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鋼鐵員工試用期工作總結(jié)

時間:2022-07-26 16:14:14 工作總結(jié) 我要投稿

鋼鐵員工試用期工作總結(jié)范文

  總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以促使我們思考,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的?以下是小編精心整理的鋼鐵員工試用期工作總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

鋼鐵員工試用期工作總結(jié)范文

  不經(jīng)意間一年日子又過去了,回顧這一年,公司生產(chǎn)與經(jīng)營經(jīng)歷了比較困難的時期,除了第一季度滿負荷生產(chǎn)外,其它月份按照客觀市場需求以及中頻爐安裝需要而調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。

  雖然20xx年整個大環(huán)境經(jīng)濟形勢十分不樂觀,但是在XXXX公司領導層的堅強領導下,對今年的銷售經(jīng)營早預判、早布置、早提出跟進措施,全公司統(tǒng)一思想,上下齊心協(xié)力,領導層制定措施,銷售部門努力開拓新客戶、穩(wěn)定老客戶、加緊回收資金。生產(chǎn)部門克服種種生產(chǎn)困難,努力多煉鋼,煉好鋼,多軋鋼,軋好鋼。動力部門努力保障設備正常運行,為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障。

  一、在20xx年機修車間在全年工作中以注重質(zhì)量

  節(jié)約材料的原則加工制作工件,積極配合各生產(chǎn)單位,力求在最短的時間,最有效的利用材料維修和制作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范,并按公司要求對商標進行了改進,以電火花加工取代了原來的銑刀加工,使螺紋鋼更加的美觀。在今年的員工培訓中,要求一部分員工掌握多項操作技能,以適應各崗位的操作。強化設備管理,嚴控外購機、物、料,努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部除了日常加強了與下屬生產(chǎn)廠及部門聯(lián)系,要求精心維護好設備,保證生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。同時,對于各部門申報的機、物、料申購單,嚴格審核,能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件,必須在公司內(nèi)部完整消化。對于必需外購的機、物、料也進行了數(shù)量控制,保證有一個合理的備品備件數(shù)量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等,由內(nèi)部制作完成,為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出。

  二、五金倉庫全體管理人員進行了認真的學習

  五金倉庫全體管理人員一致認為必須搞好倉庫管理,做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了今年6月份進行了一次全面盤點外,X份又進行了一次年終綜合大盤點,更明朗了倉庫老底,為來年更好地做好倉庫管理做了充分準備。截止至本年XXX日,庫存物品總價值為XXXXXXX。本年總?cè)霂靀XXXXXX元,總出庫為XXXXXXXX元。

  三、工廠的情況

  20xx公司X份至X份公司總耗電XXXXX萬度,平均電價XXXX元,保安電總耗電XXXX度,平均電價XXXXX元。此外公司外來供電離不開和當?shù)毓╇姴块T保持友好聯(lián)系,在年底之際,再與往年一樣特意逐個拜訪各電力部門,以確保滿足公司使用的正常供電。

  煉鋼廠20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為XXXXX噸,共耗電XXXXX萬度,平均噸鋼電耗XXX度;共消耗結(jié)晶器銅管XXX條,平均每條拉鋼XXXX噸;共消耗菜籽油XXXX噸,噸鋼消耗XXXXKG;配件及常用品共消耗XXXX萬元,噸鋼消耗XXX元;共消耗硅鐵XX噸,噸鋼消耗為XKG;共消耗硅錳合金XXX噸,噸鋼消耗為XXKG;共消耗熒石XXX噸,噸鋼消耗為XXXKG;共消耗碳化硅XXX噸,噸鋼消耗為XKG;共消耗Φ500電極XXXX噸,噸鋼消耗XXXKG;共消耗Φ400電極XXX噸,噸鋼消耗XXXKG。

  軋鋼廠20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為XXXX噸,共用電XXX萬度,噸鋼耗電為XXX度,共消耗配件與常用品XXXX元,噸鋼消耗為XXX元。

  四、工廠的改變

  為了適應市場,降低成本,增加產(chǎn)量,董事會決定增加兩套XX噸中頻爐,至20xx年12月10日,工程項目的'基礎建設基本完成,已到位設備有中頻爐、變壓器、鋼結(jié)構(gòu)、連鑄設備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下,有望在本月底安裝完成,鋼結(jié)構(gòu)由于近期多雨天氣,則順延至下月安裝完成。其它的如行車、電控柜等等設備約在20xx年元月份到達公司現(xiàn)場,屆時全力組織相關(guān)人員在最短時間內(nèi)安裝完成。

  五、下一步的努力

  步入20xx除了堅持響應圣力精神,繼續(xù)保持20xx所發(fā)揮出來的各種優(yōu)點,充分利用20xx年所作的準備,加強以下幾個方面:

  1、以降低成本為主要目標:改進生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)設備及配件、自行制作生產(chǎn)配套設備、降低整體配件和消耗品的庫存量;

  2、進一步加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作,公司內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場工作人員違章上班的大有人在,受傷事故時有發(fā)生。加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要,除了現(xiàn)場安全人員加強安全崗位落實外,各職能部門須經(jīng)常下現(xiàn)場巡查勞動安全,監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行勞動安全制度,考評各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防安全以及勞動紀律等情況;

  3、公司從投產(chǎn)至今已有XXX年半余,初步形成了本公司獨特的生產(chǎn)和管理模式,但還需與時俱進,為了企業(yè)的長遠發(fā)展,要提高公司的綜合素質(zhì),特別是提高生產(chǎn)一線員工的文化水平、專技素質(zhì)和技能水平。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流。逐步引進和招聘年輕有學歷有專業(yè)知識的專技人員來公司工作。今后關(guān)鍵崗位逐步充實專技人員,再通過制度來穩(wěn)定員工隊伍,為提高公司綜合素質(zhì)夯實基礎。

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