工程部工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料，寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的工程部工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程部工作總結(jié)1
一、合理安排人員，做好日常維修保養(yǎng)。
酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行6年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員沒(méi)有增加的情況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)班主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門(mén)合理安排日常工作，保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)及保養(yǎng)工作。
1、完成各部門(mén)日常電話報(bào)修6000項(xiàng)左右（日常報(bào)修記錄統(tǒng)計(jì)）。
2、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃，每月定人、定時(shí)完成酒店設(shè)施設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)工作，并由部門(mén)每月組織領(lǐng)班、主管進(jìn)行復(fù)查保養(yǎng)到位情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改，確保酒店設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
3、針對(duì)酒店一些設(shè)備老化故障頻發(fā)，影響服務(wù)品質(zhì)，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了更換。今年對(duì)客房衛(wèi)生間門(mén)鎖、七樓客房門(mén)鎖進(jìn)行了全面更換，把原先燈管式消防疏散指示燈改換成LED型，即省電又減少維修量，且保證隨時(shí)消防檢查都能合格。
二、加強(qiáng)局部裝修改造，提升酒店硬件品質(zhì)。
1、年初完成對(duì)三樓精品客房、七樓洽談室、二樓精品包廂的改造，極大提升了酒店的硬件設(shè)施水平和檔次。
2、加強(qiáng)泥木漆的維護(hù)力度，今年上半年對(duì)酒店所有天花頂翻新一輪，部分家具、門(mén)進(jìn)行油漆翻新，對(duì)餐飲包廂、客房過(guò)道及部分房間的墻紙進(jìn)行了全面的更換修補(bǔ)，今年餐飲、客房墻紙更換面積達(dá)到4500平方。
3、對(duì)部分區(qū)域進(jìn)行合理改造，完善酒店現(xiàn)有功能。如：把221包廂改造成洗碗間、廚房外增建西廚操作間，極大方便了服務(wù)人員的操作程序。
三、摸索設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，深挖節(jié)能降耗潛力。
1、加強(qiáng)對(duì)空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏季委托專業(yè)公司對(duì)酒店90萬(wàn)大卡空調(diào)大機(jī)組進(jìn)行了修復(fù)，保證了空調(diào)機(jī)組可以間歇性開(kāi)停，并加大了對(duì)空調(diào)回風(fēng)網(wǎng)的清洗力度，提高空調(diào)運(yùn)行效果，同時(shí)部門(mén)還根據(jù)氣溫、客情、靈活控制空調(diào)的開(kāi)與關(guān)的時(shí)間，把空調(diào)溫度設(shè)置在夏季26度以上，冬季在20度以下。
2、對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)巡查保養(yǎng)，確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。
3、對(duì)空調(diào)要求高的一些營(yíng)業(yè)區(qū)域（二樓會(huì)所、39系列客房等），單獨(dú)配置了分體式空調(diào)，可以靈活的滿足客人的需求，而不受到中央空調(diào)開(kāi)啟時(shí)間的限制。
4、在各營(yíng)業(yè)區(qū)域，不影響燈光照明亮度的前提下通過(guò)節(jié)能燈改造，減小燈光耗電量達(dá)到節(jié)能目的，如會(huì)議中心走廊壁燈、吊燈及小會(huì)議室的吊燈等，光走廊內(nèi)的三個(gè)吊燈按一天開(kāi)5個(gè)小時(shí)一個(gè)月可以省電1260度，節(jié)能效果明顯。
5、加強(qiáng)酒店能源管理，在不影響服務(wù)質(zhì)量的`前提下，嚴(yán)格控制能源浪費(fèi)，全年萬(wàn)元能耗比控制在7.5%左右。
四、尋找不足之處，提高管理水平。
1、在部門(mén)的日常工作中，提倡愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；培養(yǎng)員工工作主動(dòng)性，設(shè)法解決問(wèn)題；不推諉、不等待、不計(jì)較個(gè)人得失。凡是部門(mén)能做的事絕不推辭，凡是部門(mén)能完成的任務(wù)絕不外包，主動(dòng)圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)部門(mén)新員工采取傳、幫、帶的培訓(xùn)方法，部門(mén)定期組織學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制。部門(mén)管理發(fā)揚(yáng)民主，充分讓每位員工對(duì)部門(mén)工作提出意見(jiàn)和建議，對(duì)工作中存在的技術(shù)難題，共同進(jìn)行探討和解析。
2、雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：1）員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少；2）技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)教差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng)；3）工作主動(dòng)性不夠、工作效率降低、節(jié)約意識(shí)較淡��；4）對(duì)酒店一些大設(shè)備維護(hù)不夠重視，導(dǎo)致大件設(shè)備故障較多；5）酒店熱水系統(tǒng)時(shí)常出現(xiàn)壓力偏小、忽冷忽熱現(xiàn)象，至今也沒(méi)有完全解決。
五、全年?duì)I業(yè)額增加，能耗對(duì)比如下：
項(xiàng)目
酒店能耗計(jì)劃用量實(shí)際用量與計(jì)劃相比電（度）1285000131360528605（+2.23%）冷水（噸）3868533654-5031（-13%）熱水（噸）1175011099-651（-5.54%）燃?xì)猓ǚ剑?260002297633763（+1.675）柴油（噸）20xx.80.29（-1%）
工程部工作總結(jié)2
一、市場(chǎng)分析
20xx年因商用車平臺(tái)關(guān)系，東風(fēng)變速箱廠可能無(wú)法繼續(xù)延續(xù)銷售關(guān)系，因此要在其他東風(fēng)平臺(tái)尋找商機(jī)，借機(jī)開(kāi)辟新市場(chǎng)！與此同時(shí)，在原本銷售渠道上開(kāi)展攻勢(shì)，對(duì)東風(fēng)懸掛、和45分公司上著手，開(kāi)拓新資源，擴(kuò)大銷售！縱觀東風(fēng)公司現(xiàn)今發(fā)展趨勢(shì)，大量進(jìn)口配件使用量逐步加大，產(chǎn)品利潤(rùn)比同比產(chǎn)品高出20-50百分點(diǎn)。今年重點(diǎn)將偏向于利潤(rùn)較大的進(jìn)口產(chǎn)品。
二、工作規(guī)劃
1、銷售業(yè)績(jī)
根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周。以每月、每周、的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)廠家，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，對(duì)各分廠采購(gòu)、計(jì)劃人員及時(shí)的回訪、跟蹤。有條件的基礎(chǔ)下，大力發(fā)展?jié)撛诳蛻�，擴(kuò)大銷售量！
2、外部采購(gòu)
20xx年度在現(xiàn)有條件的.情況下，大力進(jìn)行外部探訪有實(shí)力的供貨廠家，爭(zhēng)取把進(jìn)貨成本控制在同行業(yè)最低水平，為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。在外部采購(gòu)方面，設(shè)置工業(yè)外采資金對(duì)應(yīng)每月的采購(gòu)量，根據(jù)歷年的采購(gòu)實(shí)際，資金量不少于3萬(wàn)元。對(duì)于大型備件超過(guò)5000元以上的，設(shè)立大型專項(xiàng)資金由領(lǐng)導(dǎo)審批（此資金不算入月采購(gòu)資金內(nèi)）。對(duì)應(yīng)以上的情況，每月公司對(duì)外采購(gòu)的供貨商結(jié)賬方式，也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)實(shí)際采購(gòu)量進(jìn)行比例分配，節(jié)省資金，以備不時(shí)只需。
3、業(yè)務(wù)拓展
20xx年度工業(yè)工程部面臨諸多的困難，在業(yè)務(wù)方面原有的東風(fēng)廠家，在逐漸的減少。新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)迫在眉睫，如在外部采購(gòu)價(jià)格上打開(kāi)缺口，東風(fēng)懸架的電器件方面在本年度可進(jìn)行大幅增加。45廠方面也可在進(jìn)口刀具、工具、電器上發(fā)揮高利潤(rùn)點(diǎn)增長(zhǎng)。20xx年度在外部代理上，重慶里博產(chǎn)品、歐姆龍產(chǎn)品為公司找到了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。至此在原有基礎(chǔ)上發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，對(duì)東風(fēng)各下屬私營(yíng)大型配套廠家展開(kāi)攻勢(shì)，憑借有利關(guān)系開(kāi)發(fā)2-3個(gè)大型客戶，保證公司的銷售業(yè)績(jī)。
4、人員職能
經(jīng)過(guò)兩年的磨合，工業(yè)工程部在職人員已基本能夠保證現(xiàn)實(shí)的銷售體系，但具體分工還需明確。外部采購(gòu)、本市采購(gòu)具體分工由領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，每月計(jì)劃備貨方面由部長(zhǎng)執(zhí)行（部分急件及零散采購(gòu)除外）。送貨方面由所屬司機(jī)全權(quán)執(zhí)行。拓展業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)新用戶領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)協(xié)助工業(yè)工程部共同完成。外部招待及公關(guān)由部門(mén)協(xié)商決定。
三、展望
如上所述，在未來(lái)的一年中，工業(yè)工程部將面臨著巨大挑戰(zhàn)，但是挑戰(zhàn)的背后是無(wú)限的商機(jī)。我們有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，扎實(shí)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，在新的一年中工業(yè)工程部全體員工，一定會(huì)抱著勇往直前的精神打好這場(chǎng)硬仗，以自己的最大的努力和實(shí)際行動(dòng)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
值此新春佳節(jié)之際，預(yù)祝我們的公司，在新的一年中再創(chuàng)華盛達(dá)新的輝煌！
工程部工作總結(jié)3
酒店工程部在20xx年上半年除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還積極完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，具體總結(jié)如下：
一、設(shè)備運(yùn)行
1、市電;高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，無(wú)出現(xiàn)異常情況，各出線柜開(kāi)關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象。
2、給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵、回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏情況。
3、鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常，控制器上次廠家維修后也無(wú)出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過(guò)熱停機(jī)。
4、冷凍機(jī)組：今年開(kāi)機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2、0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。
二、維修項(xiàng)目
工程部上半年共完成各項(xiàng)維修任務(wù)xxxx多項(xiàng)。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障x(chóng)x多處。維修更換各種閥門(mén)xx多只，更換各種燈泡燈管xxx余支。維修各種木制品和家私xxx多件，更換各種管件xxx多個(gè)。PPR熱熔管xxx多米，PVC管xxx多米。更換下水軟管xx根。衛(wèi)生間漏水xx余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面xxx多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營(yíng)業(yè)部門(mén)的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。上半年共發(fā)生曝管8次，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題我們從x月份開(kāi)始，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修，該更換的`更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓、因此加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。
三、節(jié)能降耗
xxxx大樓總費(fèi)用xxx萬(wàn)元，減輕去不返租及外包區(qū)域xxx萬(wàn)元，實(shí)際酒店費(fèi)用xxx萬(wàn)元。其中總用電量為xxx萬(wàn)度，空調(diào)用電量為xx萬(wàn)度，外包區(qū)域用電xx萬(wàn)度，停車庫(kù)用電量為x萬(wàn)度，用水量總的為x萬(wàn)噸，其中不反租，外包區(qū)用水量xx萬(wàn)元，用氣量xx萬(wàn)立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為xx元，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為xx元。
四、人力資源
本部門(mén)在編職工為21，外聘人員1名(油漆工)，其中電工4名，管道工4名，萬(wàn)能工5名，網(wǎng)管4名、外派xx項(xiàng)目1名，
雖然在上半年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為;
1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少、
2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng)、
3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng)。
酒店工程管理是一門(mén)藝術(shù)，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。
現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門(mén)，在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門(mén)。
我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開(kāi)支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門(mén)，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行。
工程部工作總結(jié)4
時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表夏溪花木市場(chǎng)控股有限公司工程部對(duì)過(guò)往的一年做出深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的密切配合下，在各位同仁的共同努力下，全力以赴地投入到市場(chǎng)東擴(kuò)工程、花木五金類資材倉(cāng)庫(kù)、麗都家園等工程的全面建設(shè)中，卓有成效的完成了公司交代的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、工程管理提升
工程管理是我部門(mén)工作的核心和重點(diǎn)，工程管理包含質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全文明等“四控制”，抓住這四大重要因素的控制，不斷提升優(yōu)化管理方式和管理程序，是我部門(mén)發(fā)展的前提要件。
1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，完善竣工驗(yàn)收程序。工程部及中達(dá)房產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須長(zhǎng)駐各工地現(xiàn)場(chǎng)，禁止長(zhǎng)時(shí)間呆在辦公室，所有施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)必須現(xiàn)場(chǎng)查看，隱蔽工程先驗(yàn)收后下步施工。同時(shí)，工程部對(duì)于今年開(kāi)工工程完善相關(guān)竣工驗(yàn)收程序，做好驗(yàn)收資料的交接，做好聲像檔案的保存。
2、嚴(yán)控工程進(jìn)度，保證如期完工。工期就是成本，對(duì)于各項(xiàng)工程制定了進(jìn)度計(jì)劃表，并實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，定期不定期的召開(kāi)工程例會(huì)，核查工程進(jìn)度，對(duì)于工期拖延的乙方，約談項(xiàng)目經(jīng)理，給予警告。
3、嚴(yán)謹(jǐn)工程資金進(jìn)出，降低工程成本。今年所有上規(guī)模的工程和分包項(xiàng)目都實(shí)行了招投標(biāo)制度，公開(kāi)、公平、公正進(jìn)行，通過(guò)招投標(biāo)制度切實(shí)降低了工程造價(jià)。對(duì)于工程付款，嚴(yán)格制定付款計(jì)劃，根據(jù)資金安排支出，能晚付絕不早付，保證不出現(xiàn)超付情況。
4、嚴(yán)查安全文明，杜絕突發(fā)危機(jī)。我方現(xiàn)場(chǎng)管理人員通過(guò)拍照罰款和發(fā)工作聯(lián)系單等形式嚴(yán)查違反安全規(guī)定施工現(xiàn)象，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。同時(shí)，工程部虛心接受各兄弟部門(mén)監(jiān)督，實(shí)時(shí)糾正工地不文明施工行為。
5、今年工程部還形成了一系列規(guī)范性管理方式，包括工程合同流轉(zhuǎn)會(huì)簽、工程管理委員會(huì)例會(huì)、零星工程會(huì)簽審批、月度年度付款計(jì)劃、工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表、工程合同分類存檔等，通過(guò)這些方式方法，有效降低了決策失誤，避免了多頭管理情況的發(fā)生。
二、各項(xiàng)工程總結(jié)
今年開(kāi)工的.工程比較多，各項(xiàng)零星工程也較多，紛繁復(fù)雜，現(xiàn)將工程相關(guān)情況和工程部工作內(nèi)容匯報(bào)如下：
1、南擴(kuò)展館工程
南擴(kuò)展館工程總建筑面積25465.67㎡，于20xx年6月開(kāi)工建設(shè)，花博會(huì)前投入運(yùn)營(yíng)。因該工程是流轉(zhuǎn)項(xiàng)目，所以今年的主要工作是補(bǔ)辦各項(xiàng)施工手續(xù)，并完成了竣工驗(yàn)收和房產(chǎn)證的辦理。
2、花木五金類資材倉(cāng)庫(kù)工程
花木五金類資材倉(cāng)庫(kù)總建筑面積4824.08㎡，于20xx年3月開(kāi)工建設(shè)，20xx年12月10完成竣工驗(yàn)收，由ｘｘ現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。期間的主要工作是規(guī)劃、施工手續(xù)的辦理，以及各方協(xié)調(diào)任務(wù)。
3、麗都家園工程
麗都家園總建筑面積63962.22㎡，于20xx年4月開(kāi)工建設(shè)，目前已完成竣前預(yù)驗(yàn)收，正在實(shí)施景觀綠化工程，由ｘｘ現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。麗都家園的開(kāi)工手續(xù)在20xx年已辦理完結(jié)，今年的主要工作是供電、天然氣、自來(lái)水、測(cè)繪等手續(xù)的辦理，以及規(guī)劃中間驗(yàn)收及墻改主體驗(yàn)收的協(xié)調(diào)，并配合營(yíng)銷代理公司做好相關(guān)營(yíng)銷工作。
4、狀元坊工程
狀元坊總建筑面積約32000㎡，于20xx年5月開(kāi)工建設(shè)，花博會(huì)前投入運(yùn)營(yíng)，20xx年8月綜合驗(yàn)收通過(guò)，由ｘｘ現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。今年工程部的主要工作是竣前驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收，以及后期的花神宮改造工程。
5、夏溪安置房工程
夏溪安置房一期總建筑面積41040㎡，于20xx年10月開(kāi)工建設(shè)，20xx年9月竣工驗(yàn)收通過(guò)，由ｘｘ現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。今年工程部的主要工作是景觀綠化養(yǎng)護(hù)期結(jié)束后竣工交付，以及8#房交付和進(jìn)戶門(mén)質(zhì)量問(wèn)題處理。
6、東擴(kuò)工程
東擴(kuò)工程總占地面積約420畝，于20xx年3月開(kāi)工建設(shè)，目前已處于施工收尾階段，由ｘｘ現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。工程部主要工作是與公司各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化工程方案，提高基礎(chǔ)建設(shè)的科學(xué)合理性；另一個(gè)方面是協(xié)調(diào)各施工方施工質(zhì)量和進(jìn)度，安排工程付款計(jì)劃。
7、苗木商會(huì)大樓工程
苗木商會(huì)大樓總建筑面積6178㎡，于20xx年6月開(kāi)工建設(shè)，目前主體結(jié)構(gòu)已封頂，二次結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行中，由ｘｘ現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。苗木商會(huì)大樓施工由我公司代為管理，工程部的主要工作任務(wù)是土地和工程流轉(zhuǎn)手續(xù)的辦理，以及開(kāi)工手續(xù)的辦理。
8、零星維修工程
今年工程部負(fù)責(zé)的零星修復(fù)等工程較多，包括展館漏水維修、展館玻璃維修、四合院漏水維修、市場(chǎng)化糞池公廁改造、木屋保養(yǎng)、宿舍自來(lái)水改造、狀元坊民宅維修等。
9、其他工程
一是對(duì)四間商鋪的竣工驗(yàn)收，并交付安置戶和農(nóng)業(yè)銀行使用；二是中道園林辦公樓項(xiàng)目基礎(chǔ)施工及土地招拍掛手續(xù)辦理，目前土地已進(jìn)入土地證辦理階段；三是郵電路土地招拍掛手續(xù)辦理及工程方案初步溝通，目前供地合同已簽訂；四是排污泵站和灌溉泵站的施工管理，目前灌溉泵站已驗(yàn)收，排污泵站已基本建設(shè)完成。
10、物業(yè)公司
我于20xx年4月份接手物業(yè)公司，并對(duì)物業(yè)公司的所有資料進(jìn)行了梳理，系統(tǒng)了解溪香園物業(yè)各方面情況，減少一切不必要的支出，保證不虧本的情況下持續(xù)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)完成了公司三級(jí)資質(zhì)的升級(jí)工作，為公司下一步接收麗都家園物業(yè)做好準(zhǔn)備。為了增加溪香園物業(yè)收入，12月份對(duì)小區(qū)空地改造，增設(shè)十多個(gè)臨時(shí)停車位，每個(gè)車位年租金2000元。目前溪香園20xx年的物業(yè)費(fèi)收繳工作已經(jīng)展開(kāi)，爭(zhēng)取在年前基本收取到位。
三、部門(mén)工作存在的不足
今年工程部的工作任務(wù)比較多，但是在充實(shí)的任務(wù)中更能發(fā)現(xiàn)工作上的不足和不到位。工程部初設(shè)不久，尚有許多需要提升的地方，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠理解和支持。以下就是我對(duì)這一年來(lái)工程部的不足之處進(jìn)行的分析。
1、工程管理人員配備跟不上工程開(kāi)工速度，每一個(gè)派駐現(xiàn)場(chǎng)的管理人員都不止監(jiān)督一個(gè)工地，而且有些工程之間距離較遠(yuǎn)，很容易造成某個(gè)工地出現(xiàn)監(jiān)督真空；有時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)人員忙于來(lái)回奔波，顧此失彼，甚至丟三落四、忘記分配的任務(wù)；而且房產(chǎn)公司還有同事即將退休，所以建議公司再招聘1-2名土建和水電管理人員。
2、工程管理中安全文明管理很不到位，工地臟、亂、差現(xiàn)象普遍存在，違反安全施工管理規(guī)定的情況也隨處可見(jiàn)，有些管理人員只關(guān)心工程技術(shù)卻忽視文明和安全，有些管理人員想管理卻沒(méi)有堅(jiān)持管下去的耐心和措施。所以，20xx年工程部的一個(gè)工作任務(wù)就是制定工程管理績(jī)效制度，將安全文明管理與我方管理人員的工資和施工方的付款進(jìn)度掛鉤，以遏止草臺(tái)班子式施工。
3、今年的工程項(xiàng)目較多，各種小型項(xiàng)目也很多，通過(guò)這一年的經(jīng)驗(yàn)看來(lái)，我們工程部的工作還不到位，不夠細(xì)心，很多事情入眼卻不能入心，沒(méi)有主動(dòng)去管理隨處可見(jiàn)的小問(wèn)題，常常需要領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的提醒和監(jiān)督。我想以后我們每個(gè)人都要強(qiáng)化自己的責(zé)任心，樹(shù)立主人翁態(tài)度，把公司事務(wù)當(dāng)做自己的事務(wù)，拋開(kāi)部門(mén)界限，共同發(fā)展進(jìn)步。
4、各項(xiàng)工程雖然都制定了進(jìn)度計(jì)劃，但是在實(shí)際進(jìn)度操作中，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的阻礙，造成計(jì)劃趕不上變化。更有部分合作單位不能很好的配合我方，陽(yáng)奉陰違，拖延工期。造成這樣的結(jié)果，一是因?yàn)槲覀冊(cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)沒(méi)有考慮成熟，或者主觀上拍腦袋做決定；二是對(duì)合作單位缺少事實(shí)上的懲罰機(jī)制。
5、弱電和電子耗材的維修問(wèn)題將會(huì)更加突出。公司的弱電設(shè)備，包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、監(jiān)控系統(tǒng)、大屏系統(tǒng)以及機(jī)房核心設(shè)備等，都存在同設(shè)備不同品牌、不同型號(hào)的問(wèn)題。這些毛病短期內(nèi)都不會(huì)暴露出來(lái)，但是一旦進(jìn)入維修集中期，就會(huì)變得非常棘手以及非常消耗公司成本。目前花木市場(chǎng)、麗都家園、藍(lán)色港灣等都存在較為復(fù)雜的弱電系統(tǒng)，這方面的管理和維修將會(huì)更加重要。
6、工程部的部門(mén)職責(zé)范圍較為混亂，不僅要承擔(dān)工程基建任務(wù)，還要時(shí)刻關(guān)注各項(xiàng)維修，甚至一個(gè)正常的窗戶玻璃壞了，或者小便池感應(yīng)器壞了等等，都需要工程部派人去查看去找人維修，工程部本就人手緊張，這些簡(jiǎn)單的維修工作占用了有限的時(shí)間。我覺(jué)得公司有必要成立專門(mén)的維修隊(duì)伍，或者劃歸市場(chǎng)部基建維修負(fù)責(zé)。
7、目前工程部還存在工作銜接不到位的問(wèn)題，以工作任務(wù)繁多開(kāi)托溝通協(xié)調(diào)的缺失。特別是我個(gè)人，缺少與領(lǐng)導(dǎo)溝通，反饋不及時(shí)，存在個(gè)人主義的傾向，認(rèn)為自己做的沒(méi)錯(cuò)就不需要匯報(bào)，認(rèn)為自己沒(méi)有私心就敢擅自做主，這是我做人做事的大忌，需要立刻改正。
工程部工作總結(jié)5
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始。20xx年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年。在這將近一年的時(shí)間中我們酒店工程部通過(guò)努力的工作，也有了一定收獲，沈陽(yáng)碧桂園瑪麗蒂姆酒店于20xx年7月9日正式試營(yíng)業(yè)，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可和社會(huì)人士的一致好評(píng)，給全沈陽(yáng)創(chuàng)造了轟動(dòng)效應(yīng)。這可喜的成績(jī)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)、以身作則及工程部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們項(xiàng)目部上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。
一、工程概況：
沈陽(yáng)碧桂園瑪麗蒂姆酒店是一個(gè)集辦公、餐廳、寫(xiě)字間、客房、大中型會(huì)議室等功能的五星級(jí)酒店。工程建筑面積118842.52平方米，工程為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，主體六層，局部為二層，建筑高度為24米，其中1400超大無(wú)柱式大宴會(huì)廳上有9道30米長(zhǎng)截面為500*1600mm的預(yù)應(yīng)力梁，可同時(shí)容納1400人。工程墻體砌筑采用混凝土小型空心砌塊，外立面裝飾采用石材干掛。屋面防水采用SBS改性瀝青防水卷材兩道，采暖采用水源熱泵及中央空調(diào)系統(tǒng)。電訊設(shè)計(jì)有綜合布線、有限電視、廣播系統(tǒng)、筆錄電視監(jiān)視系統(tǒng)、車庫(kù)管理系統(tǒng)。20xx年11月，第二十六屆長(zhǎng)春、哈爾濱、沈陽(yáng)三城市優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動(dòng)在沈陽(yáng)市圓滿落下帷幕，沈陽(yáng)碧桂園瑪麗蒂姆酒店工程榮獲20xx長(zhǎng)哈沈三市觀摩工程金獎(jiǎng)。
二、20xx年全年工作內(nèi)容：
1、2月份的北方還處在“千里冰封，萬(wàn)里雪飄”中。但為了完成酒店宏觀計(jì)劃。項(xiàng)目部與石材施工單位多次溝通，克服重重困難繼續(xù)施工。工程部全體人員不懼嚴(yán)寒困苦，堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，保障了酒店外墻石材工程保質(zhì)保量按期完成。
2、沈陽(yáng)整個(gè)冬季平均氣溫零下12度，為了保障酒店室內(nèi)能夠正常施工，項(xiàng)目部采取了對(duì)酒店所有門(mén)窗洞口封閉，室內(nèi)集中供暖的措施。工程部從酒店工程全局的角度考慮，按照工序的側(cè)重點(diǎn)不同，為裝修單位、配套單位提前提供工作面，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊的施工秩序。
3、3月份根據(jù)酒店管理公司及酒店籌建辦發(fā)文，對(duì)酒店設(shè)備間、廚房等重要功能性房間進(jìn)行大面積的拆改。工期緊，工作量大且施工難度大。工程部全體員工克服艱難險(xiǎn)阻，與施工單位多次溝通，安撫抵觸情緒。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)細(xì)節(jié)都認(rèn)真研究，做到心中有數(shù)。在人員管理方面工程師直接管理到施工單位的施工班組，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手情報(bào)，對(duì)瞬息萬(wàn)變的施工環(huán)境做到最有力的掌控。
4、4月份大地解凍，萬(wàn)物待復(fù)蘇。酒店工程進(jìn)入了關(guān)鍵性時(shí)期。工程部全體員工抱著“不成功便成仁”的信念，為保障酒店按期試營(yíng)業(yè)，開(kāi)始沖刺。其中，重中之重的工作就是酒店室外園林景觀工程。因?yàn)樯蜿?yáng)的特殊環(huán)境制約，所以造成要在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成占地面積7萬(wàn)多平米的景觀綠化工程，包括一萬(wàn)平米人工湖、大型表演亭、湖邊木棧臺(tái)、網(wǎng)球場(chǎng)、大型水景噴泉等硬質(zhì)景觀工程。其工作難度及工程量之大不言而喻。在這最緊急的時(shí)刻，項(xiàng)目部吳總親臨施工現(xiàn)場(chǎng)一線指揮，多次在施工現(xiàn)場(chǎng)指出關(guān)鍵性的指導(dǎo)思路，帶領(lǐng)工程部全體員工多次扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。在領(lǐng)導(dǎo)以身作則的鼓舞下，工程部全體員工加班加點(diǎn)，在這60多天里基本每天工作到晚間10點(diǎn)左右。在這艱苦的`日子里不論白天黑夜，大家總能在施工現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)到吳總那熟悉的身影，并且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程部全體員工的關(guān)懷令大家無(wú)比感動(dòng)，發(fā)自肺腑努力工作。最終，在領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)大的凝聚力下，通過(guò)工程全體員工精誠(chéng)合作及相關(guān)部門(mén)的積極配合，圓滿的完成了酒店室外景觀園林工程，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。
5、5月份酒店內(nèi)部工程進(jìn)入裝修后期完善和功能安裝階段。大批量的細(xì)節(jié)問(wèn)題向火山噴發(fā)一樣涌出，工程部按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做了充足準(zhǔn)備。編排了大量施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及相關(guān)措施，及時(shí)的改變了管理思路，從原來(lái)的片區(qū)管理分解到分項(xiàng)管理。保障酒店工程順利的度過(guò)這黎明前最黑暗的時(shí)期。在這期間，有一個(gè)人令大家萬(wàn)分感動(dòng)，他就是水暖工程師李國(guó)棟。因血脂血壓?jiǎn)栴}，醫(yī)生多次勸阻他休息養(yǎng)病，但是他在這關(guān)鍵的時(shí)期為了酒店順利試營(yíng)業(yè)的目標(biāo)，堅(jiān)持將自己的健康放到第二位�？恐蜥槼运帲匀粓�(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，保障了酒店工程后期大量設(shè)備的配合安裝。目前，李國(guó)棟已基本痊愈，仍然活躍在酒店開(kāi)業(yè)后的設(shè)備調(diào)試與保障中。當(dāng)大家聚到一起談?wù)撈鹉菚r(shí)候的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都只是會(huì)心的一笑。
6、6月份陽(yáng)光明媚，終于見(jiàn)到了勝利的曙光。但是工程部全體員工并沒(méi)有絲毫的懈怠，而是更加的忘我工作，考慮的更加全面，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的掌控。與酒店管理公司的同事一起，積極的協(xié)調(diào)酒店試營(yíng)業(yè)之前的準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)酒店室內(nèi)外的保潔工作，積極組織配合酒店的相關(guān)驗(yàn)收工作。對(duì)消防驗(yàn)收等提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行第一時(shí)間的整改。保障酒店試營(yíng)業(yè)前達(dá)到最佳狀態(tài)。
7、酒店成功試營(yíng)業(yè)以后，還有許多需要改建和維修的零星工程，例如：室外轎車貨梯工程、德國(guó)餐廳、酒吧裝修工程、公共衛(wèi)生間改造、中餐廚房改造、增加垃圾平臺(tái)、防水維修、大床房改造、酒店冬季防凍措施施工等工程。根據(jù)酒店管理公司的相關(guān)發(fā)文，工程部積極組織人力物力在第一時(shí)間給予解決。保障了酒店的正常運(yùn)營(yíng)。
8、酒店能夠在20xx.7.9日正式試營(yíng)業(yè)。離不開(kāi)沈陽(yáng)騰越建筑公司對(duì)項(xiàng)目部的人力及材料的全力支持。在這180多天不眠的日日夜夜里，工程部所有成員堅(jiān)守崗位、為20xx年7月順利交工付出辛勤的汗水，展現(xiàn)了我們碧桂園鐵軍的風(fēng)采。
三、20xx年工作的不足
1、零星分包合同管理方面：合同內(nèi)容不夠詳細(xì)、不全面、不及時(shí)等，約束與獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行且無(wú)最大效力，來(lái)促使被管理對(duì)象更好的自覺(jué)和加強(qiáng)管理。
2、繼續(xù)加強(qiáng)工作方法方面的學(xué)習(xí)，提高工作效率，對(duì)于個(gè)別節(jié)點(diǎn)抓得不死，要落到實(shí)處。
四、20xx年工作的展望
基于領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可及期望，將35#地塊及購(gòu)物中心兩大重要工程交由酒店工程部管理。酒店工程部全體員工倍感振奮，強(qiáng)烈的使命感悠然而生。但是要達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的期望值及各種的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，仍然任重而道遠(yuǎn)。
1、首先在開(kāi)發(fā)報(bào)建階段，弄清開(kāi)發(fā)、出圖流程。要多學(xué)多問(wèn)，隨時(shí)與相關(guān)單位、部門(mén)保持溝通，獲得第一手資料，如有任何問(wèn)題第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)警，以保障施工圖紙按出圖計(jì)劃完成。
2、在工程招標(biāo)階段，積極配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行招標(biāo)工作。加快經(jīng)辦流程的效率。這個(gè)階段組織工程部全體員工對(duì)圖紙進(jìn)行深化的理解和研究，提前進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)。研究公司相關(guān)質(zhì)量規(guī)定，結(jié)合具體的節(jié)點(diǎn)圖紙進(jìn)行深化，匯總。將來(lái)在施工過(guò)程中，部件節(jié)點(diǎn)作為單獨(dú)的一項(xiàng)來(lái)重點(diǎn)控制。
3、待施工單位確定后，要與施工單位反復(fù)溝通，確定施工總體方案及相關(guān)細(xì)節(jié)方案，編排相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃。在保證安全及進(jìn)度的同時(shí)，有效的提高質(zhì)量。立志將35#地塊的總體效果提高到一個(gè)新的臺(tái)階。
4、要增加部門(mén)內(nèi)部的會(huì)議次數(shù)及質(zhì)量，有效的提高凝聚力、團(tuán)體協(xié)作力。在不同的節(jié)點(diǎn)階段交與不同的任務(wù)及目標(biāo)，讓每一個(gè)員工清楚目前自己的工作重點(diǎn)及工作內(nèi)容。最大化的激勵(lì)每一個(gè)人的工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
5、安全方面真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就精品的前提和保障。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本，安全第一”的社會(huì)態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，我們把“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)施工班組的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
6、質(zhì)量方面工程部與各相關(guān)單位簽訂質(zhì)量協(xié)議，并成立質(zhì)量檢查小組，每周召開(kāi)一次專項(xiàng)會(huì)議，所有參建班組和項(xiàng)目部管理人員共同學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、共同探討圖紙和施工遇到的問(wèn)題。
在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查小組的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。裝修階段嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。
7、成本控制方面，施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。
五、20xx年即將到來(lái)，讓我們從工作中找出不足和優(yōu)點(diǎn)。
認(rèn)識(shí)差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是我們大家共同的目的。希望大家能夠完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們的成績(jī)鑒證“鑄就沈碧精品，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。
酒店工程部
20xx-12-8
工程部工作總結(jié)6
一、端正工作態(tài)度，做好自我調(diào)整，適應(yīng)新的工作環(huán)境
今年年初，我由公路四分公司調(diào)換到了蘇里格項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并兼職現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢，由于xx年年末曾在蘇里格工作過(guò)一段時(shí)間，對(duì)那里的狀況相比較較了解，上項(xiàng)目之前為了工作能順利開(kāi)展，針對(duì)去年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，編制了一個(gè)初步的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量實(shí)施方案，做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備，同時(shí)在思想上端正態(tài)度，做好調(diào)整，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。
蘇里格在建項(xiàng)目屬于氣田開(kāi)發(fā)井間臨時(shí)簡(jiǎn)易道路，由于鉆井周期短，開(kāi)發(fā)任務(wù)重，臨時(shí)道路的建設(shè)在沒(méi)有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進(jìn)度，不能因?yàn)榈缆返牟粫惩ǘ绊懻麄�(gè)蘇20區(qū)塊的整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度，這就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量提出了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。首先得根據(jù)開(kāi)發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向。確定線路走向后緊之后需要對(duì)線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)地質(zhì)條件不好的地段及時(shí)得進(jìn)行調(diào)整改線。而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進(jìn)不去，現(xiàn)場(chǎng)的踏勘工作只能靠徒步行走，這對(duì)測(cè)量人員來(lái)說(shuō)在體力上無(wú)疑是個(gè)不小的考驗(yàn)。但自己并沒(méi)有因?yàn)闂l件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒(méi)有因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的繁重而怨聲載道，而是把這項(xiàng)工作看做是對(duì)自己的一個(gè)挑戰(zhàn)。工作用心主動(dòng)，不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場(chǎng)，扛著笨重的測(cè)量?jī)x器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因?yàn)殚L(zhǎng)期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項(xiàng)目部交辦的測(cè)量任務(wù)，保證了蘇里格項(xiàng)目的正常生產(chǎn)，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。
二、工作盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)
由于項(xiàng)目人員緊張，自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的同時(shí)還兼職現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員、安全員。蘇里格項(xiàng)目xx年已完工程包括新建道路47公里，集氣站場(chǎng)地平整11685m2、集氣站場(chǎng)地硬化2343m2，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負(fù)責(zé)，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強(qiáng)度相當(dāng)大;同時(shí)每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開(kāi)工之前進(jìn)行交接，并且務(wù)必做到有針對(duì)性、實(shí)效性，工作及時(shí)性相當(dāng)強(qiáng);當(dāng)天的測(cè)量工作完畢后，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢工作，工作量相當(dāng)大，而時(shí)間又十分有限，但自己從來(lái)沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髁糠敝囟鲆暪ぷ髻|(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時(shí)間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患及時(shí)的向施工隊(duì)長(zhǎng)反映，并監(jiān)督及時(shí)整改，保證了蘇里格項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)確保了現(xiàn)場(chǎng)施工安全。
三、用心配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平
項(xiàng)目部的任何一項(xiàng)工作都是靠大家共同努力的`結(jié)果，要想圓滿的完成項(xiàng)目的全年施工任務(wù)，項(xiàng)目部就務(wù)必得擰成一股繩，團(tuán)結(jié)協(xié)作，用心配合，不能因?yàn)橐恍┬?wèn)題而斤斤計(jì)較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項(xiàng)目的所有人員關(guān)系比較融洽，配合默契，從不因?yàn)楸舜说膫�(gè)人矛盾而影響項(xiàng)目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時(shí)刻服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排，用心主動(dòng)保質(zhì)保量的完成每項(xiàng)工作任務(wù)。
同時(shí)用心的向現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)長(zhǎng)多請(qǐng)教、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié)，并用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐，逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場(chǎng)管理的一些務(wù)必得東西，也深刻認(rèn)識(shí)到了一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性。
四、存在的缺點(diǎn)和不足
盡管取得一些成績(jī)，但還是存在許多缺點(diǎn)和不足，主要有以下幾個(gè)方面：
1、工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)有所增強(qiáng)，但現(xiàn)場(chǎng)管理潛力還有待進(jìn)一步提高。
3、遇到問(wèn)題不夠冷靜，過(guò)于情緒化，做不到審時(shí)度勢(shì)。
工程部工作總結(jié)7
光陰荏苒，20xx年在緊張忙碌中轉(zhuǎn)眼間飛快地過(guò)去了。20xx年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、帶領(lǐng)下，在各部門(mén)攜手配合下，在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少、工作量日漸增大等困難，加大力度開(kāi)展維修保養(yǎng)和設(shè)備改造工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的諸多問(wèn)題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作計(jì)劃，在硬件上及時(shí)保證了酒店正常運(yùn)營(yíng)的需要，在此，我將本年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、設(shè)備的維修、保養(yǎng)與安全運(yùn)行
對(duì)酒店各部門(mén)的上報(bào)的維修項(xiàng)目和維修單積極組織維修，盡可能做到隨報(bào)隨修，下班前對(duì)全天維修單堅(jiān)持清查和跟蹤，通過(guò)清查，基本確保了酒店各部門(mén)當(dāng)天的維修任務(wù)的及時(shí)處理。
按年初制的的年工作計(jì)劃大綱，制定月工作計(jì)劃，，將設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃分解到每個(gè)月，將保養(yǎng)工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施落實(shí)到人，一定程度上及時(shí)排除了設(shè)備隱患，加強(qiáng)設(shè)備日常巡查，做了巡查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做到及時(shí)排除故障。通過(guò)堅(jiān)持計(jì)劃維保和日常巡查，保證了設(shè)備設(shè)施的安全正常運(yùn)行。
工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在重要地位，平時(shí)強(qiáng)調(diào)設(shè)備巡查工作，及時(shí)消除設(shè)備安全隱患，每逢節(jié)假日、重大接待前期都會(huì)召開(kāi)工程部全員工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，以確保酒店設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；
二、酒店設(shè)備改造與升級(jí)
酒店20xx年9月20日開(kāi)業(yè)至今已超過(guò)5年，設(shè)備陳舊壞損十分嚴(yán)重，有的該大修整改，有的要升級(jí)和更換，就此公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)實(shí)施了一系列方案，工程部做到了緊密配合，積極參與方案的的實(shí)施：五樓餐飲的升級(jí)改造、客房的升級(jí)改造、熱水系統(tǒng)的整改、房控系統(tǒng)的升級(jí)改造、主排污水道的改擴(kuò)，廚房餐飲的'抽排煙系統(tǒng)整改，這列工程中工程部全體員工都付出了辛勤的汗水，并且還占用了員工的不少的正常休息時(shí)間。
三、規(guī)范管理，完善管理制度，提高服務(wù)意識(shí)及質(zhì)量
本年度完善并制定系列工作記錄制度：主要有各工種工作流程表，水電巡查記錄制度，各部門(mén)設(shè)設(shè)施運(yùn)行狀況記載制度，維修單日記載制度，值班員巡查制度，重大設(shè)備（電梯、發(fā)電機(jī)組、熱水機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、配電屏）運(yùn)行記載制度，各項(xiàng)制度設(shè)立相應(yīng)記錄科目，并認(rèn)真記錄；
經(jīng)常性的進(jìn)行安全操作，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作教育與培訓(xùn)，提高本部門(mén)員工的安全操作技能，綜合維修水平，酒店服務(wù)意識(shí)。20xx年，工程部員工在酒店設(shè)備維修中服務(wù)意識(shí)和維修質(zhì)量經(jīng)部門(mén)調(diào)查都有一定的提高，基本做到了隨叫隨到，及時(shí)處理了各部門(mén)上報(bào)的每件維修事項(xiàng)，員工做到了當(dāng)班事當(dāng)班畢，自已做的事要求自己滿意，接班滿意，部門(mén)滿意，客人滿意。跨入20xx年，工程部還將進(jìn)一步改進(jìn)改善工作方法和面貌，更好的為各部門(mén)服務(wù)，為酒店設(shè)備設(shè)施負(fù)責(zé)。
四、加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作
節(jié)能降耗是工程部永恒的主題，在節(jié)能降耗方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，充分調(diào)動(dòng)自身力量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修整改，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。如：全年對(duì)各處的水泵、風(fēng)機(jī)電機(jī)按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行了拆解維修，更換軸承、潤(rùn)滑油；在達(dá)到功效滿足的基礎(chǔ)上，花少錢，少花錢，改裝了廚房抽排煙設(shè)備；主動(dòng)要求旋轉(zhuǎn)門(mén)工程部自已保修，合理安排外景燈的開(kāi)關(guān)時(shí)間，冷熱空調(diào)開(kāi)關(guān)時(shí)間和溫度參數(shù)設(shè)置，
五、安全生產(chǎn)
20xx年每第一個(gè)星期一，都召開(kāi)了一個(gè)工作部全體員工會(huì)議，一是下達(dá)本月的工作計(jì)劃，二是強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，先后進(jìn)行安全用電知識(shí)培訓(xùn)，安全操作工作流程培訓(xùn)，工作中經(jīng)常教導(dǎo)員工注意安全生產(chǎn)，員工安全防患意識(shí)與技能都有很大提高。
六、工作中的欠缺之處
規(guī)范化管理執(zhí)行仍然尚欠力度，人性化管理過(guò)多；在工作量大和突發(fā)工程事故時(shí)，還缺欠統(tǒng)籌安排，忽略日常維修單的處理或處理不及時(shí)；各種工作記錄薄內(nèi)容記載尚欠完整和持之以恒；工作安排還應(yīng)該更加科學(xué)合理、具體全面
工程部工作總結(jié)8
一、工程部今年的總體工作
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高客房，餐廳設(shè)施的完好率和舒適度。
進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。
二、結(jié)合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，等方面技術(shù)綜合化，對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。希望通過(guò)培訓(xùn)、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間特別前后臺(tái)部門(mén)間，班組之間，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性。不推諉，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對(duì)前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)客房?jī)?nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門(mén)確認(rèn)到位與否。作為對(duì)工程部人員的考核的依據(jù)。
4、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費(fèi)比，控制萬(wàn)元收入水費(fèi)比、煤耗比，降低萬(wàn)元收入物耗比。
�。�1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。
�。�2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)每個(gè)人的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。
�。�4）貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源使用檢查，每半個(gè)月檢查一次，水電裝表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門(mén)，便于使用部門(mén)成本控制。
�。�5）加強(qiáng)材料，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料價(jià)格，便于控制。用于各部門(mén)的材料必須經(jīng)使用者簽單，使用部門(mén)應(yīng)針對(duì)工程部材料報(bào)表檢查核對(duì)。杜絕流失現(xiàn)象。杜絕積壓和閑置物品備件。
�。�6）嚴(yán)格控制外包項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外包。盡量控制維修成本。
6、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí)，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的.美麗環(huán)境。
總之，我們事情無(wú)論大小，要干就干最好，我們也相信，沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園，成為顧客賓至如歸的家園。親愛(ài)的同事們，讓我們團(tuán)結(jié)在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，努力認(rèn)真的做好我們的工作，贏得賓客滿堂紅。
工程部工作總結(jié)9
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下，我主管的工程部、材料部與公司、監(jiān)理公司各施工項(xiàng)目部密切配合，較好的完成了20xx年的.工作。
在這一年中，工程部、材料部每位成員都能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，各展所長(zhǎng)，認(rèn)真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問(wèn)題。
現(xiàn)將工程部、材料部20xx年工作總結(jié)如下：
一、20xx年的主要工作完成情況：
1、工程進(jìn)度完成情況
1）百合苑7#樓在7月初完成竣工驗(yàn)收；
2）百合苑6#樓在12月底達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，目前正在積極辦理竣工驗(yàn)收；
3）百合苑6#樓按總進(jìn)度計(jì)劃已開(kāi)工程沒(méi)有達(dá)到主體封頂要求，主要是今年政府加大防塵治理的要求在20xx年10月16日、30日就給我工地施工現(xiàn)場(chǎng)停工通知；
4）百合苑配電室擴(kuò)容工程在9月初完成驗(yàn)收供電；
5）地下車庫(kù)95%的工程量；未完成主要受4#樓變更影響；
6）沒(méi)有開(kāi)工的工程4#樓主要受變更影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開(kāi)工建設(shè)；
7）園林綠化未達(dá)到預(yù)期效果，主要問(wèn)題是土質(zhì)含堿率高，土壤改良不徹底；
8）1#樓2、3單元下水管網(wǎng)改造；
2、手續(xù)辦理情況
1）完成了7#樓竣工驗(yàn)收的備案工作；
2）4#樓戶型變更的設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)工作；
3）一期成本的決算工作；
4）已完工程7#樓、6#樓個(gè)承包單位的決算工作；
3、甲供材料完成情況
截止目前：
鋼材總噸位：863.75噸；鋼材總金額：3224893.66（叁佰貳拾貳萬(wàn)肆仟捌佰玖拾叁元陸角陸分）
商品砼總方量：7595.5立方。
4、工程資金協(xié)調(diào)：
經(jīng)工程部房屋充抵工程款：房屋17套，總價(jià)值：1037790.64元；正在協(xié)調(diào)中4套（平安門(mén)窗1套114m2、6#樓工程1套-157m2、佳德木業(yè)-防火門(mén)一套-157m2、防水工程一套157m2）
進(jìn)度款：各項(xiàng)工程進(jìn)度款支付99筆。
5、配合情況
積極配合材料部，及時(shí)提供施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒(méi)有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。
工程部工作總結(jié)10
當(dāng)我拿起筆寫(xiě)這篇總結(jié)的時(shí)候已經(jīng)是公元XX年的1月15號(hào)了，回過(guò)頭來(lái)看走過(guò)的XX年在公司的工作是感慨萬(wàn)千一言難盡，既有成績(jī)也有不足，收獲很多付出很多，有過(guò)辛酸有過(guò)喜悅，有過(guò)無(wú)柰和無(wú)助，有過(guò)困惑與迷茫，很感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和公司的培養(yǎng)以及同事的幫助。
5月份到公司報(bào)到后，安排在工程部工作，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)目部資產(chǎn)管理和處理部門(mén)零雜事務(wù)，我知道這是公司給我的初步考驗(yàn)我深知成功的關(guān)鍵就是從一點(diǎn)一滴的小事做起，所以日常工作中認(rèn)真的對(duì)待每一件小事，但凡能交給我工作事無(wú)大小悉心盡善認(rèn)真對(duì)待，還記得部門(mén)交給我第一項(xiàng)工作是5月14去團(tuán)結(jié)水庫(kù)測(cè)量繪制竣工圖，由于現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候不在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不熟悉，所以遇見(jiàn)很多困難，只能通過(guò)和現(xiàn)場(chǎng)施工員多了解，自己也只有花更多的時(shí)間去測(cè)量和分析比較原施工圖，經(jīng)過(guò)幾天的時(shí)間才完成了這項(xiàng)任務(wù)，這項(xiàng)工作的完成也成為后來(lái)很多類似工作的例證，只要肯努力肯學(xué)習(xí)是沒(méi)有完成不了的工作，后來(lái)又有多項(xiàng)竣工圖資料如浐灞1期，西高新5標(biāo)、18標(biāo)，世園張拉膜、崗?fù)�，�?guó)電等多個(gè)項(xiàng)目的圖紙審核修改及出圖工作很好的完成都得歸于第一次的磨練。
公司固定資產(chǎn)的管理工作移交到我手中后，經(jīng)過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)了很多存在的問(wèn)題就一些規(guī)范化的管理也多次在報(bào)紙中公告，幾乎每一期報(bào)紙都有工程出臺(tái)下發(fā)的文件通知，這一年內(nèi)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部平均檢查了3次，這也是今年工作我個(gè)人認(rèn)為很不盡如意的地方，一是由于時(shí)間原因交通條件，二來(lái)是時(shí)機(jī)不確定，如渭河興盛園工作固定資產(chǎn)較少所以重視不夠，這也是明年工作中必須要加強(qiáng)的地方了。
進(jìn)入6月份后開(kāi)始對(duì)楊陵樹(shù)木園項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算，配合完成了圖紙的提量工作，由于楊凌樹(shù)木園項(xiàng)目的特殊性，變更很多簽證很多現(xiàn)場(chǎng)改動(dòng)更多，尤其是綠化部分200多種苗木花卉更是無(wú)從下手，所以這個(gè)任務(wù)是最棘手的工作之一，經(jīng)過(guò)去現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量及對(duì)施工圖的認(rèn)真分析花費(fèi)了大量時(shí)間和心血，與同事的共同努力最終也取得了比較理想的結(jié)果。
剛剛放下楊凌樹(shù)木園的結(jié)算工作，這時(shí)候公司又接到了渭河36個(gè)標(biāo)段的設(shè)計(jì)工作，36個(gè)標(biāo)段施工圖土方量計(jì)算這項(xiàng)枯燥繁重的工作在這時(shí)交與我負(fù)責(zé)，這也是今年中第一項(xiàng)完整負(fù)責(zé)的重大工作，期間公司幾乎全員出動(dòng)加班加點(diǎn)的進(jìn)行此項(xiàng)工作，這段時(shí)間更是考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作精神的時(shí)候，經(jīng)過(guò)合理的分工和全公司的配合，這期間要不停的`指導(dǎo)大家學(xué)習(xí)算法原理，普及cad軟件操作知識(shí)，檢查核對(duì)計(jì)算過(guò)程，推算提供原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，最后還要匯總近十萬(wàn)項(xiàng)數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)等等……歷時(shí)兩個(gè)多星期完成下來(lái)，當(dāng)將最終的匯總結(jié)果交給公司時(shí)那種成功的喜悅是這一年最難忘懷的，近半月沒(méi)有休假的加班辛苦沒(méi)有白費(fèi)，7月的難耐的酷暑沒(méi)有白熬，事實(shí)證明辛勤的付出是一定會(huì)有回報(bào)的，這也是此項(xiàng)工作給我體會(huì)最深的一點(diǎn)！
剛完成了具有重大意義的土方計(jì)算工作后還沒(méi)有完全休整過(guò)來(lái)，隨著XX年世園會(huì)項(xiàng)目的全面開(kāi)展工作重心又一下轉(zhuǎn)移到了世園項(xiàng)目上，這時(shí)候擺在面前的就是近百余種材料的采購(gòu)量及加工規(guī)格等問(wèn)題，石材、防腐木、鋼材、綠化苗木、花卉等百種以上的復(fù)雜工序工藝規(guī)格等，這項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)核對(duì)工作又落到了工程部，一方面要為材料部采購(gòu)工作提供依據(jù)提供準(zhǔn)確量，一方面還要對(duì)圖紙仔細(xì)分析審核項(xiàng)目部上報(bào)量控制材料成本，檢查投標(biāo)時(shí)清單量，很感謝公司的信任能將如此重要的工作交與我完成，我也很慶幸能夠參與到世界園藝項(xiàng)目的建設(shè)中去。200多張圖紙，300多頁(yè)的清單也不知道翻了多少遍，幾十頁(yè)的計(jì)算數(shù)據(jù)稿紙也不知道算了多少回，最終的匯總表也不知道已經(jīng)修改了多少次。。。。。。一次的檢查復(fù)核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題重新分析計(jì)算一次的修正補(bǔ)充細(xì)化，只為能給材料部提供的最準(zhǔn)確數(shù)量依據(jù)，為公司減少每一分不必要的損失浪費(fèi)。這項(xiàng)工作也為后期的考核工作提供積累的第一手的原始數(shù)據(jù)資料，也為日后的考核工作打了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，伴隨著后期考核工作的完成。
XX是辛苦的一年也是難忘的一年，8月后公司全面轉(zhuǎn)入的投標(biāo)的高潮階段，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部做資審文件投標(biāo)文件等等，隨著投標(biāo)的全面進(jìn)行后公司也發(fā)現(xiàn)了標(biāo)書(shū)施工組織設(shè)計(jì)中的很多問(wèn)題，所以又一項(xiàng)新的任務(wù)明確的分到了我手中，對(duì)投標(biāo)文件的技術(shù)內(nèi)容的審閱，對(duì)清單圖紙的檢查復(fù)核，對(duì)投標(biāo)文件疑問(wèn)的提出整理多項(xiàng)工作需要人來(lái)完成，尢其是在標(biāo)書(shū)制作人員專業(yè)技術(shù)力量欠缺不成熟的情況下更需要來(lái)指導(dǎo)來(lái)檢查，西高新、渭河、機(jī)場(chǎng)、航天等多項(xiàng)重要的投標(biāo)技術(shù)內(nèi)容的指導(dǎo)檢查等工作又再一次壓在身上，當(dāng)做標(biāo)書(shū)的同事都下班回家的時(shí)候我依然在燈下翻著圖紙清單，當(dāng)大家都在周末休息的時(shí)候我依舊在寫(xiě)著題綱檢查修改著大家的標(biāo)書(shū)初稿，因?yàn)槲抑乐挥形页浞掷斫庹_把握了招標(biāo)文件內(nèi)容及圖紙清單項(xiàng)目才能指導(dǎo)大家去有目的性的做好標(biāo)書(shū)，所以我應(yīng)該比別人付出的更多，我也知道我付出后一定會(huì)比大家得到的更多，事實(shí)也證明了我的付出沒(méi)有白費(fèi)，這階段我所做的準(zhǔn)備工作是行之有效的。
有過(guò)成績(jī)，也有過(guò)過(guò)錯(cuò)，這個(gè)過(guò)錯(cuò)也是我自參加工作4年來(lái)最大的一次工作失誤了，在9月份的渭河投標(biāo)中我做人授權(quán)人卻因?yàn)榘l(fā)燒遲到，造成了我所代表的投標(biāo)單位投標(biāo)被拒廢標(biāo)，我后悔莫及也悔痛萬(wàn)分，謝謝公司能給我改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，使我盡最大努力工作來(lái)彌補(bǔ)這個(gè)過(guò)錯(cuò)。我也從這件事中認(rèn)真總結(jié)分析自我，引以為鑒，只有更細(xì)致更認(rèn)真更嚴(yán)格的責(zé)任心來(lái)要求自已減少工作中的失誤，改正人格上的缺點(diǎn)。
隨著年末的臨近，各項(xiàng)目部的多項(xiàng)考核及票據(jù)審核領(lǐng)導(dǎo)又安排轉(zhuǎn)交到我手中負(fù)責(zé)，當(dāng)辦公室李主任抱著一摞票據(jù)交到我手里時(shí)真的很讓我頭痛，每一頁(yè)票據(jù)都得經(jīng)過(guò)復(fù)核重新計(jì)算，既要核對(duì)票內(nèi)容又要細(xì)致檢查計(jì)算中的錯(cuò)誤，這是一項(xiàng)考驗(yàn)細(xì)心與耐性的工作，也是一項(xiàng)容不得任何馬虎大意的工作，所以給我的壓力很大，幾經(jīng)加班甚至元旦都放棄休假來(lái)完成此項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)發(fā)現(xiàn)后的問(wèn)題返回去后還要詳細(xì)詢問(wèn)具體原因，得出合理結(jié)論。。。。。經(jīng)過(guò)一系列的反饋后也起到了作用，從各項(xiàng)目部逐漸減少票據(jù)的錯(cuò)誤中能表現(xiàn)出這一系列的工作沒(méi)有白費(fèi)起到了有效的控制預(yù)防作用。
隨后又對(duì)今年最大的一個(gè)項(xiàng)目世園3標(biāo)項(xiàng)目部的成本進(jìn)行了考核，包括：人、機(jī)、材、價(jià)等方面考核，去現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量驗(yàn)收，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，現(xiàn)在各項(xiàng)考核已基本完成，這項(xiàng)工作的完成中是我這一年當(dāng)中收獲最大的。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)前期較細(xì)致的準(zhǔn)備工作做得比較充分所以為后面考核工作打下了好的基礎(chǔ)，在實(shí)地測(cè)量過(guò)程中心中有數(shù)所以測(cè)量方法也明確，作業(yè)內(nèi)容也清楚，安排也合理原計(jì)劃7天的測(cè)量時(shí)間只用了5天就完成，當(dāng)我拿著近萬(wàn)組的第一手資料數(shù)據(jù)回到公司的時(shí)候真有一種滿載而歸的感覺(jué)。而從這次實(shí)地測(cè)量中通過(guò)和項(xiàng)目部朱經(jīng)理的溝通、和各部位施工員的交流及和工隊(duì)的分析中確實(shí)學(xué)到了很多超出理論外的知識(shí)，這是非常寶貴的收獲。通過(guò)這次比較細(xì)致的測(cè)量后掌握了比較真實(shí)完善的數(shù)據(jù)資料，這也是今年世園項(xiàng)目考核的基本依據(jù)，也可能是以后決算過(guò)程中最重要的第一手資料數(shù)據(jù)。
XX年很快過(guò)去，回顧這7個(gè)月的工作生活，真的收獲很多，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)，更要感謝的在這一年中公司給我很多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，尤其是每一次去工地檢查工作的都有很大收獲，不管從專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學(xué)習(xí)領(lǐng)悟的寶貴財(cái)富，這一年也是我工作生活中自我感覺(jué)成長(zhǎng)最快的一年。
XX對(duì)公司園林來(lái)說(shuō)將是一個(gè)很有劃時(shí)代意義的一年，3號(hào)召開(kāi)的例會(huì)上公司在新的一年將進(jìn)行重大改革，調(diào)整管理模式，實(shí)行新的項(xiàng)目管理機(jī)制，公司將會(huì)以一個(gè)全新的姿態(tài)進(jìn)入新的一年。歷史證明第一次改革必然推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，我也相信公司的改革方案也是非常切合實(shí)際非常有緊隨當(dāng)下形勢(shì)的，全新的管理運(yùn)營(yíng)模式將會(huì)推動(dòng)公司更好的發(fā)展，當(dāng)然也帶我們更多的壓力也對(duì)我們進(jìn)出更高的要求，有壓力才會(huì)有進(jìn)步有挑戰(zhàn)才會(huì)有進(jìn)取才會(huì)有提高，所以我很期待這新的改革也深信改革后的公司將會(huì)走的更高更遠(yuǎn)。XX的項(xiàng)目管理考核做為一項(xiàng)課題性研究將是我們明年工作中的重要一環(huán)節(jié)，考核內(nèi)容、考核機(jī)制、考核方法、考核結(jié)論等等一系列的問(wèn)題現(xiàn)在已經(jīng)擺在我的面前，如何將這一課題性的難題解決好將是我們明年工作的重心環(huán)節(jié)。
今天關(guān)于《XX年改革發(fā)展討論題》現(xiàn)在已拿到我手中，看到本次的討論題后首先感覺(jué)此次討論的問(wèn)題都是非常切合實(shí)際關(guān)乎每個(gè)人利益的題目，很有討論的必要，如員工隊(duì)伍素質(zhì)能力，項(xiàng)目管理人、材、機(jī)使用、如何控制三大要素，成本控制節(jié)約材料等都是很值得思考的方面
工程部工作總結(jié)11
在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn)，在安徽汛期到來(lái)之前，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門(mén)的指導(dǎo)與服務(wù)能力。
在冬季到來(lái)之前，工程部全面提升部門(mén)服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)；主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班大衣，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項(xiàng)目每月不低于兩次），重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。
公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門(mén)，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開(kāi)全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。年上半年主要完成工作具體如下：
（一）皖投家園項(xiàng)目
上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等；
（二）望湖城“桂香居”項(xiàng)目
根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn)，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。
望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運(yùn)行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時(shí)間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y(cè)算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購(gòu)審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。
（三）皖投·全椒水岸星城
皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目，在公司總經(jīng)理室的全盤(pán)考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況，多次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來(lái)發(fā)展引入正規(guī)之路。
（四）天下錦城與姚公新苑項(xiàng)目
天下錦城項(xiàng)目剛剛開(kāi)工建設(shè)，為吸取望湖城“桂香居”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。
姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開(kāi)發(fā)承建天下錦城樓盤(pán)，回遷樓的分房工作為年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目的'支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。
二、下半年工作計(jì)劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，望湖城項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，維護(hù)公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開(kāi)展，減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問(wèn)題的整改工作。
下半年沒(méi)有新的交房任務(wù)，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對(duì)已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。 置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤(pán)日益增多，異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇，管理的項(xiàng)目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn)，做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作，做好湖東景園項(xiàng)目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。
工程部工作總結(jié)12
南京祿口機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程樁基總計(jì)2470根、抗浮錨桿5476根、土石方98.8萬(wàn)方、壓頂梁1519米鋼支撐146根、錨索及土釘支護(hù)2102根，由于剛開(kāi)工施工施工作業(yè)面少和地面、地下構(gòu)筑物拆除緩慢、地下管道管線復(fù)雜、地質(zhì)情況復(fù)雜、設(shè)計(jì)圖紙不完整且圖紙更新變化較快等給工程施工帶來(lái)了一定的難度。施工時(shí)，務(wù)必要綜合考慮，采取專人旁站監(jiān)護(hù)地下管線管道設(shè)施的保護(hù)和專人梳理施工圖。針對(duì)這些難點(diǎn)，工程部及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、機(jī)場(chǎng)指揮部溝通，從工程質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制方面考慮，采取了許多應(yīng)對(duì)措施和方案。通過(guò)變更和優(yōu)化方案等措施確保施工的順利。我們從以下五個(gè)方面對(duì)南京祿口機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部工作進(jìn)行總結(jié)：
一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)用：
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。為此，工程部竭盡全力為基礎(chǔ)工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上�；A(chǔ)工程的建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類施工機(jī)械、設(shè)備有條不紊地進(jìn)行施工生產(chǎn)，而且還包括組織種類和數(shù)量繁多的建筑材料、制品和構(gòu)配件的供應(yīng)計(jì)劃工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)計(jì)劃工作，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)工作量等。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于加快工程建設(shè)進(jìn)度具有十分重要的意義。
南京祿口機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程計(jì)劃工期為150天，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們?cè)诖_保總體工期目標(biāo)并兼顧成本的前提下，制定了實(shí)施性的施工組織，即將該工程分解為交通中心、地鐵車站、停車樓施工區(qū)，各個(gè)施工區(qū)平行施工，同時(shí)采用24小時(shí)不間斷兩班倒形式安排施工，以達(dá)到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干施工流水段，各流水段進(jìn)行流水施工，將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目標(biāo)的完成，我們會(huì)同各部門(mén)建立了質(zhì)量保證體系和工期保證體系，通過(guò)周報(bào)、月報(bào)、月工程進(jìn)度計(jì)劃、QC活動(dòng)和質(zhì)量大檢查活動(dòng)等形成了完整的工期、質(zhì)量檢查的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先對(duì)基礎(chǔ)工程進(jìn)行分解，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的組織下分析論證總工期目標(biāo)實(shí)施的可行性，采用網(wǎng)絡(luò)圖的方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并將工程劃分為“土石方開(kāi)挖施工階段，樁基施工階段，基坑支護(hù)施工階段，抗浮錨桿施工階段，鋼支撐安裝及拆除階段”五個(gè)階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。定期召開(kāi)月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)上月計(jì)劃完成情況和實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，總結(jié)上月完成的工作量及形象部位，未完成的原因及采取的措施，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，計(jì)劃下月工作量、人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況和計(jì)劃實(shí)施條件、計(jì)劃保證措施、急需解決的問(wèn)題，將月生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定人員管理和組織調(diào)度計(jì)劃。
通過(guò)科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所確定的關(guān)鍵線路和召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時(shí)可以更好地調(diào)配人力、物力，以達(dá)到降低成本的目的。
二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：
工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各勞務(wù)分包隊(duì)伍開(kāi)展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的.順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各勞務(wù)分包隊(duì)伍的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。可以說(shuō)從開(kāi)工的施工準(zhǔn)備階段到大干100天的勝利完成，至項(xiàng)目的全面完成到工程竣工，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。
三、現(xiàn)場(chǎng)文明施工理：
雖然安質(zhì)部是現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的主責(zé)部門(mén)，但是工程部依然全力以赴配合安質(zhì)部做好現(xiàn)場(chǎng)文施管理工作。環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括：
1、防治揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路采取硬化處理，現(xiàn)場(chǎng)周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋。每天進(jìn)行撒水做到路面不揚(yáng)塵，不泥濘�，F(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地和模板加工場(chǎng)地全部劃分責(zé)任區(qū)，定期清掃，路面破壞的，安排道路維護(hù)隊(duì)伍及時(shí)修復(fù)。
�。�、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開(kāi)存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時(shí)清運(yùn)。土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸，采用封閉式運(yùn)輸車輛。
�。场⒎乐嗡廴�。砼輸送泵及運(yùn)輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵。
４、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動(dòng)的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作，為以后的環(huán)境保護(hù)工作，提供生動(dòng)的管理教材。
四、內(nèi)業(yè)管理工作：
1.工程日?qǐng)?bào)：根據(jù)各勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說(shuō)明和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理匯總后及時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和工程信息上傳項(xiàng)目群空間，供相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)查閱。
2.工程周報(bào)：與計(jì)劃一起、結(jié)合各勞務(wù)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過(guò)報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)部門(mén)。
3.工程月報(bào)：每月與計(jì)劃一起、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量、項(xiàng)目部每月大事跡等，用文字?jǐn)⑹�、工程照片和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過(guò)三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)部門(mén)。
4.對(duì)下計(jì)量：每月根據(jù)各勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)的月度完成的實(shí)際工程量、進(jìn)行整理、匯總，按期上報(bào)合同部。
5．日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題以技術(shù)核定單、工程核定單或者現(xiàn)場(chǎng)核定單的形式提交給業(yè)主和監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門(mén)，南京祿口機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部共發(fā)各聯(lián)系單40份，發(fā)給類報(bào)告共11份。
五、工程部存在的問(wèn)題：
1、技術(shù)人員較年輕，不是人人都能獨(dú)當(dāng)一面，獨(dú)自業(yè)務(wù)能力和處理問(wèn)題的能力較強(qiáng)的人員比較少，綜合能力不強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)不都扎實(shí)、不夠全面，導(dǎo)致大部分勞務(wù)分包隊(duì)伍不接受工程部技術(shù)人員的管理和指導(dǎo)。
2、技術(shù)人員普遍缺乏責(zé)任心，沒(méi)有質(zhì)量、安全、節(jié)約成本意識(shí)，不主動(dòng)與人溝通，不主動(dòng)從各種渠道獲取專業(yè)知識(shí)，不主動(dòng)熟悉圖紙和規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)施工記錄不重視、不齊全，不主動(dòng)上報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，使現(xiàn)場(chǎng)施工情況沒(méi)有與設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范進(jìn)行無(wú)縫銜接。
3、需要加強(qiáng)工程技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)技能的培訓(xùn)與交流，灌輸工程質(zhì)量、安全、成本意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，提高執(zhí)業(yè)道德和執(zhí)業(yè)水平，積極主動(dòng)為工程服務(wù)。
4、項(xiàng)目技術(shù)人員第一次從事房屋建筑工程施工，對(duì)施工過(guò)程中的資料及竣工資料整理較生疏，只能多方請(qǐng)教和摸索，資料返工現(xiàn)象較多。
總之自開(kāi)工以來(lái)，在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工程部全體技術(shù)人員在施工中付出了超長(zhǎng)的努力，為項(xiàng)目施工任務(wù)的順利完成提供了有力的技術(shù)保障。工程部將嚴(yán)格把握領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé)，有計(jì)劃的開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工作，完成各項(xiàng)任務(wù)，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研新的專業(yè)知識(shí)，提高工程部的技術(shù)服務(wù)水平，為工程質(zhì)量和進(jìn)度保駕護(hù)航；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為南京祿口機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。
六、來(lái)年計(jì)劃
經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的努力，竣工資料的整理已經(jīng)接近尾聲，目前均在積極的簽字和組卷，計(jì)劃今年底完成竣工資料的組卷和初步驗(yàn)收，來(lái)年初完成竣工資料的最終驗(yàn)收與移交工作，至此本部門(mén)工作到此結(jié)束。
工程部工作總結(jié)13
本月份質(zhì)檢技術(shù)科對(duì)所有在建工程進(jìn)行了日常巡回檢查，根據(jù)青島市城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展二0一一年春季在建工程質(zhì)量大檢查的通知》精神，對(duì)所管轄的區(qū)域工程進(jìn)行了布落實(shí)，為春季拉網(wǎng)檢查充分做好了迎檢準(zhǔn)備。在本次的拉網(wǎng)檢查中，各工程均順利通過(guò)，未出現(xiàn)停工、罰款、通報(bào)批評(píng)等現(xiàn)象。另外，根據(jù)青島市協(xié)會(huì)下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展二0一一年度青島市建設(shè)工程質(zhì)量"青島杯"獎(jiǎng)評(píng)選工作的通知》要求，對(duì)楓林綠洲A19#、A20#樓工程創(chuàng)青島杯的資料及實(shí)體進(jìn)行了布和落實(shí)。
本月份質(zhì)檢技術(shù)科通過(guò)檢查共下達(dá)質(zhì)量實(shí)體及資料隱患70余條，整改率達(dá)85%以上，具體如情況下：
1、膠東教育新區(qū)—A區(qū)學(xué)生宿舍，教師宿舍及食堂工程，三層頂鋼筋綁扎部分圈梁箍筋間距歪斜，間距不一致，磚墻頂部圈梁未加設(shè)墊塊，梁柱相接處柱缺少箍筋，柱未加設(shè)定位箍筋，樓梯踏步立面不垂直，模板支設(shè)立桿缺少橫桿拉結(jié)，以上存在問(wèn)題希望項(xiàng)目部能引起重視，立即按公司下達(dá)的`隱患進(jìn)行整改處理。
2、膠東教育新區(qū)—A區(qū)教學(xué)樓工程，個(gè)別梁柱節(jié)點(diǎn)處接槎不平，以后施工應(yīng)注意，樓梯踏步拆模過(guò)早，局部破損嚴(yán)重，修補(bǔ)色差明顯，應(yīng)處理，衛(wèi)生間上返沿局部鼓模嚴(yán)重，應(yīng)進(jìn)行鑿除處理，現(xiàn)澆板面局部未鋪地膜，出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象，以后施工應(yīng)注意且應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作，圖像資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)準(zhǔn)備，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)按隱患內(nèi)容進(jìn)行整改處理。
3、基地辦公樓外墻遺留的腳手架眼在做保溫前應(yīng)安排專人封堵密實(shí)，以免以后出現(xiàn)滲漏，保溫板應(yīng)采取滿粘方式，且在門(mén)窗及勒腳處玻纖網(wǎng)應(yīng)進(jìn)行返包處理，外墻保溫施工隊(duì)伍應(yīng)盡快提供施工資質(zhì)、施工方案、技術(shù)交底，出廠檢驗(yàn)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告等相關(guān)資料，希望項(xiàng)目部立即按下達(dá)隱患內(nèi)容進(jìn)行整改處理。
4、瑪莎服裝有限公司車間廠房工程，二層鋼筋架柱鋼筋個(gè)別電渣壓力焊焊接包不均勻，應(yīng)割斷后重新焊接，部分框架柱箍筋彎鉤平直段達(dá)不到10d，應(yīng)進(jìn)行更換，同條件試塊應(yīng)放在相應(yīng)構(gòu)件處，且應(yīng)設(shè)鋼筋保護(hù)籠，混凝土構(gòu)件應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作。
5、御花園2#、7#樓現(xiàn)已進(jìn)入外墻保溫施工，應(yīng)按上級(jí)文件及有關(guān)部門(mén)的要
求嚴(yán)格執(zhí)行操作。由于上述工程計(jì)劃創(chuàng)青島杯，因此裝飾裝修工作應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，每個(gè)分項(xiàng)必須先報(bào)樣板，經(jīng)公司驗(yàn)收同意后方可進(jìn)行大面積施工，以免造成不必要的浪費(fèi)。
另外，根據(jù)集團(tuán)公司信息化要求，竣工工程必須將檔案資料信息補(bǔ)錄齊全，其中劉杰項(xiàng)目部施工的伯金漢花園1#、5#、6#、網(wǎng)點(diǎn)A，李茂祥項(xiàng)目部施工的伯金漢花園2#、3#樓、地下車庫(kù)，姜志敬項(xiàng)目部施工的4#樓、網(wǎng)點(diǎn)B，張澤川項(xiàng)目部施工的城子社區(qū)舊村改造32—34#樓，張緒志項(xiàng)目部施工的南城陽(yáng)舊村改造G5#樓，姜寶玉項(xiàng)目部施工的諸城電力花園1—6#樓等工程至今資料未存到公司，直接影響到信息化的錄入工作，希望項(xiàng)目經(jīng)理能夠引起高度重視，務(wù)必于5月15日之前，按公司檔案管理要求進(jìn)行存檔整理并補(bǔ)錄相關(guān)信息，否則，將按集團(tuán)管理大綱及信息化要求對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行2000元罰款處理。下月計(jì)劃：
1、為楓林綠洲A19#、20#樓“青島杯”驗(yàn)收做好迎檢工作。
2、為膠東教育新區(qū)—A區(qū)教學(xué)樓、學(xué)生宿舍、教師宿舍及食堂基礎(chǔ)驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。
3、為青島瑪莎服裝有限公司車間廠房做好基礎(chǔ)抽檢工作。4、做好臨沂沂龍灣06地塊二期、三期工程的竣前檢查準(zhǔn)備工作。
工程部工作總結(jié)14
轉(zhuǎn)眼間半年又過(guò)去了，上半年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和努力下，克服了人員少、工作量大等困難，解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題，基本完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)及臨時(shí)事總結(jié)如下：
一、主要工作
上半年配合各部門(mén)完成設(shè)備檢查保修，電話保修空調(diào)系統(tǒng)全面維護(hù)保養(yǎng)
完成空調(diào)供回水總管改造施工工作，完成集團(tuán)新園區(qū)接電工作設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修、安裝;針對(duì)電視機(jī)頂盒外露、安裝欠妥的情況，進(jìn)行了安裝處理，完成對(duì)電梯集中進(jìn)行檢查，
二、能源使用
1、水：上半年酒店用水費(fèi)x萬(wàn)元
2、電：上半年酒店用電費(fèi)xx萬(wàn)元電費(fèi)相對(duì)多
三、存在問(wèn)題
自己與各部門(mén)協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)，工程維修不徹底，管理方面不熟，沒(méi)管好，
四、下半年工作計(jì)劃
1、酒店裝修好后工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好水泵，電梯，配電，空調(diào)，供水系統(tǒng)，等正常運(yùn)行特別要提高客房設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
2、管理工作。改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間，特別是前后臺(tái)部門(mén)間上，下級(jí)之間的工作。及時(shí)有效，不推諉，多做事，用心管理加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的'日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且有維修組定期對(duì)前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。
加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階。
總之，事情無(wú)論大小，要干就要干最好，我相信沒(méi)有最好，只有更好，只有不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
工程部工作總結(jié)15
加入恒大地產(chǎn)XX工程一部團(tuán)隊(duì)已有一年半，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事的配合下，已順利在本職崗位上完成各項(xiàng)任務(wù)。在這一年時(shí)間里，與施工方建立起良好的溝通，協(xié)調(diào)處理電氣施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保障電氣施工的質(zhì)量、進(jìn)度和目標(biāo)完成。
在這一年里，我通過(guò)對(duì)施工的管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確定了工作重點(diǎn)，提高了與施工單位的溝通協(xié)調(diào)能力。
“成本”和“方案”是我這段時(shí)間一直著眼的工作重點(diǎn)。先說(shuō)“成本”。工程中設(shè)計(jì)變更、委托、簽證等都涉及造價(jià)成本問(wèn)題，在保證既定方案目標(biāo)得以實(shí)施的前提下，作為甲方工程師必須把成本降到最低。降低成本不僅僅是預(yù)算部門(mén)的事情。在遇到原設(shè)計(jì)不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求時(shí)，我需要拿出一套解決方案。既要最低的增加成本，又能讓施工方接受，以便保證施工進(jìn)度。工程中任何項(xiàng)目的實(shí)施都涉及“方案”，圖紙其實(shí)就是“方案”表現(xiàn)形式的一種。在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當(dāng)然，這也不僅僅是設(shè)計(jì)的事情。在我們圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)人員、工程師、施工方均要對(duì)圖紙認(rèn)真審核，去除設(shè)計(jì)中的不合理內(nèi)容，以便減少未來(lái)產(chǎn)生不必要的簽證、變更。
與施工方接觸這一年，深深地懂得溝通是非常重要的。只有與施工人員達(dá)到有效的、快速的溝通才能達(dá)到你所要的施工目標(biāo)。作為甲方，我們首先必須明白的一點(diǎn)是，所有的'施工任務(wù)都必須依靠承包人來(lái)完成，承包人要完成任務(wù)，需要相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、材料和技術(shù)管理。這是一個(gè)系統(tǒng)工程。當(dāng)承包人確定某個(gè)方案的時(shí)候，必須全面考慮質(zhì)量、工期、費(fèi)用（成本）之間的關(guān)系，也會(huì)考慮到制定的方法是不是容易被施工作業(yè)人員接受并順利實(shí)施的問(wèn)題。所以，作為甲方的我們，應(yīng)該理解這一點(diǎn)。但不少甲方的工作思路卻不是這樣的，有些人認(rèn)為，甲方要控制，就是要讓承包人聽(tīng)我們的，否則就不能達(dá)到控制的目的。其實(shí)我們也要從對(duì)方的角度思考一下問(wèn)題，只有考慮周全，才能選擇一個(gè)令各方滿意的方案。這樣，才有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能。如果甲方與承包人各行其道，就相當(dāng)于兩條平行線，永遠(yuǎn)沒(méi)有交點(diǎn)，永遠(yuǎn)也就不能交會(huì)在一起。不能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)了。當(dāng)然對(duì)于某些原則性問(wèn)題我們要據(jù)理力爭(zhēng)，不妥協(xié)。甲方和總包是工程中的搭檔，在工作中理應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)雙贏；而不是勾心斗角，兩敗俱傷。既然風(fēng)雨同舟，就應(yīng)同舟共濟(jì)。這一年的工作學(xué)習(xí)使我成長(zhǎng)了許多。不光是與施工方的溝通協(xié)調(diào)能力大大提高，自己與公司內(nèi)部各部門(mén)的溝通也捋順了許多。只有內(nèi)外建立起有效的溝通，我們工程師才能更快的、更好的推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)。
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