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藥品采購(gòu)管理制度

時(shí)間:2024-09-24 13:40:23 管理制度 我要投稿

藥品采購(gòu)管理制度優(yōu)選(15篇)

  在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,制度使用的頻率越來(lái)越高,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,以下是小編收集整理的藥品采購(gòu)管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

藥品采購(gòu)管理制度優(yōu)選(15篇)

藥品采購(gòu)管理制度1

  為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》,規(guī)范藥品采購(gòu)行為,醫(yī)院藥品采購(gòu)工作在主管院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,中西藥劑科主任對(duì)藥品采購(gòu)工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督下,藥品采購(gòu)員具體負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)工作。

  一、藥品采購(gòu)和保管

  1、藥品采購(gòu)必須堅(jiān)持如下基本原則:

  堅(jiān)持正宗、優(yōu)質(zhì)、品牌原則;堅(jiān)持低價(jià)原則;堅(jiān)持對(duì)方的配送時(shí)間長(zhǎng)短、伴隨服務(wù)質(zhì)量、小品種供應(yīng)能力與采購(gòu)量相平行原則;時(shí)采購(gòu)便捷原則。堅(jiān)持按計(jì)劃采購(gòu)原則。

  2、藥品采購(gòu)實(shí)行規(guī)范化管理,藥品采購(gòu)包括中草藥、中成藥、西藥及制劑用原輔料、包裝材料等。所有藥品必須在岳陽(yáng)市藥品招標(biāo)(集中)采購(gòu)中心定點(diǎn)采購(gòu),每?jī)芍懿少?gòu)一次。中草藥和制劑用原輔料、包裝材料在醫(yī)院中標(biāo)定點(diǎn)公司(廠家)采購(gòu)。制劑用原輔料、包裝材料的采購(gòu)由制劑室負(fù)責(zé)實(shí)施。

  3、藥品采購(gòu)計(jì)劃以表格形式提出,交由藥劑科主任修改審核后,一式三份(采購(gòu)員、藥劑科主任、審計(jì)科各一份),藥品采購(gòu)員在網(wǎng)上采購(gòu);任何人不得私自向外發(fā)出計(jì)劃,亦不能接受無(wú)計(jì)劃送貨。藥品采購(gòu)實(shí)行政府網(wǎng)上采購(gòu),采購(gòu)過(guò)程必須有院紀(jì)檢、監(jiān)察或?qū)徲?jì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行程序性監(jiān)督,藥劑科藥品采購(gòu)員必須提前一天通知院院紀(jì)檢、監(jiān)察或?qū)徲?jì),以便于工作安排。監(jiān)督是否執(zhí)行同一廠家、同一品種、同一規(guī)格網(wǎng)上最低價(jià)采購(gòu),對(duì)不符合規(guī)定者,院紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)可否決。

  4、網(wǎng)上采購(gòu)?fù)瓿桑创蛴〔少?gòu)清單,計(jì)科一份,藥庫(kù)一份、藥劑科主任一份。監(jiān)督方簽字同意,采購(gòu)員在清單上簽字后交審

  5、采購(gòu)員負(fù)責(zé)按藥品采購(gòu)清單的要求一一落實(shí)。

  6、藥庫(kù)保管員按保管程序和職責(zé)對(duì)入庫(kù)藥品質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格把關(guān),藥品保管員應(yīng)嚴(yán)格藥品入庫(kù)手續(xù),收集齊相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告,并負(fù)責(zé)裝訂成冊(cè)。藥品入庫(kù)應(yīng)按《藥品管理法》做好入庫(kù)記錄。對(duì)不符合要求的藥品應(yīng)拒絕入庫(kù),同時(shí)向藥品采購(gòu)員報(bào)告,由采購(gòu)員及時(shí)作出退貨或換貨等處理,采購(gòu)員不能作出處理的及計(jì)劃外的.藥品應(yīng)向藥劑科主任報(bào)告。

  7、藥品發(fā)票由藥品會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收集并核對(duì)發(fā)票上藥品采購(gòu)實(shí)價(jià)是否與采購(gòu)清單上價(jià)格相符,若不符應(yīng)先與采購(gòu)員核實(shí)后沖減或從發(fā)票中核減并將清單附在相應(yīng)發(fā)票后,購(gòu)員簽字,然后交藥劑科主任簽字確認(rèn),簽字,簽字后交財(cái)務(wù)科。再交審計(jì)科進(jìn)行審計(jì),月底交采審計(jì)合格后再交分管副院長(zhǎng)

  8、藥品付款額度由財(cái)務(wù)科根據(jù)上月藥品銷售情況,品付款計(jì)劃由藥劑科主任提出并作具體分配,再交院長(zhǎng)批準(zhǔn),財(cái)務(wù)科在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將藥款付出。按一定比例確定當(dāng)月付款數(shù),藥交審計(jì)科審計(jì),審計(jì)完畢后交主管副院長(zhǎng)審批。

  9、與藥品采購(gòu)相關(guān)的原始資料由相應(yīng)主管人員妥善保存,品采購(gòu)員每月要對(duì)藥品采購(gòu)工作以表格的形式進(jìn)行工作總結(jié)。當(dāng)月采購(gòu)實(shí)價(jià)金額和零售金額、停購(gòu)藥品名稱和總的品規(guī)數(shù);(并按每季度裝訂成冊(cè)。

  表格所需體現(xiàn)的內(nèi)容包括:

 。1)藥品情況。

  (2)當(dāng)月引進(jìn)、當(dāng)月出庫(kù)金額和銷售金額及當(dāng)月庫(kù)存金額;

 。3)當(dāng)月抗生素藥品零售金額排名前10位的品種

 。4)欠款

  10、采購(gòu)員要及時(shí)以書面表格的形式向藥房及相關(guān)科室通報(bào)新藥信息。

  二、新藥采購(gòu)及使用管理

  1、本文指的新藥是指本院未使用過(guò)的藥品。

  2、新藥的引進(jìn)程序?yàn)椋号R床藥學(xué)室審查登記→相應(yīng)臨床科室主任提出申請(qǐng)→藥劑科科內(nèi)初評(píng)→醫(yī)院藥事委員會(huì)評(píng)審→主管院長(zhǎng)審核→藥事委員會(huì)主任(院長(zhǎng))審批→藥品采購(gòu)員采購(gòu)→采購(gòu)員將藥品采購(gòu)信息通知申購(gòu)臨床科室主任和相應(yīng)調(diào)劑部門。

  3、引進(jìn)的新藥必須建立新藥檔案。

  4、抗生素引進(jìn)須交醫(yī)院藥事委員會(huì)討論,按藥物分類、分代確定基本品種個(gè)數(shù)。

  5、?朴盟、世界知名制藥企業(yè)(如羅氏、楊森、中美史克等)的品種可適當(dāng)放寬政策,可根據(jù)我院用藥實(shí)際情況按需引進(jìn)。

  6、特殊藥品、急救藥品由采購(gòu)員向藥劑科主任、主管院級(jí)報(bào)告,同意后即可采購(gòu)。

  7、新藥引進(jìn)要做到進(jìn)出平衡,部分舊的品種?刂破贩N數(shù)量無(wú)大的變化。進(jìn)新藥的同時(shí)要考慮淘汰

  8、醫(yī)院藥事委員會(huì)每3個(gè)月開會(huì)一次,特殊情況下可臨時(shí)召開。

  9、新藥引進(jìn)采取誰(shuí)申報(bào)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,科藥品。對(duì)藥品使用負(fù)責(zé)。臨床科室主任不得申購(gòu)它

  10、新藥的采購(gòu)扣率要根據(jù)藥品的分類、分代、分品牌并參考同級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)從緊的政策。

  三、藥品使用管理的幾點(diǎn)其它要求

  1、對(duì)臨床使用的抗生素實(shí)行月銷售金額排名,每月排出前程中,如果某抗生素品種連續(xù)三個(gè)月銷售金額或數(shù)量處于第一名者,月。10名;在藥品的銷售過(guò)則終止該品種銷售三個(gè)

  2、嚴(yán)禁醫(yī)藥代表進(jìn)入各臨床科室進(jìn)行與藥品促銷相關(guān)的活動(dòng),清退其推介的品種。否則,一經(jīng)查實(shí),將

  3、嚴(yán)禁醫(yī)院任何工作人員擔(dān)任醫(yī)藥代表。藥品銷售明細(xì)。嚴(yán)禁醫(yī)院任何工作人員為藥品推銷商提供。

  4、任何人不得收受、索要藥品回扣。不得要求藥品供應(yīng)商為個(gè)人謀取私利,違者按相關(guān)政策嚴(yán)肅處理。

藥品采購(gòu)管理制度2

  一、主要內(nèi)容與適用范圍

  1.本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。

  2.此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理

  二、定義

  1.公共區(qū)域:包括辦公室走道、會(huì)議室、衛(wèi)生間,每天由行政文員進(jìn)行清掃;

  2.個(gè)人區(qū)域:包括個(gè)人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。

  1.公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

  1)保持公共區(qū)域及個(gè)人區(qū)域地面干凈清潔、無(wú)污物、污水、浮土,無(wú)死角。2)保持門窗干凈、無(wú)塵土、玻璃清潔、透明

  3)保持墻壁清潔,表面無(wú)灰塵、污跡。

  4)保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無(wú)污垢,經(jīng)常保持清潔,毛巾放在固定(或隱蔽)的地方。

  5)保持衛(wèi)生工具用后及時(shí)清潔整理,保持清潔、擺放整齊。

  2.辦公用品的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

  1)辦公桌面:辦公桌面只能擺放必需物品,其它物品應(yīng)放在個(gè)人抽屜,暫不需要的物品就擺回柜子里,不用的物品要及時(shí)清理掉。

  2)辦公文件、票據(jù):辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中,并整齊的擺放至辦公桌左上角上。桌一側(cè),要從哪取使用完后放到原位。飲食水機(jī)、燈具、打印機(jī)、傳真機(jī)、文具柜等擺放要整齊,保持表面無(wú)污垢,無(wú)灰塵,蜘蛛網(wǎng)等,辦公室內(nèi)電器線走向要美觀,規(guī)范,并用護(hù)釘固定不可亂搭接臨時(shí)線。備的包裝和報(bào)廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時(shí)予以清除。

  1)不隨地吐痰,不隨地亂扔垃圾。

  2)下班后要整理辦公桌上的`用品,放罷整齊。

  3)禁止在辦公區(qū)域抽煙。

  4)辦公室門口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶。

  4.總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

  3)保持墻壁清潔,表面無(wú)灰塵、污跡。

  三、檢查及考核每天由領(lǐng)導(dǎo)檢查公共區(qū)域的環(huán)境,如有發(fā)現(xiàn)不符合以上要求罰

  保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。

  垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時(shí)清理,無(wú)溢滿現(xiàn)象。

  3.個(gè)人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

  1)保持地面干凈清潔、無(wú)污物、污水、浮土,無(wú)死角。

  2)保持門窗干凈、無(wú)塵土、玻璃清潔、透明。保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。

  新進(jìn)設(shè)

  電腦:電腦鍵盤要保持干凈,下班或是離開公司前電腦要關(guān)機(jī)。

  下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門窗是否鎖好,將一切電源切斷后即可離開。

藥品采購(gòu)管理制度3

  醫(yī)院藥品采購(gòu)管理制度是確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,保障患者用藥安全的重要環(huán)節(jié)。它涵蓋了藥品的選擇、采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、使用等一系列流程,旨在實(shí)現(xiàn)藥品資源的高效利用,防止藥品浪費(fèi),確保藥品質(zhì)量,同時(shí)遵守相關(guān)法律法規(guī)。

  內(nèi)容概述:

  1. 藥品選擇與采購(gòu)策略:根據(jù)臨床需求、藥品療效、價(jià)格、供應(yīng)商信譽(yù)等因素,制定科學(xué)的藥品采購(gòu)目錄。

  2. 供應(yīng)商管理:建立供應(yīng)商評(píng)估體系,定期進(jìn)行資質(zhì)審核,確保藥品來(lái)源合法可靠。

  3. 采購(gòu)流程:明確采購(gòu)申請(qǐng)、審批、合同簽訂、付款等步驟,保證采購(gòu)過(guò)程的`透明度。

  4. 驗(yàn)收與存儲(chǔ):設(shè)立嚴(yán)格的藥品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范藥品存儲(chǔ)條件,防止藥品過(guò)期或損壞。

  5. 庫(kù)存管理:實(shí)施動(dòng)態(tài)庫(kù)存監(jiān)控,避免藥品積壓或短缺,確保藥品供應(yīng)穩(wěn)定。

  6. 使用與報(bào)廢:規(guī)范藥品領(lǐng)用、使用記錄,及時(shí)處理過(guò)期、破損藥品。

  7. 質(zhì)量監(jiān)控:定期進(jìn)行藥品質(zhì)量檢查,及時(shí)反饋并解決質(zhì)量問(wèn)題。

  8. 法規(guī)遵循:遵守國(guó)家藥品采購(gòu)政策和醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī),確保合規(guī)運(yùn)營(yíng)。

藥品采購(gòu)管理制度4

  為規(guī)范醫(yī)院藥品采購(gòu)管理,保證臨床用藥安全、合理、有效、根據(jù)《中華人民共和國(guó)藥品管理法》,特制訂本院藥品采購(gòu)管理制度如下:

  1、醫(yī)院藥劑科是唯一授權(quán)從事醫(yī)院藥品采購(gòu)業(yè)務(wù)的部門。其他任何科室和個(gè)人不得從事藥品采購(gòu)業(yè)務(wù)。

  2、采購(gòu)藥品必須按照《中華人民共和國(guó)藥品管理法》等有關(guān)規(guī)定審核經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn))企業(yè)的`相關(guān)證照,不得從無(wú)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的企業(yè)購(gòu)進(jìn)藥品。

  3、藥品采購(gòu)渠道必須經(jīng)醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)審批確定。

  4、醫(yī)院藥品網(wǎng)上采購(gòu)必須經(jīng)過(guò)《山西省藥械采購(gòu)平臺(tái)》進(jìn)行采購(gòu)。

  5、所采購(gòu)藥品必須為醫(yī)院正式引進(jìn)的品種,臨時(shí)急救藥品除外。新引進(jìn)藥品應(yīng)符合醫(yī)院新藥引進(jìn)規(guī)則。

  6.所購(gòu)藥品應(yīng)及時(shí)如實(shí)填寫入庫(kù)單。采購(gòu)人員、入庫(kù)驗(yàn)收人員均應(yīng)在購(gòu)藥發(fā)票上簽名,并經(jīng)科主任審核后辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。

藥品采購(gòu)管理制度5

  1、藥劑科在藥事委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院的藥品采購(gòu)、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作。除放射性藥品可由放射科按有關(guān)規(guī)定采購(gòu)?fù)?其他科室和個(gè)人不得自購(gòu)、自制、自銷藥品。屬集中招標(biāo)采購(gòu)的藥品,堅(jiān)決按市藥品集中招標(biāo)醫(yī)院藥品采購(gòu)管理制度采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。

  2、藥劑科設(shè)置藥品采購(gòu)員負(fù)責(zé)藥品的采購(gòu)工作。藥品采購(gòu)人員必須具有藥士以上職稱,并具備良好的政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

  3、采購(gòu)藥品必須向證照齊全、資質(zhì)和信譽(yù)好的藥品生產(chǎn)、批發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)采購(gòu)。要選擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價(jià)格合理的供貨單位。供貨單位由藥劑科提名,藥事管理委員會(huì)集體討論決定。藥劑科必須將供貨單位的證照復(fù)印件存檔備查。

  4、采購(gòu)人員根據(jù)臨床需要,依照醫(yī)院基本用藥目錄科學(xué)地制定采購(gòu)計(jì)劃,交藥劑科主任初審,主管院長(zhǎng)審核同意后方能采購(gòu)。新品種必須由臨床科室提出申請(qǐng),藥劑科初審,醫(yī)院藥事管理委員會(huì)通過(guò)后方可采購(gòu)。

  5、采購(gòu)進(jìn)口藥品時(shí),必須向供貨單位索取《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書》和《進(jìn)口藥品許可證》,并加蓋供貨單位的紅章。采購(gòu)特殊管理藥品必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

  6、采購(gòu)人員不得采購(gòu)'食'、'消'、'械'等非藥品及無(wú)批準(zhǔn)文號(hào)、無(wú)廠牌、無(wú)注冊(cè)商標(biāo)的藥品供臨床使用。

  7、采購(gòu)藥品必須執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)藥品有質(zhì)量問(wèn)題,要拒絕入庫(kù)。對(duì)于藥品質(zhì)量不穩(wěn)定的供貨單位,要停止從該單位采購(gòu)藥品。

  8、強(qiáng)化藥品采購(gòu)中的制約機(jī)制,嚴(yán)格實(shí)行采購(gòu)、質(zhì)量驗(yàn)收、藥品付款三分離的管理制度。藥劑科每年向藥事管理委員會(huì)匯報(bào)本年度采購(gòu)藥品的`品種、渠道、金額等情況,接受藥事委員會(huì)的監(jiān)督。

  9、藥品采購(gòu)人員不得收取供貨單位的回扣費(fèi)。供貨單位給予的藥品讓利按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。藥品采購(gòu)人員定期進(jìn)行輪換。醫(yī)院藥品采購(gòu)管理制度4 醫(yī)院藥品采購(gòu)管理制度

  1、藥劑科在藥事委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院的藥品采購(gòu)、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作。除放射性藥品可由核醫(yī)學(xué)科按有關(guān)規(guī)定采購(gòu)?fù),其他科室和個(gè)人不得自購(gòu)、自制、自銷藥品。屬集中招標(biāo)采購(gòu)的藥品,由市藥品招標(biāo)采購(gòu)中心按有關(guān)規(guī)定采購(gòu)。

  2、藥劑科應(yīng)設(shè)置藥品采購(gòu)員負(fù)責(zé)藥品的采購(gòu)工作。藥品采購(gòu)人員必須具有藥士以上職稱,并具備良好的政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

  3、采購(gòu)藥品必須向證照齊全的藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)批發(fā)企業(yè)采購(gòu)。要選擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價(jià)格合理的供貨單位。供貨單位由藥劑科提名,藥事委員會(huì)集體討論決定。藥劑科必須將供貨單位的證照復(fù)印件存檔備查。

  4、采購(gòu)人員根據(jù)臨床與科研的需要,依據(jù)醫(yī)院基本用藥目錄科學(xué)地制定采購(gòu)計(jì)劃,交藥劑科主任初審,主管院長(zhǎng)審核同意后方能采購(gòu)。新品種必須由臨床科室提出申請(qǐng),藥劑科初審,醫(yī)院藥事管理委員會(huì)通過(guò)后方可采購(gòu)。

  5、采購(gòu)進(jìn)口藥品時(shí),必須向供貨單位索取《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書》,并加蓋供貨單位的紅章。采購(gòu)特殊管理藥品必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

  6、采購(gòu)人員不得采購(gòu)“食”、“妝”、“消”、“械”等非藥保健品及無(wú)批準(zhǔn)文號(hào)、無(wú)廠牌、無(wú)注冊(cè)商標(biāo)的藥品供臨床使用。

  7、采購(gòu)藥品必須執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)藥品有質(zhì)量問(wèn)題,要拒絕入庫(kù)。對(duì)于藥品質(zhì)量不穩(wěn)定的供貨單位,要停止從該單位采購(gòu)藥品。

  8、要強(qiáng)化藥品采購(gòu)中的制約機(jī)制,嚴(yán)格實(shí)行采購(gòu)、質(zhì)量驗(yàn)收、藥品醫(yī)院藥品采購(gòu)管理制度付款三分離的管理制度。藥劑科必須每年向藥事委員會(huì)匯報(bào)本年度采購(gòu)藥品的品種、渠道、金額等情況,接受藥事委員會(huì)的監(jiān)督。

  9、藥品采購(gòu)人員不得收取供貨單位的回扣費(fèi)。供貨單位給予的藥品讓利按有關(guān)管理規(guī)定。

藥品采購(gòu)管理制度6

  本教材采購(gòu)管理制度旨在規(guī)范學(xué)校教材的采購(gòu)流程,確保教育資源的有效利用,提升教學(xué)質(zhì)量,保障學(xué)生權(quán)益,同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)性和可持續(xù)性。內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:

  1. 采購(gòu)計(jì)劃的制定與審批

  2. 供應(yīng)商的選擇與管理

  3. 教材質(zhì)量的控制

  4. 采購(gòu)價(jià)格與預(yù)算管理

  5. 教材發(fā)放與庫(kù)存管理

  6. 監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制

  內(nèi)容概述:

  1. 采購(gòu)計(jì)劃:根據(jù)教學(xué)需求,由教務(wù)部門與各學(xué)科教師共同確定教材清單,確保教材的適用性和時(shí)效性。

  2. 供應(yīng)商評(píng)估:對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查,考慮其信譽(yù)、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等因素。

  3. 質(zhì)量控制:設(shè)立教材樣本審查環(huán)節(jié),確保教材內(nèi)容無(wú)誤,符合教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。

  4. 價(jià)格與預(yù)算:通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研設(shè)定合理預(yù)算,以公平公正的.招標(biāo)方式確定采購(gòu)價(jià)格。

  5. 教材管理:建立詳細(xì)的教材入庫(kù)、出庫(kù)記錄,避免教材浪費(fèi),優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。

  6. 監(jiān)督評(píng)估:定期對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行審計(jì),收集師生反饋,不斷優(yōu)化采購(gòu)策略。

藥品采購(gòu)管理制度7

  本采購(gòu)供應(yīng)鏈管理制度旨在規(guī)范企業(yè)采購(gòu)活動(dòng),確保供應(yīng)鏈高效運(yùn)作,降低運(yùn)營(yíng)成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。制度涵蓋了從需求預(yù)測(cè)到供應(yīng)商管理,再到物流配送和質(zhì)量控制等多個(gè)環(huán)節(jié)。

  內(nèi)容概述:

  1. 需求管理:明確采購(gòu)需求的產(chǎn)生、預(yù)測(cè)和審批流程,確保采購(gòu)活動(dòng)的`科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

  2. 供應(yīng)商選擇與管理:建立供應(yīng)商評(píng)估體系,定期進(jìn)行績(jī)效考核,確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和質(zhì)量保證能力。

  3. 合同管理:規(guī)范合同簽訂、執(zhí)行和變更流程,保障雙方權(quán)益,降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

  4. 采購(gòu)執(zhí)行:規(guī)定采購(gòu)訂單的下達(dá)、跟蹤和收貨驗(yàn)收流程,確保及時(shí)交付。

  5. 庫(kù)存管理:設(shè)定合理的庫(kù)存水平,避免過(guò)度庫(kù)存和缺貨現(xiàn)象。

  6. 質(zhì)量控制:制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn),確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

  7. 物流配送:優(yōu)化運(yùn)輸方式,提高配送效率,降低物流成本。

  8. 應(yīng)急處理:建立應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷或其他突發(fā)情況。

藥品采購(gòu)管理制度8

  本《采購(gòu)招標(biāo)管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)采購(gòu)招標(biāo)流程,確保公平、公正、公開的交易環(huán)境,提高采購(gòu)效率,降低采購(gòu)成本,保障公司的.經(jīng)濟(jì)利益。制度主要包括以下幾個(gè)方面:

  1. 招標(biāo)前期準(zhǔn)備

  2. 招標(biāo)文件編制

  3. 招標(biāo)公告發(fā)布與供應(yīng)商資格審查

  4. 投標(biāo)與評(píng)標(biāo)過(guò)程

  5. 合同簽訂與執(zhí)行

  6. 監(jiān)督與審計(jì)

  7. 制度修訂與完善

  內(nèi)容概述:

  1. 招標(biāo)前期準(zhǔn)備:明確采購(gòu)需求,確定招標(biāo)方式,編制預(yù)算,組建招標(biāo)小組。

  2. 招標(biāo)文件編制:詳細(xì)列出采購(gòu)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間等關(guān)鍵信息。

  3. 招標(biāo)公告發(fā)布與供應(yīng)商資格審查:通過(guò)指定平臺(tái)發(fā)布招標(biāo)公告,對(duì)報(bào)名供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核。

  4. 投標(biāo)與評(píng)標(biāo)過(guò)程:設(shè)定投標(biāo)截止日期,組織專家進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)評(píng)審,確定中標(biāo)候選人。

  5. 合同簽訂與執(zhí)行:與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂合同,監(jiān)督合同履行,處理合同糾紛。

  6. 監(jiān)督與審計(jì):內(nèi)部審計(jì)部門定期檢查招標(biāo)活動(dòng)的合規(guī)性,確保程序公正。

  7. 制度修訂與完善:根據(jù)實(shí)際情況和法律法規(guī)變化,及時(shí)調(diào)整和完善招標(biāo)制度。

藥品采購(gòu)管理制度9

  一、藥劑科負(fù)責(zé)全院藥品的采購(gòu)供應(yīng)(除放射性藥品、臨床檢驗(yàn)試劑外)。其他科室無(wú)權(quán)采購(gòu)任何藥品。

  二、醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)為藥品遴選與采購(gòu)管理的決策機(jī)構(gòu)。醫(yī)院每季度召開一次醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)聯(lián)席會(huì),負(fù)責(zé)對(duì)本院藥品采購(gòu)制度的執(zhí)行、藥品質(zhì)量與使用、藥品配送企業(yè)的信譽(yù)度進(jìn)行討論與評(píng)估,并作相關(guān)的決定。

  三、遴選原則:醫(yī)院所有藥品,必須經(jīng)過(guò)招標(biāo)采購(gòu)(除毒、麻、精、放、解毒類藥品外),中標(biāo)藥品按合理用藥、規(guī)范用藥、一品兩規(guī)的原則,在確保同種藥品選用中低價(jià)位藥品的前提下,兼顧不同的用藥層次和藥品的`質(zhì)量層次要求,保證覆蓋全部醫(yī)保目錄及農(nóng)合目錄,優(yōu)先選用國(guó)家基本藥物。制定醫(yī)院“藥品處方集”和“藥品供應(yīng)目錄”。

  四、藥庫(kù)每月根據(jù)醫(yī)院藥品供應(yīng)目錄制定采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)藥劑科審核、分管院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。所有藥品必須經(jīng)由藥事委員會(huì)審核批準(zhǔn)的配送企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)。

  五、藥品配送企業(yè)必須提供藥品經(jīng)營(yíng)許可證、GSP證書、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證書、業(yè)務(wù)員法人委托書、業(yè)務(wù)員身份證明及業(yè)務(wù)資格證明(醫(yī)藥專業(yè)大專以上學(xué)歷、中級(jí)職稱或省級(jí)食品藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的資格證書)等復(fù)印件并加蓋企業(yè)紅章交藥劑科備案。首次進(jìn)入醫(yī)院的新品規(guī)藥品,必須提供藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)許可證、GMP證書、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、藥品注冊(cè)批件、藥品檢驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)物價(jià)證明等復(fù)印件并加蓋企業(yè)紅章。進(jìn)口藥品需提供進(jìn)口藥品注冊(cè)證和進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書復(fù)印件,并加蓋企業(yè)紅章。血液制品需提供國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局“批簽發(fā)”證。

  六、對(duì)無(wú)審批報(bào)告自行采購(gòu)的藥品,藥庫(kù)不得入庫(kù)。新藥采購(gòu)執(zhí)行醫(yī)院“新藥臨床使用審批制度”。特殊?扑幤、急救藥品經(jīng)主管院長(zhǎng)審批,可優(yōu)先采購(gòu),但配送企業(yè)如非指定公司,必須資證齊全。

  七、嚴(yán)禁藥品配送企業(yè)業(yè)務(wù)員的臨床不正當(dāng)宣傳行為及藥劑科人員的統(tǒng)方與收受藥品回扣行為。發(fā)現(xiàn)配送企業(yè)有藥品回扣行為,立即終止與該企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái),不退還藥品押款。發(fā)現(xiàn)藥劑人員有統(tǒng)方行為及收受回扣行為,一經(jīng)落實(shí),按醫(yī)院有關(guān)制度處理。

  八、藥劑科主動(dòng)做好新藥信息收集及l(fā)臨床藥品質(zhì)量信息的反饋工作,定期提交醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)討論,以提高我院用藥水平,保證臨床用藥安全、有效、經(jīng)濟(jì)、合理。

藥品采購(gòu)管理制度10

  配件采購(gòu)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它涵蓋了從需求分析、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)計(jì)劃制定、價(jià)格談判、訂單執(zhí)行到質(zhì)量控制等多個(gè)步驟。這項(xiàng)制度旨在確保配件采購(gòu)的高效、合規(guī)和經(jīng)濟(jì),同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。

  內(nèi)容概述:

  1. 需求管理:明確各部門的配件需求,建立規(guī)范的`需求申報(bào)和審批流程。

  2. 供應(yīng)商評(píng)估與管理:設(shè)定供應(yīng)商資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,確保供應(yīng)商的可靠性和質(zhì)量水平。

  3. 采購(gòu)策略:制定采購(gòu)計(jì)劃,考慮價(jià)格、交貨期、付款條件等因素,平衡成本與風(fēng)險(xiǎn)。

  4. 合同管理:規(guī)范合同簽訂、履行和變更過(guò)程,保障雙方權(quán)益。

  5. 質(zhì)量控制:設(shè)立嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和程序,防止不合格配件流入生產(chǎn)線。

  6. 庫(kù)存控制:優(yōu)化庫(kù)存水平,防止過(guò)度積壓或短缺,確保生產(chǎn)順暢。

  7. 信息管理:建立有效的信息記錄和報(bào)告系統(tǒng),以便追蹤和分析采購(gòu)績(jī)效。

藥品采購(gòu)管理制度11

  為規(guī)范醫(yī)院藥品采購(gòu)管理,保證臨床用藥、合理、有效、根據(jù)《中華人民共和國(guó)藥品管理法》,特制訂本院藥品采購(gòu)管理制度如下:

  1、醫(yī)院藥劑科是唯一授權(quán)從事醫(yī)院藥品采購(gòu)業(yè)務(wù)的部門。其他任何科室和個(gè)人不得從事藥品采購(gòu)業(yè)務(wù)。

  2、采購(gòu)藥品必須按照《中華人民共和國(guó)藥品管理法》等有關(guān)規(guī)定審核經(jīng)營(yíng)企業(yè)的相關(guān)證照,不得從無(wú)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的企業(yè)購(gòu)進(jìn)藥品。

  3、藥品采購(gòu)渠道必須經(jīng)醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)審批確定。

  4、醫(yī)院藥品網(wǎng)上采購(gòu)必須經(jīng)過(guò)《山西省藥械采購(gòu)平臺(tái)》進(jìn)行采購(gòu)。

  5、所采購(gòu)藥品必須為醫(yī)院正式引進(jìn)的.品種,臨時(shí)急救藥品除外。新引進(jìn)藥品應(yīng)符合醫(yī)院新藥引進(jìn)規(guī)則。

  6、所購(gòu)藥品應(yīng)及時(shí)如實(shí)填寫入庫(kù)單。采購(gòu)人員、入庫(kù)驗(yàn)收人員均應(yīng)在購(gòu)藥發(fā)票上簽名,并經(jīng)科主任審核后辦理手續(xù)。

藥品采購(gòu)管理制度12

  采購(gòu)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)之一,其主要作用在于確保企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)高效、合規(guī)地進(jìn)行,有效控制成本,保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)規(guī)范化的采購(gòu)流程和標(biāo)準(zhǔn),可以降低風(fēng)險(xiǎn),防止貪污和浪費(fèi),提高采購(gòu)質(zhì)量和效率。

  內(nèi)容概述:

  一個(gè)完善的采購(gòu)管理制度通常涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面:

  1. 采購(gòu)策略:明確采購(gòu)目標(biāo),如成本優(yōu)化、質(zhì)量保證、供應(yīng)商管理等,制定相應(yīng)的.采購(gòu)策略。

  2. 供應(yīng)商管理:包括供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、合同談判、合作維護(hù)等,確保供應(yīng)商的資質(zhì)、能力和信譽(yù)符合企業(yè)需求。

  3. 采購(gòu)流程:從需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)申請(qǐng)、詢價(jià)比價(jià)、訂單下達(dá)、到貨驗(yàn)收、付款結(jié)算等,每個(gè)步驟都有明確的操作規(guī)程。

  4. 合同管理:規(guī)定合同的簽訂、執(zhí)行、變更和終止流程,確保合同的法律效力和執(zhí)行效率。

  5. 風(fēng)險(xiǎn)控制:識(shí)別和評(píng)估采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),如價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)中斷等,并建立應(yīng)對(duì)機(jī)制。

  6. 性能評(píng)估:定期對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,包括成本節(jié)約、交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率等指標(biāo)。

藥品采購(gòu)管理制度13

  藥品采購(gòu)管理制度是一套系統(tǒng)性的規(guī)則,旨在確保藥品質(zhì)量、供應(yīng)穩(wěn)定和成本效益。它涵蓋了藥品的選型、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)流程、庫(kù)存管理、合同簽訂、質(zhì)量控制等多個(gè)環(huán)節(jié)。

  內(nèi)容概述:

  1. 藥品選型:依據(jù)臨床需求、藥品質(zhì)量、價(jià)格等因素,確定采購(gòu)藥品的種類和規(guī)格。

  2. 供應(yīng)商管理:對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

  3. 采購(gòu)流程:規(guī)范從詢價(jià)、比價(jià)、下單到收貨的.全過(guò)程,確保透明度和合規(guī)性。

  4. 合同簽訂:明確雙方權(quán)利義務(wù),包括藥品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。

  5. 庫(kù)存管理:合理控制庫(kù)存,避免積壓和短缺,確保藥品的新鮮度。

  6. 質(zhì)量控制:設(shè)立嚴(yán)格的藥品檢驗(yàn)制度,確保入庫(kù)藥品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

  7. 風(fēng)險(xiǎn)管理:識(shí)別并預(yù)防潛在的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),如供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)等。

藥品采購(gòu)管理制度14

  為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》,規(guī)范藥品采購(gòu)行為,醫(yī)院藥品采購(gòu)工作在主管院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,中西藥劑科主任對(duì)藥品采購(gòu)工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督下,藥品采購(gòu)員具體負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)工作。

  一、藥品采購(gòu)和保管

  1、藥品采購(gòu)必須堅(jiān)持如下基本原則:

  堅(jiān)持正宗、優(yōu)質(zhì)、品牌原則;堅(jiān)持低價(jià)原則;堅(jiān)持對(duì)方的配送時(shí)間長(zhǎng)短、伴隨服務(wù)質(zhì)量、小品種供應(yīng)能力與采購(gòu)量相平行原則;堅(jiān)持按計(jì)劃采購(gòu)原則;急救藥品、特殊藥品臨時(shí)采購(gòu)便捷原則。

  2、藥品采購(gòu)實(shí)行規(guī)范化管理,藥品采購(gòu)包括中草藥、中成藥、西藥及制劑用原輔料、包裝材料等。所有藥品必須在藥品招標(biāo)(集中)采購(gòu)中心定點(diǎn)采購(gòu)。

  3、藥品采購(gòu)計(jì)劃以表格形式提出,,交由藥劑科主任修改審核后,再交主管院長(zhǎng)簽字同意,藥品采購(gòu)員在網(wǎng)上采購(gòu);任何人不得私自向外發(fā)出計(jì)劃,亦不能接受無(wú)計(jì)劃送貨。藥品采購(gòu)實(shí)行政府網(wǎng)上采購(gòu)。

  4、藥庫(kù)保管員按保管程序和職責(zé)對(duì)入庫(kù)藥品質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格把關(guān),藥品保管員應(yīng)嚴(yán)格藥品入庫(kù)手續(xù),收集齊相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告,并負(fù)責(zé)裝訂成冊(cè)。藥品入庫(kù)應(yīng)按《藥品管理法》做好入庫(kù)記錄。對(duì)不符合要求的藥品應(yīng)拒絕入庫(kù),同時(shí)向藥品采購(gòu)員報(bào)告,由采購(gòu)員及時(shí)作出退貨或換貨等處理,采購(gòu)員不能作出處理的及計(jì)劃外的藥品應(yīng)向藥劑科主任報(bào)告。

  5、藥品發(fā)票由藥品會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收集并核對(duì)發(fā)票上藥品采購(gòu)實(shí)價(jià)是否與采購(gòu)清單上價(jià)格相符,若不符應(yīng)先與采購(gòu)員核實(shí)后沖減或從發(fā)票中核減并將清單附在相應(yīng)發(fā)票后,月底交采購(gòu)員簽字,然后交藥劑科主任簽字確認(rèn)。

  6、藥品付款額度由財(cái)務(wù)科根據(jù)上月藥品銷售情況,按一定比例確定當(dāng)月付款數(shù),藥品付款計(jì)劃由藥劑科主任提出并作具體分配,交審計(jì)科審計(jì),審計(jì)完畢后交主管副院長(zhǎng)審批,再交院長(zhǎng)批準(zhǔn),財(cái)務(wù)科在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將藥款付出。

  7、與藥品采購(gòu)相關(guān)的原始資料由相應(yīng)主管人員妥善保存,并按每季度裝訂成冊(cè)。藥品采購(gòu)員每月要對(duì)藥品采購(gòu)工作以表格的`形式進(jìn)行工作總結(jié)。

  8、采購(gòu)員要及時(shí)以書面表格的形式向藥房及相關(guān)科室通報(bào)新藥信息。

  二、新藥采購(gòu)及使用管理

  1、本文指的新藥是指本院未使用過(guò)的藥品。

  2、新藥的引進(jìn)程序?yàn)椋号R床藥學(xué)室審查登記―→相應(yīng)臨床科室主任提出申請(qǐng)―→藥劑科科內(nèi)初評(píng)―→醫(yī)院藥事委員會(huì)評(píng)審―→主管院長(zhǎng)審核―→藥事委員會(huì)主任(院長(zhǎng))審批―→藥品采購(gòu)員采購(gòu)―→采購(gòu)員將藥品采購(gòu)信息通知申購(gòu)臨床科室主任和相應(yīng)調(diào)劑部門。

  3、引進(jìn)的新藥必須建立新藥檔案。

  4、抗生素引進(jìn)須交醫(yī)院藥事委員會(huì)討論,按藥物分類、分代確定基本品種個(gè)數(shù)。

  5、?朴盟帯⑹澜缰扑幤髽I(yè)(如羅氏、楊森、中美史克等)的品種可適當(dāng)放寬政策,可根據(jù)我院用藥實(shí)際情況按需引進(jìn)。

  6、特殊藥品、急救藥品由采購(gòu)員向藥劑科主任、主管院級(jí)報(bào)告,同意后即可采購(gòu)。

  7、新藥引進(jìn)要做到進(jìn)出平衡,控制品種數(shù)量。進(jìn)新藥的同時(shí)要考慮淘汰部分舊的品種。

  8、醫(yī)院藥事委員會(huì)每3個(gè)月開會(huì)一次,特殊情況下可臨時(shí)召開。

  9、新藥引進(jìn)采取誰(shuí)申報(bào)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,對(duì)藥品使用負(fù)責(zé)。臨床科室主任不得申購(gòu)它科藥品。

  10、新藥的采購(gòu)扣率要根據(jù)藥品的分類、分代、分品牌并參考同級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)從緊的政策。

  三、藥品使用管理的幾點(diǎn)其它要求

  1、對(duì)臨床使用的抗生素實(shí)行月銷售金額排名,每月排出前10名;在藥品的銷售過(guò)程中,如果某抗生素品種連續(xù)三個(gè)月銷售金額或數(shù)量處于第一名者,則對(duì)該品種采取降價(jià)或銷售等處理措施。

  2、嚴(yán)禁醫(yī)藥代表進(jìn)入各臨床科室進(jìn)行與藥品促銷相關(guān)的活動(dòng),否則,一經(jīng)查實(shí),將清退其推介的品種。

  3、嚴(yán)禁醫(yī)院任何工作人員擔(dān)任醫(yī)藥代表。嚴(yán)禁醫(yī)院任何工作人員為藥品推銷商提供藥品銷售明細(xì)。

  4、任何人不得收受、索要藥品回扣。不得要求藥品供應(yīng)商為個(gè)人謀取私利,違者按相關(guān)政策嚴(yán)肅處理。

藥品采購(gòu)管理制度15

  餐廳采購(gòu)管理制度是確保餐飲業(yè)務(wù)高效運(yùn)作的關(guān)鍵組成部分,它涵蓋了從需求預(yù)測(cè)到供應(yīng)商管理,從采購(gòu)流程到質(zhì)量控制的全過(guò)程。這份制度旨在規(guī)范采購(gòu)行為,降低運(yùn)營(yíng)成本,保證食材的新鮮度和質(zhì)量,從而提升顧客滿意度。

  內(nèi)容概述:

  1. 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃:制定科學(xué)的食材需求預(yù)測(cè)機(jī)制,結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)和季節(jié)性因素,提前規(guī)劃采購(gòu)量。

  2. 供應(yīng)商選擇與管理:建立供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),定期審核供應(yīng)商資質(zhì),確保食材來(lái)源的'安全可靠。

  3. 采購(gòu)流程:明確采購(gòu)申請(qǐng)、審批、合同簽訂、支付等環(huán)節(jié)的職責(zé)和流程,防止不合規(guī)操作。

  4. 價(jià)格與質(zhì)量控制:設(shè)定合理的價(jià)格區(qū)間,執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),確保食材質(zhì)量。

  5. 庫(kù)存管理:實(shí)施合理的庫(kù)存策略,避免浪費(fèi),保持食材新鮮。

  6. 記錄與審計(jì):詳細(xì)記錄采購(gòu)活動(dòng),定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),保證透明度和可追溯性。

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