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研發(fā)項(xiàng)目管理制度（精選21篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度使用的頻率越來越高，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的研發(fā)項(xiàng)目管理制度，希望能夠幫助到大家。
研發(fā)項(xiàng)目管理制度 篇1
第一章 總 則
第一條 為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。
第二條 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。
第三條 為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開制度、
報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評價(jià)制度。
1. 公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（即技術(shù)研發(fā)部）對項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。
2. 報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。
3. 監(jiān)督檢查與審計(jì)評價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書，在項(xiàng)目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計(jì)等跟蹤管理。
第二章 項(xiàng)目調(diào)研
第四條 項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。
第五條 項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：
1. 論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。
2. 論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。
3. 論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等)。
第六條 項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括：
1.項(xiàng)目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）；
2.市場需求、經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益分析；
3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；
4.預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識產(chǎn)權(quán)申請情況）；
5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；
6.已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的'生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；
7.實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；
8.項(xiàng)目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來源及用途）；
9.預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡歷。
第三章 項(xiàng)目審查
第七條 技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《立項(xiàng)申請報(bào)告》由公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會完成。
第八條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，開發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會實(shí)行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會簽方可生效。
第九條 審查結(jié)束，出具書面綜合審查報(bào)告。
第四章 項(xiàng)目立項(xiàng)
第十條 根據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會綜合審查報(bào)告，符合立項(xiàng)條件的，即可立項(xiàng)。
第十一條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)合同書，合同期限不得超過一年。
第五章 監(jiān)督管理
第十二條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是:
1. 全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況；
2. 審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算；
3. 對項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績效考評；
4. 負(fù)責(zé)對季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見。
第十三條 項(xiàng)目承擔(dān)小組在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是:
1. 嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；
2. 保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)�？顚Ｓ茫�
3. 按項(xiàng)目管理部門的要求如實(shí)填報(bào)項(xiàng)目年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表；
4. 接受技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會對項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；
5. 接受并配合區(qū)科技局對項(xiàng)目進(jìn)行的中期評估、驗(yàn)收以及績效評估，準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；
6. 及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)；
7. 報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。
第十四條 項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項(xiàng)目承擔(dān)小組必須及時(shí)向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會報(bào)告。
第十五條 項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項(xiàng)目承擔(dān)小組應(yīng)提出書面報(bào)告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會審查批復(fù)后方可變更。
第六章 項(xiàng)目驗(yàn)收
第十七條 項(xiàng)目完成后，由技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會組織對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。
第十八條 項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟(jì)社會的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評價(jià)。
第十九條 對所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場驗(yàn)收和書面驗(yàn)收二種方式。
第二十條 項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行:
1. 項(xiàng)目驗(yàn)收工作應(yīng)在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進(jìn)行驗(yàn)收的，項(xiàng)目實(shí)施單位（組）須向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會提出延遲驗(yàn)收申請報(bào)告；
2. 項(xiàng)目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會提出驗(yàn)收申請并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù)；
3. 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明；
4.技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會一個月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。
第二十一條 項(xiàng)目承擔(dān)者申請驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料，以及一定形式的成果 (樣機(jī)、樣品等):
1. 1.項(xiàng)目合同書或計(jì)劃任務(wù)書；
2. 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會對項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件；
3. 項(xiàng)目驗(yàn)收申請報(bào)告；
4. 項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告;
5. 項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)報(bào)告；
6. 有關(guān)產(chǎn)品測試報(bào)告或檢測報(bào)告及用戶使用報(bào)告；
7. 購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；
8. 涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；
9. 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表；
10. 其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。
第二十二條 被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過驗(yàn)收:
1. 完成合同書任務(wù)不到80%；
2. 預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值；
3. 提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；
4. 擅自修改對合同或計(jì)劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；
5. 超過合同或計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定期限二個月以上未完成任務(wù)，事先未作說明的。
第二十三條 未能通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。
第二十四條 項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。
第七章 附則
第二十五條 技術(shù)部、綜管部應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，對公司立項(xiàng)的每個項(xiàng)目建立檔案，妥善保存。 其中項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告等文檔須長期保存。
第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
研發(fā)項(xiàng)目管理制度 篇2
為使公司研究開發(fā)（以下簡稱研發(fā)）項(xiàng)目的管理工作規(guī)范化、程序化、充分調(diào)度研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉(zhuǎn)化率，特制定管理辦法。
一、 研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)：
原則上公司部設(shè)立基礎(chǔ)研究項(xiàng)目。研發(fā)項(xiàng)目的重點(diǎn)放在符合市場需要。能很快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)工藝或技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項(xiàng)目。主要包括根據(jù)公司發(fā)展資助開發(fā)的項(xiàng)目，與公司外相關(guān)科研院所合作開發(fā)或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項(xiàng)目，公司享有稀罕的重大技術(shù)改造項(xiàng)目。
1. 立項(xiàng)程序：
1.1研發(fā)項(xiàng)目由研發(fā)中心向公司提出，項(xiàng)目提出要有立項(xiàng)申請書。
1.2公司組織專業(yè)技術(shù)委員會的專家對項(xiàng)目建議的可行性進(jìn)行評估、論證，必要時(shí)可聘請公司外專家參與項(xiàng)目的論證。
1.3項(xiàng)目經(jīng)過初步論證、篩選后，重大研發(fā)項(xiàng)目主管部門組織進(jìn)行市場調(diào)研，收集信息，并就項(xiàng)目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析，寫出可行性報(bào)告，可行性報(bào)告的內(nèi)容包括：
1）總論；
2）技術(shù)可行性分析；
3）項(xiàng)目成熟程度；
4）市場需求情況；
5）投資估算及資金籌措；
6）經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；
7）考核指標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃；
8）總論。
2．立項(xiàng)批準(zhǔn)：
經(jīng)過可行性論證的項(xiàng)目，列入公司年度研發(fā)計(jì)劃。提高董事會討論，董事會根據(jù)公司的總體發(fā)展、效益的情況、技術(shù)儲備需求等決定是否開展研發(fā)項(xiàng)目并對研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入額度進(jìn)行批準(zhǔn)。
二、 研發(fā)項(xiàng)目的管理：
1． 項(xiàng)目管理部門：
研發(fā)中心是實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理的職能部門，負(fù)責(zé)編制公司研發(fā)項(xiàng)目的年度計(jì)劃及預(yù)算，監(jiān)督、協(xié)調(diào)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展，以及研發(fā)項(xiàng)目的考核驗(yàn)收、成果的申報(bào)等。為便于研發(fā)項(xiàng)目的管理，充分利用現(xiàn)有的廠房、設(shè)備、人員等科研資源，一些研發(fā)項(xiàng)目可由相關(guān)部門進(jìn)行主管，或根據(jù)需要單獨(dú)建立項(xiàng)目研究組。
2． 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性報(bào)告，擬定技術(shù)路線項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)度，撰寫研究小結(jié)或總結(jié)，整理新品申報(bào)資料等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的.日常管理，保證研究數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)備性。
3． 項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)度，經(jīng)費(fèi)使用，人員安排，設(shè)備使用等進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。研發(fā)項(xiàng)目每月要有一個小結(jié)，年終總結(jié)在每年的12月20日前交研究開發(fā)部。
4． 為研發(fā)項(xiàng)目購置的一些設(shè)備，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理。研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后，由公司根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)的需要進(jìn)行調(diào)配。
5． 加強(qiáng)對研發(fā)項(xiàng)目的文件、資料的管理。項(xiàng)目的原始記錄、研究總結(jié)、申報(bào)資料等各種文件或資料均統(tǒng)一保存在項(xiàng)目主管部門。由專人負(fù)責(zé)管理。文件的借閱需經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個人保存。項(xiàng)目參與人員不得擅自將所有參與研發(fā)項(xiàng)目的熱門和形式的文件及資料給無關(guān)人員和單位，在離開本崗位時(shí)將所有相關(guān)文件交付給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后，所有文件歸入公司檔案室保存。
6． 公司的研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行驗(yàn)收制度。研發(fā)項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目主管部門組織，嚴(yán)格按照項(xiàng)目簽訂合同或項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃中約定的技術(shù)參數(shù)、考核指標(biāo)、研發(fā)期限進(jìn)行驗(yàn)收、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要撰寫項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告書，并附各種研究數(shù)據(jù)的原始記錄及整理分析的數(shù)據(jù)和結(jié)論。
三、 研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理
研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理制度。研發(fā)經(jīng)費(fèi)必須專款專用，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要制定出詳細(xì)的預(yù)算，每年的12月10日前報(bào)研發(fā)中心，列入公司研發(fā)年度計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部列入財(cái)務(wù)預(yù)算。所有款項(xiàng)的支出，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目主管部門審核同意、財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)使用。
四、 證書及生產(chǎn)文號的申報(bào)：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理、提供臨時(shí)試驗(yàn)和證書申報(bào)所需的制品及資料，并參加審評答辯；相關(guān)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)文號所需的樣品，并提供相關(guān)資料；項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)人組織臨時(shí)試驗(yàn)、證書、生產(chǎn)文號的申報(bào)工作。
五、 研發(fā)成果及知識產(chǎn)權(quán)：
公司引進(jìn)的項(xiàng)目其知識產(chǎn)權(quán)在合同中有明確規(guī)定，按合同執(zhí)行。公司立項(xiàng)開發(fā)的成果及知識產(chǎn)權(quán)均歸公司所有；如有專利申請，其專利發(fā)明均屬職務(wù)發(fā)明，專利為公司所有。參與研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)人員必須于公司簽訂保密協(xié)議，按協(xié)議約定負(fù)有保密義務(wù)。在調(diào)離本公司時(shí)，必須將所有研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)文件、資料上交項(xiàng)目主管部門。
六、 成果申報(bào)：
研發(fā)成果的申報(bào)由研發(fā)中心部門組織進(jìn)行，根據(jù)成果的類型、大小、性質(zhì)申報(bào)不同類型的科技成果。
七、 研發(fā)項(xiàng)目的獎勵：
按照研發(fā)項(xiàng)目合同或計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定，如期完成研發(fā)項(xiàng)目，按照公司《研發(fā)項(xiàng)目獎勵制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。
本規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，具體事宜由研發(fā)中心部門負(fù)責(zé)
研發(fā)項(xiàng)目管理制度 篇3
為加強(qiáng)對公司軟件研發(fā)部門工作管理，縮短開發(fā)周期，提高軟件開發(fā)質(zhì)量，降低開發(fā)成本，提高開發(fā)效率，特制定軟件研發(fā)部管理制度。
第一章、總則
為保證日常工作正常有序的進(jìn)行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實(shí)現(xiàn)軟件研發(fā)部項(xiàng)目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達(dá)到項(xiàng)目能按質(zhì)按量按期交付的目標(biāo)。
1、軟件開發(fā)總體遵循項(xiàng)目管理和軟件工程的基本原則。
2、項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控、配置管理。
3、軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運(yùn)行、系統(tǒng)驗(yàn)收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護(hù)。
第二章、階段成果
根據(jù)軟件工程的過程理論并結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，制定以下工作流程，并規(guī)定了各個重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。
1、立項(xiàng)：市場需求分析（或者合同）、項(xiàng)目立項(xiàng)申請表、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析清單。
2、需求分析：軟件需求報(bào)告或設(shè)計(jì)方案、需求規(guī)格說明書。
3、總體設(shè)計(jì)：概要設(shè)計(jì)說明書或功能模塊描述。
4、詳細(xì)設(shè)計(jì)：詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，包括軟件接口說明、單元測試計(jì)劃。
5、軟件實(shí)現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋
6、產(chǎn)品測試：測試報(bào)告
7、產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊
8、產(chǎn)品維護(hù)：問題反饋記錄
9、項(xiàng)目總結(jié)：提交客戶方的項(xiàng)目總結(jié)和公司項(xiàng)目匯報(bào)的PPT。
第三章、崗位設(shè)置
根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的編寫；開發(fā)階段完成設(shè)計(jì)文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護(hù)。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。通過逐漸的調(diào)整崗位，明確工作職責(zé)，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理，需求分析工程師，高級軟件開發(fā)工程師，軟件開發(fā)工程師，測試工程師的崗位設(shè)置。
軟件研發(fā)項(xiàng)目管理制度
第四章、項(xiàng)目立項(xiàng)
1、需求分析工程師進(jìn)行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認(rèn)軟件的應(yīng)用需求。
2、成立項(xiàng)目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編寫項(xiàng)目建議書，評估項(xiàng)目的`難度和工作量，形成可行性研究報(bào)告。
3、根據(jù)項(xiàng)目配置的優(yōu)劣成立項(xiàng)目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計(jì)劃，確定項(xiàng)目經(jīng)理，由部門和項(xiàng)目經(jīng)理共同來確定具體項(xiàng)目配置，知識技能要求，團(tuán)隊(duì)成員及團(tuán)隊(duì)的角色。
第五章、項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控
1、以項(xiàng)目為單位，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。
2、在整個項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。
3、項(xiàng)目計(jì)劃需要變更時(shí)，需要明確變更內(nèi)容并及時(shí)匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。。
第六章、需求分析
1、對用戶提出的需求進(jìn)行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細(xì)的功能定義。
2、做出簡單的界面原型，與客戶進(jìn)行有效的溝通， 編寫需求詳細(xì)說明書。
3、根據(jù)現(xiàn)有條件進(jìn)行估計(jì)，制定項(xiàng)目進(jìn)度，制定詳細(xì)的軟件開發(fā)計(jì)劃。
第七章、總體設(shè)計(jì)
1、在該階段確定總體結(jié)構(gòu)和軟件開發(fā)架構(gòu)，文件命名規(guī)范，編碼規(guī)范。可按軟件需求劃分成子系統(tǒng)，也可直接定義目標(biāo)系統(tǒng)的功能模塊及各個功能模塊的關(guān)系。
3、確定軟件模塊結(jié)構(gòu)，給出每個功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述，并完成系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書。
4、完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)，并編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書。
5、完成的文檔需提交公司進(jìn)行歸檔管理。
第八章、詳細(xì)設(shè)計(jì)
1、調(diào)整前一步設(shè)計(jì)的不足，確認(rèn)各模塊之間的詳細(xì)接口信息。
2、設(shè)計(jì)功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業(yè)務(wù)流程/子流程/分支流程，界面說明等。
3、確定模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)流或控制流，對每個程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。
4、匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認(rèn)質(zhì)量和進(jìn)度。
第九章、軟件實(shí)現(xiàn)
1、項(xiàng)目組根據(jù)概要設(shè)計(jì)說明書、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書制定系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
2、有條件的情況下保證開發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨(dú)立。選擇軟件工具，明確項(xiàng)目成員的職責(zé)分工，按照編碼規(guī)范和詳細(xì)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)軟件功能。
3、代碼應(yīng)滿足結(jié)構(gòu)良好，清晰易讀，且與設(shè)計(jì)一致，符合編碼規(guī)范。
4、開發(fā)人員需要軟件實(shí)現(xiàn)過程中編寫軟件功能說明，源代碼說明。軟件功能說明文檔應(yīng)說明項(xiàng)目名稱、編號、軟件名稱和版本號，軟件功能、主要功能實(shí)現(xiàn)過程。源代碼說明應(yīng)說明項(xiàng)目編號、源代碼類名稱、編寫人員、編寫日期、變更履歷、功能、全局變量、數(shù)據(jù)庫字典、函數(shù)功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。
5、項(xiàng)目組進(jìn)行單元測試和集成測試。開發(fā)人員處理測試人員反饋的測試問題，并以書面形式反饋主要問題及解決辦法，直至系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。
6、匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項(xiàng)目知識庫。
第十章、軟件測試
1、根據(jù)單據(jù)測試和集成測試兩個過程，制定測試計(jì)劃。按階段設(shè)計(jì)測試實(shí)例，并將測試結(jié)果記錄，未通過的的反饋給開發(fā)人員調(diào)整。
2、完成測試文檔、操作手冊、安裝維護(hù)手冊的編寫。
第十一章、用戶培訓(xùn)
1、準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)手冊
2、確定培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)，向用戶進(jìn)行系統(tǒng)使用培訓(xùn)、操作指導(dǎo)及提供軟件操作手冊。
3、保留培訓(xùn)簽到表，用戶意見等存檔。
第十二章、系統(tǒng)上線
1、 制定上線計(jì)劃，確定上線工作時(shí)間表，部署的環(huán)境。
2、上線操作步驟以及問題處理步驟；
3、根據(jù)軟件特點(diǎn)、客戶需求進(jìn)行軟件部署，并記錄軟件部署和運(yùn)行結(jié)果；
4、項(xiàng)目組根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行請款對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，記錄系統(tǒng)的運(yùn)行情況、系統(tǒng)問題和處理后的版本。
第十三章、系統(tǒng)驗(yàn)收
1、驗(yàn)收工作準(zhǔn)備，按要求整理項(xiàng)目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。
2、系統(tǒng)主要使用部門及信息技術(shù)部門聯(lián)合成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，從需求功能及技術(shù)需求層面對系統(tǒng)進(jìn)行綜合評估和項(xiàng)目成果物的審核，根據(jù)驗(yàn)收情況形成系統(tǒng)驗(yàn)收報(bào)告
3、應(yīng)用部門及信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)試運(yùn)行情況簽署驗(yàn)收意見。
第十四章、產(chǎn)品維護(hù)
1、調(diào)出項(xiàng)目主要開發(fā)人員，按照合同要求安排維護(hù)人員對系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)支持。
2、系統(tǒng)需求變更或調(diào)整，記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制，按照軟件變更要求對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。
第章十五、源碼和文檔
1、源代碼/文檔管理采用版本控制軟件VisualSourceSafe。
2、按項(xiàng)目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天對代碼進(jìn)行檢查，開發(fā)總監(jiān)或部門經(jīng)理定期進(jìn)行抽查。
3、文檔分為項(xiàng)目文檔和個人文檔，文檔上傳前進(jìn)行歸類和匯總。
第十六章、質(zhì)量檢查
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進(jìn)展；
2、工作抽查制度：不定期的進(jìn)行抽檢，并將檢查對象、檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果反饋給被抽檢人。
3、內(nèi)部審核制度：針對業(yè)務(wù)需求、概要設(shè)計(jì)(功能界面、數(shù)據(jù)庫)或疑難問題組織評審會，提出意見或解決方案。
第十七章、文檔規(guī)范
1、需按照軟件實(shí)施的階段落實(shí)成果物，參照《軟件過程提交成果表》。
2、如果客戶有特殊要求，請按照客戶要求的規(guī)范完成。并將最終的問題提交公司歸檔備份。
第十八章、軟件變更
為規(guī)范軟件變更與維護(hù)管理，特制定本制度。本制度適用于應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)完畢并正式上線，移交給客戶方之后的運(yùn)行支持及系統(tǒng)變更工作。
1、系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護(hù)、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計(jì)報(bào)表生成。
2、需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項(xiàng)目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進(jìn)行相應(yīng)處理，同時(shí)將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。
3、系統(tǒng)變更實(shí)現(xiàn)過程按照軟件開發(fā)過程規(guī)定進(jìn)行，遵循軟件開發(fā)過程統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)和版本控制，并經(jīng)過測試通過才能完成部署和上線。
4、在系統(tǒng)變更完成后，開發(fā)人員需將系統(tǒng)變更表的執(zhí)行結(jié)果提交給項(xiàng)目經(jīng)理，測試人員確認(rèn)執(zhí)行結(jié)果后，項(xiàng)目經(jīng)理與需求提出方確認(rèn)簽字后，提交至公司進(jìn)行歸檔管理。
研發(fā)項(xiàng)目管理制度 篇4
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)（以下簡稱研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)）的管理，加速A公司（以下簡稱A公司）的科學(xué)研究和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)A公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)國家和上級的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合A公司的實(shí)際特制定本辦法。
第二條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)是用于進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用的專項(xiàng)費(fèi)用。
第三條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)必須按計(jì)劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟(jì)效益。
第二章研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的來源
第四條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的來源：
1、國家、股份公司對重點(diǎn)研究開發(fā)項(xiàng)目的專項(xiàng)撥款；
2、由A公司成本列支的研究開發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用；
3、其它方面籌措來用于研究開發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用。
第三章研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用范圍
第五條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用范圍：
1、為進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)、技術(shù)協(xié)作費(fèi)、材料費(fèi)、測試儀器的購置費(fèi)等費(fèi)用。
2、為進(jìn)行研究開發(fā)項(xiàng)目評定，進(jìn)行技術(shù)咨詢和學(xué)術(shù)交流等活動所發(fā)生的評審費(fèi)、咨詢費(fèi)、會議費(fèi)等費(fèi)用。
3、為開展科技情報(bào)及知識產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費(fèi)、出版印刷費(fèi)、專利年費(fèi)等費(fèi)用。
4、用于科技進(jìn)步獎勵所發(fā)生的費(fèi)用。
第四章研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理
第六條A公司科技處是研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)研究開發(fā)項(xiàng)目的審定和費(fèi)用指標(biāo)方案的制定以及項(xiàng)目結(jié)果的評定工作。
第七條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)由A公司按研究開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)到具體項(xiàng)目，實(shí)行專款專用，嚴(yán)格管理，不得挪做它用。
第八條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的撥付按照A公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行，各項(xiàng)目承擔(dān)單位只有在研究開發(fā)項(xiàng)目委托開發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項(xiàng)目承擔(dān)單位按規(guī)定的使用范圍嚴(yán)格控制、合理使用。
第九條研究開發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位（A公司以外單位）合作或委托其進(jìn)行的，必須簽訂科研項(xiàng)目外委技術(shù)合作研究合同，該合同須由A公司科技處審查后才能生效撥款。
第十條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，科技部門負(fù)責(zé)人要按內(nèi)控制度授權(quán)的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項(xiàng)目進(jìn)行核銷。
對于股份公司級研究開發(fā)項(xiàng)目，承擔(dān)單位在徐州基地者，其項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)均在A公司的財(cái)務(wù)處進(jìn)行核銷；承擔(dān)單位在徐州基地以外者，其項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在本單位財(cái)務(wù)代報(bào)，年底或項(xiàng)目完成后上轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)處。
對于A公司安排的研究開發(fā)項(xiàng)目，承擔(dān)單位是公司所屬二級單位者，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)日常代報(bào)在本單位財(cái)務(wù)進(jìn)行，年底或項(xiàng)目完成后上轉(zhuǎn)A公司財(cái)務(wù)處；承擔(dān)單位是A公司機(jī)關(guān)者，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核銷在A公司財(cái)務(wù)處進(jìn)行。
第十一條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)在各二級單位報(bào)銷時(shí)，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財(cái)務(wù)核銷；研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)在A公司財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、科技處負(fù)責(zé)人審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財(cái)務(wù)核銷。
第十二條各項(xiàng)目承擔(dān)單位對已發(fā)生的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)要及時(shí)填入科技項(xiàng)目月報(bào)報(bào)A公司科技處。A公司財(cái)務(wù)處、科技處按內(nèi)控制度規(guī)定每二月核對一次經(jīng)費(fèi)支出明細(xì)，核對記錄由財(cái)務(wù)部門、科技部門負(fù)責(zé)人共同簽字認(rèn)可。
第十三條各單位研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)一律不進(jìn)入本單位成本，年底或項(xiàng)目完成時(shí)一次上轉(zhuǎn)A公司財(cái)務(wù)處核銷。
第十四條對由項(xiàng)目外委技術(shù)協(xié)作費(fèi)完成的有關(guān)研究內(nèi)容所取得的成果，在外委技術(shù)研究合同中必須明確：A公司為成果第一享用人；形成的固定資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)歸管道儲運(yùn)公司、A公司；形成的知識產(chǎn)權(quán)納入公司、A公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦法進(jìn)行管理。
第十五條各項(xiàng)目承擔(dān)單位對于因研究開發(fā)工作需要，購置元以上設(shè)備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)，并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門簽收后方可到財(cái)務(wù)核銷，項(xiàng)目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。
第十六條對于各二級單位自行安排的'研究開發(fā)項(xiàng)目，其經(jīng)費(fèi)使用和管理請遵照此辦法執(zhí)行。
第十七條對于研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用情況，A公司將組織適時(shí)審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)?shù)�，要追究�?xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并視具體情況，收回項(xiàng)目計(jì)劃安排的投資款項(xiàng)；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，追究當(dāng)事人的法紀(jì)責(zé)任。
第五章研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的核算科目
第十八條各單位必須按每個項(xiàng)目計(jì)算實(shí)際成本，研究開發(fā)項(xiàng)目的成本科目規(guī)定如下：
1、差旅費(fèi)：用于項(xiàng)目調(diào)研發(fā)生的差旅費(fèi)；
2、情報(bào)資料費(fèi)：為進(jìn)行項(xiàng)目研究所支付的專項(xiàng)資料費(fèi)和科技情報(bào)費(fèi)；
3、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：為進(jìn)行項(xiàng)目研究所支付的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、分析、測量等費(fèi)用；
4、外委技術(shù)協(xié)作費(fèi)：在研究開發(fā)項(xiàng)目中，某項(xiàng)工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢所支付的費(fèi)用；
5、運(yùn)輸費(fèi)：研究項(xiàng)目本身直接發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)；
6、管理費(fèi)：為進(jìn)行研究開發(fā)項(xiàng)目評定、技術(shù)交流等所發(fā)生的評審費(fèi)、會議費(fèi)等；
7、研究用設(shè)備儀器費(fèi)：為進(jìn)行項(xiàng)目研究所必須的小型設(shè)備、器具、儀器儀表等購置費(fèi)。
第六章附則
第十九條本辦法由A公司處負(fù)責(zé)解釋；
第二十條本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。
研發(fā)項(xiàng)目管理制度 篇5
一、總則
1、在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)前必須進(jìn)行調(diào)查研究,內(nèi)容有
a、調(diào)查市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。
b、調(diào)查同類產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、市場及使用情況。
c、廣泛收集有關(guān)產(chǎn)品的信息,進(jìn)行可行性分析研究。
2、進(jìn)行可行性分析,工作有:
a、論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向。
b、論證該產(chǎn)品市場銷售情況及具備的技術(shù)優(yōu)勢。
c、論證生產(chǎn)該品種的資源條件的可行性。
3、制定產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃:由研發(fā)中心提出草擬計(jì)劃,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)初步審查,由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行縝密研究,確定后安排生產(chǎn)。
4、新產(chǎn)品研發(fā)人員主要職責(zé)是:
a、開展產(chǎn)品生命周期的研究,促進(jìn)產(chǎn)品的升級換代,為企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)依據(jù)。
b、開展對產(chǎn)品升級換代具有決定意義的`基礎(chǔ)技術(shù)研究、設(shè)備改造等。
c、開展那些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大意義的新技術(shù)、新材料的研究。
二、新產(chǎn)品試制工作規(guī)定
1、新產(chǎn)品試制是正式投入批生產(chǎn)的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批試制。
2、樣品試制是根據(jù)客戶要求或自主研發(fā)的品種,由分廠配合試出小樣,然后按要求進(jìn)行試樣,以考察產(chǎn)品的性能、風(fēng)格和設(shè)計(jì)的合理性。
3、小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,主要目的是進(jìn)一步改進(jìn)工藝設(shè)計(jì),進(jìn)一步考察產(chǎn)品的可紡性或可織性。
4、試制品種要求新產(chǎn)品研發(fā)員全程跟蹤生產(chǎn)并指導(dǎo)生產(chǎn)。
5、試制品種結(jié)束后,研發(fā)員要書面總結(jié)試制過程、問題分析、試制結(jié)果及仍需要解決的問題。
三、新產(chǎn)品試制工作程序
1、進(jìn)行新產(chǎn)品簡單工藝設(shè)計(jì)或確定初步試制方案。
2、召開分廠及有關(guān)部門會議,進(jìn)行生產(chǎn)工藝分析。
3、確定上機(jī)生產(chǎn)工藝并審核。
4、新產(chǎn)品研發(fā)員要全程跟蹤試制生產(chǎn)過程并及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
5、試制結(jié)束后,要及時(shí)總結(jié)。
研發(fā)項(xiàng)目管理制度 篇6
（1）認(rèn)真貫徹國家和上級部門有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度。
�。�2）負(fù)責(zé)組織制定原材物料和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施計(jì)劃及工藝操作規(guī)程等，在制定以上工藝文件時(shí)，必須考慮環(huán)境職業(yè)健康安全要求。
（3）負(fù)責(zé)組織對本單位的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行辨識、評價(jià)、更新和學(xué)習(xí)，并制定措施或管理方案加以控制。
（4）負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行環(huán)境職業(yè)健康安全知識的教育和培訓(xùn)，不斷提高本部門員工的環(huán)保和安全意識。
�。�5）是公司產(chǎn)品質(zhì)量的歸口管理部門，負(fù)責(zé)從原材物料使用、生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控到最終產(chǎn)品的質(zhì)量管理，確保公司生產(chǎn)產(chǎn)品符合環(huán)境職業(yè)健康安全的相關(guān)要求。
�。�6）持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作，不斷應(yīng)用新技術(shù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，在推行新工藝技術(shù)、改進(jìn)工藝操作、試制新產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)落實(shí)環(huán)境職業(yè)健康安全“三同時(shí)”原則。
（7）負(fù)責(zé)在開發(fā)、研究新產(chǎn)品時(shí)，采取和落實(shí)相應(yīng)的環(huán)境職業(yè)健康安全措施。
（8）在進(jìn)行中、小試驗(yàn)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)操作規(guī)程，穿戴相應(yīng)的`勞保用品。
�。�9）認(rèn)真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內(nèi)規(guī)定的本部門的各項(xiàng)具體工作。
研發(fā)項(xiàng)目管理制度 篇7
1.總則
研發(fā)項(xiàng)目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級，特制定本制度。
2.實(shí)施范圍
本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開展研發(fā)項(xiàng)目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項(xiàng)目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
3.術(shù)語和定義
3.1新產(chǎn)品開發(fā)
為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.2產(chǎn)品改進(jìn)
為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的'型號產(chǎn)品。
3.3產(chǎn)品改進(jìn)
本制度中所指的研發(fā)項(xiàng)目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
4.相關(guān)部門職責(zé)
4.1總工程師：
負(fù)責(zé)組織編制年度研發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃，向研發(fā)部門下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目的評審、批準(zhǔn)，對設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗(yàn)等進(jìn)行鑒定、認(rèn)證和專利的申報(bào)。
4.2技術(shù)研發(fā)中心：
4.2.1研發(fā)部：
負(fù)責(zé)提出研發(fā)項(xiàng)目管理制度；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評審。
4.2.2工藝工程部：
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證。
4.2.3檢驗(yàn)檢測中心：
負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。
4.3市場銷售部：
負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。
4.4行政管理部：
負(fù)責(zé)對研發(fā)項(xiàng)目管理人員的配置進(jìn)行備案。
4.5生產(chǎn)部：
負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。
4.6采購部：
負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進(jìn)行采購。
5.研發(fā)項(xiàng)目管理管理
5.1新產(chǎn)品開發(fā)提出
根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場、使用情況和用戶改進(jìn)要求，然后進(jìn)行分析研究，對適合公司投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析并形成報(bào)告，上報(bào)總經(jīng)理裁定。
5.2.研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施研發(fā)：
5.1.1.公司各部對新項(xiàng)目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場需要、提高經(jīng)濟(jì)效益等建議，上報(bào)公司批準(zhǔn)后，確定立項(xiàng)并下達(dá)任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進(jìn)行開發(fā)。
5.1.2.技術(shù)研發(fā)中心確定項(xiàng)目須填寫《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》，報(bào)批準(zhǔn)后實(shí)施。
5.1.3.技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項(xiàng)目投入預(yù)算申請報(bào)告，申請研發(fā)經(jīng)費(fèi)，以確保項(xiàng)目研發(fā)工作的進(jìn)展和時(shí)效。
5.1.4.技術(shù)研發(fā)中心按照《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》要求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制《新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表》和設(shè)計(jì)說明書。技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)對進(jìn)度表和說明書的內(nèi)容進(jìn)行檢查，研發(fā)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。
5.2.開發(fā)過程的管理與控制
5.2.1.技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》組織實(shí)施項(xiàng)目的研發(fā)，并編制《設(shè)計(jì)說明書》，編寫格式根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的類別不同自行決定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織完成。
5.2.2.根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：
1)能考核和考驗(yàn)樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。
2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。
5.2.3.技術(shù)文件資料的驗(yàn)收及存檔：
1)文件目錄（項(xiàng)目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等）。
2)標(biāo)準(zhǔn)化文件（對新設(shè)計(jì)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價(jià)）。
3)技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時(shí)必須驗(yàn)證齊全。
5.3.項(xiàng)目試制過程的管理
5.3.1.試制工作分小試和中試兩個階段。
5.3.2.試制是研發(fā)部門根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)說明書、工藝文件及試驗(yàn)結(jié)果和必要的設(shè)備改造或配套要求，按要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考驗(yàn)研發(fā)成果（產(chǎn)品）的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量指標(biāo)等。
5.3.3.試制完成后，研發(fā)部門須及時(shí)完成《項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告》，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄或型式試驗(yàn)報(bào)告等，以及必需的工藝文件交管理部門存檔。
5.3.4.研發(fā)項(xiàng)目管理完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
研發(fā)項(xiàng)目管理制度 篇8
1、目的
為了加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理，加速公司的技術(shù)研發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際，特制定本辦法。
研發(fā)經(jīng)費(fèi)是用于進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用的專項(xiàng)費(fèi)用。研發(fā)經(jīng)費(fèi)必須按計(jì)劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟(jì)效益。
2、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的來源：
由公司成本列支的研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用；
3、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用范圍：
3.1為進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)、技術(shù)協(xié)作費(fèi)、材料費(fèi)、測試儀器的購置費(fèi)等費(fèi)用。
3.2為進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目評定，進(jìn)行技術(shù)咨詢和學(xué)術(shù)交流等活動所發(fā)生的評審費(fèi)，咨詢費(fèi)，會議費(fèi)等費(fèi)用。
3.3為開展科技情報(bào)及知識產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費(fèi)、出版印刷費(fèi)、專利年費(fèi)等費(fèi)用。
3.4用于技術(shù)進(jìn)步獎勵所發(fā)生的'費(fèi)用。
4、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理。
4.1公司研發(fā)部是研發(fā)經(jīng)費(fèi)的歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的審定和費(fèi)用指標(biāo)方案的制定以及項(xiàng)目結(jié)果的評定工作。
4.2研發(fā)經(jīng)費(fèi)由公司按研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)到具體項(xiàng)目，實(shí)行�？顚Ｓ茫瑖�(yán)格管理，不得挪做它用。
4.3各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對已發(fā)生的研發(fā)經(jīng)費(fèi)要及時(shí)填報(bào)公司財(cái)務(wù)部。公司財(cái)務(wù)部按內(nèi)控制度規(guī)定每月核對一次經(jīng)費(fèi)支出明細(xì)，核對記錄由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人共同簽字認(rèn)可。
4.4各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對于因研發(fā)工作需要，購置元以上設(shè)備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)并經(jīng)物裝部簽收后方可到財(cái)務(wù)核銷，項(xiàng)目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。
4.5對于研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用情況，公司將組織適時(shí)審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)?shù)模肪宽?xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并視具體情況，收回項(xiàng)目計(jì)劃安排的投資款項(xiàng)；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，追究當(dāng)事人的法紀(jì)責(zé)任。
5、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的核算辦法
為準(zhǔn)確核算公司的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出和加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出的管理，結(jié)合公司的研發(fā)活動，進(jìn)一步建立項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出的核算管理模式。此核算管理模式主要是通過項(xiàng)目費(fèi)用輔助帳和相對完善的會計(jì)核算科目體系來實(shí)現(xiàn)。
5.1公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出費(fèi)科目設(shè)置及核算規(guī)范
公司在核算研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出時(shí)，在管理費(fèi)用下設(shè)置三級科目對研發(fā)活動進(jìn)行核算：
5.2對于公司在研發(fā)過程中形成的專利和專有技術(shù)，由于二者的收益的不確定性，只有部分專利有較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，所以，公司在進(jìn)行會計(jì)處理時(shí)，只把具有巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的專利，從管理費(fèi)用中轉(zhuǎn)出來作為無形資產(chǎn)核算，予以本金化；對其他專利和專有技術(shù)，一般不從管理費(fèi)用中轉(zhuǎn)出作出金化處理。
5.3項(xiàng)目核算輔助帳的管理的方法
為加強(qiáng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的'管理，明晰研發(fā)經(jīng)費(fèi)的支出結(jié)構(gòu)，配合經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行，逐步在公司內(nèi)建立起符合企業(yè)實(shí)際情況、可操作的研發(fā)項(xiàng)目的事前、事中、事后評估管理體系和模型，以“研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出”科目明細(xì)子目為經(jīng)脈，以研發(fā)項(xiàng)目為縱緯，建立“經(jīng)費(fèi)支出子目——項(xiàng)目”管理模式，具體示范如下表：
研發(fā)項(xiàng)目管理制度 篇9
1.各項(xiàng)新課題的開發(fā)前調(diào)研工作
2.各課題的制劑相關(guān)分析工作
3.課題制劑處方及生產(chǎn)工藝部分申報(bào)資料的撰寫
4.與生產(chǎn)品種相關(guān)的原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新品生產(chǎn)制造指示書及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的制定及實(shí)施
5.新品工藝驗(yàn)證方案的'制定、驗(yàn)證工作的展開及驗(yàn)證報(bào)告的總結(jié)
6.負(fù)責(zé)醫(yī)院、公司內(nèi)部及其它客戶的技術(shù)支持和培訓(xùn)
研發(fā)項(xiàng)目管理制度 篇10
第一條、為進(jìn)一步促進(jìn)公司自主創(chuàng)新，增加研究開發(fā)的投入，增強(qiáng)公司的發(fā)展后勁，強(qiáng)化研發(fā)投入管理，特制定本研發(fā)投入管理制度。
第二條、為確保公司健康持續(xù)發(fā)展，公司建立研發(fā)經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)備制度，根據(jù)研發(fā)計(jì)劃及資金需求，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，企業(yè)每年度安排用于研發(fā)方面的經(jīng)費(fèi)預(yù)算原則上不低于上一年度產(chǎn)品銷售收入的3%。
第三條、本制度中所稱研發(fā)費(fèi)用，指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。具體包括：
�。ㄒ唬┭邪l(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費(fèi)用。
�。ǘ┢髽I(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、社會保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。
（三）用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。
�。ㄋ模┯糜谘邪l(fā)活動的`軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。
�。ㄎ澹┯糜谥虚g試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)，設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi)，樣品、樣機(jī)及一般測試手段購置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。
（六）研發(fā)成果的論證、評審、驗(yàn)收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費(fèi)、注冊費(fèi)、代理費(fèi)等費(fèi)用。
�。ㄆ撸┩ㄟ^外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用。
（八）與研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。
第四條、每年年初由公司企管部編制好年度技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書。編制項(xiàng)目的可行性計(jì)劃書，明確立項(xiàng)的背景和意義，項(xiàng)目研究開發(fā)的內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵以及科研創(chuàng)新的主要方式，確立項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)。進(jìn)一步確定項(xiàng)目的實(shí)施方案、參與研發(fā)的人員結(jié)構(gòu)，制定項(xiàng)目研發(fā)的計(jì)劃進(jìn)度。在此基礎(chǔ)上研發(fā)中心需制訂研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)費(fèi)預(yù)算，確定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的總預(yù)算，按費(fèi)用的類別寫清具體研發(fā)的項(xiàng)目和各種合理開支的預(yù)計(jì)發(fā)生額�？尚行苑桨讣把邪l(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算需報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后由企管部送財(cái)務(wù)部門備案。
第五條、研發(fā)經(jīng)費(fèi)需在預(yù)算核定的范圍內(nèi)支出，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算技術(shù)開發(fā)費(fèi)實(shí)際發(fā)生項(xiàng)目和保管好發(fā)生額的有效憑據(jù)，包括人工費(fèi)、材料輔助費(fèi)及相關(guān)的其他費(fèi)用。財(cái)務(wù)部門按照研發(fā)項(xiàng)目，設(shè)立臺賬歸集核算研發(fā)費(fèi)用。公司企管部發(fā)生的各項(xiàng)開支納入研發(fā)費(fèi)用管理。研發(fā)經(jīng)費(fèi)超過預(yù)算范圍的需報(bào)總經(jīng)理審批追加經(jīng)費(fèi)。
第六條、項(xiàng)目完成后由財(cái)務(wù)部門編制項(xiàng)目的實(shí)際投入資金情況表，會同企管部分析項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)執(zhí)行與預(yù)算的偏差，進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析。由行政部門組織有關(guān)專家對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并會同企管部對研發(fā)過程中形成的各項(xiàng)研發(fā)成果歸納總結(jié)，形成核心的自主的知識產(chǎn)權(quán)，進(jìn)行專利申報(bào)與保護(hù)。
研發(fā)項(xiàng)目管理制度 篇11
第一章 總 則
第一條 為了響應(yīng)廣東省東莞市科技局鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新的要求，充分發(fā)揮我司研發(fā)技術(shù)的優(yōu)勢和潛力，改革和完善我司研發(fā)管理制度，促進(jìn)我司研發(fā)工作的開展與進(jìn)步，特制定本辦法。
第二條 凡有客戶需求或有市場前景的符合本公司科研性質(zhì)的任務(wù)的科研項(xiàng)目均適用于本辦法。
第三條 公司研發(fā)項(xiàng)目必須根據(jù)公司經(jīng)營的總體目標(biāo)：“把我司建設(shè)成為具有行業(yè)技術(shù)特色，在珠三角地區(qū)有一定影響、處于全國同類企業(yè)先進(jìn)行列的電聲器材企業(yè)”，緊密聯(lián)系珠三角地區(qū)的實(shí)際，加強(qiáng)對行業(yè)技術(shù)中一些瓶頸技術(shù)和工藝改善類問題的立項(xiàng)研究。
第二章 管理體制
第四條 公司的研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行分級管理機(jī)制：公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，研發(fā)部門統(tǒng)一管理全公司各類技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目，各生產(chǎn),生技和研發(fā)工程師等負(fù)責(zé)本部門的研發(fā)項(xiàng)目，課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本課題的組織實(shí)施。
第三章 課題的申報(bào)及立項(xiàng)管理
第五條 公司內(nèi)各部門和個人申報(bào)各類研發(fā)技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目要經(jīng)公司研發(fā)部門審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批才能上報(bào)。公司內(nèi)個人和不具有獨(dú)立的單位承擔(dān)的外來委托的課題，須由公司與外來單位簽署研發(fā)合同。
第六條 公司研發(fā)項(xiàng)目設(shè)立重點(diǎn)項(xiàng)目、一般項(xiàng)目兩種，每年評審一次。公司
研發(fā)項(xiàng)目成果形式為研究報(bào)告、專利證獲得、營收等。研究報(bào)告的完成時(shí)限一般為1至2年；專利一般為2至3年，最長不能超過3年。除重要的技術(shù)研究外，鼓勵以研究報(bào)告、專利證獲得為項(xiàng)目的最終成果形式。
第七條 申報(bào)公司資助的研發(fā)項(xiàng)目，申請者必須是我司在職職工，課題組成員也必須大部分是我司的在職職工。
申請我司資助的研發(fā)項(xiàng)目者應(yīng)符合以下條件：
（一）屬于本公司的在職職工，遵守公司規(guī)章制度，擁護(hù)公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
（二）申請重點(diǎn)項(xiàng)目，申請人應(yīng)具有公司工程師技術(shù)職務(wù)(或相當(dāng)專業(yè)技術(shù)職務(wù))；
�。ㄈ┥暾堃话沩�(xiàng)目者(包括課題組成員)不作技術(shù)職務(wù)的.限制；
第八條 申報(bào)公司的研發(fā)項(xiàng)目，每人每次限報(bào)一項(xiàng)。有以下情況者，不受理其申報(bào)公司項(xiàng)目：
�。ㄒ唬┏袚�(dān)各公司或部門資助的研發(fā)項(xiàng)目尚未完成者；
�。ǘw弱多病不能堅(jiān)持正常開展工作者；
�。ㄈ�(zhǔn)備離職或請假半年（含半年）以上者；
�。ㄋ模o正當(dāng)理由未完成歷年承擔(dān)公司研發(fā)項(xiàng)目和上級領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項(xiàng)目的課題負(fù)責(zé)人。
第九條 申報(bào)公司的研發(fā)項(xiàng)目者必須填寫《東莞正陽電子有限公司研發(fā)項(xiàng)目申請書》。由申請者所在部門應(yīng)對其內(nèi)容的真實(shí)性、項(xiàng)目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見，蓋章審核后，報(bào)送研發(fā)部門。
第十條 公司研發(fā)部門負(fù)責(zé)對受理的研發(fā)項(xiàng)目組織公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評審，技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對項(xiàng)目的先進(jìn)性、可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)或社會效益提出評價(jià)論證意見，并對項(xiàng)目是否立項(xiàng)提出建議。研發(fā)部門根據(jù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的評價(jià)意見，視當(dāng)年研發(fā)經(jīng)費(fèi)分配額度情況，對資助項(xiàng)目數(shù)和每個項(xiàng)目資助強(qiáng)度進(jìn)行綜合調(diào)整平衡，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第十一條 公司研發(fā)項(xiàng)目中的重點(diǎn)項(xiàng)目在公司年度發(fā)展規(guī)劃的中確定，每年設(shè)立1個重點(diǎn)科研項(xiàng)目，寧缺勿濫。一般項(xiàng)目由技術(shù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)當(dāng)年申報(bào)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行平衡后確定，其中一般項(xiàng)目應(yīng)占20%以上。
第十二條 為保證評審的公正性，公司研發(fā)項(xiàng)目評審組和工作人員必須嚴(yán)格遵守下列評審紀(jì)律：
（一）評審階段不得以任何理由向評審組以外透露課題論證的相關(guān)背景材料；
（二）評審組人員申請本年度科研項(xiàng)目者，不得參加本年度科研項(xiàng)目評審工作；工作人員(含文職人員)申請本年度科研項(xiàng)目者，不得參加會議評審階段的工作。
第十三條 經(jīng)研發(fā)部門報(bào)送立項(xiàng)的科研項(xiàng)目，其項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)均須進(jìn)入公司財(cái)務(wù)處賬戶，由財(cái)務(wù)處統(tǒng)一管理。公司研發(fā)項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)處專項(xiàng)管理。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不分撥給項(xiàng)目研究成員個人。
第四章 項(xiàng)目管理
第十四條 公司研發(fā)項(xiàng)目的申請者在接到獲準(zhǔn)資助通知后10天內(nèi)與研發(fā)部簽訂承擔(dān)課題協(xié)議書，無正當(dāng)理由逾期未簽訂協(xié)議者視為自動放棄接受資助。
第十五條 我公司研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)行年度檢查制度，檢查項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)費(fèi)使用情況。凡獲得各級立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目，每年應(yīng)按規(guī)定填寫《年度進(jìn)展報(bào)告書》上報(bào)公司研發(fā)部門；形成最終研究結(jié)果時(shí)，要填寫《結(jié)果報(bào)告書》，提交研發(fā)成果進(jìn)行項(xiàng)目終結(jié)，并向公司檔案管理部門提交完整的項(xiàng)目檔案。
第十六條 凡有下列情形之一者，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交書面申請，經(jīng)研發(fā)部門報(bào)相關(guān)資助機(jī)構(gòu)審批：
（一）變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
（二）改變項(xiàng)目名稱；
（三）改變最終成果形式；
（四）研究內(nèi)容有重大調(diào)整；
（五）變更項(xiàng)目管理單位；
（六）延期一年以上或多次延期；
（七）項(xiàng)目執(zhí)行過程中或成果提出等方面有涉外問題；
（八）中止項(xiàng)目協(xié)議；
（九）撤銷項(xiàng)目；
（十）其他重要事項(xiàng)的變更。
第十七條 凡有下列情形之一者，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交書面申請，報(bào)研發(fā)部門審批：
（一）變更或增補(bǔ)課題組成員；
（二）延期不超過一年；
（三）其他非重要事項(xiàng)的變更。
第十八條 凡有下列情形之一者，經(jīng)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)鑒定后，由公司作出撤銷課題處理：
（一）研究成果有嚴(yán)重政治問題；
（二）剽竊他人成果；
�。ㄈ┡c批準(zhǔn)的課題設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符；
�。ㄋ模﹪�(yán)重違反財(cái)務(wù)制度。
被撤銷課題的課題負(fù)責(zé)人三年內(nèi)不得申請新課題。
第十九條 項(xiàng)目研究完成后，如有必要應(yīng)接受審查部門對其經(jīng)費(fèi)使用情況的審查。
第二十條 用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)購置的研發(fā)設(shè)備屬于公司資產(chǎn)，其使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)一般歸東莞正陽電子有限公司所有，其中固定資產(chǎn)必須納入東莞正陽電子有限公司的固定資產(chǎn)賬戶進(jìn)行核算與管理。資產(chǎn)處置按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，防止公司資產(chǎn)流失。
第二十一條 因意外因素必須中止的正在執(zhí)行的研發(fā)項(xiàng)目，中止項(xiàng)目的責(zé)任人必須寫書面報(bào)告，報(bào)研發(fā)部門及有關(guān)主管部門，經(jīng)同意后方可中止，并按有關(guān)部門要求作善后事宜。
第二十二條 公司資助的研發(fā)項(xiàng)目從獲準(zhǔn)資助通知下達(dá)時(shí)間算起，兩年內(nèi)未完成研究的一般項(xiàng)目，三年內(nèi)未完成的重點(diǎn)項(xiàng)目，經(jīng)審查理由正當(dāng)，可申報(bào)延期一次，但延期不能超過一年；沒有正當(dāng)理由而未能按期完成的項(xiàng)目，一律撤消并要給予適當(dāng)?shù)奶幜P。無故不完成各公司領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人按相關(guān)資助機(jī)構(gòu)管理制度處理。
第二十三條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請假半年以上或離職，必須按課題管理有關(guān)規(guī)定，到研發(fā)部門辦理相關(guān)手續(xù)后，公司主管部門方準(zhǔn)予辦理請假或離職手續(xù)。
第二十四條 公司研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用按照《東莞正陽電子有限公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五章 成果鑒定和成果轉(zhuǎn)化
第二十五條 為科學(xué)地評估各項(xiàng)目研究成果的質(zhì)量，項(xiàng)目最終成果須進(jìn)行鑒定，通過鑒定后予以驗(yàn)收結(jié)項(xiàng)。重點(diǎn)項(xiàng)目和其他項(xiàng)目中政治性、政策性強(qiáng)的最終成果一般須經(jīng)鑒定結(jié)項(xiàng)后，方可提出。
第二十六條 公司項(xiàng)目最終成果的鑒定由公司研發(fā)部門和技術(shù)團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行鑒定。通過后項(xiàng)目由研發(fā)部門上報(bào)國家專利局申報(bào)來進(jìn)行最終的鑒定。
第二十七條 強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化意識，拓展成果轉(zhuǎn)化渠道，充分發(fā)揮研發(fā)項(xiàng)目成果的經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄒ唬┕靖骷壒芾聿块T和課題組應(yīng)積極采取各種措施加強(qiáng)對研發(fā)項(xiàng)目成果的宣傳、推廣和轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營和人才培養(yǎng)中的作用。
�。ǘ┕膭钛邪l(fā)項(xiàng)目成果向批量化生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，為公司產(chǎn)品提升價(jià)值，為公司、顧客服務(wù)；為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步服務(wù)。
第六章 附 則
第二十八條 本辦法由研發(fā)部門負(fù)責(zé)解釋，自通過之日起施行。
研發(fā)項(xiàng)目管理制度 篇12
一、目的和作用
新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。
二、管理職責(zé)
1、統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。
2、技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
3、物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持配合。
三、新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后，對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。
1、調(diào)查研究
�。�1）調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點(diǎn)市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。
�。�2）以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。
（3）廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利，進(jìn)行可行性分析研究。
2、可行性分析
（1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。
（2）論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。
（3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等）。
�。�4）初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。
�。�5）寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。
四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理
產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵循"三段設(shè)計(jì)"程序。
1、技術(shù)任務(wù)書
技術(shù)任務(wù)書市產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由設(shè)計(jì)部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推存性意見的文件，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫（其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定）。現(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：
�。�1）設(shè)計(jì)依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容）：
A、國內(nèi)外技術(shù)情報(bào)：在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平，或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國內(nèi)"空白"。
B、市場經(jīng)濟(jì)情報(bào)：
在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力。
�。�2）產(chǎn)品用途及使用范圍。
�。�3）對計(jì)劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見。
�。�4）基本參數(shù)和主要性能指標(biāo)。
�。�5）總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述。
�。�6）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。
�。�7）國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。
�。�8）標(biāo)準(zhǔn)化要求：
A、應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的.和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。
B、新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。
C、對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)指標(biāo)。
D、與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求，并預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。
�。�9）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。
（10）對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，運(yùn)用價(jià)值工程，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能（包括消除剩余功能），并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案。
�。�11）根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的評議情況（A評價(jià)），共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要。
（12）敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。
�。�13）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。
2、技術(shù)設(shè)計(jì)
技術(shù)設(shè)計(jì)的目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零件設(shè)計(jì)。
（1）完成設(shè)計(jì)過程中必需的實(shí)驗(yàn)研究（原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實(shí)驗(yàn)），并寫出實(shí)驗(yàn)研究大綱和實(shí)驗(yàn)研究報(bào)告。
（2）做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)核算書（如對運(yùn)動、剛度、強(qiáng)度、振動、熱變形、電路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算）。
�。�3）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。
�。�4）運(yùn)用價(jià)值工程原理，編制技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。
�。�5）繪制系統(tǒng)工作原理圖，并作簡要說明。
（6）出特殊原件、外購件，材料清單。
（7）對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正。
（8）對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。
3、工作圖設(shè)計(jì)
工作圖設(shè)計(jì)的目的，是在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上完成試制（生產(chǎn)）及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件。
五、新產(chǎn)品試制的管理
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設(shè)計(jì)"的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。
1、樣品試制
是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進(jìn)行。
2、小批試制
在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。此階段以研究所為主，由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計(jì)圖紙的完成，部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車間進(jìn)行。
3、編制技術(shù)文件
在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對考核情況進(jìn)行總結(jié)，并編制下列文件：（1）進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì)。根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書，安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。
（2）進(jìn)行工藝分析。根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)的工藝分析。
（3）產(chǎn)品工作圖的工藝性審查。（4）編制試制用工藝卡片。（5）設(shè)計(jì)產(chǎn)品試驗(yàn)的工裝。
（6）計(jì)算試制用材料消耗和加工工時(shí)。（7）編寫試制記錄。
�。�8）編寫試制總結(jié)。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。
（9）編寫定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗(yàn)后所編的文件，內(nèi)容包括定型實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和方法、技術(shù)條件、試驗(yàn)程序、實(shí)驗(yàn)步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告由檢驗(yàn)科編制。
（10）編寫試用（運(yùn)行）報(bào)告。試用（運(yùn)行）報(bào)告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件。試用（運(yùn)行）試驗(yàn)項(xiàng)目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗(yàn)通常委托用戶進(jìn)行，其試驗(yàn)程序、步驟和記錄表格由研究所設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)編制。
�。�11）編制特種材料及外購、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告，由研究所負(fù)責(zé)。
六、新產(chǎn)品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項(xiàng)目管理要求應(yīng)申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。
1、鑒定工作需準(zhǔn)備的文件
（1）鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：供鑒定委員會用的成套資料。
（2）正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗(yàn)收和管理用成套資料（產(chǎn)品圖應(yīng)備有二十套，發(fā)設(shè)計(jì)、工藝、全資辦、檢驗(yàn)科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔）。（3）隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。
2、組織技術(shù)鑒定
履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：
（1）樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容：
審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。
明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好試制評價(jià)（B評價(jià)）
�。�2）小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容：
審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)、定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。
明確批量制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(jià)（C 評價(jià)）。
�。�3）各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。
七、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理
1、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件
�。�1）新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。
（2）產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。
（3）每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，具有完整的試制和檢驗(yàn)報(bào)告，部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報(bào)告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
（4）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設(shè)計(jì)、試制、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時(shí)間的意見。
（5）批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
�。�6）移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表”。
2、技術(shù)資料驗(yàn)收
�。�1）圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
�。�2）成套圖冊編號有序，藍(lán)圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。
（3）產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字。總裝圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。
（4）驗(yàn)收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門審閱。
�。�5）技術(shù)資料的驗(yàn)收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門負(fù)責(zé)。
研發(fā)項(xiàng)目管理制度 篇13
1.醫(yī)藥、生物工程等專業(yè),本科或以上學(xué)歷。
2.有機(jī)合成基礎(chǔ)好,動手能力強(qiáng),熟悉各種有機(jī)合成反應(yīng)和機(jī)理。
3.熟練使用實(shí)驗(yàn)室常用制劑和分析的'設(shè)備儀器,熟悉大生產(chǎn)設(shè)備、hplc、紫外、紅外等測定儀器的使用、熟悉報(bào)批流程及相關(guān)法規(guī)。
4.英文良好,能閱讀英文文獻(xiàn)。
5.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動、善于團(tuán)隊(duì)工作,思維嚴(yán)謹(jǐn),富有創(chuàng)造性;性格開朗,有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力,樂于接受挑戰(zhàn)。
研發(fā)項(xiàng)目管理制度 篇14
第一章總則
第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。
第二條研發(fā)項(xiàng)目管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。
第三條為保證研發(fā)項(xiàng)目管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評價(jià)制度。
1.公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由研發(fā)部對項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。
2.報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。
3.監(jiān)督檢查與審計(jì)評價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書，在項(xiàng)目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動接受研發(fā)中心的監(jiān)督檢查、績效審計(jì)等跟蹤管理。
第二章項(xiàng)目調(diào)研
第四條項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。
第五條項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：
1.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。
2.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。
3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等)。
第六條項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束，技術(shù)部提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括：
1.項(xiàng)目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）
2.市場需求、經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益分析；
3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；
4.預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識產(chǎn)權(quán)申請情況）；
5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；
6.已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；
7.實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；
8.項(xiàng)目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來源及用途）；
9.預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡歷。
第三章項(xiàng)目審查
第七條技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書》由公司研發(fā)中心完成審查。
第八條研發(fā)中心由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，研發(fā)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會實(shí)行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會簽方可生效。
第九條審查結(jié)束，出具書面綜合審查報(bào)告。
第四章項(xiàng)目立項(xiàng)
第十條根據(jù)研發(fā)中心綜合審查報(bào)告，符合立項(xiàng)條件的，即可立項(xiàng)。
第十一條研發(fā)中心綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書。
第五章監(jiān)督管理
第十二條研發(fā)中心在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是:
1.全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況；
2.審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算；
3.對項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績效考評；
4.負(fù)責(zé)對季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見。
第十三條研發(fā)中心在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是:
1.嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；
2.保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)專款專用；
3.按項(xiàng)目管理部門的要求如實(shí)填報(bào)項(xiàng)目年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表；
4.接受研發(fā)中心對項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；
5.接受并配合項(xiàng)目管理部門對項(xiàng)目進(jìn)行的中期評估、驗(yàn)收以及績效評估，準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；
6.及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)；
7.報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。
第十四條項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項(xiàng)目承擔(dān)小組必須及時(shí)向研發(fā)中心報(bào)告。
第十五條項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項(xiàng)目承擔(dān)小組應(yīng)提出書面報(bào)告并說明原因，經(jīng)研發(fā)中心審查批復(fù)后方可變更。
第六章項(xiàng)目驗(yàn)收
第十六條項(xiàng)目完成后，由研發(fā)中心組織對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。
第十七條項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目管理制度確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟(jì)社會的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的.培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評價(jià)。
第十八條對所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場驗(yàn)收和書面驗(yàn)收二種方式。
第十九條項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行:
1.項(xiàng)目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向研發(fā)中心提出驗(yàn)收申請并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù)；
2.研發(fā)中心審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明；
3.研發(fā)中心一個月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。
第二十條項(xiàng)目承擔(dān)者申請驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機(jī)、樣品等)
1.項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書；
2.購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；
3.涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；
4.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表；
5.其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。
第二十一條被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過驗(yàn)收:
1.完成項(xiàng)目任務(wù)不到80%；
2.預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值；
3.提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；
第二十二條未能通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。
第二十三條項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。
第七章附則
第二十四條技術(shù)部、行政管理部應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，對公司立項(xiàng)的每個項(xiàng)目建立檔案，妥善保存。其中項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告等文檔須長期保存。
第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
研發(fā)項(xiàng)目管理制度 篇15
1、目的
為了營造一個安全有效、秩序良好的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境，達(dá)到“科學(xué)、規(guī)范、安全、高效、嚴(yán)謹(jǐn)”的目的，特制訂本實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)定。
2、適用范圍
本規(guī)定適用于進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室內(nèi)所有人員。
3、人員職責(zé)
實(shí)驗(yàn)室隸屬于103車間，負(fù)責(zé)103車間新化藥產(chǎn)品的小試工藝研究，中試和大生產(chǎn)過程中的小試跟蹤，已有工藝的改進(jìn)實(shí)驗(yàn)和配合其他部門需要進(jìn)行的化學(xué)實(shí)驗(yàn)等工作。
3.1實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人職責(zé)
3.1.1103車間負(fù)責(zé)人既是實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室日常管理，組織安排實(shí)驗(yàn)任務(wù)順利進(jìn)行；
3.1.2制定實(shí)驗(yàn)計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的跟進(jìn)；
3.1.3儀器設(shè)備、試劑、耗材的采購申請；
3.1.4組織實(shí)施實(shí)驗(yàn)室的改造，儀器設(shè)備安裝、調(diào)試、保養(yǎng)維修和報(bào)廢申請；
3.1.5負(fù)責(zé)管理實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)流程，指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)人員科學(xué)、及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)工作；
3.1.6指導(dǎo)和督促實(shí)驗(yàn)人員撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室文檔管理；
3.1.7負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室工作人員的制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流；
3.1.8負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室安全檢查與突發(fā)事件處理；
3.1.9負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查實(shí)驗(yàn)室日常衛(wèi)生，有權(quán)安排本實(shí)驗(yàn)室所有相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室日常衛(wèi)生和安全管理制度。
3.2儀器專員職責(zé)
3.2.1負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的驗(yàn)收和臺帳建檔工作；
3.2.2負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的使用、維護(hù)、期間核查和周期檢定；
3.2.3負(fù)責(zé)辦理儀器設(shè)備的保修，負(fù)責(zé)管理玻璃儀器的破損登記；
3.2.4負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)儀器外借的登記；
3.3試劑專員職責(zé)
3.3.1負(fù)責(zé)化學(xué)試劑的驗(yàn)收、出入庫、儲存和領(lǐng)用及建立帳目檔案；
3.3.2負(fù)責(zé)玻璃儀器及低值耗材驗(yàn)收、出入庫、儲存和領(lǐng)用及建立帳目檔案；
3.3.3負(fù)責(zé)化學(xué)試劑和耗材庫房管理；
3.3.4負(fù)責(zé)化學(xué)試劑的過期報(bào)廢處理。
3.4安全專員職責(zé)
3.4.1負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室消防器材的檢查和維護(hù)，并做好相應(yīng)的登記臺賬；
3.4.2負(fù)責(zé)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室用試劑特別是危險(xiǎn)化學(xué)品MSDS的收集，并組織實(shí)驗(yàn)室其他人員進(jìn)行學(xué)習(xí)；
3.4.3負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)生的三廢（特別是廢水和廢渣）的妥善處理；
3.4.4負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場急救知識并協(xié)助實(shí)驗(yàn)室所有人員對于該知識的學(xué)習(xí)；
3.4.5負(fù)責(zé)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)因素識別和登記并定期更新。
4、實(shí)驗(yàn)室安全管理制度
4.1實(shí)驗(yàn)室應(yīng)制定相應(yīng)實(shí)驗(yàn)室規(guī)則及實(shí)驗(yàn)室安全制度。進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的外來人員都必須遵守實(shí)驗(yàn)室有關(guān)的規(guī)章制度；
4.2實(shí)驗(yàn)室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備及人身的安全，負(fù)責(zé)本室的安全技術(shù)監(jiān)督、檢查工作；
4.3來實(shí)驗(yàn)室工作的人員，必須經(jīng)過有機(jī)合成實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)并考核合格。與實(shí)驗(yàn)室工作無關(guān)的人員不得擅自進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室；
4.4不得在實(shí)驗(yàn)室飲食、娛樂，使用化妝品，實(shí)驗(yàn)室操作用的玻璃容器、器皿不能用來盛載食物和飲料，實(shí)驗(yàn)室的`冰箱、冰柜不可存放食物；
4.5實(shí)驗(yàn)室及走廊禁止吸煙，特別是在有易燃、易爆的試劑氣體場所或做有關(guān)實(shí)驗(yàn)時(shí)，嚴(yán)禁煙火；
4.6不得在實(shí)驗(yàn)室辦公室內(nèi)用電腦做與工作無關(guān)的事情，或用手機(jī)玩游戲，聽音樂等；
4.7實(shí)驗(yàn)室的工作時(shí)間為上午8：30--17：30，加班可預(yù)先提出申請，連續(xù)工作時(shí)應(yīng)安排人員值守，原則上不允許安排無人看守的反應(yīng)過夜。如確實(shí)需要安排無人看守的反應(yīng)過夜，在實(shí)驗(yàn)室門上必須張貼過夜實(shí)驗(yàn)登記表，并注明該實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人姓名和聯(lián)系電話；
4.8實(shí)驗(yàn)工作結(jié)束后，必須關(guān)好電源、儀器開關(guān)。下班前，實(shí)驗(yàn)室值日生必須檢查操作的儀器及整個實(shí)驗(yàn)室的門、窗和不用的水、電、氣路，并確保關(guān)好。清掃易燃的紙屑等雜物，消滅隱患；
4.9實(shí)驗(yàn)使用過后廢液、廢碴應(yīng)按規(guī)定收集、排放或到指定地點(diǎn)進(jìn)行處理，禁止將廢溶劑、反應(yīng)廢液向下水道傾倒；
4.10對危險(xiǎn)性大的化學(xué)反應(yīng)，如易爆、劇毒等，要經(jīng)過上級批準(zhǔn)，在安全防范措施具備的條件下進(jìn)行。在進(jìn)行有毒、有害、有刺激性物質(zhì)、有腐蝕性物質(zhì)操作或開展易燃等化學(xué)實(shí)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)戴好防護(hù)手套、防爆面具、防護(hù)鏡，此類實(shí)驗(yàn)操作必須確保兩人以上；
4.11實(shí)驗(yàn)室根據(jù)實(shí)際情況，配備一定數(shù)量的消防器材，消防器材要擺放在明顯、易于取用的位置，并定期檢查，確保有效，嚴(yán)禁將消防器材移作別用。實(shí)驗(yàn)室人員必須熟悉常用滅火器材的使用。如遇火警，除應(yīng)立即采取必要的消防措施滅火外，應(yīng)馬上報(bào)警，并及時(shí)向上級報(bào)告。火警解除后要注意保護(hù)現(xiàn)場；
4.12嚴(yán)格實(shí)驗(yàn)室鑰匙的管理，鑰匙的配發(fā)應(yīng)由有關(guān)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，不得私自借給他人使用或擅自配置鑰匙；
4.13注意節(jié)能降耗，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的冷卻水不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉，通風(fēng)櫥不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉照明和風(fēng)機(jī)。實(shí)驗(yàn)室辦公室內(nèi)的空調(diào)要合理使用，不得將溫度設(shè)定過低或過高；
4.14因人為原因造成實(shí)驗(yàn)室事故的，按有關(guān)規(guī)定對當(dāng)事人進(jìn)行紀(jì)律處分，并根據(jù)情節(jié)輕重追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
5、試劑耗材的管理
5.1實(shí)驗(yàn)室所有試劑，應(yīng)由試劑專員建立臺賬，領(lǐng)用人從倉庫領(lǐng)用試劑后，必須報(bào)試劑專員處登記；
5.2實(shí)驗(yàn)耗材（一次性滴管、一次性離心管、乳膠管、取樣袋等）必須節(jié)約使用，應(yīng)建立耗材領(lǐng)用臺賬；
5.3實(shí)驗(yàn)室不得大量儲存化學(xué)試劑，任何試劑的最大儲存量不得超過25kg；
5.4所有試劑包裝必須完整，且標(biāo)簽標(biāo)識完整，標(biāo)簽標(biāo)識內(nèi)容至少應(yīng)包括：品名、批號、有效期、生產(chǎn)廠家、分裝日期（領(lǐng)用日期）、責(zé)任人等；
5.5劇毒物品必須實(shí)行“五雙制度”（雙人管理、雙本賬目、雙把門鎖、雙人領(lǐng)發(fā)、雙人使用），未使用完的劇毒品必須進(jìn)行退庫處理。
5.6實(shí)驗(yàn)室用氣瓶，必須由相關(guān)使用人員自行搬至樓上，并放入氣瓶柜，空瓶應(yīng)做好標(biāo)識，及時(shí)搬至樓下制定地點(diǎn)存放；
5.7實(shí)驗(yàn)產(chǎn)生的樣品，必須標(biāo)識清楚，包裝完整。同種樣品應(yīng)集中定置存放，不得將不同品種的樣品混合存放；
5.8定期對實(shí)驗(yàn)樣品進(jìn)行處理，處理程序應(yīng)符合質(zhì)量保證部的相關(guān)規(guī)定；
5.9對不按規(guī)定使用、存放化學(xué)試劑及實(shí)驗(yàn)耗材的，要視情節(jié)給予教育、處罰、限期整改，由此引發(fā)事故的，追究當(dāng)事人責(zé)任。
6、實(shí)驗(yàn)儀器管理
6.1實(shí)驗(yàn)室應(yīng)由儀器專員建立所有設(shè)備和儀器（包括玻璃儀器）的臺賬，以方便管理；
6.2實(shí)驗(yàn)室中的儀器必須確定責(zé)任人，由責(zé)任人負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)；
6.3實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備，未經(jīng)管理人員或使用人員許可，任何人不得擅自開關(guān)、使用和移動實(shí)驗(yàn)室中的任何設(shè)備。實(shí)驗(yàn)室設(shè)備和儀器外借需到實(shí)驗(yàn)室管理人員處登記；
6.4玻璃儀器使用結(jié)束后及時(shí)清洗干燥，嚴(yán)禁將玻璃儀器（如燒瓶、燒杯等）作為容器長時(shí)間的存放物料；
6.5實(shí)驗(yàn)儀器不得出現(xiàn)銹蝕、漏電、腐蝕等現(xiàn)象。玻璃儀器必須正確小心使用，如出現(xiàn)破損，及時(shí)處理掉，防止傷手，并做好破損登記；
6.6不得擅自拆裝或改裝實(shí)驗(yàn)儀器，如必須進(jìn)行實(shí)驗(yàn)儀器的改裝，必須得到實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)；
6.7對不按規(guī)定使用實(shí)驗(yàn)器材的，要視情節(jié)給予教育、處罰、限期整改，由此引發(fā)事故的，追究當(dāng)事人責(zé)任。
7、衛(wèi)生工作制度
7.1實(shí)驗(yàn)室實(shí)行值日生制度，實(shí)驗(yàn)室使用人員每周輪流值日，值日生每天下班前必須完成以下工作：清理垃圾桶、整理實(shí)驗(yàn)臺面、掃地拖地、檢查水電、檢查門窗等；
7.2實(shí)驗(yàn)室內(nèi)廢液桶，堿缸必須定期清理，劇毒廢棄物送至安環(huán)部門進(jìn)行處理；
7.3實(shí)驗(yàn)室工作必須保持嚴(yán)肅、嚴(yán)密、嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)；室內(nèi)保持整潔有序，不準(zhǔn)喧嘩、打鬧、抽煙、吃零食；
7.4實(shí)驗(yàn)室工作人員上崗操作時(shí)，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定佩戴標(biāo)識、穿著工作服；
7.5實(shí)驗(yàn)用過的儀器應(yīng)及時(shí)清潔干凈，放回指定位置，化學(xué)試劑必須放置于試劑柜或指定位置中，不得隨意擺放；
7.6對于樣品柜（或樣品抽屜）中的樣品，每個實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的操作人，至少每一個月按要求清理一次，否則視為固體廢棄物處理。
7.7實(shí)驗(yàn)室、門口及走廊由值日生負(fù)責(zé)清掃，不準(zhǔn)堆放雜物，要求整潔通暢。
8、記錄文件管理制度
8.1實(shí)驗(yàn)記錄本必須按規(guī)定到生產(chǎn)部領(lǐng)取，并做好領(lǐng)用登記，實(shí)驗(yàn)記錄本寫滿后或者某實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)束后，將實(shí)驗(yàn)記錄本交至生產(chǎn)部審核歸檔；
8.2不同項(xiàng)目應(yīng)使用不同記錄本，不得在同一本記錄本上做兩種或兩種以上項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)記錄；
8.3實(shí)驗(yàn)記錄在書寫時(shí)應(yīng)按照GMP記錄書寫格式的要求進(jìn)行書寫和修改，應(yīng)做到字跡清晰，內(nèi)容真實(shí)。應(yīng)按照實(shí)驗(yàn)記錄本上的要求的將實(shí)驗(yàn)內(nèi)容填寫完整，不得隨意涂改或撕毀實(shí)驗(yàn)記錄本；
8.4實(shí)驗(yàn)樣品如需送質(zhì)量控制部檢測，必須填寫請檢單，請檢單的其中一聯(lián)必須妥善保管；
8.5實(shí)驗(yàn)過程中的檢測數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)的填寫在記錄相應(yīng)表格中，對于樣品檢測圖譜或打印數(shù)據(jù)，必須粘貼于相應(yīng)記錄的頁的背面；
8.6實(shí)驗(yàn)記錄和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)屬于公司機(jī)密，未經(jīng)授權(quán)，不得帶出公司或以其他方式進(jìn)行傳播；
8.7實(shí)驗(yàn)室其他文件資料（包括工具書）原則上只限在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)閱讀，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自帶離實(shí)驗(yàn)室。
9、附則
9.1本制度由103車間負(fù)責(zé)起草、修訂和解釋；
9.2本制度自20xx年08月01日起開始執(zhí)行。
研發(fā)項(xiàng)目管理制度 篇16
一、目的：
了有效組織公司各級研發(fā)項(xiàng)目順利開展，對項(xiàng)目實(shí)施過程實(shí)時(shí)檢討，為最終項(xiàng)目考核提供有效依據(jù)，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。
二、范圍
本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的研發(fā)項(xiàng)目。
三、職責(zé)
3.1技術(shù)委員會：行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
3.2工程研究中心：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實(shí)行研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實(shí)施研發(fā)技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。
3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制的過程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的核心。
四、主要內(nèi)容
4.1研發(fā)項(xiàng)目組織管理過程
4.1.1進(jìn)度計(jì)劃管理
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書》制定研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表，主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。
1）項(xiàng)目開始后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要建立一個“工作日志”，完整、準(zhǔn)確記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中的細(xì)節(jié)，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的習(xí)慣。
2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：
（1）項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；
�。�2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；
（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；
（4）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定；
（5）有無不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。
3）項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告，在通常情況下，每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向技術(shù)委員會匯報(bào)一次項(xiàng)目進(jìn)展情況。
4）在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，工程研究中心要為項(xiàng)目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。
4.1.2經(jīng)費(fèi)管理
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，依據(jù)技術(shù)委員會及總經(jīng)理批準(zhǔn)之項(xiàng)目預(yù)算，報(bào)請財(cái)務(wù)部劃撥預(yù)算款，報(bào)請時(shí)應(yīng)寫明各項(xiàng)目階段所需款項(xiàng)金額、需求時(shí)間、用途等。
1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)款項(xiàng)接收和管理，詳細(xì)記錄每筆金額的出入時(shí)間、經(jīng)手人、批準(zhǔn)人和用途。
2）項(xiàng)目資金使用必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。
3）項(xiàng)目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務(wù)票據(jù)一致，專項(xiàng)資金專項(xiàng)使用，不得挪作他途。
4）公司財(cái)務(wù)部有權(quán)對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理情況不定期審計(jì)。
4.1.3物資管理
對于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入公司采購計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項(xiàng)目資金管理要求。
4.1.4人員管理
項(xiàng)目組成員務(wù)必依照研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表，準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量完成各自所承擔(dān)的研發(fā)任務(wù)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須詳細(xì)記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中：
1）人員出勤情況
2）工作投入情況
3）工作期間紀(jì)律情況
4）工作量負(fù)荷情況
5）工作質(zhì)量
4.1.5專利保護(hù)
公司必須注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，專利申請的成功意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。
1）項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項(xiàng)工作由工程研究中心體系辦負(fù)責(zé)。
2）在公司研發(fā)技術(shù)平臺上，任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報(bào)專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。
3）工程研究中心由專人負(fù)責(zé)專利申請的報(bào)批工作。
4.2研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施管理過程
研發(fā)設(shè)計(jì)過程控制是項(xiàng)目管理中最難、最重要的部分，它包括項(xiàng)目研發(fā)的全過程，具體有決策評審點(diǎn)設(shè)置、計(jì)劃修改、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目測評等。
4.2.1階段決策評審
評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項(xiàng)方案、產(chǎn)品計(jì)劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)評估，以及后續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃（包括物料、產(chǎn)品測試、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。
4.2.2項(xiàng)目計(jì)劃修改
1）評估項(xiàng)目組計(jì)劃的延遲要根據(jù)標(biāo)注的配合點(diǎn)通知調(diào)整相關(guān)計(jì)劃，判斷對項(xiàng)目總計(jì)劃的影響；
2）項(xiàng)目總計(jì)劃進(jìn)行修改，向技術(shù)委員會或技術(shù)副總提出申請；
3）修改后的計(jì)劃要與真實(shí)工作進(jìn)度相吻合，并符合計(jì)劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求；
4.2.3項(xiàng)目變更與解除
研發(fā)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請：
1）項(xiàng)目小組所需資金長期不落實(shí)的；
2）經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無法進(jìn)行的；參加研究開發(fā)的合作部門或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無法進(jìn)展的。
4.2.4項(xiàng)目例會
1）自上次項(xiàng)目例會以來的主要工作進(jìn)展；
2）項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行及進(jìn)度情況；
3）重大問題及行動計(jì)劃；
4）向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的
特定援助；
5）下階段的工作計(jì)劃；
6）決定下次回顧檢查會的召開時(shí)間。
4.2.5項(xiàng)目的質(zhì)量控制
1）制定質(zhì)量保證計(jì)劃；
2）標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制；
3）對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；
4）階段的.技術(shù)評審－規(guī)格和方案評審、概要設(shè)計(jì)評審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評審、
單元測評評審、樣機(jī)評審；
5）系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗(yàn)證；4.2.6項(xiàng)目樣試、批試要求及技術(shù)轉(zhuǎn)移
1）每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集技術(shù)委員會進(jìn)行鑒定。
2）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加討論，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上做出評價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3）批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
4.2.7項(xiàng)目反饋、評定和糾正措施
在項(xiàng)目完成產(chǎn)品試運(yùn)行之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注現(xiàn)場產(chǎn)品運(yùn)行情況。產(chǎn)品運(yùn)行一段時(shí)間后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須同營銷部或使用部門取得反饋，調(diào)查產(chǎn)品使用情況，及時(shí)掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應(yīng)的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進(jìn)。
4.2.8項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完成后，應(yīng)編寫項(xiàng)目總結(jié)，說明實(shí)際取得的開發(fā)結(jié)果，并對整個開發(fā)工作的各方面作出評價(jià)，其內(nèi)容包含但不限于以下幾個方面：
1）項(xiàng)目開展整體狀況
2）產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法
3）文檔完成情況4）獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)
4.2.9項(xiàng)目測評
項(xiàng)目完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請，由技術(shù)副總組織評審小組對該項(xiàng)目作整體的測評。測評指標(biāo)構(gòu)成包括但不限于：
1）準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評審要素通過率；
2）快速實(shí)施——開發(fā)計(jì)劃完成率；
3）質(zhì)量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度；
4）成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計(jì)劃完成率；
5）市場競爭力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度；
6）流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。
4.3研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題
1）研發(fā)項(xiàng)目測評完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公會。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃書所要達(dá)到的成果形式。
2）填寫結(jié)題申請，與研究技術(shù)文件一并上報(bào)，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后，所有與此項(xiàng)目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。
研發(fā)項(xiàng)目管理制度 篇17
一、總則
1、保護(hù)研發(fā)成果，維護(hù)公司根本利益。
2、本規(guī)定適用于全體技術(shù)研發(fā)人員和可能的涉密人員。
二、保密內(nèi)容
1、研發(fā)規(guī)劃書。
2、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目立項(xiàng)申請報(bào)告、市場調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告。
3、研發(fā)任務(wù)書、招標(biāo)書、合同書、項(xiàng)目實(shí)施方案。
4、試驗(yàn)大綱、進(jìn)度計(jì)劃
5、試驗(yàn)室、試驗(yàn)裝置、試驗(yàn)設(shè)備與儀器。
6、階段性成果報(bào)告、技術(shù)訣竅、工藝流程、產(chǎn)品樣品。
7、評審報(bào)告、會議記錄。
8、研制報(bào)告、測試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)設(shè)計(jì)資料。
9、項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告。
10、軟件。
11、其它與技術(shù)研發(fā)相關(guān)的資料。
三、保密措施
1、絕密技術(shù)在保密期限內(nèi)不得申請專利。
2、機(jī)密、秘密技術(shù)申請專利應(yīng)報(bào)CEO批準(zhǔn)。
3、研發(fā)人員發(fā)表涉及研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)容的論文或參加與研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)容相關(guān)的學(xué)術(shù)交流，需經(jīng)研究發(fā)展中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
4、涉及到絕密技術(shù)的特殊崗位事先應(yīng)單獨(dú)簽訂保密協(xié)議。
四、技術(shù)研發(fā)人員保密守則
1、嚴(yán)守技術(shù)秘密，技術(shù)人員不得以任何方式向公司內(nèi)外無關(guān)人員泄漏研發(fā)機(jī)密。
2、從事科研活動記錄的相關(guān)文字信息整理歸檔，統(tǒng)一存放，無需保存的.文字內(nèi)容、保存電子文檔的信息在沒有存檔必要時(shí)統(tǒng)一銷毀，不得直接丟棄。
3、嚴(yán)格遵守文件（包括傳真、計(jì)算機(jī)盤片）保密制度。電子圖紙資料、技術(shù)文件必須加密保存。
4、未經(jīng)許可，技術(shù)文件、圖紙資料不準(zhǔn)私自復(fù)印、外傳，不得在公開發(fā)表的文章中引用秘密技術(shù)文件和資料。
5、技術(shù)研發(fā)人員離職、辭退、調(diào)動須辦理交接手續(xù)，技術(shù)資料、圖紙等與公司技術(shù)秘密相關(guān)的書面文檔、電子文檔不得帶走。
研發(fā)項(xiàng)目管理制度 篇18
第一條為了加強(qiáng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理，促進(jìn)公司的研究和開發(fā)工作，確保研發(fā)經(jīng)費(fèi)的合理使用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際特制定本辦法。
第二條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)是用于進(jìn)行技術(shù)研究、新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)、推廣應(yīng)用的專項(xiàng)費(fèi)用。
第三條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)必須按計(jì)劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟(jì)效益。
第四條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的來源：
1、由本公司根據(jù)研發(fā)計(jì)劃和銷售收入的情況對研究開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行資金的提前安排，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占當(dāng)年銷售收入的比例達(dá)到5%以上，；
2、國家、地方對研發(fā)項(xiàng)目的專項(xiàng)撥款；
3、其它方面籌措來用于研究開發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用。
第五條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用范圍：
1、為進(jìn)行技術(shù)研究、開發(fā)、新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)、技術(shù)協(xié)作費(fèi)、材料費(fèi)、測試儀器的購置費(fèi)等費(fèi)用。
2、為進(jìn)行研究開發(fā)項(xiàng)目評定，進(jìn)行技術(shù)咨詢和學(xué)術(shù)交流等活動所發(fā)生的評審費(fèi)、咨詢費(fèi)、會議費(fèi)等費(fèi)用。
3、為開展科技情報(bào)及知識產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費(fèi)、出版印刷費(fèi)、專利年費(fèi)等費(fèi)用。
第六條技術(shù)中心財(cái)務(wù)處是研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)研究開發(fā)項(xiàng)目的審定和費(fèi)用指標(biāo)方案的制定以及項(xiàng)目結(jié)果的評定工作。
第七條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)由公司按研究開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)到具體項(xiàng)目，實(shí)行�？顚Ｓ茫瑖�(yán)格管理，不得挪做它用。
第八條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的撥付按照公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行，各項(xiàng)目承擔(dān)單位只有在研究開發(fā)項(xiàng)目委托開發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項(xiàng)目承擔(dān)單位按規(guī)定的使用范圍嚴(yán)格控制、合理使用。
第九條研究開發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位合作或委托其進(jìn)行的，必須簽訂科研項(xiàng)目外委技術(shù)合作研究合同，該合同須由公司科技處審查后才能生效撥款。
第十條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，科技部門負(fù)責(zé)人要按內(nèi)容控制度授權(quán)的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項(xiàng)目進(jìn)行核銷。對于公司安排的研究開發(fā)項(xiàng)目，承擔(dān)單位是公司所屬二級單位者，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)日常代報(bào)在本單位財(cái)務(wù)進(jìn)行，年底或項(xiàng)目完成后轉(zhuǎn)本公司財(cái)務(wù)處。
第十一條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)在各二級單位報(bào)銷時(shí)，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財(cái)務(wù)核銷；研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)在本公司財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、科技處負(fù)責(zé)人審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財(cái)務(wù)核銷
第十二條各項(xiàng)目承擔(dān)單位對已發(fā)生的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)要及時(shí)填入科技項(xiàng)目月報(bào)表報(bào)到本公司科技處。有限公司財(cái)務(wù)處、科技處按內(nèi)控制度規(guī)定每二月核對一次經(jīng)費(fèi)支出明細(xì)，核對記錄由財(cái)務(wù)部門、科技部門負(fù)責(zé)人共同簽字認(rèn)可。
第十三條各單位研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)一律不進(jìn)入本單位成本，年底或項(xiàng)目完成時(shí)一次上轉(zhuǎn)有限公司財(cái)務(wù)處核銷。
第十四條對由項(xiàng)目外委技術(shù)協(xié)作費(fèi)完成的有關(guān)研究內(nèi)容所取得的.成果，在外委技術(shù)研究合同中必須明確：有限公司為成果第一享用人；形成的固定資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)歸管道儲運(yùn)公司、有限公司；形成的知識產(chǎn)權(quán)納入公司、有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦法進(jìn)行管理。
第十五條各項(xiàng)目承擔(dān)單位對于因研究開發(fā)工作需要，購置2000元以上設(shè)備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)，并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門簽收后方可到財(cái)務(wù)核銷，項(xiàng)目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。
第十六條對于各二級單位自行安排的研究開發(fā)項(xiàng)目，其經(jīng)費(fèi)使用和管理請遵照此辦法執(zhí)行。
第十七條對于研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用情況，有限公司將組織適時(shí)審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)?shù)模肪宽?xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并視具體情況，收回項(xiàng)目計(jì)劃安排的投資款項(xiàng)；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，追究當(dāng)事人的法紀(jì)責(zé)任。
第十八條各單位必須按每個項(xiàng)目計(jì)算實(shí)際成本，研究開發(fā)項(xiàng)目的成本科目規(guī)定如下：
1、差旅費(fèi)：用于項(xiàng)目調(diào)研發(fā)生的差旅費(fèi)；
2、情報(bào)資料費(fèi)：為進(jìn)行項(xiàng)目研究所支付的專項(xiàng)資料費(fèi)和科技情報(bào)費(fèi)；
3、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：為進(jìn)行項(xiàng)目研究所支付的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、分析、測量等費(fèi)用
4、外委技術(shù)協(xié)作費(fèi)：在研究開發(fā)項(xiàng)目中，某項(xiàng)工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢所支付的費(fèi)用；
5、運(yùn)輸費(fèi)：研究項(xiàng)目本身直接發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)；
6、管理費(fèi)：為進(jìn)行研究開發(fā)項(xiàng)目評定、技術(shù)交流等所發(fā)生的評審費(fèi)、會議費(fèi)等；
7、研究用設(shè)備儀器費(fèi)：為進(jìn)行項(xiàng)目研究所必須的小型設(shè)備、器具、儀器儀表等購置費(fèi)。
第十九條本辦法由開藥（集團(tuán)）有限公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋；
第二十條本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。
研發(fā)項(xiàng)目管理制度 篇19
為了加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)（以下簡稱研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)）的管理，加速公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)國家的財(cái)務(wù)管理法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本管理制度。
第一條研究開發(fā)費(fèi)用是指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、社會保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。
（二）直接投入研發(fā)活動消耗的原材料、燃料和動力費(fèi)用。
�。ㄈ┯糜谘邪l(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。
（四）用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。
（五）用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)，設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi)，樣品、樣機(jī)及一般測試手段購置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。
�。┭邪l(fā)成果的論證、評審、驗(yàn)收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費(fèi)、注冊費(fèi)、代理費(fèi)等費(fèi)用。
（七）通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用。
�。ò耍┡c研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。
第二條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的來源：
（一）國家、政府部門重點(diǎn)研究開發(fā)項(xiàng)目的專項(xiàng)撥款；
�。ǘ┯晒境杀玖兄У难芯块_發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用；
�。ㄈ┢渌矫婊I措來用于研究開發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用。
第三條研發(fā)過程的管理
�。ㄒ唬┝㈨�(xiàng)
（1）小型研發(fā)項(xiàng)目：是指投入資金50萬元以下（含50萬元）的研發(fā)項(xiàng)目，立項(xiàng)必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)科研部門經(jīng)理簽字同意，報(bào)公司分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)。
（2）中型研發(fā)項(xiàng)目：是指投入資金50萬元以上、300萬元以下（含300萬元）的研發(fā)項(xiàng)目，必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)分管付總經(jīng)理簽字同意，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)。
（3）大型研發(fā)項(xiàng)目：是指投入資金300萬元以上（不含300萬元）的研發(fā)項(xiàng)目，必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，由項(xiàng)目發(fā)起人邀請公司科研、財(cái)務(wù)、市場三方代表討論通過后，經(jīng)分管付總經(jīng)理簽字同意，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司董事會討論通過后立項(xiàng)。
�。ǘ╉�(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告必須說明項(xiàng)目名稱，目標(biāo)，發(fā)起人，負(fù)責(zé)人，研發(fā)、測試承擔(dān)者，研發(fā)、測試的項(xiàng)目實(shí)施工期計(jì)劃，項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容；項(xiàng)目可行性分析報(bào)告必須說明項(xiàng)目名稱，市場調(diào)研情況，銷售預(yù)測，技術(shù)現(xiàn)狀和實(shí)現(xiàn)途徑等內(nèi)容。
�。ㄈ┭芯窟^程管理
�。�1）、項(xiàng)目只有立項(xiàng)后才允許發(fā)生費(fèi)用。費(fèi)用報(bào)銷、研發(fā)領(lǐng)料時(shí)使用此項(xiàng)目名稱作為財(cái)務(wù)核算的依據(jù)。
（2）、明確研發(fā)費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批程序，并按照研發(fā)項(xiàng)目或者承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的部門，設(shè)立臺賬歸集核算研發(fā)費(fèi)用。企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)發(fā)生的各項(xiàng)開支納入研發(fā)費(fèi)用管理，但同時(shí)承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的，要合理劃分研發(fā)與生產(chǎn)費(fèi)用。
�。�3）、對技術(shù)要求高、投資數(shù)額大、單個部門難以獨(dú)立承擔(dān)的研發(fā)項(xiàng)目，由公司集中研發(fā)力量、并統(tǒng)籌管理公司研發(fā)活動。
（4）、研究開發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位合作或委托其進(jìn)行的，必須簽訂科研項(xiàng)目外委技術(shù)合作研究合同，合同需約定雙方權(quán)利義務(wù)、研究成果的產(chǎn)權(quán)歸屬、研究進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。
第四條研發(fā)費(fèi)用的`管理
（1）、每年由公司科研部門編制年度研發(fā)費(fèi)用使用預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理審批。公司根據(jù)研發(fā)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，研發(fā)費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額列入管理費(fèi)用。
（2）、研發(fā)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)當(dāng)詳細(xì)說明費(fèi)用支出的用途和數(shù)額，按照已經(jīng)立項(xiàng)或擬立項(xiàng)的項(xiàng)目列支。與技術(shù)開發(fā)活動無關(guān)的任何其他費(fèi)用不得計(jì)入研發(fā)費(fèi)用列支。
�。�3）、研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用由分管科研負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，研發(fā)費(fèi)用報(bào)銷列支時(shí)，報(bào)銷單據(jù)必須列明項(xiàng)目名稱，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、科研部負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)總經(jīng)理審批后予以報(bào)銷。
�。�4）、財(cái)務(wù)部單獨(dú)建立研發(fā)費(fèi)用賬務(wù)核算體系，建立與研發(fā)費(fèi)用內(nèi)容對應(yīng)的會計(jì)科目核算實(shí)際發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，按照研發(fā)項(xiàng)目及承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的部門，設(shè)立臺賬歸集研發(fā)費(fèi)用，以保證各項(xiàng)研發(fā)費(fèi)用歸集的及時(shí)性和準(zhǔn)確性
�。�5）、企業(yè)應(yīng)當(dāng)在年度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告中，按規(guī)定披露研發(fā)費(fèi)用相關(guān)財(cái)務(wù)信息，包括研發(fā)費(fèi)用支出規(guī)模及其占銷售收入的比例，集中收付研發(fā)費(fèi)用情況等。
第五條所稱企業(yè)研發(fā)人員，指從事研究開發(fā)活動的企業(yè)在職和外聘的專業(yè)技術(shù)人員以及為其提供直接服務(wù)的管理人員。
第六條本制度由公司財(cái)務(wù)部制定。
第七條本制度發(fā)布之日起執(zhí)行。
研發(fā)項(xiàng)目管理制度 篇20
1、目的
為了建立一個良好的激勵機(jī)制，更好地調(diào)動科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度。
2、適用范圍
適用于研發(fā)二部所有人員。
3、定義
無
4、職責(zé)
4.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的`調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。
4.2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
4.3采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。
5、產(chǎn)品研發(fā)部管理程序
5.1日常管理制度
5.1.1嚴(yán)格紀(jì)律，不遲到、不早退、工作時(shí)間不串崗、不辦私事、不私拿或損壞公物
5.1.2注重儀表，注意著裝及儀表整潔，禁止穿拖鞋、無袖上衣，工作時(shí)間佩戴廠牌
5.1.3嚴(yán)格按公司考勤規(guī)定出勤。上、下班必須親自打卡，嚴(yán)禁委托他人代簽或打卡工作時(shí)間：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:00
5.1.4所有請假需提前申請。未經(jīng)有效批準(zhǔn)無故不上班者，按曠工處理。
5.1.5調(diào)休：凡節(jié)假日加班者，須提前填寫《加班申請單》經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，交人力資源部核準(zhǔn)后，方可享受調(diào)休或計(jì)算加班工資。未經(jīng)申請且無加班申請單的，人力資源部一律不給予調(diào)休。
6、休假
休假申請人必須填寫《請假申請單》并在銷假時(shí)提供相關(guān)資料（病假證明或結(jié)婚證或嬰兒出生證或死亡證明）并在休假后的
研發(fā)項(xiàng)目管理制度 篇21
1、目 的
規(guī)范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調(diào)動全體員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
2、適用范圍
適用于公司全體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定。
3、薪酬設(shè)計(jì)原則
3.1 業(yè)績導(dǎo)向原則
本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結(jié)果相結(jié)合，以體現(xiàn)公平、公正原則。
3.2 以崗定責(zé)，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)對等，責(zé)利一致
薪酬向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報(bào)。
3.3 可持續(xù)發(fā)展原則
薪酬要根據(jù)物價(jià)指數(shù)、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、本行業(yè)特點(diǎn)、本地區(qū)的工資水平和公司實(shí)際情況制定，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。
3.4 保障基本收入，實(shí)行動態(tài)激勵
4、薪酬結(jié)構(gòu)
本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。
工 資＝固定工資（含崗位工資和技能工資）＋績效工資＋津貼
津 貼＝工齡津貼＋伙食津貼＋通訊津貼＋特殊崗位津貼
4.1.1 固定工資
每個月固定發(fā)放給員工，不參與績效考核的工資，包括崗位工資和技能工資。固定工資在工資中所占比例根據(jù)績效考核需要而確定。
4.1.2 績效工資
與員工為公司所創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)，是對員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎勵，與公司的年度經(jīng)營目標(biāo)與利潤相關(guān)，同公司的績效考核制度密切相關(guān)，可以是銷售傭金、項(xiàng)目提成等。
計(jì)算公式如下： 員工實(shí)際績效工資=員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)×部門績效考核系數(shù)×個人績效考核系數(shù)
4.2 津 貼
津貼是對員工的工作經(jīng)驗(yàn)、勞動貢獻(xiàn)等的積累所給予的補(bǔ)償。公司可根據(jù)實(shí)際情況對福利津貼項(xiàng)目及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。津貼包括：
4.2.1 工齡津貼
公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長短給予的津貼。以員工在為公司的服務(wù)年限作為工齡津貼計(jì)算依據(jù)，服務(wù)年限每滿一年每月增加 元，工齡最早期限從 年 月 日開始計(jì)算，工齡工資月度最高 元，即最高計(jì)工齡 年。 年1月1日后入職的員工從入職日起計(jì)算（包括員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計(jì)算）。
4.2.2伙食津貼
公司按工作餐標(biāo)準(zhǔn)，為全體員工給予的津貼，伙食津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見《福利津貼表》
4.2.3特殊崗位津貼
公司為部分特殊崗位員工所給予的津貼，特殊津貼的'享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見《福利津貼表》。
4.2.4通訊津貼
公司為部分員工在通訊方面所給予的津貼，通訊津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見《通訊管理制度》
5、試用期薪酬、固定工資員工薪酬和實(shí)習(xí)生生活費(fèi) 5.1 試用期薪酬
5.1.1 新員工必須經(jīng)過試用期（特殊人才除外），試用期限按《人力資源管理制度》規(guī)定執(zhí)行。
5.1.2 試用期間員工薪資為公司與其約定薪資的百分之八十。
5.1.3 特殊人才試用期以及薪酬級別由辦公室以《薪資定級審批表》呈送總經(jīng)理參照市場標(biāo)準(zhǔn)和本制度相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定。
6、薪酬定級
6.1 薪酬定級基本原則
6.1.1 每個職位的薪資等級應(yīng)根據(jù)公司職務(wù)/崗位說明書，綜合考慮相關(guān)工作經(jīng)歷、學(xué)歷、職稱、勞動技能、責(zé)任輕重及潛在發(fā)展因素而最終確定。
6.1.2 薪資等級的確定主要依據(jù)是職位等級，職位等級越高，相對價(jià)值越大，薪級越高。 6.1.3 薪酬按職位分為5等10級，每個職位所對應(yīng)的是一個薪級區(qū)間，見《職位體系》。
6.1.4 由高一級職務(wù)兼任低一級職務(wù)或同時(shí)符合兩種或兩種以上薪酬條件時(shí)，享受高一級薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
6.2 薪酬定級程序
薪酬定級時(shí)應(yīng)綜合考慮崗位定級標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)歷定級標(biāo)準(zhǔn)，以崗位定級標(biāo)準(zhǔn)作為確定年薪的主要標(biāo)準(zhǔn)。對員工的薪酬定級，應(yīng)在確定其職位等級基礎(chǔ)上，綜合考慮其崗位勝任能力、工作績效、工作態(tài)度及其潛在發(fā)展因素。
6.2.1 新員工薪酬定級
新進(jìn)員工試用期滿且考核合格后，按以下規(guī)定評定其薪酬等級：
大專以上學(xué)歷或有全國通用的專業(yè)技術(shù)職稱且經(jīng)公司認(rèn)可聘任的員工，根據(jù)《試用期 考察表》考核得分，結(jié)合職位薪資起薪標(biāo)準(zhǔn)，并綜合考慮其他因素確定其薪資等級，特殊情況按流程報(bào)總經(jīng)理裁定。
其定級起級標(biāo)準(zhǔn)及定級標(biāo)準(zhǔn)如下：
6.2.2 職位異動時(shí)的薪酬定級
a、同一職等間發(fā)生職位異動時(shí)，按其所在新崗位確定薪酬。
b、從現(xiàn)職等晉升至高職等時(shí)，按新崗位所在職等中的最低薪酬級別定級，若新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則，確定比原薪酬高一級別的薪酬為其新崗位薪酬級別。
c、從現(xiàn)職等降至低職等時(shí)，按降職后的崗位確定其薪酬等級。
d、從現(xiàn)職等晉升至高職等時(shí)，可有1~3個月試用期，試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿后由所在部門/生產(chǎn)廠提請綜合管理部填寫《薪資調(diào)整審批表》，經(jīng)審批后執(zhí)行。
6.2.3 晉級時(shí)的薪酬定級
a、原 則
年資原則：每個員工必須在現(xiàn)有的資格等級上至少滿兩年，才可晉升到上一薪級，即所謂“基本年限”。如果有特殊貢獻(xiàn)或優(yōu)秀表現(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可超常晉級。
考評原則：晉級員工應(yīng)經(jīng)過正規(guī)、科學(xué)、合理的績效考評。
封頂原則：某職位的最終薪級是該職位所在職等中的最高薪級。
超常晉級：特殊情況下，可不按正常規(guī)定晉級。
b、超常晉級應(yīng)滿足以下條件之一：
為公司作出特殊貢獻(xiàn)。
當(dāng)年被評為公司模范員工。
連續(xù)三年被評為優(yōu)秀員工。
c、晉級流程
由所在部門/生產(chǎn)廠以《薪資調(diào)整審批表》向綜合管理部提出申請，經(jīng)綜合管理部部長審查，行政企管分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后從下一月開始執(zhí)行，主管/班長以上晉級還應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6.2.4 降級時(shí)的薪酬定級
員工因不勝任工作而發(fā)生調(diào)職的，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級別確定；員工經(jīng)換崗培訓(xùn)后任職新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的，公司將予以辭退處理。
7、薪酬兌現(xiàn)
7.1 員工薪酬按照公司《部門績效管理制度》進(jìn)行考核后給予兌現(xiàn)。
7.2 員工職位在每月的15日(含15日)前異動，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從當(dāng)月計(jì)發(fā)；員工職位在每月的15日之后異動，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從次月計(jì)發(fā)。
7.3 員工轉(zhuǎn)正在每月15日(含15日)前的，轉(zhuǎn)正薪資從當(dāng)月計(jì)發(fā)；員工轉(zhuǎn)正在每月15日后的，轉(zhuǎn)正薪資按半個月計(jì)發(fā)；轉(zhuǎn)正在每月25日(含)后的，轉(zhuǎn)正薪資從次月計(jì)發(fā)。
7.4 生產(chǎn)廠停產(chǎn)放假時(shí)，放假員工的工資按每月保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。實(shí)發(fā)時(shí)按實(shí)際考勤天數(shù)計(jì)發(fā)。
7.5 固定工資和各種津貼在每月的15日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日可順延，發(fā)放及審批流程按照《票據(jù)審核與資金支付審批程序》規(guī)定執(zhí)行。績效工資根據(jù)《部門績效考核制度》按月度或季度或年度進(jìn)行考核發(fā)放，福利發(fā)放按照相關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)管理制度規(guī)定執(zhí)行。
7.6 發(fā)放形式：所有薪酬均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。