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公司合作方案

時(shí)間:2024-06-20 15:54:27 合作方案 我要投稿

公司合作方案

  為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。那么你有了解過(guò)方案嗎?下面是小編精心整理的公司合作方案,希望能夠幫助到大家。

公司合作方案

公司合作方案1

  為了更好地營(yíng)造小區(qū)的環(huán)境分文,在年會(huì)來(lái)臨之際,我們決定舉辦一次或凍,并宣傳我xx物業(yè)公司的品牌形象。

  一、活動(dòng)主題

  以聯(lián)絡(luò)開(kāi)發(fā)商與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的感情為主旨、以繁榮社區(qū)精神文明建設(shè),營(yíng)造一個(gè)歡樂(lè)、祥和的年會(huì)佳節(jié)社區(qū)氛圍,創(chuàng)建臺(tái)州最具文化內(nèi)涵的新型品牌社區(qū)為目標(biāo)。

  二、活動(dòng)目的

  回饋業(yè)主,報(bào)答社會(huì),提高知名度和美譽(yù)度

  三、活動(dòng)時(shí)間

  x月xx日晚上19:00——21:30

  四、活動(dòng)地點(diǎn)

  xxxx

  五、參加人員

  業(yè)主、社區(qū)居委員領(lǐng)導(dǎo)、轄區(qū)民警、新聞媒體記者、公司部分晚會(huì)工作人員,總?cè)藬?shù)控制在500人以?xún)?nèi)。

  六、活動(dòng)內(nèi)容

  以歌舞、互動(dòng)游戲形式為主,節(jié)目之間穿插幾個(gè)物管小常識(shí)有獎(jiǎng)?chuàng)尨,充分調(diào)動(dòng)業(yè)主參與活動(dòng)積極性,為日后小區(qū)物業(yè)服務(wù)起到先導(dǎo)宣傳作用。最后以抽獎(jiǎng)形式抽出業(yè)主大獎(jiǎng)結(jié)束晚會(huì)。具體活動(dòng)節(jié)目見(jiàn)"節(jié)目安排表"(附件一)

  七、活動(dòng)方案及人員安排

  1、x月x日前電話邀請(qǐng)預(yù)約參與晚會(huì)人員人數(shù)和名單,邀請(qǐng)小區(qū)所在居委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)參加,確定總?cè)藬?shù)。

  2、尋找合適晚會(huì)場(chǎng)所,并進(jìn)行預(yù)訂,確定背景布置和音響設(shè)施的提供。

  3、外聘專(zhuān)業(yè)演出團(tuán)隊(duì)確定演出節(jié)目,確定晚會(huì)主持人,邀請(qǐng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

  4、預(yù)訂晚會(huì)禮品月餅(根據(jù)參加晚會(huì)人數(shù)定)

  5、活動(dòng)宣傳:印制晚會(huì)宣傳單(背面物管小常識(shí))

  6、活動(dòng)所需外購(gòu)物資:飲料、礦泉水、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品、表演道具等。

  7、人員安排

  (1)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)總指揮:

 。2)晚會(huì)活動(dòng)具體責(zé)任人:

 。3)后勤組(負(fù)責(zé)物品采購(gòu)):由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)

  (4)安全保障組:(晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)):由物業(yè)公司負(fù)責(zé)

 。5)音響場(chǎng)地組:由協(xié)辦單位負(fù)責(zé)音響舞臺(tái)搭建,物業(yè)部王超峰負(fù)責(zé)保障正常供電。

  (6)宣傳資料組(負(fù)責(zé)與活動(dòng)相關(guān)方及媒體的接洽、溝通、現(xiàn)場(chǎng)照片的拍攝、活動(dòng)內(nèi)容的填寫(xiě)、公司網(wǎng)絡(luò)及社區(qū)宣傳欄信息的.發(fā)布):由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)

 。7)危險(xiǎn)源管理:

  a、音響設(shè)備電源電線由物業(yè)部王超峰負(fù)責(zé)安全檢查維護(hù);

  b、現(xiàn)場(chǎng)由物業(yè)公司保安員維護(hù)秩序,防止人群擁擠,發(fā)生意外。

  八、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算

  ……

  九、活動(dòng)注意事項(xiàng)

  1、活動(dòng)工作人員必須服從總指揮的調(diào)配,保持手機(jī)通訊暢通;

  2、活動(dòng)工作人員必須嚴(yán)格遵守活動(dòng)安排,按時(shí)完成工作任務(wù);

  3、宣傳工作做到位,及時(shí)將活動(dòng)通知到小區(qū)業(yè)主,確保參與人數(shù)達(dá)到一定的規(guī)模;

  4、確保活動(dòng)準(zhǔn)備充分;

  5、活動(dòng)過(guò)程中注意維持現(xiàn)場(chǎng)秩序;

  6、活動(dòng)工作人員必須盡心盡責(zé)。

公司合作方案2

  活動(dòng)主題:

  “增進(jìn)交流,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力”

  活動(dòng)目的:

  1.使全體教師積極融入團(tuán)體,為團(tuán)體貢獻(xiàn)自己的智慧和力量;

  2.使全體教師彼此信任、相互協(xié)助、融洽相處;

  3.使全體教師感受團(tuán)結(jié)的力量,體會(huì)集體的溫暖,并在以后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)合作精神;顒(dòng)對(duì)象:全體教職工活動(dòng)場(chǎng)地:律動(dòng)室活動(dòng)時(shí)間:120分鐘

  活動(dòng)組織機(jī)構(gòu):組長(zhǎng)張艷,副組長(zhǎng)周立立,成員郝曉霞李娜高媛

  活動(dòng)過(guò)程:

  在活動(dòng)開(kāi)始之前播放背景音樂(lè)“團(tuán)結(jié)就是力量”,營(yíng)造活動(dòng)氛圍。主持人說(shuō)明本次活動(dòng)主題及活動(dòng)目的,全體教職工1234報(bào)數(shù)分為四個(gè)小團(tuán)體,接下來(lái)的'所有活動(dòng)都以小團(tuán)體為單位完成。環(huán)節(jié)一:放松活動(dòng)播放音樂(lè)(相親相愛(ài)一家人)

  由主持人帶領(lǐng)全場(chǎng)參與人員做“逆反應(yīng)”游戲。

  游戲目的:活躍氣氛,增加同學(xué)之間的交流規(guī)則:

  1、各組人員站立,且相互之間保持一定距離;

  2、聽(tīng)主持人的指示,做出與指示相反的動(dòng)作;環(huán)節(jié)二:心理游戲游戲一:互為支點(diǎn)播放音樂(lè)(我相信)

  游戲目的:

  1、消除身體上的隔閡;

  2、活躍氣氛、團(tuán)隊(duì)協(xié)作;

  3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)歸屬感和團(tuán)隊(duì)精神;材料:40把椅子;合適的音樂(lè);

  規(guī)則:

  1、各組成員每人坐一把椅子圍城一個(gè)圈,

  2、聽(tīng)到主持人的口令,集體朝一個(gè)方向躺下,其他工作人員把椅子抽掉

  3、一起開(kāi)始后,看哪個(gè)隊(duì)堅(jiān)持的時(shí)間長(zhǎng),可以引導(dǎo)小隊(duì)喊口號(hào); 4,目標(biāo)時(shí)間3分鐘

  5,主持人指定小組成員分享感受(每組2-3人)

  主持人總結(jié)游戲意義:人是需要幫助的,每個(gè)人都不可能一個(gè)單獨(dú)地生存下去。

  懲罰環(huán)節(jié):輸?shù)藐?duì)接受懲罰,擲骰子:(準(zhǔn)備一個(gè)正方體的盒子,在它的六面上寫(xiě)上“各處罰條例”,如:高歌一曲,學(xué)猴子走路、交換蹲跳、抱抱主持人、明星模仿秀,跑天旋地轉(zhuǎn),等:(輸?shù)慕M,就地閉眼睛,左轉(zhuǎn)三圈,右轉(zhuǎn)三圈,再睜開(kāi)眼睛,走回自己的座位等。請(qǐng)輸?shù)慕M自己擲骰子,并依“條例”受罰。)游戲二:風(fēng)雨同行播放音樂(lè)(快樂(lè)天堂)

公司合作方案3

  數(shù)據(jù)分析公司及數(shù)據(jù)分析公司作為兩家具有良好合作基礎(chǔ)的公司,立足于互惠、互利、雙贏的原則,開(kāi)展研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等深層次的合作。為了保證合作的效果,在此對(duì)日常聯(lián)系、銷(xiāo)售合作、技術(shù)配合等以及合作的機(jī)制、流程、方法、要求等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃,具體內(nèi)容如下:

  一、合作目標(biāo)

  1、通過(guò)業(yè)務(wù)合作,充分發(fā)揮企業(yè)雙方的業(yè)務(wù)、市場(chǎng)及研發(fā)優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,形成雙贏的戰(zhàn)略格局,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展以及行業(yè)的發(fā)展,提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌價(jià)值。

  2、通過(guò)合作,提高雙方網(wǎng)站的欄目質(zhì)量,擴(kuò)展欄目資訊氛圍,共享雙方資源,提高網(wǎng)站質(zhì)量,擴(kuò)大網(wǎng)站訪問(wèn)量,提高網(wǎng)站經(jīng)濟(jì)效益。

  3、通過(guò)合作,擴(kuò)大雙方的市場(chǎng)份額,提升企業(yè)技術(shù)水平,提升業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

  二、合作原則與規(guī)范

  遵循雙贏的戰(zhàn)略,堅(jiān)持平等互利、充分互補(bǔ)的原則,通過(guò)各種手段與形式,使得雙方合作的優(yōu)勢(shì)得到最大化,發(fā)掘最大的合作潛力。擬明確雙方以下的權(quán)利與義務(wù)。

  1、合作期間,甲乙雙方應(yīng)各盡所長(zhǎng),為具體合作形式及內(nèi)容提供支持和協(xié)助,并有權(quán)提出合作需求供雙方協(xié)商討論,確保雙方具體合作內(nèi)容的順利開(kāi)展實(shí)施。

  2、合作期間,甲乙雙方應(yīng)每月向?qū)Ψ酵▓?bào)合作項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)情況,進(jìn)而不斷完善建設(shè)與運(yùn)營(yíng)方案,必要時(shí)通過(guò)例會(huì)或協(xié)調(diào)會(huì)議共通研究。

  3、合作期間,甲乙雙方應(yīng)采取一切必要的管理和技術(shù)手段,確保雙方合作內(nèi)容的安全性。雙方應(yīng)設(shè)立專(zhuān)/兼職安全保密專(zhuān)員,負(fù)責(zé)開(kāi)展在本協(xié)議項(xiàng)下所開(kāi)展所有合作內(nèi)容的安全保密工作,并可依據(jù)實(shí)際情況,要求相關(guān)工作人員簽署《安全保密協(xié)議》。

  三、合作內(nèi)容及其要求

  1、友情鏈接

  甲方承辦的互聯(lián)網(wǎng)站與乙方承辦的互聯(lián)網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)站首頁(yè)互換鏈接。在合作期間,對(duì)方友情鏈接的快捷按鈕要求互相放在網(wǎng)站首頁(yè)中上面的突出位置,以圖片的形式出現(xiàn)或者做成浮動(dòng)圖片,同時(shí)在鏈接欄中將對(duì)方的網(wǎng)址放在所有“友情鏈接”的位置,當(dāng)友情鏈接有多方存在的時(shí)候,要把對(duì)方的網(wǎng)站網(wǎng)址放在友情鏈接的首位。

  2、網(wǎng)站建設(shè)合作

  為了向國(guó)內(nèi)外用戶提供更加全面、便捷的通關(guān)資訊信息服務(wù),甲乙雙方就各自網(wǎng)站相關(guān)欄目?jī)?nèi)容進(jìn)行合作,其中所涉及的任何合作內(nèi)容的形式、市場(chǎng)推廣方式以及相關(guān)文案,均應(yīng)符合雙方管理部門(mén)的相關(guān)規(guī)定并由雙方達(dá)成共識(shí)后進(jìn)一步實(shí)施。

  由雙方領(lǐng)導(dǎo)層制定合作范圍,確定合作欄目?jī)?nèi)容。同時(shí)制定每一個(gè)欄目合作人員及流程,制定具體的欄目負(fù)責(zé)人及交流制度,互相向?qū)Ψ介_(kāi)發(fā)本欄目資源。涉及網(wǎng)站與作者知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的內(nèi)容由網(wǎng)站雙方制定相關(guān)的法律文書(shū),以免出現(xiàn)各種糾紛。

  欄目合作不排斥第三方合作,即允許合作欄目進(jìn)行第三方合作者存在。但是在進(jìn)行第三方合作的合同制定時(shí),需要由雙方網(wǎng)站負(fù)責(zé)人共同與第三方網(wǎng)站負(fù)責(zé)人協(xié)商多方合作制度,避免單方面行動(dòng)即單獨(dú)與其他網(wǎng)站制定合作合同。

  3、產(chǎn)品研發(fā)合作

  雙方利用自身在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界和電子商務(wù)方面的優(yōu)勢(shì),以及專(zhuān)業(yè)人才資源,加強(qiáng)雙方產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)合作,完善各自產(chǎn)品體系創(chuàng)意與設(shè)計(jì),并組織實(shí)施研究和開(kāi)發(fā)。針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的特殊需要,在產(chǎn)品研發(fā)方面需要建立合作機(jī)構(gòu)與制度。

  首先,建立產(chǎn)品研發(fā)合作部門(mén)。首先由雙方產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)及產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)針對(duì)市場(chǎng)需要共同制定研發(fā)產(chǎn)品的類(lèi)型及功能,有雙方領(lǐng)導(dǎo)及研發(fā)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),共同商定研發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)需要,設(shè)立合作研發(fā)項(xiàng)目,確定研發(fā)的機(jī)構(gòu),并進(jìn)行內(nèi)部分工。研發(fā)部門(mén)的負(fù)責(zé)人由雙方共同指派負(fù)責(zé)人,技術(shù)負(fù)責(zé)人由甲方排除的技術(shù)權(quán)威人員擔(dān)任,乙方負(fù)責(zé)人擔(dān)任日常管理工作,通過(guò)協(xié)商對(duì)話機(jī)制,甲乙負(fù)責(zé)人做出的決定需要得到對(duì)方負(fù)責(zé)人的同意。

  其次,在產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)費(fèi)上,經(jīng)費(fèi)由雙方根據(jù)需要進(jìn)行預(yù)算,預(yù)算后的經(jīng)費(fèi)由雙方分?jǐn)。為了保證研發(fā)工作的順利進(jìn)行,實(shí)行研發(fā)經(jīng)費(fèi)優(yōu)先的政策,雙方根據(jù)預(yù)算提前將預(yù)算經(jīng)費(fèi)部分劃撥。

  再次,產(chǎn)品研發(fā)的產(chǎn)權(quán)上,雙方共同擁有產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán),實(shí)行共同管理。在產(chǎn)品的.生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、利益分配等環(huán)節(jié),都需要由雙方共同負(fù)責(zé),共同協(xié)商解決,任何一方均不得擅自生產(chǎn)與出售相關(guān)產(chǎn)品。如有需要,雙方可以就某一些新的產(chǎn)品進(jìn)行其它形式的產(chǎn)權(quán)分割與產(chǎn)權(quán)置換,讓部分產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)全完歸于一份所有,通過(guò)明確雙方各自的產(chǎn)權(quán)份額,以便在產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行合理分配。

  4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)合作

  雙方利用自身在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的優(yōu)勢(shì),優(yōu)化雙方網(wǎng)站和產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣方案和商業(yè)模式,促進(jìn)雙方電子商務(wù)模式的發(fā)展。雙方建立共同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)構(gòu),對(duì)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的分配、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、以及營(yíng)銷(xiāo)收益的分配進(jìn)行共同協(xié)商,以合同形式制定銷(xiāo)售責(zé)任與分配方式(另外制定)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的合作將采取以下的合作方式:

  針對(duì)雙方共同研發(fā)的新產(chǎn)品,由共同的營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)構(gòu)針對(duì)雙方在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)以及營(yíng)銷(xiāo)人員的優(yōu)勢(shì),對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)范圍進(jìn)行合理分配,明確兩家公司的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)各自負(fù)責(zé)哪一種商品的銷(xiāo)售。同時(shí)制定具體的營(yíng)銷(xiāo)收益分配方案,各自負(fù)責(zé)自己所營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品,發(fā)展自己各自的代理商。產(chǎn)品收益根據(jù)雙方商定的合同進(jìn)行按比例分配。雙方的相關(guān)業(yè)務(wù)來(lái)往帳目必須對(duì)雙方公開(kāi),允許對(duì)方對(duì)營(yíng)銷(xiāo)情況有清楚的了解。另一種方案是建立雙方企業(yè)的共同營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),進(jìn)行新產(chǎn)品(或者包括其他產(chǎn)品)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),團(tuán)隊(duì)由雙方共同委派營(yíng)銷(xiāo)人員,共同整合營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng),共同發(fā)展代理商進(jìn)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售。制定共同的營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度以及利益分配制度,商定利益進(jìn)行分配的基本比例。實(shí)行集中集權(quán)化管理。

  四、合作基本流程

  1、決策與執(zhí)行流程

  領(lǐng)導(dǎo)層例會(huì)制定計(jì)劃與合作項(xiàng)目——共同合作機(jī)構(gòu)分解、落實(shí),執(zhí)行各種具體的方案及要求——雙方企業(yè)的中層管理者接受任務(wù),并進(jìn)行分解——基層操作層人員執(zhí)行崗位任務(wù)——雙方操作人員建立互相聯(lián)系,進(jìn)行溝通落實(shí)。

  2、新產(chǎn)品共同開(kāi)發(fā)流程

  市場(chǎng)部門(mén)提供新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)意見(jiàn)——決策層確定項(xiàng)目——共同合作機(jī)構(gòu)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),構(gòu)建團(tuán)隊(duì)分工機(jī)構(gòu)——確定研發(fā)經(jīng)費(fèi)支持方案,提出期限要求,確定評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)方案——研發(fā)產(chǎn)品——進(jìn)行完善及初期維護(hù)——轉(zhuǎn)交售后維護(hù)。

  3、共同業(yè)務(wù)相關(guān)財(cái)務(wù)管理流程

  在合作過(guò)程中涉及的財(cái)務(wù)問(wèn)題,執(zhí)行以下流程:共同合作機(jī)構(gòu)提出財(cái)務(wù)計(jì)劃——高層例會(huì)審議通過(guò)——部分資金財(cái)務(wù)劃撥到位——使用情況有雙方共同體負(fù)責(zé)人兩人簽字——超過(guò)5萬(wàn)元提交雙方高層領(lǐng)導(dǎo)簽字——項(xiàng)目結(jié)束的財(cái)務(wù)結(jié)算與審核。

  4、利益分配流程及評(píng)價(jià)激勵(lì)流程

  雙方共同協(xié)作的產(chǎn)品收益,由雙方領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)產(chǎn)品投入的比例、產(chǎn)權(quán)比例、銷(xiāo)售比例等進(jìn)行協(xié)商分配。例如:研發(fā)投入比例15%+產(chǎn)權(quán)比例10%+生產(chǎn)投入比例40%+銷(xiāo)售效益比例45%=收益分配(謹(jǐn)供參考)。

  評(píng)價(jià)流程是:合作機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)+合作機(jī)構(gòu)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì);合作機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)50%納入到各自公司評(píng)價(jià)指標(biāo)+公司內(nèi)部評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)

  5、問(wèn)題解決流程

  具體工作人員出現(xiàn)合作問(wèn)題——協(xié)商解決并匯報(bào)主管——如果協(xié)商及匯報(bào)后沒(méi)有解決——上報(bào)共同合作機(jī)構(gòu)——仍然無(wú)法解決——上報(bào)企業(yè)高層——召開(kāi)企業(yè)高層合作例會(huì)解決——形成決議,有共同合作機(jī)構(gòu)落實(shí)下達(dá)。

  五、合作流程落實(shí)機(jī)制

  1、決策層合作機(jī)制

  在雙方合作的初期,由雙方的管理層進(jìn)行詳細(xì)的協(xié)商,首先,建立未來(lái)雙方進(jìn)行“共同合作機(jī)構(gòu)”,制定具體的執(zhí)行人員,雙方各委派一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任共同合作機(jī)構(gòu)的責(zé)任人,專(zhuān)人負(fù)責(zé)雙方合作事宜,具體負(fù)責(zé)制定合作執(zhí)行方案與制度,負(fù)責(zé)各種例會(huì)的籌備召開(kāi),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)雙方各種產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的具體方案的協(xié)商制定。

  作為雙方的決策層面,雙方管理層每半年舉行一次例會(huì),就合作期間相關(guān)事宜進(jìn)行磋商。具體例會(huì)時(shí)間確定在每年的7月份與1月份,對(duì)上半年的工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià),修正各種制度及方案,挑戰(zhàn)目標(biāo),并對(duì)下半年的工作進(jìn)行規(guī)劃。例會(huì)的籌備與具體日期的確定由雙方“共同合作機(jī)構(gòu)”負(fù)責(zé),例會(huì)形成的文件與計(jì)劃也有“共同合作機(jī)構(gòu)”負(fù)責(zé)分解、落實(shí)。

  2、中級(jí)管理層合作機(jī)制

  在雙方領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行合作例會(huì)制度的基礎(chǔ)上,“共同合作機(jī)構(gòu)”負(fù)責(zé)雙方的日常合作事宜,根據(jù)合作要求的落實(shí)程序與情況,安排定期與不定期的企業(yè)中級(jí)管理層的協(xié)調(diào)會(huì)議,對(duì)產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)方面的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行召集,確保合作的順利進(jìn)行和工作成果的實(shí)現(xiàn)。

  企業(yè)中層管理者的合作實(shí)行一步到位式的合作,即由“共同合作機(jī)構(gòu)”分解布置落實(shí)的任務(wù)一旦分配到中層管理者的身上,將完全有中層管理者在其職責(zé)氛圍內(nèi)落實(shí)到位。“共同合作機(jī)構(gòu)”主要針對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)整合到雙方企業(yè)各自的部門(mén)及中層干部評(píng)價(jià)方案當(dāng)中去,與年終的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

  3、操作層管理機(jī)制

  在具體操作層面的工作人員,首先由“共同合作機(jī)構(gòu)”將任務(wù)分解到相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,由負(fù)責(zé)人將任務(wù)根據(jù)專(zhuān)業(yè)要求落實(shí)到具體的操作人員身上,具體操作人員把合作任務(wù)當(dāng)成自己崗位工作對(duì)待,并落實(shí)到崗位評(píng)價(jià)當(dāng)中。

  雙方具體操作層面也要建立互相聯(lián)系制度,互相通報(bào)相關(guān)的信息機(jī)進(jìn)展情況。一方可以向另一方的具體工作人員提出屬于本合作范圍的具體要求,另一方必須提供支持。如果涉及到難以決定的情況,各自向自己的主管部門(mén)提出請(qǐng)示,由主管決定或者有中級(jí)管理者之間進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。中級(jí)管理者無(wú)法解決的問(wèn)題提交“共同管理機(jī)構(gòu)”進(jìn)行決定并通知下屬執(zhí)行。

  4、產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)工作機(jī)制

  產(chǎn)品研發(fā)工作具有高度的組織協(xié)調(diào)性,需要集中管理,集中研究,發(fā)揮集體的智慧。所以,合作雙方要在“共同合作機(jī)構(gòu)”的領(lǐng)導(dǎo)下,建立合作研發(fā)的機(jī)構(gòu),針對(duì)不同的產(chǎn)品開(kāi)發(fā),組織不同的項(xiàng)目研發(fā)機(jī)構(gòu),實(shí)行項(xiàng)目化管理。合作雙方根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)的不同,選擇最適合的人員組成研發(fā)團(tuán)隊(duì),根據(jù)雙方公司的人員特長(zhǎng)任命項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人,獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的劃撥與核算,獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)與評(píng)價(jià)制度,與年終或者與項(xiàng)目的最終物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

  項(xiàng)目研發(fā)一旦完成,產(chǎn)品將轉(zhuǎn)交公司高層協(xié)商如何組織產(chǎn)品的生產(chǎn)。研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)仍然對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)一步完善以及生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)制與幫助,針對(duì)市場(chǎng)中反饋處理的問(wèn)題進(jìn)行改善,直到項(xiàng)目完全結(jié)束。項(xiàng)目維護(hù)期間,給于相關(guān)維護(hù)人員一定的物質(zhì)報(bào)酬。

  另一種維護(hù)期維護(hù)方案是將產(chǎn)品的后期維護(hù)通過(guò)協(xié)商轉(zhuǎn)交給一方的售后部門(mén),由售后部門(mén)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品后期維護(hù)。第三種方案是有產(chǎn)品的銷(xiāo)售者一方負(fù)責(zé)維護(hù)。具體選擇哪一種方案由公司的高層管理者根據(jù)情況談判解決。

  5、產(chǎn)品銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)工作機(jī)制

  產(chǎn)品銷(xiāo)售不適合進(jìn)行合并銷(xiāo)售,不適合構(gòu)建共同的銷(xiāo)售合作團(tuán)隊(duì)。對(duì)于雙方共同研發(fā)的產(chǎn)品,將采取由其中一方銷(xiāo)售負(fù)責(zé)代理銷(xiāo)售的方式,有具有銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)的一方負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷(xiāo)售,銷(xiāo)售收益給于另一方相應(yīng)比例的銷(xiāo)售提成。另一方有權(quán)利對(duì)銷(xiāo)售情況、代理商、來(lái)往帳目進(jìn)行審查并提出質(zhì)疑與建議。對(duì)于一方委托另一方銷(xiāo)售的非共同研發(fā)產(chǎn)品,其委托形式按照代理商的條款的基礎(chǔ)上,給于最優(yōu)惠政策來(lái)進(jìn)行委托代理,具體條款參照《代理商協(xié)議》。

  雙方自己銷(xiāo)售的非共同研發(fā)產(chǎn)品與上述銷(xiāo)售條款無(wú)關(guān)。

  6、公司資料保密機(jī)制與產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制

  雙方對(duì)于對(duì)方的產(chǎn)品、資料、信息,以及共同研發(fā)信息負(fù)有保密責(zé)任。由“共同合作機(jī)構(gòu)”制定保密條款,由高層例會(huì)通過(guò)并雙方簽字。要求各自參加合作的研發(fā)人員、執(zhí)行人員、中層管理人員、高層管理人員都簽訂雙方保密承諾書(shū),認(rèn)真學(xué)習(xí)其中的保密條款并予以執(zhí)行,違法保密條款的行為將由“共同合作機(jī)構(gòu)”做出處理意見(jiàn),送達(dá)相關(guān)公司與部門(mén),并有相關(guān)部門(mén)執(zhí)行處理,并將處理決定反饋給對(duì)方公司。

  在合作過(guò)程中,針對(duì)對(duì)方公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán),一方不得侵犯并予以保密。具體保密依照上述保密要求執(zhí)行。如果因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)問(wèn)題使得對(duì)方受到損失,將協(xié)商處理解決賠償事宜。在合作過(guò)程中,針對(duì)雙方共同研發(fā)的產(chǎn)品,知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸雙方共同所有,沒(méi)有另一方授權(quán),一方不得將產(chǎn)權(quán)出租、轉(zhuǎn)讓、委托。

  7、共同收益分配機(jī)制

  雙方在“網(wǎng)站欄目”“友情鏈接”方面合作所得,由各自公司獨(dú)自所有,不涉及收益分配問(wèn)題。由于產(chǎn)品共同研發(fā)及其產(chǎn)權(quán)獲得收益,由雙方根據(jù)研發(fā)投入的人員與資金情況,設(shè)定分配比例,在產(chǎn)權(quán)的出讓、委托之前必須有雙方負(fù)責(zé)人通過(guò)合同的形式,對(duì)收益分配情況進(jìn)行確認(rèn)后再進(jìn)行交易。

  對(duì)于共同研發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售所得的收益。根據(jù)生產(chǎn)的投入比例、產(chǎn)權(quán)比例、銷(xiāo)售的效益比例等進(jìn)行指標(biāo)系數(shù)計(jì)算后,制定具體的合同確定分配的比例。

  8、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制及糾紛化解機(jī)制

  合作過(guò)程中出現(xiàn)的泄密風(fēng)險(xiǎn)按照上述的泄密條款執(zhí)行。合作中由于具體操作失誤造成的損失,確定失誤的責(zé)任,認(rèn)清事故的性質(zhì),由雙方共同不均等承擔(dān)。不可抗力導(dǎo)致的損失平均承擔(dān)。雙方?jīng)Q策造成的失誤共同承擔(dān)。

  雙方合作中出現(xiàn)的糾紛化解工作,主要實(shí)行又下到上的反饋程序。操作層出現(xiàn)的合作問(wèn)題上繳到中層管理人員,中層管理人員解決不了的交給“共同合作機(jī)構(gòu)”裁決,機(jī)構(gòu)無(wú)法解決的召開(kāi)高層管理人員例會(huì)進(jìn)行談判。

  六、其它事項(xiàng)

  以上合作要求屬于初稿,需要雙方共同協(xié)商完善。同時(shí)在執(zhí)行中將根據(jù)具體情況進(jìn)行改進(jìn)。文書(shū)的解釋權(quán)歸雙方公司的決策領(lǐng)導(dǎo)層例會(huì)。本方案的修改由雙方共同合作機(jī)構(gòu)提出,由公司高層合作例會(huì)審核通過(guò)。本方案由參加合作的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并組織內(nèi)部討論。同時(shí),設(shè)立方案的修改的民主機(jī)制,讓合作參加者有權(quán)利提出對(duì)方案的質(zhì)疑與修改意見(jiàn),逐步完善本方案。

公司合作方案4

  一、設(shè)置表演臺(tái):

  宣傳裝修小知識(shí)及裝修材料優(yōu)劣,根據(jù)石家莊:家世界家裝超市、懷特裝飾城、居然麗家裝飾城等三家,提供目前材料的市場(chǎng)報(bào)價(jià),所報(bào)材料基本是大家熟識(shí)的。

  二、場(chǎng)地布置

  1、懸掛橫幅:“xx物業(yè)管理有限公司”下方提供客服熱線:

  2、讓各參展商給物業(yè)公司送花籃及橫幅,橫幅要求氣球撐起。

  3、物業(yè)展板:

  A、公司簡(jiǎn)介及管理項(xiàng)目概況,配以合適圖片。

  B、物業(yè)公司存在的`必要性,配圖片。

  C、不按規(guī)定裝修所引發(fā)的案例和家裝環(huán)境污染帶來(lái)的危害及圖片。

  三、維護(hù)員:

  除值班人員,其余全部上崗,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序及車(chē)輛停放和安全,外部形象符合公司儀容儀表規(guī)定。

  四、物業(yè)公司攜手家裝公司“xx”家裝設(shè)計(jì)大賽。

  現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)大戶型的業(yè)主,有優(yōu)惠活動(dòng)?物業(yè)公司同時(shí)承諾:

  A、請(qǐng)家裝公司免費(fèi)為業(yè)主做家裝效果圖,此圖紙?jiān)试S觀看不允許帶走。

  B、物業(yè)公司專(zhuān)業(yè)人員義務(wù)做好家裝的監(jiān)督、材料選擇的檢查、家裝完工后的綜合驗(yàn)收并免費(fèi)提供家裝環(huán)境檢測(cè),如因業(yè)主購(gòu)買(mǎi)的材料造成的環(huán)境檢測(cè)不合格,則免費(fèi)幫助業(yè)主清除污染直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

  五、物業(yè)公司推薦若干裝修公司,裝修公司必須與家裝公司簽訂合同,除必須提供優(yōu)質(zhì)家裝的同時(shí),保證家裝利潤(rùn)部分在10%左右,物業(yè)公司為保證家裝的質(zhì)量,收取裝修保證金若干,過(guò)保修期限后,如不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,公司全部退還。物業(yè)公司隨時(shí)監(jiān)督檢查,如不按相關(guān)規(guī)定裝修的企業(yè),則在小區(qū)宣傳欄內(nèi)“通告”此家裝黑名單。

  六、聯(lián)系石家莊市的家裝材料商,設(shè)置團(tuán)購(gòu)點(diǎn)(和公司簽訂合作協(xié)議)

公司合作方案5

  一、 合作雙方的資源優(yōu)勢(shì)分析:

  1、 鷹眼廣告?zhèn)髅阶鳛殚_(kāi)發(fā)區(qū)消防大隊(duì)唯一指定的媒體單位,擁有開(kāi)發(fā)區(qū)、辛安和薛家島兩百多個(gè)小區(qū)的三百多塊廣告位,擁有開(kāi)發(fā)區(qū)最全面,覆蓋最廣的社區(qū)廣告宣傳欄。而且鷹眼廣告?zhèn)髅奖小巴恍^(qū)內(nèi),同行業(yè)同檔次的廣告只做一家”的原則,確?蛻魪V告宣傳的`唯一性。

  2、 QDFM92.6電臺(tái)作為開(kāi)發(fā)區(qū)人自己的電臺(tái),擁有眾多的收聽(tīng)人群鷹眼廣告?zhèn)髅脚cQDFM92.6合作能達(dá)到的效果:能使雙方的媒體資源整合,達(dá)到線上線下的同步。讓車(chē)載唯一收聽(tīng)渠道延展到所有社區(qū)的聽(tīng)眾門(mén)口。

  二、 合作形式:資源置換

 。薄 鷹眼廣告?zhèn)髅綖镼DFM92.6提供具體的社區(qū)廣告宣傳位,每月提供價(jià)值1萬(wàn)元的25塊廣告位宣傳QDFM92.6的活動(dòng)內(nèi)容,具體廣告欄由雙方共同商議決定。

  2、 鷹眼廣告?zhèn)髅娇梢詾镼DFM92.6提供活動(dòng)版面的設(shè)計(jì),印刷和張貼以及后期維護(hù)由鷹眼廣告?zhèn)髅截?fù)責(zé)。

 。、 QDFM92.6為鷹眼廣告?zhèn)髅教峁┚唧w的企業(yè)推廣平臺(tái),可以根據(jù)廣告費(fèi)用選擇欄目、時(shí)段、宣傳時(shí)間、宣傳頻次等等

  4、 鷹眼廣告?zhèn)髅降奈⑿磐茝V平臺(tái)和QDFM92.6微信平臺(tái)在具體活動(dòng)中也可以聯(lián)合推廣。

 。、 鷹眼廣告?zhèn)髅娇梢詤⑴c協(xié)辦QDFM92.6的舉辦的各類(lèi)公益活動(dòng),每次可提供價(jià)值不低于1萬(wàn)元的廣告宣傳。

 。丁 鷹眼廣告?zhèn)髅脚e辦公益活動(dòng)可以邀請(qǐng)QDFM92.6欄目組參加。

 。、 雙方的具體廣告內(nèi)容提前7天上傳對(duì)方,確定無(wú)誤后雙方定稿,投入運(yùn)營(yíng)。

  三、 合作時(shí)間:

  雙方的合作時(shí)間暫定為20xx年X月至20xx年X月。

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