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工作部署會(huì)上的講話

時(shí)間:2022-08-17 18:39:59 講話稿 我要投稿

2022工作部署會(huì)上的講話

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們:

  大家下午好!

  年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。首先非常感謝去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻(xiàn)出力量的老員工,同時(shí)更加歡迎加入的新成員。撫今追昔,在20xx年的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn),總結(jié)教訓(xùn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,努力完善充實(shí)洋溢希望的20xx。

  我們常說,年難留,時(shí)易損。特別是在工程上,爭(zhēng)分奪秒就是家常便飯。經(jīng)過緊鑼密鼓的前期準(zhǔn)備工作,蘭分工程部各個(gè)項(xiàng)目即將大力開工建設(shè)。這次會(huì)議,就是要?jiǎng)訂T全體建設(shè)者,堅(jiān)定信念,科學(xué)管理,鼓足干勁,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),迅速掀起施工的高潮,確保各項(xiàng)目工程按期完工。這就要求我們要充分認(rèn)識(shí)到這次動(dòng)員會(huì)的重要性、責(zé)任性和緊迫性。我們的口號(hào)是:向時(shí)間要總量,向進(jìn)度要質(zhì)量,向質(zhì)量要效益,為取得公司今年各項(xiàng)工作圓滿完成而努力奮斗。下面,我們計(jì)劃從以下幾方面來落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。

  一、加強(qiáng)管理,嚴(yán)密組織,追趕進(jìn)度

  不飽食以終日,不棄功于寸陰。我們的工程往往是時(shí)間短,任務(wù)重。為確保工程的順利進(jìn)行,必須進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理,層層落實(shí);要制定并落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制,做到責(zé)任到人,獎(jiǎng)罰到人;進(jìn)一步嚴(yán)肅施工紀(jì)律,切實(shí)做到工作目標(biāo)化,目標(biāo)階段化,階段具體化,具體責(zé)任化。

  精心組織調(diào)配勞力,各工程要按時(shí)盡快落實(shí)所需勞力,采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實(shí)做到“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人身上有指標(biāo)”。日月既往,不可復(fù)追,為追趕進(jìn)度而努力!

  二、嚴(yán)格控制、精心施工,確保質(zhì)量

  山有山的高度,水有水的綿長(zhǎng),萬物皆有所堅(jiān)持。我們干工程的最要堅(jiān)持的便是屬于我們的工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在質(zhì)量上,我們要精工細(xì)作,要做到“雖由人作,宛如天開”、“建一項(xiàng)目,豎一豐碑。主要措施有以下幾個(gè)方面:

  (1)完善自檢體系,加強(qiáng)質(zhì)量控制。實(shí)行“全過程、全方位”控制,落實(shí)工程質(zhì)量連帶追究責(zé)任制。

  (2)嚴(yán)把材料關(guān),確保工程質(zhì)量。對(duì)一些采購(gòu)的關(guān)鍵材料,實(shí)行材料準(zhǔn)入制度;

  (3)推行典型示范樣板,帶動(dòng)工程質(zhì)量不斷提高。

  我們的質(zhì)量口號(hào)是:質(zhì)量是我們的眼睛,請(qǐng)給眼睛裝上玻璃;質(zhì)量是我們的臉皮,請(qǐng)給臉皮爭(zhēng)個(gè)光;質(zhì)量是我們的心靈,請(qǐng)給心靈喝點(diǎn)雞湯。

  三、文明施工,預(yù)防事故,安全首抓

  安全是幸福之本,企業(yè)之本,是一個(gè)永恒的主題,是企業(yè)的生命線。對(duì)于企業(yè)來說安全意味著發(fā)展,意味著穩(wěn)定,意味著效益,意味著基礎(chǔ)保障,意味著管理水平。安全生產(chǎn)事關(guān)重要,聯(lián)系到每個(gè)職工的生命財(cái)產(chǎn)。所以必須加強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項(xiàng)有力措施:一是加強(qiáng)管理,措施到位,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確職責(zé),分工負(fù)責(zé),嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度;二是加強(qiáng)安全文明培訓(xùn),提高安全意識(shí),形成安全生產(chǎn)良好氛圍;三是加強(qiáng)檢查,整改薄弱環(huán)節(jié),完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo),做到“防患于未然”。

  四、重視對(duì)資料的管理,做到“資料預(yù)控”

  所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對(duì)工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個(gè)整體輪廓,需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。資料員編制“施工資料編制方案”因?yàn)槊恳粋(gè)工程從基礎(chǔ)到主體、到綠化直至竣工驗(yàn)收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定,有章可循。通過資料預(yù)控,可以做到對(duì)報(bào)審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。

  這一點(diǎn)至關(guān)重要,也是做好資料管理的.必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)決定一切,資料只不過是現(xiàn)場(chǎng)的附屬物、是可以補(bǔ),甚至可以寫“回憶錄”的,以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間,資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者,有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。要知道,施工過程資料是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映,對(duì)控制工程質(zhì)量和結(jié)算有著至關(guān)重要的作用。所以說,如果資料不符合要求,工程實(shí)體質(zhì)量根本就無從談起。由此,我們一定要從思想上重視對(duì)資料的管理工作,爭(zhēng)取做到“資料預(yù)控”。

  節(jié)氣不饒苗,歲月不饒人,及時(shí)當(dāng)勉勵(lì),一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰(zhàn)役已經(jīng)打響,各項(xiàng)任務(wù)和奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確,讓我們蘭州工程管理部的團(tuán)隊(duì)共同攜起手來,克服苦難、扎實(shí)工作,認(rèn)清形勢(shì),制定措施,頑強(qiáng)拼搏,確保質(zhì)量,加快進(jìn)度,以飽滿的熱情,高度的責(zé)任感,大干、巧干、苦干完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),讓我們蘭州分公司工程管理團(tuán)隊(duì)給華北區(qū)域,給集團(tuán)公司交一張滿意的答卷!

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