優(yōu)秀監(jiān)理工程師匯報(bào)材料

　　無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，越來(lái)越多的人或聽(tīng)或?qū)憛R報(bào)，匯報(bào)可以是書(shū)面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫(xiě)匯報(bào)而發(fā)愁？下面是小編為大家收集的`優(yōu)秀監(jiān)理工程師匯報(bào)材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　xx先生是我公司駐xxxxxx工程項(xiàng)目監(jiān)理組總監(jiān)代表，該項(xiàng)目坐落在xxxxxxxxx，建筑面積xxx，地上x(chóng)x層，地下x層，建筑高度為xxxxxm。該同志雖然第一次擔(dān)任總監(jiān)代表職務(wù)，但是通過(guò)本年度扎實(shí)工作，表現(xiàn)突出，受到業(yè)主單位和開(kāi)發(fā)區(qū)監(jiān)管中心的一致好評(píng)。業(yè)主單位（xxxxxx）多次組織其他分公司人員來(lái)本項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)發(fā)區(qū)建管中心組織山東煙臺(tái)質(zhì)監(jiān)站來(lái)本項(xiàng)目觀摩，在本公司及建管中心的各項(xiàng)考核中成績(jī)優(yōu)秀，現(xiàn)推薦為優(yōu)秀監(jiān)理工程師。

　　該同志工作踏實(shí)、追求上進(jìn)。本工程是劉殿增同志第一次擔(dān)任總監(jiān)代表職務(wù)，由于面積較大、樓層較高，剛開(kāi)工時(shí)該同志心理壓力比較大，但是該同志很快調(diào)整好狀態(tài)，利用剛開(kāi)工不是很忙的空閑，熟悉該工程的圖紙及相關(guān)規(guī)范，同時(shí)和施工單位一起討論總體施工部署等，經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)的辦公室內(nèi)工作到晚上7點(diǎn)多才回家，經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的辛勤工作后，該同志已經(jīng)將該工程的基本情況、總體施工部署、重點(diǎn)把控事項(xiàng)等完全掌握，為下一步的工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　該同志工作兢兢業(yè)業(yè)，經(jīng)常深入一線工作。劉殿增同志每天上班比規(guī)定時(shí)間早半小時(shí)，監(jiān)理組其他人員上班時(shí)，該同志已經(jīng)在現(xiàn)場(chǎng)巡視完一圈，詳細(xì)了解了現(xiàn)場(chǎng)主要施工工序。每天早上該同志都給監(jiān)理組開(kāi)一個(gè)小的短會(huì)，安排當(dāng)天的主要工作，并特別強(qiáng)調(diào)當(dāng)天的工作重點(diǎn)，重點(diǎn)監(jiān)控。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行外架拆卸、卸料平臺(tái)提升等危險(xiǎn)性較大工序時(shí)，該同志除安排安全監(jiān)理工程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督外，其本人也一直在監(jiān)控。因此截止到目前，無(wú)論是搭拆外架、提升卸料平臺(tái)，還是塔吊

　　頂升、人貨電梯安裝等，從未出現(xiàn)過(guò)一起安全事故。

　　該同志管理能力強(qiáng)，善于總體把控。該工程施工至±0以后，進(jìn)度嚴(yán)重滯后，劉殿增同志馬上深入現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)和工人、分包工長(zhǎng)及總包項(xiàng)目部等多方面交流，找出了進(jìn)度滯后的根本原因，主要是由于施工隊(duì)伍變動(dòng)頻繁、勞動(dòng)力不足等原因。為此，劉殿增根據(jù)掌握的情況，及時(shí)和總包項(xiàng)目經(jīng)理及其公司領(lǐng)導(dǎo)約談解決此事，最終確定整體更換A區(qū)施工隊(duì)伍，同時(shí)更換B區(qū)木工班組。經(jīng)過(guò)調(diào)整后，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和進(jìn)度都有了明顯提高，從7月份之后，從原來(lái)的10幾天成1層，提高到每4-5天完成1層。從而從根本上保證了既定結(jié)構(gòu)封頂?shù)耐瓿蓵r(shí)間。

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