工程管理組工作總結(jié)及2022年度工作計(jì)劃

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，快快來(lái)寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的工程管理組工作總結(jié)及2022年度工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。

　　20xx年度，xxxxxxxx依據(jù)集團(tuán)公司的總體發(fā)展規(guī)劃，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，工程管理組積極組織協(xié)調(diào)各方有序推進(jìn)xxxxxxxx工程建設(shè)；同時(shí)，力爭(zhēng)將公司發(fā)展為能源服務(wù)綜合體，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體工作匯報(bào)如下：

　　一、20xx年度工作總結(jié)

　�。ㄒ唬┕�堅(jiān)克難，爭(zhēng)分奪秒開展項(xiàng)目前期工作。

　　完成《xxxxxxxx項(xiàng)目一期工程可研報(bào)告》及《xxxxxxxx熱網(wǎng)工程可研報(bào)告》審查工作；完成工程總承包（EPC）項(xiàng)目、全過程工程管理服務(wù)和工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并分別與xxxxxxxx公司、xxxxxxxx咨詢有限公司、xxxxxxxx工程咨詢有限公司簽訂了總承包、全過程工程管理服務(wù)、工程監(jiān)理合同；相繼完成主體工程《初步設(shè)計(jì)》審查及收口會(huì)議、取得熱網(wǎng)工程施工許可證等工程前期準(zhǔn)備工作；工程已于9月1日進(jìn)入全面實(shí)施階段。

　�。ǘ�）深入調(diào)研，挖掘潛在用戶，實(shí)現(xiàn)多方位發(fā)展。

　　深入調(diào)研園區(qū)蒸汽和采暖用戶需求，簽訂多能互補(bǔ)合作協(xié)議。截止目前，公司已與xxxxxxxx、xxxxxxxx、xxxxxxxx等10家企業(yè)簽訂蒸汽供汽協(xié)議，6家企業(yè)正在洽談之中，已簽約用戶總計(jì)最小用汽量118t/h，最大296t/h，平均207 t/h，保障供汽管網(wǎng)投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)。同時(shí)與xxxxxxxx、xxxxxxxx公司簽訂了合作框架協(xié)議，不斷拓展綠氫、綠氨、除鹽水、代運(yùn)維等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司多能互補(bǔ)、綜合能源服務(wù)多方位發(fā)展。

　　（三）熱網(wǎng)工程惠民一方，先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)芬芳。

　　高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)，設(shè)計(jì)供熱管網(wǎng)11.45km，滿足集中供熱面積近期21萬(wàn)平米，遠(yuǎn)期35萬(wàn)平米；設(shè)計(jì)蒸汽管道9.3km，滿足園區(qū)工業(yè)企業(yè)中、低壓蒸汽用戶需求。蒸汽管道采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的智慧化管理系統(tǒng)，建設(shè)分布式光纖監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管道監(jiān)測(cè)預(yù)警、用戶預(yù)付費(fèi)管理系統(tǒng)等功能。

　�。ㄋ模┤�方位協(xié)同科創(chuàng)、多領(lǐng)域減排降碳。

　　隨著雙碳目標(biāo)的臨近，疊加煤炭市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行，作為傳統(tǒng)燃煤電廠，公司自設(shè)立之初，就把可持續(xù)高質(zhì)量綠色發(fā)展放在了首位，積極聯(lián)系對(duì)接了xxxxxxxx大學(xué)、xxxxxxxx大學(xué)、xxxxxxxx公司，建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過光伏制氫、合成氨、燃煤鍋爐摻氨減煤降碳等技術(shù)合作，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量綠色發(fā)展做好技術(shù)儲(chǔ)備、人才儲(chǔ)備、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。

　�。ㄎ澹┐蛟炀�品工程，加強(qiáng)全過程管控。

　　建立健全各項(xiàng)管理制度，先后編制并印發(fā)了《工程管理制度》、《基建安全管理制度》、《安健環(huán)、質(zhì)量、進(jìn)度考核制度》等多項(xiàng)管理制度，統(tǒng)籌規(guī)劃各小組、各專業(yè)管理責(zé)任機(jī)制，打造精品團(tuán)隊(duì)。設(shè)計(jì)階段：先后提出除塵器由“1電3袋”設(shè)計(jì)優(yōu)化為“2電2袋”、除灰灰?guī)煊射摻Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化為混凝土結(jié)構(gòu)等8項(xiàng)主要設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目，不斷統(tǒng)一各方設(shè)計(jì)思路，推動(dòng)精品工程良性發(fā)展；實(shí)施階段：目前，主體工程土建部分：綜合樓、主廠房、鍋爐房、燃?xì)忮仩t房、化學(xué)車間、脫硫工藝樓、煤場(chǎng)封閉等建構(gòu)筑物基礎(chǔ)已出零米，其中主廠房已完成4米層澆筑，燃?xì)忮仩t房及化學(xué)車間正在進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎及模板支護(hù)；安裝部分：#1鍋爐鋼架吊裝已完成50%，脫硫塔筒體拼裝已完成30%，化學(xué)水箱拼裝已完成40%。熱網(wǎng)工程：供熱管網(wǎng)溝槽開挖已完成90%，管道焊接完成80%；蒸汽管網(wǎng)基礎(chǔ)支墩已完成92%，低壓蒸汽管道焊接已完成700米。自項(xiàng)目正式開工以來(lái)，工程管理組始終對(duì)施工階段的'安全、質(zhì)量及成本進(jìn)行全方位、多角度把控，咬定安全、質(zhì)量不放松，截止到目前項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本可控、在控。

　�。�六）建立健全雙控體系，夯實(shí)安全責(zé)任。

　　積極推進(jìn)雙控體系建設(shè)，結(jié)合工程施工過程中的危害因素及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行分析辨識(shí)，共計(jì)辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)管控86項(xiàng)，其中較大以上風(fēng)險(xiǎn)管控24項(xiàng)；隱患排查清單69項(xiàng)、246條。編制完成《xxxxxxxx熱電聯(lián)產(chǎn)（一期）工程突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》；制定安全管理、安全網(wǎng)格化管理、安全培訓(xùn)教育、事故應(yīng)急處置與調(diào)查處理管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度、隱患排查治理管理制度、疫情防控及安全質(zhì)量進(jìn)度考核等8項(xiàng)制度。同時(shí)狠抓落實(shí)，建立日、周、月及各專項(xiàng)監(jiān)督檢查項(xiàng)目清單，嚴(yán)格管控現(xiàn)場(chǎng)，共計(jì)下發(fā)整改通知單18份，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三違”等行為安全曝光26次，下發(fā)考核通知單19份。

　　（七）扎實(shí)開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，賦能團(tuán)隊(duì)保生產(chǎn)。

　　先后完成培訓(xùn)場(chǎng)地的選定與修繕、確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、編寫培訓(xùn)基地各項(xiàng)管理制度，以《生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)大綱》和《培訓(xùn)計(jì)劃》為綱要，邀請(qǐng)東南大學(xué)、廈門大學(xué)、長(zhǎng)安大學(xué)、西安熱工院及區(qū)內(nèi)各大電廠的老師和專家采用“線上+線下”方式授課，并先后通過“師帶徒”“每日一題”“繪畫系統(tǒng)圖”“全員講課”“分組討論”等形式，提高培訓(xùn)效果，嚴(yán)格考評(píng)制度，通過多樣化的授課方式來(lái)確保授課內(nèi)容和質(zhì)量，夯實(shí)學(xué)員的理論基礎(chǔ)、提升技能水平。

　　二、存在的問題及原因分析

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目前期各專項(xiàng)報(bào)告進(jìn)展緩慢。

　　隨著國(guó)家層面“30、60，碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)的確立，煤電產(chǎn)業(yè)政策在20xx年發(fā)生了深刻地變革，能評(píng)、環(huán)評(píng)審批政策多變，難度不斷加大。面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，公司上下團(tuán)結(jié)一心，以工程組作為技術(shù)支撐，公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到人，實(shí)行專班制，不斷加快項(xiàng)目前期各專項(xiàng)報(bào)告獲批進(jìn)程，目前已獲取能評(píng)在內(nèi)的5項(xiàng)專項(xiàng)報(bào)告批復(fù)，環(huán)評(píng)預(yù)計(jì)11月底前取得批復(fù)。

　�。ǘ�）總包方在工程建設(shè)及設(shè)備配置方面，存在降低標(biāo)準(zhǔn)、擅自變更的情況。

　　在施工圖審查過程中，我方及時(shí)發(fā)現(xiàn)封閉煤場(chǎng)設(shè)計(jì)總包方未按《初步設(shè)計(jì)》審查及收口意見設(shè)計(jì)，擅自將南側(cè)擋煤墻設(shè)計(jì)為普通磚墻，未執(zhí)行懸臂擋煤墻建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)降低標(biāo)準(zhǔn)、擅自變更的情況。針對(duì)以上問題，公司及時(shí)通過函件向總包方提出嚴(yán)正警告，并安排專人前往總包方進(jìn)行交涉，為維護(hù)公司權(quán)益及核減總包方工程量做好基礎(chǔ)工作。下一步公司將繼續(xù)協(xié)同監(jiān)理及全過程公司加強(qiáng)圖審力度，對(duì)工程中存在降低標(biāo)準(zhǔn)及減少配置的情況進(jìn)行嚴(yán)格審查、及時(shí)糾正、堅(jiān)決杜絕。

　　三、2022年工作計(jì)劃

　�。ㄒ唬┚�心組織，確保項(xiàng)目如期投運(yùn)。

　　進(jìn)一步夯實(shí)我方、全過程工程管理咨詢服務(wù)、監(jiān)理、主體工程總承包方及熱網(wǎng)工程各施工方責(zé)任，推行施工現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，能在施工現(xiàn)場(chǎng)解決的問題，絕不組織辦公室會(huì)議，提高辦事效率，捋順管理流程；利用冬歇期（1-3月中旬）扎實(shí)開展圖審、方案審查工作，做到來(lái)年開工，圖紙、方案符合施工需要，把問題解決在萌芽狀態(tài)中，避免扯皮、返工等現(xiàn)象；各專業(yè)人員進(jìn)一步深入掌握全廠系統(tǒng)配置、運(yùn)行及檢修要點(diǎn)、保護(hù)定值等各項(xiàng)技術(shù)及數(shù)據(jù)指標(biāo)，開展編制運(yùn)行、檢修規(guī)程等生產(chǎn)管理文件，做到工程建設(shè)與機(jī)組運(yùn)營(yíng)無(wú)縫銜接；做好培訓(xùn)工作，赴中機(jī)國(guó)能寧東發(fā)電有限公司開展實(shí)操培訓(xùn)，7月轉(zhuǎn)為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，每個(gè)學(xué)員做到理論熟、系統(tǒng)熟、操作熟、現(xiàn)場(chǎng)熟，確保調(diào)試完成轉(zhuǎn)生產(chǎn)后機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　�。ǘ�）持續(xù)深入調(diào)研，扎實(shí)開展成本核算。

　　持續(xù)深入調(diào)研蒸汽用戶及余熱回收項(xiàng)目市場(chǎng)，跟蹤現(xiàn)有及新建蒸汽用戶生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握用戶需求，確保蒸汽用戶滿足機(jī)組運(yùn)行需要；進(jìn)一步落實(shí)框架協(xié)議，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)供給除鹽水、代運(yùn)維等項(xiàng)目落地，促進(jìn)公司良性發(fā)展；持續(xù)跟蹤煤炭市場(chǎng)及相關(guān)政策，扎實(shí)開展成本核算工作，做好蒸汽定價(jià)工作。

　�。ㄈ�）安全工作不懈怠，狠抓穩(wěn)打保業(yè)績(jī)。

　　持續(xù)完善及落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，分析研判施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，制定隨施工進(jìn)度相匹配的安全監(jiān)管措施，針對(duì)來(lái)年施工高峰期人員多、機(jī)械多、作業(yè)面多的復(fù)雜局面，切實(shí)落實(shí)交叉作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、有限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)及腳手架搭設(shè)等各項(xiàng)安全監(jiān)管措施；規(guī)范特種作業(yè)和特種設(shè)備的管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備必須經(jīng)檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格，完善定期檢查維護(hù)制度和臺(tái)賬；切實(shí)做好隔離和防護(hù)是來(lái)年安全監(jiān)督工作的重點(diǎn)，對(duì)重大和危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)防范措施嚴(yán)格審查把關(guān)，加強(qiáng)施工前和施工過程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)督；嚴(yán)格按照安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇以及職業(yè)衛(wèi)生專篇等，對(duì)項(xiàng)目安全設(shè)施的建設(shè)投入情況排查，確保滿足“三同時(shí)”要求。同步開展安全管理制度由施工期到運(yùn)營(yíng)期轉(zhuǎn)變工作，做到施工期與運(yùn)營(yíng)期安全管理工作無(wú)縫銜接。

　　（四）落實(shí)低碳項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展。

　　本著全方位協(xié)同科創(chuàng)，多領(lǐng)域減排降碳的發(fā)展理念，積極落實(shí)自治區(qū)科技廳立項(xiàng)通過的《火電站循環(huán)流化床氨在線催化供氫減煤減碳技術(shù)示范》重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，實(shí)驗(yàn)并完善燃煤鍋爐摻氨燃燒各項(xiàng)技術(shù)問題，為全面推廣傳統(tǒng)化石能源領(lǐng)域摻氨做好技術(shù)儲(chǔ)備及推廣準(zhǔn)備。同步協(xié)同氨氫領(lǐng)域研究的高校及企業(yè)開展光伏制氫、合成氨的技術(shù)試驗(yàn)及專利申報(bào)工作，為太陽(yáng)山地區(qū)充沛的風(fēng)光資源消納、配套光伏項(xiàng)目推進(jìn)及公司可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

xxxxxxxx

　　20xx年11月14日

【工程管理組工作總結(jié)及工作計(jì)劃】相關(guān)文章：

財(cái)務(wù)收費(fèi)管理組工作計(jì)劃01-20

工作管理考核組工作計(jì)劃12-01

工程管理的工作計(jì)劃07-05

工作管理考核組工作計(jì)劃范文02-09

財(cái)務(wù)收費(fèi)管理組工作計(jì)劃報(bào)告12-07

函授站管理組的工作計(jì)劃11-14

工程管理部工作計(jì)劃11-12

工程管理部工作計(jì)劃11-12

工程管理部工作總結(jié)01-19