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培訓(xùn)公司的規(guī)章制度

時(shí)間:2024-04-02 10:38:54 規(guī)章制度 我要投稿

培訓(xùn)公司的規(guī)章制度

  在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,制度使用的頻率越來(lái)越高,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值,其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么擬定制度真的很難嗎?以下是小編精心整理的培訓(xùn)公司的規(guī)章制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

培訓(xùn)公司的規(guī)章制度

培訓(xùn)公司的規(guī)章制度1

  第一條為了提高公司員工的藝術(shù)涵養(yǎng)和工作能力,增強(qiáng)公司文化建設(shè)力度,同時(shí)充分發(fā)揮舞蹈運(yùn)動(dòng)的保健、鍛煉身體的作用,本公司制定了以下舞蹈培訓(xùn)規(guī)章制度。

  第二條公司舞蹈培訓(xùn)面向全體員工,無(wú)論職位、性別、年齡均可報(bào)名參加。培訓(xùn)形式分為集中培訓(xùn)和分時(shí)段培訓(xùn),由公司文化工作部門(mén)組織,安排專業(yè)的舞蹈教師授課。

  第三條集中培訓(xùn)形式按照公司計(jì)劃舉行,培訓(xùn)周期為一周,每天上午和下午各有一次課時(shí),每課時(shí)60分鐘。分時(shí)段培訓(xùn)形式則根據(jù)員工的'工作時(shí)間和空余時(shí)間進(jìn)行安排,一般每周上課一次,每次課時(shí)為60分鐘。

  第四條培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司承擔(dān),培訓(xùn)期間,參加培訓(xùn)的員工可以享受正常薪資結(jié)算。

  第五條公司鼓勵(lì)員工報(bào)名參加舞蹈培訓(xùn),但參加培訓(xùn)的員工必須遵守紀(jì)律和規(guī)定,不得曠課或遲到早退。如有特殊原因請(qǐng)?zhí)崆跋蛭幕ぷ鞑块T(mén)請(qǐng)假并經(jīng)批準(zhǔn)。

  第六條如發(fā)現(xiàn)員工在培訓(xùn)期間存在不正當(dāng)行為,如教師不敬、同學(xué)攀比等違紀(jì)行為,將被取消培訓(xùn)資格,情節(jié)嚴(yán)重的將被追究相應(yīng)的紀(jì)律責(zé)任。

  第七條培訓(xùn)期間,參加培訓(xùn)的員工應(yīng)該將培訓(xùn)所學(xué)的舞蹈技能運(yùn)用到工作中,如晚會(huì)演出、慶典活動(dòng)等,進(jìn)一步提振公司文化和員工凝聚力。

  第八條為了更好的培訓(xùn)效果和公司文化建設(shè),公司將組織員工參加各類舞蹈比賽和展示活動(dòng),鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中進(jìn)一步提升技能水平。

  第九條本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效,如有需要更改、調(diào)整或補(bǔ)充,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實(shí)施。

  本公司舞蹈培訓(xùn)規(guī)章制度的出臺(tái),對(duì)于提高員工文化水平和身體健康以及增強(qiáng)公司的文化建設(shè)力度,具有積極的推動(dòng)作用。希望全體員工共同遵守,提升自身的舞蹈素養(yǎng),進(jìn)一步展示和提升公司的文化形象。

培訓(xùn)公司的規(guī)章制度2

  為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本規(guī)章制度。

  一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

  二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

  三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、教學(xué)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

  四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的優(yōu)秀隊(duì)伍。

  五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。

  六、公司推行崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤、考核制度,評(píng)先樹(shù)優(yōu),對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

  七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集合作和集體創(chuàng)造精神,增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

  八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,都要予以追究。

  九、所有辦公用具、用品的購(gòu)置統(tǒng)一由辦公室申請(qǐng)、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。

  十、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管,不得隨意丟棄和外借,如有遺失,照價(jià)賠償。

  十一、正常的辦公費(fèi)用開(kāi)支,必須有正式發(fā)票,印章齊全,經(jīng)手人、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款

  十二、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。使用時(shí)需辦理登記領(lǐng)用手續(xù)。

  十三、部門(mén)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開(kāi)支的管理,防止損失,杜絕浪費(fèi),良好運(yùn)用,提高效益。

  十四、積極參與建設(shè)資金的籌措工作,通過(guò)籌集資金的活動(dòng),盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理,以期達(dá)到最優(yōu)化。

  十五、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定,不得泄露工作中接觸的公司培訓(xùn)資料及公司保密事項(xiàng)。

  十六、文印人員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字、傳真、復(fù)印任務(wù),不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時(shí),應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚的地方,應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚。

  十七、各部門(mén)所用的專用表格等印刷品,由部門(mén)自行制定格式,按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后,由辦公室統(tǒng)一印制。

  十八、辦公用品只能用于辦公,不得移作他用或私用。

  十九、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。

  二十、培訓(xùn)部應(yīng)在每年開(kāi)課前做好年度培訓(xùn)規(guī)劃,提交總經(jīng)理審核。

  二十一、各部門(mén)預(yù)期每期開(kāi)辦費(fèi)用并制作報(bào)表經(jīng)總經(jīng)理審核后,交由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

  二十二、人事行政部門(mén)應(yīng)在每期開(kāi)班前聯(lián)系開(kāi)班所需教室,進(jìn)行教材篩選。

  二十三、人事行政部應(yīng)發(fā)出開(kāi)班通知給各部門(mén),通知學(xué)員和任課教師。

  二十四、任課教師課前要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,認(rèn)真?zhèn)湔n及檢查課件,及時(shí)填寫(xiě)培訓(xùn)人員簽到表,教師備課筆記每周日上交,課后做好與培訓(xùn)人員的交流溝通機(jī)制,反饋培訓(xùn)成果。

  二十五、所有教師上課期間禁止在培訓(xùn)教室吸煙,違者罰款。

  二十六、培訓(xùn)部應(yīng)每周組織對(duì)學(xué)員培訓(xùn)結(jié)果的檢驗(yàn)、測(cè)試,并保存好有關(guān)資料和學(xué)員檢驗(yàn)、測(cè)試成績(jī)單,在月末提交總結(jié)報(bào)告。

  二十七、培訓(xùn)過(guò)后的追蹤,應(yīng)向?qū)W員所在的部門(mén)調(diào)查培訓(xùn)結(jié)果,將反饋回來(lái)的'信息交由管理部進(jìn)行分析歸納,總結(jié)提高。

  二十八、所有員工要勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi),努力降低消耗和辦公費(fèi)用。

  二十九、為樹(shù)立和保持公司良好的社會(huì)形象,進(jìn)一步規(guī)范化管理,本公司員工應(yīng)按本規(guī)定的要求著裝。

  三十、員工在上班時(shí)間內(nèi),要注意儀容儀表,總體要求是:得體、大方整潔。

  三十一、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,不遲到,不早退,工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。

  三十二、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天),由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以上的,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

  三十三、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者,按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者,按早退論處;超過(guò)30分鐘者,按曠工半天論處。

  三十四、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng),如有事請(qǐng)假的,必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的,按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,視為曠工。

  三十五、員工的考勤情況,由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查,部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事,認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包庇袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的,一經(jīng)查實(shí),按照被處罰員工的雙倍予以處罰。

  三十六、各工作場(chǎng)所內(nèi),應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。

  三十七、各工作場(chǎng)所內(nèi),均須保持整潔,不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。

  三十八、飲水必須清潔。

  三十九、洗手間、廁所及其他衛(wèi)生設(shè)施,必須保持清潔。

  四十、本規(guī)章制度自公示之日起生效。

培訓(xùn)公司的規(guī)章制度3

  為了提高公司員工的身體素質(zhì)和士氣,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)文化建設(shè),公司決定開(kāi)展舞蹈培訓(xùn)活動(dòng)。為了確保培訓(xùn)活動(dòng)的順利進(jìn)行,制定如下規(guī)章制度:

  1.培訓(xùn)對(duì)象:公司全體員工均可報(bào)名參加舞蹈培訓(xùn)活動(dòng)。每期培訓(xùn)人數(shù)不得超過(guò)30人。

  2.培訓(xùn)時(shí)間:每周二、四、六下班后進(jìn)行,培訓(xùn)時(shí)間為1.5小時(shí),具體時(shí)間由教練安排。

  3.培訓(xùn)地點(diǎn):公司大廈內(nèi)設(shè)立舞蹈培訓(xùn)室,為保證室內(nèi)清潔和安全,培訓(xùn)期間不得吸煙、飲食、喝水等行為。

  4.培訓(xùn)費(fèi)用:公司為員工支付舞蹈培訓(xùn)費(fèi)用,員工無(wú)需繳納任何費(fèi)用。如有報(bào)名但未參加培訓(xùn)或曠課等情況,將停發(fā)該員工薪水一周以作懲罰。

  5.培訓(xùn)內(nèi)容:舞蹈培訓(xùn)內(nèi)容包括基礎(chǔ)訓(xùn)練、健身操、現(xiàn)代舞、拉丁舞等。培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容由專業(yè)教練根據(jù)員工的'實(shí)際情況和身體條件進(jìn)行合理安排,并不定期舉辦集體舞蹈表演,展示培訓(xùn)成果。

  6.培訓(xùn)規(guī)范:參加培訓(xùn)的員工需遵守以下規(guī)定:按時(shí)參加培訓(xùn),遲到早退將受到扣分或記過(guò)處分;穿著合適的運(yùn)動(dòng)休閑服裝,不得穿高跟鞋或硬底鞋;培訓(xùn)期間應(yīng)配合教練指導(dǎo)和管理,注意安全并保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

  7.考核評(píng)估:為了激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)活動(dòng),公司將不定期開(kāi)展舞蹈表演比賽,根據(jù)評(píng)委的評(píng)選結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),公司將定期組織體能測(cè)試,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。

  8.監(jiān)督管理:公司將派專人管理舞蹈培訓(xùn)活動(dòng),監(jiān)督員工執(zhí)行規(guī)章制度,對(duì)于違紀(jì)情況將給予相應(yīng)的處罰。

  9.其他事項(xiàng):公司可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充,所有參與舞蹈培訓(xùn)的員工均應(yīng)遵守相關(guān)規(guī)定。

  以上為公司舞蹈培訓(xùn)規(guī)章制度,希望通過(guò)此次培訓(xùn),能夠讓員工更加健康、快樂(lè)地工作,同時(shí)也增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)凝聚力,共創(chuàng)美好未來(lái)!

培訓(xùn)公司的規(guī)章制度4

  一、校本培訓(xùn)管理制度

 。1)成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、相關(guān)科室主任成員的校本培訓(xùn)

 。2)學(xué)校教務(wù)處作為校本培訓(xùn)的組織機(jī)構(gòu),具體負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)的日常組織、管理工作。教研組是校本培訓(xùn)最基層單位,各教研組分學(xué)科確定研究課題,保證人人參加,并有研究成果參與交流。

  (3)學(xué)校其他科室應(yīng)配合校本培訓(xùn)。

 。4)校本培訓(xùn)的檔案有專門(mén)收集、

  二、考勤制度

 。1)每次集中培訓(xùn)各位教師應(yīng)簽到。

 。2)在校本培訓(xùn)期間,如有事需提前請(qǐng)假。

 。3)按要求做好培訓(xùn)記錄。

  三、考核制度

 。1)校長(zhǎng)辦公室做好教師校本培訓(xùn)出勤記錄,作為認(rèn)定學(xué)時(shí)依據(jù)。

 。2)教師培訓(xùn)結(jié)束后上交相關(guān)記錄表、冊(cè)、學(xué)習(xí)

 。3)強(qiáng)化導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制。學(xué)校建立完善樣本培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)教師個(gè)人培養(yǎng)與發(fā)展認(rèn)定結(jié)果要與評(píng)先表模、職評(píng)職考、績(jī)效工資和獎(jiǎng)酬分配等掛鉤,以調(diào)動(dòng)廣大教師的`積極性。

 。4)校本培訓(xùn)考核合格者按市縣教育主管部門(mén)的規(guī)定認(rèn)定學(xué)時(shí)。

培訓(xùn)公司的規(guī)章制度5

  一、目的:為規(guī)范公司和員工的行為,維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益,健全公司管理制度和組織架構(gòu),根據(jù)《勞動(dòng)法》及相關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際情況特制定本《人事管理規(guī)章制度》。

  二、范圍:本規(guī)章適用于在公司從業(yè)的所有員工,包括正式錄用人員、試用工、臨時(shí)工以及勞務(wù)派遣人員。

  三、內(nèi)容:

  1.總則

  1.1.本公司之招工、任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、作息、請(qǐng)假、加班、支薪、離職、移交等事項(xiàng),均依本規(guī)章之規(guī)定辦理。

  1.2.本規(guī)章有不足之處,依現(xiàn)行之狀況予以修改或增補(bǔ)之。

  2.員工招聘

  2.1凡在下列情形之一者,不得聘用:

  1) 通緝犯,有犯罪前科者;

  2) 患有傳染病或頑疾者;

  3) 冒用、偽造證件者;

  4) 吸食毒品者;

  5) 未滿16周歲的未成年者;

  6) 品性惡劣經(jīng)其它公司、機(jī)構(gòu)開(kāi)除者;

  7) 懷孕婦女、身體衰弱無(wú)法勝任工作者;

  8) 精神異;蛐睦聿唤∪珶o(wú)法勝任工作者。

  2.2新進(jìn)員工招收及核準(zhǔn)權(quán)限:

  1)各部門(mén)課級(jí)以上主管可根據(jù)生產(chǎn)情況提出招工申請(qǐng),經(jīng)總理核準(zhǔn)后方可招工;

  2)人事部依照招工申請(qǐng)要求進(jìn)行招工;

  3)員工招聘由人事部門(mén)初試,部門(mén)主管復(fù)試。

  2.3應(yīng)聘人員應(yīng)攜帶資料:

  1) 身份證或公安局出具的有效證明;

  2) 畢業(yè)證;

  3) 縣級(jí)以上醫(yī)院體檢表;

  4) 一寸彩色免冠半身照四張

  注:凡出具虛假證明或證件進(jìn)入本公司的員工,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退;在本公司引起的任何糾紛事故,一律由員工自己承擔(dān)責(zé)任,公司不予以承擔(dān)任何責(zé)任。

  3、員工任用

  3.1.新進(jìn)員工試用期間規(guī)定如下:

  1) 新進(jìn)員工培訓(xùn)期為七天,培訓(xùn)期間無(wú)法勝任者公司有權(quán)停止試用;培訓(xùn)期間被辭退的員工,不發(fā)放工資。

  2) 培訓(xùn)期間公司要對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育,即廠級(jí)安全教育、車間安全教育、班組安全教育。

  3) 新進(jìn)人員試用期為兩個(gè)月試用期間無(wú)法勝任崗位或不服從工作安排者,公司有權(quán)予以辭退,財(cái)務(wù)按工資發(fā)放規(guī)定支付工資;

  4) 試用人員在試用期間如不按規(guī)定操作,損壞的東西由其本人照價(jià)賠償;

  5) 新進(jìn)人員在試用期滿后與人事部簽訂勞動(dòng)合同。

  4、員工紀(jì)律 4.1.打卡

  1) 公司員工要準(zhǔn)時(shí)上、下班,按時(shí)參加班前會(huì)議;員工要親自打上下班卡,嚴(yán)禁代打卡!

  2) 因停電、打卡機(jī)異常等原因未能打卡時(shí)要由部門(mén)主管審核、簽卡方才有效。

  3) 個(gè)人原因忘記打時(shí)要當(dāng)天讓主管簽卡,但當(dāng)月只能簽卡兩次,當(dāng)月簽卡三次以上者(含三次)以曠工論處。

  4) 有代打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),委托者和代打者各記小過(guò)一次,嚴(yán)重者予以解聘。

  4.2.廠牌/工衣

  1) 員工進(jìn)廠需佩戴廠牌,不按要求佩戴者每次罰款10元;除星期天外員工上班期間必須穿著工服,否則每次罰款10元。

  2) 新進(jìn)員工進(jìn)廠領(lǐng)取工衣當(dāng)月扣工衣壓金,夏裝30元,冬裝60元;入職滿3個(gè)月后退還壓金。

  4.3.請(qǐng)假

  1) 員工請(qǐng)假應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。

  2) 試用期間的員工請(qǐng)假不得超過(guò)三天,否則公司不予再試用。

  3) 正式員工事假一次不得超過(guò)七天,全年不得超過(guò)十四天,否則公司不再任用。

  4) 對(duì)員工請(qǐng)假組長(zhǎng)(直屬領(lǐng)導(dǎo))有一天權(quán)限,主管有三天權(quán)限,七天以上要有廠長(zhǎng)或經(jīng)理核準(zhǔn)。 5) 病假要有縣級(jí)以上醫(yī)院證明。

  4.4.遲到/早退

  1) 員工于規(guī)定時(shí)間推遲上班視為遲到,員工于規(guī)定時(shí)間提前下班視為早退;

  2) 遲到、早退15分鐘以內(nèi)者,扣2小時(shí)薪資;

  3) 遲到時(shí)間大于15分鐘小于60分鐘者,扣半日薪資(4小時(shí));

  4) 遲到60分鐘小于4小時(shí),以當(dāng)曠工半日計(jì),扣一天薪資。

  4.5.曠工

  1) 未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)私自不上班者,視為曠工。

  2) 曠工半天扣一天工資;曠工一天扣三天工資;連續(xù)曠工三天者視為自離。

  4.6.辭職

  1) 普通員工辭職應(yīng)提前15天填寫(xiě)辭職單,由部門(mén)主管審批;

  2) 技術(shù)員以上(含技術(shù)員)辭職要提前30天填寫(xiě)辭職單,由廠長(zhǎng)或經(jīng)理審批;

  3) 主管以上辭職要提前30天填寫(xiě)辭職單,由經(jīng)總經(jīng)理審批;

  員工在辭職期間不允許請(qǐng)假;

  5) 急辭(申請(qǐng)辭職當(dāng)日要求離開(kāi)公司)的'人員離職扣除7天工資;

  6) 員工離職時(shí)要將個(gè)人保管之公司物品上繳,遺失或不繳者按物品原價(jià)從其薪資中扣除;

  7) 離職人員之薪資按公司工資發(fā)放制度正常發(fā)放。

  4.7.自離

  1) 自離即自動(dòng)離職,員工辦理任何請(qǐng)假或離職手續(xù)的,連續(xù)三天不到公司上班的,公司視為自離。

  2) 對(duì)自離人員公司以自離人員自動(dòng)放棄公司工作和一切待遇處理;公司對(duì)自離者有損失求償權(quán)。

  3) 對(duì)于自離人員公司不出具離職證明及相關(guān)資料

  5、獎(jiǎng)懲制度:

  5.1.原則:

  1) 員工獎(jiǎng)懲之提報(bào)與執(zhí)行為各級(jí)直屬主管之責(zé)任,主管失察、知情不報(bào)、掩蓋事實(shí)、避重就輕等均屬失職,應(yīng)負(fù)連帶處分之責(zé)任。

  2) 各級(jí)主管與人事單位處理獎(jiǎng)懲案件時(shí),應(yīng)本著迅速、公平、合理之原則,對(duì)不合理獎(jiǎng)懲與延誤獎(jiǎng)懲應(yīng)追究失職之責(zé)。

  3) 部門(mén)主管對(duì)員工犯錯(cuò)知情不報(bào)者,對(duì)主管加倍處罰。

  5.2.內(nèi)容

  5.2.1.獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)

  1) 嘉獎(jiǎng): 每記嘉獎(jiǎng)一次予以獎(jiǎng)勵(lì)50元 2) 小功: 每記小功一次予以獎(jiǎng)勵(lì)100元 3) 大功: 每記大功一次予以獎(jiǎng)勵(lì)200元 4) 加薪: 5) 晉升: 5.2.2獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng):

  5.2.2.1.員工有下列事跡之一者,給予嘉獎(jiǎng):

  1) 維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù),有具體事跡者;

  2) 拾金(或拾物)不昧,精神可嘉者;

  3) 熱心服務(wù),工作認(rèn)真、恪盡職守表現(xiàn)突出者;

  4) 改善工作、節(jié)約成本有一定成效者;

  5) 其它與前列各條款類似的具體事跡者。

  5.2.2.2員工有下列事跡之一者,給予小功:

  1) 對(duì)于技術(shù)或管理制度,提出具體方案,經(jīng)采用確具成效者;

  2) 對(duì)于徇私舞弊或?qū)居泻Φ氖虑槟苁孪扰e報(bào)或防止,使公司減免損失

培訓(xùn)公司的規(guī)章制度6

  一、培訓(xùn)目的

  為提高員工的形體素質(zhì),增強(qiáng)公司內(nèi)部溝通交流的效果,促進(jìn)員工的身心健康,特制定本規(guī)章制度,規(guī)范公司內(nèi)部的'舞蹈培訓(xùn)活動(dòng)。

  二、培訓(xùn)內(nèi)容

  1、基本功練習(xí):包括身體力量、柔韌性、平衡感和節(jié)奏感等方面的練習(xí),以提高員工的舞蹈技能和形體素質(zhì)。

  2、舞蹈編排:針對(duì)不同舞蹈風(fēng)格,通過(guò)學(xué)習(xí)編排基本動(dòng)作和步伐,讓員工能夠用舞蹈來(lái)表達(dá)自己的感受和情緒。

  3、舞蹈表演:通過(guò)模擬表演和舞臺(tái)實(shí)戰(zhàn)練習(xí),讓員工能夠在公眾場(chǎng)合自信地展示自己的舞蹈技能。

  三、培訓(xùn)對(duì)象和時(shí)間

  本次培訓(xùn)面向全體公司員工,每周2次,每次1小時(shí)。

  四、考核及獎(jiǎng)勵(lì)

  1、每月將根據(jù)員工的參與情況和表現(xiàn)情況進(jìn)行考核,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

  2、嘉獎(jiǎng)方式:表彰優(yōu)秀員工并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

  3、優(yōu)秀員工將有機(jī)會(huì)代表公司參加公開(kāi)比賽或演出,公司將為其提供必要的支持和經(jīng)費(fèi)。

  五、禁止事項(xiàng)

  1、禁止在舞蹈培訓(xùn)過(guò)程中擅自離開(kāi)活動(dòng)區(qū)域或干擾其他員工正常學(xué)習(xí)。

  2、禁止在舞蹈培訓(xùn)過(guò)程中穿著不合適的服裝或者飾品。

  3、禁止員工在非法組織或個(gè)人的舞蹈活動(dòng)中參與,以避免違法違規(guī)行為的發(fā)生。

  以上為公司舞蹈培訓(xùn)規(guī)章制度,希望各位員工認(rèn)真遵守,并在培訓(xùn)中努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的舞蹈技能和形體素質(zhì),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

培訓(xùn)公司的規(guī)章制度7

  一、進(jìn)店考核

  凡進(jìn)入飯店工作的服務(wù)人員,均應(yīng)接受飯店組織的考核! 】己酥饕(xiàng)目(要求計(jì)分、評(píng)定):

  1.寫(xiě)1份個(gè)人簡(jiǎn)歷及家庭狀況的簡(jiǎn)介(存檔)

  2.你認(rèn)為自己有哪些方面的工作能力,最適合干什么工作?

  3.你認(rèn)為干端菜送水這類服務(wù)工作能不能干出成績(jī)來(lái)?

  4.你認(rèn)為一家好的酒店應(yīng)具備哪幾個(gè)最基本的條件?

  5.你認(rèn)為一個(gè)好的服務(wù)員應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)?

  6.你認(rèn)為人與人相處最重要的是什么?

  7.你認(rèn)為從顧客進(jìn)店到離店,有哪些基本服務(wù)程序?

  8.你知道我國(guó)有哪幾個(gè)最聞名的菜系?

  9.你認(rèn)為川菜的主要特點(diǎn)是什么?

  10.當(dāng)你同酒店領(lǐng)導(dǎo)、同事發(fā)生矛盾或沖突時(shí),你認(rèn)為該怎樣處理或表達(dá)?

  11.當(dāng)你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作不滿足或認(rèn)為不適合你時(shí),該怎么辦?

  12.你認(rèn)為對(duì)待顧客應(yīng)該從哪幾方面做起?

  13.你認(rèn)為在酒店利益、顧客利益、個(gè)人利益這三者之間,誰(shuí)是首要的,誰(shuí)是次要的?

  14.當(dāng)客人對(duì)服務(wù)和飯菜不滿足時(shí),該怎么辦?

  15.你認(rèn)為一個(gè)人發(fā)財(cái)致富或有出息,主要*什么?

  16.請(qǐng)你擺一張五人就餐臺(tái)。

  考核要求:①評(píng)定考核成績(jī);②依據(jù)弱項(xiàng)確定練習(xí)目標(biāo);③了解培養(yǎng)前途和使用崗位。

  二、餐飲服務(wù)知識(shí)練習(xí)

  1.熟記員工守則,背誦后考試;2.熟記服務(wù)員職責(zé),背誦后考試;3.熟記大堂服務(wù)治理制度;4.熟記員工考勤細(xì)則;5.熟習(xí)把握待客的一般程序;6.熟習(xí)了解待客的預(yù)備工作;7.熟習(xí)了解宴會(huì)的接待規(guī)格;8.熟習(xí)了解川菜的基本常識(shí);9.熟習(xí)了解本酒店的菜譜、酒水知識(shí),以及主要名菜的特點(diǎn);10.熟習(xí)把握顧客的消費(fèi)心理。

  培訓(xùn)要求:(1)先學(xué)習(xí)熟記,后考試;(2)以上各條,一條一條、一個(gè)一個(gè)方面學(xué)習(xí)考試;(3)學(xué)習(xí)之前要講解,川菜知識(shí)由廚師長(zhǎng)講授;(4)考核要記分。

  三、語(yǔ)言行為舉止練習(xí)

  1.學(xué)習(xí)熟記待客的文明用語(yǔ);2.學(xué)習(xí)詢問(wèn)顧客的方式;3.學(xué)習(xí)自我介紹的方式;4.學(xué)習(xí)介紹和推薦本酒店的方式;5.學(xué)習(xí)向顧客、領(lǐng)導(dǎo)提建議和作自我批評(píng)的方式;6.學(xué)講普通話和把握語(yǔ)言藝術(shù);7.學(xué)習(xí)酒店接聽(tīng)電話的方式;8.學(xué)習(xí)美容、穿著知識(shí);9.學(xué)習(xí)面部表情和表情方式;10.學(xué)習(xí)站立、行走、注視的方式;11.學(xué)會(huì)一般場(chǎng)合的唱歌、跳舞;12.學(xué)會(huì)與顧客、同事進(jìn)行思想交流。

  培訓(xùn)要求:(1)邊學(xué)邊示范;(2)學(xué)完后考試;(3)不要求很全,但要熟習(xí)要點(diǎn)。

  四,服務(wù)技能練習(xí)

  1.怎樣迎接客人?2.怎樣引導(dǎo)客人就位?3.怎樣為客人沏茶?4.怎樣為客人點(diǎn)菜、配菜和填寫(xiě)菜譜并及時(shí)送單;5.怎樣傳菜、上菜?6.怎樣為客人酌酒水,7.怎樣擺臺(tái)、折花、布置就餐環(huán)境?8.怎樣在顧客就餐過(guò)程中調(diào)理菜點(diǎn)、餐具、臺(tái)面?9.怎樣為客人分菜?10.怎樣為客人撤菜、換菜?11.怎樣處理飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上出現(xiàn)的'問(wèn)題?12.怎樣撤臺(tái)?13.怎樣結(jié)帳?14.怎樣為客人開(kāi)機(jī)點(diǎn)歌?15.怎樣歡送客人?

  培訓(xùn)要求:(1)每條要專人講解;(2)服務(wù)員作記錄;(3)講解人作示范;(4)按照講解要點(diǎn)演習(xí)。

  五、經(jīng)營(yíng)公關(guān)練習(xí)

  1.怎樣巧妙地將自己介紹給客人?2.怎樣簡(jiǎn)明扼要地向客人介紹本酒店的來(lái)歷和特點(diǎn)?3.怎樣根據(jù)顧客的消費(fèi)要求向客人推薦本酒店的名優(yōu)菜點(diǎn)、酒水?4.怎樣通過(guò)同四周其他酒店的比較,向顧客介紹本酒店的好處?5.怎樣機(jī)動(dòng)靈活地為顧客安排就餐位置?6.怎樣根據(jù)顧客的需要和就餐氣氛同顧客交談?7.怎樣為顧客訂餐并確定消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?8.怎樣在就餐后同顧客繼續(xù)保持聯(lián)系,密切同顧客的關(guān)系?9.怎樣處理顧客對(duì)飯菜種服務(wù)質(zhì)量的不滿?10.怎樣對(duì)待顧客的不正當(dāng)要求?

  培訓(xùn)要求:同第四部分。

  六、衛(wèi)生防疫、消防安全知識(shí)

  1.學(xué)會(huì)怎樣保持個(gè)人衛(wèi)生,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣;2.學(xué)會(huì)把握食品衛(wèi)生要求及制度;3.學(xué)會(huì)餐具衛(wèi)生保養(yǎng)知識(shí)和方法;4.學(xué)會(huì)就餐環(huán)境的清理保養(yǎng)知識(shí);5.學(xué)會(huì)安全用電知識(shí)及故障處理方法;6.學(xué)會(huì)安全用火、防火知識(shí)及處理辦法;7.學(xué)會(huì)外出安全防護(hù)知識(shí);8.學(xué)會(huì)同社會(huì)各種人員打交道的安全知識(shí)。

  培訓(xùn)要求:(1)熟習(xí)基本制度;(2)懂得處理、鑒別方法;(3)邊講解邊示范。

  七、服務(wù)案例分析和操作練習(xí)

  1.寫(xiě)錯(cuò)了菜單或送錯(cuò)了菜怎么辦?

  2.客人按菜譜點(diǎn)了菜而廚房沒(méi)有怎么辦?

  3.客人在菜里吃出了釣鉤、玻璃渣、蚊蠅等異物后怎么辦

  4.不小心使油水、茶水、飲料等弄臟了客人衣物怎么辦?

  5.客人對(duì)飯菜質(zhì)量不滿足時(shí)怎么辦?

  6.客人因服務(wù)不及時(shí)、上菜不及時(shí)而發(fā)牢騷怎么辦?

  7.客人想進(jìn)包間消費(fèi)而消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)又不夠該怎么辦?

  8.客人因?qū)︼埐,酒水,服?wù)不滿足而拒絕付錢(qián)該怎么辦?

  9客人因醉酒而行為不檢點(diǎn)、甚至出現(xiàn)破壞酒店餐飲娛樂(lè)設(shè)備該怎么辦?

  10.客人對(duì)酒店提供的香煙、飲料、酒水認(rèn)為是假冒偽劣產(chǎn)品該怎么辦?

  11.客人因不小心摔壞了酒店的餐飲用具、娛樂(lè)用具或家俱該怎么辦?

  12.客人對(duì)酒店服務(wù)人員有越軌行為或不檢點(diǎn)動(dòng)作、語(yǔ)言時(shí)該怎么辦?

  13.客人在消費(fèi)完畢后要求酒店贈(zèng)予禮品而酒店又沒(méi)有時(shí)該怎么辦?

  14.客人消費(fèi)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)并已經(jīng)超過(guò)下班時(shí)間,甚至影響下一餐預(yù)備工作時(shí)該怎么辦?

  15.客人因自己不小心將個(gè)人物品丟失而又尋找不到時(shí)該怎么辦?

  16.客人消費(fèi)金額本來(lái)很少而又要求優(yōu)惠折扣該怎么辦?

  17.客人自己要求演唱歌曲而又不愿付錢(qián)該怎么辦?

  18.客人因自己不小心而發(fā)生摔傷、割傷或燙傷行為時(shí)該怎么辦?

  19.客人沒(méi)有帶足現(xiàn)金和支票而又需要在酒店用餐消費(fèi)時(shí)該怎么辦?

  20.客人要求核對(duì)消費(fèi)帳單而發(fā)現(xiàn)收銀臺(tái)算帳有多收錯(cuò)誤時(shí)該怎么辦?

培訓(xùn)公司的規(guī)章制度8

  一、目的

  為了建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化,有效開(kāi)展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績(jī)效,有效傳承公司相關(guān)技術(shù)和公司文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,特制定本管理辦法,公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)章制度。

  二、適用范圍

  2.1本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。

  2.2內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔,經(jīng)人力資源部考核其資

  歷、教案編寫(xiě)水平、講課技巧等并承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與授課的人員。

  三、管理職責(zé)

  3.1人資中心為內(nèi)部講師的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)講師的等級(jí)評(píng)聘、評(píng)審、制訂課程計(jì)劃及日常管理。各公司協(xié)助人資中心管理內(nèi)部講師,積極開(kāi)展內(nèi)部授課。各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)積極協(xié)助與支持內(nèi)部講師的授課管理與培養(yǎng)工作。

  3.2內(nèi)部講師工作職責(zé)

  3.2.1參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研,明確各公司員工的培訓(xùn)需求,向人資中心提供準(zhǔn)確的員工培訓(xùn)需求資料。

  3.2.2開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)有關(guān)課程,如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、輔助材料、案例及游戲、授課ppt演示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等,并定期改進(jìn)以上資料;

  3.2.3制定、落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,講授培訓(xùn)課程;

  3.2.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)后閱卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)工作,以達(dá)到預(yù)定的培訓(xùn)效果;

  3.2.5對(duì)其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議;

  3.2.6協(xié)助人力資源部完善內(nèi)部培訓(xùn)體系。

  3.2.7積極學(xué)習(xí),努力提高自身文化素質(zhì)和綜合能力。

  四、內(nèi)部培訓(xùn)講師(以下簡(jiǎn)稱內(nèi)訓(xùn)師)管理內(nèi)容

  4.1內(nèi)訓(xùn)師的組建及選拔

  4.1.1公司本著公平、公正、客觀的原則對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行選拔。

  4.1.2凡在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長(zhǎng),工作業(yè)績(jī)突出,同時(shí)有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和感染力的人員,可參加內(nèi)訓(xùn)師選拔。

  4.2內(nèi)訓(xùn)師選拔程序:

  4.2.1.由各分公司/部門(mén)推薦或個(gè)人自薦,填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦(自薦)表》,由各分公司/部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理審核,報(bào)人力資源部審核。

  4.2.2人力資源部初步審核后,組織各分公司/部門(mén)相關(guān)直線上司評(píng)估確定內(nèi)訓(xùn)師人員名單,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

  4.2.3凡參加外派培訓(xùn),一次培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)在5天或以上的人員,經(jīng)人力資源部考慮,可作為公司臨時(shí)內(nèi)訓(xùn)師,具有為員工提供一次時(shí)間不少于一天的培訓(xùn)(內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間自定)的義務(wù),如講課現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)估能達(dá)到內(nèi)訓(xùn)師基本要求,經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)可納入公司正式內(nèi)訓(xùn)師管理。

  4.2.4內(nèi)訓(xùn)師分初、中、高講師三個(gè)級(jí)別,填寫(xiě)自薦/推薦表時(shí)要注明申請(qǐng)的級(jí)別,并由人力資源部審核決定,升級(jí)需通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師資格評(píng)審,填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)師升級(jí)申報(bào)表》。其中申請(qǐng)上一等級(jí)講師資格的基本條件是:

  4.2.4.1需在一年內(nèi)完成在原級(jí)的最低有效授課時(shí)數(shù)(計(jì)算范圍為公司委托講授的課程)如下表:

  略

  4.2.4.2在上述的授課時(shí)數(shù)內(nèi)課程的效果評(píng)估(課程效果評(píng)估以講師結(jié)束整次培訓(xùn)為單位)平均在80分以上;

  4.2.4.3講師在原有等級(jí)申請(qǐng)上一職等時(shí),必須具備上一職等的工作能力,相應(yīng)的'工作職責(zé)和條件可參考本條例相關(guān)內(nèi)容。

  4.2.4.4滿足以上條件的講師可向人力資源部提交《內(nèi)部培訓(xùn)師升級(jí)申報(bào)表》,人力資源部將根據(jù)平時(shí)對(duì)學(xué)員抽查的培訓(xùn)效果、講師的授課水平作最后審批。

  4.3內(nèi)訓(xùn)師考核小組:

  內(nèi)訓(xùn)師考核小組由公司經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員組成,負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師資格、培訓(xùn)課題設(shè)置等進(jìn)行評(píng)定,培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的工作情況進(jìn)行管理。

  4.4內(nèi)訓(xùn)師任職資格條件:

  4.4.1已轉(zhuǎn)正定級(jí)員工,原則上需要本科以上學(xué)歷;

  4.4.2工作認(rèn)真、敬業(yè),績(jī)效顯著;

  4.4.3對(duì)所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技能,且具有相當(dāng)?shù)睦碚撍?

  4.4.4在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長(zhǎng),4.4.5具有較強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)演說(shuō)能力;開(kāi)發(fā)課程的試講考核成績(jī)達(dá)到良好以上。

  4.4.6人力資源部收到《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦(自薦)表》后,根據(jù)各公司的人員數(shù)量、申報(bào)人水平、公司的培訓(xùn)需求等情況與申請(qǐng)人所在部門(mén)協(xié)商,初步確定內(nèi)部講師名單并報(bào)總經(jīng)理審批。

  4.4.7內(nèi)訓(xùn)師考核小組組織對(duì)課程設(shè)置及試講質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,評(píng)定合格者由人力資源部頒發(fā)內(nèi)訓(xùn)師上崗證(有效期一年)。

  4.4.8初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師入職資格

  英語(yǔ)水平大專學(xué)歷,具備一定英語(yǔ)的閱讀能力,基本能看懂普通文件資料。

  課程等級(jí)講授的課程為基礎(chǔ)類課程。

  課程及教材開(kāi)發(fā)把握學(xué)員需求,能整理開(kāi)發(fā)出切合實(shí)際需要的教材。

  業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和掌握相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí),能在實(shí)際工作中指導(dǎo)員工或下屬或客戶進(jìn)行工作。

  4.4.9中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師入職資格

  英語(yǔ)水平本科學(xué)歷,具有英語(yǔ)四級(jí)同等水平,能看懂英文教材。

  課程等級(jí)講授的課程屬于系統(tǒng)性較強(qiáng)的專題類課程。

  課程及教材開(kāi)發(fā)能對(duì)培訓(xùn)需求作深入分析和探討,能夠開(kāi)發(fā)、改進(jìn)切合實(shí)際需要的教材。

  業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力在公司范圍內(nèi)的專業(yè)領(lǐng)域中具有相當(dāng)影響力,能在實(shí)際工作

  中指導(dǎo)下屬工作,并能夠指導(dǎo)初級(jí)講師提高授課技能。

  4.4.10高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師入職資格

  英語(yǔ)水平本科以上學(xué)歷,具有英語(yǔ)四級(jí)同等水平,和具備一定英語(yǔ)的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力,具備資料翻譯能力。

  課程等級(jí)講授的課程屬于系統(tǒng)性較強(qiáng)的項(xiàng)目類課程。

  課程及教材開(kāi)發(fā)能對(duì)培訓(xùn)需求作精辟分析和深層次研究,具有前沿技術(shù)信息的采集渠道,具備專題課程及新技術(shù)課程的開(kāi)發(fā)能力。

  業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力對(duì)在長(zhǎng)期的專業(yè)技術(shù)實(shí)踐和研究中形成獨(dú)到的理論體系,并具有標(biāo)準(zhǔn)教材審核能力,能夠指導(dǎo)中級(jí)講師提高授課技能。

  4.4.11所有內(nèi)部培訓(xùn)師,均需要參加公司組織的外部聘請(qǐng)專家職業(yè)培訓(xùn)師授課認(rèn)證,參加初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)并考試考核合格,公司頒發(fā)相應(yīng)初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)證書(shū)并持證上崗。

  4.4.12人力資源部將每年組織一至二次全體內(nèi)訓(xùn)師的經(jīng)驗(yàn)分享與交流,或聘請(qǐng)資深人員或外部專家指導(dǎo)、培訓(xùn),以提高內(nèi)訓(xùn)師的授課水平。

  4.5內(nèi)訓(xùn)師的工作職責(zé):

  4.5.1配合人力資源部開(kāi)展培訓(xùn)工作;

  4.5.2開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課題,撰寫(xiě)講義,參與公司內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)教材的編寫(xiě),并定期改進(jìn)以上資料;

  4.5.3參與培訓(xùn)課程內(nèi)容的審定;

  4.5.4根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)安排,講授培訓(xùn)課程;

  4.5.5參與對(duì)參訓(xùn)人員的課程考試或考查,考后閱、評(píng)卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)、答疑等工作;

  4.5.6將課程資料、教案、講義、考試題目及結(jié)果需交到人力資源部作為培訓(xùn)資料的備案;

  4.5.7內(nèi)部培訓(xùn)師在接受人力資源部或本部門(mén)安排的授課任務(wù)后,須按時(shí)上課,若因特殊原因不能上課者,應(yīng)提前一天通知人力資源部相關(guān)人員或本部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

  4.5.8參加相關(guān)外訓(xùn)后,須在兩周內(nèi)向內(nèi)訓(xùn)師考核小組翻講外訓(xùn)內(nèi)容或提交《職員培訓(xùn)報(bào)告》;

  4.5.9負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié),對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議,協(xié)助人力資源部建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系;

  4.8激勵(lì)措施:

  4.8.1公司根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師的授課時(shí)間(授課時(shí)間可累加計(jì)算)的長(zhǎng)短,按優(yōu)先順序提供參加外部培訓(xùn)機(jī)會(huì);

  4.8.2為開(kāi)發(fā)課程的內(nèi)訓(xùn)師給予報(bào)銷查詢、購(gòu)買、復(fù)制課程相關(guān)資料等費(fèi)用;

  4.8.3對(duì)開(kāi)發(fā)課程和授課表現(xiàn)出色的內(nèi)訓(xùn)師給予獎(jiǎng)勵(lì);

  4.8.4通過(guò)每次講課的《課程評(píng)估表》(即全體受訓(xùn)人員打分的平均分)滿意度高低值,在年底評(píng)選出“優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師”,授予“榮譽(yù)證書(shū)”,并作為員工晉級(jí)、調(diào)薪的重要依據(jù)。

  4.8.5若連續(xù)兩次授課滿意度調(diào)查總評(píng)得分未達(dá)到及格(60分)以上,自動(dòng)喪失內(nèi)部培訓(xùn)講師資格及所享受的一切待遇。

  4.8.6內(nèi)訓(xùn)師的授課可享受授課費(fèi),按如下標(biāo)準(zhǔn)付費(fèi):

  級(jí)別初級(jí)講師中級(jí)講師高級(jí)講師

  授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(元/小時(shí))

  (每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為6小時(shí))工作時(shí)間4060100

  非工作時(shí)間5080200

  每年輔助資料費(fèi)補(bǔ)助3005001000

  4.8.9發(fā)放授課費(fèi)的課程必須為人力資源部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程,發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個(gè)月內(nèi)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與支付。

  4.8.10以下情況不屬于發(fā)放授課費(fèi)的范疇:

  4.8.10.1各類公司、部門(mén)會(huì)議、活動(dòng);

  4.8.10.2管理層、各分公司/部門(mén)經(jīng)理等對(duì)本分公司/部門(mén)人員開(kāi)展的例行的經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)分享、交流、指導(dǎo)。

  4.8.10.3試講、經(jīng)驗(yàn)交流、其它非正式授課。

  4.8.10.4由各用人單位為提高員工技能,組織開(kāi)展的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種方式的在崗培訓(xùn)。

  4.8.10.5工作職責(zé)要求的授課。

  4.8.10.6授課時(shí)數(shù)不足1小時(shí)的課程。

  4.9內(nèi)訓(xùn)師的考核

  4.9.1人力資源部統(tǒng)一計(jì)劃與安排內(nèi)部培訓(xùn)師的授課,并進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)師授課情況的抽查、評(píng)估與跟蹤。

  4.9.2人力資源部對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的年度授課績(jī)效進(jìn)行年終綜合考核,人力資源部填寫(xiě)《內(nèi)訓(xùn)師年度考核表》,對(duì)優(yōu)秀講師的獎(jiǎng)勵(lì)在年終績(jī)效考核以與體現(xiàn)。內(nèi)訓(xùn)師每授課一次,年終考評(píng)分加1分,年終績(jī)效考評(píng)分加分最多為10分。凡年終內(nèi)訓(xùn)師考核分評(píng)定為90分以上者,授予優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師獎(jiǎng)?wù),年終績(jī)效考評(píng)分加10分。

  4.9.3內(nèi)訓(xùn)師如在1年之內(nèi)有5次課程的現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)估低于70分,或內(nèi)訓(xùn)師年度考核分低于70分即被降級(jí),初級(jí)講師將被解聘,待進(jìn)一步培訓(xùn)后再申報(bào)加入。

培訓(xùn)公司的規(guī)章制度9

  為提高員工身體素質(zhì)、增強(qiáng)公司文化建設(shè),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,制定本公司舞蹈培訓(xùn)規(guī)章制度,具體如下:

  一、培訓(xùn)時(shí)間

  公司每周一次舞蹈培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間為1個(gè)小時(shí),時(shí)間安排在晚上下班后。

  二、培訓(xùn)地點(diǎn)

  公司舞蹈培訓(xùn)一般在公司辦公室內(nèi)進(jìn)行,如條件不允許則選取附近的文體館或者其他場(chǎng)地。

  三、培訓(xùn)內(nèi)容

  公司舞蹈培訓(xùn)包括音樂(lè)欣賞、基礎(chǔ)動(dòng)作訓(xùn)練、舞蹈動(dòng)作練習(xí)、舞蹈編排和表演等內(nèi)容。

  四、培訓(xùn)對(duì)象

  公司所有員工均可參加公司舞蹈培訓(xùn),如有個(gè)人原因無(wú)法參加,可以向公司人事部備案。新員工入職后準(zhǔn)予參加培訓(xùn)。

  五、培訓(xùn)要求

  1.參加舞蹈培訓(xùn)前,應(yīng)穿著輕便、舒適的運(yùn)動(dòng)服,避免高跟鞋、皮靴等不適宜的服裝和鞋子。

  2.參加舞蹈培訓(xùn)前應(yīng)留出充足的時(shí)間做好熱身準(zhǔn)備。

  3.參加舞蹈培訓(xùn)的員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真聽(tīng)從教練要求,按教練要求積極參與培訓(xùn),遵守培訓(xùn)場(chǎng)館的衛(wèi)生規(guī)定。

  4.如有特殊情況不能參加培訓(xùn),應(yīng)提前一天告知教練,避免耽誤教練的工作。

  六、培訓(xùn)效果

  公司舞蹈培訓(xùn)旨在提高員工身體素質(zhì),增加員工個(gè)人興趣愛(ài)好,并促進(jìn)員工之間的.交流,同時(shí)也為公司以后參加各種文藝比賽、展示公司文化等提供一個(gè)舞臺(tái)。

  七、責(zé)任追究

  對(duì)于違反公司舞蹈培訓(xùn)要求,影響培訓(xùn)效果或事故的,公司將視情況給予處罰處理。

  八、結(jié)束語(yǔ)

  以上是公司舞蹈培訓(xùn)規(guī)章制度,希望員工們自覺(jué)遵守規(guī)章要求,認(rèn)真參加培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)提高藝術(shù)修養(yǎng),創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

培訓(xùn)公司的規(guī)章制度10

  一、培訓(xùn)條例

  第一條為配合本公司發(fā)展目標(biāo),充實(shí)從業(yè)人員的知識(shí)技能,發(fā)揮潛在智能,以提高效率,特訂定本辦法。

  第二條從業(yè)人員的培訓(xùn)由管理部統(tǒng)籌執(zhí)行下列各項(xiàng):

  1、綜合并直轄市各單位培訓(xùn)計(jì)劃,擬定全年度培訓(xùn)計(jì)劃;

  2、依全年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn);

  3、收集及編制培訓(xùn)教材及輔導(dǎo)資料;

  4、檢查各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施情況并分析成效。

  第三條培訓(xùn)范圍:

  1、新進(jìn)人員的培訓(xùn);

  2、市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn);

  3、督導(dǎo)人員的培訓(xùn);

  4、經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)。

  第四條培訓(xùn)的實(shí)施:

  1、主管人員應(yīng)利用會(huì)議、面談等機(jī)會(huì)向下屬進(jìn)行培訓(xùn);

  2、公司開(kāi)展的培訓(xùn)或參加公司與其他單位共辦的培訓(xùn);

  3、選修大專院校研究所的有關(guān)課程;

  4、參加國(guó)內(nèi)培訓(xùn)單位所舉辦的培訓(xùn);

  5、參加國(guó)內(nèi)參觀考察;

  6、選派國(guó)外受訓(xùn)或考察。

  第五條培訓(xùn)的考核與獎(jiǎng)懲:

  (一)考核:

  依實(shí)際情形分為:

  1、測(cè)驗(yàn);

  1、提出考察報(bào)告;

  2、提出受訓(xùn)報(bào)告;

  3、上課情形或受訓(xùn)后應(yīng)用成果評(píng)定。

  (二)獎(jiǎng)懲:

  1、受訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀者除發(fā)給獎(jiǎng)狀外,可加發(fā)獎(jiǎng)品以資鼓勵(lì);

  2、受訓(xùn)人員必須按時(shí)到訓(xùn),因故未能參加者,應(yīng)事先請(qǐng)假,并轉(zhuǎn)報(bào)主辦單位,無(wú)故不到者以曠職或曠工論處。

  第六條培訓(xùn)費(fèi)用按各單位參加人數(shù)分?jǐn),其?xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)如下:

  (一)講師酬勞:

  1、本公司從業(yè)人員擔(dān)任講師者,可酌情支付講師酬勞,但如為職務(wù)范圍內(nèi)者,不另給酬;

  2、顧問(wèn)擔(dān)任講師者,可視實(shí)際情形支付鐘點(diǎn)費(fèi);

  3、外聘的講師,其酬勞依實(shí)際情況支付。

  (二)受訓(xùn)餐點(diǎn):由公司內(nèi)部組織的培訓(xùn),酌情供應(yīng)受訓(xùn)人員餐點(diǎn)。

  (三)受訓(xùn)差族費(fèi):赴外地參加訓(xùn)練或擔(dān)任講師者,依國(guó)內(nèi)外出差辦法之規(guī)定辦理,但勤務(wù)時(shí)間除外,接受訓(xùn)練者,不以加班論。

  第七條本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后公布實(shí)施,修改時(shí)亦同。

  二、培訓(xùn)方法

  培訓(xùn)的方法很多,主要有以下四大類型:

  1、教學(xué)法

  即以語(yǔ)言啟示,如:講演、討論、會(huì)談、講評(píng)等方式,輔導(dǎo)教學(xué);然后再運(yùn)用討論方式討論,溝通或樹(shù)立正確的觀念;而后再依人員與環(huán)境的各種情勢(shì)作個(gè)別輔導(dǎo)、集體輔導(dǎo),以適應(yīng)其需要。故此法又分為集體教學(xué)個(gè)別教學(xué)兩種。

  即以示范、體驗(yàn)、協(xié)作等方式,輔助受訓(xùn)人員自我形成,以養(yǎng)成正確的習(xí)慣、態(tài)度、技能、行為;例如活動(dòng)指導(dǎo)、生活輔導(dǎo)、共同作業(yè)等。其要領(lǐng)在于以身作則,由受訓(xùn)人員試行模仿,再檢討得換,同時(shí)協(xié)調(diào)其養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)行為。此法適用于動(dòng)作性內(nèi)容的培訓(xùn)。

  2、情境法

  指導(dǎo)用情境的影響力進(jìn)行培訓(xùn)。例如自然觀察、社會(huì)調(diào)查、團(tuán)體活動(dòng)、工場(chǎng)參觀、文物展覽,放映影片等,使受訓(xùn)者在動(dòng)態(tài)環(huán)境中體驗(yàn)、順應(yīng),從而達(dá)到培訓(xùn)訓(xùn)練的功能。

  3、案例研究法

  此為美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理研究所所創(chuàng),目的在使參加受訓(xùn)者對(duì)工作實(shí)況的處理,作廣泛深刻的思考、研究和學(xué)習(xí)。其具體內(nèi)容是提出實(shí)務(wù)問(wèn)題或個(gè)案,由大家參與座談?dòng)懻,提供意?jiàn)及解決之道;其原理在于通過(guò)交流,提出各種不同看法,以交換經(jīng)驗(yàn)、溝通思想。

  以上各種方法,具有普遍的可行性,但其如何應(yīng)用,視實(shí)際需要及訓(xùn)練內(nèi)容而定;進(jìn)行時(shí),應(yīng)把握培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)并重的原則。

  三、培訓(xùn)計(jì)劃

  制定培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)考慮到有關(guān)培訓(xùn)實(shí)施的許多內(nèi)容,主要從以下幾個(gè)方面加以考慮:

  (一)何時(shí)需要培訓(xùn):

  培訓(xùn)是公司產(chǎn)生某種人力資源需求時(shí)才提出的,這些需要包括:

  1、營(yíng)造良好的工作氣氛,提高員工的士氣;

  2、確立在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中的優(yōu)越地位;

  3、提高營(yíng)銷技巧;

  4、促進(jìn)產(chǎn)品銷售;

  5、提高公司營(yíng)運(yùn)的效率;

  6、改善業(yè)務(wù)內(nèi)容與工作流程;

  7、職員晉升;

  8、提高技能與開(kāi)發(fā)新技術(shù)時(shí);

  9、要擔(dān)當(dāng)職責(zé)以外的新任務(wù)時(shí);

  10、公司有新進(jìn)員工時(shí)。

  (二)培訓(xùn)總體計(jì)劃包括:

  1、明確地指出培訓(xùn)的必要性與目的;

  2、造成實(shí)施培訓(xùn)的氣氛與環(huán)境;

  3、確立培訓(xùn)方針,并在公司內(nèi)徹底施行;

  4、決定負(fù)責(zé)培訓(xùn)者與確定培訓(xùn)組織體系;

  5、擬定培訓(xùn)計(jì)劃與準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù);

  6、擬定培訓(xùn)內(nèi)容的詳細(xì)計(jì)劃與準(zhǔn)備必要的教材;

  7、培訓(xùn)的實(shí)施與進(jìn)展;

  8、實(shí)施后效果與內(nèi)容的評(píng)價(jià)、檢討。

  (三)制定培訓(xùn)計(jì)劃的方法。所謂制定培訓(xùn)計(jì)劃的方法就是在設(shè)計(jì)培訓(xùn)實(shí)施應(yīng)該考慮那些具體的操作內(nèi)容,即所謂培訓(xùn)的“七W”要素:

  1、WHY“培訓(xùn)的目標(biāo)是什么?

  2、WHAT:培訓(xùn)的內(nèi)容是什么?

  3、WHO:誰(shuí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)?

  4、WHOM:培訓(xùn)什么樣的人?

  5、WHEN:培訓(xùn)的時(shí)間及所需時(shí)間?

  6、WHERE:培訓(xùn)的場(chǎng)所設(shè)施?

  7、HOW:如何進(jìn)行培訓(xùn)(包括培訓(xùn)的方法、方式、資料、工具、教材等)。

  另外,還需考慮有關(guān)培訓(xùn)質(zhì)量、評(píng)價(jià)方法指導(dǎo)、與工作業(yè)務(wù)的關(guān)系等,將上述事項(xiàng)綜合考慮即可制訂出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。

  四、培訓(xùn)的分類操作

  (一)職前培訓(xùn)(也稱為崗前培訓(xùn))。職前培訓(xùn)是培訓(xùn)實(shí)施中的一個(gè)環(huán)節(jié),指的是對(duì)于新進(jìn)人員或初次尋求工作人員所初設(shè)的一種任職前的短期培訓(xùn),目的在于配合組織特定的需要,傳授某種專門(mén)知識(shí)與技能,以適應(yīng)任職需要。而在所謂教、考、訓(xùn)、用的人員管理體制中職前培訓(xùn)是人員任用的前提基礎(chǔ)。

  1、職前培訓(xùn)的目的和功能

  新進(jìn)員工即使學(xué)識(shí)豐富,見(jiàn)聞廣博,但由于缺乏特定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)訓(xùn),必須加以職前培訓(xùn),才能配合未來(lái)任用的效果。職前培訓(xùn)的主要理想目的?蓺w納出下列幾點(diǎn):

  (1)提高管理效率,以合理提高企業(yè)投資之時(shí)間、人力、物力、財(cái)力與實(shí)際成效之間的適當(dāng)比率。

  (2)發(fā)掘并鑒定新進(jìn)人員的'才能,以補(bǔ)考試方式之不足。其目的在于使人盡其才,量才使用,并使人員適才適所。

  (3)不斷改進(jìn)求新,以奠定訓(xùn)練的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

  2、職前培訓(xùn)的內(nèi)容

  實(shí)施職前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括:

  (1)解公司歷史、業(yè)務(wù)性質(zhì)、現(xiàn)行政策、產(chǎn)品特質(zhì)、工作流程等等,以表明組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定情況、聲譽(yù)及未來(lái)目標(biāo)。

  (2)說(shuō)明工作規(guī)章,使新進(jìn)人員明了工作條件、本身地位、工作職責(zé),以建立員工自尊心及工作重要性的觀念。

  (3)發(fā)工作手冊(cè)、溝通重要觀念,并授予基本技能。

  (4)表示對(duì)員工意見(jiàn)及需求,直接永久接觸的意愿。

  (5)介紹公司環(huán)境及器材設(shè)備的利用法則。

  3、職前培訓(xùn)的方式

  (1)推行委托合作。途徑有三個(gè):委托和知名高校代為培訓(xùn)、企業(yè)高校合作培訓(xùn)、企業(yè)自己培訓(xùn)。企業(yè)為儲(chǔ)備人才,提高人員素質(zhì),必須與企業(yè)外的知名經(jīng)濟(jì)管理商學(xué)院保持聯(lián)系,以保證人才合理儲(chǔ)備。

  (2)實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)。為實(shí)際培養(yǎng)熟練的技術(shù)員工,企業(yè)多向外公開(kāi)招考一批人才,予以一年至二年的專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)某種專門(mén)課程和特殊技能,甚至派赴國(guó)外受訓(xùn),此種專業(yè)性職業(yè)培訓(xùn),對(duì)于科技性質(zhì)工作,尤其適用。

  (3)新進(jìn)員工的始業(yè)培訓(xùn)。此種職前培訓(xùn)方式是對(duì)于新進(jìn)員工予以短期的講習(xí)或培訓(xùn),使之明了企業(yè)的組織沿革及業(yè)務(wù)概況,并告之其所任工作在本企業(yè)全部工作中所占地位及其與其他部門(mén)關(guān)系。此種方式為期較短,大約是一周至一個(gè)月,然后分發(fā)到各部門(mén)實(shí)際作業(yè)。

  (4)實(shí)踐性培訓(xùn)。即一面工作,一面學(xué)習(xí)。詳訂課程及進(jìn)度,實(shí)地培訓(xùn),并指定專人指導(dǎo)?煞譃檠不貙(shí)習(xí)及指定實(shí)習(xí),前者使受訓(xùn)者獲得各方面知識(shí)與技能,依實(shí)際辦法及進(jìn)度,進(jìn)行定期實(shí)習(xí)訓(xùn)練,并考核其實(shí)際工作成效。后者指定在某部門(mén)或數(shù)部門(mén)實(shí)習(xí),期滿合格正式任用,不合格則予以淘汰。

  (二)在職培訓(xùn)

  1、在職培訓(xùn)的類型。員工的在職培訓(xùn),就其內(nèi)容及目的而言,可以有三種范疇:(1)改善人際關(guān)系的培訓(xùn);(2)灌輸新知識(shí)、新觀念及新技術(shù)的培訓(xùn);(3)為晉級(jí)準(zhǔn)備的培訓(xùn)。

  (1)改善人際關(guān)系的培訓(xùn)。此類培訓(xùn)主要是使員工對(duì)下述人際關(guān)系問(wèn)題有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)。這包括:?jiǎn)T工與員工之間的感情、交往;員工自己本身的社會(huì)關(guān)系和心理狀況;員工對(duì)單位、整個(gè)組織的認(rèn)同感或疏離感;以及組織內(nèi)單位,部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系等。

  關(guān)于人際關(guān)系,組織方面所要求的,一般是合作、協(xié)調(diào)、忠誠(chéng)以及員工具備高度的感受力等?偫▉(lái)說(shuō),就是要求員工的態(tài)度必須傾向于組織目標(biāo)的達(dá)成。

  (2)新知識(shí)、新觀念與新技術(shù)的培訓(xùn)。隨著時(shí)代的進(jìn)步、科學(xué)技術(shù)的日新月異。如果要發(fā)展、跟上時(shí)代的步伐就必須隨時(shí)注意環(huán)境的變遷,隨時(shí)灌輸新知識(shí)、新技術(shù)和新觀念給員工,否則員工必然會(huì)落伍。

  因此,新知識(shí)、新觀念與新技術(shù)的培訓(xùn)也就成為公司在職訓(xùn)練的重要形式之一。

  (3)晉級(jí)前的培訓(xùn)。晉級(jí)是公司中人事管理的必然過(guò)程,由于編制的擴(kuò)充、人員退休、離職等各種原因,較低級(jí)的職員一定有機(jī)會(huì)晉升。

  大體上,一個(gè)員工在剛剛接任一個(gè)新的職務(wù)時(shí),總是覺(jué)得很生疏,不知所從,這是難免的。然而,我們可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)減低其生疏感,并增加其信心和適應(yīng)力,這就是我們對(duì)于新進(jìn)員工要施以職前培訓(xùn)的原因。同理,當(dāng)一個(gè)員工要從他久任的舊職晉升到未曾擔(dān)任高的新職時(shí),其情況是和新進(jìn)員工所具務(wù)的職務(wù)陌生感相同的。因?yàn),為了讓即將晉級(jí)的員工,在晉級(jí)之前先有個(gè)心理準(zhǔn)備,并且獲得有關(guān)的知識(shí)、技能和資料等,組織必須對(duì)其施以培訓(xùn),而此種培訓(xùn)也是在職培訓(xùn)的一種。

  2、在職培訓(xùn)的規(guī)劃。舉辦在職培訓(xùn),必須先明確組織目前的狀況及所需要的培訓(xùn)是什么,這些都一定要在事前加以規(guī)劃妥當(dāng)?shù)摹?/p>

  通常,這方面的工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:

  (1)業(yè)務(wù)分析。了解組織目前的業(yè)務(wù)狀況,把生產(chǎn)或服務(wù)的業(yè)務(wù)按順序列出步驟,然后依工作簡(jiǎn)化法盤(pán)查這些步驟,認(rèn)為無(wú)必要的步驟就應(yīng)該加以汰減,使公司的業(yè)務(wù)分明。

  (2)組織分析。組織的狀況會(huì)影響個(gè)人與集體的工作成績(jī),如果將組織加以分析,發(fā)現(xiàn)它的弱點(diǎn),就可以找出個(gè)人和團(tuán)體需要培訓(xùn)的線索。組織分析應(yīng)包括:目標(biāo)是否達(dá)成、計(jì)劃的執(zhí)行是否混淆、授權(quán)是否不當(dāng)、紀(jì)律是否不嚴(yán)、賞罰是否不清、工作是否有標(biāo)準(zhǔn)、人事是否正常、工作的配備是否合理等。

  (3)設(shè)備分析。了解工作人員操作機(jī)器的情況,以決定何種新技術(shù)、新知識(shí)是為工作人員所必需,同時(shí),也可以知道,設(shè)備是否充足,是否需要更新。

  (4)確定培訓(xùn)的需要。以上述的分析結(jié)果作為基礎(chǔ),對(duì)員工的實(shí)際工作情況加以考察,并舉行團(tuán)體會(huì)議、面談及問(wèn)卷調(diào)查等,再配合人事記錄、組織的政策和發(fā)展計(jì)劃,就可以制定出一套符合業(yè)務(wù)需要的在職培訓(xùn)計(jì)劃。

  3、在職培訓(xùn)的方法。規(guī)劃好員工的在職培訓(xùn)計(jì)劃之后,剩下的就是執(zhí)行計(jì)劃的問(wèn)題;也就是要以何種方式來(lái)實(shí)施在職培訓(xùn)的問(wèn)題。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題極為復(fù)雜,可以就兩方面以討論:

  (1)組織自行實(shí)施的培訓(xùn)。一般而言,只要是稍具規(guī)模的組織一定會(huì)自行舉辦員工的在職培訓(xùn)。其方式有所謂的工作輪換、批派特別業(yè)務(wù)、舉辦專業(yè)研討會(huì)、聘請(qǐng)專家學(xué)者演講或講課。

  (2)委托組織以外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代為培訓(xùn)。利用委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代為培訓(xùn)的方式,具有很好的效果,它在組織在職培訓(xùn)過(guò)程中起到重要的作用。

  五、管理人員的培訓(xùn)

  管理人員培訓(xùn)的重點(diǎn)在以下五方面:

  1、熟悉開(kāi)展工作的環(huán)境。對(duì)于管理人員要求他們對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、管理制度和所分配部分的工作性質(zhì)要充分了解。只有如此才能有效的開(kāi)展工作。

  2、注意團(tuán)隊(duì)生活的培養(yǎng)。在團(tuán)體中生活,向具有經(jīng)驗(yàn)的老手或干部學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)是最快速有效的方法。所以,培訓(xùn)各級(jí)管理人員要先打入團(tuán)體,成為團(tuán)體的一分子,直接參加團(tuán)體活動(dòng)和生產(chǎn)行列,在工作中獲得經(jīng)驗(yàn)。此外,工作的安排最好由最基層干起,使他們確切了解基層人員的工作情形、心理狀態(tài)和工作中可能發(fā)生的疑難。這在將來(lái)的主管工作中是最好的經(jīng)驗(yàn)。

  3、提出工作報(bào)告。在初期的培訓(xùn)工作中要求被培訓(xùn)人員定期提出工作報(bào)告,最好以三天或一星期為一期。內(nèi)容至少要有工作日記、心得報(bào)告、專案報(bào)告和改善建議等事項(xiàng)。每份報(bào)告均需向其工作的主管提出并經(jīng)逐層詳閱,使每一級(jí)主管人員均能了解該人員的學(xué)習(xí)進(jìn)度和深度,以便作必要的高速和加強(qiáng)訓(xùn)練。主管人員必須對(duì)每份報(bào)告內(nèi)容了解后,以疑難的方式予以解答或指示如何自行發(fā)掘答案。有錯(cuò)誤的要改正,有合理的建議的意見(jiàn)要立即實(shí)行。

  4、隨時(shí)進(jìn)行工作考核。除了定期的工作報(bào)告外,主管應(yīng)以隨機(jī)測(cè)驗(yàn)的方式作不定期的考核。這種測(cè)繪方式可使主管更深入了解被培訓(xùn)人員的工作績(jī)效和培訓(xùn)成果。主管人員更可藉此機(jī)會(huì)與他們進(jìn)行溝通。

  通常工作考核可由被培訓(xùn)人員的逐層主管進(jìn)行,但主管有必要自己親自了解其部門(mén)內(nèi)人員的工作能力工作績(jī)效。這種隨機(jī)測(cè)驗(yàn)的方式可以以單獨(dú)會(huì)談的方式進(jìn)行,使被測(cè)驗(yàn)人員不至于因緊張拘束而影響其表達(dá)。

  就是一般工作人員的考核也可采用隨機(jī)測(cè)驗(yàn)的方式進(jìn)行,測(cè)驗(yàn)的結(jié)果要記錄,以便前后比較在被測(cè)期間的進(jìn)步情形。

  5、合理的工作調(diào)配。在管理人員對(duì)某一工作熟悉后,最好能安排調(diào)動(dòng)其他的工作,特別是一些能力較高,有前途和有發(fā)展?jié)摿Φ男逻M(jìn)人員尤不可使其長(zhǎng)期做同一工作,以免浪費(fèi)人才,而造成士氣低落和離職他就的危險(xiǎn)。適當(dāng)調(diào)動(dòng)工作,使其能在最短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)最多的工作經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)公司的規(guī)章制度11

  一、目的

  1、為切實(shí)做好員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想政治教育工作,不斷提高員工的思想道德水平和專業(yè)知識(shí)(技能),以適應(yīng)公司不斷提高技術(shù)水平的需要,現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際,制定本制度。

  2、本制度適用于學(xué)院所有員工的培訓(xùn)。

  3、所有新進(jìn)員工均須進(jìn)行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)合格后上崗;各部門(mén)都必須開(kāi)展多層次、多種形式、多種方法的教育培訓(xùn)活動(dòng),滿足不同的培訓(xùn)需求。

  4、員工培訓(xùn)與教育是提高教職員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的重要手段,是提高教育教學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量、提高工作績(jī)效的重要保證,也是提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。應(yīng)列入公司發(fā)展規(guī)劃及各部門(mén)年度工作計(jì)劃中。

  二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

  健全完善的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)是開(kāi)展培訓(xùn)工作的必要基礎(chǔ)。公司的員工培訓(xùn)工作實(shí)行兩級(jí)管理。

  1、第一級(jí)培訓(xùn)管理由管理部負(fù)責(zé),以公司領(lǐng)導(dǎo)為首成立的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定管理部制定的全公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。

  2、第二級(jí)培訓(xùn)管理由各部門(mén)負(fù)責(zé),由各部門(mén)負(fù)責(zé)人為首組成部門(mén)培訓(xùn)工作小組,對(duì)本單位的'培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。即根據(jù)公司的培訓(xùn)計(jì)劃,組織本單位員工積極參加,并抓好本單位的培訓(xùn)活動(dòng)。

  三、培訓(xùn)內(nèi)容與重點(diǎn)

  1、培訓(xùn)內(nèi)容:講師以素質(zhì)培訓(xùn)為主,兼顧學(xué)術(shù)科研、教學(xué)技能培訓(xùn);管理干部著重管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn);行政職員則要對(duì)其履行崗位職責(zé)的各方面要求進(jìn)行培訓(xùn),包括技能培訓(xùn)、公司文化培訓(xùn)和ISO知識(shí)培訓(xùn)。

  2、培訓(xùn)重點(diǎn)

 。1)高層領(lǐng)導(dǎo)

  1)公司管理決策綜合能力;

  2)(行業(yè)、信息)科技最新動(dòng)態(tài)、進(jìn)展;

  3)國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)、金融政策。

  (2)中層管理者

  1)管理知識(shí)與技法;

  2)崗位專業(yè)知識(shí)及相關(guān)崗位的知識(shí);

  3)業(yè)務(wù)能力的提高;

  4)人際關(guān)系與組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)能力。

 。3)基層管理者

  1)專業(yè)技能:

  2)中、初級(jí)教學(xué)和行政管理知識(shí);

  3)與行業(yè)相關(guān)的科技知識(shí);

  4)文化知識(shí)、外語(yǔ)、電腦操作。

 。4)一般員工

  1)崗位基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí);

  2)專業(yè)技能;

  3)業(yè)務(wù)能力。

 。5)新進(jìn)員工

  1)公司歷史與概況;

  2)主要政策與組織結(jié)構(gòu);

  3)員工規(guī)范與行為守則;

  4)公司薪酬、福利制度及各項(xiàng)規(guī)章制度;

  5)具體工作范圍與職責(zé);

  6)工作場(chǎng)所與工作時(shí)間;

  四、培訓(xùn)的實(shí)施、管理

  (1)管理部負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)的實(shí)施和管理工作,各部門(mén)應(yīng)積極配合,保證教育培訓(xùn)工作的順利實(shí)施;

  (2)新入職員工必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)后方能上崗。管理部負(fù)責(zé)組織批量新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn),原則上入職培訓(xùn)課程應(yīng)不少于1天;

  對(duì)于個(gè)別新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn),由管理部和各用人部門(mén)協(xié)調(diào)處理;

 。3)每月指定安排2—4小時(shí)為員工集中學(xué)習(xí)時(shí)間,進(jìn)行政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)以及教學(xué)研究交流活動(dòng);

  員工個(gè)人每年參加各類培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于3天;中高層員工的年平均培訓(xùn)課程應(yīng)不少于5天;

 。4)每月結(jié)束時(shí),管理部要向公司匯報(bào)員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況;

 。5)公司要建立一支高素質(zhì)的員工教育培訓(xùn)講師隊(duì)伍,這支隊(duì)伍應(yīng)以本公司員工為主,外聘為輔。

 。6)各培訓(xùn)部門(mén)均應(yīng)做好培訓(xùn)記錄和資料、檔案管理等工作

  五、培訓(xùn)的考核

  培訓(xùn)的考核包括各項(xiàng)指標(biāo)完成的考核、對(duì)接受培訓(xùn)學(xué)員的跟蹤考核、講師授課質(zhì)量的考核、培訓(xùn)組織工作質(zhì)量的考核?己斯ぷ饔扇耸绿幗M織,會(huì)同有關(guān)部門(mén)參加;對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)考核的優(yōu)劣結(jié)果,公司應(yīng)予獎(jiǎng)懲。

  六、本規(guī)定自文件下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)行。

培訓(xùn)公司的規(guī)章制度12

  第一章總則

  第一條為使新員工更好地理解__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司企業(yè)文化,加快融入公司氛圍,熟悉工作崗位,特制定本制度。

  第二條本制度所指的新員工是指新進(jìn)公司工作的員工。

  第三條本制度適用于公司及所屬項(xiàng)目公司。

  第四條人力資源部為新員工入職培訓(xùn)的歸口管理部門(mén),其他相關(guān)單位(部門(mén))為新員工入職培訓(xùn)的協(xié)助管理部門(mén)。

  第二章內(nèi)容與程序

  第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓(xùn),無(wú)特殊原因不參加新員工入職培訓(xùn)的,原則上不予轉(zhuǎn)正。

  第六條新員工入職培訓(xùn)周期為3-6個(gè)月,主要包括集中培訓(xùn)和試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)兩項(xiàng)內(nèi)容。

  第七條集中培訓(xùn)主要內(nèi)容為:公司基本情況及產(chǎn)品介紹、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構(gòu)與基本規(guī)章制度、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹,以及實(shí)地參觀精品樓盤(pán)等。

  第八條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為:本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、要求及注意事項(xiàng)等。

  第九條在本公司的集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施,主要采用集中授課及討論、參觀的形式進(jìn)行,培訓(xùn)周期原則上為2天。在集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與溝通,并作好相應(yīng)安排。

  第十條新員工所在單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)新員工已具備的崗位知識(shí)和已掌握的崗位技能進(jìn)行必要的了解和評(píng)估,找出差距,并確定其試用期間的實(shí)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn)。

  第十一條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要以崗位實(shí)踐為主,并由所在單位(部門(mén))安排輔導(dǎo)員進(jìn)行輔導(dǎo),具體按《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》執(zhí)行。

  第十二條新招聘的部門(mén)負(fù)責(zé)人和工程系統(tǒng)崗位的人員,在實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)安排至綠城集團(tuán)的相關(guān)職能部門(mén)或培訓(xùn)基地進(jìn)行2-3周的崗位實(shí)踐,具體由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和安排。

  第十三條如需安排至相關(guān)職能部門(mén)或培訓(xùn)基地進(jìn)行培訓(xùn)的,人力資源部應(yīng)會(huì)同新員工所在部門(mén)對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、崗位、內(nèi)容及要求等進(jìn)行溝通,并提前一周將《實(shí)習(xí)培訓(xùn)需求表》提交實(shí)習(xí)單位人力資源管理部門(mén),以便實(shí)習(xí)單位安排針對(duì)性的培訓(xùn)。

  第三章效果評(píng)估與管理規(guī)定

  第十四條集中培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況通過(guò)筆試、口頭提問(wèn)、面談等形式對(duì)新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。

  第十五條在相關(guān)職能部門(mén)或培訓(xùn)基地的'實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間,新員工須提出不少于10個(gè)有關(guān)技術(shù)和管理方面的問(wèn)題,向有關(guān)人員請(qǐng)教,盡量找出答案并在《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問(wèn)清單》作好記錄;在實(shí)習(xí)結(jié)束后,《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問(wèn)清單》經(jīng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱后,交新員工所在部門(mén)備案。

  第十六條實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間,新員工應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

  1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,虛心好學(xué),多問(wèn)多練,認(rèn)真完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)任務(wù);

  2、做好工作筆記,培訓(xùn)結(jié)束后由新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱;

  3、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)須完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項(xiàng)報(bào)告。

  4、遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定。

  第十七條實(shí)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后,實(shí)習(xí)培訓(xùn)責(zé)任人應(yīng)通過(guò)口頭提問(wèn)、面談等形式對(duì)新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,并填寫(xiě)《實(shí)習(xí)培訓(xùn)情況反饋表》交新員工所在公司人力資源部。

  第十八條新員工入職培訓(xùn)期結(jié)束后,新員工須寫(xiě)出書(shū)面總結(jié),交新員工輔導(dǎo)員及部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱,并報(bào)送人力資源部備案。

  第十九條參加實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費(fèi)用由所在公司承擔(dān)。

  第二十條在相關(guān)職能部門(mén)或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間,派出單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付50元/工作日的培訓(xùn)費(fèi),由實(shí)習(xí)單位用于獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)部門(mén)。

  第四章附則

  第二十一條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

  第二十二條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。

培訓(xùn)公司的規(guī)章制度13

  第一章總則

  第一條為促進(jìn)公司規(guī)范化建設(shè),維護(hù)正常的工作秩序,強(qiáng)化全體員工的紀(jì)律觀念,提高工作效率,參照國(guó)家有關(guān)法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際制定本規(guī)定。

  第二條本規(guī)定是對(duì)公司全體員工進(jìn)行出勤檢查與個(gè)人晉升考評(píng)的基本依據(jù)。

  第三條必要的、嚴(yán)格的、實(shí)事求是的考勤管理,是圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證,是提高全體員工素質(zhì)的必要條件。

  第四條自覺(jué)維護(hù)正常的辦公秩序,是全體員工的共同職責(zé),要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求,以保證本規(guī)定的實(shí)施。

  第二章

  第一條公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,不遲到,不早退,工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)校區(qū)主管同意,并報(bào)請(qǐng)考勤人員。

  第二條上班時(shí)間

  教學(xué)部:

  周一、周二輪休

  周三至周五13:00 ~ 21:00

  周六、周日08:00 ~ 17:00

  咨詢部:

  周一、周二輪休

  周三至周五13:00 ~ 21:00

  周六、周日09:00 ~ 18:00

  第三條休息時(shí)間

  周一、周二輪休

 。ㄗⅲ核腥藛T用餐時(shí)間為12:00~13:00、17:00 ~ 18:00,周三下午13:00為校區(qū)例會(huì)時(shí)間,因季節(jié)變化調(diào)整工作時(shí)間時(shí),另行通知)

  第四條遲到、早退

  1、于規(guī)定上班時(shí)間未到崗者視為遲到,遲到一次上交團(tuán)隊(duì)建設(shè)基金10元,并于當(dāng)日當(dāng)時(shí)上交考勤人員;

  2、于規(guī)定下班時(shí)間前離去者視為早退,并應(yīng)于次日上班時(shí)上交團(tuán)隊(duì)建設(shè)基金10元;

  3、月遲到/早退每累計(jì)三次按曠工1日計(jì)。

  4、員工因突發(fā)事件導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)時(shí)到崗,可呈請(qǐng)部門(mén)主任核準(zhǔn)后,辦理請(qǐng)假手續(xù),不列入缺勤記錄。

  第五條事假

  1、員工因私人事務(wù)必須親自處理時(shí),可以申請(qǐng)事假;

  2、事假以半日為最小計(jì)算單位,不滿半日以半日計(jì);

  3、事假一年內(nèi)累計(jì)達(dá)15天者按自動(dòng)離職處理。

  第六條病假

  1、員工因疾病、非公負(fù)傷必須休養(yǎng)時(shí),可以申請(qǐng)病假;

  2、病假以半日為最小計(jì)算單位,不滿半日以半日計(jì);

  3、申請(qǐng)病假需出示醫(yī)院診斷證明及病假條,否則按事假處理。

  第七條曠工

  1、未經(jīng)準(zhǔn)假或未辦理請(qǐng)假手續(xù)而未到職者,以曠工論處;

  2、遲到、早退超過(guò)三十分鐘者按曠工半日計(jì);

  3、一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三日或一年內(nèi)累計(jì)曠工六日者,視為自動(dòng)離職。

  第三章

  第一條國(guó)家法定假日

  1、元旦:1天;春節(jié):3天;勞動(dòng)節(jié):1天;國(guó)慶節(jié):3天;端午節(jié):1天;中秋節(jié):1天;清明節(jié):1天。

  注:因工作需要法定假日正常上班的員工,將以同等時(shí)間給予補(bǔ)休(未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)休者視為曠工)。

  第二條休息

  1、由于工作需要,由公司統(tǒng)一安排每周休息日(特殊崗位情況因工作原因未能正常休息的酌情給予補(bǔ)休);

  2、所有員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開(kāi)例會(huì)時(shí),原則上不準(zhǔn)調(diào)休、請(qǐng)假。

  第三條婚假

  1、員工晚婚休婚假:5個(gè)工作日,非晚婚休婚假:3個(gè)工作日;

  2、申請(qǐng)婚假需附結(jié)婚證;

  3、婚假不可分次申請(qǐng),需一次休完;

  第四條產(chǎn)假

  1、女員工產(chǎn)假為90天,其中產(chǎn)前休假15天,產(chǎn)后休假75天;

  2、符合晚育年齡的夫妻并領(lǐng)取《獨(dú)生子女證》的,女職工增加產(chǎn)假15天,男職工給予陪護(hù)假期3天;

  3、妊娠3個(gè)月內(nèi)自然流產(chǎn)或子宮外孕者給予產(chǎn)假15天;妊娠3個(gè)月以上自然流產(chǎn)者給予產(chǎn)假30天;

  4、申請(qǐng)產(chǎn)假需提供醫(yī)院證明或預(yù)產(chǎn)期證明。

  第四條年休假

  1、工齡滿一年以上員工可享有每年帶薪休假3天;

  2、工齡滿兩年以上員工可享有每年帶薪休假5天;

  3、工齡滿四年以上員工可享有每年帶薪休假10天;

  4、年休假不可分次申請(qǐng),需在一年內(nèi)一次休完,不可存假;

  5、年休假需提前一個(gè)月申請(qǐng),同部門(mén)人員申請(qǐng)同月休假者不得超過(guò)兩位。

  第五條工傷假

  工傷假依據(jù)醫(yī)院診斷書(shū)核給,期限按國(guó)家和所在城市的.相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

  第六條喪假

  1、父母(含配偶的)、配偶、子女、兄弟姐妹逝世可請(qǐng)喪假3天;

  2、(外)祖父母、配偶的(外)祖父母、配偶的兄弟姐妹逝世可請(qǐng)喪假1天;

  3、申請(qǐng)喪假須附醫(yī)院死亡證明或訃告或戶籍注銷證明;

  4、需赴外地的員工可增加路程假1天。

  第四章請(qǐng)假、調(diào)班、調(diào)休、陪讀、值班審批權(quán)限和程序

  第一條員工請(qǐng)假應(yīng)先到考勤人員處領(lǐng)取《請(qǐng)假單》,由本人填寫(xiě),交校區(qū)主管審批,校區(qū)總監(jiān)簽字,三天以上(包括三天)的假期需提前一周申請(qǐng);

  第二條員工各項(xiàng)調(diào)班、陪讀、值班,由校區(qū)總監(jiān)負(fù)責(zé)審批;

  第三條員工將經(jīng)過(guò)審批的《請(qǐng)假單》交到考勤人員處存檔后,方可離開(kāi)工作崗位,否則按曠工處理。

  第四條員工因特殊情況當(dāng)天無(wú)法出勤且未事先請(qǐng)假的,須在上班前30分鐘內(nèi)電話報(bào)請(qǐng)校區(qū)總監(jiān)和人事部,并在到崗后第一時(shí)間到考勤人員處補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù),否則按曠工處理;

  第五條須提供證明的假期,如果事先無(wú)法提供,須在上班后第一天到考勤人員處提交證明,方可消假。無(wú)法提供證明者,按曠工從嚴(yán)處理;

  第五章考勤管理

  第一條公司考勤

  1、全體員工上下班實(shí)行簽到、簽退制度,上下班須由本人親自簽到,不得托、替他人簽到;

  2、公司培訓(xùn)、例會(huì)考勤制度依照上下班考勤制度執(zhí)行;

  3、每月底各校區(qū)考勤員根據(jù)每月請(qǐng)假、陪讀、值班等考勤資料,正確統(tǒng)計(jì)考勤表。

  第二條每月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月公司考勤,于每月31日21:00前報(bào)校區(qū)總監(jiān)。

  第三條校區(qū)總監(jiān)對(duì)本校區(qū)考勤,應(yīng)隨時(shí)掌握、經(jīng)常檢查員工出勤情況。負(fù)責(zé)考勤工作的同志要堅(jiān)持原則,履行職責(zé),切實(shí)做好考勤登記和統(tǒng)計(jì)工作。

  第六章工資的扣發(fā)、處罰及獎(jiǎng)勵(lì)

  工資于每月15日統(tǒng)一發(fā)放,當(dāng)月離職員工工資于次月15日領(lǐng)取。

  第一條曠工者,扣發(fā)曠工當(dāng)日二倍工資;

  第二條事假者,扣發(fā)事假期間一倍工資,一個(gè)月內(nèi)事假超過(guò)三天者,超出天數(shù)以扣除當(dāng)日雙倍工資計(jì)算;

  第三條病假者,3天以內(nèi)扣發(fā)病假期間50%工資,超過(guò)3天以事假扣發(fā)工資;工齡滿一年者,一天以內(nèi)病假不扣發(fā)工資,超出天數(shù)以扣發(fā)50%工資計(jì)算;

  第四條每月無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工獎(jiǎng)勵(lì)成長(zhǎng)基金100元;

  第五條負(fù)責(zé)考勤者和有關(guān)人員有意隱瞞或弄虛作假,發(fā)現(xiàn)一次,處以500元罰款;

  第六條考勤延誤影響薪資核算對(duì)主要負(fù)責(zé)人處以每次50元罰款。

  注:以上考勤的扣發(fā)、處罰及獎(jiǎng)勵(lì)將在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。

培訓(xùn)公司的規(guī)章制度14

  隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的繁榮,具有智力水平的勞動(dòng)力需要得到更高水平的發(fā)展和提高。因此,一些大型企業(yè)開(kāi)始提供公司舞蹈培訓(xùn)課程,以創(chuàng)造更加健康和積極的工作環(huán)境。在這些課程中,員工可以掌握不同的舞蹈技巧和動(dòng)作,學(xué)習(xí)舞蹈,形成健康娛樂(lè)的習(xí)慣。公司舞蹈培訓(xùn)制度是保證這些課程安全、順利和有效的保證,下面將會(huì)詳細(xì)解釋公司舞蹈培訓(xùn)制度的相關(guān)內(nèi)容。

  第一章:培訓(xùn)范圍

  公司舞蹈培訓(xùn)主要以員工為主體,公司聘請(qǐng)專業(yè)舞蹈教師開(kāi)設(shè)舞蹈培訓(xùn)課程,滿足員工的健康、休閑和增強(qiáng)感受統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的需求。舞蹈培訓(xùn)范圍包括:基本動(dòng)作、形體鍛煉、舞蹈排練等方面。

  第二章:課程安排

  公司應(yīng)提前安排一定量的時(shí)間,來(lái)組織和安排舞蹈培訓(xùn),員工可以自愿參加。在公司內(nèi)部安排課程,可以縮短課程時(shí)間,方便員工參加。每個(gè)練習(xí)課都應(yīng)該安排在十分鐘以上,以保證培訓(xùn)的`效率。

  第三章:培訓(xùn)教師

  公司培訓(xùn)教師對(duì)舞蹈的教學(xué)能力和已有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)都有著明確的要求。公司一定要通過(guò)認(rèn)證證書(shū)進(jìn)行認(rèn)證,保證教師實(shí)力和專業(yè)水平。

  第四章:培訓(xùn)要求

 。ㄒ唬┡嘤(xùn)場(chǎng)地:公司應(yīng)為舞蹈培訓(xùn)安排一定的固定場(chǎng)地。舞蹈房間必須符合舞蹈培訓(xùn)的安全要求,配備固定的音響設(shè)備、鏡子、地板等必備設(shè)備。

 。ǘ┪璧冈O(shè)備和服裝:公司應(yīng)配備必要的舞蹈設(shè)備和服裝,包括練習(xí)服、鞋等,根據(jù)舞蹈類別進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。

 。ㄈ┡嘤(xùn)時(shí)間:培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)該避免在工作高峰期,使員工有時(shí)間參加。

 。ㄋ模┌踩螅汗驹诎才盼璧概嘤(xùn)時(shí),應(yīng)確保員工健康安全。在課程安排時(shí),教練應(yīng)在課程開(kāi)始前進(jìn)行簡(jiǎn)單的熱身運(yùn)動(dòng),員工在練習(xí)過(guò)程中應(yīng)注意動(dòng)作和爆高度。

 。ㄎ澹┪璧感蓍e情況:公司舞蹈培訓(xùn)是為員工疏導(dǎo)精神壓力,增強(qiáng)工作能力,因此,如有非外力原因下,學(xué)習(xí)結(jié)束后,不設(shè)限制,員工可以自行舞蹈或休閑。

  第五章:課程考核

  公司必須要對(duì)員工參加舞蹈培訓(xùn)的情況進(jìn)行考核?己朔譃榛緞(dòng)作訓(xùn)練和舞蹈排練兩個(gè)方面。

 。ㄒ唬┗緞(dòng)作訓(xùn)練方面:公司應(yīng)設(shè)置員工的“基礎(chǔ)課程”,要求每個(gè)員工掌握基本動(dòng)作動(dòng)作,達(dá)到相應(yīng)水平。通過(guò)考核評(píng)分來(lái)檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)情況和作業(yè)完成情況。

  (二)舞蹈排練方面:公司應(yīng)設(shè)置“實(shí)踐課程”,專門(mén)為員工安排更深入、更具挑戰(zhàn)性的舞蹈排練。這需要員工在基本動(dòng)作訓(xùn)練后,領(lǐng)會(huì)和掌握技巧和技能,并達(dá)到一定水平。公司應(yīng)根據(jù)員工在練習(xí)表現(xiàn)以及考核表現(xiàn),確定員工培訓(xùn)成果水平。

  第六章:獎(jiǎng)罰制度

  為了推動(dòng)公司舞蹈培訓(xùn)的有效實(shí)施,公司應(yīng)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度,以激勵(lì)員工參與舞蹈培訓(xùn),同時(shí),公司也應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施,以保證培訓(xùn)的有序進(jìn)行。如果員工違反課程安排或規(guī)則,并且沒(méi)有傷害到其他員工,可以通過(guò)口頭警告方式進(jìn)行處理,如有傷害或其他情況,則按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

  結(jié)語(yǔ)

  公司舞蹈培訓(xùn)可以有效提升員工身體素質(zhì)和工作效率。公司應(yīng)為員工提供安全、健康、有效的教育內(nèi)容。通過(guò)本文提到的制度規(guī)定,公司可以保障員工的權(quán)益,營(yíng)造更良好的工作氛圍,從而提升公司整體業(yè)績(jī)。同時(shí),更好地應(yīng)對(duì)員工心理壓力和自我價(jià)值的認(rèn)識(shí),以更好地發(fā)揮員工的潛力。

培訓(xùn)公司的規(guī)章制度15

公司各單位、各部門(mén):

  根據(jù)公司《關(guān)于企業(yè)規(guī)范管理的實(shí)施意見(jiàn)》的要求,公司修訂完善、下發(fā)了一系列規(guī)章制度,為了進(jìn)一步明確部門(mén)職能,理順管理流程,規(guī)范工作秩序,讓員工充分了解和學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,形成人人學(xué)制度、懂制度、遵制度的法制體系,公司決定對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)管理制度培訓(xùn),F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

  一、 培訓(xùn)內(nèi)容:

  公司下發(fā)的`規(guī)章制度

  二、 培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn):

  1、 時(shí)間:每天下午五點(diǎn)到六點(diǎn)

  2、 地點(diǎn):十三樓會(huì)議室

  三、 培訓(xùn)要求:

  1、 參加人員 集團(tuán)公司全體員工

  2、 組織安排

  本次培訓(xùn)由辦公室和人力資源部負(fù)責(zé)組織、培訓(xùn)

  3、 培訓(xùn)考核

  培訓(xùn)期間原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假。確因工作需要請(qǐng)假的,必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報(bào)人力資源部。因個(gè)人原因請(qǐng)假一律按缺勤處理,未經(jīng)請(qǐng)假按曠課處理,并按集團(tuán)考勤制度進(jìn)行處罰。對(duì)因未參加培訓(xùn)造成對(duì)制度不理解的、不清楚的,希望通過(guò)業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),并嚴(yán)格按制度規(guī)范管理工作及日常行為。

  特此通知

  xxx人力資源部

  20xx年12月29日

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