社區(qū)治理工作匯報范文（精選10篇）
在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作中，匯報和我們的生活緊密聯(lián)系著，匯報就是把某個階段做的工作，進行全面系統(tǒng)的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導(dǎo)，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？以下是小編整理的社區(qū)治理工作匯報范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
社區(qū)治理工作匯報 1
隨著社會化進程的不斷加快，“兩新”組織不斷涌現(xiàn)，做好城市基層黨建工作，要落實好兩個有效覆蓋，更要發(fā)揮好黨組織的政治核心作用。建組織擴覆蓋是重要抓手，強化黨組織領(lǐng)導(dǎo)地位是核心關(guān)鍵。12-2社區(qū)充分發(fā)揮黨組織的政治功能和政治作用，嚴肅組織生活，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)能力，提升服務(wù)水平。把加強社區(qū)黨建作為引領(lǐng)社會治理、推進社區(qū)建設(shè)的重要引擎。
一、構(gòu)建開放融合，全面覆蓋的組織體系
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，延伸服務(wù)“觸角”。按照“網(wǎng)聯(lián)萬家、格中辦事”的思路，以社區(qū)黨總支為網(wǎng)格管理中心，注重社區(qū)在冊黨員、單位在職黨員、“兩新”組織黨員、流動黨員、共建單位黨員五類黨員作用發(fā)揮，構(gòu)建“社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨支部—樓棟小組長”三級網(wǎng)格體系，將社區(qū)劃分為12個網(wǎng)格單元，通過網(wǎng)格化管理，讓黨員找到發(fā)揮作用的舞臺，找準服務(wù)群眾的平臺，實現(xiàn)了社區(qū)基層組織設(shè)置縱向延伸、橫向拓展。二是建立健全區(qū)域化黨組織體系的連接。黨總支結(jié)合社區(qū)作為商業(yè)網(wǎng)點集中的特點，以發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用為重點，優(yōu)化組織設(shè)置，擴大黨的工作覆蓋面，適應(yīng)新形勢下的城市基層黨建工作要求，成立了區(qū)域型商圈黨組織——誠信商圈黨支部孕育而生。并為13家個體經(jīng)營戶授予了“黨員示范崗”的標牌，旨在亮明黨員身份，促進誠信經(jīng)營。
二、加強共建聯(lián)動，統(tǒng)籌促進區(qū)域黨建大融合。
12-2社區(qū)屬于商業(yè)型社區(qū)，轄區(qū)個體工商戶多，社區(qū)黨總支堅持從服務(wù)群眾、服務(wù)轄區(qū)單位、破解社區(qū)熱點、難點問題入手，不斷豐富“共駐共建”內(nèi)容。為全面落實師市基層黨建“12345”工作思路，以區(qū)域化大黨委理念，按照“資源共享、優(yōu)勢互補、互動互聯(lián)、共同發(fā)展”的原則，社區(qū)根據(jù)街道“3410”工作機制，推行社區(qū)“大黨委”工作模式。把3家駐區(qū)單位和2家共駐共建單位統(tǒng)一納入聯(lián)建共建機制，依托社區(qū)“大黨委”共駐共建活動，以“維穩(wěn)工作連抓、民族團結(jié)聯(lián)誼、宗教工作聯(lián)管、陣地建設(shè)聯(lián)建、宣傳教育聯(lián)做、區(qū)域環(huán)境聯(lián)創(chuàng)、文化活動聯(lián)興、公益事業(yè)聯(lián)辦、困難群眾聯(lián)幫、黨建工作‘兩個全覆蓋’聯(lián)推”為抓手，深入推進“大黨委”的各項工作落實。通過“大黨委”工作模式，共建單位從原來的單一物質(zhì)資助，發(fā)展到環(huán)境共治、穩(wěn)定共保、服務(wù)共興、文明共建，達到了信息共通、資源共享、實事共做、社區(qū)共管。形成了社區(qū)黨組織與共建單位“你中有我、我中有你、資源共享、共駐共建、協(xié)調(diào)發(fā)展”的社區(qū)黨建新格局。共建單位的黨員干部們走街串巷進行文明勸導(dǎo)，進門入戶宣講政策，妥善協(xié)調(diào)解決居民訴求16條，贏得了社會各界的普遍贊譽，實現(xiàn)了城市黨建與基層治理的有效互補，相互促進。
三、堅持黨建引領(lǐng)，提升組織為民服務(wù)的活力。
社區(qū)堅持以黨建工作為核心，強化社區(qū)功能的整體提升，不斷推進社區(qū)服務(wù)型黨組織建設(shè)。社區(qū)以“黨建+”為抓手，創(chuàng)立了3個黨建品牌，成為社區(qū)推進城市基層黨建的亮點。
一是激發(fā)黨員干部的`參與熱情。社區(qū)創(chuàng)建“黨員志愿者積分銀行”品牌，通過積分兌換實物，實現(xiàn)對志愿者的回饋嘉許，帶動更多人參與社區(qū)創(chuàng)建優(yōu)良環(huán)境、維護社區(qū)和諧穩(wěn)定、活躍社區(qū)文化生活等活動，提高黨員干部參與的積極性。
二是堅持黨建帶群建。社區(qū)創(chuàng)建“七彩講堂”品牌，通過每月一次向居民授課，培養(yǎng)居民社會主義核心價值觀、學(xué)習(xí)安全消防知識、了解惠民政策、培養(yǎng)居民健康生活方式，豐富群團組織為居民提供更高質(zhì)量的便民服務(wù)。
三是強化服務(wù)，亮明黨員身份。社區(qū)創(chuàng)建“老姬黨員志愿者服務(wù)隊”品牌，這是由優(yōu)秀黨員代表姬慶科同志發(fā)起并創(chuàng)立的品牌，服務(wù)隊員以黨員干部為骨干，為社區(qū)的空巢老人、弱勢群體進行磨刀、水電暖檢修、理發(fā)等便民服務(wù)。通過活動充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，彰顯社區(qū)黨員的風采。
通過共建聯(lián)動，融合發(fā)展，進一步加強了社區(qū)黨組織與黨員的溝通聯(lián)系，形成了以社區(qū)黨組織為核心，社區(qū)居委會為基礎(chǔ)，社區(qū)居民為主體，共建單位、全體黨員等共同參與的城市基層黨建工作格局，提高了區(qū)域化黨建工作水平，新型社區(qū)凝聚人心、服務(wù)群眾、優(yōu)化管理的功能得到加強。融合性發(fā)展初步形成，黨建引領(lǐng)社會治理作用更加凸顯，開創(chuàng)了城市基層治理新局面。
社區(qū)治理工作匯報 2
為全面貫徹落實黨的十九屆四中全會精神以及全國市域社會治理現(xiàn)代化工作會議精神，推動我區(qū)更快更好地開展區(qū)域社會治理現(xiàn)代化試點工作，經(jīng)區(qū)委政法委班子研究討論，結(jié)合本區(qū)實際情況，建議整合相關(guān)部門現(xiàn)有資源優(yōu)勢，搭建起集制度化、信息化、智能化、網(wǎng)格化于一體的區(qū)社會治理中心�，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、建設(shè)區(qū)社會治理中心的必要性
2019年10月，黨的十九屆四中全會審議通過《中共中央關(guān)于堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問題的決定》，吹響了推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的時代號角。2019年12月，在全國市域社會治理現(xiàn)代化工作會議上，討論通過了《全國市域社會治理現(xiàn)代化試點工作實施方案》，為實現(xiàn)市域社會治理現(xiàn)代化提供了根本遵循和方法路徑。省委政法委隨即申報了全國試點工作任務(wù)，并把xx市列為第一批試點地市，要求按照試點工作任務(wù)，到2022年基本實現(xiàn)市域社會治理現(xiàn)代化。市委政法委書記也作出明確指示，xx區(qū)、xx區(qū)作為全市綜治建設(shè)先進地區(qū)，必須扛起試點工作的任務(wù)重擔，力爭在2020年底初步實現(xiàn)社會治理能力和治理體系現(xiàn)代化，為全市推開社會治理現(xiàn)代化工作提供建設(shè)經(jīng)驗。近幾年，在區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持下，由政法委牽頭組織，經(jīng)過相關(guān)各部門的積極配合，我區(qū)綜治中心、網(wǎng)格化服務(wù)管理中心、公共法律服務(wù)中心、群眾接待中心“四位一體”綜治建設(shè)模式已初步形成，并在矛盾化解、信訪穩(wěn)定、隱患排查、服務(wù)管理、應(yīng)急處置等方面發(fā)揮著重要作用。但對照中央提出的市域社會治理現(xiàn)代化的總要求，我區(qū)在集成運行、信息處理、智能應(yīng)用等方面還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，促使我們應(yīng)該立足實際著手做好破題工作。因此，打造一個有記憶、可感知、會思考、善指揮、能戰(zhàn)斗的社會治理中心，既是貫徹國家頂層設(shè)計的形勢所迫，也是落實省、市試點任務(wù)的要求所需，更是實現(xiàn)我區(qū)社會治理能力和體系現(xiàn)代化的關(guān)鍵所在。
二、區(qū)社會治理中心發(fā)揮的重要作用
區(qū)社會治理中心作為區(qū)域社會治理現(xiàn)代化的“大腦”，在加快系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)融合、技術(shù)提升和力量整合的進程中將發(fā)揮著不可替代的指揮中樞作用。一是實現(xiàn)綜合治理體系共建。建設(shè)綜合指揮中心可以有效解決部門之間指揮體系亂、資源整合難、社會服務(wù)散等問題，構(gòu)建起黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責、部門協(xié)同、群眾參與的綜合治理體系，十指緊握、合力出擊，把分散的優(yōu)勢聚起來、用起來。按照“部門所需、群眾所盼”的原則，匯集涉及各行各業(yè)的監(jiān)管信息及綜治相關(guān)信息，所有成員既是參與者，也是建設(shè)者，可以提高整體參與社會治理的積極性和熱情度，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、分類推進、快速處理，推動治理責任由“虛”向“實”的轉(zhuǎn)變。二是實現(xiàn)視頻監(jiān)控資源共享。我區(qū)各行業(yè)、各部門之間視頻監(jiān)控目前大多處于布局分散、各自為營的現(xiàn)狀，不能完成實現(xiàn)互聯(lián)互通，造成區(qū)域?qū)崟r監(jiān)控能力較弱、綜合應(yīng)用能力不強。通過綜合指揮中心視頻平臺把所有視頻資源整合在一起，搭建起以公安機關(guān)視頻監(jiān)控網(wǎng)為主體，政府職能部門的行業(yè)視頻監(jiān)控網(wǎng)為輔助，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、企業(yè)、商鋪、娛樂場所、重要區(qū)域等社會面監(jiān)控網(wǎng)為補充的監(jiān)控體系，24小時監(jiān)控畫面實時傳入平臺，有效提升公共場所管控、重點部位及人員監(jiān)管、案件分析研判、警情快速響應(yīng)等能力。同時，各職能部門通過申請授權(quán)，可以實現(xiàn)常規(guī)檢查與遠程監(jiān)管的雙應(yīng)用，能夠節(jié)省大量地人力、物力及財力，推動監(jiān)控作用由“弱”向“強”的轉(zhuǎn)變。三是實現(xiàn)基礎(chǔ)信息平臺共創(chuàng)。綜合指揮中心信息平臺匯聚多部門、多行業(yè)、多領(lǐng)域基礎(chǔ)信息，通過微信公眾號、區(qū)長電話熱線、網(wǎng)絡(luò)問政等平臺，收集民意反饋的熱點難點問題，匯總整合為滿足各種需求的“柱狀圖”“餅狀圖”“趨勢圖”，形成涵蓋面廣、信息量大的“大數(shù)據(jù)云平臺”。這種用綜合數(shù)據(jù)指標來說話、來分析、來預(yù)警的模式，更容易掌握經(jīng)濟、民生、農(nóng)村等領(lǐng)域的矛盾變化，為黨委政府科學(xué)決策提供參考，推動治理信息由“堵”向“暢”的轉(zhuǎn)變。四是實現(xiàn)網(wǎng)格管理服務(wù)共用。通過綜合指揮中心地圖應(yīng)用功能，我們將區(qū)域每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村屯、街道的小區(qū)航拍畫面進行標注，點開圖層，可以直觀看到每家每戶的基本情況以及社會面視頻監(jiān)控情況。一旦發(fā)生突發(fā)情況，通過視頻連線直接可以通知附近的民警及網(wǎng)格員到現(xiàn)場進行處置。比如，我們把消防指揮中心接警功能融合進綜合指揮中心，出現(xiàn)火災(zāi)警情，第一時間通知屬地網(wǎng)格員按照規(guī)定流程，提前做好事發(fā)地點交通引導(dǎo)、安排就近取水位置等工作，最大程度降低火災(zāi)給群眾帶來的損失。同時，對網(wǎng)格員進行統(tǒng)一管理，實時定位工作活動軌跡，收集每個網(wǎng)格員調(diào)解、排查、服務(wù)、宣傳等工作信息，為年末考核工作提供打分依據(jù)，制定獎懲辦法，提高網(wǎng)格員工作積極性，推動網(wǎng)格服務(wù)由“散”到“精”的轉(zhuǎn)變。五是實現(xiàn)治安隱患問題共管。綜合指揮中心在匯總信息的同時，將排查出隱患信息進行自動預(yù)警，按照部門職責，分類移送預(yù)警信息。如遇到復(fù)雜問題，可以通過多部門協(xié)作聯(lián)合執(zhí)法的方式進行處理，并將解決情況傳送回指揮中心，形成問題發(fā)現(xiàn)、問題移送、問題處置、問題反饋的閉合回路，推動治安排查由向“簡”向“全”的轉(zhuǎn)變。
三、建設(shè)區(qū)社會治理中心的總體思路
緊緊圍繞共建共治共享的指導(dǎo)方向，突出體制創(chuàng)新、機制完善、制度建設(shè)，充分融合各部門資源優(yōu)勢，全力建成制度化、信息化、智能化、網(wǎng)格化的區(qū)社會治理中心，為推動全市社會治理現(xiàn)代化不斷提供新經(jīng)驗、貢獻新方案。一是以制度化建設(shè)為核心，增強社會治理中心聚合力。建立完善黨委領(lǐng)導(dǎo)體制、政府負責體制、部門協(xié)同體制、群眾參與體制，打造以公安、綜治為主體，城管局、民政局、文體局、信訪局、消防大隊、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、應(yīng)急管理局、市場監(jiān)督管理局等部門共同參與的綜合治理體系。設(shè)置矛盾調(diào)解、心理服務(wù)、視頻監(jiān)控、治安研判等功能，制定領(lǐng)導(dǎo)坐班、信息集成、流轉(zhuǎn)交辦、會商研判、輿情預(yù)警、聯(lián)席指揮、聯(lián)防聯(lián)控、臺賬管理、定期督辦、應(yīng)急處置等運行機制，形成統(tǒng)籌利用、統(tǒng)一指揮的數(shù)據(jù)共享平臺，做到事務(wù)聯(lián)辦、矛盾聯(lián)調(diào)、人員聯(lián)管、治安聯(lián)防、問題聯(lián)治、平安聯(lián)創(chuàng)。二是以信息化處理為保障，增強社會治理中心統(tǒng)籌力。搭建數(shù)據(jù)集成平臺，實時匯聚部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、網(wǎng)格采集數(shù)據(jù)、政法專業(yè)數(shù)據(jù)、治安穩(wěn)控數(shù)據(jù)等黨務(wù)、政務(wù)、警務(wù)、勤務(wù)、事務(wù)信息，構(gòu)建社會治理“數(shù)據(jù)池”，實現(xiàn)信息資源共建共聯(lián)共享。打造風險預(yù)警平臺，通過平臺專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，第一時間發(fā)現(xiàn)風險、控制風險、化解風險，推動事后處理向事前預(yù)測預(yù)警預(yù)防轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)防患未然、快處即然、妥處已然。建設(shè)綜合指揮平臺，突出平戰(zhàn)結(jié)合，建立縱向貫通、橫向聯(lián)通、信息暢通的綜合指揮體系，減層級、簡流程、快處置，提升日常管理效率，優(yōu)化社會治理方式，增強應(yīng)急指揮能力。三是以智能化應(yīng)用為牽引，增強社會治理中心驅(qū)動力。在充分發(fā)揮龍江視聯(lián)可視、小魚易連可見、綜治助手可查、研判中心可控作用的基礎(chǔ)上，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)手段，融合數(shù)字化城市管理系統(tǒng)、油田企業(yè)智慧指揮系統(tǒng)、信訪案件流轉(zhuǎn)系統(tǒng)等平臺，打造更加智能、更加完備、更加全面的社會治理新平臺。把“雪亮工程”建設(shè)與智慧交通、智慧城管、智慧社區(qū)有機結(jié)合起來，在油田重要部位、校園周邊地帶、企業(yè)生產(chǎn)車間、公共重點區(qū)域、村屯監(jiān)視死角安置高清攝像頭，監(jiān)控畫面實時傳入指揮中心，增強社會面的管控能力。四是以網(wǎng)格化管理為支撐，增強社會治理中心服務(wù)力。打破各部門、各單位的原有網(wǎng)格劃分，實行統(tǒng)一編號、統(tǒng)一管理，在劃分378個鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格、182個街道網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，將油田領(lǐng)域、中小學(xué)校同步納入網(wǎng)格管理，由相關(guān)部門負責人任網(wǎng)格長，打造一支能調(diào)解、能排查、能辦事的千人網(wǎng)格專業(yè)隊伍，力爭做到多“員”合一、一“員”多能，實現(xiàn)人在網(wǎng)格走、事在網(wǎng)格辦。開展心理咨詢師、法律明白人、社區(qū)民警、義務(wù)巡邏隊、平安志愿者進網(wǎng)格行動，在矛盾調(diào)解、信訪化解、法律服務(wù)、治安穩(wěn)控等工作領(lǐng)域發(fā)揮實戰(zhàn)作用，不斷延伸網(wǎng)格公共服務(wù)觸角，推動形成各方社會力量參與的基層社會治理共治格局。
四、建設(shè)過程中需要協(xié)調(diào)解決的`具體事項
為保障區(qū)社會治理中心順利落地建成，發(fā)揮平臺最大效能，我們充分考慮建設(shè)過程中可能會出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，需要區(qū)委區(qū)政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各相關(guān)單位，統(tǒng)一建設(shè)思想，整合優(yōu)勢資源，分工配合協(xié)作，形成工作合力。
一是關(guān)于組織保障的問題。為更好推進區(qū)域社會治理現(xiàn)代化，統(tǒng)籌全區(qū)資源創(chuàng)建綜合指揮平臺，建議區(qū)委區(qū)政府成立由區(qū)委書記、區(qū)長任“雙組長”，區(qū)委政法委書記任副組長，相關(guān)部門（單位）主要負責人為成員的區(qū)域社會治理現(xiàn)代化試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定各相關(guān)部門的任務(wù)清單、責任清單和特色清單，建立健全區(qū)域社會治理考核體系，以責任落實倒逼區(qū)域社會治理任務(wù)執(zhí)行力、落實力和創(chuàng)新力。
二是關(guān)于場所保障的問題。我們通過前期走訪調(diào)研和評估調(diào)查，考慮到現(xiàn)有場所無法滿足創(chuàng)建綜合指揮中心建設(shè)的現(xiàn)實問題，現(xiàn)需征求區(qū)委區(qū)政府的同意，初步打算在區(qū)信訪局樓后建設(shè)占地500平方米左右的社會治理中心，用于搭建各相關(guān)部門業(yè)務(wù)平臺，實現(xiàn)資源整合，共同在社會治理領(lǐng)域發(fā)揮作用。
三是關(guān)于資金保障的問題。建設(shè)社會治理中心場所、硬件設(shè)備購置和軟件平臺開發(fā)初步預(yù)算需要資金300萬元左右，我們在考慮采取設(shè)備分期付款、爭取企業(yè)投入等辦法最大限度地緩解財政壓力。目前，據(jù)我們初步了解，市委政法委已經(jīng)開始搭建社會治理中心場所，并與軟件開發(fā)公司進行了洽談。商定后，我們就可以共享市里的軟件平臺，只需再進行完善和補充就行，省去了大部分軟件開發(fā)費用。
四是關(guān)于人員保障的問題。我們計劃把原有的10余名數(shù)字城管管理人員、公安指揮中心工作人員補充到社會治理中心。同時，區(qū)委政法委選派科級干部負責中心的日常管理工作，就可以保障中心的正常運轉(zhuǎn)，無需再額外聘用工作人員。
以上情況僅是我們建設(shè)區(qū)社會治理中心的初步打算和想法，具體的實施方案還需要各相關(guān)部門細化措施、完善機制、落實責任。我們堅信在區(qū)委區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，能夠盡快完成區(qū)域治理現(xiàn)代化的各項工作任務(wù)，早日建成這一功在當代、利在千秋的惠民利民項目。
社區(qū)治理工作匯報 3
金山橋社區(qū)是項目開發(fā)前沿陣地，過去幾年對環(huán)境衛(wèi)生治理有所疏忽，2月份在金山橋街道的月考評中墊底，扣罰2萬元，經(jīng)過總結(jié)反思，主要做了以下幾個方面的工作。
一、建立環(huán)境衛(wèi)生管理長效機制。
3月初，我們專門制定了《環(huán)境衛(wèi)生治理工作方案》和《保潔人員管理制度》，由第一書記主抓，將社區(qū)劃分為六個片區(qū)，每一位村干部負責一個片，對各自片區(qū)的衛(wèi)生工作負責;組建專門的保潔隊伍，實行區(qū)域包干，責任到人，對發(fā)現(xiàn)的問題及時交辦整改，督促落實，加強對保潔人員的管理和考核，兌現(xiàn)獎懲，每月進行一次工作講評，激發(fā)隊伍的積極性和創(chuàng)造力;在牯牛山組開展示范組、示范家庭創(chuàng)建、環(huán)境衛(wèi)生收費和垃圾分類回收試點，以點帶面，向全社區(qū)推廣。
二、充分發(fā)揮組長和黨員的作用。
規(guī)范紅白喜事辦理，各居民組有此類大型活動的.，組長第一時間上門，告知主事者應(yīng)注意的情況，事后要督促主家全面清理垃圾，沒有督促到位的，由組長負責到底;組長、黨小組長、黨員等從自己做起，搞好家庭衛(wèi)生，維護社區(qū)環(huán)境，對屢教不改的居民，主動上門進行勸說。
三、創(chuàng)新舉措開展宣傳教育。
一是開展評比活動，20xx年底評選了環(huán)境衛(wèi)生“示范家庭”、“先進個人”、“示范單位”等，20xx年每月開展居民組評比，每季度開展家庭衛(wèi)生評比，引起大家對環(huán)境衛(wèi)生的關(guān)注;二是開展志愿活動，3月份開展了學(xué)雷鋒環(huán)境衛(wèi)生義務(wù)清理活動，6月份開展了黨員干部大掃除活動，均有百多人參加，同時在社區(qū)九個重建地均安排了1名義務(wù)監(jiān)督員，對重建地的各類違章行為進行了及時勸導(dǎo)、上報等;三是開展百姓城管志愿者培訓(xùn)，由我社區(qū)牽頭組織兩次以上的培訓(xùn)，安排人員參加街道和區(qū)里組織的培訓(xùn)，涵蓋不同的人群;四是逢會必提環(huán)境衛(wèi)生工作，包括總結(jié)表彰會議、各類組長黨小組長會議、民主生活會等，我們都進行宣傳，在全社區(qū)基本形成了共識;五是進行上門宣傳，我們在日常巡查中，對發(fā)現(xiàn)問題較多的都進行多次上門勸導(dǎo)，甚至現(xiàn)場動手清理，爭取他們的理解、支持和配合。
社區(qū)治理工作匯報 4
近年來，縣外貿(mào)進出口工作在省市商務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞實施“興工強縣、開放帶動”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以口岸服務(wù)體系建設(shè)為主線，以支持服務(wù)進出口企業(yè)為重點，外貿(mào)出口實現(xiàn)了穩(wěn)步增長，為促進我縣開放型經(jīng)濟發(fā)展作出了一定貢獻。
一、基本情況
縣現(xiàn)有外貿(mào)出口備案登記企業(yè)家，20xx年，有4家企業(yè)共實現(xiàn)外貿(mào)出口383萬美元，其中鮮果有限公司出口272萬美元、實業(yè)有限公司出口64萬美元、竹業(yè)有限公司出口44萬美元、農(nóng)業(yè)科技有限公司出口3萬美元。出口產(chǎn)品主要為臍橙等果品和竹碳、竹簽等竹制品。
二、縣促進外貿(mào)出口的主要做法
1、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)�？h委、縣政府深刻認識作為拉動經(jīng)濟增長“三駕馬車”之一的外貿(mào)進出口對促進縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，始終把促進外貿(mào)出口作為發(fā)展開放型經(jīng)濟的'一項重要工作抓好抓實。新一屆縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，更是把進出口工作擺上重要議事日程，成立了縣外貿(mào)進出口促進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，縣分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，負責對全縣外貿(mào)出口工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時，作為外貿(mào)進出口工作的主管單位，縣商務(wù)局內(nèi)設(shè)了外經(jīng)貿(mào)管理股的同時，設(shè)立了下屬單位口岸辦，兩個機構(gòu)同時具體負責做好進出口有關(guān)工作。
2、加強政策配套，促進出口業(yè)績。一是充分用足用好上級外貿(mào)發(fā)展扶持資金、國際市場開拓資金等扶持政策，鼓勵企業(yè)到國境外開拓市場、推介產(chǎn)品，鼓勵企業(yè)完善質(zhì)量管理體系提升產(chǎn)品質(zhì)量等。二是設(shè)立縣政府設(shè)立了開放型經(jīng)濟發(fā)展專項資金，實行企業(yè)每新增出口1美元獎勵0.03元人民幣的措施，鼓勵企業(yè)做大出口總量。
3、完善服務(wù)措施，加強跟蹤服務(wù)。一是實行全程代理制。由縣商務(wù)局或指定的跟蹤服務(wù)單位全程代辦進出口企業(yè)的設(shè)立、通關(guān)等相關(guān)手續(xù)。二是實行外貿(mào)進出口協(xié)調(diào)聯(lián)席會議制度，由縣分管領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期召集國稅、地稅、工商、外管、商務(wù)等涉外單位召開外貿(mào)出口協(xié)調(diào)聯(lián)席會議，及時研究、解決出口企業(yè)遇到的困難和問題，為出口企業(yè)排憂解難。三是實行重點跟蹤服務(wù)制度，對重點出口企業(yè)指定跟蹤服務(wù)單位和專門人員進行跟蹤服務(wù)，使企業(yè)遇到的問題能第一時間得到回應(yīng)和解決。
4、科學(xué)研判形勢，深挖出口潛力。為增強我縣外貿(mào)發(fā)展后勁，根據(jù)當前出口形勢，著重抓好重點行業(yè)和重點企業(yè)出口工作，深入挖掘出口潛力。一是抓好果品行業(yè)出口工作�，F(xiàn)有臍橙、蜜桔種植面積達50萬余畝，年生產(chǎn)臍橙等果品達65萬噸以上，年產(chǎn)值可達億元，且臍橙果品遠銷國內(nèi)外，果品出口隱藏著巨大的潛力，我縣在穩(wěn)定果業(yè)出口的同時，積極引導(dǎo)有關(guān)果品加工企業(yè)尤其是供貨出口企業(yè)轉(zhuǎn)向以我縣企業(yè)名義出口，目前已有3家企業(yè)意向從事出口業(yè)務(wù)。二是抓好陶瓷行業(yè)產(chǎn)品出口工作，加強了與落戶我縣環(huán)球陶瓷有限公司的跟蹤聯(lián)系，做通企業(yè)負責人思想，幫助辦理好企業(yè)出口所需的各項手續(xù)和證件，該企業(yè)意向年底前以企業(yè)名義開展出口業(yè)務(wù)。
三、當前外貿(mào)出口存在的主要問題
我縣外貿(mào)出口從整體來說還處于較低的水平，主要表現(xiàn)在:一是出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不優(yōu)。我縣出口產(chǎn)品目前僅限于臍橙果品和竹制品，出口產(chǎn)品和出口市場單一，抵抗市場風險能力較弱，產(chǎn)品均處于初級加工階段，附加值較低。二是出口總量規(guī)模不大。我縣出口企業(yè)少，20xx年1-7月，僅有3家企業(yè)出口，出口總量偏小，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模也偏小，僅果業(yè)出口能超百萬美元，其他企業(yè)在百萬美元以下。三是出口企業(yè)成本較高。我縣地處偏遠山區(qū)，交通基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，物流成本、用工成本等企業(yè)經(jīng)營成本較高，影響了企業(yè)在海外市場上的競爭能力。
社區(qū)治理工作匯報 5
一、任務(wù)完成情況
20xx年永興縣外貿(mào)進出口3.55億美元，加工貿(mào)易3.2億美元，位列全市11個區(qū)縣第一。
20xx年永興縣外貿(mào)任務(wù)3.7億美元，加工貿(mào)易任務(wù)3.6億美元。截止8月底，全縣實際對外貿(mào)易進出口總值3.8億美元，其中加工貿(mào)易進出口值3.6億美元，兩項指標均已超額完成;但是受統(tǒng)計數(shù)據(jù)調(diào)整影響，永興佳隆公司的1.3億美元黃金加工貿(mào)易數(shù)據(jù)暫時被剔除,目前官方的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為進出口總值2.48億美元，加工貿(mào)易2.3億美元，完成年終目標的67%。
二、存在的問題
1、受統(tǒng)計數(shù)據(jù)調(diào)整影響，進出口總值完成情況大幅下挫，不僅使全年任務(wù)完成進度受影響，而且對永興的貴金屬加工貿(mào)易企業(yè)形成較大沖擊，此類企業(yè)目前對開展業(yè)務(wù)猶豫不前。
2、外貿(mào)企業(yè)備案多，有實績的少。1-8月，我縣有效海關(guān)備案企業(yè)48家(20xx年新注冊企業(yè)6家)，有出口實績的企業(yè)不足三分之一。很多企業(yè)有開展外貿(mào)業(yè)務(wù)的意向，但由于有色市場不景氣，外貿(mào)政策不了解、畏懼外貿(mào)風險等原因，暫時沒有開展外貿(mào)業(yè)務(wù)的計劃。
3、出口產(chǎn)品單一。20xx年，永興縣黃金加貿(mào)額為3.1億美元，占全縣加工貿(mào)易總額的97%，20xx年黃金加工貿(mào)易受到?jīng)_擊后，白銀加工成為主力。以貴金屬加工為主導(dǎo)，貿(mào)易方式單一，難以尋找新的突破口，容易受外部環(huán)境影響，如政策、通關(guān)等因素。
三、下一步工作重點
(一)加大招商引資力度。
在現(xiàn)有外貿(mào)企業(yè)的基礎(chǔ)上，努力消除企業(yè)投資顧慮，繼續(xù)加大招商引資的.力度，培育新的增長點。目前已引進一家國際貿(mào)易商，以進口紅酒和電子產(chǎn)品為主。在此提兩點建議一是為該貿(mào)易公司開辟綠色通道，盡快辦理食品流通許可證;二是取消永順貿(mào)易公司省財政補貼的調(diào)劑措施，盡快促成該公司開展加工貿(mào)易業(yè)務(wù)(另已行文專項報告)。
(二)協(xié)助企業(yè)走出去。一是幫助企業(yè)申報自營進出口權(quán)。二是為企業(yè)尋求外貿(mào)機會。積極組織企業(yè)出席各種交易會及博覽會，為企業(yè)擴大外貿(mào)出口尋求理想的國際市場。
(三)加強與海關(guān)的溝通協(xié)調(diào)。一方面為永興的黃金加工貿(mào)易提出合理建議，恢復(fù)1.3億美元的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。另一方面及時了解新的政策動向，為我先貴金屬加工貿(mào)易做好服務(wù)。
社區(qū)治理工作匯報 6
按照市委、市政府、區(qū)管委會的安排部署，結(jié)合辦事處各社區(qū)的實際，對轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生進行綜合整治，推動兩大工程順利進行，現(xiàn)就工作開展情況總結(jié)如下：
明湖辦事處轄區(qū)共8個社區(qū)居委會，43個居民樓院，436棟樓，867個單元，20944戶，現(xiàn)有社區(qū)工作人員63人。
一、摸清情況，認真排查
社區(qū)組織廣大干部，對轄區(qū)內(nèi)各樓院環(huán)境衛(wèi)生進行認真的摸底排查工作，特別是衛(wèi)生死角、臟、亂、差、亂占、亂堆、亂貼等地方進行摸底調(diào)查，做到及時清理、整改。
二、加大整治力度，努力營造優(yōu)美環(huán)境
1、大力整治非法小廣告及亂貼亂畫。社區(qū)積極與物業(yè)經(jīng)理聯(lián)系，先后多次組織大規(guī)模的清理各小區(qū)和樓道內(nèi)小廣告及亂貼亂畫現(xiàn)象，組織用人次500人次，使用涂料、油漆、灰漿、脫漆劑、草酸、水等多種材料，對小區(qū)居民樓體、樓道內(nèi)張貼廣告進行徹底清理，對有損城市環(huán)境的地方進行粉刷。目前，整治情況良好，發(fā)現(xiàn)一處有問題，隨時處理。
2、大力整治小區(qū)內(nèi)亂堆亂放現(xiàn)象。對新小區(qū)，我們積極與各物業(yè)公司進行聯(lián)系，社區(qū)配合對居民樓道內(nèi)、空調(diào)欄內(nèi)各種雜物進行徹底清理，對舊小區(qū)，我們挨家挨戶做居民工作，幫助進行清理或社區(qū)組織人員直接進行清理，保證每個小區(qū)樓道，空調(diào)欄內(nèi)無雜物堆放現(xiàn)象，確保樓道道路通暢，衛(wèi)生整潔。
3、積極聯(lián)系相關(guān)部門，清理垃圾死角。我們對小區(qū)存在的死角進行排查、摸底，并積極與區(qū)有關(guān)管理部門聯(lián)系，對商英社區(qū)美立方樓院衛(wèi)生死角，遠大社區(qū)小區(qū)的衛(wèi)生死角進行徹底地清理。要求各樓院的垃圾進行日產(chǎn)日消，保證社區(qū)樓院內(nèi)無一處衛(wèi)生死角。
4、目前轄區(qū)內(nèi)樓院衛(wèi)生較差的小區(qū)為無主管樓院，我辦結(jié)合創(chuàng)建部門做到每天有清潔工保潔、垃圾定時清運。
通過以上活動的開展，目前，轄區(qū)樓院內(nèi)環(huán)境臟、亂、差的局面以及樓道內(nèi)亂堆亂放等情況得到基本治理，我們積極在落實維護工作，情況良好，也得到了廣大居民普遍的好評和贊譽。
三、鞏固整治成果，強化長效管理
環(huán)境衛(wèi)生整治是短期的，但如何做好長期維護，鞏固整治成果，是重中之重，為此，我們認真總結(jié)及時建立長效機制。
1、實行片區(qū)衛(wèi)生整治維護責任制。對有物業(yè)公司的小區(qū)，交由物業(yè)公司進行維護，無物業(yè)公司的小區(qū)，散居樓，安排社區(qū)人員及指派的保潔人員維護，保證每棟樓、每個小區(qū)的干凈、整潔。
2、實行干部包片責任制。社區(qū)干部采取包小區(qū)、包樓院的形式，將所有的衛(wèi)生整治、環(huán)境治理工作得以落實。
3、成立督察組。社區(qū)成立由社區(qū)黨支部書記，社區(qū)包片領(lǐng)導(dǎo)、干部在內(nèi)的環(huán)境整治工作督察組，不定期對干部所包區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生情況進行督察，確保衛(wèi)生干凈、整潔。
四、存在問題
1、各樓院亂貼亂畫的現(xiàn)象還比較嚴重。各種小廣告，電話號碼是不停清除，不停地寫，對做好維護工作帶來很大的.困難，建議有關(guān)部門進行徹底整治。
2、個別居民認識不到位。有的居民對清除樓道內(nèi)雜物很支持，但如果涉及到自家東西，就不打算清理，特別是清除空調(diào)樓內(nèi)雜物，難度比較大。
3、小區(qū)樓院內(nèi)還有私搭亂建現(xiàn)象。社區(qū)已報有關(guān)部門，應(yīng)盡快拆除。
4、小區(qū)樓院內(nèi)機動車亂停亂放現(xiàn)象嚴重，已與各物業(yè)協(xié)調(diào)過。
5、商英社區(qū)大宇頤園院由于開發(fā)商在建設(shè)中資金短缺導(dǎo)致正在開發(fā)的樓盤淪為無主樓院，并成為鄭州市25個爛尾樓之一。后經(jīng)鄭州市問題樓盤辦公室同意，成立自救辦公室。此院現(xiàn)處于衛(wèi)生極差、房屋私自改建嚴重、有私開賓館、飯店等現(xiàn)象。
6、中鐵社區(qū)照相機廠家屬院電線亂扯現(xiàn)象嚴重。
7、安飛小區(qū)樓院物業(yè)管理混亂，目前辦事處和社區(qū)正在協(xié)調(diào)中。
五、下一步工作計劃：
1、進一步深入開展宣傳發(fā)動，側(cè)重對居民群眾的思想道德教育和文明教育，提高居民的綜合素質(zhì)。
2、繼續(xù)加大轄區(qū)樓院環(huán)境整治的力度，消滅衛(wèi)生死角。
3、對無主管樓院的整治與管理。制定出一套切實可行的工作模式。
4、完善四城聯(lián)創(chuàng)社區(qū)樓院必備的硬件設(shè)施。
社區(qū)治理工作匯報 7
我們根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的社區(qū)工作的總體部署，加強-市容和環(huán)境衛(wèi)生管理，為社區(qū)居民營造一個清潔干凈，優(yōu)美良好的衛(wèi)生環(huán)境，社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作委員會和護綠保潔隊做了大量的工作，取得了可喜的成績。
20xx年我們在社區(qū)成立了社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作委員會和社區(qū)志愿者保潔隊伍，制定了社區(qū)綠化環(huán)境衛(wèi)生工作制度，工作計劃。各樓道的清潔制度，社區(qū)袋裝垃圾房，公廁的管理制度，社區(qū)除四害工作制度，社區(qū)花草樹木的護養(yǎng)，澆水，施肥管理制度等，有了這些管理制度，社區(qū)負責環(huán)境衛(wèi)生的管理員，按照制度每天堅持檢查一次環(huán)境衛(wèi)生各方面的工作。
為確保社區(qū)，環(huán)境衛(wèi)生一直保持下去，同時社區(qū)居委會也指定了對，保潔員工作的每月考核評比，評比小組由社區(qū)居委會主任，環(huán)境衛(wèi)生管理員，保潔員這方面參加，針對他們的工作進行考核評比，對工作好的給予獎勵，對工作不認真提出批評，并責令及時整改。
社區(qū)的綠化環(huán)境工作光靠社區(qū)居委會一方面是不行的，為此我們在社區(qū)動員社區(qū)居民參與到保護環(huán)境衛(wèi)生的活動中來，20xx年社區(qū)居住在一樓的.居民基本上都參加了樹木認領(lǐng)的活動中，自從他們對社區(qū)樹木認領(lǐng)后，他們每天都能看到他們對認領(lǐng)的樹木進行澆水，修剪，對歪到的樹木進行扶正，對社區(qū)內(nèi)的花草進行養(yǎng)護，對死樹及時砍除，對病樹進行打藥滅蟲，社區(qū)內(nèi)的'花草樹木長的非常的旺盛，有了居民的認養(yǎng)，對社區(qū)樹木的保護社區(qū)居民看到了實情，得到了實惠，有了較高的保護意識，在創(chuàng)建“環(huán)保綠色小區(qū)”的活動中，社區(qū)有85%以上居民都參加到了這項活動中來，每天早晨都能看到社區(qū)居民打掃樓道與花前樹后的衛(wèi)生，清理白色垃圾等。
20xx年我們社區(qū)進行了施工改造，為讓社區(qū)居民在一個環(huán)境整潔，干凈中生活，在小區(qū)施工改造的同時，對社區(qū)的37棟樓房進行了統(tǒng)一的粉刷，您只要一走到-塔河路一眼就能看到社區(qū)一棟樓排列整齊，粉刷一新的樓房，它就給你帶來了一種整潔，干凈，舒心的感覺，走進社區(qū)內(nèi)，環(huán)境衛(wèi)生干凈，無污水，廢物，無流動商販，無交通雜聲，無隨意拋扔垃圾，看到的是綠樹叢叢，花香宜人，一片綠色景象，給你一種溫心的感覺。
社區(qū)的環(huán)境保護工作，是造福人類保持生態(tài)環(huán)境的一件大事，今后我們還要加大這方面的教育，把社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作做的更好，讓社區(qū)的居民在一個環(huán)境優(yōu)美的社區(qū)中生活。
做好滅“四害”工作，滅“四害”的達標是創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的重要工作，為使這項工作做到細致，徹底，-區(qū)愛委會決定在全區(qū)范圍內(nèi)開展大面積的滅鼠，滅蟑投藥工作，我們向轄區(qū)廣大居民宣傳，給居民投放藥物并做好了居民投放藥物登記，有放的控制了老鼠，蟑螂的蔓延，加強居民自我保護意識，預(yù)防和減少疾病的發(fā)生，從而提高居民的健康生活水平。
在今后的工作中，我們繼續(xù)以居民滿意是標準，加強自身素質(zhì)的訓(xùn)練，提高整體素質(zhì)，為創(chuàng)造美好的居住小區(qū)，為把小區(qū)創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美的溫馨家園。
社區(qū)治理工作匯報 8
一、前言
本報告旨在對我部門近期在社區(qū)治理工作中取得的進展、實施的舉措、面臨的挑戰(zhàn)以及未來規(guī)劃進行詳細梳理和匯報，以期全面展示我們的工作成果，反思不足，明確下一步工作方向。我們始終堅持以人民為中心的服務(wù)理念，致力于構(gòu)建和諧、安全、宜居的社區(qū)環(huán)境。
二、工作進展與成果
1、基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化：完成了社區(qū)內(nèi)道路修繕、綠化提升、公共照明設(shè)施更新等工程項目，顯著改善了居民生活環(huán)境。增設(shè)健身器材、兒童游樂設(shè)施，豐富了社區(qū)公共休閑空間。
2、環(huán)境衛(wèi)生整治：定期開展衛(wèi)生清潔行動，加強對生活垃圾定點投放、分類處理的宣傳與監(jiān)督，社區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生狀況明顯提升。與專業(yè)消殺公司合作，定期進行病媒生物防治，保障居民健康。
3、社區(qū)服務(wù)升級：完善社區(qū)服務(wù)中心功能，提供一站式政務(wù)服務(wù)、便民服務(wù)、文體活動等多元化服務(wù)內(nèi)容。引入社區(qū)醫(yī)生駐點服務(wù)，定期舉辦健康講座，提升社區(qū)醫(yī)療服務(wù)水平。
4、社區(qū)治安管理：加強與屬地派出所聯(lián)動，開展治安巡邏、消防安全檢查，有效降低社區(qū)犯罪率和火災(zāi)隱患。推動“智慧安防”建設(shè)，安裝高清監(jiān)控設(shè)備，提升社區(qū)技防能力。
5、居民參與機制：成立居民議事會，定期召開會議討論社區(qū)重大事項，鼓勵居民積極參與社區(qū)治理。通過舉辦各類社區(qū)活動，如環(huán)保志愿活動、鄰里節(jié)等，增強社區(qū)凝聚力。
三、面臨挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
1、老齡化問題：隨著社區(qū)老齡人口比例上升，對養(yǎng)老服務(wù)需求日益增長。我們將積極對接社會資源，推動設(shè)立社區(qū)養(yǎng)老驛站，提供日間照料、助餐、康復(fù)等服務(wù)，滿足老年人多元化需求。
2、停車難問題：針對小區(qū)停車位緊張問題，計劃進行停車位擴容改造，并推行智能停車管理系統(tǒng)，提高車位使用效率。同時，倡導(dǎo)綠色出行，引導(dǎo)居民合理使用公共交通工具。
3、物業(yè)管理矛盾：加強對物業(yè)公司的監(jiān)管，定期公開物業(yè)收支情況，提升物業(yè)服務(wù)透明度。建立有效的投訴反饋機制，及時解決居民與物業(yè)公司之間的矛盾糾紛。
四、未來工作規(guī)劃
1、深化智慧社區(qū)建設(shè)：利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，打造集公共服務(wù)、安全管理、生活服務(wù)等功能于一體的智慧社區(qū)平臺，提升社區(qū)治理效能。
2、強化社區(qū)文化塑造：策劃系列社區(qū)文化活動，弘揚社會主義核心價值觀，營造積極向上的社區(qū)文化氛圍，提升居民歸屬感。
3、推進社區(qū)志愿服務(wù)發(fā)展：進一步壯大社區(qū)志愿者隊伍，開展各類志愿服務(wù)項目，如為老服務(wù)、環(huán)保行動、青少年教育等，激發(fā)居民自我服務(wù)、自我管理的'熱情。
總結(jié)，我部門將繼續(xù)秉持以人為本、服務(wù)至上的原則，持續(xù)深化社區(qū)治理工作，著力解決居民關(guān)切的問題，努力打造一個秩序井然、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)便捷、和諧溫馨的現(xiàn)代化社區(qū)。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的支持與關(guān)注，期待在未來的社區(qū)治理工作中，我們能攜手共進，共創(chuàng)美好社區(qū)！
社區(qū)治理工作匯報 9
一、工作背景
在過去的一段時間里，本社區(qū)治理工作緊密圍繞構(gòu)建和諧社區(qū)、提升居民生活品質(zhì)的目標，積極落實各項政策措施，取得了一定的成效�，F(xiàn)就社區(qū)治理工作的情況進行如下匯報。
二、主要工作成效
1、環(huán)境整治方面
開展了多輪環(huán)境整治行動，清理了社區(qū)內(nèi)的垃圾死角，提升了社區(qū)整體衛(wèi)生環(huán)境。
增設(shè)了垃圾分類設(shè)施，加強了對居民的垃圾分類宣傳教育，提高了垃圾分類的準確率和覆蓋率。
整治了亂搭亂建現(xiàn)象，規(guī)范了社區(qū)內(nèi)的建筑秩序，提升了社區(qū)的整體形象。
2、安全管理方面
加強了社區(qū)巡邏力度，提升了社區(qū)的.安全防范能力。
開展了消防安全知識宣傳活動，提高了居民的消防安全意識和自防自救能力。
完善了社區(qū)監(jiān)控設(shè)施，實現(xiàn)了對社區(qū)重點區(qū)域的全方位監(jiān)控。
3、居民服務(wù)方面
設(shè)立了社區(qū)服務(wù)中心，提供了便捷的公共服務(wù)，如戶籍管理、社保咨詢等。
開展了豐富多彩的文化活動，豐富了居民的精神文化生活，增進了鄰里之間的交流與互動。
建立了居民意見反饋機制，及時收集和處理居民的意見和建議，提高了社區(qū)治理的民主化和科學(xué)化水平。
三、存在的問題與挑戰(zhàn)
盡管取得了一定的成效，但社區(qū)治理工作仍面臨一些問題和挑戰(zhàn)：
1、居民參與度不高
部分居民對社區(qū)治理工作的認識和參與度不夠，缺乏主動參與社區(qū)建設(shè)的積極性。
2、資源配備不足
社區(qū)治理工作中所需的人力、物力等資源配備不足，影響了工作的深入開展。
3、管理手段單一
目前社區(qū)治理主要依賴于行政手段，缺乏多元化的治理方式和手段。
四、下一步工作計劃
針對存在的問題和挑戰(zhàn)，下一步將重點做好以下工作：
1、加強宣傳教育
通過各種渠道和形式，加強對社區(qū)治理工作的宣傳教育，提高居民對社區(qū)治理工作的認識和參與度。
2、整合優(yōu)化資源
積極爭取上級政府和社會各界的支持，整合優(yōu)化社區(qū)治理資源，提升社區(qū)治理的效能。
3、探索創(chuàng)新治理方式
借鑒先進經(jīng)驗，探索創(chuàng)新社區(qū)治理方式和手段，提高社區(qū)治理的科學(xué)化、民主化水平。
五、總結(jié)
社區(qū)治理工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要全社會的共同努力。本社區(qū)將繼續(xù)堅持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷提升社區(qū)治理能力和水平，為構(gòu)建和諧社區(qū)、提升居民生活品質(zhì)作出更大的貢獻。
社區(qū)治理工作匯報 10
年末將至，為有效預(yù)防和減少刑事案件發(fā)案，進一步增強居民群眾安全感滿意度。xx社區(qū)采取有力措施，強化社區(qū)內(nèi)部安全防范，突出社區(qū)外部環(huán)境整治。社區(qū)控案重在筑牢安全防范根基，需從多個層面入手解決防范薄弱環(huán)節(jié)，消除防范死角，阻斷違法犯罪空間。為此，xx社區(qū)采取多項措施提升社區(qū)內(nèi)部防范能力。
一、發(fā)放宣傳資料。
社區(qū)成立了工作小組，制作了20xx余份安全防范類小冊子由社區(qū)工作人員發(fā)放給轄區(qū)居民群眾進行安全提示。同時，今年上級部門支持為轄區(qū)社區(qū)安裝了C級防盜鎖芯1500余把，又在社區(qū)大力推行防拉栓、防盜報警器的安裝。本年度又在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)增加安裝量。
二、加強治安巡邏。
社區(qū)安全與周邊治安環(huán)境密切相關(guān)，社區(qū)“一警兩員”嚴密組織治安巡邏，筑牢防控關(guān)口。抓好社區(qū)巡防工作，并設(shè)置不同的巡控方式。為做好冬季防控工作，社區(qū)動員居委會各網(wǎng)格員、社區(qū)民警等加大巡邏密度，在轄區(qū)重點區(qū)域、人員密集等地段開展巡邏，另外，專門開展社區(qū)夜間巡邏，保持強有力的震懾效果。
三、加強整治周邊環(huán)境。
社區(qū)在抓好社區(qū)安全防范的同時通過對周邊治安環(huán)境的綜合整治來進一步促進社區(qū)內(nèi)部安全。另外，針對轄區(qū)外來流動人員密集、治安案件多發(fā)、機動車盜竊案頻發(fā)等現(xiàn)狀，xx社區(qū)與轄區(qū)派出所共同制定整治措施，在轄區(qū)居民樓、單元門內(nèi)張貼宣傳單，防范侵財類案件，并著重對人員密集區(qū)域的'管控，重點防范打架斗毆等治安案件。此外，加大對轄區(qū)娛樂場所的管理力度，不定期對街面網(wǎng)吧、旅館、出租房屋等場所進行治安清查，對存在潛在隱患的場所及時進行警示教育。
通過采取措施，xx社區(qū)有效控制并減少了案件的發(fā)生，有效保障了轄區(qū)居民的安全，提升了轄區(qū)局居民安全感和滿意度。
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