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生產(chǎn)材料管理制度

時(shí)間:2023-04-25 15:45:09 管理制度 我要投稿
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生產(chǎn)材料管理制度

  在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,很多情況下我們都會(huì)接觸到制度,制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù),有著十分重要的作用。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?以下是小編整理的生產(chǎn)材料管理制度,希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)材料管理制度

生產(chǎn)材料管理制度1

  一、職務(wù)

  1.在生産部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹公司有關(guān)生産方面的方針、政策,根據(jù)生產(chǎn)部生産計(jì)劃和公司內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求,負(fù)責(zé)編制生産作業(yè)計(jì)劃和輔助生産作業(yè)計(jì)劃,并組織檢查、落實(shí)和考核。

  2.根據(jù)新産品試制計(jì)劃和生産技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制本部門(mén)生産技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,并組織檢查落實(shí)。

  3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮,組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠(chǎng)生産調(diào)度工作,定期召開(kāi)生産作業(yè)會(huì),嚴(yán)格按生産作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查,對(duì)生産過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生産。

  4.負(fù)責(zé)生産管理制度的起草和修訂工作,并督促貫徹執(zhí)行。

  5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理,定期組織抽查、盤(pán)點(diǎn)。

  6.負(fù)責(zé)辦理全廠(chǎng)工藝性外委協(xié)作和産品零件的外委外購(gòu)合同的簽訂,承接外來(lái)加工任務(wù)。

  7.根據(jù)生産計(jì)劃和生産需要,向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān)部門(mén),提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,并檢查其完成情況。

  8.組織安排工廠(chǎng)各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平。

  9.做好生産作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,按時(shí)填報(bào)生産報(bào)表。

  10.根據(jù)工廠(chǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)要求,負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)方針目標(biāo)展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)。

  11.完成廠(chǎng)部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

  二、職權(quán)

  1.有權(quán)對(duì)車(chē)間和生産服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生産計(jì)劃方面的調(diào)度命令,并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

  2.在保證完成生産計(jì)劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生産的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生産計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整構(gòu)件、附件作業(yè)計(jì)劃。

  3.有權(quán)檢查生産會(huì)議決議執(zhí)行情況和生産計(jì)劃完成情況,對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任,并向主管廠(chǎng)長(zhǎng)報(bào)告。

  4.根據(jù)生産現(xiàn)場(chǎng)需要,有權(quán)召開(kāi)有關(guān)車(chē)間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。

  5.根據(jù)生産計(jì)劃的要求,有權(quán)簽訂外協(xié)加工生産協(xié)作方面的合同。

  6.對(duì)生産用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

  7.對(duì)生産中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán),事後應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  三、 職責(zé)

  1.對(duì)由於計(jì)劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠(chǎng)産量、品種計(jì)劃的.完成或達(dá)不到均衡生産的要求負(fù)責(zé)。

  2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。

  3.對(duì)因管理不善,造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿(mǎn)足生産需要或儲(chǔ)備超過(guò)定額,致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。

  4.對(duì)由於管理混亂,所轄?zhēng)旆康膸?kù)存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。

  5.對(duì)因指揮不當(dāng),造成人身、設(shè)備事故及部門(mén)內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

  6.對(duì)本部門(mén)方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)材料管理制度2

  為了加強(qiáng)選廠(chǎng)的材料、工器具管理,堵塞漏洞,降低生產(chǎn)成本費(fèi)用,在礦勞保用品工具管理制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步補(bǔ)充以下若干規(guī)定,望各工段及有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行。

  一、個(gè)人所需工具、勞保用品,必須按規(guī)定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和使用時(shí)間進(jìn)行領(lǐng)發(fā)并登記卡片,車(chē)間班組公用的'工具、勞保用品由各車(chē)間班組長(zhǎng)或工肯保管員領(lǐng)取,車(chē)間統(tǒng)一管理,專(zhuān)人使用并登記卡片〈注明公用〉,以備存查,凡工具勞保用品能打上號(hào)碼的都要打上號(hào)碼以便管理。

  二、愛(ài)護(hù)公物、人人有責(zé);對(duì)所領(lǐng)公用工具、材料(包括電氧焊設(shè)備、各種膠管、大小閘閥、虎鉗、虎蘆、千斤頂、儀器儀表、臺(tái)磅秤、照明設(shè)施等)材料部門(mén)必須建立帳卡,指定專(zhuān)人保管和使用,如需變換工種應(yīng)及時(shí)移交登記,如因保管不善丟失、損壞,不管是否申請(qǐng)補(bǔ)發(fā),都得按價(jià)賠償,扣當(dāng)事者款后再補(bǔ)發(fā)。

  三、節(jié)約成本,控制消耗,車(chē)間領(lǐng)用任何材料(勞保例外)都必須憑折子領(lǐng)取(包括銷(xiāo)帳),如超過(guò)控制額,領(lǐng)料部門(mén)需寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng),500元以下由廠(chǎng)主管部門(mén)批準(zhǔn),500元以上由廠(chǎng)長(zhǎng)審批,如手續(xù)不齊,材料庫(kù)有權(quán)拒絕發(fā)料。

  四、嚴(yán)格按制公私兩用材料的領(lǐng)用,(如:釘子、馬釘、鐵絲、電源開(kāi)關(guān)等各種材料,1寸、6分、4分球閥或手輪開(kāi)關(guān)等)各班組領(lǐng)用按照規(guī)定第三條進(jìn)行領(lǐng)用。

  五、所有耗材都有值班長(zhǎng)或由廠(chǎng)部指定的專(zhuān)人領(lǐng)用,其他人員一律不得到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。

  六、個(gè)人工具、勞保用品如有丟失、損壞按下列情況處理;

  1、實(shí)屬人力不可抗拒的天災(zāi)人禍者,在正常使用情況下?lián)p壞者,確因質(zhì)量問(wèn)題損壞者,以上三項(xiàng)需取得供銷(xiāo)科材料主管部門(mén)證明,經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可計(jì)發(fā)或銷(xiāo)帳。

  2、由于保管不善,經(jīng)治安保衛(wèi)部門(mén)和車(chē)間班組證實(shí)被盜者,視領(lǐng)用時(shí)間長(zhǎng)短,扣款額30-80%(按月計(jì)算)

  七、由于瀆職或有意丟棄材料,造成浪費(fèi)。除追查工段或部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)外,對(duì)當(dāng)事者按原價(jià)處以二倍以上扣款。

  八、如存在以上情況,倉(cāng)庫(kù)必須憑選廠(chǎng)開(kāi)出的證明進(jìn)行發(fā)放。

  九、以上規(guī)定如與上級(jí)規(guī)定有抵觸,按上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。

生產(chǎn)材料管理制度3

  一、 材料驗(yàn)收入庫(kù)

  1 對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購(gòu)不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收,做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

  2 入庫(kù)材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確,不能拖拉,盡快驗(yàn)收完畢。如有問(wèn)題及時(shí)提出驗(yàn)收記錄,向主管采購(gòu)人員反映,以便得到解決。

  3 材料驗(yàn)收合格後,應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單,同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及産品合格證,核對(duì)無(wú)誤後入庫(kù)簽字,并及時(shí)登帳。

  二、 材料出庫(kù)

  1 材料出庫(kù)應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則,及時(shí)審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求,核對(duì)庫(kù)存材料是否準(zhǔn)確,做好材料儲(chǔ)備工作。

  2 準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯(cuò),做到賬實(shí)相符。

  3 按照材料保存期限,對(duì)於快要過(guò)期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放,對(duì)能回收利用的材料盡可能利用,剩馀材料及時(shí)回收利用,非正常手續(xù)不得出庫(kù)。

  三、 材料保管保養(yǎng)

  1 根據(jù)庫(kù)存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管,做到保質(zhì)、保量、保安全。

  2 合理碼放。對(duì)不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)的.材料都分開(kāi),按先後順序碼放,以便先進(jìn)先出。

  3 材料碼放要整齊,怕潮濕物品要上蓋下墊,注意防火、防潮、防濕,易燃材料要單獨(dú)存放,所有材料要明碼標(biāo)識(shí),搞好庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,經(jīng)常保持清潔。

  4 對(duì)於溫、濕度要求高的材料,做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作,高溫季節(jié)要防暑降溫;梅雨季節(jié)要防潮、防霉;寒冷季節(jié)要防凍保溫。 5 要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況,并積極采取補(bǔ)救措施。

  6 對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理,避免因油脂干脫造成性能受到影響。

  四、 定期盤(pán)庫(kù),達(dá)到三清

  1 定期盤(pán)庫(kù)清點(diǎn),達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。

  2 清理半成品、在産品和産成品,做到半成品的再利用。

  五、 機(jī)械的模具管理措施

  1 為了工廠(chǎng)工作的正常進(jìn)行,模具一般情況下不做借出之用,以免影響正常工作。

  2 非一般情況下(特殊情況)如需模具借出,要有主管領(lǐng)導(dǎo)(董事長(zhǎng)、經(jīng)理)批示,方可借出使用。

  六、 成品、半成品的管理制度

  1 成品商品需有專(zhuān)職人員管理和發(fā)放,發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續(xù)。

  2 半成品材料要妥善保管,以便再利用。

  3 對(duì)已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料,也應(yīng)由專(zhuān)人保管,以免發(fā)生丟失、混料及浪費(fèi)現(xiàn)象。

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