2023對標(biāo)管理工作總結(jié)范文

　　總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編整理的2023對標(biāo)管理工作總結(jié)范文，歡迎大家分享。

2023對標(biāo)管理工作總結(jié)范文1

　　(一)開展培訓(xùn)和研討活動，初步建設(shè)對標(biāo)隊伍

　　今年下半年，集團邀請實效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團團中高層及對標(biāo)推行者進行標(biāo)桿管理的相關(guān)培訓(xùn)，統(tǒng)一了集團的`對標(biāo)理念和對標(biāo)方向，對集團公司的對標(biāo)工作推動起到了較好的作用。

　　為進一步建設(shè)對標(biāo)隊伍，集團與中國標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標(biāo)桿管理普及版資料》(xx專用推行人員版)，供集團對標(biāo)管理相關(guān)人員學(xué)習(xí)。與此同時，集團還邀請了實效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團及相關(guān)分子公司對標(biāo)管理人員進行了輔導(dǎo)。

　　為進一步提高全員的對標(biāo)意識、強化對標(biāo)技能，集團還與中國標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了xxx集團專用的對標(biāo)管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料，如《標(biāo)桿管理基礎(chǔ)知識手冊》(xx專用基層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(xx專用中層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(xx專用高管版)，并組織了初步研討。

　　(二)推進部分對標(biāo)項目，在摸索中獲得成效

　　今年，圍繞集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開展了戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對標(biāo)工作，初步起到了較好的成效。

　　(三)組織部分對標(biāo)交流活動，走出去學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗

　　為拓寬視野，學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標(biāo)桿參觀交流活動，如：

　　在戰(zhàn)略對標(biāo)過程中，集團組織考察了xxxxxx;

　　為提高xxx能力，集團先后組織多次標(biāo)桿參觀交流活動，先后到xxxx等企事業(yè)單位考察學(xué)習(xí);

　　為xxxxx，集團組織了xxxx等單位到香港參觀了xxxx等單位，學(xué)習(xí)其xxxxx;

　　為提高xxxx服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，xxx公司先后到xxx等地參觀xxxx的先進經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出xxxxx。

　　(四)外聘專家把脈，構(gòu)建長效對標(biāo)體系

　　為使對標(biāo)工作有效融入日常經(jīng)營管理工作中，并建立長效對標(biāo)機制，集團特邀請了實效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團進行了調(diào)研和診斷，設(shè)計集團對標(biāo)戰(zhàn)略及對標(biāo)管理運作。

2023對標(biāo)管理工作總結(jié)范文2

　　1)92312綜采工作面瓦斯治理。主要采用頂板走向鉆孔對工作面的瓦斯進行治理。

　　1、在工作面生產(chǎn)前提前布置兩個頂板走向鉆場，每個鉆場布置8個鉆孔，在生產(chǎn)過程中始終保證兩個鉆場接替。

　　2、每周安排人員對鉆孔進行測試，并根據(jù)所測濃度對鉆孔參數(shù)及時進行更改，保證每個鉆孔的抽放效果。

　　3、在生產(chǎn)過程中，安排專職瓦斯檢查工對工作面的瓦斯情況進行監(jiān)測，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時處理。確保工作面正常生產(chǎn)。

　　4、定期安排人員對抽放系統(tǒng)進行巡檢，并定期進行放水，確保抽放系統(tǒng)正常運行。

　　5、縮短工作面風(fēng)量測定周期，對工作面風(fēng)量情況進行不間斷監(jiān)測，確保工作面風(fēng)量滿足要求。

　　6、加強工作面監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)檢查和調(diào)校。檢修班對工作面監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行檢查維護，杜絕出現(xiàn)誤報警現(xiàn)象，并按期對工作面探頭進行調(diào)校，確保監(jiān)控系統(tǒng)正常運行。

　　2)91324工作面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯涌出異常情況，采用“一進兩回”系統(tǒng)加采空抽放解決工作面瓦斯。

　　1、生產(chǎn)前先在xxxx巷做好兩道風(fēng)門，用來調(diào)節(jié)兩回風(fēng)巷的風(fēng)量，確保上隅角風(fēng)向正常。

　　2、在xxxx巷每兩個橫川中間向采空區(qū)施工10個鉆孔對采空區(qū)的瓦斯進行抽放。

　　3、工作面推進至下一橫川時，永久封閉上一橫川及xxxx巷正前，并兩閉墻進行埋管進行抽放，確保了工作面的正常生產(chǎn)。4、加大工作面風(fēng)量，調(diào)整至1100m3/min左右�，F(xiàn)工作面已順利回采。

　　3)91320綜采面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯涌出異常情況，采用“一進兩回”系統(tǒng)加采空區(qū)抽放解決工作面瓦斯。

　　1、生產(chǎn)前，在xxxx巷設(shè)置兩道風(fēng)門，用來調(diào)節(jié)xxxx和xxxx巷的風(fēng)量，確保上隅角風(fēng)向正常。

　　2、工作面推進至下一橫川時，永久封閉xxxx巷正前，并在閉墻內(nèi)埋3根瓦斯管進行抽放，減少采空區(qū)瓦斯向xxxx涌出，確保了工作面的`正常生產(chǎn)。

　　3、加大工作面風(fēng)量。為了加大工作面的風(fēng)量，采用2x30局部通風(fēng)機向91320皮帶巷供風(fēng)，增大91320綜采工作面配風(fēng)量，稀釋91320綜采面瓦斯?jié)舛?

　　4、91320綜采工作面生產(chǎn)期間，安排專職瓦檢工，檢查回風(fēng)巷、上隅角瓦斯?jié)舛�，根�?jù)瓦斯?jié)舛瓤刂茩C組割煤速度。通過以上措施，治理91320上隅角、回風(fēng)巷瓦斯，保證91320瓦斯不超限，確保91320綜采面正�；夭�。

　　4)xxxx綜采面瓦斯治理。本工作先期采取埋管抽放解決工作面瓦斯，由于在生產(chǎn)過程中，上覆層瓦斯下泄，嚴(yán)重制約工作面生產(chǎn)，為解決工作面的瓦斯問題，在xxxx巷布置高抽巷，在高抽巷內(nèi)施工24個抽放鉆孔，對上覆層的瓦斯進行攔截，確保了工作面的正常生產(chǎn)。根據(jù)上覆煤層瓦斯情況，工作面推出高抽巷覆蓋區(qū)域后，在xxxx巷施工頂板走向鉆孔對工作面的瓦斯進行治理，及時更替抽放鉆場保持?jǐn)r截、抽放上覆煤層瓦斯的連續(xù)性。確保xxxx回采期間瓦斯正常。

　　5)xxxx綜采面瓦斯治理。綜采工作面回采期間，安排專職瓦檢工觀察頂板跨落情況，及時在進風(fēng)下隅角打風(fēng)障，增大經(jīng)過切眼的風(fēng)量，確保上隅角瓦斯不超限;采空區(qū)控頂面積過大時，及時強制放頂，防止采空區(qū)通風(fēng)斷面較大、風(fēng)速較低時，發(fā)生有毒有害氣體積聚并造成自燃。

　　6)加強井下通風(fēng)設(shè)施的檢查與維護。特別是閉墻的檢查。實行干部、班組長包片的原則，誰包片、誰負(fù)責(zé)、誰監(jiān)督、誰落實。真正將井下隱患落實到實處。

　　7)加大考核力度。加大“一通三防”考核力度，讓大家共同參與瓦斯治理工作，提高瓦斯意識。形成一種氛圍。全礦上下，齊心合力，群策群力，做好瓦斯治理工作。

2023對標(biāo)管理工作總結(jié)范文3

　　工作思路：

　　通過學(xué)習(xí)其他分公司在基礎(chǔ)管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗和先進做法，我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足，結(jié)合我公司實際狀況，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、對標(biāo)、超越”工作思路，全面推進對標(biāo)工作，提升我公司的各項管理。

　　“學(xué)習(xí)”：即學(xué)習(xí)其他分公司現(xiàn)有的在基礎(chǔ)管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗和先進做法，借鑒其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。

　　“創(chuàng)新”：即總結(jié)其他分公司的典型經(jīng)驗和先進做法，通過學(xué)習(xí)后結(jié)合我公司實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，歸納總結(jié)，創(chuàng)新新思路，總結(jié)出符合我公司的先進管理辦法�！皩�標(biāo)”：即對照標(biāo)準(zhǔn)抓落實，細(xì)化責(zé)任人。對照標(biāo)準(zhǔn)和制度來檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

　　“超越”：即通過完善各項管理制度，對標(biāo)管理，不斷從中提升自我，超越自我。

　　具體做法：

　　一是繼續(xù)深入開展對標(biāo)工作。以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對比標(biāo)桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)，不斷完善基礎(chǔ)管理、安全管理和考核管理制度，突出對標(biāo)工作的時效性、導(dǎo)向性和系統(tǒng)性，使對標(biāo)工作與各項管理工作有機統(tǒng)一、常態(tài)運行。

　　二是結(jié)合分公司實際生產(chǎn)工作，提高對標(biāo)工作的全面性。以對標(biāo)為抓手，突出基礎(chǔ)管理平臺和標(biāo)桿管理，通過對標(biāo)，真正實現(xiàn)分公司管理上水平。

　　1、要保增長，通過節(jié)能降耗控制成本支出；

　　2、要保安全，加強途中的路監(jiān)路查和分公司之間的互檢互查，杜絕疲勞駕駛。

　　3、要保穩(wěn)定，通過準(zhǔn)軍事化的'管理，樹立全員對標(biāo)意識，扎實做好維護穩(wěn)定工作。

　　三是結(jié)合近期對標(biāo)工作重點，提高對標(biāo)工作的針對性。不同時期有不同的對標(biāo)指標(biāo)和工作重點。要特別突出節(jié)支降耗的作用，注重成本節(jié)約，重點控制材料費用的審批程序，材料費用超過500元的要由分公司經(jīng)理或考核副經(jīng)理審批。通過上半年的數(shù)據(jù)分析，基本摸清對標(biāo)“短板”，下一步要對存在問題進行全面整改，爭取對標(biāo)工作有較大提升。

　　四是嚴(yán)格考核，責(zé)任兌現(xiàn)。將對標(biāo)工作列入日常工作考核，進一步加強工作考核，明確責(zé)任、逐季考核、全年兌現(xiàn)，形成對標(biāo)考核工作長效機制，進一步促進對標(biāo)工作全面深入開展。

2023對標(biāo)管理工作總結(jié)范文4

　　這次對標(biāo)學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更加能從一個管理者的角度去思考問題和處理問題。

　　在我們這樣的企業(yè)中，班組長管理著一個小組，帶領(lǐng)著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和最終的結(jié)果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全第一，挺高設(shè)備及機組穩(wěn)定性，保證檢修質(zhì)量，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長還應(yīng)該提高自己的`能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。為上級主管理清組織內(nèi)部的關(guān)系，并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規(guī)范化。

　　第一、讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題，自己作思考題。對于一個上級主管來說，他每天要面對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題。這時候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)來決定哪個方案更合理，可行性更強。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過程中逐步認(rèn)可你的能力，從而使你成為一個受到上級歡迎和賞識的下屬。

　　第二、比別人多做一步，多想一點。在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標(biāo)準(zhǔn)化。從這個意義上來說，我們作為班組長，就應(yīng)該比別人多想，多做一點，多走一步。

　　第三，執(zhí)行力要強，有兩個方面的影響。一是標(biāo)化和量化的影響。沒有量化就沒有執(zhí)行。我們的制度(規(guī)程)要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應(yīng)。同時，要加強行政功能，加強監(jiān)督力度。

　　通過這次的培訓(xùn)我深刻的體會到，班組長是生產(chǎn)的組織和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。

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