公司會(huì)議記錄范文
公司會(huì)議記錄范文1
20xx年的第三季度已快接近尾聲了，覺(jué)得時(shí)間在和我們的工作賽跑。
下面，我主要就近期的幾項(xiàng)工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作個(gè)匯報(bào)。
一、以服務(wù)中心創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)
二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)能力建設(shè)
迎峰度夏工作雖已過(guò)去，但優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作依然不能有半點(diǎn)松懈，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家電力公司“四個(gè)服務(wù)”的要求，以內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)為重點(diǎn)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制融入日常工作，及時(shí)處理行風(fēng)建設(shè)和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，逐步提高服務(wù)水平和標(biāo)準(zhǔn)。在具體實(shí)踐中我公司始終堅(jiān)持面向市嘗面向客戶，做好增供擴(kuò)銷(xiāo)工作。加強(qiáng)停電計(jì)劃的管理，各生產(chǎn)單位每月將下一月停電計(jì)劃報(bào)調(diào)度，由調(diào)度部門(mén)統(tǒng)一管理，控制非計(jì)劃性停電，減少了重復(fù)停電。對(duì)電力設(shè)施、線路的計(jì)劃?rùn)z修及重要電力調(diào)度信息通過(guò)電視臺(tái)和移動(dòng)短信提前向社會(huì)公告，截止目前沒(méi)有發(fā)生一起應(yīng)通知而沒(méi)有通知或通知不及時(shí)而引發(fā)的投訴、上訪事件的發(fā)生。開(kāi)展了走訪客戶活動(dòng)和召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)。供電營(yíng)業(yè)窗口全面實(shí)行了規(guī)范化管理，認(rèn)真兌現(xiàn)服務(wù)承諾，公開(kāi)辦事程序，簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)落實(shí)《客戶代表制》，突出對(duì)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)時(shí)限的監(jiān)控考核，從根本上實(shí)現(xiàn)“一口對(duì)外”、閉環(huán)管理，推行《客戶經(jīng)理制》，建立內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作處理機(jī)制，減少環(huán)節(jié)阻塞，提高了效率;營(yíng)業(yè)大廳工作人員做到統(tǒng)一著裝、接待客戶禮貌熱情，語(yǔ)言、舉止文明，制定了便民服務(wù)措施并認(rèn)真執(zhí)行;供電所實(shí)行了無(wú)周休日營(yíng)業(yè)，營(yíng)業(yè)窗口實(shí)行24小時(shí)值班制度;公司監(jiān)察室、營(yíng)銷(xiāo)部、農(nóng)村用電管理所不定期對(duì)營(yíng)業(yè)窗口值班情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行公布，并納入考核內(nèi)容，目前值班紀(jì)律有了很大轉(zhuǎn)變;為了進(jìn)一步方便客戶，加強(qiáng)公司與客戶之間的溝通交流，公司已經(jīng)建設(shè)了電力客戶服務(wù)中心“95598”系統(tǒng)，完善了客戶呼叫功能，對(duì)使用人員進(jìn)行了培訓(xùn)工作，并已正式投入使用，該系統(tǒng)的建成進(jìn)一步提升了公司的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，構(gòu)筑了一個(gè)多層次、全方位為客戶提供全天候不間斷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái);在全體員工的共同努力下，我公司在上年度的全縣機(jī)關(guān)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中再次位于前四名，并被評(píng)為xx縣“人民滿意單位”。公司黨委同時(shí)獲得了縣委“先進(jìn)性教育活動(dòng)”先進(jìn)黨委、市委“五個(gè)好企業(yè)黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。兩個(gè)供電所獲得市級(jí)“人民滿意基層站所”榮譽(yù)稱號(hào)。
三、以“四好”班子建設(shè)提升全面工作
在今后的幾個(gè)月里，我們將繼續(xù)以“四好”班子建設(shè)為契機(jī)，促進(jìn)公司工作的全面進(jìn)步。目前，“干事干凈”的氛圍已經(jīng)形成，“主人翁意識(shí)”已明顯提高，但仍需繼續(xù)鞏固。年初公司提出的“一三三”工程，即抓住一條主線：創(chuàng)省一流縣級(jí)供電企業(yè);夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)：安全生產(chǎn)，供電管理，員工崗位技能培訓(xùn);突出三個(gè)重點(diǎn);線損管理，績(jī)效考核，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。還要加強(qiáng)和落實(shí)。以確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)在正在進(jìn)行的創(chuàng)建“四好”班子工作和“主人翁意識(shí)”教育態(tài)勢(shì)良好。在X月31日市公司組織的“主人翁意識(shí)”辨認(rèn)賽中我們?nèi)〉昧艘粋�(gè)較好的名次。接下來(lái)我們要進(jìn)行的重點(diǎn)工作主要有：一是XX公司五屆黨委換屆工作正在籌備;按照市公司組人事部的要求，公司中層干部職務(wù)中結(jié)和重新聘任工作已經(jīng)著手準(zhǔn)備。兩項(xiàng)工作均計(jì)劃于下月低前完成。二是與創(chuàng)建省一流相關(guān)的各項(xiàng)工作仍需加緊進(jìn)行。三是正在建設(shè)中的“職工之家”活動(dòng)大樓計(jì)劃于本月低全面建成。四是繼續(xù)加大企業(yè)文化宣貫力度，加強(qiáng)公司的服務(wù)文化、安全文化、廉政文化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)公司文化和員工個(gè)人素質(zhì)的整體提高。
算到年底也只有-多月的時(shí)間了，要干的事情確實(shí)不少，對(duì)此我們將繼續(xù)以主人翁的姿態(tài)，義無(wú)反顧，力所能及地把每一件事情做細(xì)做好。并努力當(dāng)好全縣“”戰(zhàn)略當(dāng)中的一個(gè)一流品牌。
公司會(huì)議記錄范文2
發(fā)文部門(mén)：綜合部
日期：XXXX年XX月XX日
參加人員：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX
會(huì)議內(nèi)容：
XX月XX日下午XX時(shí)會(huì)議內(nèi)容：
1、會(huì)議召開(kāi)方式更改。周一職能會(huì)議由綜合部制作PPT，對(duì)參會(huì)人員的職能、議題、研討進(jìn)行結(jié)構(gòu)性固定。會(huì)議內(nèi)容由各部門(mén)按照既定要求格式進(jìn)行匯報(bào)解決，執(zhí)行提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的'研討途徑，對(duì)公司運(yùn)行所有顯現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行研討。PPT對(duì)會(huì)議參與人員、紀(jì)律、紀(jì)要、問(wèn)題對(duì)策、前期問(wèn)題處理情況進(jìn)行結(jié)構(gòu)性劃分。
2、5S推行情況：前期推行取得一定成果，管理層需再行推進(jìn)。從5S認(rèn)知方面向執(zhí)行方面推進(jìn)，從表面開(kāi)始然后持續(xù)深入，各部門(mén)管理人員對(duì)本部門(mén)的5S管理推進(jìn)提高。
3、會(huì)議制度執(zhí)行：
公司會(huì)議記錄范文3
會(huì)議時(shí)間：20xx年X月3日am9：00
會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì)議室
主持人：xxx
參會(huì)人員：xxx
會(huì)議記錄：
X月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了辦公室關(guān)于參與20xx年國(guó)際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。
現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于參與20xx年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜。
X月24日，酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來(lái)函，擬于20xx年X月9日至13日在貴陽(yáng)舉辦第X屆酒類博覽會(huì)(以下簡(jiǎn)稱酒博會(huì))。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為，此類情況要理性對(duì)待，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在XX萬(wàn)元左右。
二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。
自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來(lái)，公司處以上干部大部分未休過(guò)假。為此，會(huì)議明確，今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。
三、審議通過(guò)《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。
有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn);如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題;集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見(jiàn)后進(jìn)行調(diào)整。
四、審議通過(guò)《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施
法律與改革部按照會(huì)議意見(jiàn)修改后報(bào)。會(huì)議明確，一是公司多元化管理體制改革的`定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門(mén)提出人員配置意見(jiàn)。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開(kāi)始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。
公司會(huì)議記錄范文4
本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，xx多人，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。
5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的'要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
公司會(huì)議記錄范文5
隨著越來(lái)越多商業(yè)銀行進(jìn)駐太原，隨著各商業(yè)銀行不斷拓展業(yè)務(wù)而設(shè)立的越來(lái)越多的支行，銀行業(yè)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)也隨之而來(lái)。想要在眾多實(shí)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)銀行中脫穎而出，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是必需的法寶。金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)的信譽(yù)佳，誰(shuí)的服務(wù)好，誰(shuí)就能更加適應(yīng)客戶的需要，誰(shuí)就能占領(lǐng)更多的`市場(chǎng)。
在我行最近的一項(xiàng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：導(dǎo)致客戶投訴的眾多因素中，服務(wù)態(tài)度不佳，服務(wù)水平不高導(dǎo)致的投訴占到28%，為最高�？梢�(jiàn)，提高我行工作人員的服務(wù)水平成為了一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。
為真正創(chuàng)建服務(wù)品牌，我認(rèn)為：
(1)從基礎(chǔ)管理和服務(wù)提升抓起，從環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、人員形象標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)方面入手，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，統(tǒng)一員工站姿、坐姿、行姿以及指示、引領(lǐng)手勢(shì)等服務(wù)姿勢(shì)的學(xué)習(xí);
(2)通過(guò)每天的會(huì)議，學(xué)習(xí)文明服務(wù)用語(yǔ)和服務(wù)規(guī)范，強(qiáng)化員工文明服務(wù)習(xí)慣，激發(fā)員工工作激情;
(3)盡量將銀行服務(wù)流程責(zé)任化，每位員工都有不同的分工，分管不同的環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)投訴可以找出問(wèn)題環(huán)節(jié)和失誤員工，以強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí);
(4)建立服務(wù)水平與收入相掛鉤的考核制度，同時(shí)把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)再提高一個(gè)層次，加大考核力度，努力促進(jìn)全員服務(wù)水平的不斷提升。
讓客戶滿意的服務(wù)才是最好的服務(wù)。這就對(duì)我們?nèi)到y(tǒng)的員工提出了更高的要求，我們的服務(wù)水平要不斷提高才能滿足客戶日益變化的要求。我們要通過(guò)學(xué)習(xí)、執(zhí)行、反思、完善、再執(zhí)行、再學(xué)習(xí)這樣不斷循環(huán)的過(guò)程來(lái)提升我們的服務(wù)水平，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，熟悉新業(yè)務(wù)，掌握新技能，努力提升服務(wù)水平，推動(dòng)全系統(tǒng)的服務(wù)水平再上新臺(tái)階。
公司會(huì)議記錄范文6
20xx年1月23日，萬(wàn)象國(guó)紀(jì)公司在香河國(guó)元會(huì)議室召開(kāi)年度工作會(huì)議，出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有：XX、XX、XX、XX、XX;各公司主管級(jí)以上員工共32人參加會(huì)議。會(huì)議的程序?yàn)椋?/p>
1、宣讀萬(wàn)象國(guó)紀(jì)工作報(bào)告;
2、分組討論;
3、大會(huì)交流發(fā)言;
4、領(lǐng)導(dǎo)講話。會(huì)議由投資公司辦公室主任隋斌主持。
公司副總經(jīng)理于建業(yè)首先做了萬(wàn)象國(guó)紀(jì)工作報(bào)告。他匯報(bào)了公司XX年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，全面回顧總結(jié)了公司取得的收獲和進(jìn)展，具體談到：
1、停車(chē)板塊方面，公司投資的立體停車(chē)庫(kù)實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，獲得北京市政府基礎(chǔ)設(shè)施提升計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)，申報(bào)的兩項(xiàng)國(guó)家專利已，并以此為契機(jī)，籌備申報(bào)北京市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，增加企業(yè)的知名度;投資建設(shè)的腫瘤醫(yī)院和安定醫(yī)院的自動(dòng)化車(chē)庫(kù)已進(jìn)行到調(diào)試安裝階段，有望在今年上半年投入使用，新簽北京旅游大廈停車(chē)庫(kù)項(xiàng)目當(dāng)年簽約當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投入使用，公司品牌建設(shè)初見(jiàn)成效;
2、地產(chǎn)板塊方面，“共青社”項(xiàng)目如期竣工順利交樓，穩(wěn)定房?jī)r(jià)推進(jìn)銷(xiāo)售初見(jiàn)成效。公司尊重人才、重用重獎(jiǎng)骨干人員，并嚴(yán)格公司內(nèi)控管理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。停車(chē)主業(yè)收入實(shí)現(xiàn)翻番;房地產(chǎn)預(yù)售收入過(guò)億元;公司內(nèi)控管理進(jìn)一步加強(qiáng);企業(yè)文化建設(shè)有聲有色。在闡述XX年的工作要點(diǎn)時(shí)于建業(yè)說(shuō)，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“雙主業(yè)”的發(fā)展方向。一要爭(zhēng)取落實(shí)政府支持政策;二要做好安貞醫(yī)院自動(dòng)化車(chē)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)工作;三要積極拓展市場(chǎng);四要做好在建項(xiàng)目的驗(yàn)收和運(yùn)營(yíng)工作;五要做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷(xiāo)售控制和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備;六要進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè);七要各公司聯(lián)手停車(chē)業(yè)務(wù)健全機(jī)制共同發(fā)展;八要加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作，擴(kuò)大行業(yè)影響力;九要繼續(xù)建立完善的內(nèi)控體系強(qiáng)化內(nèi)控制度的`執(zhí)行。
在聽(tīng)取投資公司的工作匯報(bào)后，大會(huì)分為4個(gè)組進(jìn)行討論。董事長(zhǎng)郭虎亮參加了投資公司和機(jī)電公司的分組討論，總經(jīng)理孫學(xué)鋒參加了停車(chē)公司和地產(chǎn)公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體會(huì)，直言存在的問(wèn)題和面臨的壓力，表示要把壓力變成動(dòng)力，齊心協(xié)力在新的一年里共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
孫總強(qiáng)調(diào)，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工，要認(rèn)真剖析工作過(guò)程存在的漏洞，從抓思想認(rèn)識(shí)提高著眼，真抓實(shí)干，注重實(shí)效。有針對(duì)性的調(diào)整開(kāi)發(fā)策略，既要保住已有的項(xiàng)目，又要重視新項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，完善開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，力爭(zhēng)在大型商業(yè)、大型醫(yī)院、大型地產(chǎn)方面取得突破，做到依靠全體職工開(kāi)發(fā)市場(chǎng)份額。
郭董對(duì)大家提出新的要求：
1、認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司在上新臺(tái)階;
2、苦練內(nèi)功，狠抓管理，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力;
3、解放思想，開(kāi)拓思路，開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面。
會(huì)議達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一了思想，使公司員工對(duì)公司XX年工作目標(biāo)和“”規(guī)劃有了更深的理解，明確了努力的方向。
公司會(huì)議記錄范文7
20xx年12月29日，業(yè)務(wù)支撐中心就各縣市在20xx年IT設(shè)備維護(hù)工作中存在的問(wèn)題邀請(qǐng)及分公司IT設(shè)備管理員及代維公司人員到市公司進(jìn)行了面對(duì)面的溝通和交流，本次質(zhì)量分析會(huì)共收集縣市反映的問(wèn)題和建議14條，支撐支撐中心當(dāng)場(chǎng)蘄春及浠水分公司IT設(shè)備管理員反饋的意見(jiàn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)，并就其他縣市分公司提出的問(wèn)題和建議進(jìn)行了討論和交流，現(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
回復(fù)：需定位開(kāi)通時(shí)具體問(wèn)題所在,業(yè)務(wù)支撐中心將在20xx年1月份編寫(xiě)出較完整的開(kāi)通手冊(cè)和問(wèn)題處理手冊(cè)下發(fā)給各縣市IT設(shè)備管理人員,由IT設(shè)備管理人員知會(huì)給相關(guān)渠道人員。
月份以后，電腦關(guān)機(jī)后遠(yuǎn)程寫(xiě)卡程序破壞，需要重裝遠(yuǎn)程寫(xiě)卡程序。(分公司反映)
回復(fù)：其他縣市未有此類情況反映，需繼續(xù)觀察。
BOSS的IP地址不夠用的問(wèn)題。(分公司反映)
設(shè)備老化，無(wú)備用機(jī)，到期設(shè)備不能更新的問(wèn)題。(分公司反映)
回復(fù)：目前下發(fā)的BOSS微機(jī)主要滿足新建營(yíng)業(yè)廳前臺(tái)需要,非BOSS后臺(tái)管理用機(jī)，用于后臺(tái)管理用機(jī)省公司未有計(jì)劃安排。對(duì)于設(shè)備老化報(bào)廢需要由市公司財(cái)務(wù)部門(mén)上報(bào)省財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后才可申請(qǐng)新的設(shè)備，請(qǐng)各縣市分公司注意準(zhǔn)備報(bào)廢設(shè)備在財(cái)務(wù)帳上(可聯(lián)系市公司財(cái)務(wù)部門(mén)查詢)是否有登記，報(bào)廢后及時(shí)將實(shí)物上繳市公司財(cái)務(wù)部門(mén)。
設(shè)備代維范圍的`問(wèn)題，例如3G演示手機(jī)，短信平臺(tái)、遠(yuǎn)程寫(xiě)卡、監(jiān)控軟件安裝，與縣市維護(hù)部門(mén)代維單位職責(zé)的劃分。(反映)
縣市存放部分備品備件問(wèn)題。(分公司反映)
回復(fù)：由于黃岡縣市較多，每縣市出現(xiàn)故障幾率不一樣，為了備件的使用效率，備件由業(yè)務(wù)支撐中心統(tǒng)一調(diào)配為好，業(yè)務(wù)支撐中心將加強(qiáng)設(shè)備返修時(shí)間并綜合考慮再購(gòu)置部分備件，保證故障的處理及時(shí)率。
遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)IP不夠，經(jīng)常進(jìn)不了。(分公司反映)
回復(fù)：目前由于辦公時(shí)間通過(guò)遠(yuǎn)程辦公OA系統(tǒng)的較多，會(huì)出現(xiàn)IP地址不足的情況。省公司對(duì)于OA遠(yuǎn)程辦公的定位主要是用于出差在外辦公的需要，可能不會(huì)擴(kuò)容。
基站內(nèi)協(xié)議轉(zhuǎn)換器的接地、交流HUB換直流的問(wèn)題。(分公司反映)
回復(fù)：基站內(nèi)部分協(xié)議轉(zhuǎn)換器未接地情況將請(qǐng)運(yùn)維部門(mén)安排配合解決。
代維數(shù)據(jù)傳輸機(jī)房存在安全隱患，主要表現(xiàn)在線路雜亂無(wú)序，各種連接線上無(wú)明確標(biāo)簽。(分公司反映)
公司會(huì)議記錄范文8
時(shí)間：
x年xx月xx日
地點(diǎn)：
公司二樓會(huì)議室
主持人：
xxx
參會(huì)人員：
xxx
x年xx月xx日，公司管理層在二樓會(huì)議室召開(kāi)管理會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總主持，公司董事長(zhǎng)及各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議。會(huì)中進(jìn)一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步，對(duì)各部門(mén)職責(zé)分工進(jìn)行了詳細(xì)安排，紀(jì)要如下：
新公司搬遷工作幾經(jīng)結(jié)束，此后兩公司將合并為一個(gè)公司，新環(huán)境、新氣象，向?yàn)楣景徇w過(guò)程中做出貢獻(xiàn)、付出勞動(dòng)的所有員工表示感謝。
1、確定公司組織結(jié)構(gòu)，發(fā)布公司新的組織結(jié)構(gòu)圖。
2、宣布為公司常務(wù)副總、為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，并宣讀公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人員名單。
3、通告原總經(jīng)理以后全面負(fù)責(zé)x公司工作。
1、公司組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)明確，各部門(mén)負(fù)責(zé)人已到位，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理，認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)管理制度，積極主動(dòng)開(kāi)展管理工作，明確工作分工，充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性，確保本部門(mén)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步確定部門(mén)組織結(jié)構(gòu)、明確，并于xx月xx日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>
3、鑒于目前仍按x年運(yùn)營(yíng)方案運(yùn)營(yíng)，因此新的.組織結(jié)構(gòu)中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，x年運(yùn)營(yíng)方案確定后，將根據(jù)新方案甄選、任命。
4、要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照費(fèi)用審批流程，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)把審核關(guān)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞。
5、公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時(shí)不變，仍執(zhí)行x年相關(guān)工資規(guī)定，x年再作調(diào)整。
6、管理部負(fù)責(zé)在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責(zé)。
7、要求各部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)公司考勤制度，管理部負(fù)責(zé)xx月xx日下班前將指紋考勤機(jī)安裝到位。
8、管理部負(fù)責(zé)以后管理層會(huì)議的記錄、整理、下發(fā)要求各部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程、付款申請(qǐng)流程，各部門(mén)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把審批關(guān)，避免出現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)現(xiàn)象。
公司會(huì)議記錄范文9
會(huì)議時(shí)間：20xx年7月3日
會(huì)議地點(diǎn)：XX集團(tuán)總部小會(huì)議室
參會(huì)人員：XX、XX、XX、XX、XX
會(huì)議記錄：XX
會(huì)議內(nèi)容：
1、針對(duì)目前集團(tuán)總部中午午休時(shí)間管理不清晰，導(dǎo)致部分員工下午到崗時(shí)間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會(huì)議提出對(duì)于中午午休時(shí)間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開(kāi)高峰期，到崗時(shí)間可最多延遲15分鐘等。
2、會(huì)議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)未來(lái)之路》后印象最深的點(diǎn)位：人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求
最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面)追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價(jià)值，客戶服務(wù)價(jià)值
營(yíng)造社區(qū)，包括音樂(lè)，籬笆，動(dòng)植物，環(huán)境等
員工關(guān)懷
愛(ài)與責(zé)任
感恩與收獲
與萬(wàn)物和諧相處
3、會(huì)議提出每個(gè)人為何沒(méi)有做到最好的自己的問(wèn)題，參會(huì)人員的回答如下：
惰性
不自信，專業(yè)能力不足
不知道自己的目標(biāo)，想要什么
不能接納自己的全部，真實(shí)的表達(dá)自己
個(gè)人觀點(diǎn)影響與外界和諧相處
執(zhí)著
4、集團(tuán)要求年底之前每個(gè)人上交“如何做最好的自己”10個(gè)案例，部門(mén)上交10個(gè)踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會(huì)議決定，X月底之前總部人力資源部每位員工至少以書(shū)面形式上交“如何做最好的自己”案例5個(gè)，X月底之前每人上交部門(mén)踐行偉志企業(yè)文化案例2個(gè)。針對(duì)個(gè)人案例的寫(xiě)法，會(huì)議建議按照如下格式來(lái)寫(xiě)：
現(xiàn)狀：XXXXXX
執(zhí)行：XXXXXX
結(jié)果：XXXXXX
針對(duì)部門(mén)案例的寫(xiě)法，會(huì)議舉出了一些實(shí)例來(lái)說(shuō)明：
漢中公司生產(chǎn)長(zhǎng)工人，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間久坐不利于身體健康，向總設(shè)計(jì)了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。
服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動(dòng)
給員工發(fā)放各種書(shū)籍
注：?jiǎn)T工所舉的案例應(yīng)具有時(shí)效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。
會(huì)議收獲：
通過(guò)本次共創(chuàng)會(huì)，人力資源部全體同仁對(duì)于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并對(duì)于為何沒(méi)有做到最好的`自己進(jìn)行了深刻的反思。此外，會(huì)議還明確本年度個(gè)人和部門(mén)需要上交的“如何做最好的自己”案例10個(gè)，規(guī)定了每位參會(huì)人員X月底個(gè)人需要上交案例至少5個(gè)，X月底需要上交部門(mén)案例至少2個(gè)，并結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況對(duì)于案例的寫(xiě)法提出了具體的建議和實(shí)例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。
公司會(huì)議記錄范文10
創(chuàng)新中的新礦人
人在物質(zhì)生命之上還有精神生命，精神生命的存在以創(chuàng)造為主，人們從創(chuàng)造中得到樂(lè)趣，感受到生命的意義和價(jià)值，新礦人正是秉著這份創(chuàng)新精神在山東省率先建成第一個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)大型礦區(qū)，成為華東地區(qū)重要的煤炭生產(chǎn)基地，煤炭產(chǎn)量連續(xù)二十年保持在千萬(wàn)噸以上，在世紀(jì)之交的歷史轉(zhuǎn)折關(guān)頭，新礦領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)決策，以換思想、理思路、求發(fā)展為主題，作出了實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略部署，確立了穩(wěn)定煤炭主業(yè)、優(yōu)先發(fā)展非煤的戰(zhàn)略方針，拉開(kāi)了新礦集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的帷幕，開(kāi)辟了新礦集團(tuán)改革發(fā)展的歷史新時(shí)期。
十多年過(guò)去，新礦這個(gè)十多年前幾乎發(fā)不出工資的特大型國(guó)有能源企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。通過(guò)機(jī)制、管理、產(chǎn)業(yè)等多方面的創(chuàng)新，企業(yè)成功走向國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，走出了自己的行業(yè)和地域限制，涉足多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，打造出循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。新礦已經(jīng)超越了傳統(tǒng)煤礦的含義，成為一個(gè)跨行業(yè)和跨地域的現(xiàn)代企業(yè)集群，并且呈現(xiàn)一種爆發(fā)力無(wú)窮的表現(xiàn)。
十多年來(lái)，面對(duì)紛繁多變的外部形勢(shì)和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，新礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工以解決生存危機(jī)、加快改革發(fā)展、做大做強(qiáng)新礦為己任，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，立足于新礦的區(qū)域、資源、產(chǎn)業(yè)、文化特點(diǎn)，緊跟全國(guó)企業(yè)改革發(fā)展歷史進(jìn)程，認(rèn)真研究能源產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。
高揚(yáng)創(chuàng)新發(fā)展主旋律，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念再造企業(yè)，靠創(chuàng)新解決管理不優(yōu)的問(wèn)題，靠改革解決機(jī)制不活的問(wèn)題，靠發(fā)展解決總量不足問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷躍升，產(chǎn)業(yè)格局逐步構(gòu)建完善，發(fā)展區(qū)域不斷拓寬，盈利能力不斷增強(qiáng)，社會(huì)貢獻(xiàn)日益增長(zhǎng)，職工生活水平明顯提高。
創(chuàng)業(yè)是一面旗幟，她喚起了新礦人空前的危機(jī)感和使命感，空前的統(tǒng)一起全體新礦人的思想，凝聚起全體新礦人的智慧力量，為新礦人打開(kāi)了一扇解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的希望之門(mén)。從泰山腳下天山之巔，從齊魯腹地到山川，從黃淮平原到黃河兩岸，新礦人勤奮、耐勞、創(chuàng)新，并使之成為新礦特有的標(biāo)志符號(hào)。創(chuàng)業(yè)是一次革命，轉(zhuǎn)機(jī)建制、改革脫困、加快調(diào)整、規(guī)模擴(kuò)張、制度完善、產(chǎn)業(yè)提升，我們始終以發(fā)展為主題，以改革為動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，堅(jiān)持存量調(diào)整、增量擴(kuò)張、總量增長(zhǎng)的有機(jī)統(tǒng)一，由難點(diǎn)介入，從重點(diǎn)突破。
新礦人用自己的智慧和力量，全方位、系統(tǒng)性的再造了新礦，集團(tuán)煤炭產(chǎn)能、資源儲(chǔ)量、產(chǎn)業(yè)布局、規(guī)模實(shí)力、盈利能力、上繳稅金、職工收入、社會(huì)地位空前提升，企業(yè)由積貧積弱到做大做強(qiáng)。當(dāng)歷史的時(shí)鐘走到今天，當(dāng)我們放下過(guò)去的艱辛，重新面對(duì)新的挑戰(zhàn);當(dāng)我們享受著發(fā)展的喜悅，憧憬著美好的未來(lái)，我們不由得要高呼一聲:新礦萬(wàn)歲!從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的礦務(wù)局，到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的百億集團(tuán)：一路走來(lái)一路輝煌。是光榮的新礦職工成就了這一切一切，是光榮的新汶職工書(shū)寫(xiě)了這一曲曲的恢宏樂(lè)章!他們就是現(xiàn)實(shí)里的“普羅米修斯”，如同他們親手采出的煤，一樣緘默、一樣燃燒、一樣熾熱、一樣執(zhí)著、一樣可敬。此時(shí)此刻，就讓我們彼此認(rèn)真的體味新礦職工的艱辛和頑強(qiáng)、偉大和英雄，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，百折不撓、銳意進(jìn)取，和企業(yè)相濡以沫，面對(duì)生活的各種困難，顧全大局、任勞任怨。
誠(chéng)信、勤奮、敬業(yè)，想事、干事、成事是新礦職工的信念，熱愛(ài)新礦、獻(xiàn)身新礦是新礦職工的'信念，在最困難的時(shí)候辦最難辦的是，也是新礦職工的信念!光榮的新汶礦工戰(zhàn)斗在企業(yè)的不同領(lǐng)域、不同崗位，有著不同的貢和付出，但有一點(diǎn)是共同的：他們身上都凝聚著新礦的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，都體現(xiàn)著不畏艱險(xiǎn)、敢為人先的創(chuàng)新精神;都擁有者熱愛(ài)企業(yè)、奉獻(xiàn)新礦的崇高品質(zhì);都展現(xiàn)著高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感。他們是新礦生產(chǎn)建設(shè)中的中堅(jiān)力量，是改革發(fā)展的中流砥柱，是社會(huì)的楷模，是時(shí)代的英雄，更是企業(yè)不夸的脊梁!
正因?yàn)槲覀凃湴恋膿碛羞@樣的職工，我們才可以在前進(jìn)的征途上確立建設(shè)主業(yè)突出、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的國(guó)際化大企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)，才可以愛(ài)一個(gè)新的歷史高度上，以創(chuàng)新、發(fā)展、調(diào)整、提升，安全、和諧來(lái)詮釋新一輪改革發(fā)展的內(nèi)涵，才可以勇敢的描繪主業(yè)做大，非煤做強(qiáng)、體制做優(yōu)、資本做活，實(shí)現(xiàn)新礦集團(tuán)持續(xù)繁榮的美好未來(lái)!
公司會(huì)議記錄范文11
會(huì)議時(shí)間:20xx年1月21日13:40至15:00
會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室
主持人：
參加人員：
缺席人員：
記錄人：
會(huì)議內(nèi)容：本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周主要工作情況匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)工作中遇到的困難和存在的問(wèn)題進(jìn)行了回復(fù)和指示。
現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、存在的問(wèn)題及解決方案：
1、李經(jīng)理匯報(bào)本周能確定19#樓租賃一事。
2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開(kāi)業(yè)活動(dòng)數(shù)據(jù)報(bào)告提交上來(lái)。
3、康經(jīng)理卷簾門(mén)廠家的人過(guò)來(lái)維修時(shí)未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問(wèn)題，就以公文的形式要求對(duì)方整改。在會(huì)上提出來(lái)的問(wèn)題，如已確定處理方法，就自行落實(shí)，不宜反復(fù)在會(huì)上提出。
4、有商家需要辦理貨車(chē)通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。
5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。
6、張經(jīng)理要求商管公司配合，如有工程上的問(wèn)題，以書(shū)面形式報(bào)到工程部，不要隨時(shí)一個(gè)電話告知，不方便統(tǒng)一安排。
7、徐經(jīng)理匯報(bào)辦理24#樓在辦理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時(shí)，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。
8、李總匯報(bào)了上周提出的節(jié)能驗(yàn)收解決方式，對(duì)方正在完善中，將繼續(xù)跟進(jìn)中。
9、葉主任組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人聞新的`“中高層管理人員績(jī)效考核”制度。
二、本周工作重點(diǎn)：
1、李經(jīng)理反映12-5的商戶遲遲未來(lái)接房，要求行政部配合發(fā)函給對(duì)方。
2、小鄭總指示25號(hào)前通知商戶繳納物管費(fèi)。
3、李總匯報(bào)了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無(wú)農(nóng)民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭(zhēng)取本周批復(fù)。
4、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點(diǎn)由招商轉(zhuǎn)向客服，全力配合康經(jīng)理開(kāi)展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時(shí)調(diào)到客服部任試用房管員。招商部辦公地點(diǎn)遷到商管公司，電話由行政部安排移機(jī)。
5、本周將組織公司員工對(duì)新的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。
公司會(huì)議記錄范文12
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室
主持人：xxx
參會(huì)人員：xxx
20xx年xx月xx日，公司管理層在二樓會(huì)議室召開(kāi)管理會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總主持，公司董事長(zhǎng)及各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議。會(huì)中進(jìn)一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計(jì)劃，對(duì)各部門(mén)職責(zé)分工進(jìn)行了詳細(xì)安排，紀(jì)要如下：
新公司搬遷工作幾經(jīng)結(jié)束，此后兩公司將合并為一個(gè)公司，新環(huán)境、新氣象，向?yàn)楣景徇w過(guò)程中做出貢獻(xiàn)、付出勞動(dòng)的`所有員工表示感謝。
1、確定公司組織結(jié)構(gòu)，發(fā)布公司新的組織結(jié)構(gòu)圖。
2、宣布為公司常務(wù)副總、為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，并宣讀公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人員名單。
3、通告原總經(jīng)理以后全面負(fù)責(zé)x公司工作。
1、公司組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)明確，各部門(mén)負(fù)責(zé)人已到位，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理，認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)管理制度，積極主動(dòng)開(kāi)展管理工作，明確工作分工，充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性，確保本部門(mén)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步確定部門(mén)組織結(jié)構(gòu)、明確崗位職責(zé)，并于xx月xx日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>
3、鑒于目前仍按x年運(yùn)營(yíng)方案運(yùn)營(yíng)，因此新的組織結(jié)構(gòu)中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，x年運(yùn)營(yíng)方案確定后，將根據(jù)新方案甄選、任命。
4、要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照費(fèi)用審批流程，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)把審核關(guān)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞。
5、公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時(shí)不變，仍執(zhí)行x年相關(guān)工資規(guī)定，x年再作調(diào)整。
6、管理部負(fù)責(zé)在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責(zé)。
7、要求各部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)公司考勤制度，管理部負(fù)責(zé)xx月xx日下班前將指紋考勤機(jī)安裝到位。
8、管理部負(fù)責(zé)以后管理層會(huì)議的記錄、整理、下發(fā)要求各部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程、付款申請(qǐng)流程，各部門(mén)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把審批關(guān)，避免出現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)現(xiàn)象。
公司會(huì)議記錄范文13
北京天宏圖書(shū)發(fā)行有限責(zé)任公司由教育部原人事司副司長(zhǎng)、國(guó)家高級(jí)教育行政學(xué)院原黨委書(shū)記、常務(wù)副院長(zhǎng)張仁賢先生創(chuàng)辦，公司成立于1997年，注冊(cè)資金200萬(wàn)，是一家通過(guò)北京新聞出版局批準(zhǔn)的具備圖書(shū)批發(fā)資質(zhì)、具有一般納稅人資質(zhì)的，主要從事教育圖書(shū)及學(xué)生教材的集策劃、出版、發(fā)行于一體的文化單位。
公司從20xx年起專業(yè)從事教師繼續(xù)教育教材的出版與發(fā)行工作，并為此成立“中小學(xué)新課程教學(xué)問(wèn)題探究和教師專業(yè)發(fā)展”教師培訓(xùn)教材編委會(huì)，特別聘請(qǐng)北京師范大學(xué)顧明遠(yuǎn)教授擔(dān)任編審委員會(huì)主任，編委會(huì)成員則由全國(guó)各省級(jí)繼續(xù)教育專家、骨干教研員、特級(jí)教師和一線優(yōu)秀學(xué)科教師組成。
公司研發(fā)的教師培訓(xùn)教材主要在國(guó)家一級(jí)出版社和部分省級(jí)教育出版社出版，長(zhǎng)期合作的出版社主要有教育科學(xué)出版社、科學(xué)出版社、新華出版社、中國(guó)輕工業(yè)出版社、世界知識(shí)出版社、中央民族大學(xué)出版社、首都師范大學(xué)出版社、中國(guó)傳媒大學(xué)出版社、中國(guó)人事出版社、國(guó)家行政學(xué)院出版社、北京出版社、天津教育出版社、吉林大學(xué)出版社等。
公司主要出版發(fā)行教師教育理論圖書(shū)、中小學(xué)教師繼續(xù)教育教材、中小學(xué)幼兒園教育音像教材、中小學(xué)學(xué)生教材、中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)教材等圖書(shū)，目前共出版發(fā)行了200多個(gè)品種的圖書(shū)音像產(chǎn)品，與全
國(guó)近20個(gè)省級(jí)業(yè)務(wù)單位(省教育學(xué)院、省教師培訓(xùn)中心、省校長(zhǎng)培訓(xùn)中心等)、近100個(gè)地、市、縣級(jí)業(yè)務(wù)單位(教育局、師范學(xué)院、教師進(jìn)修學(xué)校等)、近30000所中小學(xué)校保持著良好的業(yè)務(wù)往來(lái)。
公司所開(kāi)發(fā)的教師培訓(xùn)教材具備以下特色：
教材性：適宜短期集中學(xué)習(xí)，便于培訓(xùn)者授課、命題、評(píng)估針對(duì)性：能較好地針對(duì)當(dāng)前廣大教師所缺失的教育思想、理念、方法進(jìn)行培訓(xùn)
操作性：理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，使教師能在日常工作中模仿、借鑒、應(yīng)用
可讀性：教材貼近教師的'教學(xué)實(shí)踐，教師在課余時(shí)間喜愛(ài)閱讀這些培訓(xùn)教材，能有效幫助教師隨時(shí)對(duì)自己的工作及專業(yè)能力的發(fā)展進(jìn)行評(píng)估，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，保持開(kāi)放的心態(tài)，把學(xué)校視為自己學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷對(duì)自己的教育教學(xué)進(jìn)行研究、反思，對(duì)自己的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行重組，從而使教師不斷適應(yīng)新的變革，保障教師的工作、生存和發(fā)展需要。
公司會(huì)議記錄范文14
時(shí)間：20xx年XX月26日
地點(diǎn)：院辦604
主持人：XX
記錄人：XX
會(huì)議主題：預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正
出席人員：XXX
會(huì)議內(nèi)容：
一、指導(dǎo)思想。
以學(xué)習(xí)為動(dòng)力，以創(chuàng)建成都市先進(jìn)基層黨組織為抓手，緊緊圍繞“教育創(chuàng)新、內(nèi)涵發(fā)展”這一主題，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、扎實(shí)工作、開(kāi)拓創(chuàng)新、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)，探索新時(shí)期黨建工作新思路，為學(xué)校教育的快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織和思想保證。
二、工作目標(biāo)。
1、組織全校黨員中心學(xué)習(xí)小組和教師政治學(xué)習(xí)，參加學(xué)習(xí)率達(dá)100%
2、開(kāi)展“一個(gè)黨員一面旗幟”活動(dòng)，發(fā)揮黨員教師的先鋒模范作用。
3、加強(qiáng)教師職業(yè)道德教育，大力加強(qiáng)師德建設(shè)。
4、建立入黨積極分子學(xué)習(xí)小組，加強(qiáng)入積極分子的培養(yǎng)考查和員發(fā)展工作。
5、加強(qiáng)黨組織基層建設(shè)，注重黨員廉潔自律教育。
三、工作要點(diǎn)：
�、濉⒔∪贫�，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升全員素質(zhì)。
1、領(lǐng)導(dǎo)班子健全每周四的理論學(xué)習(xí)(結(jié)合在行政會(huì)上)，要不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，端正思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，作教職工的表率。
2、黨員教師和積極分子要主動(dòng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)人生觀、價(jià)值觀、世界觀的認(rèn)識(shí)，提高政治思想覺(jué)悟，要進(jìn)一步突出服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)精神，使一個(gè)黨員就是一面旗幟。
3、全體教職工在認(rèn)真學(xué)習(xí)精神的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的教育教學(xué)法規(guī)。黨支部要不斷提高教師的思想水平和政治理論水平，增強(qiáng)教書(shū)育人的責(zé)任感，并使更多的'優(yōu)秀教師向黨組織靠攏。
�、�、重視教師隊(duì)伍建設(shè)，大力加大師德建設(shè)
1、全體教師努力實(shí)踐“老師是學(xué)生學(xué)習(xí)的道德書(shū)籍”、“一個(gè)好班主任就是一個(gè)教育家”。支部要加大先進(jìn)典型的宣傳力度，結(jié)合“名師工程”，強(qiáng)力推進(jìn)“王海名師工作室”，支部要總結(jié)校內(nèi)先進(jìn)教師的教育思想、教育方法，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、教書(shū)育人、樂(lè)于奉獻(xiàn)的師德風(fēng)尚。
2、加強(qiáng)師德監(jiān)督力度，杜絕體罰與變相體罰現(xiàn)象，健全師德一票否決制等制度。
3、大力加強(qiáng)學(xué)校精神文明建設(shè)，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，深入開(kāi)展“廉潔從教”活動(dòng)，關(guān)愛(ài)后進(jìn)生。
�、�、強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)黨員的先進(jìn)性、純潔性教育活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在素質(zhì)教育實(shí)踐中的先鋒模范作用。組織開(kāi)展以“我們?nèi)朦h為什么”、“今天怎樣做黨員教師”為主題的大討論，造就一支獻(xiàn)身教育事業(yè)、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)教師隊(duì)伍，形成“關(guān)鍵崗位有黨員，困難面前有黨員，突擊攻關(guān)有黨員”的局面。
2、健全黨員聯(lián)系戶制度，抓好入黨積極分子的培訓(xùn)工作，定期為積極分子、團(tuán)員上黨課，重視黨員傳幫帶工作，變過(guò)去的“自然成長(zhǎng)”為積極培養(yǎng)，把思想進(jìn)步、工作積極、成績(jī)突出的一線教職工吸引到黨組織中來(lái)，形成強(qiáng)大的凝聚力。
3、組織開(kāi)展“民主評(píng)議黨員”活動(dòng)，積極爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部、爭(zhēng)做優(yōu)秀黨員。
4、下半年組織一次有意義的黨日活動(dòng)。
㈣、優(yōu)化支部工作，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
1、加強(qiáng)廉政建設(shè)。黨支部要求領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)做群眾的表率。即要求職工做到的，黨政領(lǐng)導(dǎo)要首先做到，工作不以權(quán)謀私，要勇于犧牲個(gè)人利益，顧全大局;要關(guān)心職工生活，給職工排憂解難;要帶頭講奉獻(xiàn)，苦干勤政并廉政。
2、加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，班子成員要在工作中尊重客觀規(guī)律，實(shí)事求是，對(duì)成績(jī)不夸大，對(duì)缺點(diǎn)不縮小，努力做到公正、公平、公開(kāi)。
3、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。班子成員要統(tǒng)一思想，本著“有利于學(xué)生的健康發(fā)展，有利于教師的切身利益，有利于學(xué)校的辦學(xué)聲譽(yù)”的工作原則，甘當(dāng)“人梯”，把培養(yǎng)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍放在首位，積極為教師搭設(shè)施展才華的舞臺(tái)。
4、鞏固行風(fēng)建設(shè)成果，廉潔自律，對(duì)收費(fèi)、招生、師德等人民群眾密切關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，抓實(shí)抓好，務(wù)求實(shí)效。
5、深化校務(wù)公開(kāi)工作，做到真公開(kāi)、真落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行重大物品政府采購(gòu)制度和基建項(xiàng)目招標(biāo)制度。
�、�、加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動(dòng)各方面積極性
1、堅(jiān)持人本管理的辦學(xué)指導(dǎo)思想。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的指導(dǎo)，進(jìn)一步完善和強(qiáng)化學(xué)校教代會(huì)制度化、規(guī)范化和法制化建設(shè)，組織教職工參與改革和管理，維護(hù)教職工的合法權(quán)益。
2、以“黨建帶團(tuán)建”的方式，把團(tuán)基層組織建設(shè)成為政治堅(jiān)定、組織有力、基礎(chǔ)牢固、充滿活力的組織。加強(qiáng)青年教師的思想政治工作，組織圍繞黨的中心工作開(kāi)展適合青年特點(diǎn)的豐富有益的活動(dòng)，不斷增強(qiáng)青年教師的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力，提高青年教師思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
3、重視對(duì)婦女工作的指導(dǎo)，全面提高女教工的素質(zhì)，維護(hù)她們的合法權(quán)利，根據(jù)我校女教工多的實(shí)際，要繼續(xù)深化“巾幗建功”活動(dòng)，發(fā)揮女教工的才能。
4、認(rèn)真做好退休教師管理工作。
公司會(huì)議記錄范文15
任職資格：
1、高檔品牌女裝導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)二年以上，豐富銷(xiāo)售和客戶經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)突出者及店長(zhǎng)經(jīng)歷優(yōu)先;
2、有良好的形象氣質(zhì)，熱愛(ài)時(shí)尚行業(yè)，樂(lè)于了解和收集時(shí)尚信息，喜愛(ài)服裝搭配，能敏銳把握消費(fèi)者購(gòu)物心理;
3、大專及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)專業(yè);
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的`銷(xiāo)售及推廣;
2、根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，完成部門(mén)銷(xiāo)售指標(biāo);
3、開(kāi)拓新市場(chǎng),發(fā)展新客戶,增加產(chǎn)品銷(xiāo)售范圍;
4、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)信息的收集及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析;
5、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售活動(dòng)的策劃和執(zhí)行，完成銷(xiāo)售任務(wù);
6、貫徹落實(shí)企業(yè)目標(biāo)要求，擅長(zhǎng)溝通能力。
公司會(huì)議記錄范文16
國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司(股票代碼600795)是中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司控股的全國(guó)性上市發(fā)電公司，是中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司在資本市場(chǎng)的`直接融資窗口和實(shí)施整體改制的平臺(tái)。公司于1992年經(jīng)遼寧省經(jīng)濟(jì)體制改革委員批準(zhǔn)正式成立，1997年3月18日在上海證券交易所掛牌上市，20xx年底進(jìn)入中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司。
20xx年X月末，公司股本總額為億股，截至20xx年底，公司股本總額為億股，其中，中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司持股，社會(huì)公眾股東持股。
國(guó)電電力擁有全資企業(yè)9家，控股企業(yè)13家，參股企業(yè)18家，分公司5家。公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)良，所屬發(fā)電企業(yè)分布在東北、華北、華東、西南、西北等地11個(gè)省、市、自治區(qū)。幾年來(lái)，公司堅(jiān)持并購(gòu)與基建并舉的發(fā)展戰(zhàn)略，公司迅速發(fā)展壯大。截至20xx年底，公司控股裝機(jī)容量萬(wàn)千瓦。
20xx年公司股票進(jìn)入了“道瓊斯中國(guó)指數(shù)”行列，列國(guó)內(nèi)A股上市公司綜合績(jī)效第四位，20xx年7月入選上證180指數(shù)，20xx年12月進(jìn)入上證50指數(shù)，20xx年3月進(jìn)入中信標(biāo)普50指數(shù)和300指數(shù)，連續(xù)多年被評(píng)為全國(guó)上市公司50強(qiáng)，20xx年再次入選中國(guó)上市公司百?gòu)?qiáng)，保持著國(guó)內(nèi)A股證券市場(chǎng)綜合指標(biāo)名列前茅的績(jī)優(yōu)藍(lán)籌股地位。
公司會(huì)議記錄范文17
一個(gè)企業(yè)之所以被市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵是它必須有與眾不同之處，這就是企業(yè)形象。從企業(yè)文化操作的角度來(lái)看，主要是企業(yè)的CI(企業(yè)識(shí)別系統(tǒng))。CI共分三個(gè)層面，即：視覺(jué)識(shí)別(VI)、行為識(shí)別(BI)、理念識(shí)別(MI)。如果說(shuō)視覺(jué)識(shí)別(VI)是外在的表，那么理念識(shí)別(MI)則是內(nèi)在的質(zhì)。一個(gè)文質(zhì)兼?zhèn)涞娜�，他的言�?行為識(shí)別)肯定是彬彬有禮的[1]
比視覺(jué)更重要
對(duì)于企業(yè)識(shí)別，人們最熟悉的就是視覺(jué)識(shí)別。但對(duì)企業(yè)來(lái)講，其實(shí)純粹的視覺(jué)識(shí)別是沒(méi)有什么實(shí)際意義的。視覺(jué)識(shí)別只有與行為識(shí)別結(jié)合在一起才有意義和內(nèi)涵。一個(gè)企業(yè)只有具備與眾不同的、良好的行為識(shí)別才能給社會(huì)公眾留下美好的印象，使人們看到企業(yè)的標(biāo)識(shí)時(shí)就會(huì)聯(lián)想到企業(yè)與眾不同的行為與體驗(yàn)。
所以，重要的不是企業(yè)設(shè)計(jì)制作了什么圖文視覺(jué)的標(biāo)識(shí)，也不在于企業(yè)賦予了它什么含義，關(guān)鍵是企業(yè)做了什么，包括企業(yè)每一名員工的行為。這個(gè)行為識(shí)別包含企業(yè)每位員工個(gè)體的語(yǔ)言、行為以及整個(gè)組織的言行。企業(yè)成員做了好的事情，自然會(huì)給企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別增添積極的附加值，反之，則增添負(fù)面的附加值。
企業(yè)及其成員的日常言行構(gòu)成了這個(gè)企業(yè)的行為識(shí)別系統(tǒng)，而這些行為識(shí)別的`具體內(nèi)容將附加在企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)之中，通過(guò)各種展示方式展示給人們。視覺(jué)識(shí)別的存在和運(yùn)動(dòng)則傳遞著企業(yè)的行為識(shí)別。如人們通過(guò)乘坐某航空公司的飛機(jī)，會(huì)感受到機(jī)組人員的服務(wù)質(zhì)量、機(jī)內(nèi)環(huán)境狀況等，這些感受一旦形成之后，不論在哪里，如果他看到或聽(tīng)到某某航空公司的名字、看到航空公司特定的圖文標(biāo)識(shí)等，就會(huì)立即感受航空公司的班機(jī)與服務(wù)。所以，企業(yè)標(biāo)識(shí)的寓意不是公司闡釋成什么樣就是什么樣，而是企業(yè)行為識(shí)別是什么樣，它就是什么樣。
讓理念落地生根
一個(gè)企業(yè)之所以能夠長(zhǎng)期給人與眾不同的行為識(shí)別，企業(yè)的成員能有與眾不同的精神風(fēng)貌，關(guān)鍵是企業(yè)有與眾不同的企業(yè)理念。如海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，支撐著海爾與眾不同的服務(wù)質(zhì)量;沃爾瑪?shù)摹坝肋h(yuǎn)讓顧客買(mǎi)到最便宜的商品”的理念，決定了它在全球范圍內(nèi)實(shí)施著最低價(jià)的商品采購(gòu)戰(zhàn)略，其一切經(jīng)營(yíng)管理手段都與此理念不無(wú)關(guān)系。但是這些理念性的東西顧客能否接受，關(guān)鍵不在顧客，而在企業(yè)的行為。企業(yè)能否把這些理念落實(shí)到具體的行為上，則決定著顧客接受的程度。如果海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”只停留在口號(hào)上，沒(méi)有落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的每一環(huán)節(jié)上，顧客是不買(mǎi)賬的;同樣，如果沃爾瑪沒(méi)有把“讓顧客永遠(yuǎn)買(mǎi)到最便宜的商品”的理念落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的每一環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一名員工的行為上，那么顧客也將離它而去。
所以，顧客接受企業(yè)的文化理念，絕不是接受一句漂亮的口號(hào)，而是接受這理念滲透融入到每一名員工的靈魂深處后，外化出來(lái)的日常行為習(xí)慣。精確地講，就是客戶能否在你這里尋找到物超所值的感覺(jué)。如果能尋找到這種感覺(jué)，那就說(shuō)明企業(yè)的理念落地了。
公司會(huì)議記錄范文18
根據(jù)州人民政府常務(wù)副州長(zhǎng)李揚(yáng)同志在《紅河州交通運(yùn)輸局關(guān)于啟動(dòng)沿邊國(guó)道改造工程項(xiàng)目前期工作的請(qǐng)示》(紅交發(fā)〔20xx〕272號(hào))上的批示精神，20xx年6月10日上午9時(shí)30分，縣長(zhǎng)李濤在縣行政中心A幢8樓1號(hào)會(huì)議室主持召開(kāi)了專題會(huì)議，就我縣啟動(dòng)沿邊國(guó)道改造工程進(jìn)行了認(rèn)真分析研究和安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
會(huì)議聽(tīng)取了縣交通局局長(zhǎng)楊福德對(duì)國(guó)道G219大黑山至綠春段的相關(guān)情況匯報(bào)。該路段全長(zhǎng)90千米，計(jì)劃總投資30億元，建設(shè)內(nèi)容為二級(jí)瀝青路面，由于線路方案調(diào)整，該項(xiàng)目可研正在修編中，目前尚未完成。文物評(píng)估、地震風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告已經(jīng)取得批復(fù)，用地預(yù)審、水保方案、地災(zāi)評(píng)估、規(guī)劃選址意見(jiàn)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、礦產(chǎn)壓覆等已經(jīng)委托相關(guān)部門(mén)辦理，林業(yè)資源勘測(cè)報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、林業(yè)采伐證、地質(zhì)詳勘、勘測(cè)定界等工作暫未開(kāi)展。經(jīng)初步概算，開(kāi)展項(xiàng)目前期工作需要經(jīng)費(fèi)3500萬(wàn)元。
會(huì)議要求，一是各級(jí)各部門(mén)要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任。各級(jí)各部門(mén)要克服本位思想，站在全局的高度，認(rèn)真履職，積極做好配合協(xié)調(diào)工作，想盡辦法，確保明年啟動(dòng)國(guó)道G219大黑山至綠春段建設(shè)工作。二是摸清底數(shù)，做好評(píng)估，抓好落實(shí)。各級(jí)各部門(mén)要積極作為，抓好落實(shí)，做好涉及村寨、區(qū)域的基本情況調(diào)查工作，認(rèn)真分析研究，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。三是做好對(duì)接，抓好規(guī)劃。要加強(qiáng)與州委、州政府和省州相關(guān)職能部門(mén)的'溝通對(duì)接，爭(zhēng)取省州支持，確保按要求完成任務(wù)。在按照州級(jí)要求開(kāi)展好沿邊國(guó)道改造工程前期工作的同時(shí)，做好我縣交通主體規(guī)劃工作，為交通發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
會(huì)議決定，一是抓好規(guī)劃。各部門(mén)要做到同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)編制、同時(shí)上報(bào)，抓住機(jī)遇，全力以赴保障沿邊國(guó)道改造工程順利開(kāi)展。二是全力保障�？h財(cái)政先劃撥300萬(wàn)元用于公路建設(shè)項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)。三是縣交通局要建立專項(xiàng)資金庫(kù)，對(duì)向上爭(zhēng)取到的未明確用途的資金，納入資金庫(kù);用開(kāi)發(fā)公司資產(chǎn)以PPP模式向銀行擔(dān)保抵押貸款，用于國(guó)道G219大黑山至綠春段等公路建設(shè)項(xiàng)目前期費(fèi)。四是由縣級(jí)財(cái)政承擔(dān)貸款貼息，每年安排經(jīng)費(fèi)，以逐年還款，年年貼息的方式，解決經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。
參會(huì)人員：李濤、何玉才、白迷諾、李永祥、陳勇進(jìn)、陳沙成、張文彬、楊福德、李金順、高波初、陳沙龍、朱阿三、朱偉才、李波娘、李斗才、方志花、李智升、白永華、陳學(xué)東、朱建蓉、廖建江、朱澤和、白才歲、白批者、李尚、魏崴、盧阿三、王薦成、楊繼福、李成昆、李釀然、李舢釜
抄送：縣委辦，縣人大辦，縣政協(xié)辦。
發(fā)：縣國(guó)土局，縣交通局，縣林業(yè)局，縣發(fā)改局，縣住建局，縣農(nóng)業(yè)局，縣水務(wù)局，縣工信局，縣環(huán)保局，縣公安局，縣司法局，縣安監(jiān)局，縣質(zhì)監(jiān)局，縣，縣規(guī)劃局，縣路政大隊(duì)，縣運(yùn)政所;大興鎮(zhèn)，�？奏l(xiāng)，大水溝鄉(xiāng)，大黑山鄉(xiāng)，平河鄉(xiāng)，三猛鄉(xiāng)。
公司會(huì)議記錄范文19
20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)XX年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。X總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的.關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。
會(huì)議紀(jì)要寫(xiě)作的注意事項(xiàng)
1、要突出中心。
2、注意吸收正確意見(jiàn)。
3、要條理化、理論化。
4、要忠于會(huì)議的實(shí)際內(nèi)容。
5、要認(rèn)真做好會(huì)議記錄，詳盡地占有材料;并且要認(rèn)真研究會(huì)議的精神，以便對(duì)材料正確取舍，合理刪減。
6、會(huì)議紀(jì)要是與會(huì)者共同意志的體現(xiàn)，落款應(yīng)是全體與會(huì)單位，故不寫(xiě)落款，不加蓋公章，與會(huì)者帶回去執(zhí)行就行了。
公司會(huì)議記錄范文20
飛熊公司項(xiàng)目會(huì)議
時(shí)間：1998年9月1日
地點(diǎn)：公司會(huì)議室
出席人：公司各部門(mén)主任
主持人：馬燕(公司副總經(jīng)理)
記錄：祁迎峰(辦公室主任)
一、主持人講話：今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題.
二、發(fā)言：
技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的WORD,金山公司的WPS系列,以及眾多的財(cái)務(wù),稅務(wù),管理方面的軟件.我認(rèn)為首要的問(wèn)題是確定選題方向,如果沒(méi)有特點(diǎn),千萬(wàn)不能動(dòng)手.
資料部祁主任：應(yīng)該看到的.是,辦公軟件雖然很多,但從專業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范.我指的是編輯方面的問(wèn)題.如WORD中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書(shū)信這一部份也大多是英文習(xí)慣,中國(guó)人使用起來(lái)很不方便.WPS是中國(guó)人開(kāi)發(fā)的軟件,在技術(shù)上很有特點(diǎn),但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋,離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn).我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的
市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多中間尋求突破,我認(rèn)為有成功的希望,關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧,并且速度極快.因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇?這就必須考慮到兼容問(wèn)題.
一、各部門(mén)都同意立項(xiàng),初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作,系統(tǒng)集成約需要二十天,該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng).
散會(huì)。
主持人：(簽名)記錄人：(簽名)
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