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公司第一季度經(jīng)營(yíng)情況工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編為大家整理的公司第一季度經(jīng)營(yíng)情況工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
公司第一季度經(jīng)營(yíng)情況工作總結(jié)1
20xx年1至3月,辦公室緊緊圍繞審判工作重點(diǎn),充分發(fā)揮綜合、協(xié)調(diào)、參謀和服務(wù)作用,確保全院工作正常開(kāi)展。
一、準(zhǔn)確職能定位,提升服務(wù)水平
圍繞大局,筑牢服務(wù)思想。結(jié)合“忠誠(chéng)、為民、公正、廉潔”政法干警核心價(jià)值觀活動(dòng),辦公室牢固樹(shù)立為審判工作服務(wù)的思想,注重培養(yǎng)辦公室干部服務(wù)意識(shí),將“為了審判,服務(wù)審判,促進(jìn)審判”作為工作出發(fā)點(diǎn);牢固樹(shù)立為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的思想,及時(shí)準(zhǔn)確把握法院工作的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和發(fā)展方向,注重對(duì)新情況、新問(wèn)題的研究分析,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)和建議,發(fā)揮了參謀助手的作用;牢固樹(shù)立為干警服務(wù)的思想,在辦公室工作中,注重為干警創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和后勤保障。
二、主要工作完成情況
。ㄒ唬⿵(qiáng)化公文規(guī)范。在公文管理中,一是嚴(yán)格按照“一個(gè)口子進(jìn)”的原則,公文均由辦公室專(zhuān)人統(tǒng)一簽收、分辦,未經(jīng)登記、分辦的公文,一律不予辦理。二是嚴(yán)格按文件發(fā)布層次分發(fā)閱讀文件,做到不超范圍、不越層次、不亂級(jí)別傳閱文件,并做好傳閱文件的登記和回收工作,第一季度共傳閱各類(lèi)文件余份;三是嚴(yán)格按規(guī)定要求辦文,對(duì)本院重大工作部署、工作中的.亮點(diǎn)均以文件、信息、內(nèi)部傳真電報(bào)等公文形式向上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)送,專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了內(nèi)部傳真電報(bào)格式,由分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審批后才能報(bào)送。第一季度共起草撰寫(xiě)各類(lèi)公文余份;四是嚴(yán)格規(guī)范印章管理,對(duì)需要加蓋印章的所有法律文書(shū)和有關(guān)稿件,都由專(zhuān)人審查把關(guān),逐份登記。
。ǘ┘訌(qiáng)機(jī)要保密。加強(qiáng)了保密制度建設(shè),建立健全重大活動(dòng)、重要會(huì)議、重要事項(xiàng)等一系列保密制度,健全涉密人員和秘密載體管理,局域網(wǎng)安全保密管理等制度。
。ㄈ┳ズ脵n案管理和精神文明活動(dòng)。嚴(yán)格按照《檔案法》和上級(jí)法院及縣檔案局的要求,規(guī)范和完善各項(xiàng)檔案管理工作。第一季度,檔案室對(duì)年度本院所產(chǎn)生的文書(shū)檔案進(jìn)行了全面收集,按要求進(jìn)行了整理、分類(lèi)、編序,其中包括永久卷、XX年期卷,XX年期卷,共計(jì)卷。進(jìn)一步完善了閱檔制度,對(duì)外單位和個(gè)人查閱檔案把好關(guān)口,今年共查閱案卷次。按照文件要求,第一季度制訂了工作計(jì)劃,調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組,積極開(kāi)展了精神文明活動(dòng)。
。ㄋ模┳龊脮(huì)議服務(wù)工作。第一季度組織完成了各類(lèi)大小會(huì)議余次,接待了等有關(guān)部門(mén)的調(diào)研檢查,沒(méi)有出現(xiàn)失誤。
。ㄎ澹┘訌(qiáng)值班安保工作。對(duì)全院第一季度的值班工作做了安排部署,并定期檢查,沒(méi)有發(fā)生影響治安穩(wěn)定現(xiàn)象。
(六)加強(qiáng)后勤保障服務(wù)。其一,落實(shí)財(cái)物管理。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,落實(shí)經(jīng)費(fèi)管理制度,堅(jiān)持“審批一支筆,收支兩條線(xiàn)”,公開(kāi)了1至3月“四費(fèi)收支”情況并報(bào)院紀(jì)檢組,順利完成了第一季度經(jīng)費(fèi)保障工作;其二,加強(qiáng)后勤供給。公務(wù)接待提倡熱情,但堅(jiān)持厲行節(jié)約,第一季度共完成接待多次;規(guī)范辦公用品和大件物品購(gòu)置。修定了辦公物品申購(gòu)表、計(jì)算及耗材更換、報(bào)修備考表,先由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),報(bào)辦公室審批后再購(gòu)買(mǎi)維修;嚴(yán)格車(chē)輛管理,重新制訂了車(chē)輛使用審批表,加強(qiáng)安全駕駛教育,進(jìn)一步規(guī)范了車(chē)輛使用管理工作。第一季度安排車(chē)輛臺(tái)次,形成公里;其三,加強(qiáng)了院審判綜合樓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)法庭建設(shè)及法院三級(jí)網(wǎng)、科技法庭建設(shè)。
三、存在問(wèn)題和不足
一是人員素質(zhì)還需進(jìn)一步提高;二是服務(wù)力度還需進(jìn)一步增強(qiáng);三是管理制度還需進(jìn)一步完善。
四、20xx年工作計(jì)劃
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí),不斷提升工作能力。學(xué)習(xí)是增強(qiáng)能力、提高水平的必由之路,辦公室將把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高工作水平的重要途徑切實(shí)抓好。做到學(xué)以致用,促進(jìn)知識(shí)積累和經(jīng)驗(yàn)積累,真正起到承上啟下、協(xié)調(diào)左右的樞紐的作用。
二是強(qiáng)化辦公室牽頭作用,大膽開(kāi)展工作。將加大協(xié)調(diào)力度,促進(jìn)法院各項(xiàng)工作正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
三是科學(xué)合理分工。將根據(jù)各崗位的具體情況,進(jìn)一步科學(xué)、合理分配全室干警的工作,明確責(zé)任,落實(shí)到人。
四是加強(qiáng)辦文、辦會(huì)、保密、涉密、檔案管理工作。從制度建設(shè)入手,加大對(duì)有關(guān)人員的教育,要做到制度健全,責(zé)任到人,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格監(jiān)督。
五是繼續(xù)推動(dòng)新審判綜合樓、人民法庭建設(shè)、科技法庭建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),做到保質(zhì)保量抓建設(shè)。保證在年中搬入新辦公樓。
六是加強(qiáng)法院信息化建設(shè)和應(yīng)用,以審判流程管理為中心,實(shí)現(xiàn)案件管理、司法統(tǒng)計(jì)、隊(duì)伍管理、硬件設(shè)施信息化管理。
七是努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù),保證法院各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
公司第一季度經(jīng)營(yíng)情況工作總結(jié)2
2月20日,春回大地,陽(yáng)光普照。陽(yáng)環(huán)科技20xx年務(wù)虛會(huì)暨第一季度工作會(huì)議召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)20xx年度工作情況進(jìn)行了總結(jié)和匯報(bào),提出了工作中存在的問(wèn)題以及解決方案,并就20xx年的工作進(jìn)行了展望與規(guī)劃,與會(huì)人員結(jié)合公司目前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),圍繞會(huì)議主題,進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴式的討論。
公司總經(jīng)理劉琴對(duì)20xx年度工作進(jìn)行了概要總結(jié),對(duì)全體員工在上一年度取得的成績(jī)和進(jìn)步給予了肯定,面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻的形勢(shì),公司保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,對(duì)大家的辛勤努力表示感謝。劉琴?gòu)?qiáng)調(diào),公司發(fā)展一定要從大局出發(fā),緊緊圍繞今年應(yīng)該重點(diǎn)推進(jìn)的工作和20xx年工作思路,針對(duì)公司面臨的問(wèn)題,逐一提出解決思路和工作方法。她要求大家凝心聚力,嚴(yán)格遵循企業(yè)核心使命任務(wù),努力構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化,充分發(fā)揮集體智慧和強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力,穩(wěn)健創(chuàng)新發(fā)展。
劉琴指出,工作效率、過(guò)程控制、團(tuán)隊(duì)凝聚力、人才培養(yǎng)、部門(mén)間協(xié)調(diào)合作等幾個(gè)方面是上半年公司管理的重點(diǎn)工作,希望各部門(mén)負(fù)責(zé)人成為忠誠(chéng)有為和敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。張總代表股東發(fā)言,代表股東們高度認(rèn)同公司未來(lái)發(fā)展的方向,對(duì)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃表示肯定。他指出,公司已經(jīng)具備教育+互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)及超強(qiáng)的前瞻性思想,結(jié)合現(xiàn)代教育體制以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),我們的成績(jī)將會(huì)步步高升,陽(yáng)環(huán)科技攜帶一流的'產(chǎn)品及服務(wù),在數(shù)年之內(nèi)將會(huì)給中國(guó)的教育帶來(lái)顛覆性的改變。
20xx年是公司《五年發(fā)展規(guī)劃》的開(kāi)局之年,也是陽(yáng)環(huán)教育云平臺(tái)從初具雛形到平穩(wěn)上線(xiàn)的重要一年,公司重要骨干一致表示,將會(huì)進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ),打造教育界一流的產(chǎn)品和服務(wù),擴(kuò)大品牌影響力,充滿(mǎn)信心地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),齊心協(xié)力,共筑中國(guó)教育夢(mèng)!
公司第一季度經(jīng)營(yíng)情況工作總結(jié)3
第一季度工作的總體情況:整車(chē)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有較大幅度提高,售后服務(wù)收入實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,公司基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范有序,整體企業(yè)形象建設(shè)更上一層臺(tái)階。
其具體情況如下:
一、一月至三月份各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況:
1、整車(chē)銷(xiāo)售收入實(shí)際完成20xx.58萬(wàn)元,計(jì)劃20xx萬(wàn)元,完成計(jì)劃98.7%;完成整車(chē)銷(xiāo)售利潤(rùn)67.27萬(wàn)元,計(jì)劃54.56萬(wàn)元,超計(jì)劃12.71萬(wàn)元。
2、銷(xiāo)售整車(chē)(東標(biāo)307、206)共153臺(tái)。其中307:東標(biāo)計(jì)劃107臺(tái),公司計(jì)劃115臺(tái),實(shí)際完成125臺(tái),完成公司計(jì)劃108.7%;206:東標(biāo)計(jì)劃40臺(tái),公司計(jì)劃40臺(tái),實(shí)際完成28臺(tái)。完成公司計(jì)劃70%(因東標(biāo)資源緊缺)。
3、售后維修收入66萬(wàn)元,計(jì)劃60萬(wàn)元,超計(jì)劃6萬(wàn)元;完成售后維修利潤(rùn)19.97萬(wàn)元,計(jì)劃21萬(wàn)元,完成公司計(jì)劃95%。
4、從公司整體經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看,第一季度略有盈利,已轉(zhuǎn)入良性經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
二、第一季度的主要市場(chǎng)狀況:
1、一月份正處于06年春節(jié)前夕,購(gòu)車(chē)的客戶(hù)相對(duì)較多,部分車(chē)型出現(xiàn)脫銷(xiāo),還形成了在不優(yōu)惠讓利的情況下,部分車(chē)型出現(xiàn)了搶購(gòu)現(xiàn)象,甚至還出現(xiàn)了加價(jià)銷(xiāo)售的狀況。
2、東風(fēng)標(biāo)致307經(jīng)過(guò)了一年多時(shí)間的市場(chǎng)摔打,其品牌、品質(zhì)在市場(chǎng)上得到了較好的認(rèn)可,在消費(fèi)者的心中樹(shù)立了良好的口碑,銷(xiāo)售狀態(tài)逐漸處于上升趨勢(shì)。
3、三月份,隨著東風(fēng)標(biāo)致206的上市銷(xiāo)售,在無(wú)任何優(yōu)惠銷(xiāo)售政策的情況下,公司取得了較好的利潤(rùn),這也是第一季度盈利的因素之一。
4、售后服務(wù)維修方面,通過(guò)組織一系列答謝和回饋新老客戶(hù)活動(dòng)的實(shí)施(如:部分服務(wù)項(xiàng)目免費(fèi)檢測(cè)、獅友俱樂(lè)部所組織的車(chē)輛保養(yǎng)技術(shù)講座等),進(jìn)一步提升了售后服務(wù)的品質(zhì)和聲譽(yù),業(yè)務(wù)量也增加了許多。
三、第一季度所做的.主要工作:
1、我們認(rèn)真地回顧和總結(jié)了過(guò)去的一年在工作上各方面的一些情況,揚(yáng)長(zhǎng)避短,取其精華。工作的重點(diǎn)落在兩手抓“一手抓整車(chē)銷(xiāo)售,一手抓服務(wù)維修;”確保銷(xiāo)售任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)及整合售后服務(wù)維修技術(shù),狠抓技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,跟保險(xiǎn)公司進(jìn)行資源強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手等。
2、對(duì)銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能等綜合方面的培訓(xùn),反復(fù)強(qiáng)調(diào)“抓銷(xiāo)售和抓業(yè)務(wù)就是抓服務(wù)的理論思想毫不動(dòng)搖”。
3、按照集團(tuán)公司的要求和東風(fēng)標(biāo)致“4S店”的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步抓好了店內(nèi)基礎(chǔ)管理和企業(yè)文化建設(shè)工作。如:?jiǎn)T工思想動(dòng)員、鼓勵(lì)士氣、展廳環(huán)境布置及店內(nèi)、外形象建設(shè)等。
4、根據(jù)東標(biāo)20xx年的商務(wù)政策,重新規(guī)范和優(yōu)化二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售結(jié)構(gòu),加大對(duì)大客戶(hù)資源的開(kāi)發(fā)力度;始終把銷(xiāo)售、維修保養(yǎng)及利潤(rùn)放在首位,確!叭c(diǎn)一線(xiàn)”工作的全面向上有序協(xié)調(diào)發(fā)展。如:走訪(fǎng)二級(jí)網(wǎng)點(diǎn),疏通部分政府關(guān)系等。
5、新招聘了部分員工,調(diào)整了部分崗位等,使工作得到了更加高效有序的廣泛開(kāi)展。
四、第一季度存在的主要問(wèn)題:
1、資源與市場(chǎng):自從06年春節(jié)過(guò)后直到新年開(kāi)業(yè)上班后較長(zhǎng)一段時(shí)間,東風(fēng)標(biāo)致307一直無(wú)車(chē)可分,其影響了新年后的第一批潛在客戶(hù)和銷(xiāo)售;東風(fēng)標(biāo)致206上市銷(xiāo)售以來(lái),資源與市場(chǎng)一直處于矛盾狀態(tài),好銷(xiāo)車(chē)型資源非常緊張,很多訂單不能按時(shí)交車(chē),導(dǎo)致部分客戶(hù)退單和丟失了很多潛在客戶(hù),從而影響了總體整車(chē)銷(xiāo)售目標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)。
2、長(zhǎng)沙兩家一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商仍然存在同品牌車(chē)型價(jià)格惡性竟?fàn)幍木置妫皇潜纫酝院靡恍?/p>
3、整體營(yíng)銷(xiāo)水平和售后服務(wù)技術(shù)水平都還有待進(jìn)一步提高,二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)還有待科學(xué)靈活促銷(xiāo),特別是大客戶(hù)及政府采購(gòu)的資源深挖力度還不夠。
4、從整體汽車(chē)市場(chǎng)情況來(lái)看,年初出現(xiàn)了很多新型品牌上市,在我們所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品中,東風(fēng)標(biāo)致307車(chē)型、綜合性?xún)r(jià)比與其它汽車(chē)品牌相比不見(jiàn)優(yōu)勢(shì),這也是影響綜合銷(xiāo)售狀況的因素之一。
五、第二季度的工作部署:
1、根據(jù)東風(fēng)標(biāo)致第三方檢查的要求,嚴(yán)格內(nèi)部各項(xiàng)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2、進(jìn)一步對(duì)銷(xiāo)售和技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)和技能等多方面進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),堅(jiān)定以客戶(hù)為中心,繼續(xù)抓好銷(xiāo)售和對(duì)新老客戶(hù)的跟蹤及回訪(fǎng)等工作。
3、繼續(xù)狠抓“銷(xiāo)售”和“售后”兩大塊的服務(wù)禮儀、環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)、質(zhì)量和效率工作。
4、繼續(xù)把握好“五一節(jié)”前后的黃金銷(xiāo)售時(shí)機(jī),分別配合做好四月份在長(zhǎng)沙的兩次車(chē)展(紅星會(huì)展中心、中南汽車(chē)世界),力爭(zhēng)提前完成第二季度的銷(xiāo)售指標(biāo);立足在堅(jiān)持原則的前提下,按制度講程序辦事,靈活經(jīng)營(yíng)。
5、進(jìn)一步搞好品牌推廣和“湖南運(yùn)達(dá)東風(fēng)標(biāo)致”的知名度推廣工作;搞好五月份所轄營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域的巡展工作等。
6、配合東風(fēng)標(biāo)致完成部分二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的品牌考察、網(wǎng)點(diǎn)授權(quán)及資格驗(yàn)收的工作,規(guī)范二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售、維修網(wǎng)絡(luò),以最佳狀態(tài)促進(jìn)銷(xiāo)售。
7、進(jìn)一步加強(qiáng)銷(xiāo)售和維修兩方面的隊(duì)伍建設(shè),使員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神達(dá)到全體和諧。
總之,“抓”是強(qiáng)手段;“發(fā)展”是硬道理;最終達(dá)到“盈利”的直接目的。
公司第一季度經(jīng)營(yíng)情況工作總結(jié)4
XX年以來(lái),政務(wù)服務(wù)中心管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“政務(wù)服務(wù)辦”)嚴(yán)格按照市委、市政府決策部署,緊跟上級(jí)部門(mén)工作動(dòng)向,在服務(wù)項(xiàng)目建設(shè),推進(jìn)“一窗受理”方面全面鋪開(kāi),現(xiàn)將相關(guān)工作推進(jìn)情況匯報(bào)如下:
一、集中服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)
建立健全項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制,創(chuàng)新服務(wù)方式,將現(xiàn)場(chǎng)辦公、并聯(lián)審批、模擬審批、綠色通道等工作機(jī)制常態(tài)化。
1、靈活會(huì)議方式,將項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)開(kāi)到工地、開(kāi)到現(xiàn)場(chǎng)、開(kāi)到前臺(tái)、開(kāi)到會(huì)議室,與會(huì)人員根據(jù)問(wèn)題協(xié)調(diào)難度隨時(shí)確定,集中提高會(huì)議效率。
2、開(kāi)通24小時(shí)電話(huà)、微信業(yè)務(wù)對(duì)接交流平臺(tái),隨時(shí)隨地有專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)項(xiàng)目建設(shè);
3、成立服務(wù)開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、組建專(zhuān)門(mén)隊(duì)伍,建立每周一現(xiàn)場(chǎng)辦公工作機(jī)制,在市政務(wù)服務(wù)辦業(yè)務(wù)科(市民之家二樓服務(wù)臺(tái))設(shè)立“開(kāi)發(fā)區(qū)綠色通道窗口”,集中服務(wù)開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目建設(shè);
今年來(lái),共開(kāi)展模擬審批項(xiàng)目6個(gè);為豪邁科技等12個(gè)項(xiàng)目單位召開(kāi)項(xiàng)目并聯(lián)審批會(huì)議13次,協(xié)調(diào)解決問(wèn)題40余個(gè);到開(kāi)發(fā)區(qū)業(yè)務(wù)對(duì)接和現(xiàn)場(chǎng)辦公3次,服務(wù)開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目6個(gè),協(xié)調(diào)解決問(wèn)題10余個(gè),及時(shí)破解項(xiàng)目審批瓶頸,有效推進(jìn)審批進(jìn)度,為項(xiàng)目早日投產(chǎn)達(dá)效爭(zhēng)得了時(shí)間。
二、全面開(kāi)展“一窗受理”工作
1、在不動(dòng)產(chǎn)登記領(lǐng)域,組織相關(guān)部門(mén)窗口學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)不動(dòng)產(chǎn)登記涉及的部門(mén)單位的業(yè)務(wù)、窗口布局及人員情況進(jìn)行全面摸底、梳理;
2、起草“一窗受理”工作實(shí)施方案。按照省、市“一窗受理”工作要求,結(jié)合我市實(shí)際情況,起草了工作方案,確定了“一窗受理”實(shí)施領(lǐng)域,并就窗口布局、人員組成、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、硬件配備等相關(guān)工作與關(guān)聯(lián)部門(mén)和技術(shù)公司進(jìn)行了對(duì)接交流,待工作方案成熟并印發(fā)后正式開(kāi)展“一窗受理”工作。
三、完善配套制度建設(shè)
為確保各項(xiàng)工作落實(shí)有力,市政務(wù)服務(wù)辦加強(qiáng)了一次性告知、限時(shí)辦結(jié)、告知承諾、業(yè)務(wù)監(jiān)管、平臺(tái)建設(shè)、文明服務(wù)等多方面的`制度保障,現(xiàn)已擬定《工作考核規(guī)范》并征求部門(mén)意見(jiàn),待正式印發(fā)后實(shí)施。
公司第一季度經(jīng)營(yíng)情況工作總結(jié)5
20xx年工程部從部門(mén)職能出發(fā),將全力以赴地投入到工作。充分發(fā)揮部門(mén)在工程管理上的核心作用。
一、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化
強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理,緊跟著公司的指示,我們建立了項(xiàng)目實(shí)施流程。我們做項(xiàng)目不僅僅是為了完成某一個(gè)項(xiàng)目,而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程,這樣我們將來(lái)才能更容易的完成更多的項(xiàng)目。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后的項(xiàng)目管理提供了依據(jù)。
二、項(xiàng)目管理制度化
為進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工意識(shí),強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理,確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成,制定了《工程安全文明施工管理辦法》;為進(jìn)一步加強(qiáng)工程部的管理工作,明確并規(guī)范監(jiān)理程序和要求,保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行,并使監(jiān)理工作的管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,制定了《工程監(jiān)理管理辦法》。今年要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全等管理制度,在項(xiàng)目實(shí)管理中要注重制度管理。
三、責(zé)任明確化
主要是結(jié)合各項(xiàng)制度,做到權(quán)責(zé)到人,積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。保證項(xiàng)目順利進(jìn)行,保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故。
四、學(xué)習(xí)將成為工程部的常態(tài)化
利用冬季時(shí)間,工程部自行組織安排了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),只有廣泛學(xué)習(xí),不斷的“充電”,提升學(xué)習(xí)能力、提高自身修養(yǎng),才能勝任本職工作。如果停留在原有的水平上,很快就會(huì)被時(shí)代淘汰;即使是一個(gè)工作上盡心盡力的人,如果不接受新的知識(shí),也難以勝任新形勢(shì)、新情況下的崗位。
五、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題,還需要認(rèn)真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
2、建筑技術(shù)日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
3、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
4、注重工作質(zhì)量,清正廉潔,以理服人,平等待人,營(yíng)造一種良好的合作氛圍,經(jīng)過(guò)努力,會(huì)同監(jiān)理方與參建各方形成合力,齊抓共管,開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面。
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,有針對(duì)性的.對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng),造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),力爭(zhēng)做到人盡其才,才盡其用,面對(duì)公司發(fā)展,工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,展望未來(lái),工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
公司第一季度經(jīng)營(yíng)情況工作總結(jié)6
20xx年第一季度的工作已經(jīng)接近尾聲,作為公司財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)出納人員,在工作中負(fù)責(zé)貨幣資金核算,辦理現(xiàn)金收付,嚴(yán)格按規(guī)定收付款項(xiàng),F(xiàn)將個(gè)人第一季度工作情況總結(jié)報(bào)告如下:
一、配合總公司完成XX員工合同的簽訂以及人員檔案的重建工作,使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化,正規(guī)化。
二、出納工作,自接手出納工作以來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)任何差錯(cuò),每月認(rèn)真做好備份,以及對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),具有實(shí)施的工作內(nèi)容有:
1)與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。
2)清理客戶(hù)欠費(fèi)名單,并與各個(gè)相關(guān)部門(mén)通力合作,共同完成欠費(fèi)的催收工作。
3)核對(duì)保險(xiǎn)名單,與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù),完成對(duì)我公司職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作。
4)做好20xx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并及時(shí)送交相關(guān)主管部門(mén)。
三、有針對(duì)性的落實(shí)制度。
制度是公司發(fā)展的靈魂,管理離不開(kāi)制度,所謂的管理更重要的是紀(jì)律,是規(guī)則,所以自我反省后,找出原因,并改變以往的管理模式,有針對(duì)性的落實(shí)制度。
四、辦公室的'日常工作。
為迎接公司評(píng)估,準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料,及時(shí)送交辦公室。并迎接審計(jì)部門(mén)對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作,做好前期自查自糾工作,對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì),并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱;同時(shí)按照公司部署,做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作。
但是在出納工作中,有好的一面,也有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,在近階段的工作檢查理論考試的結(jié)果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財(cái)務(wù)出納本著“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”,對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,要及時(shí)調(diào)整自己的理念,讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,才能讓日后的財(cái)務(wù)工作更順利。
財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén),在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,“當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。只有更好地對(duì)本年度第一季度的工作進(jìn)行總結(jié)和歸納,才能在以后的工作中得到較大的提升。
公司第一季度經(jīng)營(yíng)情況工作總結(jié)7
10月26日下午,集團(tuán)公司在總部3樓多功能會(huì)議廳召開(kāi)第四季度經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議采取“圓桌會(huì)議”的形式召開(kāi),會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理扶廷明主持,黨委副書(shū)記王儒、副總經(jīng)理彭盛楠、李建、投資板塊負(fù)責(zé)人李向陽(yáng),集團(tuán)公司總經(jīng)理助理王繼光等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議?偛扛鞑块T(mén)負(fù)責(zé)人、各板塊成員企業(yè)班子成員等70多人參加了會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)公司所屬板塊各單位20xx年前三季度經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況,通報(bào)了集團(tuán)公司資產(chǎn)和應(yīng)收賬款管理、審計(jì)問(wèn)題整改、重點(diǎn)工作及證照辦理情況進(jìn)展,傳達(dá)了20xx年度預(yù)算編制工作要點(diǎn),并對(duì)集團(tuán)公司四季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面安排部署。
會(huì)議指出,1-9月份,集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)整體情況“穩(wěn)中有進(jìn)”。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不及預(yù)期和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的困難局面,以及相關(guān)行業(yè)由此對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)持續(xù)傳導(dǎo)的不利影響,集團(tuán)公司六大板塊各成員企業(yè)、總部各部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)年初各項(xiàng)工作部署,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn),為集團(tuán)公司“收入穩(wěn)增長(zhǎng)、利潤(rùn)保持續(xù)”做出重要的貢獻(xiàn)。會(huì)議要求,集團(tuán)公司各板塊、各單位要繼續(xù)做好第四季度經(jīng)營(yíng)工作。1—9月份,集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)總體進(jìn)度上雖然取得了較好的預(yù)期目標(biāo),但是,從集團(tuán)公司對(duì)各單位匹配的資源要素考量,從集團(tuán)公司對(duì)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的期盼要求對(duì)比,從集團(tuán)公司年定硬性考核的設(shè)定目標(biāo)分析,各單位仍需繼續(xù)保持昂揚(yáng)奮發(fā)的精神,增強(qiáng)克服困難的`信心,緊抓市場(chǎng),統(tǒng)籌發(fā)展,不等不靠,深入挖潛,認(rèn)真對(duì)待、強(qiáng)力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展問(wèn)題,為全面和超額完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),集團(tuán)公司六大板塊各成員企業(yè)、總部各部門(mén)要時(shí)刻保持高度的“紅線(xiàn)”意識(shí)。各部門(mén)各單位對(duì)資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款管理和審計(jì)問(wèn)題整改工作要有深刻的認(rèn)識(shí),準(zhǔn)確把握,嚴(yán)肅對(duì)待,認(rèn)真執(zhí)行,及時(shí)完善各項(xiàng)制度,強(qiáng)化制度執(zhí)行,建立高效審批機(jī)制,加快各類(lèi)手續(xù)辦理,采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施,進(jìn)行高效處理,從根本上提高管理效率。
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