中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿

時(shí)間:2022-09-06 16:40:43 講話稿 我要投稿

質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿(精選7篇)

  在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,我們用到講話稿的地方越來(lái)越多,講話稿可以起到指引或總結(jié)會(huì)議,傳達(dá)貫徹上級(jí)精神等作用。那么,怎么去寫講話稿呢?以下是小編為大家整理的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿(精選7篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿(精選7篇)

  質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿1

xxx:

  今年我們迎來(lái)了建廠二十周年,這是非常有意義的一年。古人云:二十弱冠,三十而立,作為我們技研新陽(yáng)已步入了成年人的行列。二十年來(lái),技研新陽(yáng)一直堅(jiān)持以“品質(zhì)為立業(yè)之本”這一基本認(rèn)識(shí),為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),因?yàn)槎甑膱?jiān)持,新陽(yáng)才有了今天的成績(jī)。接下來(lái)新陽(yáng)該如何更穩(wěn)健地去走好第二個(gè)、第三個(gè)二十年,直至實(shí)現(xiàn)百年新陽(yáng)這一新陽(yáng)人共同的夢(mèng)想,“沒有品質(zhì)就沒有尊嚴(yán)”這一理念將作為我們不變的準(zhǔn)繩去堅(jiān)守。籍此建廠二十周年“品質(zhì)活動(dòng)月”之際,請(qǐng)?jiān)试S我向全體新陽(yáng)家人倡議以下幾點(diǎn):

  一、全面推行“0”不良活動(dòng)

  在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中,嚴(yán)格遵循“不接受不良品,不制造不良品,不流失不良品”的最高標(biāo)準(zhǔn),人人品保、層層品管,全面做好品質(zhì)自主保證。

  今年,愛電電子把“0”不良作為年度目標(biāo)并全員推行,取得了一定的成果,希望其他兄弟單位向他們學(xué)習(xí),“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、好結(jié)果”。

  二、積極推行“我為品質(zhì)做實(shí)事”活動(dòng)

  在品質(zhì)活動(dòng)月期間,人人按“三個(gè)一”的方式去為品質(zhì)做實(shí)事,即“明確一個(gè)項(xiàng)目,制定一個(gè)措施,每天一次確認(rèn)”,將各項(xiàng)工作做扎實(shí)、做徹底,用實(shí)際行動(dòng)去感動(dòng)客戶。

  過去我們的“品質(zhì)活動(dòng)月”多數(shù)是面向員工的活動(dòng),今年我希望各級(jí)管理干部率先積極“為品質(zhì)做實(shí)事”,起到模范帶頭作用。榜樣的力量是無(wú)窮的,我相信家長(zhǎng)變了,孩子們一定會(huì)變,希望每一位帶“長(zhǎng)”字輩的家人們都能做好“君、親、師”,品質(zhì)一定能上一個(gè)新臺(tái)階。

  三、凡事先“內(nèi)求”

  以新陽(yáng)家訓(xùn)“內(nèi)求·利他”為工作準(zhǔn)則,行有不得、反求諸己。作為制造現(xiàn)場(chǎng),絕對(duì)不出不良品是不可能的,但出了問題和異常,我們不推諉、不抱怨、不指責(zé),而是內(nèi)求自己還有什么不是,還有什么需要改善,什么需要提升,人人都把“問題”當(dāng)寶,從自我找原因,徹底根除,同樣的問題不再發(fā)生,對(duì)個(gè)人和企業(yè)來(lái)講都是“成長(zhǎng)”,把“問題”變成好事,真正促進(jìn)工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)提升。

  四、積極為新陽(yáng)標(biāo)準(zhǔn)建立貢獻(xiàn)力量

  過去面對(duì)客戶的要求都是“聽、信、照做”,因?yàn)槲覀內(nèi)狈ο嚓P(guān)的知識(shí)和常識(shí),這樣做是對(duì)的。伴隨我們不斷成長(zhǎng)的二十年來(lái),技研新陽(yáng)在生產(chǎn)、品質(zhì)等各項(xiàng)活動(dòng)中,積累、沉淀出較多獨(dú)具新陽(yáng)特色的管理經(jīng)驗(yàn),有些是很多客戶也不具備的,這是我們的無(wú)形財(cái)富。

  我們已二十歲,是成人了,我們有責(zé)任和義務(wù)將新陽(yáng)的這些好東西總結(jié)提煉出來(lái),推動(dòng)新陽(yáng)更好的發(fā)展。同時(shí),要實(shí)現(xiàn)我們的新陽(yáng)夢(mèng),讓客戶感動(dòng),僅靠新陽(yáng)家人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要靠各合作伙伴們一起努力,因此我們也有責(zé)任把這些好東西和合作伙伴一起分享。今天,現(xiàn)場(chǎng)也有六家伙伴廠商的代表參加今天的啟動(dòng)大會(huì),請(qǐng)家人們以最熱烈的掌聲歡迎他們的到來(lái),和我們一起成長(zhǎng)。

  新陽(yáng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我們的客戶和供應(yīng)鏈伙伴,以及我們自身都是非常重要的。因此,新陽(yáng)標(biāo)準(zhǔn)的建立拜托各位家人貢獻(xiàn)智慧和力量。

  最后,再次強(qiáng)調(diào)品質(zhì)是我們技研新陽(yáng)立業(yè)之本。在今年的感恩年里,由衷希望全體新陽(yáng)家人深入理解質(zhì)量理念和標(biāo)準(zhǔn),用一流的品質(zhì)、一流的服務(wù),塑造一流的新陽(yáng)人品牌,以實(shí)力去贏得客戶的永久信賴,為百年新陽(yáng)建設(shè)添磚加瓦,拜托大家!

  質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿2

xxx:

  二十年前我去阿聯(lián)酋,當(dāng)飛機(jī)降落時(shí),西亞非洲司司長(zhǎng)告訴我,下去就是中東的香港。當(dāng)時(shí)我不相信,下去一看,然后就寫了一篇文章《資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才能生生不息》。迪拜是沒有一滴油的沙漠,現(xiàn)在比阿聯(lián)酋還出名,這就是文化造就沙漠上的井噴。

  華為公司也要加強(qiáng)質(zhì)量文化的建設(shè)。目前公司在質(zhì)量問題上的認(rèn)識(shí),仍然聚焦在產(chǎn)品、技術(shù)、工程質(zhì)量……這些領(lǐng)域,而我認(rèn)為質(zhì)量應(yīng)該是一個(gè)更廣泛的概念。我們沿著現(xiàn)在的這條路,要走向新領(lǐng)域的研究,建立起大質(zhì)量管理體系。

  一、什么是大質(zhì)量管理體系?

  第一,大質(zhì)量管理體系需要介入到公司的思想建設(shè)、哲學(xué)建設(shè)、管理理論建設(shè)等方面,形成華為的質(zhì)量文化。你們講了很多“術(shù)”,我想講講“道”。你們看,法國(guó)波爾多產(chǎn)區(qū)只有名質(zhì)紅酒,從種子、土壤、種植……形成了一整套完整的文化,這就是產(chǎn)品文化,沒有這種文化就不可能有好產(chǎn)品。瑞士的鐘表為什么能做到世界第一?法國(guó)大革命時(shí)要?dú)⒌裟切┯绣X人和能干人,這些人都跑去了瑞士,所以瑞士的鐘表主要是在法語(yǔ)區(qū),其中很多精密機(jī)件是德語(yǔ)區(qū)的。我再講一個(gè)例子。德國(guó)斯圖加特工程院院長(zhǎng)帶我去參觀一個(gè)德國(guó)工學(xué)院,大學(xué)一年級(jí)入學(xué)的學(xué)生,他們都在車間里面對(duì)著圖紙做零件,把這些零件裝到汽車上去跑,跑完回來(lái)再評(píng)價(jià)多少分。經(jīng)過這一輪,再開始學(xué)習(xí)幾何、理論力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)……等學(xué)科,所以德國(guó)制造的汽車永遠(yuǎn)是無(wú)敵天下。

  每個(gè)人都愿意兢兢業(yè)業(yè)地做一些小事,這就是德國(guó)、日本的質(zhì)量科學(xué),沒有這種文化就不可能有德國(guó)、日本這樣的精密制造。我們?yōu)槭裁床荒苡羞@種文化?我們要借鑒日本和德國(guó)的先進(jìn)文化,最終形成華為的質(zhì)量文化。如果公司從上到下沒有建立這種大質(zhì)量體系,你們所提出的嚴(yán)格要求則是不可靠的城墻,最終都會(huì)被推翻。

  第二,我們要建立起大質(zhì)量體系架構(gòu),在中國(guó)、德國(guó)、日本建立大質(zhì)量體系的能力中心。日本的材料科學(xué)非常發(fā)達(dá),你們不要輕視京瓷,氮化鎵就是陶瓷,那是無(wú)線電最主要的材料。我們要用日本的材料做全世界最好的產(chǎn)品;德國(guó)人很嚴(yán)謹(jǐn),工藝、管理非常優(yōu)秀;中國(guó)人善于胡思亂想,構(gòu)架思維問題。我們把三者結(jié)合起來(lái),就能支持華為全局性的質(zhì)量。而且我們用工具、手段來(lái)代替人,購(gòu)買世界上最好的工具,做出別人不可替代的產(chǎn)品,做到無(wú)敵,最后就能世界領(lǐng)先。

  質(zhì)量文化、質(zhì)量哲學(xué)問題,其實(shí)德國(guó)、日本都是開放的,我們什么都能看到,為什么還是生產(chǎn)不出德國(guó)、日本那么好的產(chǎn)品呢?我們要敢于在這方面加快發(fā)展。即使我們的表格被別人拿去了,他們也不一定能讀得懂,不要在非戰(zhàn)略地方浪費(fèi)力量。我在達(dá)沃斯講話,說(shuō)我自己“不懂技術(shù),也不懂管理,也不懂財(cái)務(wù)”,有人就說(shuō)我裝萌。但是后面我說(shuō)“提了桶漿糊,把十五萬(wàn)人粘在一起,力出一孔、利出一孔,才有今天華為這么強(qiáng)大”,他不看后面這句話,看不懂,因?yàn)樗欢寮艺軐W(xué),也不懂妥協(xié)、灰度這種文化。我不像西方公司CEO什么都要懂,因?yàn)槿蝿?wù)就簡(jiǎn)單明了的那么幾句話,然后就是目標(biāo),具體做事是業(yè)務(wù)部門的事情。其實(shí)我們的目的很簡(jiǎn)單,形成一種文化,共同奮斗構(gòu)建公司,再加上質(zhì)量管理。我們現(xiàn)在口號(hào)很厲害,大家很興奮,要把這種熱情轉(zhuǎn)到積極的文化當(dāng)中去。

  二、華為公司最重要的基礎(chǔ)就是質(zhì)量。我們要從以產(chǎn)品、工程為中心的質(zhì)量管理,擴(kuò)展到涵蓋公司各個(gè)方面的大質(zhì)量管理體系。

  第一,質(zhì)量不能僅僅涵蓋產(chǎn)品、工程,你們現(xiàn)在是基礎(chǔ)性理解,這點(diǎn)我已經(jīng)同意了,你們就先把這一階段推出去。質(zhì)量目標(biāo)我不反對(duì),質(zhì)量方針“華為承諾向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案”這句話太有局限性,把我們約束起來(lái)了。我們的操作可以局限性,但是口號(hào)不能有局限性。比如,IT匯報(bào)提綱第一句話就應(yīng)是“要想富,先修路”,這就是IT部門的綱領(lǐng),要超前各個(gè)部門的需求往前走。

  你們寫好幾篇文章,貼到網(wǎng)上去給大家“洗澡”,然后我們?cè)賮?lái)討論第二階段——涵蓋華為公司整體的大質(zhì)量體系。華為的所有方面都要以效率為中心,都要以質(zhì)量為中心,一個(gè)要多產(chǎn)糧食,一個(gè)要產(chǎn)好糧食。我愿意跟你們切開來(lái)討論,先討論思想體系,形成務(wù)虛,執(zhí)行體系再討論。達(dá)成共識(shí)后,目標(biāo)就清晰了。

  第二,華為不能只有一個(gè)首席質(zhì)量官,應(yīng)該涵蓋很多領(lǐng)域。比如國(guó)家層面、BG層面、產(chǎn)品線層面……等各級(jí)組織都應(yīng)該有首席質(zhì)量官,把相應(yīng)的權(quán)利授給他,盡量把責(zé)任制落實(shí)到基層。這點(diǎn)你們的想法和我是一致的,我認(rèn)為很好。

  第三,在質(zhì)量問題上,要永遠(yuǎn)記得七個(gè)反對(duì),而且要堅(jiān)決反對(duì)。我們要繼續(xù)貫徹七個(gè)反對(duì),反對(duì)完美主義,反對(duì)繁瑣哲學(xué),反對(duì)盲目創(chuàng)新,反對(duì)沒有全局效益提升的局部?jī)?yōu)化,反對(duì)沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革,反對(duì)沒有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工參加變革,反對(duì)沒有充分論證的流程進(jìn)入實(shí)用。我們講的是端到端的質(zhì)量管理,要反對(duì)局部?jī)?yōu)化影響了全局優(yōu)化。現(xiàn)在每個(gè)部門都在講自己的優(yōu)化,但如果妨礙了全局優(yōu)化就不是優(yōu)化。

  三、高級(jí)干部與外部專家溝通后,要善于輸出心得,讓更多人吸收能量,推動(dòng)華為公司的文化進(jìn)步。

  你們與外部理論家溝通的德國(guó)、日本質(zhì)量文化,參加溝通的人都去寫篇文章,貼到心聲社區(qū)上去,對(duì)全員開放,來(lái)推動(dòng)華為公司的文化進(jìn)步。高級(jí)干部要善于寫心得,不用通篇大論,就講自己的理解。我們?cè)诤芏喾矫嬗泄沧R(shí),只是表達(dá)方式不一樣,爭(zhēng)取把表達(dá)方式標(biāo)準(zhǔn)化,然后傳播出去,要讓大家都在這里吸取能量,讓年青人可以成長(zhǎng)。今天的士兵里有“明日之星”,“明日之星”就是明天的將軍。英雄不問出處,只要能做好,我們就用你。現(xiàn)在有些高級(jí)干部基本不讀文件,公司文件凝聚了多少領(lǐng)導(dǎo)心血的結(jié)晶,每句語(yǔ)言都是經(jīng)典的。如果只憑自己的經(jīng)驗(yàn)工作,遲早會(huì)被歷史淘汰掉。

  當(dāng)然,我們的新生一代能成長(zhǎng),也不能讓時(shí)代拋棄老一代。要讓他們?nèi)⒓佑?xùn)戰(zhàn)結(jié)合,接受新的方法賦能。訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合就是新老混合班,地區(qū)部總裁、代表處代表和小青年一個(gè)班。地區(qū)部總裁、代表進(jìn)入循環(huán)賦能后,不是要把他一定變成專家,只要他明白我們這次變革的意義,會(huì)講“要得,按劉司令的辦”,用領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)力能支持專家去變革就行。

  四、華為公司最寶貴的是無(wú)生命的管理體系,以規(guī)則、制度的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性,爭(zhēng)奪大數(shù)據(jù)流量時(shí)代的勝利。

  五千年來(lái),世界文明古國(guó)巴比倫垮了,羅馬垮了,但中國(guó)沒垮。因?yàn)槲迩甑娜寮椅幕,使中?guó)擰成了一個(gè)面團(tuán)。

  華為公司最寶貴的是無(wú)生命的管理體系,因?yàn)槿说纳际怯邢薜摹N覀兓硕嗄陼r(shí)間,終于半明白了西方管理。只要公司不跨,就能無(wú)敵天下,如果公司垮了,這個(gè)文化就報(bào)廢了,管理體系也沒用了。我們要維持管理體系能有活力的持續(xù)運(yùn)行,保持有動(dòng)能,所以我們要保持盈利,逼大家不能搞低質(zhì)量、低價(jià)格的經(jīng)營(yíng)。當(dāng)然,也不能強(qiáng)調(diào)大幅度的激進(jìn)改進(jìn),提出些莫名其妙的口號(hào)來(lái),F(xiàn)在全世界沒有哪家公司像華為一樣,凝聚了十五萬(wàn)人團(tuán)結(jié)起來(lái)沖鋒。未來(lái)的大數(shù)據(jù)流量越來(lái)越恐怖,我們代表人類爭(zhēng)奪大數(shù)據(jù)流量未來(lái)制高點(diǎn),一定能在全世界取得勝利。

  但是我們要高度關(guān)注剛剛提到的幾個(gè)問題,因?yàn)橹沃A為的命運(yùn)承載。華為已經(jīng)走過了農(nóng)民時(shí)代,正走在正規(guī)軍的路上,我們要學(xué)會(huì)發(fā)射“火箭”、“大炮”……,提高我們對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)、對(duì)戰(zhàn)術(shù)的.理解、對(duì)具體操作技術(shù)的能力,這是時(shí)代賦給我們的使命。公司沒有IT支持的時(shí)候,我們就是健忘型組織,因?yàn)橐揽咳藖?lái)固化一個(gè)東西,可能上個(gè)廁所就忘了。我們現(xiàn)在有了流程IT支持,那肯定是一步步改進(jìn)。我們公司一部分以規(guī)則、制度的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)任何不確定性,逐漸走上正路。其實(shí)我們現(xiàn)在已經(jīng)走在正路上了,只是還需要走得更好一些。

  你們今天的匯報(bào)挺好,總體上我們達(dá)成了共識(shí),下一步繼續(xù)溝通。

  質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工:

  大家上午好!

  非常榮幸受邀參加湖北東神楚天化工有限公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的啟動(dòng)儀式。這次活動(dòng)非常及時(shí),也非常重要。開展“質(zhì)量月”活動(dòng),對(duì)提高全民質(zhì)量意識(shí),推動(dòng)質(zhì)量振興事業(yè),促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,有著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和重要的現(xiàn)實(shí)意義。

  楚天化工作為我市質(zhì)量興企先進(jìn)企業(yè),率先導(dǎo)入了卓越績(jī)效管理模式,不斷提高全面質(zhì)量管理水平,先后獲得大冶市首屆市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、黃石市第三屆市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、湖北省名牌產(chǎn)品、中國(guó)馳名商標(biāo)。這些成績(jī)的取得,正是楚天化工一直以來(lái)重視和堅(jiān)持質(zhì)量工作的結(jié)果。公司對(duì)如何抓好質(zhì)量月系列活動(dòng)已經(jīng)提出了很好的方案,現(xiàn)在我代表市質(zhì)監(jiān)局就全面落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任的有關(guān)問題講幾點(diǎn)意見:

  第一,提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí),把質(zhì)量工作放在重要的位置。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的又好又快發(fā)展,就是要高質(zhì)量、高水平的發(fā)展。在數(shù)量和質(zhì)量的問題上,把質(zhì)量放在第一位。我們開展“質(zhì)量月”活動(dòng),就是要在全社會(huì)營(yíng)造一個(gè)關(guān)心質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍。從政府到部門,從部門到企業(yè),從企業(yè)到全社會(huì),從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般群眾,都應(yīng)該牢固樹立質(zhì)量第一的精神,高舉質(zhì)量振興的偉大旗幟,堅(jiān)定不移地走質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量興市之路。第二,培育和樹立全社會(huì)的質(zhì)量意識(shí)。

  所謂質(zhì)量意識(shí),我理解就是遵法紀(jì)、講規(guī)則的意識(shí),就是誠(chéng)實(shí)守信的意識(shí),就是精益求精的意識(shí)。質(zhì)量工作涉及各行各業(yè),質(zhì)量問題涉及千家萬(wàn)戶,提高質(zhì)量,必須是政府主導(dǎo)、部門監(jiān)管、企業(yè)主體、社會(huì)監(jiān)督、全民參與,形成一個(gè)系統(tǒng)的工作機(jī)制。當(dāng)前提高企業(yè)的質(zhì)量意識(shí),首先要講誠(chéng)信,就是出了質(zhì)量問題敢于承擔(dān)責(zé)任,要及時(shí)采取措施,要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。

  第三,全面落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任。

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,抓好產(chǎn)品質(zhì)量,重在嚴(yán)格管理,重在堅(jiān)持不懈,持之以恒,重在落實(shí)。企業(yè)要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),牢固樹立“質(zhì)量第一,以質(zhì)取勝”的理念,加大質(zhì)量安全投入,完善質(zhì)量管理,積極采用新技術(shù)和新工藝,提高質(zhì)量安全水平,走質(zhì)量效益型、品牌信譽(yù)型、自主創(chuàng)新型和資源節(jié)約型的發(fā)展道路。

  希望今年的質(zhì)量月活動(dòng),能夠促進(jìn)我們的廣大企業(yè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),不斷地去加強(qiáng)質(zhì)量管理,全面落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任,為我們企業(yè)的自身發(fā)展,為大冶的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!最后,預(yù)祝本次“質(zhì)量月”活動(dòng)取得圓滿成功!

  謝謝大家!

  質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

  大家好。

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,建筑工程是社會(huì)公共產(chǎn)品,維系到國(guó)計(jì)民生,搞好工程質(zhì)量是我公司應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,也是我公司賴以生存和發(fā)展的基石。借此今天這個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì),我謹(jǐn)代表綠洲紅城花園項(xiàng)目全體干職員工向各位領(lǐng)導(dǎo)同事匯報(bào),我想:今天既是綠洲紅城花園項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)的動(dòng)員日,更將是我們建設(shè)集團(tuán)建筑公司施工質(zhì)量月活動(dòng)的新開端。

  “以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)謀發(fā)展”已成為我們建設(shè)集團(tuán)建筑公司施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的共識(shí):質(zhì)量是工程的生命;質(zhì)量是誠(chéng)信;質(zhì)量是產(chǎn)品的前提;質(zhì)量是能力的體現(xiàn);質(zhì)量是職業(yè)操守;質(zhì)量是良心責(zé)任的體現(xiàn);質(zhì)量是品牌和效益。上月的質(zhì)量會(huì)議上,很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量的重要性作了很全面詳細(xì)的闡述,回去之后我們召開了會(huì)議,進(jìn)行了討論,一致認(rèn)為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機(jī)感來(lái)開展工作。質(zhì)量管理過程中就要抱著一種憂患意識(shí)和“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量,在綠洲紅城花園項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)中,全員動(dòng)員,全員參與齊心協(xié)力來(lái)推動(dòng)和確保綠洲紅城花園項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量的健康持續(xù)發(fā)展。我們將從兩個(gè)方面著手展開工作。

  一、借質(zhì)量活動(dòng)機(jī)會(huì)、更新質(zhì)量觀念

  “工欲善其事,必先利其器!备愫霉こ探ㄔO(shè)質(zhì)量建設(shè)不是一句空話,必須從每一個(gè)員工做起,提高我們的質(zhì)量意識(shí)、危機(jī)意識(shí),必須加大宣傳力度,營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍。開展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng),進(jìn)一步提高大家的責(zé)任感,危機(jī)感和使命感,激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和質(zhì)量意識(shí)性。

  二、借質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)力、強(qiáng)化質(zhì)量管理

  嚴(yán)格“三檢制”和施工生產(chǎn)過程中的管理,加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度,堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合的原則,狠抓質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。重點(diǎn)抓施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實(shí),確,F(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督管理,周密計(jì)劃,扎實(shí)工作,努力營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。保證工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)的順利完成。

  祝質(zhì)量月活動(dòng)取得圓滿成功!謝謝大家!

  質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們:

  大家好!

  很榮幸有機(jī)會(huì)代表生物發(fā)酵車間在這“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上發(fā)言。20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的主題是:打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。目的是引導(dǎo)廣大一線員工積極參與質(zhì)量管理,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,以實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo),滿足顧客的需求。

  質(zhì)量是一切的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。尤其是對(duì)我們食品企業(yè)來(lái)說(shuō),質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。針對(duì)目前車間生產(chǎn)的實(shí)際情況,進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量,使全面質(zhì)量管理上一個(gè)新臺(tái)階,我認(rèn)為主要從兩方面抓起:

  一、確保發(fā)酵不污染,穩(wěn)步提高產(chǎn)膠率,保證給提取工段提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)酵液。而影響產(chǎn)品質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”六大因素里。人一直是排在因素的最前面,因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素,如果人的自身因素能確立的話,那么,質(zhì)量問題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。所以要不斷的強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,控制好發(fā)酵溫度、ph,定期對(duì)發(fā)酵罐、過濾器空消,每一罐都要嚴(yán)格進(jìn)行試壓試漏!熬影菜嘉!,在質(zhì)量管理中大家要有一種危機(jī)感,希望各位能積極參加“質(zhì)量月活動(dòng)”,提高質(zhì)量意識(shí)。

  二、要徹底解決提取工段濾餅雜質(zhì)、產(chǎn)品透光率的問題,眾所周知,質(zhì)量是員工生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的,所以一定要從問題的根源去解決。首先,凝膠罐要堅(jiān)持清洗干凈,濾布、濾板定期清洗。

  其次,造粒物料不能存留時(shí)間長(zhǎng),可以開啟兩臺(tái)干燥鍋進(jìn)行烘干。還有干燥溫度不能控制的太高,90—95度比較適宜!拔鹨陨菩《粸椋鹨詯盒《鵀橹,最主要的是大家要從點(diǎn)滴小事做起,上下崗位相互協(xié)調(diào),把每件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單,其實(shí),質(zhì)量水平也能反映一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。所以希望大家以高度的責(zé)任感和使命感,深入開展質(zhì)量月活動(dòng),為提升公司質(zhì)量總體水平做出更大的貢獻(xiàn)。

  最后!百|(zhì)量月”活動(dòng)取得圓滿成功!謝謝大家!

  質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿6

尊敬的市長(zhǎng),局、網(wǎng)絡(luò)中心的各位同志:

  今天我們?cè)谶@里隆重舉行市廣電網(wǎng)絡(luò)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。首先,我代表市廣電局黨委向出席今天啟動(dòng)儀式的副市長(zhǎng)表示熱烈的歡迎和崇高的敬意!向長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理和服務(wù)戰(zhàn)線上辛勤工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)中心全體干部職工表示誠(chéng)摯的問侯,向?yàn)榫幕I備這次活動(dòng)的局、網(wǎng)絡(luò)中心的同志們表示衷心的感謝!

  近年來(lái),在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,市廣電局堅(jiān)持以“改革創(chuàng)新、加快發(fā)展”為主題,大力推進(jìn)有線電視傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。目前,市級(jí)有線電視網(wǎng)絡(luò)總長(zhǎng)達(dá)到5939公里(市本級(jí)2439公里,通種區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3500公里),光纖網(wǎng)絡(luò)上聯(lián)省光纜干線網(wǎng),下聯(lián)5縣1市及區(qū)鄉(xiāng),擁有有線電視用戶12萬(wàn)余戶(市本級(jí)9萬(wàn)戶,鄉(xiāng)鎮(zhèn)3萬(wàn)戶),傳輸40多套電視節(jié)目,同時(shí)開展了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)接入等多功能業(yè)務(wù),取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。但是隨著廣電事業(yè)的發(fā)展,對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)的管理、維護(hù)及用戶服務(wù)工作任務(wù)也日益艱巨。近幾年,市廣電網(wǎng)絡(luò)中心在內(nèi)部管理和用戶服務(wù)等方面作了大量艱苦細(xì)致的工作,受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評(píng)。但是仍存在一些突出問題,如少數(shù)職工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、工作作風(fēng)不夠深入,內(nèi)部管理制度不夠健全、機(jī)制不夠靈活,少數(shù)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)水平不高,用戶對(duì)我們的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量還存在不太滿意的諸多方面等。因此,市廣電傳輸網(wǎng)絡(luò)中心此次組織的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng),非常必要和及時(shí)。為使此次活動(dòng)的開展既轟轟烈烈,又扎實(shí)有效,下面我提幾點(diǎn)希望和要求。

  一是要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展,信息產(chǎn)業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),廣電網(wǎng)絡(luò)正面臨著融入大市場(chǎng)的嶄新形勢(shì),網(wǎng)絡(luò)中心的職責(zé)正在從重建設(shè)管理逐漸向管理與服務(wù)并重發(fā)生轉(zhuǎn)變。建設(shè)服務(wù)型單位、建立服務(wù)型隊(duì)伍、塑造網(wǎng)絡(luò)品牌服務(wù)形象是我們網(wǎng)絡(luò)中心全體干部職工義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。因此,網(wǎng)絡(luò)中心全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)開展此次活動(dòng)的重要性、緊迫性,把開展好“網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作,抓緊抓好抓出成效。

  二是要精心組織,確保實(shí)效。網(wǎng)絡(luò)中心一定要按照經(jīng)過精心研究制定的《關(guān)于認(rèn)真開展“網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量的實(shí)施意見》,精心組織好“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、利民進(jìn)社區(qū)”、“青年文明號(hào)”技術(shù)服務(wù)、“責(zé)任、服務(wù)、發(fā)展”主題演講、“服務(wù)之星”評(píng)選等系列活動(dòng),廣大干部職工特別是有線電視維修、電話故障受理、收費(fèi)大廳服務(wù)、工程建設(shè)、數(shù)據(jù)網(wǎng)維護(hù)等一線服務(wù)界面的同志,一定要積極參與,密切配合,確保服務(wù)活動(dòng)扎實(shí)有效地開展。要注重科學(xué)調(diào)度,統(tǒng)籌安排,力戒形式主義,不搞花架子,切實(shí)把網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各項(xiàng)任務(wù)和措施落到實(shí)處。

  三是要加強(qiáng)制度建設(shè),建立網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制。開展“網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng),不是一項(xiàng)短期的形象工程,而是旨在通過強(qiáng)化服務(wù)載體創(chuàng)新,更好地提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量,樹立達(dá)州廣電網(wǎng)絡(luò)良好的行業(yè)服務(wù)形象。因此,我們要把此項(xiàng)活動(dòng)作為建設(shè)服務(wù)型單位、效能型單位長(zhǎng)效機(jī)制的一項(xiàng)重要工作,采取切實(shí)措施,切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工作。尤其要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),制定完善各項(xiàng)制度和措施,推進(jìn)管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,努力做到程序明晰、運(yùn)行流暢、監(jiān)督方便、用戶滿意。要注重獎(jiǎng)懲激勵(lì),注重督查推動(dòng),強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。

  同志們:隨著廣電數(shù)字化的推進(jìn),提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量,樹立廣電網(wǎng)絡(luò)良好服務(wù)形象日益顯得重要而迫切。網(wǎng)絡(luò)中心全體干部職工要以此項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī),把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為提升廣電形象,促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,從自身做起,從細(xì)節(jié)做起,從用戶不滿意的地方做起,在“服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)中大顯身手,大展宏圖,充分展示廣電網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的良好形象!

  最后,祝廣電網(wǎng)絡(luò)“服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)取得圓滿成功!

  謝謝大家!

  質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿7

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好!

  秋高氣爽的金秋9月,我們迎來(lái)了轟轟烈烈的全國(guó)質(zhì)量月,今年是全國(guó)第35個(gè)質(zhì)量月,今年質(zhì)量月的主題是:打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng),針對(duì)這一核心價(jià)值理念,公司品質(zhì)管理和品質(zhì)提升提出以下四點(diǎn)指導(dǎo)性思想:

  一、質(zhì)量是企業(yè)的生命,是公司賴以生存和發(fā)展的前提與保證,是全體同仁穩(wěn)定發(fā)展的前提,是關(guān)系公司存亡的大事;

  二、質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。全員質(zhì)量意識(shí)和思想是指導(dǎo)開展各類質(zhì)量工作的前提,是決定質(zhì)量工作的行為與習(xí)慣及成果;

  三、員工職業(yè)化程度決定質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量文化上升至品牌文化的高度;

  四、品質(zhì)就是人品。品質(zhì)的好與壞就是人的工作習(xí)慣和行為的好壞問題,是職業(yè)操守的問題。

  xxxx點(diǎn):質(zhì)量是企業(yè)的生命,是公司賴以生存和發(fā)展的前提與保證,是全體家人穩(wěn)定發(fā)展的前提,是關(guān)系公司存亡的大事;

  眾所周知,日本在二次世界大戰(zhàn)后,從一個(gè)戰(zhàn)敗國(guó)到成為世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó),實(shí)質(zhì)上來(lái)自于品質(zhì)的振興,從地?cái)傌浬仙粮咂焚|(zhì)、高價(jià)位的精品;而豐田“汽車門”事件反映出全員精細(xì)化理念落實(shí)的細(xì)微化的差異會(huì)給公司帶來(lái)致命的打擊;

  回過頭來(lái)看當(dāng)年與我們公司同時(shí)創(chuàng)業(yè)甚至比我們公司早幾年創(chuàng)業(yè)、規(guī)模比我們大的公司,現(xiàn)在都被我們公司甩在了后面,其最根本原因就是公司品質(zhì)理念定位與落實(shí)的問題;

  公司小的時(shí)候,質(zhì)量是與其它大公司競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要籌碼;公司發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候,質(zhì)量更是支撐公司穩(wěn)步健康發(fā)展的前提,豐田“汽車門”事件就是最好的案例!市場(chǎng)占有率越大,質(zhì)量問題的負(fù)面影響也越大,有時(shí)甚至是顛覆性的毀滅。

  公司以“xxxxxxxxx”定位品質(zhì),將質(zhì)量提升至公司所有發(fā)展戰(zhàn)略的最前端,是告訴公司所有同仁,必須將質(zhì)量與我們的生命相連,我們的價(jià)值才能體現(xiàn)!才能有我們共同的明天!

  第二點(diǎn):質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ),全員質(zhì)量意識(shí)和思想是指導(dǎo)開展各類質(zhì)量工作的前提,是決定質(zhì)量工作的行為與習(xí)慣及成果;

  質(zhì)量不僅僅指產(chǎn)品質(zhì)量,它還包括工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量!除了直接生產(chǎn)人員外,其它輔助部門人員的工作質(zhì)量會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,而服務(wù)質(zhì)量包含直接面對(duì)外部的客戶和公司內(nèi)部人員上下工序間的服務(wù)!所以,有的同事單純的講產(chǎn)品質(zhì)量其實(shí)質(zhì)是不明白質(zhì)量本身的含義:質(zhì)量是在我們身邊、我們身上,我們工作與生活中無(wú)所不在的一種特質(zhì)!

  當(dāng)我們認(rèn)識(shí)質(zhì)量,重視質(zhì)量,認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的時(shí)候,在我們工作、生活的所有活動(dòng)中就形成了一種質(zhì)量文化,而質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ):

  1.質(zhì)量狀況是衡量企業(yè)是否盡到社會(huì)責(zé)任的最重要的標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)價(jià)值觀問題;

  2.質(zhì)量文化是企業(yè)誠(chéng)信的根基,是企業(yè)人品格問題;

  3.質(zhì)量文化是人本文化的體現(xiàn),是企業(yè)人精神問題;

  4.質(zhì)量文化是全體員工素質(zhì)的體現(xiàn),是人員素質(zhì)問題;

  質(zhì)量文化與企業(yè)的宗旨、品格、精神、管理、素質(zhì)提升密不可分,所以,我們必須在質(zhì)量文化的基礎(chǔ)上建設(shè)我們的企業(yè)文化,提升我們的企業(yè)文化!我們的公司才能基業(yè)長(zhǎng)青,百年長(zhǎng)存!

  第三點(diǎn):?jiǎn)T工職業(yè)化程度決定質(zhì)量文化上升至品牌文化的高度

  企業(yè)走上百年長(zhǎng)存的發(fā)展之路,必定經(jīng)由質(zhì)量文化提升到品牌文化之路,而員工職業(yè)化程度在某種程度上決定質(zhì)量文化提升到品牌文化的高度!

  國(guó)際化企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的決定性勝負(fù)在于品牌文化之間的差異,而決定品牌文化高度的質(zhì)量文化是由員工職業(yè)化程度決定的,所以在當(dāng)下,我們要努力打造和提升職業(yè)化程度;

  職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化,職業(yè)化包含四個(gè)方面:

  1.職業(yè)化的工作技能:就是像個(gè)做事的樣子;職業(yè)化的技能,俗稱“專業(yè)”,就是做什么首先要會(huì)什么;如果把職業(yè)化比作蓋房子的話,專業(yè)就如同房子的地基,地基不扎實(shí)的房子就像空中樓閣,搖搖欲墜;

  2.職業(yè)化的工作形象:就是看起來(lái)像那一行的人;是職業(yè)化的外在體現(xiàn),是“房子”的外飾面,也就是俗話說(shuō)的“做什么就要像個(gè)做什么的樣子”,它包含著裝,談吐,行為舉止;

  3.職業(yè)化的工作態(tài)度:就是用心把事情做好;是職業(yè)化的內(nèi)在表現(xiàn),是“房子”的內(nèi)裝潢,體現(xiàn)了主人在精神層面的品味;

  4. 職業(yè)化的工作道德:就是對(duì)一個(gè)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持;是職業(yè)化的核心內(nèi)涵,是“房子”的支柱。

  人們每天都在做兩件事情,喜歡做的事和必須做的事;職業(yè)化的職業(yè)者必須快樂地去做自己不喜歡的事。

  第四點(diǎn):品質(zhì)就是人品,品質(zhì)的好與壞就是人的工作習(xí)慣和行為的好壞問題,是職業(yè)操守的問題

  有的人認(rèn)為,我的工作不直接產(chǎn)出產(chǎn)品和直接面對(duì)客戶,那么細(xì)小的事情與細(xì)節(jié)的東西就無(wú)所謂了;有的員工認(rèn)為,機(jī)器能動(dòng),

【質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿】相關(guān)文章:

公司質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿(精選11篇)09-06

質(zhì)量月活動(dòng)講話稿09-07

質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式領(lǐng)導(dǎo)的講話稿范文(通用8篇)09-06

質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿(精選8篇)09-06

醫(yī)療質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)講話稿04-13

質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)講話稿09-10

質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文09-17

質(zhì)量大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文07-16

質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)精彩的講話稿09-10