有關(guān)大討論活動總結(jié)3篇
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編精心整理的大討論活動總結(jié)3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
大討論活動總結(jié) 篇1
海南項目部自開展“全員HSE大討論”活動以來。及時把公司的文件精神和項目部的具體要求及時傳達(dá)到各基層小隊，并利用井間間隙時間積極召開小隊班組會，嚴(yán)格按照公司有關(guān)要求并結(jié)合福山油田安全形勢特點及小隊的實際工作情況分階段、分層次，有計劃、有重點地落實HSE大討論工作，從而促進(jìn)了HSE大討論活動的各項內(nèi)容的落實。通過有計劃圍繞16個主題開展各階段的HSE討論活動，進(jìn)一步深化了對“安全第一”這一理念內(nèi)涵的認(rèn)識，同時提高了“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”的安全理念認(rèn)識，提高了對實際安全工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和處理的能力，更進(jìn)一步明確了今后安全生產(chǎn)工作的思路。
一、做好安全教育和培訓(xùn)制度，塑造本質(zhì)安全型員工
通過本次對HSE大討論活動中查找、分析出的安全工作問題的整理和匯總，進(jìn)一步認(rèn)識到了小隊的每一位員工是安全生產(chǎn)的第一要素，在錄井生產(chǎn)過程中占據(jù)著不可替代的關(guān)鍵性地位�；诖�，項目部提出了在今年二、三四季度和今后的安全生產(chǎn)工作中，要把塑造本質(zhì)型安全員工，作為項目部HSE安全工作中的一項重點工作堅持不懈地抓緊抓好。
首先，要堅持安全教育活動不松懈、不斷線，重點針對新員工，通過項目部下發(fā)材料，以小隊每天交班會安全教育為主體，通過典型案例教育、業(yè)務(wù)知識宣講、項目部包隊、小隊長和地質(zhì)師包崗、
等途徑和手段，保證HSE安全教育工作落到實處，將“安全第一”的理念艱巨性、長期性、復(fù)雜性和反復(fù)性灌輸?shù)矫恳幻￡爢T工的思想之中。
其次，要提高小隊員工的安全管理能力和安全操作能力，將員工安全管理和安全操作行為養(yǎng)成并落到實處，通過定期安全教育、員工互學(xué)工作經(jīng)驗等形式，提高小隊員工安全工作能力，保證本質(zhì)型安全員工的塑造擁有知識和實際的操作根基，為項目部今年的各項HSE安全工作的順利實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。
二、強化HSE安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，保證各項規(guī)章制度落實
在本次HSE安全大討論活動中，項目部發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的安全實際問題直接原因依然是小隊現(xiàn)場管理或操作不規(guī)范，現(xiàn)場管理和操作仍然存在隨意性，還有個別員工不能按照標(biāo)準(zhǔn)落實相關(guān)規(guī)章制度。為此，項目部制定了在今后安全工作中，把本次“HSE大討論”活動與小隊今后安全活動相結(jié)合，提出了強化安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理、保證各項規(guī)章制度落實的工作思路。
一是加強安全生產(chǎn)管理力度，把安全管理細(xì)化。本次“HSE大討論”活動后，項目部將根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，集中精力把每一個錄井生產(chǎn)過程進(jìn)行安全細(xì)化，把錄井生產(chǎn)過程的每一步涉及到安全事項進(jìn)行細(xì)致劃分（搬遷、錄井生產(chǎn)中、錄井生產(chǎn)結(jié)束后、其它項目任務(wù)等），把 HSE安全精細(xì)管理向小隊各個崗位延伸，將安全工作作為精細(xì)化管理的一項突出的重點工作融入其中。充分加強小隊
安全意識教育，強化錄井安全工作各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度在工作的執(zhí)行力度，同時使安全觀察與溝通、工作前安全分析、作業(yè)許可、上鎖掛牌、培訓(xùn)矩陣、安全經(jīng)驗分享、“兩書一表”等方法、工具在小隊成為日常工作習(xí)慣。使“一切事故都是可以避免的”、“安全是全員責(zé)任”的理念深入人心，貫穿項目部生產(chǎn)的全過程。將自主保安和相互保安有機(jī)融合，促進(jìn)安全工作在小隊生產(chǎn)現(xiàn)場的全面推開和深入落實。
二是針對個別小隊員工工作飄浮、不扎實，安全理念薄弱等現(xiàn)象，項目部將重新修改制定有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，制度突出責(zé)任落實，按照千分考核制加大獎懲考核力度。繼續(xù)加強對小隊長、地質(zhì)師安全責(zé)任落實，將其獎金收入與安全質(zhì)量情況掛鉤，從安全管理、工作質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三個方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核。
三是為員工“減壓”，合理安排員工倒班休息時間，避免長期工作不倒班現(xiàn)象，給員工提供充分的休班時間，避免員工因過度疲勞而產(chǎn)生安全生產(chǎn)隱患根源。
三、抓好錄井質(zhì)量和設(shè)備管理，打造安全型錄井生產(chǎn)環(huán)境
錄井工作由于工作空間有限，環(huán)節(jié)設(shè)備多，點多，戰(zhàn)線長，極易埋下安全隱患。為此，項目部把每只小隊劃分安全責(zé)任區(qū)，制定了以小隊長、地質(zhì)師和普通員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，項目部定期到每只小隊員進(jìn)行現(xiàn)場考核。這一辦法實施以來，每只現(xiàn)場管理有秩有序，安全系數(shù)大幅度提高。
在錄井設(shè)備管理上，由于項目部設(shè)備類型多，項目部堅持在口井檢、定檢和檢修過程中嚴(yán)格落實《設(shè)備管理制度》，每次檢修都要在設(shè)備管理檔案中上確認(rèn)，減少和杜絕漏檢、不檢、誤檢現(xiàn)象的發(fā)生。同時將每天的設(shè)備情況記錄到交接班記錄中。同時將設(shè)備保養(yǎng)職責(zé)明確到人頭和考核細(xì)則中，強化設(shè)備管理工作，為保證安全的錄井工作順利開展提供可靠的保證。
四、認(rèn)真做好員工談心活動。
積極響應(yīng)公司的號召，作好員工的`思想政治工作，努力解決好職工在日常工作、生活中遇到的困難和問題，在談心活動中做到腦勤、腿勤、嘴勤，和員工面對面，心貼心的交流，化解工作中的矛盾，處理生活中的問題，讓每一位員工都能全身心的投入到本職工作中，保證錄井安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
總之，今后項目部將進(jìn)一步創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作方法，結(jié)合海南工作實際，把本次HSE安全大討論引向深入，使安全第一，以人為本的管理理念真正的落實的具體的工作中，履行好自己的職責(zé)，把公司交給的任務(wù)做好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工放心。
大討論活動總結(jié) 篇2
安裝二隊開展的杜絕零打碎敲事故大討論活動，從安裝二隊從事的各種工作上進(jìn)行了討論和總結(jié)，并形成了一套杜絕零打碎敲事故的管理方案。特別是大件運輸及其大型設(shè)備的安裝、回撤及其裝車，進(jìn)行了重點討論。下邊我將從作為一名生產(chǎn)班跟班隊長出發(fā)，并結(jié)合此次討論活動，進(jìn)行分析和總結(jié)。
安裝二隊主要從事綜采工作面的安裝與拆除工作，其中在生產(chǎn)班跟班期間，液壓支架的運輸、起吊棚裝支架及工作面安裝與回撤支架是重點區(qū)域，要作為重點區(qū)域進(jìn)行管理，出現(xiàn)問題時要第一時間趕到現(xiàn)場，不能只聽對講機(jī)匯報或者進(jìn)行遙控指揮，要到現(xiàn)場進(jìn)行指揮，確保采取的方法安全有效，杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。
我個人性格比較急，有些時候在處理問題時過于急躁，在安排工作時喜歡雷厲風(fēng)行，不喜歡拖泥帶水。但是通過此次討論活動，讓我認(rèn)識到工作不是急能急上去的，反而急了會是事故發(fā)生的催化劑。在安排工作時，要做到粗中有細(xì)，多注意細(xì)節(jié)，遇到問題要多想想，多思考，看看有什么遺漏的嗎？
根據(jù)城郊礦最近做的風(fēng)險預(yù)控工作，證明了事故具有可控性，因為每個事故的發(fā)生都有一個過程都是從危險源到安全隱患到事故，只要從危險源上加以控制不讓其變?yōu)榘踩[患，那事故就不會發(fā)生。
為杜絕零打碎敲事故，在管理職工方面把握好以下幾個方面顯得尤為重要。
一、班前會抓好思想教育
利用班前會時間向職工宣傳礦上新下發(fā)的規(guī)章制度，講解安全知識，剖析本礦近期發(fā)生的事故案例及四大科室通報的“三違”和隱患，結(jié)合本隊的特色和井下現(xiàn)場情況進(jìn)行舉一反三。對職工進(jìn)行安全知識提問，提高職工學(xué)習(xí)安全知識的積極性。
二、抓規(guī)范操作
要從職工日常行為和規(guī)范上崗抓起，大力推行“手指口述”工作法，使職工從參加班前會開始直到下井上崗，都能保持規(guī)范上崗，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。在井下施工現(xiàn)場，及時糾正職工習(xí)慣性違章行為，特別是對于那種習(xí)慣性違章固執(zhí)人，在現(xiàn)場進(jìn)行教育指正不聽從者、強詞奪理者，按照隊內(nèi)制度讓其得到應(yīng)有的處罰，用經(jīng)濟(jì)制裁的方式讓其轉(zhuǎn)變觀念，讓其不敢去違章操作，不想去違章操作。
三、抓好“三保”、“三違”
在職工中扎實開展自保、互保和聯(lián)�；顒樱屄毠ぴ诠ぷ髦凶龅较嗷ケO(jiān)督，相互提醒，相互關(guān)愛。狠反“三違”，狠抓“三違”。在井下施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，絕不留情面，讓三違職工得到應(yīng)有的處罰，不能應(yīng)付更不能為了完成當(dāng)月的三違指標(biāo)報假三違。在三違面前不能留情面，要明白對職工的放縱是害人，對職工的嚴(yán)格要求是大愛。
四、抓關(guān)鍵
此時的關(guān)鍵主要是關(guān)鍵人物，如新工人、快要辭退的工人、休長假、家里有重大變故、家庭矛盾大、轉(zhuǎn)崗、調(diào)換班組等的職工是管理的關(guān)鍵人物。在安排工作時要特別注意這些關(guān)鍵人物的安排，要與有責(zé)任心和經(jīng)驗豐富的工人搭伙干活，不能放在單崗作業(yè)的位置。我是感覺比較深刻的，因為在去年我跟班期間，其中生產(chǎn)三班一個新工人在起吊采煤機(jī)掛滑子期間腳踩在采煤機(jī)齒軌槽內(nèi)，扭傷腳踝。新工人干活有個特點是勤快，但是有些工作他沒有干過沒有接觸過，不知道其中的危險源在哪兒，該有哪些注意事項？因此首先要鼓勵和表揚勤快的新工人，但是還有做好重點管理，特別是要安排有責(zé)任心經(jīng)驗豐富的工人作為師傅，名師出高徒就是這個道理。與新工人相反的還有一類人是老工人，他們資歷深厚、經(jīng)驗豐富、技術(shù)嫻熟。但是正是這一點是阻礙他們安全操作按章操作的絆腳石，藝高人膽大，他們在工作中通常是湊合應(yīng)付，喜歡走捷徑，感覺一切都在自己掌握中。對于這類人要重點管理，不能安排他們做臨時負(fù)責(zé)人，要安排那些有責(zé)任心、有安全意識、有安全觀念的人去擔(dān)任臨時責(zé)任人。
人是決定一切事物成敗的關(guān)鍵。只有抓好了人的管理這一核心，規(guī)范職工操作行為，養(yǎng)成按章操作的習(xí)慣，違章現(xiàn)象才能減少，才能杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。
作為一名跟班隊長，要杜絕零打碎敲事故，在現(xiàn)場跟班期間要做到以下幾點。
一、做到具有過硬的素質(zhì)
一個好的跟班隊長,應(yīng)該是安全生產(chǎn)的行家里手,是井下現(xiàn)場安全管理的核心。我們現(xiàn)有的跟班隊長,文化程度不同,加之隨著礦井的不斷開采，系統(tǒng)戰(zhàn)線越來越長且越來越復(fù)雜,礦井的機(jī)械化程度也不斷提高,這就要求跟班隊長不僅要有精湛的操作技能會干，能隨時正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,而且要會管,就是對薄弱環(huán)節(jié),做到心中有數(shù),重點加以解決,在職工的眼中,跟班隊長就是帶頭人,在日常生產(chǎn)工作中,要求職工做到的,跟班隊長首先必須做到,管理不僅僅是一種手段,也體現(xiàn)一種思想,跟班隊長的一言一行具有很強的導(dǎo)向作用,因此跟班隊長適應(yīng)管理工作的需要,不僅要具備過硬的技術(shù)素質(zhì),而且要有良好的心理素質(zhì),要有超前的預(yù)測防范意識,做到超前指揮,超前管理,發(fā)現(xiàn)事故苗頭時及時采取措施,做到防患于未然,遇事不慌,處變不驚,忙而不亂,有條不紊。有些職工在跟班隊長現(xiàn)場指揮時，會有抵觸情緒，感覺是在瞎指揮，在不懂裝懂，不僅不根據(jù)你安排的去做，反而會帶著情緒去工作，埋下安全隱患的種子。因此跟班隊長要有過硬的素質(zhì)，不管是在管理上還是在技術(shù)上都要做到心中有數(shù)。
二、做到緊靠現(xiàn)場管理
安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理,跟班隊長緊靠現(xiàn)場,必須科學(xué)地有計劃的組織生產(chǎn),按章作業(yè),堅持干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。特別是作為安裝二隊工作戰(zhàn)線長,涉及的方面多，如大件的運輸、裝卸車、安裝與回撤、起吊等，現(xiàn)場管理工作難度較大,這就要求跟班隊長時刻做到三勤(眼勤、手勤、嘴勤)及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患、堵塞漏洞,在現(xiàn)場管理中不留死角,一抓到底,不能視而不見,麻目不仁,避免現(xiàn)場管理出現(xiàn)盲區(qū),努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場小隱患不過班,一般隱患不過天。
三、做到發(fā)揚民主,集思廣益
做為一名跟班隊長,必須懂得抓安全生產(chǎn),個人的力量是有限的,眾人拾柴火焰高。因此日常工作要充分發(fā)揚民主,集思廣益,做到以人為本,處事公平,認(rèn)真協(xié)調(diào)好班組成員之間的關(guān)系。安裝二隊是一支專業(yè)從事綜采工作面安裝拆除的隊伍，安全拆除的工序根據(jù)現(xiàn)場的情況具有靈活性和多變性，因此在現(xiàn)場管理中，遇到難題時要集思廣益，要多與班組長及現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的工人溝通，多種方案進(jìn)行對比，選擇最安全最合理的方案，而不能一意孤行，認(rèn)為自己的就是最好的，就要按照自己說的做。
四、做到防微杜漸，把握細(xì)節(jié)
“禍患常積于忽微”，一些事故隱患往往只是蛛絲馬跡，如不細(xì)心觀察，很難發(fā)現(xiàn)，把關(guān)鍵的“細(xì)節(jié)”把握好，安全工作就有了可靠的保證。特別是隨著煤礦機(jī)械化、精細(xì)化程度越來越高，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，因而更要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，防微杜漸，把握住按章作業(yè)、按規(guī)程操作的每一個“細(xì)節(jié)”，避免事故的發(fā)生。安裝二隊作為城郊礦唯一一支長期與大型設(shè)備打交道的隊伍，細(xì)節(jié)方面的失誤，可能造成的后果不可想象。如在運輸支架過程中，可能軌道上的一個道接口不合格，未檢查到位，造成支架掉道翻車事故；在液壓支架安裝過程中，一個小閉銷未插或未插到位，造成大立柱鑄銅銷彈出或切斷傷人；在運輸機(jī)安裝過程中，一個啞鈴安裝不到位，可能造成回采過程中中部槽錯位，斷鏈傷人事故。細(xì)節(jié)決定成敗，在跟班隊長現(xiàn)場跟班期間善于從細(xì)微之處抓好安全工作，提倡嚴(yán)而又實、細(xì)而又細(xì)的工作作風(fēng)，把事故消滅在未發(fā)之萌，促進(jìn)長治久安。
杜絕零打碎敲事故大討論結(jié)束后，根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo)同事的發(fā)言內(nèi)容，個人進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和提煉，清醒地看到了自己的不足，把別人的優(yōu)勢拿過來，去其糟粕，取其精華，補己之短，變短為長。
大討論活動總結(jié) 篇3
“解放思想”大討論活動開展以來，區(qū)宣傳系統(tǒng)按照上級部門的要求，堅持群眾標(biāo)準(zhǔn)和實踐標(biāo)準(zhǔn)，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，強化措施，確保了整個解放思想大討論活動的順利開展，取得了比較明顯的成效。
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一、各級各部門領(lǐng)導(dǎo)重視、措施有力。在大討論活動開展期間，宣傳戰(zhàn)線各部門主要負(fù)責(zé)同志都親自抓、靠上抓，做到了思想認(rèn)識到位、工作措施到位、領(lǐng)導(dǎo)力量到位，形成了一級抓一級、層層抓落實的領(lǐng)導(dǎo)格局。宣傳部主要領(lǐng)導(dǎo)干部多次率隊參加了相關(guān)單位的動員會，對各重點環(huán)節(jié)的工作及時指導(dǎo)，保證了解放思想大討論活動的健康有序開展。
二、新聞宣傳始終保持強勢，營造了濃厚的輿論氛圍。新聞單位按照大討論活動《工作方案》的要求，結(jié)合我區(qū)7月份開展的“解放思想促發(fā)展，轉(zhuǎn)變作風(fēng)樹形象”主題活動，組織單位調(diào)研，對形象好、作風(fēng)優(yōu)、口碑好的單位進(jìn)行了集中宣傳報道。區(qū)文明辦聯(lián)合廣電局開辟了大型電視專欄《文明風(fēng)》，及時總結(jié)各級各部門活動中的好做法、好經(jīng)驗，適時推出一批先進(jìn)典型，充分展現(xiàn)了大討論活動帶來的新變化，為大討論活動營造了濃厚的輿論氛圍。
�。ǘ┚唧w情況總結(jié)
一、廣泛發(fā)動，強勢宣傳，思想解放大討論活動啟動迅速。系統(tǒng)內(nèi)部各單位以高度的政治責(zé)任感和飽滿的工作熱情，迅速進(jìn)入角色，積極開展各項工作。區(qū)宣傳部結(jié)合實際，制定了《活動方案》，建立了各項活動制度，逐級召開了動員大會。新聞辦抽調(diào)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬的人員組建了專門采編隊伍，扎實做好新聞宣傳報道工作，為大討論活動的順利開展?fàn)I造了濃厚輿論氛圍。
二、認(rèn)真組織好學(xué)習(xí)討論，實現(xiàn)了思想上的高度統(tǒng)一。宣傳系統(tǒng)各單位認(rèn)真參加學(xué)習(xí)、討論，合理安排學(xué)習(xí)時間，采取靈活多樣的方式，保證了集中學(xué)習(xí)不少于兩天，機(jī)關(guān)干部都做了不少于5000字的學(xué)習(xí)筆記，撰寫了心得體會，做到了學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)人員、學(xué)習(xí)內(nèi)容三到位。通過學(xué)習(xí)討論，各單位在思想上受到了強烈震撼，對當(dāng)前我區(qū)的發(fā)展之道有了更加深刻的認(rèn)識，為加快推進(jìn)我區(qū)旅游“二次創(chuàng)業(yè)”奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
三、廣開言路，廣納諫言，廣泛征求了社會各界意見。自開展問計于民活動以來，區(qū)收到了100多條“金玉良言”，對收集到的意見和建議進(jìn)行了認(rèn)真梳理匯總后，集中上報市委宣傳部60多條，通過網(wǎng)絡(luò)上傳40多條。在宣傳系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下基層活動中，參與人員圍繞旅游經(jīng)濟(jì)需要解決的方方面面的問題積極建言獻(xiàn)策，提出了建設(shè)性的意見和建議。對于發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題，部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了整改任務(wù)，要求各責(zé)任單位對存在的問題制定整改措施。各單位都按照大討論活動的安排部署，分別召開了不同層面的座談會，廣泛征求了社會各界的意見和建議，積極改進(jìn)工作，增強了工作的針對性和實效性。
四、認(rèn)真查擺問題，做到對癥下藥、有的放矢。各單位通過自查、問卷調(diào)查、座談會調(diào)查等形式，認(rèn)真查擺問題，制定整改措施。針對查擺出的問題，認(rèn)真制定整改措施，明確整改責(zé)任和時限。當(dāng)前能夠解決的，立即整改；不能立即解決的，制定整改措施，明確責(zé)任人和整改時限，并向群眾解釋清楚，確保整改取得實效。
五、抓好整改提高，建立起思想解放的長效機(jī)制。發(fā)展是無止境的，思想解放也是無止境的。目前，各單位正在完善整改方案，逐項落實整改措施，把抓落實、求實效作為整改的基本要求，做到整改時限落實、整改責(zé)任落實、整改措施落實。堅持群眾標(biāo)準(zhǔn)，“開門”搞整改，整改方案通過一定形式向社會公布，接受群眾監(jiān)督。健全完善的開門納諫機(jī)制，建立一套實際管用、針對性強的好制度，用制度的形式將解放思想大討論活動的成果固定下來。
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