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成本管理制度

時(shí)間:2022-06-10 08:04:37 管理制度 我要投稿

成本管理制度15篇

  在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,制度起到的作用越來越大,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。我們?cè)撛趺磾M定制度呢?以下是小編收集整理的成本管理制度,希望對(duì)大家有所幫助。

成本管理制度15篇

  成本管理制度1

  目 錄

  第一章 總則

  第二章 適用范圍

  第三章 管理程序

  第四章 附則

  第一章 總則

  第一條 目的:通過建立有效的目標(biāo)成本管理體系、責(zé)任成本控制體系和動(dòng)態(tài)成本管理體系,規(guī)范集團(tuán)的成本管理工作。

  第二條 術(shù)語與解釋

 。ㄒ唬┘瘓F(tuán):除非特別指出,本制度中集團(tuán)指河南偉業(yè)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司;

 。ǘ┘瘓F(tuán)總部:指包括集團(tuán)各職能部門在內(nèi)的行政管理范圍;

 。ㄈ┏鞘泄荆杭瘓F(tuán)下轄的各城市公司;

  第二章 適用范圍

  第三條 適用于偉業(yè)集團(tuán)所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理工作(合作開發(fā)項(xiàng)目可參考執(zhí)行)。

  第三章 管理程序

  第四條 項(xiàng)目可研階段

 。ㄒ唬└鶕(jù)城市公司或儲(chǔ)備中心提供的土地信息、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,由營(yíng)銷中心確定擬(或已)取得地塊的項(xiàng)目定位及產(chǎn)品建議書;且通過評(píng)審、審批。

 。ǘ└鶕(jù)營(yíng)銷中心確定的項(xiàng)目定位及產(chǎn)品建議書,集團(tuán)項(xiàng)目管理中心總工辦負(fù)責(zé)完成概念方案設(shè)計(jì)【含產(chǎn)品系列、檔次(建筑、景觀)】并提供《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)(可研)》、產(chǎn)品建標(biāo)(或參考對(duì)象),集團(tuán)儲(chǔ)備中心或城市公司工程部負(fù)責(zé)提供周邊市政配套及報(bào)批報(bào)建費(fèi)用情況、提供可供參考的周邊地塊地勘、文勘信息及目標(biāo)宗地現(xiàn)場(chǎng)情況資料,成本部負(fù)責(zé)提供主要材料價(jià)格及當(dāng)?shù)亟ò苍靸r(jià)信息等;

 。ㄈ└鶕(jù)項(xiàng)目定位、《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)(可研)》、周邊市政配套、當(dāng)?shù)馗鞣N費(fèi)用情況及產(chǎn)品建標(biāo)(或參考對(duì)象)及建安造價(jià)信息等,成本部負(fù)責(zé)組織城市公司相關(guān)部門按照集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)模板的要求,在10個(gè)工作日內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本(可研版)各分項(xiàng)的編制(其中:成本部負(fù)責(zé)土地、前期、基礎(chǔ)、建安、公建費(fèi)用分項(xiàng)的編制,營(yíng)銷部負(fù)責(zé)營(yíng)銷費(fèi)用分項(xiàng)的編制,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅金的編制);項(xiàng)目目標(biāo)成本(可研版)各分項(xiàng)編制完成后,成本部負(fù)責(zé)完成《項(xiàng)目目標(biāo)成本(可研版)》的整理、匯總,并提報(bào)集團(tuán)進(jìn)行審核;

 。ㄋ模╉(xiàng)目管理中心成本部根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的審核意見,組織集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)《項(xiàng)目目標(biāo)成本(可研版)》進(jìn)行修訂;

 。ㄎ澹┬抻喓蟮摹俄(xiàng)目目標(biāo)成本(可研版)》,作為項(xiàng)目投資論證資料的一部分,和其他資料一起由城市公司提交集團(tuán)組織評(píng)審,集團(tuán)總裁審批;若不能滿足拿地要求,由集團(tuán)總裁給定一個(gè)成本限值,有關(guān)各方按此限值去重新規(guī)劃和測(cè)算。

 。┤舫晒Λ@取目標(biāo)宗地,《項(xiàng)目目標(biāo)成本(可研版)》將作為項(xiàng)目后續(xù)階段目標(biāo)成本設(shè)定的基本依據(jù);否則由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心成本部存檔。

 。ㄆ撸└鶕(jù)審批后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本(可研版)》,城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起研討,最后成本部負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的模版要求,完成《方案設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書》,集團(tuán)總裁簽發(fā)執(zhí)行。

 。ò耍└鶕(jù)《方案設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書》,集團(tuán)項(xiàng)目管理中心成本部負(fù)責(zé)完成《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書成本控制附件》,作為《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》的附件。

  第五條 方案設(shè)計(jì)階段

 。ㄒ唬┓桨冈O(shè)計(jì)完成后15個(gè)工作日內(nèi),由城市公司總經(jīng)理組織,集團(tuán)項(xiàng)目管理中心總工辦完成《項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(方案版)》和《項(xiàng)目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)(方案版)》,并經(jīng)城市公司總經(jīng)理及集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)中心審核后,報(bào)總裁批準(zhǔn);根據(jù)集團(tuán)確認(rèn)的《項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(方案版)》、項(xiàng)目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)(方案版)》和《項(xiàng)目目標(biāo)成本(可研版)》,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本(方案版)各分項(xiàng)的編制(其中:成本部負(fù)責(zé)土地、前期、基礎(chǔ)、建安、公建費(fèi)用分項(xiàng)的編制,營(yíng)銷部負(fù)責(zé)營(yíng)銷費(fèi)用分項(xiàng)的編制,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅金的編制);

 。ǘ└鶕(jù)審核意見修訂后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本(方案版)》由城市公司總經(jīng)理審核后,作為《項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)書》論證文件的一部分,和其他資料一起由城市公司提交集團(tuán)組織聽證,集團(tuán)總裁審批;若項(xiàng)目目標(biāo)成本(方案版)超可研版,須報(bào)集團(tuán)總裁審批。

 。ㄈ└鶕(jù)審批后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本(方案版)》,集團(tuán)項(xiàng)目管理中心總工辦對(duì)方案設(shè)計(jì)階段所做的成本控制工作進(jìn)行總結(jié),形成《方案設(shè)計(jì)階段成本執(zhí)行報(bào)告》,報(bào)集團(tuán)總裁審批。

  第六條 施工圖設(shè)計(jì)階段

 。ㄒ唬┰谑┕D設(shè)計(jì)開始前10日內(nèi),根據(jù)審批后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本(方案版)》,由城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、協(xié)調(diào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心開會(huì)討論施工圖設(shè)計(jì)階段的成本限額、設(shè)計(jì)要求及成本控制的初步建議,最后由成本部負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的模版要求,形成《施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書》,經(jīng)城市公司總經(jīng)理審核、集團(tuán)總裁審批后,作為施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制的依據(jù),由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心具體實(shí)施。

 。ǘ┦┕D設(shè)計(jì)完成后35個(gè)工作日內(nèi),由項(xiàng)目管理中心成本部負(fù)責(zé)組織完成施工圖預(yù)算;并根據(jù)集團(tuán)確認(rèn)的《項(xiàng)目目標(biāo)成本(方案版)》和施工圖紙,成本部負(fù)責(zé)組織城市公司相關(guān)部門按照集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)模板的要求,完成項(xiàng)目目標(biāo)成本(執(zhí)行版)各分項(xiàng)的編制(其中:成本部負(fù)責(zé)土地、前期、基礎(chǔ)、建安、公建費(fèi)用分項(xiàng)的編制,營(yíng)

  銷部負(fù)責(zé)營(yíng)銷費(fèi)用分項(xiàng)的編制,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅金的編制);項(xiàng)目目標(biāo)成本各分項(xiàng)(執(zhí)行版)編制完成后,成本部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目施工圖階段《項(xiàng)目目標(biāo)成本(執(zhí)行版)》的整理、匯總,并提報(bào)集團(tuán)審批。

 。ㄈ└鶕(jù)審核意見修訂后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本(執(zhí)行版)》,由城市公司總經(jīng)理審核,集團(tuán)總裁審批后執(zhí)行;若項(xiàng)目目標(biāo)成本(執(zhí)行版)超方案版,須報(bào)集團(tuán)總裁審批。

 。ㄋ模┦┕D設(shè)計(jì)完成后,項(xiàng)目管理中心成本部負(fù)責(zé)組織對(duì)施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制工作進(jìn)行總結(jié),形成《施工圖設(shè)計(jì)階段成本執(zhí)行報(bào)告》,經(jīng)集團(tuán)總裁簽批。

  第七條 工程實(shí)施階段

 。ㄒ唬┏杀痉纸饧昂霞s規(guī)劃

  1、項(xiàng)目目標(biāo)成本(執(zhí)行版)》編制完成后30日內(nèi),由成本部項(xiàng)目對(duì)接人負(fù)責(zé)對(duì)《項(xiàng)目目標(biāo)成本(執(zhí)行版)》進(jìn)行分解,形成《項(xiàng)目目標(biāo)成本分解》;

  2、《項(xiàng)目目標(biāo)成本分解》由城市公司總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行,作為項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任控制的參考依據(jù);

 。ǘ﹦(dòng)態(tài)成本跟蹤

  1、動(dòng)態(tài)成本的跟蹤由《合同臺(tái)賬》、《合同變更臺(tái)賬》、《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表》(月度)》實(shí)現(xiàn)。

  2、根據(jù)簽訂的各類分包合同的內(nèi)容確定《合同臺(tái)賬》項(xiàng)目的分類明細(xì),合同金額應(yīng)為合同價(jià)款的真實(shí)值,如簽訂合同為暫定金額,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)確定真實(shí)的合同價(jià)款后,填入合同金額表內(nèi)。

  3、《合同變更臺(tái)賬》的項(xiàng)目,按照《合同臺(tái)賬》的分類明細(xì)進(jìn)行劃分,同《合同臺(tái)賬》建立一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。

  4、合同變更(包括:設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材差調(diào)整等內(nèi)容)所產(chǎn)生的合同金額變化,按照相關(guān)制度要求進(jìn)行審核及確認(rèn)后7日內(nèi),由成本人員負(fù)責(zé)錄入成本系統(tǒng)。

  5、每月5日前,由項(xiàng)目成本對(duì)接負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目上個(gè)月未發(fā)生合同金額進(jìn)行清理、預(yù)估,對(duì)己發(fā)生合同金額調(diào)整(如合同預(yù)算調(diào)整、合同變更調(diào)整)、費(fèi)用變動(dòng)情況進(jìn)行確認(rèn)、匯總,完成《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表(月度)》。

  6、每季度第一個(gè)月7日前,由成本部對(duì)接人負(fù)責(zé)根據(jù)《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表(月度)》編制完成上一季度的《城市公司成本分析報(bào)告(季度)》,提報(bào)城市公司總經(jīng)理審批。

  7、《城市公司成本分析報(bào)告(季度)》由集團(tuán)成本部統(tǒng)一指定模板。

 。ㄈ┠繕(biāo)成本的超支處理與調(diào)整

  1、在項(xiàng)目開發(fā)過程中,若發(fā)生了不可預(yù)見的事項(xiàng)、預(yù)測(cè)條件發(fā)生改變或因管理不善,導(dǎo)致成本費(fèi)項(xiàng)即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標(biāo)成本時(shí),成本部應(yīng)按照要求填寫《項(xiàng)目成本費(fèi)項(xiàng)超支預(yù)警表》,向城市公司總經(jīng)理發(fā)出預(yù)警,并按照如下程序進(jìn)行超支額度的審批:

  (1)在不需要突破項(xiàng)目目標(biāo)成本總額的前提下,通過調(diào)劑項(xiàng)目成本的費(fèi)項(xiàng)指標(biāo)得以平衡。

 。2)必須要突破項(xiàng)目目標(biāo)成本總額的,由城市公司負(fù)責(zé)經(jīng)辦,報(bào)集團(tuán)總裁審批,同時(shí),由城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)超預(yù)設(shè)目標(biāo)成本的原因進(jìn)行分析,并提出優(yōu)化建議報(bào)告,與項(xiàng)目目標(biāo)總成本(執(zhí)行版)調(diào)整申請(qǐng)一同上報(bào)集團(tuán),總成本追加5%以下的,集團(tuán)總裁審批;總成本追加5%以上的,須報(bào)董事長(zhǎng)審批。

  2、項(xiàng)目目標(biāo)總成本(執(zhí)行版)的調(diào)整條件及范圍:

 。1)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃調(diào)整(例如:產(chǎn)品形式有調(diào)整、分期開發(fā)有調(diào)整等);

 。2)項(xiàng)目本身基本條件發(fā)生重大變化【如:土地面積增減、合作方式改變、規(guī)劃定位改變、建筑面積的增減等】;

 。3)重大設(shè)計(jì)變更、政策性調(diào)整。

  第八條 工程結(jié)算

  (一)分包工程(含室外配套及零星工程)竣工驗(yàn)收后15日內(nèi),由城市公司工程部提供結(jié)算資料,填寫《工程結(jié)算工作交接單》;成本部在收到結(jié)算資料后一個(gè)月內(nèi)完成工程結(jié)算。

 。ǘ┲黧w工程竣工驗(yàn)收后30日內(nèi),由城市公司工程部提供結(jié)算資料,填寫《工程結(jié)算工作交接單》;成本部在收到結(jié)算資料后按合同約定完成工程結(jié)算。

 。ㄈ⿲(duì)項(xiàng)目工程結(jié)算價(jià)超合同價(jià)10%或結(jié)算價(jià)減合同價(jià)不小于10萬元的,應(yīng)報(bào)集團(tuán)分管負(fù)責(zé)人審批。

  第九條 項(xiàng)目決算

 。ㄒ唬┰陧(xiàng)目達(dá)到清盤條件后,由成本部負(fù)責(zé)提供開發(fā)建安成本數(shù)據(jù),管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營(yíng)銷費(fèi)用由城市公司匯總形成《項(xiàng)目竣工成本》。

 。ǘ┏鞘泄矩(cái)務(wù)部應(yīng)將《項(xiàng)目竣工成本》與《項(xiàng)目目標(biāo)成本(執(zhí)行版)》進(jìn)行對(duì)比分析,形成《項(xiàng)目成本總結(jié)與分析》,并同《項(xiàng)目竣工成本》報(bào)表一起書面提報(bào)集團(tuán)總裁審批。

  第四章 附則

  第十條 本制度由項(xiàng)目管理中心進(jìn)行起草與修訂,由各職能中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,總裁批準(zhǔn)后發(fā)布。

  第十一條 本制度自發(fā)布之日起生效,原有相關(guān)制度同時(shí)廢止,相關(guān)事項(xiàng)以本制度為準(zhǔn)。

  第十二條 本制度的解釋權(quán)屬于項(xiàng)目管理中心。

  成本管理制度2

  工程成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個(gè)及其重要環(huán)節(jié),為了搞好工程成本核算,必須從管理要求出發(fā),貫徹“算管結(jié)合,算為管用”的原則。加強(qiáng)成本管理,降低費(fèi)用開支,及時(shí)反饋,指導(dǎo)施工,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  1、通過工程成本核算,將各項(xiàng)施工費(fèi)用按照它的用途和一定程序,直接計(jì)入或分配計(jì)入各項(xiàng)工程,正確算出各項(xiàng)工程的實(shí)際成本,將它與預(yù)算成本進(jìn)行比較,及時(shí)反饋到各相關(guān)部門,實(shí)現(xiàn)全過程控制。

  2、及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)結(jié)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等,從而反映人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi),檢查各項(xiàng)費(fèi)用耗用情況和執(zhí)行情況,挖掘降低工程成本的潛力,節(jié)約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。

  3、各部門協(xié)助財(cái)務(wù)部落實(shí)成本控制的實(shí)施,為修訂預(yù)算定額,施工定額提供依據(jù)。

  4、及時(shí)準(zhǔn)確記錄現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容的數(shù)量(厚度、高度、寬度等)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工與圖紙的差異,依據(jù)圖紙?jiān)谑┕ひ?guī)范的范圍內(nèi)指導(dǎo)施工隊(duì)節(jié)約成本。

  5、及時(shí)準(zhǔn)確記錄工程進(jìn)度,掌握施工情況,隨時(shí)指出現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容。

  6、 及時(shí)登記出、入庫(kù)票。及時(shí)分析材料耗用。及時(shí)控制,工程完工后3天內(nèi)做出分項(xiàng)分析、分包分析、棟號(hào)分析。

  7、在完成分析、反饋過程后,召開會(huì)議把分析結(jié)果公開化,從而指導(dǎo)、督促施工隊(duì)節(jié)約成本。

  8、工程竣工,相關(guān)資料齊全,5天內(nèi)核算出實(shí)際成本。

  9、在項(xiàng)目施工過程中,預(yù)算部門對(duì)單位工程各分部分項(xiàng)工程、材料、人工費(fèi)做好成本預(yù)測(cè)預(yù)控工作。

  成本管理制度3

  一、總則

  為規(guī)范項(xiàng)目成本管理工作,提高成本管理水平,降低項(xiàng)目施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、公司有關(guān)文件,制定本制度。

  各項(xiàng)目是施工項(xiàng)目成本管理的中心,各項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,在本項(xiàng)目?jī)?nèi)按分級(jí)歸口管理原則實(shí)行成本管理責(zé)任制,做到人人關(guān)心成本,事事講究成本。嚴(yán)格遵守國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定,不得擴(kuò)大和超過成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),財(cái)務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督和勸阻違規(guī)成本、擅自提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大開支范圍的行為,且有權(quán)拒絕支付,并有權(quán)向本項(xiàng)目經(jīng)理、上級(jí)財(cái)務(wù)主管直至公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

  各項(xiàng)目成本管理的工作程序依次為:進(jìn)行本項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè),編制項(xiàng)目成本計(jì)劃,進(jìn)行項(xiàng)目成本控制、核算和分析,根據(jù)核算和分析結(jié)果制定相應(yīng)的成本控制措施,進(jìn)一步降低施工成本。

  二、施工項(xiàng)目成本管理體系

 。ㄒ唬┤藛T組成:各項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目成本管理小組組長(zhǎng),項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各部門主管為組員。

 。ǘ┞氊(zé)分工:

  財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、核算、控制的組織工作,按計(jì)劃口徑正確、及時(shí)歸集成本費(fèi)用,并按計(jì)劃控制成本支出,編制與成本計(jì)劃結(jié)構(gòu)相一致的成本報(bào)表;負(fù)責(zé)資金收付款管理工作,根據(jù)月度成本計(jì)劃編制月度資金計(jì)劃,經(jīng)審批后具體監(jiān)控實(shí)施;負(fù)責(zé)成本分析工作,提供成本分析報(bào)告。

  綜合辦公室:負(fù)責(zé)人工費(fèi)、勞保費(fèi)、間接費(fèi)用等成本計(jì)劃編制和成本控制工作,參照計(jì)劃編制人工費(fèi)使用計(jì)劃,對(duì)人工費(fèi)使用情況進(jìn)行分析。制定間接費(fèi)用開支規(guī)定,執(zhí)行間接費(fèi)用計(jì)劃,控制間接費(fèi)用開支

  工程質(zhì)檢部:編制施工進(jìn)度計(jì)劃、材料耗用計(jì)劃、設(shè)備、勞務(wù)使用計(jì)劃,經(jīng)審批后實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)程,控制材料用量,降低工程施工成本,嚴(yán)格審核勞務(wù)施工隊(duì)伍已完工程量結(jié)算單,控制勞務(wù)施工隊(duì)伍成本。參與施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化和具體實(shí)施計(jì)劃編排,嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量規(guī)范,落實(shí)技術(shù)措施和施工組織措施,在保證工程質(zhì)量的前提下,降低施工成本。

  機(jī)料部:負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配、租賃、修理計(jì)劃,確保施工順利進(jìn)行;搜集整理物資、設(shè)備價(jià)格資料,負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的材料、設(shè)備租賃采購(gòu)工作,負(fù)責(zé)或協(xié)助已簽訂的大宗采購(gòu)合同具體實(shí)施;實(shí)行限額領(lǐng)料,控制材料消耗,做好周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)管理,建立物資、設(shè)備各

  類臺(tái)帳,上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

  安協(xié)部:負(fù)責(zé)地方事物的協(xié)調(diào)工作,安全技術(shù)措施費(fèi)的使用管理工作,制定安全管理制度的實(shí)施細(xì)則,監(jiān)督、執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的指令和規(guī)章制度,確保安全生產(chǎn)。

  合同部:負(fù)責(zé)編制成本的年、月度計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃監(jiān)控成本,協(xié)助做好成本分析;準(zhǔn)確理解合同條款,管理各類合同、協(xié)議、變更通知單。主辦項(xiàng)目變更索賠工作,按合同條款或變更單及時(shí)收集變更資料;負(fù)責(zé)合同結(jié)算和中間已完工作量的對(duì)上、對(duì)下計(jì)量工作;按月正確統(tǒng)計(jì)已完成工程量可計(jì)量收入,按分部合同統(tǒng)計(jì)已完成工程勞務(wù)費(fèi)用。

  試驗(yàn)室:協(xié)助制定成本計(jì)劃,嚴(yán)格控制試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用,優(yōu)化各種組成設(shè)計(jì)及配合比,最大限度降低工程成本。

  三、成本預(yù)測(cè)

  通過施工成本預(yù)測(cè),可以在滿足項(xiàng)目主體和本企業(yè)要求的前提下,選擇成本低,效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)成本控制,克服盲目性,提高預(yù)見性。因此,施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

  項(xiàng)目部成本控制成員要對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析,比照近期已完成施工項(xiàng)目或?qū)⑼瓿墒┕ろ?xiàng)目成本(單位成本),預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目(成本項(xiàng)目)的影響程度,預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。

  四、成本計(jì)劃

 。ㄒ唬┏杀居(jì)劃的編制

  項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)于開工令下達(dá)之前編制完成項(xiàng)目整體的成本計(jì)劃。對(duì)于跨年度施工的項(xiàng)目,還應(yīng)當(dāng)于每年一月份完成編制本年度的成本計(jì)劃。

  成本計(jì)劃編制的基本程序?yàn)椋核鸭驼碣Y料→編制工程項(xiàng)目總成本計(jì)劃→與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析→確定項(xiàng)目總成本→對(duì)總成本計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)修訂→編制階段性(年、季、月、特定期)成本計(jì)劃→編制責(zé)任(按部門)成本計(jì)劃;

  項(xiàng)目總成本計(jì)劃編制程序?yàn)椋壕幹聘鞣猪?xiàng)工程、分部工程、單位工程的資源消耗數(shù)量計(jì)劃→編制各種資源的總成本→編制工程項(xiàng)目總成本計(jì)劃。

 。ǘ┏杀居(jì)劃編制的依據(jù)

  成本計(jì)劃編制應(yīng)當(dāng)取得真實(shí)、詳實(shí)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料,包括但不限于下列資料:

  1、主合同文件及其附件;

  2、公司與本項(xiàng)目簽定的《經(jīng)營(yíng)承包合同》和標(biāo)后預(yù)算文件;

  3、實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案;

  4、業(yè)主下發(fā)的實(shí)施性施工技術(shù)指導(dǎo)意見;

  5、生產(chǎn)計(jì)劃;

  6、擬使用的所有機(jī)械設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)能力及其利用情況;

  7、調(diào)入和招聘的所有人員工作技能情況;

  8、購(gòu)入的各種材料性能情況;

  9、所在地人工、材料和機(jī)械實(shí)際價(jià)格和自有人工、機(jī)械配備情況;

  10、業(yè)主、公司、本項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、制度和辦法;

  11、以往同類項(xiàng)目的實(shí)際成本情況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料;

  此外,項(xiàng)目還應(yīng)深入分析當(dāng)前情況和未來的發(fā)展趨勢(shì),了解影響成本升降的各種有利和不利因素,研究如何克服不利因素和降低成本的具體措施,為編制成本計(jì)劃提供豐富具體和可靠的成本資料。

 。ㄈ┏杀居(jì)劃的內(nèi)容

  按工程實(shí)體的費(fèi)用組成如表:略

  成本管理制度4

  第一章總則

  第一條為了規(guī)范公司的成本核算工作,根據(jù)財(cái)政部頒布的《公司財(cái)務(wù)通則》和《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《工業(yè)公司財(cái)務(wù)制度》,以及公司實(shí)際情況,制定本制度。

  第二條成本核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的一項(xiàng)重要工作,是管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本原則,是提高經(jīng)營(yíng)效果的重要手段。成本核算是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的勞動(dòng)消耗,資金占用和經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行計(jì)劃、記錄、計(jì)算、控制和分析。企業(yè)成本核算的方法必須全面,包括會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算,形成完整的核算體系。

  第三條公司的成本管理工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容,必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。其基本任務(wù)是:通過預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,挖掘降低成本潛力,努力降低產(chǎn)品成本。

  成本核算的基本工作要點(diǎn)是:

  1、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī);

  2、加強(qiáng)和完善成本管理的基礎(chǔ)工作;

  3、正確掌握成本和費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),合理劃分產(chǎn)品成本界限;

  4、進(jìn)行成本預(yù)測(cè),參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,實(shí)行主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理;

  5、編制切實(shí)可行的成本計(jì)劃和增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃,組織制訂降低成本的措施;

  6、分解成本和費(fèi)用指標(biāo),控制生產(chǎn)耗費(fèi),落實(shí)成本管理責(zé)任,實(shí)行分級(jí)歸口管理;

  7、準(zhǔn)確、及時(shí)核算產(chǎn)品成本,控制和監(jiān)督成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況,進(jìn)行成本和費(fèi)用分析;

  8、運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法,不斷提高公司成本管理水平。

  第二章成本核算組織與分工

  第四條公司在公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副總、總工程師、工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織各職能部門,認(rèn)真作好成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作。

  其主要內(nèi)容是:定額管理、原始記錄、計(jì)量驗(yàn)收、內(nèi)部?jī)r(jià)格體系、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制。

  第五條公司對(duì)各種原材料、工具、燃料動(dòng)力的消耗,以及勞動(dòng)工時(shí)、設(shè)備利用、物資儲(chǔ)備、定額流動(dòng)資金占用、費(fèi)用開支等,都要制訂切實(shí)合理的定額,并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。

  第六條各項(xiàng)定額的制訂,需要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由各職能部門密切配合進(jìn)行。在定額制訂過程中應(yīng)遵循以下原則:

 。ㄒ唬┮紤]公司生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理水平提高的要求,同時(shí)兼顧公司目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀,使定額既切實(shí)可行。

  成本管理制度5

  一、成本管理的基本任務(wù)

  認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)格控制成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn);通過預(yù)測(cè)、控制、分析和考核,挖掘降低成本潛力,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  二、成本管理應(yīng)實(shí)行歸口管理責(zé)任制

  1、生產(chǎn)部門:負(fù)責(zé)制定備品備件定額,運(yùn)行材料消耗定額,檢修材料消耗定額。努力提高設(shè)備健康水平,挖掘設(shè)備潛力,提出年度、季度的運(yùn)行、檢修、設(shè)備大中小修費(fèi)用計(jì)劃。

  2、安保部門:負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及消防設(shè)施和器材管理,提出年度、季度消防、警衛(wèi)、民兵訓(xùn)練等費(fèi)用計(jì)劃。

  3、人勞部門:負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)定額,控制工資總額和勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)屬地原則,制定社會(huì)保障措施,控制社會(huì)保障支出,提出年度、季度工資及勞保費(fèi)用計(jì)劃。

  4、物供部門:負(fù)責(zé)制定工器具消耗定額,做好節(jié)約代用、修舊利廢工作。

  5、辦公室:負(fù)責(zé)低值易耗品、電話電信的管理工作。提出年度、季度低值易耗品購(gòu)置計(jì)劃及電信電話費(fèi)用計(jì)劃。

  6、總務(wù)部門:負(fù)責(zé)房屋、建筑物和福利設(shè)施等管理工作,提出所管轄資產(chǎn)的年度、季度修理費(fèi)用計(jì)劃。

  7、財(cái)務(wù)部門:是成本管理的綜合部門,匯總編制成本計(jì)劃;掌握成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),控制成本;參與制定有關(guān)成本的各項(xiàng)定額;如實(shí)核算成本,并進(jìn)行綜合分析。

  三、成本的開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)

  1、工資:生產(chǎn)管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時(shí)工等的工資及津貼、補(bǔ)貼;按國(guó)家規(guī)定的各種假期工資;按規(guī)定發(fā)給的超產(chǎn)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)。

  2、職工福利費(fèi):按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。

  3、折舊費(fèi):按應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值,采用平均年限法及規(guī)定的提存率提取的費(fèi)用。計(jì)提折舊的依據(jù)為月初應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值,當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計(jì)提折舊,當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)照提折舊。

  4、稅金:按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等。

  5、保險(xiǎn)費(fèi):參加投保的財(cái)產(chǎn)物資的保險(xiǎn)費(fèi)用。

  6、失業(yè)保險(xiǎn):按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋kU(xiǎn)率繳交。

  7、養(yǎng)老保險(xiǎn):按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋kU(xiǎn)率繳交。

  8、住房公積金:按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐馁M(fèi)率繳交。

  9、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi):六個(gè)月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤金等。

  10、水資源費(fèi)及水文測(cè)報(bào)費(fèi):按發(fā)電量和當(dāng)?shù)匾?guī)定的費(fèi)率繳交的費(fèi)用。

  11、工會(huì)經(jīng)費(fèi):按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。

  12、教育經(jīng)費(fèi):按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。

  13、土地使用費(fèi):使用土地而支付的費(fèi)用。

  14、物料消耗:生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、檢修、事故檢修用各種材料、備品備件;不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型技術(shù)革新用料;車間通風(fēng)、照明及消防、衛(wèi)生用料;生產(chǎn)及管理運(yùn)輸車輛耗用的燃材料;生產(chǎn)和管理部門的房屋、建筑物、設(shè)備、儀器、儀表等維修用料。

  15、修理費(fèi):固定資產(chǎn)發(fā)生的大、中、小修理及生產(chǎn)、管理用器具、非機(jī)動(dòng)車輛的修理費(fèi)。

  16、辦公費(fèi):生產(chǎn)及各管理部門用的文具、紙張、印刷品、清潔衛(wèi)生用品、報(bào)刊雜志及電信電話費(fèi)用。

  17、水電費(fèi):生產(chǎn)及管理部門和公共場(chǎng)所的水電費(fèi)用。

  18、差旅費(fèi):職工因公出差的差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)及住勤補(bǔ)貼和誤餐費(fèi);職工探親及上下班交通補(bǔ)貼。差旅費(fèi)補(bǔ)貼應(yīng)按當(dāng)?shù)刎?cái)政規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

  19、低值易耗品攤銷:生產(chǎn)及管理部門用的家器具、辦公桌椅及不構(gòu)成固定資產(chǎn)的儀器、儀表等。

  20、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi):按規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安全防護(hù)用品、防暑降溫用品及值班被褥。

  21、運(yùn)輸費(fèi)用:生產(chǎn)及管理部門發(fā)生的物品搬運(yùn)費(fèi);租用汽車、吊車租賃費(fèi);運(yùn)輸用機(jī)動(dòng)車輛養(yǎng)路費(fèi)、過橋過路費(fèi)、年檢費(fèi)、交管費(fèi)及委托外單位的小修、保養(yǎng)等。

  22、租賃費(fèi):生產(chǎn)和管理部門由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要從外單位臨時(shí)租入的各種固定資產(chǎn)(除汽車)及工具而支付的租金。

  23、業(yè)務(wù)招待費(fèi):根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的合理需要,按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)列支的費(fèi)用。

  24、其他費(fèi)用:不屬于以上各項(xiàng)范圍應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用。如:咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、民兵訓(xùn)練、警衛(wèi)消防、綠化環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)議費(fèi)、團(tuán)體會(huì)費(fèi)、獨(dú)生子女保健費(fèi)、黨團(tuán)活動(dòng)費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)等。

  四、合理劃分生產(chǎn)成本、費(fèi)用和管理費(fèi)用的界限

  為規(guī)范管理,使單位與單位之間有可比性,下列各項(xiàng)在生產(chǎn)成本中列支

  1、直接生產(chǎn)人員的工資(指工資總額)及按規(guī)定提取的福利費(fèi)。

  2、直接生產(chǎn)人員的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品及防暑降溫費(fèi)、值班被褥。

  3、直接為生產(chǎn)耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。

  4、生產(chǎn)用房屋、建筑物及生產(chǎn)設(shè)備的修理費(fèi)用。

  5、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。

  6、因生產(chǎn)需要從外單位租入固定資產(chǎn)的租金。

  7、水資源費(fèi)及水文測(cè)報(bào)費(fèi)。

  除以上各項(xiàng)費(fèi)用外,其余都在管理費(fèi)用中列支。

  五、嚴(yán)格劃分開支界限,下列支出不得列入成本

  1、購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。

  2、設(shè)備技術(shù)改造支出。

  3、對(duì)外投資的支出。

  4、被罰沒的財(cái)物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及贊助、捐贈(zèng)、聯(lián)合辦學(xué)等費(fèi)用。

  5、國(guó)家規(guī)定以外的社會(huì)保險(xiǎn),如簡(jiǎn)易人身保險(xiǎn)。

  6、法律法規(guī)規(guī)定不得列入成本的各種費(fèi)用。

  六、成本計(jì)劃的編制

  1、編制成本計(jì)劃必需以公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù),在單位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織,各歸口管理部門必需通力協(xié)作,保證成本計(jì)劃指標(biāo)的先進(jìn)性和可行性。

  2、成本計(jì)劃除列示數(shù)字外,還應(yīng)附文字說明,主要內(nèi)容是:對(duì)預(yù)計(jì)完成情況的分析,保證完成計(jì)劃主要措施方案,計(jì)劃中存在的問題和解決問題的意見。

  3、成本計(jì)劃的編制程序:年度開始前一個(gè)月,由歸口管理部門按年分季編制本部門的用款計(jì)劃,有定額標(biāo)準(zhǔn)的,按定額標(biāo)準(zhǔn),沒有定額標(biāo)準(zhǔn)的,按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際需要,本著節(jié)約的精神編制;而后由財(cái)務(wù)部門綜合匯總后提交經(jīng)理,經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行成本預(yù)測(cè),平?后于______月上報(bào)成本計(jì)劃建議數(shù)(本計(jì)劃不含大修理費(fèi)用,大修理費(fèi)用應(yīng)專題上報(bào))。

  七、成本計(jì)劃的控制

  各單位接到公司下達(dá)的正式成本計(jì)劃后,應(yīng)將其費(fèi)用按其性質(zhì)分解落實(shí)到歸口管理部門或個(gè)人,由其負(fù)責(zé)控制。各部門應(yīng)抓好成本費(fèi)用的日常控制,制定相應(yīng)的管理辦法:如電話費(fèi)、低值易耗品管理辦法等。

  成本中的可控費(fèi)用與非可控費(fèi)用不可互相挪用,可控費(fèi)用各項(xiàng)目之間可以互相調(diào)劑使用。

  八、成本分析與考核

  1、成本的分析應(yīng)按年度和季度進(jìn)行,內(nèi)容包括計(jì)劃、實(shí)際差異和差異原因分析,對(duì)成本升降原因作詳細(xì)說明,以便修正計(jì)劃或提出改進(jìn)管理措施。

  2、對(duì)不按成本開支范圍,將福利性支出或資本性支出計(jì)入成本,以及對(duì)突破計(jì)劃不分析、不追加計(jì)劃的盲目開支或虛列成本的,視其性質(zhì)和情節(jié)輕重扣減該單位的工資。

  九、本辦法適用于________公司直屬單位、控股公司、委托經(jīng)營(yíng)管理單位。

  參股公司及聯(lián)營(yíng)企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行。

  成本管理制度6

  施工過程成本管理制度之相關(guān)制度和職責(zé),利用成本管理制度來管理人,工程項(xiàng)目成本管理是一門學(xué)不完的科學(xué),是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,怎樣抓好項(xiàng)目成本管理,增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理的責(zé)任心、降低成本,取得良好的社會(huì)效率與經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)必須健......

  利用成本管理制度來管理人,工程項(xiàng)目成本管理是一門學(xué)不完的科學(xué),是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,怎樣抓好項(xiàng)目成本管理,增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理的責(zé)任心、降低成本,取得良好的社會(huì)效率與經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)必須健全完善的管理機(jī)制。

  工程項(xiàng)目成本管理是一門學(xué)不完的科學(xué),是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,怎樣抓好項(xiàng)目成本管理,增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理的責(zé)任心、降低成本,取得良好的社會(huì)效率與經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)必須健全完善的管理機(jī)制。用成本管理制度管事,用成本管理制度管人。

  近幾年來我公司對(duì)成本管理控制,曾提出多種方法,同時(shí)也制訂過一些措施制度,最終有的與實(shí)際不符,也有的沒有可操作性和嚴(yán)肅性,半途而廢。

  目前各級(jí)政府、部門都在提倡建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè),樹立節(jié)約型行業(yè)形象,針對(duì)我們民營(yíng)企業(yè)來講應(yīng)該抓在前面,這是直接影響到我們每個(gè)員工的切身利益。遵照胡錦濤“四實(shí)”要求,即“抓實(shí)事、講實(shí)話、出實(shí)招、見實(shí)效”,我們現(xiàn)所訂制度就是出實(shí)招見實(shí)效,使之成為“看得見、摸得著、能實(shí)施”。

  一、施工準(zhǔn)備階段:

  1、臨時(shí)設(shè)施、文明工地:

  臨時(shí)設(shè)施及文明工地的搭設(shè)由項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況(工程的周期、總工程量總?cè)藬?shù))綜合考慮,畫出平面布置圖并做合理的經(jīng)濟(jì)分析后交總師室、工程部審批簽字后再予搭設(shè),不得隨意搭建。隨意變更審批方案(無變更審批手續(xù))搭設(shè)的按平方面積造價(jià),對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。

  2、技術(shù)方案

  施工技術(shù)方案由項(xiàng)目工程師根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求及項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行編制。編制時(shí)對(duì)施工方法、施工工序、機(jī)械設(shè)備的選型及布置認(rèn)真分析,進(jìn)行優(yōu)化,在準(zhǔn)備階段就把好成本的第一道關(guān),力求做到經(jīng)濟(jì)合理、操作性強(qiáng)、必須通過總師室、及有關(guān)部門審核后方可施工。對(duì)特殊專項(xiàng)的工程應(yīng)有詳細(xì)專項(xiàng)的施工審批方案。凡不按方案施工或無變更審批手續(xù)擅自施工的,對(duì)有關(guān)主要負(fù)責(zé)人每人處500~5000元罰款。

  二、施工階段

  1、工程進(jìn)度

  工程進(jìn)度與成本之間有著必然的同步關(guān)系,不僅是投資者的效益,也是施工企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益(管理人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的租賃、損耗等)一律按所簽訂(甲、乙雙方確認(rèn))合同工期執(zhí)行。如因項(xiàng)目管理問題造成工期拖延所產(chǎn)生的費(fèi)用,項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理)在工期延誤期間的工資不予計(jì)算。

  2、人工核定

  為了更科學(xué)合理地安排人工,各項(xiàng)目一律按勞動(dòng)定額用工執(zhí)行,杜絕不合理的非定額用工,由于氣候影響發(fā)生的定額外用工必須與書面或電傳到預(yù)算科認(rèn)可。為配合房產(chǎn)銷售所用人工每月必須由甲方簽證,再予考勤。對(duì)于因工程銜接不上,項(xiàng)目部為穩(wěn)定工人超出定額用工(補(bǔ)貼人工)等,必須提前打報(bào)告到公司再作決定,否則由項(xiàng)目部自行消化。

  三、材料領(lǐng)用

  木材、夾板:

  1、木材、夾板按預(yù)算員審核項(xiàng)目經(jīng)理簽字控制進(jìn)貨入庫(kù),憑木工翻樣(施工員兼)對(duì)各班組逐階段的用量數(shù)據(jù)發(fā)料(領(lǐng)料單必須由生產(chǎn)經(jīng)理或預(yù)算員簽字)。

  2、倉(cāng)庫(kù)必須把各班組所領(lǐng)用的數(shù)量簽單,在分項(xiàng)工程結(jié)束前匯總后交預(yù)算員,待班組結(jié)帳時(shí)按核定的損耗率結(jié)算,按制度獎(jiǎng)罰。

  鋼筋:

  1、按施工翻樣,預(yù)算員審核,項(xiàng)目經(jīng)理簽字的申購(gòu)單進(jìn)貨。按項(xiàng)目部劃分的幢號(hào)、區(qū)域,以班組為單位分類堆放(班組協(xié)助收貨,廢鋼筋各班組單獨(dú)堆放)。

  2、倉(cāng)庫(kù)必須把按批所進(jìn)場(chǎng)的規(guī)格、數(shù)量辦好領(lǐng)料單,領(lǐng)料單必須由班組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字,交預(yù)算員,待班組結(jié)帳時(shí)按核定的損耗率結(jié)算,結(jié)算數(shù)量由公司鋼筋翻樣審核,按制度獎(jiǎng)罰。

  低值易耗品:

  1、除20xx年7月份公司管理制度上所規(guī)定外,對(duì)項(xiàng)目在施工中實(shí)際所發(fā)生的如:燈泡、太陽(yáng)燈管由值班電工、煤鍬、泥桶、掃帚憑自己所在班組長(zhǎng)領(lǐng)條,生產(chǎn)經(jīng)理簽字,領(lǐng)用時(shí)一律以舊換新。

  2、對(duì)于勞動(dòng)車內(nèi)、外胎、漏電器及小型工具等由機(jī)修工、值班電工領(lǐng)用,領(lǐng)用單由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。一律以舊換新,倉(cāng)庫(kù)集中堆放、項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)保管員階段性報(bào)基地核實(shí)報(bào)損,否則公司不予報(bào)損。

  四、材料耗用

  在確保質(zhì)量的前提下,做到物盡其用,增資節(jié)源,對(duì)所有主材,根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)類型的不同(木材、鋼筋、鋼管、扣件、小型卡)按公司與項(xiàng)目部簽訂的工程承包責(zé)任書的損耗率進(jìn)行指標(biāo)總量控制。

  五、地方材料耗用控制

  1、三大主材(木材、夾板、鋼筋)按施工翻樣控制。對(duì)各項(xiàng)目所用的地方材料(黃砂、石子、磚、商品砼)四大類按定額耗用逐階段控制,如發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算數(shù)量的,馬上追朔其原因,追究責(zé)任(如供應(yīng)商問題,按合同約定條款執(zhí)行,是項(xiàng)目收料問題,由收料員負(fù)責(zé),是操作原因,由施工班組負(fù)責(zé)索賠)。

  2、水泥、干粉砂漿、界面劑、粘結(jié)劑一律采取領(lǐng)用制,由班組申請(qǐng),生產(chǎn)經(jīng)理審核,向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。

  3、對(duì)于項(xiàng)目所用的一般裝飾材料一律按預(yù)算耗用量控制結(jié)算,在班組合同簽訂時(shí)作為約束條款。如大理石、踏步磚、地磚、墻面磚、馬賽克、花崗石一律由供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)翻樣送貨,按實(shí)結(jié)算。

  成本管理制度7

  第一章總則

  第一條為加強(qiáng)成本控制,明確成本控制職責(zé),規(guī)范成本核算,不斷滿足顧客的產(chǎn)品質(zhì)量要求,特制定本制度。

  第二條成本控制要圍繞以下核心問題開展工作:

  1、嚴(yán)格辦理成品入庫(kù)、材料領(lǐng)料和退庫(kù)手續(xù),確保單據(jù)填寫規(guī)范和完整。

  2、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格質(zhì)量控制,避免返工生產(chǎn)或翻工生產(chǎn)。

  3、每月月終要重視車間在產(chǎn)品盤點(diǎn)工作,由生產(chǎn)部門組織,財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況派人監(jiān)盤。

  4、日常要充分利用消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的數(shù)據(jù),分析其前因后果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),加強(qiáng)日常的產(chǎn)品成本控制。

  5、發(fā)揮技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新,不斷降低成本。

  6、定期組織生產(chǎn)主要人員學(xué)習(xí)和分析成本費(fèi)用核算,讓每個(gè)人明白成本的概念和產(chǎn)品成本控制的效果,積極推動(dòng)成本控制。

  7、采取獎(jiǎng)罰辦法,促進(jìn)產(chǎn)品成本控制取得實(shí)效。

  8、提高固定資產(chǎn)使用率,降低固定成本。

  第二章部門分工和崗位設(shè)置

  第三條生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、跟蹤和控制生產(chǎn),定期組織評(píng)估生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能,制定工人生產(chǎn)計(jì)件工價(jià)和承包生產(chǎn)工價(jià),每月月末盤點(diǎn)在產(chǎn)品,辦理入庫(kù)、領(lǐng)料和退料工作,核算計(jì)件工人工資,建立消耗臺(tái)賬和產(chǎn)品生產(chǎn)臺(tái)賬,核算各品種成本。

  第四條工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定《生產(chǎn)通知單》和《成本預(yù)算表(部分內(nèi)容)》。

  第五條品管部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量和材料質(zhì)量,做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí),協(xié)助車間辦理入庫(kù)手續(xù)。

  第六條財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)成本核算規(guī)范,指導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)工作,監(jiān)督在產(chǎn)品盤點(diǎn),每月成本分析,審核計(jì)件工資和承包工資。

  第七條物流管理部負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)品入庫(kù)、材料領(lǐng)料和退料手續(xù),重點(diǎn)按照《生產(chǎn)單》計(jì)算領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)并控制領(lǐng)料。

  第八條主要崗位職責(zé):

  產(chǎn)品成本核算的主要責(zé)任是車間統(tǒng)計(jì)員和成本會(huì)計(jì),管理責(zé)任是廠長(zhǎng),廠長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮車間統(tǒng)計(jì)員的參謀作用,應(yīng)當(dāng)充分利用消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的相關(guān)數(shù)據(jù)來指揮和調(diào)度生產(chǎn)。

  1、車間統(tǒng)計(jì)員的責(zé)任:細(xì)化統(tǒng)計(jì)和分配各品種產(chǎn)品的成本費(fèi)用,每天向廠長(zhǎng)匯報(bào)成本費(fèi)用控制情況,并定期與成本會(huì)計(jì)核對(duì),確保成本費(fèi)用真實(shí)準(zhǔn)確。

  2、成本會(huì)計(jì)的責(zé)任:做好產(chǎn)品的成本費(fèi)用核算,指導(dǎo)和督導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員做好各品種產(chǎn)品的成本費(fèi)用核算。

  3、廠長(zhǎng)的責(zé)任:每天都要主動(dòng)閱讀和分析消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的數(shù)據(jù),以期充分發(fā)揮消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的作用。

  第三章入庫(kù)與領(lǐng)料管理

  第九條領(lǐng)用原輔材料應(yīng)當(dāng)遵循“用多少領(lǐng)多少”的原則,尤其是到月底,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制領(lǐng)料,避免車間庫(kù)存原輔材料。

  1、到月底,如果車間還庫(kù)存原輔材料,統(tǒng)一采勸假退假領(lǐng)”的方法,將本月車間庫(kù)存的原輔材料轉(zhuǎn)為下月領(lǐng)取的原輔材料。

  2、以定單進(jìn)行核算的,當(dāng)定單生產(chǎn)完畢后,應(yīng)當(dāng)將其所剩下的原輔材料退回倉(cāng)庫(kù),或采勸假退假領(lǐng)”的方法,將所剩下的原輔材料轉(zhuǎn)作生產(chǎn)其他產(chǎn)品。

  第十條車間領(lǐng)料:由車間主任(廠長(zhǎng))審批,由領(lǐng)料人和倉(cāng)管員簽字確認(rèn)后,原輔材料或外購(gòu)商品才能出庫(kù)。車間領(lǐng)料是指車間生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的原輔材料、設(shè)備維修配品配件和日常辦公用品。

  其他領(lǐng)料:集團(tuán)各部門領(lǐng)取配品配件由各部門經(jīng)理審批,由領(lǐng)料人和倉(cāng)管員簽字確認(rèn)后,配品配件或外購(gòu)商品才能出庫(kù)。

  贈(zèng)送:對(duì)外免費(fèi)贈(zèng)送的產(chǎn)成品、外購(gòu)商品和原輔材料都必須上報(bào)副董事長(zhǎng)審批,才能出庫(kù);出庫(kù)時(shí),出庫(kù)單上需要領(lǐng)料人和倉(cāng)管員簽字確認(rèn)。

  第十一條公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須先在自有倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)后,才能辦理出庫(kù),不允許從車間直接銷售而后辦理出庫(kù)手續(xù)。

  如果車間生產(chǎn)的產(chǎn)品需要在外協(xié)單位繼續(xù)下道工序生產(chǎn),同樣要在自有倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù),再按照《外協(xié)生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度》的要求辦理出庫(kù)手續(xù)。

  如果外協(xié)生產(chǎn)的產(chǎn)品需要在公司車間繼續(xù)下道工序生產(chǎn),同樣要在自有倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù),再辦理領(lǐng)料手續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。

  第十二條車間生產(chǎn)入庫(kù):是指公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品。

  第一步:質(zhì)檢員驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量,確定產(chǎn)品合格和包裝箱上有嘜頭的標(biāo)識(shí)后,通知倉(cāng)管員辦理入庫(kù)手續(xù)。

  第二步:倉(cāng)管員憑“產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)清單”開具公司統(tǒng)一的入庫(kù)單,并根據(jù)入庫(kù)單數(shù)量驗(yàn)收產(chǎn)品數(shù)量。

  第三步:入庫(kù)單財(cái)務(wù)手續(xù):“產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)清單”作為附件、包裝負(fù)責(zé)人和倉(cāng)管員確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量、質(zhì)檢員確認(rèn)質(zhì)量。財(cái)務(wù)手續(xù)由倉(cāng)管員監(jiān)管。

  第十三條公司入庫(kù)單聯(lián)次、傳遞:財(cái)務(wù)記賬聯(lián):成本會(huì)計(jì)持有;承包結(jié)算聯(lián):承包生產(chǎn)者持有

  倉(cāng)管員:倉(cāng)管員開具入庫(kù)單,并當(dāng)天呈送以下人員。入庫(kù)單要注明是“自產(chǎn)”還是“承包”;存根聯(lián):倉(cāng)管員持有;車間統(tǒng)計(jì)聯(lián):車間統(tǒng)計(jì)員持有。

  第十四條車間領(lǐng)料出庫(kù):是指車間從自有倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取原輔材料。

  第一步:生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)需要填寫“原輔材料需求申請(qǐng)單”,并經(jīng)車間主任審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取原輔材料。

  第二步:倉(cāng)管員根據(jù)《生產(chǎn)通知單》和成本預(yù)算表有關(guān)數(shù)據(jù)審核“原輔材料需求申請(qǐng)單”數(shù)據(jù),確認(rèn)無誤后給于領(lǐng)料。如果領(lǐng)料數(shù)量超過預(yù)算數(shù)量的,還需營(yíng)銷管理中心負(fù)責(zé)人審批后才能給于領(lǐng)料。

  第三步倉(cāng)管員憑審核無誤的“原輔材料需求申請(qǐng)單”開具公司統(tǒng)一的出庫(kù)單,并前程跟蹤原輔材料出庫(kù)。

  第四步:出庫(kù)單財(cái)務(wù)手續(xù):“原輔材料需求申請(qǐng)單”作為附件、領(lǐng)料人和倉(cāng)管員確認(rèn)領(lǐng)料數(shù)量、車間主任審核確認(rèn)或事后當(dāng)天由倉(cāng)管員跟蹤車間主任補(bǔ)簽確認(rèn)。

  第十五條公司出庫(kù)單聯(lián)次、傳遞:

  財(cái)務(wù)記賬聯(lián):成本會(huì)計(jì)或采購(gòu)會(huì)計(jì)持有;承包結(jié)算聯(lián):承包生產(chǎn)者持有;倉(cāng)管員:倉(cāng)管員開具出庫(kù)單,并呈送以下人員。出庫(kù)單要注明是“自產(chǎn)”還是“承包”;存根聯(lián):倉(cāng)管員持有;車間統(tǒng)計(jì)聯(lián):車間統(tǒng)計(jì)員持有。

  第十六條退庫(kù):加工余料1平方米以上或荒料0.3立方米以上,需退回公司自有倉(cāng)庫(kù);200*600MM以上板材或荒料0.3立方米以下,需退回公司余料庫(kù)。

  第十七條入庫(kù)單和出庫(kù)單是成本控制的重要依據(jù),填寫必須規(guī)范、完整,書寫必須美觀、工整,由成本會(huì)計(jì)和材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督,不符合要求當(dāng)天給于退回,并向上一級(jí)反映。

  第四章成本預(yù)算

  第十八條成本預(yù)算包括以下內(nèi)容:

  1、原輔材料消耗標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算:是指每生產(chǎn)1單位產(chǎn)品計(jì)劃消耗多少原輔材料。

  2、變動(dòng)費(fèi)用預(yù)算:是指每生產(chǎn)1單位產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)生多少費(fèi)用,該費(fèi)用隨著產(chǎn)品數(shù)量的增加而增加,如:計(jì)件工資(包括承包工資)、水電費(fèi)等。

  3、固定費(fèi)用預(yù)算:固定費(fèi)用包括資產(chǎn)折舊費(fèi)與制造費(fèi)用(是指與生產(chǎn)間接關(guān)聯(lián)的費(fèi)用),該該費(fèi)用不隨產(chǎn)品數(shù)量的增加而增加,如:生產(chǎn)管理人員工資等。

  第十九條生產(chǎn)庫(kù)存或以定單生產(chǎn)的都要進(jìn)行成本預(yù)算,以利于成本控制分析(利于出材率計(jì)算和分析)。

  第二十條成本預(yù)算責(zé)任分工:預(yù)算表格附后

  1、工程技術(shù)部:負(fù)責(zé)原輔材料消耗標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算和變動(dòng)費(fèi)用預(yù)算。

  2、財(cái)務(wù)管理部和生產(chǎn)部門:由生產(chǎn)部提供設(shè)備產(chǎn)能分析,具體由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)編制。

  第二十一條成本預(yù)算統(tǒng)一使用財(cái)務(wù)管理部設(shè)置的《成本預(yù)算表》表格,具體流程如下:

  第一步:工程技術(shù)部在下發(fā)《生產(chǎn)通知單》時(shí),同時(shí)按照以上分工編制《成本預(yù)算表》,即編制原輔材料消耗標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算和變動(dòng)費(fèi)用預(yù)算,并將《生產(chǎn)通知單》和《成本預(yù)算表》傳遞給生產(chǎn)有關(guān)人員、車間統(tǒng)計(jì)員、原輔材料倉(cāng)管員和成本會(huì)計(jì)。

  第二步:成本會(huì)計(jì)按照以上分工編制《成本預(yù)算表》,即編制固定費(fèi)用預(yù)算。

  第三步:車間統(tǒng)計(jì)員每次收到產(chǎn)品入庫(kù)單時(shí),必須按照以下兩種情況,及時(shí)核算成本:

  1、以定單生產(chǎn)形式的:自產(chǎn)品入庫(kù)后三天內(nèi)必須核算該產(chǎn)品的成本,按照《成本預(yù)算表》的要求進(jìn)行編制,并上交成本會(huì)計(jì)和廠長(zhǎng)。

  2、以生產(chǎn)庫(kù)存形式的:自產(chǎn)品入庫(kù)后六天內(nèi)必須核算該產(chǎn)品的成本,按照《成本預(yù)算表》的要求進(jìn)行編制,并上交成本會(huì)計(jì)和廠長(zhǎng)。

  第四步:成本會(huì)計(jì)收到產(chǎn)品入庫(kù)單后,必須跟蹤、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員的成本核算工作,并根據(jù)實(shí)際情況向上級(jí)反饋同時(shí)要根據(jù)入庫(kù)總量和消耗總量等因素進(jìn)行分析、審核和監(jiān)督車間統(tǒng)計(jì)員的成本核算數(shù)據(jù),自收到預(yù)算表后兩天內(nèi)完整完成預(yù)算表內(nèi)容編制,并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和總經(jīng)理。

  第五章消耗統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

  第二十二條車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)領(lǐng)料出庫(kù)單建立“原輔材料消耗信息”:根據(jù)材料進(jìn)行分類,每類材料建立一個(gè)工作表。

  第二十三條車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)入庫(kù)單、出庫(kù)單(領(lǐng)料單)和各道工序交接表建立“生產(chǎn)產(chǎn)品信息和薪資信息”(簡(jiǎn)稱:薪資結(jié)算簿):

  第二十四條車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)以上“生產(chǎn)產(chǎn)品信息和薪資信息”和各道工序設(shè)備產(chǎn)能資料建立“各道工序生產(chǎn)數(shù)量和設(shè)備利用信息”:

  第二十五條車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)以上綜合信息建立“產(chǎn)成品成本核算細(xì)化信息”:尚未入庫(kù)的產(chǎn)品不在此表反映。

  第六章生產(chǎn)交接

  第二十六條上道工序完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)給下道工序要做好交接紀(jì)錄:

  第一步:各道工序生產(chǎn)完工后,上道工序生產(chǎn)人員填寫交接表并簽字確認(rèn)。

  第二步:質(zhì)檢員檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,做好標(biāo)示(嘜頭),并在交接表上簽字確認(rèn)。

  第三步:下道工序根據(jù)交接表紀(jì)錄的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,并在交接表上簽字確認(rèn)。

  第二十七條交接表是成本控制的重要依據(jù),填寫必須規(guī)范、完整,書寫必須美觀、工整,由車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督,不符合要求當(dāng)天給于退回,并向上一級(jí)反映。

  第二十八條交接表是計(jì)算工人工資和計(jì)算承包工資的原始依據(jù),車間統(tǒng)計(jì)員必須妥善保管;交接表由車間統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)一保管、發(fā)放,自產(chǎn)用和承包用交接表必須分開發(fā)放和管理。

  第二十九條交接表聯(lián)次、傳遞:

  承包結(jié)算聯(lián):承包生產(chǎn)者持有,憑此聯(lián)結(jié)算承包工資;上道工序生產(chǎn)人員:上道工序生產(chǎn)人員開具交接表,并呈送以下人員。交接表要注明是“自產(chǎn)”還是“承包”;存根聯(lián):上道工序生產(chǎn)人員持有;車間統(tǒng)計(jì)聯(lián):車間統(tǒng)計(jì)員持有,憑此聯(lián)計(jì)算計(jì)件工資和承包工資;驗(yàn)收聯(lián):下道工序生產(chǎn)人員持有。

  第七章工價(jià)和計(jì)件工資管理

  第三十條工價(jià)包括計(jì)件工價(jià)和計(jì)時(shí)工價(jià),工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)管理中心制定,會(huì)同財(cái)務(wù)管理中心和人力行政管理聯(lián)合審核,經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

  第三十一條計(jì)件工資由車間統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)核算、經(jīng)辦,由薪資專員負(fù)責(zé)審核,由成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)復(fù)核,并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核審批后統(tǒng)一發(fā)放。

  第三十二條車間統(tǒng)計(jì)員每月終了三天內(nèi),根據(jù)有關(guān)入庫(kù)單和交接表計(jì)算應(yīng)付承包工資,并經(jīng)生產(chǎn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后上交成本會(huì)計(jì)。

  第八章承包生產(chǎn)結(jié)算

  第三十三條承包生產(chǎn)每次完工后30天內(nèi)結(jié)算承包工資,具體流程是:承包人員憑交接表結(jié)算聯(lián)和入庫(kù)單結(jié)算聯(lián)、合同、工價(jià)表、生產(chǎn)通知單、出材率報(bào)告單到生產(chǎn)部申請(qǐng)報(bào)賬并經(jīng)經(jīng)辦人簽字確認(rèn)、生產(chǎn)總監(jiān)審核、外協(xié)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)副經(jīng)理復(fù)核、老板審批后付款。

  第三十四條財(cái)務(wù)管理部接到手續(xù)齊全的承包工資結(jié)算資料后,三天內(nèi)上報(bào)老板審批,并通知承包者。

  第九章盤點(diǎn)和對(duì)賬

  第三十五條每月最后一天生產(chǎn)管理中心要組織各車間進(jìn)行盤點(diǎn)在產(chǎn)品,盤點(diǎn)結(jié)果經(jīng)各廠廠長(zhǎng)確認(rèn)后于次月2日前上報(bào)財(cái)務(wù)管理中心給成本會(huì)計(jì)。

  在產(chǎn)品是指庫(kù)存在車間的所有物質(zhì),包括尚未使用的原輔材料、包裝物,以及未完工的半成品和已經(jīng)完工但未入庫(kù)的產(chǎn)成品等。

  第三十六條財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)時(shí)間安排主動(dòng)參與監(jiān)盤,有的工序可以放棄監(jiān)盤。

  第三十七條盤點(diǎn)一般流程:

  第一、每月月終前兩天由在產(chǎn)品車間或工序組織整理、初盤在產(chǎn)品并登記在在產(chǎn)品盤點(diǎn)表上。

  第二、盤點(diǎn)時(shí),在產(chǎn)品車間或工序人員做好盤點(diǎn)記錄;如果財(cái)務(wù)部和人力資源部人員在場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)盤,則要對(duì)已盤的物質(zhì)進(jìn)行抽盤核對(duì)。

  第三、盤點(diǎn)結(jié)束后,應(yīng)當(dāng)整理盤點(diǎn)資料(即盤點(diǎn)表),并由參與盤點(diǎn)的人員在盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)。

  第三十八條成本會(huì)計(jì)每星期與車間統(tǒng)計(jì)員核對(duì)領(lǐng)料數(shù)量,并于次月2日雙方確認(rèn)全月數(shù)量,確保成本數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確;倉(cāng)管員每星期與車間統(tǒng)計(jì)員核對(duì)領(lǐng)料數(shù)量,并于次月2日雙方確認(rèn)全月數(shù)量,確保成本數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確;

  第十章成本核算

  第三十九條生產(chǎn)成本設(shè)置以下末級(jí)科目:

  1、原材料:核算直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品,構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種材料,包括主要材料、自制和外購(gòu)半成品。

  2、輔助材料:核算直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品,不能構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體,但有助于產(chǎn)品形成的輔助材料,包括材料、備件、包裝物等,要依企業(yè)實(shí)際情況而論。

  3、工人薪資和承包薪資:核算直接參加從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人薪資。

  4、工人福利:核算工人獎(jiǎng)金、培訓(xùn)費(fèi)、文藝活動(dòng)費(fèi)用、書籍費(fèi)用、退休金、醫(yī)療費(fèi)、職工退職金、養(yǎng)老金、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、福利項(xiàng)目開支和福利設(shè)施開支等,總金額要控制在工資的14%范圍內(nèi)。

  5、制造費(fèi)用:核算為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的但不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用,如:生產(chǎn)管理人員工資、福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、水電費(fèi)、修理費(fèi)、物品消耗、運(yùn)輸費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、開發(fā)材料消耗、其他。

  第四十條產(chǎn)品成本核算采取品種法、分步法和分批法等三種相結(jié)合的方法進(jìn)行核算,以確保核算細(xì)化,使各品種產(chǎn)品的成本更加準(zhǔn)確真實(shí)。

  1、品種法:是指以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象,歸集和分配成本費(fèi)用的一種計(jì)算方法。

  2、分步法:是指按照生產(chǎn)過程中各個(gè)加工步驟為成本計(jì)算對(duì)象,歸集和分配成本費(fèi)用的一種計(jì)算方法。

  3、分批法:是指以產(chǎn)品的批別作為成本計(jì)算對(duì)象,歸集和分配成本費(fèi)用的一種計(jì)算方法。

  第四十一條成本細(xì)化核算應(yīng)當(dāng)遵循受益原則,即:一是,能夠明確是哪品種的成本費(fèi)用就直接計(jì)入該品種成本費(fèi)用。二是,不能直接計(jì)入某品種成本費(fèi)用的,按照受益的工序和程度(數(shù)量)進(jìn)行分?jǐn)。同樣,車間統(tǒng)計(jì)員應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間里將分?jǐn)偟臄?shù)據(jù)登入消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。這里所說的費(fèi)用包括制造費(fèi)用,比如,一臺(tái)設(shè)備的折舊就只能給這臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行分?jǐn)偅謹(jǐn)偢鶕?jù)各產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行分配。

  第四十二條成本費(fèi)用核算應(yīng)當(dāng)正確劃清以下界限,不能混淆:

  1、劃清收益性支出與資本性支出、營(yíng)業(yè)外支出。

  2、劃清各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用。

  3、劃清產(chǎn)品制造費(fèi)用和期間費(fèi)用。

  4、劃清本期產(chǎn)品和下期產(chǎn)品的費(fèi)用。

  5、劃清本期完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間的成本。

  6、劃清可比產(chǎn)品成本和不可比產(chǎn)品成本。

  第四十三條各車間(工序)的產(chǎn)成品(包括半成品)成本核算基本公式:

  上期車間庫(kù)存(在產(chǎn)品)+本期成本費(fèi)用增加-本期車間庫(kù)存(在產(chǎn)品)=本期產(chǎn)成品(包括半成品)成本,出材率=本期完工產(chǎn)品/本期產(chǎn)成品成本。

  第四十四條成本核算報(bào)表由成本會(huì)計(jì)主導(dǎo)編制完成,由車間統(tǒng)計(jì)員協(xié)助完成;成本核算報(bào)表次月5日完成上報(bào),上報(bào)對(duì)象是財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理。成本核算表附后。

  第十一章成本分析

  第四十四條日常成本分析:車間負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)每天關(guān)注車間統(tǒng)計(jì)信息,并定期組織有關(guān)人員研究超耗因素和節(jié)儉管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)超耗和節(jié)儉達(dá)10%以上的要向總經(jīng)理作出面報(bào)告。

  第四十五條月度成本分析:每月10日由總經(jīng)理主持召開成本會(huì)議,總結(jié)和研究當(dāng)月的成本控制狀況;參與人員為:成本會(huì)計(jì)、車間統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)有關(guān)負(fù)責(zé)人;匯報(bào)人:成本會(huì)計(jì)。

  第十二章生產(chǎn)作業(yè)程序

  第四十六條產(chǎn)品生產(chǎn)控制流程:

  第一步:組織制定產(chǎn)品消耗定額。

  第二步:嚴(yán)格控制領(lǐng)料。

  第三步:運(yùn)用6S現(xiàn)場(chǎng)管理法嚴(yán)把各道工序生產(chǎn)控制。道道把關(guān),道道成本倒推。

  第四步:充分利用車間統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的信息,分析生產(chǎn)控制情況。生產(chǎn)各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都必須時(shí)刻了解生產(chǎn)控制信息。

  第五步:解決問題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。特別是表現(xiàn)突出的好或壞的員工都應(yīng)當(dāng)及時(shí)表?yè)P(yáng)和批評(píng)。

  第四十七條生產(chǎn)過程控制:質(zhì)檢員根據(jù)交接表信息控制出材率,如實(shí)際出材率低于預(yù)估出材率,質(zhì)檢員應(yīng)在1小時(shí)之內(nèi)向車間主任反饋,如低于3%,質(zhì)檢員在2小時(shí)之內(nèi)向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告。

  第四十八條生產(chǎn)完工后反饋:車間統(tǒng)計(jì)員自收到交接表后24小時(shí)內(nèi)向廠長(zhǎng)和生產(chǎn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)書面反饋出材率。

  成本管理制度8

  第一條目的

  為了加強(qiáng)成本信息歸集與管理,降低成本耗費(fèi),提高經(jīng)濟(jì)效益,貫徹實(shí)施“分層管理、有效控制”的管理原則,進(jìn)一步細(xì)化理順兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊的成本核算工作,有效地控制成本開支,準(zhǔn)確核算各產(chǎn)品成本,落實(shí)管理責(zé)任,更好地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),并根據(jù)公司有關(guān)的定額成本管理規(guī)定,制定本辦法。

  第二條適用范圍

  本管理辦法適用于湖北合加環(huán)境設(shè)備有限公司。

  第三條職能職責(zé)

 。ㄒ唬┴(cái)務(wù)部

  1、財(cái)務(wù)部-核算中心:為公司成本費(fèi)用歸口核算一級(jí)單位,負(fù)責(zé)制定成本管理辦法、成本核算標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的核算工作,包括業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核確認(rèn),成本信息資料的歸集入檔,編制月度生產(chǎn)成本、歸集各項(xiàng)目、產(chǎn)品明細(xì)成本。

  2、財(cái)務(wù)部-倉(cāng)庫(kù):倉(cāng)庫(kù)依據(jù)材料定額對(duì)各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛的物料領(lǐng)用實(shí)行管控,負(fù)責(zé)物料領(lǐng)用、增補(bǔ)、代用、退回?cái)?shù)據(jù)的錄入,保證各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛產(chǎn)品的物料實(shí)際領(lǐng)用及時(shí)準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)。

  (二)生產(chǎn)技術(shù)部

  1、生產(chǎn)技術(shù)部-工藝:工藝負(fù)責(zé)編制各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛的工時(shí)定額及材料定額并提交財(cái)務(wù)部。

  2、生產(chǎn)技術(shù)部-生產(chǎn)部:調(diào)度中心為公司生產(chǎn)成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)歸口職能部門;

  (1)依據(jù)材料定額負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛的物料領(lǐng)用、產(chǎn)品生產(chǎn)匯總、輔料信息等統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)臺(tái)賬并提交財(cái)務(wù)部;

 。2)負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)的歸集統(tǒng)計(jì)并通過經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、人力資源部審核確認(rèn)并提交財(cái)務(wù)部;

  3、生產(chǎn)技術(shù)部-生產(chǎn)班組:生產(chǎn)班組為成本核算主體單位,是公司成本核算二級(jí)單位,負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛實(shí)際消耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)。

 。ㄈ┚C合管理部:負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)的月度工資統(tǒng)計(jì)表核定并編制公司月度工資表(按照費(fèi)用類別明細(xì)編制);負(fù)責(zé)編制公司月度水、電等能源分配表核定上報(bào)財(cái)務(wù)部;

  (四)其他生產(chǎn)各職能部門(包括質(zhì)量安全、維修):負(fù)責(zé)其部門輔助劑共用物料領(lǐng)用、費(fèi)用等成本基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)臺(tái)賬并提交財(cái)務(wù)部。

  第四條成本核算范圍

 。ㄒ唬樯a(chǎn)商品而發(fā)生的直接材料、直接人工、燃料及動(dòng)力費(fèi)和制造費(fèi)用計(jì)入制造成本。

  1、直接材料:包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的形成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、外購(gòu)配套件、工序間外協(xié)作件以及其他有助于產(chǎn)品形成并能直接歸屬于產(chǎn)品的輔助材料和其他直接材料;

  2、直接人工:直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼以及職工福利費(fèi)。

  3、燃料及動(dòng)力費(fèi):直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購(gòu)及自制的燃料和動(dòng)力。

  4、制造費(fèi)用:由產(chǎn)品承擔(dān),不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的有關(guān)費(fèi)用,主要指各生產(chǎn)部門管理人員工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、其他物料消耗、修理費(fèi)、試制檢驗(yàn)費(fèi)、技術(shù)資料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、折舊費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)、低值易耗品攤銷、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、租賃費(fèi)及其他費(fèi)用。

  (二)下列各項(xiàng)支出不得計(jì)入成本。

  1、資本性支出,即購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。

  2、違法經(jīng)營(yíng)罰款和被沒收財(cái)產(chǎn)損失。

  3、稅收滯納金、罰金、罰款。

  4、災(zāi)害事故損失賠償。

  5、各種捐贈(zèng)支出。

  6、各種贊助支出。

  7、國(guó)家規(guī)定不得列入成本的其他支出。

  第五條成本管理辦法流程

  見附件1:成本管理辦法流程圖

  第六條成本管理辦法流程要求

  成本核算工作必須在不斷加強(qiáng)與完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的前提下進(jìn)行,使成本費(fèi)用的核算具有可靠的基礎(chǔ)。

 。ㄒ唬┲贫戎贫

  1、按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則,建立財(cái)務(wù)部一級(jí)成本管理辦法的流程和職責(zé)分工,制訂相應(yīng)管理辦法并根據(jù)成本管理辦法制訂成本核算標(biāo)準(zhǔn),定期在相關(guān)系統(tǒng)中對(duì)核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)。

  2、各生產(chǎn)職能部門依據(jù)本辦法制定各成本信息基礎(chǔ)資料統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬管理制度。

  3、各生產(chǎn)班組依據(jù)本辦法建立二級(jí)成本核算管理的流程和職責(zé)分工,制定各成本信息基礎(chǔ)資料統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬管理制度。

 。ǘ┏杀竞怂阋

  1、倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一在每月25日結(jié)賬,成本費(fèi)用計(jì)算期應(yīng)為上月26日至當(dāng)月25日,計(jì)入當(dāng)月成本的費(fèi)用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期須與成本計(jì)算期保持一致,不得提前和延后。

  2、成本核算必須堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則,應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確反映特定會(huì)計(jì)期間的成本水平的經(jīng)營(yíng)成果。

  3、根據(jù)計(jì)算期內(nèi)完工驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品數(shù)量、實(shí)際消耗情況計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本,不得以預(yù)算成本、目標(biāo)成本代替實(shí)際成本。

  4、遵循誰受益誰承擔(dān)費(fèi)用的原則確定成本核算對(duì)象,對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,應(yīng)設(shè)置成本費(fèi)用臺(tái)賬,以審核無誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù),對(duì)成本項(xiàng)目在各成本核算與管理對(duì)象間進(jìn)行分配,做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。

  5、成本核算中的各項(xiàng)具體方法(包括材料計(jì)價(jià)、費(fèi)用分配方法、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計(jì)算等),前后各期必須一致,不得隨意變更。

  (三)物料管理與核算信息歸集:各生產(chǎn)職能部門、班組按核算要求在指定時(shí)間內(nèi)歸集截止至各月最后一天的當(dāng)月成本信息資料,提供給財(cái)務(wù)部或財(cái)務(wù)服務(wù)中心,并應(yīng)當(dāng)確保所提供歸集信息與實(shí)際領(lǐng)用一致。

  1、生產(chǎn)部門歸集統(tǒng)計(jì)各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛的物料(包括原材料、外購(gòu)件、工序間外協(xié)件,其他輔料)領(lǐng)用、退回、回收信息臺(tái)賬并提供給財(cái)務(wù)部,為原料成本核算提供審核核對(duì)依據(jù)。

  2、生產(chǎn)調(diào)度中心歸集統(tǒng)計(jì)各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品及車輛實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)信息并提供給財(cái)務(wù)部,為成本核算分配提供依據(jù)。

  3、其他生產(chǎn)各職能部門(包含質(zhì)檢、維修、生產(chǎn)管理辦公室等)歸集統(tǒng)計(jì)資材、備件領(lǐng)用、退料和質(zhì)量異議、回收臺(tái)賬等信息,并提供給財(cái)務(wù)部或服務(wù)中心,為資材備件、其他輔料,維修等成本核算審核核對(duì)提供依據(jù);

  4、綜合管理部歸集統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)的月度工資統(tǒng)計(jì)表核定并編制公司月度工資表(按照費(fèi)用類別明細(xì)編制),為直接人工、制造費(fèi)用核算提供依據(jù);

  5、綜合管理部統(tǒng)計(jì)歸集公司月度水、電、氣等能源分配表結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)提報(bào)的用量分配表核定后提供給財(cái)務(wù)部,為動(dòng)力成本費(fèi)用核算提供依據(jù)。

 。ㄋ模⿺(shù)據(jù)歸檔

  財(cái)務(wù)部完成月度成本核算后應(yīng)對(duì)各類成本數(shù)據(jù)和報(bào)表進(jìn)行歸檔管理。每年末實(shí)施成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)年關(guān)賬,建立新年度成本系統(tǒng)檔案。

  第七條附則

  本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,自生效之日起

  附件1

  成本管理制度9

  一、工程項(xiàng)目成本

  控制是指在施工生產(chǎn)中,對(duì)項(xiàng)目成本過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正,使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi),以達(dá)到控制成本提高效益的目的,工程項(xiàng)目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種方式。

 。ㄒ唬┎扇〗M織措施控制項(xiàng)目成本的核心內(nèi)容是落實(shí)成本責(zé)任制。通過界定項(xiàng)目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任,明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標(biāo),并加強(qiáng)考核工作來落實(shí)成本責(zé)任制。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目總工和成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。

 。ǘ┎扇〖夹g(shù)措施控制項(xiàng)目成本的工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。

  1、在施工準(zhǔn)備階段,做出多種施工方案,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。

  2、在施工過程中,貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。

  3、在竣工驗(yàn)收階段,注意保護(hù)成品,縮短驗(yàn)收時(shí)間,提高交付使用效率。

 。ㄈ┎扇〗(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目成本,此項(xiàng)工作由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。

  1、抓好計(jì)劃成本的貫徹實(shí)施工作,努力將實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本之內(nèi)。

  2、以合同的形式加強(qiáng)對(duì)分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后,應(yīng)通過項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收,方能結(jié)算工費(fèi),出現(xiàn)返工返修時(shí),浪費(fèi)的材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)由應(yīng)負(fù)責(zé)任分包單位承擔(dān)。如果該單位不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返工返修到位,項(xiàng)目可安排別的單位處理,工費(fèi)從原責(zé)任單位工費(fèi)中扣減支出。

  二、材料費(fèi)成本支出控制:

  1、材料室主任負(fù)責(zé)將材料成本降低指標(biāo)從材料采購(gòu)成本、材料使用成本、庫(kù)存損耗等方面進(jìn)行分解,制定措施,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)分解后的具體指標(biāo)。

  2、材料采購(gòu)時(shí),做好詢價(jià)工作,堅(jiān)持'貨比五家'的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,盡量降低采購(gòu)成本。平均材料費(fèi)用支出應(yīng)地于市場(chǎng)價(jià)格,具體單項(xiàng)材料費(fèi)用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品價(jià)格。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料制度,施工隊(duì)不能超量存料,以防材料外流。

  4、周轉(zhuǎn)料不用時(shí),應(yīng)及時(shí)組織退場(chǎng),以減少無用的租金支出。

  5、做好庫(kù)存物資的盤點(diǎn)工作,加強(qiáng)材料的月份核算,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,堵塞漏洞。

  三、工費(fèi)成本支出控制:

  1、工費(fèi)采用平米包干形式:主體結(jié)構(gòu)采用平米包干;裝修工程采用分項(xiàng)工程平米包干,或擴(kuò)大形式的平米包干(即平米勞務(wù)費(fèi)+輔助材料費(fèi)+工機(jī)具費(fèi)+中小機(jī)械費(fèi),但原則是施工隊(duì)負(fù)責(zé)部分不能直接構(gòu)成工程主體,直接影響工程質(zhì)量)。項(xiàng)目同勞務(wù)隊(duì)簽訂的勞務(wù)合同,應(yīng)以北京市勞動(dòng)定額為依據(jù),由成本室、工程室、技術(shù)室負(fù)責(zé)制訂,技術(shù)室對(duì)施工隊(duì)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度進(jìn)行具有明確量化指標(biāo)的限定,工程室對(duì)施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工提出要求(要求必須在合同條款中量化,并直接與施工月結(jié)算掛鉤),成本室匯總并形成合同,成本室負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的書面制訂、報(bào)批及解釋等,合同制定后由成本室將相關(guān)條款復(fù)印發(fā)放各科室。合同的制定必須注意整體性,加強(qiáng)各隊(duì)的橫向比較,并與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。技術(shù)室、工程室、材料室等部門有義務(wù)配合成本室累積平米用量數(shù)據(jù),合同范圍內(nèi)不存在任何雜工。

  2、特殊情況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工,由工程經(jīng)理當(dāng)天填寫派工單、確認(rèn)工作部位及內(nèi)容、成本經(jīng)理確認(rèn)工作量、當(dāng)天驗(yàn)收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工原因、人數(shù)、工作部位及內(nèi)容、任務(wù)完成起始時(shí)間。派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi),交成本室。對(duì)于單項(xiàng)工程用工小于10工日,工程量極難估計(jì)的工程室可與成本室協(xié)商開工天。項(xiàng)目人員如有違反,按其所開工天的15%至30%從當(dāng)月工資內(nèi)扣除。

  3、各施工隊(duì)的施工安排應(yīng)以勞務(wù)合同為依據(jù),各有關(guān)部門應(yīng)仔細(xì)研讀合同約定的施工隊(duì)施工內(nèi)容及其他事項(xiàng),嚴(yán)格按照合同約束安排施工,堅(jiān)決杜絕重復(fù)安排施工或交叉施工。如因施工需要,出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象,工程室必須按月向成本室書面說明從何隊(duì)扣除,并有被扣隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字。如果項(xiàng)目人員無故或工作失誤造成重復(fù)用工,由成本室按項(xiàng)目損失費(fèi)用的15%至30%酌情從當(dāng)事人每月的工資中扣除,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批,情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目?jī)?nèi)通報(bào)批評(píng)。

  4、每月25日前相關(guān)部門把施工隊(duì)當(dāng)月的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量驗(yàn)收情況報(bào)送成本室,各科室報(bào)送的資料必須有負(fù)責(zé)人簽字,(技術(shù)室由總工簽字、工程室由工程經(jīng)理簽字)整個(gè)核算過程堅(jiān)決杜絕施工隊(duì)參與,嚴(yán)禁讓施工隊(duì)自己報(bào)送工程量或施工進(jìn)度,各種資料須填寫清楚、認(rèn)真,施工部位要求寫清層數(shù)和軸線部位。項(xiàng)目人員如有違反,視情況從其當(dāng)月工資中扣除50至200元。逾期未報(bào)者,施工隊(duì)當(dāng)月完成工作量作廢,項(xiàng)目不再予以結(jié)算。

  5、對(duì)于合同范圍外的設(shè)計(jì)修改或變更洽商部分,須以有甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及項(xiàng)目技術(shù)人員簽字的修改單或洽商單為準(zhǔn),凡簽字不全的一律不予結(jié)算,技術(shù)交底不可作為結(jié)算依據(jù)。

  6、每月工費(fèi)結(jié)算時(shí),須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、材料主任、對(duì)工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況分項(xiàng)考核,對(duì)施工隊(duì)未履行合同要求應(yīng)扣減工費(fèi)的數(shù)額進(jìn)行確認(rèn)后,方可予以結(jié)算。

  四、機(jī)械費(fèi)成本支出控制:

  1、對(duì)塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行租賃使用時(shí),項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)人員和機(jī)械管理員對(duì)設(shè)備進(jìn)行考察,檢查其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否滿足施工要求,確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的使用可靠性。

  2、中小型機(jī)械設(shè)備應(yīng)注重結(jié)合工程進(jìn)度,合理調(diào)配以提高機(jī)械的使用率,盡量做到不停機(jī)不閑置。

  3、機(jī)械設(shè)備不用時(shí),應(yīng)及時(shí)組織退場(chǎng),以減少無用的租賃費(fèi)用支出。

  成本管理制度10

  一、營(yíng)業(yè)成本管理制度

  第一條、酒店成本的主要內(nèi)容:

  1、餐飲成本。主要指食品、飲品的原材料、輔料的進(jìn)價(jià)加運(yùn)費(fèi)、稅費(fèi)等費(fèi)用的成本。

  2、客房成本。主要指客房?jī)?nèi)為客人提供的一次性消耗用品,包括文具、印刷品、衛(wèi)生間用品等等。

  3、商品成本。主要指商品的進(jìn)價(jià)加有關(guān)費(fèi)用構(gòu)成的成本。

  4、其他成本。除上述項(xiàng)目外的洗衣房、電話業(yè)務(wù)等構(gòu)成的營(yíng)業(yè)成本。

  第二條、營(yíng)業(yè)成本核算的原則:

  1、月結(jié)成本計(jì)算為每月第一天至當(dāng)月末最后一天。以此統(tǒng)計(jì)核算當(dāng)月的成本支出。

  2、財(cái)務(wù)部按營(yíng)業(yè)部門設(shè)置'營(yíng)業(yè)成本'帳戶,核算各經(jīng)營(yíng)部門所發(fā)生的營(yíng)業(yè)成本。

  3、設(shè)置'在產(chǎn)品'帳戶的部門(主要指餐飲部),為準(zhǔn)確核算其成本,必須在當(dāng)月末通過庫(kù)存盤點(diǎn),填報(bào)'盤點(diǎn)表',按實(shí)調(diào)整所耗用金額。

  4、嚴(yán)格按'權(quán)責(zé)發(fā)生制'進(jìn)行核算。凡已發(fā)生的應(yīng)由本期和以后各期共同負(fù)擔(dān)的所耗費(fèi)用,應(yīng)分期攤?cè)敫髌跔I(yíng)業(yè)成本中。

  5、加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作,切實(shí)分清各經(jīng)營(yíng)部門的營(yíng)業(yè)成本與營(yíng)業(yè)費(fèi)用的界限,以準(zhǔn)確核算成本率。

  6、制定正確的核算方法。一經(jīng)確定后,任何部門和個(gè)人都無權(quán)改變,均須嚴(yán)格照章執(zhí)行。

  第三條、實(shí)行預(yù)算管理,編制各項(xiàng)營(yíng)業(yè)成本計(jì)劃。

  1、成本計(jì)劃應(yīng)在各經(jīng)營(yíng)部門積極配合下,由財(cái)務(wù)部匯總編制。

  2、編制的方法和成本核算的方法應(yīng)一致,以便于成本分析和考核。

  3、成本計(jì)劃編制完成后,要按計(jì)劃審批程序報(bào)批,經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后,由財(cái)務(wù)部據(jù)以組織執(zhí)行。

  第四條、建立成本分析制度

  1、財(cái)務(wù)成本控制部根據(jù)當(dāng)期成本核算資料,編制成本有關(guān)報(bào)表,并定期對(duì)各項(xiàng)營(yíng)業(yè)成本進(jìn)行分析,完成分析報(bào)表。月度成本分析應(yīng)在每月終了的10天內(nèi)完成。季度的在每季末15天內(nèi)完成。年度的可以在第二年的1月份內(nèi)完成。

  2、定期召開成本分析會(huì)議。根據(jù)酒店實(shí)情可按月、季召開,由總經(jīng)理主持,財(cái)務(wù)部及各部門經(jīng)理參加。財(cái)務(wù)部向會(huì)議提供各項(xiàng)成本的分析情況,提出存在的問題及下階段改進(jìn)的建議與措施。總經(jīng)理針對(duì)成本分析所提出的問題,責(zé)成各經(jīng)營(yíng)部門提出措施及進(jìn)時(shí)解決,以確保成本計(jì)劃圓滿執(zhí)行。

  3、成本分析的辦法。通?刹捎脤(duì)比分析和因素分析法,也可將幾種方法結(jié)合起來進(jìn)行分析。

  第五條、餐飲成本核算與控制:

  1、財(cái)務(wù)部成本記帳員每天及時(shí)將各餐廳營(yíng)業(yè)成本登記入帳核算。

  2、各餐廳營(yíng)業(yè)成本核算必須將食品與酒水分開核算,以準(zhǔn)確其成本率。

  3、餐飲部各廚房向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的食品原料、飲料及購(gòu)入后直撥廚房的鮮活原料,均在所屬餐廳設(shè)置'在產(chǎn)品'帳戶內(nèi)核算。月末通過'食品原料盤存表'、'飲料盤存表'計(jì)算出實(shí)際耗用食品飲料的成本。

  4、各餐廳、廚房之間的食品、飲料的調(diào)撥,一律憑'食品、飲料內(nèi)部轉(zhuǎn)移單'進(jìn)行,并通過核算予以調(diào)整。

  5、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)餐飲成本的核算與控制工作。確定餐飲制品配量消耗定額,制定菜肴標(biāo)準(zhǔn)成本。定期編制'成本日?qǐng)?bào)'、'成本月報(bào)'等報(bào)表。核算食品飲料的成本率與毛利率,并通過成本分析,發(fā)現(xiàn)問題,找出原因,提出改進(jìn)的建議與措施。

  第六條、客房成本的核算與控制:

  1、財(cái)務(wù)記帳員將客房?jī)?nèi)一次性消耗品記入'客房成本'中進(jìn)行核算。每月核算出其成本率。通常都很低,因?yàn)榭头康淖畲筚M(fèi)用是'折舊費(fèi)'。

  2、客房的成本控制主要采用物料消耗定額管理方法。

  3、定期對(duì)客房成本進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響成本的問題,采取措施予以解決。 第七條商品成本的核算與控制:

  1、商場(chǎng)采用售價(jià)金額核算、實(shí)物負(fù)責(zé)制度。商品的進(jìn)銷調(diào)存一律按零售價(jià)格記帳,同時(shí)設(shè)置'進(jìn)銷差價(jià)'以核算商品售價(jià)與進(jìn)價(jià)之間的差額。

  2、設(shè)置'商場(chǎng)營(yíng)業(yè)成本'一級(jí)帳戶,按商品種類或柜組設(shè)置二級(jí)科目,分別核算各類商品的營(yíng)業(yè)成本。

  3、商品的進(jìn)銷差價(jià),在核算期內(nèi)按商品差價(jià)計(jì)算。

  4、年終,商場(chǎng)應(yīng)通過實(shí)地盤點(diǎn),對(duì)各種庫(kù)存商品的進(jìn)銷差價(jià)進(jìn)行一次核實(shí)并給予調(diào)整,以準(zhǔn)確計(jì)算營(yíng)業(yè)成本。

  5、加強(qiáng)對(duì)商品成本的控制。切實(shí)采取措施降低商品進(jìn)價(jià)成本,銷售適銷對(duì)路的商品,防止商品積壓。加強(qiáng)商品的保管,減少不必要的損耗和浪費(fèi)。

  第七條、其他成本的核算與控制:

  1、洗衣房營(yíng)業(yè)的成本。財(cái)務(wù)部設(shè)置'洗衣房營(yíng)業(yè)成本'科目。按洗滌熨業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格制定標(biāo)準(zhǔn)定額成本,分別核算其成本。月末,根據(jù)'在產(chǎn)品'的實(shí)存量,按實(shí)調(diào)整營(yíng)業(yè)成本。酒店經(jīng)營(yíng)部門的洗滌成本列入自身部門的費(fèi)用內(nèi)。酒店外的洗滌業(yè)務(wù)除核算成本外,還要同洗滌收入一起核算利潤(rùn)盈虧。洗衣部門應(yīng)切實(shí)采取措施,控制洗衣的各項(xiàng)耗用支出。

  2、電話業(yè)務(wù)成本。財(cái)務(wù)部設(shè)置'電話業(yè)務(wù)成本'科目。并分設(shè)'國(guó)際直撥'、'國(guó)內(nèi)直撥'、'市內(nèi)電話'明細(xì)科目,分別核算業(yè)務(wù)成本的支出,月末核算,要分清客人與酒店內(nèi)部用電話的有關(guān)成本,并分別列入不同的科目進(jìn)行核算。 控制酒店內(nèi)部使用的長(zhǎng)電費(fèi),按酒店規(guī)定的制度執(zhí)行。

  二、費(fèi)用管理制度

  第一條、酒店的費(fèi)用可以分為三大類:

  1、營(yíng)業(yè)費(fèi)用。主要指客房、餐飲、商場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)部門發(fā)生直接費(fèi)用。

  2、管理費(fèi)用。主要指行政管理費(fèi)、市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)、能源及維修費(fèi)用等

  3、非經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。主要有折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、土地使用費(fèi)、房產(chǎn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、匯兌損益、利息等。

  第二條、 營(yíng)業(yè)費(fèi)用是各經(jīng)營(yíng)部門在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用,應(yīng)直接計(jì)入各經(jīng)營(yíng)部門的營(yíng)業(yè)費(fèi)用中。管理費(fèi)用是酒店行政管理所發(fā)生的費(fèi)用,不計(jì)入各經(jīng)營(yíng)部門的費(fèi)用中。

  非經(jīng)營(yíng)費(fèi)用則是酒店經(jīng)營(yíng)者無法直接控制的費(fèi)用,它是歸屬投資者(業(yè)主)負(fù)責(zé)控制。

  第三條、酒店的三大類費(fèi)用,一律實(shí)行預(yù)算管理,每年末由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定,經(jīng)總經(jīng)理審批同意后報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行,財(cái)務(wù)部對(duì)費(fèi)用的實(shí)際使用負(fù)有考核、分析和控制的責(zé)任。

  第四條、財(cái)務(wù)部按各類費(fèi)用核算的要求,設(shè)置'營(yíng)業(yè)費(fèi)用'、'管理費(fèi)用'、'財(cái)務(wù)費(fèi)用'一級(jí)帳戶,按部門設(shè)立二級(jí)帳戶,按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置三級(jí)帳戶。以此進(jìn)行核算。

  第五條、費(fèi)用歸集和核算的原則:

  1、按照'權(quán)責(zé)發(fā)生制'原則,酒店當(dāng)月發(fā)生的全部費(fèi)用均在有關(guān)費(fèi)用中列支,月末結(jié)轉(zhuǎn)后各項(xiàng)費(fèi)用沒有余額。

  2、凡能直接分清費(fèi)用受益對(duì)象的一般以直接列入方法為主。凡不能直接分清受益對(duì)象的,選用正確、合理、簡(jiǎn)易的分配方法進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

  3、經(jīng)各種計(jì)算和分

  配進(jìn)入管理費(fèi)用的各項(xiàng)費(fèi)用,不采用共同分?jǐn)偟霓k法再次分配,均直接進(jìn)入酒店管理費(fèi)用中。

  4、非經(jīng)營(yíng)費(fèi)用不進(jìn)入酒店經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中,直接在稅前利潤(rùn)列支,不參加分配。

  第六條、費(fèi)用的歸集與分?jǐn)偡椒?

  1、各部門為客人服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用,根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)入各部門的有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目?jī)?nèi)。領(lǐng)用的低值易耗品按固定攤銷率分配進(jìn)入各部門,報(bào)廢殘值按原比例沖減有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目。

  2、工資和福利由人事部負(fù)責(zé)歸口管理,并由財(cái)務(wù)部月末編制'工資福利分配匯總表'分別計(jì)入各部門的費(fèi)用中。

  3、各部門因內(nèi)部管理需要所領(lǐng)用的各項(xiàng)物料用品、材料等,以及業(yè)務(wù)需要因公招待費(fèi),分別計(jì)入各有關(guān)部門的費(fèi)用中。

  4、員工餐廳作為成本單獨(dú)核算各類成本支出,月末由人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì),財(cái)務(wù)部制作分類表,凡經(jīng)許可在費(fèi)用中列支的,即分別計(jì)入各部門費(fèi)用中。

  5、凡以酒店為主體發(fā)生的行政費(fèi)用,如行政管理費(fèi)、市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)、能源及維修費(fèi)等,作為酒店費(fèi)用支出,不列入各部門進(jìn)行攤銷售銷。

  6、非經(jīng)營(yíng)費(fèi)用不列入各部門費(fèi)用的核算。

  7、對(duì)于應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)而尚未支付的費(fèi)用,通過'預(yù)提費(fèi)用'科目分期預(yù)計(jì)入費(fèi)用。

  8、對(duì)于本期支付而應(yīng)由以后月份分?jǐn)偟馁M(fèi)用,通過'待攤費(fèi)用'科目分期計(jì)入有關(guān)費(fèi)用,其分?jǐn)偲谝话銥橐荒?最長(zhǎng)不得超過兩年。

  第七條、費(fèi)用的分析與控制。

  1、建立和健全定期分析制度。財(cái)務(wù)部定期根據(jù)酒店各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行分析,做出費(fèi)用分析報(bào)告。

  2、分析的方法主要采用對(duì)比分析法與因素分析法,將兩種方法結(jié)合起來做,效果將更好。

  3、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的考核與控制。

  (1)通過預(yù)算管理制定各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)。

  (2)將費(fèi)用指標(biāo)層層分解落實(shí)到各有關(guān)部門。

  (3)各部門切實(shí)采取措施進(jìn)行控制,努力降低費(fèi)用。

  (4)財(cái)務(wù)部定期對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的耗用進(jìn)行考核。

  (5)通過對(duì)費(fèi)用的核算與分析、找問題、查原因、提建議、積極采取措施進(jìn)行控制。

  三、定額管理制度

  第一條 定額管理是酒店管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,是酒店推行計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)核算和勞動(dòng)人事管理的基礎(chǔ),也是推行酒店內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的條件。

  第二條定額的制定必須堅(jiān)持'先進(jìn)合理'的原則,即在目前的經(jīng)營(yíng)條件下,經(jīng)過努力,多數(shù)職工或部門可以達(dá)到、部分可以超過,少數(shù)的可以接近水平。

  第三條酒店定額管理的分類及其內(nèi)容:

  1、勞動(dòng)定額,是指酒店為賓客提供服務(wù)過程中勞動(dòng)量消耗的一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),包括酒店的勞動(dòng)組合,崗位的人員配備及單位時(shí)間內(nèi)所需完成的工作。其計(jì)算公式有:

  酒店勞動(dòng)生產(chǎn)率定額=酒店?duì)I業(yè)收入總額/酒店總?cè)藬?shù)

  各經(jīng)營(yíng)部門勞動(dòng)生產(chǎn)率定額=該部門營(yíng)業(yè)收入總額/該部門人數(shù)

  客房服務(wù)員清掃房間定額=客房出租總間天數(shù)/(服務(wù)員人數(shù)工作天數(shù))

  洗衣房人員勞動(dòng)定額=按內(nèi)部結(jié)算價(jià)計(jì)量的洗滌量洗衣房職工人數(shù)

  2、物資消耗定額。指在酒店現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)條件下,為賓客提供一定量服務(wù)所應(yīng)消耗的物資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),包括:

  (1)客房物料用品消耗定額,是客房出租每一間天所需要消耗物料用品的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),其計(jì)算公式為:

  物料消耗定額=客房物件用品配備標(biāo)準(zhǔn)客房出租間天數(shù)(1-配備未使用系數(shù))

  布件消耗量定額=客房布件配備標(biāo)準(zhǔn)出租間的天數(shù)

  布件可使用次數(shù)(1-配未使用系數(shù))

  物料、布件消耗資金定額=物料、布件消耗定額單價(jià)

  2、食品原料成本定額是餐廳為賓客提供膳食所需消耗的食品原料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。其主要定額有:

  食品原料消耗定額=菜點(diǎn)主副料及調(diào)料配料的標(biāo)準(zhǔn)之和

  食品原料成本定額(綜合食品成本率)=(1-食品綜合毛利率)

  3、能源消耗定額。它是指酒店在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中所需用的煤、燃料油、煤氣、水、電等物資的消耗限額,其標(biāo)準(zhǔn)由工程部參照歷史上經(jīng)營(yíng)情況消耗水平予以制定。

  4、流動(dòng)資金定額。它是酒店在保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行前提下所需的合理、最低限度的資金占用量,它依據(jù)年度的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)物資消耗水平及市場(chǎng)物資供應(yīng)狀況加以制定,其分類定額有:

  (1)儲(chǔ)備資金定額。它是在保證酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前提下用于物資儲(chǔ)備方面的最低消耗量、儲(chǔ)備量。

  (2)結(jié)算資金定額。它是依據(jù)目前原結(jié)算方法,酒店與旅行社及其他客戶結(jié)算狀況,經(jīng)分析調(diào)整而確定的最低限度的資金占用量。

  (3)資金利用定額。主要有營(yíng)收資金率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)等。

  5、費(fèi)用定額按照國(guó)家規(guī)定和費(fèi)用開支的限額,分費(fèi)用和固定費(fèi)用兩種:

  (1)變動(dòng)費(fèi)用。它是指與酒店經(jīng)營(yíng)有直接聯(lián)系,費(fèi)用額隨經(jīng)營(yíng)狀況變動(dòng)而變動(dòng)的這部分費(fèi)用,其費(fèi)用定額為: 變動(dòng)費(fèi)用定額=營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)費(fèi)用率

  (2)固定費(fèi)用,是指與酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無直接聯(lián)系,費(fèi)用支出相對(duì)固定的這部分費(fèi)用。

  第五條酒店定額管理貫徹集中領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、專業(yè)人員與群眾結(jié)合,以專為主的原則,明確酒店、部門、班組各級(jí)定額管理的責(zé)任和權(quán)限。發(fā)揮他們的工作主動(dòng)性和積極性。

  第六條定額管理對(duì)各專業(yè)管理部門實(shí)行'誰主管,誰負(fù)責(zé)'原則,具體分工是:

  1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各類費(fèi)用限額和資金利用定額、物料用品和低值消耗定額,等等。

  2、勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)各類人員的勞動(dòng)定額及勞動(dòng)生產(chǎn)率。

  3、工程部負(fù)責(zé)能源消耗定額。

  上述各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和有關(guān)部門共同制定各項(xiàng)定額管理的實(shí)施辦法。

  第七條、各專業(yè)管理部門應(yīng)指定專人對(duì)分管的定額進(jìn)行管理,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)召集有關(guān)定額管理人員的活動(dòng),協(xié)調(diào)各項(xiàng)定額之間的關(guān)系,平?各類定額的水平。每年的11月為酒店定額修定期,各分管部門的專業(yè)人員應(yīng)依據(jù)本年度的執(zhí)行情況和酒店的具體要求,運(yùn)用專門的方法,確定明年定額水平作為明年綜合計(jì)劃編制的依據(jù)。

  第八條定額執(zhí)行部門的主要職責(zé)是:

  (1)負(fù)責(zé)推行定額的實(shí)施辦法,建立和健全原始記錄、臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,確保定額資料的齊全性、正確性和及時(shí)性。

  (2)匯集定額管理與執(zhí)行情況,結(jié)合實(shí)際提出分析意見。

  (3)協(xié)助專業(yè)管理部門修訂下一年度的各類定額。

  第九條定額制定的常用方法主要職責(zé)有:

  (1)統(tǒng)計(jì)分析法。它是利用以往定額完成的記錄和統(tǒng)計(jì)資料,經(jīng)過整理分析,并結(jié)合目前的條件來確定定額的方法。

  (2)工作測(cè)定法。它是通過對(duì)操作人員的實(shí)際工作測(cè)定而確定定額的一種方法。

  (3)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。它是由專項(xiàng)定額管理人員、使用部門管理人員同員工結(jié)合起來,根據(jù)操作規(guī)程、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、歷史狀況及酒店經(jīng)驗(yàn)管理要求,憑工作經(jīng)驗(yàn)來確定定額

  的方法。

  成本管理制度11

  第1章總則

  第1條為了規(guī)范生產(chǎn)成本核算,達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的,特制定本辦法。

  第2條在抓好生產(chǎn)過程成本管理與控制的同時(shí),建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度,全面提高生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)核算水平,是公司領(lǐng)導(dǎo)特別是公司財(cái)務(wù)工作人員的重要職責(zé)。

  第3條公司財(cái)務(wù)工作人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)生產(chǎn)成本的列支范圍、核算的程序方法等進(jìn)行的強(qiáng)制性規(guī)范,以保證生產(chǎn)成本核算成果的質(zhì)量。

  第2章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基礎(chǔ)工作

  第4條為了準(zhǔn)確、真實(shí)地核算產(chǎn)品成本,公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉(cāng)庫(kù)管理部門必須建立健全成本管理基礎(chǔ)工作。

  第5條公司各部門根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo),結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)費(fèi)用開支實(shí)行分口管理、層層落實(shí)的管理辦法。

  第6條各生產(chǎn)車間要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)管理工作,具體工作主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行。

  1、對(duì)生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具、備件以及主要低值易耗品等實(shí)行定額管理。

  2、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)每批產(chǎn)品的原材料耗用,并在各產(chǎn)品之間進(jìn)行合理分?jǐn)偂?/p>

  3、根據(jù)本公司水平對(duì)各種產(chǎn)成品、在產(chǎn)品制定合理的工時(shí)定額,使其成為工資費(fèi)用分配、個(gè)人考核、班組工時(shí)利用情況的依據(jù),并把經(jīng)過準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)品生產(chǎn)所耗工時(shí)上報(bào)給財(cái)務(wù)部。

  4、設(shè)立專門的領(lǐng)料員,對(duì)每種產(chǎn)品的原材料進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和分?jǐn)偂?/p>

  5、區(qū)分原材料的定額和無定額,有定額的應(yīng)按定額領(lǐng)、發(fā)料,無定額的應(yīng)編制領(lǐng)用料計(jì)劃,實(shí)行限額發(fā)料,不準(zhǔn)以領(lǐng)代耗。

  6、對(duì)月末結(jié)存的材料等物資實(shí)施盤點(diǎn),如需繼續(xù)使用的應(yīng)辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù),轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)使用;不需要繼續(xù)使用的應(yīng)及時(shí)退回供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。

  第7條倉(cāng)庫(kù)管理

  1、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)登記管理,對(duì)領(lǐng)用的生產(chǎn)所需的原材料及備品備件進(jìn)行全面、準(zhǔn)確登記。

  2、嚴(yán)格物資的驗(yàn)收計(jì)量,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的原材料、備件、產(chǎn)品等物資的入庫(kù)、出庫(kù)和水、電、氣的消耗,都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)和計(jì)量。

  3、強(qiáng)化物資的盤點(diǎn)管理,建立《物資盤點(diǎn)表》,實(shí)行定期盤點(diǎn)和不定期盤點(diǎn)相結(jié)合的方法。

  第8條建立健全原始記錄管理制度

  1、對(duì)生產(chǎn)中耗用的各種原材料、備件、工具和動(dòng)力,工時(shí)、設(shè)備利用情況,內(nèi)部轉(zhuǎn)移,成品交庫(kù)、出庫(kù)和數(shù)量,質(zhì)量檢驗(yàn),各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的毀損等建立原始記錄。

  2、采用統(tǒng)一的原始記錄格式的填制方法。

  3、嚴(yán)格簽署、審查、傳遞、匯集、保管程序,保證數(shù)字完整、清晰、真實(shí)可靠。

  第9條財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)成本核算及管理工作按月進(jìn)行嚴(yán)格考核,尤其對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所耗工時(shí)、生產(chǎn)批次產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制,如有超標(biāo)或浪費(fèi)現(xiàn)象應(yīng)給予相應(yīng)處罰。

  第3章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算要求

  第10條公司按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算,凡不屬于本期產(chǎn)品承擔(dān)的費(fèi)用,無論款項(xiàng)是否已經(jīng)支付,也不能計(jì)入本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本,要嚴(yán)格劃清成本開支的界限。

  第11條生產(chǎn)成本核算必須劃清下列界限,不得相互混淆。

  1、正確劃分應(yīng)計(jì)入成本與不應(yīng)計(jì)入成本的界限。

  2、正確劃分各月的費(fèi)用界限。

  3、正確劃分產(chǎn)品費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限。

  4、正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限。

  5、正確劃分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。

  第12條下列支出應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本

  1、直接材料,包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、直接燃料和動(dòng)力、包裝物以及其他直接材料。

  2、直接工資,包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。

  3、其他直接支出,包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的福利費(fèi)等。

  4、返回廢品損失,因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定由下步工序轉(zhuǎn)回的,應(yīng)由本工序承擔(dān)費(fèi)用損失。

  5、制造費(fèi)用,包括公司各個(gè)生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車間管理人員工資、員工福利費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、加工費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、低值易耗品攤銷、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、托運(yùn)保管費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢定費(fèi)、計(jì)量費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、工裝費(fèi)以及其他制造費(fèi)用。

  第13條下列支出不得列入生產(chǎn)成本

  1、為購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、購(gòu)入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。

  2、對(duì)外投資的支出。

  3、被沒收的財(cái)物。

  4、各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng)支出。

  5、國(guó)家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。

  第14條下列收入不得沖減生產(chǎn)成本

  1、規(guī)定應(yīng)列入營(yíng)業(yè)外收入的各項(xiàng)收入。

  2、固定資產(chǎn)變價(jià)收入。

  3、外銷材料、廢次品等發(fā)生的收入。

  4、按規(guī)定應(yīng)直接上交財(cái)政的各種罰款收入。

  5、按規(guī)定不應(yīng)該沖減生產(chǎn)成本的其他收入。

  第4章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算方法

  第15條公司產(chǎn)品按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃歸集生產(chǎn)成本,生產(chǎn)成本核算采用“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法”,根據(jù)工序特點(diǎn),按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本。產(chǎn)品成本的核算期為月份。

  第16條直接材料的歸集與分配

  1、生產(chǎn)管理部門按訂單或《生產(chǎn)任務(wù)通知單》編制《領(lǐng)料單》,倉(cāng)庫(kù)按《領(lǐng)料單》配送原材料,生產(chǎn)制造部門按《領(lǐng)料單》領(lǐng)用原材料。

  2、生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)人員依據(jù)直接材料的原始消耗記錄,分類別按品種匯總,編制《原材料耗用明細(xì)表》,月末財(cái)務(wù)人員將倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)出的原料領(lǐng)用數(shù)量與統(tǒng)計(jì)人員上報(bào)數(shù)據(jù)核對(duì),并分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

  3、車間統(tǒng)計(jì)人員還要按產(chǎn)品品種明細(xì)編制《返回產(chǎn)品回收明細(xì)表》,作為直接材料的減項(xiàng),同時(shí)計(jì)入產(chǎn)品原料成本,并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。

  第17條步驟費(fèi)用的歸集與分配

  與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān),但不能直接歸屬某個(gè)產(chǎn)品的費(fèi)用,按照一定的系數(shù)歸集分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本,并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。

  1、直接人工費(fèi)的歸集與分配

 。1)生產(chǎn)車間設(shè)專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的考勤工作,以便于歸集為生產(chǎn)批次產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用。

 。2)財(cái)務(wù)部月末根據(jù)生產(chǎn)部門上報(bào)的`考勤簿編制《工資及福利費(fèi)明細(xì)表》,列示于“生產(chǎn)成本―直接人工”與“制造費(fèi)用―車間管理人員工資及福利費(fèi)”的借方。將計(jì)入“生產(chǎn)成本―直接人工”借方的人工費(fèi)按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品成本,并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。

  2、工藝用輔助材料的歸集與分配

  與生產(chǎn)直接相關(guān)的輔料、耐火材料、冶金輔具、其他材料等按項(xiàng)目歸集,按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本,并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。

  3、工藝用燃料及動(dòng)力的歸集與分配

  與生產(chǎn)直接相關(guān)的水、電、風(fēng)、氣(汽)等燃料動(dòng)力按項(xiàng)目歸集,按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本,并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。

  4、制造費(fèi)用的歸集與分配

  制造費(fèi)用是指生產(chǎn)部門為組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用,包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞保費(fèi)、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、存貨盤虧費(fèi)(減盤盈)及其他制造費(fèi)用。制造費(fèi)用也要按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本,并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。

  (1)車間管理人員的工資及福利費(fèi),根據(jù)該部門所設(shè)考勤簿及《工資及福利費(fèi)明細(xì)表》進(jìn)行歸集。

 。2)生產(chǎn)部門發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費(fèi),應(yīng)通過編制《固定資產(chǎn)折舊計(jì)算明細(xì)表》進(jìn)行歸集與分配。

 。3)其他制造費(fèi)用應(yīng)通過編制《其他制造費(fèi)用明細(xì)表》進(jìn)行歸集。

  第18條返回廢品損失的歸集與分配

  因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定由下步工序轉(zhuǎn)回的,應(yīng)由本工序承擔(dān)費(fèi)用損失,直接沖減本期生產(chǎn)合格量,發(fā)生的費(fèi)用損失直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

  第19條當(dāng)產(chǎn)品完工后,按照工序要求,編制《產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算單》。同時(shí),編制《可比產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算單》,與同期或基期比較。

  第5章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基本程序

  第20條公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的基本程序

  1、對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核,確定這些費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支范圍,并在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的費(fèi)用和應(yīng)計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。

  2、應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的各項(xiàng)費(fèi)用,區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的產(chǎn)品生產(chǎn)成本,哪些應(yīng)當(dāng)由其他月份的產(chǎn)品生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān)。

  3、每個(gè)月應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的生產(chǎn)費(fèi)用,在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集,計(jì)算各種產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

  4、既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的成本,在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配與歸集,并計(jì)算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。

  5、完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)至產(chǎn)成品科目。

  6、結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。

  第21條生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法

  1、各種原料及主要材料按各種產(chǎn)品實(shí)際投料或原始記錄的實(shí)際耗用量直接計(jì)入。

  2、各種輔助材料費(fèi)用、燃料動(dòng)力費(fèi)、工資、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、車間經(jīng)費(fèi)等,凡是為生產(chǎn)單一產(chǎn)品發(fā)生的,應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;凡是為生產(chǎn)多種產(chǎn)品、由多種產(chǎn)品共同耗用而不能直接計(jì)入的,按一定系數(shù)進(jìn)行分配。

  第22條其他幾個(gè)特殊問題核算的處理辦法

  1、原材料、燃料、備品備件、半成品等發(fā)生的盈虧處理

  必須查明原因,按照規(guī)定的審批權(quán)限,報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn),扣除責(zé)任者賠償后的余額,按公司內(nèi)部管理權(quán)責(zé)的劃分,分別計(jì)入和沖減公司管理費(fèi)用及車間經(jīng)費(fèi),或按規(guī)定調(diào)整消耗量或產(chǎn)量。發(fā)生毀損的,應(yīng)當(dāng)先將處置收入扣除賬面價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi),最后將剩下的金額計(jì)入公司管理費(fèi)和車間經(jīng)費(fèi)。

  2、具有待攤性質(zhì)和預(yù)提性質(zhì)的費(fèi)用處理

 。1)具有待攤性質(zhì)的費(fèi)用,在其發(fā)生時(shí)一次性計(jì)提,然后將其納入到有關(guān)成本項(xiàng)目當(dāng)中。

 。2)具有預(yù)提性質(zhì)的費(fèi)用,根據(jù)其具體使用項(xiàng)目在其預(yù)先提取時(shí)分別計(jì)入“應(yīng)付賬款”、“其他應(yīng)付款”或“應(yīng)付利息”當(dāng)中。

  3、“廢品損失”的處理

  (1)凡是生產(chǎn)中的廢品,將廢品扣除可回收的價(jià)值后,在原成本項(xiàng)目中反映。

 。2)凡是銷售后用戶退回的廢品,均應(yīng)退回原生產(chǎn)車間,沖減該產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量。其廢品損失應(yīng)計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,并將廢品的銷售量及銷售成本以紅字按原數(shù)沖回產(chǎn)成品賬戶,沖減當(dāng)月的銷售量及銷售成本。如果廢品修復(fù)后入庫(kù),應(yīng)增加車間的當(dāng)月產(chǎn)量。如系上一年度銷售退回的廢品,只沖減當(dāng)年的銷售量,不沖減生產(chǎn)量。

  第6章附則

  第23條本辦法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制、修訂與解釋,報(bào)總會(huì)計(jì)師審批。

  第24條本辦法自頒布之日起生效實(shí)施。

  成本管理制度12

  第一講總則

  1.為了加強(qiáng)成本管理,降低成本耗費(fèi),提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用的管理規(guī)定,結(jié)合本廠實(shí)際制定成本制度。

  2.在成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析和考核等成本管理各環(huán)節(jié)中要抓住成本控制這個(gè)中心環(huán)節(jié)并貫穿到成本管理的全過程,以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

  3.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織,以財(cái)務(wù)部門為主,有關(guān)部門密切配合,在全廠范圍內(nèi)按分級(jí)歸口管理原則實(shí)行成本管理責(zé)任制,做到人人關(guān)心成本,事事講究成本。

  4.為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)行目標(biāo)成本管理,將目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解,建立成本中心。把責(zé)任成本與廠總部、分廠、部門、車間、班組、各崗位或職工個(gè)人的責(zé)任掛鉤,使每個(gè)職工都承擔(dān)一定的成本責(zé)任。

  5.在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)的全過程開展有效的成本控制。

 。1)從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)、科研、工藝、試制等過程,進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策,確定目標(biāo)成本,制定費(fèi)用預(yù)算和成本計(jì)劃,進(jìn)行成本的事前控制。

  (2)從生產(chǎn)、制造等過程,實(shí)行定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本核算,分析和控制成本差異,將成本指標(biāo)分解落實(shí),進(jìn)行成本的事中控制。

  (3)從銷售、技術(shù)服務(wù)等過程,編制經(jīng)營(yíng)成果、成本指標(biāo)完成情況及成本報(bào)表,對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本及降低成本的任務(wù)進(jìn)行考核分析,進(jìn)行成本的事后控制。

  6.嚴(yán)格遵守國(guó)家的規(guī)定,不得擴(kuò)大和超過成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)會(huì)人員有權(quán)監(jiān)督、勸阻亂擠成本、擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大開支范圍的行為,有權(quán)拒絕支付,并有權(quán)向廠長(zhǎng)直至上級(jí)財(cái)務(wù)主管部門報(bào)告。

  7.企業(yè)的下列支出,不得列入成本、費(fèi)用:

 。1)為購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、購(gòu)入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出;

 。2)對(duì)外投資的支出,被沒收的財(cái)物;

  (3)各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng)支出;

 。4)國(guó)家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。

  第二講成本控制基礎(chǔ)

  1.做好各種定額工作,要求完整、齊全,達(dá)到平均先進(jìn)水平。

 。1)由技術(shù)部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理產(chǎn)品的材料技術(shù)消耗定額。

  (2)由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理產(chǎn)品的外購(gòu)配套件消耗定額。

 。3)由設(shè)備動(dòng)力部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理設(shè)備的產(chǎn)品配件消耗定額。

 。4)由工具部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理工具的消耗定額。

 。5)由勞資部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理勞動(dòng)工時(shí)定額。

 。6)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理費(fèi)用、資金定額。

  2.制訂廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格,力求合理、穩(wěn)定。一般在一年內(nèi)不變,但每年要結(jié)合實(shí)際情況調(diào)價(jià)一次,減少價(jià)差。

  (1)由供應(yīng)部門歸口制定、財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理材料物資計(jì)劃價(jià)格。

 。2)由工具部門歸口制定、財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理工具計(jì)劃價(jià)格。

 。3)由設(shè)備動(dòng)力部門歸口制定、財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理備品配件計(jì)劃價(jià)格。

 。4)由生產(chǎn)計(jì)劃部門歸口制定、財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理工藝協(xié)作計(jì)劃價(jià)格。

 。5)由財(cái)務(wù)部門歸口制定、管理產(chǎn)品勞務(wù)計(jì)劃價(jià)格。

  3.整理原始記錄,做好統(tǒng)計(jì)工作,要求憑證完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)表及時(shí)。

 。1)由生產(chǎn)計(jì)劃部門歸口制定、管理生產(chǎn)原始記錄格式。

 。2)由技術(shù)部門歸口制定、管理技術(shù)原始記錄格式。

 。3)由各材料物資部門歸口制定、管理材料物資原始記錄格式。

 。4)由設(shè)備動(dòng)力部門歸口制定、管理設(shè)備動(dòng)力物資原始記錄格式。

  (5)由財(cái)務(wù)部門歸口制定、管理財(cái)務(wù)成本原始記錄格式。

  以上所有表格式,由歸口部門制定,印刷時(shí)由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一審核,總務(wù)部門統(tǒng)一印制,交歸口部門管理使用。

  4.配備好計(jì)量裝置和流量?jī)x表,要求計(jì)量科學(xué)、數(shù)字準(zhǔn)確、計(jì)費(fèi)合理。

 。1)由材料供應(yīng)部門歸口購(gòu)置、管理材料物資的計(jì)量裝置。

 。2)由設(shè)備動(dòng)力部門歸口購(gòu)置、管理三氣、水、電的流量?jī)x表。

 。3)由計(jì)量部門統(tǒng)一校正、維修管理所有計(jì)量裝置和流量?jī)x表。

  5.建立財(cái)產(chǎn)物資管理制度,要求收發(fā)有憑證、倉(cāng)庫(kù)有記錄、出廠有控制、盤存有制度,保證賬實(shí)相符。

  (1)由供應(yīng)部門制定、管理材料物資的管理。

 。2)由設(shè)備動(dòng)力部門制定、管理設(shè)備及備件的管理。

 。3)由工具部門制定、管理工具的管理。

 。4)由生產(chǎn)計(jì)劃部門制定、管理在產(chǎn)品、半成品的管理。

  (5)由銷售部門制定、管理產(chǎn)成品的管理。

 。6)由總務(wù)部門制定、管理家具用具的管理。

  所有財(cái)產(chǎn)物資統(tǒng)一核算管理,由財(cái)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)。

  第三講目標(biāo)成本

  1.目標(biāo)成本,是為某一產(chǎn)品在一定時(shí)期要求實(shí)現(xiàn)的成本水平。發(fā)展新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品,都應(yīng)實(shí)行目標(biāo)成本管理。要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)入手,事前控制產(chǎn)品成本水平,使產(chǎn)品既保持應(yīng)有的功能,又能體現(xiàn)最低的成本。

  2.目標(biāo)成本管理的程序,依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn),提出單位產(chǎn)品目標(biāo)成本,作為設(shè)計(jì)產(chǎn)品耗用材料與工費(fèi)的限額;開展價(jià)值工程,力求功能好、成本低,據(jù)以評(píng)價(jià)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,指導(dǎo)產(chǎn)品投入生產(chǎn)過程以后,有目標(biāo)地進(jìn)行成本控制,不斷地降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  3.目標(biāo)成本的制定,一般可采用下列公式:

  單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=預(yù)測(cè)銷售價(jià)格-應(yīng)納稅金-目標(biāo)利潤(rùn)

 。1)由銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)銷售價(jià)格,在市場(chǎng)調(diào)查和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測(cè)。

 。2)目標(biāo)利潤(rùn)是企業(yè)在計(jì)劃期必須努力實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)水平,由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),根據(jù)企業(yè)預(yù)期的銷售利潤(rùn)率或資金利潤(rùn)率加以確定。

  4.在產(chǎn)品投產(chǎn)前,應(yīng)通過對(duì)成本與功能關(guān)系的分析研究,開展價(jià)值工程,選擇最佳方案,制定目標(biāo)成本。其基本公式:

  公式說明價(jià)值與功能成正比,與成本成反比。要使產(chǎn)品保持應(yīng)有的功能,又體現(xiàn)最低的成本,必須從改善功能和降低成本兩個(gè)方面想方法,其途徑是:

 。1)功能不變,成本降低;

 。2)成本不變,功能提高;

  (3)功能提高,成本同時(shí)降低;

 。4)功能略有下降,同時(shí)成本大幅度下降。

  5.目標(biāo)成本制定后,要以財(cái)務(wù)部門為主,會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、勞資等部門進(jìn)行分解和分配,作為設(shè)計(jì)、工藝、試制、投產(chǎn)等過程的主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)加以控制,依靠職工群眾努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

 。1)按料、工、費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行分解,分配給設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)部門及生產(chǎn)、勞資等部門。

 。2)按產(chǎn)品的部件,關(guān)鍵性零配件進(jìn)行分解,分配給設(shè)計(jì)、工藝、科研等技術(shù)部門。

  (3)按可控制的現(xiàn)行成本進(jìn)行分解,分配到部門、分廠、車間、班組。

  第四講成本計(jì)劃

  1.成本計(jì)劃的編制

 。1)應(yīng)以目標(biāo)成本為方向,定額成本為基礎(chǔ),切實(shí)地降低成本為保證,有先進(jìn)可行的成本指標(biāo)體系。

  (2)與有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃(銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、人工等)和財(cái)務(wù)計(jì)劃(現(xiàn)金、費(fèi)用、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告表等)進(jìn)行試算平衡,使成本具有操作性并達(dá)到先進(jìn)水平。

  2.成本計(jì)劃的體系

 。1)年度成本計(jì)劃,應(yīng)在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)及降低成本措施方案的基礎(chǔ)上,以固定費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算和主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃為重點(diǎn)。

 。2)季度成本計(jì)劃,應(yīng)以主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃和分廠、車間、部門的成本計(jì)劃為重點(diǎn)。

  (3)成本計(jì)劃的編制工作,由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織,以財(cái)務(wù)部門為主,銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、計(jì)劃、供應(yīng)、勞資等部門密切配合參加制定。

 。4)年度和季度的成本計(jì)劃草案,應(yīng)由總會(huì)計(jì)師審查后,提交廠務(wù)會(huì)議批準(zhǔn),然后通知全廠執(zhí)行。

  3.成本計(jì)劃的程序

 。1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)及固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的預(yù)測(cè)進(jìn)行平衡,確定計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品成本的控制數(shù)字。

  (2)制定計(jì)劃期內(nèi)降低成本的主要措施,包括采用新技術(shù)、新工藝、新材料及改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理等所節(jié)約物質(zhì)消耗和勞動(dòng)消耗的措施。

  (3)以成本計(jì)劃控制數(shù)字范圍和降低成本的措施,編制當(dāng)期的固定費(fèi)用計(jì)劃。擬訂壓縮主要產(chǎn)品的工、料消耗的計(jì)劃指標(biāo),并據(jù)以編制主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃和生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算。

  4.成本計(jì)劃的內(nèi)容

 。1)降低成本措施方案或增產(chǎn)節(jié)約的措施規(guī)劃,包括技術(shù)革新、改進(jìn)技術(shù)、節(jié)約消耗、修舊利廢、改制利用、提高工效、降低廢品、增加銷售、改進(jìn)管理等增收節(jié)支措施。

 。2)固定費(fèi)用預(yù)算,包括基本固定費(fèi)用和半固定費(fèi)用。按照銷售目標(biāo)和目標(biāo)利潤(rùn),進(jìn)行“本量利分析”,確定固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的控制數(shù)字。對(duì)半固定費(fèi)用與產(chǎn)值變動(dòng)的關(guān)系,應(yīng)積累資料,統(tǒng)計(jì)分析,確定相關(guān)比例。

  (3)主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃。主要產(chǎn)品包括商品產(chǎn)品和自制自用的產(chǎn)品成本、工料消耗,以原有的定額為基礎(chǔ),依據(jù)降低成本措施加以壓縮。

 。4)按主要產(chǎn)品和成本項(xiàng)目分別編制產(chǎn)品成本計(jì)劃。

  (5)生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算,根據(jù)固定費(fèi)用預(yù)算和按產(chǎn)值確定的變動(dòng)費(fèi)用為基礎(chǔ),控制生產(chǎn)費(fèi)用總額。調(diào)整計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品的增減數(shù)額后,即反映當(dāng)期商品產(chǎn)品計(jì)劃成本。

 。6)制造費(fèi)用預(yù)算,按照規(guī)定的項(xiàng)目,考慮計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)量可能發(fā)生的變動(dòng),編出一套能適應(yīng)多種產(chǎn)量的制造費(fèi)用的彈性預(yù)算。

  第五講定額標(biāo)準(zhǔn)成本

  1.定額標(biāo)準(zhǔn)成本,是以材料技術(shù)消耗定額、勞動(dòng)工時(shí)定額、費(fèi)用預(yù)算定額為定額標(biāo)準(zhǔn)用量,以材料計(jì)劃價(jià)格、每工時(shí)計(jì)劃工資率、每工時(shí)計(jì)劃變動(dòng)費(fèi)用分配率為計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,所計(jì)算的定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本。

  2.按直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用四個(gè)成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,其計(jì)算公式:

 。1)直接材料定額成本=定額用量×計(jì)劃價(jià)格

  (2)直接人工定額成本=本定額工時(shí)×計(jì)劃工資率

 。3)變動(dòng)制造費(fèi)用定額成本=定額工時(shí)×計(jì)劃費(fèi)用分配率

  (4)固定制造費(fèi)用定額成本=固定制造費(fèi)用預(yù)算

 。6)產(chǎn)品實(shí)際成本=產(chǎn)品定額成本±成本差異±定額變更

  3.以定額成本為依據(jù),按毛坯、加工、裝配等車間、分廠計(jì)算各生產(chǎn)步驟的分步成本,據(jù)以計(jì)算產(chǎn)品的定額成本。具體計(jì)算如下:

  毛坯包括鑄、鍛、板、原材料件,加工包括重大件、中小件和加工件,裝配包括各種產(chǎn)品的裝配。其計(jì)算公式:

 。1)原材料定額成本=∑定額用量×計(jì)劃價(jià)格

 。2)毛坯件加工定額成本=∑定額工時(shí)×計(jì)劃工費(fèi)率

 。3)毛坯件全部定額成本=原材料定額成本+毛坯件加工定額成本

 。4)加工定額成本=∑定額工時(shí)×計(jì)劃工費(fèi)率

  (5)加工件全部定額成本=毛坯件全部定額成本+機(jī)加工定額成本

 。6)裝配定額成本=∑定額工時(shí)×計(jì)劃工費(fèi)率

 。7)裝配全部定額成本=加工件全部定額成本+裝配定額成本+外購(gòu)配套件定額成本+包裝和其他材料定額成本

 。8)產(chǎn)品定額成本=裝配全部定額成本

  4.按成本類型,選擇適用的控制制度。

  5.如按現(xiàn)行定額作為標(biāo)準(zhǔn)用量,將計(jì)劃價(jià)格作為標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,則計(jì)算的定額成本與標(biāo)準(zhǔn)成本是一樣的,沒有區(qū)別。但兩者作為成本核算方法或制度來說則有區(qū)別。

  成本管理制度13

  成本管理不是從項(xiàng)目實(shí)施開始的,它貫穿于項(xiàng)目的始終,從最初籌劃投標(biāo)、確定投標(biāo)價(jià)格、簽訂合同、施工、控制施工過程,直到最后竣工收尾,結(jié)算審計(jì)、每個(gè)環(huán)節(jié)都需要成本管理的參加,只是對(duì)最終成本的影響程度不同而已。

  從過程成本管理來看,成本管理的關(guān)鍵源頭是投標(biāo)階段,施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段直到竣工結(jié)算階段的成本管理和控制則是施工企業(yè)節(jié)流階段,這三個(gè)過程直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)效益的好壞。

  1做好投標(biāo)階段成本預(yù)測(cè)工作

  1、全面了解招投標(biāo)文件在編制招標(biāo)文件時(shí)既要評(píng)估自己的能力,還要對(duì)工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)、資金、投標(biāo)額,材料單價(jià)和價(jià)差、暫估價(jià)材料等做深入細(xì)致的分析工作,同時(shí)還應(yīng)對(duì)采用的定額及有關(guān)規(guī)定及包干費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)、鋼筋調(diào)整等詳細(xì)說明,工程一旦中標(biāo),要及時(shí)簽訂施工合同。

  2、詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)工作在招投標(biāo)階段要做詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)、分析工作,由企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員測(cè)算出投標(biāo)工程的制造成本價(jià),在符合市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上.充分考慮管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等因素。此外,在制造成本預(yù)測(cè)過程中,還要充分考慮工期、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)措施等指標(biāo),通過技術(shù)評(píng)判、經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià),最終確定可行的投標(biāo)價(jià)。

  2實(shí)施成本管理中的合同管理

  1、合同的簽訂階段在與國(guó)際市場(chǎng)行業(yè)逐漸接軌的建筑市場(chǎng)中,施工合同對(duì)于施工生產(chǎn)工作尤其重要,這就要求在簽訂合同時(shí)要在合法、公平、公正的基礎(chǔ)上.對(duì)工程信息進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和反饋,初步制定出一個(gè)嚴(yán)密可行的談判方案;并由公司專門的合同評(píng)審小組對(duì)合同的文本認(rèn)真研究,逐字逐句逐條的分析評(píng)價(jià),最終簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)、完整、清晰的合同,為今后更好地履行合同奠定基礎(chǔ)。

  2、全面履行施工合同階段在施工過程中,應(yīng)嚴(yán)格按照工程承包合同、招標(biāo)文件、中標(biāo)書等約定項(xiàng)目的施工范圍,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行書面的專題交底會(huì),對(duì)工程承包合同的內(nèi)容、范圍、各方的責(zé)任、義務(wù)、目標(biāo)成本的分解、合同的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、合同存在的風(fēng)險(xiǎn)與履約中應(yīng)注意的問題等具體落實(shí)到各職能部門、各責(zé)任區(qū),并將目標(biāo)成本控制的指標(biāo)下達(dá)到每位主控人員一項(xiàng)目責(zé)任工程師,由各責(zé)任工程師在工程管理過程中具體控制,對(duì)主控范圍內(nèi)的費(fèi)用與控制指標(biāo)經(jīng)常進(jìn)行對(duì)比,對(duì)超指標(biāo)情況及時(shí)反饋并查找原因、及時(shí)調(diào)整,項(xiàng)目應(yīng)有專兼職人員對(duì)合同的履約情況進(jìn)行管理和分析,使工程城本始終處于受控階段。

  3、加強(qiáng)合同履行過程控制與索賠管理項(xiàng)目在履約過程中,一方面要認(rèn)真分析研究合同,正確行使合同賦予的權(quán)利;另一方面,要重視合同履約過程中的索賠管理,隨時(shí)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài),做好索賠的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,特別是對(duì)那些變更新增工程項(xiàng)目,必須有建設(shè)單位書面簽認(rèn)的設(shè)計(jì)圖紙變更,并應(yīng)及時(shí)協(xié)商確定價(jià)格,以便索要工程款。

  4、加強(qiáng)分包、分供合同的管理在加強(qiáng)總承包合同管理的同時(shí),分包、分供的管理尤其重要。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各企業(yè)的實(shí)際情況及積累的經(jīng)驗(yàn),擬訂數(shù)份標(biāo)準(zhǔn)合同文本,充分體現(xiàn)業(yè)主的大合同及工程特點(diǎn)的不同具體要求,經(jīng)過專業(yè)的法律顧問和公司各職能部門的評(píng)審,將所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)納入合同管理,保證合同或協(xié)議的質(zhì)量,真正起到事前監(jiān)控、全方位監(jiān)管的作用。

  3施工過程中具體成本控制

  1、分包及人工成本的控制對(duì)于企業(yè)自身專業(yè)能力無法完成的施工項(xiàng)目,需要采取分包方式,對(duì)于分包工程成本的控制,應(yīng)本著“量人為出”的原則,以事先確定的責(zé)任成本為標(biāo)底,由2家以上的分包項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo),由公司招標(biāo)審核小組采取無記名投票的方式綜合評(píng)定后確定最終分包單位。對(duì)于分包工程的結(jié)算,項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照分包合同執(zhí)行,各專業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任工程師、工程、質(zhì)量部門驗(yàn)收合格后,由經(jīng)營(yíng)部根據(jù)實(shí)際完成的工作量進(jìn)行結(jié)算額,對(duì)于勞務(wù)分包單位,應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素質(zhì)較高的外分包隊(duì),以減少質(zhì)量成本的支出;另一方面根據(jù)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于勞務(wù)分包單位,應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素質(zhì)較高的外分包隊(duì),以減少質(zhì)量成本的支出;另一方面,對(duì)于勞務(wù)分包,通常將一些低值易耗、中小型工具和零星材料采取一次包死的辦法,同時(shí)簽訂材料定額消耗獎(jiǎng)罰制度。

  材料成本占整個(gè)項(xiàng)目成本60—70%,且涉及的范圍廣。材料成本控制一般涉及材料采購(gòu)費(fèi)用、購(gòu)置成本和材料消耗成本三個(gè)方面,主要受采購(gòu)費(fèi)用、單價(jià)和數(shù)量三因素的影響。

  2、機(jī)械費(fèi)的控制施工機(jī)械配備受現(xiàn)場(chǎng)條件、工期、質(zhì)量、施工方案、工程特征等諸多因素的影響,需要公司專業(yè)部門和人員對(duì)機(jī)械的性能、配備情況綜合管理,在滿足工期、質(zhì)量的前提下,力求合理配備。在施工過程中注意提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。

  3、質(zhì)量成本的控制質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費(fèi)用,以及為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用,如何尋求質(zhì)量成本和工程成本的最隹結(jié)合,難度較大,企業(yè)必須在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下建成質(zhì)量進(jìn)度控制系統(tǒng),對(duì)影響質(zhì)量和進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),減少機(jī)會(huì)成本的支出,目前制約施工企業(yè)資金回收的重要因素就是質(zhì)量因素。它已經(jīng)直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

  4、其它費(fèi)用的控制項(xiàng)目其它費(fèi)用開支應(yīng)嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本確定的范圍內(nèi),由項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目各職能部門的費(fèi)用指標(biāo),對(duì)彈性比例較大的辦公、差旅,招待、車輛等費(fèi)用,建立完善的管理制度,定期分析檢查執(zhí)行情況,獎(jiǎng)罰分明。

  4健全竣工決算制度

  竣工決算是成本管理的最終結(jié)果,也是企業(yè)盈利的關(guān)鍵。在中標(biāo)價(jià)基礎(chǔ)上確定決算價(jià)的關(guān)鍵就是索賠和洽商工作,這是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全面性、經(jīng)常性的工作,貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)過程,項(xiàng)目應(yīng)對(duì)日常施工中的洽商、會(huì)議紀(jì)要、函文等收集整理。

  竣工決算后要附詳細(xì)的原始資料和憑證,以便于公司審核。竣工決算是實(shí)施成本管理的真實(shí)體現(xiàn),也是保證公司資金及時(shí)回收的關(guān)鍵,它應(yīng)由公司至始至終監(jiān)督審核完成。

  成本管理制度14

  (一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)

  1、制定、修正集團(tuán)成本管理制度,督促、指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤、檢查執(zhí)行情況,對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。

  2、進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)作出分析、判斷,及時(shí)提供、反饋給集團(tuán)和各開發(fā)企業(yè)管理層作決策參考;保持對(duì)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策和集團(tuán)成本管理環(huán)境的了解,協(xié)助房地產(chǎn)公司爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問題。

  3、組織各方面專業(yè)人士對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)聽證,按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算,把握投資決策,合理配置資源,幫助房地產(chǎn)公司做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制。立項(xiàng)審查的重點(diǎn)是:

  ◆立項(xiàng)資料是否齊全、規(guī)范;

  ◆市場(chǎng)定位是否明確、恰當(dāng);

  ◆投資成本估算是否經(jīng)濟(jì)、合理;

  ◆投資回報(bào)是否符合集團(tuán)利潤(rùn)目標(biāo)要求;

  ◆投資風(fēng)險(xiǎn)能否有效控制。

  4、跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況,適時(shí)了解各項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成,匯編集團(tuán)成本報(bào)表;分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況,協(xié)助、督促各開發(fā)企業(yè)做好項(xiàng)目操作過程中的成本控制工作。

  5、建立成本信息監(jiān)控中心,及時(shí)收集各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料,為集團(tuán)管理層提供充分、有效的決策依據(jù),并按要求將有關(guān)意見反饋給各開發(fā)企業(yè)。

  6、組織集團(tuán)成本管理的信息交流,通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會(huì)等方式,增進(jìn)全員的成本管理意識(shí),推廣集團(tuán)內(nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn),尋求降低成本的有效途徑,促進(jìn)集團(tuán)成本管理水平的提高。

  7、根據(jù)管理的需要,派出審計(jì)小組對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行階段審計(jì)和決算審計(jì),對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計(jì)意見。并結(jié)合項(xiàng)目收益情況,考核項(xiàng)目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報(bào)率等指標(biāo)。

  8、逐步推行成本管理及其信息交流電腦化,搞好成本管理的綜合服務(wù)。

  (二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)

  1、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)成本管理制度,結(jié)合實(shí)際制定本單位成本管理制度,并自覺接受總部監(jiān)督。

  2、根據(jù)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場(chǎng)情況,確定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,組織立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期策劃,提出立項(xiàng)建議和開發(fā)設(shè)想,并按要求向集團(tuán)總部提交立項(xiàng)可行性報(bào)告,履行立項(xiàng)審批程序。

  3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,應(yīng)按市場(chǎng)定位和成本估算準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)方案,組織審查設(shè)計(jì)概算的經(jīng)濟(jì)合理性,使規(guī)劃設(shè)計(jì)既符合規(guī)范,又體現(xiàn)成本控制的意識(shí)和要求。

  4、客觀、認(rèn)真地進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用測(cè)算,編制項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃,確定項(xiàng)目及每個(gè)單項(xiàng)工程的目標(biāo)成本,分解成本費(fèi)用控制指標(biāo),落實(shí)降低成本技術(shù)組織措施。

  5、遵循基本建設(shè)程序,進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際操作,對(duì)房地產(chǎn)成本實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員全過程控制,對(duì)可控成本、變動(dòng)成本和成本異常偏差實(shí)行有效監(jiān)控。保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

  6、正確處理成本、市場(chǎng)、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系,防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故,努力縮短開發(fā)周期,嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量成本和期間費(fèi)用,加速投資回報(bào),提高投資回報(bào)率。

  7、組織項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用核算,及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地反映項(xiàng)目成本、費(fèi)用情況,按規(guī)定編報(bào)成本會(huì)計(jì)報(bào)表等有關(guān)資料。堅(jiān)持成本報(bào)告制度,保證成本信息交流的及時(shí)、有效。

  8、熟悉、掌握國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場(chǎng)需求、預(yù)算定額水平等成本控制因素,用足用活各種政策、資源,提高成本控制的預(yù)見性,努力尋求降低成本費(fèi)用的途徑。

  9、定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),每年至少一次,并將分析報(bào)告報(bào)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部。

  成本管理制度15

  第一章 總則

  第一條 為加強(qiáng)公司成本費(fèi)用管理,降低成本費(fèi)用水平,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)公司管理水平不斷提高,根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況及管理要求,特制定本制度。

  第二條 本制度所稱“成本”是指可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本的直接材料、直接人工和其他直接費(fèi)用。

  本制度所稱“費(fèi)用”是指公司在日常活動(dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與所有者分配利潤(rùn)無關(guān)的、除成本之外的其他經(jīng)濟(jì)利益的總流出。

  公司應(yīng)當(dāng)合理劃分期間費(fèi)用和成本的界限。期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入當(dāng)期損益;成本應(yīng)當(dāng)計(jì)入所生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)的成本。

  第三條 本制度適用于公司各相關(guān)單位。

  第二章 成本費(fèi)用控制的目標(biāo)和原則

  第四條 根據(jù)成本費(fèi)用的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)管理對(duì)成本費(fèi)用的要求,成本費(fèi)用的控制應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo):

 。ㄒ唬 保證成本費(fèi)用業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料準(zhǔn)確可靠;

 。ǘ 保證成本費(fèi)用業(yè)務(wù)合規(guī)合法;

 。ㄈ 保證生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)價(jià)、產(chǎn)品成本計(jì)算準(zhǔn)確;

 。ㄋ模 保證在產(chǎn)品安全、完整。

  第五條 成本費(fèi)用控制應(yīng)遵循的原則

  (一) 全面控制的原則。全面控制原則要求對(duì)以下三個(gè)方面實(shí)施控制。

  1、全過程原則,指成本的內(nèi)部控制貫穿成本形成的全過程,以最大限度地降低成本。

  2、全方位原則,指在實(shí)施內(nèi)部成本控制的過程中,一方面要精打細(xì)算、節(jié)約開支;另一方面要按照成本效益原則實(shí)現(xiàn)相對(duì)的成本節(jié)約。

  3、全員原則,指充分調(diào)動(dòng)公司各部門和全體員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,加強(qiáng)員工的成本意識(shí),建立成本否決制。

 。ǘ 經(jīng)濟(jì)效益原則,指因推行成本內(nèi)部控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過缺少

  控制而喪失的收益。

 。ㄈ 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則,指實(shí)施成本內(nèi)部控制必須首先落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,賦予相關(guān)人員與其責(zé)任大小、控制范圍一致的權(quán)利,同時(shí)在定期考核成本績(jī)效的基礎(chǔ)上實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

 。ㄋ模 目標(biāo)管理原則,指按目標(biāo)管理要求把公司的目標(biāo)成本層層分解,落實(shí)到各成本責(zé)任中心,分級(jí)歸口管理。

 。ㄎ澹 例外管理原則,指在日常實(shí)施內(nèi)部控制的同時(shí),有選擇地分配人力、財(cái)力、物力,抓住那些重要的、不正確的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性成本差異。

  第三章 分工與授權(quán)

  第六條 公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制中的不相容職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離,具體包括:

  (一) 成本費(fèi)用定額、預(yù)算的編制與審批;

  (二) 成本費(fèi)用支出與審批;

 。ㄈ 成本費(fèi)用支出與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄。

  第七條 公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門設(shè)置如下崗位:

 。ㄒ唬 價(jià)格管理人員,負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本、結(jié)算價(jià)格的制度和維護(hù);提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本制定的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和結(jié)算價(jià)格的合理性;確保成本核算和成本考核的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

 。ǘ 成本費(fèi)用管理人員,負(fù)責(zé)各責(zé)任中心成本費(fèi)用支出的申請(qǐng)和分析,確保按預(yù)算控制成本費(fèi)用。

 。ㄈ 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)按授權(quán)對(duì)責(zé)任中心的成本費(fèi)用支出進(jìn)行審批,不得超越審批權(quán)限;負(fù)責(zé)組織責(zé)任中心成本費(fèi)用控制工作,有效降低成本費(fèi)用。

 。ㄋ模 會(huì)計(jì)核算人員,負(fù)責(zé)各責(zé)任中心成本費(fèi)用核算和預(yù)算控制。

 。ㄎ澹 財(cái)務(wù)管理人員,負(fù)責(zé)組織編制和審核各責(zé)任中心成本費(fèi)用年度預(yù)算;負(fù)責(zé)辦理責(zé)任中心成本費(fèi)用預(yù)算調(diào)整和追加手續(xù);負(fù)責(zé)提供責(zé)任中心實(shí)際成本費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)和預(yù)算控制分析。

  第八條 公司應(yīng)當(dāng)指定合格人員辦理成本費(fèi)用核算業(yè)務(wù)。辦理成本費(fèi)用核算業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德,遵紀(jì)守法、客觀公正。公司要定期通過培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。

  第四章 實(shí)施與執(zhí)行

  第九條 公司各事業(yè)部應(yīng)根據(jù)有關(guān)成本費(fèi)用資料、料工費(fèi)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)、人力、物力資源狀況,以及產(chǎn)品銷售情況等,對(duì)事業(yè)部的成本費(fèi)用水平及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),考慮各種成本降低方案,從中選擇最優(yōu)成本費(fèi)用方案。

  第十條 公司各事業(yè)部對(duì)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方案進(jìn)行決策,針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織、零部件自制或外購(gòu)等環(huán)節(jié),運(yùn)用價(jià)值分析、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)批量等方法,尋找降低成本費(fèi)用的有效措施。

  第十一條 公司各事業(yè)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本費(fèi)用決策形成的目標(biāo)建立成本費(fèi)用預(yù)算制度。根據(jù)公司預(yù)算編制原則和相關(guān)管理規(guī)定及歷史成本費(fèi)用數(shù)據(jù)編制成本費(fèi)用預(yù)算、定額和支出標(biāo)準(zhǔn),將成本費(fèi)用的指標(biāo)合理分解落實(shí)至各班各組或個(gè)人,保證成本費(fèi)用預(yù)算得到有效實(shí)施。

  第十二條 公司各事業(yè)部成本費(fèi)用預(yù)算編制程序、審批權(quán)限等按照《預(yù)算管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司各事業(yè)部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行制造費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn),采用彈性預(yù)算等方法加強(qiáng)對(duì)制造費(fèi)用的控制。

  第十三條 公司各事業(yè)部應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定事業(yè)部成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)制度,明確審批人對(duì)成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施,規(guī)定經(jīng)辦人辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。

  第十四條 公司成本費(fèi)用的列支必須取得合法、完整的原始憑據(jù),避免發(fā)生“白條”入賬的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部在辦理成本費(fèi)用支出業(yè)務(wù)時(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的成本費(fèi)用支出申請(qǐng),對(duì)發(fā)票、結(jié)算憑證等相關(guān)憑據(jù)的真實(shí)性、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核。

  對(duì)不符合要求的發(fā)票或憑據(jù),財(cái)務(wù)部不得受理。對(duì)各種違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度或有不真實(shí)跡象的成本費(fèi)用,要堅(jiān)決拒絕辦理報(bào)賬業(yè)務(wù),發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  第十五條 公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織成本費(fèi)用核算工作,定期總結(jié)成本費(fèi)用開支情況,及時(shí)向公司提供成本費(fèi)用分析報(bào)告。

  第十六條 公司財(cái)務(wù)部組織進(jìn)行成本費(fèi)用的目標(biāo)分解,并記錄差異,及時(shí)反饋有關(guān)信息。對(duì)未列入預(yù)算的成本費(fèi)用項(xiàng)目,如確需支出,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序申請(qǐng)追加預(yù)算。

  第十七條 公司財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)

  定,正確核算公司成本費(fèi)用,登記有關(guān)成本費(fèi)用的會(huì)計(jì)賬簿,編制有關(guān)成本費(fèi)用的會(huì)計(jì)報(bào)表。

  第十八條 公司成本費(fèi)用核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,不應(yīng)以估計(jì)成本、計(jì)劃成本、定額成本代替實(shí)際成本。公司按標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行核算的,應(yīng)按月調(diào)整為實(shí)際成本。不得虛列、多列、不列或者少列成本費(fèi)用。具體成本費(fèi)用的歸集、分配應(yīng)當(dāng)遵循下列要求:

 。ㄒ唬 成本的確認(rèn)和計(jì)量應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定;

 。ǘ 成本費(fèi)用核算應(yīng)當(dāng)與客觀經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)一致,以實(shí)際發(fā)生的金額計(jì)價(jià),不得人為降低或提高成本;

 。ㄈ 成本費(fèi)用核算應(yīng)當(dāng)為公司未來決策提供有用信息;

 。ㄋ模 成本費(fèi)用應(yīng)當(dāng)分期核算;

 。ㄎ澹 成本費(fèi)用與相應(yīng)的收入應(yīng)當(dāng)配比;

 。 成本費(fèi)用的核算方法應(yīng)當(dāng)前后一致;

 。ㄆ撸 成本費(fèi)用的歸集、分配、核算應(yīng)當(dāng)考慮重要性原則。

  第十九條 公司財(cái)務(wù)部對(duì)公司的成本費(fèi)用開支情況定期進(jìn)行分析,對(duì)出現(xiàn)的差異或異常情況要盡快查明原因、明確責(zé)任,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,以便采取有效措施制止和糾正。

  第二十條 公司應(yīng)當(dāng)建立成本費(fèi)用考核制度,對(duì)相應(yīng)的成本中心進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。通過成本費(fèi)用考核促進(jìn)各成本中心合理控制生產(chǎn)成本及各種耗費(fèi)。

  第五章 監(jiān)督與檢查

  第二十一條 由審計(jì)部門行使對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查權(quán)。

  第二十二條 成本費(fèi)用開支監(jiān)督檢測(cè)的主要內(nèi)容包括如下:

 。ㄒ唬 成本費(fèi)用業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況;

 。ǘ 成本費(fèi)用授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況;

 。ㄈ 成本費(fèi)用管理制度的執(zhí)行情況;

 。ㄋ模 成本費(fèi)用核算制度的執(zhí)行情況;

 。ㄎ澹 標(biāo)準(zhǔn)成本定額管理制度的執(zhí)行情況;

 。 價(jià)格管理制度的執(zhí)行情況;

 。ㄆ撸 預(yù)算管理制度的執(zhí)行情況。

  第二十三條 完善檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)寫出書面檢查報(bào)告,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào),以便及時(shí)采取措施加以糾正。

  第六章 附則

  第二十四條 本制度未盡事宜或與國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的相關(guān)規(guī)定相抵觸的,按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  第二十五條 本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

  第二十六條 本制度自頒布之日起施行。

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