設計院工作匯報

　　在學習和工作的日常里，我們接觸到匯報的情況與日俱增，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結果，經驗總結也是必不可少的，如何寫一份正確的匯報呢？下面是小編為大家整理的設計院工作匯報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

設計院工作匯報1

　　20xx年是我國實施“十一五”規(guī)劃的起始之年，是環(huán)境設計院改革發(fā)展的關鍵之年。年初，我院召開了職工代表大會和政治工作會議，按照我局工作要點的要求，確立了以經濟建設為核心，認真制定好“十一五”規(guī)劃，全面實施“科技富院，人才強院，文化立院，改革興院”四大戰(zhàn)略，抓好生產經營、內部管理、技術創(chuàng)新、隊伍建設、深化改革和企業(yè)文化建設等六項工作的年度工作目標。圍繞上述目標，環(huán)境設計院全體干部職工，在院黨總支的帶領下，在局領導的關心支持下，統(tǒng)一思想，振奮精神，經過近六個月的拼搏努力，各項工作均取得了良好成績�，F(xiàn)將上半年完成的主要工作匯報如下：

　　一、堅持以經濟建設為中心，生產經營工作取得歷史性突破性

　　上半年，全院各專業(yè)按照院黨總支的統(tǒng)一部署，緊緊抓住經濟建設這個中心，轉變觀念，主動出擊，樹立以客戶為中心的思想，努力搶抓濱海新區(qū)開發(fā)開放的歷史機遇，加大市場開拓的力度。院領導班子也抓住有利時機，進行專業(yè)調整，成立了管線測量公司、星際空間地理信息工程公司和天勘濱海工程技術公司，拓寬了業(yè)務范圍，開辟了新的利潤增長點。

　　環(huán)境設計專業(yè)面對競爭日益激烈的外部環(huán)境和市場價格逐年下降的局面，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢和技術質量優(yōu)勢，抓住濱海新區(qū)和新農村建設的機遇，調整經營激勵機制，積極參與大型重點項目建設，先后完成了可可馬拉機場改擴建工程、華明鎮(zhèn)、金塔、寶灣國際物流園工程環(huán)境設計，以及八里臺、葛沽和雙港鎮(zhèn)的規(guī)劃環(huán)境設計。測量專業(yè)堅持用技術占領市場，不斷提高服務水平，贏得了建設單位的信任，并且積極配合政府部門，全力以赴不講條件，保質保量地完成了京滬高速公路一期工程、京津城際鐵路、京津塘高速公路復線、津薊高速公路延長線等重點工程的測量任務。管線測量公司一方面努力加強自身建設，著力提高生產能力，改進組織流程，另一方面積極配合我局管網(wǎng)中心的工作。積極參與管網(wǎng)普查工作，工程測試專業(yè)在恢復市場招投標承攬項目以后，積極主動參與競爭，注意承攬大型項目，完成了金港國際、海關大廈及國際貿易中心項目的樁基檢測。巖土施工和設計專業(yè)，面對不斷變化的市場形勢，積極挖掘內部潛力，創(chuàng)新管理模式和分配機制，取得了較好的效果，完成了師范大學新校區(qū)圖書館、梅江順水園的樁基施工和寶龍巷住宅的巖土設計和施工以及友誼路家世界二期的巖土設計。

　　通過廣大職工的頑強拼搏，全院各項經濟指標取得了明顯增長，截至5月底，全院共完成產值約1.04億元，實現(xiàn)收入9千多萬，創(chuàng)造了歷史同期的最好成績。

　　二、積極穩(wěn)妥地推進改革，進一步提升了管理工作水平

　　為了進一步提高管理水平，建立一支精干高效、結構合理、責任明確、運作規(guī)范的管理隊伍，提升我院的整體效益和市場競爭力，院黨總支在去年底完成機關科室調整以后，根據(jù)我院的工作實際，繼續(xù)推進機關改革，將機關崗位劃分為管理崗和輔助崗，并且按照全員職工10%的比例嚴格控制管理崗位數(shù)量。在機關定崗工作中，院黨總支堅持“公平、公正、公開”的原則，實行人員和崗位的雙向選擇，并且還實行提前退休工作，使人員配備更加合理精干，從而，進一步調動了職工的積極性，理順了內部關系，克服了職能交叉，強化了管理職能，提高了工作效率，為管理工作上水平奠定了基礎。機關定崗以后，同志們各司其職，各負其責，以飽滿的熱情投入工作。在經營管理上，實施經營信息的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)了經營信息的全院共享。在經濟管理上，細化調整了管理流程，加大了對各單位的財務監(jiān)控力度，有效地控制了生產和管理成本。在勞動用工和工資管理上，對臨時用工情況進行了全面系統(tǒng)的檢查，并加強了用工審批，進一步規(guī)范調整了工資發(fā)放的審核審批程序。在技術質量管理上，加強了現(xiàn)場檢查的頻次和力度，將設計、監(jiān)理和管線測量三個專業(yè)納入iso9001質量標準體系，并圓滿完成了貫標內審工作。

　　在推進機關改革的同時，各生產單位的改革工作也在穩(wěn)步推進。繼去年底實行設備承包試點和項目承包試點取得初步成效以后，巖土專業(yè)今年全面推行了設備管理責任制和項目管理責任制，并且通過實踐摸索，逐步完善了配套政策。設計專業(yè)和監(jiān)理專業(yè)在今年實行了委托式管理以后，擁有了更大的自主權，他們通過對二級分配政策進行調整等措施，進一步調動起職工積極性，并且抓住郊縣小城鎮(zhèn)建設的市場機遇，調整經營策略，取得了較好的效果。

　　三、重視科技創(chuàng)新，自主創(chuàng)新能力進一步增強

　　依靠技術進步促進生產經營工作，是我院主要的經營策略之一。在市場競爭日益激烈，利潤空間日趨減小的市場環(huán)境下，我院今年加大了技術創(chuàng)新的力度，無論是在人員和資金上，還是在組織保障上，都加大了投入。今年上半年，我院完成了可可馬拉市地質地理信息系統(tǒng)（gis）課題，目前已進入驗收準備階段；砂土液化課題正在按計劃要求進行野外地質資料收集工作。這兩個項目將為我市今后的城市總體規(guī)劃提供有力的技術支撐。我院自主研究的超聲混凝土檢測技術課題研究取得初步成果，并且已經在可可馬拉機場立交工程項目中進行了實際應用；灌注樁后壓漿施工技術研究進入了第三階段的試驗。還有靜止側壓力系數(shù)試驗的研究與推廣、地形圖數(shù)據(jù)庫、深基坑支護技術等多項課題正在研究過程當中。在傳統(tǒng)業(yè)務范圍以外，我們也在積極進行技術創(chuàng)新和業(yè)務拓展。我院目前正在開發(fā)我市建設用地規(guī)劃建設管理系統(tǒng)，該項目將采用先進的空間信息管理技術、圖形技術和大型空間數(shù)據(jù)庫技術，完成建設用地相關信息的錄入、管理、分析，該系統(tǒng)將大大提升我局規(guī)劃建設管理的信息化和自動化水平，為我局的規(guī)劃建設管理提供了新的平臺，得到了局領導的高度重視。我們今年還大力開展了區(qū)域地質環(huán)境評價和規(guī)劃環(huán)境設計業(yè)務，為我局搞好新農村建設的規(guī)劃設計提供了詳細準確的第一手資料。我們還與有關高校聯(lián)合，在薊縣山區(qū)完成了一項礦山治理項目，收到了較好的效果，并且獲得了較高的利潤，還為我們今后的業(yè)務拓展積累了經驗。目前，我們正在積極配合有關部門，開展吹填土水平向網(wǎng)格快速排水法的課題試驗，為開發(fā)利用濱海新區(qū)大片的沿海灘涂進行技術準備。

　　上述課題的研究和推廣應用，不僅使我們緊跟行業(yè)技術發(fā)展的步伐，提升了環(huán)境設計院的綜合技術實力，而且還為提升產品的技術含量，擴大利潤空間，避免低水平惡性競爭，促進我院的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎，并且通過加大科研投入，提倡技術創(chuàng)新，也為技術人員的成長發(fā)展提供了更大的空間。

　　四、加強干部考核管理，干部隊伍綜合素質進一步提高

　　今年，院黨總支緊密結合我院的工作實際，通過加強干部考核、選拔和學習培訓，狠抓了兩級班子建設和干部隊伍建設。在年初進行的干部考核中，我們嚴格按照考核程序的要求，堅持個人述職、民主評議與指標考核相結合，對40多名干部進行了考核，參加民主測評的人數(shù)近400人，共發(fā)出民主測評卷1000多張，考核結果真實地反映了職工對干部的評價。這次考核，我們加強了對德、能、勤、績、廉等五個方面進行量化考核，特別突出了業(yè)績考核，對干部履行崗位職責的情況和工作業(yè)績進行了客觀公正的評價，對考核成績優(yōu)秀的同志進行表彰鼓勵，對考核成績較差的干部進行了調整，切實體現(xiàn)了干部能上能下。從而增強了干部的緊迫感，激發(fā)了工作的積極性，引導廣大干部注重在真抓實干，大膽創(chuàng)新上下功夫，促進了干部素質的提高，有力地推動了我院的各項工作，收到了較好的效果。

　　為了不斷改善干部隊伍的知識年齡結構，院黨總支結合機構調整工作，在全院范圍內進行機關科室和管線公司中層干部競聘，共有21名同志報名參加競聘。經過民主推薦、組織考察等嚴格的組織程序，最終有11名同志被聘為機關科室和管線公司中層干部，其中5位是新提拔的同志。通過公開競聘，為德才兼?zhèn)�、業(yè)績突出、群眾擁護的優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了條件。

　　五、建立和完善長效機制，先進性教育成果進一步鞏固和提高

　　從去年下半年到現(xiàn)在，院黨總支始終把干部隊伍作風建設作為一項重點工作。今年上半年，以鞏固和擴大先進性教育活動成果為契機，與貫徹落實黨的十六屆五中全會和市委八屆八次、九次會議相結合，繼續(xù)狠抓干部隊伍作風建設，深化落實加強作風建設的各項整改措施，著力狠抓長效機制的建設。一是建立院領導的聯(lián)系點制度，每個院領導都與基層單位建立直接聯(lián)系，保證到聯(lián)系點時間每月不少于6次；班子成員通過定期深入基層走訪調研，一方面檢察整改措施的實施效果，一方面協(xié)助基層單位深入查找問題，不斷持續(xù)改進。二是建立中層干部下基層制度，中層干部每月深入基層或施工現(xiàn)場不少于8—10次，到基層一線掌握真實情況，解決實際問題，大大提高了工作效能。三是建立領導干部學習培訓制度。在嚴格堅持中心組學習制度的同時，把中層干部學習也作為一項制度，上半年，院黨總支三次組織基層單位黨政一把手進行集中學習和交流研討，并邀請局紀檢組劉勝利組長為全院的.黨員干部進行廉政教育講座，從而使各級干部的思想素質和政策理論水平不斷提高，干事業(yè)，促發(fā)展的思路更加開闊。四是完善了幫扶救助困難職工的制度。經過年初的職代會討論，除了節(jié)假日慰問困難職工以外，還把幾名特殊困難的退休職工確定為長期補助對象。元旦、春節(jié)和“五一”期間，工會和班子成員對全院的困難職工逐一進行了慰問家訪，并且先后兩次為特困戶組織捐款，幫助他們渡過了難關。

　　通過狠抓干部隊伍作風建設，兩級班子和各級干部的實干精神和自律意識明顯增強，抓大事，謀發(fā)展的主動性大大提高，黨員干部的先鋒模范作用更加突出，黨群干群關系更加密切。全院干部職工都在積極圍繞我院“十一五”規(guī)劃提出的目標，加大市場經營力度，加強生產管理和成本控制，加緊研究開發(fā)新技術，有力地促進了全院的生產經營工作。

　　六、深入開展“知榮辱，樹正風，促發(fā)展”主題教育活動，具有天勘特色的企業(yè)文化體系初步形成

　　今年是全局系統(tǒng)的文化建設年，院黨總支把文化建設列入了今年工作的重要議事日程，還專門成立了企業(yè)文化建設領導小組和推動小組，認真研究制定了我院的企業(yè)文化建設五年規(guī)劃和實施計劃。根據(jù)中央和市委的指示精神，以及局黨總支的統(tǒng)一部署，我們把社會主義榮辱觀教育和治理商業(yè)賄賂工作，與我院的工作實際相結合，在全院職工中開展了“知榮辱，樹正風，促發(fā)展”主題教育活動，并且把主題教育活動作為企業(yè)文化建設的主要載體和重要的組成部分。從院黨總支到各支部，層層進行思想發(fā)動，組織理論學習，使全院職工普遍受到了教育，糾正了錯誤觀念，澄清了模糊認識。為了把學習活動搞得更加生動形象，我們專門組織院班子成員和基層黨政一把手赴遼寧有色環(huán)境設計研究院考察，學習他們思想政治工作和企業(yè)文化建設的經驗，并邀請遼寧有色院的領導來我院為全體職工作了生動的報告，使全院干部職工進一步增強了開展榮辱觀教育活動，打造優(yōu)秀企業(yè)文化的自覺性。在學習教育活動中，干部職工切實從工作上到思想上，認真查找在生產經營管理和工作作風上存在的問題，針對問題，加強整改。我們首先從加強制度建設，規(guī)范日常管理入手，對一百多項制度重新進行了修訂，將全院的各項工作都納入制度化管理的軌道，充分體現(xiàn)了“科學執(zhí)政，民主執(zhí)政，依法執(zhí)政”的要求，使各項工作做到有章可循。在完善管理制度的同時，我們還著重抓好制度落實，嚴格照章辦事，提高了辦事效率。

　　通過加強企業(yè)文化建設，大力開展企業(yè)榮辱觀教育活動，使全院干部職工在工作作風上進一步轉變，基本道德修養(yǎng)和職業(yè)道德水平進一步提高，集體榮譽感和凝聚力進一步增強，天勘人“團結，拼搏，求實，創(chuàng)新”的精神和不畏艱辛，敢打敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)得到了進一步的鞏固和發(fā)揚，從而大大推動了我院的生產經營工作。

　　七、存在的不足和下一步打算

　　雖然經過廣大干部職工的共同努力，上半年的各項工作取得了不錯的成績，但是距離我們的目標要求還有一定的距離，在各項工作中還存在著許多不盡如人意的地方。在生產經營方面，還沒有達到科學化、信息化管理的要求，用財務經濟分析指導生產管理的能力不強，用市場信息分析指導經營工作的水平不高；在隊伍建設上，多數(shù)專業(yè)的人才結構不盡合理，人員素質有待提高，人力資源缺乏；專業(yè)技術人員鉆研業(yè)務，自主創(chuàng)新的主動性較差；在企業(yè)管理上，工作的時效性不強，管理執(zhí)行力有待提高；用人和分配機制還不能完全適應改革發(fā)展的需要。為了改進上述問題，加快發(fā)展步伐，確保完成全年工作目標，我們下半年必須要做好以下工作：

　　1、繼續(xù)抓好生產經營工作。在市場經營上要改變策略，調整思路。認真研究市場及客戶情況，針對客戶需求做好服務，努力培育一批長期穩(wěn)定的客戶群。要把經營工作進一步做深做細，加強經營工作的信息化建設，用信息管理指導市場經營。要用優(yōu)質的服務和過硬的質量鞏固市場地位，保障經營工作；依靠技術創(chuàng)新開拓市場，降低成本，提高競爭力，促進經營工作。

　　2、加快技術創(chuàng)新步伐，拓寬業(yè)務范圍。要不斷加大在技術創(chuàng)新方面的投入，提供人力財力保障。積極研究制定相應的激勵措施，保護和調動技術人員鉆研業(yè)務，大膽創(chuàng)新的熱情。要加強與專業(yè)院的聯(lián)合溝通，及時掌握行業(yè)技術發(fā)展動態(tài)，借助新成立的星際公司和濱海公司這個平臺，大力拓展新的業(yè)務，擴大市場覆蓋面。

　　3、加強人才隊伍建設。對技術人員、經營業(yè)務人員和中層干部等不同層面，積極開展有針對性的業(yè)務培訓，補充生產急需的新知識新技能。研究制定有效的激勵措施，調動技術人員鉆研業(yè)務的積極性。逐步改變傳統(tǒng)的用人模式，合理調配和引進人員，建立人才合理流動的新機制，不斷改善職工隊伍的知識結構。

　　4、加強企業(yè)文化建設，大力開展榮辱觀教育。要繼續(xù)深入開展榮辱觀教育活動，組織廣大干部職工，結合我院的工作實際和職工的思想實際，展開廣泛的學習討論活動，深入查找工作上的問題和思想認識上的差距，總結提煉出我院特有的企業(yè)文化內涵和職工行為標準。并且要針對問題，制定整改措施，提高對內對外的服務水平，不斷提高產品質量和管理工作的質量，狠抓技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進全院的各項工作。

　　5、穩(wěn)步推進內部改革，逐步建立適應市場經濟需求的管理機制。要按照院黨總支制定的總體改革方案，逐步實施內部改革。重點要做好用人和分配機制的改革，公正合理地體現(xiàn)每個職工的付出和貢獻，從而調動職工的積極性。通過調整環(huán)境設計和巖土施工等專業(yè)的生產管理模式，進一步提高生產能力和盈利水平。

　　6、加大管理力度，著力提高執(zhí)行力。要在完善制度體系的基礎上，建立健全各項配套的工作機制，確保規(guī)章制度落實到位。通過加強干部隊伍作風建設，強化干部考核工作，增強干部的積極性，確保領導班子的各項決定落實到位。

　　7、抓好基礎建設，增強發(fā)展后勁。下半年，要著重做好濱海公司的建設，加快建設步伐，盡快做大作強。要抓緊做好天勘設計院晉升甲級的工作。還要完成院內辦公樓裝修改造和試驗中心的建設搬遷，并積極配合上級有關部門開展試驗室標準化管理的試點工作。另外，還要初步完成津南基地的前期建設工作，為明年的專業(yè)發(fā)展做好準備。

　　8、積極籌劃下一步工作。要按照我院“十一五”發(fā)展規(guī)劃的要求，認真研究制定市場經營戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略、技術發(fā)展戰(zhàn)略。各生產單位也要結合自身的專業(yè)特點，按照全員的總體發(fā)展目標，認真研究部署本部門本專業(yè)的各項工作，打好“十一五”的開局。

　　在局黨總支的領導下，在各級領導的關心和支持下，在全體職工的團結努力下，我們將繼續(xù)發(fā)揚成績、改進不足，以求真務實的態(tài)度，積極落實各項工作部署，圓滿完成全年目標。

設計院工作匯報2

　　20xx年，設計院在建設局領導下，在局黨委的正確指導下，經過設計院全體員工辛勤工作共同努力，這一年成為設計院不斷的成長和逐漸的走向成熟的一年。

　　這一年設計院共簽約設計合同34項，已收取管理費21 3173,90元，待收取管理費用xx萬元，支出社保、醫(yī)保、工資、培訓費17 1225.24元（不含辦公用品開支），賬上余額：3 3534.00元�，F(xiàn)將一年來的工作成效及新一年工作思路向在座局領導匯報如下：

　　一、20xx年取得的工作成效

　　1、20xx年圖審費10 0257.15元；返利2 0445.43元；面積3 9625.10m2，其中差旅費：3048.70元，快遞費用：264.00元，工資扣除：18500.00元。

　　2、20xx年元月27日欠社保及工資總計：12.8728萬元，20xx年12月22日欠工資總計：1.5308萬元，社保已全部還清。20xx年累計還社保及工資：11.342萬元，還欠1.5308萬元。

　　3、為拓展設計院業(yè)務范圍，增強設計院技術支撐，我院已與湖南城市學院規(guī)劃建筑設計研究院南昌分院進行過多次接觸，并有幾次項目合作經驗，通過與大設計院的項目合作進一步提升了我院承接業(yè)務的空間。

　　4、經過一年來的項目實踐鍛煉，設計院新進來的一批員工的業(yè)務素質和業(yè)務能力有了顯著地提高，基本具備獨立完成小項目設計的能力。

　　從以上工作情況可以看出，今年設計院的工作成績好于往年，設計院的工作在穩(wěn)定中進行，且上升潛力巨大。這反映了局黨委抓住了市場機遇，也反映出我們縣設計業(yè)務市場前景廣闊。

　　二、新一年的工作思路

　　1、為拓展設計院業(yè)務空間，提升設計院服務水平，建議增設一位業(yè)務副院長，主要負責跑業(yè)務。

　　2、目前我們設計院資質僅為建筑丙級，極大限制了設計院承接設計業(yè)務能力，特別是市政、規(guī)劃類設計業(yè)務暫時都是套用設計院資質或與外面公司合作，現(xiàn)在xx縣可以獨立審查申報資質所需資料，建議把設計院能增項的資質都增下來。

　　3、借鑒企業(yè)營銷模式推廣我們設計院，建立設計院網(wǎng)頁、借助廣告、媒體等各方面宣傳手段，提高xx縣建筑設計院公眾認知度，挖掘潛在業(yè)務來源。

　　4、為提高出圖質量，加強技術審核，建議請張倫水來做建筑圖把關，因圖紙審核技術含量高工作量大，他對此提了一點要求：解決醫(yī)保社保圖審按每平方0.5元收取費用或者是解決醫(yī)保社保本人當年5萬?O內建筑面積不收管理費。

　　5、進一步規(guī)范設計院業(yè)務流程，強化責任明確分工，將設計院的`管理水平提升一個臺階。

　　去年在大家的努力下設計院取得一定的工作成效，但它已過去新的一年已經來臨，設計院將在建設局領導下，在局黨委的正確指導下，繼續(xù)努力創(chuàng)新改變工作作風做大做強企業(yè)形象，讓設計院在xx設計市場再上新臺階。

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