工程管理制度

　　在當下社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的工程管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程管理制度1

　　1、水暖隱蔽工程檢查驗收必須在專業(yè)自檢合格后,報請公司復檢合格,再報請監(jiān)理單位、建設單位及政府質量監(jiān)督部門代表檢查驗收,簽署驗收意見并蓋章確認合格后方可隱蔽,違者負激勵l00元/次。

　　2、隱蔽工程驗收前一天,由技術負責人或報請各方人員(監(jiān)理或建設單位代表、質量部門代表)參加隱蔽工程驗收,并在組織施工時安排出一定的隱蔽工程檢查驗收時間。發(fā)現(xiàn)未報請負激勵50元/次。

　　3、水暖隱蔽工程,必須在土建施工進度要求時間內完成全部隱蔽工作。

　　4、隱蔽工程使用的材料必須是經過檢驗的合格產品,并具有相應質量證明文件。

　　5、隱蔽記錄中隱蔽部位必須填寫清楚,標明隱蔽項目所處位置、隱蔽方式。

　　6、隱蔽工程記錄內容應齊全、完整,并真實記錄隱蔽項目使用材料情況、安裝方式、控制參數(shù)等內容。

　　7、每一隱蔽部位應單獨進行記錄,隱蔽時間必須準確,并符合實際施工工序要求,具有可追溯性。

　　8、隱蔽工程施工時技術負責人、工長必須親自檢查,對標高、坡度、支墩及管道基礎等不符合質量標準的項目,經整改仍未達到合格要求的負激勵100元/項,并必須進行返工。

　　9、隱蔽管道水壓試驗、灌水試驗必須在隱蔽驗收前按設計和規(guī)范要求進行,否則負激勵300元/項,并必須經試驗合格,方可進行隱蔽驗收。

工程管理制度2

　　一、材料計劃和審批。

　　材料配件及外委加工計劃，以下簡稱材料計劃。

　　1。以項目部為單位每月8號前將材料計劃（計劃必須注明：材料名稱、規(guī)格型號、技術要求、用途、到貨日期、到貨地點、計劃人或單位）報技術，由技術部匯總成三聯(lián)單的形式（第一聯(lián)技術部留存，第二聯(lián)材料員留存，第三聯(lián)經營部留存），倉庫每月根據消耗及時補充庫存量。報生產經理審批，由生產經理根據生產實際情況作出簽字意見，轉材料員調研價格。

　　2。所存臨時性生產的材料、配件計劃，按以上程序運行。屬計劃不周，又無特殊性的追加計劃，必須由總經理簽字后，材料員方可受理，并按計劃的原值予以計劃單位20%的罰款。

　　3。材料員接到由生產經理簽字的材料計劃。在1~2天內完成以下四方面的工作：

　　a。核實公司庫存后削減計劃，并注明。

　　b。調研2~3家市場價格，做到貨比三家，填在計劃上。

　　c。核實局內公布價、藍通公司價，填在計劃上。

　　d。調研內部轉帳的價格，填在計劃上。

　　然后把帶有幾種單價的計劃報經營部審批，由經營部根據公司資金等基本情況，拿出采購意見關報總經理批復，由該部組織材料員，二天內完成任務采購任務。

　　4。杜絕計劃外采購，若發(fā)現(xiàn)無計劃采購的給予采購者50~100元的罰款。

　　二、材料采購及報銷。

　　1。由材料員根據審批的材料計劃，全面負責落實材料的采購工作，實際采購的價格必須低于調研價格，并確保采購質量。

　　2。在采購材料時，需付定金或付款時。由材料員填寫二聯(lián)付款審批單，報經營部審批付款方式后，報總經理批復，送到財務辦款式打款，第二聯(lián)經營部留存。財務出納根據付款審批單掛個人應收帳款。

　　3。付款15日內由材料員（或經辦人）及時追回發(fā)票，持正規(guī)發(fā)票、材料計劃、入庫驗收單到經營部核實待簽字后，報總經理簽字報銷。公司出納把代有簽字的發(fā)票及付款申請一并作帳、平帳，該筆業(yè)務完畢。月未計劃采購情況。

　　4。付款15日內不能平帳的，財務將按銀行同期利息扣除，由出納負責。若發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定及時平帳的，罰責任人50~100元。

　　5。經營部將不定期組織對全過程的檢查工作，如經調查采購來的物質，在同質、同期的情況下高于市場價，對責任人處于價差的十倍罰款。

　　三、材料的入存及驗收。

　　1。材料到貨后，倉庫保管員協(xié)材料員，按到貨實際規(guī)格、型號、單位、單價等填寫四聯(lián)入庫單，并由材料員，庫管員輸入電腦管理，以務及時查閱庫存，每天的出庫物資也必須用電腦管理，及時削減庫存，每天的出庫物資也必須用電腦管理及時削減庫，確保每天庫存準確。入庫單第一聯(lián)倉庫留存，第二聯(lián)給供應商。第三聯(lián)交經營部或財務，第四聯(lián)材料員留存，并核對計劃，材料員、庫管員都要對帳，同時做好發(fā)票等資料的存檔工作。

　　2。材料到貨，庫管員、協(xié)材料員負責驗收（入微機否、收帳簽字否）過磅、接貨、傳真等工作，外委件的驗收需通知技術部參與質量驗收工作，大件物品由計劃單位負責搬運，鋼材由材料員組織叉車按生產部指定地點卸車。（叉車費、吊車費由公司支付，在5%的管理費中列出）

　　四、材料出庫及費用的劃撥。

　　1。材料出庫由庫管員確認有項目部領導的簽字后，在核實出庫物資（包括鋼材、及外要件等所有物質），并填定三聯(lián)出庫單，領料人員必須在出庫單上簽字，出庫單第二聯(lián)及時交公司材料員，由材料員以出庫單為依據，按不含稅價加5%的管理費用計為各項目部的材料費。

　　2。庫管員要按進貨的不同廠家，分類記賬，借貸清晰。每月必須進行實物盤點，做到帳物相符。每月5號前將盤點明細（需補備用計劃）報經營部，每推延一天罰款10元。每月倉庫盤點，庫存數(shù)量出庫數(shù)量入庫數(shù)量倉庫余領，否則按差異領的兩倍處罰。

　　3。材料員每月要與供應商進行對帳。將一個月來的對帳情況，付款情況，欠款情況報經營部。報以下幾個表格：

　　a。本月入庫鋼材、配件、外委加工件三種各項分類注明。

　　b。本月各項目部的材料費用。

　　c。應付賬款。

　　4。材料員、庫管員必須每天將入庫物資、出庫物資及時入電腦管理，做到隨時查閱庫存情況。

　　五、出礦的材料及設備、工具的管理。

　　1。所有出礦的物資由經辦人持出庫單交公司材料員，材料員以書面的形式通知文書辦理出門手續(xù)（經辦人需在出門證上簽字），一天人經辦人需將異地的收到條交公司材料員，待核對出庫單無誤后分類進帳管理。如發(fā)現(xiàn)異地收到條與出庫單不相符，對經辦人按物資原值的二倍處罰。

　　2。為方便工作，現(xiàn)購的物資需直達的，庫管員，應補填入庫單及出庫單，材料員記帳（也需要有收到條）

　　3。調撥設備及工具時，由生產經理簽字后方可辦理調撥或出門手續(xù)。所有需調撥的物質由公司設備管理員、工具管理員填寫調撥單后才能辦理出門證和實物調撥，并要建立建全各類臺帳，做到帳物相符，并能撐握各丁點、工地的所有設備及工具，不用設備及工具的合理配置，使其保持最大效率。從面杜絕設備、工具的浪費現(xiàn)象。

工程管理制度3

　　1、公司基建或技改項目的工程施工,無論大小,一律由工程部統(tǒng)一管理,工程任務書由工程部相關室分類下達給施工單位。無工程任務書的工程項目,施工單位不得承擔其施工任務。

　　2、為確保工程施工進度和施工質量,凡承擔工程項目的施工單位都應出示營業(yè)執(zhí)照和施工資質等級證書,并按照證書等級承擔相應的施工項目規(guī)模和內容,嚴禁無證施工或轉包施工。施工人員的結構根據預算編制定額的規(guī)定,凡設備安裝工程,技術工與普工之比為1 ∶0,線路工程技普比為1 ∶0.5,管道工程與長途光纜布放工程技普比為1 ∶1。

　　3、所有外來的施工隊伍承擔工程均應簽訂施工合同,施工合同的內容應包括建設地點、工程規(guī)模、工程造價、雙方職責分工、工期、獎罰、違約責任、費率及結算方式等項目。合同由企業(yè)法人或法人授權的分管領導簽訂后有效。工程預付款或工程費用結算必須依據施工合同及上級有關文件的規(guī)定。

　　4、工程管理人員必須認真吃透轄管工程設計文件的內容,深入工地加強工程管理和施工現(xiàn)場的監(jiān)督,嚴格把好質量關,控制材料消耗和工程進度。監(jiān)督施工單位嚴格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進行作業(yè)。協(xié)助和處理工程中出現(xiàn)的技術、外協(xié)及材料辦理工程變更等方面的問題。

　　5、施工單位必須認真貫徹有關規(guī)定,必須按施工圖紙、施工及驗收技術規(guī)范標準進行施工。工程如需變動,應征得公司工程部或設計單位的相關人員認可,并辦理相應的變更手續(xù)。要確保施工質量。施工單位的質量責任應按《工程建設質量管理辦法》要求執(zhí)行。施工單位必須加強施工現(xiàn)場管理,單位或單項工程的施工必須有施工負責人,技術負責人及安全負責人,其名單在開工前應報至工程相關管理室備查。施工單位在施工現(xiàn)場必須設有施工明顯標志,安全及路障標示、措施要齊全,做到文明施工,保持施工現(xiàn)場整潔。

　　6、在施工過程中對隱蔽工程,如土建、地下電纜、管道工程等,每一道工序完成后,應經建設單位檢驗合格后,才能進行下一道工序,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不留隱患,隨工驗收應作好詳細記錄,由雙方簽字,記錄應作為竣工驗收資料的一部分,每一單項工程施工完后,由工程部組織交工驗收。工程隨工及驗收工作由各分公司負責。

　　7、為確保工程施工質量,加強質量監(jiān)督,必須認真做好隨工檢查,工程隨工人員由各分公司安排工程所在工地人員擔任,隨工人員必須是責任心強,技術業(yè)務較全面的的人員承擔,隨工人員必須對工程質量有著高度負責的精神,經常深入工地,進行隨工檢查,對在施工過程中凡不符合質量要求的應令其及時返工。隨工人員同時應負責對隱蔽工程的質量檢查,并辦理簽證手續(xù)。隨工人員應是維護部門及分公司的全權代表。任何施工單位必須接受公司所派隨工人員的監(jiān)督檢查,對于不服從檢查的單位或個人,隨工人員或公司工程部管理人員有權令其停工檢查。工程隨工檢查的內容參照工程施工及驗收規(guī)范中相關條款。

　　8、施工單位在施工過程中必須確保現(xiàn)有或原有設備的安全,對因工程造成損壞設備的事故,應及時報告隨工人員和公司工程部,并負責修補或賠償造成的經濟損失。

　　9、為便于加強公司工程部與建筑施工單位的聯(lián)系,處理工程出現(xiàn)資料、隨工、工程竣工驗收等方面問題,工程部可根據工程任務的輕重,設2~3人的基建小組以便對口聯(lián)系加強工程管理。

工程管理制度4

　　第一條為加強專項維修工程管理,制定本規(guī)定。

　　第二條本校各專項維修工程活動,適用本規(guī)定。

　　第三條專項維修工程,統(tǒng)一由后勤處實施監(jiān)督管理。特殊情況下的專項維修工程,由學校規(guī)定管理部門。

　　第四條專項維修工程的范圍。

　　(一)專項維修工程是指不屬于零星維修范圍,經學校批準列入年度專項維修經費的大、中型項目。

　　(二)單項項目概算經費在3萬元以上10萬元以內的屬中型項目;單項項目概算經費在10萬元以上的屬大型項目。

　　(三)為教學、科研、行政辦公及生活服務的建筑物、供水、供電、排水、排污、道路、路燈設施以及池塘、河道、林木、花草等屬專項維修工程對象。

　　第五條專項維修工程按以下程序進行

　　(一)報送專項維修工程申請立項計劃:學校各部門在每年10月份前將下一年度需維修、改造的項目報送后勤處,后勤處匯總后年底報送分管院長審核。臨時出現(xiàn)的專項維修,及時報送分管院長審核。

　　申請立項計劃應包括以下內容:項目名稱、主要工作內容、概算金額、開竣工日期。為做好維修工程前期工作,學校應保證必要的工程項目前期費用。

　　(二)立項審核:學校根據資產運行狀況及教學、科研、行政辦公的需要,審定下一年度的維修工程計劃,并同時安排概算經費。

　　(三)工程招標或議標前應具備下列條件:有批準立項的文件、已落實經費來源、招標文件制作完畢,已有施工圖或相關資料、工程預算已編制。

　　各專項維修工程,由后勤處負責相關準備材料,組審計處審核后送國資處,向社會公開招標,采用邀請招標或競爭性談判方式招標。

　　(四)工程實施:

　　1.維修工程的施工階段,應有專業(yè)管理人員對工程的質量、進度、費用進行全過程監(jiān)督,重要結構及裝修應委托工程監(jiān)理。

　　2.維修工程中的隱蔽工程,及時通知審計部門到現(xiàn)場參與驗證,并作記錄備案。

　　3.維修工程的變更應有利于結構優(yōu)化和使用功能的改善,方便施工,造價合理,并保證施工質量、工期和安全;未經項目業(yè)主確認的變更,不能作為施工單位竣工結算的依據。

　　4.確需變更時,應由施工方提出申請,后勤處會同設計、監(jiān)理、審計及使用方共同現(xiàn)場確認后報分管院長審批。

　　5.施工單位在校園內進行施工,應予交水電費保證金、文明施工保證金。予收保證金的目的是:維護學校合法權益,維護教學、科研、行政辦公的正常秩序,保護水、電設施、花卉、苗木不受破壞。

　　(五)驗收、交付使用:維修工程竣工驗收前應及時清運現(xiàn)場建筑垃圾和剩余材料,拆除臨時設施,撤退機械設備,恢復正常的校園環(huán)境,否則,不予驗收。工程驗收應由工程管理、使用部門、審計、國資部門等有關單位參加。

　　工程驗收后,交付使用。

工程管理制度5

　　第1章總則

　　1.1安全管理的重要性

　　1.1.1工程管理部是負責城市燃氣管道施工建設的管理部門,安排監(jiān)理單位對施工過程進行全面的安全、質量及進度監(jiān)管。

　　1.1.2在工程施工的過程中,有許多危險源點值得我們下力氣去防范,但往往有很多安全事故發(fā)生的原因又是那些平常不顯眼的隱患所造成。落實各單位日常安全管理至關重要。

　　1.1.3燃氣工程施工安全管理之目的,意在加強施工過程中的安全管理。

　　1.2安全管理的主要任務

　　1.2.1認真貫徹執(zhí)行國家有關法律、方針、政策和法規(guī)。

　　1.2.2建立體系,培養(yǎng)各級安全管理專業(yè)人才。

　　1.2.3強化施工企業(yè)法人安全責任制。

　　1.2.4對工程中的安全風險進行全面預防性科學管理。

　　1.3安全管理的主要內容

　　1.3.1建立各級安全管理組織架構,明確各級人員和職能部門的安全職責。

　　1.3.2現(xiàn)場安全管理:工藝安全、人員、消防、設備操作、交通、電氣、檢修、治安、重大危險源、勞動健康衛(wèi)生等。

　　1.3.3建立安全信息、預測和監(jiān)督檢查機制。

　　1.3.4逐步開展職業(yè)安全衛(wèi)生管理標準化工作。

　　1.3.5不斷學習先進的安全管理經驗。

　　1.3.6施工單位安全管理以生產班組、項目部、公司三級安全管理模式進行,日常由監(jiān)理單位全面進行安全管理及監(jiān)察。

　　1.3.7各職能部門、各級人員有義務配合做好安全管理工作,對安全管理優(yōu)秀者進行適當?shù)莫剳汀?/p>

　　1.4安全管理的核心

　　1.4.1強調以人為本的安全管理。人是主體因素,起最關鍵的作用。

　　1.4.2強調系統(tǒng)的安全管理。任何有生產活動的地方,都會存在不安全因素,都有發(fā)生傷亡事故的危險性,就是要從企業(yè)的整體出發(fā),實行全員、全過程、全方位的安全管理,使企業(yè)達到最佳的安全狀態(tài)。

　　1.4.3安全目標管理。就是通過目標激勵作用來調動職工的積極性,強調個人工作成果,提高個人自我目標,以此來確保公司“創(chuàng)安”目標的實現(xiàn)。

　　第2章安全組織

　　2.1安全相關單位

　　2.1.1燃氣管道工程施工單位。

　　2.1.2燃氣管道工程監(jiān)理單位。

　　2.1.3燃氣公司工程管理部。

　　2.1.4燃氣公司安全監(jiān)察部。

　　2.1.5燃氣公司安委會

　　2.2各安全相關單位安全管理人員框架

　　2.2.1燃氣管道工程施工單位:項目經理1人,安全主管1人,專職安全員1人,班組安全員數(shù)人(每個班組1名兼職安全員)。每個財年需將安全人員組織架構書面報監(jiān)理單位、工程管理部、安全監(jiān)察部備案,如有相關人員變動需從新上報備案。

　　2.2.2燃氣管道工程監(jiān)理單位:安全監(jiān)察主管1人,安全監(jiān)察員10人(確保對應每個施工單位有1人負責安全監(jiān)察)。每個財年需將安全人員組織架構書面報工程管理部、安全監(jiān)察部備案,如有相關人員變動需從新上報備案。

　　2.2.3燃氣公司工程管理部:安全經理人1人(工程管理部主管經理),安全主管1人,專/兼職安全員1人。每個財年需將安全人員組織架構書面報安全監(jiān)察部備案,如有相關人員變動需從新上報備案。

　　2.2.4燃氣公司安全監(jiān)察部:安全監(jiān)察經理1人,安全監(jiān)察員1人。每個財年需將安全人員組織架構書面報燃氣公司安委會備案,如有相關人員變動需從新上報備案。

　　2.3相關單位安全制度

　　2.3.1燃氣管道施工單位:施工單位必須建立《燃氣管道工程施工安全責任制》其內容明確安全施工和安全管理人員職責和相關流程,并報監(jiān)理單位、工程管理部、安全監(jiān)察部備案。

　　2.3.2燃氣管道工程監(jiān)理單位:監(jiān)理單位必須建立《燃氣管道工程施工安全監(jiān)察責任制》其內容明確工程施工的日常管理及安全監(jiān)察管理人員職責和相關流程,并報工程管理部、安全監(jiān)察部備案。

　　2.3.3燃氣公司工程管理部:工程管理部必須建立《燃氣公司工程管理部安全管理制度》并報工程管理部、安全監(jiān)察部備案。

　　2.3.4燃氣公司安全監(jiān)察部:依據公司相關制度監(jiān)督檢查監(jiān)理單位,對工程施工的安全監(jiān)察管理工作,檢查施工單位及工程管理部的安全工作。

　　2.4安全工作方針

　　2.4.1貫徹執(zhí)行有關勞動安全法規(guī)和本規(guī)定,落實有關部門的指示和精神,接受有關部門的檢查和指導。

　　2.4.2積極宣傳安全生產、勞動保護的方針、政策、法令、制度,指導和對職工進行經常性的安全生產教育;對特殊工種的職工和兼職安全員進行必要的安全技術培訓,及時總結和推廣安全生產的先進經驗。

　　2.4.3組織安全生產活動,定期、不定期開展安全生產大檢查,杜絕安全隱患。

　　2.4.4對發(fā)生的安全事故,按照“四不放過”原則組織調查、處理,查清原因、性質,分清責任,采取防范措施;對重、特大事故要以最快速度向上級主管部門匯報,并參與對事故的調查處理。

　　2.4.5嚴格勞動紀律,實行勞逸結合,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象。

　　2.4.6建立健全各單位安全管理制度,總結、推廣勞動安全生產工作的先進經驗,組織評選、表彰在安全工作中做出貢獻的單位和個人。

　　第3章安全教育

　　3.1教育范圍:各相關單位。

　　3.2教育項目的實施:任何培訓要有培訓記錄,對于重要的、大型的安全教育應有實施計劃及相關記錄,做到有計劃、有人負責、有效果等。

　　3.3各相關單位安全教育要求:

　　3.3.1燃氣管道工程施工單位:必須有三級安全教育,對象是全員要求每2月1次。安全例會對象是所有安全管理工作人員及高危工種人員(高空作業(yè)人員、電工、焊工等),要求每周1次。新員工(包括轉崗員工)上崗前必須有安全培訓及教育。三級安全教育記錄和照片,新員工(包括轉崗員工)上崗前安全培訓及教育記錄和照片都必須上報監(jiān)理單位、工程管理部備案。

　　3.3.2燃氣管道工程監(jiān)理單位:必須有安全培訓及教育,對象是從事工程管理工作的所有監(jiān)理人員及相關領導,要求每月1次。安全例會對象是從事工程管理工作的所有監(jiān)理人員及相關領導,要求每周1次。新監(jiān)理人員上崗前必須有安全培訓及教育記錄和照片,并必須上報工程管理部、安全監(jiān)察部備案。

　　3.3.3燃氣公司工程管理部:必須每月有安全培訓及教育,對象是工程現(xiàn)場代表組,新員工(包括轉崗員工)上崗前必須有安全培訓及教育記錄和照片,并上報安全監(jiān)察部備案。

　　第4章安全檢查

　　4.1安全檢查目的:就是監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,發(fā)現(xiàn)各種危險和隱患,采取必要的預防措施。

　　4.2安全檢查內容:

　　4.2.1查物:檢查現(xiàn)場防護、電氣設施、機械設備是否符合安全標準與規(guī)定,是否存在不安全狀態(tài)。由施工單位定期自查并填寫《施工單位工程機械、設備、材料檢查報告》,監(jiān)理單位定期負責核查。

　　4.2.2查人:查人的不安全行為。

　　4.2.3查思想:查各級領導和員工是否重視安全,各個部門是否認真執(zhí)行各項安全責任制,是否做到齊抓共管。

　　4.2.4查制度落實:檢查安全制度的執(zhí)行情況,查是否做到文明安全施工。

　　4.2.5查隱患:檢查有無違章冒險作業(yè)的不安全行為。

　　4.2.6查組織建設:檢查各級部門是否經常性地開展安全活動及崗位安全培訓,安全員是否盡職盡責,充分發(fā)揮作用。

　　4.3安全檢查管理方式:

　　4.3.1燃氣管道工程施工單位:由其安主管安排檢查工作并檢查日常執(zhí)行落實情況,每道工序進行前需由班組安全員檢查合格后,向專職安全員匯報后經同意方能進行施工,對機具設備和安全裝備定期進行檢查并填寫檢查記錄。

　　4.3.1.1其中高危環(huán)節(jié)(例如:高空作業(yè)、商場內有火災隱患場所、與其他裝修工程共同施工時、動火接口等)必須書面報監(jiān)理公司審核,通過書面和現(xiàn)場審核后方能施工,、高危環(huán)節(jié)及市政開挖圍擋施工期間專職安全員和安主管必須每天都現(xiàn)場進行安全檢查并拍照,堅決消除安全隱患。

　　4.3.1.2施工單位日常安全檢查如發(fā)現(xiàn)安全問題要執(zhí)行《燃氣管道工程施工安全責任制》進行內部處罰,并將發(fā)現(xiàn)的安全問題及隱患報監(jiān)理單位,施工過程要進行100%安全檢查管理工作,必須有書面記錄及照片,并保證記錄的同步性。

　　4.3.2燃氣管道工程監(jiān)理單位:由安主管安排檢查工作并檢查日常執(zhí)行落實情況,落實具體項目監(jiān)理的工作安排,對施工單位的機具設備和安全裝備定期進行檢查。明確監(jiān)理單位內部安全責任人和督辦人。每周對所有在建工地進行安全檢查,對處于高危環(huán)節(jié)(例如:高空作業(yè)、商場內有火災隱患場所、與其他裝修工程共同施工時、動火接口等)工程項目每日進行現(xiàn)場檢查。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并加以杜絕。對發(fā)現(xiàn)的施工單位安全問題,按照相關制度進行處罰及落實整改,并通報工程管理部。

　　4.3.2.1每周安全檢查工作完成后將情況匯總后,以書面+電子郵件形式報工程管理部,報交日期為每周一早上12點前,檢查日期為上一周的周一到周日,如工程項目無安全問題在報表中填寫無,如有安全問題需填寫具體情況及整改情況并附相關照片。

　　4.3.2.2每月將安全檢查工作總結(同類問題分析、杜絕方法)于23日前以書面+電子郵件形式報工程管理部。檢查日期為上一月的23日到本月22日。

　　4.3.3燃氣公司工程管理部:安全主管負責安全檢查工作的總體安排,管理監(jiān)理單位履行對工程的安全監(jiān)察管理工作,并按照公司相關崗位職責和安全責任狀內容負責安全工作。專/兼職安全員負責接收監(jiān)理單位關于安全檢查的相關報表,落實現(xiàn)場代表日常進行安全抽查工作,并按照相關制度對監(jiān)理單位及現(xiàn)場代表進行安全工作考核。

　　4.4.4燃氣公司安全監(jiān)察部:負責指導工程管理部安全工作的進行,并抽查各單位安全工作情況,對重大安全事故進行處理,安排季節(jié)性和節(jié)假日安全專項檢查工作。

　　4.4.5上述檢查均應編制適宜的《安全檢查表》、《安全工作報告》,每次檢查應留下檢查記錄、整改報告等,安全檢查記錄應做為考核指標。

　　第5章安全管理考核

　　5.1目的:安全工作的獎罰實行精神鼓勵與物質鼓勵相結合,批評教育與經濟處罰相結合的原則,以獎罰為手段,以教育杜絕安全隱患為目的。

　　5.2機制:實行各單位全面的安全考核評分機制,將安全與經濟效益相掛鉤。

　　5.3安全管理職責劃分及處罰:

　　5.3.1相關單位責任順序:第一責任施工單位,第二責任監(jiān)理單位,第三責任工程管理部,第四責任安全監(jiān)察部,第五責任安委會。出現(xiàn)安全問題后必須對責任單位及個人作出處罰。

　　5.3.2安全問題責任劃分:劃分原則是按照各單位的安全管理工作是否進行到位,是否履行其工作職責。(例如:發(fā)現(xiàn)工地存在安全問題,施工單位方有不可推卸的責任,

　　a、監(jiān)理單位如未及時發(fā)現(xiàn)該問題,需要承擔安全監(jiān)管責任,如監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)該問題但未采取措施,也需要承擔安全監(jiān)管責任。

　　b、如監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)該問題并已經采取措施(發(fā)通知并要求施工單位整改),而施工單位拒不整改,監(jiān)理單位可向施工單位發(fā)“停工令”,并書面通知工程管理部、安全監(jiān)察部,此種情況監(jiān)理單位無責任)。關于個人責任劃分參照各單位相關制度。

　　5.3.3安全問題處罰原則:按照責任順序處罰,處罰負有責任的相關單位及相關責任人,處罰包括單位及相關責任人。單位方面:(例如:安全監(jiān)察部對工地進行檢查時發(fā)現(xiàn)安全問題,如果施工單位、監(jiān)理單位、工程管理部、安全監(jiān)察部都未在此之前發(fā)現(xiàn)該問題或未采取措施,燃氣公司將按照制度處罰安全監(jiān)察部、工程管理部,由工程管理部按照制度處罰施工單位、監(jiān)理單位)。相關責任人方面:參照各單位相關制度。

　　5.3.2安全問題級別:將各個類別項目分為三個級別,第一個級別為輕,第二級別為重,第三級別為嚴重。其中有部分項目不允許有任何違反,(例如:高空作業(yè)、商場內電焊作業(yè)、動火接口等必須書面報監(jiān)理公司審核,通過書面和現(xiàn)場審核后方能施工)。

工程管理制度6

　　一、總則

　　為貫徹 “安全第一、預防為主”的安全生產方針,嚴格堅持“管生產必須管安全”的原則,不斷規(guī)范發(fā)承包工程及臨時工的安全管理,保障我公司生產區(qū)域內的設備安全和人身健康,特制定本辦法。

　　1.1適用范圍

　　本辦法適用于我公司所有發(fā)包工程的安全管理。管理范圍以生技處、經營管理處、忻河公司、基建工程處等部門作為我方代表行使公司權利對外簽訂的各類維護或施工合同。

　　1.2編制依據

　　國家電力公司《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》(20xx-02-01)、中華人民共和國能源部《電力建設安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠部分20xx-09-16)、中華人民共和國能源部《電業(yè)安全工作規(guī)程》(發(fā)電廠和變電所電氣部分1991-03-18)、中華人民共和國水利電力部《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機械部分1994-04)、山西魯能河曲發(fā)電有限公司《自營工程安全施工管理規(guī)定》b版(20xx-05-12)

　　二、對承包單位的基本要求

　　2.1承包方(以下簡稱乙方)必須具備的條件:

　　2.1.1持有關部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和資質證書(復印件),具備獨立法人資格。

　　2.1.2工程負責人、技術人員和工人具備與承攬工程相適應的安全施工能力。

　　2.1.3有滿足工程施工需要、保證安全工作而使用的合格的施工機械,工器具及安全防護設施、安全用具。

　　2.1.4具有兩級機構的承包單位,應設有安全機構;100人以下的一級施工作業(yè)單位應具有安全施工管理小組,對本單位的安全施工負責。施工隊伍超過30人必須設專職安全員;30人以下設兼職安全員,安全管理機構及人員名單在履行合同義務前必須按要求報發(fā)電公司安監(jiān)處備案。

　　2.1.5特種作業(yè)人員必須持有國家相關主管部門發(fā)放的特種作業(yè)證書。

　　2.2承包方應建立健全下列安全文明施工管理制度

　　2.2.1安全文明施工檢查制度

　　2.2.2安全施工措施與技術措施交底制度

　　2.2.3安全獎懲制度

　　2.2.4安全工作例會制度

　　2.2.5施工機械、工器具安全管理制度

　　2.2.6防火安全管理制度

　　2.2.7安全勞動保護用品管理制度及發(fā)放記錄

　　2.3甲方安全管理部門、甲方發(fā)包代表、承包方代表三方共同簽訂“山西魯能河曲發(fā)電有限公司安全文明施工協(xié)議書”(見附表一)后方可開工。

　　三、發(fā)承包雙方的安全責任

　　3.1發(fā)包方(以下簡稱甲方)安全責任

　　3.1.1對乙方的資質進行審查,督促乙方按要求填寫“施工隊伍安全資質審查表”(見附表二)并確認符合要求。

　　3.1.2開工前對承包方(以下簡稱乙方)全體施工人員進行安規(guī)培訓并經考試合格,發(fā)放安全工作證。

　　3.1.3定期檢查乙方安全措施和危險作業(yè)項目的安全技術措施交底及落實情況。

　　3.1.4現(xiàn)場施工中,對發(fā)現(xiàn)的乙方違章行為按規(guī)定進行處罰。

　　3.2承包方(乙方)安全責任

　　3.2.1開工前必須讓施工人員掌握工程特點及施工安全措施。

　　3.2.2制定安全施工組織措施,復雜和危險性較大的項目,應制訂單獨的施工安全技術措施,經甲方同意后實施。

　　3.2.3現(xiàn)場施工中嚴格執(zhí)行“電業(yè)安全工作規(guī)程”、“電力建設安全工作規(guī)程”,遵守發(fā)包方現(xiàn)場各項安全管理制度。

　　3.2.4自覺接受甲方的安全管理,對甲方安監(jiān)人員提出的意見及時改正,發(fā)生人身事故或危及生產運行的不安全情況,必須立即報告甲方人員或甲方安全監(jiān)察處。

　　3.3甲、乙雙方簽署的合同中必須明確安全施工要求、明確雙方應負的安全責任。

　　3.4甲方預留承包合同(協(xié)議)價款的5%作為安全文明施工保證金,發(fā)生人身死亡事故扣留全部預留保證金;發(fā)生人身重傷事故扣留預留保證金的50%、拒不執(zhí)行甲方的安全處罰時強制扣除。

　　四、安監(jiān)處對合同的審查內容

　　4.1乙方必須具備2.1條中的全部資料。

　　4.2安全組織措施完善。

　　4.3人員組成和負責人符合要求,施工單位的安全員或兼職安全員明確,有特殊工種的單位填寫“特殊工種人員登記表”。

　　五、甲方履行合同代表對施工單位的日常管理

　　掌握工程安全文明施工情況,提出安全文明施工整改要求;巡視施工現(xiàn)場;協(xié)助安監(jiān)處查禁違章;發(fā)現(xiàn)安全隱患,督促乙方及時整改;參加乙方的安全檢查,向乙方傳達有關安全工作文件和事故通報;總結分析安全施工情況,制訂整改措施。

　　六、附則

　　6.1未盡事宜參照國家、行業(yè)、集團公司有關規(guī)定執(zhí)行。本辦法解釋權屬于山西魯能河曲發(fā)電有限公司安全監(jiān)察處。

　　6.2 本辦法生效之日起,原山西魯能河曲發(fā)電有限公司《自營工程安全施工管理規(guī)定》b版作廢。

　　6.3 對于未認真執(zhí)行本辦法的部門酌情考核100—500元。

工程管理制度7

　　1認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度,在計劃、布置、檢查、考核、總結生產工作的同時,計劃、布置、檢查、考核、總結安全工作。

　　2負責組織管理建設工程的安全、文明施工和環(huán)境保護等工作,并對存在的問題落實整改。オ

　　3在推廣和采用新技術、新工藝、新材料和新設備時,應組織制訂相應安全操作規(guī)程,并負責組織培訓。

　　4在組織審查施工組織設計時,必須同時審查安全、文明施工措施和環(huán)境保護措施,并組織各單位貫徹執(zhí)行。

　　5負責現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置、管理。

　　6認真執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》中“新建、改建、擴建工程項目的安全設施,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用”的規(guī)定,安排好工程項目的施工進度。

　　7參加對進場的施工機械、特種設備等進行安全技術狀況檢查,對不符合國家標準的施工機械、特種設備等嚴禁進場。

　　8負責組織各種應急預案實施后的生產恢復工作。

　　9參加安全工作會議和安全大檢查。

　　10制定防止發(fā)生重大事故的反事故技術措施。

工程管理制度8

　　第一條為規(guī)范工程施工招標工作，維護工程參與當事人的合法權益，依據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等法律法規(guī)制定本制度。

　　第二條工程招標遵循公平、公正、科學、誠實信用和擇優(yōu)的原則。工程招標要嚴格按照國家或港航局相關管理規(guī)定進行。

　　第三條按照政府或港航局相關管理規(guī)定須招標的工程必須進行招標；按照規(guī)定不必進行招標的工程，要履行審批手續(xù)，經審批后方可議標或直接進行發(fā)包。

　　第四條工程管理部門，可直接編制招標文件進行招標；工程管理部門不具備編制分別標文件或組織招標能力時，可委托具有資質的招標代理機構進行招標。

　　第五條工程招標應選擇資質等級高、信譽好、制度健全和管理完善的工程招標代理機構。概算總額大于5000萬的工程應通過招標或議標的方式選擇招標代理機構；概算總額小于5000萬的工程可直接進行委托招標代理結構。

　　第六條工程相關經辦人在發(fā)布招標文件前應對招標文件進行認真審查。填寫招標文件審查表，嚴格履行招標文件審查程序，經過經辦人、項目主管、部門負責人和單位領導審批后方可授權招標代理機構發(fā)布招標文件。

　　第七條中標單位確定后，主管部門應及時與中標單位簽訂施工合同，合同價應與中標價相一致，合同的主要條款應與招標文件相一致。

工程管理制度9

　　為了加強城市綠化管理，綠化美化城市，更好地為廣大市民創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的工作、學習、生活環(huán)境，結合我縣工作實際，特制定本制度。

　　第一條城市綠化街道、廣場、小游園、公共綠地、防護綠地、街道樹及干道綠化帶的綠化，由縣城市管理主管部門統(tǒng)一管理；生產綠地、風景林地由經營管理單位管理；單位自建的院內綠化綠地，由該單位管理；居住區(qū)綠化綠地，由其物業(yè)管理單位管理。

　　第二條城市綠化綠地管理單位和個人應建立健全綠化綠地管理制度，保持綠化綠地樹木花草整潔美觀、樹木花草繁茂、綠化設施完好，及時修剪樹木花草。任何單位和個人都不得損壞城市樹木花草和綠化設施�？撤コ鞘袠淠�、臨時占用城市綠地的應報城市管理行政主管部門審核后，報縣政府批準。

　　第三條禁止任何單位和個人向城市綠地排放污水、傾倒垃圾、或在綠地里停放車輛、設置廣告牌、堆放物品、放養(yǎng)牲畜、追逐嬉鬧及其他有損綠化綠地的行為。

　　第四條城市綠化管護人員要盡職盡責，要按照城市綠化養(yǎng)護管理標準，認真做好綠化苗木栽植和維護管理工作，預防蟲害，搞好防治工作。城區(qū)綠化實行責任包干制，各管護人員要做好本責任區(qū)的鋤草、松土、施肥、澆水、修剪、清除垃圾等日常維護工作，負責管理好本責任區(qū)內的花草樹木，嚴防損壞。

　　第五條保護綠化和綠地設施人人有責。一是不準爬樹折枝采花，偷挖苗木花卉。二是不準搖樹、剝皮、刻劃、訂釘。三是不準在樹木亂拴亂掛曬物品。四是不準穿越、踩踏綠籬、花壇、草坪。五是不準向綠化區(qū)、綠帶、綠地、花壇內亂倒污水、垃圾及其他雜物。六是不準損壞一切綠化設施。

　　第六條電力及其他線路需修剪樹木時，必須向主管單位申請，經同意后，由主管單位派人員監(jiān)督修剪，不經許可不準隨意亂砍。

　　第七條對認真執(zhí)行本制度、綠化管護突出，或檢舉揭發(fā)破壞綠化苗木或園林綠化設施行為有顯著成績者，給予表揚或適當獎勵。

工程管理制度10

　　裝飾公司分包工程管理規(guī)定

　　1目的

　　規(guī)范我公司外包工程的管理,確保外包工程在安全、質量、工期、成本上受控,提高我公司的經濟效益和社會效益。

　　2適用范圍

　　適用于我公司所有的外包工程。

　　3術語

　　3.1術語:外包工程指從我單位承接的工程項目中分包部分任務給外單位施工;包括包工包料、勞務、分包、機械租賃等其它。

　　4職責

　　4.1項目部職責

　　4.1.1提出工程外包申請和工程招標申請。

　　4.1.2初步評審外包商(《合格外包商名錄》中的除外),將外包隊伍的有關資質材料送公司工程部評審。

　　4.1.3負責與外包商簽訂安全、質量責任書,將外包商和外包工程納入日常的管理,對外包工程的安全、質量、工期、成本負責,禁止以包代管。

　　4.1.4參與外包工程的招投標工作

　　4.2工程部職責

　　4.2.1審核工程外包申請,向公司總經理反饋意見。

　　4.2.2參與投標、揭標和評標會。

　　4.2.3參與外包工程合同、安全、質量協(xié)議書的評審工作。

　　4.3技術部職責

　　4.3.1負責對外包商資質的審核,公布合格外包商名錄。

　　4.3.2參與外包工程的投標、揭標和評標會。

　　4.3.3參與外包工程合同、安全、質量協(xié)議書的評審工作。

　　4.3.4對外包工程進行安全質量監(jiān)督。

　　4.4工程部經理職責

　　負責對外包工程和外包隊伍的審核工作,參與外包工程招投標工作和外包工程合同、安全、質量協(xié)議書的審核。

　　4.5總經理職責

　　負責對外包工程和外包隊伍的審批工作。

　　4.6預算合約部職責。

　　4.6.1負責外包工程招投標的一切組織工作。

　　4.6.2負責組織外包工程的合同評審和安全、質量協(xié)議書評審工作。

　　4.7材設部、財務部、參與外包工程的招投標工作和合同評審

　　5工程外包申請流程。

　　5.1單個分包工程或單個分包商承包多個分包項目累計20萬元及以上,必須提交工程外包申請書,上報公司工程部,工程部經理根據工程施工情況審核后,報總經理審定。

　　5.2工程外包申請流程如下:

　　不同意

　　同意

　　不同意

　　同意

　　不同意

　　6外包隊伍選定流程

　　不合格

　　合格

　　不

　　同

　　意

　　同意

　　不同意

　　同意

　　7外包施工單位資質評審

　　7.1項目部根據所管轄下的項目具體情況和歷年的工程外包情況,將意向中的.外包隊伍的有關資質等材料收集、匯總,并組織評審合格后由項目經理簽名,并加蓋項目公章后送公司技術部。

　　7.2技術部收到項目部送審材料后進行審核,合格后組織有關部門審查,最后送分管領導審批。

　　7.3技術部將經過審批的合格外包商名單在本企業(yè)內部公布。

　　7.4外包單位資質評審材料

　　7.4.1法人代表或法人代表委托證明書。

　　7.4.2承包商擬派出的項目經理資格證;

　　7.4.3承包商近兩年的施工簡歷或業(yè)績材料和安全、質量施工記錄或業(yè)績材料。

　　7.4.4進場人員的花名冊。

　　7.4.5進場人員的技術素質(包括項目經理、技術人員、質檢員、安全員、施工員的資格證明書復印件),工人的技術等級證(或法人企業(yè)的培訓上崗證書)、特種作業(yè)人員的資格證復印件。

　　7.4.6安全、質量管理機構及其人員配置(30人以上外包單位必須按規(guī)定配置足夠的現(xiàn)場專職安全員)。

　　7.4.7施工機械、工器具及安全保護設施、用具、勞保用品的配備清單。

　　7.4.8安全管理規(guī)章制度。

　　7.4.9技術、質量管理規(guī)章制度。

　　7.4.10企業(yè)安全、質量管理機構網絡網。

　　7.4.11營業(yè)執(zhí)照復印件。

　　7.4.12資質證書復印件。

　　7.4.13法人組織機構代碼證復印件。

　　7.4.14項目部推薦材料。

　　(以上材料必須加蓋法人企業(yè)的公章)

　　7.5評審要點

　　7.5.1資料的有效性。

　　7.5.2資質的符和性;

　　7.5.3外包單位的信譽。

　　7.5.4外包單位的履約能力。

　　7.6外包評審小組構成

　　7.6.1企業(yè)外包評審小組:企業(yè)領導、工程部、技術部、預算部。

　　7.6.2項目部外包評審小組:項目部經理、技術主管工程師。

　　7.7外包單位年審

　　7.7.1項目部每年12月份對所推薦的或管轄范圍內的外包單位的施工任務及其安全文明施工、質量、進度及服務態(tài)度分別作出綜合評價,最后作出優(yōu)良、合格、不合格三個評價等級,并將結果報公司技術部。

　　7.7.2技術部將全部外包單位的年審資料匯總后,結合過程檢查、投訴等資料,對外包單位作出優(yōu)良、合格、不合格三種評價結果,上報公司工程部審批后予以公布。

　　7.7.3凡被列為不合格的外包單位,一年內不能在本企業(yè)承接新的項目。

　　7.8外包合同及結算管理

　　7.8.1按公司《外部外包結算管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　7.9附件

　　將外包工程安全、質量協(xié)議書作為附件附后。

工程管理制度11

　　裝飾裝修公司工程材料管理制度

　　材料配送制度

　　1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統(tǒng)一配送，嚴禁施工單位未經工程部許可私自外購材料；

　　2、施工單位根據施工項目所需材料數(shù)量，依照《工程預算報價表》所列材料品牌、質量及等級標準填制《工程材料配送表》，并列明送貨時間，地點，于材料使用日前36小時將《工程材料配送表》報送材料超市；

　　3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內容組織材料，按要求時間及地點準時送貨；

　　4、工程項目經理指定專人負責驗收配送材料，辦理驗收手續(xù)，保存好收貨單據，工程竣工交驗后憑此單據到結算中心辦理材料款的結算；

　　5、工地施工材料在收貨驗收時發(fā)現(xiàn)有與《工程材料配送表》品牌不符的或質量及等級標準不符的材料，拒絕接收，并限定材料超市馬上更換；

　　6、工程項目施工過程中，工程監(jiān)理人員對工地有無使用非指定（品牌、材料質量及等級）材料進行監(jiān)理。

　　材料質量/價格管理制度

　　1、材料超市根據《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標、質量等級組織進行采購；

　　2、材料采購質量的環(huán)保指標要求達到“省級環(huán)境保護”認證級別，并提供產品環(huán)保性能檢驗合格證（正本）；

　　3、材料采購質量的物理性指標要求達到《居眾公司裝飾裝修產品質量標準》；

　　4、工程部對材料質量從材料采購到使用進行全程監(jiān)理；

　　5、工程部、財務部每季度對材料配送價格進行一次聯(lián)合考察評估；材料超市組織的材料配送價格必須低于或等于市場同等材料價格。

工程管理制度12

　　為了搞好本工程的管理，本著“有獎有罰、獎罰結合、落實責任、以責論處”的基本原則，激勵全體工程人員全身心投入本工程建設管理中，特制定本制度。

　　一、施工技術制度

　　1、開工前，技術負責人必須按照國家規(guī)范要求，特殊施工條件，新工藝等，組織做施工組織計劃以及和施工方案，保證達到規(guī)定要求，讓建設方滿意，如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。

　　2、每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中標明部位，工作內容，工程量，完成時間，勞動力曲線表，編制人審批人，缺一項處罰責任夫100元。

　　3、各類技術人員要領會圖紙的設計意圖，明確技術要求，發(fā)現(xiàn)設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質量事故發(fā)生，如果由此引起經濟損失和質量事故，罰責任人不低于200元。

　　4、施工單位無權修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有通過建設（監(jiān)理）單位向設計單位提出進行修改后根據設計單位設計變更通知單和相關簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款200元。

　　5、技術人員要進行層層交底，保證技術措施的落實，缺少一次罰責任人100元。

　　6、技術人員要對材料設備進行檢驗，保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求，進而保證工程質量，如出現(xiàn)材料質量問題而影響工程質量，處罰責任人200元。

　　7、工程項目放線中出現(xiàn)嚴重的軸線移位，水平標高不正確，給予技術責任人，每點罰款100元。

　　8、技術責任人負責工程及竣工資料的檢查和督促，保證資料竣工時完整交給項目部，如有遺失，罰責任人500元。

　　9、凡是各種報驗，試塊試驗，工程驗收，所有責任人員一 定要在各自范圍內做好對外交涉工作，驗收不了影響工程的，罰責任人500元。

　　10、技術人員應認真做好砼塊，砂漿試塊，鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術資料，負責收集好各種工程技術資料，如有遺失，罰責任人500元。

　　11、技術人員要對照工程量清單，認真復核工程預算，將漏算、錯算、少算的工程量提供給預算員，如未提供，罰責任人每項100元。

　　12、技術負責人要及時進行工程變更簽證，如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如果放棄不簽，每次按200元處罰。

　　13、施工過程中，對甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時回復，沒有回復的一次罰責任人100元，重要的在有項日總經理把關簽字。

　　二、安全管理制度

　　1、安全員要有計劃，有步驟的做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少一次罰100元，弄虛作假，代簽字罰200元。

　　2、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須沒有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作，如果沒有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的的，給予安全員200元罰款。

　　3、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)，如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000元以下的罰款。

　　4、在建工程各種洞口必須用圍欄，蓋板防護或用二層安全防護網，缺少一處罰安全員100元。

　　5、施工現(xiàn)場危險區(qū)還必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，缺少一外罰安全員100元。

　　6、工地上架設電線電路，安裝機械設備，要完全符合有關安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關，有一項不符合安全規(guī)定罰安全員100元。

　　7、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機具負責人和安全員各500元。

　　8、各施工人要建立內部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。安全員負責辦理少數(shù)工種上崗證，如經上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。

　　9、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故，分項目經畫罰15000元。安全員和直接責任人罰5000元，所在工種工長罰3000元。

　　10、所有工程人員進入工地必須戴安全帽，無關人員一律不得進入工地，特別是未成年人一律嚴禁進行工地，違者每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人200元，安全員100元。

　　三、質量管理制度

　　1、在項目部各個班組中建立完善的質量管理體系，工長、組長都是兼職質量員，分項分部進行質量跟蹤檢查，確保工程質量目標。

　　2、嚴格按照國家有關規(guī)范和驗收標準，合同規(guī)定去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質量目標的實現(xiàn)造成返工的由質量員承擔責任。

　　3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關，確保工程所用材料的質量。如果由于材料原因造成的質量事故，質量員要與材料部門人員同樣處罰。

　　4、質量員要負責落實品牌工程的實施工作，要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質量意識教育，質量技術交底，抓好質量通病的防治工作，不實施的每次罰100元。

　　5、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予責任人100元以上罰款。

　　四、工程管理獎勵制度

　　1、建立工程利潤目標管理獎勵機制，項目部全體工程管理人員要把實行企業(yè)效益最大利益化作為自已本職工作一項重要內容，置身其中，努力實現(xiàn)15%利潤，每提高一個百分點，獎勵項目部管理人員貳萬元，以此類推。

　　2、工程技術人員要熟悉施工圖和工程量情況，及時發(fā)現(xiàn)工程量錯算、漏算、少算情況并及時提出與甲方進行核對確認進行工程簽證，對及時發(fā)現(xiàn)并獲取工程簽證人員，根據工程量大小進行每次100-200元等的獎勵。

　　3、工程技術人員及時發(fā)現(xiàn)影響工程質量及安全設計問題并獲得設計，監(jiān)理及甲方認可，進行設計變更，視情況每次獎勵工程技術人員100-200元。

　　4、工程技術，安全人員及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患防止安全事故發(fā)生，視情況每次獎勵有功人員100-200元。

　　5、管理人員提出合理化建議被采納，每次獎勵提議者100-200元。

工程管理制度13

　　建筑公司分包工程安全管理制度

　　1、分包單位資質審查

　　1.1公司安全管理部在審查勞務分承包隊伍的資質時,須嚴格審查其安全施工資質,嚴禁招用未經安全施工資質審查或審查不合格的分包單位。

　　1.2分包單位安全施工資質審查的內容應包括:

　　1.2.1有關部門頒布的營業(yè)執(zhí)照、施工資質證書和安全生產許可證;

　　1.2.2法人授權委托書;

　　1.2.3施工簡歷和近三年來安全施工經驗和記錄;

　　1.2.4安全施工的技術素質(包括負責人、工程技術人員和工人);

　　1.2.5安全施工管理機構及人員配備(30人以上必須配備專職安全員,設有二級機構的勞務分承包隊伍,必須有專職安全管理機構;30人以下的配備兼職安全員);

　　1.2.6保證安全施工的機械、機具、工器具及安全防護設備的配備;

　　1.2.7安全施工管理辦法。

　　2、分包過程管理

　　2.1發(fā)包單位與分包單位在開工前,必須簽定合同,明確雙方的安全責任,合同內容應包括以下內容:

　　2.1.1分包工作范圍;

　　2.1.2雙方權利和義務;

　　2.1.3施工任務和工期;

　　2.1.4質量標準與檢驗、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理;

　　2.1.5合同價款與支付;

　　2.1.6設備材料及施工機具供應;

　　2.1.7違約責任與解決合同爭議的方法。

　　2.2發(fā)包單位對分包單位的負有安全監(jiān)督和指導的責任,必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的議事日程,嚴禁以'包'代'管',以'罰'代'管'。

　　2.3工程開工前,項目部應對勞務分承包負責人和技術人員進行全面技術交底,保存完整記錄或資料。

　　2.4勞務分承包隊伍必須實行安全與經濟掛鉤的辦法,項目部應預留人工費的10%作安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷和設備事故扣除保證金的50%,違反有關安全規(guī)程制度的按《安全處罰條例》給予經濟處罰。未發(fā)生安全事故退還保證金。

　　2.5工程項目部監(jiān)督勞務分包方履行勞務分包合同約定的義務,并就以下內容進行重點監(jiān)督管理:2.5.1核查勞務分包方進場人員持證情況是否符合勞務分包合同的約定;

　　2.5.2檢查工程項目部下達的月份各項指標完成情況;

　　2.5.3監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場施工方案、作業(yè)指導書和質量控制措施的執(zhí)行情況;

　　2.5.4核查施工機械設備、計量器具的到位情況、性能狀況,以及對需要檢驗、校驗工器具的檢定證明文件;

　　2.5.5監(jiān)督勞務分包方按南方電網《電網建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及其他有關文件的規(guī)定做好環(huán)境和安全管理工作;

　　2.5.6按工程驗收規(guī)范、施工圖紙及有關技術標準檢查、驗收所承擔的施工項目;

　　2.6對勞務分包隊伍的考評

　　2.6.1分公司或工程項目部在每個工程項目竣工后,會同工程技術部對該工程所使用的勞務分包隊伍進行一次考評。

　　2.6.2對勞務分包隊伍的考評結果,可作為評先表彰的依據。勞務分包隊伍可以按照公司的有關制度規(guī)定參加評先表彰。

工程管理制度14

　　第一條 為加強公司對外招標、發(fā)包工程(含建筑、安裝、檢修)的安全管理和監(jiān)督,特制定本規(guī)定。

　　第二條 本規(guī)定適用于公司承辦的對外招標、發(fā)包工程項目。

　　第三條 公司(以下簡稱甲方)在對外招標、發(fā)包前,應當負責審查投標、承包單位(以下簡稱乙方)的營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)范圍、企業(yè)等級、技術資質、安全管理機構及有關制度。對外省市施工單位還須檢查其在滬施工許可證。

　　第四條 若乙方屬總包單位,因施工需要進行分包時,須嚴格遵守國家有關建設工程總分包的規(guī)定,不準將工程分包給無證或不具備安全生產條件的施工單位施工。總包單位應負責對分包單位安全施工監(jiān)督管理。

　　第五條 在甲乙雙方簽訂《工程合》的同時,應根據工程項目的要求和內容訂立《安全協(xié)議書》,明確各自對施工安全所負責的具體條款。

　　第六條 工程項目開工前,甲方應按本市現(xiàn)行規(guī)定督促乙方向所在地區(qū)的勞動保護檢察機構辦理《開工報告》。

　　第七條 乙方應明確工程項目和施工現(xiàn)場的項目負責人和安全檢查監(jiān)督人。施工前,有責任向全體現(xiàn)場施工人員進行安全教育。在化工生產區(qū)域內施工的工程項目,其施工人員還必須接受所在化工生產單位的安全和防火教育,并按要求填寫《安全教育卡》。

　　第八條 甲乙雙方在施工前,須認真勘察施工現(xiàn)場,編制施工組織設計時,應制訂相應的安全技術措施,并嚴格按施工組織設計要求施工。

　　第九條 對施工危險性大、邊生產邊施工的工程項目,除編制“施工組織設計”外,應充分考慮可能出現(xiàn)的險情,制訂相應的應急防范措施 “重大施工技術方案”并予落實。

　　第十條 在化工生產區(qū)域內施工,乙方除遵守有關施工安全管理規(guī)定外,還應嚴格執(zhí)行公司及所在單位的各項安全管理制度、標準和安全操作規(guī)程。

　　第十一條 乙方安全負責人、安全員和甲方的施工員必須對施工現(xiàn)場進行日常安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。

　　第十二條 公司hse管理部門、施工所在單位安全、消防部門和甲方安全管理人員有權對施工現(xiàn)場進行安全檢查和監(jiān)督,查出的隱患及時通知甲方負責人,責成乙方限期整改。

　　第十三條 施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故,除積極搶救傷者外應保護好事故現(xiàn)場,并立即報告甲方和公司hse管理部。甲乙雙方都應按國家和本市有關規(guī)定及時報告各自的上級主管部門和所在地區(qū)勞動保護監(jiān)察部門,同時協(xié)助事故調查組對事故進行調查分析和處理。

工程管理制度15

　　燃氣工程監(jiān)理資料的管理制度包括內容如下。

　�、俦O(jiān)理資料管理應由總監(jiān)理工程師總負責,各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責,設一名專職資料管理員,建立監(jiān)理信息及監(jiān)理資料管理體系。

　�、诒O(jiān)理資料必須具有真實性、準確性和完整性,且應及時整理、分類有序。

　�、郾O(jiān)理工作過程中形成的各種原始記錄,是監(jiān)理工作中各項控制與管理工作的依據與憑證,應及時收集歸檔。

　�、鼙O(jiān)理工作過程中提供的報告,文件和數(shù)據必須準確、及時地反映燃氣工程實際情況。

　�、荼O(jiān)理資料的管理應當科學化、程序化、規(guī)范化,以計算機作為工具,建立計算機信息管理系統(tǒng),實現(xiàn)管理計算機化。為此項目監(jiān)理機構應當建立資料編碼系統(tǒng)。

　�、揄椖勘O(jiān)理機構內各監(jiān)理人員應隨著燃氣工程項目的施工進展不斷收集積累監(jiān)理資料,并認真地、及時地進行編審,交資料管理員歸檔。

　�、邽楸ＷC監(jiān)理資料的完整、分類有序,在燃氣工程開工前,總監(jiān)理工程師應與建設單位、承包單位針對工程項目有關資料的分類、格式、份數(shù)達成一致意見,并在工程實施中遵照執(zhí)行。

　�、嗳細夤こ添椖块_工前,項目監(jiān)理機構應主動與工程項目所在地的城建檔案部門或建設行政主管部門進行聯(lián)系,明確對項目監(jiān)理資料的組卷及歸檔要求,以便按要求和規(guī)定執(zhí)行。

　�、崛細夤こ炭⒐を炇蘸�,在合同約定時間內由總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理資料進行整理,編審、裝訂,形成一套完整的監(jiān)理檔案,移交所屬監(jiān)理單位檔案資料管理部門保管備查,并辦理移交手續(xù),歸檔前必須由總監(jiān)理工程師簽字。

【工程管理制度】相關文章：

工程材料管理制度05-25

工程結算管理制度06-10

工程建設管理制度08-08

建設工程管理制度06-26

工程安全管理制度06-30

工程隱患管理制度07-21

工程監(jiān)督管理制度05-24

工程部管理制度05-30

工程資料管理管理制度05-08