設(shè)計院工作匯報

　　在學習和工作的日常里，我們接觸到匯報的情況與日俱增，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結(jié)果，經(jīng)驗總結(jié)也是必不可少的，如何寫一份正確的匯報呢？下面是小編為大家整理的設(shè)計院工作匯報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

設(shè)計院工作匯報1

　　20xx年是我國實施“十一五”規(guī)劃的起始之年，是環(huán)境設(shè)計院改革發(fā)展的關(guān)鍵之年。年初，我院召開了職工代表大會和政治工作會議，按照我局工作要點的要求，確立了以經(jīng)濟建設(shè)為核心，認真制定好“十一五”規(guī)劃，全面實施“科技富院，人才強院，文化立院，改革興院”四大戰(zhàn)略，抓好生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、技術(shù)創(chuàng)新、隊伍建設(shè)、深化改革和企業(yè)文化建設(shè)等六項工作的年度工作目標。圍繞上述目標，環(huán)境設(shè)計院全體干部職工，在院黨總支的帶領(lǐng)下，在局領(lǐng)導的關(guān)心支持下，統(tǒng)一思想，振奮精神，經(jīng)過近六個月的拼搏努力，各項工作均取得了良好成績�，F(xiàn)將上半年完成的主要工作匯報如下：

　　一、堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，生產(chǎn)經(jīng)營工作取得歷史性突破性

　　上半年，全院各專業(yè)按照院黨總支的統(tǒng)一部署，緊緊抓住經(jīng)濟建設(shè)這個中心，轉(zhuǎn)變觀念，主動出擊，樹立以客戶為中心的思想，努力搶抓濱海新區(qū)開發(fā)開放的歷史機遇，加大市場開拓的力度。院領(lǐng)導班子也抓住有利時機，進行專業(yè)調(diào)整，成立了管線測量公司、星際空間地理信息工程公司和天勘濱海工程技術(shù)公司，拓寬了業(yè)務范圍，開辟了新的利潤增長點。

　　環(huán)境設(shè)計專業(yè)面對競爭日益激烈的外部環(huán)境和市場價格逐年下降的局面，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢和技術(shù)質(zhì)量優(yōu)勢，抓住濱海新區(qū)和新農(nóng)村建設(shè)的機遇，調(diào)整經(jīng)營激勵機制，積極參與大型重點項目建設(shè)，先后完成了可可馬拉機場改擴建工程、華明鎮(zhèn)、金塔、寶灣國際物流園工程環(huán)境設(shè)計，以及八里臺、葛沽和雙港鎮(zhèn)的規(guī)劃環(huán)境設(shè)計。測量專業(yè)堅持用技術(shù)占領(lǐng)市場，不斷提高服務水平，贏得了建設(shè)單位的信任，并且積極配合政府部門，全力以赴不講條件，保質(zhì)保量地完成了京滬高速公路一期工程、京津城際鐵路、京津塘高速公路復線、津薊高速公路延長線等重點工程的測量任務。管線測量公司一方面努力加強自身建設(shè)，著力提高生產(chǎn)能力，改進組織流程，另一方面積極配合我局管網(wǎng)中心的工作。積極參與管網(wǎng)普查工作，工程測試專業(yè)在恢復市場招投標承攬項目以后，積極主動參與競爭，注意承攬大型項目，完成了金港國際、海關(guān)大廈及國際貿(mào)易中心項目的樁基檢測。巖土施工和設(shè)計專業(yè)，面對不斷變化的市場形勢，積極挖掘內(nèi)部潛力，創(chuàng)新管理模式和分配機制，取得了較好的效果，完成了師范大學新校區(qū)圖書館、梅江順水園的樁基施工和寶龍巷住宅的巖土設(shè)計和施工以及友誼路家世界二期的巖土設(shè)計。

　　通過廣大職工的頑強拼搏，全院各項經(jīng)濟指標取得了明顯增長，截至5月底，全院共完成產(chǎn)值約1.04億元，實現(xiàn)收入9千多萬，創(chuàng)造了歷史同期的最好成績。

　　二、積極穩(wěn)妥地推進改革，進一步提升了管理工作水平

　　為了進一步提高管理水平，建立一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理、責任明確、運作規(guī)范的管理隊伍，提升我院的整體效益和市場競爭力，院黨總支在去年底完成機關(guān)科室調(diào)整以后，根據(jù)我院的工作實際，繼續(xù)推進機關(guān)改革，將機關(guān)崗位劃分為管理崗和輔助崗，并且按照全員職工10%的比例嚴格控制管理崗位數(shù)量。在機關(guān)定崗工作中，院黨總支堅持“公平、公正、公開”的原則，實行人員和崗位的雙向選擇，并且還實行提前退休工作，使人員配備更加合理精干，從而，進一步調(diào)動了職工的積極性，理順了內(nèi)部關(guān)系，克服了職能交叉，強化了管理職能，提高了工作效率，為管理工作上水平奠定了基礎(chǔ)。機關(guān)定崗以后，同志們各司其職，各負其責，以飽滿的熱情投入工作。在經(jīng)營管理上，實施經(jīng)營信息的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)了經(jīng)營信息的全院共享。在經(jīng)濟管理上，細化調(diào)整了管理流程，加大了對各單位的財務監(jiān)控力度，有效地控制了生產(chǎn)和管理成本。在勞動用工和工資管理上，對臨時用工情況進行了全面系統(tǒng)的檢查，并加強了用工審批，進一步規(guī)范調(diào)整了工資發(fā)放的審核審批程序。在技術(shù)質(zhì)量管理上，加強了現(xiàn)場檢查的頻次和力度，將設(shè)計、監(jiān)理和管線測量三個專業(yè)納入iso9001質(zhì)量標準體系，并圓滿完成了貫標內(nèi)審工作。

　　在推進機關(guān)改革的同時，各生產(chǎn)單位的改革工作也在穩(wěn)步推進。繼去年底實行設(shè)備承包試點和項目承包試點取得初步成效以后，巖土專業(yè)今年全面推行了設(shè)備管理責任制和項目管理責任制，并且通過實踐摸索，逐步完善了配套政策。設(shè)計專業(yè)和監(jiān)理專業(yè)在今年實行了委托式管理以后，擁有了更大的自主權(quán)，他們通過對二級分配政策進行調(diào)整等措施，進一步調(diào)動起職工積極性，并且抓住郊縣小城鎮(zhèn)建設(shè)的市場機遇，調(diào)整經(jīng)營策略，取得了較好的效果。

　　三、重視科技創(chuàng)新，自主創(chuàng)新能力進一步增強

　　依靠技術(shù)進步促進生產(chǎn)經(jīng)營工作，是我院主要的經(jīng)營策略之一。在市場競爭日益激烈，利潤空間日趨減小的市場環(huán)境下，我院今年加大了技術(shù)創(chuàng)新的力度，無論是在人員和資金上，還是在組織保障上，都加大了投入。今年上半年，我院完成了可可馬拉市地質(zhì)地理信息系統(tǒng)（gis）課題，目前已進入驗收準備階段；砂土液化課題正在按計劃要求進行野外地質(zhì)資料收集工作。這兩個項目將為我市今后的城市總體規(guī)劃提供有力的技術(shù)支撐。我院自主研究的超聲混凝土檢測技術(shù)課題研究取得初步成果，并且已經(jīng)在可可馬拉機場立交工程項目中進行了實際應用；灌注樁后壓漿施工技術(shù)研究進入了第三階段的試驗。還有靜止側(cè)壓力系數(shù)試驗的研究與推廣、地形圖數(shù)據(jù)庫、深基坑支護技術(shù)等多項課題正在研究過程當中。在傳統(tǒng)業(yè)務范圍以外，我們也在積極進行技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務拓展。我院目前正在開發(fā)我市建設(shè)用地規(guī)劃建設(shè)管理系統(tǒng)，該項目將采用先進的空間信息管理技術(shù)、圖形技術(shù)和大型空間數(shù)據(jù)庫技術(shù)，完成建設(shè)用地相關(guān)信息的錄入、管理、分析，該系統(tǒng)將大大提升我局規(guī)劃建設(shè)管理的信息化和自動化水平，為我局的規(guī)劃建設(shè)管理提供了新的平臺，得到了局領(lǐng)導的高度重視。我們今年還大力開展了區(qū)域地質(zhì)環(huán)境評價和規(guī)劃環(huán)境設(shè)計業(yè)務，為我局搞好新農(nóng)村建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計提供了詳細準確的第一手資料。我們還與有關(guān)高校聯(lián)合，在薊縣山區(qū)完成了一項礦山治理項目，收到了較好的效果，并且獲得了較高的利潤，還為我們今后的業(yè)務拓展積累了經(jīng)驗。目前，我們正在積極配合有關(guān)部門，開展吹填土水平向網(wǎng)格快速排水法的課題試驗，為開發(fā)利用濱海新區(qū)大片的沿海灘涂進行技術(shù)準備。

　　上述課題的研究和推廣應用，不僅使我們緊跟行業(yè)技術(shù)發(fā)展的步伐，提升了環(huán)境設(shè)計院的綜合技術(shù)實力，而且還為提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，擴大利潤空間，避免低水平惡性競爭，促進我院的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，并且通過加大科研投入，提倡技術(shù)創(chuàng)新，也為技術(shù)人員的成長發(fā)展提供了更大的空間。

　　四、加強干部考核管理，干部隊伍綜合素質(zhì)進一步提高

　　今年，院黨總支緊密結(jié)合我院的工作實際，通過加強干部考核、選拔和學習培訓，狠抓了兩級班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。在年初進行的干部考核中，我們嚴格按照考核程序的要求，堅持個人述職、民主評議與指標考核相結(jié)合，對40多名干部進行了考核，參加民主測評的人數(shù)近400人，共發(fā)出民主測評卷1000多張，考核結(jié)果真實地反映了職工對干部的評價。這次考核，我們加強了對德、能、勤、績、廉等五個方面進行量化考核，特別突出了業(yè)績考核，對干部履行崗位職責的情況和工作業(yè)績進行了客觀公正的評價，對考核成績優(yōu)秀的同志進行表彰鼓勵，對考核成績較差的干部進行了調(diào)整，切實體現(xiàn)了干部能上能下。從而增強了干部的緊迫感，激發(fā)了工作的積極性，引導廣大干部注重在真抓實干，大膽創(chuàng)新上下功夫，促進了干部素質(zhì)的提高，有力地推動了我院的各項工作，收到了較好的效果。

　　為了不斷改善干部隊伍的知識年齡結(jié)構(gòu)，院黨總支結(jié)合機構(gòu)調(diào)整工作，在全院范圍內(nèi)進行機關(guān)科室和管線公司中層干部競聘，共有21名同志報名參加競聘。經(jīng)過民主推薦、組織考察等嚴格的組織程序，最終有11名同志被聘為機關(guān)科室和管線公司中層干部，其中5位是新提拔的同志。通過公開競聘，為德才兼?zhèn)洹�業(yè)績突出、群眾擁護的優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了條件。

　　五、建立和完善長效機制，先進性教育成果進一步鞏固和提高

　　從去年下半年到現(xiàn)在，院黨總支始終把干部隊伍作風建設(shè)作為一項重點工作。今年上半年，以鞏固和擴大先進性教育活動成果為契機，與貫徹落實黨的十六屆五中全會和市委八屆八次、九次會議相結(jié)合，繼續(xù)狠抓干部隊伍作風建設(shè)，深化落實加強作風建設(shè)的各項整改措施，著力狠抓長效機制的建設(shè)。一是建立院領(lǐng)導的聯(lián)系點制度，每個院領(lǐng)導都與基層單位建立直接聯(lián)系，保證到聯(lián)系點時間每月不少于6次；班子成員通過定期深入基層走訪調(diào)研，一方面檢察整改措施的實施效果，一方面協(xié)助基層單位深入查找問題，不斷持續(xù)改進。二是建立中層干部下基層制度，中層干部每月深入基層或施工現(xiàn)場不少于8—10次，到基層一線掌握真實情況，解決實際問題，大大提高了工作效能。三是建立領(lǐng)導干部學習培訓制度。在嚴格堅持中心組學習制度的同時，把中層干部學習也作為一項制度，上半年，院黨總支三次組織基層單位黨政一把手進行集中學習和交流研討，并邀請局紀檢組劉勝利組長為全院的.黨員干部進行廉政教育講座，從而使各級干部的思想素質(zhì)和政策理論水平不斷提高，干事業(yè)，促發(fā)展的思路更加開闊。四是完善了幫扶救助困難職工的制度。經(jīng)過年初的職代會討論，除了節(jié)假日慰問困難職工以外，還把幾名特殊困難的退休職工確定為長期補助對象。元旦、春節(jié)和“五一”期間，工會和班子成員對全院的困難職工逐一進行了慰問家訪，并且先后兩次為特困戶組織捐款，幫助他們渡過了難關(guān)。

　　通過狠抓干部隊伍作風建設(shè)，兩級班子和各級干部的實干精神和自律意識明顯增強，抓大事，謀發(fā)展的主動性大大提高，黨員干部的先鋒模范作用更加突出，黨群干群關(guān)系更加密切。全院干部職工都在積極圍繞我院“十一五”規(guī)劃提出的目標，加大市場經(jīng)營力度，加強生產(chǎn)管理和成本控制，加緊研究開發(fā)新技術(shù)，有力地促進了全院的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

　　六、深入開展“知榮辱，樹正風，促發(fā)展”主題教育活動，具有天勘特色的企業(yè)文化體系初步形成

　　今年是全局系統(tǒng)的文化建設(shè)年，院黨總支把文化建設(shè)列入了今年工作的重要議事日程，還專門成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組和推動小組，認真研究制定了我院的企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃和實施計劃。根據(jù)中央和市委的指示精神，以及局黨總支的統(tǒng)一部署，我們把社會主義榮辱觀教育和治理商業(yè)賄賂工作，與我院的工作實際相結(jié)合，在全院職工中開展了“知榮辱，樹正風，促發(fā)展”主題教育活動，并且把主題教育活動作為企業(yè)文化建設(shè)的主要載體和重要的組成部分。從院黨總支到各支部，層層進行思想發(fā)動，組織理論學習，使全院職工普遍受到了教育，糾正了錯誤觀念，澄清了模糊認識。為了把學習活動搞得更加生動形象，我們專門組織院班子成員和基層黨政一把手赴遼寧有色環(huán)境設(shè)計研究院考察，學習他們思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，并邀請遼寧有色院的領(lǐng)導來我院為全體職工作了生動的報告，使全院干部職工進一步增強了開展榮辱觀教育活動，打造優(yōu)秀企業(yè)文化的自覺性。在學習教育活動中，干部職工切實從工作上到思想上，認真查找在生產(chǎn)經(jīng)營管理和工作作風上存在的問題，針對問題，加強整改。我們首先從加強制度建設(shè)，規(guī)范日常管理入手，對一百多項制度重新進行了修訂，將全院的各項工作都納入制度化管理的軌道，充分體現(xiàn)了“科學執(zhí)政，民主執(zhí)政，依法執(zhí)政”的要求，使各項工作做到有章可循。在完善管理制度的同時，我們還著重抓好制度落實，嚴格照章辦事，提高了辦事效率。

　　通過加強企業(yè)文化建設(shè)，大力開展企業(yè)榮辱觀教育活動，使全院干部職工在工作作風上進一步轉(zhuǎn)變，基本道德修養(yǎng)和職業(yè)道德水平進一步提高，集體榮譽感和凝聚力進一步增強，天勘人“團結(jié)，拼搏，求實，創(chuàng)新”的精神和不畏艱辛，敢打敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)得到了進一步的鞏固和發(fā)揚，從而大大推動了我院的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

　　七、存在的不足和下一步打算

　　雖然經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，上半年的各項工作取得了不錯的成績，但是距離我們的目標要求還有一定的距離，在各項工作中還存在著許多不盡如人意的地方。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，還沒有達到科學化、信息化管理的要求，用財務經(jīng)濟分析指導生產(chǎn)管理的能力不強，用市場信息分析指導經(jīng)營工作的水平不高；在隊伍建設(shè)上，多數(shù)專業(yè)的人才結(jié)構(gòu)不盡合理，人員素質(zhì)有待提高，人力資源缺乏；專業(yè)技術(shù)人員鉆研業(yè)務，自主創(chuàng)新的主動性較差；在企業(yè)管理上，工作的時效性不強，管理執(zhí)行力有待提高；用人和分配機制還不能完全適應改革發(fā)展的需要。為了改進上述問題，加快發(fā)展步伐，確保完成全年工作目標，我們下半年必須要做好以下工作：

　　1、繼續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。在市場經(jīng)營上要改變策略，調(diào)整思路。認真研究市場及客戶情況，針對客戶需求做好服務，努力培育一批長期穩(wěn)定的客戶群。要把經(jīng)營工作進一步做深做細，加強經(jīng)營工作的信息化建設(shè)，用信息管理指導市場經(jīng)營。要用優(yōu)質(zhì)的服務和過硬的質(zhì)量鞏固市場地位，保障經(jīng)營工作；依靠技術(shù)創(chuàng)新開拓市場，降低成本，提高競爭力，促進經(jīng)營工作。

　　2、加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，拓寬業(yè)務范圍。要不斷加大在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，提供人力財力保障。積極研究制定相應的激勵措施，保護和調(diào)動技術(shù)人員鉆研業(yè)務，大膽創(chuàng)新的熱情。要加強與專業(yè)院的聯(lián)合溝通，及時掌握行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，借助新成立的星際公司和濱海公司這個平臺，大力拓展新的業(yè)務，擴大市場覆蓋面。

　　3、加強人才隊伍建設(shè)。對技術(shù)人員、經(jīng)營業(yè)務人員和中層干部等不同層面，積極開展有針對性的業(yè)務培訓，補充生產(chǎn)急需的新知識新技能。研究制定有效的激勵措施，調(diào)動技術(shù)人員鉆研業(yè)務的積極性。逐步改變傳統(tǒng)的用人模式，合理調(diào)配和引進人員，建立人才合理流動的新機制，不斷改善職工隊伍的知識結(jié)構(gòu)。

　　4、加強企業(yè)文化建設(shè)，大力開展榮辱觀教育。要繼續(xù)深入開展榮辱觀教育活動，組織廣大干部職工，結(jié)合我院的工作實際和職工的思想實際，展開廣泛的學習討論活動，深入查找工作上的問題和思想認識上的差距，總結(jié)提煉出我院特有的企業(yè)文化內(nèi)涵和職工行為標準。并且要針對問題，制定整改措施，提高對內(nèi)對外的服務水平，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理工作的質(zhì)量，狠抓技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進全院的各項工作。

　　5、穩(wěn)步推進內(nèi)部改革，逐步建立適應市場經(jīng)濟需求的管理機制。要按照院黨總支制定的總體改革方案，逐步實施內(nèi)部改革。重點要做好用人和分配機制的改革，公正合理地體現(xiàn)每個職工的付出和貢獻，從而調(diào)動職工的積極性。通過調(diào)整環(huán)境設(shè)計和巖土施工等專業(yè)的生產(chǎn)管理模式，進一步提高生產(chǎn)能力和盈利水平。

　　6、加大管理力度，著力提高執(zhí)行力。要在完善制度體系的基礎(chǔ)上，建立健全各項配套的工作機制，確保規(guī)章制度落實到位。通過加強干部隊伍作風建設(shè)，強化干部考核工作，增強干部的積極性，確保領(lǐng)導班子的各項決定落實到位。

　　7、抓好基礎(chǔ)建設(shè)，增強發(fā)展后勁。下半年，要著重做好濱海公司的建設(shè)，加快建設(shè)步伐，盡快做大作強。要抓緊做好天勘設(shè)計院晉升甲級的工作。還要完成院內(nèi)辦公樓裝修改造和試驗中心的建設(shè)搬遷，并積極配合上級有關(guān)部門開展試驗室標準化管理的試點工作。另外，還要初步完成津南基地的前期建設(shè)工作，為明年的專業(yè)發(fā)展做好準備。

　　8、積極籌劃下一步工作。要按照我院“十一五”發(fā)展規(guī)劃的要求，認真研究制定市場經(jīng)營戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。各生產(chǎn)單位也要結(jié)合自身的專業(yè)特點，按照全員的總體發(fā)展目標，認真研究部署本部門本專業(yè)的各項工作，打好“十一五”的開局。

　　在局黨總支的領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在全體職工的團結(jié)努力下，我們將繼續(xù)發(fā)揚成績、改進不足，以求真務實的態(tài)度，積極落實各項工作部署，圓滿完成全年目標。

設(shè)計院工作匯報2

　　20xx年，設(shè)計院在建設(shè)局領(lǐng)導下，在局黨委的正確指導下，經(jīng)過設(shè)計院全體員工辛勤工作共同努力，這一年成為設(shè)計院不斷的成長和逐漸的走向成熟的一年。

　　這一年設(shè)計院共簽約設(shè)計合同34項，已收取管理費21 3173,90元，待收取管理費用xx萬元，支出社保、醫(yī)保、工資、培訓費17 1225.24元（不含辦公用品開支），賬上余額：3 3534.00元�，F(xiàn)將一年來的工作成效及新一年工作思路向在座局領(lǐng)導匯報如下：

　　一、20xx年取得的工作成效

　　1、20xx年圖審費10 0257.15元；返利2 0445.43元；面積3 9625.10m2，其中差旅費：3048.70元，快遞費用：264.00元，工資扣除：18500.00元。

　　2、20xx年元月27日欠社保及工資總計：12.8728萬元，20xx年12月22日欠工資總計：1.5308萬元，社保已全部還清。20xx年累計還社保及工資：11.342萬元，還欠1.5308萬元。

　　3、為拓展設(shè)計院業(yè)務范圍，增強設(shè)計院技術(shù)支撐，我院已與湖南城市學院規(guī)劃建筑設(shè)計研究院南昌分院進行過多次接觸，并有幾次項目合作經(jīng)驗，通過與大設(shè)計院的項目合作進一步提升了我院承接業(yè)務的空間。

　　4、經(jīng)過一年來的項目實踐鍛煉，設(shè)計院新進來的一批員工的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務能力有了顯著地提高，基本具備獨立完成小項目設(shè)計的能力。

　　從以上工作情況可以看出，今年設(shè)計院的工作成績好于往年，設(shè)計院的工作在穩(wěn)定中進行，且上升潛力巨大。這反映了局黨委抓住了市場機遇，也反映出我們縣設(shè)計業(yè)務市場前景廣闊。

　　二、新一年的工作思路

　　1、為拓展設(shè)計院業(yè)務空間，提升設(shè)計院服務水平，建議增設(shè)一位業(yè)務副院長，主要負責跑業(yè)務。

　　2、目前我們設(shè)計院資質(zhì)僅為建筑丙級，極大限制了設(shè)計院承接設(shè)計業(yè)務能力，特別是市政、規(guī)劃類設(shè)計業(yè)務暫時都是套用設(shè)計院資質(zhì)或與外面公司合作，現(xiàn)在xx縣可以獨立審查申報資質(zhì)所需資料，建議把設(shè)計院能增項的資質(zhì)都增下來。

　　3、借鑒企業(yè)營銷模式推廣我們設(shè)計院，建立設(shè)計院網(wǎng)頁、借助廣告、媒體等各方面宣傳手段，提高xx縣建筑設(shè)計院公眾認知度，挖掘潛在業(yè)務來源。

　　4、為提高出圖質(zhì)量，加強技術(shù)審核，建議請張倫水來做建筑圖把關(guān)，因圖紙審核技術(shù)含量高工作量大，他對此提了一點要求：解決醫(yī)保社保圖審按每平方0.5元收取費用或者是解決醫(yī)保社保本人當年5萬?O內(nèi)建筑面積不收管理費。

　　5、進一步規(guī)范設(shè)計院業(yè)務流程，強化責任明確分工，將設(shè)計院的`管理水平提升一個臺階。

　　去年在大家的努力下設(shè)計院取得一定的工作成效，但它已過去新的一年已經(jīng)來臨，設(shè)計院將在建設(shè)局領(lǐng)導下，在局黨委的正確指導下，繼續(xù)努力創(chuàng)新改變工作作風做大做強企業(yè)形象，讓設(shè)計院在xx設(shè)計市場再上新臺階。

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設(shè)計院述職報告05-27

設(shè)計院實習總結(jié)范文09-07

設(shè)計院崗位職責08-08