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員工大會上的講話稿通用
在當(dāng)下社會，我們都可能會用到講話稿，講話稿是指把在一定場合下所要講的話事先用文字有條理的寫出來的文稿。如何寫一份恰當(dāng)?shù)闹v話稿呢？下面是小編為大家收集的員工大會上的講話稿通用，歡迎閱讀與收藏。
員工大會上的講話稿通用1
尊敬的各位員工：
大家好！玉龍擺尾辭舊歲，金蛇狂舞迎新春。光陰似箭，春節(jié)馬上就要來到，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)對一年來全體員工的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：＂謝謝你們，在過去一年里，大家都辛苦了＂。
汗水創(chuàng)造價值，付出成就未來。我們在全國鑄造行業(yè)普遍不景氣的大氣侯下，逆勢而上，創(chuàng)造了比xx年穩(wěn)中有長的業(yè)績。人不負(fù)天，天必富人。一分耕耘，一份收獲。這是大家的功勞，這是全體員工共同努力的結(jié)果。我們要再接再勵，群策群力，確保生產(chǎn)部產(chǎn)能實現(xiàn)1.5萬噸，銷售部銷售實現(xiàn)1.3萬噸的目標(biāo)！
知難而進，敢問路在何方？乘勢而上，路在我們腳下！銷售要走多客戶之路，管理要走精細(xì)化管理之路，質(zhì)量要走零缺陷之路，服務(wù)要走零投訴之路，供應(yīng)要走多渠道之路，人才要走專業(yè)化之路！必將是氣象萬千，風(fēng)生水起的一年！夢想在我們心中，未來在我們手中！
實干興邦，空談?wù)剣�。我們將購置自動化程度更高�?設(shè)備來降低員工勞動強度，提高生產(chǎn)效率；我們將開發(fā)更多數(shù)量的客戶，打造我們公司的更強勢的客戶群，保障公司目標(biāo)的順利達成；我們將招聘專業(yè)的、高水準(zhǔn)的、高學(xué)歷的管理人才、技術(shù)人才全面提升公司的管理水平產(chǎn)品品質(zhì)；我們將努力為廣大員工營造一個更放心，安心，舒心的工作環(huán)境，讓大家有一種家一般溫暖，讓大家過上看的見得、體會的到的美好生活。
同志們，我們這次大會，既是一次回顧過去、表彰先進的總結(jié)會，又一次展望未來、再創(chuàng)佳績的動員大會。眾人劃槳大船開，眾人拾柴火焰高。上下同心，其利斷金；上下同欲，企業(yè)盈利。我們要打造一支德才兼?zhèn)�、�?zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強的美斯威團隊，去面對波詭云譎、瞬息萬變的國內(nèi)和國際市常發(fā)展才是硬道理，不發(fā)展沒有道理！有我們這樣召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的美斯威鐵軍，我們的目標(biāo)一定可以實現(xiàn)！我們美斯威必定是一個＂美好前景、于斯為盛、威名遠(yuǎn)揚＂的精密鑄造公司！
最后我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家拜個早年！衷心祝愿全體員工新年快樂、萬事如意、身體健康、闔家幸福！
謝謝大家！
員工大會上的講話稿通用2
同志們：
今年即將過去，我們的各項工作，在這個時候我們今天召開這個會議是非常必要的。剛才我們優(yōu)秀的員工和領(lǐng)導(dǎo)們都講了話，表了態(tài)，大家的干勁都很大，都很想把我們公司的事情做好，我聽了以后很感動，也很受鼓舞。干勁和愿望都有了，下一步是如何干的問題，如何揚長避短、一步一步地推進公司的工作，這也是我一直在思考的問題。從8月份開始，我相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)了許繼、海爾的成功管理經(jīng)驗，還有我國加入wto后的宏觀經(jīng)濟形勢。實際上節(jié)前我們已經(jīng)到許繼實地考察和交流過了，這次學(xué)習(xí)，是從管理的角度出發(fā)，科學(xué)、系統(tǒng)地研究他們的國企改革和成功之路。在學(xué)習(xí)中，我們受到很多啟發(fā)，今天借這個機會和大家交流一下。
一、一年來的工作情況
許繼、海爾都是國內(nèi)外知名的大企業(yè)，也都是從國有企業(yè)發(fā)展而來的成功的股份制上市公司，都有很多科學(xué)有效的管理經(jīng)驗。在他們企業(yè)經(jīng)營的初期，也都經(jīng)歷過虧損和不景氣，但是他們都走了一條科學(xué)管理的改革之路，并在改革中不斷發(fā)展和完善，才取得了成績。我們公司經(jīng)過這幾年的發(fā)展和改革，也已經(jīng)走出困境，在最近兩年取得了長足的發(fā)展。看看別的企業(yè)，再想想我們的實際，我們認(rèn)為，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，就要堅持發(fā)動和依靠群眾，不斷深化企業(yè)內(nèi)部機制的改革，走自我否定、自我完善、自我加壓、自我發(fā)展的道路。
許繼在改革以前，長期在干部制度、分配制度、用工制度等方面存在弊端，為此，他們進行了以人事制度為核心的企業(yè)內(nèi)部機制改革，在企業(yè)內(nèi)部實施量化動態(tài)的人事管理制度，就是以解放和發(fā)展生產(chǎn)力、增強企業(yè)市場競爭力為目的，堅持科學(xué)管理中人本管理的原則，堅持量化考核與動態(tài)管理相結(jié)合的辦法，改變國有企業(yè)存在的僵化、封閉、人浮于事的人事管理體制。我們公司從98年起就進行了這方面的改革，經(jīng)過幾年的運轉(zhuǎn)和調(diào)整，應(yīng)該說現(xiàn)在的干部和職工隊伍是穩(wěn)定和有戰(zhàn)斗力的，但是企業(yè)在發(fā)展，環(huán)境在變化，管理上不存在一勞永逸。動態(tài)、量化是人事制度改革的兩個基本點，動態(tài)管理就是公司各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的聘用、淘汰、上崗、下崗，分配上的上下浮動及人才開發(fā)機制都是動態(tài)的。量化考核，就是把對干部員工和部門的考核標(biāo)準(zhǔn)具體量化，定性和定量相結(jié)合，突出量化。以前我們進行了大量這方面的.工作，今后還要加強，要更科學(xué)，更具體。
我們學(xué)習(xí)成功企業(yè)的經(jīng)驗，并不是照搬，我們有我們的實際情況。我們要學(xué)習(xí)的，是他們的管理思想，新觀念。同時也要很好地總結(jié)我們自己的經(jīng)驗，再接再厲，把工作做好。
二、建立民主監(jiān)督與考評機制
許繼保障各項制度和改革措施實施的一個重要做法，就是建立了民主監(jiān)督考評機制。大家知道，許繼對中層經(jīng)營管理者實行的是單一領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，這一制度，只設(shè)正職，不設(shè)副職，也不設(shè)其他的虛職。職位雖少，經(jīng)營管理者的職責(zé)是明確的，功過分明，減少內(nèi)耗和推委扯皮，工作效率高。為了避免單一領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制出現(xiàn)一言堂和其他不良行為的發(fā)生，他們特別重視加強對中層經(jīng)營管理者的監(jiān)督考核和嚴(yán)格管理，制定了基層單位的二級職工民主管理制度，由專職黨支書負(fù)責(zé)，加強對基層單位的黨風(fēng)黨紀(jì)、廉政建設(shè)及審計檢查。通過這些措施，一方面大膽使用經(jīng)營管理者，給其充分的自主權(quán)，另一方面又嚴(yán)格監(jiān)督，不放任自流，促使經(jīng)營管理者健康成長。
我們公司也進行過這方面的改革，現(xiàn)在有的經(jīng)營單位里面執(zhí)行的也很好。一部分積極負(fù)責(zé)、不斷進步的中層管理者在公司綜合部門、飯店和高校后勤服務(wù)中心擔(dān)當(dāng)起挑大梁的重任。從xx年開始，公司考評委、監(jiān)察室按照各自分工不同，從不同角度對各單位進行考察，積累了一定的經(jīng)驗，促進了各單位工作。今后，我們要借鑒許繼的先進經(jīng)驗，在考評的指標(biāo)和形式方面進一步科學(xué)設(shè)計、合理實施，以“公正、公平、公開”為原則，制定出更有效的考評標(biāo)準(zhǔn)，通過綜合考評，讓那些工作負(fù)責(zé)、成績突出的單位和領(lǐng)導(dǎo)真正脫穎而出，那些實踐證明不適合的領(lǐng)導(dǎo)崗位及時得到調(diào)整，在公司內(nèi)部的用人機制尤其是領(lǐng)導(dǎo)崗位上做到“能者上、平者讓、庸者下”。
員工大會上的講話稿通用3
親愛的同事們：
大家好！
在這個春暖花開的季節(jié)，我很高興能和大家一起召參加我們酒店的全體員工培訓(xùn)動員大會。
在此，我謹(jǐn)代表酒店的全體員工，對我們的譚總、王總以及關(guān)心支持酒店的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和真摯的敬意。
為期一周的軍訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，接下來我們將進入理論課的培訓(xùn)，我們在軍訓(xùn)中留下的汗水，將為我們以后的`工作打下很好的基礎(chǔ)，我們也將認(rèn)真地投入到理論學(xué)習(xí)中去，學(xué)到酒店服務(wù)規(guī)范性的基礎(chǔ)知識。
今天的大會與其說是動員大會，倒不如說是一家人的聚會。我們從不認(rèn)識到先后成為惠豐大酒店這個大家庭中的一員，請各位領(lǐng)導(dǎo)放心，我們將手拉著手克服一個又一個的困難，迎接一個又一個新的挑戰(zhàn)。
我們每一個人都是為了自己的理想，懷揣著對酒店的熱愛，今天才能夠相聚在這個大家庭里面，我們每一個員工都站在同一個起跑線上，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的工作，發(fā)揮出自己的聰明才智，相信大家會創(chuàng)造出最好的成績。相信我們每個人都將是錦源惠豐大酒店未來最閃亮的明星。也相信我們的酒店將成為溆浦最好的酒店之一。
我榮幸我們隊伍的各個部門有優(yōu)秀敬業(yè)的帶頭人，他們熱愛酒店事業(yè)，勤奮工作；我自豪我們的團隊有那么多優(yōu)秀的員工和出類拔萃的管理人才，我在這樣的心情和氛圍中迎來酒店培訓(xùn)動員大會的日子，它讓我無法入睡，它是我人生職業(yè)生涯中最美好的記憶和感動的一段歷史。它將激勵我在未來的日子中以更飽滿的熱情和激情去投入到充滿希望和挑戰(zhàn)的工作。
開業(yè)的日子即將到來，展現(xiàn)我們才能的機會即將來臨，大家要保持最積極地態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來面對每一位客人，以最標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)語言來迎接每一位遠(yuǎn)道的來賓，以最新鮮的面孔面對明天的到來。我們相信我們在酒店培訓(xùn)的這段期間會做到這一切！
我們相信：酒店美好的將來將是我們邁向成功事業(yè)的敲門磚，讓我們攜起手來，為錦源惠豐大酒店的明天共同努力。
謝謝！
員工大會上的講話稿通用4
各位同事：
大家早上好！
我們搬過來已經(jīng)半年了，現(xiàn)在我們的辦公條件大大改善了，之前忙碌的裝修環(huán)境要開一個這樣的員工大會條件不是很允許。所以之前這類的公司會議開的比較少，今天我們在這里隆重召開公司第一次全體員工大會，除了出差的丁云能之外，其余員工都到齊了。我認(rèn)為召開這個會議是很有必要的，原計劃是裝修好之后就要開的，但是因為大家手頭上的工作比較緊，所以推遲到今天來開，大家來到公司上班，就是想跟公司一起發(fā)展，一起努力，公司發(fā)展好了，員工福利等各個方面也就跟上來了，雖然我們現(xiàn)在的條件不是最好的，但是我們是一個年輕的公司，“我們年輕，我有夢想”，有了夢想我們就去努力的打拼，這對公司和各位同仁來說都一樣，我們要充滿信心，充滿希望。今天在場的同仁都是我們公司的精英和寶貴財富，借此機會，向所有辛勤工作的員工們，說一聲：“你們辛苦了”！這次會議的主要目的是要求所有員工認(rèn)清當(dāng)前公司形勢，立足本職工作，更好地服從服務(wù)于公司的建設(shè)與成長。
過去公司的發(fā)展你們看到，也經(jīng)歷了，人員的發(fā)展規(guī)模和辦公環(huán)境，從之前的10幾個，到現(xiàn)在的近100個，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們的需求，辦公環(huán)境從原來的幾百平到現(xiàn)在將近兩千多平。對我們公司來說人才是最重的，有了這樣的一批人，這樣的一個團隊，我們就可以創(chuàng)造奇跡。
一、目前存在問題
1、安全打不了折�？墒俏覀冊谌粘９ぷ�、生活中，有的人常用經(jīng)驗辦事，對一些必須采取的安全措施都覺得無關(guān)緊要，無所謂，習(xí)慣性違章時常發(fā)生。少數(shù)員工自我保護意識差，交通事故時有發(fā)生，全體員工必須清醒地認(rèn)識到，事故一旦發(fā)生，首先傷害的是傷者個人和家庭，其次傷害的是所在集體、所在企業(yè)，還會影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和電廠的形象，影響到隊伍的精神狀態(tài)和生產(chǎn)氛圍，影響到社會的穩(wěn)定。
2、執(zhí)行意識不強，執(zhí)行力差。工作中規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行力度層層衰減；執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務(wù)有布置，無考核；執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推卸責(zé)任。個別員工主人翁精神還沒有真正樹立起來。有的員工缺乏強烈的競爭意識和效益意識，盲目樂觀，只想待遇，不想奉獻，一切向錢看，在個人利益上期望值過高。有的員工大局意識不強，集體意識淡薄，個人利益至上。有的'員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督不到位等問題，與精細(xì)化管理的要求還存在相當(dāng)?shù)牟罹�；有些員工，對面臨的困難認(rèn)識不夠，危機感、責(zé)任心和效益意識沒有牢固樹立，奉獻意識、敬業(yè)精神、全局觀念、團隊精神、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)需要進一步加強。
3、勞動紀(jì)律松馳，工作作風(fēng)不扎實。突出表現(xiàn)為自由主義嚴(yán)重，不守紀(jì)律，不負(fù)責(zé)任。少數(shù)員工將公司的組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和一些最起碼的工作制度拋之腦后，請假無手續(xù)，有令不行，有禁不止，個別員工不服從分工，不聽指揮，自由散慢，業(yè)務(wù)技能較差，個別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不干事，而且還對干事的人說三道四，評頭論足；有的作風(fēng)飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，有的怕苦畏難，對工作器具保管不嚴(yán)，舊料回收嚴(yán)重不足，出了問題，推卸責(zé)任，回避矛盾，相互踢皮球。有的從業(yè)不勤，力不從心，沒有把心思用在工作上。
針對上述存在的問題我們要深刻反省，有沒有司空見慣、熟視無睹的現(xiàn)象？絆人的樁不在高，安全的事不在小。如果管理者不能從源頭上重視工作，我們就會始終徘徊在邋遢的邊緣。上面松一寸，底下松一尺。在日常工作上一定要從嚴(yán)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，會面對很多心理上的考驗，但是如果不從嚴(yán)管理，就會從惡如崩。
二、抓住機遇，努力學(xué)習(xí)
刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后。為了我們不被社會淘汰，我們應(yīng)該為自己擁有企業(yè)這所學(xué)校的培養(yǎng)而感到榮幸，希望各位員工結(jié)合工作實際和自身發(fā)展的需要，平時多學(xué)習(xí)技能知識，同事之間相互交流，相互學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)工作崗位，獲取知識、提高技能、增長才干，立足本職，在競爭中提高自己，在奮斗中充實自己，給企業(yè)、也為自己創(chuàng)造永不枯竭的資源。
各位員工，親愛的同志們：誠通是我家，工作靠大家�！白屛覀儓F結(jié)起來，扎實工作、同心同德，共同努力開創(chuàng)誠通工作新局面。
謝謝大家！
員工大會上的講話稿通用5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
你們辛苦了！
一期來，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校全體教職員工的鼎力支持下，我們后勤工作人員以滿腔的熱情、飽滿的精神面貌和堅定的信心，齊心協(xié)力，奮發(fā)進取，出色地完成了學(xué)校年初制定的財務(wù)工作及后勤工作的目標(biāo)和任務(wù)，我們這一學(xué)期的工作終于圓滿結(jié)束了。在此，我謹(jǐn)代表財務(wù)科向全體教職員工表示由衷的感謝！感謝你們的默默奉獻！
回顧一期來的后勤工作，我校以五周年發(fā)展規(guī)劃為核心，統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校各項工作。我們后勤服務(wù)堅持以人為本的遵旨，立足求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以狠抓后勤服務(wù)質(zhì)量為突破口，凸顯環(huán)境育人、待遇留人、感情留人的目標(biāo)，大力提升整體后勤隊伍的競爭力，在全體后勤人員同舟共濟、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、頑強拼搏的共同努力下，學(xué)校后勤工作在整體上實現(xiàn)了溫暖校園、師生、家長滿意的`良好格局。下面，我就本學(xué)期學(xué)校后勤工作簡單回顧一下。
一是在后勤服務(wù)方面我們財務(wù)科分管采購的負(fù)責(zé)人馮令同志，能及時的向?qū)W校提供辦公用品和教學(xué)用品，并及時聯(lián)系技術(shù)人員對校園電視臺網(wǎng)線設(shè)施進行改造和修復(fù)并組織了工程人員對教學(xué)區(qū)各樓層的樓梯劃中線，有效規(guī)范了學(xué)生路隊秩序，確保了教育、教學(xué)工作的需求；綠化工韓升建能積極做好了校園的綠化、施肥、衛(wèi)生等工作；保管員胡孝順能堅守工作崗位、盡職盡責(zé)管理學(xué)校各類物品，及時修理好門窗、門鎖、課桌凳椅，做到隨叫隨到，發(fā)現(xiàn)故障，及時處理；特別值得一提的是我們的水電工周建華同志，能服從安排，積極發(fā)明維修工具，正因為有他們默默無聞的奉獻，才給我校教育教學(xué)工作提供了有力的后勤保障。
二是在校園環(huán)境建設(shè)方面，我們財務(wù)科全體人員精心組織，充分利用暑假期間，在寄宿部樓頂上新建曬衣場三個，有效解決寄宿部曬衣場地緊張的問題；將寄宿部熱水器改造，使學(xué)生能有足夠的熱水洗澡；將煤鍋爐改造并投入使用，基本解決了中央空調(diào)制熱不佳的問題；統(tǒng)一采購公寓用品，提升了寄宿部整體形象；完成思潤樓、教學(xué)樓、寄宿部墻壁粉刷，有效改善了我們辦公、學(xué)習(xí)的環(huán)境；同時還完成了功能室電教設(shè)備的采購及裝修的任務(wù)，全面提升了我校辦學(xué)品味。
三是在執(zhí)行學(xué)校制度方面我們狠抓校產(chǎn)管理，對各部門的設(shè)備、儀器設(shè)施，實行“分室保管”，專人使用，專人負(fù)責(zé)，專人保管的管理體制，落實責(zé)任到人。進一步完善物資的采購，領(lǐng)用，借用管理程序，最大可能的降低了物資的損耗。在這方面要特別感謝各位老師的充分理解和大力支持！沒有你們的理解和支持，這項制度是沒有辦法實施的。謝謝你們！
四是在食堂管理方面，為了進一步提高師生的生活服務(wù)質(zhì)量。本學(xué)期通過進一步規(guī)范食堂管理，成立了食堂工作管理小組，有效增強了學(xué)校與社會、家長的溝通，強化了食堂職工的服務(wù)意識和責(zé)任感，日常管理井井有條，并且通過民主評定和綜合考核評出了1名優(yōu)秀后勤管理人員范艷，優(yōu)秀后勤工作人員5名他們分別是：顏小元、李進軍、謝學(xué)芝、傅榮華、肖躍平、胡孝順。在此，我謹(jǐn)代表財務(wù)科全體同仁對本學(xué)期獲獎的老師表示衷心地祝賀！五是進一步加強了校園商店的食品安全管理，確保了食品安全萬無一失；財務(wù)的管理制度，始終堅持實事求是、統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡的原則。做到每一張支付發(fā)票內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清楚、手續(xù)完備，增加了經(jīng)費的透明度，及時收繳各類資金統(tǒng)籌合理使用，真正做到了把錢用在刀刃上，為學(xué)校教育教學(xué)的正常開展做出了堅強的后盾。
后勤工作千頭萬緒，很多工作都要有超前的服務(wù)意識，作為后勤人員，我們只能以“勤快、勤儉、務(wù)實”的工作作風(fēng)，通過有效的后勤管理，以最小的投入、最低的物質(zhì)消耗，取得最大的效益，實現(xiàn)后勤管理中“人盡其才，財盡其力，物盡其用”，最終促成學(xué)校后勤管理的規(guī)范化，形成現(xiàn)代化、高品位的后勤管理模式，努力打造一支與人文結(jié)合、學(xué)先進、趕先進的優(yōu)秀后勤隊伍。
后勤工作沒有最好，只有更好，這個學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束，在后勤工作方面我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，對明年的后勤工作思路，我提以下兩個方面的建議：
一、加大宣傳、落實節(jié)約意識
1、提高節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約每一張紙的節(jié)約意識，在整個校園形成一個節(jié)能、環(huán)保的良好氛圍；
2、大力宣傳愛護校產(chǎn)、愛護校園環(huán)境、以校為家的精神。
二、加強主人翁意識
1、大力弘揚樂于奉獻的精神，立足崗位、勇爭一流。
2、激勵廣大后勤人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)先進典型的吃苦耐勞、自強不息，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的精神，堅持從我做起，從現(xiàn)在做起，做到干一行、愛一行、鉆一行、精一行，不懈追求一流的工作水平，立志干出一流的工作業(yè)績。
老師們，站在新的起點，我們豪情萬丈；創(chuàng)造新的佳績，我們信心百倍。讓我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加昂揚的斗志，更加飽滿的熱情，更加扎實的工作作風(fēng)，團結(jié)協(xié)作，攜手共進，勵精圖治，奮力拼搏，為建設(shè)“平安云小、高效云小、文明云小、和諧云小”而努力奮斗！希望各位老師在今后的工作中發(fā)揚成績，克服不足，繼續(xù)以飽滿的熱情、高度的責(zé)任感投身于學(xué)校的發(fā)展事業(yè)，從而打造出一支作風(fēng)過硬、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊，用我們的業(yè)績和特色，進一步奠實整個學(xué)校的實力和底氣！我深信：只要我們齊心協(xié)力，腳踏實地，不斷開拓，不懈進取，我們必將創(chuàng)造一個又一個新的輝煌！
最后，提前祝大家春節(jié)愉快、身體健康、闔家幸福，祝老師們寒假生活平安、和諧、進步、開心快樂！謝謝大家！
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