企業(yè)調(diào)查匯報6篇
在現(xiàn)實的學習、工作中，用到匯報的地方越來越多，匯報可以是工作開始前的規(guī)劃安排，也可以是工作完成后的分析總結(jié)，如何寫一份正確的匯報呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)調(diào)查匯報，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)調(diào)查匯報1
在對xx公司進行管理調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)該公司在管理上存在較多的問題。經(jīng)過分析，我認為除了本身管理經(jīng)驗不足外，還與該公司采用了與組織實際運作情況不相適應的矩陣型組織結(jié)構(gòu)有關(guān)。
一、公司基本情況
1、企業(yè)規(guī)模：
這是一個約270人左右的中型IT企業(yè)，包括兩個業(yè)務部門（分公司）及相關(guān)職能管理機構(gòu)。其中數(shù)字生產(chǎn)的生產(chǎn)人員約180左右。真正的管理人員和另一業(yè)務部門的人員實際只有90人左右。實際上只能算是一個小型偏大的企業(yè)了。
2、業(yè)務：
該公司主要有兩個業(yè)務，一個是專業(yè)軟件的開發(fā)應用，一個是數(shù)字生產(chǎn)服務。業(yè)務結(jié)構(gòu)相對簡單也比較穩(wěn)定。
這兩塊業(yè)務無論從產(chǎn)品的相似性、人員要求（前者需要高科技人才，后者只是初高中技工）、業(yè)務性質(zhì)（前者是開發(fā)型，后者屬生產(chǎn)型）、組織模式（前者適應于團隊管理，后者適應于流程管理）、產(chǎn)品用戶（互不相干）等各個方面來看，都是完全不同的，幾乎沒有共性，也沒有可共享的資源。
3、管理團隊
由六個人組成，董事長兼任CEO、總經(jīng)理助理、COO、CTO、兩個業(yè)務部門總經(jīng)理。其中董事長是一個關(guān)注技術(shù)多于關(guān)注管理的人。
4、辦公場地
公司全部管理層、職能部門、軟件開發(fā)業(yè)務部門及數(shù)字生產(chǎn)業(yè)務的管理部門在一個地點（以下稱總部），只有數(shù)字生產(chǎn)業(yè)務的生產(chǎn)基地則設在距總部10多公里的另一個地點。
二、目前組織結(jié)構(gòu)分析
公司目前設計的組織結(jié)構(gòu)是典型的矩陣型組織結(jié)構(gòu)。
其中，辦公室、人力資源部、財務部、公關(guān)部設置在總部，獨立于業(yè)務部門，是公司的職能部門；軟件開發(fā)和數(shù)字生產(chǎn)業(yè)務分別成立了獨立核算的公司，是業(yè)務部門，也是公司的兩個利潤中心。
這是一種把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品或服務劃分的部門相結(jié)合起來組成的一個矩陣結(jié)構(gòu)，它的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，結(jié)合了集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢。很明顯的缺點是雙重領(lǐng)導，責權(quán)分割。一般只適應于規(guī)模較大、業(yè)務多、而且結(jié)構(gòu)也不太穩(wěn)定的大中型企業(yè)，需要發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理優(yōu)勢時才用。但用在該公司，不但無法體現(xiàn)職能機構(gòu)專業(yè)管理的`優(yōu)勢，反而會因為多頭領(lǐng)導而損失業(yè)務部門應有的管理效率。
拿該公司的數(shù)字生產(chǎn)業(yè)務來說，因為遠離總部又分屬不同高層管理，公司的職能部門（行政、人事）等機構(gòu)實際上是無法發(fā)揮應有的作用，也根本不能滿足生產(chǎn)的需要。比如直接影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)場生產(chǎn)人員就只能由他們自己招聘，設備也只能靠加大庫存、延長申購周期來解決等等。這樣做的結(jié)果就是，總部的人力資源優(yōu)勢不能在此發(fā)揮，而底下的人事助理進行招聘時又不具備總部的優(yōu)勢和全部職能。必然導致他們在人才建設、人員監(jiān)督和管理等方面的種種不足。這實際上也是一種機構(gòu)重疊、資源浪費。
從整體上看，這種結(jié)構(gòu)還有權(quán)責不對等之嫌，可能使經(jīng)理人產(chǎn)生放大權(quán)力，而減少責任的傾向（如果一個人需要承擔的責任有外因可推卸時，他會盡力強調(diào)外因）。加上董事長是一個關(guān)注技術(shù)多于關(guān)注管理的人，就會更加加劇這種傾向。如果這樣，就必然降低管理效率同時大大增加公司的管理成本。
還有另一個問題：組織結(jié)構(gòu)失衡。比如，該業(yè)務部門的生產(chǎn)基地除了人多外，還在職能上包括了人事、行政、設備、生產(chǎn)、安全、生活等幾乎一個公司的大部分職能，可在編制上仍是一個部門。
另外，該公司的管理部門和生產(chǎn)部門分別兩地辦公，既造成信息溝通和交流的不便，降低了管理效率，也加大了兩地交通等成本。
三、重新設計
1、開發(fā)與設計
從與公司董事長的交流中看出，他對技術(shù)開發(fā)特別重視，可從組織的設計上卻無法保證。從結(jié)構(gòu)圖中可以看出，該公司將開發(fā)部分別設置在兩個業(yè)務部門，而且他們分屬本公司行政老總及技術(shù)總監(jiān)兩人領(lǐng)導。這可能產(chǎn)生兩個不足，一是多頭管理導致的管理效率損失，二是技術(shù)視野的前瞻性方面易受業(yè)務部門實際目標的影響而欠開闊。
建議：應應將兩業(yè)務部門的開發(fā)部門收回，而作為公司的職能部門設置，直接受董事會領(lǐng)導，具體由技術(shù)總監(jiān)負責。業(yè)務部門將不再關(guān)心開發(fā)設計工作，而只負責使用并提供需求反饋。
2、市場機構(gòu)
因為產(chǎn)品是完全不同的，其銷售網(wǎng)絡、客戶群完全不同，如果采用直銷策略時，在兩公司內(nèi)分別建立兩套獨立機構(gòu)銷售各自的產(chǎn)品也是可以的，但雙方均應授權(quán)另一方為其代理。但如果采用辦事處或代理渠道的銷售策略，則各地的辦事處機構(gòu)應該共用一套人馬。這樣，總部也勢必對市場資源進行整合，建立獨立于業(yè)務部門的市場機構(gòu)。在這種情況下，兩個業(yè)務部門就變成了公司的成本中心。
3、業(yè)務部門（公司二）機構(gòu)的重新規(guī)劃。
因業(yè)務部門（公司二）的生產(chǎn)區(qū)遠離總部，而且考慮其主要任務目前也是保證產(chǎn)量，降低成本，因此有必要以生產(chǎn)需要為核心，對其各項職責進行重新評估和劃分，將與生產(chǎn)相關(guān)的部門全部下放到生產(chǎn)區(qū)去——形成一個完整的成本控制中心。監(jiān)控這個中心的方法將主要是通過目標（成本、產(chǎn)量、質(zhì)量等）、制度（比如定期上報的各種生產(chǎn)管理報表）而非機構(gòu)。
比如：與生產(chǎn)相關(guān)的行政管理、人力資源、采購工作、網(wǎng)站管理、設備維護、資源建設部等均可全部放到生產(chǎn)區(qū)。
4、整個公司的組織結(jié)構(gòu)再設計。
這樣，除財務和公關(guān)外，其它職能均可下放到兩個業(yè)務部門，以構(gòu)成兩個完整的利潤中心（成本中心）。從而形成二個利潤中心、一個研發(fā)中心和一個運作中心的集團構(gòu)架。如果市場提出則還有一個市場管理機構(gòu)。這樣設計的結(jié)果，同樣的授權(quán)將更強化責任，董事會只需要制定明確的目標和要求就行了。
參見：xx公司再設計后的組織結(jié)構(gòu)圖
四、值得關(guān)注的地方
值得注意的是，這種改革的實施，也很難完全通過內(nèi)部力量來實現(xiàn)。
因為，這種構(gòu)架本來就形成于內(nèi)部，有其深刻的現(xiàn)實原因和歷史原因，現(xiàn)在要通過自我改革來打破目前的權(quán)力結(jié)構(gòu)，調(diào)整每個人的利益和工作環(huán)境，所面臨巨大的阻力是可想而知的。可能就是讓那些習慣了享受機關(guān)和總部辦公優(yōu)越的員工到加工基地去工作也是一件困難的事。如果改革的推動者沒有強有力的控制手段，甚至還可能引起組織動蕩而導致組織的失敗。因此即使真的需要改革，也必須借助xx些外力或特殊事件，比如引進專業(yè)人才、外部資本、外部環(huán)境變化（比如為謀求上市需要對企業(yè)進行重組）等， 則有可能取得比較好的效果。
企業(yè)調(diào)查匯報2
一、全區(qū)企業(yè)勞動關(guān)系的現(xiàn)狀
近年來，區(qū)有關(guān)部門認真貫徹區(qū)委、區(qū)政府部署，在健全勞動保障體系、維護勞動者合法權(quán)益、改善企業(yè)勞動關(guān)系方面采取了有力措施，取得了顯著成效。企業(yè)勞動關(guān)系明顯改善，總體和諧穩(wěn)定。
就業(yè)服務方面：今年以來，全區(qū)城鎮(zhèn)新增就業(yè)1108人，失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)625人，其中，“4050”等就業(yè)困難人員實現(xiàn)再就業(yè)159人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3。26%；新增農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)2234人；舉辦就業(yè)培訓10期，培訓勞動者918人；為22名創(chuàng)業(yè)人員發(fā)放小額擔保貸款200余萬元。
社會保障方面：截至xx年3月底，全區(qū)企業(yè)養(yǎng)老保險參保單位達到1128家，參保職工達到90328人。其中城鎮(zhèn)個體參保44943人；實際繳費人數(shù)達到82682人，其中個體繳費人員達到44144人；今年一季度，征繳保費7361萬元，支付養(yǎng)老保險待遇20836萬元，對上級爭取調(diào)劑資金13300萬元，確保了全區(qū)4萬余名離退休職工和遺屬養(yǎng)老金的按時足額發(fā)放。城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險參保人數(shù)114776人，征繳保費3282萬元，支出4065萬元。失業(yè)保險參保人數(shù)49388人，征繳保費371萬元。工傷保險參保單位1105家，參保職工69934人，征繳保費269萬元，支付工傷保險待遇289萬元。生育保險參保單位972家，參保職工42188人，征繳保費160萬元，支付生育保險待遇171萬元。
勞動保障執(zhí)法監(jiān)察方面：制定出臺了《xxxx區(qū)關(guān)于開展用人單位遵守勞動用工和社會保險法律法規(guī)情況專項檢查實施方案》，每年定期開展農(nóng)民工工資支付、清理整頓勞動力市場、打擊非法用工、社會保險擴面維權(quán)及勞動保障督查等專項檢查。xx年以來，共檢查用人單位1069家，辦理各類案件48件，責令用人單位補續(xù)勞動合同2430份、參加社會保險1620人、補發(fā)拖欠工資880萬元。
勞動爭議仲裁調(diào)解方面：成立了區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會，系統(tǒng)整合勞動仲裁和人事爭議仲裁的職能，于xx年10月組建了區(qū)勞動人事爭議仲裁院；全區(qū)各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)均成立了勞動爭議調(diào)解委員會，設立了基層勞動爭議調(diào)解所，全區(qū)區(qū)域性調(diào)解組織實現(xiàn)全覆蓋，開創(chuàng)了勞動爭議調(diào)解工作新局面。xx年以來，區(qū)勞動人事爭議仲裁院共受理勞動人事爭議案件329起，時效結(jié)案率達100%，涉及標的額503.4萬元。
勞動合同備案管理方面：努力貫徹落實《勞動合同法》，依托勞動用工網(wǎng)上備案信息系統(tǒng)，扎實推進勞動合同鑒證備案工作，動態(tài)掌握各企業(yè)勞動合同簽訂與解除情況，加強對企業(yè)裁員行為的規(guī)范和指導，切實維護職工合法權(quán)益。今年以來，辦理勞動合同簽訂備案3248份，其中新簽1677人、續(xù)簽1571人，辦理解除、終止手續(xù)1503人次。
優(yōu)化管理服務方面：從構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的全局出發(fā)，系統(tǒng)規(guī)范了工資集體協(xié)商制度、工傷認定、退休審批、信訪接待等管理服務機制，盡全力解除企業(yè)和勞動者的后顧之憂。
二、存在的主要問題
1、一些企業(yè)存在用工不規(guī)范、勞動條件和勞動標準不落實的問題，職工合法權(quán)益和健康安全得不到有效保障。一是為降低用工成本，逃避繳納社會保險和解雇職工的法律責任，不與職工簽訂勞動合同或不依法全面履行勞動合同。二是一些企業(yè)不能嚴格執(zhí)行國家勞動標準，職工超時加班現(xiàn)象普遍，加班工資不能依法落實，休息休假權(quán)益得不到保障。三是一些企業(yè)勞動條件差，對勞動者缺乏必要的保護，尤其是一些高危企業(yè)，安全生產(chǎn)投入少，影響職工健康和安全。
2、工資集體協(xié)商推進難度大，職工工資正常增長機制尚未普遍建立。企業(yè)工資正常增長機制的建立主要通過工資集體協(xié)商形成勞資雙方工資共決機制來實現(xiàn)，大部分私營企業(yè)還是企業(yè)一方說了算，一些普通勞動者考慮就業(yè)難的`問題，不敢要求企業(yè)增加工資，導致普通職工工資增長緩慢，長期處于較低水平，與企業(yè)效益不相符合。
3、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系組織和機制不完善，發(fā)揮的作用有限。從企業(yè)看，一些企業(yè)工會人員由于受雇于企業(yè)，在集體協(xié)商及維護職工合法權(quán)益時存在著不敢維權(quán)、不會維權(quán)的問題；一些企業(yè)民主管理制度不健全，沒有建立職代會制度，職工訴求渠道不暢，涉及職工切身利益的重大問題難以得到及時有效解決；一些企業(yè)黨群組織作用發(fā)揮不明顯，尤其是私營企業(yè)普遍處于渙散狀態(tài)。
4、勞動保障監(jiān)察執(zhí)法力量薄弱。區(qū)勞動保障監(jiān)察機構(gòu)直接面向全區(qū)3000多家用人單位進行執(zhí)法監(jiān)察，為10多萬勞動者提供維權(quán)服務，《社會保險法》的出臺對勞動保障監(jiān)察工作提出了新的任務和要求，工作范圍進一步拓寬、監(jiān)察任務更加深入、執(zhí)法要求更加嚴格，在人員、經(jīng)費、裝備等方面無法適應日益繁重的監(jiān)察工作需求。
三、對企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的幾點建議
（一）加大勞動保障等法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行力度。要嚴格依法辦事，貫徹依法治國方針，樹立法律法規(guī)意識，落實執(zhí)行好勞動法、勞動合同法、社會保險法、工會法等相關(guān)法律法規(guī)，發(fā)展企業(yè)文化，做好人文關(guān)懷，引導勞動關(guān)系朝著規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的方向健康發(fā)展。要進一步強化宣傳力度，動員全社會力量高度重視企業(yè)和諧勞動關(guān)系構(gòu)建工作，形成合力，營造良好氛圍。以中小企業(yè)、私營企業(yè)勞動合同制度和集體合同制度的實施為重點，大力推行勞動用工備案制度，加強勞動保障監(jiān)察，堅決糾正勞動合同不簽訂、社會保險不繳納、勞動保護不落實、勞動標準不執(zhí)行等侵害職工基本勞動保障權(quán)益的問題，促進企業(yè)依法用工，改善勞動關(guān)系狀況。
（二）完善勞動爭議預防、預警和調(diào)處機制。推動企業(yè)普遍建立勞動爭議調(diào)解組織，大力發(fā)展區(qū)域性、行業(yè)性勞動爭議調(diào)解組織。完善工會參與勞動爭議調(diào)解仲裁制度和工會法律援助制度，維護職工合法權(quán)益，讓職工有尊嚴和體面的勞動，共享企業(yè)發(fā)展成果，推動企業(yè)健康發(fā)展。
�。ㄈ┡⒙毠すべY正常增長機制。一是適時調(diào)整最低工資標準，不斷拉升低收入職工工資水平。二是推進工資集體協(xié)商制度全面實施，建立企業(yè)勞資雙方共決機制。三是完善工資指導線制度和勞動力市場工資指導價位制度，為企業(yè)合理確定職工工資及開展工資集體協(xié)商提供依據(jù)。
�。ㄋ模┘訌妱趧颖Ｕ媳O(jiān)察執(zhí)法隊伍和信息化建設。在充實人員隊伍的基礎(chǔ)上，組建各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)勞動保障監(jiān)察中隊，實行網(wǎng)格化管理，進一步明確各級網(wǎng)格區(qū)的職責、任務，充分發(fā)揮基層網(wǎng)絡的監(jiān)管作用，變被動處罰為主動預防，將違反勞動法律法規(guī)的行為解決在初始和萌芽狀態(tài)。加強勞動保障監(jiān)察工作信息化，健全完善企業(yè)信息采集系統(tǒng)，實現(xiàn)區(qū)、鎮(zhèn)兩級聯(lián)網(wǎng)，保證信息全面、準確，為勞動保障執(zhí)法監(jiān)察提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
企業(yè)調(diào)查匯報3
近年來，我縣大力實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略，招商引資力度逐步加大，工業(yè)企業(yè)數(shù)量逐漸增多，有力地促進了縣域經(jīng)濟的發(fā)展。同時，隨著企業(yè)數(shù)量增多，用工需求增加，部分企業(yè)招工困難，導致這些企業(yè)開工不足，不能達產(chǎn)達標，一定程度上制約了縣域工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
一、園區(qū)企業(yè)用工情況
20xx年1月至7月，縣勞動部門及招工幫扶單位加大企業(yè)招工力度，舉辦了多場招聘會，全力為企業(yè)招聘員工，取得一定的效果，完成招工803人，完成目標任務數(shù)的61%。
（1）工業(yè)園區(qū)企業(yè)開工情況：截止20xx年7月底，峽江縣工業(yè)園區(qū)進區(qū)企業(yè)72家。現(xiàn)已正常開工投產(chǎn)55家，吸納4250人就業(yè)。受今年全球經(jīng)濟持續(xù)低迷，尤其歐美經(jīng)濟衰退的影響，我縣部分企業(yè)訂單減少，開工不足，一部分企業(yè)甚至停工停產(chǎn)。與去年同期相比，減少或流失員工260人，有3家企業(yè)已停工停產(chǎn)，分別是金茂銅業(yè)、泰昌銅業(yè)、亞豐潔具，雄獅紙業(yè)已關(guān)閉。
（2）工業(yè)園區(qū)崗位需求情況：根據(jù)園區(qū)勞動保障所年初對工業(yè)園區(qū)企業(yè)用工調(diào)查來看，縣內(nèi)部分園區(qū)企業(yè)用工需求1300人，主要是電車縫紉工、紡織工、包裝工等勞動密集型崗位，占用工需求的80%。用工需求年齡多在40歲以下，女性大大多于男性，且都是需求熟練操作工，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性用工難。造紙、金屬材料加工等工業(yè)企業(yè)用工需求缺口不大，招工情況比較理想。
（3）企業(yè)員工工資水平情況：縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)員工工資大多數(shù)是計件工資。按件計酬，多勞多得，工資水平與加班時間成正比。從調(diào)查的情況看，800—1000元工資的有1568人，占33.89%，1000—1200元工資的有1444人，占33.97%，1200—1500元工資的有345人，占8.12%，未寫明工資的656人，占15.43%，1500元以上工資的有237人，占5.57%。
（4）企業(yè)參加社會保險情況：目前園區(qū)企業(yè)參加工傷保險的有26家，參保人數(shù)為1581人，占園區(qū)職工總?cè)藬?shù)37.2%；參加養(yǎng)老保險的有10家，參保人數(shù)為407人，占園區(qū)職工總?cè)藬?shù)9.6%；參加失業(yè)保險的有1家，參保人數(shù)為30人，占園區(qū)職工總?cè)藬?shù)0.7%；參加生育保險的有8家，參保人數(shù)為788人，占園區(qū)職工總?cè)藬?shù)18.5%；參加醫(yī)療保險的有3家，參保人數(shù)為53人，占園區(qū)職工總?cè)藬?shù)1.2%；勞動合同簽訂2903人，占園區(qū)職工總?cè)藬?shù)68.3%。
二、存在的主要問題
1、就企業(yè)而言
�。�1）社會保障意識淡薄。主要表現(xiàn)在一是一些企業(yè)用工不簽合同，不繳社會保險，勞動時間過長，勞動強度過大，勞動保護不完善等；二是企業(yè)為員工辦理工傷、養(yǎng)老、生育、失業(yè)、醫(yī)療五險不到位。大多數(shù)園區(qū)企業(yè)只想為中層骨干員工參保，不為一線員工參保。經(jīng)過勞動部門宣傳動員及努力，勞動合同簽訂率比去年有所提高，社會保障意識有所提高。目前只有三力法規(guī)落實比較到位，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險落實較全面，勞動合同簽訂率100%。
（2）工資及福利機制不健全。從調(diào)查情況看，我縣企業(yè)職工工資水平與周邊鄰縣工業(yè)園區(qū)職工工資水平有一定的差距，與沿海企業(yè)相比差距更大，企業(yè)職工工資正常晉升的機制有待健全；個別企業(yè)勞動強度、勞動時間、勞動環(huán)境等與工資水平還不盡適應；職工福利還有待于進一步提高，企業(yè)關(guān)愛員工的企業(yè)文化還沒有真正建立。
�。�3）職工在崗教育跟不上。大多數(shù)企業(yè)都想招熟練工人，而不注重新員工的培訓。企業(yè)為節(jié)省成本，只針對新招工人進行崗前教育和安全教育，但不注重在崗職工技能素質(zhì)和文化素養(yǎng)的提高。
�。�4）企業(yè)管理觀念較陳舊。部分企業(yè)經(jīng)營者的用工理念有待于更新，用工管理制度有待于進一步完善。有的企業(yè)仍實行家庭作坊式管理，甚至有的企業(yè)經(jīng)營者還存在著歧視職工的行為，這也是造成職工流失的重要原因。
2、就務工者而言
�。�1）跳槽現(xiàn)象嚴重。園區(qū)企業(yè)中大都存在員工頻繁跳槽現(xiàn)象，一些務工人員進廠時就有“騎馬找馬”的想法，不與企業(yè)簽訂勞動合同；一些企業(yè)招工時承諾的'薪酬待遇實際落實不到位或者常停工停產(chǎn)，造成已有員工的流失；部分企業(yè)缺乏對員工的關(guān)愛，沒有確保職工招得進、留得下、穩(wěn)得住的機制，企業(yè)勞動關(guān)系不穩(wěn)定，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
�。�2）缺乏專業(yè)技能。據(jù)多數(shù)投資者反映，部分務工者到企業(yè)應聘，一味挑選工種好、報酬高的崗位，而所掌握的技術(shù)不夠，導致許多應聘者得不到聘用。部分企業(yè)需求高素質(zhì)、高水平的技能型人才，為了保證用人需要，他們也出資支持部分有潛質(zhì)的員工出廠深造。對一些企業(yè)來說，招工難一定程度上是技工荒。
（3）缺乏吃苦精神。一些年輕人在實際工作中怕苦怕累，眼高手低，一些重、臟、累的崗位不愿干，而一些技術(shù)性強的崗位又干不了。認為去發(fā)達地區(qū)、大城市、大企業(yè)打工能開拓視野，即使外出打工待遇差別不大，也往往舍近求遠。因此，大部分青壯年勞動力流往其它大中城市，而留鄉(xiāng)的多以中年勞動力為主。
3、就服務環(huán)境而言
�。�1）工業(yè)園區(qū)配套設施有待完善。許多務工人員說，工業(yè)園區(qū)目前除了只有幾條水泥路和企業(yè)外，周邊幾乎沒有購物商店、小吃餐館、娛樂設施、學校、住房。這些配套服務設施沒完善好，本地工業(yè)園區(qū)對務工人員就沒有足夠的吸引力。
（2）職業(yè)技能培訓體系有待完善。我縣缺少規(guī)模型、專業(yè)性培訓機構(gòu)，現(xiàn)有的職業(yè)技術(shù)學校教學設備缺乏、教學內(nèi)容趨同，針對性不強，與我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)供需脫節(jié)，校企對接效果不甚理想。同時企業(yè)也不善于利用職業(yè)教育學校的資源，而且缺乏一些溝通校企之間的媒介。
三、幾點建議
1、進一步完善用工制度。制定出臺勞動力培訓、勞動力轉(zhuǎn)移、再就業(yè)培訓等相關(guān)措施，努力擴大培訓受益面，為企業(yè)招工儲備足夠的有一定素質(zhì)和技能的勞動力。在此基礎(chǔ)上，勞動就業(yè)部門應以鄉(xiāng)鎮(zhèn)或培訓技術(shù)工種為單位，建立統(tǒng)一的“勞動力就業(yè)檔案”制度，對全縣外出務工人員和參加過培訓的剩余勞動力實行動態(tài)管理，從而緩解企業(yè)招工難問題。
2、進一步改善就業(yè)環(huán)境。樹立“環(huán)境就是生產(chǎn)力”的思想，把改善就業(yè)環(huán)境作為破解企業(yè)招工難的首要問題來抓：一方面，抓好“軟環(huán)境”建設，出臺農(nóng)民工子女入學、醫(yī)療、戶籍、住房等方面的優(yōu)惠政策和措施，保證農(nóng)民工進城后“歡心”，進廠后“安心”；另一方面，抓實“硬環(huán)境”建設，大力改善企業(yè)配套設施及與之相配套的生活、文化、工資福利、交通、治安等方面環(huán)境的建設，達到以環(huán)境吸引農(nóng)民工，留住務工人員的目的。
3、進一步規(guī)范用工行為。引導企業(yè)經(jīng)營者轉(zhuǎn)變用工觀念，主動摒棄短期利益至上的思想，更多地從以人為本的角度去考量企業(yè)的競爭力，真正做到以“薪”換“心”，以“仁”留“人”。企業(yè)要建立工資晉升、社會保險、教育培訓、勞動保護、文化娛樂等一系列規(guī)章制度，真正從根本上消除職工流失的企業(yè)內(nèi)部因素。學習先進企業(yè)設立住房補貼、租房補貼、交通補貼、困難家庭補助等福利制度，進一步增強職工的歸屬感。同時，建立完善用工跟蹤管理機制，不斷加大勞動保障和用工監(jiān)督，全面監(jiān)督和要求用工企業(yè)與進廠員工簽訂勞動合同，保證工人的合法權(quán)益在進廠后得到全面維護，企業(yè)的承諾在工人進廠后得到全面兌現(xiàn)。要組織企業(yè)內(nèi)部員工開展經(jīng)常性的員工評優(yōu)創(chuàng)先活動，以增強企業(yè)員工的凝聚力。
4、進一步創(chuàng)新用工方式。有些技術(shù)性要求不高的勞動密集型企業(yè)，可像中亞紡織一樣，實行計件工資，將原料分發(fā)到農(nóng)戶和居民家中，把車間建到千家萬戶，家家戶戶老少可利用空閑時間為其生產(chǎn)加工產(chǎn)品。有些技術(shù)性要求高的勞動密集型企業(yè)，可像鴻裕紡織和忠信玩具那樣，把廠子設到農(nóng)村村莊，開到打工者的家門口。這樣既可節(jié)省招工成本，又可充分利用本地閑散勞動力，擴大用工范圍。
5、進一步創(chuàng)新招工方法。一是企業(yè)及勞動就業(yè)部門要抓住重大節(jié)假日（如春節(jié)、端午、中秋）及農(nóng)忙季節(jié)大量農(nóng)民工返鄉(xiāng)之機，以縣人力資源市場為平臺，通過電視宣傳、發(fā)放資料等方式，加大宣傳力度，使“要打工、不出縣、有保障、更安全”的觀念家喻戶曉，引導廣大返鄉(xiāng)者就近就業(yè)；二是企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)特點，合理安排生產(chǎn)環(huán)節(jié)，靈活地錯開用工時間和用工方式，盤活啟用一大批閑置在家的“季節(jié)工”、“鐘點工”進廠就業(yè)，以緩解企業(yè)缺工壓力。同時，引導企業(yè)建立缺工檔案，不定期的發(fā)布用工信息，負責招工的單位（或部門）要根據(jù)企業(yè)缺工情況，靈活開展有針對性的招工活動，進一步提高招工成效；三是建立完善招工信息網(wǎng)絡，加大對重點企業(yè)的宣傳推介力度，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立相關(guān)組織，在村一級設立招工信息員，在電視臺設立企業(yè)信息發(fā)布平臺，使企業(yè)的用工需求和剩余勞動力的就業(yè)愿望實現(xiàn)有效的對接。
6、進一步加強技能培訓。一是要整合培訓資源，拓寬培訓領(lǐng)域。督促各培訓機構(gòu)緊緊圍繞我縣企業(yè)用工需求，健全培訓制度，增加培訓設施，增設培訓專業(yè)，壯大培訓師資，嚴格培訓管理，加大對農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)的培訓力度，為規(guī)模以上企業(yè)委托培養(yǎng)員工；二是鼓勵規(guī)模以上企業(yè)設立培訓機構(gòu)。凡企業(yè)創(chuàng)辦的職業(yè)技能培訓機構(gòu)，可確定為我縣就業(yè)再就業(yè)和陽光工程定點培訓機構(gòu)，享受國家的各項優(yōu)惠政策。
企業(yè)調(diào)查匯報4
為貫徹落實市委、市政府關(guān)于創(chuàng)建省級文明衛(wèi)生城市的戰(zhàn)略部署，充分發(fā)揮各部門的職能作用，按照市愛國衛(wèi)生委員會的具體要求，受市xx局委托，我處迅速組織力量，于20xx年8月24日至26日對城區(qū)范圍內(nèi)的26個商品市場進行了為期3天的調(diào)查，總的來看，環(huán)境衛(wèi)生工作有喜有憂，但形勢不容樂觀�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、 城區(qū)商品市場環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀
據(jù)調(diào)查，我市目前共有各類商品市場26個，總營業(yè)面積 130762㎡。其中大中型商品市場4個(xx大市場、xx大市場、xx大市場、xx大市場)、農(nóng)貿(mào)市場11個。城區(qū)商品市場共有管理人員200余人，其中，專職清潔員120人。從性質(zhì)上看，事業(yè)性管理的商品市場有8家，占30.8%;民營型商品市場16家，占61.5%;股份制商品市場1家，占3.8%�？諝な袌�1家，占3.8%。4個商品市場配有垃圾站，5個商品市場配有垃圾桶，9個商品市場對廁所每天進行沖洗，9個商品市場有污水管并與市政污水管連接，13個商品市場有公廁，3個商品市場建立了綠化帶，15個商品市場聘有保潔員，9個商品市場由環(huán)衛(wèi)部門代運垃圾，11個商品市場每天進行衛(wèi)生清掃，6個農(nóng)貿(mào)市場有家禽宰殺場地，并每天進行沖洗，1個商品市場對生鮮經(jīng)營場地每天沖洗，1個商品市場有肉食類保鮮設施，1個商品市場熟食飲食經(jīng)營人員辦有健康證，5個商品市場有專門的物業(yè)管理機構(gòu)。特別值得一提的是：南貿(mào)西街(區(qū)xx局南側(cè))馬路市場(未計入全市26個商品市場內(nèi))，該馬路市場既無專門的管理機構(gòu)，也無固定的管理人員。但見有人收費，卻無人進行管理和清掃，致使市場內(nèi)臭氣熏天，污水橫流，垃圾成堆。環(huán)境衛(wèi)生令人堪憂。
近年來，城區(qū)各商品市場管理機構(gòu)，圍繞經(jīng)濟發(fā)展需要，把環(huán)境衛(wèi)生工作作為一項重點工作來抓;采取了一系列措施和辦法，為經(jīng)營者和消費者創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境衛(wèi)生條件。如xx市場、xx市場、xx市場等，在環(huán)境衛(wèi)生整治方面做了大量工作，相應的衛(wèi)生設施配備齊全，每年從收取的門面、攤位和衛(wèi)生費中拿出部分資金用于環(huán)境衛(wèi)生的整治。聘請了專門的保潔員，并做到每天對場地、廁所、排水溝、家禽屠宰場地等衛(wèi)生角落進行清理，確保了垃圾及時得到清運。xx區(qū)市場服務中心為改變市場環(huán)境衛(wèi)生，先后對xxx市場、xxx市場進行大規(guī)模的改造，使市場環(huán)境衛(wèi)生工作得到全面升級。但也有少量商品市場由于沒有人員管理，也沒有相應的環(huán)衛(wèi)硬件設施，業(yè)主自發(fā)組織請人打掃衛(wèi)生。如xxx農(nóng)貿(mào)市場，該市場已整體拍賣，正在改建，原來業(yè)主自發(fā)組織對市場內(nèi)環(huán)境進行清掃。還有xxx建材市場，該市場原屬區(qū)農(nóng)委管轄，由于建筑商離開，致使物業(yè)無人管理，業(yè)主也是自發(fā)組織請人對場地衛(wèi)生進行打掃。
二、存在的主要問題
一是少數(shù)商品市場對衛(wèi)生工作重視不夠;二是衛(wèi)生投入不足，衛(wèi)生死角多;三是商品市場周邊發(fā)展不平衡，易受影響;四是周邊環(huán)境有待進一步加強和規(guī)范;五是綠化率普遍低下，大多數(shù)商品市場沒有綠化帶;六是個別商品市場環(huán)境衛(wèi)生服務工作走過場、標準低、人員素質(zhì)有待提高;七是環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督力度不夠;八是熟食飲食經(jīng)營人員辦理健康證的不多;九是多個商品市場防塵防蠅設施為零;十是治安問題比較嚴重，經(jīng)常有被盜現(xiàn)象。
三、對策及建議
(一)、提高認識，加強領(lǐng)導。商品市場環(huán)境衛(wèi)生好壞，關(guān)系到我市省級衛(wèi)生文明城市的創(chuàng)建，有關(guān)部門要通力合作，認真履行職責，切實把市委市政府有關(guān)文件精神落到實處。
(二)、積極服務，建立綠色通道。環(huán)境衛(wèi)生管理有關(guān)部門要對商品市場熟食、飲食經(jīng)營人員進行督查，對沒有辦理健康證的經(jīng)營人員，采取上門辦證服務，不符合條件的堅決取締。
(三)、繼續(xù)完善城市環(huán)境衛(wèi)生管理制度。對商品市場的環(huán)境衛(wèi)生保持24小時清潔，積極加大環(huán)境衛(wèi)生的投入，建立健全環(huán)境衛(wèi)生各項規(guī)章制度。
(四)、建立綠化帶。對有條件的商品市場要逐步進行改造或創(chuàng)建綠化帶和公共綠地，提高商品市場的`綠化覆蓋率。
(五)、切實加強市場內(nèi)的治安管理，建立群防群治、聯(lián)防聯(lián)動機制，為經(jīng)營者和消費者創(chuàng)造一個良好的安全環(huán)境。
(六)、建議有關(guān)部門對南貿(mào)西街馬路市場堅決予于取締，徹底清除城區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生死角，同時就近規(guī)劃興建一個農(nóng)貿(mào)市場，以方便這一帶的居民生活。
(七)、建議市政府從每年的城市建設配套費中拿出一部分資金用于城區(qū)商品市場環(huán)境衛(wèi)生的改造和建設，使我市商品市場環(huán)境衛(wèi)生真正有一個徹底的改觀。
企業(yè)調(diào)查匯報5
為全面了解我縣職工工資和福利待遇情況，切實保護勞動者合法權(quán)益，我委深入企業(yè)調(diào)研，并結(jié)合我們掌握的情況，就本縣企業(yè)職工工資及福利待遇情況進行了分析和總結(jié)。
一、我縣企業(yè)職工收入及福利待遇基本情況
（一）我縣企業(yè)職工收入和福利待遇發(fā)放情況
1、工資情況：x年，我縣企業(yè)從業(yè)人員38078人，年平均工資19513元，分別比20xx年增長5.7﹪和17.2﹪，實現(xiàn)了較快增長。工資按時發(fā)放率達到100﹪。由于企業(yè)效益不同，企業(yè)職工的收入及增長幅度有一定的差距。從工資增幅來看，增長最快的是生物制藥行業(yè)，連續(xù)三年工資增幅達到30%，增長最慢的是機械加工業(yè)，只有10%；從工資收入總量來看，工資最高的是鑄造業(yè)，年人均工資52454.64元；最低的是機械加工業(yè)，年人均工資16910元。
2、福利待遇情況：從目前調(diào)研情況看，我縣企業(yè)職工的福利待遇可以分為兩種類型：一是貨幣性福利項目，包括五險一金、各種獎金、過節(jié)慰問金等。二是非貨幣性福利項目，包括健康關(guān)懷、娛樂活動、安排帶薪休假、組織職工旅游等豐富多彩的活動。由調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，福利待遇正逐步從以物質(zhì)獎勵為主向物質(zhì)獎勵和精神關(guān)懷相結(jié)合的方式轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變能更好地激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性。
�。ǘ┢髽I(yè)職工工資收入分配決定機制狀況
調(diào)查表明，隨著企業(yè)改革改制的深入推進，我縣企業(yè)自主決定工資分配的權(quán)力逐步落實，過去那種大鍋飯平均主義的分配制度和思維觀念正在逐步退出，企業(yè)根據(jù)社會平均工資和企業(yè)經(jīng)濟效益自主決定工資水平的機制已經(jīng)形成。企業(yè)經(jīng)濟效益的增長、勞動力市場指導價位，對企業(yè)調(diào)整工資水平發(fā)揮了主導作用。
（三）企業(yè)現(xiàn)行分配模式情況
絕大多數(shù)企業(yè)改革工資分配制度，實行了按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配模式和以崗位工資為主、一崗一薪、崗變薪變的工資分配制度，所有股份制企業(yè)均實行了年終股份分紅制度。在各類企業(yè)中，工資的支付形式主要分兩種，行政管理人員實行崗位技能工資；生產(chǎn)工人實行計件工資或者計時工資。實行計件工資的企業(yè)居多，占到70%左右。企業(yè)現(xiàn)行工資分配制度突出了技能、管理等生產(chǎn)要素的'工資薪酬占有份額，收入分配明顯向技術(shù)崗位、管理崗位傾斜，職工各個不同群體收入分配全面拉開了差距和檔次。崗位工資分配制度，對促進職工學技術(shù)學管理，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，起到了明顯的激勵作用。
�。ㄋ模┱畬ζ髽I(yè)收入分配宏觀調(diào)控情況
政府探索市場經(jīng)濟條件下宏觀管理企業(yè)工資分配的辦法和措施，初步形成了一套符合市場經(jīng)濟體制目標要求，有利于在工資分配中發(fā)揮市場機制和政府引導作用的工作體系，建立了以工資指導線、勞動力市場工資指導價位、工資手冊和最低工資標準為主要內(nèi)容的工資指導和調(diào)控制度。在本次調(diào)研中，所有企業(yè)都能保證職工月收入不低于當?shù)刈畹凸べY標準。
二、職工工資及福利待遇方面存在的問題
�。ㄒ唬┎糠制髽I(yè)工資偏低
我縣企業(yè)以中小微型企業(yè)為主，經(jīng)營狀況不一，效益差距較大，企業(yè)利潤對工資水平起到?jīng)Q定性的作用。我縣工資較高的企業(yè)，無一例外都是經(jīng)營狀況好，經(jīng)濟效益高的企業(yè)，而有些企業(yè)經(jīng)濟效益不好，工資水平偏低，職工年均收入在15000-16000元。
�。ǘ┬袠I(yè)之間差距較大
我縣企業(yè)發(fā)展情況不均衡，有的經(jīng)營良好，發(fā)展蒸蒸日上，有的因為各種原因陷入困境，不同行業(yè)間工人工資及福利情況差距較大。x年，我縣企業(yè)職工平均工資水平最高的是鑄造業(yè)，人均收入為52454.64元，比平均水平高268.8%；制造業(yè)工資水平最低，人均為16910元，相當于全縣平均水平的86%。最高收入行業(yè)是最低收入行業(yè)的3.12倍。
�。ㄈ└＠霭l(fā)放參差不齊
我縣各企業(yè)都能夠為職工發(fā)放福利待遇，但發(fā)放標準和水平有很大的差距。在繳納社會保險方面最明顯，一部分企業(yè)如黃河特鋼、琦泉熱電、福膠集團等，能夠足額繳納，繳納標準比較高；有的企業(yè)則把社會保險的繳納當做激勵政策，按職工工作表現(xiàn)分檔次繳納；還有一小部分企業(yè)繳納社會保險的標準較低，不能足額繳納。
�。ㄋ模┢髽I(yè)內(nèi)部收入分配存在諸多不合理現(xiàn)象
主要表現(xiàn)：一是決定工資分配的隨意性比較大。一些企業(yè)不是嚴格依法和依照政策對工資收入分配進行規(guī)范操作，而是由經(jīng)營者個人說了算，不能體現(xiàn)民主。二是勞動定額和計件工資單價的計算缺乏依據(jù)，存在勞動定額偏高，工資單價標準偏低的問題。三是企業(yè)內(nèi)部收入差距過大。目前，在企業(yè)收入分配過程中，普遍存在著向企業(yè)高級管理層傾斜的傾向，普通職工和中層及以上領(lǐng)導收入差距越來越大。
三、提高我縣企業(yè)職工工資收入和福利待遇的幾點建議
�。ㄒ唬┩苿悠髽I(yè)工資集體協(xié)商工作邁上新臺階
廣泛宣傳工資集體協(xié)商政策、知識和先進單位及做法，推動工資集體協(xié)商的做法。勞動保障行政部門加大對企業(yè)調(diào)研力度，指導企業(yè)繼續(xù)開展工資集體協(xié)商工作。做好組織宣傳培訓工作，就工資福利發(fā)放政策、如何開展工資集體協(xié)商工作等進行培訓，著力提高協(xié)商隊伍業(yè)務能力。
（二）繼續(xù)深化工資指導和政府調(diào)控制度
繼續(xù)發(fā)揮市場機制和政府引導作用，研究企業(yè)工資分配中需要重點解決的問題，如對勞動定額、連續(xù)生產(chǎn)行業(yè)的工作時間、特殊行業(yè)津貼、補貼以及與企業(yè)工資分配密切相關(guān)的保險、福利等內(nèi)容，拿出解決辦法和建議，嚴格按照《勞動法》及有關(guān)勞動法規(guī)的要求，規(guī)范企業(yè)職工工資的發(fā)放、增長和調(diào)控，杜絕人為因素，實行科學管理、良性增長。
（三）推動企業(yè)工會發(fā)揮工人利益代表者的作用
完善工會組織和制度，充分發(fā)揮工會的作用，與政府和企業(yè)三方在源頭上推動企業(yè)工資協(xié)商工作，有效解決企業(yè)工資集體協(xié)商職工方與企業(yè)方權(quán)力不對等，職工處于弱勢地位的問題。
�。ㄋ模╅_展職業(yè)技能培訓提高職工素質(zhì)
大力推進“校企合作”，充分發(fā)揮職業(yè)教育中心的職能，廣泛進行職工崗前培訓和在職培訓，扎實開展“學習型企業(yè)、技能型職工”爭創(chuàng)工作，組織勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)革新等活動。職工的素質(zhì)提高了、能力增強了，對企業(yè)的貢獻增大了，職工的工資水平也會相應地提高。
企業(yè)調(diào)查匯報6
一、創(chuàng)業(yè)基地簡介
XX縣小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地座落在XX縣大富工業(yè)園區(qū)內(nèi)，占地面積200畝，已投入1.2億元，建設孵化標準廠房12萬平方米�；卦O施配套、功能齊全、服務高效、成效明顯�；貎�(nèi)還擁有一批社會中介服務機構(gòu)資源，具有創(chuàng)業(yè)策劃、管理咨詢、技術(shù)支持、資金融通、人才培訓等服務功能，能及時為入駐企業(yè)提供所需服務。良好的環(huán)境和服務樹立了基地的形象，也有力促進了入駐企業(yè)的發(fā)展。目前基地入駐的企業(yè)包括：機電冶金、醫(yī)藥化工、輕工紡織等類小微企業(yè)。入駐企業(yè)戶數(shù)超過46家，年產(chǎn)值超億元，上繳稅金300萬元。
二、創(chuàng)業(yè)基地管理單位――XX縣中小企業(yè)管理局
作為XX縣小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地的管理單位，XX縣中小企業(yè)管理局在自身的職責和能力范圍內(nèi)通過多種途徑積極引導和扶持創(chuàng)業(yè)基地的運營。一是在貫徹落實上級政策的基礎(chǔ)上，積極向上級有關(guān)部門建言獻策。如我局正在根據(jù)江西省扶持小微企業(yè)優(yōu)惠政策結(jié)合實際制定我縣的優(yōu)惠政策。二是向基地內(nèi)企業(yè)提供擔保資金，解決企業(yè)發(fā)展需求。近二年我局通過省中小企業(yè)擔保公司XX縣中小企業(yè)擔保中心累計為基地企業(yè)擔保資金 3000萬元以上，企業(yè)戶數(shù)10家，有力地促進了基地企業(yè)的發(fā)展。三是以縣中小企業(yè)服務中心為依托，集中打造創(chuàng)業(yè)輔導（包含管理咨詢和人才培訓），行業(yè)協(xié)會（包含法律維權(quán)、技術(shù)創(chuàng)新），信息網(wǎng)絡，信用擔保（包含融資、擔保）四個綜合公務服務平臺，為初創(chuàng)和成長中的的中小企業(yè)提供全方位的服務。
三、創(chuàng)業(yè)基地運營單位――XX市XX縣大富創(chuàng)業(yè)園發(fā)展有限公司
XX市XX縣大富創(chuàng)業(yè)園發(fā)展有限公司于20xx年7月23日，經(jīng)XX縣工商行政管理局登記設立，注冊資本為2100萬人民幣。公司法人為浙江客商、民營企業(yè)家張買弟。公司所在地為XX市XX縣大富工業(yè)園，位于縣城的西北部，距縣城中心區(qū)域3公里，滬昆高速、杭南長高鐵穿越園區(qū)，高速公路連接線橫貫園區(qū)，區(qū)位優(yōu)越、交通十分便利，環(huán)境優(yōu)美。公司現(xiàn)有員工30多人，對基地具有較強的服務能力。公司現(xiàn)從事經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、租賃、餐飲服務等業(yè)務。近幾年，公司已將建好的24棟標準廠房出租給小微企業(yè)，支持他們創(chuàng)業(yè)，同時，正在新建5萬平方米的職工宿舍，用于低價銷售給基地職工，解決職工住宿難、上班遠問題。
四、創(chuàng)業(yè)基地的發(fā)展特色
1、基地企業(yè)以返鄉(xiāng)人創(chuàng)業(yè)為主。近年來，我縣大力實施返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工程，對返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人士從政策、服務、培訓等方面進行全方位支持，吸引一大批擁有一定資金、技術(shù)和經(jīng)驗的本地外出務工人員在家門口創(chuàng)業(yè)。并出臺“五優(yōu)先”（優(yōu)先接受培訓、優(yōu)先推薦上崗、優(yōu)先扶持創(chuàng)業(yè)、優(yōu)先辦理小額貸款、優(yōu)先享受失業(yè)保險）政策，為返鄉(xiāng)農(nóng)民工開辟就業(yè)創(chuàng)業(yè)“綠色通道”。目前基地已吸納返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人士開辦企業(yè)30家，既消化了本地剩余勞動力，又安排解決了部分城鎮(zhèn)下崗職工的再就業(yè)。
2、基地主要吸納與我縣支柱產(chǎn)業(yè)配套的企業(yè)。我縣有機電冶金、醫(yī)藥化工、輕工紡織三大支柱產(chǎn)業(yè)，為了使這三大產(chǎn)業(yè)能夠做大做強，創(chuàng)業(yè)基地在選擇入駐企業(yè)上，也傾向于我縣支柱產(chǎn)業(yè)的配套企業(yè)，如機電冶金產(chǎn)業(yè)集中有順成機械、恒升機械、榮成機械、海裕金屬、宏基銅業(yè)、鼎升銅等十多家企業(yè)。醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)有鑫屹淀粉、順昌隆淀粉、雨帆化工、誠正醫(yī)藥等多家企業(yè)入駐。
3、基地孵化的一些企業(yè)已成為支柱產(chǎn)業(yè)。在縣委、縣政府一系列優(yōu)惠政策的大力支持和引導下，通過創(chuàng)業(yè)基地的精心孵化，以施美制藥、榮成機械、雨帆化工等為代表的一批企業(yè)茁壯成長，先后走出創(chuàng)業(yè)基地，成為我縣的骨干企業(yè)、納稅大戶企業(yè)。其中雨帆化工的10萬噸/年木薯燃料乙醇項目已被列入國家發(fā)改委重點項目；榮成機械今年再投入5億元，新建一個399畝的汽車產(chǎn)業(yè)配件園，施美制藥正籌劃在近兩年入市。
20xx年上半年，王寨鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實全縣經(jīng)濟工作會議精神，立足實際，加快推進重大項目建設，以項目創(chuàng)優(yōu)帶動全鎮(zhèn)經(jīng)濟提速增效。按照縣“12345”發(fā)展思路牢固樹立“有大項目才能大發(fā)展，有優(yōu)質(zhì)項目才能優(yōu)質(zhì)發(fā)展”的意識，通過優(yōu)質(zhì)跟進、優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)質(zhì)推進，加快建設一批優(yōu)質(zhì)項目，培育一批優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟增長點，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。現(xiàn)就20xx年上半年經(jīng)濟工作匯報如下：
一、美好鄉(xiāng)村“盛世新村”建設
為全面貫徹落實《中共XX縣縣委、縣人民政府關(guān)于加快推進美好鄉(xiāng)村建設的實施意見》，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和“四化同步”的總體部署，順應廣大人民群眾的.美好心愿，讓廣大人民群眾共享改革發(fā)展成果，王寨鎮(zhèn)決定20xx年上半年實施本項目“盛世新村”建設，本項目屬拆遷新建項目，該項目座落在王寨鎮(zhèn)政府北2公里，311國道西側(cè)，一期占地面積40畝，總投資1.56億元，總建筑面積24230平方米，350套，規(guī)范居住戶數(shù)320戶，能容納20xx多人入住，規(guī)劃設計二期工程結(jié)束后，整個齊莊村4000多人全部入住，達到整村推進，現(xiàn)在已投資8000萬元，占總投資額的51%，相關(guān)商業(yè)、公建配套建筑面積5600平方米，硬化綠化面積占26%，小區(qū)周圍環(huán)境優(yōu)美、交通便利，項目設計充分體現(xiàn)了新農(nóng)村生活的品質(zhì)與特點，它不僅滿足了居民居住空間合理、視線開闊、生活便捷的要求，更加體現(xiàn)出美好鄉(xiāng)村建設對環(huán)境的要求。達到了最佳的經(jīng)濟效益，社會效益和生態(tài)效益。
二、吳叢農(nóng)貿(mào)市場項目
按照“上爭國投，外引客商，內(nèi)聚民資”的要求，王寨鎮(zhèn)于去年就謀劃了該項目，20xx年年初建成，至今進一步完善。本項目由山西太原城星貿(mào)易有限責任公司投資開發(fā)，吳叢農(nóng)貿(mào)市場建設僅僅是王寨鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)貿(mào)易發(fā)展、現(xiàn)代新型農(nóng)村社區(qū)建設的第一步。吳叢村原集貿(mào)市場騎路逢集，嚴重阻礙交通并制約該村經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)王寨鎮(zhèn)20xx-2030年總體規(guī)劃，農(nóng)貿(mào)市場選址此處，對于方便廣大群眾，滿足消費需求，規(guī)范市場管理，提高王寨鎮(zhèn)整體形象，都具有重大的意義。該項目一期總投資7500萬元，總占地面積達26000平方米，包括農(nóng)副產(chǎn)品銷售區(qū)、商業(yè)零售區(qū)、商品住戶、幼兒園、寺廟、醫(yī)療及便民服務中心，其中農(nóng)副產(chǎn)品銷售區(qū)11500平方米，商業(yè)零售區(qū)8000平方米，超市2200平方米，幼兒園1980平方米，寺廟1100平方米，醫(yī)療及服務中心567平方米，其它配套工程、道路廣場4653平方米，路燈30柱，景觀照明燈12盞，綠化美化1250平方米，停車位90輛，一期投資7500萬元，現(xiàn)已到位資金6300萬元，占總投資84%，該項目二期工程下半年開工建設，計劃投資8000萬元，項目謀劃情況已報縣政府，吳叢農(nóng)貿(mào)市場項目的建設，提升了王寨鎮(zhèn)整體形象，有較強的盈利能力，投資回收能力和抗風險能力，項目的實施對加快城區(qū)建設，構(gòu)筑城鄉(xiāng)發(fā)展框架起到積極的推動作用。
【企業(yè)調(diào)查匯報】相關(guān)文章：
企業(yè)調(diào)查匯報02-10
行業(yè)調(diào)查匯報12-16
火災調(diào)查匯報11-03
事故調(diào)查匯報02-07
企業(yè)部門匯報08-04
行業(yè)調(diào)查匯報2篇12-17
職業(yè)調(diào)查匯報篇一01-02
火災調(diào)查匯報(9篇)11-06