《真實(shí)的沃倫·巴菲特》閱讀賞析
真實(shí)的沃倫·巴菲特
[美]詹姆斯·奧洛克林
�、儋Y本市場為股神沃倫·巴菲特呈現(xiàn)了一個(gè)博大精深的舞臺(tái)，在他擔(dān)任伯克希爾·哈撒韋公司董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官的37年里，公司市值以每年超過25%的復(fù)合增長率上升，目前他的個(gè)人財(cái)富已達(dá)370億美元，在美國僅次于首富比爾·蓋茨。很難想象時(shí)間跨度如此之長的復(fù)合增長率會(huì)帶來怎樣的結(jié)果。巴菲特創(chuàng)造這等成就，并非因?yàn)樗枪善蓖扑]人，而是因?yàn)樗鞘紫瘓?zhí)行官,領(lǐng)導(dǎo)民眾，管理資本。
�、谒麤Q不是天生就具備如此杰出的才能，他也得學(xué)習(xí)，他不是一個(gè)沒有失誤的神，而是一個(gè)有著弱點(diǎn)的凡人。不過，這也告訴經(jīng)理人，錯(cuò)誤不一定會(huì)成為墓石，而錯(cuò)誤也可以成為改進(jìn)決策的墊腳石。他早年曾犯過錯(cuò)誤相當(dāng)多的錯(cuò)誤，他現(xiàn)在仍然犯錯(cuò)誤，同時(shí)資本市場也提供了無數(shù)犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。無論過去還是現(xiàn)在，巴菲特都能明辨機(jī)會(huì)，規(guī)避多數(shù)決策失誤，從那些他確確實(shí)實(shí)犯下的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，并將這些做法融于一種能讓他盡情施展天賦的領(lǐng)導(dǎo)形式。
③巴菲特喜歡這樣的挑戰(zhàn)：實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理人，卻試圖像一名所有者那樣行事。他曾發(fā)現(xiàn)讓伯克希爾·哈撒韋公司雇用的經(jīng)理人也像所有者那樣行事很困難，他懂得同那些精神狀態(tài)正常的人共事的必要性，他揭示了什么是正常的精神狀態(tài)，以及如何發(fā)現(xiàn)正常精神狀態(tài)。重要的是，他發(fā)現(xiàn)了如何吸引一個(gè)人加盟伯克希爾·哈撒韋公司，又如何勸阻另一個(gè)人加盟。他還探索出如何在那些為他工作的人中間培養(yǎng)永久的忠誠，讓他們服從于他為公司制定的目標(biāo)，并讓他的經(jīng)理人恪守他作為領(lǐng)導(dǎo)人所信奉的原則。
�、馨头铺匕l(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的手段就存在于他自己的個(gè)性中，包括他的信仰、誠實(shí)、公正、高遠(yuǎn)的理想，這些都已經(jīng)成為公司理想的一種詮釋。最重要的.是，巴菲特懂得，當(dāng)人們應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范靠內(nèi)心養(yǎng)成而非自上而下制定時(shí)，那么人員管理便升華為個(gè)人動(dòng)機(jī)，當(dāng)這些規(guī)范與我們每個(gè)人內(nèi)心都存在的那個(gè)告訴我們?nèi)绾涡袨樘幨赖男⌒÷曇粝喾麜r(shí)，遵從和勤勉便達(dá)到最大程度。
�、莅头铺匕l(fā)現(xiàn)，只有大膽放手，才能實(shí)現(xiàn)管理上的控制他在資本管理上同樣遵守這一理念。巴菲特認(rèn)為他所處的這個(gè)世界并不為他的意志所左右，而只聽命于那些為抓住必定會(huì)出現(xiàn)但只是難以預(yù)料的機(jī)遇而提前做好準(zhǔn)備的人。
�、匏麖膩聿桓嬖V你應(yīng)該采取什么行動(dòng)。按照他的做事方法，如果有一個(gè)經(jīng)理來找他尋求幫助，巴菲特就會(huì)說出他對(duì)事情的分折，然后讓他自己來決定該采取什么樣的行動(dòng)。他只要求他們?cè)诠芾砉镜臅r(shí)候要把公司看成是自己家唯一的財(cái)富。如果他們的確是以這樣的態(tài)度來做的，他就會(huì)向他們保證不會(huì)要求他們來總部做項(xiàng)目演示，也不需要讓總部批準(zhǔn)預(yù)算，也不需要總部就資本開支提供建議。
�、咚f：作為主人，我們的基本目標(biāo)是我們希望老板如何對(duì)待自己，我們就如何對(duì)待手下的經(jīng)理。因此，從股東們那里得到自由的他同樣把自由賦予了手下的管理者。這樣做令管理者樹立了自尊，而且他們的自主權(quán)也擴(kuò)大了。因此他們有機(jī)會(huì)證明，他們干這份工作是出于對(duì)工作的熱愛，是出于他們的主人翁意識(shí)，而不是因?yàn)榘头铺卦诒O(jiān)視。
�、嘞喾�，壓制自身動(dòng)力的指揮系統(tǒng)會(huì)形成惡性循環(huán)，下屬的順從程度不斷下降，控制卻不斷加強(qiáng)。例如在通用電氣公司，不肯順從的經(jīng)理會(huì)被解雇，時(shí)間一長，公司自動(dòng)篩選出來的是那些能適應(yīng)高壓、高控環(huán)境的人。但這種系統(tǒng)要求高級(jí)管理層進(jìn)行很多的管理工作。而巴菲特廢除了常見的管理手段，唯一留下的控制方式是建立在充分地信任的基礎(chǔ)上的，但恰恰是這種方式令經(jīng)理們對(duì)他忠心耿耿并服從他的意愿。
�、嵛覀兛赡茉僖部床坏脚c沃倫·巴菲特相似的人，讓我們趕緊向他學(xué)習(xí)吧。
5.下列對(duì)傳記有關(guān)內(nèi)容的分析和概括，最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)是（ ）
A．本文圍繞真實(shí)的沃倫·巴菲特這一中心，從多個(gè)角度介紹了巴菲特作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)企業(yè)在現(xiàn)代資本市場成功發(fā)展壯大的歷程和原因。
B．資本市場提供了無數(shù)犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，因此巴菲特也經(jīng)常犯錯(cuò)誤，不過他很善于明辨機(jī)會(huì)，規(guī)避多數(shù)決策失誤，并從中吸取教訓(xùn)、正確決策。
C．巴菲特充分信任屬下，賦予了手下的管理者以充分的自由，因此無需管理，公司的每個(gè)人都能以主人翁的姿態(tài)為公司忠誠盡力。
D．文中寫通用電氣公司對(duì)屬下采用高壓、高控管理，使得高級(jí)管理層不得不做很多的管理工作，這與巴菲特的管理構(gòu)成了鮮明的對(duì)比，從而論證了后者的正確性。
6.請(qǐng)結(jié)合文本找出對(duì)文中畫線的行為規(guī)范靠內(nèi)心養(yǎng)成而非自上而下制定這句話的理解不正確的一項(xiàng)（ ）
A．行為規(guī)范要依靠人的自覺追求，而不是靠上級(jí)監(jiān)視、高壓、高控等外力的約束養(yǎng)成。
B．屬下在被領(lǐng)導(dǎo)信任的條件下，就會(huì)自覺遵守行為規(guī)范，服從管理。
C．當(dāng)一個(gè)人被賦予一定的自主權(quán)時(shí)，才容易樹立自尊，形成主人翁意識(shí)，遵守規(guī)范才會(huì)成為一種自覺行為。
D．巴菲特從來不告訴下屬應(yīng)該采取什么行動(dòng)，只是說出他對(duì)事情的分折，然后讓他們自己來決定該采取什么樣的行動(dòng)。
7.下列關(guān)于在題目沃倫·巴菲特前加上真實(shí)的一詞來修飾的原因，下列理解不正確的一項(xiàng)是（ ）
A．人們心目中的巴菲特是高高在上、不可走近的神的形象，有著不真實(shí)的虛幻色彩。
B．本文是把巴菲特作為一個(gè)有弱點(diǎn)的凡人來寫，他有很多優(yōu)點(diǎn)，但也會(huì)犯錯(cuò)誤，突出了這一形象的真實(shí)可信。
C. 巴菲特有杰出的能力,高超的管理藝術(shù),善于抓住機(jī)遇,這些是說他真實(shí)的根本原因。
D．也正因?yàn)榘头铺厥且粋�(gè)真實(shí)的、靠自身不斷學(xué)習(xí)來提升自己才能的人，而不是一個(gè)神，所以普通人才可以向他學(xué)習(xí)，這為結(jié)尾處作者的號(hào)召做了鋪墊。
參考答案：
5.答D（A項(xiàng)無中生有，文中沒有介紹歷程B項(xiàng)不全面，巴菲特常犯錯(cuò)誤的原因不僅是資本市場提供了無數(shù)犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，還有他個(gè)人主觀上的原因；C項(xiàng)無需管理理解失誤；)
6.D.與題干要求不符。
7.C 答非所問。
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