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匯報(bào)管理工作總結(jié)

時(shí)間:2022-12-01 11:42:25 工作總結(jié)匯報(bào) 我要投稿

匯報(bào)管理工作總結(jié)(集合15篇)

  在日常學(xué)習(xí)、工作生活中,我們接觸到匯報(bào)的場(chǎng)景越來(lái)越多,匯報(bào)通常是對(duì)工作的總結(jié)報(bào)告,看取得了哪些成績(jī),存在哪些缺點(diǎn)和不足,總結(jié)了哪些經(jīng)驗(yàn),但是,每次要寫匯報(bào)的時(shí)候都無(wú)從下手?以下是小編為大家整理的匯報(bào)管理工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

匯報(bào)管理工作總結(jié)(集合15篇)

匯報(bào)管理工作總結(jié)1

  公司x年里按照計(jì)劃完成了工作,在回顧過(guò)去一年的工作之后,公司有一定的收獲,與此同時(shí)就做了公司一年的工作總結(jié),總結(jié)如下:

  一、嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目審查程序,加強(qiáng)處置項(xiàng)目的管理和后續(xù)跟蹤檢查工作。

  1、認(rèn)真把好處置項(xiàng)目的審查關(guān)。自從確定專門機(jī)構(gòu)、專職審查人員以來(lái),建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,經(jīng)過(guò)一年多的努力和完善,我辦的資產(chǎn)處置審查工作基本上達(dá)到了程序化、規(guī)范化、制度化,一年共審查、批復(fù)項(xiàng)目x個(gè),其中審查上報(bào)總公司項(xiàng)目x個(gè)。

  2、做好資產(chǎn)處置審查委員會(huì)日常事務(wù)工作。為使處置審查工作程序更加規(guī)范化,我們?cè)趯彶槌绦蛏蠂?yán)格做到規(guī)范化,即按照辦事處制定的《x資產(chǎn)管理公司x辦事處資產(chǎn)處置審查委員會(huì)工作規(guī)則》要求的內(nèi)容,從審查經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)方案內(nèi)容、格式、時(shí)間,反饋初審意見(jiàn),到安排例會(huì)時(shí)間、通知上會(huì)、準(zhǔn)備例會(huì)相關(guān)資料、會(huì)議記錄、投票內(nèi)容、會(huì)議紀(jì)要、下達(dá)批復(fù)文件、上報(bào)處置方案等等,力求處置審查工作程序的規(guī)范化。一年共組織召開(kāi)了評(píng)審會(huì)x次。

  3、加強(qiáng)處置項(xiàng)目的后續(xù)跟蹤管理工作。為及時(shí)掌握已批復(fù)項(xiàng)目的處置執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題,我們每季度對(duì)已批復(fù)的處置項(xiàng)目進(jìn)行一次后續(xù)跟蹤調(diào)查,寫出檢查報(bào)告,及時(shí)了解處置項(xiàng)目及管理中存在的問(wèn)題,以便采取措施,加強(qiáng)管理。

  4、加強(qiáng)終結(jié)項(xiàng)目的規(guī)范化管理工作。針對(duì)以往終結(jié)項(xiàng)目中存在的沒(méi)有項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告或報(bào)告不規(guī)范,該闡述的問(wèn)題在報(bào)告中沒(méi)有,有些業(yè)務(wù)人員甚至把處置方案下載一份作為項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告這一問(wèn)題,我們認(rèn)為,項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告是對(duì)該項(xiàng)目處置全過(guò)程客觀、具體、真實(shí)、全面的一個(gè)反映和總結(jié),尤其對(duì)于有些項(xiàng)目,在處置方案執(zhí)行過(guò)程中存在很多變數(shù),一定要在報(bào)告中認(rèn)真總結(jié)和反映出來(lái),于是我們制定了“關(guān)于項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告的內(nèi)容和格式”,規(guī)范了項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告,并要求經(jīng)營(yíng)部門定期報(bào)送項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告,移交檔案材料。加強(qiáng)了終結(jié)項(xiàng)目的管理,使我們的終結(jié)項(xiàng)目真正能夠畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。

  二、加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)管理,強(qiáng)化對(duì)中介機(jī)構(gòu)的綜合管理,有力支持資產(chǎn)處置工作。

  做好中介機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)動(dòng)態(tài)管理。依照公開(kāi)、公正、公平的原則擇優(yōu)選聘中介機(jī)構(gòu),是有效規(guī)避資產(chǎn)處置過(guò)程中可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)主要手段,也是審查辦的一項(xiàng)基本工作職責(zé),為切實(shí)履行好此項(xiàng)工作,按照總公司的要求,本著優(yōu)勝劣汰的原則,在認(rèn)真考核評(píng)比的基礎(chǔ)上,我們對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中選用的資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所、律師事務(wù)所、拍賣行等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,實(shí)行了數(shù)據(jù)庫(kù)動(dòng)態(tài)管理制度。

匯報(bào)管理工作總結(jié)2

  10月份我區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行細(xì)化管理,積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,在礦黨委、礦行政、礦專業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步深化精細(xì)化管理,從實(shí)際出發(fā),積極探索新思路、新方法,工作都取得了較好的成績(jī)。

  現(xiàn)將10月份的工作總結(jié)如下:

 。ㄒ唬┚(xì)化管理考核A卡的執(zhí)行情況

  為確保精細(xì)化管理工作的順利開(kāi)展,我區(qū)在此基礎(chǔ)上健全、完善了A卡考核,并制定了嚴(yán)格細(xì)致的管理制度。

 。1)我區(qū)所有出勤人員必須持有A卡,作為當(dāng)天工作考核依據(jù),否則將計(jì)一分,并聯(lián)責(zé)工長(zhǎng)予以10元的罰款。

  (2)在考核項(xiàng)目點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保中做了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),使各項(xiàng)工序更有清晰度。

  (3)自評(píng)得分要求每一名員工在工作中自我考核,自我評(píng)價(jià),并且簽字;班長(zhǎng)考核和安質(zhì)員考核能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分,并且簽字。

 。4)能夠按要求在扣分欄中寫明扣分原因,做到了因果聯(lián)系。

 。5)當(dāng)班工作總結(jié)、事故記錄做到了詳細(xì)記錄其工作內(nèi)容和工作量以及有無(wú)事故情況,認(rèn)真填寫了聯(lián)責(zé)區(qū)域和聯(lián)責(zé)人。

  (6)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患能及時(shí)匯報(bào)與隱患臺(tái)帳形成閉合。

  (7)每一個(gè)崗位工能夠?qū)υO(shè)備點(diǎn)檢情況進(jìn)行不少于2次點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

 。ǘ┚(xì)化管理考核B卡的執(zhí)行情況

 。1)B卡由安質(zhì)員填寫,能清楚的反映施工地點(diǎn)、班組、日期、班次、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、零星工程、車皮考核、物料考核、員工出勤考核、綜合考核評(píng)分、實(shí)際得分等情況。

  (2)施工人員B卡中三工轉(zhuǎn)換由核算員根據(jù)考核分%評(píng)出,最高分為甲級(jí)員工,最低分為丙級(jí)員工,其余為乙級(jí)員工,并對(duì)甲、乙員工當(dāng)天獎(jiǎng)罰,實(shí)現(xiàn)了三工轉(zhuǎn)換。

 。ㄈ┚(xì)化管理考核C卡的執(zhí)行情況

  能夠按照要求將B卡所得分填寫到C卡中,每月月底統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰及保勤考核,形成了A、B、C三卡互動(dòng)。

匯報(bào)管理工作總結(jié)3

  各位領(lǐng)導(dǎo) 車輛管理目前按照高x強(qiáng)集團(tuán)車輛管理的相關(guān)規(guī)定和要求一直在實(shí)行具體從以下三方面作以匯報(bào)。

  一、車輛基本情況

  二、目前工作開(kāi)展情況

  三、存在問(wèn)題。

  一、基本情況

  按照目前集團(tuán)車輛管理制度和相關(guān)規(guī)定集團(tuán)負(fù)責(zé)全集團(tuán)公司車輛的購(gòu)置、維修保養(yǎng)監(jiān)督、保險(xiǎn)購(gòu)買、車輛檔案保管整理、所有車輛駕駛員安全教育培訓(xùn)等工作。全集團(tuán)公司目前車輛共計(jì)51輛。

  購(gòu)置未備案沒(méi)有計(jì)算在內(nèi)分布如下

  1、陜西xx房地產(chǎn)有限責(zé)任公司8輛

  2、西安xx置業(yè)有限公司5輛

  3、陜西xx建設(shè)工程有限責(zé)任公司28輛

  4、陜西xx建筑材料有限責(zé)任公司3輛

  5、西安xx抗磨材料開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司1輛

  6、西安xx機(jī)械設(shè)備有限責(zé)任公司1輛

  7、西安xx置業(yè)有限責(zé)任公司3輛

  8、陜西xx實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司2輛

  購(gòu)置日期 99年 03年 04年 06年 07年 08年 09年 10年 11年 數(shù)量 1 1 2 8 10 4 7 10 7

  二、目前工作開(kāi)展情況

  1、車輛購(gòu)置自20xx年下半年接手工作未見(jiàn)過(guò)車輛購(gòu)置申請(qǐng)單使用。

  2、保險(xiǎn)購(gòu)置目前大部分集團(tuán)公司車輛保險(xiǎn)與“安x誠(chéng)”保險(xiǎn)合作購(gòu)買折扣率

  6.7折。其他保險(xiǎn)公司不管在店內(nèi)店外都是7折。返點(diǎn)各不一樣其中“永x安”返點(diǎn)最大10個(gè)點(diǎn)總體計(jì)算下來(lái)打6折。20xx--20xx公司在安x誠(chéng)購(gòu)買保險(xiǎn)折后

  費(fèi)用19萬(wàn)左右。

  3、維修保養(yǎng)油費(fèi)集團(tuán)車輛維修保養(yǎng)基本可以按照相關(guān)規(guī)定實(shí)行先交向主管領(lǐng)導(dǎo)遞交維修保養(yǎng)申請(qǐng)單做差價(jià)對(duì)比后到指定修理廠進(jìn)行保養(yǎng)維修。 單位

  華xx景 四x通 紫x(chóng)堂 抗x磨 建x材 機(jī)x械 天x和

  維修保養(yǎng)

  100843 51183 7948 595 10136 666 0

  油費(fèi)

  281235.79 540667.47 29580 7179 26789 5240 7220

  以上數(shù)據(jù)維修保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)的20xx年1----9月油費(fèi)20xx年1---10月。

  4、車輛檔案保管集團(tuán)所屬車輛的產(chǎn)權(quán)證基本都在集團(tuán)辦公室妥善保管。

  5、安全教育培訓(xùn)駕駛員安全教育培訓(xùn)各個(gè)公司都在不同的形式基本開(kāi)展。

  三、存在的問(wèn)題

  1、各個(gè)子公司車輛管理的負(fù)責(zé)人以及車輛的駕駛員對(duì)業(yè)務(wù)不精通熟練。

  2、各個(gè)子公司每月每季上報(bào)的各種車輛數(shù)據(jù)有漏報(bào)虛報(bào)。

  3、執(zhí)行力度差。

  4、安全教育培訓(xùn)不及時(shí)不全面。

  5、車輛隨意駕駛、管理流程混亂。

  6、監(jiān)管不力。

匯報(bào)管理工作總結(jié)4

  去年是飛躍發(fā)展的一年,上臺(tái)階,上檔次的一年,豐收的一年。在這一年里,某物業(yè)管理處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在開(kāi)發(fā)商各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,始終貫徹業(yè)主至上的原則精神,根據(jù)某物業(yè)公司的實(shí)際狀況,在搞好服務(wù)的同時(shí)理順完善物業(yè)管理,初步到達(dá)“工程程序化、操作規(guī)范化、運(yùn)用使用化、管理科學(xué)化”的管理要求。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道,物業(yè)管理工作取得了必須成績(jī),受到小區(qū)業(yè)主的好評(píng),現(xiàn)將物業(yè)管理年度工作總結(jié)如下:

  一、日常工作目標(biāo)管理的完成狀況

 。ㄒ唬┓课莨芾矸课莨芾硎俏飿I(yè)管理的重要資料之一。為了搞好此項(xiàng)工作,我們建立了完善的房屋管理檔案,制定了房屋管理制度,編制了詳細(xì)的管理計(jì)劃,并職責(zé)到人定期檢查。住戶房屋裝修無(wú)破壞,外觀統(tǒng)一,無(wú)危害房屋結(jié)構(gòu)的行為,空房完好率為95%。

 。ǘ┕苍O(shè)施、設(shè)備的管理為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面,我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案,做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。維修電話24小時(shí)有人接聽(tīng),全年完成小型檢修工作17次,應(yīng)急維修工作3次,到達(dá)養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位,維修及時(shí),正常運(yùn)行的管理要求。

 。ㄈ┚G化管理為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境,我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施,用心配合監(jiān)督綠化公司,施工及養(yǎng)護(hù)工作,針對(duì)綠化公司在施工養(yǎng)護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)發(fā)出了整改通知與合理化的推薦,督促其整改,并在綠化警示牌沒(méi)有到位的狀況下,制作簡(jiǎn)易警示牌、圍欄,加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作,使綠地基本無(wú)破壞,踐踏及公用現(xiàn)象,綠化完好率為98%。

  (四)環(huán)境衛(wèi)生的管理環(huán)境衛(wèi)生方面,我們針對(duì)小區(qū)環(huán)境逐步完善的狀況,大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除,制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核辦法,并對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放,集中清運(yùn)管理,并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。班級(jí)口號(hào)霸氣押韻

 。ㄎ澹┬^(qū)安全防范工作小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主帶給一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境,我們狠抓了小區(qū)治安消防工作,對(duì)保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn),智能設(shè)備操作培訓(xùn)、考核,制定了嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn),并堅(jiān)持每日早操、早會(huì),提高員工的身體素質(zhì)與日常工作管理,嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認(rèn)真巡查,禮貌執(zhí)勤,禮貌訓(xùn)導(dǎo),遇到壞人壞事大膽管理,使去年安全防范工作狀況良好。

  二、今年完成的重點(diǎn)工作

  (一)業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作。

  (1)熟悉小區(qū)各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備的施工狀況;進(jìn)駐后,我們?yōu)楸M快熟悉小區(qū)施工狀況,設(shè)備安裝狀況,我處工作人員不怕苦、不怕累,頂著烈日跑工地,爬高樓,掌握了超多的一手資料,為后期工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并受到了開(kāi)發(fā)商的稱贊與好評(píng)。

 。2)根據(jù)小區(qū)實(shí)際狀況,完成工作預(yù)案,提出合理的推薦;在熟悉小區(qū)各項(xiàng)狀況后,我們針對(duì)小區(qū)的實(shí)際狀況,完成了小區(qū)各項(xiàng)管理工作預(yù)案,如:車輛管理方案,治安管理方案,裝修管理方案等,共計(jì)9項(xiàng),并提出合理化推薦11項(xiàng),開(kāi)發(fā)商采納3項(xiàng),即報(bào)奶箱設(shè)置在門廳內(nèi),安設(shè)綠化噴淋系統(tǒng),部分雨水管接入地下管網(wǎng)等合理的推薦。

  (3)搞好保安員前期的培訓(xùn)工作;保安工作是物業(yè)管理中的窗口,為了保證小區(qū)保安前期服務(wù)質(zhì)量,我處安排保安員提前培訓(xùn)一個(gè)月,制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案與計(jì)劃及考核辦法,加強(qiáng)保安員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能,保證業(yè)主入住后有一個(gè)良好精神面貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)的保安隊(duì)為業(yè)主服務(wù),保安隊(duì)的工作受到一致好評(píng)。

 。4)配合開(kāi)發(fā)商的售樓工作;為了配合開(kāi)發(fā)商的銷售工作,我處在前期人員不足的狀況下,安排專人在銷售部配合售樓工作,耐心解答客戶關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問(wèn),制作了二塊****宣傳牌,宣傳本公司物業(yè)管理服務(wù)工作,并到達(dá)必須效果。我們除派專人配合銷售部,全體員工還放下節(jié)日休息,配合銷售部“十一”售樓黃金周的銷售工作。我們的工作受到銷售部的肯定和稱贊。

 。5)搞好業(yè)主入住前期準(zhǔn)備工作,順利完成交房工作;為迎接業(yè)主入住,順利完成交樓工作,在公司的指導(dǎo)和幫忙下,我們做了超多的前期準(zhǔn)備工作,整理準(zhǔn)備了超多的入住資料和必要的文件。如入住通知書、前期物業(yè)管理協(xié)議等共計(jì)12項(xiàng)。根據(jù)方便業(yè)主、服務(wù)至上的原則,我處針對(duì)小區(qū)的實(shí)際狀況,合理制定了辦理入住手續(xù)的流程,和崗位,設(shè)置了業(yè)主入住須知,入住手續(xù)辦理流程圖,裝修須知,裝修手續(xù)辦理流程圖,使業(yè)主在辦理各項(xiàng)手續(xù)中能一目了然。使交房工作順利進(jìn)行,目前辦理入住業(yè)主139戶,辦理裝修手續(xù)戶。

 。ǘ┘訌(qiáng)管理服務(wù)工作,提高服務(wù)質(zhì)量。

 。1)樹(shù)立小區(qū)家園化,人性化管理服務(wù)理念。

  進(jìn)駐后,我們堅(jiān)持實(shí)施家園化,人性化的管理,“以人為本”的服務(wù)精神;業(yè)主的需要就是我們的工作中心,為開(kāi)展服務(wù),讓業(yè)主進(jìn)入小區(qū)感到有一種溫馨的感覺(jué),我們開(kāi)展特殊關(guān)照戶的服務(wù),對(duì)小區(qū)有生活困難的業(yè)主,在生活上給予關(guān)心與照顧,服務(wù)上給予優(yōu)質(zhì)服務(wù),如1—1—501業(yè)主老公是海員,因工作長(zhǎng)期不在家,家中只有業(yè)主和小孩,針對(duì)這種狀況,我們對(duì)此戶進(jìn)行特殊關(guān)照戶服務(wù),給其解決一些生活上的困難,受到業(yè)主稱贊。除此之外,我們還開(kāi)展免費(fèi)代辦服務(wù),如代辦電話、寬帶、電費(fèi)儲(chǔ)蓄,使業(yè)主有一種“有困難,找物業(yè)”的感受,服務(wù)工作受到業(yè)主良好的贊譽(yù)。

 。2)搞好維修服務(wù)工作維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),為此我們狠抓維修工作的及時(shí)率和完成率。

  為了搞好房屋及相關(guān)設(shè)施的維修工作,我們緊密地與開(kāi)發(fā)商、施工隊(duì)、生產(chǎn)廠家聯(lián)手,確定了維修程序和辦法,圓滿完成年前無(wú)遺留維修工作的目標(biāo)。今年共計(jì)接到維修投訴157起,完成152起,及時(shí)完成131起,完成率為96。8%,及時(shí)率為83。4%。在公共設(shè)施、設(shè)備方面,我們及時(shí)定期對(duì)各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,及時(shí)處理,如12月30日,小區(qū)蓄水池浮球閥失靈,管理人員巡查發(fā)現(xiàn)后,為讓業(yè)主正常用水,我們首先是用心的進(jìn)行搶修,再通知廠家到場(chǎng)調(diào)查原因,保證業(yè)主正常用水工作不受影響。

  (3)加強(qiáng)小區(qū)裝修管理工作

  小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀,這方面我們做了超多的工作,并根據(jù)小區(qū)實(shí)際狀況,與管理要求,我們制定了詳細(xì)的管理制度,如裝修須知、屋頂花園管理規(guī)定等,并堅(jiān)持每一天對(duì)裝修戶的巡查工作,做好記錄,遇到問(wèn)題及時(shí)解決,及時(shí)處理,堅(jiān)持原則。去年共處理違章施工32起,均已整改。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好,在房屋外觀方面,我們堅(jiān)持制度,保證小區(qū)外觀整齊劃一,完好美觀。

 。4)認(rèn)真聽(tīng)以業(yè)主意見(jiàn),及時(shí)為住戶排憂解難。

  業(yè)主良好的工作推薦,管理推薦是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問(wèn)題認(rèn)真記錄,及時(shí)處理,增進(jìn)與業(yè)主間的溝通,耐心為業(yè)主作解釋工作,并及時(shí)為住戶排憂解難,如入住業(yè)主車輛停放問(wèn)題,業(yè)主裝修用沙堆放點(diǎn)等問(wèn)題。我們這種“為業(yè)主著想,以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果,受到業(yè)主好評(píng)。

 。ㄈ┌l(fā)奮提高管理水平,促進(jìn)物業(yè)管理上檔次。

  (1)組織員工進(jìn)行職工道德與管理技能培訓(xùn),提高工員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。管理處員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)的質(zhì)量,水平是密切相關(guān)的。根據(jù)這種狀況,并結(jié)合小區(qū)大部分都是新進(jìn)員工,接觸物業(yè)管理時(shí)刻短的實(shí)際狀況,我制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法,定期對(duì)員工進(jìn)行思想和業(yè)主管理水平的培訓(xùn),并定期進(jìn)行保安業(yè)務(wù)技能考試,使員工在思想上得到充實(shí),管理技能上得到了提高,去年共組織人員培訓(xùn)6次,技能考核4次。

 。2)利用先進(jìn)的管理手段,建立健全科學(xué)的管理方式;我們緊跟社會(huì)發(fā)展步伐,使用電腦,對(duì)小區(qū)各檔案收費(fèi)帳目、管理計(jì)劃等工作進(jìn)行電腦管理,大大提高了工作效率,使管理處的基礎(chǔ),工作到達(dá)一個(gè)新起點(diǎn),為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 。ㄋ模└愫脤(duì)外協(xié)調(diào)管理工作。

  搞好對(duì)外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵,為此,我們緊密與開(kāi)發(fā)商配合,用心主動(dòng)與洪山房地局,城管局,電信局聯(lián)系,并圓滿完成環(huán)衛(wèi)開(kāi)辦;申請(qǐng)門牌、委托合同、服務(wù)協(xié)議備案,電信局協(xié)議的簽定等工作。

  三、存在的問(wèn)題和教訓(xùn)

  雖然,我們?cè)谌ツ甑墓ぷ髦腥〉昧吮仨毘煽?jī),但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。

  第一,管理人員整體素質(zhì)不高,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)各方面思考不全面,實(shí)際處理事務(wù)的潛質(zhì)還有待提高。

  第二,與業(yè)主的溝通不夠,了解不足。

  第三,設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng),針對(duì)以上幾個(gè)問(wèn)題,在二零零二年工作中,我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),發(fā)奮提高員工的業(yè)主技能與管理水平,把工作做得更好。

  在新的一年里我們將加快步伐,不斷提高自身物業(yè)管理水平,不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作,為使早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做貢獻(xiàn),為某物業(yè)公司的發(fā)展添磚加瓦。

匯報(bào)管理工作總結(jié)5

  20xx年,我縣傳染病報(bào)告與管理工作堅(jiān)持以重大傳染病疫情控制和突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理為重點(diǎn),狠抓傳染病報(bào)告與管理培訓(xùn)和指導(dǎo)工作,通過(guò)全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)共同努圓滿完成年初目標(biāo)任務(wù),F(xiàn)將20xx年傳染病報(bào)告與管理工作總結(jié)如下:

  一、法定傳染病報(bào)告發(fā)病

  20xx年我縣無(wú)甲類傳染病報(bào)告,報(bào)告乙、丙類法定傳染病病例2671例,乙類傳染病12種,報(bào)告病例1712例,丙類傳染病6種,報(bào)告病例959例。

  二、加強(qiáng)傳染病報(bào)告與管理

 。ㄒ唬┘哟笈嘤(xùn)力度,努力提高傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)報(bào)告工作質(zhì)量。我中心認(rèn)真貫徹執(zhí)行《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測(cè)信息報(bào)告管理辦法》及《衛(wèi)生部關(guān)于法定傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息發(fā)布方案》,提高法定傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告的質(zhì)量與時(shí)效。疾控中心積極建立和完善疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)人員通過(guò)下鄉(xiāng)督導(dǎo)、面對(duì)面指導(dǎo)等形式開(kāi)展培訓(xùn)3輪次,培訓(xùn)近300余人次,基層網(wǎng)報(bào)人員的業(yè)務(wù)水平普遍提高,年網(wǎng)絡(luò)報(bào)告率達(dá)100%,保證了我縣疫情信息暢通和疫情信息的及時(shí)上傳。

  今年10月為了進(jìn)一步明確管理職責(zé),細(xì)化我縣網(wǎng)絡(luò)直報(bào)管理流程,加強(qiáng)系統(tǒng)安全管理,更好做好系統(tǒng)管理與服務(wù)工作,中心根據(jù)中國(guó)疾病預(yù)防控制中心《關(guān)于印發(fā)中國(guó)疾病預(yù)防控制信息系統(tǒng)用戶與權(quán)限管理規(guī)范(20xx版)》的通知的精神,對(duì)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)用戶、本級(jí)用戶進(jìn)行了梳理,實(shí)行了實(shí)名用戶注冊(cè)管理,杜絕一人多賬號(hào)登記注冊(cè);同時(shí)對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理員重新梳理現(xiàn)有角色,規(guī)范了用戶的重新授權(quán)管理。

 。ǘ┘皶r(shí)撰寫和報(bào)送疫情簡(jiǎn)報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)與專題總結(jié)。我中心疫情管理員將各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)每天輸入的傳染病數(shù)據(jù)按月統(tǒng)計(jì),每月及時(shí)發(fā)布疫情簡(jiǎn)報(bào),全年共計(jì)12期,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估5期,及時(shí)將疫情信息上報(bào)政府有關(guān)部門及衛(wèi)生行政部門、業(yè)務(wù)主管部門。同時(shí)根據(jù)我縣傳染病的發(fā)病特點(diǎn),結(jié)合社會(huì)因素,自然因素及人群免疫狀況及時(shí)寫出了“縣20xx年夏秋季傳染病預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)”、“20xx年冬季~20xx年春季傳染病預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)”暨重點(diǎn)傳染病的專題分析報(bào)告2期。年終寫出傳染病疫情分析及重點(diǎn)傳染病的單項(xiàng)總結(jié),對(duì)指導(dǎo)我縣傳染病管理及疫情報(bào)告工作起到了積極指導(dǎo)作用。

 。ㄈ┖葑ブ攸c(diǎn)疾病防治。

  1.霍亂、人感染高致病性禽流感的防治

  2.流行性乙型腦炎的防治

  3.鉤端螺旋體病的防治

  4.手足口病的防治

  5.狂犬病的防治

  6.瘧疾的防治

  (四)及時(shí)處置傳染病自動(dòng)預(yù)警信息和突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

  20xx年全年共接到國(guó)家傳染病自動(dòng)預(yù)警信息138條,在接到預(yù)警后立即對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、核實(shí),排除疑似事件137起,核實(shí)1起鳳儀鄉(xiāng)小學(xué)水痘暴發(fā)疫情。我中心在接到報(bào)告后立即派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查,采取綜合防治措施,使疫情得到及時(shí)有效的控制。

 。ㄎ澹╅_(kāi)展醫(yī)院傳染病報(bào)告與管理檢查。

  根據(jù)上級(jí)工作按排,為了解我縣各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病報(bào)告管理及網(wǎng)絡(luò)直報(bào)實(shí)際工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,不斷提升我縣傳染病報(bào)告管理水平及網(wǎng)絡(luò)直報(bào)質(zhì)量,于20xx年9-10月按照《省醫(yī)療機(jī)構(gòu)法定傳染病報(bào)告與管理工作考核方案》對(duì)全縣所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)20xx年1月-8月的傳染病報(bào)告與管理工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。向被檢查單位出具了書面督導(dǎo)意見(jiàn)書,現(xiàn)場(chǎng)向醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)反饋意見(jiàn),指出其存在的問(wèn)題,提出整改建議。檢查結(jié)束后向衛(wèi)生局寫出了專題總結(jié)。

  (六)督導(dǎo)。

  全年對(duì)全縣各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行傳染病報(bào)告與管理工作專項(xiàng)督導(dǎo)160余次,督導(dǎo)覆蓋率達(dá)100%,有力促進(jìn)了各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷規(guī)范傳染病報(bào)告與管理工作。

  三、加大傳染病防治知識(shí)宣傳力度

  開(kāi)展傳染病防治知識(shí)宣傳,增強(qiáng)全縣群眾健康防病意識(shí),爭(zhēng)取社會(huì)各界主動(dòng)參與是做好傳染病防治的重要手段。20xx年,我縣一是利用各種衛(wèi)生日、科普宣傳日,在縣城和部分中心鎮(zhèn)開(kāi)展以艾滋病、結(jié)核病、乙肝等重點(diǎn)傳染病和鍋端螺旋體病、乙腦等我縣高發(fā)傳染病為主的傳染病防治知識(shí)宣傳活動(dòng),出動(dòng)車輛50余臺(tái)次,專業(yè)技術(shù)人員200人次,展出展板60板次,發(fā)放宣傳單、折頁(yè)等近30萬(wàn)份,宣傳文化袋近萬(wàn)個(gè),接受咨詢?nèi)f余人次;二是開(kāi)展結(jié)核病、艾滋病、手足口病等傳染病防治進(jìn)校園、社區(qū)活動(dòng)。到中小學(xué)校和幼兒園20余校次,社區(qū)10余次,出動(dòng)人員近100人,發(fā)放宣傳畫200余張、宣傳單及折頁(yè)5000余份,展出展板100余板次;三是充分發(fā)揮宣傳欄的作用。全縣設(shè)置宣傳欄79個(gè),制作重點(diǎn)傳染病、我縣高發(fā)傳染病及其他季節(jié)性的傳染病防治知識(shí)宣傳近200板次;四是在交通要道或人流量較大地段租用戶外LED廣告牌1個(gè),路牌廣告欄15個(gè),廣泛宣傳傳染病防治知識(shí)。五是爭(zhēng)取縣有線電視臺(tái)用流動(dòng)字幕免費(fèi)播放艾滋病等重點(diǎn)傳染病和季節(jié)性的傳染病防治知識(shí)。

  四、存在的問(wèn)題

  1.部分單位對(duì)傳染病報(bào)告與管理工作不夠重視,未定期召開(kāi)疫情會(huì)議,部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院仍是“以會(huì)代訓(xùn)”的方式對(duì)院內(nèi)新進(jìn)人員和全院醫(yī)護(hù)人員及轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行傳染病相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),所有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)均未就最新傳染。ㄈ绨2├鲅獰岷颓萘鞲校┑脑\斷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn);且資料欠齊全;獎(jiǎng)懲制度落實(shí)不力。

  2.部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)還沒(méi)有將門診日志、出入院登記和新農(nóng)合報(bào)賬登記分開(kāi),未使用新的衛(wèi)生局統(tǒng)一制定的門診日志登記和出入院登記簿;同時(shí)存在門診日志及出入院登記漏登、填寫不規(guī)范、不完整等問(wèn)題。

  3.部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)院感工作落實(shí)不力,腹瀉門診和發(fā)熱門診形同虛設(shè),沒(méi)有進(jìn)行常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

  4部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病報(bào)告卡片填寫質(zhì)量差,明顯錯(cuò)、漏項(xiàng)的情況較為突出,完整率、準(zhǔn)確率和一致率不高;同時(shí)少數(shù)網(wǎng)報(bào)人員還不明白每月啟動(dòng)傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)所報(bào)告的“其他疾病”也需要填寫紙質(zhì)的傳染病報(bào)告卡。

  5.少數(shù)醫(yī)務(wù)人員對(duì)傳染病防治知識(shí)了解不夠,疫情報(bào)告重要性認(rèn)識(shí)不足,工作責(zé)任心不強(qiáng),診斷的傳染病未按要求上報(bào),造成傳染病的遲報(bào)、漏報(bào)。

  五、今后工作建議

  針對(duì)上述問(wèn)題,各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)務(wù)必找出傳染病報(bào)告工作的薄弱環(huán)節(jié),建立并認(rèn)真完善和執(zhí)行相關(guān)制度,完善門診登記、化驗(yàn)登記以及疾控、保健科資料等工作;疫情管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),履行職責(zé),堅(jiān)持自查制度,落實(shí)法定傳染病報(bào)告與管理措施,并實(shí)行痕跡化管理;同時(shí)相關(guān)醫(yī)療單位要按照屬地管理的原則,對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)生及新進(jìn)人員進(jìn)行《傳染病防治法》和傳染病報(bào)告管理、傳染病診斷與報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員依法執(zhí)業(yè)觀念,提高傳染病診斷報(bào)告質(zhì)量,增強(qiáng)主動(dòng)報(bào)卡意識(shí),杜絕傳染病漏報(bào)現(xiàn)象,不斷提高疫情的報(bào)告質(zhì)量。

匯報(bào)管理工作總結(jié)6

  在20xx年一年中,我公司的車輛管理工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,在全體駕駛員的共同努力下,通過(guò)部門之間的共同協(xié)作,我們?cè)谲囕v管理工作上取得了一定的成績(jī),車輛安全行車,沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大的交通事故,安全管理工作都取得了實(shí)效,得到了長(zhǎng)促的發(fā)展,向著既定的目標(biāo)跟進(jìn),F(xiàn)就今年所做的的工作總結(jié)如下:

  一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高駕駛員的思想覺(jué)悟

  我公司各有車職能部門能認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度, 加強(qiáng)對(duì)駕駛員的教育,每月堅(jiān)持召開(kāi)一次安全會(huì)議, 加強(qiáng)駕駛員理論學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策,完善專兼職駕駛員的自身素質(zhì),使駕駛員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。

  二、 加強(qiáng)安全教育,做好車輛的管理工作

  我公司現(xiàn)有大小各類車輛83部,其中小轎車 部,客車 1 部,小貨車1部,越野車 部,高空作業(yè)車1部,高空帶電作業(yè)車1 部,應(yīng)急發(fā)電車1部,皮卡車 部,大部分車輛運(yùn)行在生產(chǎn)第一線,部分車輛分布在各個(gè)供電片區(qū),點(diǎn)多面廣,給車輛安全管理工作帶來(lái)一定的難度。隨著企業(yè)改革的不斷深化,各種不穩(wěn)定的因素都會(huì)對(duì)駕駛員的思想情緒產(chǎn)生波動(dòng),為了消除各種因素對(duì)安全行車的影響,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,我們主要采取以下措施:

  1、 定期加強(qiáng)對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育,組織駕駛員學(xué)習(xí)《道路安全法》及本公司的《車輛安全管理制度》,并邀請(qǐng)羅平縣交警大隊(duì)警官到我公司進(jìn)行交通案例剖析,使駕駛員的交通安全意識(shí)得到進(jìn)一步的提高,增強(qiáng)了駕駛員的安全意識(shí)。

  2、 要求駕駛員疲勞不駕車;酒后不駕車;不開(kāi)英雄車、不開(kāi) 氣。平常對(duì)車輛勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維護(hù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,做到車輛不帶病上路;駕駛員不帶情緒開(kāi)車,確保行車安全。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“二交一封一定”制度,禁止公車私用:通過(guò)公司安裝GPS監(jiān)控系統(tǒng)、車輛調(diào)度系統(tǒng)以來(lái),加大車輛使用檢查力度,合理安排調(diào)度,使公司車輛油費(fèi)由每月10萬(wàn)余元以上下降到每月8 萬(wàn)元左右,減小公司成本開(kāi)支。

  4、 明確職責(zé)。按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則:要求各片區(qū)、各有車部門的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)本部門車輛的安全管理,對(duì)所管的車輛安全負(fù)主要責(zé)任。

  5、根據(jù)羅平天氣預(yù)報(bào)及曲靖市發(fā)布的各種預(yù)警,通過(guò)多種形式進(jìn)行溫心提示各位駕駛員注意事項(xiàng),保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  6、按照上級(jí)管理部門要求,做好安風(fēng)體系管理工作:接合公司GPS監(jiān)控系統(tǒng),對(duì)我縣道路進(jìn)行信息采集,道路分析,并對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行播報(bào),提醒駕駛員提前處理,保證車輛出行安全。

  7、加強(qiáng)駕駛員心里素質(zhì)培養(yǎng),提高駕駛員操作水平:由于駕駛員身體素質(zhì)、心里活動(dòng)、家庭情況不同,對(duì)駕駛員進(jìn)行了調(diào)查和分析,根據(jù)駕駛員心里活動(dòng),進(jìn)行了心里輔導(dǎo)、心里培訓(xùn)等活動(dòng),給我們?cè)诎才跑囕v出行時(shí)提供了依據(jù),在安排任務(wù)時(shí),駕駛員高興的接收,高效的完成任務(wù)。

  8、堅(jiān)持持續(xù)性對(duì)車輛安全隱患的檢查工作,杜絕帶“病”行駛等不安全隱患:通過(guò)季度檢查,月度抽檢、出車前檢查和監(jiān)督車輛保養(yǎng)等長(zhǎng)期不懈的檢查手段,完善管理,警鐘常鳴,來(lái)達(dá)到我們車輛管理的目的,并對(duì)車輛 進(jìn)行了分析,保證車輛出行率。

  9、完善車輛檔案、駕駛員檔案、車輛費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、車輛報(bào)修制度:在完善車輛檔案、駕駛員檔案信息時(shí)時(shí)更新的同時(shí),完善車輛報(bào)修程序,并加大費(fèi)用統(tǒng)計(jì)力度,為下一年車輛預(yù)算做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  三、存在問(wèn)題

  在這一年車輛管理工作中,雖然取得了一定的成績(jī),但也存在著一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:

  1、 個(gè)別部門對(duì)車輛管理工作不夠重視,車輛沒(méi)有定期養(yǎng)護(hù),造成車輛損壞,給行車安全帶來(lái)隱患。

  2、 個(gè)別駕駛員安全意識(shí)淡薄,開(kāi)快車,車輛行駛曾出現(xiàn)事故的苗頭。

  3、 駕駛員沒(méi)有對(duì)自己所駕車輛及時(shí)年審,造成不必要的麻煩。

  4、 車輛的各種費(fèi)用同比去年有所超支,除正常的開(kāi)支外,部分是人為造成的。

  四、 下一年的工作計(jì)劃

  在做好今年工作的同時(shí),明年的工作重點(diǎn)還是從車輛的行車安全上著手,結(jié)合跟駕駛員簽訂的安全承諾書。

匯報(bào)管理工作總結(jié)7

  20xx年的保護(hù)區(qū)在經(jīng)歷了艱難險(xiǎn)阻,經(jīng)受了風(fēng)雨磨難之后,迎來(lái)了展新的一年,經(jīng)營(yíng)管理科在保護(hù)區(qū)管理局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,較好地完成了一年中的各項(xiàng)工作,現(xiàn)就一年的工作匯報(bào)如下:

  一、春季造林工程

  20xx年春季,經(jīng)營(yíng)管理科帶領(lǐng)各站工作人員及管護(hù)人員,對(duì)20xx年查處出來(lái)的非法林地進(jìn)行了植樹(shù)造林,經(jīng)營(yíng)管理科的人員不怕風(fēng)吹日曬、道路顛簸深入每個(gè)植樹(shù)地點(diǎn),為他們講解植樹(shù)的技術(shù)要領(lǐng),經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn),圓滿地完成了春季造林工程。這次植樹(shù)造林成為濕地、林地與耕地的隔離帶,控制了不法分子擴(kuò)地邊、拱地頭等私開(kāi)亂墾行為,為保護(hù)和恢復(fù)濕地、森林生態(tài)效益起到了不可忽視的作用。

  二、重點(diǎn)生態(tài)公益林資源監(jiān)測(cè)

  資源監(jiān)測(cè)工作是保護(hù)區(qū)自然資源管理的基礎(chǔ),是各項(xiàng)工程實(shí)施的保證。20xx年夏季,經(jīng)營(yíng)管理科帶領(lǐng)各管理站人員克服天氣炎熱、蚊蟲(chóng)叮咬,在省林業(yè)設(shè)計(jì)院技術(shù)人員的指導(dǎo)下,對(duì)保護(hù)區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)公益林樣地進(jìn)行了資源監(jiān)測(cè)工作,監(jiān)測(cè)面積XX畝,樣點(diǎn)數(shù)XX個(gè)。此項(xiàng)工作歷時(shí)一個(gè)月,全體工作人員克服種種困難,發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,圓滿完成資源監(jiān)測(cè)工作,得到了上級(jí)部門的好評(píng)。

  三、森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金制度實(shí)施

  森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金制度在管理局黨組的高度重視下,管理站工作人員和管護(hù)人員的共同努力下,較好地完成了森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金制度的實(shí)施。

  1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)、加大宣傳力度

  堅(jiān)持以保護(hù)和恢復(fù)保護(hù)區(qū)內(nèi)的特種用途林,改善生態(tài)環(huán)境為中心,實(shí)現(xiàn)建立完備的生態(tài)體系,推進(jìn)林業(yè)“五大轉(zhuǎn)變”和“六大工程”建設(shè)為目標(biāo)。利用廣播、電視、宣傳車、宣傳單和管護(hù)人員講解等方式,深入到社區(qū)村屯全方位、大規(guī)模的開(kāi)展法律、法規(guī)宣傳工作,使保護(hù)區(qū)內(nèi)的社區(qū)居民對(duì)有關(guān)法律、法規(guī)達(dá)到了“家喻戶曉、人人皆知”,使社區(qū)居民認(rèn)識(shí)到濕地、森林維護(hù)生態(tài)平衡的重要性,增強(qiáng)社區(qū)居民保護(hù)濕地、森林資源的自覺(jué)性和責(zé)任感。

  2、落實(shí)管護(hù)人員,簽訂合同

  20xx年我區(qū)森林生態(tài)效益補(bǔ)償面積在20xx年XXX畝的基礎(chǔ)上新增補(bǔ)償面積XX畝,至此全區(qū)有林地全部納入中央森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金,補(bǔ)償面積XX畝。

  為制定國(guó)家重點(diǎn)公益林管護(hù)經(jīng)營(yíng)合同,經(jīng)營(yíng)管理科對(duì)省廳下發(fā)的國(guó)家重點(diǎn)公益林管護(hù)經(jīng)營(yíng)合同樣本進(jìn)行逐條逐款的研究,在參照樣本合同的基礎(chǔ)上,制定了三江自然保護(hù)區(qū)國(guó)家重點(diǎn)公益林管護(hù)經(jīng)營(yíng)合同。管護(hù)經(jīng)營(yíng)合同主要內(nèi)容有保護(hù)區(qū)的權(quán)利和義務(wù),管護(hù)責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù),法律責(zé)任等。

  管護(hù)責(zé)任人和管護(hù)經(jīng)營(yíng)合同落實(shí)后,組織管護(hù)人員進(jìn)行合同的簽定。召集管護(hù)人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)合同條款,逐一進(jìn)行解答,在無(wú)任何問(wèn)題后,本著平等、自愿的原則,共簽訂國(guó)家重點(diǎn)公益林管護(hù)經(jīng)營(yíng)合同XX份。

  3、加強(qiáng)管理、依法治區(qū)

  經(jīng)營(yíng)管理科通過(guò)認(rèn)真總結(jié)20xx年管護(hù)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),及時(shí)糾正工作中的不足,嚴(yán)格按照上一年度檢查驗(yàn)收小組的要求去做,全力保證了“三個(gè)到位”、堅(jiān)持“六個(gè)結(jié)合”。各管護(hù)人員在嚴(yán)格的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的制約下,加大了管護(hù)力度,管護(hù)經(jīng)驗(yàn)逐漸提高。加強(qiáng)了對(duì)管護(hù)人員管理,對(duì)管護(hù)人員定期培訓(xùn)、考試,提高管護(hù)人員的自身素質(zhì),使管護(hù)成績(jī)和效果有所提高,各種破壞森林和保護(hù)區(qū)的違法行為顯著減少,使保護(hù)區(qū)呈現(xiàn)了前所未有的安定局面。

  4、加強(qiáng)檔案室建設(shè)、嚴(yán)格檔案管理

  工程檔案專人管理,專人填寫,規(guī)范合理,便于查找。嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)數(shù)據(jù)的申報(bào)與統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)各項(xiàng)管護(hù)記錄認(rèn)真填寫,反復(fù)核查,實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理。

  四、中央森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金制度方案編制

  1、在管理局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,經(jīng)營(yíng)管理科通過(guò)認(rèn)真調(diào)研,仔細(xì)思考,完成了《退耕還林工程的可研性研究報(bào)告》的編制工作。為申請(qǐng)退耕還林工程奠定了基礎(chǔ),此項(xiàng)工程的實(shí)施是我區(qū)用來(lái)恢復(fù)和補(bǔ)救森林的一項(xiàng)重要措施。不僅能更好地保護(hù)和恢復(fù)森林植被,加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè),而且可進(jìn)一步提高保護(hù)區(qū)的保護(hù)與管理工作。

  2、九月份經(jīng)營(yíng)管理科嚴(yán)格按照省林業(yè)廳的要求完成了《20xx年中央森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金制度實(shí)施方案》和《森林分類區(qū)劃界定實(shí)施方案》的編寫,以及各項(xiàng)數(shù)據(jù)的填寫及統(tǒng)計(jì)工作,并上報(bào)到林業(yè)廳,申請(qǐng)到補(bǔ)償基金XX萬(wàn)元。這一工程的啟動(dòng)和實(shí)施,為三江自然保護(hù)區(qū)的生態(tài)保護(hù)事業(yè)注入了新的活力,是對(duì)三江自然保護(hù)區(qū)的發(fā)展強(qiáng)有力的支持。

  五、存在的問(wèn)題

  一是保護(hù)區(qū)管護(hù)面積大、戰(zhàn)線長(zhǎng),管護(hù)人員不足。區(qū)內(nèi)多為島狀林、泡沼星羅棋布,人均管護(hù)面積過(guò)大,管護(hù)力量不足,給全面保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境的完整性和生物多樣性,造成了極大的困難。

  二是功能區(qū)劃不太合理,情況錯(cuò)綜復(fù)雜,管護(hù)難度大。由于三江保護(hù)區(qū)建區(qū)初期,在功能區(qū)規(guī)劃上盲目性較大,致使區(qū)域界定不盡合理的問(wèn)題十分突出,核心區(qū)、緩沖區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)內(nèi)的村屯、濕地、農(nóng)田相互交錯(cuò),給管護(hù)工作帶來(lái)了相當(dāng)大的難度。

匯報(bào)管理工作總結(jié)8

  征地管理網(wǎng)上培訓(xùn)的情況匯報(bào)根據(jù)資國(guó)土資辦發(fā)〔XX〕80號(hào)文件要求,我局賡即安排土地統(tǒng)征整理事務(wù)中心、農(nóng)安辦、技術(shù)服務(wù)所、國(guó)土所等相關(guān)科室上網(wǎng)收集學(xué)習(xí)資料,積極參與網(wǎng)上提問(wèn),現(xiàn)將具體組織形式匯報(bào)如下:

  一、提高認(rèn)識(shí)

  全局高度重視國(guó)土資源部開(kāi)展地征地管理網(wǎng)上培訓(xùn)安排,此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富,具有政策性和操作使用性強(qiáng),收集了全國(guó)各地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,充分體現(xiàn)了中央提出的確保被征地農(nóng)民原有生活水平不降低,長(zhǎng)遠(yuǎn)生計(jì)有保障。要求全局上下提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí)、吃透政策、領(lǐng)悟精神,為我市征地拆遷工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

  二、強(qiáng)抓落實(shí)

  該次學(xué)習(xí)由局黨組成員同志為牽頭人,責(zé)成土地統(tǒng)征整理事務(wù)中心、農(nóng)安辦、技術(shù)服務(wù)、信訪辦、國(guó)土所負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)科室成員共計(jì)100余人認(rèn)真參與學(xué)習(xí),積極參與網(wǎng)上互動(dòng),提出實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題,填寫《征地管理培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷》,要求在學(xué)習(xí)結(jié)束后,每人必須寫出學(xué)習(xí)心得,并組織一次心得大討論。

  三、當(dāng)前形勢(shì)

  當(dāng)前我市征地拆遷主要面臨的問(wèn)題是:一是征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)與被征地農(nóng)民的期望值懸差較大;二是房屋拆遷安置模式單一;三是普遍反映墳?zāi)拱徇w標(biāo)準(zhǔn)偏低;四是失地農(nóng)民進(jìn)入城鎮(zhèn)社保僅對(duì)達(dá)到退休年齡人員產(chǎn)生吸引力,對(duì)青、中年類缺乏安置途徑;五是搶搭搶建、搶裝修、搶栽種仍然突出,加劇了拆遷與被拆遷之間矛盾。

  四、今后打算

  1.轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,把群眾的利益放在第一位。

  2.開(kāi)拓創(chuàng)新、集思廣益,拓寬安置模式,確保被征地農(nóng)民不因失地而降低生活水平。

  3.嚴(yán)格征地程序、提高征地拆遷工作的透明度,確保被征地農(nóng)民的知情權(quán)、參與權(quán)。

匯報(bào)管理工作總結(jié)9

  酒店20xx年半年的工作已經(jīng)落幕,總結(jié)上半年的工作,可以說(shuō)我們?nèi)〉昧司薮蟮倪M(jìn)步與提升,但就目標(biāo)而言,我們還有不小的差距,所以就下半年的工作任務(wù),成功之處我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng),而問(wèn)題所在,我們也要思考改進(jìn),下面我分析的就是下半年我們內(nèi)部管理要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題。

  檢查監(jiān)督不到位。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是檢查的計(jì)劃性不強(qiáng),隨意性較大,檢查點(diǎn)不固定,沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和固定的要求。如此,各種檢查工作就個(gè)逐漸衰減,直至“流產(chǎn)”。二是偏重結(jié)果的檢查,忽視過(guò)程的檢查。目前多數(shù)部門使用的是對(duì)服務(wù)工作結(jié)果的檢查,對(duì)工作過(guò)程的檢查則相對(duì)較少。其實(shí)許多結(jié)果表面上好象沒(méi)有什么問(wèn)題,但產(chǎn)生這個(gè)結(jié)果的過(guò)程有問(wèn)題,就象電視報(bào)道一的些案例,客房服務(wù)員用沾有潔廁劑的浴巾來(lái)擦拭客用電熱水壺內(nèi)壁一樣,用肉眼看,電熱水壺很干凈,但能說(shuō)這個(gè)壺是干凈的嗎?還有擦拭過(guò)垃圾桶的濕抹布擦拭小冰箱,用肉眼看也不會(huì)看出什么明顯的污漬。如果我們換一種檢查方式,用過(guò)程檢查的方式,現(xiàn)場(chǎng)檢查服務(wù)員工作的全過(guò)程,就可以發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題,并且可以很有針對(duì)性地提出整改措施。三是日常檢查不總結(jié)。只停留在問(wèn)題的表面,或者只停留在羅列事實(shí)、就事論事的層面上,沒(méi)有深入分析問(wèn)題的原因,舉一反三,把一些規(guī)律性的問(wèn)題和趨勢(shì)提煉出來(lái),針對(duì)這些規(guī)律性的問(wèn)題和可能趨勢(shì)采取有效的糾正,預(yù)防措施,反復(fù)培訓(xùn),真正做到我們預(yù)期的工作效果。

  培訓(xùn)不到位。半年來(lái)酒店反復(fù)出現(xiàn)一些老問(wèn)題,如VIP接待問(wèn)題、開(kāi)重房問(wèn)題、服務(wù)不按規(guī)定程序操作的問(wèn)題等。歸根到底,這些問(wèn)題都是因?yàn)榕嘤?xùn)不到位。就酒店目前的培訓(xùn)而言,有四點(diǎn):一是培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)。沒(méi)有針對(duì)員工最需要的知識(shí)和技能進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)與實(shí)際工作有些脫節(jié),操作性不強(qiáng),因此員工對(duì)培訓(xùn)不感興趣,收效甚微。二是培訓(xùn)的方式單一,時(shí)間安排過(guò)于緊張。許多培訓(xùn)都占用員工休息時(shí)間,且培訓(xùn)時(shí)間較長(zhǎng),培訓(xùn)任務(wù)重,員工對(duì)內(nèi)容掌握度不高。另外,培訓(xùn)師沒(méi)有事前策劃,培訓(xùn)只是照本宣科,使員工感到枯燥無(wú)味。三是培訓(xùn)師自身提高慢。對(duì)培訓(xùn)師的專業(yè)培訓(xùn)有限,培訓(xùn)師自身學(xué)習(xí)動(dòng)力不足,直接影響了部門的培訓(xùn)提升。四是培訓(xùn)后的效果檢查粗糙。很少做現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的檢查驗(yàn)證,而僅從培訓(xùn)記錄來(lái)檢查,這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

  激勵(lì)不到位。激勵(lì)不到位主要是表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一是肯定太少,否定太多。這是許多中層管理人員的同感,管理人員得到肯定的時(shí)候遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于批評(píng)和否定!翱隙ā辈灰欢ㄓ锚(jiǎng)金的形式來(lái)體現(xiàn),有時(shí)只需要一句話就可以。太多的否定容易導(dǎo)致部分員工心理疲勞,再批評(píng)起到的作用也微乎其微。二是批評(píng)后的指導(dǎo)不多。激勵(lì)的一個(gè)重要方面就是批評(píng)后又幫助他出謀劃策,指導(dǎo)他做好工作。目前,多數(shù)管理人員只受到批評(píng),但到底怎樣去做才能符合要求,沒(méi)有一個(gè)明確的方向,只能先自己去摸索,而且摸索出來(lái)的內(nèi)容自己也不能肯定。做出來(lái)后,如果再受到否定,打擊會(huì)更大,反復(fù)幾次,工作激情很難再起來(lái)。

  作為酒店管理人員,想在管理中提升效能,除了目標(biāo)結(jié)果的關(guān)注,在工作過(guò)程中的關(guān)注與管理也很重要,只有目標(biāo)和過(guò)程都關(guān)注了,我們下半年的經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)才能取得更大的突破。

匯報(bào)管理工作總結(jié)10

  我標(biāo)段現(xiàn)階段工程重點(diǎn)為山崗隧道、河氽隧道施工,山崗大橋橋墩、橋梁施工,隧道爆破施工。施工安全基本處于可控狀態(tài)。橋梁施工安全、隧道施工安全是目前施工的重中之重,我項(xiàng)目主要從以下幾點(diǎn)方面來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

  一、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)

  項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)保障措施、和制度。并與作業(yè)隊(duì)班組簽定了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,采取了相應(yīng)的措施,對(duì)存在的安全隱患通病實(shí)行重罰。并加強(qiáng)了項(xiàng)目部執(zhí)行力度,堅(jiān)持每日、周、月檢查督促落實(shí)。

  二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查力度,加強(qiáng)安全隱患的整改與落實(shí)

  1、查各工序均衡施工安全控制距離,防各工序作業(yè)失衡引起大塌方;

  2、查開(kāi)挖方法的合理性,防開(kāi)挖方法不當(dāng),特別是仰拱開(kāi)挖方法不當(dāng)引起大塌方;

  3、查爆破清危,防清危不徹底,特別是預(yù)防節(jié)理發(fā)育的水平巖層清危不徹底造成大塌方;

  4、查圍巖監(jiān)控量測(cè)制度落實(shí)情況和技術(shù)補(bǔ)強(qiáng)措施的跟進(jìn)狀態(tài),防圍巖和初期支護(hù)突變引起大塌方;

  5、查地質(zhì)超前預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)的規(guī)范管理和量測(cè)分析制度執(zhí)行情況,防突水突泥等地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生;

  6、查施工監(jiān)控和通風(fēng)隱患;

  7、查初期支護(hù)牢固性,防偷工減料和施做不規(guī)范埋下重大安全隱患;

  8、查干部跟班旁站監(jiān)控制度和進(jìn)出洞人員管理制度落實(shí)情況,防制度落

  實(shí)失效埋下安全隱患;

  9、查隧道應(yīng)急照明、消防設(shè)備、聯(lián)動(dòng)報(bào)警、搶險(xiǎn)器材、搶險(xiǎn)隊(duì)伍落實(shí)情況,防應(yīng)急預(yù)案不力誘發(fā)二次危機(jī)。

  另外隧道火工品的管理主要抓好七查:查證件、查制度、查運(yùn)送、查保管、查使用、查消防、查管理人員責(zé)任心。

  三、施工便道及高邊坡的安全管理

  針對(duì)本工程特點(diǎn):山高、坡陡、谷深,項(xiàng)目部為確保工程運(yùn)輸車輛的安全,在臨時(shí)施工便道的轉(zhuǎn)彎和危險(xiǎn)地段增設(shè)了安全防護(hù)墩和安全警示牌。并加強(qiáng)邊坡的防護(hù)和穩(wěn)定,及時(shí)對(duì)高危邊坡進(jìn)行防護(hù)和觀測(cè)巡視,一旦發(fā)現(xiàn)有邊坡開(kāi)裂下沉處及時(shí)進(jìn)行預(yù)警和防護(hù),及時(shí)清除神仙石和邊坡危石,防止邊坡坍塌。

  目前施工處于汛期,項(xiàng)目部建立聯(lián)防預(yù)警機(jī)制,每天對(duì)工地的情況進(jìn)行信息反饋,及時(shí)進(jìn)行排險(xiǎn)解難,對(duì)高危邊坡和高危地區(qū)項(xiàng)目部派專人進(jìn)行觀測(cè)和巡視,如:山崗隧道隊(duì)居住區(qū)高邊坡、山崗隧道出口作業(yè)區(qū)的邊坡,西坑隧道左洞出口邊坡的穩(wěn)定等。

  四、橋梁施工安全管理

  山崗大橋位于山崗隧道及西坑隧道之間的溝壑中,兩側(cè)的山坡陡峭,且隧道進(jìn)出口離溝壑邊緣較近,兩側(cè)坡面上前期的隧道棄渣都嚴(yán)重的影響墩柱施工安全,因此施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有醒目的安全警示標(biāo)志和可靠的防護(hù)設(shè)施。現(xiàn)場(chǎng)施工員、安全員跟班作業(yè)指揮。1、加強(qiáng)山崗大橋高墩施工現(xiàn)場(chǎng)督查、指揮,督促作業(yè)人員正確使用安全帶、安全繩;并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育,改正習(xí)慣性違章行為,提高自我安全防范意識(shí)。2、墩柱、蓋梁施工平臺(tái)安設(shè)防護(hù)圍擋,并

  設(shè)置上下爬梯,確保作業(yè)人員人身安全。

  五、隧道施工安全管理

  針對(duì)隧道工程安全的突發(fā)性和目前汛期施工安全的薄弱環(huán)節(jié),項(xiàng)目部重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾點(diǎn)管理:

  1、切實(shí)加強(qiáng)隧道超前預(yù)報(bào)和圍巖量測(cè)工作,建立變形預(yù)警機(jī)制,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息,確保安全隱患及時(shí)處理,防止塌方的發(fā)發(fā)生,可能危機(jī)人身安全時(shí),要立即停止洞內(nèi)一切作業(yè),撤出全部人員,在報(bào)告相關(guān)單位和部門。

  2、嚴(yán)格按照高速公路關(guān)于二襯、仰拱與掌子面的距離的相關(guān)規(guī)定對(duì)照檢查,二襯距掌子面距離掌子面超過(guò)200米的,采取暫停掌子面掘進(jìn),及跳槽施工和搶施二襯和仰拱。

  3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的跟班作業(yè)制度,隨時(shí)注意觀察初期支護(hù)變形、開(kāi)裂情況和掌子面掉快情況,觀察掌子面的地質(zhì)變化情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要以確保人身安全為出發(fā)點(diǎn)和最高安全目標(biāo),及時(shí)采取果斷措施。

  4、切實(shí)建立洞口值班制度,對(duì)進(jìn)出隧道人員進(jìn)行登記或掛牌,切實(shí)掌握洞內(nèi)作業(yè)人員情況。

  5、 加強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)能力建設(shè),做好隧道塌方事故應(yīng)急預(yù)案編制、審批、備案工作,并及時(shí)組織全體施工作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),和應(yīng)急演練;按預(yù)案要求切實(shí)做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備和管理,圍巖軟弱和地質(zhì)復(fù)雜的隧道,每個(gè)洞口配備必要的支護(hù)和適量的圓木支撐、拖地槽鋼等搶險(xiǎn)救援物資。

  我標(biāo)段根據(jù)現(xiàn)階段的施工特點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)常抓不懈。并緊緊抓住安全生產(chǎn)這個(gè)龍頭,切實(shí)促進(jìn)我項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理,進(jìn)一步加大安全管理力度,加大安全生產(chǎn)投入,加強(qiáng)應(yīng)急管理;同時(shí)進(jìn)一步深化施工安全管理工作,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控,切實(shí)整治標(biāo)段內(nèi)各種施工安全問(wèn)題和漏洞,確保各項(xiàng)工程施工的安全與質(zhì)量始終處于良性可控狀態(tài)。

匯報(bào)管理工作總結(jié)11

  回想過(guò)去,面對(duì)眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)課整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開(kāi)拓的一年,更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。20xx年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下:

  一、工作回顧及感想:

  本人于20xx年xx月25號(hào)進(jìn)入xx這個(gè)大家庭,回想這兩個(gè)月來(lái)的工作,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo),平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平,減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步,達(dá)到新的層次,管理水平進(jìn)入新的篇章。

  A:工作期間主要完成事項(xiàng):

  1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物、一致,甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,有據(jù)可依,針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理,更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號(hào)數(shù),單據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫,為了彌補(bǔ)這一缺陷,重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡,完成了對(duì)所有物料的存卡管理,并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫單據(jù)號(hào),沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

  2、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把退貨區(qū)從原來(lái)的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃,使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。

  3、避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提高他們的工作效率,要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新,對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表,做到了,不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

  4、對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊,損壞,悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。

  5、在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況,逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的控制,倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程,只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料,開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存保有量。

  6、從11月4號(hào)開(kāi)始,針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理,使倉(cāng)儲(chǔ)在備料過(guò)程中通過(guò)季度標(biāo)簽做到批次管理(先進(jìn)先出)。

  7、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米,并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。

  8、針對(duì)于11月27號(hào)客戶昆盈審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問(wèn)題點(diǎn),倉(cāng)儲(chǔ)于12月5號(hào)之前對(duì)這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成,完成事項(xiàng)如下:

  A、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示,化學(xué)倉(cāng)危險(xiǎn)性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示),粘貼。

  B、倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改,增加秀出安全出口,安全通道。

  C、倉(cāng)儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。

  E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,其它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

  F、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作,特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包,對(duì)于彩盒尾數(shù),以及部分裸露在外的,全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存,做到防光、防塵管理。

  G、為防止在堆碼過(guò)程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,損壞,由現(xiàn)有的六層降低至四層。

  H、防止物料由于陽(yáng)光的`直射,使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,完成了窗戶的遮UV工作。

  I、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽,沒(méi)有做到季度標(biāo)簽管理,及時(shí)要求倉(cāng)管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。

  J、溫濕度記錄儀表,以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加,使電子料能做到恒溫控制,其它物料能做到常溫控制。

  9、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域存在沒(méi)有貼地面標(biāo)識(shí),部分物料沒(méi)有做到標(biāo)識(shí)管理的,都要求倉(cāng)管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。

  10、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改,依次是:倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法,化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法,呆滯物料管理辦法,原材料入庫(kù)管理辦法。

  11、為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理,對(duì)所有物料存在兩個(gè),或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,所有物料發(fā)料完成后,一定只能存在一個(gè)尾數(shù),要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存,并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

  12、物料防水雨的處理工作,所有物料必須離窗戶1米的距離存放,下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。

  13、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理,以達(dá)到物盡其用,充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間,減少資金積壓的目的,規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,在采購(gòu)與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。

  14、12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查,為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤查……

  二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下:

  A、在處理異常事情時(shí),和下面的倉(cāng)管員以及各部門相關(guān)人員沒(méi)有保持良好的溝通,說(shuō)話聲音太大,不夠委婉。

  B、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)把關(guān),來(lái)料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料時(shí),抽檢力度不夠,ERP錄入不及時(shí),倉(cāng)管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。

  C、對(duì)于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低,甚至有些異常事情反應(yīng)一次后,相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處理后,對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成,沒(méi)有做到位,不了了之,等到倉(cāng)管員再次詢問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處理完成。

  D、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理,電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料,五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80CM)不夠,在行政部的正確引導(dǎo)下,于12月22號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃,從原來(lái)的80CM增寬到180CM。

  E、從物料存卡重新訂購(gòu)回來(lái)開(kāi)始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月,在稽查過(guò)程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒(méi)有寫單據(jù)號(hào),結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫,卡上書寫不清晰,亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生,管理執(zhí)行力不夠!

  F、盤點(diǎn)速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)有待提高,差異出具不準(zhǔn)確,對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后,在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。

  G、月底自盤后倉(cāng)管員沒(méi)有盤點(diǎn)報(bào)表,差異報(bào)表也沒(méi)有出具。

  H、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到位,例如,有些單據(jù)相關(guān)人員沒(méi)有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,存在模糊簽單。

  I、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)行,以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,沒(méi)有做到防光、防塵,倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊。

  每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題,爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決,不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。

  三、企業(yè)文化:

  A:為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決,特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板,看板中的內(nèi)容包括,倉(cāng)儲(chǔ)工作前言,倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總,6S,消防安全知識(shí),倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

  B:11月中旬與12月24號(hào)公司為了豐富員工的業(yè)余生活,全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽,不但弘傳了公司企業(yè)文化,更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺(jué)到了xx這個(gè)集體大家庭的溫暖;顒(dòng)開(kāi)展之前倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加,為了集體的榮譽(yù),參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神,體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪!

  四、工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo):

  1)注重形象,多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

  2)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,做得更好!

  3)多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

  4)完成20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷售部,對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免原材物料的浪費(fèi),節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

  5)努力提高倉(cāng)管操作技能水平,爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

  6)物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,明確,要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出)。

  7)每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查三次,要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)

  8)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月≤1次。

  9)對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)把關(guān),加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度,對(duì)于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè),為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審提供有力的依據(jù)。

  10)現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。

  11)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。

  12)當(dāng)天的帳(存卡帳及電腦ERP帳審單)及時(shí)完成,勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按《倉(cāng)庫(kù)管理制度》執(zhí)行,對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況,對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

  13)所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)管理,對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒(méi)有做到物料編號(hào)管理的加以更正,對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒(méi)有在物料標(biāo)簽寫上我司料號(hào)的給予一提醒,二拒收的原則進(jìn)行收料。

  14)督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理,所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作,對(duì)于不配合,不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施,(制定一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定)來(lái)開(kāi)展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,以及執(zhí)行力。

  16)為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制,所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控,公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉(cāng)庫(kù),在計(jì)劃劃分之前需做一個(gè)詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。

  17)水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問(wèn)題,在接管之前需做一個(gè)接管管制方案。

  五、工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議:

  1)各部門對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提異常處理效率太低,工作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后,相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(zhǎng),需經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)的詢問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果。希來(lái)年各部門對(duì)異常物料的處理問(wèn)題上能行言一致,在最短的時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題給予解決!

  2)生產(chǎn)車間退料不及時(shí),根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號(hào)之前各車間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù),可是15號(hào)過(guò)后,產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料,退料時(shí)不按正常退料流程操作,所退物料沒(méi)有把不同物料包裝好區(qū)分開(kāi)來(lái),所退物料也沒(méi)有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號(hào),訂單號(hào)寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用,字跡太潦草,無(wú)法看清所寫到底是什么東西?

  主要是物料員對(duì)于退料流程不太了解,部門管理人員沒(méi)有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下去,沒(méi)有對(duì)相關(guān)物料員做過(guò)相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn),希車間在20xx年中能得到改善,不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。

  3)物控對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提報(bào)的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時(shí),以至于盤點(diǎn)前期倉(cāng)儲(chǔ)不良物料倉(cāng)區(qū)存在爆倉(cāng)現(xiàn)象。

  4)對(duì)于車間用低值易耗品,望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。

  5)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)送檢物料IQC必須24小時(shí)內(nèi)完成,急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果,以改變20xx年倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)料送檢時(shí)間超長(zhǎng),甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上。

  6)對(duì)于訂單物料報(bào)欠,請(qǐng)MC對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度跟催,確保訂單上線之前物料齊套。

  7)計(jì)劃排程周計(jì)劃爭(zhēng)取三天計(jì)劃不變的原則,制定外協(xié)加工訂單,統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常,及時(shí)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉(cāng)儲(chǔ)。

  8)工程必須建立完善各機(jī)種BOM,對(duì)于BOM中新老物料替代,要及時(shí)加以更新,并把不用的物料在BOM中刪除。倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)在還有部分物料沒(méi)有物料編號(hào),以及部分物料用同一個(gè)物料編號(hào)的物料,工程對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)所反饋的問(wèn)題要及時(shí)給予解決!

  9)針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問(wèn)題,采購(gòu)要做一個(gè)小計(jì),一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì),應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商,加以改進(jìn),規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi),及時(shí)把需求的物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無(wú)誤。

  10)昆盈客戶在審廠過(guò)程中提到,電子料需單獨(dú)用一個(gè)房間存放,并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制,為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異,而影響品質(zhì)問(wèn)題,建議公司在20xx對(duì)電子料的儲(chǔ)存管理進(jìn)行改善,單獨(dú)規(guī)劃一個(gè)房間區(qū)域,增加空調(diào)與除濕機(jī),真正起到恒溫控制,以此來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  總之,倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過(guò)去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。

  感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!

  感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!

  祝公司在新的一年里更上一層樓,取得更好的業(yè)績(jī),好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高!

  以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,不勝感激

匯報(bào)管理工作總結(jié)12

  xx年第二季度車輛管理工作匯報(bào)材料 進(jìn)入四月份以來(lái),我廠車管工作在公司車管辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在廠黨政的高度重視下,以整改一季度檢查存在問(wèn)題為重心,進(jìn)一步理順職責(zé)、明確分工,在完善制度上下功夫,在強(qiáng)化管理上動(dòng)腦筋,采取各種措施有效推進(jìn)了車輛管理工作整體再上新臺(tái)階。 下面,簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)一下近期所做的工作:

  一、繼續(xù)完善車輛管理檔案取得明顯成效

  建檔工作是車輛管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,長(zhǎng)期以來(lái),我廠分管領(lǐng)導(dǎo)始終對(duì)其高度重視。二季度,我們結(jié)合自身實(shí)際狀況,對(duì)車輛檔案存在的具體問(wèn)題進(jìn)行了深入的自檢自查,重點(diǎn)從兩大方面完善了車輛管理檔案。一方面,在公車檔案管理上,針對(duì)以往不足進(jìn)行了完善,保證了一車一檔、證照齊全,建檔率達(dá)到100%。另一方面,在私家車管理上,根據(jù)私有車輛不斷增多的現(xiàn)狀,著重統(tǒng)計(jì)了車主姓名、品牌、車牌號(hào)、各單位私家車數(shù)量等基本信息,填補(bǔ)了此項(xiàng)工作的空白。與此同時(shí),為3臺(tái)保險(xiǎn)到期車輛購(gòu)置了保險(xiǎn),為6臺(tái)年檢到期車輛辦理了審驗(yàn)工作。

  二、持續(xù)加強(qiáng)廠區(qū)文明停車管理效果顯著

  文明停車管理是廠區(qū)內(nèi)車輛管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。隨著生活水平的提高,我廠職工中“有車族”隊(duì)伍逐漸壯大,亂停亂放、車速過(guò)快等問(wèn)題隨之產(chǎn)生,為了進(jìn)一步強(qiáng)化我廠停車管理,二季度,我們重新劃定辦公樓前車位線,放置專用停車位標(biāo)牌,保證專位專用;

  在廠區(qū)北門房設(shè)置限速標(biāo)示警示牌,限制廠區(qū)內(nèi)車輛速度,把廠區(qū)交通安全事故發(fā)生概率降至最低;合理規(guī)劃了車輛停放位置,根據(jù)我廠實(shí)際,規(guī)定車間私家車在南停車場(chǎng)停放,機(jī)關(guān)車輛在北停車場(chǎng)停放,辦公車輛停放在辦公樓前。通過(guò)以上措施的嚴(yán)格實(shí)施,保證了廠區(qū)內(nèi)停車的規(guī)范有序。

  三、不斷健全車隊(duì)管理制度取得積極成果

  健全完善車隊(duì)管理制度是確保車輛道路交通安全的根本保證。二季度,我們認(rèn)真對(duì)照公司車管辦《道路交通安全檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》,并結(jié)合我廠車輛管理的實(shí)際,努力健全完善各種管理機(jī)制,以確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。實(shí)行了行車車況記錄制度,對(duì)每輛車每天行車前、行車中、收車后的車況進(jìn)行跟蹤記錄,確保車況良好、行車安全。針對(duì)人員變動(dòng)的實(shí)際狀況,及時(shí)更改調(diào)整了車輛衛(wèi)生狀況檢查制度,以駕駛員為檢查對(duì)象,將檢查結(jié)果分為“優(yōu)、中、差”三個(gè)等級(jí),對(duì)車輛、辦公室以及車庫(kù)的衛(wèi)生狀況進(jìn)行不定期檢查,記錄在案,作為考核標(biāo)準(zhǔn),與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤。繼續(xù)完善了車輛隱患排查制度,本季度共查出隱患23條,整改23條,整改率達(dá)到100%。通過(guò)以上種種措施,推動(dòng)我廠本季度實(shí)現(xiàn)了交通安全無(wú)事故,車輛無(wú)違章記錄的預(yù)定目標(biāo)。

  四、深入開(kāi)展交通安全宣傳活動(dòng)得到職工群眾廣泛稱贊 交通安全教育一直是我們開(kāi)展車輛管理的重點(diǎn)工作之一。

  過(guò)去,我廠的交通安全工作范圍始終局限于車隊(duì)內(nèi)部,以每周安全例會(huì),定期參加在職培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,組織全體車隊(duì)司機(jī)進(jìn)行專題討論等形式開(kāi)展。近年來(lái),我廠具有駕駛資格的職工與職工自有車輛均呈現(xiàn)逐年增多的趨勢(shì),我們也認(rèn)識(shí)到,交通安全工作應(yīng)適時(shí)突破原有范圍。為此,為提高駕駛員交通安全責(zé)任意識(shí),近期,我們開(kāi)展了以全體員工為教育對(duì)象的交通警示教育活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容主要包括觀看警示教育片和交通知識(shí)答題兩部分。經(jīng)過(guò)前期車隊(duì)人員的精心組織、認(rèn)真安排,活動(dòng)得以順利開(kāi)展并圓滿結(jié)束,取得了預(yù)期效果,同時(shí),也得到廣大員工的廣泛稱贊。

  以上是我廠二季度加強(qiáng)車輛管理所開(kāi)展的主要工作及所取得的一些成績(jī)。但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自身在車輛管理方面還存在許多問(wèn)題和不足,與公司車管辦的要求和標(biāo)準(zhǔn)相比,還有很大的差距,希望公司車管辦經(jīng)常到我廠進(jìn)行車輛管理工作的檢查指導(dǎo),以促進(jìn)我廠車輛管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

  今后,我們將認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)查找自身存在的問(wèn)題不足,想法設(shè)法強(qiáng)化管理,完善措施,改進(jìn)方法,將我廠車輛管理工作不斷向推前進(jìn)。

匯報(bào)管理工作總結(jié)13

  根據(jù)公司關(guān)于《整頓管理、節(jié)本增效競(jìng)賽》活動(dòng)通知精神,機(jī)動(dòng)處積極部署組織開(kāi)展了設(shè)備管理整頓和月考核活動(dòng),制訂了管理整頓實(shí)施方案,同時(shí)機(jī)動(dòng)處組織各專業(yè)對(duì)車間進(jìn)行檢查,檢查出的問(wèn)題要求車間制定措施方案實(shí)施整改,下面就此次活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下:

  一、檢查出的問(wèn)題

  1.設(shè)備管理制度不完善,缺少備機(jī)不過(guò)夜制度,設(shè)備包機(jī)包修制度、設(shè)備巡檢制度不完善。

  3.各單位有漏點(diǎn)臺(tái)帳和隱患臺(tái)帳,但臺(tái)帳格式不統(tǒng)一,水氣車間、成品車間、甲醇車間要參照合成車間把漏點(diǎn)臺(tái)帳和隱患臺(tái)帳錄入微機(jī)改成電子版格式。

  4.現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)裝置存在少數(shù)幾處捆綁吊掛現(xiàn)象,不需要停車就能處理的漏點(diǎn)還存在,有些不能處理的漏點(diǎn)沒(méi)有掛牌。

  5.隱患臺(tái)帳中有些設(shè)備隱患沒(méi)有應(yīng)急預(yù)案,并應(yīng)在臺(tái)帳上登記隱患整改完成日期,在漏點(diǎn)臺(tái)帳中,必須停車才能處理的漏點(diǎn)應(yīng)有防護(hù)措施。

  二、整改措施

  1.編制備機(jī)不過(guò)夜管理制度,完善設(shè)備包機(jī)包修管理制度,并下發(fā)到各車間嚴(yán)格執(zhí)行,機(jī)電儀設(shè)備員、維修工制訂了巡檢路線,巡檢制度齊全,各崗位有完整的巡檢記錄。

  2.對(duì)各單位的漏點(diǎn)臺(tái)帳和隱患臺(tái)帳格式進(jìn)行了統(tǒng)一,對(duì)已處理的隱患有完成時(shí)間和處理情況的記載,對(duì)不能處理的隱患有整改時(shí)間,重大隱患制定了應(yīng)急預(yù)案,在漏點(diǎn)臺(tái)帳中,必須停車處理的漏點(diǎn)增加了保障措施項(xiàng)目登記。

  3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)幾處捆綁吊掛的地方進(jìn)行了整改,不需要停車處理的漏點(diǎn)都進(jìn)行了處理,不能處理的漏點(diǎn)都進(jìn)行了掛牌管理。

  4.集團(tuán)公司現(xiàn)在對(duì)各二級(jí)單位的設(shè)備管理也進(jìn)行考核,根據(jù)考核項(xiàng)目,機(jī)動(dòng)處編制考核項(xiàng)目表,要求車間在每月的25日之前報(bào)到機(jī)動(dòng)處,主要考核車間全部設(shè)備完好率,主要設(shè)備完好率,動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率,靜密封點(diǎn)泄漏率,裝置運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù),設(shè)備事故次數(shù),裝置停車次數(shù),儀表完好率,儀表開(kāi)工率,儀表控置率,組織車間開(kāi)展隱患排查工作,要求車間隱患臺(tái)帳和設(shè)備管理考核項(xiàng)目一起在每月25日之前報(bào)到機(jī)動(dòng)處,做到每個(gè)隱患都要有解決方案、監(jiān)護(hù)措施、整改時(shí)間和責(zé)任人。

  5.各科每周都組織現(xiàn)場(chǎng)巡檢,主要檢查跑冒滴漏和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,尤其冬季即將到來(lái),現(xiàn)場(chǎng)保溫伴熱的工作量比較大,尤其伴熱投用以后漏點(diǎn)比較多,處理漏點(diǎn)拆保溫后保溫棉能否及時(shí)清理,這都是我們每天需要跟蹤檢查的內(nèi)容。

  三、檢查驗(yàn)收

  按照設(shè)備管理整頓考核細(xì)則對(duì)各單位進(jìn)行了檢查驗(yàn)收,達(dá)到了優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。

  1.設(shè)備完好方面各裝置設(shè)備完好率控制在95%以上,達(dá)到了98%,設(shè)備有包機(jī)制度,包機(jī)牌擺放合理,每臺(tái)設(shè)備有機(jī)、電、儀包機(jī)責(zé)任人,包機(jī)人責(zé)任明確。設(shè)備員、維修工巡檢路線明確,巡檢制度齊全,各崗位有巡檢記錄。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,消除了捆綁吊掛現(xiàn)象,設(shè)備輔機(jī)及零部件齊全,性能良好。儀表投用率100%,儀表完好率98%,儀表自控率,備機(jī)完好情況有記錄,并嚴(yán)格執(zhí)行備機(jī)不過(guò)夜制度。

  2.跑冒泄漏情況

  所有漏點(diǎn)都進(jìn)行了掛牌管理,各裝置有漏點(diǎn)臺(tái)帳,漏點(diǎn)情況隨月報(bào)一起上報(bào)集團(tuán)設(shè)備管理部。設(shè)備隱患有整改措施、應(yīng)急預(yù)案及完成日期,不停車可以處理的漏點(diǎn)不超過(guò)總泄漏點(diǎn)的10%,并且有防護(hù)措施。

  3.每月組織車間開(kāi)展修舊利廢工作,要求車間領(lǐng)導(dǎo)首先對(duì)各班組

  上報(bào)的修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行審核,審核后匯總報(bào)到機(jī)動(dòng)處,機(jī)動(dòng)處各專業(yè)對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行審核,尤其要對(duì)修舊利廢后的設(shè)備備件使用情況進(jìn)行考核,最后根據(jù)效益情況對(duì)車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)車間開(kāi)展修舊利廢的積極性。

  四、繼續(xù)做好跟蹤管理

  1.做好隱患臺(tái)帳和漏點(diǎn)臺(tái)帳的動(dòng)態(tài)管理,對(duì)車間登記的隱患臺(tái)帳和漏點(diǎn)臺(tái)帳,要求車間根據(jù)隱患變化情況和漏點(diǎn)變化情況,每月及時(shí)做好更新。尤其漏點(diǎn)登記和現(xiàn)場(chǎng)相符,做好現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)的管理。

  2.定期對(duì)車間巡檢記錄和巡檢情況進(jìn)行檢查,同時(shí)對(duì)備機(jī)不過(guò)夜制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,按考核細(xì)則的要求對(duì)車間嚴(yán)格考核。

  3.進(jìn)一步完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度,開(kāi)展精細(xì)化管理,做好修舊利廢工作,在設(shè)備巡檢,設(shè)備評(píng)優(yōu)工作中貫穿好6S管理的思想,厲行節(jié)約,杜絕小金庫(kù)。

匯報(bào)管理工作總結(jié)14

  羅平供電公司認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,在公司領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)和各職能部門的大力協(xié)助下,交通安全工作穩(wěn)步上升,羅平供電公司車輛管理工作緊緊圍繞公司年初制定的安全目標(biāo)和工作任務(wù),以全面保障完成工作任務(wù)為目標(biāo),以安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手,精細(xì)管理,著力構(gòu)建人車和諧,著力構(gòu)建車輛和生產(chǎn)管理和諧,圓滿完成了工作任務(wù),確保交通安全,形象建設(shè)得到了公司全體員工的一致贊揚(yáng),使車輛運(yùn)行達(dá)到了管理科學(xué)、制度嚴(yán)格、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、保障順暢的要求。公司現(xiàn)有各種在用車輛91臺(tái)(其中供電所28臺(tái),輸變電管理所5臺(tái),變電管理所7臺(tái)),駕駛員142人,主要承擔(dān)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、故障搶修等運(yùn)輸保障任務(wù)。20xx年公司實(shí)現(xiàn)安全行車159萬(wàn)余公里無(wú)道路責(zé)任事故的安全管理目標(biāo)。20xx年,公司把交通安全作為電力生產(chǎn)安全的重中之重,著力對(duì)公司車輛及駕駛員進(jìn)行整改,取消公司專職駕駛員及機(jī)關(guān)部室兼職駕駛員,外聘駕駛員23人,并構(gòu)建人車和諧的工作環(huán)境,公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞“保護(hù)生命、平安出行”這一主題,完善工作機(jī)制,創(chuàng)新活動(dòng)載體,多形式、全方位持續(xù)推進(jìn)了公司交通安全的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年以來(lái),公司車輛交通安全工作未發(fā)生過(guò)一起責(zé)任性交通事故,基本杜絕了公車私用及交通違法行為。

  一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,落實(shí)安全第一,警鐘常鳴,確保了車輛交通安全

  公司始終把車輛交通安全工作放在重要位置,公司領(lǐng)導(dǎo)把交通安

  全與電力生產(chǎn)放在同等重要位置,從年初開(kāi)始同生產(chǎn)單位一起制訂安全責(zé)任書并逐級(jí)簽訂落實(shí),公司辦公室嚴(yán)格按照曲靖供電局<車輛管理規(guī)定>及公司《車輛管理辦法》、《駕駛員管理辦法》、《駕駛員安全行車考核辦法》落實(shí)考核。每月公司召開(kāi)安全分析會(huì)都把車輛交通安全作為一項(xiàng)重要工作布置、考核、獎(jiǎng)懲。公司總經(jīng)理、分管副總、總工都詳細(xì)了解車輛管理具體情況,認(rèn)真傾聽(tīng)駕駛員心聲和意見(jiàn),研究部署車輛管理工作并監(jiān)督組織實(shí)施和檢查。在日常工作作息中,領(lǐng)導(dǎo)用車能夠以身作則,帶頭嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度,確保實(shí)現(xiàn)安全用車目標(biāo),自上而下為全公司車輛管理工作營(yíng)造了“安全第一、預(yù)防為主”的良好氛圍。今年以來(lái),公司辦公室員工服務(wù)組根據(jù)車輛管理工作特點(diǎn),用交通安全法律、法規(guī)來(lái)約束駕駛員的日常行為,堅(jiān)決貫徹落實(shí)交通法規(guī)和上級(jí)工作部署,結(jié)合公司車輛管理工作,把公司車輛交通安全穩(wěn)步推進(jìn)車輛交通安全各項(xiàng)管理工作的順利開(kāi)展,全年車輛交通安全形勢(shì)穩(wěn)定。

  1、認(rèn)真落實(shí)了省網(wǎng)公司、曲靖供電局關(guān)于節(jié)假期間封車管理的規(guī)定。在節(jié)假期間,重點(diǎn)抓了3 個(gè)管理環(huán)節(jié):一是鑰匙統(tǒng)一收回,統(tǒng)一保管,杜絕了公車私用行為;二是堅(jiān)持了對(duì)所有車輛的定點(diǎn)停放,每日進(jìn)行巡查檢查,在管理上突出了“嚴(yán)”字;三是節(jié)前開(kāi)展了大檢查活動(dòng),對(duì)車輛的技術(shù)狀況這一檢驗(yàn),及時(shí)消除故障隱患,確保車輛狀況優(yōu)良;四是指定值班車輛,嚴(yán)格出車程序控制。

  2、按照公司春秋季安全大檢查的活動(dòng)要求,狠抓了春秋季交通安全管理,員工服務(wù)組組織全體駕駛員共同學(xué)習(xí)春秋季安全大檢查的

  活動(dòng)文件,并且根據(jù)文件精神,制定出具體的實(shí)施方案,排出具體日程安排。在活動(dòng)中,首先強(qiáng)化了對(duì)駕駛員集中進(jìn)行安全培訓(xùn)考核,提高了安全行車意識(shí);按照公司安全管理要求,對(duì)交通安全基礎(chǔ)管理資料進(jìn)行逐條對(duì)照整理;健全完善了各級(jí)各類人員安全責(zé)任制,明確安全目標(biāo),細(xì)化安全管理制度,使安全工作的分工和安全任務(wù)的分解得到了落實(shí),同時(shí),認(rèn)真組織了對(duì)車輛狀況的大檢查,并注重抓好各項(xiàng)安全活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展。為扎實(shí)開(kāi)展好車輛交通安全管理工作,在秋檢活動(dòng)中,圍繞車輛管理工作以及安全目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全性評(píng)價(jià)等重點(diǎn)工作進(jìn)行。采取了自查自改、互查整改、抽查督改的方式,全面檢查車輛交通安全管理情況,強(qiáng)化車輛和駕駛員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。嚴(yán)格對(duì)照春秋季安全大檢查的車輛安全管理要求。組織駕駛員學(xué)習(xí)交通事故通報(bào),認(rèn)真吸取道路交通事故教訓(xùn),舉一反三,防患未然。組織駕駛員對(duì)道路交通安全法律、法規(guī)以及公司交通安全管理規(guī)定、條令、細(xì)則的學(xué)習(xí),提升了駕駛員遵章保安全、責(zé)任保安全的從業(yè)理念。

  3、加強(qiáng)駕駛員的安全教育培訓(xùn),營(yíng)造車輛安全濃烈氛圍,在春秋季安全大檢查活動(dòng)中,我們組織全體駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)道路交通安全法律、法規(guī),并于9月26日在多依河會(huì)議室對(duì)全體駕駛員進(jìn)行12年度交通安全專項(xiàng)培訓(xùn)和考試,提高了全體駕駛員的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

  另外,我們還十分重視安全氛圍建設(shè),針對(duì)不同季節(jié)、不同層面,在駕駛室內(nèi)粘貼“系好安全帶”等目警句和標(biāo)語(yǔ),在駕駛員和其他員工中發(fā)揮了明顯作用。

  二、保障服務(wù)形成了公司內(nèi)外部的亮點(diǎn)

  車輛管理承擔(dān)著公司生產(chǎn)和公務(wù)用車的保障工作,20xx年公司員工服務(wù)組車輛管理人員上下齊心協(xié)力,克服各種困難,科學(xué)調(diào)度,在車輛狀況比較緊的情況下,全體車輛管理人員及駕駛員經(jīng)常犧牲雙休日和節(jié)假日,順利完成了各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。

  首先,在公司領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)和各職能部門的大力協(xié)助下對(duì)駕駛員的思想、道德等方方面面進(jìn)行了教育,擺正車輛在公司建設(shè)中的位置,樹(shù)立了強(qiáng)列的保障服務(wù)觀念,公司把駕駛員的保障服務(wù)納入了考核序列;其次,從管理細(xì)節(jié)和程序上加強(qiáng)了日常管理。在車輛調(diào)度上先生產(chǎn)、先管理,統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度,今年以來(lái),從未發(fā)生車輛保障滯后問(wèn)題,做到了隨叫隨到,保證有力、服務(wù)優(yōu)質(zhì),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和好評(píng)。

  自20xx年伊始,駕駛員為保障生產(chǎn)及公務(wù)用車的需求,犧牲各類節(jié)假日共計(jì)150余人次,,完美詮釋了我們“謹(jǐn)慎駕駛、風(fēng)雨無(wú)阻、當(dāng)好后勤、平安是!钡姆⻊(wù)理念。

  三、加大考核力度,節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用

  20xx年,公司車輛在完成大量運(yùn)輸任務(wù)的同時(shí),不斷加強(qiáng)車輛的維修費(fèi)用和油料消耗的考核,制定出相應(yīng)的考核管理制度,落實(shí)獎(jiǎng)懲措施,使油料費(fèi)和維修費(fèi)更加科學(xué)合理,節(jié)約了大量的油料費(fèi)和維修費(fèi),20xx年公司車輛行駛里程159萬(wàn)途公里,平均每公里費(fèi)用1.55元。

  第一、我們?cè)诎踩芾砜己酥,摒棄個(gè)人感情與關(guān)聯(lián)關(guān)系等因素,對(duì)出現(xiàn)的各種違章現(xiàn)象,決不手軟,堅(jiān)決按照曲靖供電局及公司車輛管理規(guī)定對(duì)違章人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰,本年度違章人員大幅減小,取得一定成果。

  第二、為杜絕公司車輛油料消耗存在的“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象,對(duì)單車進(jìn)行百公里油耗分析,按照車輛公里指數(shù)與單車核定油耗指數(shù)進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)油耗高于核定指數(shù)的車輛進(jìn)行分析,制定出一定的整改辦法,使車輛油耗加回到考核的范圍內(nèi)。

  第三、為加強(qiáng)車輛維修費(fèi)用管理,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能囕v維修程序,充分利用駕駛員自身優(yōu)勢(shì),實(shí)行小毛病能自己排除就自己排除,大故障在車輛管理人員鑒定后需要報(bào)修理廠維修的車輛報(bào)分管人員審批后方能修理,達(dá)到了以保障車況良好為目的,以節(jié)約維修經(jīng)費(fèi)為根本的車輛維修原則。

  通過(guò)加強(qiáng)教育培訓(xùn),細(xì)化管理,強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,對(duì)維修費(fèi)用和油料消耗的嚴(yán)謹(jǐn)考核,我們達(dá)到了年初與公司簽訂的安全責(zé)任目標(biāo),較好的完成年度的安全工作任務(wù)。

  四、技術(shù)保障到位

  公司車輛管理主要從二個(gè)方面入手抓好車輛技術(shù)保障。第一是按規(guī)定對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)、年審年檢和季度檢查工作,嚴(yán)格要求駕駛員對(duì)車輛出車前進(jìn)行檢查,車管理人員對(duì)車輛進(jìn)行月度抽查,每季度集中公司所有車輛、到修理廠由修理廠技術(shù)人員和公司車輛理修理鑒定人員對(duì)車輛進(jìn)行全面檢查。

匯報(bào)管理工作總結(jié)15

  一年多以來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的大力支持幫助下,我始終堅(jiān)持以質(zhì)取勝、服務(wù)第一、客戶至上的原則,不斷提高自身水平,以增強(qiáng)自身在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。與此同時(shí),我積極查閱書籍,還專門訂購(gòu)了一本名叫(三個(gè)月成為一流員工)的書籍,主動(dòng)分析查找自己在工作態(tài)度上存在的不足,從根本上改變以往自由散漫、、愛(ài)發(fā)脾氣等不良習(xí)慣,可是效果都不太理想,但是我沒(méi)有灰心,通過(guò)我不懈努力,還是較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下:

  一、增強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象。

  一年來(lái),我始終以“客戶就是上帝”這一原則,熟練掌握分析和發(fā)現(xiàn)解決工作中遇到的新情況、新問(wèn)題,明辨是非,堅(jiān)持真理,堅(jiān)持用正確的工作態(tài)度、人生態(tài)度、學(xué)習(xí)態(tài)度指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐,在思想上積極抵御一切不良習(xí)慣,全面提升自身綜合素質(zhì)。自覺(jué)服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,顧大局、識(shí)大體,秉公辦理,按章辦事,作風(fēng)正直,團(tuán)結(jié)一心,從不計(jì)較個(gè)人得失。在實(shí)際工作中,始終堅(jiān)持以公司根本利益為本的思想態(tài)度,一切從實(shí)際出發(fā),講實(shí)話,辦實(shí)事,真強(qiáng)實(shí)干,真正按照公司的制度履行好自己的職責(zé),積極參與公司各種形式的戶外實(shí)踐活動(dòng),以實(shí)際行動(dòng)讓自己作為一名合格的優(yōu)秀員工。

  二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。

  在實(shí)際工作中,我始終堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)作為提高自身綜合素質(zhì)的最有效途徑,抓實(shí)抓好,抓出成效。一方面我積極參與領(lǐng)導(dǎo)組織各類學(xué)習(xí)電腦活動(dòng),不斷積累理論知識(shí)、努力提高工作技能。

  三、努力加強(qiáng)工作鍛煉,不斷增強(qiáng)自身技術(shù)能力。

  一年多來(lái),我以同事們的優(yōu)點(diǎn)作為學(xué)習(xí)榜樣。無(wú)論在生活上還是在工作上,我始終保持著節(jié)儉習(xí)慣,慎細(xì)慎微,從不大意,時(shí)刻檢點(diǎn)著自己的言行,嚴(yán)格執(zhí)行公司工作紀(jì)律,從不向其他同事吃拿卡要,并自覺(jué)接受領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督;時(shí)刻牢記公司的宗旨,嚴(yán)守公司的紀(jì)律。

  四、努力工作,按時(shí)全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  一年多以來(lái),我遵照領(lǐng)導(dǎo)安排以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作。

  在這一年里,感謝公司給我提供了一個(gè)良好地平臺(tái),感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷與信任,感謝同事的關(guān)心與幫助,我真誠(chéng)的向你們說(shuō)一聲謝謝,謝謝你們!最后希望大家同心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一心,為公司創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)。祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康,新年快樂(lè)!

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