施工現(xiàn)場材料管理獎罰制度

　　在日常生活和工作中，制度使用的情況越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的施工現(xiàn)場材料管理獎罰制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　為使施工現(xiàn)場材料堆碼規(guī)范，保障現(xiàn)場安全文明施工要求，同時能夠有效的利用材料的使用率降低施工成本，減小材料損耗。同時為使各項目能夠按公司的指示做到“工完、料凈、場地清”提高效益，制定本規(guī)定協(xié)助項目現(xiàn)場物資管理工作。

　　一、現(xiàn)場材料管理原則及處罰

　　1) 施工過程中分項工程完工后，材料必須按指定地點分規(guī)格碼放整齊，堆放合理。 所有現(xiàn)場施工垃圾，必須分揀，把有價值和有利用價值的材料分揀出來，確定無價值后進入垃圾站清運出現(xiàn)場。

　　2) 所使用材料因保管不當(dāng)丟失的按原值100%扣款，因使用不當(dāng)造成損壞或損失的按原值50%扣款。

　　3) 物資主管根據(jù)庫存儲備情況進行發(fā)料，任何人不能隨意拿用材料，違者按材料原值200%進行罰款。

　　4) 損耗材料實行以舊換新原則，必須做好領(lǐng)用記錄備查，經(jīng)查實不按此原則實施的，對責(zé)任人處以100元/次的處罰。

　　二、木材現(xiàn)場管理

　　1、木工材料加工及堆放現(xiàn)場：存放木材的場地應(yīng)選擇地勢高，干燥通風(fēng)，便于排水的地點，單根分層放置，每層平行緊密排列，取料要有序，不可亂拉，料拉過后，要隨時擺放整齊，可再利用材料和不可用材料必須分開堆碼。

　　2、木工支�，F(xiàn)場：支�，F(xiàn)場的材料堆放要井然有序，不可堆放過高或斜堆亂放，保持現(xiàn)場施工通道暢通�，F(xiàn)場運輸材料不可破壞安全防護措施。發(fā)現(xiàn)木方、木模板亂堆亂放，垃圾不及時清理的，對相應(yīng)責(zé)任人處予每次￥100元的罰款。

　　3、工程完工后，確定不能使用的木方及模板要及時清理并轉(zhuǎn)走，不及時清理或轉(zhuǎn)走造成施工

　　現(xiàn)場零亂的給予相應(yīng)責(zé)任人每次￥100元的處罰。

　　4、木材堆放區(qū)域要有明確的防火標志。

　　三、鋼材的管理

　　鋼筋實行總量配給考核，因工程變更等原因超額部分需要增加供應(yīng)量，由預(yù)算部門做出超額分析經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后方可供應(yīng)材料，否則不予發(fā)料，造成停工待料由當(dāng)事方負責(zé)。

　　1、 鋼筋材料堆放：

　　⑴材料堆放要整齊、碼垛穩(wěn)固，在確保安全的條件下，按品種、規(guī)格碼垛，不同品種的材料要分別碼垛。

　　⑵卸車后不可隨意堆放，要保持外面一邊齊并掛物資標識牌，并做好防雨、防潮工作。

　�、锹短於逊诺男弯�，下面必須有木墊或條石，垛面略有傾斜并注意材料安放平直堆垛高度，人工作業(yè)的不超過1.2m，機械作業(yè)的不超過1.5m，垛寬不超過2.5m

　�、热粑窗匆�(guī)定執(zhí)行者給予當(dāng)事責(zé)任人每次￥100元罰款

　　2、廢鋼筋和下腳料處理程序：

　�。�1）打報告向公司物資部門請示，待同意后項目部方可處理。

　�。�2）處理時項目內(nèi)部先對收購方進行調(diào)查，擇優(yōu)選擇最高收購方。

　　（3）先收取收購方押金，由材料、生產(chǎn)、預(yù)算三部門共同參與，當(dāng)眾過秤，處理款上交公司財務(wù)部門。

　　對鋼筋處理違反規(guī)定的，沒收此處理款，按處理總額100%罰款。

　　四、水電管材的驗收、保管、發(fā)放

　　1) 材料的驗收：嚴格把好材料驗收關(guān)，材料驗收人員，嚴格按實際進場數(shù)量核收，嚴禁弄虛作假、虛開單據(jù)、謀其私利，造成公司財產(chǎn)損失，一經(jīng)核實扣除當(dāng)月工資，并按公司有關(guān)規(guī)定處理。

　　2) 按照材料的規(guī)格、性能要求，應(yīng)分類別放在安全、方便施工使用的庫房存放。材料的保管要有防雨、防潮、防凍、防曬、防盜、防銹蝕等措施。

　　3) 對入庫及進入現(xiàn)場的材料要進行標識并分類堆碼在制定區(qū)域，嚴禁亂堆亂放；材料保管應(yīng)明確責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，并對庫存材料每月進行盤點，及時掌握庫存狀態(tài)，保證常用料不斷，滿足生產(chǎn)需要。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)亂堆亂放和未執(zhí)行盤點的，將給予責(zé)任人及項目經(jīng)理每次￥200元的處罰，連續(xù)受到2次受到處罰的，判定責(zé)任人及項目經(jīng)理當(dāng)月績效不及格。

　　4) 材料的發(fā)放：物資主管及核算員應(yīng)嚴格發(fā)料制度，每次發(fā)料應(yīng)由發(fā)料單或領(lǐng)用記錄，并應(yīng)有勞務(wù)負責(zé)人簽字（或加蓋有勞務(wù)公章），除以上人員外，嚴禁其他人員代為領(lǐng)料。若經(jīng)查實違反以上制度的，將給予責(zé)任人及項目經(jīng)理每次￥200元的處罰，連續(xù)受到3次受到處罰的，判定責(zé)任人及項目經(jīng)理當(dāng)月績效不及格。

　　5) 材料發(fā)放應(yīng)遵循先進先出的原則，特別是有保質(zhì)期或是容易受潮的材料（例如：瀝青、水泥）應(yīng)注意出廠時間和存儲時間及按相關(guān)施工組織措施做好材料的防潮工作。

　　五、鋼管、扣件、鋼模等周轉(zhuǎn)材料管理

　　1) 所進周轉(zhuǎn)材料依據(jù)項目與外埠隊伍簽訂的合同與專項使用協(xié)議進行管理。周轉(zhuǎn)材料的使用實行包干制，施工隊損壞按原值賠償�，F(xiàn)場用周轉(zhuǎn)材料、搭建臨時設(shè)施，本著誰搭建、誰拆除的原則，避免你搭我拆、丟失損壞、相互扯皮的現(xiàn)象。

　　2) 所進場的周轉(zhuǎn)材料不準挪為它用。嚴禁割、鋸、焊、打眼等。不準改變其形狀，確實需要割、鋸、焊、打眼等，改變其形狀，確實需要的，必須寫出書面報告，經(jīng)公司物資部及領(lǐng)導(dǎo)批示后，按批示執(zhí)行，經(jīng)理審批后，按審批內(nèi)容執(zhí)行。對違反以上制度的給予責(zé)任人￥500元罰款的處罰，項目經(jīng)理￥1000元罰款的處罰，并判定責(zé)任人及項目理當(dāng)月績效不及格。

　　3) 下架周轉(zhuǎn)材料，如扣件、鋼管、鋼模必須及時清理和修復(fù)，并按規(guī)格分類堆放，并及時清點數(shù)量。嚴禁亂堆亂放，數(shù)量不清。對違反以上規(guī)定的，給予責(zé)任人￥200元罰款的處罰，項目經(jīng)理￥500元罰款的處罰，經(jīng)提出整改意見并在規(guī)定期限內(nèi)仍不整改的，判定責(zé)任人及項目經(jīng)理當(dāng)月績效不及格。

　　4) 對于周轉(zhuǎn)材料損壞不能修復(fù)的，要建立損壞臺賬，并在施工過程中做好證據(jù)收集工作，記錄相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任主體。對未做好損壞臺賬及記錄的，給予責(zé)任人￥200元罰款的處罰。

　　六、現(xiàn)場臨時庫房及倉庫管理

　　1、庫房管理應(yīng)落實責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，建立責(zé)任制。

　　2、庫房管理必須按相關(guān)要求建立建全安全、消防及保衛(wèi)制度。

　　3、庫房必須有相關(guān)的防潮、防火、防盜措施；庫房區(qū)域應(yīng)隨時保持整潔、干凈。

　　4、庫存材料必須按材料種類、材料儲存特性分類整理，工用具及易耗品要上架，并對材料進行標識，標示要清楚、準確，應(yīng)建立工用具卡。

　　5、核算員及物資主管應(yīng)熟悉材料庫存量，在滿足施工的條件下盡量減少庫存量。如已完工的項目剩余材料，處在建設(shè)期的項目能夠消耗相關(guān)材料的應(yīng)無條件接受，相關(guān)步驟如下：

　�。�1）項目部提交材料計劃到物資部，物資部接到材料計劃后，根據(jù)項目所報計劃審核是否為已完工庫存材料。

　�。�2）確認為庫存里含有的材料，由物資部相關(guān)人員進行發(fā)貨，項目部在接到材料后要對數(shù)量進行復(fù)核，確認無誤后簽字，并按物資相關(guān)工作做入庫。

　�。�3）項目部要嚴肅材料計劃的申報，如申報的材料是由庫存調(diào)撥至項目部，但項目不需要該批材料，造成的運費損失由過錯方承擔(dān)。（材料計劃報送錯誤造成的材料錯發(fā)由項目部承擔(dān)過錯，材料發(fā)送錯誤的由物資部發(fā)貨人承擔(dān)）

　　（4）班組及項目部有關(guān)人員領(lǐng)料，必須由項目指定人員或項目部物資人員打開倉庫，庫房鑰匙必須由專人保管，嚴禁其他人隨意開啟庫房。

　　（5）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)庫房管理混亂、材料領(lǐng)用混亂的給予責(zé)任人￥200元罰款的處罰，項目經(jīng)理￥500元罰款的處罰，并判定責(zé)任人及項目經(jīng)理當(dāng)月績效不及格。

　　對于以上制度落實連續(xù)檢查三次合格的，將給予責(zé)任人20xx元獎勵，項目經(jīng)理5000元獎勵，并在以上內(nèi)容考核中判定為優(yōu)秀。

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