的要求和部署,結(jié)合《山西鋪龍灣煤業(yè)有限公司區(qū)隊“班組建設(shè)”活動實施方案》,制定我礦區(qū)隊班組建設(shè)培訓(xùn)方案。
一、培訓(xùn)時間
11月9日---11月21日,共13天
上午:9:00-10:30
下午:17:00-18:30
二、參加培訓(xùn)人員
安全員、通風(fēng)區(qū)班組長及瓦檢員、綜采隊班組長、機電科班組長、運輸區(qū)班組長、皮帶區(qū)班組長、華煤項目部班組長、輔助隊班組長。
三、培訓(xùn)地點
調(diào)度會議室、綜采隊會議室、通風(fēng)區(qū)會議室、運輸區(qū)會議室
四、培訓(xùn)內(nèi)容
1、煤礦工人反習(xí)慣性違章;
2、《白國周班組管理法》、《怎樣當(dāng)好班組長》、《班組長如何做好安全生產(chǎn)工作》、《煤礦班組長安全培訓(xùn)教材(采煤、
掘進、一通三防、機電、運輸)》;
五、培訓(xùn)組織機構(gòu)
組長:段國平
副組長:劉云龍
成員:王衛(wèi)軍、任建新、郭超
六、授課教師
由礦生產(chǎn)口副總工程師及礦領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)授課,教材由礦統(tǒng)一配發(fā),教案由各授課老師自備,并負責(zé)出試題。
七、培訓(xùn)形式
為不影響正常的`工作秩序,上下午循環(huán)授課,內(nèi)容相同。
八、培訓(xùn)要求
所有參加培訓(xùn)人員按時上課,培訓(xùn)期間,嚴格執(zhí)行考勤紀律,培訓(xùn)期間不準請假,不得遲到、早退,更不得無故曠課。每節(jié)課由安全科、企管科對參加培訓(xùn)人員進行不定時抽查點名,發(fā)現(xiàn)遲到、早退,第一次罰款50元,第二次罰款100元;發(fā)現(xiàn)無故曠課者,一次罰款200元。
每位學(xué)員應(yīng)自學(xué)遵守課堂紀律,上課期間不準大聲喧嘩,手機調(diào)為靜音模式,保持課堂秩序良好。
上課要認真聽講,做好課堂筆記,遵師重教,形成良好學(xué)習(xí)氛圍。
九、培訓(xùn)有關(guān)說明及考核規(guī)定
培訓(xùn)結(jié)束,要進行書面考試。書面考試采取閉卷考試,不準照抄、替別人考,發(fā)現(xiàn)后考試成績計零分?荚嚦煽儩M分100分,考試成績70分以下為不及格、70分~80分為合格、81分~90分為良好、91分以上為優(yōu)秀。
優(yōu)秀班組長將獲得礦上的獎勵,不合格班組長要進行全礦通報批評,并對班組長進行經(jīng)濟處罰或辭退。
班組建設(shè)方案7
1、傳達列會精神、歸納重點,調(diào)理清晰、精神明確。(跟班隊長)
2、上周工作總結(jié):(班長)對班組上周安全工作進行總結(jié),要體現(xiàn)在工作中采取了哪些有效安全防范措施,暴露出哪些安全隱患和不足,下步將采取什么措施改進和預(yù)防。
3、班組下周的重點工作:(班長)(主要記錄班組下周幾項重點工作)結(jié)合重點工作內(nèi)容要采取什么樣的安全措施,杜絕事故的`發(fā)生。
4、班組活動內(nèi)容:(班組建設(shè)員)
1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。
3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓(xùn)練。
4、定期進行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。
5、進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。)
班組建設(shè)方案8
1、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組
牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念,以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標,以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動為載體,不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境,努力營造學(xué)習(xí)氛圍;建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機制,促進和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情;廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動,提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。
(1)有明確的學(xué)習(xí)計劃和目標,做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。
。2)有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施,有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體。
。3)有切實可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵機制,形成全員學(xué)習(xí)的.氛圍。
。4)有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境,堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動,班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能,年度技能考核合格率100%。
2、創(chuàng)建“安全型”班組
牢固樹立“安全第
一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,按照HSE體系的管理要求,以實現(xiàn)“零事故”為目標,認真落實班組崗位責(zé)任制,嚴格遵守勞動紀律,強“三基”(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練),反“三違”(違章指揮、違章操作、違反勞動紀律);嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、工作程序和操作規(guī)程,強化班組執(zhí)行力;切實加強風(fēng)險管理,全員參與危害識別、風(fēng)險評估,制訂和采取控制措施,提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力;開展全員安全教育培訓(xùn),提高安全操作技能和安全意識,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。
(1)嚴格落實安全崗位責(zé)任制,在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生,做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害),實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。
。2)認真開展班組安全活動、安全教育和安全講話,熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化,有計劃、有記錄、有考核,班組成員持證上崗率100%。
。3)嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程,設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內(nèi)容完整,實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。
。4)全員參與危害識別和風(fēng)險評估,熟練掌握應(yīng)急預(yù)案,能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患,
。5)實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標。
3、創(chuàng)建“清潔型”班組
牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念,以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標,嚴格履行環(huán)境保護目標責(zé)任,防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞;加強污染源的管理,持續(xù)開展清潔生產(chǎn),從源頭上杜絕污染;強化環(huán)境污染的預(yù)防和控制,搞好自控、互控、聯(lián)控,實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。
。1)環(huán)境保護目標責(zé)任落實,執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效,現(xiàn)場環(huán)境管理達到“綠色基層隊(站)、車間(裝置)”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求。
。2)嚴格按照標準配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備,定期開展環(huán)境監(jiān)測和報告,總量控制符合要求,“三廢”(廢水、廢氣、廢渣)穩(wěn)定達標排放。
。3)班組現(xiàn)場管理規(guī)范,實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn),做到現(xiàn)場物放有序,操作室窗明幾凈,操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。
。4)嚴格執(zhí)行員工健康體檢制度,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品,職業(yè)衛(wèi)生防護工作到位。
4、創(chuàng)建“節(jié)約型”班組
牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念,以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標,落實指標責(zé)任,加強班組定額考核;強化全員節(jié)約意識,積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動,做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用;發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng),創(chuàng)新節(jié)約手段,充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等,搞好工序質(zhì)量控制,降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、約的“低耗單元”。
。1)開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標、有措施、有載體,成效比較顯著。
(2)加強班組核算管理,注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事,效益良好。
(3)努力盤活班組資產(chǎn),堅持修舊利舊,提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù),操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。
。4)廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動,定期開展質(zhì)量考核評比和用戶滿意度測評,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),做到零投訴。
5、創(chuàng)建“和諧型”班組
牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念,以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標,堅持以人為本,努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍;組織員工開展文化體育等活動,培育、創(chuàng)建班組特色文化;加強民主管理,落實班務(wù)公開,增強員工民主參與意識;加強職業(yè)道德建設(shè),規(guī)范班組員工行為,確保班組員工遵紀守法;提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”。
。1)民主管理制度健全,班務(wù)公開落到實處,員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。
。2)班組思想政治工作生動活潑、富有成效,員工精神面貌良好,自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范,工作中講協(xié)作,生活上講互助,無越級上訪,無違法違紀行為。
。3)積極改善員工的工作和生活條件,做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人,員工隊伍穩(wěn)定,班組團隊精神較強。
。4)培育和創(chuàng)建班組特色文化,充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用,班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。
班組建設(shè)方案9
創(chuàng)新創(chuàng)效---建設(shè)美麗空港
經(jīng)發(fā)公司“創(chuàng)新創(chuàng)效型”班組建設(shè)方案
一個班組是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是直接完成一個企業(yè)各項生產(chǎn)指標的根本基礎(chǔ),也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地,搞好基層建設(shè)是塑造一個良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。為響應(yīng)機場公司建設(shè)“五型班組”活動,落實機場公司向管理要效益的理念,體現(xiàn)“讓實干的人有回報,讓能干的人有舞臺”的企業(yè)文化,經(jīng)發(fā)公司秉承開放創(chuàng)新的思想,積極開展“創(chuàng)新創(chuàng)效型”班組建設(shè),F(xiàn)制定如下活動方案:
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以創(chuàng)新創(chuàng)效為核心,堅持從經(jīng)發(fā)公司實際出發(fā),承前啟后,銳意革新。
二、活動目的
創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設(shè),是以全體員工為主體,以班組為單位,以創(chuàng)新為手段,以創(chuàng)效為目的的群眾性活動,通過綠地養(yǎng)護和蝴蝶蘭生產(chǎn)項目責(zé)任到人,推動企業(yè)加快技術(shù)改造、強化班組戰(zhàn)斗力、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟效益。
三、實施方案
創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設(shè)活動以經(jīng)發(fā)公司全面推進綠化工作改革為契機,以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新為基本內(nèi)容,引導(dǎo)公司員工立足本職,通過綠地養(yǎng)護和蝴蝶蘭生產(chǎn)項目責(zé)任到人,提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力,為推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級作貢獻。
(一)“創(chuàng)新創(chuàng)效型”小組成員組長:孫紅英
副組長:曹國良(蝴蝶蘭生產(chǎn)項目)、
張董琰、朱少華(綠地養(yǎng)護)
組員:徐華峰、戴高峰、胡佳苗、沈光明、張寅驊(二)技術(shù)創(chuàng)新
動員和組織廣大員工圍繞園林綠化技術(shù)創(chuàng)新工作,大力開展“創(chuàng)造一項新工藝,推廣一項新技術(shù)”的“兩個一”活動,充分發(fā)揮基層員工的作用,積極引導(dǎo)廣大員工參與新技術(shù)的研究推廣,鼓勵廣大員工爭取做技術(shù)帶頭人。開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、信息交流,加強與高等院校、科研院所和園林綠化行業(yè)相關(guān)部門的合作,促進科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。
(三)管理創(chuàng)新
創(chuàng)新管理思想,不斷根據(jù)市場和社會變化,積極借鑒國內(nèi)外企業(yè)的先進管理經(jīng)驗,不斷探索適應(yīng)自身特點的管理模式、管理方法和管理手段。綠地養(yǎng)護和蝴蝶蘭生產(chǎn)項目通過責(zé)任到人,引導(dǎo)員工加強目標控制,嚴格崗位標準,優(yōu)化作業(yè)過程,創(chuàng)新工作方法,降低工序成本,提高崗位效益,為企業(yè)加強管理奠定良好的基礎(chǔ)。
。ㄋ模┢放苿(chuàng)新
以機場綠化為宣傳窗口,以國內(nèi)外先進機場為榜樣,以建設(shè)美麗空港城為目標,樹立良好的企業(yè)形象,動員和組織員工積極參與企業(yè)的品牌創(chuàng)新,教育員工重視企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。
。ㄎ澹I銷創(chuàng)新
學(xué)習(xí)先進的營銷理念,面向市場,面向客戶,做好市場分析,跟蹤市場變化,以市場為導(dǎo)向,研究營銷措施,不斷拓寬市場空間,提高公司的市場占有率。
綠地養(yǎng)護在責(zé)任到人后,通過減員增效推進綠地養(yǎng)護市場化,鼓勵員工大膽走出去,積極與市場接軌。蝴蝶蘭生產(chǎn)項目責(zé)任到人,通過挖掘新的經(jīng)濟利潤增長點,通過蝴蝶蘭的培育、生產(chǎn)和銷售,進一步提升公司的綜合競爭能力。
四、創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設(shè)活動的方法和步驟(一)營造氛圍--準備階段
要積極營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)效活動的氛圍,通過舉辦青年創(chuàng)新創(chuàng)效座談會和創(chuàng)新成果展示,增強員工的創(chuàng)新意識,激發(fā)員工的創(chuàng)新思維;要及時總結(jié)和推廣活動中的先進做法和經(jīng)驗,深入挖掘和宣傳活動中涌現(xiàn)出來的典型事跡,引導(dǎo)員工立足崗位、銳意創(chuàng)新。
1、加強學(xué)習(xí)教育
積極探索和建立有較高科技含量和管理完善的員工教育陣地,促進創(chuàng)新創(chuàng)效活動的深入開展。開展綠地養(yǎng)護和盆花工作科普知識講座、心得交流、等形式多樣的活動,并進行多層次、多角度、全方位的創(chuàng)新知識和技能培訓(xùn),引導(dǎo)員工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動。
2、加強活動宣傳
要通過宣傳欄、黑板報、倡議書等形式,大力宣傳創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設(shè)活動的目的和意義,增強創(chuàng)新意識,樹立“企業(yè)的發(fā)展在創(chuàng)新、
創(chuàng)新的希望在基層”的理念,營造企業(yè)“時時可以創(chuàng)新、處處可以創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新”的良好氛圍,引導(dǎo)廣大員工積極投身到創(chuàng)新創(chuàng)效活動實踐中來。同時要做好典型培養(yǎng)工作,及時挖掘、總結(jié)、樹立典型,以點帶面,發(fā)揮典型輻射作用,要充分利用小組會、研討會等多種形式,對典型進行大張旗鼓地宣傳,及時總結(jié)推廣好做法、好經(jīng)驗,以典型引路、示范帶動的方式逐步推進活動。
。ǘ┖粚嵒A(chǔ)--實施階段
要以開發(fā)員工人力資源為著力點,把增強員工創(chuàng)新意識、提高員工創(chuàng)新能力作為深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動的基礎(chǔ)工作來抓。
1、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)
根據(jù)經(jīng)發(fā)公司綠地養(yǎng)護和盆花工作的.實際情況,建立和完善員工技能培訓(xùn)制度。對新進班組的員工進行崗前培訓(xùn),對在崗員工實行崗上培訓(xùn)。培養(yǎng)員工學(xué)技能的自覺性、研究的經(jīng)常性、創(chuàng)新的積極性。
2、開展員工技能比武
根據(jù)本地、本行業(yè)、本單位的員工實際和技能特點,廣泛開展各類技能比武活動,經(jīng)賽促學(xué)、以賽促練,切實提高員工學(xué)技能、練技能、比技能的興趣。使有一技之長的員工能通過比武活動脫穎而出。
3、注重創(chuàng)新的技術(shù)積累
切實加強員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的“大眾化”和“日;苯ㄔO(shè),將個別行為轉(zhuǎn)化為集體行為,將階段性行為轉(zhuǎn)化為經(jīng)常性行為。形成全員參與的大創(chuàng)新格局。
。ㄈ┙∪珯C制--實施階段
機制建設(shè)是推進創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設(shè)工作的重要手段。要確保創(chuàng)新創(chuàng)效活動持續(xù)健康發(fā)展,就必須建立科學(xué)、有效的運行機制。
1、項目管理機制
通過綠地養(yǎng)護和蝴蝶蘭生產(chǎn)項目的責(zé)任到人,建立健全創(chuàng)新創(chuàng)效活動的工作機制和激勵機制,形成部門、班組、員工相互協(xié)調(diào)、聯(lián)合互動的工作格局,確保創(chuàng)新課題項目到人,責(zé)任到人,利益到人。
2、項目對接機制
創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設(shè)活動立足企業(yè),面向社會,面向市場,充分借助廣大的社會資源,建立與高等院校、科研機構(gòu)、相關(guān)企業(yè)的對接機制,加強技術(shù)合作,尋求技術(shù)支撐,提高和擴大技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流等方面,不斷優(yōu)化創(chuàng)新實踐過程,促進研究與生產(chǎn)的多元對接。
(四)評估轉(zhuǎn)化--總結(jié)提高階段
對創(chuàng)新創(chuàng)新成果進行科學(xué)的考核、評估和認定。通過舉辦創(chuàng)新成果展總結(jié)創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設(shè)的成功與不足之處,將“五型班組”建設(shè)活動持續(xù)、發(fā)展的推進下去。切實抓好創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和推廣,促進創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,促使創(chuàng)新成果的效益最大化,及時發(fā)揮創(chuàng)新成果的經(jīng)濟和社會效益。附表
經(jīng)發(fā)公司“創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設(shè)”工作計劃
班組建設(shè)方案10
為了認真貫徹落實《神寧集團關(guān)于加強班組建設(shè)的決定》及礦發(fā)[]60號文件精神,進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。同時,根據(jù)礦文件精神,今年是“全面創(chuàng)一流水平年”也是為了更進一步推進班組建設(shè),發(fā)揮班組的優(yōu)勢,我隊特制定班組建設(shè)實施方案。
一、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組;
組長:xx
副組長:xx
成員:xx
二、班組愿景目標
檢修班愿景目標:建造企業(yè)“強基固本”基礎(chǔ)工程
生產(chǎn)一班愿景目標:高起點再超越
生產(chǎn)二班愿景目標:挑戰(zhàn)極限超越自我
三、具體措施:
一、理念先導(dǎo)。理念是行動先導(dǎo)。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。確立班組愿景目標,即:“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,規(guī)范工序管理,提升業(yè)務(wù)技能,加強自主保安,全力打造神寧集團一流現(xiàn)代化綜采隊伍”,以“全面創(chuàng)一流水平年”為切入點,強力構(gòu)筑和諧文明區(qū)隊。
1.開展爭創(chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭創(chuàng)活動。同時在班組推行精細化管理模式。要求每件事、每一個人、每一天、每一處”,也就是說,班組中的每個人,每一天都要有目標,達到每件事,每一處都能順利完成;每個人、每一處,都要體現(xiàn)出清潔,達到每一天都能夠心情爽快,每件事都能夠快樂對待;每個人、每個崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng),達到內(nèi)塑修養(yǎng),外樹形象;每個人、每一天、每件事都要準時,達到誠信待人,遵循原則;每件事、每個人、每一天,每一處都要用標準化來要求自己,達到精細化管理的真正落實;每個人、每一天,都要用安全理念武裝自己的頭腦,達到每件事,每一處都有安全保證,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容,作為一種形式固定下來。(以生產(chǎn)班、檢修班精細化管理考核辦法為依據(jù))
2.在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式,從每個崗位、每個人、每個班組,自下而上進行安全隱患徹底排查,真正扎扎實實地抓好安全工作。(安全生產(chǎn)五定表)
3.開展“6+2”一站式安全管理工程
“6”是指:警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。
“2”是指:安全積分、親情互動。
一站式是指員工進入工作面,在上崗前十分鐘之內(nèi)一次性完成以上6項現(xiàn)場互動,通過崗前十分鐘的互動,強化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通,達到進一步提高安全意識的作用。
4.開展導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí),同時組織管理干部和基層班組長進行培訓(xùn),提高認識,掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能,明確開展班組文化的意義,明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約束作用,來增強全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,以促進班組創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。
。ㄈ┑谌A段(10月1日至年底)實施活動,注重實效
1.日常培訓(xùn)通過閱覽室、“兩報三刊”等學(xué)習(xí)資料和工具,形成濃厚的讀書學(xué)習(xí)和尊重知識。
2.使用班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件召開班前會,兩日一題:第一天,技術(shù)人員針對不同的崗位工種出不同的題,要有針對性,并進行講解,使員工做到知其然還要知其所以然。第二天,對前一天的題進行抽查考核,并將考核結(jié)果與班組考核和員工考核掛鉤。
3.每月要完成一篇班組建設(shè)的宣傳報道(集團公司發(fā)表)。
4.每月開一次班組建設(shè)例會,管理處領(lǐng)導(dǎo)、考核小組成員,基層負責(zé)人及班組建設(shè)負責(zé)人參加。重點通報月度班組建設(shè)工作開展情況,聽取區(qū)隊班組建設(shè)工作匯報、意見和建議,安排月度重點工作。每次會議安排半小時進行班組建設(shè)知識閉卷考試。通過規(guī)范例會,及時總結(jié)經(jīng)驗,特別是將會前的考試成績納入月度班組建設(shè)考試中。
5.根據(jù)業(yè)務(wù)分工要定期或不定期到區(qū)隊檢查指導(dǎo)班組建設(shè)工作,并及時錄入到班組建設(shè)管理系統(tǒng)中,督促各基層單位抓好八型班組考核和員工考核相關(guān)工作。每月25日至月底對各基層
單位進行考核,各基層單位每月3日前將上一個月班組建設(shè)考核結(jié)果及班組評星情況進行廠務(wù)公開,并上報生產(chǎn)辦。生產(chǎn)辦完成上月班組建設(shè)考核結(jié)果的匯總、上報、評比和獎勵工作。
6.積極做好年度先進評選的`各項準備工作,各基層單位11月中旬上報建設(shè)亮點、班組動態(tài)和班組故事等材料。
7.12月初對班組長考評一次,對考評勝任的班組長重新下發(fā)聘任文件,對于不勝任的班組長及時進行解聘,將班組長的考評成績記錄到班組長檔案中。
8.生產(chǎn)單位充分發(fā)揮基層區(qū)隊的主觀能動性,調(diào)動班組員工提高技能水平的積極性,制定本單位系列技術(shù)比武活動相關(guān)辦法,并給予資金支持,在年底前對所有工種開展一次技術(shù)比武。
9.每兩個月開展一次全員培訓(xùn)活動,每兩個月進行一次全員考試,每半年舉辦一次知識競賽活動,每月班組長以上人員包括礦領(lǐng)導(dǎo)檢查一條標準作業(yè)流程問題,每月崗位工提一條標準作業(yè)流程建議,每月區(qū)隊開展一次座談會,每月全礦開展一次專項檢查,每年全礦開展一次與其他礦井的對標活動,每年開展一次標準作業(yè)流程現(xiàn)場應(yīng)用比賽,每半年開展一次“我與標準作業(yè)流程”有獎?wù)魑幕顒印?/p>
四、20xx年奮斗目標
。ㄒ唬7-11月每月評出金星班組1名,銀星班組一名。在公司第四季度班組建設(shè)專項檢查中,爭取進入第二梯隊前三名。
。ǘ┲贫纫龑(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視,以安全生產(chǎn)為主題活動,牢牢抓住切入點,將班組建設(shè)活動滲透到生產(chǎn)工作中去,并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來,進行細化,形成一個工作網(wǎng)絡(luò),使班組文化建設(shè)逐步深入;各業(yè)務(wù)部門根據(jù)考核細則對班組建設(shè)情況進行考核評比,評比和工資掛鉤,逐步實現(xiàn)與神東煤炭集團班組建設(shè)對接。
班組建設(shè)方案11
一、指導(dǎo)思想
牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念,以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標,堅持以人為本,努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍;組織員工開展文化體育等活動,培育、創(chuàng)建班組特色文化;加強民主管理,落實班務(wù)公開,增強員工民主參與意識;加強職業(yè)道德建設(shè),規(guī)范員工行為,確保班組員工行為,確保班組員工遵紀守法;提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”。
二、學(xué)習(xí)范圍
我們從強化全員安全意識,提升本質(zhì)安全水平入手,努力創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境,提出“安全防線固守、和諧天長地久”的生產(chǎn)方針,不斷增強團隊凝聚力。在崗位設(shè)立“溫馨小提示”、“人機對話牌”、“崗位安全三字經(jīng)”,在班組開展“我做一周安全監(jiān)督員”和“事故案例分析”活動,在員工中開展“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”宣傳,從而使員工與班組融為一體,培育班站人文氣息,使員工真正做到以站為家、愛崗敬業(yè),自主工作,將快樂融于工作之中,在工作中實現(xiàn)自身價值。
三、組織機構(gòu)
組長:
副組長:
成員:
四、創(chuàng)建目標
創(chuàng)建先進班組的目標,要大力培育同心同德、盡職盡責(zé)、相互協(xié)作的團隊精神,強調(diào)集體主義思想,增強集體榮譽感,鼓舞大家的士氣!叭诵凝R、泰山移”,大家心往一處想,勁往一處使,就能克服困難,無往而不勝。在這個共同目標指引下,大家經(jīng)常暢所欲言地發(fā)表自己對班組工作的意見和建議。每個人都規(guī)范好自己的職責(zé),做到工作標準化、制度化,維護一種良好的班容班貌。相信依靠良好的制度和優(yōu)秀的管理,以人為本,以班組和諧、技術(shù)進步為目標,運行一值會打造出一支高效團隊,為公司的發(fā)展添磚加瓦,盡職盡責(zé)。
五、建設(shè)內(nèi)容及標準
1、定出“小規(guī)矩”
制度治理是我們班組治理的方法之一,班組應(yīng)根據(jù)西部礦業(yè)鋅業(yè)分公司各項規(guī)章制度,聯(lián)系實際制定出相應(yīng)的制度和治理措施,以此規(guī)范班組內(nèi)員工的思想和行動。
2、樹立“小楷!
在班組內(nèi)選拔素質(zhì)好、能力強、文化高、業(yè)務(wù)精、能團結(jié)助人的員工作為“小楷!保盟难孕信e止感召人、鼓舞人,在班組治理和生產(chǎn)作業(yè)中起表率作用。
3、開辟“小園地”
要想讓和諧精神深入班組,讓班組決策變成員工的具體行動,就必須開懇出一塊能武裝員工的思想、美化員工必靈的“小園地”,這個園地的主要構(gòu)成應(yīng)是宣傳陣地、教育陣地和文化娛樂陣地,通過一系列的'活動,讓員工在輕松愉快的文化氛圍中升化對和諧班組建設(shè)的熟悉,凝聚聰明和力量。
4、解決“小問題”
前方一線的班組長要善于關(guān)注員工在工作中發(fā)生的小問題,如生產(chǎn)環(huán)境的改善、員工思想的微小波動、人際關(guān)系的細微變化等,還要關(guān)心員工生活中的“小”事,如員工家庭中發(fā)生產(chǎn)婚喪嫁娶、生老病等等,這些“小事情”或“小問題”往往牽動著每個員工的心,只有把這些“小問題”解決好了,員工才會有一種歸屬感、親切感、責(zé)任感,班組才會有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
5、征納“小點子”
要在班組內(nèi)成立“智囊團”為振興快樂團隊獻計獻策、提合理化建議,鼓勵員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造,并對產(chǎn)生經(jīng)濟效益以及改善作業(yè)環(huán)境的“金點子”進行必要的獎勵。
6、執(zhí)行“小懲罰”
對在安全、質(zhì)量、服務(wù)、任務(wù)等方面老是出問題的員工,不妨給予一定的小懲罰,促使其加強責(zé)任心,增強責(zé)任感,把各項工作搞好。
六、保障性措施
1、切實抓好班組民主管理,促進班組民主分配,班務(wù)公開;
2、積極探索班務(wù)公開、職工參與的新途徑和新形式,切實保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán);
3、掌握班組成員的思想動態(tài),及時反映班組成員的訴求,加強心理疏導(dǎo),體現(xiàn)人文關(guān)懷,解決困難職工的困難;認真落實工會關(guān)愛職工的八項制度,使每一個職工都能感受到工會組織的溫暖;
4、加強企業(yè)精神、職工文化的培育和宣傳,豐富職工業(yè)余文化生的內(nèi)容,創(chuàng)造職工活動的環(huán)境條件,引導(dǎo)職工樹立積極向上的工作生活方式。
班組建設(shè)方案12
班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是管理鏈條中的實施終端。班組執(zhí)行力的強弱,直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定,效益能否不斷提升,核心競爭力能否持續(xù)增強。近多年來始終堅持開展“青年文明號”創(chuàng)建等活動。隨著市場經(jīng)濟體制的日臻完善和工程機械體制改革的不斷深化,工程機械企業(yè)間的競爭越來越激烈,現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機制、新方法不斷出現(xiàn),在全球化、信息化的高科技時代,傳統(tǒng)的班組管理模式,已無法適應(yīng)新形勢的要求,必須導(dǎo)入新的管理理念,推行新的管理手段,創(chuàng)新班組建設(shè)管理模式。
一、班組建設(shè)現(xiàn)狀分析
。ㄒ唬┌嘟M建設(shè)的目標不夠清晰
從現(xiàn)場調(diào)查的情況看,部分工段沒有明確班組建設(shè)的目標,沒有制定班組建設(shè)規(guī)劃、更新管理標準。有的工段雖認同“六型”工段建設(shè),但卻沒有明確的目標、措施,也沒有專項的投入。
。ǘ┌嘟M文化看板維護不到位。雖然各個工段都制作了案例看板,但是看板的維護和更新明顯不足。例如,在看版中有生日祝福的板塊,我曾經(jīng)看到同樣的名字在上面寫了一周。
。ㄈ┌嘟M成員的建設(shè)意識比較淡薄
許多職工對班組創(chuàng)建工作抱有抵觸和消極情緒,認為這些工作是走形式、唱高調(diào)。只會增加工作壓力和思想包袱。有一些職工思想政治工作較為放松,什么“只要多發(fā)獎,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大團結(jié)一張”等消極對待班組建設(shè)工作的說法時有出現(xiàn)。
二、針對以上問題,采取的對策
。ㄒ唬┨岣邔訌姲嘟M團隊建設(shè)重要意義的認識
在班組中依據(jù)職能不同,組建團隊,不斷深化團隊在工段中重要地位。使員工融入團隊之中,以團隊,在團隊協(xié)作中,塑造員工的價值觀和行為方式,通過團隊的支撐形成班組的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
(二)精心組織,積極引導(dǎo),深入推進班組建設(shè);鶎訂挝坏念I(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實際情況和自己的班組結(jié)對,能夠為自己的班組發(fā)展確定方向,能夠為他們的建設(shè)活動出謀劃策、求真務(wù)實,成為推進班組建設(shè)的強大助推劑。
(三)分類指導(dǎo),全面提升,切實推進班組建設(shè)。
要圍繞我廠發(fā)展的中心工作,圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點,制定如何加強自身班組建設(shè)的具體目標,既要因地制宜、因人而異,又要注重引導(dǎo)、全面提升。
。ㄋ模┦桥囵B(yǎng)典型,創(chuàng)造氛圍,扎實推進班組建設(shè)。
要深入推進“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭做知識型員工”活動,以此為契機,進一步搞好評選活動,文明團隊、十佳員工脫穎而出搭建平臺,塑造“六型”的高效能班組。并針對不同的班組類型評選不同的獎項。
。ㄎ澹┘訌娕嘤(xùn)工作,提高班組長素質(zhì)。
班組建設(shè)與管理的關(guān)鍵是提高班組長的素質(zhì)。班組長是一線指揮者、組織者、管理者,是把責(zé)任落實到崗位的關(guān)鍵。班組長的素質(zhì)和能力直接決定班組建設(shè)的成效。做好班組長培訓(xùn)工作對提高和更新班組長的管理知識、管理思想和綜合素質(zhì),及其重要。以提高班組長的素質(zhì)為龍頭,以加強班組長培訓(xùn)為抓手,切實提高班組長的管理素質(zhì)和管理水平,做到班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化,培養(yǎng)一批素質(zhì)高、技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實班組長隊伍。
三、對加強班組建設(shè)下一步的幾點設(shè)想
。ㄒ唬┘哟髮Π嘟M建設(shè)的投入,建立全面、完善、有效的`考核獎勵機制。
建立班組建設(shè)專項管理經(jīng)費,用于班組建設(shè)的宣傳、培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理等工作,每年劃撥專項獎勵資金,用于對班組建設(shè)工作優(yōu)秀班組、團隊、個人等的獎勵。
(二)切實減輕班組負擔(dān),提高班組管理的實效性。
班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)載體,企業(yè)班組的核心任務(wù)是安全、高效地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,企業(yè)應(yīng)以此為主旨加強班組建設(shè)工作,并保持班組建設(shè)目標與企業(yè)發(fā)展目標的高度統(tǒng)一。
。ㄈ┰黾咏涣餍问剑(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)軟環(huán)境,加強宣傳服務(wù)意識,采用包括建立宣傳網(wǎng)頁、創(chuàng)建班組qq群,提供貼近班組人員學(xué)習(xí)需求的資料、開展形式多樣的活動等方式鼓勵班組員工主動參與、自發(fā)學(xué)習(xí),提高學(xué)習(xí)的實效性,加快網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),有效應(yīng)用先進技術(shù)加強班組管理,提高信息傳遞和組織決策的效率。
。ㄈ⿵娀傎惣詈偷湫鸵龑(dǎo)作用,發(fā)揮推廣帶動效果。
人往高處走,水往低處流。當(dāng)班組及員工看到奔頭、有了期望,產(chǎn)生希望時,我們各級組織要積極加以引導(dǎo),創(chuàng)造有利條件,激發(fā)班組奮發(fā)進取的激情和團隊精神,激發(fā)班組的內(nèi)在潛力。激勵機制適用得當(dāng),會促使職工從被動的灌輸向主動出擊轉(zhuǎn)變,發(fā)揮精神力量的作用。
要以完成任務(wù)好、基礎(chǔ)管理好、道德素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能好、攻關(guān)創(chuàng)新好、守紀安全好、團結(jié)文明好為內(nèi)容,深入開展爭創(chuàng)最佳班組和爭當(dāng)最佳班組長的競賽活動,在班組之間掀起崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進、趕超先進的熱潮,激發(fā)班組做一流工作、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流業(yè)績的積極性。
。ㄋ模┪镔|(zhì)鼓勵與精神激勵并重,促進班組創(chuàng)建積極性。
班組管理的強化需要政策支持和激勵因素的運用。當(dāng)員工煥發(fā)出工作熱情源于某種欲望的預(yù)期滿足,只要某種欲望存在并且有可能滿足,則員工會努力實現(xiàn)這種可能性,一旦得不到滿足或者沒有實現(xiàn)的可能性、職工的積極性就會消失。所以激勵因素的作用發(fā)揮是強化班組管理行之有效的方法。
企業(yè)千條線,班組一根針。在繼承傳統(tǒng)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,把現(xiàn)代管理方法和手段應(yīng)用到班組建設(shè)工作中,賦予班組建設(shè)以時代特征,使班組管理發(fā)揮最大的能動性;努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營上團結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互援奮發(fā)向上的勞動團體;努力培養(yǎng)出政治上強、業(yè)務(wù)上精、觀念上新、創(chuàng)新力不斷涌現(xiàn)的人才隊伍;塑造一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)扎實、團結(jié)協(xié)作,不斷追求卓越的員工隊伍。我堅信通過“全員、全組織、全過程”的不懈努力,今年必定能打贏三大戰(zhàn)役。
班組建設(shè)方案13
關(guān)于在箱車、棒材、冷板組增設(shè)副班長的設(shè)想為有效保障生產(chǎn),推行精細管理,把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術(shù)創(chuàng)新、安全高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的最基層組織。
新區(qū)的3名現(xiàn)場調(diào)度參與班組化建設(shè),進入到班組,擔(dān)任副班長(兼職安全員)。
班組要設(shè)立班委會,班委成員構(gòu)成:正班組長一名,副組長一名(兼職安全員),實行班長負責(zé)制;
班委會成員采取公開招聘的辦法,按照“公平、公開、公正”的原則,擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞?業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任,一般情況下,由本班組產(chǎn)生,也可在其他班組中招聘或調(diào)整。
班委成員的聘期為一年,聘用期滿后,按程序嚴格考核,考核合格者可以連任,連任時另行辦理聘任手續(xù);
正班組長補貼考核工資為300元/月,副班組長補貼考核工資為150元/月。
每星期召開一次班組會議(每天班前會改為每星期一次),班長負責(zé)召集,副班長主持并做好記錄。
建立班組檔案、臺帳
(1)建立健全班組檔案,要求各類臺帳記錄要完整、準確,分類存放,按月裝訂成冊。具體建檔內(nèi)容如下:
①公司和部室頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標準等;②作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)質(zhì)量運行記錄、日報表等;③隱患整改記錄、事故調(diào)查處理記錄等;
、茉O(shè)備臺賬、工器具臺賬、辦公設(shè)備等相關(guān)臺賬;⑤班組考勤記錄、培訓(xùn)記錄、考核獎懲記錄、會議記錄等。
開展談話和訪問活動
堅持開展“六必談、四必訪問”活動,并健全訪談記錄;六必談內(nèi)容:員工受罰必談、違章違紀必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。
四必訪內(nèi)容:婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。
定期召開班委會
每月召開一次班委會,由班組長向班組成員匯報當(dāng)月任務(wù)指標完成情況,傳達公司各種例會的有關(guān)決議,布置下月任務(wù),公布本月考核獎懲情況,接受員工監(jiān)督,并虛心接受員工批評和建議
班組的安全管理
1、安全教育工作
班組長積極開展安全教育工作,認真做好三級安全教育,使班組每個成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會;
2、安全活動工作
組織班組成員,積極參加公司各項安全活動
3、安全檢查工作
、虐嘟M長要認真落實“一班三查”制,即班前檢查,督促員工穿戴好防護用品,并對現(xiàn)場和機械器具等進行檢查,以便及時消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”;班中排查,主要是落實安全作業(yè)措施,查設(shè)備運行狀況,及時制止或糾正違章作業(yè)行為,消滅事故苗頭。
、聘苯M長定期每周進行一次安全檢查,一是檢查駕駛員的行車日志是否完成,二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。
、前嘟M安全檢查出的問題要做好詳細記錄,對查出的安全隱患,要及時填寫事故隱患通知單進行整改
⑷建立“三違”(違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀律)曝光臺,將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時公布,必要時組織“三違”人員在班前班后會或班組安全活動會上現(xiàn)身說法,提高安全警示作用。
班組建設(shè)方案14
一、制定目的:
為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系,加強班組安全文化和現(xiàn)場安全管理建設(shè),夯實安全雙基工作基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)管理水平,有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,制定本方案。
二、指導(dǎo)思想:
牢固樹立“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的安全理念,倡導(dǎo)先進的班組安全文化,建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理規(guī)章制度,強化班組安全教育和現(xiàn)場安全管理,深入開展班組崗位安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作,提升公司整體安全管理水平。
三、組織機構(gòu):
成立公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:
副組長:
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組對此次班組安全文化建設(shè)工作負總責(zé),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作,負責(zé)牽頭組織和布置協(xié)調(diào),并對各工作小組工作進度和工作質(zhì)量進行督促檢查。
各生產(chǎn)廠、項目部要成立自身的班組安全文化建設(shè)工作小組,組長、副組長和小組成員名單報公司。
各工作小組成立后,要嚴格按照公司建設(shè)方案的統(tǒng)一要求,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署,迅速行動起來,扎實開展和落實各項工作,務(wù)必在短期內(nèi)將此項工作抓出成效。
四、班組安全文化體系建設(shè)總體內(nèi)容:
(一)、班組建制:設(shè)電工班、鉗工班、鉆探注漿班、提升班、爆破班、運搬班、壓風(fēng)配電班、軌道維修班、生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、生產(chǎn)四班;
(二)、班組設(shè)班長、安全員和宣傳資料員,并將其崗位職責(zé)上墻。
(三)、班組設(shè)立會議室(學(xué)習(xí)室),設(shè)文件柜、會議桌、辦公椅(人多的設(shè)排椅),室內(nèi)清潔,物品擺放整齊;班組所有人員照片、年齡、工種等情況上墻,布置在會議室;各班組懸掛避災(zāi)路線圖;
(四)、建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制:制定班長、安全員、宣傳資料員和班組其他成員的安全職責(zé)并上墻。
(五)、建立完善的班組安全管理規(guī)章制度:內(nèi)容包括公司的各項管理制度匯編、崗位責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的(1)、安全會議制度;(2)、班前、班后會議制度;(3)、班組長跟班工作制度;(4)、隱患排查治理制度;(5)、安全檢查與獎懲制度;(6)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;(7)、交接班制度;(8)、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度;(9)、班組安全績效考核制度;(10)、安全活動日制度;(11)、安全互保聯(lián)保制度。(涉及班組的安全管理制度上墻)
(六)、班組設(shè)立安全管理臺帳:1:長白班(1)、日安全會議記錄;(2)、班前、班后會議記錄;(3)、班長跟班檢查工作記錄;(4)、安全檢查和隱患整改記錄;(5)、安全考核與獎懲記錄;(6)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄;(7)、每日施工作業(yè)記錄;(8)、安全活動記錄;(9)、班組實際需要的其它記錄;2:三班倒班組。(1)、周、月安全會議記錄;(2)、安全檢查和隱患整改記錄;(3)、安全考核與獎懲記錄;(4)、周、月班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄;(5)、交接班記錄;(6)、班組實際需要的其它記錄;
3:在各廠設(shè)三班倒班組集中點名室,設(shè)文件柜、會議桌,由值班主任負責(zé):(1)日安全會議記錄、(2)班前、班后會議記錄、(3)跟班檢查工作記錄(4)每日施工作業(yè)記錄;(5)、當(dāng)班安全培訓(xùn)記錄;注:以上記錄三級安全管理表涵蓋的可用三級安全管理表代替。
(七)、班組建設(shè)考核:公司制定《安全生產(chǎn)班組基礎(chǔ)建設(shè)考評辦法》,每月對班組安全生產(chǎn)工作進行一次集中考核,并將考核結(jié)果實行備案管理。
(八)、組織班組升級活動,將班組分為合格、先進、明星三級,并制定相應(yīng)升級和獎罰辦法;每季度評選一名優(yōu)秀班長,一名優(yōu)秀安全員,一個優(yōu)秀班組,優(yōu)秀班長、優(yōu)秀安全員作為以后晉級的必備條件;優(yōu)秀班組發(fā)流動紅旗,作為班組晉升的必備條件。
(九)、與班組生產(chǎn)有關(guān)的各類檢查記錄、操作證、票、表必須健全并及時填寫、統(tǒng)一管理。
五、班組安全文化體系建設(shè)具體要求
(一)、班組崗位標準化建設(shè)要求
1、班組安全操作標準化:每個崗位要按照安全操作規(guī)程,明確每一步操作的安全操作標準,并嚴格執(zhí)行。
2、班組作業(yè)環(huán)境標準化:按照工作需要,本著安全、方便原則,制定工作設(shè)備、工具的管理標準及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標準,并嚴格執(zhí)行。
3、班組勞動防護標準化;制定統(tǒng)一規(guī)范的個人防護用品穿戴標準,并嚴格執(zhí)行。
4、安全警示標準化:礦區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標志、標識,醒目、齊全、標準一致。
5、班組設(shè)備設(shè)施標準化:井下班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具清潔完好,安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。
(二)、班組安全組織建設(shè)要求
1、班長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負全責(zé);班長除履行安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外,在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利;
2、班組設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班長開展班組安全管理工作;班長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3、班組分散作業(yè)時,班長應(yīng)指定每工作區(qū)域的安全負責(zé)人。
4、新上崗職工(含新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,并對其安全工作負責(zé),監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于4個月,被監(jiān)護人出現(xiàn)違章,監(jiān)護人受連帶處罰。
5、班組安全管理事項應(yīng)明確分工落實到每一名從業(yè)人員,使每一名從業(yè)人員都參與實際安全管理,并定期進行輪換,提高全員安全意識。
6、班組實行安全生產(chǎn)目標管理,制訂量化、細化的安全目標,并以安全責(zé)任書的形式簽訂到個人;實行經(jīng)濟責(zé)任與崗位安全責(zé)任對應(yīng)的分配機制,獎懲兌現(xiàn),推動崗位責(zé)任落實。
(三)、班組安全教育建設(shè)要求:
1、主要是本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種的安全知識、崗位技能及安全事故預(yù)防措施以及公司下發(fā)的各種培訓(xùn)教育教材。對新錄用、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗從業(yè)人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達100%,考核(考試)合格者方能上崗。
2、新錄用、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗從業(yè)人員上崗前必須經(jīng)過三級安全教育,其中班組級安全教育時間不少于24學(xué)時;每年接受再培訓(xùn)教育時間不得少于20學(xué)時;對休假1個月以上人員、工傷休假復(fù)工人員必須經(jīng)過班組級安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在4小時以上;其它休假在7天以上不滿1個月的復(fù)工人員,復(fù)工前的班組級安全教育時間必須在2學(xué)時以上。
3、每周組織班組人員學(xué)習(xí)本班組、崗位、工種的安全操作規(guī)程和安全管理制度,以及通用和相關(guān)的安全規(guī)程、安全生產(chǎn)制度。
4、每周學(xué)習(xí)安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設(shè)備和工具的安全使用要求。
5、凡檢修、搶修及臨時性工作,班組必須提前制定書面安全技術(shù)措施,并由主任和部門領(lǐng)導(dǎo)審批,逐級把關(guān),所有安全技術(shù)措施必須在施工前認真組織學(xué)習(xí)并做好記錄。
6、每月進行班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,提高自救處置能力。
7、制定、落實導(dǎo)師帶徒制度,切實提高班組人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
8、每月學(xué)習(xí)、抽考員工安全規(guī)程及常見違章表現(xiàn)。
(四)、班前、班后會議建設(shè)要求:
1、班前、班后會議長白班的由班長或安全員主持并做好記錄,三班倒的'由值班主任主持并做好記錄。
2、班前會要結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,本班的具體生產(chǎn)和檢修任務(wù)及工作環(huán)境,針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)工作及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項,明確本班工作中應(yīng)注意的問題,識別不安全因素,落實安全防范措施,做到安全注意事項不講明不下井,安全責(zé)任不明確不下井。
3、班后會要對當(dāng)天或當(dāng)班工作點評,重點突出三點:一是今天或當(dāng)班哪些方面做的好,快速執(zhí)行好;二是今天或當(dāng)班哪一項工作沒有做好,安全、進度、質(zhì)量都存在什么問題;三是下一個班或第二天上班的工作應(yīng)注意什么?(長白班的由班長或安全員負責(zé),三班倒的由值班主任負責(zé))
4、要填寫好交接班記錄,必須把安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚,防止問題不明、措施不當(dāng)危及安全生產(chǎn)。
(五)、班組安全會議建設(shè)要求:
1、每周至少組織一次安全會議,時間不少于15分鐘,會議時間安排在周五,如遇特殊情況,經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準后,可在本周其他時間補上。
2、對本周安全工作進行總結(jié),并對下周安全生產(chǎn)工作進行部署。
3、學(xué)習(xí)領(lǐng)會和傳達公司、生產(chǎn)廠或班組的安全生產(chǎn)會議要求,對照要求研究解決班組在安全生產(chǎn)方面還存在的問題。
4、根據(jù)每一時期的公司安全生產(chǎn)要求和季節(jié)安全生產(chǎn)特點,講明安全注意事項。
5、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗,檢查揭露安全隱患,對本班組“三違”作業(yè)人員進行幫教。
6、參加會議的人員在安全會議記錄上簽名,對因故未參加人員,事后要將會議內(nèi)容向其傳達。
(六)、班組安全檢查和隱患整改建設(shè)要求:
1、堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度,班前、班后檢查可結(jié)合交接班進行,對作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施進行檢查和交接,有問題要交接清楚,發(fā)現(xiàn)異常情況要及時處理;班中要對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備運行情況進行全面檢查,并做好記錄。
2、班長要對“一班三檢”制度負責(zé)組織和落實,并且工作中要對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查,及時排查處理安全隱患,隱患排除前,不得組織生產(chǎn)。對限期治理的事故隱患,要嚴格落實現(xiàn)場防范措施和責(zé)任人。重大隱患險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場,有效避免人身事故。
3、班組安全員要督促班組人員按規(guī)定穿戴勞保護品,檢查各崗位人員安全作業(yè)情況,檢查各崗位安全隱患整改及上報情況。
4、當(dāng)班安全檢查出的問題無論是否整改都要記入安全隱患處理記錄欄內(nèi),未整改的要及時上報,并注明上報情況(所上報部門名稱、受報告人姓名),已整改的注明整改情況。
(七)、班組安全活動建設(shè)要求:
1、班組每月至少組織一次安全活動,要求全員參加,并做好記錄。
2、總結(jié)分析本班上月安全生產(chǎn)工作,對工作中存在的不足進行分析、講評,并提出有針對性的改進意見。
3、對下月班組安全生產(chǎn)工作和安全注意事項進行部署安排,并提出工作要求
4、針對公司、廠、班組的近期工作要求,做好宣傳發(fā)動和貫徹落實工作。
5、根據(jù)本班組的安全生產(chǎn)特點,開展靈活多樣的安全活動,如:“三違”幫教、案例分析、應(yīng)急救援、事故模擬、應(yīng)急演練等活動。
(八)、班組員工互保聯(lián)保建設(shè)要求:
1、班組實行安全互保聯(lián)保制,互保對象明確,用圖表或文字確認,簽訂互保協(xié)議。
2、作業(yè)中,互保雙方要對對方的安全工作負責(zé),做到互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。
3、工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當(dāng)天的互保對象,不得遺漏。
(九)、檔案管理建設(shè)要求:
1、班組三級檔案實行一人一檔,編號和公司統(tǒng)一。
2、個人的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄要形成文本,字跡清晰、記錄要有條理性,并存入各人檔案內(nèi)。
3、個人檔案包含考核成績,轉(zhuǎn)、復(fù)崗等相關(guān)內(nèi)容,個人記錄及其他需存的文本記錄。
4、項目部的檔案按班級編制(檔案號如生產(chǎn)一班--001),各部要統(tǒng)一,入檔內(nèi)容要按三級培訓(xùn)標準要求的內(nèi)容進行,并加入以上相關(guān)要求。
5、所有檔案(含培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料)按順序整齊存放在文件柜。
六、工作要求
(一)、班組安全文化建設(shè)是公司近期的工作重點,也是公司標準化建設(shè)中的一項重要工作。對此,公司上下要高度重視,迅速行動起來,切實做好宣傳發(fā)動工作。
(二)、各相關(guān)單位按照方案要求,扎實開展工作,安全環(huán)?埔撠(zé)牽頭、協(xié)調(diào),辦公室、財務(wù)科、物資科負責(zé)保障、配合。
(三)、物資科要先搞出樣板班組,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組驗收合格后,全面鋪開,要在11月30號前使公司班組安全文化建設(shè)初具規(guī)模。
(四)、要嚴格責(zé)任、嚴格獎罰,11月低進行總結(jié),對好的單位和個人要進行表彰,對行動慢、效果差的單位和個人要進行處罰,各單位務(wù)必將此項工作開展好、落實好。
班組建設(shè)方案15
為了進一步推動我班組“人人都是班組長”活動,加強現(xiàn)場安全管理,抓好班組安全,提高區(qū)隊班組安全管理水平,切實把區(qū)隊班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線,促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,我礦將開展“人人都是班組長”班組建設(shè)活動,特制定實施方案如下:
一、成立領(lǐng)導(dǎo)組
組 長:溫玉珠(礦 長) 常務(wù)副組長:吳萬科(安全副礦長)
副 組 長:王建明(常務(wù)副總經(jīng)理) 王保金(生產(chǎn)副礦長)
李立新(總工程師) 王憲安(經(jīng)營副礦長) 時傳航(機電副礦長)
李祥清 (礦長助理兼通風(fēng)處長)
成 員:姚慕春 劉宏學(xué) 杜 金 王瑞豐 薛夫剛
李廣通及各處、隊、中心中層以上管理干部。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)處,辦公室主任由吳海軍兼任,負責(zé)我礦“人人都是班組長”班組建設(shè)活動組織工作及相關(guān)檢查資料的收集與總結(jié)工作。
二、工作目標
以人為本,全員、全方位、全過程激活每一位崗位員工的潛能,真正實現(xiàn)學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型班組,并將管理工作下沉到班組,安全文化生根到班組,安全生產(chǎn)戰(zhàn)略落地到班組,從而實現(xiàn)生產(chǎn)無事故的目標,達到真正的人本安全。
三、“人人都是班組長”班組管理的模式
1、確立全員管理體制,實現(xiàn)班組長、輪值班組長、班委集體決策。
2、建立七大人本激勵機制:實施賽馬、榮譽、分享、輪值、評議、活力、鏈鎖等激發(fā)每個員工活力的運行機制。
賽馬機制:給員工搭建賽場和價值展示平臺,開展班組內(nèi)的賽安全、賽創(chuàng)新、賽節(jié)約、賽技術(shù)、賽學(xué)習(xí)等活動。
榮譽機制:通過每日評出班組的安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星,以班內(nèi)累計最高產(chǎn)生周、月、季、年的安全、質(zhì)量、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新之星,即時鼓勵、即時嘉許,并命名榮譽稱號。實現(xiàn)用榮譽激勵行為、創(chuàng)造價值、塑造品格、產(chǎn)出績效。
分享機制:在班前會、班后會上讓職工講案例、講技術(shù)、講經(jīng)驗、講亮點、講感受,實現(xiàn)大家共同分享學(xué)習(xí)和進步的成果。
輪值機制:班組每個成員都按日輪流擔(dān)任輪值班組長,輔助班長負責(zé)全班工作,合格者當(dāng)日享受班長工資待遇,不合格者給予一定的處罰。
評議機制:由輪值班組長、班委和班長共同評議產(chǎn)生,員工每班所得工分和評議產(chǎn)生每日一星,讓員工點評當(dāng)班人和事,給予表揚和批評,以達到客觀公正的評價團隊成員的貢獻,實現(xiàn)評議別人,激勵自身。
活力機制:由班組的活力委員負責(zé),通過講笑話、講故事、安全宣誓、唱班歌、喊口號、固定掌聲等多種形式,激發(fā)每個員工的精、氣、神活力,緩解壓力,激發(fā)激情,營造良好的班組團結(jié)和諧氛圍。
鏈鎖機制:一人違章或有事故,身邊工作人員共同承擔(dān)責(zé)任,整個班組受損失。實現(xiàn)安全自保、互保鏈鎖制度。
3、建立兩大展示平臺:例會平臺、透明化看板平臺。
例會平臺指的是班前會和班后會平臺。
班前會:由輪值班組長主持,講工作計劃、安全事項,學(xué)習(xí)措施,分配工作,提振士氣,關(guān)注職工情緒;
班后會:由輪值班組長主持,總結(jié)、評優(yōu)、分析、表揚、批評。在這個平臺上,輪值班組長和委員充分展示了個人的組織才能和業(yè)務(wù)素質(zhì),得到了學(xué)習(xí)和鍛煉,實現(xiàn)了充分的價值展現(xiàn)。
透明化管理平臺指的是內(nèi)容透明化。通過每日一星,工分上板,實現(xiàn)激勵評價公開化;通過制度、流程上板,實現(xiàn)組織職責(zé)目視化;通過問題
4、分析上板,實現(xiàn)問題分享目視化;通過表揚批評上板,實現(xiàn)榮譽價值傳播化。
5、健全五大管理模式:全員管理模式、團隊學(xué)習(xí)模式、心智改善模式、案例教育模式、文化化育模式
全員管理模式:輪值班組長和設(shè)立班委形成了全員擔(dān)責(zé)、全員參與、全員思考、全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)標、全員實踐、全員學(xué)習(xí)的全員管理模式。
團隊學(xué)習(xí)模式:學(xué)習(xí)型班組建設(shè)以形成日常化團隊學(xué)習(xí)模式為核心。班組不僅僅是工作團隊,更應(yīng)成為學(xué)習(xí)團隊。
心智改善模式:心智模式深受習(xí)慣思維、定勢思維、已有知識的局限,心智模式的改善依靠的不是說教,而需要從內(nèi)而外的促動。每一個員工由被管理者到管理者的角色轉(zhuǎn)換,喚醒了自身的“學(xué)、思、悟”,在體驗中學(xué)會換位思考,在實踐中被促動,在團隊中被影響,實現(xiàn)了自身心智模式的改善。
案例管理模式:案例就是“身邊的人講身邊的事”。案例管理法就是通過分享學(xué)習(xí)“身邊的人、身邊的事”,以“說想法、說看法、說做法”,實現(xiàn)教育方法的大道至簡。通過人人寫案例、分享案例,讓每個人主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、參與管理。
文化化育模式: “文”即形成班組統(tǒng)一的文化理念,“化”即將班組文化在班組中生根落地,落實到班組員工的.行為中。班組文化建設(shè)關(guān)鍵不在于“文”而在于“化”。煤礦班組文化建設(shè)不僅僅停留在理念和口號層面,而是要通過“文化道場透明化、管理措施保障、班組長帶頭示范、塑造標桿影響力”等方式形成文化化育模式。
5、建設(shè)現(xiàn)代三型班組,即安全型、學(xué)習(xí)型、和諧型班組。
四、實施步驟
(一)宣傳發(fā)動階段和物資材料準備階段(6月20日——7月底)
1、各涉及隊組分別對本方案進行認真細致的研讀和分析,充分掌握其中的內(nèi)涵和精神實質(zhì),然后通過在隊組中進行充分的貫徹培訓(xùn),讓每一位員工都知道我們要干什么,要怎么做,這樣做的目的和意義,這樣才能為此次活動做好充分的準備工作,俗話說:良好的開端是成功的一半么,所以我們要做好成功的基礎(chǔ)工作。這也是這次活動順利開展的關(guān)鍵所在。
2、在學(xué)習(xí)貫徹方案的同時,各隊組要成立隊部并組建起自己的班前、班后會會議室,會議室內(nèi)配齊所用的桌椅、VCD、電視機、飲水機、文件柜、辦公桌等硬件設(shè)施,懸掛張貼有關(guān)的規(guī)章制度牌板、全家福照片專欄、文件資料夾、文件報刊架、安全警示教育光盤、安全教育書籍、筆記本、筆、紙、入井誓詞牌、點名冊、桌牌等等軟件資料和表格。會議室內(nèi)安全標語、牌板、警示語合理張貼和懸掛,營造出濃烈的班組安全文化氛圍,形成一定的班組建設(shè)合力。
。ǘ┰囘\行階段
根據(jù)方案所要求的模式,開始我礦“人人都是班組長”班組建設(shè)和運作,力求通過三個月的時間,讓我礦的班組管理法逐步走向成熟、走向規(guī)范,并在運作過程中進一步摸索更為先進的、行之有效的安全管理經(jīng)驗和方法,向干中學(xué)、學(xué)中干再次引深、再次完善。
五、在“人人都是班組長”先進班組管理法運行成熟后,我們將會取得的如下成效
新班組建設(shè)是一項管理變革工程,是一項文化重塑工程,是一項員工素質(zhì)提升工程,是一項實效工程。希望在開展新班組建設(shè)以后,明顯的變化要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、管理理念會出現(xiàn)新變化
每個人的責(zé)任感、榮譽感和成就感得到了激活,員工的積極性、主動性空前高漲,個人價值得以最大限度的體現(xiàn)。員工以礦為家,人人擔(dān)責(zé),人人思考,人人創(chuàng)新。
2、安全生產(chǎn)會有新突破
安全“零傷亡”、生產(chǎn)效益成倍上升、生產(chǎn)成本逐步下降等良性循環(huán)。
3、經(jīng)濟效益會有新提升
工人積極性、主動性空前提高。在保障安全的前提下,產(chǎn)量和效益實現(xiàn)雙贏,員工平均工資增長將大幅提高,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)新面貌
作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境從臟亂差到整齊、干凈、有序,發(fā)生顯著變化。實行班組長輪值等先進班組管理法后,工作現(xiàn)場將實現(xiàn)了動態(tài)達標,標準化工作邁上新臺階。做到了有無參觀一個樣,有無檢查一個樣,每天每班一個樣,絕不會因為參觀檢查而停產(chǎn)整頓。安全質(zhì)量標準化工作大全面一級也會指日可待。
5、人員素質(zhì)也會有更大的新提升
一是員工潛能激活,心智改善,工作作風(fēng)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。變推卸責(zé)任為主動擔(dān)當(dāng),變被動執(zhí)行為創(chuàng)新思考,變消極等待為積極參與,變漠視問題為解決問題。
二是員工整體素質(zhì)全面提升。
三是班組技術(shù)革新取得豐碩成果。如全礦班組在安全管理、現(xiàn)場管理方面出現(xiàn)改良,就應(yīng)以員工名字命名(如“王山富材料架”和“梁過兵托管架、吊架”等)。
希望經(jīng)過半年全員管理班組建設(shè),班組管理新模式能初步形成,在此基礎(chǔ)之上,要進一步向規(guī)范化、精益化發(fā)展,確保新班組建設(shè)做到“五有”:全員管理班組有模式、全員管理班組有標準、全員管理班組有教練、全員管理班組有知識庫、全員管理班組有新高度。班組建設(shè)是一項系統(tǒng)、長效工程,我礦將全力推進全員管理班組建設(shè),實現(xiàn)企業(yè)管理再造和員工素質(zhì)再造,助推企業(yè)發(fā)展,精心打造管理一流的現(xiàn)代化企業(yè)。
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