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倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)

時(shí)間:2024-05-13 18:20:51 工作總結(jié) 我要投稿

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?下面是小編整理的倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié) ,歡迎閱讀與收藏。

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié) 1

  新的一年即將到來,回顧這一年來的工作,我作為一名倉(cāng)庫(kù)的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下:

  一、基本工作情況

  1、完成了倉(cāng)庫(kù)順利交接。20xx年初,我開始接管倉(cāng)庫(kù)管理工作,當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物與帳本都比較亂,為了盡快完成交接,我在督促原倉(cāng)庫(kù)管理員列好帳目的基礎(chǔ)上,加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本,倉(cāng)庫(kù)帳本以及各類報(bào)表等。

  2、參與了公司全員大營(yíng)銷活動(dòng)。1至3月份,公司開展全員大營(yíng)銷活動(dòng),每天員工放號(hào)量都特別大,領(lǐng)xx的人特別多,作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員,保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé),最初人手少,只有我一個(gè),每天都要到公司提貨,每次提貨都是四五十部,要搬好幾次才能把xx從東風(fēng)路地下室里搬出來,常常把衣服弄的很臟,為了保證足夠的貨源,三個(gè)月來沒休過一天班,有力的完成了后勤保障工作。

  3、發(fā)展了部分cdma集團(tuán)用戶。七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,利用工作之余,積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù),那些日子經(jīng)常中午不回家,隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶,也不顧天氣多么熱,先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶,為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

  二、基本經(jīng)驗(yàn)與不足

  1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對(duì)這一點(diǎn)我是從倉(cāng)庫(kù)交接過程中得到的,由于干倉(cāng)庫(kù)管理工作,首先要對(duì)xx的型號(hào)及性能要熟悉,當(dāng)時(shí)我對(duì)xx接觸不多,幾乎是一張白紙,我就下定決心,一定要干好,結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。

  2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來,我一直都是忙忙碌碌,從沒因苦與累而退縮過,實(shí)踐證明,我所管理的幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,xx實(shí)物與帳目相符,隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。

  3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙,不顧家,取得家里人的理解,爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的前提,這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然,取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道,也有許多讓我深思和檢討的'地方,在日常工作中,我還缺乏積極主動(dòng)性,這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

  新的一年里,我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),以腳踏實(shí)地工作態(tài)度,盡職盡責(zé)地做好本職工作,不斷提高、完善自己的工作能力,把上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做的更好。

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié) 2

  一、工作目標(biāo)和任務(wù)

  作為倉(cāng)庫(kù)管理員,我的工作目標(biāo)是保證倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)營(yíng)和管理,確保庫(kù)存安全、準(zhǔn)確高效地處理貨物的出入庫(kù),同時(shí)提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率和質(zhì)量。具體工作任務(wù)包括:

  1、貨物收發(fā)管理:準(zhǔn)確記錄和跟蹤貨物的進(jìn)出情況,確保貨物的準(zhǔn)確性和完整性。

  2、庫(kù)存管理:進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)和調(diào)整,確保庫(kù)存數(shù)與實(shí)際數(shù)一致,在貨源緊張時(shí)及時(shí)提出采購(gòu)需求。

  3、倉(cāng)庫(kù)安全管理:確保倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的安全、完好、干凈,并制定并執(zhí)行相關(guān)安全操作規(guī)程。

  4、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的維護(hù)和更新:確保倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行,及時(shí)更新系統(tǒng)數(shù)據(jù),提高管理效率。

  二、工作進(jìn)展和完成情況

  在過去一年里,我認(rèn)真履行了工作職責(zé),取得了以下進(jìn)展和完成情況:

  1、貨物收發(fā)管理方面,我建立了一套完善的操作流程和記錄系統(tǒng),確保了貨物的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作得到了有效改善,減少了貨品損耗和投訴。

  2、庫(kù)存管理方面,我進(jìn)行了定時(shí)的庫(kù)存盤點(diǎn)和調(diào)整工作,確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,以及庫(kù)存的及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)配。并與相關(guān)部門加強(qiáng)溝通,明確庫(kù)存需求,減少了過剩庫(kù)存的情況。

  3、倉(cāng)庫(kù)安全管理方面,我制定并執(zhí)行了一系列安全操作規(guī)程,確保了倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的安全性。組織了員工的安全培訓(xùn)和演練,提高了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

  4、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的'維護(hù)和更新方面,我定期檢查和優(yōu)化系統(tǒng),確保其正常運(yùn)作。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)系統(tǒng)操作的培訓(xùn),提高了工作效率。

  三、工作難點(diǎn)及問題

  在工作中,我也遇到了一些難點(diǎn)和問題,如:

  1、工作量大而頻繁:由于倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn),我需要同事協(xié)助,增加了工作難度和負(fù)擔(dān)。

  2、人員管理困難:受限于上級(jí)的人員調(diào)度,倉(cāng)庫(kù)人員的素質(zhì)和工作態(tài)度參差不齊,培訓(xùn)和管理方面存在困難。

  3、倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的改進(jìn):由于倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期使用,存在設(shè)施老化和設(shè)備更新的問題,需要及時(shí)改進(jìn)和維護(hù)。

  四、工作質(zhì)量和壓力

  在工作中,我注重保證工作質(zhì)量的同時(shí),也面臨一定的工作壓力。為了提高工作質(zhì)量,我積極參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提高自身的專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí),加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通和合作,提高工作效率和協(xié)同性。

  五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

  通過一年的工作,我積累了一些寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn):

  1、溝通與合作的重要性:倉(cāng)庫(kù)管理需要與多個(gè)部門保持良好的溝通和協(xié)作關(guān)系,只有通力合作,才能達(dá)到更好的工作效果。

  2、學(xué)習(xí)與提升的重要性:倉(cāng)庫(kù)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過程,需要保持對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)和新技術(shù)的關(guān)注,并及時(shí)學(xué)習(xí)和應(yīng)用,才能不斷提高工作效率。

  3、考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展:在管理倉(cāng)庫(kù)的同時(shí),要注重倉(cāng)庫(kù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如,推行信息化管理,提高自動(dòng)化設(shè)備的使用率等,可以提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率和質(zhì)量。

  六、工作規(guī)劃和展望

  基于過去一年的工作總結(jié),我制定了以下工作規(guī)劃和展望:

  1、提升管理能力:加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升,爭(zhēng)取更多的管理技能和專業(yè)知識(shí),提高自己的管理能力。

  2、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理:進(jìn)一步完善與倉(cāng)庫(kù)員工的溝通和培訓(xùn),關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和激勵(lì),提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

  3、優(yōu)化工作流程:通過了解業(yè)界最佳實(shí)踐,優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理流程,進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量。

  4、推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)信息化:進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的維護(hù)和更新,推動(dòng)信息化管理,提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

  總結(jié):過去一年,我在倉(cāng)庫(kù)管理工作中取得了一定的成果,但也面臨一些困難和挑戰(zhàn)。未來,我將不斷學(xué)習(xí)和提高,優(yōu)化工作流程,并注重推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)信息化,力爭(zhēng)提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率和質(zhì)量。

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié) 3

  在和共成長(zhǎng)的日子里,我們又將迎來嶄新的一年,新的總是美好的,讓人向往的。所以,在新的一年里,我們充滿了太多的憧憬和期待;叵耄覀儌}(cāng)庫(kù)工作在我們領(lǐng)導(dǎo)的孜孜指導(dǎo)下,邁著穩(wěn)健的步伐,抱著創(chuàng)新的意識(shí)積極的實(shí)踐著,我們走過了一個(gè)成熟的一年,一個(gè)可喜的一年。

  歲首的時(shí)候,我們食品倉(cāng)滯留的物品很多,主要有肉類和調(diào)料品,大家都知道,食品類的東西保質(zhì)期都很短,如不能及時(shí)使用,除了占用一大筆資金以外,更重要的是給我們酒店的財(cái)務(wù)造成一定的損失,造成物品滯留的原因大體有兩個(gè)方面:

  〔1〕酒店開業(yè)以來,倉(cāng)庫(kù)大量的鋪貨,現(xiàn)有的廚師做菜時(shí)使用不到這些物品,

  〔2〕廚師流動(dòng)頻繁,每個(gè)廚師各練一家功,燒的菜不一樣,需要的物品也跟著變,所以,人走了,物品也就滯留了。

  為了怕造成不必要的損失,我們的領(lǐng)導(dǎo)還親自找使用的'部門溝通,才解決了這些遺留下來的問題,為此,我們從廚房的使用中也總結(jié)了一些方法:比方,對(duì)保質(zhì)期短的或是不常用的物品我們采取了直拔的方式,他們用多少,我們就夠多少,這樣在減少資金占用的同時(shí)也增加了物品使用的靈活性!這樣不懈的堅(jiān)持使我們倉(cāng)庫(kù)資金的占用額由去年11月份的萬下降到今年11月份的00。

  不入規(guī)距,不成方圓!在倉(cāng)庫(kù)工作中,我們一直嚴(yán)格按照“倉(cāng)管員崗位職責(zé)〞進(jìn)行對(duì)物品的驗(yàn)收和發(fā)放,對(duì)需要補(bǔ)倉(cāng)的物品我們根據(jù)部門的使用量及時(shí)的請(qǐng)購(gòu),以我們應(yīng)有的工作態(tài)度來支持對(duì)前臺(tái)的工作!

  在酒店的評(píng)星活動(dòng)中,我們也深刻的意識(shí)到我們做的還不夠好,我們的倉(cāng)庫(kù)必競(jìng)也是酒店的一個(gè)窗口,一個(gè)重要的窗口,我們有義務(wù)也更有責(zé)任來做好自己份內(nèi)的事!不給酒店評(píng)星拖后腿,也不給我們的財(cái)務(wù)部丟面子!我是這么想的,同時(shí)我也把想法付諸了實(shí)施,到我休息天的時(shí)候,我拖朋友的關(guān)系到凱悅大酒店和維多利亞大酒店的食品倉(cāng)參觀了一下,結(jié)合我們的倉(cāng)庫(kù)取人之長(zhǎng),補(bǔ)已所短!

  在工作中,我們一直按著常清潔,常整理,常整頓,常標(biāo)準(zhǔn),常自律這五常法來嚴(yán)格要求自己,它對(duì)我們不單單是一個(gè)理論,更是我們工作中的一道格言!在我們的努力下,不管是倉(cāng)庫(kù)的整體環(huán)境和結(jié)構(gòu)布局,還是物品擺放的位置和間距,都讓人看了感覺很清爽,很明了工作需要激情,激情需要鼓勵(lì)!領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我們工作的肯定,就是對(duì)我們最大的鼓勵(lì)!雖然我們做的還不盡美,但我們會(huì)一直在努力!

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié) 4

  一、工作目標(biāo)和任務(wù)

  作為倉(cāng)庫(kù)管理員,我的工作目標(biāo)是確保倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)作,保障物資的安全存儲(chǔ)和及時(shí)供應(yīng)。我的主要任務(wù)包括負(fù)責(zé)庫(kù)存管理、物資收發(fā)、倉(cāng)庫(kù)安全管理、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備維護(hù)等。

  二、工作進(jìn)展和完成情況

  在過去的一年中,我認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù),并及時(shí)反饋工作進(jìn)展和完成情況。

  1、庫(kù)存管理方面:通過建立完善的庫(kù)存管理系統(tǒng),我能夠?qū)崟r(shí)掌握物資的庫(kù)存情況、入庫(kù)與出庫(kù)情況等。在及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充物資方面,我能夠根據(jù)需求合理安排物資采購(gòu),有效控制庫(kù)存成本。

  2、物資收發(fā)方面:我能夠準(zhǔn)確記錄物資的收發(fā)情況,保證物資的準(zhǔn)時(shí)送達(dá)和按規(guī)定送達(dá)。此外,我與供應(yīng)商保持良好的溝通,確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量。

  3、倉(cāng)庫(kù)安全管理方面:我積極參與制定并實(shí)施倉(cāng)庫(kù)安全管理制度,包括制定入庫(kù)出庫(kù)的程序和規(guī)范、采取安全措施防止非法入侵等。這樣,我能夠保證倉(cāng)庫(kù)的安全性,并防止損失。

  4、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備維護(hù)方面:我定期檢查倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的使用情況,并及時(shí)維修和更換,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用壽命。

  三、工作難點(diǎn)及問題

  在工作過程中,我也遇到了一些難點(diǎn)和問題,如:

  1、庫(kù)存管理方面:由于物資種類繁多,我在記錄和統(tǒng)計(jì)方面出現(xiàn)了一些困難,有時(shí)難以準(zhǔn)確掌握物品的總體庫(kù)存。這一問題需要我進(jìn)一步優(yōu)化庫(kù)存管理系統(tǒng),提高記錄和統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性。

  2、倉(cāng)庫(kù)安全管理方面:倉(cāng)庫(kù)安全是一個(gè)長(zhǎng)期性的工作,我需要加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),同時(shí)加強(qiáng)與安保部門的溝通和協(xié)作,預(yù)防倉(cāng)庫(kù)可能出現(xiàn)的安全隱患。

  四、工作質(zhì)量和壓力

  在過去的一年中,我始終把工作質(zhì)量放在首位,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作流程和要求。由于倉(cāng)庫(kù)工作的特殊性,工作壓力較大,但我能夠通過合理規(guī)劃和分配工作,確保高效完成任務(wù)。

  五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

  在工作中,我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn):

  1、高效溝通合作:與其他部門保持良好的溝通和協(xié)作非常重要。通過與其他部門的有效溝通,我能夠及時(shí)了解物資需求和庫(kù)存情況,有利于提高物資的供應(yīng)效率。

  2、不斷學(xué)習(xí)和提升自我:倉(cāng)庫(kù)工作涉及到多個(gè)方面的知識(shí)和技能,我意識(shí)到自己還有很多需要學(xué)習(xí)和提升的地方。因此,我會(huì)不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),提升自己的管理水平和技能。

  六、工作規(guī)劃和展望

  鑒于過去一年的工作經(jīng)驗(yàn),我有以下工作規(guī)劃和展望:

  1、加強(qiáng)庫(kù)存管理的科學(xué)性:進(jìn)一步完善庫(kù)存管理系統(tǒng),通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè),提高庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性和有效性,以減少庫(kù)存成本。

  2、提高倉(cāng)庫(kù)安全管理水平:加強(qiáng)員工的`安全教育和培訓(xùn),強(qiáng)化安保措施,提高工作人員的安全意識(shí),確保倉(cāng)庫(kù)安全。

  3、不斷學(xué)習(xí)和提升自我:積極參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提高自身的知識(shí)和技能水平,為倉(cāng)庫(kù)管理工作提供更好的支持。

  總結(jié):通過過去一年的工作,我積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),并且面對(duì)問題能夠及時(shí)解決和改進(jìn),取得了一定的工作成果。未來,我將不斷優(yōu)化工作方法,提高工作效率,積極應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn),為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié) 5

  時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,又將跨過一個(gè)年度之坎。

  作為基層管理者,成本是公司的關(guān)鍵之一,對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)采購(gòu)瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制;仡櫦磳⑦^去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

  透視,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行。

  回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)

  一、回首20xx

  1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的.理念,盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求. 確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng),,順利完成了生產(chǎn)任務(wù).

  2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及登帳,檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù);做到以公司利益為重,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),不監(jiān)守自盜。

  3、合理安排瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊, 保持庫(kù)區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔。

  4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng),做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。

  積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)工作,保證庫(kù)存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

  5、12年塑箱損壞嚴(yán)重,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫(kù),可是使用塑箱的是(瓶箱庫(kù),包裝車間,成品庫(kù)).其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫(kù)叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個(gè)塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ML瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞,成品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些.瓶箱庫(kù)缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管.

  每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時(shí)間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

  二、展望20xx

  在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外,爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)

  1、加強(qiáng)日常管理工作。

 、、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn), 督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作,確保操的人身安全。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,減緩設(shè)備的自然磨損,杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故,監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作,對(duì)主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機(jī)的安全駕駛意識(shí),防止出現(xiàn)安全事故。

 、啤匆(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn),及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象,積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。

  ⑶、在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

 、取⒆鳛榛鶎庸芾碚,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,除了對(duì)員工的合理安排調(diào)動(dòng)外,還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工,首先要以身作則,這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。

 、伞⒓訌(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn),和安全責(zé)任意識(shí),減少倒瓶率,同時(shí)要對(duì)包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管,嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用,制訂塑箱使用管理規(guī)定,責(zé)任到人,加大對(duì)故意損壞塑箱的懲罰力度.

  2、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。

 、拧樘岣呶锪系墓芾,對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料必須按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行,對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解瓶箱庫(kù)存情況,對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

 、、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷售部,對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免原材物料的浪費(fèi),節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象,就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間。

  ⑶、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃,使成套瓶擺放更加整齊,盤點(diǎn)更加方便,塑造目視倉(cāng)儲(chǔ)管理.

  三、瓶箱庫(kù)提出的建議

  ⑴車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng),應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶箱庫(kù),瓶箱庫(kù)好合理的安排叉車司機(jī)上班,避免在人資源上的浪費(fèi).今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫(kù), 瓶箱庫(kù)和包裝車間信息交流優(yōu)化,才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率.

  總之,倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,在揮手的時(shí)刻,我們將迎來新的一年,對(duì)過去取得的成績(jī),將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。

  在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!

  謝謝!

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié) 6

  新的一年即將到來,回顧這一年來的工作,我作為一名___區(qū)手機(jī)倉(cāng)庫(kù)的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下:

  一、基本工作情況。

  1、完成了倉(cāng)庫(kù)順利交接。20xx年初,我開始接管手機(jī)倉(cāng)庫(kù)管理工作,當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)手機(jī)實(shí)物與帳本都比較亂,為了盡快完成交接,我在督促原手機(jī)倉(cāng)庫(kù)管理員列好帳目的基礎(chǔ)上,加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本,手機(jī)倉(cāng)庫(kù)帳本以及各類報(bào)表等。

  2、參與了公司全員大營(yíng)銷活動(dòng)。1至3月份,公司開展全員大營(yíng)銷活動(dòng),每天員工放號(hào)量都特別大,領(lǐng)手機(jī)的人特別多,作為一名手機(jī)倉(cāng)庫(kù)管理員,保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé),最初人手少,只有我一個(gè),每天都要到公司提貨,每次提貨都是四五十部,要搬好幾次才能把手機(jī)從東風(fēng)路地下室里搬出來,常常把衣服弄的很臟,為了保證足夠的貨源,三個(gè)月來沒休過一天班,有力的完成了手機(jī)后勤保障工作。

  3、發(fā)展了部分CDMA集團(tuán)用戶。七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,利用工作之余,積集發(fā)展CDMA業(yè)務(wù),那些日子經(jīng)常中午不回家,隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶,也不顧天氣多么熱,先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶,為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

  二、基本經(jīng)驗(yàn)與不足。

  1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對(duì)這一點(diǎn)我是從手機(jī)倉(cāng)庫(kù)交接過程中得到的,由于干手機(jī)倉(cāng)庫(kù)管理工作,首先要對(duì)手機(jī)的型號(hào)及性能要熟悉,當(dāng)時(shí)我對(duì)手機(jī)接觸不多,幾乎是一張白紙,我就下定決心,一定要干好,結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。

  2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來,我一直都是忙忙碌碌,從沒因苦與累而退縮過,實(shí)踐證明,我所管理的手機(jī)幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,手機(jī)實(shí)物與帳目相符,隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙,不顧家,取得家里人的理解,爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的前提,這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然,取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道,也有許多讓我深思和檢討的地方,在日常工作中,我還缺乏積極主動(dòng)性,這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

  新的一年里,我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),以腳踏實(shí)地工作態(tài)度,盡職盡責(zé)地做好本職工作,不斷提高、完善自己的工作能力,把上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做的更好。

  工作總結(jié)報(bào)告

  不知不覺在公司已經(jīng)兩年多的工作時(shí)間,使我個(gè)人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn),從經(jīng)歷的每件工作中去總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)并且已經(jīng)適應(yīng)工作環(huán)境,并且考慮在我的工作中能夠有一個(gè)新的工作創(chuàng)新,這是我個(gè)人成長(zhǎng)中的一段寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

  回顧這兩年我個(gè)人的工作情況,特別是剛剛進(jìn)入到這個(gè)工作環(huán)境的時(shí)候,說起來還真的有點(diǎn)不習(xí)慣,不過后來慢慢的自己也可以理解管理方面的要求。來到公司我主要從事的'是單據(jù)管理方面的工作,提供一些報(bào)表數(shù)據(jù),還有一些日常電腦硬件方面的維護(hù)。

  進(jìn)入公司以來,我的主要工作是單據(jù)方面的維護(hù)和一些辦公用品的維護(hù)。

  在此期間特別要感謝Allen對(duì)我工作方面的幫助,特別是剛剛進(jìn)入工作時(shí),自己對(duì)一些軟件方面的應(yīng)用不熟練,使自己的工作無法正常完成,在不斷的學(xué)習(xí)中,使我自己有了很大的提高。在系統(tǒng)方面由于自己并沒有經(jīng)過公司方面的培訓(xùn),只是大概方面的了解,在開始接觸單據(jù)的時(shí)候,在有些方面會(huì)出現(xiàn)一些問題,給財(cái)務(wù)的同事帶來了一些不變,自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作當(dāng)中能夠避免出現(xiàn)一些不必要的麻煩。

  我現(xiàn)在的主要工作是PUMA單據(jù)方面的維護(hù)和辦公室辦公設(shè)備的維護(hù)。

  單據(jù)主要是收貨,以及在收貨當(dāng)中出現(xiàn)的一切連帶問題。如:收貨時(shí)出現(xiàn)的貨品出險(xiǎn)通知書,在驗(yàn)收貨品時(shí)出現(xiàn)的貨品短缺報(bào)告,以及倉(cāng)庫(kù)同事在提貨當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的貨品問題。

  單據(jù)的出貨以及退貨,出貨方面主要是核對(duì)單據(jù)的數(shù)量,以及單據(jù)狀態(tài),提供送貨方面的單據(jù)。在退貨方面,主要注意客戶退貨到達(dá)倉(cāng)庫(kù)貨品與單據(jù)的控制,查看退貨單據(jù)的數(shù)量以及在系統(tǒng)中修改數(shù)量。

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié) 7

  20xx年悄然已逝,回憶過去一年的工作歷程,收獲不少。在各層領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下,我學(xué)習(xí)了不少倉(cāng)庫(kù)治理學(xué)問,積存了很多工作閱歷,F(xiàn)將個(gè)人年度工作總結(jié)如下:

  一、自覺學(xué)習(xí),盡職盡責(zé)

  我于20xx年3月11日入廠,3月底新舊兩廠開頭辦理盤存交接工作。在此期間,我沒有接到工作安排,便跟隨盤存工作人員左右,熟悉了不少庫(kù)存物資,仔細(xì)錄入了物資盤存表的局部初稿。在總公司倉(cāng)庫(kù)主任的指導(dǎo)下,我了解了倉(cāng)庫(kù)治理程序,明確了倉(cāng)庫(kù)治理員的職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)物資選購(gòu)規(guī)劃申報(bào)。每天抽盤庫(kù)備物資,定期負(fù)責(zé)常用物資選購(gòu)規(guī)劃申報(bào),對(duì)各部門申報(bào)規(guī)劃信息不祥的資料,與負(fù)責(zé)人進(jìn)展溝通、確認(rèn)。

  2、負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收。物資到庫(kù)時(shí),對(duì)比物資選購(gòu)訂單,對(duì)物資名稱、品牌、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、送貨單位、數(shù)量、價(jià)格進(jìn)展逐一核對(duì)。假如實(shí)物與訂單不符,或者無物資選購(gòu)訂單的,做好記錄,將信息準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給供銷科做相應(yīng)處理。驗(yàn)收合格后,開具“物資到庫(kù)驗(yàn)訖單”。每次到貨明細(xì)準(zhǔn)時(shí)錄入“日到貨清單匯總表”,以便日后查詢。

  3、負(fù)責(zé)物資入庫(kù)審核。依據(jù)供銷科供應(yīng)的發(fā)票與結(jié)算單與到貨記錄核對(duì),核對(duì)無誤后開具“物資入庫(kù)單”。

  4、負(fù)責(zé)物資保管。物資驗(yàn)收合格后,按便于清點(diǎn)的方法分類、定位放置,并在“材料卡”上填寫相關(guān)內(nèi)容。

  5、物資發(fā)放。物料發(fā)放時(shí),開具“出庫(kù)單”由領(lǐng)料員簽字。對(duì)同類、同型號(hào)材料應(yīng)做到先進(jìn)先出,防止因產(chǎn)品長(zhǎng)期積壓而影響質(zhì)量。

  6、物資倉(cāng)庫(kù)盤存和臺(tái)帳治理。每月底對(duì)自已所負(fù)責(zé)的.物資進(jìn)展清點(diǎn)核實(shí),做好收發(fā)結(jié)存表。將平常錄入電腦的領(lǐng)料清單分類匯總數(shù)量與金額,與收發(fā)結(jié)存表本月發(fā)出的數(shù)量與金額進(jìn)展核對(duì)。假如發(fā)覺不全都,便逐一核查緣由,進(jìn)展更正。以便供應(yīng)正確的資料給統(tǒng)計(jì)員做本錢核算。12底對(duì)全部物資進(jìn)展年底盤存,進(jìn)展賬物核實(shí)。盡可能做到賬賬相符和賬物相符。

  二、主動(dòng)擔(dān)當(dāng),任勞任怨

  倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)行分類治理,主要由我和另一位丁同事兩個(gè)人負(fù)責(zé)。5月份,丁同事因病休假半月,我便主動(dòng)接替了她負(fù)責(zé)治理的物資收發(fā)和驗(yàn)訖及入庫(kù)單據(jù)錄入等工作。為了不延誤工作日程,我放棄了休假時(shí)間,主動(dòng)加班,任勞任怨。在主任的幫助下,我們較好的完成了工作。

  三、團(tuán)結(jié)友善,助人為樂

  為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)治理,防范晚間設(shè)備消失故障,科長(zhǎng)要求倉(cāng)庫(kù)治理員輪番值晚班。這項(xiàng)工作對(duì)女士來說,也算是一份事務(wù)繁雜,比擬辛苦的工作。丁同事因病后身體虛弱不能透支體力,經(jīng)申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,9月份她和另一位謝同事調(diào)換了工作崗位。謝同事因不了解倉(cāng)庫(kù)治理作業(yè)流程,初上崗時(shí),她無所適從,心情著急。我告知她先對(duì)比資料熟悉實(shí)物,然后抽空教她制定表單,提出留意事項(xiàng),讓她把握要領(lǐng)。不久后,她就勝任了這個(gè)新的崗位。她還說,‘只要我專心學(xué),也沒什么難事’?吹剿那槠蕉ㄏ聛,自信滿滿的樣子,我也替她快樂。

  11月底,稅務(wù)局通知各企業(yè)財(cái)務(wù)部在十天內(nèi)將全部發(fā)票數(shù)據(jù)錄入軟件,無疑這是一項(xiàng)限時(shí)超量且枯燥乏味的艱難任務(wù)。我也參加了這支隊(duì)伍,連續(xù)奮戰(zhàn)了三天幫助財(cái)務(wù)人員的工作。三天下來,雖然有些視覺疲憊,想想,“英雄”有用武之地,此乃幸事!

  四、安全環(huán)保,卓有成效

  在各層領(lǐng)導(dǎo)的精細(xì)治理下,公司制度日益完善。在安全環(huán)保上,卓有成效。如今,6S(整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng))已不僅是領(lǐng)導(dǎo)的治理理念,而且深入到每位員工的心里,培育了每位員工養(yǎng)成了良好的習(xí)慣,提升了員工素養(yǎng)。

  在領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教育下,加強(qiáng)了我們的安全意識(shí),只要走出辦公區(qū),我們都會(huì)帶上安全帽。安全操作,防范未然。

  五金倉(cāng)庫(kù)是水泥地,每次領(lǐng)料員開叉車到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取設(shè)備或者其他重的物資時(shí),地面掀起一片塵灰。以往倉(cāng)庫(kù)物資堆放比擬雜亂,地面也不夠干凈。經(jīng)過整理、整頓后,倉(cāng)庫(kù)治理員每天輪番值日,我們對(duì)自己負(fù)責(zé)的清潔區(qū)域仔細(xì)清掃。物資到庫(kù)驗(yàn)收后,準(zhǔn)時(shí)清場(chǎng)。每天一遍又一遍的清掃。如今,庫(kù)貌一新,物資擺放整齊,地面潔凈,通道順暢。給自己制造了整齊、清潔的工作環(huán)境。

  倉(cāng)庫(kù)治理是一項(xiàng)效勞性行業(yè),我們無法直接為企業(yè)制造利益,唯有秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,盡量避開工作失誤,減免經(jīng)濟(jì)損失。把每一件平凡的小事做好,為企業(yè)奉獻(xiàn)自已一份棉薄之力。

  20xx年,我們?cè)趥}(cāng)庫(kù)治理工作上取得了很大進(jìn)步,也存在著一些缺乏。在新的一年里,我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力克制困難,爭(zhēng)取把工作做得更好。

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié) 8

  光陰荏苒,歲月如梭,回首往事,直面現(xiàn)實(shí),展望未來!工作中的進(jìn)步與失誤都是我成長(zhǎng)的一部分。我用心思量總結(jié)工作得失,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為將來的工作做好充分準(zhǔn)備。以下是我對(duì)工作的總結(jié):

  1、不斷進(jìn)步的喜悅:我在工作中不斷努力學(xué)習(xí)和提升自己,取得了一些成就和進(jìn)步。這讓我感到非常滿足和快樂,同時(shí)也鼓舞著我繼續(xù)前進(jìn)。

  2、工作中的失誤與愧疚:在工作中,我也犯過一些錯(cuò)誤,有時(shí)會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來困擾或造成損失。這些失誤讓我深感愧疚,但我從中認(rèn)識(shí)到自己的不足,并下定決心改正和提升自己的能力。

  3、總結(jié)利弊、得失:我會(huì)經(jīng)?偨Y(jié)工作中的利弊、得失,評(píng)估出現(xiàn)問題的原因和解決方法。這樣可以更好地處理類似情況,并避免重復(fù)犯錯(cuò)。

  4、汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):通過總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我明白了失敗的原因,也學(xué)到了許多寶貴的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)將成為我未來工作的指導(dǎo),讓我能夠更加明智地做出決策。

  5、為未來工作做好準(zhǔn)備:通過總結(jié)工作得失,我意識(shí)到自己需要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。我會(huì)積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),保持進(jìn)取心,為未來的工作做好充分準(zhǔn)備。通過對(duì)工作的總結(jié),我深知自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,也認(rèn)識(shí)到成功與失敗背后的原因。我會(huì)以積極的態(tài)度面對(duì)工作中的挑戰(zhàn),并不斷提升自己,為實(shí)現(xiàn)更好的職業(yè)發(fā)展奮斗!

  一、工作總結(jié)

  堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度,提高員工精神面貌;為了提高工作效率,確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,對(duì)前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當(dāng)天 工作計(jì)劃 。通過早會(huì),提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流動(dòng),能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。及時(shí)收發(fā)物料,并不定期進(jìn)行自盤;督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致,使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。堅(jiān)持執(zhí)行7S工作,做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

  調(diào)整物料擺放,實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作;了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(zhǎng),要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新,對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做庫(kù)位表的,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;

  二、存在的不足以及改進(jìn)措施

  缺乏溝通,我沒有充分利用資源的問題表現(xiàn)在工作中,因?yàn)榻衲晡医佑|了很多新事物,對(duì)于一些陌生領(lǐng)域我沒有積極向其他同事請(qǐng)教,導(dǎo)致我的工作效率下降甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,無法充分利用優(yōu)勢(shì)資源。為了解決這個(gè)問題,在今后的工作中,我要主動(dòng)加強(qiáng)與其他同事的溝通,借助公司平臺(tái)共享資源,以提高自己的業(yè)務(wù)水平。另外,我還存在缺乏計(jì)劃性的問題。在工作過程中,由于缺乏明確的`工作目標(biāo)和規(guī)劃,我常常無法區(qū)分主次矛盾,導(dǎo)致事倍功半的結(jié)果。不僅讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意,也讓自己感到委屈。為了解決這個(gè)問題,在今后的工作中,我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃,明確工作目的,并清楚區(qū)分主次矛盾,力爭(zhēng)事半功倍的效果。

  三、明年工作計(jì)劃

  為了保證工作的順利開展,我們要確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)料和進(jìn)倉(cāng),以保證車間的正常生產(chǎn)。同時(shí),我們還需要及時(shí)處理各部門反映的問題,以滿足他們的需求。為了提高倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力,我們計(jì)劃完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作。這樣可以培養(yǎng)他們熟悉更多種類的物料,在其他人員調(diào)休的情況下也能幫忙處理業(yè)務(wù)。這樣不僅可以發(fā)展多面手人員,還可以建立起一支強(qiáng)大的人員儲(chǔ)備隊(duì)伍,為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為了讓每個(gè)人都能按照制度進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)流程操作,我們要建立完善的倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程。這樣任何一個(gè)人在短時(shí)間內(nèi)都可以接手本部門的任何一項(xiàng)工作,提高工作效率。最后,我們還要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整體規(guī)劃,重新分類擺放物料,以便更加有序地管理和使用倉(cāng)庫(kù)空間。以上就是我們的工作計(jì)劃,希望能夠得到您的認(rèn)可和支持。

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié) 9

  時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼又是一度春秋。20__年即將告別它的光輝,20__年從容而至;仡20__這充滿挑戰(zhàn)的一年,全新的工作任務(wù)對(duì)于專業(yè)知識(shí)匱乏,經(jīng)驗(yàn)不足的我來說,每前進(jìn)一步都需要努力的去學(xué)習(xí)。這一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在各相關(guān)部門的積極配合下,也通過我自身的努力各方面工作都取得了很大的進(jìn)步。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。在這個(gè)辭舊迎新之際,第一次嘗試把自己這一年來的行動(dòng)用語言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié):

  一、20__年工作總結(jié):

  1、流程、制度、控制卡的制定及完善:為使物料得到合理有效的管控,確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行,并對(duì)生產(chǎn)車間的物料損耗狀況進(jìn)行監(jiān)控,最終達(dá)到降低成本的目的,先后制定了《物料管控作業(yè)流程》、《物料請(qǐng)購(gòu)控制作業(yè)流程》、《倉(cāng)庫(kù)管理制度》、《物料節(jié)超管理制度》、《領(lǐng)、發(fā)料作業(yè)控制卡》、《退、補(bǔ)料動(dòng)作控制卡》等。

  2、日核對(duì),周檢查:為使倉(cāng)庫(kù)賬物卡相符率達(dá)到100%要求財(cái)務(wù)部建立自己的電子賬,每天核對(duì)倉(cāng)庫(kù)送來的各種單據(jù),如領(lǐng)料單、入庫(kù)單、退料單、補(bǔ)料單等等,并分類匯總,計(jì)算出各班組主材、輔材、耗材的領(lǐng)用費(fèi)用。每周對(duì)東西廠倉(cāng)庫(kù)賬物卡進(jìn)行抽檢,并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行處罰,于周例會(huì)曝光其抽檢合格率,如下20__年1—12月數(shù)據(jù)匯總分析。

  3、物料節(jié)超日核算、日公布:在物料請(qǐng)購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料規(guī)范的同時(shí)對(duì)生產(chǎn)車間的物料損耗狀況進(jìn)行監(jiān)控。由PMC物控員負(fù)責(zé)對(duì)每日各類物料定額的完善和統(tǒng)計(jì)。倉(cāng)庫(kù)按照物控員提供的已有物料定額發(fā)放并記錄。財(cái)務(wù)將統(tǒng)計(jì)的物料定額與實(shí)際使用計(jì)算成金額進(jìn)行匯總對(duì)比,日核算、日公布、月獎(jiǎng)勵(lì)。我們的最終目的就是把成本意識(shí)灌輸?shù)矫课粏T工的心目中,讓他們從點(diǎn)滴做起,20__年無論做的好壞至少我們一直在堅(jiān)持著。如下20__年1—12月數(shù)據(jù)匯總分析。

  4、成本核算的建立:此項(xiàng)我深感慚愧,20__年我工作的重點(diǎn)便是成本核算的建立,由于我專業(yè)知識(shí)欠缺,對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)部件不甚了解,一直未將此建立起來,僅僅依據(jù)BOM表重新核算了標(biāo)門和防火門的成本,且核算表格設(shè)計(jì)不合理,核算時(shí)比較費(fèi)事,但憑一己之力又無法找出更加合理的設(shè)計(jì)方式,也導(dǎo)致非標(biāo)門至今仍然無法快速的核算成本價(jià)格。20__年這將是我刻不容緩要完善和健全的任務(wù),也是我為之努力的目標(biāo)。

  5、ERP及內(nèi)外網(wǎng)的管理:自20__年正式兼職管理員以來我深感壓力和責(zé)任重大,工作中不能及時(shí)解決遇到的各種問題給大家工作帶來了諸多不便,覺知力不夠不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上存在的隱患,多次導(dǎo)致場(chǎng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)癱瘓致使經(jīng)銷商無法輸單,這些我都深感歉意,20__年網(wǎng)絡(luò)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)也將是我工作的重中之重。

  二、工作中存在的.不足:

  1、盡管每天核對(duì)倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)來的各種單據(jù),且一再要求物料名稱統(tǒng)一規(guī)范,班組輸寫一致,但至今仍未做到。

  2、20__年一直堅(jiān)持每周抽檢原材料倉(cāng)庫(kù),要求倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料擺放歸類做出不斷整改,且賬物卡相符率達(dá)到100%,但20__年東廠賬物卡相符率96、1%,西廠99、2%,取得成績(jī)的同時(shí)離目標(biāo)仍有一段距離。

  3、20__年堅(jiān)持每天統(tǒng)計(jì)部分班組物料節(jié)超,并于每日協(xié)調(diào)會(huì)上公布,數(shù)據(jù)顯示東廠全年共超支—348017元,西廠全年超支—1687189元,南廠全年超支—172905元,南北廠合計(jì)超支—2208112元,這個(gè)數(shù)字還是相當(dāng)可怕的,我們的數(shù)據(jù)沒有起到推動(dòng)車間去不斷改進(jìn)的作用。

  4、成本核算未建立,對(duì)成本核算的專業(yè)知識(shí)不了解,以至于有種無從下手的感覺,對(duì)產(chǎn)品配置及各個(gè)部件也不了解,不能快速核算出特殊們的價(jià)格。

  5、計(jì)算機(jī)專業(yè)英語欠缺,對(duì)ERP出現(xiàn)的問題不能快速知曉其含義,做到及時(shí)解決問題。

  6、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)專業(yè)知識(shí)欠缺,內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)不通時(shí)以及電腦受到病毒攻擊時(shí)不能夠發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。

  三、20__年對(duì)于我來說是不平凡的一年。

  嵖岈山給了我鍛煉的舞臺(tái),使我取得了不少收益,這些成績(jī)離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持以及同事的全力配合,我們的共同努力實(shí)現(xiàn)了作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn),工作有記錄,記錄有統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)有分析的工作系統(tǒng)化,標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。當(dāng)然存在的諸多不足之處更需要我們不斷的去發(fā)現(xiàn),去總結(jié),去學(xué)習(xí),去改進(jìn)。針對(duì)20__年工作中所發(fā)現(xiàn)的問題及不足制定20__年工作計(jì)劃如下:

  1、以身作則嚴(yán)格要求倉(cāng)管員統(tǒng)一物料名稱及輸寫要求。

  2、繼續(xù)堅(jiān)持每周抽檢原材料倉(cāng)庫(kù),推進(jìn)其不斷改進(jìn),使賬物卡相符率達(dá)到100%。

  3、堅(jiān)持物料節(jié)超核算,并于物控結(jié)合進(jìn)一步完善材料定額,增加更多的材料節(jié)超統(tǒng)計(jì)核算。

  4、堅(jiān)持會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí),了解更多的專業(yè)知識(shí),結(jié)合技術(shù)部盡快建立健全成本核算。

  5、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),提高覺知力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,快速解決問題。

  6、積極配合,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

  7、不斷的去學(xué)習(xí)充實(shí)自己,勇于一切挑戰(zhàn)。

  “雄關(guān)漫漫真如鐵,而今邁步從頭越”新的一年新的挑戰(zhàn),我們將一如既往信心倍增,激情滿懷。一份耕耘,一份收獲,我相信嵖岈山的未來會(huì)更加輝煌!最后,衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂!

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié) 10

  回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié):

  一、回首過去

  我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶“提供服務(wù)的個(gè)體”我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),實(shí)實(shí)在在做人做事。是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的.要求。

  能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)管理制度,防止收發(fā)料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)記帳,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握原料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng),做到ERP帳、實(shí)物、臺(tái)帳三者相符。

  二、不足之處

  沒有跟各部門保持良好的溝通關(guān)系。對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理。提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時(shí)間去解決。

  三、展望未來

  加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,建立材料領(lǐng)用制度。在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理,實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,進(jìn)一步對(duì)各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合。

  加強(qiáng)成本控制工作是我們的基礎(chǔ)任務(wù)。我一直在化工行業(yè)工作多年,雖然對(duì)成本核算工作尚未完全了解,但我堅(jiān)信只要我們共同努力,一定能夠?qū)⒐镜某杀窘抵磷畹,為公司?chuàng)造更大的效益。

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié) 11

  一、工作期間主要完成事項(xiàng):

  1、加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn),培養(yǎng)管理員自身綜合素質(zhì)提高。

  2、增強(qiáng)管理員崗位技能知識(shí)及操作流程培訓(xùn)。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行5S管理。

  4、合理分配員工工作及認(rèn)真檢查并及時(shí)檢驗(yàn)管理員工作完成情況。的完善現(xiàn)場(chǎng)管理。

  5、跟蹤系統(tǒng)管理,發(fā)現(xiàn)問題并積極尋求解決問題

  6、協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各相關(guān)部門銜接,努力完善部門與部門之間流程清晰化。

  7、根據(jù)客戶及質(zhì)量稽核進(jìn)行有效整改并及時(shí)落實(shí)。

  8、積極處理呆滯物料及報(bào)廢品處理。

  9、合理控制倉(cāng)庫(kù)員工加班制度,保證最短時(shí)間完成工作情況最大化。

  10、完善倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)文件,加擬《庫(kù)存物品定期復(fù)檢制度》《倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出管理程序》《物料搬運(yùn) 儲(chǔ)存 包裝防護(hù)作業(yè)規(guī)范》及《倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)防護(hù)指導(dǎo)書》。

  二、工作中的不足

  1、先進(jìn)先出管控不徹底,部分物料未按先進(jìn)先出規(guī)定流程進(jìn)行擺放或發(fā)放。

  2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工管理不十分嚴(yán)格,有松散現(xiàn)象。

  3、系統(tǒng)帳操作流程不夠清晰,導(dǎo)致有時(shí)作帳不及時(shí)。

  4、相關(guān)部門銜接流程還存在流程不明確。

  三、改進(jìn)措施

  1、根據(jù)新制定先進(jìn)先出管理制度,嚴(yán)格管控,做到每日不定時(shí)抽查。

  2、以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來嚴(yán)格管理倉(cāng)庫(kù)員工,更好更快的提高管理員的'綜合能力及素質(zhì)。制定嚴(yán)格的員工考核制度,對(duì)每一位管理員進(jìn)行考核。

  3、進(jìn)一步了解系統(tǒng)操作流程,加強(qiáng)管理員系統(tǒng)操作知識(shí)與流程,按要求做到及時(shí)、準(zhǔn)確、不拖延。

  4、加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通,以會(huì)議討論的方式制定出部門之間銜接的合理流程。

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié) 12

  我在物業(yè)公司快兩年了。xx年6月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員,截止這天!時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),去迎接新生活!

  (一)應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí),理解挑戰(zhàn)xx年6月我到物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職,要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職,中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,那時(shí)物業(yè)公司不僅僅是賬目混亂,而且有超多的不良庫(kù)存,部分物品還有短缺,我的心一下子就變的沉重起來,怎樣辦如何來理順這個(gè)爛攤子我沒有灰心,決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子,首先整理帳目,其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn),對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,透過這些努力后,整個(gè)物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。

  (二)理清頭緒,細(xì)化管理每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一向都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理:從新設(shè)計(jì)制定物業(yè)公司管理規(guī)范,嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理,參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理,每一天抽盤,每周小盤點(diǎn),每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn),作到賬目清晰,賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò),體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,近段時(shí)間來,賬實(shí)相符基本到達(dá)100%,實(shí)現(xiàn)無庫(kù)損!與公司同事緊密配合,做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng),認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位,先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購(gòu)匯總表格等,有力的配合了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理,對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu),努力降低其庫(kù)存量,對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制,改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,降低了庫(kù)存,加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

  (三)進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng),工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的.重視下,實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每一天只要把出入庫(kù)狀況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦,能夠準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,加強(qiáng)與各部門之間的信息交流,整個(gè)xx年不良庫(kù)存下降基本至零!

  (四)堅(jiān)持學(xué)習(xí),與公司共成長(zhǎng)在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制,最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作,提醒我持續(xù)學(xué)習(xí),說公司在快速發(fā)展的同時(shí),個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái),與公司一齊共成長(zhǎng)!工作之余,我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、管理、電腦等知識(shí),在工作中充實(shí)和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,我成熟許多,也成長(zhǎng)許多,一向致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化,整合進(jìn)銷存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,只有與工程,財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,愉快的度過了兩年難忘的時(shí)光!

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié) 13

  上半年的工作已經(jīng)完成,回首之間,發(fā)覺時(shí)間真的快的可以。今年是特別特殊的一年,世界的經(jīng)濟(jì)都受到了一些影響,許多企業(yè)都遭受了巨大的挑戰(zhàn),也遇到了一些難以解決的難關(guān),在這個(gè)風(fēng)口上,我們公司能夠照舊保持鎮(zhèn)靜,是一件讓我們員工特別有平安感的事情。所以上半年,我們?cè)谶@一份平安感之下,順當(dāng)?shù)耐瓿闪松习肽甑墓ぷ髁亢腿蝿?wù),也得到了一個(gè)很好的成果,不辜負(fù)公司對(duì)我們的栽培和支

  撐。

  我從事這份管理員工作已經(jīng)有三年了,這么些年來,我也相識(shí)到今年的狀態(tài)真的很考驗(yàn)一個(gè)企業(yè),也很考驗(yàn)這個(gè)企業(yè)中的每一位員工。近段時(shí)間聽到許多摯友說公司裁員,許多人都失去了工作。相比于他們而言,我認(rèn)為自己是特別幸運(yùn)的,因?yàn)槲疫能在這個(gè)崗位上接著奮斗,我也還能在這樣的一次挑戰(zhàn)中照舊保持自己的看法,這對(duì)于我而言,是一次磨礪,但更是一次成長(zhǎng)。所以上半年,即使我遇到了許多的難題,但是我也從未有過絲毫的松懈,始終嚴(yán)格的'對(duì)待每一件工作,管理好每一件事情,沒有為我們的公司帶來麻煩,也沒有拖公司的后腿。在這個(gè)方面,我還是對(duì)自己稍有滿足的,也是大家能夠共同見證的一個(gè)局部。

  除此之外,即使上半年走的比擬困難,但是我還是能夠在這樣的路途中保持一份學(xué)習(xí)的心態(tài),不管當(dāng)時(shí)的狀況有多么糟糕,我都會(huì)堅(jiān)持去學(xué)習(xí),即使遇到了一些挫折,我也不會(huì)就此被戰(zhàn)勝,我會(huì)接著找緣由,找改正的方法,去修正自己,也讓自己得到成長(zhǎng)。

  總的來說,上半年還是特別順當(dāng)?shù)亩冗^了,對(duì)待下半年這半年,我想自己或許會(huì)有一些變更了,比方提高自己的業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理工作,把自己的工作完全做到位,這些都是我要去做的事情。上半年一過,將來的時(shí)間就更快了,這一年也會(huì)在不知不覺中就漸漸的流失,我此時(shí)此刻很清晰自己是在一個(gè)怎樣的狀態(tài)中,所以不管是對(duì)過去還是對(duì)將來,我都會(huì)有一些明確的方向和變更。我會(huì)接著持續(xù)之前好的方面,改正那些不好的地方,完善自己的這一份工作,也讓

  自己走上一條更加順當(dāng)且堅(jiān)決的道路。我會(huì)帶著一個(gè)更加成熟的心態(tài),去面對(duì)今后的每一次選擇、每一次挑戰(zhàn),去成長(zhǎng),去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和志向。

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié) 14

  回顧這段時(shí)間的工作,我不禁感慨萬千。作為部門員工,我時(shí)刻對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),并對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和分析。只有通過優(yōu)化時(shí)間利用、提高效率和規(guī)范配料員的操作,才能夠提升每個(gè)配料員的技能水平,并減少工作中的失誤事件發(fā)生。每天都努力改進(jìn)工作中遇到的難題,與倉(cāng)管員保持溝通并相互學(xué)習(xí),才能推動(dòng)工作向更高水平發(fā)展,管理水平也能進(jìn)入新的篇章,F(xiàn)在是時(shí)候?qū)衲甑墓ぷ鬟M(jìn)行總結(jié)了。

  一、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和備料

  針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃不明確的問題,我們進(jìn)行了調(diào)查,了解了各倉(cāng)管員所管區(qū)域的物料擺放情況。為了更好地管理現(xiàn)場(chǎng)物料,并提供公共物料暫存區(qū)域,我們對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域進(jìn)行了重新劃分和標(biāo)識(shí)。同時(shí),在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃,以實(shí)現(xiàn)物料的定點(diǎn)、點(diǎn)量和定位儲(chǔ)存管理。以上是我們?cè)瓌?chuàng)的內(nèi)容。

  避免倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提高他們的工作效率,要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新,對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做庫(kù)位表的,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改,F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表,做到了不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況,逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來料規(guī)模、到料時(shí)間的控制,倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程,為了避免貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。

  二、除塵和封存

  物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作,特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包,全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存,做到防光、防塵管理。為防止在堆碼過程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,防止物料由于陽光的直射,使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,完成了窗戶的遮uv工作。為了改變沒有做到尾數(shù)管理,對(duì)所有物料存在兩個(gè),或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,所有物料發(fā)料完成后。

  三、做好資料匯總

  為了確保財(cái)務(wù)部門及時(shí)準(zhǔn)確地獲取成品核算的基礎(chǔ)信息,并為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),倉(cāng)儲(chǔ)部門的所有人員積極配合相關(guān)人員進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無誤的盤查工作。為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常情況,并能夠第一時(shí)間跟進(jìn)解決這些異常情況,我們特別制作了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板。該看板包括了倉(cāng)儲(chǔ)工作的前言和倉(cāng)管員工作異常信息的跟進(jìn)匯總。在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下,單一的工作技能已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求。因此,在新的一年里,我們每個(gè)人都要努力學(xué)習(xí),增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備,做到更加全面和出色!同時(shí),多與同事進(jìn)行溝通,保持良好的溝通方式,并吸取他人的建議。我們還要認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),及時(shí)改正自己不良的`行為。為了確保倉(cāng)儲(chǔ)物料的賬、卡、物一致,也是對(duì)我們倉(cāng)管工作的一個(gè)重要考核指標(biāo),我們目前每月都進(jìn)行一次自我盤點(diǎn)。

  倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,對(duì)過去取得的成績(jī),將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力。

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié) 15

  倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)的重要組成部分。能否管理好與企業(yè)的效益密切相關(guān)。管理。倉(cāng)庫(kù)使用場(chǎng)地合理,節(jié)省空間成本。合理控制和安排原材料的采購(gòu)申請(qǐng),不僅可以合理使用原材料,而且可以降低生產(chǎn)成本。為了讓我們的倉(cāng)庫(kù)給我們帶來更大的效益,我們現(xiàn)在對(duì)分廠的倉(cāng)庫(kù)管理做一個(gè)總結(jié)和規(guī)劃:

  一、硬件倉(cāng)庫(kù):

  我們現(xiàn)有的五金庫(kù)庫(kù)房得到了一個(gè)相對(duì)合理的規(guī)劃,將我們家具所用的五金工具都劃分好了擺放的地方,玻璃也有自己獨(dú)立的玻璃房,里面的衛(wèi)生也達(dá)到了一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于五金的用量也有一個(gè)相應(yīng)的記錄。但是不足的地方是:各種五金的擺放地方?jīng)]有一個(gè)很好的標(biāo)示,庫(kù)房的管理沒有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)程。

  二、單張庫(kù)存:

  以前我們的板材都是放在大院里面的,雖然有雨布的遮蓋,但是我們的板材也還是難免會(huì)遭到日曬雨淋,使許多的板材都報(bào)廢了,無法使用了,這樣無形之中就給我們?cè)斐闪瞬槐匾睦速M(fèi),這也就是相當(dāng)于提高了我們的生產(chǎn)成本,F(xiàn)在,我們有了我們的板材庫(kù),地方雖然是小了一點(diǎn),但是我們也必須利用好,將我們所用的板材在里面有條不紊地?cái)[放整齊,從而減少我們的浪費(fèi)。

  三、成品倉(cāng)庫(kù):

  我們的成品庫(kù)雖然比較緊缺,由以前的四個(gè)小成品庫(kù)房變成了兩個(gè),使我們的成品存放空間不足。而且我們的入庫(kù)工作也沒有得到一個(gè)很好的完善,有時(shí)候因?yàn)樯a(chǎn)的原因我們的成品沒有即使辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)于出貨這一塊,我們的記錄是相當(dāng)有效的,所以在這方面就應(yīng)該繼續(xù)去發(fā)揚(yáng)。

  四、綜合倉(cāng)庫(kù):

  我們的大庫(kù)房的占地面積雖然挺大的,但是里面由于有其他的存放物品,占用了部分的地方。但是我們也沒有得到一個(gè)很好的統(tǒng)籌規(guī)劃,使我們的大庫(kù)房里面有浪費(fèi)的空間。當(dāng)我們整理之后,往里面入庫(kù)存放的物品沒有一個(gè)很合理的安排,所以就比較難保持滿意的效果。

  計(jì)劃:我們未來的倉(cāng)庫(kù)管理

  一、在各個(gè)庫(kù)房上都作好各種標(biāo)示,大到庫(kù)房的位置、名稱,小到庫(kù)房里面的各種材料、五金都做一個(gè)詳細(xì)明顯的標(biāo)示。以達(dá)到一個(gè)誰看誰都明白的效果。

  二、詳細(xì)調(diào)查各種原材料的消耗和庫(kù)存情況,合理調(diào)整庫(kù)存,在不延誤生產(chǎn)的`情況下節(jié)約倉(cāng)庫(kù)空間。

  三、在各種庫(kù)存的原料、五金的最臨近用完的那部分物品上做好標(biāo)記,當(dāng)使用到該物品的時(shí)候就會(huì)有一種提示的效果,說明該物品需要請(qǐng)購(gòu)了。

  四、成品應(yīng)及時(shí)安排交貨時(shí)間。貨物生產(chǎn)后,應(yīng)及時(shí)通知訂貨人員,盡量避免造成倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存過多。

  五、將大庫(kù)房的的物品合理地安排,調(diào)整。對(duì)從里面存、取物品都有一個(gè)很好的要求,以保持其的整潔。

  六、合理制定倉(cāng)庫(kù)管理程序,從程序上限制員工的工作,要求員工保持倉(cāng)庫(kù)的完美和清潔。

  七、對(duì)自己的工作每天都做一個(gè)合理的總結(jié)記錄,這樣一來才可以保證庫(kù)管那些瑣碎的工作得以圓滿完成,促使自己每天更進(jìn)一步。

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