在全市機構(gòu)編制工作總結(jié)務(wù)虛會上的匯報發(fā)言

　　在學(xué)習(xí)、工作中，匯報與我們的生活息息相關(guān)，匯報可以是任務(wù)開始前，也可以是任務(wù)結(jié)束之后進行的，每個階段的匯報重點不一樣，如何寫一份正確的匯報呢？下面是小編收集整理的在全市機構(gòu)編制工作總結(jié)務(wù)虛會上的匯報發(fā)言，希望能夠幫助到大家。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

　　縣委編辦以全面檢驗部門核心職責(zé)履行情況為切入點，探索構(gòu)建多維度聯(lián)動、多層級量化的履職評估體系，強化事中事后監(jiān)管，優(yōu)化機構(gòu)編制資源配置，推動部門配合協(xié)同高效、履職效能全面提升。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將有關(guān)工作進展情況匯報如下：

　　考評范圍典型化。圍繞中心工作，明確重點目標(biāo)任務(wù)，畫好履職評估“一個圈”。制定工作方案。在深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨機構(gòu)編制工作條例》《機構(gòu)編制監(jiān)督檢查工作辦法》《省機構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評估試點工作實施方案》等文件精神的基礎(chǔ)上，研究制定《縣部門單位履職情況和效益評估工作方案》。確定評估對象。綜合考慮涉及重要民生領(lǐng)域、工作任務(wù)比較繁重和職責(zé)職能調(diào)整較多等因素，聚焦提升服務(wù)發(fā)展能力，圍繞全縣“狠抓項目年全力拼經(jīng)濟”工作目標(biāo)，選取農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等31個經(jīng)濟社會發(fā)展類部門作為評估試點單位。建立工作機制。建立“1個評估工作專班+3個評估小組”的組織架構(gòu)，各試點單位也明確專門工作力量負責(zé)評估工作，采用模塊化管理，將評估工作分為前期準(zhǔn)備、動員部署、集中培訓(xùn)、組織實施、全面總結(jié)五個階段，通過定責(zé)任、定程序、定任務(wù)、定時限，確保工作無縫對接，壓茬推進。

　　考評指標(biāo)精細化�？茖W(xué)設(shè)計指標(biāo)，構(gòu)建公正考核體系，繪好履職評估“一張圖”。搭建指標(biāo)體系確保科學(xué)性。從黨管機構(gòu)編制原則落實、職能職責(zé)履行、機構(gòu)編制管理規(guī)范、社會評價和附加指標(biāo)五個方面優(yōu)化、細化、量化部門單位履職評估考核體系。同時注重突出部門職責(zé)定位和主責(zé)主業(yè)，加大核心職責(zé)履職情況的分值權(quán)重。反復(fù)論證指標(biāo)確保合理性。堅持評估指標(biāo)盡可能量化，對評估指標(biāo)、評估要點、評估方式及評估標(biāo)準(zhǔn)反復(fù)研討優(yōu)化，力求做到客觀全面、可操作性強。在確定評估指標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定機構(gòu)編制配備情況表、主要職責(zé)履行情況評估表和人員配備情況評估表等表格，提升評估精準(zhǔn)度。結(jié)合日常管理確保全面性。將日常機構(gòu)編制管理和監(jiān)督檢查工作掌握的信息作為評估體系相關(guān)指標(biāo)項評分的重要參考，注重依托機構(gòu)編制實名制系統(tǒng)，加強比較分析，了解單位是否嚴(yán)格執(zhí)行機構(gòu)設(shè)置、編制種類和總量、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)等規(guī)定。

　　考評方式立體化。精準(zhǔn)考核畫像，多措并舉齊力推進，織好履職評估“一張網(wǎng)”。自我畫像自評自糾。充分發(fā)揮試點單位主觀能動性，各試點單位嚴(yán)格按照評估指標(biāo)、要點和標(biāo)準(zhǔn)，對照“三定”規(guī)定及相關(guān)機構(gòu)編制批復(fù)文件進行自查自評，全面系統(tǒng)分析本單位履職盡責(zé)情況和機構(gòu)編制使用效益，并撰寫自評報告。靶向定位實地督評。評估組結(jié)合自評結(jié)果，帶著問題深入到各試點單位，通過聽取履職情況匯報、與干部座談交流、開展問卷調(diào)查、實地檢查并查閱相關(guān)資料等方式，最大限度延展評估的廣度與深度，找準(zhǔn)查實問題，提出整改建議，進行精準(zhǔn)反饋。創(chuàng)新方式部門聯(lián)評。通過向組織部、巡察辦、網(wǎng)信辦、信訪局、行政審批局等部門單位函詢核實試點單位相關(guān)業(yè)務(wù)辦理情況和縣長熱線、網(wǎng)絡(luò)輿情等熱點難點問題解決情況，組織縣直部門單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對31家試點單位進行滿意度測評，多角度了解試點單位履職成效和服務(wù)對象滿意度。

　　考評結(jié)果實效化。充分運用結(jié)果，形成聯(lián)評聯(lián)動格局，下好履職評估“一盤棋”。及時反饋問題促整改。綜合評定完成后向試點單位反饋評估報告和問題清單。同時建立評估發(fā)現(xiàn)問題整改機制，對能夠整改的督促立行立改、能改盡改；一時不能整改到位的，參照巡察反饋問題整改模式，建立問題整改臺賬，實行逐一對賬銷號，確保限期整改到位。內(nèi)部聯(lián)動管理促規(guī)范。積極推進履職評估與機構(gòu)編制日常管理融合，將評估結(jié)果作為機構(gòu)編制動態(tài)調(diào)整的重要依據(jù)，建立評估與審批聯(lián)動機制。對于履職效益較高的，優(yōu)先保障機構(gòu)編制資源使用需求，對于履職效益一般的，加大內(nèi)部挖潛和統(tǒng)籌力度，對于履職效益較差的，按規(guī)定做出撤并機構(gòu)、核銷編制處理，促使機構(gòu)編制管理更加科學(xué)規(guī)范。部門信息共享促高效。將評估結(jié)果同步反饋給組織部門與財政部門，作為相關(guān)綜合考核評價、領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下、財政資金預(yù)算管理等方面的參考依據(jù)，推動勇于擔(dān)當(dāng)，促進主動作為；將評估結(jié)果與績效考核相結(jié)合，充分發(fā)揮績效考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用，推動部門單位規(guī)范高效履職。

　　匯報完畢，謝謝大家！

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