技術部管理制度（精選15篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，很多場合都離不了制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的技術部管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　技術部管理制度 1

　　1.堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責;

　　2.嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責;

　　3.負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關部門建立和完善設備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度;

　　4.組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作;

　　5.負責制訂和修改技術規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定;

　　6.負責公司新技術引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大;

　　7.合理編制技術文件，改善和規(guī)范工藝流程;

　　8.研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標，帶給可靠的指導依據(jù);

　　9.負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理;

　　10.編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂定額資料;

　　11.認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度;

　　12.及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的'技術問題，確保經(jīng)營工作的正常進行;

　　13.及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢;

　　14.負責編制公司技術開發(fā)計劃，抓好技術管理人才培養(yǎng)，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作;

　　15.組織技術成果及技術經(jīng)濟效益的評價工作;

　　16.負責公司技術管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導、考核專業(yè)管理工作;

　　17.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

　　18.不遲到，如有不適，請及時請假

　　技術部管理制度 2

　　1、負責公司計算機網(wǎng)絡維護與管理。

　　2、負責病毒網(wǎng)關的維護。

　　3、配合技服、研發(fā)和測試做各種產(chǎn)品的測試工作，解決產(chǎn)品造成的`各種影響。每天通過管理軟件監(jiān)視其工作情況。

　　4、負專線、服務托管、域名等合同及續(xù)費。

　　5、負責視頻會議，網(wǎng)絡會議，專線等信息化基層建設和搭建。

　　6、負責公司監(jiān)視系統(tǒng)維護。

　　7、負責公司電話、傳真系統(tǒng)維護與管理。

　　8、建立網(wǎng)絡及設備維護日志及定期出具分析報告，提出解決方案。

　　技術部管理制度 3

　　第一條、總則：

　　技術部是一個技術性很強，標準規(guī)范，要求嚴格、相互協(xié)作較強的專業(yè)部門。技術部必須加強質(zhì)量意識、專業(yè)意識、安全意識、服務意識，為此，特制定本管理制度。

　　第二條、技術部技術員崗位職責：

　　1、遵守公司各項規(guī)章制度，熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心和高度的責任感。

　　2、能誠實穩(wěn)重、忠于職守、吃苦耐勞、勤奮工作、誠實可靠，忠誠于企業(yè)。

　　3、嚴格按照有關技術程序要求把好產(chǎn)品安裝調(diào)試質(zhì)量關。

　　4、負責抓好安全生產(chǎn)工作，按照技術工藝流程編寫生產(chǎn)各工序作業(yè)指導書、相關技術資料。

　　5、不斷加強技術業(yè)務知識的學習，為促進企業(yè)的技術進步在本職崗位上作出努力。

　　6、樹立技術面向客戶服務的理念，經(jīng)常回訪客戶，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

　　7、在接到客戶設備故障時，應即響應前赴用戶現(xiàn)場進行硬、軟件應用等修復工作。

　　8、如客戶的使用設備發(fā)生故障的類別提供技術服務，并認真做好售后服務工作。

　　9、努力做好客戶的設備操作培訓服務，用戶對設備的使用意見、建議及售后服務評價。

　　10、及時做好客戶回訪工作，分析各區(qū)域市場狀況，實行有效的客戶評估。

　　11、積極維護、推廣、擴張品牌形象，為公司品牌的強檔提升奠定基礎。

　　12、熱情為客戶服務，有一定的表達能力和知識講解與傳授能力。

　　13、做好技術保密工作，維護企業(yè)利益，抓好客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。

　　14、公司賦予部門負責人的重托，肩負技術部門全權責任，管理好部門與之有關的一切事務，執(zhí)行部門首要問責人。

　　15、積極完成上級領導交辦的各項工作任務。

　　第三條、技術部成員工作守則：

　　1、本部門職工必須在思想上高度重視，始終堅持公司上級的領導，不斷學習新的專業(yè)知識，不斷提高自身的基本素質(zhì)和專業(yè)技術素質(zhì)，以適應新技術發(fā)展的要求。

　　2、認真學習相關法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、質(zhì)量法規(guī)，始終堅持安全第一、質(zhì)量第一、規(guī)范施工、一絲不茍的原則，力求施工過程最優(yōu)化，把這精神貫穿于本部的整個工作過程。

　　3、本部所有工作人員在工作時要做到平等，和善，低調(diào)以及尊重所有成員并不帶有自己的主觀色彩。

　　4、本部成員要有團隊精神，嚴格按照管理層的要求行事，服從公司統(tǒng)一安排調(diào)遣（對工作的安排有異議可以內(nèi)部提出）。

　　5、本部成員要妥善處理技術部與各個部門的關系，各部門所交派的任務要認真完成，能夠給予各個部門相關技術建議。

　　6、增強集體協(xié)作意識，嚴格考勤制度，團結(jié)協(xié)作，爭創(chuàng)本部門的工作高效優(yōu)良。

　　7、集成網(wǎng)絡系統(tǒng)，閉路電視系統(tǒng)，嚴格按照國家標準設計、施工。

　　8、嚴格按照公司關于“工程”的定額預算標準，嚴格成本核算，力求質(zhì)量效益最大化。

　　9、做好工程、設備維護的回訪、解釋及服務工作。

　　10、加強自身修養(yǎng)，本部職工有計劃地定期參加專業(yè)技術培訓。

　　11、不斷增強自身素質(zhì)，具有認真、求實、創(chuàng)新、精益求精的工作精神。

　　12、本部所有工作人員不得利用職務職權，違反公司規(guī)章制度的行為（違著立即開除）。

　　第四條、工作責任和體制：

　　1、負責現(xiàn)場測繪和勘察，負責審核施工圖。

　　2、負責有依據(jù)地計算、分部分項工程消耗量和匯總工程消耗量，編制預算書和施工計劃書。

　　3、負責督察施工計劃的實施、工程技術、質(zhì)量、安全。

　　4、認真學習新知識，積累技術經(jīng)驗和提高業(yè)務技能。研究開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新材料。

　　5、負責技術資料及文件的保密工作，不準泄露技術資料和技術文件。

　　6、發(fā)現(xiàn)施工圖設計有誤，及時通知主管領導或設計部。

　　7、指導、督察施工計劃的實施，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領導匯報。

　　8、預算書、施工計劃書、分部分項消耗量清單及匯總需交領導審批

　　9、隨時待命聽從公司的支配，在任何地區(qū)的進行安裝調(diào)試設備、技術培訓或售后服務工作。

　　10、以“市場為導向，以技術為驅(qū)動”是公司秉承的經(jīng)營方針。

　　11、厚積薄發(fā)、鑄造輝煌，追求“領先技術”，崇尚“應用是金”經(jīng)營理念。

　　12、全面提高技術人員的素質(zhì)和技能水平，培訓出一支愛崗敬業(yè)精神的高素質(zhì)技術隊伍。

　　13、誠信、創(chuàng)新、專業(yè)、服務的是企業(yè)宗旨，樹立行業(yè)的典范，不斷開發(fā)和探索新的技術領域。

　　第五條、工程施工措施：

　　1、施工規(guī)范流程：正確的安裝調(diào)試方法是整套系統(tǒng)良好運行的關鍵，其目的不僅要提供一個符合現(xiàn)代需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。

　　（1）安裝調(diào)試的核心是行之有效的操作規(guī)范和妥當?shù)墓芾泶胧�。嚴格按照國家質(zhì)量體系標準規(guī)范執(zhí)行，產(chǎn)品安裝調(diào)試組織方案，工程的組織部署、設備調(diào)試工作的準備、安裝調(diào)試的流程及管理、質(zhì)量保證體系及措施、調(diào)試進度計劃安排，設備調(diào)試過程中的管理內(nèi)容、措施和配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。

　�。�2）公司的質(zhì)量方針是：標準規(guī)范、訓練有素、紀律嚴明、重質(zhì)守信；公司的質(zhì)量目標是：合同履約率100%，設備交驗合格率100%，優(yōu)良品率100%，顧客滿意率99%。

　�。�3）技術部主管要做到現(xiàn)場施工跟蹤、施工質(zhì)量的監(jiān)管措施，要做到職責分明、層層落實、責任到人，確保施工質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)工程。

　�。�4）對于線路隱蔽安裝時，技術員除巡查之外，對隱蔽安裝區(qū)域的定位放線進行檢查，從安裝開始就要介入管理和提供技術支持和檢查。

　　（5）對安裝放線、定位檢查確認后，進行預埋管線安裝。為了保證安裝進度，技術主管員必須采取現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場確定的形式配合班組放線。

　�。�6）技術管理員對安裝質(zhì)量進行過程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認，對各部位的質(zhì)量進行檢查，查漏補缺，消除質(zhì)量通病。

　�。�7）技術管理員負責對安裝調(diào)試方案提供強有力技術支持，對所有檢驗和試驗記錄按文件與資料檔案管理辦法整理、編目、歸檔、備查。

　�。�8）技術員做好安裝調(diào)試原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，并按控制程序進行檢驗、復核、試驗。工程師及質(zhì)量監(jiān)督員必須跟班作業(yè)，及時處理、解決問題，及時簽證工作，嚴格保證安裝質(zhì)量。

　�。�9）計劃階段措施：制定相應安裝計劃，研究措施。包括四個步驟：分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、尋找原因、制定措施。

　�。�10）檢查階段措施：按計劃檢查結(jié)果，即將計劃執(zhí)行情況和原計劃目標進行比較，檢查計劃執(zhí)行情況。

　　（11）處理階段措施：鞏固成果，提出遺留問題。包括兩個步驟，即總結(jié)經(jīng)驗教訓，鞏固成果，糾正缺點，以利再戰(zhàn)，將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)。

　�。�12）在檢查過程中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施，對不合格的產(chǎn)品做到及時整改或退貨處理。

　　2、質(zhì)量通病的防治措施：

　�。�1）工程按照合同文件及國家、行業(yè)的相關標準要求對產(chǎn)品進行檢驗和試驗。

　�。�2）工程按照施工工序分別對工程進行預檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗試驗。

　�。�3）工程的各種檢驗和試驗工作由技術部統(tǒng)籌負責，由各技術員組織進行實施。

　�。�4）各系統(tǒng)設備的單機試運轉(zhuǎn)嚴格按照技術規(guī)格書及有關規(guī)范要求進行，完成后按要求填寫報告（記錄表），提交項目管理員審批。

　　3、工程設計、施工的質(zhì)量控制：

　�。�1）系統(tǒng)技術設計方案必須進行可靠論證，組織有關技術人員進行評審。

　�。�2）具體系統(tǒng)設計及工藝設計一定要按照有關國標、行業(yè)標準，達到系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)標準化、通用化及維修方便的要求。

　　（3）施工工藝圖紙要按照上級指定的工藝細則及行業(yè)、企業(yè)的有關典型工藝要求。

　�。�4）系統(tǒng)在正式安裝前應做必要的模擬通電功能試驗。

　�。�5）施工人員進場操作前應對全體人員作技術要求、工藝要求、安全要求的講解培訓工作。

　�。�6）系統(tǒng)在施工中應分階段進行驗收或測試。

　�。�7）系統(tǒng)在驗收前先要進行安全性測試，然后進行技術開通及通電老化。

　�。�8）系統(tǒng)在正式驗收前要做到系統(tǒng)設備齊套、備用附件齊套的三齊套檢查，由項目主管負責落實。

　�。�9）系統(tǒng)工程的驗收，應按工程項目的技術條件由甲乙雙方簽字認可，正式交付使用。

　　4、安裝調(diào)試階段劃分：

　　（1）拆箱包裝：核對配置清單是否與采購單位相一致；

　�。�2）設備初步布置階段：在項目經(jīng)理和技術部負責人的監(jiān)督下，嚴格按照規(guī)范要求執(zhí)行；

　�。�3）安裝階段：嚴格按照編制依據(jù)國家制定的標準執(zhí)行；

　�。�4）調(diào)試階段：嚴格按照編制依據(jù)國家制定的標準執(zhí)行；

　�。�5）初步驗收及運行階段：在項目經(jīng)理和技術部負責人的監(jiān)督下，技術工程師按照規(guī)程、規(guī)范要求進行初步設備運行。待機運行4小時后，所有測試數(shù)據(jù)精確無誤為止；

　�。�6）設備驗收階段：發(fā)出驗收通知書，通知采購單位組織相關人員對設備進行整體驗收；

　�。�7）保修及維護階段：待設備移交采購單位后，編制保修材料和維護材料等相關數(shù)據(jù)。

　　5、文明施工管理：

　　文明施工是企業(yè)的一個窗口，此項工作好壞直接或間接反映出企業(yè)的管理水平。

　�。�1）各級管理機構(gòu)及人員對（業(yè)主）監(jiān)理的報告、報表、備忘錄、聯(lián)系函等對施工班組的通知、技術交底資料、文件等要經(jīng)上級簽字，規(guī)格統(tǒng)一文字清楚，杜絕隨意手寫或任意涂改。

　�。�2）嚴格按采購單位（項目監(jiān)理）批準的方案，暫停，扣具，設備材料不得隨意擺放。

　　（3）安裝現(xiàn)場設置施工標牌和各類標志。

　�。�4）安裝調(diào)試講求科學，遵守工藝紀律，不能圖省事，不顧質(zhì)量要求、安全規(guī)定施工，杜絕野蠻施工。

　　（5）安裝現(xiàn)場管理高標準化，嚴要求，施工垃圾不堆積現(xiàn)場，定期處理。

　�。�6）高空作業(yè)時，技術人員（施工員）要負責對下層進行保護，不得使下層設備受到污染或損傷、損壞。

　　（7）及時回收余料、廢料，嚴禁亂堆、亂放，做到工完料盡場地清。

　　6、環(huán)境保護和安裝措施：

　　（1）項目經(jīng)理認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

　　（2）安裝設備時應注意保持所處環(huán)境的整潔。

　　（3）設備安裝完畢后應注意箱門上鎖，保護不被污染和丟失。

　　（4）設備除采用防塵和防潮等措施外，最好將房門及時鎖上，以防止設備損壞和丟失。

　�。�5）使用梯子或搬運物件時，不得碰撞墻面和門窗等。

　�。�6）項目經(jīng)理把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機結(jié)合，認真聽取臨近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。

　�。�7）項目竣工后，移走一切臨時施工機械、剩余物料及清理垃圾。

　　7、安裝現(xiàn)場安全管理制度：

　　（1）施工隊伍進駐施工現(xiàn)場前必須進行安全教育，并有記錄；各施工單位要制定安全防范措施，方可允許進入施工現(xiàn)場。

　�。�2）進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，否則不允許進入施工現(xiàn)場。

　�。�3）高空作業(yè)必須系好安全帶，不準穿硬底鞋；嚴禁投擲工具、材料等物件。

　　（4）不準穿拖鞋、高跟鞋和赤腳進入施工現(xiàn)場。

　�。�5）施工人員要服從現(xiàn)場領導、安全員的'檢查和指揮。

　�。�6）工作時間內(nèi)，施工人員要遵守勞動紀律，精神集中，堅守崗位；不得打鬧、酗酒、睡覺和做與本職工作無關的事。

　�。�7）嚴格遵守各項操作規(guī)程，不違章作業(yè)。

　　（8）嚴格遵守施工現(xiàn)場要求，對危險地段、區(qū)域、道路、建筑、設備等懸掛的“禁止、警告、危險”等指令、指示標志，不得隨意拆卸、移動或毀壞。

　�。�9）使用電動工具，必須嚴格執(zhí)行《手用電動工具規(guī)程》。

　�。�10）使用梯子、高凳時，底部要有防滑措施，人字梯、高凳應備有拉繩。

　　（11）現(xiàn)場拆接電源線必須由電工操作，非電工人員嚴禁操作。

　　8、施工現(xiàn)場防火制度：

　　（1）施工現(xiàn)場嚴禁煙火，施工人員進入施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　�。�2）要嚴格執(zhí)行明火作業(yè)制度。需要明火作業(yè)時，必須事先報業(yè)主單位人員審批，開具用火證并采取相應防范措施后方可施工。

　�。�3）移動操作地點或下班前，要對作業(yè)區(qū)周圍進行詳細檢查，確認無火災隱患后方可離開。

　�。�4）施工人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及有關防火管理規(guī)定，嚴禁冒險、蠻干，違章作業(yè)。

　�。�5）施工現(xiàn)場消防器材不準隨便移動。

　　（6）施工人員要服從消防人員的監(jiān)督、檢查，積極配合消防部門做好防火工作。認真執(zhí)行消防六字方針。

　　第六條、技術培訓措施：

　　1、技術培訓綜述：

　�。�1）合理性和專業(yè)性的技術培訓不僅僅是操作人員正確無誤的掌握設備的操作性能，更好的維護系統(tǒng)的正常運行和使用壽命的延續(xù)性。

　　（2）技術員對業(yè)主單位的操作人員通過培訓，熟悉設備的技術性能、測試及維護的方法，操作命令的功能和正確的使用方法。

　　（3）技術員對業(yè)主單位的操作人員要掌握各種設備的初始化及故障診斷、定位和排除技能，更加懂得設備的工作原理、應用范圍。

　　2、技術培訓方案：

　　（1）為確保采購單位操作人員能對我們所安裝的系統(tǒng)及設備裝置的日常運作、耗損和例行維護、事故的處理和解決方案等有全面的了解和認識，在系統(tǒng)調(diào)試時至工程交付使用前，我們將組織專業(yè)技術人員對采購單位維護管理人員免費進行操作和維護的培訓，培訓內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓、日常維修培訓、故障判斷培訓、操作及維修管理、系統(tǒng)軟件等。

　�。�2）培訓將采用理論面授和現(xiàn)場的實地操作演示相結(jié)合，使業(yè)主的操作人員具備一定的專業(yè)技能，對相關系統(tǒng)裝置的設計、結(jié)構(gòu)與性能、工作原理與應用、正常操作規(guī)程、日常運作、識別故障和例行維護及恢復解決方法等有全面性的認識和了解，直至操作人員獨立操作合格為止。

　�。�3）技術部將編制詳細的培訓計劃，并按每項課程提出接受培訓的學員應具備的資歷要求，使有關培訓能收到預期的效果。

　�。�4）培訓工作自系統(tǒng)調(diào)試開始，調(diào)試時將邀請采購單位管理人員一起參加調(diào)試，在調(diào)試過程中對其進行培訓。

　　總經(jīng)理：本人已明白制度的詳細內(nèi)容，本人保證按制度盡職與執(zhí)行，如有違紀本管理制度本人愿受處罰。

　　技術部管理制度 4

　　1、負責主機房管理，防止和制止違反主機房各項管理制度的行為。

　　2、負責系統(tǒng)、設備等各種資源的利用開發(fā)，合理調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)，使系統(tǒng)處于最佳狀態(tài)；負責系統(tǒng)和重要軟件的收集和版本更新升級的組織協(xié)調(diào)。

　　3、負責主機房內(nèi)一切設備工具的驗收、管理；定期檢測設備性能，切實做好計算機病毒防治工作，并將各種設備的.運行情況認真記錄在系統(tǒng)設備管理日志上；負責設備維護。

　　4、負責主機房內(nèi)衛(wèi)生、安全管理，根據(jù)天氣及時調(diào)節(jié)溫度、濕度；保證系統(tǒng)、設備的正常運行。

　　技術部管理制度 5

　　1、負責帶給產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產(chǎn)的目的。

　　2、負責編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃，報總經(jīng)理批準后，再將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)報生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計劃單應包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等資料;材料計劃應包括材料名稱、規(guī)格(型號)、數(shù)量等資料，對特殊規(guī)格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。

　　3、負責指導、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術難題。在生產(chǎn)過程中當生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術性問題時，負責解答并做出終決。

　　4、負責為生產(chǎn)部及倉庫帶給發(fā)貨明細表。

　　5、當客戶對產(chǎn)品或部件的'規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。

　　6、組織人員定期對樣板進行校對，發(fā)現(xiàn)變形的要及時淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等資料。

　　7、所有圖紙應妥善保存，計算機內(nèi)的應及時備份、存檔。未經(jīng)允許不準將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。

　　技術部管理制度 6

　　1、負責提供產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產(chǎn)的目的。

　　2、負責編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃，報總經(jīng)理批準后，再將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)報生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計劃單應包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等內(nèi)容;材料計劃應包括材料名稱、規(guī)格(型號)、數(shù)量等內(nèi)容，對特殊規(guī)格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。

　　3、負責指導、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術難題。在生產(chǎn)過程中當生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術性問題時，負責解答并做出終決。

　　4、負責為生產(chǎn)部及倉庫提供發(fā)貨明細表。

　　5、當客戶對產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的.生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。

　　6、組織人員定期對樣板進行校對，發(fā)現(xiàn)變形的要及時淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內(nèi)容。

　　7、所有圖紙應妥善保存，計算機內(nèi)的應及時備份、存檔。未經(jīng)允許不準將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。

　　技術部管理制度 7

　　技術部作為公司的核心部門，其管理制度的有效性直接關乎公司的技術實力和業(yè)務發(fā)展。良好的'管理制度能：

　　1. 提升團隊效率：明確的職責分配和流程規(guī)范能減少工作混亂，提高工作效率。

　　2. 保障項目質(zhì)量：通過標準化的項目管理，保證產(chǎn)品的技術質(zhì)量和交付時間。

　　3. 增強員工滿意度：合理的培訓和發(fā)展機制，激發(fā)員工潛力，提升員工滿意度和留任率。

　　4. 防范風險：嚴格的信息安全措施，降低數(shù)據(jù)泄露風險，維護公司聲譽。

　　5. 支持決策：清晰的溝通和報告機制，為管理層提供準確、及時的技術狀況反饋，輔助決策。

　　技術部管理制度 8

　　1、嚴禁未經(jīng)批準對外提供我行科技保密信息和內(nèi)部重要信息。

　　2、科技保密信息及載體必須當面交接。人員離開辦公座位時，須將保密載體和其他涉及保密信息的物品鎖入辦公柜。

　　3、嚴禁通過互聯(lián)網(wǎng)明文傳輸我行涉密信息。

　　4、嚴禁未經(jīng)批準將計算機設備接入我行網(wǎng)絡，嚴禁未經(jīng)批準在我行生產(chǎn)系統(tǒng)上使用外來存儲介質(zhì)，嚴禁未經(jīng)批準將我行計算機設備接入互聯(lián)網(wǎng)。

　　5、電子設備送外部維修前必須先拆除數(shù)據(jù)存儲部件，報廢電子設備或存儲介質(zhì)前必須實施數(shù)據(jù)銷毀。

　　6、嚴禁用戶所有者將用戶提供給他人使用，嚴禁多人共用生產(chǎn)用戶。

　　7、嚴禁讓公司人員登錄我行生產(chǎn)系統(tǒng)和網(wǎng)絡設備實施操作。

　　8、人員離開電腦時，必須退出電腦或使電腦處于鎖定狀態(tài)。

　　9、嚴禁未經(jīng)批準實施生產(chǎn)變更、數(shù)據(jù)維護、用戶設置。嚴禁在業(yè)務時段（8:00-18:00）進行生產(chǎn)變更，故障應急急需的'變更和數(shù)據(jù)維護，必須經(jīng)過部門審批同意。重要信息系統(tǒng)變更操作必須雙人臨崗。

　　10、嚴禁為了改變生產(chǎn)系統(tǒng)的記錄而刪除、修改系統(tǒng)日志或交易日志。

　　11、嚴禁未經(jīng)批準的數(shù)據(jù)提取。

　　12、嚴禁員工私自保存生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　13、嚴禁私自將生產(chǎn)數(shù)據(jù)備份介質(zhì)帶離工作場所。借用的生產(chǎn)數(shù)據(jù)備份介質(zhì)必須到期歸還。

　　14、嚴禁將生產(chǎn)系統(tǒng)敏感數(shù)據(jù)直接用于開發(fā)測試環(huán)境，嚴禁將生產(chǎn)系統(tǒng)的密鑰明文或密文用于開發(fā)測試環(huán)境。

　　15、嚴禁一人掌握一個生產(chǎn)系統(tǒng)密鑰的所有分量明文，嚴禁一人掌握一臺生產(chǎn)系統(tǒng)加密機的所有IC卡。

　　16、嚴禁未經(jīng)批準人員進入計算機機房。經(jīng)批準進入機房的外部人員，信息技術部接洽員工必須全程陪同、監(jiān)督。公司人員在我行數(shù)據(jù)中心現(xiàn)場支持時，信息技術部運行處接洽員工必須全程陪同、監(jiān)督。

　　17、員工必須按照“先報告后處理”原則進行信息系統(tǒng)故障的報告，嚴禁瞞報、漏報、遲報。

　　18、管理者發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，須立即向違規(guī)人員指出、糾正，否則視同違規(guī)。

　　技術部管理制度 9

　　技術部門管理制度框架的重要性在于：

　　1. 提升效率：通過標準化流程，減少工作混亂，提高工作效率。

　　2. 保障質(zhì)量：明確的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性，增強客戶信任。

　　3. 促進創(chuàng)新：良好的創(chuàng)新環(huán)境推動技術進步，保持公司在市場競爭中的領先地位。

　　4. 人才培養(yǎng)：系統(tǒng)的培訓和評估機制有助于員工成長，提升團隊整體實力。

　　5. 保護資產(chǎn)：嚴格的`知識產(chǎn)權和保密措施，保護公司的核心競爭力。

　　技術部管理制度 10

　　技術部是公司創(chuàng)新和競爭力的核心，其管理制度的重要性不言而喻。良好的管理制度能：

　　1. 提升效率：明確的職責分工和標準化流程能減少工作混亂，提高工作效率。

　　2. 保證質(zhì)量：嚴格的`技術規(guī)范和項目管理能確保產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，維護公司聲譽。

　　3. 促進成長：有效的培訓和發(fā)展機制有助于員工技能提升，增強團隊整體實力。

　　4. 增強凝聚力：良好的溝通和協(xié)作機制能增強團隊精神，提升員工滿意度。

　　5. 激發(fā)潛能：公正的評估和激勵體系能激發(fā)員工潛力，促進個人和公司的共同進步。

　　技術部管理制度 11

　　技術部門管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 規(guī)范行為：通過制度化管理，規(guī)范員工的行為，減少工作中的混亂和沖突。

　　2. 提高效率：明確的'工作流程和責任分工能提高工作效率，減少無效勞動。

　　3. 保證質(zhì)量：嚴格的項目管理和質(zhì)量控制，確保技術產(chǎn)品的高質(zhì)量輸出。

　　4. 激發(fā)創(chuàng)新：良好的創(chuàng)新機制能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，推動公司的技術革新。

　　5. 促進團隊建設：通過有效的溝通和協(xié)作機制，增強團隊的凝聚力和協(xié)作精神。

　　技術部管理制度 12

　　技術部門管理制度的`重要性在于：

　　1. 提高效率：通過標準化流程，減少溝通成本，提高工作效率。

　　2. 保證質(zhì)量：規(guī)范操作，降低錯誤率，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平。

　　3. 促進協(xié)作：明確職責，增強團隊協(xié)作，提升整體執(zhí)行力。

　　4. 激勵人才：公正的考核機制能激發(fā)員工潛能，留住關鍵人才。

　　5. 適應變化：靈活的制度能幫助企業(yè)應對市場和技術的快速變化。

　　技術部管理制度 13

　　1、項目部設立以項目經(jīng)理為首的技術質(zhì)量保證體系。項目技術負責人負責本項目部的技術質(zhì)量管理工作。設立專職質(zhì)量檢查員負責施工過程中的檢查工作。

　　2、根據(jù)集團公司、分公司確定下達的工程質(zhì)量目標和規(guī)劃的優(yōu)質(zhì)工程情況，制定本項目的.工程質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的具體措施，并上交集團公司技術質(zhì)量部備案。在完成工程質(zhì)量目標的同時，堅決杜絕質(zhì)量事故、克服質(zhì)量通病并減少質(zhì)量問題的發(fā)生，通過策劃、交底、檢查等工作，做好預控。

　　3、質(zhì)量保證體系內(nèi)的各級管理人員按各自職責實施技術質(zhì)量管理。

　　4、開展施工過程中的檢查、驗收工作。所有工程質(zhì)量的檢查、驗收工作，要根據(jù)設計文件、驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準等認真進行量化管理。各級質(zhì)量檢查部門和人員，應及時、認真、準確地進行工程質(zhì)量的驗收，并對工程質(zhì)量負責。集團公司指定的驗收部位，必須經(jīng)集團公司驗收后，才可交建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站驗收。

　　5、項目部要配專人負責工程的測量工作以及測量儀器、工具的使用、保管，并確保經(jīng)過校準、檢定的測量儀器方可使用。

　　6、及時編制施工組織設計及其他專項方案，按照河北省工程建設標準《建筑工程技術資料管理制度》DB13(J)35-20XX中的規(guī)定要求，及時完善各種技術質(zhì)量資料和文件。

　　7、各種原材料和施工過程中的試(化)驗工作由具有相應資質(zhì)的試驗室負責。各項試驗工作都必須有原始記錄，按要求實行見證取樣制度，《石家莊三建建業(yè)集團有限公司檢驗和試驗規(guī)程》

　　8、施工過程中出現(xiàn)不合格品時，執(zhí)行集團公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。當不合格品達到一定嚴重程度時，按照質(zhì)量事故進行處理。凡已形成的一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故的，發(fā)生單位應立即上報集團公司總工程師及技術質(zhì)量部，并寫出書面報告，上交集團公司。質(zhì)量事故發(fā)生后，不得隱瞞不報或拖延上報。

　　9、認真執(zhí)行集團公司《技術質(zhì)量管理制度》。

　　技術部管理制度 14

　　第一條 總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責，技術部根據(jù)各組之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

　　第二條：技術部獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與各崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。

　　第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，技術部所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。

　　第四條：獎勵或處罰方式：

　　1. 處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當月工資中扣除并通報）。

　　2. 獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。

　　第五條 員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：

　　1. 員工推薦、本人自薦或部門提名；

　　2. 辦公室、本部門審核；

　　3. 總經(jīng)理辦公會議會審；

　　4. 總經(jīng)理批準；

　　第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

　　1. 通報批評；

　　2. 經(jīng)濟處罰；

　　3. 降級；

　　4. 辭退。

　　第七條 有下列表現(xiàn)的員工應給予獎勵:

　　1. 完成本部工作計劃指標，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益；

　　2. 向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的；

　　3. 節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。

　　4. 維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；

　　5. 工作認真、責任心強、工作績效突出者。

　　6. 堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。

　　7. 其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應當給予獎勵的

　　第八條 員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰。

　　1. 遲到、早退一次罰款30元；

　　2. 在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元；

　　3. 設計錯誤、規(guī)格書錯誤、樣品交貨延期等輕微過失罰款50元；

　　4. 量產(chǎn)期間發(fā)現(xiàn)設計錯誤、工藝條件錯誤等重大過失罰款200元；

　　5. 對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；

　　6. 遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；

　　7. 不配合部門工作的罰款100元；

　　8. 部門經(jīng)理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負責人；

　　9. 若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；

　　10. 凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；

　　11. 工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權拒絕繼續(xù)進行下一道流程，并有權向所屬主管或經(jīng)理提出申訴。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元；

　　第九條 員工有以下行為者，給以降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：

　　1. 于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；

　　2.違反《勞動合同》或工作要求情節(jié)嚴重；

　　3.蓄意損壞公司或他人財物；

　　4.故意泄漏公司機密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；

　　5.拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領導決定，干擾他人工作的；

　　6.濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的`；

　　7.挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；

　　8.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；

　　9.曠工或從事其它兼職的；

　　10.散布謠言，損害公司聲譽，組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領導，擾亂公司秩序的；

　　11.違反公司規(guī)定屢教不改的；

　　12.其它重大過失或不當行為，導致嚴重后果的；

　　第十條 員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

　　第十一條 員工對所受懲罰存異議者，應于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。

　　第十二條 本制度由技術部制定，經(jīng)總經(jīng)理核準后公布施行，修正時亦同。

　　技術部管理制度 15

　　為保證本項工程的質(zhì)量、進度、安全，做好技術服務工作，特制定本制度。

　　一、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)和技術水平。

　　二、愛崗敬業(yè)，端正態(tài)度，要為企業(yè)、為工程、為施工一線盡職盡責。

　　三、認真仔細審核各種工程圖紙，熟練掌握有關規(guī)范和驗收標準，準確及時地進行技術交底和過程控制。

　　四、測量人員要愛惜、保護好測量儀器、工具，經(jīng)常對儀器進行保養(yǎng)和校核，保證儀器完好率，準確及時地完成各種測量工作，提供準確測量數(shù)據(jù)。

　　五、積極配合計劃部門參與對上、對下計量工作，對工程進行各階段評定驗收。

　　六、要做好分部、分項工程的施工方案，要對各單項工程在施工過程中的技術、質(zhì)量、安全、環(huán)保等負責。

　　七、做好內(nèi)業(yè)資料及原始資料的收集整理，做好質(zhì)量檢查，計量、變更、竣工等技術文件的'整理工作，認真、及時、準確、完整地作好施工日志。

　　八、學習和推廣使用新技術新材料、新工藝，積極開展科技創(chuàng)新活動。

　　九、做好已完工程及缺陷工程的技術服務。

　　十、完成領導交辦的其它工作。

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