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領(lǐng)導(dǎo)干部考核大會(huì)講話稿（通用10篇）
在快速變化和不斷變革的今天，各種講話稿頻頻出現(xiàn)，講話稿可以起到整理講話者的思路、控制時(shí)間的作用。相信很多朋友都對(duì)寫講話稿感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的領(lǐng)導(dǎo)干部考核大會(huì)講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
領(lǐng)導(dǎo)干部考核大會(huì)講話稿 1
同志們：
依據(jù)市委組織部、市人事局《關(guān)于20xx年全市黨政群機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》的支配，今日，我們召開全辦人員會(huì)議，部署20xx年度考核工作，剛才xx宣讀了《xx市人民防空辦公室關(guān)于20xx年度考核工作實(shí)施方案》，我辦年度考核工作實(shí)施方案，既體現(xiàn)了上級(jí)確定的機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核的指導(dǎo)看法、目標(biāo)原則和詳細(xì)要求，又符合我辦的客觀實(shí)際，是經(jīng)辦黨組討論后，報(bào)市人事局批準(zhǔn)的。我們今日召開全辦人員會(huì)議，就是對(duì)如何仔細(xì)抓好年度考核作統(tǒng)一部署，確保年度考核任務(wù)順當(dāng)?shù)厝缙谕瓿伞Ｏ旅�，我就如何樂觀穩(wěn)妥地推動(dòng)年度考核工作，講幾點(diǎn)看法：
一、統(tǒng)一思想，深刻熟悉年度考核工作的必要性
開展年度考核工作，是歲末年初一項(xiàng)非常重要的工作，時(shí)間緊，任務(wù)重。搞好年度考核工作，對(duì)于加快“準(zhǔn)軍事化”建設(shè)和提高機(jī)關(guān)干部職工隊(duì)伍素養(yǎng)，促進(jìn)依法行政和勤政廉潔，推動(dòng)我市人防建設(shè)的跨越式進(jìn)展，都具有非常重要的樂觀意義：第一，開展年度考核工作，是建立以責(zé)任制為核心的目標(biāo)管理體系的有效形式；其次，開展年度考核工作，是建立以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡目?jī)效評(píng)價(jià)體系的客觀要求；第三，開展年度考核工作，是建立以行政效能為核心的檢查監(jiān)督體系的重要途徑�？傊覀兛隙ㄒ浞质煜つ甓瓤己斯ぷ鞯闹匾饬x，統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，以仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，樂觀投入這次年度考核工作。我們要充分發(fā)揮年度考核工作的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，加大考核結(jié)果的使用力度，使其與職務(wù)晉升掛鉤，與表彰嘉獎(jiǎng)掛鉤，與福利待遇掛鉤，使考核制度真正成為激勵(lì)、引導(dǎo)全辦干部職工解放思想、干事創(chuàng)業(yè)的有效手段。
二、圍繞方案，扎實(shí)推動(dòng)年度考核工作
為了組織開展好年度考核工作，辦黨組經(jīng)仔細(xì)討論，提出了詳細(xì)的.實(shí)施方案，并已經(jīng)市人事局批準(zhǔn)。概括起來(lái)，要做到“兩個(gè)明確”，抓好“兩個(gè)環(huán)節(jié)”。做到“兩個(gè)明確”是：一要明確考核目的。年度考核的目的在于總結(jié)提高，開拓創(chuàng)新，推動(dòng)工作。全面領(lǐng)悟年度考核的目的，并在開展這項(xiàng)工作的全過(guò)程中仔細(xì)貫徹執(zhí)行，是保證年度考核順當(dāng)進(jìn)行、取得圓滿勝利的前提。二要明確年度考核的內(nèi)容。年度考核就是要全面的考核每一名干部職工的德、能、勤、績(jī)。得包括思想政治表現(xiàn)、職業(yè)道德和社會(huì)倫理道德；能包括政策理論水平、本職業(yè)務(wù)工作力量、策劃協(xié)調(diào)力量、開拓創(chuàng)新力量和文字口頭表達(dá)力量；勤包括出勤狀況和工作表現(xiàn)；績(jī)包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率及效益。同時(shí)，要著重抓好“兩個(gè)環(huán)節(jié)”：一要仔細(xì)填寫年度考核量化表，確保考核的公正性。要從每一名干部職工的實(shí)際動(dòng)身，做到仔細(xì)負(fù)責(zé)，客觀公正，客觀全面地評(píng)價(jià)自己和每一名干部職工，要圍繞工作，突出重點(diǎn)，多作客觀全面的分析，多作比較，看人主要看人品，看得能勤績(jī)，看綜合素養(yǎng)，看工作的實(shí)績(jī)，不能看關(guān)系、看情面，做到實(shí)事求是，不偏不倚，公正公允。二是要嚴(yán)厲履行考核工作程序和紀(jì)律，確�？己说墓浴Ｄ甓瓤己艘獓�(yán)格根據(jù)民主測(cè)評(píng)、黨組討論、公開公示和審核備案的程序進(jìn)行；同時(shí)要嚴(yán)明紀(jì)律，參與考核匯總的同志，要強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念，對(duì)考核匯總過(guò)程中了解的狀況，要嚴(yán)守紀(jì)律，不得隨便泄露，不得亂加談?wù)�，亂加評(píng)論，亂傳播消息，干部職工之間要相互信任，講團(tuán)結(jié)，杜絕相互猜疑和打擊報(bào)復(fù)，這要作為一條鐵的紀(jì)律來(lái)遵守。
三、把握重點(diǎn)，堅(jiān)持原則，努力提高年度考核的實(shí)效
組織開展年度考核，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員管理的一項(xiàng)重要形式，因此，要使這項(xiàng)工作達(dá)到預(yù)期的要求，必需全面精確地把握年度考核工作，使年度考核工作順當(dāng)進(jìn)行，取得實(shí)效。詳細(xì)要堅(jiān)持好“三個(gè)原則”：
1、要堅(jiān)持充分調(diào)動(dòng)每一名干部職工的樂觀性原則。要充分發(fā)揮每一名干部職工的主觀能動(dòng)性，自覺地從提高自身素養(yǎng)的角度動(dòng)身，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，仔細(xì)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)要仔細(xì)總結(jié)20xx年的工作，既要充分確定成果，又要看到工作中的不足，考核結(jié)束后，要仔細(xì)對(duì)比他人，查找自己的不足，真正把考核作為做好20xx年工作的動(dòng)力，自覺地把年度考核看作是接受黨組織和全辦干部職工的監(jiān)督、改進(jìn)工作的難得機(jī)會(huì)。新一任領(lǐng)導(dǎo)班子組建之初確定的“末位淘汰制”將連續(xù)執(zhí)行，年后，辦黨組將在征求全辦干部職工看法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加以討論修訂，確�！澳┪惶蕴啤甭涞綄�(shí)處，切實(shí)可行。
2、要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。年度考核中，每一位干部職工要仔細(xì)行使自己的權(quán)力，講黨性、講大局、講原則，擺正心態(tài)，出于公心，對(duì)自己的同事要看主流、看本質(zhì)、看工作實(shí)績(jī)，不要糾纏于枝節(jié)，更不能從個(gè)人恩怨考慮問題；每一位干部職工都要堂堂正正、光明磊落，嚴(yán)禁拉選票、套近乎，嚴(yán)禁搞小動(dòng)作、搞小圈子。在民主測(cè)評(píng)過(guò)程中，要本著對(duì)組織、對(duì)同志、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，仔細(xì)填寫量化測(cè)評(píng)表，力求公正待人，公正待人，以達(dá)到促進(jìn)工作的目的。以上幾點(diǎn)，如有違反，一經(jīng)發(fā)覺，不管涉及到什么人，都要嚴(yán)厲查處，決不姑息，決不遷就。
3、要堅(jiān)持邊考核邊改進(jìn)原則。考核是手段，改進(jìn)工作是目的。只有全辦每一位干部職工在考核中有所收獲，并有效地促進(jìn)每一位干部職工的工作，才能說(shuō)明年度考核工作是勝利的。在年度考核工作中，要特殊重視搞好整改工作。每一位干部職工都要把考核與自查自糾結(jié)合起來(lái)，對(duì)考核結(jié)果，要仔細(xì)分析、仔細(xì)思索，制定出適合自己并切實(shí)可行的整改措施，仔細(xì)落實(shí)，切實(shí)改進(jìn)工作�？傊ㄟ^(guò)年度考核，使每一位干部職工在原有的基礎(chǔ)上提高到一個(gè)新的水平。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心組織，確保年度考核工作順當(dāng)開展
年度考核工作，政策性、程序性都比較強(qiáng)，是一項(xiàng)非常嚴(yán)厲和重要的工作。因此，必需切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)年度考核工作都必需在辦黨組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。為此，成立年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長(zhǎng)，吳開修、牟善增、匡淑芬、潘曰合同志任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組要準(zhǔn)時(shí)處理好考核中遇有重大問題。年關(guān)將近，各項(xiàng)工作都要留意統(tǒng)籌兼顧，合理支配，全辦上下要妥當(dāng)處理好單位正常工作和年度考核工作的關(guān)系，做到有機(jī)結(jié)合，切實(shí)支配好考核工作，確保年度考核的順當(dāng)進(jìn)行，圍繞20xx年的開局工作，一步不放松，切實(shí)抓好春節(jié)前各項(xiàng)工作，達(dá)到考核工作與單位日常工作兩不誤、兩促進(jìn)、雙提高。
我們信任，在全辦干部職工的共同努力下，20xx年度考核工作，肯定能達(dá)到總結(jié)閱歷、發(fā)揚(yáng)成果、改進(jìn)不足、推動(dòng)工作的目的。讓我們加倍努力，以年度考核為契機(jī)，共同開創(chuàng)我市人防工作的新局面。
領(lǐng)導(dǎo)干部考核大會(huì)講話稿 2
同志們：
今日，局里召開全局干部職工大會(huì)，進(jìn)行20xx年度干部職工年度考核測(cè)評(píng)。等會(huì)，將對(duì)今日的測(cè)評(píng)工作提出詳細(xì)要求,還將組織大家學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政力量建設(shè)的打算》的內(nèi)容。下面，我就做好這次年度考核工作講幾點(diǎn)看法：
一是大家要充分熟悉年度考核工作的重要性
對(duì)干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核，是我們黨的一貫要求，是做好選拔任用干部和干部管理工作、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的重要基礎(chǔ)。年度考核能夠進(jìn)一步提高干部工作的民主化程度，年度考核中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是民意測(cè)驗(yàn)，我們每一個(gè)人要接受本單位干部職工的民主測(cè)評(píng)。這樣，年度考核就有了比較廣泛的參加度，就能進(jìn)一步落實(shí)對(duì)干部工作的知情權(quán)、參加權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
年度考核有利于增加干部職工的責(zé)任感和緊迫感。民意測(cè)驗(yàn)結(jié)果的反饋，使干部職工本人能了解到本單位干部職工對(duì)自己在德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的評(píng)價(jià)，有利于干部職工本人對(duì)本年度的工作狀況進(jìn)行深化的思索和仔細(xì)的總結(jié)，從而進(jìn)一步激發(fā)其工作激情，增加履行崗位職責(zé)的責(zé)任感和緊迫感。因此，大家對(duì)這次年度考核測(cè)評(píng)要仔細(xì)對(duì)待，本著客觀、公正的原則，把在德、能、勤、績(jī)、廉等方面優(yōu)秀的人員推選出來(lái)，達(dá)到鼓舞先進(jìn)，激勵(lì)全體工作人員工作樂觀性的目的。
二要仔細(xì)總結(jié)干部年度考核工作的閱歷，不斷完善和改進(jìn)考核方法。
對(duì)年度考核這項(xiàng)工作，我們局歷來(lái)都是非常重視的，考核前都作了充分預(yù)備，每個(gè)干部職工都以嚴(yán)厲的態(tài)度參與民主測(cè)評(píng)，到會(huì)率都比較高，操作程序比較規(guī)范，保證了測(cè)評(píng)的質(zhì)量。對(duì)今后的考核工作，我們要在總結(jié)以往閱歷的基礎(chǔ)上，在方式方法上作進(jìn)一步的改進(jìn)。年度考核的目的是要通過(guò)科學(xué)規(guī)范的考核手段，對(duì)干部職工的.工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作力量和業(yè)務(wù)素養(yǎng)等作出正確的評(píng)價(jià)，最終達(dá)到調(diào)動(dòng)樂觀因素這個(gè)根本目的。我建議以后把年度考核與干部的思想意識(shí)、工作職責(zé)履行狀況有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行分股室或按業(yè)務(wù)聯(lián)系程度分塊進(jìn)行年度考核，先由每個(gè)干部職工對(duì)自己一年來(lái)的崗位職責(zé)履行狀況進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，再進(jìn)行測(cè)評(píng)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組再確定考核等次。既削減年終全局干部職工集中開大會(huì)的時(shí)間，又能夠使參與測(cè)評(píng)的人員更加全面地了解干部德、能、勤、績(jī)、廉各方面的狀況，從而作出客觀、公正的評(píng)價(jià)。通過(guò)規(guī)范崗位職責(zé)，解決有些股室，有些崗位，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和職責(zé)并沒有很好地去履行落實(shí)，以致于工作消失漏洞，連接消失真空等問題。年度考核工作，就是要圍繞這些方面進(jìn)行，讓那些工作拖沓被動(dòng)、不干事甚至搬弄是非的人得不到應(yīng)有的尊重。讓人們崇尚多做工作、多做貢獻(xiàn)的人，讓多做工作、多做貢獻(xiàn)的人受到尊重并得到應(yīng)有的褒獎(jiǎng)。人教股在這方面要大膽探究，提出切實(shí)可行的方案。
三是進(jìn)一步搞好年度考核結(jié)果運(yùn)用。
年度考核是干部管理中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，考核的本質(zhì)目的在于獎(jiǎng)勤罰懶，年度考核結(jié)果要與獎(jiǎng)懲掛鉤。對(duì)在年度考核中連續(xù)幾年被確定為優(yōu)秀等次的，要加大事跡挖掘、宣揚(yáng)的力度，通過(guò)媒體、網(wǎng)站進(jìn)行宣揚(yáng)，樹立典型。依據(jù)年度考核的狀況，全面分析干部職工思想狀況，對(duì)年度考核中反映不好，特殊是思想境界差的干部實(shí)行崗位調(diào)整，切實(shí)發(fā)揮好年度考核在干部管理工作中的作用，使那些不一心做工作的人不拘束，讓人們自覺地或不得不發(fā)奮工作。
當(dāng)然，年度考核只是一種手段，工作還是靠大家自覺。
同志們，今日已經(jīng)是陰歷的十二月初x，離過(guò)年只有多天了，年終的各項(xiàng)工作比較多，盼望大家把各項(xiàng)工作做好，為20xx年的工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)干部考核大會(huì)講話稿 3
老師們，同志們：
大家上午好!
依據(jù)市委、政府工作部署和局年度工作方案，局黨組討論打算開展市直教育體育單位20xx年度領(lǐng)導(dǎo)班子和工作績(jī)效考核。我們其次組6位同志負(fù)責(zé)市直4所完全中學(xué)的考核工作。今日來(lái)到某某學(xué)校，現(xiàn)在召開全校教職工大會(huì)，對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員進(jìn)行考核測(cè)評(píng)。我先講三點(diǎn)看法，供同志們參考。
一、充分熟悉考核工作的目的意義
對(duì)市直學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行考核，是全面了解學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的決策力、執(zhí)行力、分散力，了解班子成員的工作力量、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)的重要途徑;是加強(qiáng)學(xué)校班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)力量水平,促進(jìn)學(xué)校進(jìn)展的重要手段;是上級(jí)組織把握干部、選拔干部、任用干部的重要環(huán)節(jié);是學(xué)校教職工參加學(xué)校管理、監(jiān)督學(xué)校事務(wù)、行使民主權(quán)力的重要體現(xiàn)。班子考核的結(jié)果，將作為學(xué)校評(píng)價(jià)、先進(jìn)評(píng)比、年度考評(píng)的重要參考依據(jù)。因此這次班子考核測(cè)評(píng)是一項(xiàng)特別重要，非常嚴(yán)厲，很有意義的工作，我們每一位教職工必需樂觀參加，仔細(xì)對(duì)待。
二、精確把握測(cè)評(píng)的內(nèi)容要求
領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)考核，主要考核班子本年度貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署、依法依規(guī)治校、辦學(xué)行為規(guī)范、基層組織建設(shè)、落實(shí)“八項(xiàng)”規(guī)定、做好廉潔自律、完成目標(biāo)任務(wù)等方面的狀況。領(lǐng)導(dǎo)干部主要考核本年度德、能、勤、績(jī)、廉，包括干部履行崗位職責(zé)、完成工作實(shí)績(jī)、依法依規(guī)辦事、解決簡(jiǎn)單問題、反對(duì)“四風(fēng)”、廉潔自律等方面的狀況。
領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核結(jié)果分為好、較好、一般、差四個(gè)等次。領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次。請(qǐng)各位對(duì)比班子工作狀況和班子成員的工作表現(xiàn)，在相應(yīng)的欄目?jī)?nèi)打勾。
還有學(xué)校正副職后備干部民主推舉表，后備干部要根據(jù)“信念堅(jiān)決，為民服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)，清正廉潔，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)”的好干部的.標(biāo)準(zhǔn)推舉選拔。這里請(qǐng)留意正職后備干部在擔(dān)當(dāng)副校級(jí)職務(wù)3年以上的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)中推舉一人，副校級(jí)后備干部在擔(dān)當(dāng)學(xué)校中層實(shí)職干部3年以上的優(yōu)秀干部中推舉2人，后備干部中應(yīng)有肯定數(shù)量的年輕干部和女干部。請(qǐng)大家按規(guī)定人數(shù)推舉，多推無(wú)效。
同時(shí)還有學(xué)校工作征求看法表，請(qǐng)大家以仆人翁的精神，充分表述對(duì)學(xué)校工作和教育行政部門工作的看法和建議，原則上每位同志都不能空白。
三、切實(shí)保證測(cè)評(píng)工作的質(zhì)量
為了保證測(cè)評(píng)工作的質(zhì)量，我代表考核組提幾點(diǎn)要求。
一是參與會(huì)議的每一位同志要仔細(xì)聽取校長(zhǎng)代表班子的述職報(bào)告，結(jié)合平常的工作狀況，對(duì)班子和班子成員作出綜合、公正、客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。
二是要站在學(xué)校進(jìn)展的高度，以大局為重，正確行使自己的民主權(quán)利，也敬重、善待自己的民主權(quán)利，給學(xué)校工作和教育行政部門工作提出看法建議，把優(yōu)秀的干部推舉到重要的崗位上來(lái)。
三是在評(píng)議干部時(shí)，要出以公心，不能摻雜個(gè)人恩怨、個(gè)人好惡、個(gè)人心情，吹毛求疵，搞打擊報(bào)復(fù)，也不能投感情票、照看票;要獨(dú)立作業(yè)，不要相互爭(zhēng)論、相互干擾，以免影響他人行使權(quán)利。
老師們，同志們，學(xué)期結(jié)束工作在即，大家很忙、很辛苦。在此，祝老師們工作順當(dāng)，身體健康!祝xx學(xué)校百尺竿頭更進(jìn)一步，取得新成果，實(shí)現(xiàn)新跨越!
感謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)干部考核大會(huì)講話稿 4
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好!
正確的看待考核，要多從正面去理解，多用發(fā)展眼光看待，考核是一種激勵(lì)積極向上，創(chuàng)新工作的考核辦法。推行教職員工的考核，就是對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)考核，考核講究的是全面科學(xué)，追求的是客觀公正，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)為主，獎(jiǎng)勵(lì)為主，適度給予懲戒。
在考核中，充分考核每個(gè)人工作的各個(gè)方面，力求量化細(xì)致，自下而上，自上而下，反復(fù)論證，最后達(dá)成共識(shí)，形成一致性的評(píng)價(jià)意見，完成考核。這樣的考核結(jié)果應(yīng)該比較準(zhǔn)確，具有一定的權(quán)威性和說(shuō)服力。
嚴(yán)格的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在大家都感到工作緊張有壓力，其實(shí)這是工作的.氛圍帶來(lái)的一種壓力。與以往相比，現(xiàn)在的工作量和工作時(shí)間并沒有更多的增加，只是要求的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量比以往提高了，更規(guī)范了。在這樣的情況下，學(xué)校給大家增加了課時(shí)費(fèi)和獎(jiǎng)金，比例上比原來(lái)普遍增加一倍以上。
我們現(xiàn)在工作略有氣色，以后還要根據(jù)貢獻(xiàn)大小和學(xué)校的發(fā)展不斷地增加和完善考核，同時(shí)逐步提高獎(jiǎng)金福利待遇。
希望大家要正確理性地評(píng)價(jià)考核體系，正確理性地對(duì)待考核結(jié)果。
所以希望大家一定要做好準(zhǔn)備，調(diào)整好狀態(tài)，做好現(xiàn)在的每件小事情，去迎接未來(lái)的大發(fā)展。
我的演講完畢，謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)干部考核大會(huì)講話稿 5
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好!
首先，我們要充分認(rèn)識(shí)推行考核工作的重要性和必要性，對(duì)普通員工來(lái)說(shuō)，考核是一種幫助而不是責(zé)備的過(guò)程，考核對(duì)每一位員工來(lái)說(shuō)就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，從而不斷的“提升自我、超越自我”。對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，考核不僅僅是對(duì)員工要做的一項(xiàng)工作，而是一個(gè)有效的輔助管理工具，一個(gè)“人情化”的領(lǐng)導(dǎo)不僅對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不好的.領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，也極易產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就算受了照顧的員工也只是一時(shí)心存感激，給以后部門工作的順利開展埋下了隱患，對(duì)工作是非常不利的。
推行考核工作是激發(fā)員工隊(duì)伍活力的需要。在近幾年的大面積新老職工更替后，我們xx部員工隊(duì)伍素質(zhì)雖有所改善，但是，對(duì)公司發(fā)展要求相比還有一定的差距。主要是精干程度不高，不是沒有人，而是沒有會(huì)做事的人;部分干部員工安于現(xiàn)狀，活力不足，缺乏危機(jī)感和緊迫感;有的干部員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不求進(jìn)取，開拓創(chuàng)新能力不足。存在這些問題的原因，我們認(rèn)為主要是考核不同程度存在吃大鍋飯現(xiàn)象，我們沒有采取有針對(duì)性的措施來(lái)加大激勵(lì)和約束力度。
推行考核工作辦法，是明年我們工作中的一件大事。全體員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以良好的精神狀態(tài)，積極投入到考核中去，確�？己巳〉脤�(shí)實(shí)在在的成效。
我的演講完畢，謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)干部考核大會(huì)講話稿 6
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好!
考核工作是公司人才管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為企業(yè)現(xiàn)代管理的標(biāo)桿，考核工作開展順利與否、實(shí)際效果的好壞，是企業(yè)現(xiàn)代管理水平高低的`重要體現(xiàn)。為了提高廣大員工對(duì)考核工作重要性和積極性的認(rèn)知度、參與度，就公司的實(shí)際情況，我談一談考核工作的重要性。
考核讓所有員工感覺適時(shí)有事做，事事有目標(biāo)。考核是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)，以及將這些目標(biāo)分解到公司各單位、各部門、再分解到員工個(gè)人的工作指標(biāo)�？己耸菣z查這些指標(biāo)完成情況，反映每位員工的工作成效。
因此，考核作為公司管理方面的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。讓我們攜起手來(lái)，為xx的明天而共同努力。
我的演講完畢，謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)干部考核大會(huì)講話稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
首先，我要感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我在這里與大家共同工作、學(xué)習(xí)。今天，我非常榮幸能夠在這里發(fā)表我的講話。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)，我深知自己的責(zé)任和使命。我要帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，以更高的目標(biāo)、更強(qiáng)的決心和更優(yōu)的業(yè)績(jī)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
在工作中，我們要始終保持積極向上的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力。只有這樣，我們才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，為客戶提供更好的.服務(wù)。同時(shí)，我們還要注重團(tuán)隊(duì)合作，相互支持，共同成長(zhǎng)。只有這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
除此之外，我們還要注重公司的文化建設(shè)。我們要樹立正確的價(jià)值觀和企業(yè)文化，營(yíng)造良好的工作氛圍。只有這樣，我們才能吸引更多優(yōu)秀的人才加入我們的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展注入新的活力。
最后，我要強(qiáng)調(diào)的是，我們的目標(biāo)是推動(dòng)公司的發(fā)展。我們要始終保持對(duì)公司的忠誠(chéng)和熱愛，以公司的利益為重。只有這樣，我們才能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
在未來(lái)的工作中，我希望大家能夠團(tuán)結(jié)一心，共同努力。
領(lǐng)導(dǎo)干部考核大會(huì)講話稿 8
各位來(lái)賓、女士們、先生們：
大家好！
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在20xx年新春即將到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表寶雞信德緣財(cái)稅咨詢有限公司全體員工向前來(lái)捧場(chǎng)的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧過(guò)去的20xx年，xx有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績(jī)。公司整體運(yùn)營(yíng)狀況呈良好的態(tài)勢(shì)，獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹(jǐn)代表xx有限公司向全體員工表示由衷的`感謝。
新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。西安市場(chǎng)也將在20xx年全面開展，這將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，接受挑戰(zhàn)。
同時(shí)，我們也在逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在我們?nèi)w員工的共同努力下，一定會(huì)以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章！
領(lǐng)導(dǎo)干部考核大會(huì)講話稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工、朋友們：
大家上午好！
流光紅了櫻桃，綠了芭蕉。忙碌充實(shí)的20xx年已經(jīng)成為了過(guò)去，迎接我們的將是希望蓬勃的20xx年！在這辭舊迎新之季，我代表xx年餐飲管理有限公司向一年來(lái)辛勤工作、團(tuán)結(jié)拼搏的員工們及家人表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問候！祝大家新年快樂，萬(wàn)事如意！
20xx年自始至終對(duì)于我們而言都是一個(gè)充滿激情的開始！這一年對(duì)于我們公司而言是歷史性的一年。
在過(guò)去的這一年中我們有過(guò)困難，更有過(guò)收獲。困難，就是人才的缺乏，觀念的陳舊。本科生做面食讓人難以接受；市井饅頭店就是臟亂差，沒有發(fā)展，是一種最簡(jiǎn)單的生存方式。xx年要做的就是打造一支精良的戰(zhàn)隊(duì)，做的不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的市井小店，我們要做的是商超規(guī)模的.面食店。更加透明化、衛(wèi)生化，而非臟亂差。從觀念和實(shí)踐中樹立面食行業(yè)的標(biāo)桿。打造全新的面食行業(yè)模式。當(dāng)然，這一年里更加收獲重重。我們已經(jīng)擁有xx年等15家店面，其中不乏商超。
客隆超市里xx年主食廚房的駐入更加堅(jiān)定了我們要把公司做到更好的決心。但是，我要說(shuō)，這僅僅是一個(gè)開始，我們還會(huì)擁有更多的商超型店面，還會(huì)有更多的人才加入我們的戰(zhàn)隊(duì)！
激情與汗水成就了過(guò)去，智慧與堅(jiān)韌鑄就著未來(lái)。20xx年將是我們迎接挑戰(zhàn)、加快發(fā)展之年，我們將兩條腿走穩(wěn)路，直營(yíng)和加盟共進(jìn)。
金戈鐵馬聞?wù)鞴模粻?zhēng)朝夕啟新程。我相信，在我們xx年團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，在未來(lái)的征程中我們必將充滿生機(jī)，滿載而歸！讓我們以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加昂揚(yáng)的斗志，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新的輝煌！為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
再次祝各位新春愉快、幸福安康，祝xx年餐飲管理有限公司宏圖大展，蒸蒸日上！
領(lǐng)導(dǎo)干部考核大會(huì)講話稿 10
同志們：
今天，我們召開全市干部隊(duì)伍監(jiān)督工作會(huì)議，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)的重要講話重要指示批示精神，深入貫徹落實(shí)中央和省委關(guān)于選人用人工作的部署要求，切實(shí)做好干部考核管理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)察人識(shí)人的精準(zhǔn)度、經(jīng)常化和覆蓋面，使選出來(lái)的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。前面由xxx同事通報(bào)了去年以來(lái)我市干部管理工作的情況，下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
一、聚焦年度考核，建立健全檔案
一要突出考核指標(biāo)科學(xué)性。不同班子的性質(zhì)特點(diǎn)、職能職責(zé)不盡相同，一套指標(biāo)體系考核所有黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，無(wú)法體現(xiàn)不同崗位、不同地區(qū)之間的差異性和可比性。根據(jù)各縣（市、區(qū)）的基礎(chǔ)條件、產(chǎn)業(yè)布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源稟賦等差異以及不同部門職能的區(qū)別，有側(cè)重、有差異地設(shè)置個(gè)性化指標(biāo)和不同的權(quán)重分配，增強(qiáng)了考核的針對(duì)性、科學(xué)性。二要突出考核方式民主性。把發(fā)揚(yáng)民主貫穿考核全過(guò)程，充分保障干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，把干部群眾的滿意度作為評(píng)價(jià)考核的重要依據(jù)。將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部置于有較強(qiáng)關(guān)聯(lián)度和知情度的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)“360度”的評(píng)價(jià)之中，重點(diǎn)運(yùn)用述職、民主評(píng)議、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查閱資料等方式，深入了解民意、考察作風(fēng)、評(píng)價(jià)實(shí)績(jī)，確�？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果的客觀真實(shí)。三要突出考核結(jié)果指向性。把考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲晉級(jí)、培養(yǎng)選拔任用相掛鉤，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。考核優(yōu)秀等次的干部比例一般控制在x%以內(nèi)，對(duì)符合“被省級(jí)以上黨委政府綜合性表彰的'先進(jìn)集體、被評(píng)為省級(jí)以上系統(tǒng)先進(jìn)集體、被評(píng)為“文明單位”、年度績(jī)效考評(píng)為優(yōu)秀等次的”等條件之一的，按x%核定優(yōu)秀等次名額；對(duì)在疫情防控、重點(diǎn)項(xiàng)目、鄉(xiāng)村振興、急難險(xiǎn)重等工作中表現(xiàn)突出的，優(yōu)先評(píng)為優(yōu)秀等次。
二、聚焦一線考察，注重考場(chǎng)“賽馬”
一要經(jīng)常性深入一線。一線考察將被動(dòng)考察干部轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)考察干部，由任前集察干部向集中與經(jīng)常性考察干部相結(jié)合轉(zhuǎn)變，由“日�？疾臁毕颉瓣P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”延伸，盯緊項(xiàng)目工作建設(shè)序時(shí)進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，既保證考察的次數(shù)，又保證考察的時(shí)間，做到時(shí)間服從質(zhì)量。每月至少進(jìn)點(diǎn)考察一次，重要節(jié)點(diǎn)隨時(shí)進(jìn)點(diǎn)考察，及時(shí)、動(dòng)態(tài)了解干部各方面情況。二要近距離考察了解。堅(jiān)持以“考察事”來(lái)“考察人”，變“聽轉(zhuǎn)播”為“看直播”，不斷拓展考察的深度和廣度，通過(guò)實(shí)地勘察、談話了解、列席旁聽、節(jié)點(diǎn)對(duì)賬、明察暗訪等，既收集一批影響項(xiàng)目進(jìn)度的困難和問題，又收集干部“責(zé)任清單”、掌握“問題清單”、核實(shí)“成績(jī)清單”，對(duì)考察對(duì)象全程紀(jì)實(shí)，使干部的日常工作狀態(tài)、工作業(yè)績(jī)都處在組織部門眼皮底下。三要全方位精準(zhǔn)畫像。堅(jiān)持全面歷史辯證地看干部，把推進(jìn)項(xiàng)目、保障工作落實(shí)作為評(píng)判干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的重要依據(jù)，抓好干部的“任務(wù)清單”“進(jìn)度清單”“問題清單”和“成績(jī)清單”核實(shí)，與平時(shí)了解、巡視巡察、督查檢查、審計(jì)評(píng)估、專項(xiàng)考評(píng)、年度評(píng)議等情況相互印證，“畫準(zhǔn)畫像”干部，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大干部工作熱情、創(chuàng)造活力、干事潛能。
三、聚焦蹲點(diǎn)調(diào)研，全面精準(zhǔn)分析
一要突出問題導(dǎo)向，做到有的放矢。進(jìn)點(diǎn)前，要先調(diào)閱班子和干部隊(duì)伍年度考核、民主生活會(huì)、巡視巡察反饋等材料，備好功課，帶著問題去蹲點(diǎn)求證。調(diào)研過(guò)程中，根據(jù)掌握的問題，深入項(xiàng)目一線、具體工作崗位去聽、看、察，有重點(diǎn)、有目的地印證情況，核實(shí)清楚后再作結(jié)論，讓蹲點(diǎn)成為核實(shí)問題、分析問題的過(guò)程，讓干部考核直中“靶心”，點(diǎn)中要害。二要堅(jiān)持沉到基層，便于察到實(shí)情。調(diào)研組與蹲點(diǎn)單位干部同吃同住、同工同勤，把考察范圍從“管他的人”“他管的人”延伸至“他服務(wù)的人”，從“工作圈”延伸至8小時(shí)以外“生活圈”，更直觀地考察識(shí)別干部。打破談話對(duì)象、時(shí)間、模式的限制，引導(dǎo)談話對(duì)象敞開心扉說(shuō)實(shí)話、說(shuō)真話、說(shuō)心里話，把問題談深談透，把情況摸清，把人看準(zhǔn)。三要多維度比較印證，立體研判干部。注重在全局中把握，縣與縣之間、單位與單位之間按照年度績(jī)效考評(píng)排名進(jìn)行比較，用數(shù)據(jù)區(qū)分優(yōu)劣；注重在發(fā)展中比較，重點(diǎn)同前任領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行對(duì)比，既看“顯績(jī)”，也看“潛績(jī)”；注重用實(shí)績(jī)說(shuō)話，深入疫情防控、項(xiàng)目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等一線核實(shí)干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)；通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的縱向與橫向、過(guò)去與現(xiàn)在的分析比照，確保考核結(jié)果更加精準(zhǔn)、更加可信。
四、聚焦專項(xiàng)評(píng)議，精準(zhǔn)識(shí)別干部
一要抓服務(wù)質(zhì)量評(píng)議。工作好與壞，不能自己說(shuō)了算，要看群眾滿意不滿意。堅(jiān)持把服務(wù)市委市政府的中心工作作為評(píng)議內(nèi)容，每年組織各級(jí)“兩代表一委員”、各類監(jiān)督員、項(xiàng)目、企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，對(duì)干部主動(dòng)服務(wù)、深入一線解決實(shí)際問題以及整治作風(fēng)頑疾等情況進(jìn)行評(píng)議，倒逼干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)提質(zhì)，強(qiáng)化干部服務(wù)意識(shí)、服務(wù)效能。二要抓重點(diǎn)項(xiàng)目評(píng)議。把評(píng)議的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，把評(píng)議干部靠看材料轉(zhuǎn)變?yōu)榭船F(xiàn)場(chǎng)，圍繞服務(wù)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神、解決實(shí)際問題、廉潔自律等情況，組織重點(diǎn)項(xiàng)目的中層以上管理人員和相關(guān)人員，對(duì)掛鉤重點(diǎn)項(xiàng)目的干部，服務(wù)項(xiàng)目的有關(guān)部門開展評(píng)議，讓“他服務(wù)的”“他身邊的”人參與進(jìn)來(lái)，提高測(cè)評(píng)公信力。通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)督評(píng)，推動(dòng)干部在重點(diǎn)項(xiàng)目一線攻堅(jiān)克難、奮勇爭(zhēng)先，推動(dòng)國(guó)家、省、市重點(diǎn)項(xiàng)目的加快實(shí)施。三要抓專項(xiàng)工作評(píng)議。工作干得好與壞，拿出來(lái)曬一曬、比一比，才能見分曉。每年要組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部述責(zé)述廉評(píng)議、縣鄉(xiāng)黨委書記抓黨建述職評(píng)議、干部選拔任用“一報(bào)告兩評(píng)議”等專項(xiàng)評(píng)議，開展全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、意識(shí)形態(tài)責(zé)任制、綜治平安責(zé)任制、人才工作目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)等落實(shí)情況專項(xiàng)檢查，廣泛測(cè)評(píng)干部群眾的認(rèn)可度和滿意度，加強(qiáng)綜合研判、相互印證，全面客觀掌握履職情況和工作實(shí)績(jī)。
五、聚焦績(jī)效考評(píng)，全方位評(píng)價(jià)實(shí)績(jī)
一方面，要建立目標(biāo)責(zé)任體系。采取自下而上、自上而下、反復(fù)認(rèn)定的方法，對(duì)各地各單位考評(píng)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的編制、分解和審定，使指標(biāo)體系具有系統(tǒng)性、全面性、導(dǎo)向性和可操作性。圍繞推動(dòng)市委市政府中心工作，落實(shí)當(dāng)年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，實(shí)行差異化考評(píng)。市直單位重點(diǎn)考評(píng)業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)、自身建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新等三方面內(nèi)容。在實(shí)際操作時(shí)，注重把握好指標(biāo)完成的難易程度、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的層次高低以及工作實(shí)績(jī)對(duì)全市經(jīng)濟(jì)和全局工作的貢獻(xiàn)大小，統(tǒng)籌兼顧、實(shí)事求是地衡量各地各單位的工作績(jī)效。另一方面，要強(qiáng)化監(jiān)督檢查考評(píng)。要采取指標(biāo)考評(píng)、公眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、正向激勵(lì)、效能督查相結(jié)合的方式，做到全方位、立體式綜合評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)班子和干部工作實(shí)績(jī)。指標(biāo)考評(píng)，是指年底各地各單位對(duì)照相應(yīng)績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行自評(píng)，市效能辦牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)及考評(píng)。公眾評(píng)議，是指重點(diǎn)圍繞落實(shí)市委、市政府重點(diǎn)工作，以及改善民生、維護(hù)群眾利益等情況，開展問卷調(diào)查。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，是指市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有參評(píng)部門、單位進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。正向激勵(lì)，是指各地各單位結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性開展工作，卓有成效完成各項(xiàng)任務(wù)，視情予以激勵(lì)加分。效能督查，是指效能辦會(huì)同市委督查室、市政府督查室等部門，組織開展督查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)存在問題的，予以倒扣分。
同志們，市委將綜合運(yùn)用考核結(jié)果，加強(qiáng)分析研判，與干部評(píng)選評(píng)優(yōu)、選拔任用、能上能下、職級(jí)晉升、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)等緊密結(jié)合起來(lái)，希望全市上下切實(shí)樹立“尚實(shí)干、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為”的意識(shí)，在新時(shí)代展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為。
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