車間實習匯報
在平時的學習、工作中，用到匯報的地方越來越多，匯報是將某個項目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，寫匯報都需要注意哪些格式呢？下面是小編幫大家整理的車間實習匯報，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車間實習匯報1
車間的一周實習讓我對工作和生活又有了一些新的認識和理解；工作真的沒有想象的那么容易，生活真的比想象的還要困難，只有做好了每一件該做的小事，才能成就大事，才有可能會擁有理想的生活，燒成車間實習總結(jié)匯報。
第一、二天
第一天實習我被分到了燒成車間，剛到車間里時什么也不知道，感到非常的迷茫，袁主任帶領(lǐng)我們?nèi)齻�在車間里轉(zhuǎn)了一圈，給我們大概介紹了一下車間的設(shè)備和產(chǎn)品，可是記住的特別少�？赡苤魅我部闯鰜砹耍谑撬o了我們幾本書讓我們抽時間看看先增加點理論知識。隨后把我們安排在了干燥器旁幫忙推干燥車，第一天我們就一直在幫忙推車，下班后我瀏覽了一下主任給的書重點看了干燥器的這章：干燥器里的溫度大概在90到120度之間，它的作用是通過傳導(dǎo)、對流等的傳熱方式將成型后的半成品磚坯里的水分排除掉，達到干燥的目的。
第二天也在干燥器這個崗位幫忙，不過有了第一天的理論知識終于知道了它的作用和原理，理論聯(lián)系實際終于知道了這個崗位的作用和意義。
第三、四天
第三天我在半檢崗位幫忙檢驗半成品磚是否符合圖紙尺寸要求，在主任和同事的細心講解下我明白了這個崗位主要是檢查半成品磚的偏心、層裂、裂紋、扭曲、缺棱少角等。目的是控制成品有較高的合格率，減少成本及提高產(chǎn)量。通過一天的實踐及書本上的理論我也初步學會了怎么用工具檢磚了，可是速度效率都很低。不過還是感覺很有成就感，加油！�。�
第四天上午我熟悉了一下檢驗磚的方法技巧、了解了一下檢驗員這個崗位需要填寫統(tǒng)計的一些數(shù)據(jù)。下午由于天氣太熱工人師傅們兩點就下班了，我在辦公室看了一下碼磚的理論知識。
第五、六、七天
第五天我在碼磚的崗位幫忙碼磚，碼磚對于燒成是非常重要的一道工序，合理的裝磚方法是保證隧道窯正常操作，提高制品合格率的前提。早上八點我剛到車間工友們就已經(jīng)開始了工作，看著碼磚的幾個師傅衣服都濕了，汗水順著臉往下流，突然我的心里有些難過和感傷！我很快的帶上了手套上前去幫忙，師傅很友好的給我笑了笑攀談了幾句，隨后給我講了講碼磚的一些技巧和方法，然后我就開始摸索著工作了，不一會身上開始冒汗，衣服濕了，汗水也隨著身上往下，很快一天就這樣過去了，很累，不過很有收獲——生活真的很不容易！
第六天我繼續(xù)幫忙碼磚，確實感覺到了碼轉(zhuǎn)也并不是完全體力活，有好幾次師傅都給我指出了一些錯誤。第七天雖然重復(fù)了第六天的工作，但始終覺得要學的東西還有很多。
一周的時間過的很快可學到的東西始終覺得太少，下一周的實習我會更加努力——為自己加油�。。∥蚁鄬嵙暤倪@三個月一定是我人生中最重要也最值得回憶的日子，實習總結(jié)《燒成車間實習總結(jié)匯報》。
時間過的很快，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)半個多月了，又到了該寫實習報告的時候，手按著鍵盤，眼盯著屏幕，想了很久卻不知道該寫些什么，其實并不是沒有內(nèi)容可寫，而是思緒很亂，什么都想說，可又覺得什么都說不清楚。
我不想再像上次一樣簡單的記敘自己都做了什么，然后恍然大悟的覺得明白了很多也學到了很多。有時候自己看了都覺得可笑，感覺就像小學時侯為了應(yīng)付老師寫的流水賬差不多。
我突然間感覺自己太渺小，仿佛以前的理想和目標都太遙遠，是永遠也不會實現(xiàn)的，第一次對自己感到了懷疑。以前一直以為自己是一個很自信的人，可最近是怎么了？我想的太多？壓力太重？期望過高？思想在過渡？
每天在車間實習學習，確實也學到了很多以前不會的東西，很快車間的所有崗位都過了一遍，時間不到半個月，接下來的這幾天沒有了以前的那種新鮮感了，真的和主任說的一樣，感覺時間突然慢了下來似的，其實我覺得要堅持三個月我決對沒問題，不過這三個月對于我來說太重要了，它可能是我整個人生的最重要的轉(zhuǎn)折點之一，我想這樣說一點都不過分吧（它可能決定我將來從事什么工作）。所以我對這段時間的期望和要求特別高，可又有點迷茫，有時甚至不知道自己該做些什么。無論自己怎么做都感到不滿意。心里總是有一些抱怨，不管是對自己還是別人。
寫了這么多其實我也不知道我想表達什么！也許只是在和主任談?wù)勑陌伞Ｕ娴奈椰F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有很多以前自己覺得可以改變的一些事和物其實也并不是自己想象的那么簡單，生活和工作很有意思但也很復(fù)雜，有時侯去適應(yīng)它可能比改變它的效果更好，也許這就是適者生存的道理吧！這段時間為了讓我們幾個能盡快的適應(yīng)這里的生活主任和公司給了我們很多照顧和幫助，這些我都感受到了，有時候覺得心里暖暖的！
半個月了，心里感慨很多，我想不只我一個人，大家都一樣吧！我覺得有的感受無法用筆寫出來，我建議主任召集我們幾個開個小會，好好的聊聊（最好以后的報告改成開會總結(jié)）！前提是如果主任有空的話，希望開會前最好提前給大家說一聲，讓大家都想想自己有什么想表達的提前準備一下。
這周我隨窯實習，就幫忙推推窯車，做做記錄、看看火、了解一下窯內(nèi)控制及工作原理等，工作量不大，也不累，就是熬時間讓人感覺很乏味無聊。
我真的很佩服這個崗位上的幾位員工，感覺他們好像都無欲無求，頗有既來之則安之的架勢�？呻S著和他們接觸的深入了解才知道，其實他們的心里也并不是像我想想的那么平靜，他們有時也感覺很無聊（不管是上班還是下班），也想改變自己目前的生活，可是現(xiàn)在還無能為力。
雖然這個崗位的工作很枯燥，但是他們的工作態(tài)度都非常的端正，通過一些細節(jié)我可以看出他們很有責任心，工作中也非常的小心謹慎。不管是大小事情該做該記得他們從來都是按要求完成，這一點很值得我佩服和學習，讓我想到了一句話，不管工作怎么樣，只要做了就一定要做好，這才是做人的真諦，成功的前提。
車間實習匯報2
自x年x月x日來到我們公司，已有三個多月。在這三個月里，分袂在科室，跟硫化機車間主任，硫化車間實習實干，并寫下了實習陳述。經(jīng)由過程這三個多月的實習，我對公司的情形有了必然的體味，對產(chǎn)物的出產(chǎn)有了必然的體味。在這三個月里，看到公司出產(chǎn)有序，公司逐漸壯大，感受自己的選擇是沒錯的。同時也籌備好了用自己的常識，為公司的成長盡一份力量，但愿我的這篇機車間實習陳述可以給巨匠供給參考典型。
在硫化車間實干的章矣閩月里，我的收成很是大。在章矣閩月里，我積極和王勝主任溝通，在章矣閩月里煢居觸一些模具，多出產(chǎn)一些產(chǎn)物，碰著一些問題積極思慮，在王主任的輔佐下將碰著的問題進行剖析，找到解決問題的體例。例如，在出產(chǎn)的過程中，常碰著產(chǎn)物起癩現(xiàn)象，影響產(chǎn)物的外不美觀，嚴重的會使產(chǎn)物不及格，造成華侈。經(jīng)由體味，這種現(xiàn)象主若是硫化時有氣體沒能排出造成的。解決的法子是多回幾回模放放氣，并在起癩處放少量膠，這樣能大大削減起癩現(xiàn)象。
在科室，跟硫化機車間主任實習時代，我全力體味我們的出產(chǎn)情形，進修一些解決問題的體例，同時積極去干一些力所能及的工作，免費論文為率領(lǐng)多分管一些事務(wù)。在這時代，看到率領(lǐng)們每碰著工作都不怕臟，不怕累，起到一個帶頭浸染，讓我很服氣，也為自己樹立了楷模。
在實習過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，我們在出產(chǎn)過程中對硫化工藝沒有要求，在出產(chǎn)的時辰大多是靠經(jīng)驗對溫度，侍舊鎖行節(jié)制，這對產(chǎn)物的不變性沒有保障。硫化的三要素硫化時刻，硫化壓力，硫化溫度抉擇硫化產(chǎn)物的質(zhì)量。
第一，我們要想成長，需要我們?nèi)μ岣弋a(chǎn)物質(zhì)量，以提高我們在同業(yè)業(yè)中的競爭力。我們在出產(chǎn)過程中要逐漸對硫化工藝進行節(jié)制，以出產(chǎn)出產(chǎn)物質(zhì)量加倍不變的產(chǎn)物。
第二，經(jīng)由過程交流我體味到，煉膠受天色的影響斗勁大，例如，我們加工的管子膠，膠方中的石蠟劃定放0。7份，在炎天放到0。4~0。5份的時辰，膠料已經(jīng)不輕易從膠車上拉下來，如不美觀按照膠方中的量，膠可能粘在膠管上，很難扒下來，而到冬天的時辰，加到0。7份的時辰，膠料太硬，車間在出產(chǎn)的時辰很欠好用，往往要加到0。9~1份。
第三，我們的膠方在調(diào)試或有新膠方時，貧窶跟蹤，貧窶完美，往往在某些時辰嚴酷按照膠方加出的膠，車間反映欠好用，我們又貧窶專門從事膠方調(diào)試的人，而只能靠煉膠工人自己調(diào)試，這樣晦氣于公司持久成長。
雖然自己已經(jīng)結(jié)業(yè)兩年，心得體會但對橡膠深切的出產(chǎn)還不夠，對出產(chǎn)的常識體味不多。我會全力進修，用我的常識為公司的成長盡自己的一份力量。來到我們這里，已經(jīng)三個月了，望公司率領(lǐng)對我的默示作出評價，若有機緣，我但愿公司率領(lǐng)多多輔佐，我會在率領(lǐng)的率領(lǐng)下隨公司的成長一路成長。
車間實習匯報3
從20xx年11月10日進入公司以來，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了三個多月了�；厥讓嵙暤倪@段時間里，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事都給予了我很多的鼓勵、幫助和支持，讓我充分感受到了公司這個大家庭的溫暖和積極向上的精神。能成為公司的一員，我倍感驕傲和榮幸�，F(xiàn)將實習期的工作總結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容：
日常工作
1、每日磅毛成率統(tǒng)計：依據(jù)鴨毛磅碼表和毛鴨核對表上的數(shù)據(jù)核算成率，每日核算一次并把數(shù)據(jù)匯報給孫經(jīng)理，如發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查原因并協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決；每月末排出主管磅毛值班表。
2、每日投訴退貨處理：依據(jù)銷售部送過來的投訴單進行調(diào)查，經(jīng)核實確實生產(chǎn)部責任的，制作"生產(chǎn)部投訴處理單"給相關(guān)部門負責人處理，然后統(tǒng)一回收匯總，月末交給財務(wù)部執(zhí)行扣款。
3、每日主管報表檢查：下班后對當天各部門的表格進行檢查（抽查與全檢相結(jié)合），發(fā)現(xiàn)漏填一張罰款20元到生產(chǎn)部活動基金。
4、每日出勤檢查和登記：對生產(chǎn)部所有人員的出勤情況進行檢查和登記，月初把上月的出勤情況匯總給人事部和財務(wù)部。
5、每日短信檢查和登記：每日對生產(chǎn)部各部門主管和負責人的短信情況進行記錄，發(fā)現(xiàn)遲發(fā)一條罰款10元，漏發(fā)一條罰款20元。
6、申購單處理：收取生產(chǎn)部各部門的申購單，核對和檢查無誤后錄入電腦存檔，同時交給孫經(jīng)理審核后上交封總審批，通過后跟進處理。
7、每日紀律衛(wèi)生檢查：對各部門的穿著、生產(chǎn)紀律和班后衛(wèi)生與工具擺放進行檢查，并把結(jié)果填寫在"車間倉庫檢查記錄表"里上交封總。
8、對洗篩工進行管理和監(jiān)督。
周期性與臨時性工作
1、協(xié)助大車間建立規(guī)范的早會程序：20xx年1月份開始，在人事部的配合下制定出大車間早會制度，協(xié)助車間主管重點整頓大車間早會，明確早會紀律，完善早會程序。經(jīng)過一個月的堅持，克服了重重困難，早會員工的面貌有較大的改善，隊列基本整齊，開會時基本沒有人抽煙吃早餐、交頭接耳和大聲說話，為大車間進行更加規(guī)范的管理提供了良好的基層。
2、生產(chǎn)部內(nèi)部會議組織、記錄和主持：負責生產(chǎn)部例會和主管座談會的的組織工作，并記錄會議內(nèi)容，當孫經(jīng)理因事缺席時，兼任主持工作。
3、員工思想工作：通過正式的（早會、員工座談會）和非正式（私下）的途徑與員工溝通，了解員工的思想狀態(tài)，及時疏導(dǎo)員工的一些心結(jié)和偏見，盡量使員工的思想能和公司的發(fā)展統(tǒng)一起來。
4、推進生產(chǎn)部主管制度的修訂、確認和落實：經(jīng)觀察后發(fā)現(xiàn)公司目前的生產(chǎn)部主管制度存在2個問題，一是有部分內(nèi)容已經(jīng)不符合實際，二是有部分內(nèi)容主管都忘記了或者沒有執(zhí)行。經(jīng)過與松哥的數(shù)次溝通后，達成了一致意見，決定組織所有主管召開一次關(guān)于生產(chǎn)部主管制度的座談會。經(jīng)過這次座談會，完善了生產(chǎn)主管管理制度，從新明確了主管的職責和紀律要求。
5、協(xié)助孫經(jīng)理對勞保用品進行采購和發(fā)放：由于14年12月初孫經(jīng)理有事請假回家，因此有機會負責主導(dǎo)和推進水鞋、工衣、圍裙這三種勞保用品發(fā)放的事宜。前期對這三種勞保用品的價格進行調(diào)查對比，發(fā)現(xiàn)去年水鞋的采購價格偏高，因此尋找了佛山的一家供應(yīng)商，使同款水鞋采購價格下降30%.經(jīng)過多次的內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)溝通后，終于在1月初準時發(fā)放所有勞保用品。
6、全面參與大車間年后設(shè)備升級相關(guān)工作：①參與安排新設(shè)備裝卸工作②為2位設(shè)備安裝師傅安排食宿和接風宴③參與組織工人把設(shè)備搬到指定位置。④協(xié)助安裝電線和水管、吊掛。
7、協(xié)助孫經(jīng)理對主管進行考核評分。
8、上級交待的其他事情。
二、生產(chǎn)部存在的問題分析及建議
1、制度的問題：生產(chǎn)部的制度存在以下幾個問題：
�、佟⒉粔蛎鞔_：有些制度規(guī)定的比較模糊，變動空間太大，責任沒有劃分清楚，執(zhí)行起來不好操作。
②、執(zhí)行問題：有的制度定下來了但因為監(jiān)督不力或者與實際情況不符沒有被完全執(zhí)行，導(dǎo)致相當部分的制度成了一張廢紙。
�、邸⒉怀审w系：各種制度之間零散且相互獨立，沒有相互呼應(yīng)和配合。
制度所存在的'上述問題導(dǎo)致了平時管理偏重于用口頭命令來推動，口頭命令的特點是初期效果不錯，但持續(xù)性不強，有時還前后沖突，朝令夕改，造成員工無所適從同時削弱了管理者的威信。一個公司發(fā)展初期，規(guī)模較小時以人治為主，法制為輔時適合的，但到了一定的規(guī)模，就必須以法制為主，人治為主。公司發(fā)展到今天幾百人的規(guī)模，要控制的事情太多，如果以人治為主，不但使管理者每天疲于奔命，而且效率較低。因此對于生產(chǎn)日常事項，要制定一套符合實際、完整、明確的制度，用科學規(guī)范的制度來推動生產(chǎn)的運作，把管理者從瑣碎的、重復(fù)的事項中解放出來，用更多的精力去思考和把握宏觀的走向，例如工人思想狀態(tài)、生產(chǎn)效率、成本控制、質(zhì)量控制等。
2、管理人員職業(yè)化程度不足：職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化。簡單的講，就是工作的時候要有工作的樣子。目前生產(chǎn)部的管理人員缺乏這種職業(yè)化的狀態(tài)，紀律較為松散，對制度執(zhí)行不力，自我要求不高。管理者平時的一言一行對員工都有很強的示范作用，因此要管好員工，首先必須嚴格要求管理者自己，以身作則，只有管理人員自己進入了職業(yè)化的狀態(tài)，才能影響和帶動員工進入職業(yè)化的狀態(tài)。
3、工人紀律和質(zhì)量意識不高：目前公司的工人做事情還算比較自覺，但是仍存在著紀律松散和質(zhì)量意識不高的問題，原因分析如下：①、普遍文化素質(zhì)偏低、自利心重和缺乏團隊意識②、制度不完善，責任劃分不清，獎罰不明或者不科學③、管理者教育和監(jiān)督不足。第一個原因是既定事實，后面的制度原因和管理者原因是我們可以控制和改善的，因此要解決這個問題，必須制定一套合理的制度，然后管理者要嚴格的、反復(fù)的監(jiān)督員工執(zhí)行，直到員工養(yǎng)成牢固的習慣為止。這其中管理者的檢查監(jiān)督是最為關(guān)鍵的，一項制度的推行考驗的是管理者的決心、耐心和毅力。
4、質(zhì)檢部的功能沒有充分發(fā)揮：目前質(zhì)檢部的功能集中在毛鴨驗收和成品抽查，對生產(chǎn)過程的監(jiān)督較為薄弱，整個生產(chǎn)過程只監(jiān)控撿小毛這一環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)都沒有形成常規(guī)性的檢查。只偏重成品檢查有三個弊端：一是不能把問題在生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)和糾正，往往發(fā)現(xiàn)問題時已經(jīng)大批量生產(chǎn)完畢，很難糾正。二是員工對抽查結(jié)果有異議，因為成品抽查一般是班后抽查，沒有當面給員工指出很難讓員工認可抽查結(jié)果。三是生產(chǎn)部除了撿小毛外的其他十幾道工序是否按標準流程操作沒有受到質(zhì)檢部監(jiān)督，都是本部門自己把控，會出現(xiàn)偏袒和隱瞞現(xiàn)象。為了改善以上問題，建議公司應(yīng)該擴大質(zhì)檢部的責任和權(quán)力，成品質(zhì)檢改為產(chǎn)品質(zhì)檢，不但要抽查成品，還要巡查整條流水線的各個環(huán)節(jié)，重點是趕鴨、打氣、開肚、挖肚、包裝環(huán)節(jié)有沒有按規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)問題立即采取糾正措施（開示警告單、罰款單、通知車間主管糾正等）。
三、今后工作計劃：
1、制度改善：協(xié)助封總、孫經(jīng)理把生產(chǎn)部所有制度從新梳理一遍，把缺少的地方進行增補，把不合理的地方刪除，把模糊的地方進行明確，逐步建立一套符合ISO質(zhì)量管理規(guī)范的、科學的、全面的生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)部的規(guī)范化管理提供依據(jù)和奠定基礎(chǔ)。
2、紀律控制：嚴格監(jiān)督生產(chǎn)部各部門對現(xiàn)有制度的執(zhí)行情況，第一步先重點監(jiān)督各主管和部門負責人，對于違反相關(guān)制度的人員按制度處理，獎罰日清日結(jié)，再輔以思想引導(dǎo)，努力把各主管人員改造成職業(yè)化的管理者。
3、解決掏肚殘留問題：組織相關(guān)人員成立質(zhì)量攻關(guān)小組，研討和重點解決這個長期存在的問題的方案。
4、磅毛成率：手工組的成率一直偏低，生產(chǎn)部經(jīng)過研究決定今年將采取以下措施提高鴨毛成率：一是降低流速，給工人更加充分的時間打毛；二是在打毛和過蠟之間設(shè)置一個人驗毛控制打毛的干凈度；三是修補地面缺口，防止鴨毛流失到下水道里；四是班后檢查泡毛情況，保障鴨毛泡水充分。我將監(jiān)督蔣主管對以上四項措施的落實情況。
5、成本控制：目前公司白蠟和燒堿的領(lǐng)用較為隨意，沒有較為明確的標準，白蠟師傅也缺乏考核。今年計劃建立一套領(lǐng)用標準，爸謊幾出一定的限額，輔料的領(lǐng)用數(shù)量要和當日計劃宰殺量相對應(yīng)，白蠟師傅的工資要抽出一部分來作為考核工資，主要考核指標是白蠟和燒堿的用量。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。
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