關(guān)于公司年會(huì)活動(dòng)總結(jié)四篇
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編整理的公司年會(huì)活動(dòng)總結(jié)4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司年會(huì)活動(dòng)總結(jié) 篇1
****員工年會(huì)在***酒店勝利落下帷幕。包括**銷售有限公司、**貿(mào)易有限公司、**有限公司在內(nèi)的三個(gè)公司近130余名員工及家屬參加了此次員工年會(huì)。
本次年會(huì)從總體上是成功的，現(xiàn)場氣氛喜悅，員工節(jié)目有特色，活動(dòng)環(huán)節(jié)緊湊，達(dá)到了預(yù)先設(shè)想目的讓三個(gè)公司的員工得到增進(jìn)了解、相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力;同時(shí)通過現(xiàn)場揭曉先進(jìn)和特色獎(jiǎng)項(xiàng)的環(huán)節(jié)設(shè)置，感謝員工、激勵(lì)員工，營造出一種喜悅、向上的企業(yè)文化氛圍。
此次年會(huì)能夠順利進(jìn)行，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)從資金上到組織調(diào)配上的大力支持，離不開三個(gè)公司和各個(gè)兄弟部門的積極配合。此外，各個(gè)部門自編自導(dǎo)的員工節(jié)目也為年會(huì)增色不少。本次年會(huì)一些可圈可點(diǎn)之處：
一、準(zhǔn)備充分，有效推動(dòng)年會(huì)籌備。
本次年會(huì)活動(dòng)提前一個(gè)月開始籌備，將活動(dòng)形式定位在員工節(jié)目匯演和年度評優(yōu)頒獎(jiǎng)相結(jié)合的形式上。員工節(jié)目、年會(huì)場地、頒獎(jiǎng)PPT、員工DV、物資準(zhǔn)備、主持人臺(tái)詞等同時(shí)進(jìn)行，邊彩排員工節(jié)目，邊調(diào)整活動(dòng)流程，經(jīng)過四次調(diào)整，確定下活動(dòng)方案。
年會(huì)前召開工作人員會(huì)議，將每個(gè)工作人員分工及注意事項(xiàng)逐一交代到人，落實(shí)各人工作內(nèi)容，保證年會(huì)現(xiàn)場秩序。
二、物資準(zhǔn)備充分，有效保證年會(huì)進(jìn)行。
本次活動(dòng)設(shè)現(xiàn)場抽獎(jiǎng)35個(gè)名額，分三輪抽取，獎(jiǎng)品逐輪遞增。同時(shí)，現(xiàn)場活動(dòng)環(huán)節(jié)設(shè)參與獎(jiǎng)12名。提前將獎(jiǎng)品和聚餐需要的煙酒、飲料、小吃采購到位。在活動(dòng)現(xiàn)場設(shè)兩名工作人員負(fù)責(zé)分發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)獎(jiǎng)品，并進(jìn)行逐一登記，保證年會(huì)活動(dòng)的順暢進(jìn)行。年會(huì)總結(jié) 三、員工節(jié)目有新意，確保年會(huì)質(zhì)量。
年會(huì)流程出臺(tái)后，首先在中層例會(huì)上進(jìn)行宣告，并按照人員數(shù)量安排各部門員工節(jié)目數(shù)量。因年底銷售旺季的到來，加之今年春節(jié)時(shí)間早，為保證員工節(jié)目質(zhì)量，進(jìn)行了兩次員工節(jié)目檢查。第一次在節(jié)目成型之初進(jìn)行節(jié)目形式的把控，確保節(jié)目形式多樣不重復(fù)，第二次在年會(huì)前五天，以檢查節(jié)目服裝、音樂、道具的準(zhǔn)備情況。
年會(huì)節(jié)目的精彩演繹將年會(huì)活動(dòng)的氣氛充分調(diào)動(dòng)，使現(xiàn)場掀起一個(gè)個(gè)小高潮，成為年會(huì)活動(dòng)的一大亮點(diǎn)。
四、神秘單元有驚喜，提升年會(huì)氛圍。
*總的個(gè)性頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)和*總的現(xiàn)場為部門經(jīng)理派發(fā)新年紅包的環(huán)節(jié)， 掀起了年會(huì)現(xiàn)場的高潮。人人都在期盼，下一個(gè)獲獎(jiǎng)?wù)?每個(gè)人都在期待，明年的今天也會(huì)有自己的一份榮耀。年會(huì)現(xiàn)場人人都有驚喜，中獎(jiǎng)率近參與者的一半，通過年會(huì)活動(dòng)營造一種感恩的企業(yè)文化氛圍。
此次年會(huì)舉辦得很成功，但也存在一些問題，其原因主要是一些細(xì)節(jié)還準(zhǔn)備不夠充分，比如有同事提出，菜量夠吃，但是飯菜口味沒有想象中的好、基于節(jié)約經(jīng)費(fèi)的考慮，酒店的選擇與去年重復(fù)，沒有帶給員工新意。
作為活動(dòng)的主策劃和主持人，感覺現(xiàn)場員工對游戲的參與度不高，員工沒有被充分調(diào)動(dòng)。年會(huì)活動(dòng)相比九月的店慶活動(dòng)，其參與度就比較弱，聯(lián)歡的氛圍沒有完全達(dá)到預(yù)想的效果。
舉行這次年會(huì)給我?guī)淼暮芏喔袆?dòng)和收獲，對舉辦過程中所產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)問題通過整理，在對年會(huì)的組織方式、場地聯(lián)絡(luò)、工作分工、配合進(jìn)行一些改進(jìn)之后，將有益的經(jīng)驗(yàn)固定下來，供今后舉辦會(huì)議參考，形成行政部較為成熟的辦會(huì)規(guī)則。
公司年會(huì)活動(dòng)總結(jié) 篇2
精彩紛呈的“感恩20xx，騰飛20xx”年會(huì)終于在1月14日落下了帷幕。這次年會(huì)中，我有幸擔(dān)任了統(tǒng)籌全局，組織大家的角色，既有經(jīng)驗(yàn)、也有教訓(xùn)，在此逐一分享：
1、關(guān)于時(shí)間安排
籌備宜早不宜遲。接到年會(huì)提前到14日的通知后，xx在7日上午、下午分別召開了內(nèi)容策劃會(huì)和全體動(dòng)員會(huì)，構(gòu)建了節(jié)目框架、調(diào)動(dòng)了全員積極性，并在8日~13日都安排了演員排練，并同步進(jìn)行了道具和服裝的準(zhǔn)備工作。
總體而言，日程安排還算比較緊湊。但是也有兩點(diǎn)沒有做好。一是會(huì)前準(zhǔn)備不夠充分：由于與會(huì)人數(shù)眾多，意見難以統(tǒng)一而導(dǎo)致頻繁跑題，拖長時(shí)間；二是時(shí)間規(guī)劃沒做好：預(yù)訂會(huì)議室不及時(shí)，導(dǎo)致大家排練要去到邊遠(yuǎn)的“凱撒”而不是“維納斯”。
2、關(guān)于人員配置
人盡其才是王道。在組織活動(dòng)之前，必須對年會(huì)性質(zhì)和受眾需求有深入了解，在此基礎(chǔ)上合理分配任務(wù)。
年會(huì)主題：神曲串燒。注定了這不是一場正常的晚會(huì)，必然包含各種搞笑和雷人的元素，因此對演員性格要求務(wù)必放得下身段，經(jīng)得起調(diào)侃，積極性高。
主要受眾：謝總以及其他部門同事（主要是銷售）。謝總在演出前明確要求，利用《桃花源》曲目特點(diǎn)，顛覆主編工作中建立的嚴(yán)肅形象，因此在道具選擇上和舞蹈動(dòng)作上都融入搞笑性元素；另據(jù)了解，各位銷售非常眼饞本部門的美女，因此考慮在舞臺(tái)大小允許的情況下，盡量多上女生。
在此特別指出，在選擇人員時(shí)，必要時(shí)“軟硬兼施”，表揚(yáng)和威逼結(jié)合，在充分尊重個(gè)人意愿的前提下，強(qiáng)調(diào)集體利益優(yōu)先的`地位。
3、關(guān)于緊急事件處理
討價(jià)還價(jià)、暗度陳倉。在和國德酒店溝通的過程中，有出現(xiàn)許多突發(fā)情況。比如對方不愿免費(fèi)提供燈光、地毯、更衣室、麥架，要求額外收費(fèi)，這個(gè)時(shí)候就要充分發(fā)揮軟磨硬泡的功夫，擺出一副我們是金主、以后有合作機(jī)會(huì)、外面市場價(jià)更便宜三大妥協(xié)條件，爭取達(dá)成妥協(xié)（這方面顥馨和孝飛具備豐富的說客經(jīng)驗(yàn)，值得借鑒）。另外，也要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極調(diào)動(dòng)可利用的外部資源，暗中想法自籌，作為后備選擇。
在此，特別感謝全體演職人員的無私奉獻(xiàn)和后臺(tái)莫莫、孝飛、韻蕊、顥馨等人在布場、燈光、策劃、服裝/化妝的默默付出，正是因?yàn)槟銈儾懦删土颂一ㄔ础白罴压?jié)目”大獎(jiǎng)的殊榮。
20xx，轟轟烈烈的年會(huì)業(yè)已塵埃落定，xx諸仙也該各自歸位，在自己崗位上，繼續(xù)為搜房用戶編織著關(guān)于“家”的夢想。
20xx，愿xx諸仙芳華不朽，祝二手房事業(yè)蒸蒸日上。
公司年會(huì)活動(dòng)總結(jié) 篇3
轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回顧XXXX年，分公司在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，按照各級組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，分公司較好完成了下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),在每季度的勞動(dòng)競賽中均取得了優(yōu)異的成績。XXXX年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。為緩解員工壓力，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力，XX分公司組織全體員工于XXXX年X月XX日參加迎新春系列活動(dòng)。
早上9點(diǎn)，分工司全體員工在公司大院內(nèi)舉行迎新春游園活動(dòng)，活動(dòng)以班組為單位，分別開展了拔河、盲人敲鑼、乒乓球、綁腿跑、搶凳子等活動(dòng)，全體員工積極參與，團(tuán)結(jié)一致，充分享受游園活動(dòng)所帶來的快樂，此次活動(dòng)不但加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，豐富職工體育文化生活，而且增強(qiáng)職工體質(zhì)，提高公司全體職工的凝聚力、向心力。
下午2點(diǎn)，分公司在XXX舉行XXX年迎新春文藝匯演。整場演出氣氛熱烈歡騰，節(jié)目精彩紛呈。演出節(jié)目逐一上場,臺(tái)上臺(tái)下成了歡樂的海洋。整臺(tái)晚會(huì)氣氛熱烈歡騰，掌聲、叫好聲、歡笑聲不絕于耳。晚會(huì)節(jié)目豐富多彩，有弘揚(yáng)企業(yè)文化、展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌的的三句半,也有令人捧腹的小品,更有體現(xiàn)公司員工堅(jiān)強(qiáng)意志、拼搏精神的表演,讓所有觀眾過足了癮,也將晚會(huì)的氣氛推向了高潮。整臺(tái)晚會(huì)氣氛熱烈、高潮迭起。佳作紛呈的表演不但彰顯了員工們的個(gè)人才藝，更體現(xiàn)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和同事之間良好的合作精神，增進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。最后由分公司領(lǐng)導(dǎo)做了重要發(fā)言，對分公司一年來所取得的成績給予肯定，慷慨激昂的致辭給大家增添了無窮的信心。
這場晚會(huì)，可以說全體員工都傾注了極大的心血，雖然器材不夠齊全，道具不夠完善，演員以及歌手們都不是專業(yè)，所有的演出更多代表的是一種態(tài)度，一種對于明年的期盼，對于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的感恩。在場的觀眾的笑容、掌聲是對每個(gè)演員付出努力的肯定。整場演出雖由各個(gè)不同班組組成，但現(xiàn)在我們是一個(gè)集體，我們每個(gè)人作為的一分子，是分公司這個(gè)大家庭的一個(gè)成員，我們就要團(tuán)結(jié)起來，一起努力。沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山，我們有理由相信，只要我們付出了，只要我們努力了，總有一天，我們每個(gè)人都會(huì)取得應(yīng)有的成績，讓我們一起創(chuàng)造XX公司明天的輝煌。
公司年會(huì)活動(dòng)總結(jié) 篇4
***公司第一屆六次員工代表大會(huì)歷時(shí)一天時(shí)間，經(jīng)過與會(huì)代表的共同努力，順利完成了各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期的效果和目的，開得很成功。下面，我對本次會(huì)議的基本情況做簡單總結(jié)。
會(huì)議時(shí)間很緊，但是各項(xiàng)程序比較緊湊，進(jìn)行得井然有序，銜接比較好，大家都能夠認(rèn)真聽會(huì)，非常投入的參加討論，總體看達(dá)到了比較理想的效果。
會(huì)議聽取了行政工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告，審議并通過了提案征集整改情況報(bào)告和工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告。會(huì)上，張總和于總分別提出了網(wǎng)絡(luò)、計(jì)劃建設(shè)和經(jīng)營工作思路，任務(wù)更加明確，措施更加具體，各部門的專題發(fā)言對公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作都做出了具體部署。鐵力分公司和中心區(qū)營銷部的表態(tài)發(fā)言鼓舞了士氣，振奮了精神。也希望其他單位和部門和他們一樣，以飽滿的工作熱情和昂揚(yáng)的斗志，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，圓滿完成20xx年工作任務(wù)。在分組討論中，大家都談了自己的想法和思路，對于如何做好20xx年的工作提出了很多積極的有益的建議和意見。會(huì)議還表彰了20xx年度的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和工會(huì)積極分子。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向獲得先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、工會(huì)積極分子的全體同志表示祝賀。希望先進(jìn)集體和個(gè)人今后繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，努力工作。也希望其他部門和同志能夠用先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，爭做先進(jìn)。
對于下一步工作，我重點(diǎn)再強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問題：
第一，要想盡一切辦法來增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證全年收入指標(biāo)的完成。
今年我們的收入要完成12045萬元，增幅要達(dá)到10%，而且這個(gè)指標(biāo)省公司可能還要向上調(diào)整。雖然有去年增幅低這一客觀基礎(chǔ)，但是完成指標(biāo)仍然壓力很大。主要是因?yàn)�，現(xiàn)在*市場收入三家分流，更重要的是公司6月份整體上市，從今年年初就要全部按上市公司的效益管理標(biāo)準(zhǔn)走，成本控制嚴(yán)，效益回報(bào)高，一切都以經(jīng)營成果來說話。今年，省公司將“收入市場占有率”做為一項(xiàng)新的考核指標(biāo)提出來，就足以說明這一點(diǎn)。要想在今年整個(gè)的市場收入中占有應(yīng)有的比例，就必須在增加外部收入和控制內(nèi)部成本支出上下功夫。一切都圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心來開展，想盡一切辦法增收節(jié)支。
增加收入，怎么增加，靠什么增加?要靠保留老客戶，發(fā)展新客戶來增加，要靠持續(xù)增強(qiáng)“集團(tuán)客戶、大客戶、新業(yè)務(wù)、新增客戶”這四個(gè)市場的競爭主動(dòng)權(quán)，提高這四個(gè)市場的收入比例來增加。
一是要抓住集團(tuán)客戶、大客戶兩個(gè)市場。每一個(gè)現(xiàn)有的集團(tuán)客戶和大客戶，都是我們收入的寶貴資源。一定要通過有特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增加客戶粘度，使這些客戶長期在網(wǎng)。同時(shí)，通過挖掘潛在客戶群，發(fā)展新增客戶;通過各種新業(yè)務(wù)的營銷、有針對性的開展話務(wù)量營銷來引導(dǎo)和刺激集團(tuán)客戶和大客戶的話費(fèi)增長，提高個(gè)人大客戶、集團(tuán)客戶的收入貢獻(xiàn)率。
二是繼續(xù)提高新業(yè)務(wù)收入。去年，我們的新業(yè)務(wù)發(fā)展有一定的起色，取得了一定的成績，但是，全省排名不理想。與其他地市橫向比較，說明我們的新業(yè)務(wù)有非常大的挖掘潛力。今年，省公司的給我們下的指標(biāo)是15%，新業(yè)務(wù)收入要完成1800萬，按照去年的發(fā)展趨勢，完成任務(wù)問題不大。關(guān)鍵是看我們怎么去做這項(xiàng)工作。而且聯(lián)通公司今年提出了三個(gè)趕超，增值業(yè)務(wù)趕超就是其中一項(xiàng)。說明聯(lián)通也意識(shí)到了新業(yè)務(wù)收入的重要性。這就要求我們必須通過更有效、更快速的新業(yè)務(wù)營銷方式徹底牢固地占領(lǐng)這塊市場。把現(xiàn)有的新業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，哪些是增收型的，哪些是提升形象型的，哪些是大眾型的，哪些是高端型的，根據(jù)不同的類型展開有針對性的新業(yè)務(wù)營銷。對于短信、來電顯示、*夢網(wǎng)、IP等已經(jīng)被大多數(shù)客戶接受的新業(yè)務(wù)，要想辦法啟動(dòng)剩下那一小部分沒有使用的客戶群，重點(diǎn)提高這些新業(yè)務(wù)的普及率;對于GPRS、彩信、彩玲等還處于起步階段的新業(yè)務(wù)，要重點(diǎn)面向集團(tuán)客戶、商業(yè)客戶和大客戶，使這些新業(yè)務(wù)盡快發(fā)展壯大，形成新的重要收入來源。利用新業(yè)務(wù)收入來彌補(bǔ)ARPU值低的現(xiàn)狀，提高業(yè)務(wù)收入。
三是保持新增客戶市場占有率。雖然新增客戶比較緩慢，但是這塊市場絕不能放松。既要增加新增客戶的數(shù)量，更要保證新增客戶的質(zhì)量，注重長期效益，不能為了發(fā)展而發(fā)展，而是要發(fā)展一戶，保留一戶，讓它真正成為我們的消費(fèi)者。
以上這些都是如何增收方面的，下面再來說節(jié)支。說得通俗點(diǎn)，就是花最少的錢，辦最多最好的事。省公司在工作報(bào)告中提出要嚴(yán)格控制和壓縮成本支出，實(shí)施低成本競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)造低成本競爭優(yōu)勢。這就要求我們必須對降低成本有深入的認(rèn)識(shí)，在公司管理的各各方面努力降低成本。最有效的方法就是推行全面預(yù)算管理，根據(jù)公司全年的成本，合理安排各項(xiàng)支出，在運(yùn)作的過程中，加強(qiáng)投入，更多精品文章請登陸文秘知音查看入產(chǎn)出分析，及時(shí)調(diào)整投資計(jì)劃，科學(xué)使用全年投資計(jì)劃，提高運(yùn)營效益。力爭實(shí)現(xiàn)最低的投入，最大的產(chǎn)出和可持續(xù)發(fā)展。二是降低可控成本的支出，擴(kuò)大利潤空間。這里面包括降低運(yùn)行維護(hù)成本，降低建設(shè)成本，降低辦公管理成本等。當(dāng)然降低成本，不等于不要質(zhì)量，是用最低的成本，實(shí)現(xiàn)最高的效益。比如說在對社會(huì)渠道的管理上，既要合理調(diào)整代辦費(fèi)比例，降低代辦費(fèi)的支出，同時(shí)，又要加強(qiáng)自有營業(yè)廳的營銷能力，提高自有營業(yè)廳的使用率，保證能夠達(dá)到更加滿意的效果。
第二點(diǎn)，就是提高執(zhí)行力。
今年省公司績效考核要求細(xì)化到員工，每一個(gè)員工都要根據(jù)公司整體的KPI指標(biāo)，制定自己的績效考核目標(biāo)，目的是將經(jīng)營壓力傳遞到每一個(gè)人，提高公司整體執(zhí)行能力。今后，我們也要將績效考核結(jié)果做為員工培養(yǎng)、選撥、退出的唯一標(biāo)準(zhǔn)。希望我們的員工工作要?jiǎng)?wù)實(shí)，主動(dòng)去想事，有效去做事，提高工作的主動(dòng)性和有效性。各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人善于駕馭全局，要把主要精力放在抓重點(diǎn)工作上，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，將工作的執(zhí)行力貫在整體工作的始終。
第三，強(qiáng)調(diào)一下安全生產(chǎn)工作。這項(xiàng)工作的重要性大家都明白：一票否決的指標(biāo)，發(fā)生一件事故就將影響公司全年的指標(biāo)。每年工作會(huì)議我都要代表公司和各單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀，就是希望大家對這項(xiàng)工作引起足夠的重視，保證方方面面的安全，確保不出現(xiàn)一例安全事故。
第四是抓好落實(shí)工作。
工作報(bào)告對今年的工作做了具體的安排和部署。各個(gè)部門和單位的具體情況各不相同，矛盾和問題也都千差萬別，所以，大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，回去后，向每名員工詳細(xì)傳達(dá)。要從實(shí)際出發(fā)，分清重點(diǎn)，宜地制宜，在大的目標(biāo)不變的情況下，拿出有針對性的工作措施，制定出符合本單位實(shí)際情況的工作方案，創(chuàng)造性的開展工作，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
以上是我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的幾方面工作。雖然今年的工作任務(wù)確實(shí)很重，我們面臨的困難也很多，但是我相信，只要我們每個(gè)人都有做好工作的愿望，都有開展工作的正確思路，都能運(yùn)用科學(xué)、準(zhǔn)確、有效的方法，把方方面面的工作都做到位，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，取得更大的更新的發(fā)展。
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