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網(wǎng)格治理匯報材料

時間:2022-11-24 10:51:00 匯報材料 我要投稿

網(wǎng)格治理匯報材料

  從小學、初中、高中到大學乃至工作,匯報出現(xiàn)的頻率越來越高,匯報時,要熟悉掌握匯報內(nèi)容,做到條理清晰,主次分明,是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫匯報而發(fā)愁?下面是小編收集整理的網(wǎng)格治理匯報材料,歡迎閱讀與收藏。

網(wǎng)格治理匯報材料

網(wǎng)格治理匯報材料1

  今年以來,我街道社區(qū)網(wǎng)格化服務管理工作以滿足群眾需 求為中心,通過開展廣泛宣傳贏得群眾對社區(qū)網(wǎng)格化服務管理工作的信任,通過“鄰里之家”建設開辟社區(qū)網(wǎng)格化服務管理工作場地,通過基層基礎(chǔ)工作滿意度大走訪系統(tǒng)解決群眾訴求及檢驗工作成效,全面深化了街道社區(qū)網(wǎng)格化服務管理工作。按照會議安排現(xiàn)將主要做法匯報如下:

  一、強化特色宣傳,群眾對“網(wǎng)格化”認識呈現(xiàn)出“知、信、靠”態(tài)勢

  去年我街道社區(qū)網(wǎng)格化服務管理工作的重點是網(wǎng)格員全面入戶認門、提高群眾知曉率。今年,我們將工作重點轉(zhuǎn)移到在推進社區(qū)網(wǎng)格化服務管理工作過程中為群眾排憂解難,通過扎扎實實辦實事、辦好事贏得群眾對這項工作的信任。配合這一工作重心的轉(zhuǎn)移,在宣傳方式,我們一是借助主流媒體平臺,提升社區(qū)網(wǎng)格化服務管理工作的傳播力、公信力和影響力。例如蜀西社區(qū)與四川日報報業(yè)集團合作出版的《華西社區(qū)報·蜀西之窗》連續(xù)專版報道,讓社區(qū)居民深切感受到“網(wǎng)格事就是身邊事,就是我們自己的事”。二是充分發(fā)揮群眾的主體作用,促使他們以主人翁的姿態(tài)積極參與。居民自發(fā)地編排宣傳社區(qū)網(wǎng)格化服務管理工作的小品、快板,用接地氣的語言、生動的事例、詳實的數(shù)據(jù)吸引了更多的群眾。在宣傳內(nèi)容上,我們從普及社區(qū)網(wǎng)格化服務管理工作知識,轉(zhuǎn)變到宣傳群眾知曉的身邊的大量的已解決及正在解決的事例,通過鮮活的事例讓群眾切實感受到推進社區(qū)網(wǎng)格化服務管理工作后居民得到的幫助和實惠。形式新穎、內(nèi)容豐富的宣傳讓群眾對社區(qū)網(wǎng)格化服務管理工作從陌生到知曉,從知曉到信任,從信任再到依靠,在轄區(qū)形成群眾有事找網(wǎng)格員的氛圍,社區(qū)網(wǎng)格化服務管理工作深入人心。

  二、廣建“鄰里之家”,群眾辦事活動有了自己的家

  要更有效、更高效、更及時地了解群眾困難和需求,僅靠傳統(tǒng)的上門調(diào)查、攔截調(diào)查、問卷調(diào)查已不能達成目標。為此,我們想到了依托“鄰里之家”這一群眾參與廣、信息流通快、領(lǐng)域全覆蓋的平臺,將群眾變?yōu)檎畣栃璨榍榈恼{(diào)查員、情報員。今年以來,街道不斷加大“鄰里之家”建設力度,發(fā)揮其8大功能(網(wǎng)格服務、居民議事、黨員活動、居民活動、助老服務、調(diào)處平臺、警民聯(lián)系、“430”活動),為居民提供交流溝通、休閑活動、院落自治的空間,不斷提高居民參與社區(qū)事務的意識。今年我們計劃建成“鄰里之家”8個,已建4家、在建1家、待建3家。

  在籌建“鄰里之家”時,街道和社區(qū)充分征求民意,吸納群眾對“鄰里之家”點位選擇、主題設置、特色打造等方面的若干意見和建議,將“鄰里之家”打造成百姓之家、議事之地、訴求之站、服務之島,得到了居民的廣泛認可。

  “鄰里之家”建成后,我們有意識地在此經(jīng)常舉辦各類活動。如金科苑社區(qū)與金牛區(qū)源之心社會工作服務中心組織老年人在“鄰里之家”開展了5次“夕陽織絲網(wǎng),知音動我心”活動;金科苑社區(qū)還與九洲中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院在“鄰里之家”開展了3次健康咨詢及健康檢查,各類民生活動逐步將居民凝聚到了“鄰里之家”周圍,支部黨員開展活動、志愿者進行服務、院落居民反映問題、鄰里之間調(diào)解矛盾、青少年放學后看書讀報、朋友之間擺“龍門陣”,大家第一個想到的就是鄰里之家!班徖镏摇弊匀灰渤蔀榱宋覀儾槊袂、問民需、解民憂的重要陣地和渠道。如金科苑居民蘇某反映社區(qū)13棟2單元下水道經(jīng)常堵塞,之前物業(yè)公司已多次清掏,但問題依然沒有得到有效的解決,蘇某為此事專程到“鄰里之家”向網(wǎng)格員反映情況,網(wǎng)格員在現(xiàn)場查看并了解具體情況后,及時與物業(yè)公司一起聯(lián)系了鑫金工發(fā)投資有限公司,對該棟的下水道進行全面改造,成功地解決了下水道堵塞的問題。截至目前,街道借助鄰里之家平臺了解情況,成功解決各類事項1500余件。

  三、開展大走訪,群眾訴求系統(tǒng)解決、“網(wǎng)格化”工作得以深化

  為了解社區(qū)網(wǎng)格化服務管理工作的真實效果,我們以一年2-3次的基層基礎(chǔ)工作滿意度大走訪活動為載體,由網(wǎng)格員入戶問需,準確掌握居民訴求并積極解決。今年4月上旬,街道開展了首次基層基礎(chǔ)工作滿意度大走訪工作。

  精心組織、精準定位。在開展大走訪及入戶回戶之前,街道都召開了專題培訓會,講清講透大走訪的目的意義、流程安排、入戶技巧等,使網(wǎng)格員明確了職責、清楚了流程、掌握了方法。街道在選擇入戶調(diào)查對象人群上,兼顧了各類職業(yè)、各年齡段、各小區(qū)樓盤,使調(diào)查更具普遍性,確保各方面的意見建議都能聽到。同時,對平時相對來說矛盾多、意見大的網(wǎng)格,還有針對性地多安排調(diào)查走訪,力求找出問題隱患。

  不折不扣、狠抓落實。此次大走訪歷時1個月,覆蓋11個社區(qū)、2900戶居民。按照涉農(nóng)社區(qū)每個網(wǎng)格20戶、城市社區(qū)每個網(wǎng)格40戶的標準,由網(wǎng)格員入戶進行走訪調(diào)查。經(jīng)統(tǒng)計,調(diào)查問卷滿意度最高的為99%,最低的為60%,滿意度90%以上的社區(qū)共7個。此次大走訪共收集群眾意見建議59條,其中設施類20項、服務類22項、活動類6項、安全管理類11項。

  電話回訪、監(jiān)督到位。街道按照平均每個網(wǎng)格30戶的比例對2900戶受訪群眾進行了隨機電話回訪,回訪重點為網(wǎng)格員入戶走訪情況、走訪方式的滿意度、建議等內(nèi)容。經(jīng)統(tǒng)計,電話回訪共986戶,其中981戶居民確認網(wǎng)格員入戶的真實性,979戶對網(wǎng)格員走訪表示滿意。

  落實責任、認真整改。街道認真梳理了此次大走訪活動收集的四方面59項意見建議,做好了走訪工作后續(xù)問題解決和群眾意見建議反饋工作。對于收集的意見、建議,街道、社區(qū)分層級進行解決,能辦的事項抓緊辦結(jié);對于超出社區(qū)職能范圍的事項,由街道業(yè)務科室牽頭進行處理;對于超出街道職能范圍的事項,我們積極與市、區(qū)相關(guān)部門對接,請其支持解決。目前59項意見和建議已依法依規(guī)解決34項、正在解決10項、超出職能范圍15項。

  入戶回訪、鞏固成果。6月下旬,網(wǎng)格員再次對提出意見建議的98戶群眾進行了入戶回訪。對于街道、社區(qū)自行解決的問題,網(wǎng)格員將問題的辦理流程和方式、達到的效果或預期效果,向受訪群眾進行了結(jié)果反饋。對于超出街道職能范圍的事項,由業(yè)務科室草擬回復材料(問題的基本情況、政策支撐、走訪或咨詢上級部門情況、解決方案),網(wǎng)格員入戶做好解釋說明工作,切實做到了群眾反映的問題件件有整改、有回復。此次入戶回訪滿意率達到了100%。

  在推進社區(qū)網(wǎng)格化服務管理工作的過程中,我們不僅見子打子,及時處理群眾日常零碎訴求,而且通過基層基礎(chǔ)工作滿意度大走訪活動系統(tǒng)地處理了一批群眾關(guān)注又帶共性的問題,群眾訴求得以第一時間發(fā)現(xiàn)、普遍解決及回復。截止目前,街道共解決群眾各類訴求10248件,切實融洽了黨群、干群關(guān)系,促進了社會和諧。

  下一步,我街道將做好以下三個方面工作,進一步發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格化服務管理在加強基層社會治理、提升社會服務、促進社會和諧等方面的積極作用:一是深化滿意度大走訪,繼續(xù)開展一年2-3次的基層基礎(chǔ)工作滿意度大走訪,不斷擴大走訪覆蓋面,不留死角,做到把情況掌握在基層、問題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動在基層、情況融洽在基層。二是加大“鄰里之家”建設力度,我們一方面將加快在建及待建點位的步伐;另一方面根據(jù)居民需求,進一步拓展“鄰里之家”功能,增設特色服務項目,豐富服務居民的內(nèi)容。三是整合優(yōu)化網(wǎng)格內(nèi)各項資源,有效整合網(wǎng)格內(nèi)的企事業(yè)單位、社會團體、志愿者組織等資源,引導、支持其參與到社區(qū)網(wǎng)格化服務管理工作中,使其成為網(wǎng)格員借力借勢的支撐,與社區(qū)、網(wǎng)格員形成良性互動,努力構(gòu)建多方參與、共駐共建、管理有序的社區(qū)治理運行機制。

網(wǎng)格治理匯報材料2

  根據(jù)省、市網(wǎng)格化管理文件的要求,我們社區(qū)狠抓落實,“堅持依靠群眾,推進工作落實”,在社區(qū)進行網(wǎng)格化管理以來,嫩水社區(qū)根據(jù)自身實際情況,科學地劃分為26個網(wǎng)格,堅持群眾路線,從群眾中來,到群眾中去,為群眾服務。

  1、網(wǎng)格長加強業(yè)務學習,提高服務質(zhì)量。

  為發(fā)揮好網(wǎng)格長的作用,社區(qū)加強對網(wǎng)格長業(yè)務培訓。網(wǎng)格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”;做為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”;做為化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”;做為生產(chǎn)經(jīng)營單位的“消防員”,網(wǎng)格長必須具備較高的業(yè)務能力,“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要,才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務交流,對各個業(yè)務的辦事流程,進行匯總、打印,網(wǎng)格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”,方便自身工作,提高工作效率。同時,網(wǎng)格長積極與下沉的部門對接,跟著老師學。

  2、堅持日巡查制度和日碰頭會制度。

  網(wǎng)格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區(qū),查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等六個重點領(lǐng)域問題;查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況,地面是否干凈、垃圾是否日產(chǎn)日清;查看沿街門店是否按照城市化管理要求,是否有突出門店經(jīng)營、占道經(jīng)營現(xiàn)象。通過日巡查,每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每天下午日碰頭會例會,都由社區(qū)領(lǐng)導參加,各個網(wǎng)格長對發(fā)現(xiàn)的

  不能解決的問題進行匯總、上報,大家共同商討解決疑難問題。

  3、團結(jié)群眾,發(fā)動群眾,依靠群眾。

  社區(qū)加大對網(wǎng)格化管理方式進行宣傳:制作網(wǎng)格長版面,公開各自負責的管轄區(qū)域,公布自己的聯(lián)系方式;走訪樓棟長,深入群眾,制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長名片,送到居民家中,隨時方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務、反映問題。通過宣傳,網(wǎng)格長加強了與群眾溝通和交流,居民也對現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認可,居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū)、給網(wǎng)格長聯(lián)系,暢通了民意。網(wǎng)格長在日常聯(lián)系和走訪中,工作由被動變主動,主動上門服務,服務送到家門口,捕捉到各類信息,更好了解了民意,知道了群眾需求,現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來。

  網(wǎng)格化管理工作開展以來,嫩水社區(qū)建立了“非法經(jīng)營、非法生產(chǎn)”等六個重點領(lǐng)域臺賬;輸入社情信息1200余條;治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告600余條;解決政通路2號院等3個樓院自來水一戶一表改造問題;疏通、清淤居民化糞池管道10余次;清理院內(nèi)各個樓棟內(nèi)小廣告一萬余處;多次開展樓院義務勞動,自行組織清理無主垃圾4車;調(diào)解矛盾糾紛20余件;在上級部門幫助下,解決消防安全出口等多件疑難問題。網(wǎng)格長的工作得到了群眾的信任,在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象,網(wǎng)格化管理,適應群眾的需求,有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。

網(wǎng)格治理匯報材料3

  20xx年,認真貫徹落實區(qū)委7號文件精神,全力推進網(wǎng)格化社會服務管理工作,并取得了一定的成效。

  一、學習培訓,統(tǒng)一思想

  先后召開街道工委召開(擴大)會議;上地街道工作大會;工作推進會和社管通培訓會。同時,迎接徐永全副區(qū)長到上地西里社區(qū)調(diào)研網(wǎng)格化社會服務管理工作;邀請區(qū)社會辦陳剛主任就“網(wǎng)格化社會服務管理工作是什么?為什么?怎么做?”對街道副科以上全體領(lǐng)導干部進行培訓。通過以上措施,為做好網(wǎng)格化工作深入推進打下了堅實的基礎(chǔ)。

  二、實施意見,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

  制定《上地街道關(guān)于落實海淀區(qū)<關(guān)于深化社會管理體制改革,加強街、鎮(zhèn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,深入推進網(wǎng)格化工作的實施意見>的實施方案》。

  一是精確12個網(wǎng)格、56個網(wǎng)格單元劃分,確定包格領(lǐng)導、格長和格員。

  二是健全和調(diào)整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會、地區(qū)管理委員會,并成功召開了兩個委員會第一次全體會議。

  三是落實司法所、統(tǒng)計所屬地管理等相關(guān)工作。

  四是組建街道聯(lián)合執(zhí)法隊,并開展聯(lián)合執(zhí)法工作。

  五是調(diào)整十大工作組,并與社區(qū)網(wǎng)格實現(xiàn)無縫銜接。

  六是確認區(qū)委辦局、街道科室部門、各類協(xié)管、社區(qū)自治等下沉力量,并在年底前制作展示櫥窗。

  三、系統(tǒng)運行,穩(wěn)步推進

  一是社區(qū)網(wǎng)格微循環(huán)運轉(zhuǎn)正常,網(wǎng)格平均數(shù)值均排在全區(qū)前列,曾受到區(qū)有關(guān)部門的表揚,目前解決了部分社區(qū)居民反映的問題262件。

  二是街道網(wǎng)格小循環(huán)運行正常,目前街道網(wǎng)格小循環(huán)共處理14個案件,基本解決了部分社區(qū)網(wǎng)格反映的問題。

  三是區(qū)級大循環(huán)保持暢通,目前還沒有案件需要上報解決。

  四、績效考評,落實督導

  完成了對所屬格員、社區(qū)網(wǎng)格、對屬地專業(yè)部門派駐機構(gòu)和對相關(guān)委辦局的績效考評工作。10月8日,公布了對22個街道網(wǎng)格化綜合績效考評結(jié)果及排名情況,我街道排名第二。

  存在問題和不足。

  一是對網(wǎng)格化工作認識程度還有待提高;

  二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動作用還有待提高。

  20xx年,針對問題和不足積極整改,重點做好以下工作。

  一是進一步規(guī)范完善體制機制建設。進一步落實領(lǐng)導包格,主管科室包片、十大工作組和三級網(wǎng)格力量等工作制度,真正實現(xiàn)“入格、管格”,重點整合各類協(xié)管力量,并充分發(fā)揮他們的作用。

  二是在原有上地街道城管監(jiān)督與應急分中心的基礎(chǔ)上組建上地街道城市服務管理指揮分中心。

  三是進一步提高信息化水平,充分發(fā)揮社管通的作用,同時穩(wěn)步推進“一個系統(tǒng),五個中心”的上地街道綜合管理信息E系統(tǒng)建設。

  四是全力做好全年的網(wǎng)格化社會服務管理績效考評工作。

網(wǎng)格治理匯報材料4

  為了使轄區(qū)群眾理解、支持和配合網(wǎng)格工作,了解網(wǎng)格化管理工作的意義,正確引導群眾理性化表達訴求,為多樣化的群眾需求提供支持和保障,我鄉(xiāng)在犍為縣網(wǎng)格中心的正確指導下,迅速行動,立即組織召開班子成員工作會議,并結(jié)合本鄉(xiāng)實際提出貫徹落實意見,多措并舉做好網(wǎng)格化管理宣傳工作,確保網(wǎng)格管理工作取得實效。

  一、主要措施

  一是迅速召開會議。組織鄉(xiāng)、村干部50余人召開網(wǎng)格化宣傳工作專題會議,要求各村將網(wǎng)格化宣傳工作納入村兩委議事日程,利用村組干部會、戶長會等契機,大力宣傳網(wǎng)格化管理工作。

  二是積極組織培訓。對全鄉(xiāng)11名網(wǎng)格員及聯(lián)系村干部開展網(wǎng)格管理工作知識培訓,在提高網(wǎng)格員業(yè)務工作能力的同時,也為聯(lián)系村干部指導各村網(wǎng)格工作奠定堅實的理論基礎(chǔ)。

  三是利用宣傳載體。通過LED顯示屏對網(wǎng)格管理工作內(nèi)容進行全天滾動宣傳;利用逢場天,在街道開展集中宣傳活動,設立咨詢臺1處,接受群眾咨詢200余人次,發(fā)放《致轄區(qū)居民的一封信》20xx份、《致轄區(qū)商戶的一封信》100份,懸掛宣傳標語12幅。同時統(tǒng)一制作宣傳資料3500份,采取鄉(xiāng)發(fā)放到村、村發(fā)放到組、組發(fā)放到戶的模式,讓網(wǎng)格宣傳不留死角,范圍做到最大化。

  四是多渠道開展宣傳。各村結(jié)合自身工作安排,開展了不同形式的宣傳活動。如:三溪村在轄區(qū)內(nèi)開展了集中宣傳活動,設立了咨詢服務臺,網(wǎng)格員還向轄區(qū)居民發(fā)放了《致轄區(qū)居民的一封信》和《致轄區(qū)商戶的一封信》,向轄區(qū)群眾宣傳網(wǎng)格工作的.重要意義和目的,提高群眾對網(wǎng)格化管理工作的認識;利泉村采取逐戶入戶的宣傳方式,村支部書記親自帶領(lǐng)網(wǎng)格員,來到居民家中,發(fā)放便民聯(lián)系卡,講解網(wǎng)格化的概念,并號召村民代表參與到網(wǎng)格化工作宣傳中來,擴大宣傳面;三聯(lián)村、花坪村、涼橋村組織生產(chǎn)小組組長配合好網(wǎng)格員深入居民家中,網(wǎng)格員通過亮證工作、發(fā)放名片、發(fā)放兩個“一封信”等形式,對網(wǎng)格化管理工作進行全面宣傳發(fā)動,主動與網(wǎng)格內(nèi)居民交談,傾聽群眾意見建議,使轄區(qū)每一位居民了解網(wǎng)格化管理的重要意義。

  二、取得的成效

  通過一系列的宣傳工作,不僅使全鄉(xiāng)干部認識到了網(wǎng)格管理的重要意義,而且使網(wǎng)格員對自身的工作職責有了更深的認識和思考,更加自覺、積極地投入到工作中,同時居民對網(wǎng)格化管理的知曉率有了明顯提高,網(wǎng)格化管理逐漸深入人心,家喻戶曉,越來越多的居民在有困難有問題時第一時間想到找網(wǎng)格員,居民參與網(wǎng)格化管理工作的積極性得到了有效提高。

網(wǎng)格治理匯報材料5

  隨著城市建設、發(fā)展,社區(qū)原有服務模式已不能滿足現(xiàn)在社會管理需要,不能承載新形勢下群眾需求。為正確引導群眾理性化表達訴求,為多樣化的群眾需求和個性化發(fā)展提供支持和保障,我街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下,全面提升社會管理的能力水平,全面推進社區(qū)網(wǎng)格化管理工作,現(xiàn)就實施情況匯報如下:

  一、夯實基礎(chǔ),為網(wǎng)格化管理順利實施提供堅實的保障。

  1、建章立制。我街道以社區(qū)職責為核心,逐步建立健全了街道、社區(qū)、網(wǎng)格員例會制,民情收集和公示制度,網(wǎng)格員的考核制度等,以完善的規(guī)章制度,為確保網(wǎng)格化管理順利施行,提供強有力的支撐。

  2、組建隊伍。創(chuàng)新社區(qū)網(wǎng)格化管理,暢通社情民意渠道,社區(qū)網(wǎng)格員是關(guān)鍵因素,通過群眾推薦、社區(qū)考察、黨工委審核、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常工作的高素質(zhì)網(wǎng)格員隊伍。為此我街道先后組織網(wǎng)格員到都京、清溪街道學習,并聘請高坪社區(qū)網(wǎng)格管理員到街道對網(wǎng)格員進行實地教學。

  3、摸清家底。網(wǎng)格化管理實際上就是精細化管理,要做到小事不出院落,大事不出社區(qū)的管理目的,人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從20xx年4月開始,我街道各社區(qū)全面開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作,建網(wǎng)格,最終實現(xiàn)基本群體,特殊群體,流動群體三項詳實信息入庫工作。以詳實的基礎(chǔ)信息,為網(wǎng)格化管理提供了賴以生的條件。根據(jù)區(qū)上安排,10月起,我街道各村也開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作,并錄入基礎(chǔ)信息,12月已全面完成。

  二、落實責任,工作規(guī)范化,以“網(wǎng)格”服務“民生”。

  1、明確責任,細化服務。明確社區(qū)工作包干范疇,落實區(qū)域化管理責任。社區(qū)以居委會(村)為單位,由黨支部書記牽頭,負責一個單元網(wǎng)格,明確管理職責,實行分片包干責任制。網(wǎng)格員主要負責民政、計生、就業(yè)、社保、黨建、創(chuàng)建、綜治、安全生產(chǎn)等信息收集,簡易問題處理等,并承擔收集基礎(chǔ)信息、反映群眾需求、解決群眾問題、政策法規(guī)宣傳、排查化解矛盾、協(xié)助解決問題、動員公眾參與管理等職能。通過實行網(wǎng)格化管理,,保證了社會管理措施落實更加敏捷、精確和高效。

  2、制定機制,嚴格執(zhí)行。明確“首問負責制”、“限時辦結(jié)制”等工作制度。網(wǎng)格員每天在網(wǎng)格內(nèi)巡察一次,每次巡察時間不低于1小時。在巡查工作中要求“巡察前有準備、巡察中有記錄、巡察后有報告”,巡察中以“查變動、找問題、集訴求、排矛盾”為主要內(nèi)容,并完成社區(qū)下達的各項核查指令及核查重點,確保入戶核查信息的準確率。

  3、分析研判,暢通交流。街道每半月召開溝通例會,解決網(wǎng)格員及社區(qū)干部在矛盾調(diào)解或其他工作中遇到的重點難點,通報轄區(qū)的治安形勢及周邊社會面的治安狀況,各網(wǎng)格員、對轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、流動人口排查、網(wǎng)格化巡邏防控及居民反映的熱點問題進行反饋,并對提出的問題進行分析、研判和商討,提出相應的措施解決問題。

  三、成效顯著,服務到位。

  1、社會治安更加穩(wěn)定。在推行社區(qū)網(wǎng)格化管理工作中,各社區(qū)調(diào)整充實了義務防范隊(主要由社區(qū)黨員、治安積極分子和低保戶成員組成)等社區(qū)群防群治隊伍,分塊分批進行網(wǎng)格巡邏。網(wǎng)格員協(xié)助管區(qū)民警做好出租房信息登記,為社區(qū)構(gòu)建了一張范圍廣、反映快、效果好的防控網(wǎng)。特別注意對活躍群體的關(guān)注,發(fā)揮網(wǎng)格內(nèi)信息員人頭熱、信息靈的特點,關(guān)注和掌握不穩(wěn)定信息和信訪信息,使社區(qū)在第一時間掌握居民動態(tài),及早介入、宣傳和說服,對群眾反映的合理訴求及時協(xié)調(diào)落實。如民建社區(qū)網(wǎng)格員張益成就是在走訪時,發(fā)現(xiàn)路燈不亮,存在安全隱患,及時反饋到社區(qū),再由社區(qū)與相關(guān)部門聯(lián)系,使問題得到了徹底解決。

  2、鄰里關(guān)系更加和諧。網(wǎng)格服務團隊做到“看好自己的門,管好自己的人,辦好自己的事”,及時化解正在萌芽的鄰里矛盾,將掌握的治安信息及時反饋,最大程度地防止鄰里矛盾的擴大化,減少了群訪、越級訪的發(fā)生。

  3、服務質(zhì)量更加高效。實施社區(qū)網(wǎng)格化管理之前,社區(qū)干部每人平均管理五、六百居民,“上面千條線,下面一根針”是他們的工作寫照,在實施社區(qū)網(wǎng)格化管理之后,社區(qū)的在職黨員、干部、社區(qū)居民參與擔任了網(wǎng)格員,參與社會管理積極性被調(diào)動起來了,不僅壯大了社區(qū)的服務力量,還減輕了社區(qū)工作者的工作壓力,從而進一步提高了服務效率。

  4、資源共享更加豐富。網(wǎng)格化管理,是從整體的角度,用系統(tǒng)的思維來思考、設計、推進社區(qū)工作,實現(xiàn)了社區(qū)黨組織統(tǒng)領(lǐng)下各項社區(qū)管理和服務工作的無線融合,打破了以往以條塊分割為主的傳統(tǒng)社區(qū)工作格局,在社區(qū)單位的多方參與、支持下,社區(qū)工作實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、資源共享。

  當然我街道社區(qū)網(wǎng)格化管理工作也存在一些問題,如:網(wǎng)格管理員和網(wǎng)格員對網(wǎng)格化操作系統(tǒng)沒達到運用自如,居民對網(wǎng)格管理工作認知度不高。

網(wǎng)格治理匯報材料6

  近兩年多來,八里社會治理工作在區(qū)政法委、鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導下,圍繞黨建引領(lǐng),網(wǎng)格為基,三治融合在社會治理網(wǎng)格化工作中,取得了一定的成績。目前竹鎮(zhèn)鎮(zhèn)加大經(jīng)費投入,加強隊伍建設,改善辦公環(huán)境,增加服務,拓展業(yè)務,用創(chuàng)新的服務方式,全面發(fā)展健全竹鎮(zhèn)網(wǎng)格化社會治理工作。

  一、八里社區(qū)網(wǎng)格化總體情況

  八里社區(qū)地處竹鎮(zhèn)鎮(zhèn)南大門,是途經(jīng)竹鎮(zhèn)鎮(zhèn)的交通要道。社區(qū)由原八里、陵園、肖云、澗陳四個村合并而成,現(xiàn)劃分4個網(wǎng)格,總面積14.17平方公里,耕地10693畝,現(xiàn)有村莊37個,農(nóng)戶1275戶4626人。社區(qū)黨總支下設4個網(wǎng)格黨支部,共有黨員108名。社區(qū)經(jīng)濟基礎(chǔ)比較薄弱,是市級經(jīng)濟欠發(fā)達村。

  二、具體經(jīng)驗和做法

  1、從2017年開始實施社區(qū)治理網(wǎng)格化工作,當時網(wǎng)格化工作處在萌芽狀態(tài)。綜合網(wǎng)格劃分凌亂,網(wǎng)格內(nèi)村組分布不均,網(wǎng)格員配備不足,專業(yè)知識缺乏等問題,導致網(wǎng)格化工作推進困難。竹鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委、政府高度重視,召開社區(qū)干部、網(wǎng)格員座談會,去其他街道蹲點學習等。2019年5月通過人力資源公司公開招聘網(wǎng)格員,工資參照社工標準發(fā)放。鎮(zhèn)多次組織新到崗網(wǎng)格員去區(qū)、市參加相關(guān)培訓。竹鎮(zhèn)鎮(zhèn)又將支部建在網(wǎng)格上,做到一網(wǎng)格一支部,夯實了社會治理的基層基礎(chǔ)。

  2、八里社區(qū)構(gòu)建“1+1+3”(黨建+網(wǎng)格+自治、法治、德治)鄉(xiāng)村治理體系,以黨建引領(lǐng),網(wǎng)格為基,要正確處理好自治、法治、德治三者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,堅持以自治為核心、法治為保障、德治為支撐統(tǒng)籌推進鄉(xiāng)村治理體系建設,將基層黨組織建設貫穿其中,增強黨的政治領(lǐng)導力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會號召力,加快形成黨委領(lǐng)導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與、法治保障的現(xiàn)代鄉(xiāng)村社會治理體制。

  3、以網(wǎng)格化為基石,全力提升群眾安全感。疫情期間,社區(qū)(村)網(wǎng)格員走村入戶,向轄區(qū)群眾宣傳防疫知識,全面摸排外地返鄉(xiāng)人員動態(tài)情況,確保做到不漏一戶、不漏一人,特別是“FD”項目,充分發(fā)揮了作用(具體情況略,現(xiàn)場匯報)。

  三、當前社區(qū)創(chuàng)新網(wǎng)格化治理存在的問題

  1、網(wǎng)格化服務管理在基層實踐過程中仍然存在的一些問題,比如群眾反映的類似環(huán)保、安全隱患等問題,網(wǎng)格員沒有能力解決,社區(qū)也解決不了,采集上報到網(wǎng)格化平臺以后,信息無法推送到相關(guān)部門,不能形成“閉環(huán)”處置,網(wǎng)格服務滿意率無法提高,但責任不在網(wǎng)格員和社區(qū),群眾有意見,網(wǎng)格員缺乏職業(yè)存在感,值得關(guān)注,需要在下一步的工作中予以協(xié)調(diào)解決。

  2、近年來,各級政府積極推進簡政放權(quán),提升社區(qū)公共服務能力,相關(guān)政府職能部門在落實權(quán)力下放的同時,把大量屬于自身部門職責的行政工作“下放”到社區(qū),大大增加了社區(qū)和網(wǎng)格員的負擔。社區(qū)行政事務多、臺賬報表多、不合理的證明多,有的社區(qū)上墻的工作職責近百項,與中央、省、市要求為社區(qū)減負的大方向相背離,也造成社區(qū)網(wǎng)格化服務管理這一基層社會治理新模式負擔過重、運行不暢。周六周日經(jīng)常需要到社區(qū)加班,各部門接踵而來的工作壓力,讓網(wǎng)格員有點喘不過氣。

  四、網(wǎng)格化管理的意見及建議對策

  1、要突出“黨建+網(wǎng)格”管理模式。雖然開展網(wǎng)格化之初,鎮(zhèn)黨委、政府明確指出網(wǎng)格員必須由所在社區(qū)黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導之下開展工作,配套完善的網(wǎng)格員考核辦法,有的社區(qū)在工作中把網(wǎng)格員當包片社區(qū)干部使用,社區(qū)領(lǐng)導多頭指揮,讓網(wǎng)格員疲于奔命,八里社區(qū)由社區(qū)主要領(lǐng)導任網(wǎng)格長,社區(qū)綜治副主任分管網(wǎng)格化工作,工作目標采取統(tǒng)一派單制,信息集中收集等模式。

  2、網(wǎng)格化工作,特別是創(chuàng)建網(wǎng)格化服務滿意率方面,重點從平臺建設、工作體制上如何形成“閉環(huán)”,建議市、區(qū)強化平臺建設,對因工作責任心導致不能“閉環(huán)”的,要有督查機制。

  3、著重對網(wǎng)格員綜合素質(zhì)的培養(yǎng),社區(qū)網(wǎng)格員普遍年紀輕,干勁足,對于工作出色的網(wǎng)格員推薦進村委會,增加網(wǎng)格員的工作積極性,尤其是發(fā)生重大事件中,表現(xiàn)突出的網(wǎng)格員。網(wǎng)格員的培訓要有計劃和目標,可以結(jié)合全年或者短期重點工作,比如近期“四清一治一改”百日攻堅活動,網(wǎng)格員宣傳的重點是什么、工作重點要發(fā)現(xiàn)什么、信息采集后統(tǒng)一上報后如何處理等。

  社區(qū)網(wǎng)格化工作,離不開社區(qū)工作者和網(wǎng)格員的辛苦付出,對于網(wǎng)格員將來的職業(yè)規(guī)劃也是下一步工作考慮的重點,用制度化、體制化來管理網(wǎng)格化工作,有利于激勵網(wǎng)格員的工作熱情。這次疫情,由于網(wǎng)格員前期工作的鋪墊,情況清,人數(shù)明,給疫情排查工作帶來了便捷。網(wǎng)格員的辛苦付出大家有目共睹,網(wǎng)格化社會治理工作是新事物,是夯實社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化的基石。

網(wǎng)格治理匯報材料7

  xxx街道辦事處南依xxx,北靠xxx,東以xxx為界,西臨xxx,面積4.9平方公里,人口近7萬人,轄區(qū)設7個社區(qū)居委會。有65個省市區(qū)機關(guān)、企事業(yè)單位,2所大專院校,是xxx人流、物流、信息流高度集中的地區(qū)之一。

  20xx年以來,在上級有關(guān)部門的指導下,進一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式,大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理,通過健全服務網(wǎng)絡,激活社區(qū)資源,強化服務功能,改進社區(qū)管理服務,提高工作效能,實現(xiàn)社區(qū)管理的精細化,實現(xiàn)社區(qū)服務的全覆蓋,努力形成全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務的長效機制,F(xiàn)將主要工作匯報如下:

  一、主要做法

 。ㄒ唬┞鋵嵢胧,實現(xiàn)社區(qū)管理網(wǎng)格化。

  一是管理區(qū)域網(wǎng)格化。按照“界線清晰、任務適當、責任明確、便于實施”的要求,各社區(qū)根據(jù)實際,并考慮居民的認同度和社區(qū)工作人員的狀況,依據(jù)片區(qū)人口和管轄面積,平均每300-500戶確定為一個網(wǎng)格,共劃分47個單元網(wǎng)格,在整個轄區(qū)構(gòu)建“街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民”的五級網(wǎng)絡組織體系,基本達到了網(wǎng)格化的全覆蓋。實行辦事處科室包聯(lián)社區(qū)制度,配合社區(qū)開展好工作。

  二是管理人員責任化。把網(wǎng)格隊伍分為網(wǎng)格督導員、網(wǎng)格負責人、網(wǎng)格格員。網(wǎng)格督導員由街道聯(lián)系社區(qū)領(lǐng)導擔任負責督促、指導包聯(lián)社區(qū)工作的開展,確保網(wǎng)格服務管理落到實處。網(wǎng)格負責人由一名社區(qū)工作人員擔任,在社區(qū)黨委和社區(qū)居委會的領(lǐng)導下,主要負責了解掌握網(wǎng)格內(nèi)的情況,具體落實各類基礎(chǔ)信息采集、黨員管理、不和諧因素排查、幫助居民辦理街道辦事處及相關(guān)部門社會管理和公共服務事項。網(wǎng)格格員由樓組長、社區(qū)黨員、社區(qū)志愿者等組成網(wǎng)格管理隊伍,在網(wǎng)格負責人的指導下,配合網(wǎng)格負責人開展網(wǎng)格內(nèi)社情民意調(diào)查、政策宣傳、文明創(chuàng)建、矛盾排查、矯正幫教、應急管理等基礎(chǔ)工作。

  三是管理內(nèi)容標準化。建立入戶走訪工作臺賬、落實每月走訪不少于20戶的制度,確保網(wǎng)格內(nèi)各類問題情況的及時解決和有效處理。在實際工作中落實“三必訪、四必清、五必到”服務。即“三必訪”:普通家庭每年必訪,困難群眾、殘疾家庭、暫住人口、失業(yè)人員、重點幫扶人員每季度必訪,獨居老人每月必訪;“四必清”:家庭情況必清、人員類別必清、區(qū)域設施必清、隱患矛盾必清;“五必到”:居民家庭變故必到、居民突發(fā)生活困難必到、鄰里糾紛必到、社區(qū)突發(fā)事件必到、社區(qū)治安案件必到。

  (二)打造特色項目,實現(xiàn)社區(qū)服務人性化。

  為使“網(wǎng)格化管理、人性化服務”成為真正的“為民、惠民、便民”工程,我們在保證居民話語權(quán)、努力解決民之所需、促進平安穩(wěn)定方面做實做細。

  一是社區(qū)服務水平有提升。結(jié)合街道實際,我們建立以勞動保障中心、文化教育中心、為民服務中心“三大中心”為主線的

  綜合服務網(wǎng)絡體系。以為民服務為宗旨,將辦事處與居民關(guān)系密切的工作和科室統(tǒng)一納入社區(qū)服務中心,實行“一站式審核、窗口式辦公、一條龍服務”,構(gòu)建親民、利民、為民的服務平臺。同時著力社區(qū)品牌建設,“社區(qū)安全管理”“小區(qū)微循環(huán)”“名郡俱樂部”等一系列特色品牌服務項目,使得社區(qū)服務水平有了很大的提升。

  二是民生項目有落實。我們在開展社區(qū)服務工作中,重點關(guān)注對特殊群體的服務,有針對性地為每個不同人群提供對口、對接服務。截止到目前,我辦共管理低保家庭138戶,225人,發(fā)放各類救助款物近70萬余元。為轄區(qū)內(nèi)30戶大病困難家庭發(fā)放了醫(yī)療救助20萬余元。為轄區(qū)20戶低保家庭的學生申請了教育救助。

  三是綜治維穩(wěn)有保障。堅持“打防結(jié)合、預防為主、專群結(jié)合、依靠群眾”的方針,以社會化、網(wǎng)格化、信息化為重點,在協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)兩個派出所抓好各社區(qū)群防群治隊伍管理工作的同時,依托區(qū)政府“電子防控城”工程,投資50余萬元在轄區(qū)安裝了24小時視頻監(jiān)控系統(tǒng),建立健全點線面結(jié)合、網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合、人防物防技防結(jié)合、打防管控結(jié)合的立體化治安防控體系,實現(xiàn)了“公共場所全覆蓋、監(jiān)控范圍無死角、電子防控連成網(wǎng)、防控打擊有實效”的目標。在轄區(qū)派出所的大力配合下,積極開展對轄區(qū)“實有人口、實有房屋”信息進行采集的“雙實”工作,搭建“雙實”信息應用平臺,力求與派出所、居委會等部門達到信息資源共享。通過這一系列的資源整合,我轄區(qū)基本實現(xiàn)了基層綜治網(wǎng)絡“全覆蓋”和基層綜治工作“全輻射”,為轄區(qū)的安全穩(wěn)定和經(jīng)濟社會的平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的保障

 。ㄈ⿲嵤┚W(wǎng)格管理,打造街居服務新格局。

  一是黨員作用更加明顯。我們強化黨組織的龍頭作用,發(fā)揮了直管黨員模范帶頭、在職黨員“身先士卒”、老年黨員“奉獻余熱”及居民骨干的“飲水思源”作用,使他們成為和諧社區(qū)建設的參與者。做到了黨員身份亮出來、黨員承諾做出來、黨員形象樹起來,進一步增強了黨員意識,激發(fā)了為民服務的熱情,網(wǎng)格中熱心的居民積極參與服務,推進了居民自治,厚實了黨執(zhí)政為民的群眾基礎(chǔ)。

  二是信息渠道更加順暢。社區(qū)網(wǎng)格化管理形成了上下貫通的組織系統(tǒng),通過入戶走訪、召開社區(qū)聯(lián)席會議等方式,拓寬了社區(qū)居民表達利益需求的渠道和途徑,也為街道在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)和解決問題提供了支持,提升了對突發(fā)事件的應急處置能力。

  三是服務力量更加強大。在駐區(qū)單位中培養(yǎng)住在社區(qū)、熱愛社區(qū)、建設社區(qū)的意識,努力建立“事情共商,資源共享,難題共解,文明共創(chuàng),活動共辦”的社區(qū)工作共駐共建新機制,依托社區(qū)聯(lián)席會議,實現(xiàn)社區(qū)工作向駐社區(qū)單位的拓展和延伸,形成了優(yōu)勢互補,互惠互利的良好局面。同時,社區(qū)網(wǎng)格化管理又有效地整合了人力資源,社區(qū)居民、黨員等的加入,壯大了社區(qū)服務力量,為居民群眾提供了便捷服務。

  二、存在問題及建議

  一是居民參與意識還需提高。由于城市社區(qū)居民素質(zhì)層次不同,不少人員比較注重隱私,居民在網(wǎng)格管理人員入戶走訪、采

  集信息過程中,經(jīng)常會“避而不見”,往往無法采集到第一手資料。社區(qū)的在職黨員參與率不高,以致這部分資源并未得到充分的利用。

  二是團隊服務質(zhì)量還需提升。我們的網(wǎng)格管理人員對政策、辦事規(guī)程、街道情況、社區(qū)問題、工作重心等方面的了解和把握還需要加強,對一些涉及穩(wěn)定的問題和矛盾的預見性、研判性、敏感性也需要提高。

  三是部門合作力量還需拓展。作為老城區(qū),流動人口較多,衛(wèi)生環(huán)境、基礎(chǔ)設施相對比較弱,我們在這些事務的處理上顯得職權(quán)有限,很多諸如小區(qū)停車難、基礎(chǔ)設施改造等難題,急需多部門聯(lián)合辦理。在網(wǎng)格化工作中我們感到要盡快形成聯(lián)合辦理機制,及時將處理意見反饋給居民群眾,以贏得他們的理解與支持,才能顯示出我們工作人性化、精細化的理念。

  “網(wǎng)格化管理”是一種全新的社區(qū)管理模式,也是一項服務

  居民的實踐探索。在今后的工作中,我們將在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,加快腳步、加大力度、加強領(lǐng)導,堅持要在落實、活在參與、重在服務、貴在堅持上努力實踐,把這項工作作為強化城市社區(qū)服務型黨組織建設的品牌來抓,不斷開創(chuàng)管理與服務相融的城市社區(qū)管理工作的新路子,以滿足居民愿望、解決居民困難、實現(xiàn)居民需求、贏得居民擁護,為實現(xiàn)街道跨越發(fā)展,打造和諧社區(qū)做出新的貢獻。

網(wǎng)格治理匯報材料8

  為切實加強社會治安綜合治理基層基礎(chǔ)工作,創(chuàng)新社會管理,推進平安創(chuàng)建基礎(chǔ)工程,充分發(fā)揮基層綜治組織的“第一道防線”作用,維護社會和諧穩(wěn)定,根據(jù)x號文件精神要求,我社區(qū)于今年x月份成立了社區(qū)綜治工作站,同時成立了由社區(qū)負責人x擔任綜治工作站站長,轄區(qū)派出所警員xx擔任副站長,社區(qū)工作人員等為成員的組織機構(gòu),健全了規(guī)章制度,確定了主要職責。自工作站成立以來,按照街道綜治辦統(tǒng)一布置和要求,緊緊圍繞以街道辦事處為中心,為社區(qū)建設服務,為社會和諧服務,進一步夯實了基礎(chǔ),落實相關(guān)措施;饬松鐣芗m紛,全面加強社會知啊綜合治理,取得了一定的成效,有力維護了社會穩(wěn)定。

  一、及時制定工作計劃,明確工作目標任務

  結(jié)合社區(qū)實際,制定了x社區(qū)xx年社會治安綜合治理工作計劃,明確了綜治工作的目標任務,成立了綜治工作站,完善了組織機構(gòu)。工作站建立了信息報告制度,充分發(fā)揮安全穩(wěn)定信息員的作用,收集本社區(qū)信息。對本轄區(qū)發(fā)生的重要情況,可能存在的不穩(wěn)定因素、苗條及時上報街道工作中心;建立例會制度,每半月定期召開工作例會,總結(jié)本工作站工作,分析存在的問題,安排下階段工作,例會情況形成文字材料存檔;建立矛盾糾紛化解制度,定期組織開展矛盾糾紛排查。對排查出得糾紛及時組織人員調(diào)處,做到小事不出居委會,大事不出街道。難以調(diào)處的矛盾及時向上一級部門報告。

  二、積極做好信訪和矛盾糾紛排查調(diào)處工作,及時預防和調(diào)處各類社會矛盾

  我社區(qū)十分重視矛盾糾紛排查調(diào)處工作,排查調(diào)處一件矛盾糾紛,就是保一份安定。我社居委把這項工作列入重要議事日程,嚴格執(zhí)行矛盾糾紛排查制度,利用社區(qū)調(diào)解委員會,切實解決好人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題,重點解決人民群眾面臨的困難,確!凹兄、事事有結(jié)果”,把接訪活動作為貫徹落實科學發(fā)展觀的具體行動。xx年我社區(qū)共排查調(diào)處矛盾糾紛x起,調(diào)處成功x件,成功率100%。及時有效的把各種社會矛盾化解在基層,處理在萌芽狀態(tài)。

  三、做好綜治宣傳工作和法律進社區(qū)宣傳工作

  社區(qū)發(fā)動轄區(qū)廣大群眾積極參與綜合治理,全面落實綜合治理各項措施,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境和法制環(huán)境。首先在居民中開展法制學習教育,組織社區(qū)黨員干部集體學習有關(guān)法律法規(guī)。在社區(qū)中開展了法制宣傳教育活動x起,共發(fā)放法制宣傳書刊、資料共計xx余份,舉辦培訓班x期,上法制課x次。受教育總?cè)藬?shù)達到xx人次。二是在小區(qū)的宣傳欄和樓棟顯眼處張貼法制宣傳畫,達到家喻戶曉。社區(qū)現(xiàn)有法制宣傳欄x個,每半個月更新一次宣傳內(nèi)容,提高了居民的法制觀念,增強了防范意識,實現(xiàn)共建平安社區(qū)。

  四、以流動人口、房屋租賃規(guī)范化管理為突破,確保社區(qū)發(fā)案率的下降

  1、加強流動人口、房屋租賃規(guī)范化管理,嚴抓人口管理工作。社區(qū)定期或不定期的對轄區(qū)常住人口、外來暫住人員、重點人員進行調(diào)查登記。目前我轄區(qū)內(nèi)登記在冊的流動人口xx人,共有出租房屋xx戶。每一戶出租房屋業(yè)主均與社區(qū)簽訂治安責任書,社區(qū)每月對出租房屋進行治安查驗至少x次以上,流動人口登記率達100%。

  2、對小區(qū)租賃戶加強法制宣傳教育,以誰出租、誰受益、誰負責為原則,管理好轄區(qū)的暫住人口與外來人口。

  3、督促轄區(qū)周邊單位堅持“誰用工、誰管理、誰負責”,“誰出租、誰受益、誰負責”的原則,嚴把流動人口“流入”關(guān),做到來路明、底子清、管得住,確保外來人員不失控。

  五、深入開展禁毒與反對邪教警示教育、強化居民防范意識

  1、結(jié)合禁毒工作安排積極開展無毒社區(qū)的創(chuàng)建工作,在社區(qū)內(nèi)掛禁毒橫幅5幅,發(fā)放禁毒宣傳材料800多份,加強了小區(qū)居民的禁毒意識。目前我社區(qū)無新滋生吸毒人員,無制、販毒行為。

  2、我們一直沒有放松對xx的警惕。一方面我們經(jīng)常下到群眾當中去,通過與群眾的交流,從中了解是否有新滋生x,做到“發(fā)現(xiàn)一個、幫教一個”;另一方面,積極發(fā)動群眾主動向我們揭發(fā)、提供x的非法活動,做到“發(fā)現(xiàn)一起、處理一起”。由于一直以來我們在轄區(qū)內(nèi)做了大量的宣教工作,至今沒有新滋生x發(fā)動的集體x、集體上訪事件,也沒有發(fā)現(xiàn)x的非法活動,同時也取得了“無邪”社區(qū)的榮譽稱號。

  六、建立健全社區(qū)消防安全領(lǐng)導小組,確保工作順利開展

  1、成立消防領(lǐng)導小組,有健全的工作制度、職責、分工明確。消防領(lǐng)導小組由社區(qū)黨委書記x擔任,副組長由社居委主任x擔任,成員由社區(qū)工作人員組成。并且與轄區(qū)x家單位簽訂了消防安全責任書。在元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)日組織了廣泛深入的消防安全檢查,同時每周對重點單位進行日常消防監(jiān)督檢查,有效遏制了火災等重大事故的發(fā)生。

  2、加強多種形式的x建設。社區(qū)以轄區(qū)單位為依托優(yōu)化人力資源,實現(xiàn)資源共享,組織轄區(qū)志愿者、物業(yè)公司進行了x次消防業(yè)務培訓,提高了技術(shù)水平。

  3、宣傳培訓。社區(qū)每月利用宣傳欄進行消防安全知識宣傳,不定期組織人員在小區(qū)內(nèi)向群眾發(fā)放消防安全知識宣傳資料xx余份,提高了社區(qū)居民的防火意識。組織社區(qū)居民、志愿者、物業(yè)公司管家參加消防安全知識培訓2次,參加消防安全宣傳活動4次,提高了各領(lǐng)域人員的消防安全素質(zhì)。組織居民參加“消防安全進社區(qū)”消防安全演練活動2次,使我社區(qū)形成“人人關(guān)心消防、處處注意防火”的群防群治的局面,從根本上減少或避免社區(qū)火災事故的發(fā)生。

  通過綜治工作站在綜合治理工作上的運行,取得了一些成績,但還有許多不足,在以后的工作中我們將在街道綜治辦的領(lǐng)導下,結(jié)合我們社區(qū)的實際,扎扎實實的開展好各項穩(wěn)定工作,改正存在的不足之處,努力為居民營造一個安定、繁榮、祥和的生活環(huán)境。

網(wǎng)格治理匯報材料9

  我局在20xx年的維護社會穩(wěn)定工作中,認真貫徹落實縣委黨委和上級部門黨組的精神,按照《縣20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門工作目標考核實施意見》(寶委辦發(fā)〔20xx〕32號)文件要求認真做好我局維穩(wěn)綜治防邪工作。按照要求,現(xiàn)將我局一年來的工作情況總結(jié)如下:

  一、加強組織領(lǐng)導,認真落實一崗雙責。

  我局按照”發(fā)展是第一要務穩(wěn)定是第一責任”的要求,將維穩(wěn)工作貫穿于抗震救災斗爭全過程,認真履行維穩(wěn)第一責任,全面落實黨政主要領(lǐng)導“一崗雙責”。把維護社會穩(wěn)定納入年度工作目標,與其他各項工作緊密結(jié)合,同安排、同考核、同獎懲。將維穩(wěn)工作納入干述職和考核內(nèi)容,作為干部考核、評價、晉職、晉級和獎懲的重要依據(jù);將維穩(wěn)工作能力和實績與干部任用掛鉤。把關(guān)注民生、減少社會矛盾糾紛放到更加突出的位置。

  二、堅持關(guān)口前移,做到主動維穩(wěn)。

  及時排查不穩(wěn)定因素,定期分析研判并建立臺帳。針對轄區(qū)或主管范圍的涉穩(wěn)突出問題及時會商化解和有效穩(wěn)控。深入推進社會穩(wěn)定風險評估,把維穩(wěn)關(guān)口前移,主動防范和化解不穩(wěn)定因素。加強新形勢下群眾工作,加強以改善民生為重點的社會建設,有效解決涉及群眾切身利益的困難和問題,推動各項民生工程的落實,夯實維穩(wěn)工作群眾基礎(chǔ),當年涉及民生問題的重大不穩(wěn)定因素化解率達90%以上。以預案為基礎(chǔ),健全完善應急處置機制,修訂和完善符合實戰(zhàn)要求的處置集體性事件和大規(guī)模暴力犯罪事件預案,完善反恐預案,定期進行演練和推演。建立非正常集訪預防制度。建立各類涉穩(wěn)問題處置預案,防止集體性大規(guī)模聚集。強化維穩(wěn)工作主體責任意識,不回避、不上交、不轉(zhuǎn)移社會矛盾和問題,暢通群眾訴求渠道,確保不發(fā)生在全國、全省、全市有影響的集體性事件,堅持領(lǐng)導包案,專案攻堅。推動化解不穩(wěn)定因素工作常態(tài)化、制度化。

  三、加強督查督辦,嚴格落實責任。

  對發(fā)生影響社會穩(wěn)定的重大問題或集體性事件,實行逐級倒查責任。嚴格執(zhí)行情報信息研判和報送制度,無漏報、瞞報、錯報、遲報等情況發(fā)生,及時開展穩(wěn)定形勢分析研判。對重大不穩(wěn)定因素主體責任落實到位。對重大不穩(wěn)定因素和涉穩(wěn)突出問題的化解,措施具體,效果明顯。認真執(zhí)行領(lǐng)導干部維穩(wěn)工作責任述職、責任考核和“一票否決”。貫徹執(zhí)行上級維穩(wěn)工作部署有力,有效預防集體性事件的發(fā)生。

  四、維穩(wěn)措施到位,夯實維穩(wěn)基礎(chǔ)。

  大力提高防控突發(fā)事件的能力,確保社會穩(wěn)定。扎實推動維穩(wěn)信息系統(tǒng)應用,按要求使用維穩(wěn)信息系統(tǒng),配備有專兼職維穩(wěn)信息員,發(fā)揮維穩(wěn)信息網(wǎng)絡作用。加強維穩(wěn)工作調(diào)研和信息報送工作,加大維穩(wěn)工作的宣傳力度。今年無到市、到省進京非正常上訪。

  五、深入開展反分裂滲透反顛覆斗爭,維護國家安全和政治穩(wěn)定。

  牢牢掌握意識形態(tài)領(lǐng)域斗爭領(lǐng)導權(quán)和主動權(quán),防止境內(nèi)外敵對分子、敵對勢力進行“西化”、“分化”堅決防止發(fā)生重大政治事件、民族分裂事件。依法管理宗教場所、教職人員和宗教活動,嚴防境外宗教勢力滲透和插手我縣宗教事務,加強寺廟重點人員管控。

  六、認真做好災后重建穩(wěn)定工作。

  按照“環(huán)境更生態(tài)、居住更安全、生活更富裕、群眾更幸!钡乃悸,把災后重建作為工作的重中之重,圍繞“三年基本完成、五年整體跨越、七年同步小康”的科學重建跨越發(fā)展目標,在災區(qū)過渡安置和災后重建工作中及時化解涉穩(wěn)突出問題,及時化解矛盾糾紛,疏導群眾思想情緒。防止發(fā)生進京到省非訪和集體性事件。

網(wǎng)格治理匯報材料10

  隨著城市建設、發(fā)展,社區(qū)原有服務模式已不能滿足現(xiàn)在社會管理需要,不能承載新形勢下群眾需求。為正確引導群眾理性化表達訴求,為多樣化的群眾需求和個性化發(fā)展提供支持和保障,我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下,以化解社會矛盾為基礎(chǔ),以“民主自治”為主線,進一步創(chuàng)新群眾工作機制,全面提升社會管理的能力水平,全面推進社會管理創(chuàng)新工作,現(xiàn)就社區(qū)網(wǎng)格化管理實施情況匯報如下:

  一、夯實基礎(chǔ),為網(wǎng)格化管理順利實施提供堅實的保障

  1、建章立制。

  我鎮(zhèn)以社區(qū)職責為核心,逐步建立健全了鎮(zhèn)政府(每周)、社區(qū)(召集小組長)(每周)、協(xié)管員(每天)例會制,居民代表會議制度,民情收集和公示制度,居民議事代表制,社區(qū)對協(xié)管員的考核制度等,以完善的規(guī)章制度,為確保網(wǎng)格化管理順利施行,提供強有力的支撐。

  2、摸清家底。網(wǎng)格化管理實際上就是精細化管理,要做到小事不出院落,大事不出社區(qū)的管理目的,人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從xx年開始,我鎮(zhèn)各社區(qū)全面開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作,建網(wǎng)格、建立人口信息冊、人口定位圖,最終實現(xiàn)基本群體,特殊群體,流動群體三項詳實信息入庫工作。以詳實的基礎(chǔ)信息,為網(wǎng)格化管理提供了賴以生存的條件。

  3、組建隊伍。創(chuàng)新社區(qū)網(wǎng)格化管理,暢通社情民意渠道,社區(qū)綜合協(xié)管員是關(guān)鍵因素,通過群眾推薦、社區(qū)考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊伍。

  二、注重實效,用“小網(wǎng)格”服務“大民生”

  1、網(wǎng)格化管理的運轉(zhuǎn)方式。形成社區(qū)整體一張網(wǎng),網(wǎng)中有格,按格定崗,人在格上,事在網(wǎng)中,力求做到:集中管理,條款結(jié)合,延伸服務,一崗多責,一員多能。最終形成三級聯(lián)動管理機制。三級即

  (1)綜合服務管理站(社區(qū)服務中心);

 。2)綜合服務管理網(wǎng)格(分片管理);

 。3)院落居民自治小組(具體到院落)。要求綜合服務協(xié)管員做到天天下院落,情況全掌握,門外一把抓,回來再分家。

  2、實行三定一包責任制。定人即確定綜合服務管理員,定責即明確,細化的社區(qū)工作職責,定崗即明確綜合服務協(xié)管員所在的人民調(diào)解員、法制宣傳員、信訪代理員等7個崗位和應負的職責。一包即包片,由綜合服務協(xié)管員負責自己所在責任區(qū)的所有民情事務,能處則處,不能辦理則逐級上報。

  3、創(chuàng)新社區(qū)調(diào)解機制,及時化解矛盾糾紛。

 。1)上下調(diào)節(jié):在人民調(diào)解網(wǎng)格構(gòu)建上,形成“站、片、院”三級聯(lián)動,有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早化解,將矛盾解決在院落中;

 。2)是“分流”調(diào)解,協(xié)管員在院落調(diào)解→社區(qū)調(diào)解→鎮(zhèn)調(diào)解中心;

 。3)是聯(lián)動調(diào)解,法院、法律工作者、社區(qū)民警明確專人,積極參與調(diào)解,形成社區(qū)矛盾化解的多方支持、聯(lián)動調(diào)解新格局。通過網(wǎng)格化服務,進一步創(chuàng)新活動載體,開展個性化服務活動,進一步暢通社情民意渠道,引導群眾更理性化地表達訴求,進一步深化居民自治,培養(yǎng)群眾主人翁意識,在社區(qū)干部和協(xié)管員的努力下,做到鄰里友愛、鄰里守望、鄰里互助,達到鄰里和睦,最終實現(xiàn)大和諧、同快樂的目標。

網(wǎng)格治理匯報材料11

  20xx年根據(jù)環(huán)境保護工作的相關(guān)要求,并在縣環(huán)保局的指導下,我鎮(zhèn)結(jié)合工作實際,有效強化環(huán)境監(jiān)管主體責任,創(chuàng)新環(huán)境監(jiān)管體制機制,建立了網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管體系,并充分發(fā)揮了三級網(wǎng)格的作用,現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管工作總結(jié)報告如下:

  一、工作措施

  一是完善機制,加強領(lǐng)導。為完善網(wǎng)格化監(jiān)管組織建設,成立以黨委書記、鎮(zhèn)長為組長、分管領(lǐng)導為副組長、各村支部書記、村主任、相關(guān)部門為成員的網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管領(lǐng)導小組,下設辦公室,負責日常工作開展。同時成立了以鎮(zhèn)紀委書記為組長的環(huán)保督查小組,加強對各村、企事業(yè)單位環(huán)保工作開展實情督查,鎮(zhèn)環(huán)境保護監(jiān)督管理辦公室新增工作人員1人,增強我鎮(zhèn)環(huán)保工作力度。

  二是制定方案。根據(jù)相關(guān)文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況制定了相關(guān)制度文件,部署全鎮(zhèn)網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管工作,明確制度、職責及獎懲。對鎮(zhèn)全體機關(guān)干部環(huán)保工作駐村進行分解,明確了工作職責、目標任務。

  三是分工負責、責任到人。我鎮(zhèn)與11個行政村兩個社區(qū)及轄區(qū)內(nèi)學校、單位簽訂了網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管目標責任書,明確村級單位作為三級網(wǎng)格主體應當承擔的責任。同時我鎮(zhèn)實行所有黨委委員包片做法。做到定區(qū)域、定人員、定職責、定任務、定獎懲。做到網(wǎng)格邊界清晰、責任主體明確、目標任務具體。成立由各村包村領(lǐng)導任組長的環(huán)保巡查組,負責本村環(huán)保檢查工作;成立由值班領(lǐng)導為組長的節(jié)假日環(huán)保巡查組;成立由鎮(zhèn)環(huán)保分管領(lǐng)導為組長的日常巡查組,負責督查各村、各單位環(huán)保工作開展情況。

  四是摸清底數(shù),建立臺賬。為摸清全鎮(zhèn)污染生產(chǎn)經(jīng)營單位底數(shù),我鎮(zhèn)開展了橫向到邊,縱向到底調(diào)查摸底工作,并建立網(wǎng)格化監(jiān)管企業(yè)臺賬。

  五是加強督查,確保效果。結(jié)合上級部門環(huán)境保護巡查,處理各類違規(guī)污染問題。

  二、存在問題

  一是工作經(jīng)驗不足,對相關(guān)法律法規(guī)不熟悉;二是鎮(zhèn)環(huán)保監(jiān)管工作涉及到多個部門,監(jiān)管點多面廣,在日常巡查中發(fā)現(xiàn)問題時,因沒有行政執(zhí)法權(quán),缺乏對監(jiān)管對象的強制措施,導致違法違規(guī)行為不能及時得到處理。

  三、下一步工作打算

  一是督促企業(yè)進一步完善綠化、美化,強化節(jié)能減排工作。

  二是加大對區(qū)域內(nèi)流域、水庫巡查力度,嚴控各類情況污染水源。

  三是積極按照上級關(guān)于網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管要求開展工作。

網(wǎng)格治理匯報材料12

  今年以來,我鎮(zhèn)按照市委政法委、市綜治辦的部署要求,積極推進綜治“網(wǎng)格化”管理工作,在工作的具體落實方面積極探索、創(chuàng)新進取,各個網(wǎng)格的工作正在逐步展開,F(xiàn)將近期的工作情況匯報如下:

  張汪鎮(zhèn)下轄8個黨總支,83個行政村,總面積96平方公里,21300戶,總?cè)丝?6617人。按照“居住分布,方便管理,界定清晰”的要求,將全鎮(zhèn)劃分成二級網(wǎng)格體系(鎮(zhèn)一級網(wǎng)格,黨總支、村二級網(wǎng),村設網(wǎng)格管理服務站),初步形成“小網(wǎng)格,大服務”的格局。全鎮(zhèn)共劃分87個基礎(chǔ)網(wǎng)格,首批確定8個網(wǎng)格化工作示范村,2個試點村。將“網(wǎng)格”與“安監(jiān)辦網(wǎng)格”并聯(lián)運轉(zhuǎn),確保優(yōu)勢互補。網(wǎng)格員履行轄區(qū)內(nèi)基本信息錄入、事件處理信息動態(tài)錄入、特殊人員幫教、政策法規(guī)宣傳等職責。選拔“三長一員”隊伍30人,組織專題培訓,成立鎮(zhèn)村網(wǎng)格化管理辦公室,開展網(wǎng)格化管理工作。

  一、“網(wǎng)格化”管理工作開展情況及成效

 。ㄒ唬┖粚嵒A(chǔ),為網(wǎng)格化管理順利實施提供堅實的保障。

  1、加強組織領(lǐng)導。鎮(zhèn)黨委、政府對“網(wǎng)格化管理”工作給予了高度重視,并把該項工作當作“一把手”工程來抓。構(gòu)建了以鎮(zhèn)、社村、網(wǎng)格為單位的三級管理網(wǎng)絡體系,形成了一級抓一級,層層抓落實的工作格局。成立了由鎮(zhèn)黨委書記任組長,其他相關(guān)領(lǐng)導同志和部門負責人為成員的“網(wǎng)格化管理組”工作領(lǐng)導小組。下設辦公室,負責日常各項工作。各村成立網(wǎng)格管理服務站,原則上由支部書記任站長,每個站點設立網(wǎng)格管理員。

  2、建章立制。以網(wǎng)格化工作職責為核心,逐步建立健全了鎮(zhèn)、片區(qū)、村、基礎(chǔ)網(wǎng)格長工作職責,網(wǎng)格管理員、協(xié)管員工作職責等,以完善的規(guī)章制度,為確保網(wǎng)格化管理順利施行,提供強有力的支撐。鎮(zhèn)里專門印制民情日志50本,印制信息采集表3000份,信息采集率均達到95%以上。統(tǒng)一制作了工作證,印制了聯(lián)系卡,制定對網(wǎng)格員績效考核的制度。

  3、摸清家底。按照市統(tǒng)一要求,7月11日,我鎮(zhèn)召開全面推進網(wǎng)格化管理工作會議,今年計劃完成大宗、夏樓、陳樓等8個村網(wǎng)格化建設任務;2個試點村,通過座談、走訪初步完成了村基礎(chǔ)網(wǎng)格的劃分,明確了網(wǎng)格長、街長、家長和指導員“三長一員”網(wǎng)格員隊伍人選,明確了工作職責。根據(jù)居民群眾的需求與管理特點,大膽轉(zhuǎn)變工作方式、積極創(chuàng)新工作載體,廣泛動員社會力量參與網(wǎng)格化管理工作,取得了明顯成效。8月20日,我鎮(zhèn)又召開了社區(qū)網(wǎng)格化管理培訓會議,對計生、民政、司法、教委等成員單位,8個村涉及辦事處黨總支書記,村書記、主任、會計和指導員,進行了業(yè)務培訓,并就信息采集工作做了部署和安排,印發(fā)了《張汪鎮(zhèn)村民(社區(qū))網(wǎng)格化管理信息采集表(一)》、《張汪鎮(zhèn)農(nóng)村(社區(qū))網(wǎng)格化管理住房、學校、醫(yī)療點和便民服務店信息采集表(二)》,對八個村基礎(chǔ)信息進行采集上報。黨政主要領(lǐng)導不定期督導檢查過社區(qū)(村)網(wǎng)格化工作。

  4、組建隊伍。創(chuàng)新網(wǎng)格化管理,暢通社情民意渠道,綜合協(xié)管員是關(guān)鍵因素,通過群眾推薦、社區(qū)考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊伍。

 。ǘ┳⒅貙嵭,用“小網(wǎng)格”服務“大民生”

  1、網(wǎng)格化管理的運轉(zhuǎn)方式。形成全鎮(zhèn)整體一張網(wǎng),網(wǎng)中有格,按格定崗,人在格上,事在網(wǎng)中,力求做到:集中管理,條塊結(jié)合,延伸服務,一崗多責,一員多能。最終形成由社區(qū)(村)、網(wǎng)格片區(qū)負責人、綜合服務管理員組成的三級聯(lián)動管理機制。三級即社會管理服務中心、黨總支服務管理網(wǎng)格(分片管理)、村基礎(chǔ)網(wǎng)格(居民自治小組,具體到戶)。

  2、實行三定一包責任制。定人即確定綜合服務管理員(村工作者及居民協(xié)管員),定責即明確、細化的網(wǎng)格工作人員職責,定崗即明確綜合服務協(xié)管員所在的人民調(diào)解員、法制宣傳員、信訪代理員等崗位并明確職責。一包即包片,由綜合服務協(xié)管員負責自己所在責任區(qū)的所有民情事務,能處則處,不能辦理則逐級上報。

  3、創(chuàng)新調(diào)解機制,及時化解矛盾糾紛。

 。1)上下調(diào)節(jié):在人民調(diào)解網(wǎng)格構(gòu)建上,形成“中心、片、站”三級聯(lián)動,有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早化解,將矛盾解決在院落中;

  (2)是“分流”調(diào)解,協(xié)管員入戶調(diào)解→社區(qū)(村)調(diào)解→鎮(zhèn)調(diào)解中心;

 。3)聯(lián)動調(diào)解,法律工作者、民警明確專人,積極參與調(diào)解,形成社區(qū)(村)矛盾化解的多方支持、聯(lián)動調(diào)解新格局。

  二、下步工作打算

  (一)加強培訓。上崗培訓的時候,網(wǎng)格工作相關(guān)人員可能對“網(wǎng)格化”管理只有抽象概念,經(jīng)過一段時間的實際操作,對網(wǎng)格化管理有了一定的認知,根據(jù)出現(xiàn)的問題,我們將再次開展培訓會,培訓會上將強化培訓業(yè)務能力,并鼓勵各工作人員之間互相探討交流工作經(jīng)驗。

 。ǘ┘訌娐鋵嵷熑。督促各職能部門切實加強對綜治“網(wǎng)格化”管理工作的領(lǐng)導,層層落實責任,強調(diào)本項工作的.重要性,明確日常工作內(nèi)容,落實考核細則。

 。ㄈ┳龊眯麄鳌<哟笮麄髁Χ,讓群眾認識到網(wǎng)格的職責和作用,創(chuàng)造全民參與“平安創(chuàng)建”的氛圍。

  通過網(wǎng)格化的服務模式,雖然取得了一些成績,但“網(wǎng)格化管理”機制是一項長期工程,需要在工作中不斷的加強和深化,通過網(wǎng)格化管理機制的推行,充分發(fā)揮了在各項工作中的組織協(xié)調(diào)作用,提高了凝聚力。在以后的工作中,我們將在市委政法委、市綜治辦的正確領(lǐng)導下,不斷完善和提升網(wǎng)格的功能,更好地為居民服務。