生產計劃員個人工作總結

時間：2022-10-12 19:56:46 工作總結我要投稿

生產計劃員個人工作總結范文

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，讓我們好好寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編精心整理的生產計劃員個人工作總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產計劃員個人工作總結范文

生產計劃員個人工作總結范文1

　　一、個人工作匯報

　　20xx年7月份，也是我來計劃部的第一個月，在公司領導和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結。

　　以下為本月的.常規(guī)產品生產狀況。

　　從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當?shù)牟诲e，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達到約90%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標準。

　　二、工作中遇到的問題

　　在這個月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：

　　1、包裝車間，包裝產品不及時。有的產品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。

　　2、重鍍產品安排的不及時，列如JGB—25—8，7月25號從外貿倉庫調出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產品JGY—240—16也等了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期。

　　3、泗陽到貨產品型號混亂嚴重，其原因為袋子破裂，（袋子質量太差，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現(xiàn)象）造成產品混亂，從而又要人為的進行挑選。此過程嚴重的影響了整體的生產周期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應是，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象，合理的進行碼垛；泗陽的回應則是這個問題解決不了！原因是袋子質量跟成本掛鉤。

　　三、今后的工作展望

　　在這一個月的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足。三人行則必有我?guī)煛Ｔ诮窈蟮墓ぷ髦�，我會虛心學習，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經驗，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。

生產計劃員個人工作總結范文2

　　20xx年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)�；仡櫼荒甑墓ぷ�，我就是這樣過來的：

　　一、主要工作內容：

　　1、計劃崗位：業(yè)務員根據(jù)客戶需求下達原料分配，由計劃員生成計劃匯總，編制實施表并傳遞生產部，生產部按計劃實施表要求生產。

　　2、業(yè)務員崗位：負責日產配套廠，按客戶要求及時把板材配送給客戶。

　　二、主要工作業(yè)績：

　　1、日產配套廠大板推進和信昌獨立訂貨零部件清單整理：

　�、伲盒挪龁为氂嗀洸糠置總€月大約350T，信昌單獨供貨客戶為長城的汽車。因為種種原因，零件號一直處于變更中，造成了一定的麻煩。經過協(xié)商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個零件號，經過配材成材率99。2%，高于客戶要求97。5%。

　　②：日產配套廠規(guī)格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。經過近一年的溝通，日產配套廠除去酸洗品種外，全部轉換成片料，受到了客戶的贊同和尊重，并且進行了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準備。

　　2、三個月滾動預示模型建立：

　　為了方便生產，建立了三個月的滾動預示模型。該模型橫向為客戶預示，縱向為機組預示�？蛻纛A示由內銷根據(jù)最近客戶訂貨量、生產量、市場行情等提供匯總�？v切為具體到每個機組的預示量。這樣生產部可以根據(jù)此模型調整班次，給生產提供了依據(jù)。

　　3、搬遷備貨計劃安排和協(xié)調：

　　20xx年公司設計整體搬遷，生產面臨重大考驗，這個時候計劃的量和計劃的安排尤為重要。根據(jù)整體預示，1650機組開三個班次對應，800機組四個班組對應。1850機組發(fā)揮機組應有作用300寬度—800寬度的都到此機組生產。經過近兩個月協(xié)調跟蹤，1650機組和800機組與20xx年9月20號順利搬遷。

　　4、良好的創(chuàng)新意識：

　　為了響應公司無紙化辦公，生產計劃率先做出響應。經過集思廣益，建立和生產計劃實施表和生產計劃單合并這個模型。

　　①：由工貿一體化導出審核計劃。

　　②：根據(jù)客戶交期、設備參數(shù)、品種厚度等綜合因素編制實施表。

　　③：生產計劃實施表保存到公司共享盤。

　　④：生產部根據(jù)生產計劃實施表組織生產。減少了計劃單輸入、打印、復印這個三個環(huán)節(jié)，節(jié)省了紙張，調高了工作效率。

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