餐飲店長(zhǎng)簡(jiǎn)歷模板
餐飲業(yè)（catering）是通過(guò)即時(shí)加工制作、商業(yè)銷(xiāo)售和服務(wù)性勞動(dòng)于一體，向消費(fèi)者專(zhuān)門(mén)提供各種酒水、食品，消費(fèi)場(chǎng)所和設(shè)施的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)。歐美《標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)分類(lèi)法》的定義，餐飲業(yè)是餐飲服務(wù)機(jī)構(gòu)。本文是小編精心編輯的，餐飲店長(zhǎng)簡(jiǎn)歷模板希望能幫助到你！
餐飲店長(zhǎng)簡(jiǎn)歷模板
性 別： 女
民 族： 漢族 出生年月： 1990年10月29日
婚姻狀況： 未婚
身 高： 160cm 體 重： 52kg
戶(hù) 籍： 福建莆田 現(xiàn)所在地： 福建莆田荔城區(qū)
畢業(yè)學(xué)校： 西天尾技校學(xué)校 學(xué) 歷： 中專(zhuān)
專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)： 畢業(yè)年份： 2008年
工作經(jīng)驗(yàn)： 五年以上 最高職稱(chēng)： 高級(jí)職稱(chēng)
求職意向
職位性質(zhì)： 全 職
職位類(lèi)別： 餐飲/娛樂(lè)
酒店/旅游
百貨/連鎖/零售服務(wù)
職位名稱(chēng)： 餐飲店長(zhǎng)，人力，版師 ;
工作地區(qū)： 福建-莆田市區(qū),福建-莆田城廂區(qū),福建-莆田荔城區(qū) ;
待遇要求： 2000-3000元/月 需要提供住房
到職時(shí)間： 可隨時(shí)到崗
教育培訓(xùn)
教育背景：
時(shí)間 所在學(xué)校 學(xué)歷
2007年9月 - 2010年6月 西天尾技校學(xué)校 中專(zhuān)
工作經(jīng)歷
所在公司： 莆田市郭氏鞋業(yè)有限公司
時(shí)間范圍： 2014年6月 - 2010年3月
公司性質(zhì)： 民營(yíng)/私營(yíng)公司
所屬行業(yè)： 廣告、公關(guān)、設(shè)計(jì)
擔(dān)任職位： 鞋廠(chǎng)版師
工作描述： 1、鞋的樣品面版、底版打版; 2、樣品制作工藝指導(dǎo)及成品成本估算; 3、協(xié)助開(kāi)發(fā)樣品材料采購(gòu)，訂貨會(huì)期間追蹤鞋材準(zhǔn)備; 4、能獨(dú)立完成整雙鞋備料、排料、下料、針車(chē)工序; 5、能完成面部/底部幫樣試版及成品制作。
離職原因： 想挑戰(zhàn)下，新的職位。
所在公司： 文獻(xiàn)便利店
時(shí)間范圍： 2016年6月 - 2014年9月
公司性質(zhì)： 民營(yíng)/私營(yíng)公司
所屬行業(yè)： 批發(fā)零售(百貨、超市、專(zhuān)賣(mài)店)
擔(dān)任職位： 高級(jí)管理-店長(zhǎng)
工作描述： 1教育管理。作為零售企業(yè)要樹(shù)立一切為了顧客的觀念，店長(zhǎng)要隨時(shí)教育全體員工“站在顧客的立場(chǎng)上考慮一切”，這是店鋪工作的立足點(diǎn)。 2.商品管理。商品管理的好壞是考核店長(zhǎng)管理能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。 (1)監(jiān)督商品的要貨、上貨、補(bǔ)貨，做好進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)。 (2)執(zhí)行總部下達(dá)的商品價(jià)格變動(dòng)。 (3)監(jiān)督門(mén)店商品損耗管理，把握商品損耗尺度。 3.銷(xiāo)售管理。 (1)執(zhí)行總部下達(dá)的銷(xiāo)售計(jì)劃。店長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合本店的實(shí)際，制訂自己店鋪完成年度銷(xiāo)售計(jì)劃以及分月銷(xiāo)售計(jì)劃的銷(xiāo)售，以保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)的完成。制定各部門(mén)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將計(jì)劃落實(shí)到各部門(mén)，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。 (2)執(zhí)行總部下達(dá)的促銷(xiāo)計(jì)劃和促銷(xiāo)活動(dòng)，制定本店的具體實(shí)施方案。 (3)掌握門(mén)店的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，向總部建議新商品的引進(jìn)和滯銷(xiāo)品的淘汰。 4.組織管理。店長(zhǎng)要具備組織管理的能力，有效地匯集各部門(mén)的能量，從而充分發(fā)揮整體效能。 (1)做好門(mén)店各個(gè)部門(mén)的分工管理工作。 (2)負(fù)責(zé)對(duì)職工考勤、儀容、儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況的管理;負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)教育;負(fù)責(zé)對(duì)職O：人事考核、職JU是升淑和調(diào)動(dòng)的建議。 (3)對(duì)店員的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。監(jiān)督和審査門(mén)店會(huì)計(jì)、收銀和報(bào)表制作、賬務(wù)處理等作業(yè);監(jiān)督和檢查理貨員、服務(wù)員及其他人員作業(yè)。 5.管理報(bào)表分析。在現(xiàn)代化的零售業(yè)中均運(yùn)用POS系統(tǒng)來(lái)管理門(mén)店，使店長(zhǎng)能夠及時(shí)得到門(mén)店經(jīng)營(yíng)狀況的信息資料。店長(zhǎng)要對(duì)這些信息資料進(jìn)行分析研究，作出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策。信息資料有:銷(xiāo)售額日?qǐng)?bào)表、商品銷(xiāo)售排行表、促銷(xiāo)效果表、費(fèi)用明細(xì)表、盤(pán)點(diǎn)記錄表、損益表、顧客意見(jiàn)表等。 6.公共管理。 (1)向?qū)俚仡櫩妥龊玫赇伒淖晕倚麄鳌?(2)妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾。店長(zhǎng)要站在顧客投訴的角度耐心聽(tīng)取顧客意見(jiàn)，對(duì)顧客表示感謝和道歉，并提出妥善解決的方法。店長(zhǎng)要經(jīng)常教育全體員工認(rèn)真對(duì)待顧客的投訴意見(jiàn)，因?yàn)檫@些問(wèn)題直接關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和店鋪的形象。 (3)做好與門(mén)店周?chē)鐓^(qū)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。積極參加所在社區(qū)的各項(xiàng)公益活動(dòng)，與周?chē)牟块T(mén)、單位、學(xué)校、團(tuán)體保持經(jīng)常性的交流建立和睦關(guān)系。 7.店鋪設(shè)備及環(huán)境清潔、衛(wèi)生的管理。 (1)掌握門(mén)店各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。 (2)監(jiān)督門(mén)店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，負(fù)責(zé)保衛(wèi)、防火等
離職原因： 因個(gè)人原因
其他信息
自我評(píng)價(jià)： 責(zé)任心強(qiáng)，,能夠吃苦耐勞,忠誠(chéng)穩(wěn)重堅(jiān)守誠(chéng)信正直原則,勇于挑戰(zhàn)自我開(kāi)發(fā)自身潛力;做一個(gè)主動(dòng)的人,工作積極熱情,為了自己的.目標(biāo)為了完成自己想要的事情拼命投入力量;具備良好的人品,樂(lè)于與人溝通
拓展閱讀：簡(jiǎn)歷兩點(diǎn)必不可少的特性
招聘企業(yè)想要迎合求職者的喜愛(ài)，并且保證招聘的質(zhì)量，大都會(huì)非常全面的對(duì)招聘信息進(jìn)行關(guān)注。對(duì)那些初次進(jìn)入職場(chǎng)的求職人員來(lái)說(shuō)，他們?cè)谟^察到招聘方的錄用標(biāo)準(zhǔn)后，多會(huì)對(duì)其進(jìn)行自我理解上的分析，似乎在自我理解下，他們書(shū)寫(xiě)出來(lái)的個(gè)人簡(jiǎn)歷才能夠打動(dòng)招聘方。
這種理解思維完全是錯(cuò)誤的，求職者即便擁有較強(qiáng)的個(gè)人能力，但他們?nèi)魺o(wú)法在簡(jiǎn)歷中創(chuàng)作出應(yīng)有的效果，也是很難達(dá)到求職的目的。
一份個(gè)人若想展現(xiàn)出頗具價(jià)值的一面，必須要具備兩點(diǎn)特性。
首先、能力發(fā)揮的方向
在確保了能力的發(fā)揮方向之后，簡(jiǎn)歷才能夠依照想象中的效果那樣表現(xiàn)出充足的影響力。諸多求職者自以為是的書(shū)寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷，往往會(huì)使簡(jiǎn)歷無(wú)法呈現(xiàn)出應(yīng)有的水準(zhǔn)。如能力的發(fā)揮方向出現(xiàn)錯(cuò)誤等等，招聘方明明需要的是科技領(lǐng)域人才，但實(shí)業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的求職者很容易會(huì)在簡(jiǎn)歷中進(jìn)行錯(cuò)誤信息的表達(dá)，這種驢唇不對(duì)馬嘴的書(shū)寫(xiě)方式，很容易使簡(jiǎn)歷不能夠發(fā)揮出應(yīng)有的運(yùn)用效果。
其次、效應(yīng)的體現(xiàn)
要知道真實(shí)是簡(jiǎn)歷的最重要的原則。除了能力的發(fā)揮之外，效應(yīng)的體現(xiàn)也是我們需著重對(duì)待的關(guān)鍵問(wèn)題，多數(shù)情況下，簡(jiǎn)歷之所以不能夠表現(xiàn)出應(yīng)有的效果，根本的原因在于簡(jiǎn)歷效應(yīng)的體現(xiàn)。擁有極強(qiáng)運(yùn)用效應(yīng)的個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠發(fā)揮出來(lái)的影響在表達(dá)出個(gè)人實(shí)力的同時(shí)，還能夠迎合招聘方的用人需求。
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