注塑工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編收集整理的注塑工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
注塑工作總結(jié)1
轉(zhuǎn)眼間,我在上元工作已經(jīng)兩年半了,回顧這兩年半的時(shí)間,我學(xué)到了很多,成長(zhǎng)了很多,很感激上元給予了我這個(gè)機(jī)會(huì)和這樣一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境,讓我這兩年多以來(lái)生活的很充實(shí),很有意義,至少對(duì)我來(lái)說(shuō),這些很重要。臨近年底,簡(jiǎn)要做一下工作總結(jié),以明確下一步計(jì)劃,提高今后的工作效率,以下為本年度的工作總結(jié):
工作中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)階段可以避免的問(wèn)題:
來(lái)年計(jì)劃:
修改核對(duì)二車(chē)間的工藝文件,更多的跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn),更多的了解生產(chǎn)。
職業(yè)概述:
機(jī)械工藝工程師主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品機(jī)械制造工藝編制及產(chǎn)品設(shè)計(jì),通過(guò)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝,解決工藝問(wèn)題,確保達(dá)到工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)。
工作內(nèi)容:
根據(jù)機(jī)械產(chǎn)品要求對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工藝方案、工藝流程的設(shè)計(jì),編制工藝手冊(cè)、質(zhì)量控制點(diǎn)指導(dǎo)書(shū)等工藝文件,并進(jìn)行機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)成本測(cè)算;
建立并維護(hù)相關(guān)工藝文檔,基于現(xiàn)有機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)為車(chē)間工作準(zhǔn)備所有必需的文件,特別是圖紙、BOM和基本的工藝流程;
與機(jī)械產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)協(xié)作,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)支持與試制、試驗(yàn)、評(píng)審工作,負(fù)責(zé)新品或派生產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙的`工藝審查,確保產(chǎn)品的可制造性;
督促、檢查崗位操作工執(zhí)行機(jī)械產(chǎn)品工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),分析解決加工中的工藝問(wèn)題;
對(duì)現(xiàn)有的機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行必要的研究并提出改進(jìn)建議;
負(fù)責(zé)機(jī)械類零部件制造工藝的審查,考察供應(yīng)商的加工能力;
負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)工藝培訓(xùn)及技能鑒定考核。
職業(yè)要求:
教育培訓(xùn):
通常要求機(jī)械制造和設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)類專業(yè),大專以上學(xué)歷。
工作經(jīng)驗(yàn):
熟悉機(jī)械加工工藝流程、模具加工工藝;熟悉產(chǎn)品性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu);掌握IE、SPC、FMEA等常用工藝工程方法與工具,熟練使用AutoCAD;能夠閱讀并解釋、運(yùn)用各類技術(shù)文件及說(shuō)明;具有豐富的項(xiàng)目開(kāi)展經(jīng)驗(yàn),團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng);具備解決現(xiàn)場(chǎng)故障的能力,統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析能力,善于發(fā)現(xiàn)、尋找并解決問(wèn)題。
薪資行情:.月薪通常在3000元到6000元之間,在跨國(guó)公司可高達(dá)8000元。
職業(yè)發(fā)展路徑:
一方面,生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大使市場(chǎng)對(duì)機(jī)械工藝工程師的需求急劇增加;另一方面,目前機(jī)械工藝工程師已出現(xiàn)青黃不接的局面,符合用人企業(yè)要求的中青年機(jī)械工程師供不應(yīng)求。優(yōu)秀的機(jī)械工藝工程師因此成為市場(chǎng)上的緊缺人才,薪酬待遇也相對(duì)較高。有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),定額工時(shí)控制經(jīng)驗(yàn)會(huì)為你的職場(chǎng)增添一個(gè)砝碼。
注塑工作總結(jié)2
時(shí)間過(guò)得真快,20xx年已將成為過(guò)去,新的一年已經(jīng)到來(lái)。回顧20xx年的工作,我倍感欣慰。我們生產(chǎn)車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工共同努力下,在產(chǎn)量,質(zhì)量上較過(guò)去都有了很大一步的提升。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),作為這團(tuán)隊(duì)的一份子,為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄的力量是我們每位員工義不容辭的責(zé)任,F(xiàn)在我代表生產(chǎn)車(chē)間將20xx年的工作做一總結(jié)匯報(bào),希望大家多提寶貴意見(jiàn)。
一、生產(chǎn)情況:
20xx年全年生產(chǎn)釩氮合金3835.655噸。消耗V2O55308.44噸,總電耗24824703度,噸產(chǎn)品耗電6472.0896度/噸,碳粉消耗1538.43噸。液氨單耗平均1.3843噸。所有指標(biāo)與前幾年生產(chǎn)情況相比有了一個(gè)很大的提升,產(chǎn)量提高,各項(xiàng)消耗指標(biāo)普遍下降,生產(chǎn)成本明顯降低。其原因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、新增7#,8#生產(chǎn)線的投運(yùn)為全年產(chǎn)量的提高提供了可靠的保障。生產(chǎn)車(chē)間協(xié)同設(shè)備廠家完成了整體生產(chǎn)線的系統(tǒng)配套工程。新備料車(chē)間的安裝調(diào)試;高位水塔,循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工;全廠供配電設(shè)施的調(diào)整與安裝任務(wù);收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調(diào)試;9#—11#生產(chǎn)線建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下,通過(guò)反復(fù)調(diào)整,反復(fù)論證,改進(jìn),改造自主創(chuàng)新,使得生產(chǎn)運(yùn)行,環(huán)境污染治理都達(dá)到了一個(gè)理想化狀態(tài)。在這里要特別感謝來(lái)自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來(lái)支援我們的管理人員和技術(shù)人員。他們能吃苦在前,以身作則,緊密配合保質(zhì)保量的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
2、生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中,通過(guò)全年15次對(duì)爐窯的搶修,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下通過(guò)技術(shù)改造,改變爐窯的內(nèi)部結(jié)構(gòu),增加煙氣排放量,減少了窯內(nèi)煙氣結(jié)塊時(shí)間,延長(zhǎng)了爐窯使用壽命。通過(guò)改進(jìn)將原來(lái)的園坩堝,改為方坩堝,使得產(chǎn)量大幅度提升。降低了噸產(chǎn)品的電耗,對(duì)降低成本消耗起到極大作用。
3、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,完成了高壓供電線路的改造。全公司上下一心,積極配合施工單位,順利完成了這次改造任務(wù),與8月13號(hào)順利通電正常運(yùn)行。為企業(yè)今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
20xx年所取得的成績(jī)大家是有目共睹的,這與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開(kāi)的。在這里我由衷的向大家說(shuō)一聲“同志們辛苦了”。
二、生產(chǎn)管理方面:
1、在班組建設(shè)與管理上得到進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)車(chē)間班前會(huì),周例會(huì)等多種形式,將公司的會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)通報(bào),使員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,提高員工愛(ài)崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)互助,以廠為家的良好道德風(fēng)尚。
2、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作,組織多次培訓(xùn)活動(dòng),通過(guò)理論考試,實(shí)操考試,使員工能夠了解設(shè)備性能和工作原理,做到懂操作、會(huì)保養(yǎng),減少了設(shè)備故障率,從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、車(chē)間各工段根據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,巡檢路線,要求大家嚴(yán)格抓好各工序的工藝指標(biāo),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量,通過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題,防微杜漸,將事故處理在萌芽狀態(tài)。對(duì)生產(chǎn)起到了積極地推動(dòng)作用。
4、實(shí)行了工段長(zhǎng)帶班制,對(duì)設(shè)備分片包干責(zé)任到人。及時(shí)處理運(yùn)行中存在的問(wèn)題,為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)提供了可靠地保障。不斷提高設(shè)備的.運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率。同時(shí)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律和制度管理的落實(shí)起到了極大的推動(dòng)作用。通過(guò)對(duì)少數(shù)違紀(jì)員工的處理,是大家的工作態(tài)度和責(zé)任心有一個(gè)新的提高和認(rèn)識(shí)。
5、提倡厲行節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)。抓好產(chǎn)品物料的回收工作,降低損耗,加強(qiáng)清理、清潔、整頓,物料歸類,廢舊材料回收利用。通過(guò)對(duì)修窯材料的整理回收利用,如2#窯修理,大部分利用舊材料修復(fù)。為企業(yè)節(jié)約一大筆材料消耗費(fèi)用。
6、對(duì)磨粉,壓球,包裝崗位實(shí)行了記件承包制,充分體現(xiàn)了多勞多得的分配政策,調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。改變了以前出勤不出力的不良局面。
三、安全文明生產(chǎn):
通過(guò)安全培訓(xùn),技能培訓(xùn)和各項(xiàng)勞動(dòng)管理制度的學(xué)習(xí),使得廣大員工的生產(chǎn)安全意識(shí)都有所提高。對(duì)重點(diǎn)易發(fā)生不安全事故的部位,定期檢查,排查,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。確保設(shè)備安全和人身安全。今年安裝技改項(xiàng)目較多任務(wù)繁重,總體來(lái)講全年未發(fā)生重、特大不安全事故。但還是出現(xiàn)了一些不該法生的小事故。5月16號(hào)備料車(chē)間上料機(jī)架由于操作失誤引起的塌架事故;違章操作電葫蘆引起的傷手事故;開(kāi)叉車(chē)瘋跑引起的撞壞設(shè)備、大門(mén)等事故。這一系列問(wèn)題都給我們敲響了警鐘,安全無(wú)小事,必須按章操作,用心操作,才會(huì)減少事故的發(fā)生。
在20xx年的工作中,涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員工,他們能夠一身作則,服從安排,吃苦肯干,責(zé)任心強(qiáng),能急企業(yè)所急,將企業(yè)的事放在首位。他們是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)力量。但還有少數(shù)管理干部和部分員工工作不負(fù)責(zé)任,斤斤計(jì)較。今年車(chē)間工作成績(jī)大家是有目共睹的,但存在的問(wèn)題也較多,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、勞動(dòng)管理制度的執(zhí)行力度不夠,檢查、督查處理不及時(shí),同樣的錯(cuò)誤一犯再犯,不能夠有效遏制。
2、由于設(shè)備的不斷老化,設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)跟不上,沒(méi)有健全的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃記錄,只當(dāng)坐診醫(yī)生。
3、工作主動(dòng)性不高,機(jī)械的做事,工作拖拖拉拉。
4、上下工序配合不到位,各行其事。
5、員工的操作技能較差,還需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。
6、勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)淡薄,安全環(huán)保意識(shí)較差。
新的一年要有新的氣象,保留發(fā)揚(yáng)以前好的工作作風(fēng),改正不足之處。20xx年車(chē)間工作目標(biāo)是:
1、進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律、制度的落實(shí)。實(shí)行督查考核制。
2、全面實(shí)行產(chǎn)量,質(zhì)量,安全掛鉤的承包制。
3、加大培訓(xùn)力度,提高全員操作技能和思想素質(zhì)。
4、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,控制好各項(xiàng)指標(biāo),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5、加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度。建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、記錄。
6、加快新生產(chǎn)線的建設(shè),完善系統(tǒng)配套工程建設(shè)。
火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶。在新的一年理,我們生產(chǎn)車(chē)間全體員工,會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的共同協(xié)作下,去迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)。我們要用全部的熱情和智慧為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié),提升個(gè)人素質(zhì),為企業(yè)不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
注塑工作總結(jié)3
20xx年是公司的“管理效益年”,也是多災(zāi)多難的一年。從自然災(zāi)害到金融危機(jī),再到建筑材料大幅上漲,每一樣都直接沖擊到我們的成本和效益,卻也讓我們從中獲得了提高利潤(rùn)率的契機(jī)。回顧半年來(lái)的工作,我主要完成了以下六個(gè)方面的工作:
一、基礎(chǔ)管理工作:
1、完善了公司注塑合約管理制度建設(shè)。根據(jù)局最新出臺(tái)的相關(guān)管理制度對(duì)公司出臺(tái)已久的合同管理辦法、分包管理辦法等制度進(jìn)行了修訂以能滿足公司目前的管理和發(fā)展模式。
2、完成了《 公司注塑合約手冊(cè)》的匯編工作,對(duì)規(guī)范公司注塑合約管理工作提供了依據(jù)。《注塑手冊(cè)》分為三個(gè)部分,第一部分為局注塑合約制度,第二部分為公司注塑合約制度,第三部分則為公司一些主要的合同(招標(biāo)文件)范本,如勞務(wù)招標(biāo)文件、勞務(wù)合同、聯(lián)營(yíng)合同、目標(biāo)責(zé)任書(shū)等。
3、及時(shí)下載各種政策性調(diào)整文件并下傳各項(xiàng)目,以利于項(xiàng)目通過(guò)政策支持獲得索賠,增加利潤(rùn)點(diǎn)。并在年末完成了《建設(shè)工程造價(jià)文件資料選編》(08年度)的匯編工作。
4、加強(qiáng)了對(duì)在建項(xiàng)目注塑合約工作的檢查力度,分別于7月份和11月份對(duì)在建工程合約、分包、預(yù)結(jié)算、成本情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)打分、講評(píng)、下達(dá)整改通知書(shū),并跟蹤整改情況,且7月份檢查中從以往的只檢查項(xiàng)目注塑合約工作,增加了對(duì)分公司注塑合約工作的檢查。
5、增強(qiáng)合同意識(shí),加大合同的履約風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)新簽各工程開(kāi)展了
深入的合同交底工作,增加了合同交底內(nèi)容,從以往單純合同內(nèi)容交底基礎(chǔ)上增加投標(biāo)報(bào)價(jià)交底和風(fēng)險(xiǎn)防范交底,并提出了切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
6、施工合同、合作協(xié)議評(píng)審和簽訂工作:
嚴(yán)格按局質(zhì)量管理體系文件要求進(jìn)行了施工合同、合作協(xié)議的談判、評(píng)審和報(bào)局簽訂工作,公司注塑合約部組織評(píng)審簽訂經(jīng)濟(jì)合同共計(jì)188個(gè),其中,包含施工合同28個(gè),材料購(gòu)銷(xiāo)合同49個(gè),分包合同87個(gè),租賃合同16個(gè),聯(lián)營(yíng)合同8個(gè)。公司08年新簽合同額10.08億元,其中四川9.52億元,貴州0.56億元。
7、迎接局授權(quán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析,要求項(xiàng)目部限期進(jìn)行整改和完善,并給局書(shū)面回復(fù)。
8、對(duì)項(xiàng)目及分公司收集各類報(bào)表和資料,及時(shí)完成了局注塑合約部和基礎(chǔ)設(shè)施部月報(bào)及季報(bào)。
二、工程結(jié)算工作:
本年度加強(qiáng)了對(duì)結(jié)算工作的力度,并分別在6月和11月針對(duì)未結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行了全面的摸底,將一些竣工多年一直沒(méi)有進(jìn)展的項(xiàng)目形成專題報(bào)告報(bào)局建議消項(xiàng)。全公司完工未結(jié)算項(xiàng)目15個(gè)(不含四個(gè)走司法程序項(xiàng)目和四個(gè)建議銷(xiāo)項(xiàng)項(xiàng)目),其中往年完工未結(jié)算項(xiàng)目8個(gè),完成結(jié)算審結(jié)的項(xiàng)目有10個(gè),完成個(gè)數(shù)比例為66.67%,已完成結(jié)算累計(jì)金額為17405.1387萬(wàn)元。由于公司目前完工未結(jié)算項(xiàng)目中聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目比重較大,相對(duì)于自營(yíng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),督促難度較大,導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大,竣工結(jié)算不夠及時(shí)。在新的一年里,我們將加強(qiáng)這方面的工作,及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算。
三、分承包招標(biāo)工作:
下半年我們根據(jù)局分承包管理辦法及授權(quán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理辦法規(guī)范了招標(biāo)流程,使得我司分包工程盡可能做到價(jià)格最低、質(zhì)量較優(yōu)、工期滿足、分包商不扯皮。分別完成了xx1-6#樓精裝修工程、xx項(xiàng)目人工挖孔樁工程、xx項(xiàng)目勞務(wù)分包工程、xx項(xiàng)目防水工程、xx項(xiàng)目土方工程、ss項(xiàng)目勞務(wù)分包工程、xx項(xiàng)目防水工程等在內(nèi)的,共計(jì)13個(gè)分包工程的招標(biāo)工作。并根據(jù)相關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行了勞務(wù)考察、合同評(píng)審、談判和簽訂工作。
四、投標(biāo)工作
根據(jù)局相關(guān)文件要求,進(jìn)一步完善了投標(biāo)工作的流程,投標(biāo)報(bào)價(jià)落實(shí)到人。將標(biāo)前成本測(cè)算亦納入投標(biāo)過(guò)程中,做到投標(biāo)價(jià)格心中有底,避免因成本不清,低價(jià)中標(biāo),給公司造成不可挽回的損失。08年完成了xx總承包工程、xx物流工程、xx工程、xx工程、xx土石方及支護(hù)工程等,共計(jì)13個(gè)注塑標(biāo)的編制工作,且多數(shù)投標(biāo)項(xiàng)目均為全算量投標(biāo),工作量很大。
五、成本工作
1、對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目(xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目,共計(jì)4個(gè))進(jìn)行詳細(xì)的成本測(cè)算,并根據(jù)局要求完成了xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目,共計(jì)5個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的評(píng)審和簽訂工作。
2、加強(qiáng)成本管理,指導(dǎo)和審查項(xiàng)目的大宗索賠工作。從上半年的地震索賠和材料調(diào)差索賠到下半年的人工費(fèi)調(diào)差和停窩工索賠,先后指導(dǎo)xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目完成了相關(guān)的大宗索賠工作。目前,(1)xx的.人工材料調(diào)差和地震索賠已經(jīng)核定;(2)xx的前期窩工索賠已經(jīng)核定,近期的停窩工索賠已經(jīng)報(bào)送甲方,材料按月調(diào)差已形成了補(bǔ)充協(xié)議;(3)xx的地震索賠甲方正在審定中,人工材料調(diào)差形成了補(bǔ)充協(xié)議;(4)xx的停窩工索賠已經(jīng)報(bào)送甲方,已進(jìn)行了第一次的磋商談判;
六、培訓(xùn)工作
1、由于公司注塑戰(zhàn)線人員大多年齡較小,經(jīng)驗(yàn)不足,為使公司各項(xiàng)目注塑合約工作經(jīng)驗(yàn)得到更好的分享,下半年我們將注塑合約會(huì)議形成了月度例會(huì)制度,例會(huì)在總結(jié)上月計(jì)劃下月的基礎(chǔ)上,更多的是交流各項(xiàng)目在工作中遇到的問(wèn)題以及解決的方法,以期達(dá)到注塑人員通過(guò)吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)少走冤枉路而達(dá)到快速成長(zhǎng)的目的。
2、注重注塑人員工作能力的培訓(xùn),開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)活動(dòng),如:注塑合約人員套價(jià)軟件培訓(xùn)、算量培訓(xùn),參加建委組織的風(fēng)險(xiǎn)防范講座等。
總的來(lái)說(shuō),下半年,我和部門(mén)同仁齊心協(xié)力,并肩作戰(zhàn),使公司的注塑合約工作有著較大的進(jìn)步,注塑合約管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范,已基本完成了從聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目向自營(yíng)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化,且注塑人員的工作能力逐步增強(qiáng),項(xiàng)目注塑意識(shí)加大。雖然取得了些成效,但在某些方面我們?nèi)源嬖谝恍┎蛔,例如,工程竣工結(jié)算方面。由于公司竣工項(xiàng)目中聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目比重較大,相對(duì)于自營(yíng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),督促難度較大,導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大,竣工結(jié)算不夠及時(shí)。在新的一年里,我們將加強(qiáng)這方面的工作,及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算。
20xx年工作計(jì)劃及目標(biāo)
展望新的一年,注塑合約工作重點(diǎn)為以下四個(gè)方面:
一、加強(qiáng)二個(gè)方面工作落實(shí)。公司合約制度(注塑合約手冊(cè))和項(xiàng)目履約執(zhí)行力的落實(shí),包括合約交底、分包管理以及現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料(如簽證
索賠)的及時(shí)收集、加強(qiáng)規(guī)范等,力爭(zhēng)在局注塑合約工作檢查排名靠前。
二、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,創(chuàng)造一切可能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì),調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)工作的積極性,提高預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平,注重人才的培養(yǎng),爭(zhēng)取在現(xiàn)有的年青學(xué)生中造就出一至二名高水平預(yù)算帶頭人。
三、強(qiáng)化成本管理,讓月度成本分析會(huì)重新開(kāi)始走上正軌,完善新開(kāi)工項(xiàng)目成本策劃、節(jié)點(diǎn)成本考核以及竣工項(xiàng)目成本總結(jié)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析建檔等;
四、落實(shí)結(jié)算制度,加強(qiáng)已竣工項(xiàng)目結(jié)算工作,結(jié)算資料在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)送審,建立結(jié)算送審回執(zhí)或建設(shè)單位收?qǐng)?zhí),督促各項(xiàng)目部結(jié)算資料報(bào)公司審查、留存,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié),確保達(dá)到局結(jié)算指標(biāo)。
注塑工作總結(jié)4
20xx年8月,我真的成了上班族。剛進(jìn)公司的時(shí)候,很慶幸自己找到了一份喜愛(ài)的工作,但是真正接觸到的時(shí)候,發(fā)覺(jué)有許多東西和自己想象的完全不一樣。雖然書(shū)本學(xué)問(wèn)給了我肯定的積存,但與現(xiàn)實(shí)還是有肯定的出入。半年的工作讓我把所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐嚴(yán)密結(jié)合起來(lái),對(duì)學(xué)習(xí)也很有用。
固然,我從來(lái)沒(méi)想到會(huì)接觸到機(jī)電行業(yè)。剛進(jìn)公司的時(shí)候,對(duì)產(chǎn)品一無(wú)所知,甚至一度厭煩那些簡(jiǎn)單的東西。由于不了解公司和產(chǎn)品,一開(kāi)頭每天都在討論產(chǎn)品和枯燥的東西,但是看著大家勞碌,感覺(jué)工作辛苦,生活不易。我決心努力工作,我想通過(guò)自己的努力轉(zhuǎn)變一些事情……
剛開(kāi)頭工作的時(shí)候,對(duì)自己的英語(yǔ)沒(méi)有把握,總覺(jué)得自己做不好。另外,剛開(kāi)頭沒(méi)什么事做,覺(jué)得沒(méi)什么用。但是熟識(shí)了工作流程之后,我也有了自己的分工。剛開(kāi)頭有一些查詢需要回復(fù),能夠獨(dú)立處理一些查詢?粗约旱某煽(jī),臉上曾經(jīng)綻放過(guò)笑容。
固然,這些小成績(jī)不是我一個(gè)人取得的。我要感謝我的同事們的幫忙和關(guān)懷,以及姚經(jīng)理的教育和鼓舞。俗話說(shuō):“嚴(yán)格要求教師。雖然姚經(jīng)理對(duì)我很?chē)?yán)格,但我的進(jìn)步也很明顯。人是惰性的。假如姚經(jīng)理沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)提示和催促我,唯恐進(jìn)步不會(huì)很大。其次,這個(gè)團(tuán)隊(duì)總是給我最大程度的熬煉空間。姚經(jīng)理和他的同事在商業(yè)學(xué)問(wèn)和其他方面給了我很大的幫忙。
看到自己的努力能幫忙到別人,我由衷的快樂(lè)。現(xiàn)在,我已經(jīng)根本能夠獨(dú)立完成工作了。
作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生,剛來(lái)公司的時(shí)候,很擔(dān)憂怎么和別人一起生活,怎么做好工作;但是公司輕松和諧的工作氣氛讓我很快完成了從學(xué)生到員工的過(guò)渡,可以和其他同事自由合作。我不僅懂得做事,也懂得做人。我覺(jué)得這是我這半年來(lái)最大的收獲。
這是我的第一份工作。據(jù)說(shuō)我的第一份工作對(duì)一個(gè)人的進(jìn)展很重要。我覺(jué)得我的選擇沒(méi)有錯(cuò)。這半年我學(xué)到了許多,體會(huì)到了許多;看到公司飛速進(jìn)展,我深感驕傲和驕傲。我期盼以我的勤奮和才智為公司的'進(jìn)展做出奉獻(xiàn)。
雖然工作已經(jīng)開(kāi)頭,但離抱負(fù)還有肯定的距離,工作中還存在一些差距和缺乏。以后要連續(xù)努力,彌補(bǔ)自己的差距。
俗話說(shuō),不進(jìn)則退。為了更好的工作,任何時(shí)候都不能放松對(duì)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和探究,任何時(shí)候都不能放松自己的要求和對(duì)工作嚴(yán)格仔細(xì)的態(tài)度。我們必需永久喜愛(ài)我們的工作,保持對(duì)事業(yè)的熱忱,腳踏實(shí)地地做好自己的工作。
20xx對(duì)我來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)是比擬穩(wěn)定的一年。有半年的工作閱歷,在自己的崗位上根本能獨(dú)擋一面。我認(rèn)為今年最重要的事情應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)新我的工作,為公司的事業(yè)盡自己的一份力氣。
注塑工作總結(jié)5
為規(guī)范車(chē)間員工行為,保證車(chē)間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行,嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律,提高車(chē)間生產(chǎn)效率和節(jié)約生產(chǎn)物料。
1、車(chē)間員工應(yīng)仔細(xì)檢查產(chǎn)品的質(zhì)量,在生產(chǎn)過(guò)程中若出現(xiàn)各類突發(fā)情況。如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化,機(jī)器出現(xiàn)異常等,操作人員無(wú)法自行解決的,必須及時(shí)向有關(guān)主管反映,并協(xié)助其解決,因隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的損失,將按損失賠償。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔,設(shè)備光潔。操作人員先班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生,做到地面無(wú)料把,料粒,紙屑等垃圾,設(shè)備上無(wú)機(jī)頭料。違者每次處以5元罰款。
3、在上班時(shí)間不允許無(wú)故離崗,串崗,違者每次處以5元罰款。
4、操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分檢工作,嚴(yán)格區(qū)分合格品與報(bào)廢品,明白產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)不是檢驗(yàn)出來(lái)的。
5、車(chē)間員工必須服從車(chē)間安排,對(duì)不服從安排,漫罵者每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司辦公室。
6、接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗,檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題和要求,保證無(wú)任何遺留問(wèn)題。
7、沒(méi)有得到主管領(lǐng)導(dǎo)同意,不允許私自調(diào)班和找人代班,違者罰款10元。
8、員工請(qǐng)假必須由部門(mén)主管批準(zhǔn)后,方為準(zhǔn)假。
9、所有車(chē)間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范,未經(jīng)授權(quán),不得調(diào)試注塑機(jī),違者罰款20元。如因違規(guī)作業(yè),造成人力,設(shè)備,模具事故的,將按損失賠償,嚴(yán)禁任意更改工藝參數(shù)。
10、遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求,服從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議,均可在之后向上級(jí)主管人員反饋,在現(xiàn)場(chǎng)工作中,不得因故頂撞和漫罵,違者罰款50元。如果產(chǎn)品在入庫(kù)或出庫(kù)后出現(xiàn)批量報(bào)廢或返工,是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時(shí),一切后果有當(dāng)班作業(yè)人員承擔(dān),返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時(shí)間外完成,并不計(jì)算加班費(fèi),并視情況賠償損失。
主管/班長(zhǎng)/注塑工藝人員職責(zé)(輔助人員):
1、按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺(tái),做出合格產(chǎn)品。
2、在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),參照工藝調(diào)試指導(dǎo)合理調(diào)節(jié)工藝參數(shù),無(wú)法自行解決的,即使向相關(guān)主管反映。
3、每一批量產(chǎn)開(kāi)始生產(chǎn)時(shí),主動(dòng)向質(zhì)檢人員交付首件。具體件數(shù)由質(zhì)檢人員確定。經(jīng)質(zhì)檢人員確認(rèn)后方可進(jìn)行正常生產(chǎn)。
4、負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)出,配料以及生產(chǎn)過(guò)程中的'加料工作。
5、各種易耗品(如脫模劑,防銹劑,手套等)的領(lǐng)出和回收,作好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。
6、協(xié)助作業(yè)人員進(jìn)行產(chǎn)品的清潔,包裝。
7、在必要時(shí)替換作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)械操作
注塑工作總結(jié)6
20xx年是公司的“治理效益年”,也是多災(zāi)多難的一年。從自然災(zāi)難到金融危機(jī),再到建筑材料大幅上漲,每一樣都直接沖擊到我們的本錢(qián)和效益,卻也讓我們從中獲得了提高利潤(rùn)率的契機(jī);貞洶肽陙(lái)的工作,我主要完成了以下六個(gè)方面的工作:
一、根底治理工作:
1、完善了公司注塑合約治理制度建立。依據(jù)局最新出臺(tái)的相關(guān)治理制度對(duì)公司出臺(tái)已久的合同治理方法、分包治理方法等制度進(jìn)展了修訂以能滿意公司目前的治理和進(jìn)展模式。
2、完成了《公司注塑合約手冊(cè)》的匯編工作,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)公司注塑合約治理工作供應(yīng)了依據(jù)。《注塑手冊(cè)》分為三個(gè)局部,第一局部為局注塑合約制度,其次局部為公司注塑合約制度,第三局部則為公司一些主要的合同(招標(biāo)文件)范本,如勞務(wù)招標(biāo)文件、勞務(wù)合同、聯(lián)營(yíng)合同、目標(biāo)責(zé)任書(shū)等。
3、準(zhǔn)時(shí)下載各種政策性調(diào)整文件并下傳各工程,以利于工程通過(guò)政策支持獲得索賠,增加利潤(rùn)點(diǎn)。并在年末完成了《建立工程造價(jià)文件資料選編》(2022年度)的匯編工作。
4、加強(qiáng)了對(duì)在建工程注塑合約工作的檢查力度,分別于7月份和11月份對(duì)在建工程合約、分包、預(yù)結(jié)算、本錢(qián)狀況進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)打分、講評(píng)、下達(dá)整改通知書(shū),并跟蹤整改狀況,且7月份檢查中從以往的只檢查工程注塑合約工作,增加了對(duì)分公司注塑合約工作的檢查。
5、增加合同意識(shí),加大合同的履約風(fēng)險(xiǎn)掌握。對(duì)新簽各工程開(kāi)展了深入的合同交底工作,增加了合同交底內(nèi)容,從以往單純合同內(nèi)容交底根底上增加投標(biāo)報(bào)價(jià)交底和風(fēng)險(xiǎn)防范交底,并提出了切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
6、施工合同、合作協(xié)議評(píng)審和簽訂工作:
嚴(yán)格按局質(zhì)量治理體系文件要求進(jìn)展了施工合同、合作協(xié)議的談判、評(píng)審和報(bào)局簽訂工作,公司注塑合約部組織評(píng)審簽訂經(jīng)濟(jì)合同共計(jì)188個(gè),其中,包含施工合同28個(gè),材料購(gòu)銷(xiāo)合同49個(gè),分包合同87個(gè),租賃合同16個(gè),聯(lián)營(yíng)合同8個(gè)。公司08年新簽合同額10.08億元,其中四川9.52億元,貴州0.56億元。
7、迎接局授權(quán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)檢查,對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)展總結(jié)和分析,要求工程部限期進(jìn)展整改和完善,并給局書(shū)面回復(fù)。
8、對(duì)工程及分公司收集各類報(bào)表和資料,準(zhǔn)時(shí)完成了局注塑合約部和根底設(shè)施部月報(bào)及季報(bào)。
二、工程結(jié)算工作:
本年度加強(qiáng)了對(duì)結(jié)算工作的力度,并分別在6月和11月針對(duì)未結(jié)算工程進(jìn)展了全面的摸底,將一些竣工多年始終沒(méi)有進(jìn)展的工程形成專題報(bào)告報(bào)局建議消項(xiàng)。全公司完工未結(jié)算工程15個(gè)(不含四個(gè)走司法程序工程和四個(gè)建議銷(xiāo)項(xiàng)工程),其中往年完工未結(jié)算工程8個(gè),完成結(jié)算審結(jié)的工程有10個(gè),完成個(gè)數(shù)比例為66.67%,已完成結(jié)算累計(jì)金額為17405.1387萬(wàn)元。由于公司目前完工未結(jié)算工程中聯(lián)營(yíng)工程比重較大,相對(duì)于自營(yíng)工程來(lái)說(shuō),催促難度較大,導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大,竣工結(jié)算不夠準(zhǔn)時(shí)。在新的一年里,我們將加強(qiáng)這方面的工作,準(zhǔn)時(shí)辦理工程竣工結(jié)算。
三、分承包招標(biāo)工作:
下半年我們依據(jù)局分承包治理方法及授權(quán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)治理方法標(biāo)準(zhǔn)了招標(biāo)流程,使得我司分包工程盡可能做到價(jià)格最低、質(zhì)量較優(yōu)、工期滿意、分包商不扯皮。分別完成了xx1-6#樓精裝修工程、xx工程人工挖孔樁工程、xx工程勞務(wù)分包工程、xx工程防水工程、xx工程土方工程、ss工程勞務(wù)分包工程、xx工程防水工程等在內(nèi)的,共計(jì)13個(gè)分包工程的招標(biāo)工作。并依據(jù)相關(guān)規(guī)定分別進(jìn)展了勞務(wù)考察、合同評(píng)審、談判和簽訂工作。
四、投標(biāo)工作
依據(jù)局相關(guān)文件要求,進(jìn)一步完善了投標(biāo)工作的.流程,投標(biāo)報(bào)價(jià)落實(shí)到人。將標(biāo)前本錢(qián)測(cè)算亦納入投標(biāo)過(guò)程中,做到投標(biāo)價(jià)格心中有底,避開(kāi)因本錢(qián)不清,低價(jià)中標(biāo),給公司造成不行挽回的損失。2022年完成了xx總承包工程、xx物流工程、xx工程、xx工程、xx土石方及支護(hù)工程等,共計(jì)13個(gè)注塑標(biāo)的編制工作,且多數(shù)投標(biāo)工程均為全算量投標(biāo),工作量很大。
五、本錢(qián)工作
1、對(duì)新中標(biāo)工程(xx工程、xx工程,共計(jì)4個(gè))進(jìn)展具體的本錢(qián)測(cè)算,并依據(jù)局要求完成了xx工程、xx工程,共計(jì)5個(gè)工程目標(biāo)責(zé)任書(shū)的評(píng)審和簽訂工作。
2、加強(qiáng)本錢(qián)治理,指導(dǎo)和審查工程的大宗索賠工作。從上半年的地震索賠和材料調(diào)差索賠到下半年的人工費(fèi)調(diào)差和停窩工索賠,先后指導(dǎo)xx工程、xx工程完成了相關(guān)的大宗索賠工作。目前:
(1)xx的人工材料調(diào)差和地震索賠已經(jīng)核定;
。2)xx的前期窩工索賠已經(jīng)核定,近期的停窩工索賠已經(jīng)報(bào)送甲方,材料按月調(diào)差已形成了補(bǔ)充協(xié)議;
。3)xx的地震索賠甲方正在審定中,人工材料調(diào)差形成了補(bǔ)充協(xié)議;
。4)xx的停窩工索賠已經(jīng)報(bào)送甲方,已進(jìn)展了第一次的磋商談判;
六、培訓(xùn)工作
1、由于公司注塑戰(zhàn)線人員大多年齡較小,閱歷缺乏,為使公司各工程注塑合約工作閱歷得到更好的共享,下半年我們將注塑合約會(huì)議形成了月度例會(huì)制度,例會(huì)在總結(jié)上月規(guī)劃下月的根底上,更多的是溝通各工程在工作中遇到的問(wèn)題以及解決的方法,以期到達(dá)注塑人員通過(guò)吸取別人的閱歷教訓(xùn)少走冤枉路而到達(dá)快速成長(zhǎng)的目的。
2、注意注塑人員工作力量的培訓(xùn),開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)活動(dòng),如:注塑合約人員套價(jià)軟件培訓(xùn)、算量培訓(xùn),參與建委組織的風(fēng)險(xiǎn)防范講座等。
總的來(lái)說(shuō),下半年,我和部門(mén)同仁齊心協(xié)力,并肩作戰(zhàn),使公司的注塑合約工作有著較大的進(jìn)步,注塑合約治理得到了進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn),已根本完成了從聯(lián)營(yíng)工程向自營(yíng)工程的轉(zhuǎn)化,且注塑人員的工作力量逐步增加,工程注塑意識(shí)加大。雖然取得了些成效,但在某些方面我們?nèi)源嬖谝恍┤狈Γ,工程竣工結(jié)算方面。由于公司竣工工程中聯(lián)營(yíng)工程比重較大,相對(duì)于自營(yíng)工程來(lái)說(shuō),催促難度較大,導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大,竣工結(jié)算不夠準(zhǔn)時(shí)。在新的一年里,我們將加強(qiáng)這方面的工作,準(zhǔn)時(shí)辦理工程竣工結(jié)算。
20xx年工作規(guī)劃及目標(biāo)
展望新的一年,注塑合約工作重點(diǎn)為以下四個(gè)方面:
一、加強(qiáng)二個(gè)方面工作落實(shí)。公司合約制度(注塑合約手冊(cè))和工程履約執(zhí)行力的落實(shí),包括合約交底、分包治理以及現(xiàn)場(chǎng)根底資料(如簽證索賠)的準(zhǔn)時(shí)收集、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)等,力爭(zhēng)在局注塑合約工作檢查排名靠前。
二、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,制造一切可能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)機(jī),調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)工作的積極性,提高預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平,注意人才的培育,爭(zhēng)取在現(xiàn)有的年青學(xué)生中造就出一至二名高水平預(yù)算帶頭人。
三、強(qiáng)化本錢(qián)治理,讓月度本錢(qián)分析會(huì)重新開(kāi)頭走上正軌,完善新開(kāi)工工程本錢(qián)籌劃、節(jié)點(diǎn)本錢(qián)考核以及竣工工程本錢(qián)總結(jié)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析建檔等;
四、落實(shí)結(jié)算制度,加強(qiáng)已竣工工程結(jié)算工作,結(jié)算資料在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)送審,建立結(jié)算送審回執(zhí)或建立單位收?qǐng)?zhí),催促各工程部結(jié)算資料報(bào)公司審查、留存,并對(duì)結(jié)果進(jìn)展分析、總結(jié),確保到達(dá)局結(jié)算指標(biāo)。
注塑工作總結(jié)7
20xx的8月,我真正的成為了一個(gè)上班族。剛進(jìn)公司的時(shí)候雖然也慶幸自己找到了一份喜歡的工作,可真正接觸的時(shí)候才發(fā)現(xiàn),有很多與自己想象的完全不同,書(shū)本知識(shí)雖然給了我一定的積淀,但與實(shí)際還是有一定的出入,半年的工作讓我把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐緊密合起來(lái),也算學(xué)有所用。
當(dāng)然我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)會(huì)涉足機(jī)電行業(yè),剛加入公司時(shí)對(duì)產(chǎn)品一竅不通,甚至有些排斥那些復(fù)雜的機(jī)電產(chǎn)品。由于對(duì)公司和產(chǎn)品缺乏了解,最初的日子里,我每天都在研究產(chǎn)品,盡管這些內(nèi)容枯燥無(wú)味。但看著同事們忙碌的身影,我意識(shí)到工作的辛苦和生活的不易。我下定決心要努力工作,希望通過(guò)自己的努力能夠改變一些事情……
剛踏上工作崗位時(shí),我對(duì)自己的英語(yǔ)沒(méi)有很大的把握,總覺(jué)得自己干不好,再加上開(kāi)始的時(shí)候沒(méi)有多少事情做,所以覺(jué)得自己無(wú)用武之地,但是慢慢熟悉了工作流程后,我也有了自己的分工。開(kāi)始有了一些詢盤(pán)來(lái)回復(fù),而且也慢慢能自己獨(dú)立的處理一些詢盤(pán),看著自己的成果,笑容也曾在臉上綻放。
當(dāng)然,這些小小的成果并不是我一個(gè)人的努力所得,我要感謝團(tuán)隊(duì)中每一位同事對(duì)我的幫助和支持,特別要感謝姚經(jīng)理對(duì)我的悉心教導(dǎo)和鼓勵(lì)。正如俗話所說(shuō):“授人以魚(yú)不如授人以漁”,姚經(jīng)理在嚴(yán)格要求我的同時(shí),也讓我不斷進(jìn)步。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里,我得到了充分的鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),不論是業(yè)務(wù)技能還是其他方面,姚經(jīng)理和同事們都給予了我無(wú)私的幫助。看到自己的'努力能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)帶來(lái)幫助,我感到由衷的快樂(lè)。如今,我已經(jīng)能夠基本獨(dú)立地完成自己的工作。
作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生,初來(lái)公司,曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,能夠自如地與其他同事相互配合、協(xié)作。不僅懂得了怎樣做事,同時(shí)也懂得了怎樣做人,我想,這是我半年來(lái)最大的收獲。
這是我的第一份工作,都說(shuō)第一份工作對(duì)一個(gè)人的發(fā)展很重要,我想我的選擇沒(méi)有錯(cuò),這半年來(lái)我學(xué)到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪。我期待著用自己的勤勞、智慧來(lái)為公司的成長(zhǎng)添磚加瓦。
雖然工作已上手,但離理想還有一定的距離,工作中還存在著一定的差距和不足。以后還需繼續(xù)努力,不斷彌補(bǔ)自己的差距。
工作中,我們要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和探索的態(tài)度,不能停止進(jìn)步。只有不斷提升自己,才能更好地完成工作。我們要嚴(yán)格要求自己,保持工作的熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài),腳踏實(shí)地,努力做好每一項(xiàng)工作。
20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō),應(yīng)該是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。在過(guò)去的半年工作經(jīng)驗(yàn)中,我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),讓我更加自信地應(yīng)對(duì)工作中的各種情況。我認(rèn)為今年的重點(diǎn)是要不斷創(chuàng)新,在工作中發(fā)揮自己的才能,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
注塑工作總結(jié)8
今天閑著沒(méi)事來(lái)論壇看看,聽(tīng)說(shuō)這個(gè)論壇比較不錯(cuò)。看完幾個(gè)帖子后,我實(shí)在是坐不住了,我閑暇的時(shí)候也曾經(jīng)瀏覽過(guò)很多關(guān)于模具結(jié)構(gòu)的論壇。但看來(lái)看去,總是那些東西。很少有人能把真正設(shè)計(jì)模具的要點(diǎn)指出來(lái)。我是從事注塑模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的,曾經(jīng)設(shè)計(jì)過(guò)家電,汽車(chē),電子產(chǎn)品類的模具。設(shè)計(jì)水平不見(jiàn)得很高,只是干過(guò)的活比較多比較雜而已。今天剛好閑著沒(méi)事,跟大家共同討論下關(guān)于注塑模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的問(wèn)題。首先我們拿到了一個(gè)產(chǎn)品后,先不要急著分模,最重要的一件事就是先檢查產(chǎn)品結(jié)構(gòu),包括拔模,厚度等模塑型問(wèn)題。當(dāng)然這些對(duì)于一個(gè)剛剛從事模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的人來(lái)說(shuō),可能是比較困難的。因?yàn)樗麄兛赡懿恢廊绾尾攀潜容^適合模具設(shè)計(jì)用的產(chǎn)品,這些沒(méi)關(guān)系,只是自己日常積累的一個(gè)過(guò)程。當(dāng)你分析完產(chǎn)品的拔模,壁厚,以及在出模方向有倒扣的地方后,你基本上已經(jīng)知道了模具分型面的走向,以及澆口的位置,當(dāng)然這些最終還是要跟客戶確認(rèn)的。
有人說(shuō),是不是我分析好了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)后,就可以開(kāi)始設(shè)計(jì)模具了呢,答案當(dāng)然是NO。要想在設(shè)計(jì)時(shí)少走彎路,一些關(guān)于影響模具結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目是一定要確認(rèn)好的。具體內(nèi)容如下:來(lái)生產(chǎn)的注塑機(jī)的噸位及型號(hào)類型,這個(gè)確認(rèn)不好,你就沒(méi)法確認(rèn)你模具的澆口套的入口直徑以及定位圈的直徑,頂出孔的大小跟位置,還有注塑機(jī)能伸進(jìn)模具內(nèi)的深度,甚至模架的大小,閉合高度等等。
你辛辛苦苦的設(shè)計(jì)好了一套用油缸抽芯的模具結(jié)構(gòu),你也頗有成就感,可模具到了客戶那里沒(méi)法生產(chǎn),因?yàn)榭蛻裟抢镏挥须妱?dòng)注塑機(jī),而且沒(méi)另外加中子,估計(jì)那時(shí)你會(huì)有種欲哭無(wú)淚的感覺(jué)。磁力碼模等等。這個(gè)確認(rèn)好了,你才知道你設(shè)計(jì)模具時(shí),到底需不需要設(shè)計(jì)碼模螺絲過(guò)孔或者碼模槽。析后的產(chǎn)品的問(wèn)題點(diǎn),以及產(chǎn)品夾線,產(chǎn)品材料及收縮率。不要想當(dāng)然的認(rèn)為定要跟客戶確認(rèn)好,要知道他們最終用于生產(chǎn)的材料是什么牌號(hào)的,有沒(méi)有添加什么改性材料等等。有條件時(shí),最好能熟知產(chǎn)品的裝配關(guān)系以及產(chǎn)品的用途等等,這些信息對(duì)于將來(lái)的模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是非常有幫助的。
因?yàn)榱私饬诉@些,你就知道哪些是外觀面,哪些是非外觀,哪些地方的拔模角度是可以隨便加大的,哪些地方是不能改的。甚至包括一些產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),如果你了解了產(chǎn)品的實(shí)際裝配關(guān)系以及用途,你就知道哪些倒扣結(jié)構(gòu)是可以取消或改成另外一種簡(jiǎn)單形式的。一定要牢記,做模具的過(guò)程就是把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的過(guò)程。?吹揭恍┤艘宰隽艘惶锥嗝炊嗝磸(fù)雜的結(jié)構(gòu)而感到驕傲自豪,我覺(jué)得那是非常得無(wú)知。因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品工程師可能會(huì)由于自身的經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題,設(shè)計(jì)了一些不太合理的結(jié)構(gòu),如果作為下游工序,不能幫他們指正的話,他們可能永遠(yuǎn)都覺(jué)得那樣設(shè)計(jì)是沒(méi)問(wèn)題的。那我們產(chǎn)品工程師的進(jìn)步就會(huì)非常的緩慢。接參數(shù),油路外接參數(shù),電路外接參數(shù),氣路外接參數(shù)。
只有在設(shè)計(jì)之前了解了客戶這些要求之后,你才能有預(yù)見(jiàn)性的設(shè)計(jì)水路油路氣路,別到時(shí)辛辛苦苦設(shè)計(jì)好了模具,后來(lái)發(fā)現(xiàn)客戶需要在模具內(nèi)部串聯(lián)油路,那時(shí)你再改動(dòng),估計(jì)會(huì)累個(gè)半死,因?yàn)槟闼罚敆U,螺釘什么的都好不容易排好了位。像這四路的設(shè)計(jì)順序一般是先保證油路,因?yàn)橛吐芬植计胶猓刂感枰透醉敵龅哪>呓Y(jié)構(gòu),如果油路不平衡的話,油缸頂出的動(dòng)作就會(huì)有先后,容易頂出不平衡。當(dāng)然也可以采用齒輪分油器最后才是氣路跟電路。在模具上的放置順序是,最靠近其它未盡事項(xiàng)。掌握了這些信息后,我們就可以著手設(shè)計(jì)模具了。首先是分模,這個(gè)過(guò)程估計(jì)是大家都比較喜歡的過(guò)程。因?yàn)榉殖瞿?lái)有成就感。拉分型面的原則就是簡(jiǎn)單即好,能拉伸出來(lái)的堅(jiān)決不掃描,或者用其它高級(jí)命令。其次拉分型面時(shí)要有大局觀,盡量簡(jiǎn)化分型面,不要搞的七七八八的,如果不是精密模具,那些就要避免。另外分型面還要遵循一個(gè)原則,就是盡量順著產(chǎn)品趨勢(shì)做。
那樣做出來(lái)的分型面才會(huì)外話,在學(xué)習(xí)三維軟件時(shí),一定要切記,每個(gè)命令的原理都弄明白,那你就知道在什么時(shí)候能用到那個(gè)命令。很多時(shí)候重要的不是你不會(huì)用軟件,而是你不會(huì)活學(xué)活用軟件。同樣一個(gè)命令,有經(jīng)驗(yàn)的人會(huì)有很多種靈活的用法,這點(diǎn)體現(xiàn)在UG上是最明顯的。一句話,重要的是思路,而不是工具本身。在做分型面的時(shí)候,只需要知道,插穿面的角度能大就大,碰穿面的面積能大就大,拉出來(lái)的枕位能寬就寬。要充分考慮你現(xiàn)在手上拉的這個(gè)分型面將來(lái)實(shí)際模具做出來(lái)后,人家車(chē)間負(fù)責(zé)飛模的師傅會(huì)不會(huì)罵你就行了。如果你覺(jué)得不會(huì)挨罵,那就就是你的經(jīng)驗(yàn)。在做分型面的同時(shí)肯定是要考慮滑塊跟斜頂?shù)呐挪嫉模驗(yàn)槟切┮惨婕暗椒中兔娴母膭?dòng)。典型滑塊結(jié)構(gòu)就是三角函數(shù)關(guān)系,這個(gè)沒(méi)事自己多算算就行,但要保證斜導(dǎo)柱的角度不要太大,盡量做到的`原則就是能粗就粗,別太小氣,因?yàn)樾睂?dǎo)柱是要受力的。另外滑塊也分很多變異的結(jié)構(gòu),例如,上坡滑塊,下坡滑塊,內(nèi)抽滑塊,油缸抽,前模滑塊,滑塊帶滑塊,滑塊帶反頂,滑塊帶斜頂,等等,這些特殊結(jié)構(gòu)都是充分利用了三角函數(shù)關(guān)系式,目的就是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品倒扣的脫模,及模具的正常開(kāi)合模動(dòng)作;瑝K的計(jì)算公式各大論壇都有詳細(xì)的介紹。
客戶注塑機(jī)的碼模方式,一般常用的是壓板碼模,螺絲碼模,液壓碼模,,但那樣就更復(fù)雜了.其次是水路,因?yàn)樗芬WC冷卻效果,分布不均會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量及模具壽命。PPTOP方向的是電路,然后是水路,氣路,最下面的是油路接頭。OK,繼續(xù)進(jìn)行,當(dāng)將來(lái)你真的被罵了,這些1,客戶用3,剛才我們分1.5%,這個(gè)一4,模具水路外0.1~0.5的插穿位能避免的beautiful。串插一句題30度以下。斜導(dǎo)柱選用的塑料收縮率就一定是就不在此贅述了。其次是斜頂,斜頂比較靈活,但典型斜頂?shù)慕嵌纫膊灰螅M量不要超過(guò)15度,當(dāng)然你非要做20度也行,但壽命就很難保證了,而且動(dòng)作也會(huì)很不順暢,具體原理參照三角函數(shù)與理論力學(xué)。斜頂?shù)男螤钣泻芏嘌莼问剑,上坡斜頂,下坡斜頂,歪脖子斜頂,鑲拼斜頂桿的大斜頂,鑲拼圓桿的大斜頂,鑲拼掛臺(tái)的小斜頂,頂塊下面走斜頂?shù)模瑝K上走斜頂?shù),斜頂上走斜頂(shù)模表斏蠋Х错數(shù)模鹊,這些所有的結(jié)構(gòu)都是一個(gè)目的,利用三角函數(shù)把產(chǎn)品的倒扣做出來(lái)。由此可見(jiàn),學(xué)好三角函數(shù)是多麼的重要!
所以至于各種特殊的結(jié)構(gòu),都是人想出來(lái)的,你大可以充分發(fā)揮你的想象力,不管什么樣的結(jié)構(gòu)都可以去隨便想,想好了,就去大膽的設(shè)計(jì),搞不好你就有新發(fā)明呢,但設(shè)計(jì)完后,一定要驗(yàn)證下三角函數(shù)的關(guān)系,就是實(shí)際模擬下模具的開(kāi)合模動(dòng)作,以及考慮下在注塑時(shí)會(huì)不會(huì)有問(wèn)題等等。說(shuō)著說(shuō)著,我們分模分好了。接下來(lái)就是模具結(jié)構(gòu)的排位了,這些內(nèi)容都是事先要理清頭緒的,根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況,選用不同類型的模具結(jié)構(gòu),例如,兩板模,三板模,熱流道,IMD,IML,雙色,疊模等等。所有的模具結(jié)構(gòu)類型都是為了能很好的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的量產(chǎn)而服務(wù)的。在選用模架時(shí),我們就要充分考慮剛才提到的那4點(diǎn)注意事項(xiàng)了。選好了模架我們就要考慮模具的鑲拼了,鑲拼的原則就是簡(jiǎn)化加工,節(jié)省材料,利于產(chǎn)品成型,比如排氣等等。你覺(jué)得模具上存在特別薄的地方,一定要單獨(dú)鑲拼出來(lái),易于將來(lái)更換。在鑲拼的時(shí)候要充分考慮鑲件的強(qiáng)度,加工性,以及將來(lái)水路的可設(shè)計(jì)性。鑲拼完了后,就要加標(biāo)準(zhǔn)件了。加標(biāo)準(zhǔn)件的原則就是先重點(diǎn)后局部,盡量布置平衡對(duì)稱。一般都是要先加頂桿的,加頂桿時(shí)一定要考慮水路的排布。一般情況下,要優(yōu)先考慮頂桿的排布,然后大體設(shè)計(jì)水路,然后再根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整水路頂桿,使兩者達(dá)到平衡。加頂出的原則就是抱緊力大的地方,另外要加在產(chǎn)品的楞,臺(tái),邊等強(qiáng)度結(jié)構(gòu)比較好的地方,以免頂白或頂出不平衡。排水路的原則就是加頂出的原則,因?yàn)橐话銇?lái)講,產(chǎn)品抱緊力大的地方也就是產(chǎn)品的熱點(diǎn),需要加強(qiáng)冷卻的部位,這個(gè)矛盾需要調(diào)節(jié)好。至于到底是用頂桿還是用頂塊或者推板,就需要具體問(wèn)題具體分析了。
這個(gè)要結(jié)合產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)來(lái)分析,比如產(chǎn)品容易粘前模,就要考慮要不要后模加倒扣,或者前模加頂出,這些都是自然而然的事情,但很多朋友都不會(huì)想全面是什么原因呢,那還是因?yàn)闆](méi)有對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析充分,沒(méi)有實(shí)際考慮下產(chǎn)品在注塑過(guò)程中的狀態(tài)。這是問(wèn)題的關(guān)鍵。頂桿水路加完了,剩下的就是那些亂七八糟的標(biāo)準(zhǔn)件了,大家在加的時(shí)候盡量考慮對(duì)稱平衡就是了。整套模具設(shè)計(jì)完成后,一定要做以下幾項(xiàng)檢查,首先是鑲塊的拔模分析,看看有沒(méi)有倒扣的地方,其次是模具各零件的干涉檢查,重中之重,F(xiàn)在的三維軟件都有這項(xiàng)功能,方便的很。然后就是模具開(kāi)合模動(dòng)作的模擬,再簡(jiǎn)單的模具只要自己不是太清晰,就一定要實(shí)際模擬下,另外就是模具各零件的可加工性以及模具的裝配過(guò)程,別辛辛苦苦設(shè)計(jì)出來(lái)了個(gè)巧妙的結(jié)構(gòu),理論計(jì)算也沒(méi)問(wèn)題,加工完了,結(jié)果裝不進(jìn)去,或者不好裝配。至此,可以恭喜你了,大體的流程都已經(jīng)結(jié)束了。其實(shí)模具設(shè)計(jì)是個(gè)充滿著矛盾的事情。想設(shè)計(jì)完美些,模具費(fèi)用就高了,想設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單一些,可能產(chǎn)品就要改或者模具的強(qiáng)度,使用壽命都會(huì)有影響。所以模具設(shè)計(jì)沒(méi)有絕對(duì)的。
只要尋好了那個(gè)平衡點(diǎn),你設(shè)計(jì)的模具就是成功的。所以,別人設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)未必都適合你。只要遵循了以上的模具設(shè)計(jì)要點(diǎn),估計(jì)大家都能設(shè)計(jì)出比較合理的模具結(jié)構(gòu)來(lái)。由于時(shí)間緊張,講的有些地方詞不達(dá)意,并且本人水平有限,有些地方可能有點(diǎn)偏頗,希望大家都能討論下。如果有朋友對(duì)模具結(jié)構(gòu)有興趣,也可能跟我共同討論下,大家互相學(xué)習(xí),共同進(jìn)步!今天先大體講下,有時(shí)間再進(jìn)一步拓展下。
注塑工作總結(jié)9
今天,在這個(gè)歲尾年頭,我想驕傲地說(shuō)一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是,成績(jī)已經(jīng)是昨天,我更關(guān)注的是今天和明天。對(duì)于成績(jī)的回顧也不是我一貫作風(fēng),領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。
學(xué)期即將結(jié)束,回顧這一學(xué)期,本人能夠努力工作,認(rèn)真學(xué)習(xí),從多方面進(jìn)行計(jì)算機(jī)教學(xué)和管理工作。有辛勤的耕耘,有收獲的喜悅,也有不足與遺憾,現(xiàn)總結(jié)如下:
x月x日,我們又召開(kāi)了KYN28A-12/T1250-31.5燃弧試驗(yàn)、KYN26-6(J.R)鎧裝移開(kāi)式金屬封閉開(kāi)關(guān)設(shè)備完善化, 兩個(gè)產(chǎn)品的鑒定會(huì)。為更好的打入市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).
我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,作為技術(shù)部門(mén)的主要責(zé)任人,我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn),唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問(wèn)題如下:
1.年初至今,技術(shù)部門(mén)整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;
2.人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3.主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖,未給自己加壓,沒(méi)有真正進(jìn)入角色;
4.忽略了團(tuán)隊(duì)管理,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;
5.工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí),比如目標(biāo)管理思路上不清晰,績(jī)效管理上力度不夠,出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源,技術(shù)部門(mén)作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén),“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我技術(shù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高!。
自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來(lái),各項(xiàng)工作干得更是出色。調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)之后,恰逢公司建立iso9001質(zhì)量管理體系,由于時(shí)間緊、任務(wù)重,該同志自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間,一心鋪于質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)和修改工作中,加班加點(diǎn),毫無(wú)怨言,充分體現(xiàn)了一個(gè)青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。在總結(jié)我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文,并獲得河北省建設(shè)系統(tǒng)科技技術(shù)論文一等獎(jiǎng)。
“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自己的人身價(jià)值,企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為技術(shù)管理部門(mén),為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于“如何提高自我,服務(wù)于本單位”這門(mén)必修課,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào):
一、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工,加強(qiáng)責(zé)任考核
內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,仍然有許多不合理的地方,為使管理制度更趨于完善,技術(shù)部門(mén)將結(jié)合單位整體管理的要求,與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責(zé)任人之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。
二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度
今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,確定目標(biāo),達(dá)成目標(biāo),加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎(jiǎng)罰分明。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門(mén)的作用
作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),既是一名技術(shù)工作人員,也是技術(shù)管理制度的組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的.工作態(tài)度,對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),做到上行下效,幫助條線人員解決問(wèn)題,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。
20xx年上半年即將過(guò)去,在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,臨近年終,我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能
另外,我每期均按時(shí)參加三臺(tái)縣教師進(jìn)修學(xué)校組織的教材教法、教育學(xué)、心理學(xué)、心理健康教育、教育新理念等培訓(xùn)活動(dòng),成績(jī)合格,繼續(xù)教育達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)。
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,行使技術(shù)監(jiān)督職能,審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支,在技術(shù)核算工作中盡心盡職,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。
五、搞好技術(shù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)
由于所有的學(xué)生都經(jīng)歷了一個(gè)學(xué)年的不平衡發(fā)展,我決定對(duì)原有的班委會(huì)進(jìn)行重大的調(diào)整。在班干部的產(chǎn)生過(guò)程中,我認(rèn)為教師的包辦代替,必定會(huì)使班干部失去群眾基礎(chǔ),給日后的工作帶來(lái)不必要的困難,是不可取的!但是,單純的所謂的"民主",讓學(xué)生完全"自決",一些學(xué)生往往會(huì)傾向選舉自己的"好朋友",以便在以后的班級(jí)管理中得到"照顧",同樣有不足。比較好的辦法應(yīng)該是先民主后集中,即先讓學(xué)生進(jìn)行投票選舉,再由教師權(quán)衡。
參加了學(xué)校英語(yǔ)科組組織的“五段式團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)”, 并為此活動(dòng)上了一堂英語(yǔ)研討課,并接受科組教師集體指導(dǎo),使我受益匪淺,也讓我提高了不斷加強(qiáng)自己專業(yè)技能,更好的為教育教學(xué)提供服務(wù)的意識(shí)。
我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí),量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),并結(jié)合總體戰(zhàn)略,為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;
以上工作是我技術(shù)部門(mén)下一期的主要工作,“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,這不是句空話,號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之,今后的工作中,還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話:我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(zhǎng)。
注塑工作總結(jié)10
一、總一年來(lái)工作重點(diǎn)與自我評(píng)價(jià)
xx年,是被任命為采購(gòu)主管的一年;然一年即末,一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn);嘗試克服壓力和困難,努力勇敢改變的時(shí)光將要;即將的終點(diǎn),也許是更好的,全新的起點(diǎn);下面是xx年本人的主要工作內(nèi)容總;
1.t-1物料及時(shí)率,個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)16525票,完成率89.3%,實(shí)際及時(shí)率達(dá)99%(以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)),不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤,尤其是協(xié)助采購(gòu)員處理異常問(wèn)題點(diǎn),t351h452h428h457等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制,橫向部門(mén)的溝通,供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等;自我評(píng)價(jià),總體成績(jī)合格;
2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高,xx年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料,尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求,以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定,配合有效的激勵(lì)考核措施,做到分工清晰,責(zé)任明確,埋尾的激勵(lì)與考核過(guò)程中,可以得出;目前48小時(shí)完工率達(dá)8%,補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因,也是需要重點(diǎn)改善的地方,其次就是掃尾過(guò)程中,產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多,占影響及時(shí)掃尾的1%左右;從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少5%,補(bǔ)料總金額控制在7萬(wàn)左右,正常損耗的物料占4萬(wàn)多;只要集中在交貨貴重的電器件(如:電機(jī)、線路板、電源線等),注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良;
3.溝通能力在這一年的工作過(guò)程中,似乎有進(jìn)一步的提高;在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中,能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式,不同類型的人區(qū)別對(duì)待,以達(dá)成所需要的溝通果;同時(shí)橫向部門(mén)的溝通以及相互間配合處理問(wèn)題的過(guò)程中,不僅提高溝通能力,而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解,拓寬知識(shí)面和眼界,可以說(shuō)時(shí)刻在觀察,時(shí)刻要學(xué)習(xí)
4.個(gè)人整體素質(zhì)的提高,體現(xiàn)在做人要真誠(chéng),誠(chéng)信;不管是工作,同事間,與供應(yīng)商的交流之間,一定做到為人的根本;做人要有責(zé)任感,且要敢作敢當(dāng),勇于承擔(dān),遇到問(wèn)題我解決,遇到困難我?guī)兔Γ龅矫芪彝ι;做人要肯、?huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí),工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的.處理問(wèn)題的方式,不懂的知識(shí)多請(qǐng)教,不恥上下左右問(wèn),生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道,每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法;全面學(xué)習(xí)以提高自己;工作是這樣,家人朋友也是這樣,生活依然這樣;
二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善
1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化,才能更好的帶動(dòng)部門(mén)的工作氛圍和激情;
2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過(guò)少,不能更好的加強(qiáng),提高團(tuán)隊(duì)的工作能力
3.問(wèn)題點(diǎn)控制不足,關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限,不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題點(diǎn);
4.落實(shí)執(zhí)行力待提高,針對(duì)預(yù)控的措施不充分,明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn),影響計(jì)劃的執(zhí)行;
5.領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì),素質(zhì)水平低,管理經(jīng)驗(yàn)少,不能更好的影響和改善同事的工作模式;
總之,考慮問(wèn)題不周全,落實(shí)不充分,責(zé)任心不足,但真正遇到問(wèn)題是,絕不退宿,果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果,不怕失敗,只求肯接受失敗的平臺(tái);
三、xx年計(jì)劃與展望:
努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的價(jià)值,并用工作績(jī)效來(lái)展現(xiàn)努力的成果,更大強(qiáng)度的敢于改變,士為知己者死,而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗,采購(gòu)科依然成為分廠績(jī)效的基石和核心力量;埋尾36小時(shí),補(bǔ)料總額低于3萬(wàn),責(zé)任更加明確,且因果關(guān)系公開(kāi);希望透明化的自我控制和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氛圍;
時(shí)機(jī)成熟,我決定回南京扎根,謀求更好的職業(yè)生涯,嘗試改變自己的生活和工作模式;也可是說(shuō)是學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),更好的提高自己,而非現(xiàn)在的局限,xx世界末日不是對(duì)我說(shuō)的,因?yàn)樾碌钠瘘c(diǎn)到啦。
注塑工作總結(jié)11
1、熟悉注意事項(xiàng),按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺(tái),做出合格的產(chǎn)品,如實(shí)填寫(xiě)成型日?qǐng)?bào)表,在生產(chǎn)過(guò)程中若出現(xiàn)了中斷,如:修機(jī)、調(diào)機(jī)、換模、換料等工作,應(yīng)在日?qǐng)?bào)表上寫(xiě)清事情發(fā)生時(shí)間、是何事情以及所用時(shí)間,并由處理人員簽字確認(rèn);
2、每一批量開(kāi)始生產(chǎn)時(shí),主動(dòng)向生產(chǎn)主管交付2模首件,由質(zhì)檢人員確定后方可以生產(chǎn);仔細(xì)核對(duì)首件等樣件,具備對(duì)不良現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和辨別,嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
3、在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)、機(jī)器出現(xiàn)異常,及時(shí)向保全和相關(guān)主管反映,對(duì)不良品隔離標(biāo)識(shí),并作及時(shí)處理;做好產(chǎn)品的自檢工作,中晚班須每2小時(shí)保留樣件進(jìn)行品檢確認(rèn),有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時(shí)向當(dāng)班主管反映,未經(jīng)許可不可擅自調(diào)試工藝參數(shù)或維修模具;
4、生產(chǎn)時(shí)負(fù)責(zé)回料的回收、生產(chǎn)過(guò)程中的加料工作,并根據(jù)剩余量及時(shí)通知保全;做好廢品、料桿清理和機(jī)臺(tái)的`清潔工作,并送指定位置,嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料,并相互監(jiān)督;
5、按檢驗(yàn)規(guī)定修整毛邊,當(dāng)班未按規(guī)定修好,修完才能下班,不計(jì)加班,
注塑技術(shù)員工作描述
6、做好交接班工作。機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及在生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)等均應(yīng)向接班人員交代清楚。交班人員收尾工作未做好,接班人員可拒絕接班,并及時(shí)向當(dāng)班主反映。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的,一切后果由當(dāng)班人員承擔(dān)并處罰;
7、未經(jīng)許可,不得私自帶領(lǐng)外來(lái)人員入廠,攜帶公物出廠,必須持有公司領(lǐng)導(dǎo)簽名仔的放行條,經(jīng)門(mén)衛(wèi)核實(shí)后才能帶出公司,對(duì)私自攜帶公物出廠的一經(jīng)發(fā)現(xiàn),由保安扣留,并交生產(chǎn)部按有關(guān)規(guī)定處罰。
8、工作中服從領(lǐng)導(dǎo),配合領(lǐng)班完成工作任務(wù),勇于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任,對(duì)自己所做的工作負(fù)責(zé)。
9、凡未按照操作流程造成損失。每發(fā)現(xiàn)一起罰款50元,另扣除積分10分,并按原材價(jià)處罰。
注塑工作總結(jié)12
時(shí)光荏苒卻在以往工作的歲月里留下了深深的烙印,作為車(chē)間普通員工的我也在這段時(shí)間里努力做好了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,從工作經(jīng)驗(yàn)的積累到技術(shù)層面的學(xué)習(xí)也意味著我在這段時(shí)間進(jìn)步了許多,但我并不滿足于工作中的些許成就并朝著更高的目標(biāo)努力,趁著年輕多在車(chē)間工作中做些績(jī)效也是我的努力方向,面對(duì)自己在車(chē)間工作中的表現(xiàn)應(yīng)該要做好相應(yīng)的總結(jié)。
努力提升自身的生產(chǎn)效率并確保產(chǎn)品質(zhì)量不受到影響,如何讓自己在車(chē)間工作中又快又好地完成產(chǎn)品的生產(chǎn)是我需要努力的方向,因此在入職不久后我便向身邊的同事積極請(qǐng)教并改良自身的工作方式,對(duì)我來(lái)說(shuō)工作經(jīng)驗(yàn)的積累既是對(duì)自身的成長(zhǎng)指明方向也有利于今后的開(kāi)展,所以每次工作難題的`解決都是用以磨礪自身的方式,再加上領(lǐng)導(dǎo)在車(chē)間工作中對(duì)自己比擬支持的緣故讓我在個(gè)人能力方面得到了進(jìn)步,現(xiàn)如今我已經(jīng)能夠較為輕松地完成自身的生產(chǎn)指標(biāo)并獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,誠(chéng)然工作的完成與領(lǐng)導(dǎo)的信任分不開(kāi)卻也有著自己努力的因素。
嚴(yán)格遵守車(chē)間的相關(guān)規(guī)定并注意安全生產(chǎn)方面的事項(xiàng),作為車(chē)間員工應(yīng)當(dāng)明白嚴(yán)格的紀(jì)律是保障生產(chǎn)流程順利進(jìn)行的重要前提,所以我很重視自身在車(chē)間工作中的開(kāi)展并做到了遵守規(guī)定,除了以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求自身的工作以外還向表現(xiàn)優(yōu)異的車(chē)間員工進(jìn)行學(xué)習(xí),通過(guò)相互間的探討學(xué)習(xí)對(duì)方身上的優(yōu)勢(shì)從而改良自身的缺乏,對(duì)我而言能夠在工作方面做到這點(diǎn)才算是履行了自己的職責(zé)所在,另外我也能夠牢記領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)教育方面的講話并將其落到實(shí)處。
雖然成就取得不少卻不可否認(rèn)自己在車(chē)間工作中仍存在不少缺乏之處,對(duì)我而言這方面的缺陷得不到及時(shí)改正的話也會(huì)對(duì)自身的工作造成不利影響,一方面是工作內(nèi)容重復(fù)單一的緣故容易讓自己產(chǎn)生枯燥感,雖然我一直在努力調(diào)整自身狀態(tài)卻不可否認(rèn)近期確實(shí)是變得怠惰不少,對(duì)待工作沒(méi)有積極性且沒(méi)有認(rèn)真思考如何來(lái)開(kāi)展自身。另一方面那么是做事沒(méi)有規(guī)劃以至于對(duì)待工作中的錯(cuò)誤無(wú)法及時(shí)進(jìn)行反思,因此我得養(yǎng)成定期建立工作日志的習(xí)慣以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的缺乏。
簡(jiǎn)單的總結(jié)也是為了看清工作中需要努力的方向并不斷奮斗,所以我會(huì)更加認(rèn)真地做好今后的車(chē)間工作并用行動(dòng)來(lái)踐行自己的承諾,另外我也應(yīng)該要做好職業(yè)規(guī)劃并對(duì)今后的個(gè)人開(kāi)展制定可行的目標(biāo)。
注塑工作總結(jié)13
一、目的:
有效激勵(lì)一線員工工作積極性,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本
二、范圍:
注塑車(chē)間的一線員工(包括流轉(zhuǎn)工和拌料工)。
三、原則:
1、公平、公開(kāi)、公正
2、定期化與制度化
3、評(píng)分的采集,每日?qǐng)?bào)表、6S檢查、點(diǎn)檢表、設(shè)備模具檢查、每月報(bào)表及各種數(shù)據(jù)的分析。
四、職責(zé):
1、注塑車(chē)間負(fù)責(zé)過(guò)程數(shù)據(jù)的采集和日常的考核。
2、車(chē)間檢驗(yàn)員參與數(shù)據(jù)考核的監(jiān)督(主要是質(zhì)量報(bào)表)
3、生部部負(fù)責(zé)月度績(jī)效的審核和發(fā)放。
四、方法:
1、根據(jù)目前生產(chǎn)的實(shí)際情況,暫定員工考核茂目為五項(xiàng),即產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、高級(jí)備模具的維護(hù)、6S管理。
2、該五項(xiàng)考核滿分為100分,每項(xiàng)20分,月度績(jī)效大于或等于98%可享受績(jī)效考核資格,月度績(jī)效暫定為100元。
3、新進(jìn)員工試用期間不參與績(jī)效考核。
4、因故請(qǐng)假三天含三天不享受績(jī)效考核相對(duì)應(yīng)的待遇。
5、若員工因故離、辭職不參與當(dāng)月績(jī)效考核。
五、細(xì)則:
1、產(chǎn)量考核:車(chē)間依照以往原始采集的數(shù)據(jù),確認(rèn)當(dāng)班預(yù)產(chǎn)數(shù)量,產(chǎn)品質(zhì)量大于98%(含98%),產(chǎn)量業(yè)績(jī)=實(shí)際產(chǎn)量/預(yù)產(chǎn)量)每小于一個(gè)百分點(diǎn)扣一分,當(dāng)天最高可扣三分,在產(chǎn)量的計(jì)算中如果出現(xiàn)與產(chǎn)量不符,弄虛作假的取消當(dāng)月績(jī)效考核。
2、質(zhì)量考核:
a、操作工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),要做自檢工作,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢人員或車(chē)間負(fù)責(zé)人;
B、每班次產(chǎn)品合格率低于98%的,每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣一分,當(dāng)天最高扣三分;
C、出現(xiàn)批量報(bào)廢的取消當(dāng)月績(jī)效考核,并根據(jù)損失的大小予以賠償。
3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核:
a、為了加強(qiáng)設(shè)備管理,全面實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)工作,我們要做到每日一清掃,周未一大掃的'維護(hù)保養(yǎng)工作。
B、每日填寫(xiě)好設(shè)備點(diǎn)檢表,每班次沒(méi)填的扣一分。
C、每班次機(jī)臺(tái)上不清潔,有雜物、廢膠的扣一分。
4、勞動(dòng)紀(jì)律考核;車(chē)間員工應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行公司及車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極配合車(chē)間的安排的各項(xiàng)工作。
a、出現(xiàn)一次違反規(guī)章制度的扣三分。
B、不服從公司及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排工作的每一次扣三分。
C、搞不團(tuán)結(jié)的小幫派或故意損壞公司利益的取消當(dāng)月績(jī)效考核。
5、6S管理考核:
機(jī)臺(tái)上及機(jī)臺(tái)周?chē)孛媲鍧崯o(wú)雜物,每班次不合格扣一分。
產(chǎn)品存放在定位區(qū)域內(nèi),整齊無(wú)壓線。每班次不合格扣一分。
工作區(qū)域內(nèi)無(wú)私人物品,每班次不合格扣一分。
料桶擺放在規(guī)定的區(qū)域,料桶蓋緊扣在料桶上,每班次不合格扣一分。
六、本績(jī)效考核當(dāng)月在工資中發(fā)放。
注塑工作總結(jié)14
20xx在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及 得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
1,生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過(guò)去的一年里,注塑車(chē)間力挑重?fù)?dān),為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、模具更換頻繁的困難為客戶加工產(chǎn)品。在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我們注塑車(chē)間突破苦難,因難而上。在班長(zhǎng)的引導(dǎo)下,員工的不懈努力,保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信,只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)決信念。最終完成了這個(gè)目標(biāo)。
我們注塑車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要本部門(mén)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
2,人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,本車(chē)間還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在班長(zhǎng)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,根本勝任各自的崗位工作。
3,安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們注塑車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。雖然本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生什么重大的安全事故,但是一些頻繁的工傷事故還是屢有發(fā)生。因此本車(chē)間規(guī)定因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對(duì)此類事件,本車(chē)間對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的'人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處分和批評(píng)警告。 注塑車(chē)間在過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各生產(chǎn)崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。本部門(mén)雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但是也還存在較多的問(wèn)題,針對(duì)本車(chē)間具體有四個(gè)方面的缺乏:
1,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊;半成品、原材料、紙箱沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、模具堆放、工具擺放等有待改善 。
2,人員管理方面
由于生產(chǎn)部大局部員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和本錢(qián)觀念,不能很好地保護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。
3,輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)本錢(qián)的控制方面
針對(duì)本部門(mén),原材料無(wú)非是本車(chē)間浪費(fèi)最為嚴(yán)重的物料之一。出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。離開(kāi)崗位時(shí)不關(guān)設(shè)備馬達(dá)、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生。4,安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。我們本部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,車(chē)間的安全標(biāo)語(yǔ)還不夠完善,滅火器材定置擺放、沒(méi)有使用說(shuō)明;特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一局部員工還沒(méi)有完全理解,思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,甚至一些根本的安全常識(shí),也很容易松懈。
對(duì)于以上這些問(wèn)題我本人對(duì)明年的工作方案做出一個(gè)規(guī)劃。
1,使現(xiàn)場(chǎng)管理向眾深開(kāi)展,克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2,加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。 3,與其他部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令。
4,將在標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化,精細(xì)化管理如何融入日常管理,生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。 5,努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
針對(duì)本部門(mén)和從公司整體方面,我就有一點(diǎn)建議:
公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),也就是常言說(shuō)的“有人有天下〞。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大,大局部有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒(méi)有依賴感而流失,公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最根底的東西,導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,于是,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視。
面對(duì)即將到來(lái)的20xx年,我們本部門(mén)愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在缺乏之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的開(kāi)展盡我們最大的努力!
注塑工作總結(jié)15
回顧20xx全年的工作,我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:
一、積極配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,不影響需方的生產(chǎn)安排,車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷(xiāo)售部,進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),應(yīng)對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題,車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道用心努力的配合,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感。作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商,我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的職責(zé)的重大,對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合,并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育,使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。車(chē)間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車(chē)間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度,做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),配合質(zhì)檢員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大,車(chē)間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水平,以滿足市場(chǎng)多元化的需求。
2、穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力。我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期,明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,車(chē)間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓,以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求,人員是企業(yè)存在的根本,專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于新一代xx后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法,樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫忙他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段,調(diào)整用心心態(tài),培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護(hù)保養(yǎng),并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。
3、物料管理。不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題,最終會(huì)體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求,車(chē)間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息,按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對(duì),減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,車(chē)間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料理解發(fā)放登記制度,凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、職責(zé)到人,從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識(shí)。
4、環(huán)境衛(wèi)生。間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次,應(yīng)對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,多次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,能夠給予員工良好的工作狀態(tài),從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去,并爭(zhēng)取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)。
1、生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外,今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識(shí)》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。
2、車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車(chē)間,車(chē)間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車(chē)間對(duì)此事高度重視,再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)員工的'安全意識(shí)。車(chē)間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,就一向采取跟蹤、改善等相應(yīng)的措施,杜絕安全事故的發(fā)生。車(chē)間力爭(zhēng)做到人人講安全,人人懂安全,人人做安全。
3、通過(guò)車(chē)間工段、班組、安全員的細(xì)致工作,車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。
四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
1、員工薪酬。車(chē)間在今年施行了工資定額制度,一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,通過(guò)近大半年的施行,車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,薪酬與每日的工作息息相關(guān),每個(gè)員工都有了用心主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力,不勞不得,多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端,就是不顧質(zhì)量,只求數(shù)量。車(chē)間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度,通過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,以質(zhì)量第一工作重心,使員工明白,一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2、整體素質(zhì)的提升。人員是企業(yè)存才的最基本單位,是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素,是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),因此提高員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事,公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到xx公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫(xiě)作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),提高了員工的管理水平。公司與xx拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,通過(guò)此次訓(xùn)練,到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓潛力、解決問(wèn)題的潛力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力和執(zhí)行力,使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我,為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng),對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3、豐富員工業(yè)余文化生活,增強(qiáng)車(chē)間凝聚力。公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì),車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練,車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦,始終用飽滿的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰(zhàn),賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒,很好的體現(xiàn)了車(chē)間員工的精神面貌,賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、洪亮的口號(hào)為車(chē)間隊(duì)加油助威,通過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì),車(chē)間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。
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