衛(wèi)生基層工作個人總結(jié)（精選6篇）
充實的工作生活一不留神就過去了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。大家知道工作總結(jié)的格式嗎？以下是小編收集整理的衛(wèi)生基層工作個人總結(jié)（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
衛(wèi)生基層工作個人總結(jié)1
20xx年，在上級主管部門和各級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實縣衛(wèi)生工作會議精神，實行以人為本，以病人第一，質(zhì)量第一，安全第一的服務(wù)觀念，以衛(wèi)生改革為契機(jī)，緊扣讓農(nóng)村居民看得起病、有地方看病、加強(qiáng)預(yù)防少生病主題，實行國家基本藥物制度改革零差率銷售，新農(nóng)合政策宣傳，著力于人才培養(yǎng)，能力建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施改觀，借助公共衛(wèi)生平臺，增強(qiáng)服務(wù)理念，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，整體工作取得了一定的進(jìn)步�，F(xiàn)將年度工作匯報如下：
一、加強(qiáng)思想教育
職工人心渙散，情緒低落，卻為自己的前途命運(yùn)及今后的工作感到擔(dān)憂，部分職工思想被動，工作思想消極，對醫(yī)療過程敷衍塞責(zé)，對患者不能認(rèn)真負(fù)責(zé)，應(yīng)付了事，甚至推諉病人，更有甚者與患者發(fā)生爭執(zhí)，上下團(tuán)結(jié)一心不夠，與患者溝通不力，干部缺乏擔(dān)待。針對這些情況黨支部黨政班子成員深入職工之中，對思想被動的職工分別進(jìn)行座談，與中層干部進(jìn)行了溝通交流，反復(fù)申明一個道理，改革只會給大家?guī)砀Ｒ�，付出才能得到回報，只要衛(wèi)生院有了一個穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，才會有生機(jī)。
通過深入細(xì)致的思想工作，廣大干部職工的思想逐步統(tǒng)一到院工作上來。在此基礎(chǔ)上，調(diào)整小科結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)多勞多得，分配收入向一線科室傾斜等辦法，穩(wěn)定職工思想，人均分配水平達(dá)一萬五以上。
二、著力于人才培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
業(yè)務(wù)不但提高的20xx年，我衛(wèi)生院克服人手少，設(shè)備簡陋，環(huán)境惡劣等困難，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱的情況下先后安排專業(yè)技術(shù)人員到縣級、本級醫(yī)院學(xué)習(xí)培訓(xùn)6人次，招聘應(yīng)界畢業(yè)生兩人。多次組織業(yè)務(wù)工作者集中培訓(xùn)。
三、著力于改善環(huán)境，新增設(shè)備
在衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行緊張的情況下，拿出部分資金先后對B超室，中醫(yī)科，化驗室外，理療科進(jìn)行了簡易修繕。維修半自動血球分析儀；新增尿液分析儀、電解質(zhì)分析儀；更換門診注射室輸液椅；住院部新心增中心呼叫，被服添臵等。受到了廣大群眾的好評。
四、著力于管理和督導(dǎo)，強(qiáng)化醫(yī)療安全
從細(xì)微之處著手，采取多項舉措，強(qiáng)化責(zé)任意識，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，對那些思想意識落后的職工，嚴(yán)格按解聘處理。每月組織各村衛(wèi)生室例會一次，強(qiáng)化醫(yī)療安全。每周院朝會制度；院長每周六次查房；組織培訓(xùn)處方病歷書寫；與各科負(fù)責(zé)人簽定責(zé)任狀，減少醫(yī)療差錯。
五、切實運(yùn)行好新農(nóng)合工作
積極做好參合農(nóng)民就醫(yī)補(bǔ)償工作。對來我院就醫(yī)的新農(nóng)合患者的補(bǔ)償，采取醫(yī)院先墊付的方式，盡量縮短補(bǔ)償流程。對少數(shù)村衛(wèi)生室補(bǔ)償不規(guī)范行為予以重罰，限期整改，糾正工作中存在的問題，讓參合農(nóng)友真正得到了實惠。
新農(nóng)合這一惠民政策實施以來，深受廣大農(nóng)民群眾歡迎。但20xx年農(nóng)合籌資工作參合率達(dá)到100%，也面臨許多難點(diǎn)，為克服這一難
題，我院組織相關(guān)人員和村衛(wèi)生室醫(yī)務(wù)人員廣泛宣傳，積極配合村干部做好籌資工作。截止12月10日參合總?cè)藬?shù)為47008人次，轉(zhuǎn)去年增加了4000人。
六、切實運(yùn)行公共衛(wèi)生九項服務(wù)工作
至今年4月份以來，先后成立公共衛(wèi)生科領(lǐng)導(dǎo)小組及公衛(wèi)專班，廣泛宣傳，認(rèn)真組織發(fā)動鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真培訓(xùn)學(xué)習(xí)，截止12月10日城鄉(xiāng)共建居民健康檔案6548余人次，免費(fèi)體檢，血糖1516人次，血常規(guī)899人次，血紅蛋白97人，尿常規(guī)65，乙肝表面抗原36人次，心電圖560人次，B超230人次，其中血糖陽性率21%，心電圖陽性率26%，B超陽性率59、75%,其中慢性病20xx人，1996—20xx年兒童乙肝接種2568人次，0—4歲麻疹接種1386人次，一類疫苗接種4334人次。
七、存在的不足
雖然20xx年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但離周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及各級黨委要求差距甚遠(yuǎn)；主要是思想不夠解放，小進(jìn)則滿，醫(yī)務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)不合理，臨聘人員居多，專業(yè)技術(shù)人員未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)、護(hù)證書，給醫(yī)療質(zhì)量帶來隱患，人才培養(yǎng)將是來年工作中的重中之重。財力投入大無著落，這還需今后工作中加以解決。
八、20xx年院工作思路
20xx年的工作將嚴(yán)格參照衛(wèi)生體制改革方向，緊緊圍繞局黨委文件精神開展，主要體現(xiàn)在增強(qiáng)職工積極性、改善環(huán)境、注重人才培養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)量等方面。
�。ㄒ唬└淖冇^念，改善環(huán)境。
1、極力改善職工待遇，實行多勞多得的形式，調(diào)動職工積極性。
2、極力改善現(xiàn)有給患者帶來不便的環(huán)境。我院現(xiàn)有公共衛(wèi)生科面積狹小，放射科年久未修致多處滲漏墻體剝落，嚴(yán)重影響工作的開展，同時也影響院容院貌及大多數(shù)病人對我院的信任度和滿意度。明年準(zhǔn)備將原放射科改為公共衛(wèi)生科，并按標(biāo)準(zhǔn)加以修繕；在原放射科旁重新修建放射科，并按防輻射標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)。
�。ǘ┐罅ε囵B(yǎng)人才，引進(jìn)人才，注重人才培養(yǎng)，壯大衛(wèi)生隊伍。
人才是衛(wèi)生院得以生存和發(fā)展的最重要因素，而我院目前衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低，全院中級以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無后備力量。因此，再困難也要擠出經(jīng)費(fèi)加大培訓(xùn)力度。一方面制訂完善的進(jìn)修深造計劃，分批定期公派進(jìn)修。20xx年，計劃選派1—2人帶資進(jìn)修，力爭利用5年時間，盡快完成人員輪訓(xùn)，逐步提高整體業(yè)務(wù)水平，吸引廣大患者來我院就診；另一方面要加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，深入開展繼續(xù)教育，不斷提升職工技能水平；第三是積極探索高層次人才（尤其是中醫(yī)人才）的引進(jìn)工作，聘請市、縣醫(yī)院知名專家來我院坐診，提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，增加公益效益。
�。ㄈ┱覝�(zhǔn)切入口，提高業(yè)務(wù)量。
在積極抓好衛(wèi)生院日常醫(yī)療工作的同時，20xx年要重點(diǎn)做好三項工作。一是加大新農(nóng)合的門診小額補(bǔ)償和新農(nóng)合住院患者的工作力度。在新農(nóng)合住院患者墊付工作方面，突出做好鄉(xiāng)村醫(yī)生轉(zhuǎn)診工作，具體做法是與鄉(xiāng)醫(yī)簽訂轉(zhuǎn)診協(xié)議，
給鄉(xiāng)醫(yī)定指標(biāo)、定任務(wù)，以增加雙方收入，這樣既防止患者流失，又壯大集體經(jīng)濟(jì)，不斷增加醫(yī)院收入。二是應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，著力做好防保、防疫工作。20xx年，要借助國家對“人人享有初級衛(wèi)生保健”這一契機(jī)，全力開展兒童、學(xué)生、婦女、老年人等各類群體的預(yù)防保健工作。除預(yù)防接種等經(jīng)常性工作，計劃一季度完成800余名學(xué)生的健康檢查，9—10月份開展全鎮(zhèn)千名婦女病全面普查活動。三是拓寬思路，主動出擊，積極與各村衛(wèi)生室加強(qiáng)緊密聯(lián)系，為廣大干部職工進(jìn)行健康優(yōu)惠體檢，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院收入。
衛(wèi)生基層工作個人總結(jié)2
上半年度以來，在衛(wèi)生局和辦事處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院全體職工認(rèn)真貫徹上級指示精神，積極進(jìn)取勇于創(chuàng)新，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)一致，按照年初制定的工作計劃扎實工作，各項工作發(fā)展勢頭良好，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益穩(wěn)步提高，現(xiàn)如下：
一、繼續(xù)深化體制改革，解放思想、提高認(rèn)識、加快發(fā)展
在衛(wèi)生局和辦事處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在去年成功進(jìn)行人事分配制度改革的基礎(chǔ)上，年初我院進(jìn)行了新一輪人事分配制度改革，重點(diǎn)解決了人事安排、利益分配、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等職工關(guān)心的問題，進(jìn)一步穩(wěn)定了職工思想。加強(qiáng)了行政、財務(wù)、后勤、社區(qū)等方面的管理，行政管理上做到“三嚴(yán)”，即“嚴(yán)格制度、嚴(yán)格落實、嚴(yán)格監(jiān)督”；業(yè)務(wù)管理上做到“三早”，即“早預(yù)防、早培訓(xùn)、早提高”；財務(wù)管理上做到“三低”，即“低支出、低成本、低消耗”。并通過不斷完善各項管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分調(diào)動廣大職工積極性的管理方案。使全體職工立足本職工作，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項工作。加強(qiáng)人精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)樹立團(tuán)結(jié)、民主、人文關(guān)懷的工作生活氛圍。利用5.12護(hù)士節(jié)開展了豐富多彩的文體娛樂活動，職工生活愉悅、友好相處，服務(wù)質(zhì)量也有了明顯提高，被縣文明委評為全縣百佳文明單位。
二、堅持“科技興院、社區(qū)興院、專科興院”之路，促進(jìn)了醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)提高
我院立足“科技興院、社區(qū)興院、�？婆d院”，選送業(yè)務(wù)骨干到省口腔醫(yī)院、市人民醫(yī)院、xxx醫(yī)院等單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，逐步提高我院職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。鼓勵廣大職工進(jìn)行各種形式的學(xué)習(xí)充電，用科技武裝大腦，提高理論水平。鼓勵職工撰寫論文著作，在省級以上正式刊物發(fā)表專業(yè)論文者，一篇獎勵50元，市級以上報刊的獎勵30元。同時，經(jīng)醫(yī)院整總體設(shè)計，在心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、普外科、骨外科、婦科、產(chǎn)科、兒科、口腔科、中醫(yī)科等專業(yè)逐步形成了專業(yè)有特色、學(xué)科有帶頭的格局，并與知名醫(yī)院專家聯(lián)合，形成人力共用、資源共享，帶動了我院整體業(yè)務(wù)水平的提高；繼續(xù)堅持和鞏固開展的社區(qū)門診和社區(qū)服務(wù)項目，加強(qiáng)了社區(qū)門診的規(guī)范化建設(shè)，利用社區(qū)門診做好醫(yī)院形象宣傳和雙向轉(zhuǎn)診工作，形成了轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)大平臺；堅持發(fā)展�？�，合作�？频某晒�(jīng)驗，鞏固成果，通過大力宣傳專科，提升了我院的知名度，也帶動了我院業(yè)務(wù)技術(shù)和業(yè)務(wù)收入的提高。
三、多方籌資改善就醫(yī)環(huán)境，多種形式樹立醫(yī)院形象
今年以來，我院多方籌資60萬元，投資10萬元購置了生化分析儀、呼吸麻醉機(jī)等設(shè)備，投資20萬元對門診樓進(jìn)行了整體裝修，提高了診療水平也極大的改善了群眾就醫(yī)環(huán)境。投資30萬元用于擴(kuò)大藥庫庫存，降低了藥品價格，讓利于群眾。通過開展“深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立全新形象”等活動，提高了的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，并通過組織村干部查體、學(xué)生查體、進(jìn)村義診等活動，提高了醫(yī)院在群眾心目中的形象，塑造了醫(yī)院新形象。
四、全方位服務(wù)，促進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施
自新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施以來。我院開設(shè)了規(guī)范化社區(qū)門診八處，開展社區(qū)服務(wù)，每天送醫(yī)送藥上門服務(wù)，今年5月份對參合群眾50周歲以上和未使用過合作醫(yī)療證報銷的進(jìn)行了上門免費(fèi)查體。同時我院還科學(xué)設(shè)立就診、報銷程序，方便群眾就診報銷。通過一年來的實施，轄區(qū)內(nèi)已有17518人次進(jìn)行了住院報銷，報銷金額1051559.93元，其中門診消費(fèi)181354.38元，住院報銷870205.55元，參合群眾切實享受到了合作醫(yī)療帶來的好處，為下半年新一輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施打下了良好的基矗
五、積極做好各項社會衛(wèi)生工作，業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步提高
在今春的“麻疹”應(yīng)急接種工作中，我院高度重視，嚴(yán)格按照上級要求做好接種工作，針對開發(fā)區(qū)為我縣的主戰(zhàn)場，行動早，速度快，積極主動的深入駐地各企業(yè)、學(xué)校等進(jìn)行預(yù)防接種，累計達(dá)22648人次。同時選派專業(yè)技術(shù)人員在鄒魏工業(yè)園招工報名處進(jìn)行長期預(yù)防接種�？朔耸稚�，工作量大的困難，積極配合上級部門完成了轄區(qū)內(nèi)的計劃免疫、食品衛(wèi)生、婦幼保艦藥品督查等各項工作。通過全院職工的共同努力，我院1－5月份業(yè)務(wù)收入189240.20元，比去年同期增長75％，藥品收入317881.95元，比去年同期增長47.5％，其他收入182150.09，比去年同期增長22.5％，總收入增長46％，職工工資也有了很大提高。
六、存在的問題和不足：
雖然我院經(jīng)過多方努力，業(yè)務(wù)收入有了一定提高，醫(yī)院形象也有了一定的改善，但還存在不少問題：
1、由于底子薄，收入的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要。病房陳舊，設(shè)備簡陋的問題制約著醫(yī)院的發(fā)展。
2、隨著業(yè)務(wù)量的增加，專業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊伍人手少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足開發(fā)區(qū)人口急劇增長的需要。
3、退休人員待遇不能完全兌現(xiàn)，部分職工的養(yǎng)老保險金不能保障，全體職工260元的補(bǔ)助不能兌現(xiàn)，都是面臨的不安定因素。
4、部分職工個人主義思想嚴(yán)重，影響團(tuán)結(jié)。以上這些問題將制約我院下一步的發(fā)展。
七、下半年的打算和措施：
下半年，我院將按照年初計劃，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加大工作力度，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
1、做好新一輪農(nóng)村合作醫(yī)療的實施工作，堅持做好社區(qū)服務(wù)工作，保障參合群眾利益；
2、年度內(nèi)在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，爭取政策支持，在轄區(qū)內(nèi)率先實行鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理，真正實現(xiàn)合作醫(yī)療、社區(qū)服務(wù)、一體化管理“三位一體”，加強(qiáng)對村衛(wèi)生室的監(jiān)管力度，為轄區(qū)群眾提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保障；
3、籌集資金購買B超機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備，確保提高醫(yī)療水平，滿足群眾就醫(yī)需求；
4、在縣局領(lǐng)導(dǎo)下，想方創(chuàng)收，努力改變經(jīng)濟(jì)困難、技術(shù)落后的不利局面。堅持走“科技興院、社區(qū)興院、�？婆d院”之路，咬定發(fā)展不放松，樹立轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院品牌形象；
5、加強(qiáng)防保隊伍建設(shè)，做好公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對工作。
回顧上半年的工作，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒徒?jīng)驗，但是，我們清醒的認(rèn)識到我們與其他先進(jìn)單位還有一定差距，相信在衛(wèi)生局和辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，我院將繼續(xù)深化改革，努力向著一流鎮(zhèn)辦衛(wèi)生院的目標(biāo)全力奮進(jìn)。
衛(wèi)生基層工作個人總結(jié)3
所謂服務(wù)型基層黨組織，我們的理解，就是為了充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，把服務(wù)作為基本價值取向和功能定位的一種基層組織模式和工作形態(tài)。服務(wù)內(nèi)涵應(yīng)包括四個層面：一是服務(wù)發(fā)展。引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員牢固樹立服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局的思想，將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力，推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。二是服務(wù)社會。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，引導(dǎo)基層黨組織致力于關(guān)注民情、維護(hù)民安、促進(jìn)民和，努力推動和諧社會建設(shè)。三是服務(wù)群眾。通過基層黨組織和黨員強(qiáng)化服務(wù)理念、提升服務(wù)能力，切實實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益。四是服務(wù)黨員�；鶎狱h組織尊重黨員的主體地位，保護(hù)黨員的合法權(quán)益，形成組織關(guān)愛、服務(wù)黨員，黨員關(guān)愛、服務(wù)群眾的格局。
一、全縣服務(wù)型黨組織建設(shè)的經(jīng)驗做法
一是創(chuàng)新黨組織設(shè)置模式，推進(jìn)黨的組織和工作全覆蓋。為適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展的新形勢，打破地域界限，按照產(chǎn)業(yè)趨同、資源共享、以強(qiáng)扶弱、全面發(fā)展的要求，采取強(qiáng)村升格、村村聯(lián)建、村企聯(lián)建的方式，增強(qiáng)農(nóng)村黨組織服務(wù)發(fā)展功能，合理調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化布局，推動農(nóng)村科學(xué)發(fā)展。近幾年，青龍縣升格4個農(nóng)村黨支部為黨總支，建立25個聯(lián)村黨總支。探索建立“區(qū)域型”和“產(chǎn)業(yè)型”黨組織5個，重新設(shè)置黨小組127個。加大“兩新”組織和社區(qū)黨組織組建力度，下發(fā)《關(guān)于做好“兩新”組織黨建工作的通知》，成立了全縣“兩新”組織黨工委(非公有制企業(yè)黨工委)，掛靠在縣委組織部。新成立了家樂家超市黨支部、陽光私立黨支部。成立龍城明珠社區(qū)黨支部，使社區(qū)黨組織服務(wù)群眾更加便捷有效，切實增強(qiáng)了黨在社會的影響力。
二是加強(qiáng)基層黨員干部隊伍建設(shè)，打造服務(wù)能力突出的工作力量。以村級組織換屆為契機(jī)，推行“雙薦雙選”工作機(jī)制，努力把服務(wù)業(yè)績突出的優(yōu)秀人才選拔進(jìn)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子。與上屆相比，新一屆村黨組織班子結(jié)構(gòu)更加合理、素質(zhì)明顯提高。深化“領(lǐng)頭雁”工程，選派30名優(yōu)秀農(nóng)村黨支部書記到5個縣直涉農(nóng)部門跟班學(xué)習(xí)，切實將先進(jìn)理念和工作方式帶到農(nóng)村。這一做法得到了村書記的大力推崇，效果非常明顯。去年以來，青龍縣大力推進(jìn)項目建設(shè)，今年全縣確定為招商引資年，明確規(guī)定每個行政村至少引進(jìn)1個百萬元以上項目，這進(jìn)一步激發(fā)了農(nóng)村干部特別是村書記帶頭招商、帶頭創(chuàng)業(yè)的熱情與干勁。為增加農(nóng)民收入，全縣村書記帶頭領(lǐng)辦合作社32個、創(chuàng)建協(xié)會6個。深化黨員“雙育工程”，爭取財政經(jīng)費(fèi)100萬元，打造縣鄉(xiāng)兩級農(nóng)村黨員技能培育實踐基地，共舉辦各類技能培訓(xùn)45場次，培訓(xùn)農(nóng)村黨員和實用人才1500多人次，提高了農(nóng)村黨員服務(wù)群眾本領(lǐng)。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實加強(qiáng)窗口單位和服務(wù)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，組織評選出一批群眾滿意窗口、優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌、優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵。建立“3+1”選人用人平臺，抽調(diào)350多名黨員干部到項目建設(shè)、拆遷一線、信訪維穩(wěn)、基層建設(shè)年等中心工作成長鍛煉，在攻堅克難中提升服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾能力。
三是推行網(wǎng)格化管理，健全聯(lián)系服務(wù)群眾網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化基層黨組織服務(wù)社會職能，在全縣基層黨組織和黨員中深入開展“一區(qū)雙戶”活動，科學(xué)劃分1313個農(nóng)村黨員責(zé)任區(qū)，優(yōu)選2535名農(nóng)村黨員擔(dān)任責(zé)任區(qū)責(zé)任人，架構(gòu)農(nóng)村黨員服務(wù)發(fā)展網(wǎng)格化格局。在每個責(zé)任區(qū)內(nèi)，明確黨員致富能手和綜治維穩(wěn)人員為該區(qū)責(zé)任人，制定年度目標(biāo)和具體目標(biāo)，全縣黨員致富能手與農(nóng)戶結(jié)成幫扶對子2685個，新培養(yǎng)致富能手1350多人，帶動2200戶農(nóng)戶發(fā)展桑柞蠶、食用菌、中藥材等致富產(chǎn)業(yè)。結(jié)合新形勢，開展落實“七權(quán)七責(zé)”，深化“一區(qū)雙戶”活動，強(qiáng)化農(nóng)村黨員宗旨意識，為群眾提供全覆蓋的動態(tài)管理服務(wù)。
四是統(tǒng)籌聯(lián)系服務(wù)群眾資源，提升城鄉(xiāng)基層黨組織整體服務(wù)能力。出臺《關(guān)于建立縣直部門聯(lián)系基層長效機(jī)制的意見》，明確77個縣直單位黨組織聯(lián)系25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，396個行政村，統(tǒng)籌推進(jìn)基層建設(shè)年幫扶村、文明生態(tài)村、后進(jìn)村、典型培樹村和扶貧開發(fā)村建設(shè)，切實發(fā)揮部門幫扶作用，增強(qiáng)服務(wù)基層工作的整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性，促進(jìn)城鄉(xiāng)社會統(tǒng)籌發(fā)展。出臺《關(guān)于在縣級領(lǐng)導(dǎo)干部中實行“點(diǎn)線面”捆綁責(zé)任制的實施意見》，每名縣級領(lǐng)導(dǎo)“面”上聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn);“線”上擔(dān)任公路河道及沿線環(huán)境整治責(zé)任區(qū)長、段長;“點(diǎn)”上分包項目建設(shè)、各類創(chuàng)建村、各類問題戶，強(qiáng)化縣級領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)責(zé)任，明確縣級領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)內(nèi)容。結(jié)合基層建設(shè)年活動和創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)后工作，繼續(xù)推動結(jié)對共建工作，把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為共建重點(diǎn)，把有效整合服務(wù)資源作為共建任務(wù)，整體提升城鄉(xiāng)基層黨組織的服務(wù)功能和服務(wù)能力水平。
二、服務(wù)型黨組織創(chuàng)建面臨的挑戰(zhàn)
一是經(jīng)費(fèi)保障不足。在“一切以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的思想指導(dǎo)下，黨的建設(shè)雖然建立了責(zé)任制，也強(qiáng)調(diào)黨建是各級黨組織書記的“主業(yè)”，但是經(jīng)費(fèi)投入不足的問題仍然十分明顯，基層黨組織“巧婦難為無米之炊”現(xiàn)象仍然十分突出。以青龍為例，全縣396個行政村中，無集體經(jīng)營收益的村261個,占65.9%。近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，多數(shù)村生產(chǎn)建設(shè)性支出如村村通道路工程、文明生態(tài)村創(chuàng)建等支出明顯增加;而非生產(chǎn)性支出如三級黨報等報刊訂閱費(fèi)用、招待費(fèi)等支出也相應(yīng)較大，收入難以滿足支出需求。xx年全縣村級總支出7524萬元，平均每村19萬元，另一方面，因為村村通工程、村級組織陣地建設(shè)等公益事業(yè)建設(shè),導(dǎo)致村級債務(wù)逐年增加。截至xx年底,全縣村級債務(wù)總額8652.7萬元, 平均每村負(fù)債21.8萬元。縣財政每年轉(zhuǎn)移支付下?lián)苊看?000元和人均4元的村級經(jīng)費(fèi)，對于無集體經(jīng)營收入或收入主要靠上級轉(zhuǎn)移支付的村，多數(shù)是入不敷出，運(yùn)轉(zhuǎn)困難，這就導(dǎo)致農(nóng)村黨組織無錢辦事，直接影響農(nóng)村黨組織服務(wù)水平。
二是能力水平不足。一方面，一些基層黨組織軟弱渙散、缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力。特別是個別農(nóng)村黨組織班子不健全、不團(tuán)結(jié)、執(zhí)行力不強(qiáng)，班子之間爭領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、爭決策權(quán)、爭財權(quán)，形不成工作合力，村書記、村主任之間各自為政、甚至相互拆臺，思想和工作上存在“兩張皮”。另一方面，隨著社會變革，各種利害關(guān)系交織，因征地拆遷、低保補(bǔ)助、社會保障等引發(fā)的群眾矛盾和糾紛日益增多，一些黨員干部不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，缺乏實踐鍛煉，與群眾打交道、做群眾工作的能力偏低。
三是主觀意愿不足。這一現(xiàn)象主要表現(xiàn)在農(nóng)村，一些黨員黨性觀念不強(qiáng)，宗旨意識淡漠，只顧忙自己的事、干自己的活，黨員不參加組織生活，缺乏為群眾服務(wù)的愿望。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，外出務(wù)工、經(jīng)商的農(nóng)村流動黨員較多，在利益相關(guān)下，有30%以上的村如果不支付誤工補(bǔ)貼，很難召開黨員、村民代表大會，組織開展各項活動。
三、服務(wù)型黨組織創(chuàng)建的有效途徑
十八大報告指出：“以服務(wù)群眾、做群眾工作為主要任務(wù)，加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)�！币虼�，要建設(shè)基層服務(wù)型黨組織，需著重把握以下幾點(diǎn)。
一是配強(qiáng)高素質(zhì)基層干部隊伍。要通過層層選拔、下派掛職等形式，充實和壯大基層黨組織服務(wù)隊伍。針對一些村情復(fù)雜、發(fā)展?jié)摿Υ蟮拇�，可以在機(jī)關(guān)干部中選派一批急需的專業(yè)型人才和“雙帶”能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)型人才，到村開展工作，把聯(lián)系服務(wù)的工作重心下移。嚴(yán)把發(fā)展黨員入口關(guān)，及時處置不合格黨員，保證黨員隊伍純潔。目前，農(nóng)村基層黨組織干部隊伍普遍年齡大，迫切需要一支充滿活力的農(nóng)村帶頭人。而大學(xué)生村官是當(dāng)前農(nóng)村干部隊伍中學(xué)歷高、有干勁的群體。要鼓勵引導(dǎo)大學(xué)生村官通過競選當(dāng)選為村“兩委”委員。同時，要完善大學(xué)生村官出口，從大學(xué)生村官中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，并鼓勵繼續(xù)在村級任職，為基層大學(xué)生村官樹立榜樣，促進(jìn)大學(xué)生村官勤奮工作，扎根基層，不斷充實和提高自己。
二是提升黨組織和黨員服務(wù)能力。健全黨員教育機(jī)制，建立健全上級黨組織對下級黨組織、黨組織對黨員述學(xué)、考學(xué)機(jī)制，用黨的最新理論成果武裝黨員干部，永葆黨員先進(jìn)性。要制定落實黨員輪訓(xùn)規(guī)劃，以走進(jìn)課堂學(xué)、網(wǎng)絡(luò)課堂學(xué)、專家指導(dǎo)學(xué)、外出考察學(xué)等方式，提高黨員做好服務(wù)的能力。要健全基層黨員干部培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)政策法規(guī)、實用技術(shù)、群眾工作法的培訓(xùn)，增強(qiáng)形勢發(fā)展的推動力。加大對基層黨組織的支持力度，上調(diào)村級轉(zhuǎn)移支付資金，應(yīng)保證每村在3萬元以上。同時，項目、人才等方面向基層傾斜，培育更多致富產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)更多的農(nóng)村致富帶頭人和致富能手，為基層黨組織服務(wù)群眾創(chuàng)造良好的條件。
三是健全基層黨員干部激勵保障機(jī)制。建設(shè)服務(wù)型基層黨組織必須堅持把聯(lián)系人民群眾放在首位。要建立黨員直接聯(lián)系貧困戶、困難黨員、老黨員制度，幫助基層干部尤其是困難黨員群眾解決實際困難，在服務(wù)基層中加深與人民群眾的感情。探索財政出一點(diǎn)、黨費(fèi)出一點(diǎn)、社會捐一點(diǎn)的形式，成立黨員幫扶專項資助基金，用于送醫(yī)療、送技術(shù)、送項目、送資金，增強(qiáng)幫扶的時效性。從工作上、政治上關(guān)心基層黨員干部，完善選撥培養(yǎng)、考核獎懲、輪崗交流等管理制度，讓農(nóng)村黨員干部政治上有盼頭、工作上有干勁。如，在村干部中招錄公務(wù)員這一政策應(yīng)該放寬至其他“兩委”班子成員，凡是學(xué)歷條件、工作年限、德才情況符合要求的都應(yīng)該準(zhǔn)予報考。
四是支持發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)。大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，將上級扶持資金作為村集體投入，形成“一村一品”、“一村一特”、“一村一業(yè)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)格局，依托龍頭企業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，帶動村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如我縣隔河頭鎮(zhèn)大森店村借助基層建設(shè)年工作組的幫扶，將上級扶持資金作為集體投入，同時發(fā)動村民自籌資金120萬元，建立絨山羊基地，推進(jìn)強(qiáng)村富民。對發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的村，享受招商引資優(yōu)惠政策，電力、交通、水利等相關(guān)部門出臺優(yōu)惠政策給予扶持，形成發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)良好氛圍。整合政府幫扶資金，對發(fā)展前景好但又缺乏資金的村集體項目進(jìn)行重點(diǎn)扶持，做到幫扶一個，發(fā)展一個，增收一個。逐步推行農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革，集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資，村民用土地承包經(jīng)營權(quán)、林權(quán)入股，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，年底集體和農(nóng)戶按股分紅。
五是建立聯(lián)系服務(wù)考核評價制度。建立健全科學(xué)的評價體系，是推動服務(wù)型黨組織建設(shè)長效化的重要抓手和保障。通過評價可以有效反映群眾的真實意愿，可以檢驗黨組織的服務(wù)成效，可以在找出差距的基礎(chǔ)上不斷健全服務(wù)機(jī)制。要明確評價主體，也就是由誰說了算的問題。服務(wù)對象即評價主體。結(jié)合服務(wù)發(fā)展、服務(wù)社會、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員這四個主題，評價主體應(yīng)為“發(fā)展” 、“社會”、“群眾”和“黨員”。這就包括各類經(jīng)濟(jì)社會組織，農(nóng)牧民、知識分子、工商業(yè)經(jīng)營業(yè)、工人、學(xué)生等各類人群，以及政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會、生態(tài)等方面的全面推進(jìn)。幾年來，我縣每年實行行風(fēng)評議和百名優(yōu)秀股長評選，由基層黨員群眾對各單位行風(fēng)和股長服務(wù)情況進(jìn)行評議。xx年《河北省村民委員會選舉辦法》規(guī)定村委會成員成員連續(xù)兩次被民主評議不稱職的，其職務(wù)終止。這種做法真正將權(quán)力交給了被服務(wù)對象，黨組織和黨員服務(wù)工作做得好不好，由黨員群眾來評價�？梢詫⑦@種做法選擇試點(diǎn)，進(jìn)行推廣鋪開，實現(xiàn)評議經(jīng)�；�、常態(tài)化。
衛(wèi)生基層工作個人總結(jié)4
為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步做好農(nóng)民工服務(wù)工作的意見》文件，按照漳州市衛(wèi)生和計劃生育委員會關(guān)于《漳州市流動人口的服務(wù)管理工作評分細(xì)則》文件要求，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，建立流動人口工作小組，指導(dǎo)流動人口基本公共服務(wù)均等化工作整體推進(jìn)，取得了一定成效，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、流動人口總體狀況
天寶鎮(zhèn)地處福建省漳州市西郊，距離市區(qū)10公里，全鎮(zhèn)總面積45平方公里，天寶中心衛(wèi)生院位于天寶鎮(zhèn)中心，轄區(qū)內(nèi)共有天寶村、山美村、張坑村、后塘村、墨溪村、田寮村、塔尾村、路邊村、茶鋪村、后園村、后巷村、珠里村等12個村及1個居委會，20xx年計劃生育委員會統(tǒng)計總?cè)丝跀?shù)28716人，常住戶籍人口數(shù)26628人，流動人口總數(shù)為1548人，流動人口多分布在珠里村、后巷村、山美村、墨溪村、塔尾村。
二、工作具體措施手段
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化組織管理
建立流動人口基本公共服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全流動人口基本公共服務(wù)均等化工作機(jī)制，明確了各科室在流動人口均等化服務(wù)工作中的職責(zé)任務(wù)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，明確責(zé)任分工，有效地增強(qiáng)流動人口基本公共服務(wù)均等化的責(zé)任意識和實際效果。
�。ǘ┙⒔∪鲃尤丝诮】禉n案。以計劃免疫接種門診、鄉(xiāng)村醫(yī)生門診為突破口，慢病組負(fù)責(zé)為在轄區(qū)居住3個月以上或有常住趨勢的流動人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的健康檔案，及時掌握流動人口的健康狀況。健康檔案主要信息包括流動人口基本信息、主要健康問題及衛(wèi)生服務(wù)記錄等內(nèi)容。截至目前，流動人口規(guī)范化管理檔案188份。
�。ㄈ╅_展流動人口健康教育工作。
防疫科結(jié)合世界衛(wèi)生日等重大宣傳日活動，組織人員在流動人口數(shù)量較多的村、企業(yè)、廠礦、單位和學(xué)校等流動人口密集處組織關(guān)愛流動人口健康義診活動，發(fā)放宣傳資料，提高流動人口健康素養(yǎng)，引導(dǎo)流動人口更好地接受服務(wù)。
�。ㄋ模┞鋵嵙鲃尤丝趥魅静》揽卮胧�
針對商貿(mào)市場、生產(chǎn)加工企業(yè)等流動人口密集地區(qū)，開展傳染病健康教育宣傳活動，今年共組織了艾滋病、梅毒、乙肝、結(jié)核病、兒童預(yù)防接種日等宣傳活動，加強(qiáng)了傳染病監(jiān)測，切實做好流動人口艾滋病、結(jié)核病等傳染病的防治工作。流動人口傳染病報告率和報告及時率達(dá)到100％。20xx-20xx年度共督導(dǎo)管理治療2名流動人口肺結(jié)核患者，均達(dá)到較好的治療效果。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)流動兒童預(yù)防接種工作。
為轄區(qū)內(nèi)居住滿3個月的0-6歲流動兒童建立預(yù)防接種檔案，采取預(yù)約、通知單、電話、手機(jī)短信、設(shè)立臨時接種點(diǎn)等適宜方式，為流動適齡兒童及時建卡、接種。每季度針對商貿(mào)市場、生產(chǎn)加工企業(yè)等流動人口密集地區(qū)開展流動兒童主動搜索，每年集中開展“查漏補(bǔ)種”活動，對漏種兒童及時補(bǔ)種。根據(jù)傳染病防控需要,開展乙肝、麻疹、脊灰等疫苗補(bǔ)充免疫、群體性接種和應(yīng)急接種工作。對入托入學(xué)流動兒童嚴(yán)格執(zhí)行查驗預(yù)防接種證等管理措施，不斷提高流動適齡兒童疫苗接種率。20xx-20xx年，累計接種流動兒童273名，預(yù)防接種率達(dá)到95％。
（六）加強(qiáng)流動孕產(chǎn)婦和兒童保健管理。
為轄區(qū)內(nèi)居住滿6個月的流動孕產(chǎn)婦和居住滿3個月的流動或有常住趨勢的流動孕產(chǎn)婦和兒童，建立統(tǒng)一的保健管理檔案。20xx年度共建立41份流動人口孕產(chǎn)婦檔案，納入規(guī)范化管理，20xx年截至目前共建25份流動人口孕產(chǎn)婦檔案，加強(qiáng)對流動人口婦幼保健知識宣傳。強(qiáng)化育齡婦女孕情監(jiān)測、葉酸補(bǔ)服、流動孕產(chǎn)婦早孕建卡、孕期保健、高危篩查、住院分娩和產(chǎn)后訪視等關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制工作，保障母嬰安全。完善0-6歲流動兒童家庭訪視、定期健康檢查、生長發(fā)育監(jiān)測、喂養(yǎng)與營養(yǎng)指導(dǎo)等兒童保健服務(wù)。加強(qiáng)流動孕產(chǎn)婦及新生兒預(yù)防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播工作。
(七)創(chuàng)新思路，健全流動人口基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。
探索網(wǎng)格化管理模式，建立四級基本公共衛(wèi)生服務(wù)管理體系。一級網(wǎng)絡(luò)為區(qū)衛(wèi)計委、區(qū)疾病預(yù)防控制中心、區(qū)婦幼保健院、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督管理區(qū)等專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、二級網(wǎng)絡(luò)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊，三級為衛(wèi)生所室鄉(xiāng)村醫(yī)生，四級按照“地域相鄰、人員相熟、文化相近、構(gòu)成相似”的原則，選聘有知識、有能力，有責(zé)任心的老黨員、老干部、老教師等擔(dān)任片區(qū)網(wǎng)格長，職責(zé)為健康信息員、健康督導(dǎo)員，開展流動人口基本公共衛(wèi)生計生服務(wù)基線調(diào)查，做好本地流動人口數(shù)據(jù)，特別是流動育齡婦女、孕產(chǎn)婦、0-6歲兒童等重點(diǎn)人群數(shù)據(jù)的清理核查工作，依托計劃免疫服務(wù)平臺，掌握本地區(qū)流動人口衛(wèi)生和計劃生育基本公共服務(wù)現(xiàn)狀，開展流動人口的基本公共服務(wù)，提升服務(wù)能力和水平，促進(jìn)流動人口融入社會，努力實現(xiàn)流動人口衛(wèi)生和計劃生育基本公共服務(wù)均等化工作有新突破。
衛(wèi)生基層工作個人總結(jié)5
為貫徹20xx年湖南省基層衛(wèi)生工作總體思路，堅持“以基層為重點(diǎn)”的衛(wèi)生與健康工作方針，堅持“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”堅持基本醫(yī)療和基本公衛(wèi)并重并重，繼續(xù)深化基層衛(wèi)生綜合改革，不斷提升基層衛(wèi)生服務(wù)能力，促進(jìn)基層衛(wèi)生健康事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的要求，堅持執(zhí)行基本藥物制度、落實基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，為全面建成小康社會，推進(jìn)健康湖南建設(shè)作出貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將我區(qū)20xx年半年基層衛(wèi)生工作總結(jié)如下：
一、基本情況
某區(qū)成立于A9AA年4月，是某市唯一主體城區(qū)。全區(qū)總面積A22.8平方公里，其中中心城市建成60平方公里�，F(xiàn)轄A個街道、A個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個旅游度假區(qū)（黃巖），共A2個行政村、A4個社區(qū)居委會�？�?cè)丝贏.25萬。目前，某區(qū)衛(wèi)生健康局轄基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)A2個，醫(yī)務(wù)人員S0人，其中社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心S1個、站S個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院S個。
二、主要成效和做法
（一）公共衛(wèi)生服務(wù)均等化水平得到提高。
根據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)要求，免費(fèi)向城鄉(xiāng)居民提供基本項公共衛(wèi)生服務(wù)，預(yù)防保健和健康教育工作逐步落實。主要開展了以下幾項工作：一是開展了城鄉(xiāng)居民健康檔案的建檔工作。截至目前，累計建立居民健康檔案620137人份，
建檔率達(dá)98.05%。二是及時為轄區(qū)0-6歲兒童建立了預(yù)防接種證和接種卡，積極組織開展了擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃疫苗常規(guī)接種、麻疹疫苗查漏補(bǔ)種、脊髓灰質(zhì)炎疫苗強(qiáng)化免疫，兒童預(yù)防接種建證率、建卡率均達(dá)到了95%以上。無疫苗接種后異常反應(yīng)和預(yù)防接種事故的發(fā)生。三是開展了居民健康教育工作，定期發(fā)放健康宣教資料。累計發(fā)放健康宣傳資料4.9余萬冊（本），開展健康教育講座396余次，受益居民3余萬人次。同時，積極開展新篩、產(chǎn)篩、葉酸投服、婦科病普查、免費(fèi)婚檢等工作，相關(guān)指標(biāo)均到達(dá)省、市半年工作要求。
�。ǘ┍Ｕ瞎l(wèi)經(jīng)費(fèi)
我局聯(lián)合財政局共同下發(fā)《關(guān)于20xx年上半年基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)下?lián)艿耐ㄖ罚≦衛(wèi)發(fā)〔20xx〕19號），采取預(yù)撥的方式將半年經(jīng)費(fèi)下?lián)苤粱鶎俞t(yī)療衛(wèi)生單位，保障各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位公衛(wèi)經(jīng)費(fèi)的落實。
�。ㄈ﹥�(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行的開展
我局要求全區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”的申報工作，按照省、市要求對照國家衛(wèi)健委印發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)（2018版）和《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)（2018版）》查漏補(bǔ)缺，認(rèn)證落實整改措施，著力提升服務(wù)能力，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。
（四）家庭醫(yī)生簽約服務(wù)
我區(qū)各單位積極推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，按照上級文件的任務(wù)要求，今年家庭醫(yī)生簽約服務(wù)覆蓋率達(dá)到40%以上，重點(diǎn)人群簽約服務(wù)覆蓋率達(dá)到60%，服務(wù)對象滿意度較好。
三、存在問題
1．關(guān)于專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏。社區(qū)由于條件簡陋、待遇不高，難以留住擁有一技之長的專業(yè)技術(shù)人員，致使我區(qū)基層專業(yè)人才出現(xiàn)嚴(yán)重斷層的現(xiàn)象，已嚴(yán)重影響了我區(qū)基層衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。我區(qū)醫(yī)衛(wèi)人員嚴(yán)重不足，且工作長期處于超負(fù)荷狀態(tài)。當(dāng)前基層各項工作任務(wù)越來越多，再加上重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目逐年增加頻繁啟動，工作量、工作要求與人手緊缺的矛盾日益突出，且我區(qū)屬于某市主城區(qū)，城區(qū)的單位都是租房運(yùn)行業(yè)務(wù)用房嚴(yán)重不足，現(xiàn)有的人力、物力、財力難以承擔(dān)全面推行家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的基本需求。
2、基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱。通過積極爭取項目，我區(qū)利用中央財政資金對3個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行改擴(kuò)建，大部分社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)主要租賃業(yè)務(wù)用房開展工作，嚴(yán)重制約社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)事業(yè)的長期發(fā)展，急需政府劃撥業(yè)務(wù)用地用于落實國家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心項目的建設(shè)。同時，我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）配置的醫(yī)療設(shè)備、器械大都是80年代產(chǎn)品，大量陳舊的專業(yè)設(shè)備無法及時得到更新，醫(yī)療設(shè)備短缺問題已成為制約發(fā)展的主要因素。
3、應(yīng)急、急救能力欠缺。由于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）人才青黃不接，醫(yī)療設(shè)備落后，面對疫情、危重病人急救束手無策，無法保證老百姓的生命安全。
4、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）長期歷史性債務(wù)較多。長期以來，由于地方財力緊張，對衛(wèi)生事業(yè)的投入有限，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）的投入就更少，一些項目配套資金難以到位，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）的歷史負(fù)債等問題難以解決，嚴(yán)重制約了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）的持續(xù)健康發(fā)展。
四、建議和意見
1.進(jìn)一步完善經(jīng)費(fèi)保障和編制管理人事分配機(jī)制。一是建立穩(wěn)定的`經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。財政部門按編制內(nèi)實有人數(shù)全額核撥的人員經(jīng)費(fèi)(包括基本工資、績效工資、離退休人經(jīng)費(fèi)、社會保障經(jīng)費(fèi)、住房公積金、職業(yè)年金),并納入年度財政預(yù)算;承擔(dān)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本建設(shè)和設(shè)備購置更新以及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置經(jīng)費(fèi)等;打破將基本公共衛(wèi)生和基本藥物專項經(jīng)費(fèi)用以沖抵人員工資的現(xiàn)狀，各項專項經(jīng)費(fèi)進(jìn)行單獨(dú)核算下?lián)埽猪棸葱l(wèi)生計生政策予以保障。對于部分單位有空編但實有人員未滿時，經(jīng)報批財政部門、人事部門審核，由財政拿出部分資金用于補(bǔ)貼基層用人單位招聘臨聘人員。對于偏遠(yuǎn)地區(qū)的醫(yī)務(wù)人員，按照服務(wù)地點(diǎn)離城區(qū)的遠(yuǎn)近，由財政拿出適當(dāng)經(jīng)費(fèi)給予補(bǔ)貼。財政每年增加的衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費(fèi)主要用于基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。逐步化解基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)債務(wù)。二是完善人員編制管理。
按省委、省政府“X辦發(fā)〔2015〕38號”文件重新核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的人員編制。并納入全額事業(yè)管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員編制按每1000人服務(wù)人口配備1.4人的標(biāo)準(zhǔn)核定（中心衛(wèi)生院可按輻射服務(wù)人口計算），社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員編制按每1000人服務(wù)人口配備1人的標(biāo)準(zhǔn)核定。三是落實招聘自主權(quán)�；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)所需專業(yè)技術(shù)人才，由衛(wèi)生計生部門在編制限額內(nèi)，按照公開、公平、公正的原則，制定公開招聘方案，經(jīng)人力資源社會保障部門、編制部門同意后,組織實施招聘工作,擬聘結(jié)果報區(qū)人力資源社會保障部門備案后,辦理聘用手續(xù)。針對偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院緊缺崗位人才及連續(xù)服務(wù)5年以上的臨聘衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員、高學(xué)歷、高職稱建立公開招聘“綠色通道”，可以采取直接考核的方式招聘。四是完善職稱評聘制度。建立以醫(yī)療服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量為導(dǎo)的基層醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員職稱評價機(jī)制，在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)的高級專業(yè)技術(shù)人員不再受崗位職數(shù)限制，實行即評即聘。
2.拓寬籌資渠道，加大公共衛(wèi)生投入。一是充分發(fā)揮財政的主導(dǎo)地位作用，按照財政部、國家計委、衛(wèi)生部《關(guān)于衛(wèi)生事業(yè)補(bǔ)助政策的意見》有關(guān)“政府衛(wèi)生投入不低于財政支出的增長幅度”的原則，逐步增加政府對衛(wèi)生的投入，突出醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性質(zhì)。二是改革和調(diào)整衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)的投向結(jié)構(gòu)，增加對疾病預(yù)防控制、婦幼保健、衛(wèi)生監(jiān)督、健康教育等經(jīng)費(fèi)的投入。三是參照教育系統(tǒng)模式，定期公開招考的形式，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，建立長效機(jī)制。四是加大宣傳力度。通過形式多樣的宣傳方式，逐步增強(qiáng)我區(qū)廣大人民群眾的健康意識，努力做到早發(fā)現(xiàn)、早治療，避免出現(xiàn)因病致貧、因病返貧現(xiàn)象。
3.加強(qiáng)體系建設(shè)，提高衛(wèi)生服務(wù)能力。一是進(jìn)一步加強(qiáng)疾病預(yù)防控制體系建設(shè)。建立和完善以區(qū)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)為中心，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐,村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的統(tǒng)一、規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的疾病預(yù)防控制應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)體系。二是進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療救治網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。建立和完善以區(qū)級醫(yī)院和“120”急救中心為核心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐、村衛(wèi)生室為急救點(diǎn)的統(tǒng)一指揮、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的院前急救網(wǎng)絡(luò)體系。
4.加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)項目。一是加大財政投入。通過財政資金，逐步解決現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)用房。目前，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、站業(yè)務(wù)用房基本為租賃，房屋租賃費(fèi)用且由市、區(qū)兩級政府各自承擔(dān)50%，但不能從根本上解決業(yè)務(wù)用房的問題。鑒于此，請求市政府設(shè)立專項資金并納入預(yù)算，每年購買1-2所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)用房，產(chǎn)權(quán)歸屬于政府所有。二是規(guī)劃建設(shè)用地。對城區(qū)新建、改擴(kuò)建和城中村改造的居民小區(qū)，在規(guī)劃時，按照每服務(wù)3-5萬居民或街道辦事處所轄區(qū)域設(shè)置一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，服務(wù)0.7-1.5萬居民規(guī)劃設(shè)置一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，請求市政府在新建城區(qū)按照每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）3-5畝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）建設(shè)用地。
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)目前存在的問題是一項復(fù)雜而艱巨的工作，需要各方面的共同努力。要明確社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)在三級衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)的功能定位，充分認(rèn)識社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)在解決群眾“看病難，看病貴”等方面的基礎(chǔ)性作用。不斷理順管理體制，確立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）的公益性質(zhì)，減少市場化運(yùn)作，發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）在保障農(nóng)民基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務(wù)和急診急救等方面的作用。
衛(wèi)生基層工作個人總結(jié)6
一、抓管理，出效益，促發(fā)展
首先鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力，對衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動進(jìn)行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和運(yùn)作，使診療的各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，使衛(wèi)生院的人、財、物等各種因素安排、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù)，解決本鄉(xiāng)群眾的常見病、多發(fā)病的，促使衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步。
其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有公共衛(wèi)生管理能力，他能夠面向本鄉(xiāng)群眾、綜合運(yùn)用法律、行政、預(yù)防醫(yī)學(xué)技術(shù)、宣傳教育手段，動員全鄉(xiāng)群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關(guān)因素，本鄉(xiāng)居民的健康水平。
另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要能夠很好地協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)、疾控中心、婦幼保健所的關(guān)系，協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關(guān)系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系，取長補(bǔ)短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協(xié)調(diào)，以贏得領(lǐng)導(dǎo)們對衛(wèi)生院工作的支持，來促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。
二、專業(yè)過硬，熟知政策
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要技術(shù)含量高，作為院長，你具備預(yù)防醫(yī)學(xué)或臨床醫(yī)學(xué)方面的精湛技術(shù)能力，你的技術(shù)在職工中有威信，便于衛(wèi)生院的相關(guān)管理，你的技術(shù)在群眾中有威，更有利于以名醫(yī)打造名院來促進(jìn)衛(wèi)生院的發(fā)展。另外，作為院長，你熟悉地國家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。
三、解決實際的工作能力
農(nóng)村衛(wèi)生工作中出現(xiàn)的困難和矛盾相當(dāng)多，作為院長，要善于主要矛盾，要有全局意識，要從本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展是大局，本鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是大局，本鄉(xiāng)人民的健康是大局來考慮，安排工作要從這些大局出發(fā)，服務(wù)服從于這些大局，你的工作才不會因小失大。作為院長，作為我，如何解決這一是我工作的重中之重，急中之急，只要我解決好了這一，使虧損嚴(yán)重、瀕于倒閉的衛(wèi)生院重新走正軌，煥發(fā)生機(jī)，門診收穩(wěn)步上升，防預(yù)、婦幼、公共衛(wèi)生管理各項工作全面到位，相信一定能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，更能夠得到全鄉(xiāng)群眾的好評。當(dāng)然，作為院長，不但需要處理好重要的工作和，日常工作中的小事處理得好不好，同樣是你能力的體現(xiàn)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，先得講原則、講政治，比如在計劃免疫工作和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理上，同時又得講感情，比如生活小事的處理，就得要會靈活處理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所面臨的各種事項錯綜復(fù)雜，作為院長，你不能夠靈活處理，肯定是行不通的。
四、遵紀(jì)、品行廉潔
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長雖說不是個官，也不是公務(wù)員，但他手中有一定的權(quán)力，亦有一定資金在他手中掌管使用，加上如今社會上托人情、找關(guān)系的不少，所以院長一定要經(jīng)得起人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)的考驗，要抗得住，遵紀(jì)、秉公盡責(zé)、品行廉潔、艱苦奮斗，為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展不計較個人的得失。
五、講求實效，創(chuàng)造業(yè)績
實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。院長的文憑再高，能力再強(qiáng)，方法再好，如果沒有在現(xiàn)實工作中創(chuàng)造出良好的業(yè)績，就是“紙上談兵”，經(jīng)不起實踐的檢驗。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，在當(dāng)前形勢下，要以下幾個工作重點(diǎn)，創(chuàng)造出良好的業(yè)績。
1、全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化
目前，鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)不規(guī)范，技術(shù)水平低，無菌不嚴(yán)，假劣藥品多，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)無人管，區(qū)縣管不到位，衛(wèi)生方針政策難落實，只有將鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)集合起來，通過鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，來完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)體系，實行規(guī)范性的管理和運(yùn)作才能促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)持久有序地發(fā)展。
2、高度重視農(nóng)村衛(wèi)生隊伍的培養(yǎng)
目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的條件差，待遇低，導(dǎo)致高水平的人才不愿來，來了也留不住。作為院長要主動積極參加培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平、管理能力和綜合素質(zhì)，才能對職工的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)起到帶頭作用，同時要將衛(wèi)生隊伍培訓(xùn)工作制度化，制訂年度計劃、長遠(yuǎn)規(guī)劃和制度，才能促使農(nóng)村衛(wèi)生隊伍的素質(zhì)不斷，保障農(nóng)村衛(wèi)生業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
3、切實抓好農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理
公共衛(wèi)生是農(nóng)村衛(wèi)生工作的重點(diǎn)，是中共、國務(wù)院明確提出的，是受區(qū)縣衛(wèi)生行政委托的管理職能，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院院長，一定要抓，并落實到位，來確保衛(wèi)生的社會效益和全鄉(xiāng)居民的安居環(huán)境。
4、花大力氣基本醫(yī)療質(zhì)量和水平
隨著農(nóng)村生活水平的不斷，居民對健康的重視，對醫(yī)療環(huán)境的要求也越來越高，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，要緊跟時代的步代，大力改造衛(wèi)生院的硬件設(shè)施建改，抓好軟件人才配套建設(shè)，規(guī)范診療服務(wù)，全面提升衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)水準(zhǔn)，來適應(yīng)廣大群眾不斷的健康需求。
5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供良好服務(wù)
目前，全國開展了新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)，有效地緩解了農(nóng)民看病難、看病貴的，同時也為我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要響應(yīng)國家政策，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開展提供良好的服務(wù)。
總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱苦，設(shè)備簡陋。醫(yī)務(wù)水平不高，人心不穩(wěn)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長所面臨的壓力很大，困難很多，但我們一定要堅信黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，樹立信心，開拓創(chuàng)新，爭取政策的扶植，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助，就一定能開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。
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