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勞務(wù)分包管理制度

時(shí)間:2023-01-18 14:31:36 管理制度 我要投稿

勞務(wù)分包管理制度8篇

  在我們平凡的日常里,人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我們?cè)撛趺磾M定制度呢?以下是小編為大家整理的勞務(wù)分包管理制度,歡迎大家分享。

勞務(wù)分包管理制度8篇

勞務(wù)分包管理制度1

  第1條為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國(guó)國(guó)建筑法》以及《中華人民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)法》,特制定本規(guī)定。

  第2條施工現(xiàn)場(chǎng)安全由施工企業(yè)負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的,由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé),服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。

  第3條施工總承包單位不得將工程發(fā)包給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或者個(gè)人。

  第4條所有承包單位進(jìn)場(chǎng)施工,一律簽定專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,或者在承包合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。總承包單位對(duì)承包單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

  第5條承包單位應(yīng)遵守國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)及總承包單位的安全管理規(guī)定,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全規(guī)章制度,嚴(yán)格按施工規(guī)范和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工,并隨時(shí)接受總承包單位依法實(shí)施的安全監(jiān)督檢查,采取必要的`安全防護(hù)措施,消除事故隱患。

  第6條總承包單位應(yīng)對(duì)承包單位的人員進(jìn)行安全教育,并對(duì)其安全負(fù)責(zé)。總承包單位不得要求承包單位在違反有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、管理制度的情況下進(jìn)行施工。

  第7條承包單位用工必須符合國(guó)家及地方政府的有關(guān)規(guī)定,特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。

  第8條承包單位投入生產(chǎn)的各類機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須齊全有效,特種設(shè)備及勞動(dòng)防護(hù)用品必須符合國(guó)家規(guī)定。總承包單位應(yīng)對(duì)承包單位的各類設(shè)備的安全性能進(jìn)行驗(yàn)收,不合格的一律清退出場(chǎng)。

  第9條兩個(gè)以上承包單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn),可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的,應(yīng)當(dāng)簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施,并指定專職安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。

  第10條承包單位發(fā)生因工傷亡事故,遇有下列情況之一的,由發(fā)包單位負(fù)主要直至全部責(zé)任,并按公司傷亡事故處罰辦法和公司安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制度進(jìn)行處罰及追究責(zé)任:

  1、與不具備簽訂合同資格的單位或個(gè)人簽訂合同的;

  2、簽訂的合同中對(duì)安全管理責(zé)任不落實(shí)或責(zé)任歸屬不清的;

  3、對(duì)于雙方達(dá)成的口頭協(xié)議,調(diào)查過(guò)程中無(wú)法確定的;

  4、把工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè);

  5、經(jīng)調(diào)查確定的其他屬于總承包單位責(zé)任的。

  第11條在租賃活動(dòng)過(guò)程中,要遵守下列規(guī)定:

  1.公司內(nèi)各單位出租房屋、機(jī)械設(shè)備等給其他單位從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的,在簽訂租賃合同時(shí),必須包括監(jiān)督使用單位合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、保證安全生產(chǎn)的條款。在合同生效前必須由雙方共同對(duì)房屋、機(jī)械設(shè)備等的安全狀況進(jìn)行驗(yàn)收、確認(rèn),并留有雙方簽認(rèn)的文字記錄;

  2.公司及所屬單位向其他單位或個(gè)人租用房屋、機(jī)械設(shè)備等時(shí),應(yīng)先檢查所租用的房屋、機(jī)械設(shè)備等安全狀況,不允許租用不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的房屋、機(jī)械設(shè)備等。而且,不論以何種形式租用,都必須先簽訂合同,后使用;

  3.機(jī)械設(shè)備及其操作人員一并租用的,必須對(duì)其操作人員進(jìn)行嚴(yán)格管理,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全教育、安全技術(shù)交底、安全檢查等各項(xiàng)措施。

  第12條公司所屬各單位根據(jù)本規(guī)定,制訂實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施。

勞務(wù)分包管理制度2

  1.總則

  為了加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理,使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,特制定本制度。

  2.范圍

  適用于公司(含外地項(xiàng)目公司)所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目。

  3.職責(zé)

 。1)公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項(xiàng)目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評(píng)審、推薦合格分承包方的工作。

 。2)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的.編制和解釋工作。

 。3)審計(jì)科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報(bào)價(jià)書的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的審計(jì)工作。

  (4)工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,參與考評(píng)、推薦合格分承包方及開標(biāo)工作。

  (5)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標(biāo)工作。

 。6)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供工程分包招標(biāo)計(jì)劃及對(duì)簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行綜合管理,并參與對(duì)勞務(wù)、工程分承包方的考評(píng)、推薦工作。

  4.工作程序

 。1)勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項(xiàng)目合同簽訂(或項(xiàng)目部組建)后三日內(nèi),公司派員(或與項(xiàng)目人員)以合法有效的方式,向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添?xiàng)目的各相應(yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息,以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。

 。2)勞務(wù)、工程分承包方的考察評(píng)價(jià)。在收到勞務(wù)班組報(bào)名后三日內(nèi),建材公司組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門人員,對(duì)其進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)、篩選,查其目前實(shí)際施工項(xiàng)目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場(chǎng)、信譽(yù)情況等等,填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績(jī)調(diào)查表》,推薦合格分承包方,原則上每一分項(xiàng)工程選擇3~5家合格分承包方,報(bào)總經(jīng)理審批后,公布《合格分承包方名冊(cè)》。

 。3)勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書編制。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書由公司匯總編制。其中,工程分包合同由經(jīng)營(yíng)部提供,報(bào)價(jià)書由審計(jì)科提供,其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項(xiàng)目公司(項(xiàng)目部)提供。

 。4)勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。在項(xiàng)目公司(項(xiàng)目部)組建后二日內(nèi),須填報(bào)《___項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》,經(jīng)工程部審核后,由公司按《合同分承包方名冊(cè)》進(jìn)行工程分包招、投標(biāo)的組織實(shí)施:

 、賱趧(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。

 、诠臼諛(biāo)后二日內(nèi),即組織工程部等相關(guān)部門進(jìn)行開標(biāo),并將開標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果,報(bào)總經(jīng)理審批后,由項(xiàng)目分公司(項(xiàng)目部)與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同,經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。

 。5)如需從《合格分承包放名冊(cè)》以外的勞務(wù)公司(班組)選擇投標(biāo)方,項(xiàng)目公司(項(xiàng)目部)應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司(班組)資料隨《___項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》一并傳至公司,相關(guān)部門將應(yīng)急評(píng)價(jià),確認(rèn)其是否為合格分承包方。

 。6)不招標(biāo)項(xiàng)目,由項(xiàng)目部提出不招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告,并由其選擇隊(duì)伍,同時(shí)俯有關(guān)報(bào)價(jià)資料傳至公司審核,經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。

 。7)勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評(píng)。

 、夙(xiàng)目部在施工過(guò)程中對(duì)勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理,并定期考評(píng)。

 、诟鞴こ谭职(xiàng)目完成后,項(xiàng)目部對(duì)各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)記錄報(bào)公司存檔,作為該合格分承包方年度評(píng)審的依據(jù)之一。參加管理評(píng)審的部門接到通知后,應(yīng)提供在會(huì)上匯報(bào)的有關(guān)評(píng)審資料,并于5日內(nèi)寫出書面,交質(zhì)安辦。

 、酃镜认嚓P(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理,并處理相關(guān)問(wèn)題。

勞務(wù)分包管理制度3

  為防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,減少因合同簽訂、履行過(guò)程中的糾紛,依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及相關(guān)法規(guī),結(jié)合我公司實(shí)際情況,特制定本管理制度。公司堅(jiān)持以本制度來(lái)規(guī)范公司的合同管理行為,保證全面履行勞務(wù)分包合同。

  一、勞務(wù)分包合同的訂立

  第一條 勞務(wù)作業(yè)發(fā)包時(shí),發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)依法訂立勞務(wù)分包合同。

  發(fā)包人不得將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給個(gè)人或者不具備與所承接工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)以及未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)。

  承包人不得將所承接的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或分包給其他企業(yè)或個(gè)人。 建設(shè)單位不得直接將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)或個(gè)人。

  第二條 勞務(wù)作業(yè)招標(biāo)發(fā)包的,發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后30日內(nèi)訂立勞務(wù)分包合同;勞務(wù)作業(yè)直接發(fā)包的,發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在承包人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前依法訂立勞務(wù)分包合同。

  勞務(wù)分包合同訂立后,除依法變更外,發(fā)包人、承包人不得再行訂立背離勞務(wù)分包合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

  第三條 勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)采用書面方式訂立。

  勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)由雙方企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人簽字并加蓋企業(yè)公章,不得使用分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部印章。

  第四條 勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)明確以下主要內(nèi)容:

 。ㄒ唬┌l(fā)包人、承包人的單位全稱;

  (二)工程名稱、工程地點(diǎn)、勞務(wù)作業(yè)承包范圍及內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同價(jià)款;

 。ㄈ┖贤て谝约罢{(diào)整的要求;

 。ㄋ模﹦趧(wù)分包合同價(jià)款、人工費(fèi)、勞務(wù)工資結(jié)算和支付的方式、時(shí)限以及保證按期支付的`相應(yīng)措施;

 。ㄎ澹﹦趧(wù)分包合同價(jià)款調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整依據(jù)及程序;

 。﹦趧(wù)作業(yè)內(nèi)容變更、洽商的形式和要求;

 。ㄆ撸┦┕がF(xiàn)場(chǎng)及勞務(wù)作業(yè)人員的管理要求;

 。ò耍┡R時(shí)性用工、停工、窩工的確認(rèn)方式及補(bǔ)償,根據(jù)雙方施工現(xiàn)場(chǎng)管理約定進(jìn)行罰款的標(biāo)準(zhǔn)和確認(rèn)程序,材料保管責(zé)任;

  (九)勞務(wù)作業(yè)驗(yàn)收的條件及程序;

  (十)違約責(zé)任;

 。ㄊ唬(zhēng)議的解決方式;

 。ㄊ┌l(fā)包人、承包人聯(lián)系方式,以及發(fā)包人的項(xiàng)目經(jīng)理,承包人的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的相關(guān)信息;

 。ㄊ┢渌麘(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定的內(nèi)容。

  第五條 本市推行使用建設(shè)行政主管部門與工商行政管理部門共同制定的勞務(wù)分包合同示范文本。

  第六條 勞務(wù)分包合同不得包括大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)性材料租賃和主要材料采購(gòu)內(nèi)容。勞務(wù)分包合同可規(guī)定低值易耗材料由勞務(wù)分包企業(yè)采購(gòu)。 勞務(wù)分包合同中不得包括維修保證金的內(nèi)容。

  第七條 發(fā)包人、承包人約定勞務(wù)分包合同價(jià)款計(jì)算方式時(shí),可以選

  擇固定合同價(jià)款、建筑面積綜合單價(jià)、工種工日單價(jià)、綜合工日單價(jià)四種方式選擇其一計(jì)算。

  發(fā)包人、承包人不得采用“暫估價(jià)”方式約定合同總價(jià)。

  第八條 采用建筑面積綜合單價(jià)方式計(jì)算的,發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定建筑面積計(jì)算規(guī)則、計(jì)價(jià)規(guī)范、工作內(nèi)容、調(diào)整因素等。

  第九條 勞務(wù)分包合同價(jià)款包括工人工資、管理費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)、低值易耗材料費(fèi)、工具用具費(fèi)、文明施工及環(huán)保費(fèi)中的人工費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。

  第十條 發(fā)包人、承包人在勞務(wù)分包合同訂立時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)下列有關(guān)合同價(jià)款內(nèi)容明確約定:

 。ㄒ唬┌l(fā)包人將工程勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給一個(gè)承包人的,正負(fù)零以下工程、正負(fù)零以上結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝工程等應(yīng)分別約定;

 。ǘ┕と斯べY、管理費(fèi)、工具用具費(fèi)、低值易耗材料費(fèi)等應(yīng)分別約定;

  (三)承包低值易耗材料的,應(yīng)當(dāng)明確材料費(fèi)總額,并明確材料費(fèi)的支付時(shí)間、方式;

  (四)勞務(wù)分包合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)幅度范圍應(yīng)明確約定,超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)幅度范圍的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整。

  第十一條 發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定施工過(guò)程中勞務(wù)作業(yè)工作量的審核時(shí)限和勞務(wù)分包合同價(jià)款的支付時(shí)限。審核時(shí)限從發(fā)包人收到承包人報(bào)送的上月勞務(wù)作業(yè)量之日起計(jì)算,最長(zhǎng)不得超過(guò)3

  日;支付時(shí)限從完成審核之日起計(jì)算,最長(zhǎng)不得超過(guò)5日。

  第十二條 發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定對(duì)勞務(wù)作業(yè)驗(yàn)收的時(shí)限,以及勞務(wù)合同價(jià)款結(jié)算和支付的時(shí)限。

  二、勞務(wù)分包合同的備案

  第十三條 發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同訂立后7日內(nèi),到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案。

  第十四條 勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案采用網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報(bào)與書面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案相結(jié)合的方式進(jìn)行。

  網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報(bào)應(yīng)當(dāng)通過(guò)勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)進(jìn)行,內(nèi)容包括工程名稱、地點(diǎn)、合同主體名稱、勞務(wù)作業(yè)承包范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同價(jià)款及其支付方式和在京施工人員信息等。

  第十五條 發(fā)包人辦理書面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案時(shí)應(yīng)當(dāng)提交以下材料:

 。ㄒ唬﹦趧(wù)分包合同(正、副本);

 。ǘ┰诰┦┕と藛T項(xiàng)目用工備案花名冊(cè);

  (三)未進(jìn)行身份認(rèn)證人員的身份證復(fù)印件;

  (四)實(shí)行勞務(wù)作業(yè)招標(biāo)的,提交中標(biāo)通知書;

 。ㄎ澹┢渌枰峤坏牟牧。

  第十六條 勞務(wù)分包合同中涉及勞務(wù)作業(yè)承包范圍、勞務(wù)分包合同工期、勞務(wù)分包合同價(jià)款、發(fā)包人項(xiàng)目經(jīng)理、承包人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等發(fā)生變更的,發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)并簽訂變更協(xié)議。

  發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自簽訂變更協(xié)議之日起7日內(nèi)持變更協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理備案手續(xù)。

  在京施工人員發(fā)生變更的,承包人應(yīng)當(dāng)于每月5日前通過(guò)勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)記錄變更人員信息。

  第十七條 發(fā)包人、承包人約定的合同解除條件成就時(shí),雙方應(yīng)當(dāng)簽訂解除協(xié)議。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自簽訂解除協(xié)議之日起7日內(nèi)持解除協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理備案手續(xù)。

  解除協(xié)議簽訂前,發(fā)包人不得允許其他承包人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)此范圍內(nèi)的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行施工。

  三、勞務(wù)分包合同的履行

  第十八條 發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)建立健全勞務(wù)分包合同管理制度,明確勞務(wù)分包合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員。勞務(wù)分包合同管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn),具備相應(yīng)的從業(yè)能力。

  發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)以工程項(xiàng)目為單位,設(shè)置勞務(wù)分包合同管理人員,負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的日常管理。

  第十九條 自勞務(wù)分包合同備案之日起至該勞務(wù)作業(yè)驗(yàn)收合格并結(jié)算完畢之日止,承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞務(wù)分包合同履行進(jìn)度情況,于每月25日前在勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)上填報(bào)上個(gè)月勞務(wù)分包合同價(jià)款結(jié)算支付等合同履行數(shù)據(jù)。

  發(fā)包人可以通過(guò)勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)對(duì)承包人填報(bào)的合同履行數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢,如認(rèn)為存在異議,應(yīng)向承包人提出,承包人拒絕更正的,可向市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委據(jù)實(shí)反映。

勞務(wù)分包管理制度4

  1.所有分包必須持有合格的施工資質(zhì)手續(xù)。

  2.進(jìn)場(chǎng)后在政府相關(guān)部門規(guī)定的時(shí)間內(nèi),辦暫住證、健康證、就業(yè)證。

  3.所有分包人員必須隨時(shí)持有身份證,憑身份證辦理所在項(xiàng)目部統(tǒng)一格式的現(xiàn)場(chǎng)施工人員胸卡,胸卡加蓋項(xiàng)目部公章有效,人員離開工地時(shí),胸卡收回。

  4.分包進(jìn)場(chǎng)后,三天內(nèi)將建委備案花名冊(cè)、身份證、暫住證、復(fù)印件、管理人員名冊(cè)及崗位證書復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目部備案。

  5.分包單位必須設(shè)置與項(xiàng)目部相應(yīng)的勞務(wù)管理專職人員,負(fù)責(zé)本單位的勞務(wù)人員管理職責(zé)

  6.特種作業(yè)人員必須持證上崗。

  7.凡跨省市用工的'分包,必須與所用工人簽訂單體合同

  8.所有分包必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排人員工作,對(duì)本隊(duì)人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

勞務(wù)分包管理制度5

  一、考勤管理制度

  為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范企業(yè)員工行為,維護(hù)企業(yè)形象,特制定本制度。本制度適用于公司辦公室人員。

  1、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,不準(zhǔn)遲到、不準(zhǔn)早退、不準(zhǔn)曠工,有事必須請(qǐng)假;

  2、外出辦事人員,須向辦公室說(shuō)明去向,否則將視其不同情形作遲到、早退或曠工處理;

  3、企業(yè)員工一天以內(nèi)病、事假可由各各部門審批。一天以上病、事假均應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。企業(yè)中層管理人員請(qǐng)假,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批;

  4、各類缺勤情況處理規(guī)定:

 、倜窟t到、早退一次扣除50元工資,一月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)10次者扣除三天工資;

  ②每請(qǐng)事假一日扣除一日工資,病假期間發(fā)放本人基礎(chǔ)工資的60%,病假一般每年不得超過(guò)3個(gè)月,超過(guò)部分另行決議;

 、勖繒绻ひ蝗湛鄢齼扇展べY,直至扣完當(dāng)月全部工資,凡曠工者均不得享受獎(jiǎng)金待遇;

  ④對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者,單次曠工超過(guò)10天、三個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)30天按公司有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系并做除名處分;

 、蒉k公室負(fù)責(zé)每天考勤記載,嚴(yán)禁弄虛作假,任何人不得隨意更改或者自打考勤。 ⑥員工在年內(nèi)的考勤記錄將作為年終考核的依據(jù)。

 、吒黜(xiàng)目部考勤制度見后面《項(xiàng)目部考勤制度》。

  二、加班制度

  1、根據(jù)>有關(guān)規(guī)定,在不損害員工利益的前提下,公司有權(quán)根據(jù)工作需要安排員工加班。

  2、員工是否加班及加班時(shí)數(shù)須經(jīng)由部門主管在”加班審核表”上簽字后方可確認(rèn)。

  3、申報(bào)加班的最小單位為1小時(shí)。

  4、員工加班,享受以下待遇:

 、倨胀üぷ魅諉T工加班的,公司安排調(diào)休或支付不低于工資百分之一百五十的工資報(bào)酬。

 、谛菹⑷諉T工加班的,公司安排調(diào)休或支付不低于工資百分之二百的工資報(bào)酬。 ③法定休假日員工加班的,支付不低于工資百分之三百的工資報(bào)酬。

 、軉T工本月加班的,公司應(yīng)于下月月底前安排調(diào)休;如遇特殊情況無(wú)法調(diào)休的,將在3個(gè)月內(nèi)安排調(diào)休。

  ⑤實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制的員工,不執(zhí)行加班制度。

 、抟韵虑闆r不視為加班:

  公司在節(jié)假日組織的郊游及其他娛樂(lè)活動(dòng);

  公司在非節(jié)假日組織的下班后的娛樂(lè)活動(dòng);

  出差時(shí)路途所花費(fèi)的時(shí)間;

  在非工作時(shí)間組織的培訓(xùn);

  辦公室管理人員,未經(jīng)上司指派或同意的日工作時(shí)間的延長(zhǎng)。

  三、請(qǐng)假制度

  1、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。請(qǐng)假事先要填寫請(qǐng)假條并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可,員工因私事請(qǐng)假3天以內(nèi)的(含3天),由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以上的,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  2、請(qǐng)假員工事先須向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。私事請(qǐng)假扣發(fā)請(qǐng)假期間基本工資。

  3、請(qǐng)假時(shí)間可與加班時(shí)間抵消。每月累計(jì)請(qǐng)假5天,扣發(fā)一周基本工資。

  4、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng),如有事請(qǐng)假的,必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的,視為曠工。

  5、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí),必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

  四、文件管理制度

  1、公司的文件主要由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核,總經(jīng)理簽發(fā);各部門的文件由各部門負(fù)責(zé)起草,辦公室審核打印,總經(jīng)理簽發(fā)。

  2、文件簽發(fā)后,經(jīng)校對(duì)無(wú)誤后方能印制。

  3、文件統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送。屬于保密文件,應(yīng)由專人印制、報(bào)送。

  4、外來(lái)文件由辦公室專人負(fù)責(zé)簽收后呈公司主要領(lǐng)導(dǎo)傳閱再轉(zhuǎn)交相關(guān)部門傳閱并簽名確認(rèn),并分類登記。

  5、傳閱文件由辦公室專人負(fù)責(zé)收回。對(duì)總經(jīng)理批示的文件,辦公室應(yīng)及時(shí)組織傳達(dá)和落實(shí)。

  6、文件歸檔工作依照檔案法和公司檔案管理制度及時(shí)整理(立卷)、歸檔。存檔時(shí),要求把文件的批復(fù)、正本、主件、附件收集齊全,保持文件、材料的完整性。

  7、要堅(jiān)持平時(shí)立卷與年終立卷歸檔相結(jié)合的原則,重要工作、重要會(huì)議形成的文件材料,要及時(shí)立卷歸檔。

  8、借閱、復(fù)印文件需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),作好登記,并應(yīng)于當(dāng)天收回。

  五、證照管理制度

  1、公司的證照指定專人保管。

  2、公司的所有證照領(lǐng)用必須報(bào)公司總經(jīng)理同意批準(zhǔn)簽字方可發(fā)放,如遇總經(jīng)理不在公司,可用電話請(qǐng)示征得認(rèn)可后方可發(fā)放,事后需及時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理補(bǔ)簽簽名。違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

  3、對(duì)公司證照的發(fā)放及歸還日期詳細(xì)登記,領(lǐng)用時(shí)須領(lǐng)用人簽字并附身份證復(fù)印件,注明用途。

  4、每年年末將所有證照收回公司,予以重新登記發(fā)放。

  5、建立證照動(dòng)態(tài)管理制度,及時(shí)通知進(jìn)行年檢及變更、換證等事宜,以免逾期造成損失。

  六、檔案管理制度

  1、歸檔范圍:公司的各類收發(fā)文件、工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委托書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。

  2、檔案管理要指定專人負(fù)責(zé),明確責(zé)任,保證原始資料及單據(jù)齊全完整,密級(jí)檔案必須保證安全。公司所有財(cái)物資料視同密級(jí)檔案,妥善保管。

  3、檔案的借閱與索取

 、俅_需借閱檔案時(shí),需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),并辦理借閱手續(xù);

 、诮栝啓n案必須保持整潔,嚴(yán)禁涂改,注意安全和保密,嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。如確屬工作需要摘錄和復(fù)制,凡屬密級(jí)檔案,必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制,一般內(nèi)部檔案經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。

  4、檔案的銷毀

  ①任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無(wú)權(quán)隨意銷毀公司檔案材料;

 、谌舭匆(guī)定需要銷毀時(shí),凡屬密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀,一般內(nèi)部檔案須經(jīng)公司辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可銷毀。

 、劢(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單,由專人監(jiān)督銷毀。

  七、保密制度

  為保守公司秘密,維護(hù)公司利益,制訂本制度。

  1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中,須特別注意不泄露公司秘密,更不準(zhǔn)出賣公司秘密。

  2、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益,在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng):

 、俟窘(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng);

 、谌耸聸Q策中的秘密事項(xiàng);

 、蹖S屑夹g(shù);

  ④招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件;

 、葜匾暮贤、客戶和合作渠道;

 、薰痉窍蚬姽_的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào);

  ⑦總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。

  3、屬于公司秘密的.文件、資料,應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣,由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管,非經(jīng)批準(zhǔn),不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。

  4、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要,限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工,不準(zhǔn)打聽公司秘密。

  5、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記,持有人必須妥善保管。如有遺失,必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。

  6、對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。違反本規(guī)定故意或過(guò)失泄露公司秘密的,視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,直至予以除名。

  7、檔案室、微機(jī)室等機(jī)要重地,非工作人員不得隨便進(jìn)入;工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。

  8、辦公室應(yīng)定期檢查各部門的保密情況。

  八、印鑒管理制度

  1、公司印鑒由辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管。如發(fā)生丟失、損毀或被盜情況,除迅速上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)外,還應(yīng)向當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)和備案機(jī)關(guān)登記,并聲明作廢。

  2、公司印鑒的使用一律由總經(jīng)理簽字許可后方可蓋章,如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。

  3、公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對(duì)外公開的任何公文,應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記,以備查詢、存檔。

  4、公司原則上不允許開具空白介紹信、證明等,如確因工作需要或其他特殊情況需開具時(shí),必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條后方可開出,持空白介紹信、證明等外出工作必須向公司匯報(bào)用途,并需交回其復(fù)印件,未使用的必須交回。領(lǐng)用人應(yīng)對(duì)空白介紹信、證明等使用不當(dāng)產(chǎn)生的后果承擔(dān)全部責(zé)任。

  5、蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。

  6、各項(xiàng)目部因業(yè)務(wù)需要確需領(lǐng)用印章時(shí),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字認(rèn)可后登記領(lǐng)用,并由領(lǐng)用人簽字并作承諾。業(yè)務(wù)終止時(shí),必須及時(shí)辦理印章歸還手續(xù)。領(lǐng)用印章必須于每年年底交還公司重新登記備案,如需繼續(xù)使用則重新辦理領(lǐng)用手續(xù)。

  凡超越公司授權(quán)、超越承包合同違反公司規(guī)定、違反法律、法規(guī)等使用印章造成不當(dāng)后果者,必須承擔(dān)全部責(zé)任和經(jīng)濟(jì)后果,并承擔(dān)給公司造成的損失。

  九、辦公用品管理制度

  1、辦公用品本著節(jié)約、費(fèi)用低廉的原則管理。

  2、采辦辦公用品由各辦公室提出申請(qǐng),并由各辦公室負(fù)責(zé)人簽字。

  3、由公司辦公室將申請(qǐng)匯總后(注明品種、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管審核。

  4、采辦人員依據(jù)批準(zhǔn)后的匯總表領(lǐng)取資金采辦,并不得隨意占用資金。

  5、采辦回辦公用品后,采辦人員應(yīng)及時(shí)與保管人員核對(duì)辦公用品,核對(duì)無(wú)誤雙方簽字后登記入庫(kù)。并由采辦人員及時(shí)辦理會(huì)計(jì)核銷手續(xù)。

  6、領(lǐng)用辦公用品,先登記,后領(lǐng)用。

  7、保管人員負(fù)責(zé)將辦公用品保存完好,發(fā)生毀損、丟失由其負(fù)責(zé)。

  十、費(fèi)用報(bào)銷制度

  為了加強(qiáng)公司成本管理,減少不必要的開支,實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化,公司費(fèi)用開支必須遵循“費(fèi)用與收入比”、”計(jì)劃總額控制”、“先申報(bào)、審批,后支出、報(bào)銷”的原則。

  1、憑有效票據(jù)報(bào)銷

 、儆行睋(jù)主要指內(nèi)容填寫齊全、大小寫金額一致、票面完整、清晰的正規(guī)發(fā)票、收據(jù)。嚴(yán)禁偽造或?qū)Πl(fā)票、收據(jù)虛報(bào)金額等作假行為。

  2、填制報(bào)銷單

 、俪盥觅M(fèi)填制“差旅費(fèi)報(bào)銷單”外,其他性質(zhì)的費(fèi)用統(tǒng)一填寫“費(fèi)用報(bào)銷單”。填制時(shí)應(yīng)先將票據(jù)按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行歸類,如:交通費(fèi),業(yè)務(wù)招待費(fèi);不同類別的票據(jù)應(yīng)分開填制“報(bào)銷單”,并詳細(xì)填寫“報(bào)銷內(nèi)容”。比如填報(bào)業(yè)務(wù)招待費(fèi)時(shí)要說(shuō)明宴請(qǐng)的原由、宴請(qǐng)對(duì)象、人數(shù)、時(shí)間、地點(diǎn);報(bào)銷差旅費(fèi)限為省會(huì)住宿120元/天,餐補(bǔ)30元/天;非省會(huì)城市住宿100元/天,餐飲30元/天。公共汽車、火車硬臥費(fèi)用實(shí)報(bào);近距離或時(shí)間緊急的,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)乘動(dòng)車實(shí)報(bào)。乘車費(fèi)除上述要求外,還需在每張票據(jù)背面注明始發(fā)、到達(dá)地點(diǎn);在“用途說(shuō)明”欄填寫費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間,原因,地點(diǎn)等;“單據(jù)張數(shù)”欄填寫所附單據(jù),在“合計(jì)人民幣”欄正確填大寫,從1至10的數(shù)字大寫分別為:壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾。

 、趫(bào)銷單制完后,將發(fā)票、收據(jù)整齊有序的粘貼于報(bào)銷單后。

  2、報(bào)銷流程

  ①報(bào)銷人在原始憑證(發(fā)票、收據(jù)等)上簽名,把原始憑證附到“費(fèi)用報(bào)銷單”后,先交于辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,確認(rèn)費(fèi)用發(fā)生的合理性、真實(shí)性,并在“報(bào)銷部門主管”欄簽名,之后交于財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì),由其對(duì)票據(jù)的有效性、費(fèi)用的合理性作出判斷,無(wú)誤后再將單據(jù)統(tǒng)一轉(zhuǎn)遞給總經(jīng)理審批,后交于出納,出納通知報(bào)銷人領(lǐng)款或辦理清帳手續(xù)。流程如下所示:

 、儋M(fèi)用報(bào)銷必須及時(shí),當(dāng)月費(fèi)用必須當(dāng)月報(bào)銷、清算,跨月無(wú)特殊事由不予以報(bào)銷。

  ②費(fèi)用報(bào)銷的范圍僅限于公司規(guī)定幾大類,屬于個(gè)人生活性質(zhì)的支出一律不予報(bào)銷。

勞務(wù)分包管理制度6

  第一章總則

  1、為進(jìn)一步依法規(guī)范湖北省電力公司系統(tǒng)電力工程建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工的管理,加強(qiáng)工程建設(shè)基礎(chǔ)工作的薄弱環(huán)節(jié)的管理,有效防范安全和質(zhì)量事故,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),制定本規(guī)定。

  2、電力建設(shè)工程禁止轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包。

  施工承包商必須自行完成主體工程的施工,不得采取除勞務(wù)分包以外的其他形式對(duì)主體工程進(jìn)行施工分包。

  分包事項(xiàng)在施工承包合同中有約定的,在合同約定范圍內(nèi),施工承包商可將非主體工程或勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)或勞務(wù)分包條件的分包商。分包事項(xiàng)在施工承包合同中無(wú)約定的,分包必須經(jīng)建設(shè)單位同意。

  工程分包總價(jià)不得超過(guò)施工承包合同總價(jià)的30%。否則,應(yīng)視為違規(guī)分包。

  3、工程分包、勞務(wù)分包應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)。工程分包由施工承包商向監(jiān)理承包商提出書面申請(qǐng),經(jīng)監(jiān)理承包商審核同意后,報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目法人(泛指項(xiàng)目法人、工程建設(shè)單位,下同)批準(zhǔn)。施工承包商應(yīng)嚴(yán)格審查勞務(wù)分包商的資質(zhì)條件,并將分包情況(勞務(wù)分包商的資質(zhì)條件及人員構(gòu)成等情況)報(bào)監(jiān)理承包商備案。

  4、施工承包商在簽訂工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工合同時(shí),須將工程款、勞務(wù)費(fèi)及臨時(shí)工工資的支付在合同中明確。分包合同必須遵循施工承包合同的'各項(xiàng)原則,滿足承包合同中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條款。分包合同應(yīng)報(bào)監(jiān)理承包商和項(xiàng)目法人備案。

  5、項(xiàng)目法人、監(jiān)理承包商、施工承包商應(yīng)嚴(yán)格履行工程合同義務(wù),做好工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工的管理工作,嚴(yán)禁以包代替,以罰代管。

  第二章工程分包

  6、工程分包商必須具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)等級(jí)條件和施工能力,分包的工程仍由施工承包商按與項(xiàng)目法人所簽訂的施工承包合同中確定的責(zé)任和義務(wù)向項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),工程分包商在分包范圍內(nèi)向施工承包負(fù)責(zé),施工承包商和工程分包商對(duì)分包工程承擔(dān)連帶責(zé)任。

  7、嚴(yán)禁將電力建設(shè)項(xiàng)目主體工程分包。

  送電線路工程項(xiàng)目的主體工程,是指送電線路工程的桿塔組立、架線和附件安裝;變電工程的主體工程是指構(gòu)支架組立,一次、二次、通訊、調(diào)度自動(dòng)化等電氣設(shè)備安裝和調(diào)試等工程。

  第三章勞務(wù)分包

  8、勞務(wù)分包商必須具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)條件,其自身的人員數(shù)量及素質(zhì)應(yīng)能滿足安全施工和保證工程質(zhì)量的要求,并應(yīng)保持施工人員的穩(wěn)定。施工承包商負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包商施工作業(yè)行為的監(jiān)督、指導(dǎo),并全面承擔(dān)與項(xiàng)目法人所簽施工承包合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。

  9、勞務(wù)分包商不能獨(dú)立承擔(dān)土石方爆破、基礎(chǔ)澆筑、設(shè)備吊裝、高處作業(yè)、臨時(shí)帶電體等危險(xiǎn)性大、專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)。

  第四章臨時(shí)用工

  10、臨時(shí)用工必須符合《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律,法規(guī),嚴(yán)禁非法用工。

  11、有職業(yè)禁忌癥著不得從事現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。

  12、臨時(shí)用工人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前,必經(jīng)過(guò)必要的安全教育,培訓(xùn),并應(yīng)在施工承包商的帶領(lǐng)和監(jiān)護(hù)下進(jìn)行施工作業(yè),

  13、施工承包商對(duì)臨時(shí)用工人員的施工安全,質(zhì)量行為負(fù)責(zé)。

  第五章資質(zhì)審查

  14、施工承包商必須嚴(yán)格審查工程分包商,勞務(wù)分包商的資質(zhì),重點(diǎn)檢查分包商的施工技術(shù)和安全,質(zhì)量保障能力。分包商資質(zhì)必須是各級(jí)政府核發(fā)的有效資質(zhì),且符合建設(shè)部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的有關(guān)要,并滿足以下規(guī)定:

  ①分包主控樓等建筑工程的工程分包商,必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級(jí)以上資質(zhì)”,或具有相應(yīng)等級(jí)的建筑專業(yè)施工承包資質(zhì)。分包基礎(chǔ)工程分包商,必須具備“地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)三級(jí)及以上資質(zhì)”。

  ②勞務(wù)分包商必須具備相關(guān)專業(yè)“承包企業(yè)三級(jí)及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)。

 、酃こ谭职毯蛣趧(wù)分包商的安全管理體系必須健全,近三年內(nèi)未發(fā)生重大人身傷亡事故,近一年內(nèi)未發(fā)生人身死亡事故。質(zhì)量管理體系健全,具有一定的質(zhì)量過(guò)程控制能力,所分包的工程近三年內(nèi)未發(fā)生重大質(zhì)量事故,施工質(zhì)量管理規(guī)范。

  第六章監(jiān)督管理

  15、工程分包合同中必須明確發(fā)、承包雙方的安全施工責(zé)任,并實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金等行之有效的管理制度,以強(qiáng)化工程分包商,勞務(wù)分包商的安全責(zé)任意識(shí)。

  施工承包商應(yīng)與臨時(shí)用工人員簽訂施工安全協(xié)議,但禁止簽訂“生死合同”等無(wú)效條款。

  16、施工承包商應(yīng)對(duì)工程分包商的施工安全,質(zhì)量行為等加強(qiáng)監(jiān)督。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的(如有可能引發(fā)火災(zāi)、爆炸、高處墜落和電網(wǎng)、設(shè)備事故等事故)施工作業(yè),施工承包商應(yīng)事先進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)格審查分包商的施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施并備案,監(jiān)督其嚴(yán)格實(shí)施。

  17、施工承包商對(duì)勞務(wù)分包商施工安全,質(zhì)量行為等負(fù)指揮和管理責(zé)任。勞務(wù)分包商的施工班組負(fù)責(zé)人(隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng))、技術(shù)員,安全員等關(guān)鍵崗位人員必須經(jīng)施工承包商審核認(rèn)可,或由施工承包商擔(dān)任。施工方案(措施)等技術(shù)文件必須由施工承包商負(fù)責(zé)編制,并嚴(yán)格執(zhí)行施工方案(措施)編制、審核、批準(zhǔn)和交底的程序。要進(jìn)行技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。

  18、對(duì)于重要或危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè),勞務(wù)分包商應(yīng)在施工承包商的直接指揮和管理下進(jìn)行施工后作業(yè)。

  19、施工承包商必須加強(qiáng)對(duì)分包商自備的施工機(jī)械,工器具和安全用具的管理,進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其安全檢查,防止不合格機(jī)械,設(shè)備,用具等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程分包商須為施工人員配備合格有效的安全防護(hù)用品、用具;勞務(wù)分包人員的個(gè)人安全用品、用具應(yīng)由施工承包商提供。

  20、禁止分包商將所承包的工程進(jìn)行二次分包或變相再次分包,禁止無(wú)資質(zhì)隊(duì)伍采取資質(zhì)借用、掛靠等手段參入與工程分包,勞務(wù)分包。

  21、施工承包商對(duì)應(yīng)勞務(wù)分包及臨時(shí)用工人員開展必要的安全教育和技術(shù)培訓(xùn),對(duì)工程分包商的安全教育和培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督,確保每位從業(yè)人員均具有保障作業(yè)安全和工程質(zhì)量的基本素質(zhì)和技能。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)的人員必須進(jìn)行安全教育,并通過(guò)安規(guī)考試。

  22、施工承包商應(yīng)將其臨時(shí)用工人員的安全管理納入正式員工范疇,統(tǒng)一教育培訓(xùn)、統(tǒng)一配備安全防護(hù)用品。

  23、施工承包商必須依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,為其從事危險(xiǎn)作業(yè)的所有人員(含臨時(shí)用工)辦理意外傷害保險(xiǎn),或以合同形式約定分包商辦理。

  24、施工承包商應(yīng)及時(shí)支付臨時(shí)用工人員工資和工程款,并監(jiān)督工程分包商和勞務(wù)分包商不拖欠員工工資。

  附則

  25、本規(guī)定與《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工管理規(guī)定》的不符之處,以國(guó)家電網(wǎng)公司該規(guī)定為準(zhǔn)。

勞務(wù)分包管理制度7

  第一條人力資源部在公司勞務(wù)分包管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司內(nèi)勞務(wù)分包的歸口管理工作。

  第二條項(xiàng)目部是工程施工勞務(wù)分包管理的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包方的評(píng)價(jià)與考核(主要考核內(nèi)容包括:勞務(wù)分包方的資質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、人員數(shù)量及技能狀況、環(huán)境及職業(yè)健康安全控制能力、參與本企業(yè)工程施工的業(yè)績(jī)和信用等),參加勞務(wù)分包方的選擇,負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包的日常管理等。

  第三條項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)規(guī)范勞務(wù)用工行為,建立常態(tài)考核管理機(jī)制,形成分包方業(yè)績(jī)記錄,保持對(duì)勞務(wù)分包過(guò)程的有效控制;對(duì)惡意不履行分包協(xié)議的分包方,堅(jiān)決及時(shí)清退,并報(bào)告公司禁止該分包方在本公司范圍內(nèi)參與勞務(wù)分包。努力尋求與高素質(zhì)專業(yè)勞務(wù)方的合作,不斷提高勞務(wù)分包施工隊(duì)伍的整體水平。

  第四條項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人(召集人)進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo),引導(dǎo)他們成立建筑勞務(wù)分包企業(yè),進(jìn)行工商注冊(cè),申報(bào)勞務(wù)資質(zhì),必要時(shí)給予一定的優(yōu)惠條件。

  第五條公司對(duì)本單位內(nèi)的勞務(wù)隊(duì)伍或富余人員,通過(guò)統(tǒng)一管理,逐步實(shí)行內(nèi)部勞務(wù)分包公司管理模式,條件成熟時(shí)申報(bào)勞務(wù)企業(yè)法人資質(zhì)。

  第六條項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)后,由公司人力資源部、工程部等部門共同確認(rèn),并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),列入合格勞力分包方名冊(cè)。

  第七條勞務(wù)分包方的選擇按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則,在公司勞務(wù)分包管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。并須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確認(rèn),簽訂規(guī)范勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包合同應(yīng)與總包合同相關(guān)內(nèi)容保持一致,同時(shí)要保證滿足公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的需要。

  第八條按“先培訓(xùn),后上崗”的原則,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方和相關(guān)勞務(wù)人員進(jìn)行務(wù)工常識(shí)、安全知識(shí)、法律法規(guī)、操作規(guī)范等內(nèi)容的'培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。對(duì)應(yīng)持證上崗的勞務(wù)人員必須取得相應(yīng)的職業(yè)操作證書。

  第九條人力資源部定期對(duì)項(xiàng)目工程勞務(wù)分包情況進(jìn)行檢查,對(duì)項(xiàng)目部的勞務(wù)分包工作進(jìn)行監(jiān)督管理。

  第十條為保障勞務(wù)工人的合法權(quán)益,項(xiàng)目部可向勞務(wù)分包方按其所承包項(xiàng)目應(yīng)付工程款的10%-15%提留工資支付保證金,作為專項(xiàng)基金,?顚S。當(dāng)分包工程竣工或年終結(jié)算時(shí),如勞務(wù)分包方未拖欠勞務(wù)工人工資,項(xiàng)目部一次性將保證金返還分包單位。

  第十一條因勞務(wù)分包方拖欠勞務(wù)工人工資及由此引發(fā)工人集訪,處理不當(dāng)而造成不良影響的,追究項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。

勞務(wù)分包管理制度8

  為了進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)分包專業(yè)管理,提高勞務(wù)分包專業(yè)管理水平,理順各層次業(yè)務(wù)流程,結(jié)合公司目前自身狀況及實(shí)際情況,特編制本公司勞務(wù)分包管理制度。

  一、總則

  1、落實(shí)好管理層次的定位,進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理,不斷提高公司勞務(wù)分包管理水平和提高勞務(wù)分包方的素質(zhì),促進(jìn)雙方合作共贏的良性發(fā)展。

  2、公司項(xiàng)目所使用的勞務(wù)分包企業(yè),必須是公司確認(rèn)準(zhǔn)入的勞務(wù)分包隊(duì)伍,并列入公司合格勞務(wù)供方的勞務(wù)隊(duì)伍,凡未經(jīng)考評(píng)合格的勞務(wù)分包方,各項(xiàng)目嚴(yán)禁使用。以往與公司有過(guò)勞務(wù)糾紛、訴訟、發(fā)生過(guò)農(nóng)民工討薪等極端或群體 事件,勞務(wù)企業(yè)信譽(yù)度差的勞務(wù)分包隊(duì)伍堅(jiān)決不予使用。

  二、勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入管理

  1、凡未列入公司合格勞務(wù)分包施工隊(duì)名錄的在選用前,項(xiàng)目部或其他人員須提前向公司申報(bào)擬選用勞務(wù)分包人,公司組織人員進(jìn)行考查,考察內(nèi)容包括:

 。1)、了解該施工隊(duì)擅長(zhǎng)的施工作業(yè)類別或?qū)I(yè)等情況;

 。2)、了解該施工隊(duì)用工、安全、施工、生活管理,勞動(dòng)合同簽訂、工資支付、保險(xiǎn)繳納情況;

 。3)、重點(diǎn)了解施工隊(duì)近三年施工業(yè)績(jī)情況以及過(guò)往履歷,也可實(shí)地考察在施或已完的工程一個(gè),并查看與考察工程項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的.《勞務(wù)分包合同》,確認(rèn)其業(yè)績(jī)是否屬實(shí)。

 。4)、按照上述內(nèi)容考察后,填寫《勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)準(zhǔn)入考察表》,報(bào)公司辦公室備案。

  三、勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)的選用

  1、選擇勞務(wù)分包方必須從公司勞務(wù)分包花名冊(cè)中選用,按照其施工質(zhì)量、施工力量、信用等級(jí)等擇優(yōu)選用,優(yōu)先選用評(píng)價(jià)指標(biāo)高的勞務(wù)分包方。

  2、有意向與我公司進(jìn)行合作的勞務(wù)分包人,在進(jìn)入施工前,必須經(jīng)過(guò)資質(zhì)、業(yè)績(jī)審核確認(rèn)具有承擔(dān)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包相應(yīng)的資質(zhì)及實(shí)力,施工隊(duì)具備相應(yīng)的施工能力和業(yè)績(jī),否則不得使用。

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