班組建設匯報材料（通用10篇）
在學習、工作中，需要用到匯報的地方越來越多，匯報可以是任務開始前，也可以是任務結束之后進行的，每個階段的匯報重點不一樣，但是，每次要寫匯報的時候都無從下手？以下是小編收集整理的班組建設匯報材料，僅供參考，大家一起來看看吧。
班組建設匯報材料 1
煤礦鉆探隊隊組建于5月10日，現(xiàn)有員工19人，本科以上學歷2人，大專以上3人，中專學歷9人。是一個擔負著鉆探隊設備維護、檢修、工作面安裝、物探，長距離瓦斯抽采鉆孔施工的年輕隊伍。
我隊作為煤礦的第一個鉆探區(qū)隊，在加強班組建設工作中，本著礦領導提出的班組建設及創(chuàng)、樹、立三項工程，嚴格按照班組現(xiàn)場管理和素質(zhì)建設，注重創(chuàng)成績、出亮點、樹形象、立標桿。根據(jù)全隊3個班組的工作性質(zhì)，制定了班組建設工作實施細則，不斷加強班組建設基礎管理，嚴格考核、嚴格管理，提高班組的執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力。把班組建設成學習機制好、成本核算好、民主管理好、班組建設好、業(yè)務能力好、的過硬班組。
一、加強班組培訓，創(chuàng)建學習型班組
一是用區(qū)隊文化理念來教育引導員工，把個人的崇高理想與實現(xiàn)班組目標統(tǒng)一結合起來，立足崗位成才。為了提高班組成員的職業(yè)道德和職業(yè)技能素質(zhì)，我隊本著“干什么學什么，缺什么補什么“的原則，把培訓工作目標重點放在安全生產(chǎn)的.相關知識、技能操作等方面。因才施教，根據(jù)每位員工的興趣愛好，個性特點，特長能力等情況，為員工規(guī)劃個人的職業(yè)生涯。
二是通過鉆探工藝流程中的操作，對每一位員工進行績效考核和評估，不讓一名員工掉隊，激勵他們在學習中提高，在工作中發(fā)揮，在付出中受益。從而確保學習效果能夠真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)新力。
二、班組成本核算，雙增雙節(jié)創(chuàng)實效
班組成本核算是區(qū)隊重要的基礎性建設，是當前及今后生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重點，是我隊降低成本，提高效益，減少事故的重要舉措。將班組核算納入到我隊績效考核的各項指標，將班組成本核算和員工的收入與經(jīng)濟考核雙重掛鉤，考核最終兌現(xiàn)到個人。在材料的使用上做到合理預算，把材料消耗與工資獎金相掛鉤，充分調(diào)動員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性，加強材料配件的現(xiàn)場管理與控制，做到計劃明確、分解到人、嚴格考核。重點開展以“技術創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢“為主的雙增雙節(jié)活動。
三、創(chuàng)新管理思路，推進班組民主管理進程
我隊長期觀察，分別競聘兩個本科生，一個�？飘厴I(yè)的新員工到三個班組任副班長一職。參與班組的管理、培訓和班組建設工作。在井下現(xiàn)場指導，來提高班組員工的業(yè)務技能水平。
班組不斷強化民主管理工作，通過采取有力措施，扎實推進班組民主管理。一是對班組長實行公推直選，不定期的對班組長進行民主測評。一個班組的高效率取決與這個班組是否能征善戰(zhàn)。班組管理好要有鐵的紀律。二是要把員工每天的考勤、工分公開，做到民主管理，民主監(jiān)督。實現(xiàn)了分配透明公開，公平合理。
四、班組建設上水平，上臺階
科學嚴謹?shù)膽B(tài)度是搞好班組建設的重要保證。制度的關鍵是落實。落實的關鍵是執(zhí)行。我隊王志剛曾榮獲蘭山煤業(yè)公司先進個人稱號，就是因為他工作方面經(jīng)驗豐富。突出班組文化陣地建設，以創(chuàng)建“學習型組織，智能化班組，知識型員工“為目標，以強化區(qū)隊班子管理為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學化管理上下功夫，努力在安全、高產(chǎn)上做文章，強化現(xiàn)場管理和員工隊伍建設，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實現(xiàn)了班組建設在實踐中的應用。在長期的實踐中，我們認識到班組管理也不能墨守成規(guī)，只有不斷創(chuàng)新才能激發(fā)班組活力，使其更具有凝聚力，戰(zhàn)斗力和向心力。
五、發(fā)揮班組長的工作積極性，開展優(yōu)秀班組評選活動
班組長在班組工作中發(fā)揮著至關重要的作用。我隊通過政治培養(yǎng)、經(jīng)濟獎勵、榮譽鼓勵等形式多樣的政策與措施，始終把培養(yǎng)班組長放在首要位置，充分調(diào)動班組長的積極性、主動性和創(chuàng)造性。班組長不僅要有過硬的技能，還要具備一定的知識和才能，隨著我礦新技術、新工藝、新設備的不斷應用，迫切需要加強班組長的培訓，提升班組長的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務水平、溝通協(xié)調(diào)能力和班組管理技能。區(qū)隊在班組建設考核中，對班組工作有特色，有創(chuàng)新，并取得一定效果和成績的好做法，進行歸納總結。每月評出一個優(yōu)秀班組進行表彰獎勵。從而形成了班班爭先創(chuàng)優(yōu)的好勢頭。
班組建設匯報材料 2
班組是項目工程施工活動的基層組織，是項目一切安全工作的落腳點。加強班組建設，是項目部的一項長期戰(zhàn)略舉措，也是增強班組成員安全意識的最好方法。沈陽渾南新城項目部在創(chuàng)建班組標準化建設活動中，主要有以下內(nèi)容：
1、創(chuàng)建學習型班組建設
班組重視學習，積極開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性組織學習理論和業(yè)務技術知識，學習氛圍濃厚。
充分肯定和尊重職工的學習熱情，形成了工作學習化、學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習的局面。
根據(jù)施工任務，嚴格按安全施工技術方案進行施工，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進安全措施，經(jīng)常性提合理化建議。
能夠結合施工實際，及時組織班組進行班組安全學習，積極開展“班組安全學習”活動。
認真組織班組人員參加項目部舉辦的各種業(yè)務技術學習和培訓。
2、創(chuàng)建安全型班組建設
班組高度重視安全管理工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，結合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。
全員安全意識強，熟知并能深刻領會項目部安全管理，切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識。
認真組織班員參加學習及各種安全知識培訓、技術交底、應急預案的演練等，把握安全生產(chǎn)應知應會知識，自我保護能力不斷增強。
班長切實履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護。
班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和安全操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象。
3、創(chuàng)建清潔型班組建設
班組環(huán)境保護意識強。班組施工生產(chǎn)過程中，始終注重保護周邊環(huán)境，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對發(fā)現(xiàn)的超標排放行為能及時向單位領導反映。
工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按項目部現(xiàn)場標準化治理規(guī)定布置，物品擺放有序。
生活駐地環(huán)境好。注重保護生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔。
班員講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出項目部的良好形象。
4、創(chuàng)建節(jié)約型班組建設
班組認真貫徹執(zhí)行項目部和上級的有關節(jié)能制度，且能夠結合實際，制定有關節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實
科學生產(chǎn)提高效益，班組及其成員施工生產(chǎn)過程中，注重科學組織，合理安排，有效利用資源提高效益。
班員有良好的節(jié)儉習慣。堅持對班員進行勤儉節(jié)約的道德教正版windows7價格育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習慣，愛護公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。
5、創(chuàng)建和諧型班組建設
團結協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標團結一致，協(xié)作奮進，按時地完成承擔的各項安全任務。
正確處理其他班組等各方面的關系，相處融洽。
班員之間互相關心，互相正版windows7價格愛護，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強班員遵章守紀，集體榮譽感強。班組及其成員關心愛護集體，服從領導，服從安排，組織紀律觀念強，無違法亂紀現(xiàn)象；積極參加所項目部組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維正版windows7價格護班組榮譽，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。
6、加強班組創(chuàng)建要求
開展標準化班組創(chuàng)建活動，是加強基層建設、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。各班組以求真務實的作風，立足實際，細致工作，把這項活動扎實有效地開展下去。
1、要加強組織領導。項目部是班組創(chuàng)建活動的.領導者，要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務來抓，項目部各部門加強具體指導，務必狠抓落實。相關部門既要各負其責，又要相互配合，從自身實際出發(fā)，切實抓好創(chuàng)建活動的開展工作，及時總結和推廣經(jīng)驗，切實促進班組建設。
2、要把創(chuàng)建活動同促進項目部基層建設、增強綜合實力、保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來，項目部各項工作的開展緊密結合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動取得實效。要通過創(chuàng)建活動的開展，進一步提高班組的整體素質(zhì)，推動基層建設上水平
3、要完善治理措施。班組標準化建設活動，既是加強班組建設的有力舉措，又是以班組為核心推動基礎治理的重要形式，各治理部門要增強責任心，善于在創(chuàng)建活動中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新，根據(jù)公司“關于開展班組標準化建設活動”的總體部署和要求，不斷完善和落實加強班組治理，加強基層建設的具體措施，推動治理工作上水平。
4、要根據(jù)班組建設活動的目標要求，努力提高班組綜合能力，為項目部班組建設多做貢獻。
班組建設匯報材料 3
班組是企業(yè)管理的基礎，班組工作是企業(yè)發(fā)展的一項基礎性工作和戰(zhàn)略性任務。為進一步深化班組文化建設，促進南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化，為我局新一輪科學發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關文件要求，現(xiàn)結合我局實際，就側(cè)重匯報荔波客戶服務中心班組文化建設情況：
一、荔波客戶服務中心概況
荔波客戶服務中承擔著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務，供電戶數(shù)12045戶，公變167臺，專變95臺。荔波客戶務中心現(xiàn)有職工26人（其中正式職工16人，派遣工10人），大學本科學歷1人，專科學歷13人，中專學歷5人，高中學歷7人，黨員3名，共青團員9名，平均年齡35歲。
二、荔波客戶服務中心文化建設情況
1、理念生根
要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個員工心里都有著對服務文化的清楚認識和認同，通過不同形式和渠道在局內(nèi)部進行文化理念的宣貫，讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動以及電力知識競賽，提高員工對文化理念的關注和認同；開展豐富多彩的團隊活動，加強團隊之間的溝通，提升團隊的凝聚力，從而實現(xiàn)文化理念指導員工行為；最后通過整合和細化到班組，形成特色的班組文化、團隊文化等。
2、行為落實
1）、提高認識，加強班組建設工作。荔波客戶服務中心定期組織班組文化交流活動，推行班務公開，制定工作計劃、總結、評先選優(yōu)、獎金分配等。
2）樹立標桿，推動班組建設工作的規(guī)范化、科學化。班組的規(guī)范化、科學化建設是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎。基于這種認識，荔波客戶服務中心以“五項基礎達標”為條件，評比表彰了模范班組，以推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設。
3）創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶服務中心結合班組工作實際，不斷創(chuàng)新班組競賽活動，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術比武、合理化建議、爭創(chuàng)學習型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、技術素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
3、制度管理
制度能夠保障文化更好的實施。再好的理念，如果沒有通過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實后，員工對電力服務文化已經(jīng)有了很好的認識和認同，使員工在行為上也得到了很好的導向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進行上墻展示，作為班組日常管理的指導等。
三、開展班組文化建設的體會
1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務，是一項立足長遠、任重道遠的任務，必須持之以恒，才能真正取得實效。
2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴格的規(guī)章制度和人性化管理有機結合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
3、搞好班組建設工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務，把“創(chuàng)新”落實到班組，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術、比貢獻的良好氛圍。
四、開展班組文化建設試點工作的突出優(yōu)勢
1、荔波客戶服務中心是一個學習型班組。十分注意每個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前班后會、周一周四學習會等，擠出時間，學習理論、技能知識，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，通過安規(guī)學習考試、技術問答、事故預想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。
2、荔波客戶服務中心是一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務中心結合實際工作制定了相關制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。
3、荔波客戶服務中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務經(jīng)驗少、動手少的新進班員，專門組成手牽手互幫助、互學習小組，使員工快速適應崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動豐富業(yè)余生活，促進成員間的友誼。
4、荔波客戶服務中心是一個業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失，免費為特困戶、殘疾戶上門服務、開展用電知識下鄉(xiāng)活動等工作提升了企業(yè)形象。
5、荔波客戶服務中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。
五、下步工作重點
1、20xx年要圍繞班組文化建設的基本內(nèi)容，要采取靈活多樣的形式開展以下活動。
1）、班組集體活動
定期組織集體活動，開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。
2）、班組文化墻
班組文化墻是展示班組的宣言、標語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。
3）、班組文化博客
文化博客是班組文化建設的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個人照，并附個人簡介，博客定期更新一次；班組成員每月需在博客發(fā)表博文。
4）、班組文化故事集
組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關企業(yè)文化的點滴寫成故事案例，交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負責部門進行整理、挑選、整合成冊，一年出版一冊《班組文化故事集》。
2、要始終把“以人為本，構建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項工作進行有機整合，協(xié)調(diào)推進兩個文明建設和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴格要求嚴格管理，本著“敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進一步增強“人民電業(yè)為人民”的意識，以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務理驗堅持班組的規(guī)范化管理，俗話說：“沒有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結合實際，制定了嚴格的作息時間，并與獎金進行掛鉤。要在工作上結合實際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習慣，無論何時，走進我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的`應用范圍。實行微機化管理。
3、以提高職工素質(zhì)為重點，大力創(chuàng)建知識型班組。要通過開展創(chuàng)建學習型班組、爭作知識型職工活動，以及各種自學成才活動，切實提高班組職工的文化技術素質(zhì)。為了更好的完成生產(chǎn)任務，把本職工作干好，我們要本著“干什么學什么，缺什么補什么，學以致用”的原則，在局的領導下，每周開好安全活動會，民主管理會，每月組織人員進行班組的技術問答。在做好本職的前提下，還鼓勵大家不斷的提高自身的知識，注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的隊伍。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服務重誠信”的觀念，要開展以“讀一本書、做有益事、當文明職工”為主題的讀書活動，向班員推薦優(yōu)秀書刊，引導職工“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”，要通過開展這些讀書活動，使大家的思想觀念有很大的轉(zhuǎn)變，增強對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責任感，逐步形成一個我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。
客戶服務中心將堅持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設和諧班組作為長效“投資”，使班組建設建立在了和諧的基礎上，實現(xiàn)了建設和諧和發(fā)展的“雙贏”。
班組建設匯報材料 4
在線路工區(qū)的正確領導下，線路運行班在今年班組建設管理工作中始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，不斷加強政治學習和業(yè)務培訓，使班組全體同志的思想覺悟和技術水平有了很大提高，責任心得到了進一步加強，為線路安全運行夯實了基礎。
一、今年的主要工作：
1、加強安全學習
每周一次安全學習，我們集中起來認真學習《安規(guī)》、《線路運行規(guī)程》、《安全簡報》等有關安全管理規(guī)程、文件，并結合巡線實際展開討論，從思想上不斷提高班組全體同志的安全意識和巡線責任心。
2、落實安全生產(chǎn)責任制
以班組為基礎，抓好安全管理目標“三級控制”。工區(qū)制訂、完善“三級控制”的具體實施措施，從抓班組控制異常入手，做到及時發(fā)現(xiàn)異常，及時控制異常，層層級級把關。通過一年的努力，工區(qū)未發(fā)生一起人身事故和設備事故，安全生產(chǎn)目標始終處于可控在控。
3、積極開展班組技術培訓
工區(qū)一直把員工技術培訓作為一項重要的基礎工作來抓，積極開展形式多樣的崗位培訓和技能練兵。崗位培訓和技能練兵工作堅持以班、工區(qū)單位，以設備為教材，以專業(yè)知識為主，根據(jù)現(xiàn)場需要和學以致用的原則，制定培訓計劃。在技能練兵堅持三個結合，一是技能練兵與年度技術培訓相結合；二是技能練兵與日常工作相結合；三技能練兵與技能大賽相結合；從而達到在工作中抓好練兵，在練兵中促進工作。今年工區(qū)新進員工4員，從剛進工區(qū)開始，工區(qū)就為他們制定了詳細的培訓計劃，從理論知識到實踐操作，僅用了短短兩個月時間，新運行人員就能基本掌握線路運行工作的要點。今年來工區(qū)全員培訓率100%，有效地提升工區(qū)管理人員的管理水平、技術人員和員工的技能水平。
4、認真開展政治學習
每月按照公司政治學習計劃開展政治學習。通過政治學習提高班組成員的思想覺悟。
二、班組目前現(xiàn)況：
回顧過去，線路運行班做了許多工作，有了一定的基礎，同時也存在著不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、班組人員的`業(yè)務素質(zhì)還有待提高，主要表現(xiàn)在有的班員對各種規(guī)程、規(guī)范的理解和掌握不夠，認識不透徹。
2、班組的QC活動是目前班組的一個簿弱環(huán)節(jié)，開展還不夠深入 。
3、班組的硬件和軟件管理還未達到標準化、程序化。
三、班組建設的下一步工作思路：
1、建立健全班組工作規(guī)范管理制度和監(jiān)督機制，班組按月、周安排好生產(chǎn)作業(yè)計劃，科學組織分工與協(xié)作。
2、建立健全安全網(wǎng)絡，發(fā)揮兼職安全員的作用，把安全落實到個人，做到責任分擔。并實行班員對班組長、班組長對工區(qū)領導的安全生產(chǎn)逐級負責制。
3、以人為本，加強班組安全管理。在班組安全管理方面，()注重抓好班組長及班組成員的思想教育、技術培訓工作。深入廣泛開展班組成員的安全互�；顒樱逃龁T工在現(xiàn)場工作中互相關心、相互監(jiān)督，共保安全。
4、結合實際開展好班組的培訓工作，根據(jù)每個成員的特點，制定完整計劃和措施，班組人員之間積極開展討論、相互幫助學習、取長補短、將理論結合到實踐中去，共同提高技術業(yè)務水平。
5、開展好班組的QC活動，在現(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)問題，有針對性的加以解決，或改進工器具等來建立和開展QC活動，提高工作效益；對班組管理系統(tǒng)軟件認真培訓，爭取明年班組人人都能掌握和熟練應用微機來管理班組資料和建設工作。
四、重點工作的具體的做法：
1、班組堅持開展好每周一次的安全活動，有針對性的開展反習慣違章活動。
2、整理完善班組原來的技術資料和原始記錄，防止丟失；組織班員近快將班組的各種臺帳、記錄和圖表資料錄入到微機中。
3、班組所有的物品和資料、庫房的工器具等必須實行定置擺放并做好登記，嚴格監(jiān)督班組各項制度，做到事事有人抓、事事有人管。
4、保質(zhì)、保量完成公司和工區(qū)下達的各項任務；抓好護線員的考核和培訓工作，利用每次巡視線路時對護線員進行培訓，按照每條線路的特點，加強對線路沿線的護線宣傳，如電力法律、法規(guī)的宣傳等，按季節(jié)重點進行宣傳，將線路的異常和未遂消滅在萌芽狀態(tài)。
5、關心班員的健康和生活，通過和他們談心，了解班員的實際困難和要求，班組幫助解決不了的，聯(lián)系工區(qū)和公司里解決他們的后顧之憂，使班員能夠感受到集體的溫暖，班組才能團結一致，上下一心，努力搞好班組的各項工作。
班組建設匯報材料 5
為進一步深化班組文化建設，促進南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化，為我局新一輪科學發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關文件要求，現(xiàn)結合我局實際，就側(cè)重匯報荔波客戶服務中心班組文化建設情況:
一、荔波客戶服務中心概況
荔波客戶服務中承擔著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務，供電戶數(shù)12045戶，公變167臺，專變95臺。荔波客戶務中心現(xiàn)有職工26人（其中正式職工16人，派遣工10人），大學本科學歷1人，�？茖W歷13人，中專學歷5人，高中學歷7人，黨員3名，共青團員9名，平均年齡35歲。
二、荔波客戶服務中心文化建設情況
1、理念生根
要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個員工心里都有著對服務文化的清楚認識和認同，通過不同形式和渠道在局內(nèi)部進行文化理念的宣貫，讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動以及電力知識競賽，提高員工對文化理念的關注和認同；開展豐富多彩的團隊活動，加強團隊之間的溝通，提升團隊的凝聚力，從而實現(xiàn)文化理念指導員工行為；最后通過整合和細化到班組，形成特色的班組文化、團隊文化等。
2、行為落實
1)、提高認識，加強班組建設工作。荔波客戶服務中心定期組織班組文化交流活動，推行班務公開，制定工作計劃、總結、評先選優(yōu)、獎金分配等。
2)樹立標桿，推動班組建設工作的規(guī)范化、科學化。班組的規(guī)范化、科學化建設是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎�；谶@種認識，荔波客戶服務中心以“五項基礎達標”為條件，評比表彰了模范班組，以推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設。
3)創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶服務中心結合班組工作實際，不斷創(chuàng)新班組競賽活動，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術比武、合理化建議、爭創(chuàng)學習型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、技術素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
3、制度管理
制度能夠保障文化更好的實施。再好的理念，如果沒有通過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實后，員工對電力服務文化已經(jīng)有了很好的認識和認同，使員工在行為上也得到了很好的導向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進行上墻展示，作為班組日常管理的指導等。
三、開展班組文化建設的體會
1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務，是一項立足長遠、任重道遠的任務，必須持之以恒，才能真正取得實效。
2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴格的規(guī)章制度和人性化管理有機結合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
3、搞好班組建設工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務，把“創(chuàng)新”落實到班組，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術、比貢獻的良好氛圍。
四、開展班組文化建設試點工作的突出優(yōu)勢
1、荔波客戶服務中心是一個學習型班組。十分注意每個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前班后會、周一周四學習會等，擠出時間，學習理論、技能知識，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，通過安規(guī)學習考試、技術問答、事故預想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。
2、荔波客戶服務中心是一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務中心結合實際工作制定了相關制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。
3、荔波客戶服務中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務經(jīng)驗少、動手少的新進班員，專門組成手牽手互幫助、互學習小組，使員工快速適應崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動豐富業(yè)余生活，促進成員間的友誼。
4、荔波客戶服務中心是一個業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失，免費為特困戶、殘疾戶上門服務、開展用電知識下鄉(xiāng)活動等工作提升了企業(yè)形象。
5、荔波客戶服務中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。
五、下步工作重點
1、20xx年要圍繞班組文化建設的基本內(nèi)容，要采取靈活多樣的形式開展以下活動。
1)、班組集體活動
定期組織集體活動，開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。
2)、班組文化墻
班組文化墻是展示班組的宣言、標語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。
3)、班組文化博客
文化博客是班組文化建設的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個人照，并附個人簡介，博客定期更新一次；班組成員每月需在博客發(fā)表博文。
4)、班組文化故事集
組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關企業(yè)文化的點滴寫成故事案例，交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負責部門進行整理、挑選、整合成冊，一年出版一冊《班組文化故事集》。
2、要始終把“以人為本，構建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項工作進行有機整合，協(xié)調(diào)推進兩個文明建設和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴格要求嚴格管理，本著“敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進一步增強“人民電業(yè)為人民”的意識，以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務理驗堅持班組的規(guī)范化管理，俗話說:“沒有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結合實際，制定了嚴格的作息時間，并與獎金進行掛鉤。要在工作上結合實際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習慣，無論何時，走進我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的應用范圍。實行微機化管理。
3、以提高職工素質(zhì)為重點，大力創(chuàng)建知識型班組。要通過開展創(chuàng)建學習型班組、爭作知識型職工活動，以及各種自學成才活動，切實提高班組職工的。文化技術素質(zhì)。為了更好的完成生產(chǎn)任務，把本職工作干好，我們要本著“干什么學什么，缺什么補什么，學以致用”的'原則，在局的領導下，每周開好安全活動會，民主管理會，每月組織人員進行班組的技術問答。在做好本職的前提下，還鼓勵大家不斷的提高自身的知識，注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的隊伍。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服務重誠信”的觀念，要開展以“讀一本書、做有益事、當文明職工”為主題的讀書活動，向班員推薦優(yōu)秀書刊，引導職工“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”，要通過開展這些讀書活動，使大家的思想觀念有很大的轉(zhuǎn)變，增強對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責任感，逐步形成一個我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。
客戶服務中心將堅持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設和諧班組作為長效“投資”，使班組建設建立在了和諧的基礎上，實現(xiàn)了建設和諧和發(fā)展的“雙贏”。
班組建設匯報材料 6
尊敬的各位領導、同事：
大家好！我是開掘區(qū)開一隊隊長，非常高興參加這次井下班組建設經(jīng)驗交流會，首先介紹一下我隊的基本情況：我隊目前共有在冊職工47人，其中管理人員5人，初中學歷的有39人，初中以上學歷的有8人。崗位分布有：掘進機司機、皮帶機司機、井下電鉗工、井下爆破工、支護工等工種，其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。
自我礦20xx年7月開展班組建設活動以來，我隊連續(xù)5個月在專業(yè)組考核中進入前3名、2次獲得星級班組稱號。井下班組建設的開展大大提升了我隊的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學習力，不僅為我隊順利完成區(qū)下達的各項生產(chǎn)任務創(chuàng)造了條件，還讓班組職工從中獲得了實實在在的好處。下面就我隊在井下班組建設方面的一些經(jīng)驗與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請?zhí)岢鰧氋F意見。
一、完善制度強管理
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩也就是制度，是用來規(guī)范我們在日常工作中的規(guī)則、條文、它即保證了良好的秩序，也是各項安全生產(chǎn)的重要保證，所以班組制度建設是推進班組建設的“基礎”， 我隊通過認真落實我礦關于《井下班組建設》實施細則，緊緊圍繞基礎資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學習創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對性的如：工資分配、計分、保勤、交接班、班前會、材料管理、理論學習、設備完好、安全管理、質(zhì)量標準化等17項管理制度，使我隊在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范，徹底改變了以往責任不清、紀律松散、有章不循的狀況，為我隊的安全管理工作打下了堅實基礎。
二、質(zhì)量標準促生產(chǎn)
由于地質(zhì)條件等因素現(xiàn)在我隊充分利用班前班后會等時間分層次、有重點地對職工進行安全、質(zhì)量知識培訓，從源頭上強化錨桿支護質(zhì)量的提高，通過在所有的錨桿、錨索支護工作中都采取“掛牌管理制度”。通過實行定面、定點、定號、定人管理，將獎懲措施落實責任到個人，每天三班班組長都要對錨桿預緊力，錨桿支護外觀質(zhì)量，巷道成型等進行檢測，建立施工質(zhì)量原始記錄臺賬，臺賬與現(xiàn)場相對照，不僅便于檢查和責任追究，并通過創(chuàng)新自制了專門的間排距標準尺和錨桿預緊力裝置，大大提高了錨桿的支護質(zhì)量和工作效率。我隊從20xx年元月至今已連續(xù)4個月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”，各類違章事件明顯降低，現(xiàn)在進入我隊工作面，你可以看到各項生產(chǎn)工作井然有序，巷道平整清潔，圖版清晰，管線吊掛整齊，物料擺放有序，頂幫錨桿支護橫豎成行，安全質(zhì)量標準化工作都取得了可喜的.成果。
三、技術創(chuàng)新謀發(fā)展
我隊為了充分發(fā)揮職工中蘊藏的巨大潛能，進一步激發(fā)職工的創(chuàng)新積極性，廣泛調(diào)動廣大職工的工作熱情，通過堅持以人為本、技術創(chuàng)新、發(fā)動職工立足專業(yè)，緊緊圍繞我區(qū)的安全、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、工作效率、行為規(guī)范等方面開展各項創(chuàng)新活動，進一步提升了廣大員工的自我創(chuàng)新的能力，截止到20xx年6月我隊共有以“壓風自救移動裝置”、“伸縮式溜子機尾壓柱”“頂錨桿緊母器”、“改革幫支護參數(shù)”、“救援硐室壓風噴淋小改進”、“自制區(qū)域驗證牌匾”為主的34項創(chuàng)新項目及技術改革，目前各項創(chuàng)新活動進展順利，并經(jīng)過逐步改進，都已在生產(chǎn)實際中得以應用，并取得良好效果，給我區(qū)的安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標準化帶來了切實的效益
四、崗位練兵精隊伍
為了進一步提高我隊職工的崗位技能，進一步激發(fā)廣大職工學知識、學技術、練本領、長技能的積極性，促使崗位操作安全、規(guī)范、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神風貌的學習和工作的良好風氣。在井下同一條巷道，同一個掘進工作面，按照統(tǒng)一的考核標準和要求進行的，各參加比武的連隊，通過同臺競技，比出了自己的綜合素質(zhì)和能力，比出了自己的特點和水平，同時也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗和體會：
我隊針對本隊以掘進工為主每月都進行一次崗位練兵活動：如在掘進工種三班各出3名掘進工共計9名職工參加，考試形式分為理論考試和實際操作，理論考試在隊交班室，考試內(nèi)容為掘進工專業(yè)知識。實際操作在當前掘進面，考試內(nèi)容為三班工作面頂幫支護，必須在2時間內(nèi)同等條件下完成1頂2幫，支護到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%，井下實作考核占60%，由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評標準，嚴格考評�，F(xiàn)場緊盯比武人員每個動作、每道工序，觀看是否符合“三大規(guī)程”要求，是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務所用時間及完成情況排出名次。
絕大多數(shù)職工反映，通過比武這種方式，確實能夠達到相互學習、相互借鑒、相互促進、相互交流、取長補短、共同提高的目的。二是通過比武，找準自己的差距，進一步掀起了“比、學、干、超、練”的熱潮。
五、節(jié)支降耗增效益
我隊以打造節(jié)約型班隊為目標，積極開展“節(jié)約型班隊”活動，深挖內(nèi)潛，強化成本管理，最大限度的減少浪費。 我隊結合生產(chǎn)實際，在材料管理上狠下功夫，制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項管理制度，把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實際需求，統(tǒng)一簽批，各班根據(jù)工作量合理分配，做到用多少，領多少，全部記入臺帳，實行現(xiàn)場交接，跟蹤考核。為確�；顒尤〉脤嵭В贫藝栏竦莫劻P制度，按照誰浪費誰賠償?shù)目己嗽瓌t，從班組到個人嚴把材料關。凡是消耗成本低，材料修復率高的班組和個人，給予一定的經(jīng)濟獎勵，反之，則給予重罰，切實讓全體員工由被動變主動，增強降耗提效意識。
六、不斷學習提素質(zhì)
我隊是一支敢打硬仗，永不服輸?shù)木蜻M隊伍，如何確保我隊持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進水平，當面對各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難，走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問題，因此通過開展創(chuàng)建學習型班組來加強我區(qū)黨員干部理論學習、形勢教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務特點，安排與工作崗位相關的專業(yè)知識和業(yè)務技能學習，提倡干什么學什么，缺什么補什么。通過學習各種理論知識，目的在于掌握新技能，營造出一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境，加速班組知識化進程，為區(qū)隊生產(chǎn)服務。通過學習，是班組具備相應的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力，增強職工的班組歸屬感，提高班組的各種能力和綜合素質(zhì)。
七、民主公開亮人心
隊務公開的內(nèi)容，要始終圍繞著職工最關心、反映最強烈的熱點焦點問題。要深化隊務公開，建立健全逐級檢查，多級抽查制度，以及整改建議書、舉報查處，警示教育、檔案管理等配套制度，切實解決“不公開”、“半公開”、“假公開”等問題。在公開欄旁設立意見箱，由紀檢監(jiān)察部門專人定期開啟，及時整理反饋，不定期采取職工座談會、問卷調(diào)查、民意測驗等形式，收集職工意見和建議，及時了解和掌握職工的知情度和滿意度；對通過公開暴露出來的問題，及時、徹底地給予解決，做到件件有著落，事事有回音。增強工資分配的透明度。嚴格按照“公平、公正、公開”的原則，每天公開職工得分、罰款、“三違”、隱患及管理法執(zhí)行情況，每旬總結各班組任務完成情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問題，每月底公布干部職工工資獎金及計算程序、工資結算、分值系數(shù)，隨時接受職工的監(jiān)督，增強區(qū)隊班子管理的透明度，確保職工的知情權、參與權、監(jiān)督權，充分調(diào)動職工工作積極性。
各位領導，同事們，班組管理是企業(yè)管理的基礎，是煤礦內(nèi)部從事安全生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織，推動井下班組建設不斷邁上新臺階任重而道遠，我們將以此次班組建設經(jīng)驗交流為契機，總結經(jīng)驗，取長補短，不斷創(chuàng)新，最后感謝礦工會及各部門的大力支持，我隊將繼續(xù)發(fā)揚用進尺說話、用安全證明的工作作風，通過深入開展井下班組建設，確保全年的安全生產(chǎn)工作順利進行，為開掘區(qū)全年奮斗5000米進尺作出積極貢獻。
謝謝大家！
班組建設匯報材料 7
回顧過去的一年，我們班組人員整體素質(zhì)有了提升，班組在班組建設方面有了新的提升，也有不足需要改進。20xx年度班組建設工作總結如下：
一、新的起點、新的開始（文化墻落地）
面對公司全員素質(zhì)提升，羅鉀精神是我們學習的榜樣。力挺公司的號召，本班組上半年進行了兩次班組文化墻制作。第一次做出來總體看起來不錯，里面缺少班組文化內(nèi)涵；第二次在第一次的基礎上進行優(yōu)化，班組員工自己動手，利用群策群力大家一塊想法子，出策略，班組的文化墻花錢少，且具有創(chuàng)意。在單位評比中榮獲第三名的好成績，我們會再接再厲，繼續(xù)保持。
二、固化模式，優(yōu)化例會（例會再造）
例會再造是公司賦予單位的一項工作任務，班組建設領導小組制定計劃，開展了豐富多彩的活動。如：班組群策群力民主生活會、經(jīng)濟分析會、觀摩會等；改變了以往班組長說，員工聽的觀念；現(xiàn)在是讓員工去尋找、去說、去總結、去做；班長發(fā)揮的只是教練角色。說給他聽，做給他看，做好了表揚他，做不好了在改善，反復修煉成習慣。
三、講小課，做對標，挖標準，做復制
班組通過輪值安全員進行對每位員工進行輪值，旨在提升班組人員的集體榮譽感，責任心。把班組的事當做自家的事來做，為班組的發(fā)展培養(yǎng)人才，為后期人員貯備提供保證。班組通過小課、對標，人員技能有了很大提升。對新設備，新裝置全面了解，并能駕馭。
四、積分制在班組強力運行，激發(fā)員工的競爭意識
積分制分為原始積分，成長積分，成就積分。班組制定了相應的制度，以及獎勵分配方案和積分與績效使用問題。對于崗位的不同進行基礎分的制定，對各個崗位職責進行了積分。成長積分是每個人在日常工作中積極主動參與到班組日�；顒又�，把班組軟實力提升到一定的.高度。成就積分是班組在一些日常工作中的小改造得到車間公司的認可，比如:合理化建議等。
五、班組驗收工作正在進行中。
針對班組驗收問題。我們制定了相對應的策略，新工較多。人員底子薄，我們實行一對一，結對子等方法。大家互相幫助，班組整體實力有所提升。準備在20xx年接受公司合格班組驗收。
六、家文化建設
為了使班組人員能夠感受到家的氛圍，我們在節(jié)日期間走訪家庭。班組開展了趣味運動活動，班組聚餐等；這些活動大大的提升了班組人員的凝聚力，向心力。
班組建設匯報材料 8
一、集團公司區(qū)隊班組建設會議精神的貫徹落實情況
我們乘借集團公司區(qū)隊班組建設會議的東風，充分利用動員會、研討會，班前班后會、政治學習日等形式和廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報等輿論工具，做好集團公司區(qū)隊班組建設會議精神的宣傳工作，并把區(qū)隊班組建設創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家形成了這樣一個共識：區(qū)隊班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構成細胞，其基礎地位是極其重要的。
因此，在如何充分認識和發(fā)揮班組建設的重要意義和作用上，我們統(tǒng)一了認識：首先，區(qū)隊班組是礦井實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。區(qū)隊班組建設搞好了，礦井的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了礦井才能夠發(fā)展，礦井發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。其次，區(qū)隊班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。
因此，全礦干部和職工不但提高了對區(qū)隊班組建設意義的認識水平，而且自覺地投身到區(qū)隊班組建設中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立起抓好區(qū)隊班組建設的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為礦井發(fā)展壯大獻計獻策。
再次，區(qū)隊班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊班組建設的水平提高了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。
二、健全區(qū)隊班組管理組織、明確管理職責的情況
隨著改革的不斷深化，區(qū)隊班組從結構特點到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原來區(qū)隊班組建設的一些方法、制度等已不適應生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢、發(fā)展相適應的區(qū)隊班組管理體制和工作運行機制。
基于這樣的認識，我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為內(nèi)容的六好區(qū)隊建設機制，實行黨委統(tǒng)一領導，黨政共同組織，宣傳科牽頭，黨政工團齊抓共管的組織領導體系。礦六好區(qū)隊的領導機構是隊建工作領導小組，隊建工作領導小組和礦精神文明建設委員會實行一套班子兩種職能。黨政主要領導任組長（主任）、副書記、副礦長任副組長（副主任），宣傳、組干、黨辦、行辦、紀監(jiān)、工會、團委、安監(jiān)、技術、企管、計生、工資、財務、教培中心、保衛(wèi)等部門負責人為成員，并在宣傳科設辦公室，具體負責區(qū)隊建設的日常管理，并嚴格執(zhí)行半年一考核、一評比的工作制度。
在班組建設方面，礦成立專門的班組建設領導小組，礦黨政領導擔任組長，副礦長、副書記、安監(jiān)處長擔任副組長，成員由相關部門負責同志擔任，并在安監(jiān)處設立辦公室，每季末班組建設領導小組對各單位所屬班組進行檢查考核評比，依據(jù)相關標準評選出一定數(shù)量的“安全生產(chǎn)零事故紅旗單位”，并從中擇優(yōu)向上級申報優(yōu)秀班組，使這項工作的全面深入開展有了組織上和機制上的保障。
7月3日，我們召開了上半年工作會議暨三季度工班長會議，對二季度涌現(xiàn)的2個“安全生產(chǎn)零事故紅旗單位”、10個優(yōu)秀班組、1名最佳工（班）長、9名十佳工（班）長、5名優(yōu)秀安全質(zhì)量驗收員給予表彰，同時對他們給予500～1000元的獎勵。
同時，我們積極發(fā)揮群眾組織作用，把“學、練、樹”活動與區(qū)隊班組建設有機結合，在全礦開展了向“全省煤礦綜采司機技術狀元”和“富民興魯獎章”榮譽獲得者綜采工區(qū)職工張傳偉，“全國技術能手”、“全省煤礦綜采司機技術能手”、濟寧市十大能工巧匠稱號獲得者綜機車間職工于延峰，“全國技術能手”、“煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術能手”和“全國青年崗位能手”三個榮譽稱號獲得者楊啟春，“煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術能手”李正甲的學習活動，涌現(xiàn)出了綜掘一區(qū)區(qū)長房勝峰、生產(chǎn)準備一區(qū)區(qū)長牛永志等“富民興魯獎章”、“濟寧市五一勞動獎章”榮譽稱號獲得者，綜采工區(qū)等5個集團公司優(yōu)秀區(qū)隊、準備一區(qū)二班等10個集團公司優(yōu)秀班組，選煤廠技檢車間商品煤采樣班、綜采工區(qū)檢修班還被授予公司級創(chuàng)新示范崗，皮帶工區(qū)侯建民“皮帶機plc 控制操作法”成為我礦首個由上級確認的實名操作法、運轉(zhuǎn)工區(qū)時會“更換主井井筒運行罐道工藝”被授予實名操作法提名獎、付小建等10人被評為優(yōu)秀崗位能手。
三、加強區(qū)隊班組管理機制建設的情況
我們本著逐級管理、分類指導的工作思路，堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責、層層抓落實的管理體制。
1.強化規(guī)章制度建設。
不斷強化各級管理的規(guī)章制度建設，將制度建設細化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標準、事事按標準”成為全體職工的自覺行動。
如綜采工區(qū)按照礦井創(chuàng)建“學創(chuàng)型”企業(yè)的要求，認真總結經(jīng)驗，不斷健全完善班組管理制度，全區(qū)有成文的制度18項、318條，內(nèi)容規(guī)范、條理清晰，對區(qū)務公開、勞動紀律、工資獎金分配、領導值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，而且全部制板上墻，打印成冊，做到人手一份，具有很強的規(guī)范性、可操作性和實用性。
綜掘一區(qū)瞄準“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的工作目標，制定了《班組安全管理制度》、《班組施工質(zhì)量驗收制度》、《班組安全聯(lián)保、互保責任追究制度》、《班組材料承包分解制度》等168條管理制度，遵循“三標一體”和“雙基”建設的要求，建立健全各工種、崗位安全生產(chǎn)責任制，識別了安全危險源，制定了安全預案。
積極推行安全生產(chǎn)目標化管理，逐季、逐月將安全生產(chǎn)指標量化分解到班組和崗位，做到了重心下移，關口前移，責任明確，形成了齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局。
其他所有區(qū)隊、車間、班組也制定了內(nèi)容詳實、具體的區(qū)隊、班組長管理制度、學習制度、民主管理制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)濟核算制度、質(zhì)量管理制度、設備管理制度、基礎設施管理制度、考勤及交接班制度等多項制度，細化了區(qū)隊班組建設工作的內(nèi)容。健全的規(guī)章制度，使區(qū)隊班組建設各項工作的開展有據(jù)可依、有章可循。
2.積極推行規(guī)范化管理。
工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，從抓基礎管理標準化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、區(qū)隊班組記錄規(guī)范化入手，積極推行規(guī)范化管理，下發(fā)了《東灘煤礦六好區(qū)隊、五好班組建設實施意見》，制定了規(guī)范化管理及效果評價標準，堅持“高標準、嚴要求、重實效、抓基礎”的原則，在“高”字上做文章；在“嚴”字上立規(guī)矩；在 “實”字上下功夫；在“細”字上找差距，積極推行區(qū)隊自治、班組自主、個人自律的區(qū)隊班組管理模式，實現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細化、規(guī)范化，收到了較好的效果。
如綜掘一區(qū)：深入推行施工工程檔案化管理，對每道工序、每米進尺和相應的施工班組及施工人均記錄在案，誰施工誰負責。按照“嚴管細抓、重獎重罰”的原則，從班組長到各工種崗位層層制定了崗位質(zhì)量職責，細化驗收標準，從錨桿的打注到錨桿的安裝堅固等均作明確的規(guī)定，現(xiàn)場逐項驗收，對不符合標準的工程堅決整改和處罰。
嚴格執(zhí)行安全、進尺、質(zhì)量為4：3：3的分配制度，一個月下來班組工人之間因工作質(zhì)量優(yōu)劣形成的收入差距高達860多元，充分利用經(jīng)濟杠桿激發(fā)了廣大職工規(guī)范操作保安全保質(zhì)量的工作積極性。通過開展區(qū)隊班組規(guī)范化管理，區(qū)隊班組成員的精神面貌變了，區(qū)隊班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習慣作風也變了。
3.不斷提升安全技能。
充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區(qū)隊長、工（班）長進行安全、管理培訓，制定了系統(tǒng)的考核機制，分階段、分批對區(qū)隊長、班組長、職工進行上級安全指示精神、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責任制等應知應會安全知識的抽考，各區(qū)隊嚴格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，有效地提高了干部職工的安全意識和安全能力。
四、立足特點，結合主題，使區(qū)隊班組建設的內(nèi)容更新，形式更活
區(qū)隊班組建設囊括方方面面的內(nèi)容，工作中我們注重做好結合文章。
1.與礦井實際和崗位特點相結合。
面對礦井異常嚴峻的.安全形勢，我們積極探索以人為本的區(qū)隊安全管理長效機制，提煉總結了綜掘一區(qū)“手指口述”安全確認的先進做法，并以該區(qū)區(qū)長名字命名，推行了以“手指口述”安全確認為核心的“勝峰管理法”。
集團公司董事局主席、黨委書記耿加懷同志觀看我礦“勝峰管理法”專題片后，認為“勝峰管理法”是實施準軍事化管理的拓展延伸，是精細化管理的深化，是安全管理工作的積極有益探索和創(chuàng)新，要求我礦總結經(jīng)驗，八月中旬在東灘礦召開現(xiàn)場會，推廣至公司各單位。
隨著“勝峰管理法”的不斷推進，全礦上下在和諧融洽、人思安全的濃厚氛圍中進行推廣，并逐步對這項無需設備資金投入、僅靠個人言行創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境、實現(xiàn)安全發(fā)展整體受益的“勝峰管理法”所認可和接受。
我們還制定了嚴格的考核標準，成立了領導小組和督察小組對井上下進行嚴格的監(jiān)督檢查，每天早、中、晚到井口和井下現(xiàn)場對職工的“手指口述”安全確認動作情況進行檢查，并及時將考核結果公布上墻，礦依據(jù)考核結果對優(yōu)秀單位進行表彰獎勵，獎勵最高金額10萬元。目前，“勝峰管理法”已在全礦各單位扎實地推行，對強化職工的安全生產(chǎn)意識、增強自主保安能力，提高區(qū)隊班組現(xiàn)場施工前安全確認的質(zhì)量、有效避免各類事故的發(fā)生起到了積極的作用。
2.與礦井各時段的主題活動相結合。
根據(jù)礦在各個時段的工作重點，及時地將各個主題活動納入到區(qū)隊班組建設之中去開展、去檢查考核。如結合“安全生產(chǎn)月”活動，認真落實煤礦安全程度評價等管理制度，增強了職工崗位行為規(guī)范意識，實現(xiàn)了礦井的規(guī)范化管理。
結合礦井實際，進一步修訂、完善了各崗位、各工種崗位規(guī)范，明確了各專業(yè)的分工范圍，逐級落實責任，層層嚴格把關，不斷改進和完善質(zhì)量標準化建設、考核辦法。各單位堅持集中學習與個人自學相結合，理論學習與現(xiàn)場實踐相結合的原則，通過規(guī)范知識競賽、崗位操作演示及比賽等形式、組織職工掌握操作規(guī)范，提高自我保安技能，使區(qū)隊班組建設的工作內(nèi)容更為充實，形式更為靈活，也促進了各項主題活動的深入開展。
總結區(qū)隊班組建設的實踐，我們認為惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正搞活區(qū)隊班組建設工作，使礦井的基礎得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)礦井的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。
五、區(qū)隊班組建設中存在的問題和意見、建議
1.區(qū)隊班組建設的力度不強。
區(qū)隊班組建設的目標到底是什么？許多工班長說是為了達到優(yōu)秀區(qū)隊、班組的目標。那么除了達到礦級、公司級優(yōu)秀區(qū)隊班組這個目標，更重要的又是什么？還有的區(qū)隊一直探尋班組建設的表現(xiàn)形式是什么？許多工班長一提到區(qū)隊班組建設，第一反應就是“完成任務情況”，仿佛抓進尺、產(chǎn)量就是搞區(qū)隊班組建設了。各班組只注重生產(chǎn)任務和經(jīng)營指標的完成，忽視班組管理和基礎資料的建立。特別當生產(chǎn)任務繁重時，此問題尤為突出。創(chuàng)新能力不強。表現(xiàn)在工作遇到難點問題，不鉆研、不攻關，拿不出具體解決辦法。
爭先意識不強，結果造成工作被動�？己酥贫炔宦鋵崱＊勄诹P懶、公開透明、多勞多得的機制在班組內(nèi)部并沒有形成和落實。有些班組長工作圖簡單，怕得罪人，怕承擔責任，不愿考核，不敢批評。對獎金分配仍然存在著大鍋飯，在某種程度上挫傷了職工積極性。以人為本的管理理念，在很多班組并沒有真正樹立。班組長不善于做職工思想工作，不善于解決職工在工作學習中出現(xiàn)的問題，班組的民主意識不濃，親和力不高，凝聚力不強。
2.考核制度不明確。
考核標準具有強制性，它能規(guī)范人的行為，規(guī)定了職工什么可以做什么，什么不可以做，對礦井的發(fā)展起著一個導向作用。有了好的標準，還需有一個好的考核辦法和具備一定素質(zhì)的考評單位�，F(xiàn)在的考核制度上存在以下幾個問題：
①多部門牽頭問題。安監(jiān)處負責“雙基”建設、安全紅旗單位、十佳工班長的考核，黨委宣傳科的隊建辦負責“六好區(qū)隊”全面建設工作，礦工會參與“六好區(qū)隊”建設先進典型材料的推薦，存在最終管理部門不明確的問題。
�、诟鞑块T大部分的考核人員能夠客觀公正地進行檢查，但由于考核標準上客觀上存在著欠嚴密性，考評者掌握著很大的游刃尺度，進尺情況、產(chǎn)煤數(shù)量、安全質(zhì)量結果，好象這就是反映工作的全部內(nèi)容，縮小了班組建設的內(nèi)涵，檢查考核還沒有到班組這個層面。
3.考核標準未做到與時俱進。
我礦的“六好區(qū)隊”考核辦法還不夠科學、完善。我們說制度具有穩(wěn)定性，一旦形成就會在一個較長的時間內(nèi)保持不變，職工在制度的范導下反復多次地重復著同樣的事情，其行為具有概率意義上的確定性。然而制度也是有局限性的。班組的性質(zhì)不一，比如安全、質(zhì)量，這兩項指標在生產(chǎn)班組管理中占著重要的位置，但是服務性班組、后勤班組的風險及工作內(nèi)容要輕松得多，安全目標比較好實現(xiàn)。把他們放在同一個標準下考核，顯然是不妥。
4.區(qū)隊班組建設記錄形式上陳舊。
我們的區(qū)隊班組已不同于過去的區(qū)隊班組，區(qū)隊班組工作程序微機化，許多工作已實行了無紙化辦公，而區(qū)隊班組臺帳卻還是老面孔。
5.區(qū)隊班組以生產(chǎn)為主，其它各項工作都是服務于生產(chǎn)。
區(qū)隊班組的記錄應涉及有直接關系的內(nèi)容，其它的可以歸口到相關的部門，減少區(qū)隊班組記錄。
6.班組建設對工班長的成長、培養(yǎng)的激勵作用不夠強。
班組建設具體抓什么？什么是班組建設？班組建設的目的是什么？部分工班長不清楚、不知如何做。正是因為他們對班組建設的理解與定位不準確，雖然在工作技能上都是響當當?shù)�，但普遍的缺少系統(tǒng)的班組管理知識，對抓好班組管理還缺乏一定的知識與基礎。
產(chǎn)生這些問題的原因是多方面的，主要是：對區(qū)隊班組建設的管理一定程度上重形式輕內(nèi)涵，把區(qū)隊班組考核檢查的重點放在硬性任務指標上，另外就是缺乏一套有效科學的考核標準。
對進一步抓好區(qū)隊班組建設工作的建議:
1、重點抓區(qū)隊長工班長的能力建設。
區(qū)隊長工班長在礦井里是一支數(shù)量相當龐大的隊伍，素質(zhì)高低決定著礦井各項工作能否高質(zhì)量的落實，只有他們的政治理論、業(yè)務知識和管理水平提高了，才能帶動全班全區(qū)人員共同進步，才能帶出一支適應新形勢新要求下的高素質(zhì)職工隊伍。
2.區(qū)隊班組臺帳要進行有效的改革。
對于一些確實需要原始記錄的資料實行書面材料（如班前班后會簽名、安全記錄）外，其它資料全部用電腦管理。
3.完善班組考評方法。
建立“紅旗區(qū)隊班組”最高榮譽獎，即在區(qū)隊、班組中，由礦進行評比考核后，每季度授予一定數(shù)量的“紅旗區(qū)隊班組”�！凹t旗區(qū)隊班組”不搞終身制，保持榮譽的給予重獎，達不到標準的及時撤牌。
4.修改完善區(qū)隊班組建設考核細則。
對現(xiàn)有的考核標準進行大手術，積極聽取各職能部門的意見，使區(qū)隊班組考核細則更具有針對性和實際操作性。
總之，在企業(yè)改革不斷深化，區(qū)隊班組結構特點、職工思想觀念都發(fā)生了很大變化的新形勢下，原來班組建設的一些工作方法、制度等已不適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的班組管理體制和工作運行機制。
在這方面我們雖然進行了一些嘗試和探索，但離上級領導要求和與兄弟單位相比，還存在一定差距，有待于進一步提高，我們一定要借這次座談會的東風，把兄弟單位的好經(jīng)驗、好作法帶回去，通過認真學習和借鑒，促進我們的工作更上一層樓。
班組建設匯報材料 9
尊敬的各位領導、同仁們：
大家好！很榮幸在此向大家匯報我班組建設的工作情況。我班組隸屬xx部門，肩負著產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)加工、設備特定區(qū)域運維，現(xiàn)有班組成員xx人，是一支充滿活力、專業(yè)過硬且團結協(xié)作的`隊伍。
一、班組制度建設：夯實管理根基
“不以規(guī)矩，不能成方圓”，完善的制度是班組高效運轉(zhuǎn)保障。我們依據(jù)公司規(guī)章、結合班組業(yè)務特性，制定《班組日�？记诩殑t》，明確簽到簽退、請假審批流程，嚴抓出勤紀律，月度出勤率穩(wěn)定在xx%以上；出臺《設備操作與維護規(guī)范手冊》，細化設備開機前檢查、運行參數(shù)監(jiān)控、關機后保養(yǎng)步驟，將操作責任落實到人，設備故障率同比降低xx%。同時，設立《績效量化考核辦法》，從工作質(zhì)量、產(chǎn)量、安全表現(xiàn)、團隊協(xié)作多維度打分，考核結果與績效獎金、晉升評優(yōu)掛鉤，激發(fā)成員積極性，形成良性競爭氛圍。
二、團隊能力提升：雕琢專業(yè)素養(yǎng)
1. 培訓賦能：定期組織內(nèi)部培訓，“每周一課”分享新技術應用、疑難問題處理心得。如針對新設備引入，安排技術骨干講解原理構造、演示操作要點，培訓后成員實操考核通過率達xx%；還選派優(yōu)秀員工外出參加行業(yè)高端培訓、研討會，帶回前沿理念，拓寬團隊視野，“引進來、走出去”結合，提升整體業(yè)務水平。
2. 技能競賽：舉辦崗位技能比武，模擬復雜工況設定競賽項目，像生產(chǎn)班組比產(chǎn)品精度、裝配速度，維修班組賽故障排查時效、修復質(zhì)量。以賽促練，成員在切磋中精進技藝，競賽中涌現(xiàn)的“技術標兵”分享經(jīng)驗，帶動全員成長，團隊技能熟練度顯著增強。
三、安全文化營造：筑牢生命防線
1. 教育常抓不懈：將安全教育融入日常，“每日晨會講安全、每周案例剖析會、每月安全知識測試”成固定動作。剖析典型事故，從原因追溯、責任認定到預防舉措深挖，警醒成員；測試涵蓋法規(guī)、操作隱患識別，強化安全意識，測試合格率穩(wěn)定在xx%以上。
2. 隱患排查治理：推行“全員查隱患”機制，劃分責任區(qū)，成員每班巡檢，填寫隱患排查表，對設備防護缺陷、消防設施隱患等及時上報整改。今年累計排查隱患xx處，整改率xx%，把風險扼殺在萌芽，實現(xiàn)安全“零事故”目標。
四、文化凝聚人心：激發(fā)團隊合力
1. 人文關懷落地：關注成員工作生活，遇生病住院、家庭變故，班組代表探望慰問、協(xié)調(diào)解決困難；高溫時節(jié)送清涼、節(jié)日組織團建，增強歸屬感，離職率控制在xx%以內(nèi)，遠低于公司平均水平。
2. 文化活動添彩：開展“班組文化月”活動，舉辦攝影賽展現(xiàn)工作風采、征文講述成長故事，增進彼此了解；設立“榮譽墻”展示榮譽證書、先進事跡，激發(fā)集體榮譽感，團隊凝聚力、向心力持續(xù)攀升。
回顧過往，我們在班組建設成果斐然，但也深知有提升空間，未來將持續(xù)優(yōu)化制度、深化培訓、強化安全、厚植文化，為公司發(fā)展貢獻更大班組力量。
匯報完畢，感謝聆聽！
班組建設匯報材料 10
尊敬的各位領導：
大家好！很榮幸在此向大家匯報我班組的建設情況。我班組隸屬xx部門，主要承擔[xx業(yè)務，在公司高質(zhì)量發(fā)展進程中扮演關鍵“螺絲釘”角色。歷經(jīng)磨礪，通過系列扎實舉措，實現(xiàn)從青澀團隊向高效協(xié)作、創(chuàng)新進取集體蛻變，現(xiàn)將建設成果與經(jīng)驗總結如下：
一、夯實基礎管理，筑牢班組“承重墻”
1. 制度先行明規(guī)范：依據(jù)公司規(guī)章，細化班組考勤、績效、安全操作等制度，確保事事有章可循。如績效評定，量化工作質(zhì)量、效率、協(xié)作指標，杜絕主觀隨意，“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”激發(fā)組員干勁，制度執(zhí)行后工作按時完成率提升xx%。
2. 精細臺賬助把控：搭建涵蓋設備運維、生產(chǎn)記錄、培訓檔案多類型臺賬體系，設備臺賬詳記型號、購置、維修保養(yǎng)信息，依此制定預修計劃，故障次數(shù)年均降低xx次，保障生產(chǎn)連續(xù)性與設備壽命。
二、強化團隊協(xié)作，凝聚班組“向心力”
1. 分工協(xié)作優(yōu)流程：依組員技能、特長精準分工，構建流程化作業(yè)鏈。以xx項目為例，從原料采購、加工到成品質(zhì)檢，各環(huán)節(jié)專人把關、無縫對接，項目周期縮短xx天，效率顯著躍升。
2. 溝通機制暢信息：周例會分享工作進展、難題，頭腦風暴共尋解法；線上群組實時互通，遇緊急任務迅速響應。曾在客戶加急訂單下，通過高效溝通協(xié)調(diào)，全員加班加點，提前交付且品質(zhì)獲贊。
三、深耕人才培養(yǎng)，厚植班組“成長林”
1. 多元培訓強技能：內(nèi)外部結合，內(nèi)部“老帶新”傳承實操精髓，“師帶徒”結對xx對，徒弟技能考核通過率xx%；外部邀專家培訓新工藝、新技術，拓寬視野，xx人次參訓后攻克技術瓶頸xx個。
2. 激勵晉升促發(fā)展：設“技能之星”“創(chuàng)新標兵”獎項，物質(zhì)精神雙重激勵；打通晉升通道，xx名優(yōu)秀組員憑突出表現(xiàn)晉升，激活組員成長內(nèi)生動力。
四、激發(fā)創(chuàng)新活力，點燃班組“助推器”
1. 氛圍營造啟思維：布置創(chuàng)意角、辦創(chuàng)新分享會，鼓勵“奇思妙想”。組員受啟發(fā)提出xx名稱，優(yōu)化流程使成本降低xx%。
2. 創(chuàng)新實踐結碩果：成立QC小組，圍繞生產(chǎn)痛點立項攻關，xx成果獲公司一等獎，推廣應用增效顯著，為公司創(chuàng)利xx萬元。
五、堅守安全底線，織密班組“防護網(wǎng)”
1. 安全教育常態(tài)化：周安全會剖析案例、月演練強化應急，組員安全意識扎根，違規(guī)操作率近乎零。
2. 隱患排查長效化：日巡檢、季大查，查設備隱患、環(huán)境風險，整改率xx%，實現(xiàn)安全“零事故”目標。
過往建設成果斐然，但仍有提升空間，未來將深化數(shù)字化應用、拓展跨班組協(xié)作，持續(xù)為公司發(fā)展添磚加瓦。感謝領導聆聽！
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