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水泥廠管理制度
隨著社會一步步向前發(fā)展，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的水泥廠管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
水泥廠管理制度1
1、設(shè)置職業(yè)衛(wèi)生管理組織,配備專職職業(yè)衛(wèi)生人員,負(fù)責(zé)本單位的職業(yè)病防治工作.
2、將預(yù)防職業(yè)病方面所需的安全投入納入年度生產(chǎn)和資金計(jì)劃,提留專項(xiàng)資金,用于預(yù)防和治理職業(yè)病危害、工作場所衛(wèi)生檢測、健康監(jiān)護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)等費(fèi)用,按照國家有關(guān)規(guī)定,在生產(chǎn)成本中據(jù)實(shí)列支,要給予資金保證。
3、加強(qiáng)防塵措施。采取密閉、通風(fēng)、防塵的辦法減少和杜絕作業(yè)工人接觸粉塵的機(jī)會,加強(qiáng)對司機(jī)室的防護(hù),做好運(yùn)輸過程中的防塵。
4、為工人配備符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用具,為從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工提供個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品和勞保用品,并建立健全勞動(dòng)保護(hù)用品的`購買、驗(yàn)收、發(fā)放、使用、更換和報(bào)廢等制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。
5、職工每兩年進(jìn)行一次健康檢查,要制定本公司的防治計(jì)劃、實(shí)施方案,并建立職業(yè)衛(wèi)生檔案、勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案,并做好完善、保管工作
6、對從事接觸職業(yè)病危害的職工,給予適當(dāng)?shù)膷徫唤蛸N
7、對不適宜繼續(xù)從事原工作的職業(yè)病病人調(diào)離原崗位,并妥善安置。
8、在與職工訂立勞動(dòng)合同的同時(shí),應(yīng)將其所從事的工作過程中產(chǎn)生的職業(yè)病危害如實(shí)告知對方,并在勞動(dòng)合同中注明。
9、公司在錄用有職業(yè)危害崗位工作的職工之前,需對方提供指定的衛(wèi)生部門出具的體檢證明,要錄用者做專項(xiàng)職業(yè)健康檢查,即崗前檢查。
10、不得安排未經(jīng)崗前職業(yè)健康體檢的職工從事接觸職業(yè)病危害的職業(yè),不得安排有職業(yè)禁忌的職業(yè)。
11、對終止或解除勞動(dòng)合同的有害崗位職工和從有害崗位調(diào)到一般崗位的職工,在終止合同或調(diào)離前要進(jìn)行有害崗位離崗前健康檢查.
12、職業(yè)健康檢查必須到經(jīng)省級以上衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢。體檢結(jié)果和相關(guān)資料由各公司建檔保管,并將檢查結(jié)果告知被檢職工。
13、在設(shè)備大、中修時(shí),要同時(shí)將改進(jìn)和檢修勞動(dòng)防護(hù)及職業(yè)病防護(hù)裝置列入各項(xiàng)設(shè)備檢修之中。
14、公司要定期對有職業(yè)危害的作業(yè)場所進(jìn)行監(jiān)測并記錄結(jié)果在案,并要在做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測的同時(shí)要建立職業(yè)危害作業(yè)場所管理制度和檢查紀(jì)錄。
15、公司職業(yè)病防治專職或兼職人員應(yīng)根據(jù)《職業(yè)病防治法》有關(guān)規(guī)定定期與認(rèn)證的職業(yè)衛(wèi)生部門取得聯(lián)系,組織人員進(jìn)行體檢和職業(yè)危害因素監(jiān)測.
16、對從事有職業(yè)危害崗位的職工建立健全有關(guān)個(gè)人的健康監(jiān)護(hù)檔案,主要包括:職業(yè)危害接觸史、職業(yè)健康檢查結(jié)果和職業(yè)病診療等,對于離退休或調(diào)離職業(yè)危害崗位職工的健康監(jiān)護(hù)檔案要封存保管,保存期限一年。
17、職工在離崗或退職后,有權(quán)索取個(gè)人的健康監(jiān)護(hù)檔案復(fù)印件,管理人要如實(shí)提供。
水泥廠管理制度2
1.目的
使生產(chǎn)制造所需的設(shè)備得到適當(dāng)?shù)木S護(hù)和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備滿足生產(chǎn)的需求。
2.范圍
本程序適用于進(jìn)行生產(chǎn)制造設(shè)備操作及管理維護(hù)的有關(guān)的部門和個(gè)人。
3.定義
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4.職責(zé)
4.1生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對生產(chǎn)制造設(shè)備的建檔管理；組織有關(guān)部門對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收及設(shè)備安全操作規(guī)程的制訂。
4.2生產(chǎn)部設(shè)備維修班負(fù)責(zé)：生產(chǎn)設(shè)備的維修與檢查。
4.3設(shè)備使用部門/班組負(fù)責(zé)：設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。并做好日常維護(hù)和保養(yǎng)記錄。
4.3生管采購組負(fù)責(zé)：設(shè)備及備品備件的采購。
5.工作程序
5.1設(shè)備的添置和驗(yàn)收
5.1.1設(shè)備使用部門根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和設(shè)備的使用情況提出設(shè)備的更新計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)代表批準(zhǔn)后由生管采購組進(jìn)行采購。
5.1.2設(shè)備采購進(jìn)廠后由生產(chǎn)部設(shè)備使用部門，辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收合格后將所有設(shè)備列入'設(shè)備一覽表'中。并建立設(shè)備檔案，填寫'檢測/生產(chǎn)設(shè)備履歷表'，連同設(shè)備操作維修手冊、設(shè)備采購合同等資料一同歸檔。
5.2設(shè)備使用和保養(yǎng)
5.2.1生產(chǎn)部依據(jù)設(shè)備使用說明書或在生產(chǎn)廠商的協(xié)助下制訂'設(shè)備安全操作規(guī)程'，并在管理部的協(xié)助下組織操作人員對'設(shè)備安全操作規(guī)程'進(jìn)行培訓(xùn)。
5.2.2操作人員上崗前需經(jīng)使用單位培訓(xùn)，并組織考核，經(jīng)考核合格后方能上崗。
5.2.3操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照'設(shè)備安全操作規(guī)程'操作。并做好設(shè)備日常點(diǎn)檢，按照設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢內(nèi)容對設(shè)備的.關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，填寫'設(shè)備點(diǎn)檢記錄表'。
5.2.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂'設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程'，并制訂設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃并有效實(shí)施，保養(yǎng)實(shí)施完畢后填寫'設(shè)備保養(yǎng)驗(yàn)收記錄表'。
5.3設(shè)備維修
5.3.1設(shè)備維修由生產(chǎn)部設(shè)備維修班負(fù)責(zé)實(shí)施。可以是外請制造商或其它維修單位。
5.3.2操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障后應(yīng)停機(jī)并通知設(shè)備維修人員，由設(shè)備維修人員進(jìn)行維修，維修完畢后，設(shè)備維修人員應(yīng)將維修情況登記在'檢測/生產(chǎn)設(shè)備履歷表'中。
5.4設(shè)備事故的處理和設(shè)備的報(bào)廢
5.4.1發(fā)生設(shè)備事故，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生的類別逐級上報(bào)，由設(shè)備維修班負(fù)責(zé)組織維修。
5.4.2事故所在單位必須認(rèn)真分析設(shè)備事故發(fā)生的原因，提出糾正和預(yù)防措施，并對事故責(zé)任者作出處理意見，形成報(bào)告報(bào)管理部存檔。
5.4.3設(shè)備經(jīng)維修后無法使用或因其他原因需要報(bào)廢的報(bào)總經(jīng)理或其授權(quán)代表批準(zhǔn)后報(bào)廢。
6.參考資料
6.1質(zhì)量記錄控制程序（qp420220）
6.2設(shè)備安全操作規(guī)程（見權(quán)責(zé)單位檔案索引）
7.報(bào)告和記錄：
7.1設(shè)備一覽表（fm750201）
7.2檢測/生產(chǎn)設(shè)備履歷表（fm750202）
7.3設(shè)備點(diǎn)檢記錄表（fm750203）
7.4設(shè)備保養(yǎng)驗(yàn)收記錄單（fm750204）
7.5設(shè)備事故處理報(bào)告（fm750205）
7.6設(shè)備報(bào)廢申請（fm750206）
水泥廠管理制度3
1、忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難。否則發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)班人員5分。
2、上班必須穿保安服，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)班人員5分。
3、要堅(jiān)守崗位，恪盡職守，上班時(shí)集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動(dòng)，更不能把門衛(wèi)室當(dāng)作娛樂場所。發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)班人員5分。
4、外來車輛或人員進(jìn)入公司大門，必須持有效證件進(jìn)行登記。否則扣當(dāng)班門衛(wèi)5分/次。
5、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人員不得進(jìn)入公司參觀、拍照、錄像。否則扣當(dāng)班衛(wèi)門10分/次。
6、監(jiān)督本廠員工的車輛停放，維持停放秩序，嚴(yán)禁公司員工以及外來人員騎摩托車進(jìn)入廠區(qū)，門衛(wèi)若不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止，扣5分/次。
7、所有拉運(yùn)原燃料的'車輛出門時(shí)，必須收取出門證（每車一票）。否則扣當(dāng)班門衛(wèi)5分/次。
8、拉運(yùn)水泥的車輛出門時(shí)必須仔細(xì)核查出門證，檢查印章是否齊全。否則扣當(dāng)班門衛(wèi)10分/次，并承擔(dān)賠償公司所有損失。發(fā)現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)、里應(yīng)外合，造成公司財(cái)產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)損失者，移交司法部門進(jìn)行處理。公司給予開除處理。
9、所有拉運(yùn)水泥的車輛需要進(jìn)廠時(shí)，必須收取銷售地磅開具的進(jìn)門證方可放行。否則每車扣罰5分。
10、所有拉運(yùn)公司物資的車輛需要出門時(shí)，必須要有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)開具的出門證，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交公司安全生產(chǎn)部；貴重物資必須要有公司領(lǐng)導(dǎo)的簽字確認(rèn)方可放行。否則扣當(dāng)班門衛(wèi)20分/次。
11、嚴(yán)禁公司員工中途或下班時(shí)隨身攜帶公司財(cái)物離開，否則扣當(dāng)班門衛(wèi)20分/次。
12、當(dāng)班人員必須保持值班室內(nèi)干凈整潔，無雜物。窗戶玻璃清潔、窗臺無積灰。否則發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班門衛(wèi)5分/次。
13、當(dāng)班期間必須保持衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)干凈，發(fā)現(xiàn)污點(diǎn)及時(shí)清理。下班前（早班、夜班）必須徹底清理衛(wèi)生區(qū)域。否則接班人員有權(quán)利不接班。發(fā)現(xiàn)此情況扣罰責(zé)任人30分/次。
14、交接班時(shí)，交接人要對廠區(qū)內(nèi)物資及設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)，明確注意事項(xiàng)，并認(rèn)真做好交接班記錄。否則發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班門衛(wèi)5分/次。
15、值勤期間，要做到大門隨開隨關(guān)，門衛(wèi)室隨時(shí)要保持有人（特別是遇值班門衛(wèi)用餐、為完成臨時(shí)事項(xiàng)需離開一會等情況的），以保證人員、物資、車輛進(jìn)出得到有效控制。否則扣當(dāng)班門衛(wèi)10分/次。
16、發(fā)現(xiàn)可疑人物或出現(xiàn)緊急情況，應(yīng)在第一時(shí)間向公司或部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。經(jīng)驗(yàn)證情況屬實(shí)加10分/次。
17、做好進(jìn)出車輛的合理疏散工作，發(fā)現(xiàn)車輛將大門堵死一次扣罰當(dāng)班人員10分。
水泥廠管理制度4
一、明火作業(yè)管理
1、凡進(jìn)行焊接、切割、烘烤和噴燈等明火作業(yè),由動(dòng)火單位或部門提出申請。申請單位或部門要注明動(dòng)火的部位,動(dòng)用火及安全監(jiān)護(hù)人、明火作業(yè)的理由、現(xiàn)場實(shí)施安全措施狀況、動(dòng)火時(shí)間,制定安全措施并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門審批,組織實(shí)施。
2、明火作業(yè)必須在批準(zhǔn)的有效期時(shí)間內(nèi)作業(yè),凡提前或變更明火作業(yè)時(shí)間和地點(diǎn)的,必須重新辦理相應(yīng)手續(xù)。
3、明火作業(yè)前,在作業(yè)現(xiàn)場必須配備足量相應(yīng)的消防器材,明火作業(yè)負(fù)責(zé)人對全體作業(yè)人員詳細(xì)動(dòng)火方案和動(dòng)火過程中可能發(fā)生的異常情況,預(yù)防措施和處理方法,做好作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查及清理工作,保衛(wèi)科派人對現(xiàn)場監(jiān)督。
4、明火作業(yè)人員必須穿戴合格的防護(hù)用品,動(dòng)火設(shè)備、工具應(yīng)安全完好,相應(yīng)的附屬設(shè)備、工具應(yīng)安全、靈敏、有效,發(fā)生異常情況動(dòng)火人必須立即停止動(dòng)火作業(yè),實(shí)施救助措施。
5、明火作業(yè)后,作業(yè)人員應(yīng)清理作業(yè)現(xiàn)場,熄滅余火和飛濺的火星,并及時(shí)切斷電源,消防各種不安全因素,確認(rèn)安全無誤后,方可離開作業(yè)現(xiàn)場。
6、動(dòng)火作業(yè)完畢,保衛(wèi)科要對動(dòng)火現(xiàn)場進(jìn)行檢查,監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場的清理,確保安全。
7、大風(fēng)天(4級以上)室外禁止明火作業(yè)。
8、未經(jīng)批準(zhǔn)私自動(dòng)用明火的,保衛(wèi)科責(zé)令其停止動(dòng)火作業(yè),并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
9、外來施工單位明火作業(yè),必須履行明火作業(yè)管理制度和其它有關(guān)規(guī)定。
10、進(jìn)行電焊、氣焊等具有火災(zāi)危險(xiǎn)作業(yè)的特殊工種操作人員,必須持證上崗,并嚴(yán)格遵守消防安全操作規(guī)程。
二、電氣線路管理
1、辦公、經(jīng)營照明用電線路必須分開。電線和電器設(shè)備必須由持有上崗證的電工安裝、檢查保養(yǎng)維護(hù)。定期對線路、變壓器進(jìn)行檢查測試,杜絕因電線老化、破損、絕緣不良、短路等原因產(chǎn)生火險(xiǎn)隱患。
2、鋪設(shè)的配電線路,須穿金屬管或用阻燃硬塑料管保護(hù),做到防雨防潮,安全用電。
3、室內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)置移動(dòng)式照明燈具。
4、電器設(shè)備的周圍和架空線路的下方嚴(yán)禁堆放可燃物品,嚴(yán)禁亂拉臨時(shí)電線,不準(zhǔn)超負(fù)荷用電,禁止使用不合格的裝置和漏電保護(hù)裝置,對各種機(jī)械設(shè)備將易產(chǎn)生火花的.部位要設(shè)防火裝置。操作人員使用電器設(shè)備過程中發(fā)生故障時(shí),應(yīng)立即切斷電源,停止使用,及時(shí)向?qū)I(yè)人員報(bào)告。
5、因工作需要必須架設(shè)臨時(shí)電器線路的,應(yīng)由使用單位或部門提前向保衛(wèi)科提出申請,經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可安裝。安裝的臨時(shí)電氣線路,必須符合電器安裝規(guī)范的有關(guān)規(guī)定,保證安全用電,用后及時(shí)拆除。
6、臨時(shí)電器線路使用期間,由使用部門監(jiān)管,電工負(fù)責(zé)維護(hù),操作人員停止使用時(shí)必須及時(shí)切斷電源。臨時(shí)電器線路限期使用,最多不得超過一周,確需要延期使用的必須辦理延期審批手續(xù),否則由電工按期拆除。
7、非電工人員嚴(yán)禁折裝挪移臨時(shí)電器線路和設(shè)施,否則造成事故的,由使用部門負(fù)責(zé)人與肇事者承擔(dān)全部責(zé)任。
8、按期對電氣線路進(jìn)行檢查,電氣線路必須由專人定期檢修,并做好維護(hù)檢查記錄,經(jīng)常檢查配電柜和自動(dòng)保護(hù)系統(tǒng),保持良好的技術(shù)狀態(tài)。電器維修是配電柜斷開工作回路開關(guān)應(yīng)懸掛警示牌。
水泥廠管理制度5
一、勞動(dòng)及安全管理
1、機(jī)械部要求員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持簽到制度，并及時(shí)交報(bào)管理部。
2、加強(qiáng)對招工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。每月進(jìn)行一次安全教育，并做好記錄。
3、要求各工段及班組開好班前、班后會。堅(jiān)持在每班的班前會上對安全工作進(jìn)行布置安排；班后會進(jìn)行講評總結(jié)。消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。
4、每月組織一次安全檢查，對查出的影響人身、設(shè)備的安全隱患要責(zé)令有關(guān)部門限期整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二、運(yùn)行工段的管理
1、職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的運(yùn)行巡檢及維護(hù)，確保公司下達(dá)的設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)率計(jì)劃。
2、當(dāng)班責(zé)任工程師要帶領(lǐng)鉗工認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢工作，重點(diǎn)檢查設(shè)備在運(yùn)行過程中的溫度、壓力、潤滑、振動(dòng)、聲音等是否正常；設(shè)備聯(lián)接部位是否有松動(dòng)現(xiàn)象；是否存在漏油、漏水、漏氣、漏電等異常情況。不允許設(shè)備超負(fù)荷、超溫、超壓運(yùn)行，不允許設(shè)備帶病運(yùn)行。
3、對點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并做好記錄。如當(dāng)班不能解決，要向工段長匯報(bào)，做好交接班記錄。
4、對突發(fā)事故及故障，工段長要立即組織人員進(jìn)行搶修，搶修要有技術(shù)方案和安全措施，保證設(shè)備及人身安全。堅(jiān)持事故三不放過原則，向部里寫出事故報(bào)告。
5、運(yùn)行工段長每周要組織對設(shè)備進(jìn)行一次綜合檢查。每周一次向部里書面匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況、故障分析及存在問題，并提出研究對策和管理建議。
6、勞動(dòng)工資與月運(yùn)轉(zhuǎn)率掛鉤考核，超獎(jiǎng)，減罰。對完不成運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)負(fù)責(zé)。
7、工段長負(fù)責(zé)運(yùn)行工段成本考核，加強(qiáng)成本管理。
三、檢修工段的管理
1、職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司備品備件的自加工，臨時(shí)檢修，生產(chǎn)附屬設(shè)施的維護(hù)等工作。
2、充分利用已有機(jī)加工設(shè)備做好自加工備品備件工作，并保證質(zhì)量、數(shù)量。
3、搞好生產(chǎn)附屬設(shè)施的維護(hù)、維修，對現(xiàn)場存在不安全因素及時(shí)進(jìn)行整改。
4、配合巡檢工段對發(fā)生的大的設(shè)備事故進(jìn)行搶修，做好檢修的組織與管理。
5、檢修工段長每周組織對職責(zé)范圍的工作進(jìn)行一次認(rèn)真的檢查總結(jié)，書面向部里匯報(bào)。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
7、檢修工段長負(fù)責(zé)搶修工段成本管理，檢修成本與噸熟料掛鉤。
四、潤滑工程師及潤滑班組的管理
1、職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的稀油潤滑管理工作，保證庫存有適量潤滑油。
2、堅(jiān)持每班對設(shè)備的潤滑進(jìn)行檢查，保證設(shè)備潤滑良好，不缺油，不漏油。
3、嚴(yán)格潤滑五定原則，即定點(diǎn)、定人、定量、定質(zhì)、定時(shí)原則，保證設(shè)備用油清潔，定期更換潤滑油。
4、掌握設(shè)備液壓的工件原理和液壓件的構(gòu)造成，負(fù)責(zé)液壓系統(tǒng)的維護(hù)和檢修工作。
5、潤滑工程師對全廠設(shè)備的潤滑工作負(fù)責(zé)檢查督促和管理，對各部門的潤滑工作有指導(dǎo)和檢查的義務(wù)、權(quán)利，確保公司潤滑管理制度的貫徹和實(shí)施。
對發(fā)生的'設(shè)備潤滑事故要組織分析處理，堅(jiān)持三不放過原則，并督促責(zé)任單位寫出書面報(bào)告。
每周組織一次設(shè)備潤滑檢查，書面向部里寫出設(shè)備潤滑狀況，存在問題及整改意見。
6、負(fù)責(zé)潤滑油的計(jì)劃申報(bào)工作，協(xié)助倉庫搞好潤滑油管理。保證適量庫存。
7、負(fù)責(zé)廢油的回收利用工作。
五、備品備件的管理
1、安排專職工程師做好備品備件的管理，包括計(jì)劃申報(bào)、庫存情況、測繪等工作。
2、每月定期出備品備件計(jì)劃。
3、對倉庫備品備件要詳細(xì)了解和登記，協(xié)助倉庫搞好庫存。
4、負(fù)責(zé)對進(jìn)廠備品備件的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)，對不合格件，有權(quán)提出退貨、調(diào)換等。
5、做好備品備件的測繪和圖紙管理工作。
6、專職還算是對因備件數(shù)量、質(zhì)量而影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
六、圖紙資料和檔案管理
1、事務(wù)員負(fù)責(zé)設(shè)備的圖紙和資料管理工作，嚴(yán)格借閱制度。
2、配合技術(shù)人員做好主機(jī)設(shè)備的建檔工作。如安裝、搶修、檢修等記錄，并安規(guī)定歸檔。
3、技術(shù)人員做好設(shè)備的巡檢、維護(hù)、運(yùn)行等記錄的整理并歸檔。
4、做好固定資產(chǎn)管理。
5、對技術(shù)革新、改造工作做好技術(shù)方案實(shí)施工程及設(shè)備運(yùn)行后的記錄，并歸檔。
6、統(tǒng)計(jì)員要做好機(jī)械部成本管理，對分解到各工段的成本嚴(yán)格考核。
負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)設(shè)備周、月報(bào)表。包括主機(jī)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間（機(jī)械、電氣、工藝分類統(tǒng)計(jì)）運(yùn)轉(zhuǎn)率，臺時(shí)產(chǎn)量等。
水泥廠管理制度6
(一)化驗(yàn)室主任、副主任
1． 在經(jīng)理(廠長)或管理者代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量管理和本室的全面工作，領(lǐng)導(dǎo)職工全面完成各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)任務(wù)，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保出廠水泥質(zhì)量達(dá)到兩個(gè)100％合格。
2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針政策、水泥標(biāo)準(zhǔn)、水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程和上級下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，組織起草和修改本廠質(zhì)量管理制度，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后督促執(zhí)行。
3．及時(shí)掌握原燃材料、半成品的質(zhì)量情況，定期開展質(zhì)量分析活動(dòng)，及時(shí)調(diào)整有關(guān)質(zhì)量控制指標(biāo)，采取有效措施，幫助車間不斷提高半成品質(zhì)量，充分發(fā)揮化驗(yàn)室對質(zhì)量的控制和指導(dǎo)作用。
4．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級的指示、決議，定期檢查督促室內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和工作任務(wù)的完成，不斷提高檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性，按期寫出工作小結(jié)。
5．經(jīng)常組織全體人員學(xué)習(xí)質(zhì)量方針政策、文化、技術(shù)和管理知識，經(jīng)�？偨Y(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉新的檢測儀器、設(shè)備和檢驗(yàn)方法，廣泛應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，不斷提高全室人員的工作質(zhì)量和技術(shù)素質(zhì)。
6．加強(qiáng)質(zhì)量信息的收集管理，做好售后服務(wù)工作，經(jīng)常走訪用戶，了解對產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議，解答用戶提出的技術(shù)問題。
7．合理配備全室各崗位的技術(shù)力量，及時(shí)掌握全室人員的出勤、勞動(dòng)紀(jì)律，遵紀(jì)守法情況，嚴(yán)格執(zhí)行工作考核，做到獎(jiǎng)罰分明。
8．有權(quán)制止不合格水泥出廠，對違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止，并提出處理意見，必要時(shí)可越級報(bào)告上級主管部門。
（二） 技術(shù)人員(工藝技術(shù)員)
1.在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針政策、決定和制度，并聯(lián)系工作實(shí)際向有關(guān)車間、科室宣傳。
2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行水泥國家標(biāo)準(zhǔn)及水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程，結(jié)合本廠實(shí)際情況，協(xié)助主任起草本廠質(zhì)量管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)
3．掌握熟料、出磨水泥和出廠水泥三者的統(tǒng)計(jì)關(guān)系，正確制訂混合材摻入量和水泥磨細(xì)度指標(biāo)，為保證質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)合理的組織生產(chǎn)及時(shí)提出方案。
4．經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況和存在的問題，提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)日常質(zhì)量控制工作。根據(jù)原燃材料、半成品的變化，按產(chǎn)品質(zhì)量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的質(zhì)量控制指標(biāo)，做好出廠水泥的質(zhì)量管理工作。
5．經(jīng)常了解生產(chǎn)工藝和外購原材料的質(zhì)量變動(dòng)情況，定期做小磨配比研究試驗(yàn)，掌握規(guī)律，指導(dǎo)生產(chǎn)，積極推廣應(yīng)用國內(nèi)外新工藝、新技術(shù)、新的檢驗(yàn)方法，努力提高熟料質(zhì)量。
6．參與走訪用戶，了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量方面的意見和建議，解答用戶提出的技術(shù)問題，做好用戶服務(wù)工作。
7．制訂并組織實(shí)施全室技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高技術(shù)水平和試驗(yàn)準(zhǔn)確性。
8．按期提出月、季、年的質(zhì)量專題總結(jié)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)召開質(zhì)量分析會提供資料。
9．有權(quán)檢查化驗(yàn)室各組工作，指導(dǎo)值班長及有關(guān)崗位工作，檢查各組的抽查對比情況。
10．有權(quán)制止不合格水泥出廠，對違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止或提出處理意見。
(三)水泥出廠質(zhì)量管理員
1．在化驗(yàn)室主任領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行水泥國家標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，確保出廠水泥全部符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并留足富裕強(qiáng)度。
2．根據(jù)庫存水泥的質(zhì)量，正確下達(dá)包裝庫號、比例，并督促檢查其實(shí)施情況。
3．簽發(fā)出廠水泥通知單，檢查包裝標(biāo)志，經(jīng)常與經(jīng)銷單位核對出廠水泥回單。收集和解答用戶有關(guān)水泥質(zhì)量的查詢意見和技術(shù)問題。
4．對威脅出廠水泥質(zhì)量的`隱患要及時(shí)反映，迅速排除，有權(quán)制止不合格水泥出廠，有權(quán)對質(zhì)量事故提出處理意見。
5．按時(shí)提出月、季、年出廠水泥質(zhì)量管理方面的工作總結(jié)，對各級質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的質(zhì)量抽查、對比結(jié)果要及時(shí)匯總整理。
(四)統(tǒng)計(jì)員
1．按時(shí)完成廠內(nèi)質(zhì)量日報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)及其他各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)字務(wù)必準(zhǔn)確、完整，填寫要清楚、整齊，發(fā)送到及時(shí)無誤。
2．按統(tǒng)一表格負(fù)責(zé)各類臺帳的登記整理及保管工作。
3．負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量考核統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)果按時(shí)報(bào)出。
4．負(fù)責(zé)領(lǐng)取、保管化驗(yàn)室所用的辦公、勞保用品等。
5．負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、存放、外來人員的接待和其他臨時(shí)事務(wù)性工作。
(五)質(zhì)量值班長(質(zhì)量調(diào)度員)
1．根據(jù)本廠質(zhì)量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技術(shù)條件的規(guī)定，負(fù)責(zé)本班的質(zhì)量調(diào)度和質(zhì)量控制，在值班中代表化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)行使職權(quán)。對內(nèi)有權(quán)臨時(shí)調(diào)度本班的崗位工人，督促和協(xié)助各崗位完成各項(xiàng)任務(wù)；對外有權(quán)制止違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象，制止無效可報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。
2．值班時(shí)應(yīng)經(jīng)常深入車間巡回檢查，了解生產(chǎn)和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量指標(biāo)完成不好時(shí)，應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位分析原因，并采取措施，迅速解決。
3．隨時(shí)掌握原燃材料的質(zhì)量波動(dòng)情況，及時(shí)檢查和調(diào)整生產(chǎn)控制指標(biāo)，調(diào)整要有根據(jù)，檢查情況要做好值班記錄。
4．要建立系統(tǒng)的生產(chǎn)控制臺賬或資料，及時(shí)作好生料、熟料、水泥等出入庫和有關(guān)質(zhì)量情況的記錄。
5．組織每班抽查水泥包裝質(zhì)量，并計(jì)算合格率。
6．處理重大質(zhì)量問題時(shí)要請示化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)和主管廠領(lǐng)導(dǎo)，如遇緊急情況，可先處理，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好詳細(xì)記錄。
7．負(fù)責(zé)督促本班人員遵守操作規(guī)程及一切規(guī)章制度，監(jiān)督檢驗(yàn)人員的工作質(zhì)量，搞好安全、衛(wèi)生、節(jié)約等工作。
8．協(xié)助操作人員按時(shí)完成規(guī)定的取樣、留樣及各項(xiàng)臨時(shí)性工作，保證水泥廠化驗(yàn)室取樣裝置的正常運(yùn)行，同時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)地整理生產(chǎn)控制記錄，嚴(yán)格執(zhí)行密碼校對制度，認(rèn)真做好交接班工作，并按時(shí)參加每天一次的質(zhì)量碰頭會。
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