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生產(chǎn)副礦長工作總結(jié)

時間:2023-04-06 15:35:39 工作總結(jié) 我要投稿
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生產(chǎn)副礦長工作總結(jié)

  總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,因此好好準備一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)副礦長工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)副礦長工作總結(jié)

生產(chǎn)副礦長工作總結(jié)1

尊敬的各位領(lǐng)導:

  大家好!

  共此次機會首先向關(guān)心,幫助支持我工作的同志們表示衷心的感謝,現(xiàn)將一季度以來的工作總結(jié)如下:

  一年來我按照礦長和公司領(lǐng)導的安排,堅持生產(chǎn)一線有針對的制定工作計劃,在工作不斷完善,并堅持不懈的做到每天了解生產(chǎn)一線情況,召開調(diào)度會,分配和安排各工種的工作,做好當班的各工種工作,保持清醒的頭腦,迅速的進入工作狀態(tài),工作中加強與各部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào),工作分清輕重緩急,盡職盡責,帶班井下一班完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

  一、不辱使命,恪盡職守,做好帶頭人。

  “沒有不好員工,只有不強領(lǐng)導”日常工人坦誠交流,給他們精神上鼓舞,“以真成合作”帶動他們,采取措施為他們排憂解難,做好服務(wù)工作,讓他時刻感到困難,首先想到的是由我們給他做后盾。在工作中嚴格要求,對安全隱患更不放過,特別是在去年剛到后山垣煤礦和今年剛開始回采4203工作面,壓力大支架不好用工作面時大時小給我們工作造成了很大的困難。但在礦領(lǐng)導的大力支持下,我把我多年來的管理經(jīng)驗和學到本領(lǐng)運用到工作,并且和我們的職工一道想辦法大膽創(chuàng)新采用了多種手段保證了回采工作面的正常推進。采掘面面

  臨失調(diào),4024工作面還沒有準備就緒,掘進量大,任務(wù)重,為不使采掘失調(diào)就要在掘進上下功夫,按正常的人工掘進是完不成的,所以必須要想辦法,通過自己的努力和領(lǐng)導的支持大膽創(chuàng)新,采取人工與風鎬配合,才能達到了預(yù)期的效果,保證了采掘閉失調(diào),完成了上級下達的任務(wù)。

  二、改變工作習慣方式,經(jīng)常檢查做到調(diào)度的職責

  一年來,我改變了以往的工作方式,特別是夜班各工種的工作需要加強調(diào)度,因此我經(jīng)常在夜里,多看多交流,多檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理,發(fā)現(xiàn)違章立即制止,特別是在檢修班,因為工作面不穩(wěn)定,經(jīng)常延長縮短,和設(shè)備的檢修,頭緒多工作繁瑣,所以在工作中不能放松,經(jīng)常檢查操作規(guī)程和勞動紀律的執(zhí)行情況,對違反的人員進行嚴肅批評教育和考核,并且對工人細心教育,說明利害關(guān)系,從思想讓工人接受教育,促使他們遵守紀律完成任務(wù)。

  三、勤聯(lián)系,多提醒,做好調(diào)度工作。

  生產(chǎn)調(diào)度工作室保障完成任務(wù)的基石,上請下達,按照礦委的要求,督促人員,“勤觀察,細調(diào)整”加強與礦領(lǐng)導的聯(lián)系,做好人員的調(diào)配,力求人工的勞動和各工種調(diào)度和工作的協(xié)調(diào)配合,積極維護公司和領(lǐng)導的決定,做到我礦安全生產(chǎn)正常運行。我主動與礦領(lǐng)導聯(lián)系,及時匯報第一線的生產(chǎn)情況和安全動態(tài),合理安排安排人員,隨時解決安全生產(chǎn)中存在的矛盾,工作中多指導、多指揮、多教育、把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),嚴格交接班制度、巡回檢查制度,組織班組長召開會議,分析討論生產(chǎn)終于到的問題,定期檢查各工種的隱患,確保完成任務(wù)。

  四、遇事冷靜,處事果斷

  一年來,工作中午論遇到多么棘手的'問題,從不感情用事,是非分明,公正、公平的對待發(fā)生的任何事,在今年剛剛開始工作面壓力大,過破碎帶式罵我在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工作面不能正常維護時,我就果斷下令停止生產(chǎn),采取措施,進行機組停止采煤用人工前探粱方式向前推進,分組作業(yè),步步向前,環(huán)環(huán)相扣,通過這樣果斷的處理使工作面有了好轉(zhuǎn),并沒有影響正常的工作,完成了任務(wù)。

  五、自我壓力,增加巡檢次數(shù)確保安全生產(chǎn):

  安全生產(chǎn)調(diào)度管理伸縮性大,我始終認為我身負重任,發(fā)生任何事感到很對不起自己的崗位,更對不起礦領(lǐng)導和集團公司領(lǐng)導我的信任,既然領(lǐng)導給我使命,我就要管理做好,首先嚴格要求自己,要求別人做到的自己首先要做到,不想要別人說半個“不”字縱向由分身術(shù)多好,那樣我就能多做工作,面面俱到和各崗位的同志一起探討,報工作做好,有效的制止違章,杜絕事故發(fā)生,加強理論學習。

  六、今后的努力方向:

  1、在管理上精益求精,主動查找生產(chǎn)中存在的問題,及時調(diào)整工作方式,對得起自己的崗位,保證完成任務(wù)。

  2、現(xiàn)在我進行4200回采工作面的回采工作,在生產(chǎn)過程中多探討,多想辦法,提高資源回采和人工工資。

  3、認真學習新技術(shù),和公司的厥詞保持一致,適應(yīng)公司的發(fā)展壯大,逐步加強管理和監(jiān)督強度提高各種事故的應(yīng)急能力,保證安全生產(chǎn)。

  4、作為一名調(diào)度主任要以身做責,工作中和積極制造條件,樹立主人翁意識維護企業(yè)的利益維護管理者的職責,開頭進去做一名合格的管理人員。

  我的述職完畢,謝謝大家。

生產(chǎn)副礦長工作總結(jié)2

  在擔任師宗縣盛源煤礦礦長職務(wù)以來,上半年由于煤礦基礎(chǔ)薄弱資金短缺,積極配合原煤礦法人尋找有資金實力的企業(yè),幫助煤礦走出困境,

  下半年在公司的正確領(lǐng)導下,在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下,緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務(wù),立足本職、求真務(wù)實、恪盡職責,以“總體控制、注重實效”為原則,以實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標,以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心,大力推進“文明施工”和“質(zhì)量標準化”建設(shè),抓關(guān)鍵、抓重點、抓難點,強化管理,嚴格落實各項工作措施,以昂揚向上的朝氣,求真務(wù)實的正氣,迎難而上的勇氣,真抓實干的風氣,扎實細致的工作,建章立制抓落實,同心協(xié)力搞建設(shè),開辟跨躍發(fā)展新天地。

  一、以人為本、加強對人管理

  1、抓好班子帶隊伍,凝心聚力謀發(fā)展。作為一名主要領(lǐng)導,其主要職責就是兩件大事:一是“出主意”做決策,二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領(lǐng)導班子的戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮領(lǐng)導集體的整體效能,堅持每天調(diào)度會及班前會和每周的安全例會制度,不走過場、注重實效、結(jié)合實際工作,明確工作思路,堅持民主決策,共謀發(fā)展大計,不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導集體確立的各項奮斗目標。工作中,要求各級領(lǐng)導和管理人員要帶頭增強責任意識,要敢于負責,敢于說話,敢于管事,對發(fā)展大局負責,對職工負責,帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效,做到愛崗敬業(yè),從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn),責任在我”的理念,牢記“專注做好

  每件事,用心干好每一天”的總則,以高度的責任心確保高效工作,全面提高每個崗位的工作質(zhì)量,不斷提升各級領(lǐng)導和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中,嚴格執(zhí)行領(lǐng)導帶班、值班制度,深入生產(chǎn)建設(shè)一線,堅持現(xiàn)場管理,以良好的精神風貌,務(wù)實的工作作風,身先士卒、率先垂范,帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏,為實現(xiàn)公司的既定目標而努力奮斗。

  2、堅持“公平原則”、強化監(jiān)管工作。切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況,對存在的問題和不足及時給予批準指正,并限期整改、絕不姑息遷就,獎罰分明,從嚴治礦。

  二、加強對事的管理,確保各項工作高效開展。

  (一)切實抓好各項重點工作和重點工程建設(shè),夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

  1、根據(jù)我礦工作進度,和井下實際工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變,組織修定了我礦《20xx年采掘接替計劃》,并得以順利實施,積極跟公司領(lǐng)導對新建井筒的各項手續(xù)的完善及井口標高超過采礦許可證范圍的改進完善工作,

  2、組織實施了盛源煤礦煤倉、炸藥庫、等基礎(chǔ)設(shè)施的改造工程;臨時辦公大樓的投入使用。為加快我礦籌建和改善我礦職工生活條件,為企業(yè)塑造了良好的人文形象,提高工作和生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。

  3、按照上級部門的有關(guān)要求組織編制了《20xx年采掘?qū)嵤┓桨浮,計劃來年啟動實施?/p>

  4、切實加強對井上下安全管理工作的監(jiān)督落實,采取有效措施,最大限度地降低損失,并實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

  5、通過自身的.努力,利用各種社會關(guān)系積極做好和上級有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作,理順關(guān)系,及時協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題,為企業(yè)的發(fā)展保駕護航,保證煤礦正常生產(chǎn)建設(shè)不受影響,盡最大努力節(jié)省費用,減少煤礦損失。

  6、在煤礦安全月組織開展了“全月安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動,促進煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階,再創(chuàng)新水平。

 。ǘ╄F起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全

  我始終認為,煤礦是高危行業(yè),有經(jīng)驗懂技術(shù)是前提,也是搞好安全工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下,我與各部門成員一起加大管理力度,堅持自我加壓抓現(xiàn)場,超前預(yù)防查隱患,強化培訓抓教育,嚴格責任抓落實,建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系,確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。

  以施工質(zhì)量為切入點,積極開展安全質(zhì)量標準化建設(shè),堅持從現(xiàn)場管理入手,加強自我管理意識,強化質(zhì)量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理,嚴肅勞動紀律,嚴格管理制度,重拳出擊反“三違”,嚴細認真查隱患,持之以恒抓整改,多種形式抓預(yù)防,在安全管理上狠下功夫,嚴格落實責任,強化班組管理,切實加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理,及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題,阻止和避免安全事故的發(fā)生,把安全工作落實到一個“嚴”字上,加大對安全問題的處罰力度,扎實提升煤礦安全管理水平,確保煤礦長治久安。

 。ㄈ┛刂粕a(chǎn)成本,確保企業(yè)利益

  我們堅持向質(zhì)量標準化要安全,向質(zhì)量標準化要效益,向質(zhì)量標準化要管理水平,把質(zhì)量標準化認識提到一個新的高度。一是組織實施了對施工隊《質(zhì)量標準化》考核驗收;對施工單位要求做到規(guī)范化、標準化、精細化和合理化,做到消缺堵漏,合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人,做到事事有人抓、有人管;三是做好日常規(guī)范核算管理,做好原始記錄,審核匯總,歸結(jié)計算各項成本費用,確保工作取得實效。四是加強成本管理,堵塞各種漏洞,減少各種浪費,以最小的投入,來獲得最大的經(jīng)濟效益。

  三、存在的問題和不足

  一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實上,需進一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上,仍要下大功夫、做過細的工作;三是內(nèi)部管理有漏洞,對職工的培訓教育工作還有待于進一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。

  四、20xx年的努力方向和工作措施

  加強制度建設(shè),規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實際情況,逐步制定和完善了煤礦的各項規(guī)章制度和管理辦法,實行崗位責任制,做到“人崗結(jié)合”,使人人頭上有責任,個個肩上有壓力。從主體工程,到施工環(huán)節(jié),事事有人管,件件有落實,分工明確,責任清楚,以制度管理人,以紀律約束人,極大的規(guī)范了煤礦的管理行為,使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進。

  做好20xx年的工作,圓滿完成公司下達的各項指標,讓全礦職工過上更好的日子,意義深遠,自己作為一礦之長,更深感責任重大。 以上就是這篇范文的全部內(nèi)容,講的是關(guān)于工作、生產(chǎn)、自己、管理、安全生產(chǎn)、領(lǐng)導、學習、加強等方面的內(nèi)容,希望對網(wǎng)友有用。

生產(chǎn)副礦長工作總結(jié)3

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:

  大家好!

  我叫XXX,是XXXX生產(chǎn)副經(jīng)理,分管全礦生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)。首先感謝組織和領(lǐng)導對我的培養(yǎng)和信任,感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據(jù)公司統(tǒng)一安排,下面我就20xx年個人工作、學習及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導和同事們作以簡要匯報。懇請大家提出寶貴意見。

  一、強化政治理論學習,不斷提高素質(zhì)。

  作為一名礦領(lǐng)導干部,不僅業(yè)務(wù)水平要強,對政治理論的掌握也要過硬,否則,就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要;谶@種認識,結(jié)合自身從事的工作,本人加強了對政治理論的學習,積極參加黨組織召集的各種政治學習活動。思想上能和上級保持一致,在單位能和班子保持團結(jié)一致,積極維護大局,推動公司發(fā)展;能自覺學習,認清形式,與時俱進,積極參加和組織公司和礦的各種活動;認真上黨課,增強反腐倡廉教育,端正作風,廉潔自律,時刻提醒“拒腐蝕、永不沾”。嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定,始終做到自重、自省、自警、自勵,以無愧于組織的信任和員工的期望,堅決抵制各種不正之風,樹立良好的公仆形象,積極深入現(xiàn)場,深入井下,不擺官架子,與職工打成一片,深獲基層干部和職工的好評。

  二、深入實際,勤政務(wù)實,扎實工作。

  在生產(chǎn)組織中,根據(jù)我礦現(xiàn)實條件,緊密圍繞生產(chǎn)布局,扎實做好了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作。我礦所采煤層地質(zhì)條件復雜,回采難度大,加上采掘接替緊張的'局面,給正常的生產(chǎn)組織帶來很大的困難。我積極組織礦工程技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置,克服不利因素,針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排,合理調(diào)整開拓掘進布局,緩解我礦接替緊張的局面。我經(jīng)常深入井下一線,認真查看各采掘頭面狀況和生產(chǎn)過程中存在的問題,為基層隊解決了大量的難題。同時,按照上級關(guān)于強化干部作風的要求,堅持下井跟班、盯班,現(xiàn)場解決實際問題,每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,我個人始終奉行“艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè)”的思想,采取多種措施,堅持節(jié)約開支,努力降低生產(chǎn)成本。在平時工作中,較注重從實際出發(fā),把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點,深入現(xiàn)場,解決實際問題,作風扎實,遇事不推諉。

  三、抓安全管理不動搖,夯實基礎(chǔ),順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

  安全是搞好各項工作的前提和基礎(chǔ)。我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴重,

  斷層多,壓力大,頂板差,嚴重制約了安全生產(chǎn)。在井下現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下,我與生產(chǎn)班子成員一起加大監(jiān)督力度,堅持自我加壓抓現(xiàn)場,超前預(yù)防查隱患,強化培訓抓教育,嚴格責任抓落實,建立完善各項管理制度。1—10月份所開采的丁5—6—22050采面,克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響,順利實現(xiàn)安全回采。9—12月份所開采的己16—17—16070采面克服了高瓦斯、斷層和老巷多,頂板破碎壓力大等困難,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。12月份施工的丁5—6—22070采面克服了俯采坡度大,斷層影響嚴重等困難,實現(xiàn)安全開采。在丁5—6—22050采面回收期間,因頂板壓力大,風機巷條件差,回收支架異常困難,但我始終堅持安全第一,不安全不生產(chǎn)的原則,合理安排組織,帶領(lǐng)干部職工,客服了重重困難,在保證了安全的前提下,順利完成了采面回采和安裝回收任務(wù)。

  四、圍繞效益抓源頭,嚴密組織搞生產(chǎn)。

  面對采面條件復雜,生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,采面接替緊張的實際,我?guī)ьI(lǐng)采煤戰(zhàn)線全體干群,進一步解放思想,精心組織,牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松。在生產(chǎn)條件困難階段,我堅持吃住在礦,盯現(xiàn)場,包區(qū)隊,一起研究布置采煤接替,一同安排部署采面高產(chǎn)高效工作,大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略,積極組織生產(chǎn)。

  五、抓班子、建隊伍,深化班組建設(shè),充分發(fā)揮班組長在生產(chǎn)中作用。

  班組是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),我始終把班子建設(shè)作為隊伍建設(shè)的首要任務(wù),不斷加強班組建設(shè)。大力提倡樹立典型,以點帶面“每隊每月兩個一”即培養(yǎng)一個典型班集體,一個典型班長,把班組建設(shè)當作安全生產(chǎn)管理的一項重要任務(wù),保持班組隊伍穩(wěn)定,把班組長納入隊干管理,賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織等足夠的權(quán)利,以白國周為榜樣,創(chuàng)新管理,凝聚人心,班組建設(shè)穩(wěn)步推進,在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中,發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。每周定期召開班組長培訓會,提高了班組長素質(zhì)和管理能力。

  六、廉潔自律,不斷增強廉潔從政的自覺性。

  在集團公司黨委和礦黨委的正確領(lǐng)導下,我始終牢記黨的宗旨,堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,認真貫徹《廉政準則》以及中央、省、地各項廉潔自律規(guī)定,全面落實黨風廉政建設(shè)責任制。以十七屆六中全會精神和科學發(fā)展觀為指導,認真學習《廉政準則》,以廉潔從政為重點,認真搞好自身廉政建設(shè)。通過學習,深刻領(lǐng)會《廉政準則》的精神實質(zhì),嚴格對照其“八個嚴禁”、“52個不準”,從思想、作風、紀律等方面認真自查自糾。工作中,堅持從我做起,嚴格按照黨風廉政規(guī)則辦事;生活上,始終堅持艱苦樸素,厲行節(jié)約的原則,自覺遵守黨的廉潔自律有關(guān)規(guī)定。我遵守“四大紀律”、“三個不得”、“五個不準”和“八個反對”等廉潔自律規(guī)定,以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準要求自己。在工作、生活作風等方面按黨性原則辦事,實事求是,謙虛謹慎,自重、自省、自警、自勵,以“八榮八恥”規(guī)范的言行,道德修養(yǎng),自覺抵制不正之風。說老實話,辦老實事,大事講原則,小事講風格。真正了踏踏實實干事,清清白白做人。通過一年來的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺點和不足,管理能力有待加強,推廣創(chuàng)新力度不夠,政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設(shè),時刻保持自重、自省、自警、自勵,以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年,隨著

  礦井深部進一步延伸,生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重,管理難度有所加大,安全、質(zhì)量、產(chǎn)量等各方面要求不斷提高,我將致力于安全生產(chǎn)工作,“用心、細心、盡心”,求真務(wù)實,探索新路子、新辦法,充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力,在上級領(lǐng)導和組織的關(guān)懷下,踏實工作,為完成礦目標而努力奮斗。

  XXX

  20xx年12月29日

生產(chǎn)副礦長工作總結(jié)4

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:

  我擔任新建煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長,分管煤礦生產(chǎn)、開拓掘進煤礦調(diào)度工作,根據(jù)公司安排,下面我對20xx年上半年工作總結(jié)匯報:

  第一、思想上能和上級保持一致,在礦上能和班子保持團結(jié)一致,維護大局,推動我礦發(fā)展;能自覺學習,認清形式,與時俱進,積極參加和組織公司和礦的各種活動;認真學習,增強反腐倡廉教育,端正作風,廉潔自律,時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”,嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定,始終做到自重、自省、自警、自勵,以無愧于組織的信任和員工的期望,堅決抵制各種不正之風,樹立良好的'公仆形象,積極深入現(xiàn)場,深入井下,不擺官架子,與職工打成一片,深獲基層干部和職工的好評。

  第二、在生產(chǎn)中,緊密圍繞生產(chǎn)布局,扎實做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置,克服不利因素,針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排,合理調(diào)整開拓布局,努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作,確保生產(chǎn)正常接替。

  第三、20xx年上半年以來,我礦掘進總進尺累計;其中303運輸巷過空區(qū),調(diào)向,系統(tǒng)改造;303機軌運輸大巷系統(tǒng)順利改造完成;采煤工作面回采累計。30205采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多,地質(zhì)條件最為復雜的時候。遇地質(zhì)構(gòu)造帶,導致煤層變薄、煤炭

  質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題,提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量,保障安全生產(chǎn)工作順利進行,對工作面暫時安排放炮過斷層,6月中旬,順利推進到停采線,并為工作面回收做準備工作;為7月中旬30205外工作面、8月份30201東工作面安排工作面擴切眼,為下半年安裝做好準備工作。

  第四、狠抓職工職業(yè)培訓,嚴格基層干部管理,深化基層隊伍建設(shè)。近年來,我礦掘進隊伍調(diào)出頻繁,新進職工多,從年初至今,為滿足礦井發(fā)展需求,礦對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組,招收新職工50余人,相對管理難度增加,安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺,認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度,通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉,進行教育引導強化隊伍建設(shè)管理,提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合,搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新,新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下,重點抓工時工序利用,減少浪費與提效。

  第五、大力配合加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)。結(jié)合井下和隊伍自身實際情況,為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍,狠抓標準化,不斷打造示范工程,礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善,事故隱患點大幅下降。

  半年來,在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,在各部門的大力配合下,在各級管理人員和廣大員工的大力支持下,本人及本人分管的各項工作能夠順利進行,本人非常感謝。通過半年來的努力,本人分管的系統(tǒng),順利完成生產(chǎn)工作,雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺,但在積

  極采取措施彌補。

  通過半年來的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺點和不足,管理能力有待加強,知識水平有待提高,推廣創(chuàng)新力度不夠,政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設(shè),時刻保持自重、自省、自警、自勵,以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年,我礦生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重,新工人人數(shù)多,管理難度有所加大,安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高,本人將致力于安全生產(chǎn)工作,“用心、細心、盡心”,求真務(wù)實,探索新路子、新辦法,積極和礦兩委班子配合,充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力,在上級領(lǐng)導和組織的關(guān)懷下,踏實工作,為完成公司和礦目標而努力奮斗。

生產(chǎn)副礦長工作總結(jié)5

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:

  我擔任王家峪煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長,分管煤礦生產(chǎn)、開拓掘進煤礦調(diào)度工作,根據(jù)公司安排,下面我對20xx年上半年工作進行總結(jié)匯報:

  第一、思想上能和上級保持一致,在礦上能和班子保持團結(jié)一致,積極維護大局,推動我礦發(fā)展;能自覺學習,認清形式,與時俱進,積極參加和組織公司和礦的各種活動;認真學習,增強反腐倡廉教育,端正作風,廉潔自律,時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”,嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定,始終做到自重、自省、自警、自勵,以無愧于組織的信任和員工的期望,堅決抵制各種不正之風,樹立良好的公仆形象,積極深入現(xiàn)場,深入井下,不擺官架子,與職工打成一片,深獲基層干部和職工的好評。

  第二、在生產(chǎn)中,緊密圍繞生產(chǎn)布局,扎實做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置,克服不利因素,針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排,合理調(diào)整開拓布局,努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作,確保生產(chǎn)正常接替。

  第三、20xx年上半年以來,我礦掘進總進尺累計:1000米,軌道下山運輸、回風系統(tǒng)改造;皮帶下山運輸大巷系統(tǒng)順利改造完成;采煤工作面回采累計10萬噸:1507-2采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多,地質(zhì)條件最為復雜的時候。遇地質(zhì)構(gòu)造陷落柱、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題,提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量,保障安全生產(chǎn)工作順利進行,對工作面暫時安排放炮過斷層,6月中旬,順利推進到停采線,并為工作面回收做準備工作;為7月中旬1507-2工作面、8月份1507工作面安排工作面安裝支架機組,為下半年安全生產(chǎn)做好準備工作。

  第四、狠抓職工職業(yè)培訓,嚴格基層干部管理,深化基層隊伍建設(shè)。近年來,我礦掘進隊伍調(diào)出頻繁,新進職工多,從年初至今,為滿足礦井發(fā)展需求,礦對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組,招收新大中專學生50余人,相對管理難度增加,安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺,本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度,通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉,進行教育引導強化隊伍建設(shè)管理,提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合,搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新,新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下,重點抓工時工序利用,減少浪費與提效。

  第五、大力配合加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)。結(jié)合井下和隊伍自身實際情況,為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍,狠抓標準化,不斷打造示范工程,礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善,事故隱患點大幅下降。

  半年來,在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,在各部門的大力配合下,在各級管理人員和廣大員工的`大力支持下,本人及本人分管的各項工作能夠順利進行,本人非常感謝。通過半年來的努力,本人分管的系統(tǒng),順利完成生產(chǎn)工作,雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺,但在積極采取措施彌補。

  通過半年來的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺點和不足,管理能力有待加強,知識水平有待提高,推廣創(chuàng)新力度不夠,政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設(shè),時刻保持自重、自省、自警、自勵,以無愧于組織的信任和員工的期望。

  20xx年,我礦生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重,新工人人數(shù)多,管理難度有所加大,安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高,本人將致力于安全生產(chǎn)工作,“用心、細心、盡心”,求真務(wù)實,探索新路子、新辦法,積極和礦兩委班子配合,充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力,在上級領(lǐng)導和組織的關(guān)懷下,踏實工作,為完成公司和礦目標而努力奮斗。

生產(chǎn)副礦長工作總結(jié)6

尊敬的各位領(lǐng)導:

  大家好!

  業(yè)有限公司,擔任該礦機電副礦長,主要負責全礦的機電、

  白駒過隙忽然而已,轉(zhuǎn)眼間充實而又匆忙的20xx

  年即將過去。一年來在礦委會、集團公司的正確領(lǐng)導下,在下,我們?nèi)〉昧巳臧踩?/p>

  產(chǎn)無事故的喜人成績,有效的保證了全礦生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行,圓滿完成了集團公司下達的生產(chǎn)任務(wù);厥兹旯ぷ,有喜悅、有嘆息、有感慨,也有點點唏噓。經(jīng)過深刻而細致的總結(jié)和梳理,現(xiàn)將全年的工作匯報如下:

  一、知責任勇挑重擔

  身為一名機電副礦長,我擔負著全礦機械設(shè)備和供電系統(tǒng)的管理工作,在礦井“六大系統(tǒng)”中,承擔著“壓風自救”“緊急避險”“廣播通訊”三大系統(tǒng)和礦井排水系統(tǒng)的管理工作,肩負著完善供電系統(tǒng)、優(yōu)化運輸系統(tǒng)、大型設(shè)備選型、保證供電安全和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行等重要職責。多年來殫心竭慮的工作使我深知機電管理對煤礦安全生產(chǎn)的重要性,也清醒的認識到作為一名機電負責人應(yīng)盡的責任和不可推卸的義務(wù)。我有勇氣擔起中村煤業(yè)賦予我的這副重擔,也有信心將管轄范圍內(nèi)的工作做實、做好,更有責任帶領(lǐng)這幫跟隨我奮斗在機電領(lǐng)域的老伙計和小伙

  子們安安全全的工作,高高興興的生活,這就是我作為一名機電副礦長應(yīng)有的擔當。

  二、履職責唯才是舉

  本人具體負責機電和保衛(wèi)的管理工作,其具體執(zhí)行工

  作由機電科和保衛(wèi)科負責完成。機電科配置有一正兩副共三名科級領(lǐng)導,科員四名從事資料整理、制圖、設(shè)備登記工作。機電科下轄井下機電一隊和地面機電二隊。機電一隊全隊人,由一名隊長、兩名副隊長、四名班組長負責管理工作,主要負責井下機電設(shè)備的安裝、維護、調(diào)試和

  管理工作。機電二隊全隊人,由一名隊長、一名副隊長、名班組長負責管理工作,主要負責全礦供電系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、輔助提升系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、通風系統(tǒng)的操作、維護工作。在人員的配置和分工上,我本著“能者上、庸者下”的原則,與科室負責人一道選擇了一批特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的基層管理人員,打造一支克難攻堅、素質(zhì)過硬的機電隊伍,有效保證了礦井各大系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。

  三、盡仔肩披荊斬棘

  1、深入貫徹落實各項法律、法規(guī)和各級文件、會議精神!按蠛:叫锌慷媸帧保胱叩浇K點,必須認準方向。而我

  們工作方向來自于礦委會的各項指示、集團公司的經(jīng)營方針,各級主管部門的指導文件及國家的一系列法律、法規(guī)。在繁忙的工作中我抽出大量時間對煤礦安全生產(chǎn)的各類法律書籍、會議精神、文件內(nèi)容進行研讀和學習,對機電專業(yè)的行業(yè)標準、規(guī)范更是逐字逐句推敲和記錄,安排工作時嚴格遵守這些條例和規(guī)章,確保方向正確,做一名合格的機電領(lǐng)頭羊。在各項工程結(jié)束后,要再一次對照安排時的標準進行復查和審核,必須保證對各項規(guī)章、制度、文件、會議執(zhí)行貫徹到位。

  2、完善供電系統(tǒng),保證供電安全。

  3、優(yōu)化運輸系統(tǒng)、遏制運輸事故。

  在運輸系統(tǒng)的優(yōu)化上,我本著安全為基,高效暢通的原則,要求技術(shù)人員定期對井下的運輸線路、運輸設(shè)備進行全面檢查,嚴格按照設(shè)備檢修計劃對各類運輸設(shè)備的機械部分和電氣部分進行檢修。運輸設(shè)備在安裝完成后,必須對所有安全防護裝置和電氣保護進行調(diào)試,在保護不到位的情況下,禁止運輸設(shè)備投入運行。在輔助設(shè)備和消耗設(shè)備的更換上,要求管理人員要高于《規(guī)程》標準,本年度完成了對架空人車裝置和大型無極繩絞車的鋼絲繩更換工作。

  4、加強“四大系統(tǒng)”管理,牢牢守衛(wèi)安全生命線。

  “壓風自救”“緊急避險”“廣播通訊”“排水系統(tǒng)”這四個系統(tǒng)在平時看來只是上級檢查的一個項目,但我作為一個老資格的煤礦管理人員,深知這四個系統(tǒng)將是整個礦井的最后一道“防線”,是煤礦工人生命安全的“紅線和底線”,所以我對這四個系統(tǒng)的管理負責人下達

  的任務(wù)是“無惜代價、不計成本、時刻備用、萬無一失”。通過一年來的不懈努力,目前我礦壓風自救系統(tǒng)和廣播通訊通訊系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)井下全覆蓋,所有壓風自救裝置和廣播通

  訊設(shè)施完好率為100%,永久避難硐室、移動救生艙內(nèi)各類食品、藥品齊全有效,各類監(jiān)控設(shè)施、避險裝置、自救裝置完好,成功通過了公司、縣局、市局的專項驗收。排水系統(tǒng)設(shè)置合理,所有備用的排水管路、抽水設(shè)備充足,在這個汛期持續(xù)大規(guī)模降水的情況下依然保證了安全渡汛。

  5、不斷完善質(zhì)量標準化建設(shè),打造安全示范礦井。

  在日常的各項工作中,質(zhì)量標準化建設(shè)也是極其重要的一個環(huán)節(jié),我要求所有管理人員和作業(yè)人員“上標準崗、干標準活”,在安排布置工作時,不光要說清任務(wù)和人員還必須明確作業(yè)步驟和驗收標準,而這個標準的制定必須符合質(zhì)量標準化要求甚至高于該要求。通過機電內(nèi)部例會向基層管理人員灌輸質(zhì)量標準化建設(shè)的重要意義:“質(zhì)量標準化不是形象工程,不是一項階段性的工作,它是一項貫穿我們安全生產(chǎn)始終的基礎(chǔ)工作,它與我們的安全息息相關(guān)。很可能一個小小的電纜指向牌、一個機電設(shè)備位置的變化就能減少一次誤操作,就能遏制一次事故的發(fā)生,就能挽救一人乃至多人的生命!币源藶槌霭l(fā)點和著力點,我將井下所有分管的`巷道進行責任劃分,實行科室包片、區(qū)隊包區(qū)、班組包巷、特殊工種包機,層層落實責任,嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準化規(guī)范,獲得了公司和縣局領(lǐng)導的多次表揚。

  6、深化內(nèi)部隱患排查,源頭遏制機電事故。在配合礦安監(jiān)科和縣局主管部門安全檢查和整改的前提下,本人積極組織內(nèi)部隱患排查,并做到措施、責任人、期限、資金、回查驗收“五落實”,嚴格按照“定時間、定人員、定責任、定整改措施、定時間效果”的“五定”原則進行閉合管理。狠抓“四個到位”管理,按照“排查要認真,處理要堅決,成果要鞏固,杜絕反復頑隱”的原則狠抓責任落實。在一些重點機電工程施工時,做到關(guān)口

  前移,重心下移,指揮在現(xiàn)場,解決問題在現(xiàn)場。把隱患消滅在萌芽狀態(tài),為全礦安全和諧發(fā)展營造良好的氛圍,截止到目前內(nèi)部共查處各類機電隱患134條,處理責任人47人次,有效的保證了機電運輸安全運行。

  7、強化人才培養(yǎng),以點帶面提升隊伍素質(zhì)。

  本著“發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才,充分發(fā)揮人才效益”的原則,整理歸納了分管范圍內(nèi)新進大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案,了解他們的專業(yè)特長,技術(shù)水平、工作能力,把技術(shù)好、能力強、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上,使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練,不斷自我提升。

  四、查缺失潛學深改

  1、由于機電工作專業(yè)性強和涉及面廣的特點,對與供電系統(tǒng)中偶爾出現(xiàn)的“疑難雜癥”總是不能迅速解決,還是依靠原始的處理方式,逐步排除,影響正常生產(chǎn)。在今后的工作中,我將進一步加強自身專業(yè)知識和管理水平的學習和實踐,積極引入新設(shè)備、新工藝,采用創(chuàng)新的思維考慮和處理問題,與時俱進,帶領(lǐng)機電部門邁入現(xiàn)代機電的行列。

  2、在專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)難以形成體系,我礦從事專業(yè)維修工作的電鉗工、機修工素質(zhì)參差不齊,縣局培訓時間有限,而礦上組織的培訓又不夠具體和細化,導致他們技能提升緩慢,面對故障只是更換設(shè)備而不是維修,接下來我將致力于完善內(nèi)部培訓體系,邀請廠家技術(shù)員、兄弟礦井技術(shù)能手、本礦有多年維修經(jīng)驗的老職工等人組成技術(shù)小組,手把手、一對一的進行強化培訓,大力提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能。

生產(chǎn)副礦長工作總結(jié)7

  我擔任xxx煤礦副礦長一年來,在局礦黨政的正確領(lǐng)導下,圍繞局礦工作思路、目標、任務(wù),立足本職,求真務(wù)實,勤奮工作,各項工作取得了較好的成績,下面將一年來各方面工作總結(jié)匯報如下:

  一、加強學習,不斷提高自身素質(zhì)

  一年來,不斷堅持學習,提高自身綜合素質(zhì)。在政治方面,自覺學習鄧小平理論及“三個代表”重要思想及十七屆四中全會精神,增強了黨性,提高了政治覺悟,牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。在業(yè)務(wù)方面,結(jié)合礦井實際及自己分管的“一通三防”工作,認真鉆研符合xxx煤礦現(xiàn)狀的瓦斯治理、防滅火技術(shù),加強對局礦“一通三防”管理制度的學習,系統(tǒng)學習有關(guān)法律法規(guī),不斷更新知識,學習新技術(shù),拓寬自己的知識面,探索出了一套符合xxx礦生產(chǎn)實際的管理理念,使自己的工作能力大幅提高。

  二、以身作則,努力工作,為xxx煤礦安全生產(chǎn)盡職盡責

  按照礦黨政分工,我具體負責“一通三防”日常管理,組織落實“一通三防”技術(shù)措施和各項工作的按要求完成,分管“一通三防”四個區(qū)隊的安全生產(chǎn),較好的完成了自己分擔的工作,為礦井安全生產(chǎn)做出了自己的貢獻。

 。ㄒ唬凑章氊煼秶,積極參與礦井安全管理,認真抓好“一通三防”工作。

  始終將礦井“一通三防“工作放在重中之重的位置,嚴格落實瓦斯治理十二字方針,以瓦斯抽放為重點,以監(jiān)測監(jiān)控為保障,狠抓基礎(chǔ)建設(shè),深入井下,嚴抓細管,強化現(xiàn)場管理,做到超前防范,及時發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)解決問題,一年來,本人下井149次,查出隱患639條,現(xiàn)場指揮處理重大隱患13條,為xxx煤礦安全生產(chǎn)盡了自己的責任,一年來,本人主要做了以下幾方面工作。

  1、完善制度,落實責任

  先后組織參與制定和完善了《20xx年“一通三防“管理辦法》、《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》、《井下煤層巷道責任落實管理制度及實施辦法》等制度,明確了“一通三防”管理目標、任務(wù)、措施及責任,加大了“一通三防”管理考核力度,堅持每周召開一次“一通三防”專題會,每周親自帶隊對井下進行至少一次專項檢查,及時組織落實檢查出的.隱患。

  2、重視“一通三防”隊伍建設(shè)

  一年來,從全礦各單位抽調(diào)了一批業(yè)務(wù)水平較高的“一通三防”技術(shù)骨干,充實到“一通三防”管理科室、基層單位,加強了基層單位班子力量,組織全礦“一通三防”管理人員及特殊崗位工種對“一通三防”管理制度及業(yè)務(wù)知識進行了學習和考試,提高了“一通三防”管理隊伍的業(yè)務(wù)水平。

  3、突出通風及瓦斯管理

  堅持“先抽后采,監(jiān)測監(jiān)控,以風定產(chǎn)”的瓦斯治理方針,嚴格落實“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”、“瓦斯巡回檢查”等制度;局部

  通風機全部達到“雙三!惫╇姡患哟罅送咚钩榉帕Χ,投入運行了第四套瓦斯抽放系統(tǒng),對218工作面實施了采前預(yù)抽,保證了工作面的安全生產(chǎn),09年共完成抽放鉆孔進尺196668米,抽放瓦斯1626。7萬立方米。

  4、加強防滅火管理,落實綜合防滅火措施

  防滅火管理一直是礦井“一通三防”管理的難點,由于礦山壓力明顯,井巷失修煤柱壓酥比較普遍,管理難度很大,本人多次向礦黨政建議處理井巷嚴重失修而帶來的防滅火隱患,事實和教訓,使我們礦管理人員達成了共識,提高了防范意識,目前,大部分有潛在隱患的失修巷道得到了處理。

  一年來,嚴格組織落實黃泥灌漿、氣霧阻化、注三相泡沫和注凝膠等綜合防滅火措施,

  完成了216工作面的外圍封閉,對217工作面自然發(fā)火隱患進行了徹底處理,09年全年共完成灌漿41270立方米、注氮37。4萬立方米,噴灑阻化劑163。1噸,注三相泡沫119噸。

  5、加強礦井綜合防塵管理力度

  開展了防塵專項治理活動,重視日常防塵管理,落實責任單位設(shè)專人定期對井下巷道進行沖洗,在所有主要運輸巷安裝噴霧裝置,完善了采煤機和綜掘機二次負壓降塵設(shè)施,井下空氣質(zhì)量有明顯改善。

  6、狠抓“一通三防”質(zhì)量標準化建設(shè),實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)和質(zhì)量達標目標

  始終把質(zhì)量標準化當做“一通三防”的基礎(chǔ)工作,大力推行精細化管理,強化過程和細節(jié)管理,督促科室、區(qū)隊每旬進行一次全面質(zhì)

  量標準化檢查驗收,對存在的問題及時提出解決辦法,抓工程質(zhì)量,落實通風、抽放、防滅火、防塵等系統(tǒng)設(shè)施穩(wěn)定、可靠、達標,通過努力,“一通三防”質(zhì)量標準化建設(shè)上了一個新臺階。

  (二)以身作則,堅持原則,以大局為重,維護領(lǐng)導核心

  自己始終以身作則,從自身抓起。經(jīng)常深入基層了解實際情況,堅持每周下基層2次,到分包單位聽取基層意見,協(xié)調(diào)解決基層存在的實際困難。

  在工作中始終堅持原則,堅持民主集中制,以大局為重,維護領(lǐng)導核心。按照集體領(lǐng)導和個人分工相結(jié)合的原則,堅決執(zhí)行上級領(lǐng)導和礦黨政的各項決議,對自己分管的工作敢于負責,敢于承擔責任,遇到重大問題,堅持廣泛征求意見,并及時向領(lǐng)導匯報,集體研究重大問題,不獨斷專行,不越權(quán)辦事,講實話,做實事,坦誠待人,排除干擾和困難,盡心盡力干好本職工作。

 。ㄈ、廉潔自律,淡泊名利,清白做人

  認真執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律、廉潔從政的各項規(guī)定,提高遵紀守法意識,從我做起,從一言一行做起,嚴以律己,把自己的權(quán)力置于下屬的監(jiān)督之下,不搞特權(quán)化,不搞暗箱操作,克己奉公,淡泊名利,清白做人,并對自己分管單位和部門的干部要求公道做事,正派做人,一年來,在廉政方面,本人及分管單位沒有出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象。

  一年來,在上級黨政的正確領(lǐng)導和相關(guān)單位同志的配合下,盡管做了不少工作,取得了一些成績,但在工作中仍存在差距與不足,自己的理論知識不夠系統(tǒng)全面,管理經(jīng)驗不足,業(yè)務(wù)技術(shù)水平有待于進

  一步提高,工作方式和技巧有待于進一步改進,針對以上問題,我決心在今后的工作中加以改進,為礦井安全生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻。篇二:煤礦安全礦長黨風廉政總結(jié)二〇一一年四季度黨風廉政建設(shè)

  匯報材料

  20xx年12月2日

生產(chǎn)副礦長工作總結(jié)8

  我叫xxx,今年8月份調(diào)任耿村煤礦副礦長,分管安全質(zhì)量標準化工作,自任職以來,我在集團公司黨政、紀委和礦黨委的正確領(lǐng)導下,認真學習黨的理論知識,學習《關(guān)于進一步加強和改進國有及國有控股企業(yè)反復倡廉建設(shè)的若干意見》,緊緊圍繞集團公司和我礦今年各項中心工作,始終堅持用共產(chǎn)黨員的標準從嚴要求自己,時刻不忘我們黨全心全意為人民服務(wù)宗旨,努力實踐“三個代表”重要思想,積極開展黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭,切實落實黨風廉政建設(shè)責任制的各項要求,把黨風廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作放在同等重要的位置,使自己的理論素質(zhì),黨性覺悟,領(lǐng)導能力得到了鍛煉和提高,F(xiàn)把任職以來個人執(zhí)行黨風廉政建設(shè)情況和學習《關(guān)于進一步加強和改進國有及國有控股企業(yè)反復倡廉建設(shè)的若干意見》情況,總結(jié)匯報如下:

  一、理論學習方面

  作為一名礦處級黨員干部,我深深的體會到:只有理論水平的提高才能保持黨性、才能增強干事創(chuàng)業(yè)的激情,才能更好地做好安全工作。8月份以來,我堅持把業(yè)務(wù)知識學習和政治學習相結(jié)合,努力學習了黨的十七大精神和集團公司及我礦雙三會精神,尤其是重點學習了《關(guān)于進一步加強和改進國有及國有控股企業(yè)反復倡廉建設(shè)的若干意見》,同時抽出業(yè)余時間學習黨報、黨刊,學習業(yè)務(wù)技術(shù)知識,深刻領(lǐng)會。通過學習,自己的廉政意識和廉政觀念不斷增強,并進一步理解了黨的性質(zhì),理解了黨為人民服務(wù)的宗旨,也更加堅定了自己的理想信念,增強了搞好我礦安全工作的信心和決心。

  二、工作方面

  作為一名黨員領(lǐng)導干部,我深知強化廉潔自律意識,加強自身作風建設(shè)的重要性和必要性。尤其是在8月份以來調(diào)任為主管安全質(zhì)量標準化工作的副礦長,分管的工作點多面廣,接觸的人也較多,所以對加強黨風廉政建設(shè)也有著更深一層的理解和認識。

  一是在工作中按照《關(guān)于進一步加強和改進國有及國有控股企業(yè)反復倡廉建設(shè)的若干意見》和自己的廉政承諾,嚴格要求自己,確保不越雷池一步。二是在工作中始終堅持抓好分管部門黨風廉政建設(shè)工作。堅持嚴以律己,不搞以權(quán)謀私,要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己首先不做,不利用手中的權(quán)利,以權(quán)謀私。同時,在日常的安全檢查、隱患整改、安全處罰等工作中,嚴格按照規(guī)定辦事,不依靠手中的權(quán)利,殉私情,送面子,時刻以廉潔自律為行動指南;三是做好“身邊人”的廉政教育。在日常生活中,我經(jīng)常提醒分管范圍內(nèi)的同志,作為公職人員,手中的權(quán)力是用來為人民服務(wù)的,不能以權(quán)謀私,不該拿的堅決不能拿,要經(jīng)得起誘惑,經(jīng)受住考驗,不要做任何有損于國家、礦山、職工利益的`事情,不能借安全處罰的借口,向生產(chǎn)區(qū)隊吃、拿、卡、要。通過以上方式,做好了“身邊人”的工作,在自己的周圍營造了一個清正

  廉潔的圈子;四是時刻關(guān)心職工冷暖,及時解決職工群眾的困難,有力的提高了安檢系統(tǒng)干群的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。

  三、存在的不足及今后努力的方向

  盡管本人在任職以來廉政工作中取得了一定的成績,但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為:

  一是現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理力度有待進一步加大,對職工的安全素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓還需進一步強化。同時,制度落實力度還需進一步加強。

  二是工作方法有時簡單,處理某些問題經(jīng)驗不足;有時在工作上有些急燥,愛憑自己的主觀良好的愿望去辦事,平心靜氣不夠;有時還會因為工作中的一點小事去發(fā)火;

  三是在困難面前客觀因素講的太多,主觀能動性發(fā)揮不夠,管理能力、管理水平有待于進一步提高。

  以上這些問題,我將在今后工作中高度重視,認真克服改進,并希望領(lǐng)導多批評幫助,我將繼續(xù)認真履行自己的工作職責,與其他班子成員同心同德、開拓創(chuàng)新、勤奮工作,努力完成集團公司和礦領(lǐng)導班子交給的各項任務(wù),做一名稱職的領(lǐng)導干部,為耿村煤礦的安全發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

  xx煤礦:xxx

生產(chǎn)副礦長工作總結(jié)9

尊敬的xx集團的各位領(lǐng)導:

  您們好!

  時值歲末,萬物沉寂,而明媚的陽光讓我們感受到了這個寒冷季節(jié)難得的暖意。自我被集團聘任為xx礦機電礦長數(shù)月以來,每時每刻都感受著集團領(lǐng)導和礦領(lǐng)導們求真務(wù)實、團結(jié)高效的和諧氛圍;每時每刻都感受著安全至上的經(jīng)營理念和無微不至的關(guān)懷和幫助。在此,對辛苦工作的集團領(lǐng)導和礦領(lǐng)導們表示誠摯的謝意,謝謝你們!并為共肩奮戰(zhàn)的工友們送上最真誠的祝福。

  這幾個月里,在集團和區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導下,在劉智礦長的帶領(lǐng)下,我認真學習貫徹黨的方針政策,解放思想、實事求是。堅持安全至上、消除隱患的工作理念,堅持求真務(wù)實、增效降耗的工作作風,堅持挖潛創(chuàng)新、夯實基礎(chǔ)的工作思路,堅持“有為”才能“有位”的'工作意識,按照“快、精、準”的要求,積極探索我礦機電工作的新方法,以提高機電管理標準化為中心,以為安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點,以開創(chuàng)xx煤礦工作新局面為主線,在全礦同志的大力支持下,我積極完成了各項工作任務(wù),較圓滿地履行了機電礦長的職責。現(xiàn)對這一階段的工作總結(jié)如下,不足之處,誠望指正。

  大家知道,機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。近幾年以來,全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故,給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗,黨和國家領(lǐng)導人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理的工作者,我深感責任重大。進入金殿煤礦以來,我結(jié)合現(xiàn)有實際情況,制定了“堅持管理人性化,加強機電精細化,確保礦井安全生產(chǎn),實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下,全礦機電的各項工作迅速展開,并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生,并消滅了輕傷人身事故,現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下:

  一、全面實施“六、一、六”機電管理工程,推動精細化管理

  在我進入xx煤礦工作以來,結(jié)合本單位的工作實際和特點,積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法,在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程,即六抓、一設(shè)立、六強化:“六抓”是一抓安全,六親不認;二抓質(zhì)量,細致入微;三抓消耗,斤斤計較;四抓紀律,鐵面無私;五抓創(chuàng)建,持之以恒;六抓生產(chǎn),萬無一失!耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新激勵機制!傲鶑娀笔菑娀I(lǐng)導,帶頭示范;強化培訓,提高素質(zhì);強化管理,精細運作;強化分配,公平公開;強化定額,優(yōu)化組合;強化載體,營造氛圍。“六、一、六”機電管理工程的全面實施,進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道,推動了機電的精細化管理的不斷深入和完善,有效地促進了機電各項工作的開展和完成。

  二、堅持以人為本,實施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機電管理隊伍

  人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力;谶@種認識,我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查,了解他們所學專業(yè),針對他們的技術(shù)能力和工作能力,為他們建立個人檔案,然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導崗位上。定期召開技術(shù)人員例會,為廣大技術(shù)人員提供機會,搭建平臺,以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練,達到一專多能。這一人才工程的實施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達到人盡其才,物盡其用,大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì),為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。

  三、轉(zhuǎn)變作風,務(wù)虛求實,質(zhì)量達標,全面展開

  1、工作作風。向管理要質(zhì)量,向管理要效益,改變傳統(tǒng)管理模式,全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時,我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風,變消極為積極,變被動為主動,在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即:端正思想,以身作則,雷勵風行,注重實效。

  2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是:嚴格管理,堵塞漏洞,持之以恒,求實創(chuàng)新。

  3、“五一”作風,即:一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標工作,真正做精做細,我們要求機電管理干部,把關(guān)口前移,重心下移,拉下面子,放下架子,深入一線,真抓實干。特別要求付隊長以上干部,跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具,以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,能用水筆記在本上,用尺子量出數(shù)據(jù),用石筆(或粉筆)劃上記號,如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患,從而大大降低事故率。

  以上就是我來礦以后所做的工作重點,真誠希望各位領(lǐng)導指正建議。在今后的工作中,我一定加倍努力,刻苦鉆研、勤奮學習、積極進取、完善自己。善于發(fā)現(xiàn)問題,及時改進不足,帶領(lǐng)全礦機電職工為全面完成礦井各項工作目標,為建設(shè)一流礦井作出積極努力和更大的貢獻

  最后祝愿大家身體健康,心想事成!

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