院前急救工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的院前急救工作總結(jié)，歡迎大家分享。
三年來在上級部門領(lǐng)導下、市120指揮中心的指導下及各兄弟急救站的的協(xié)助支持下，我院樹立和落實“以人為本”的科學發(fā)展觀，進一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”，堅持社會效益第一、經(jīng)濟效益第二，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。時刻牢記“時間就是生命，呼救就是命令”的急救原則，較好地完成了院前急救任務(wù)及上級交付的臨時指令性緊急救援任務(wù)�，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、完善基礎(chǔ)建設(shè)，加快發(fā)展院前急救事業(yè)
加強院前急救隊伍，更好的滿足社會對急救服務(wù)的需求。為了進一步加強我院急救醫(yī)療工作，建立適合社會需求比較完善的`急救服務(wù)體系，更好地應(yīng)對日常急救任務(wù)和突發(fā)事件，保障人民群眾身體健康和生命安全，為此，院領(lǐng)導高度重視并實行業(yè)務(wù)院長親自主管，在院領(lǐng)導的大力支持下我們加強院前急救隊伍建設(shè)，及時更新救護車車輛及車載設(shè)備，20xx年醫(yī)院投資170萬元購置兩輛救護車及相關(guān)設(shè)備，急救人員實行24小時值班制和首診醫(yī)師負責制，每班保持足夠的人員和救護車值班，每車單元保證一醫(yī)一護一司一擔架工四名人員，做到急救藥品及裝備齊全，時刻處于應(yīng)急狀態(tài)。急救隊伍的加強，對加快院前急救反應(yīng)速度，提高危急重病人的搶救成功率，確保人民群眾的身體健康和生命安危具有非常重要的意義。
二、注重制度建設(shè)，規(guī)范急救行為，狠抓安全管理。
科室積極制定并完善各種規(guī)章制度、流程、應(yīng)急預(yù)案及特重大突發(fā)事故流程，并組織全體醫(yī)務(wù)人員認真學習醫(yī)療急救的各項工作制度：如急救管理制度、出診制度、危重病人搶救制度、重大事件現(xiàn)場救護報告制度、病人家屬簽字制度、駕駛員工作制度等，在完善制度的同時，加強監(jiān)督力度，進行專項檢查，逐步規(guī)范急救工作流程。院前急救是醫(yī)院醫(yī)療工作的前沿陣地，所面對的人群社會背景復(fù)雜，患者病情來勢兇險，進展快，是高風險的地方，故此，要求我們時刻繃緊安全醫(yī)療這根弦，提高全體人員的法律意識，做好全體人員的醫(yī)療安全教育，減少醫(yī)療差錯，避免醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故。
三、加強業(yè)務(wù)學習，不斷提高急救水平。
為不斷提高急救醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平，結(jié)合本地區(qū)疾病譜，制定了詳細的學習計劃，定期組織工作人員進行急救業(yè)務(wù)知識學習，讓大家熟練掌握急救理論與技術(shù)，通過這些學習進一步提高了搶救成功率，同時，積極參加省內(nèi)及國內(nèi)各項急救會議，了解相關(guān)專業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)。在理論學習的同時，還注重對急救人員的技術(shù)操練，科室要求急救人員經(jīng)常就心肺復(fù)蘇術(shù)等十項院前急救常用技術(shù)進行演練操作。并進行逐個考核，做到“技能操作人人練，人人操作規(guī)范化，規(guī)范操作熟練化”，力爭為急救患者提供更加快捷、暢通、專業(yè)的生命綠色通道。在醫(yī)院進行崗位大練兵大比武活動中現(xiàn)場徒手心肺復(fù)蘇醫(yī)療和護理分別取得了第一名。
四、加強宣傳工作，普及急救知識，提升我院整體形象
科室積極組織義診，深入到基層醫(yī)院、廠礦、企業(yè)單位、學校、社區(qū)等進行急救知識普及，同時通過新聞媒體進行宣傳工作，比如我院在銅川電視臺對心肺復(fù)蘇、溺水、氣管異物、一氧化碳中毒等疾病進行了現(xiàn)場宣教，為我院樹立了良好的社會聲譽。
五、存在問題
1、院前急救可控性小，隨機性強，人員不夠充足。
2、科室新進人員及年輕人較多，業(yè)務(wù)能力、臨床急救水平和應(yīng)對突發(fā)事故處置能力有待加強和提高；個別職工工作的積極性和自覺性較差、責任心不強。
3、人才梯隊配制不合理，缺少拔尖優(yōu)秀技術(shù)骨干；加之患者在病人停留時間較短，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及科研開展較困難。
4、人才梯隊配制不合理，尤其是醫(yī)生人數(shù)短缺，既承擔院前急救，還承擔院內(nèi)急診病人處置與危重病人搶救，不能保證值班的正常運轉(zhuǎn)，出車較多時，科室留有空擋，存在醫(yī)療安全隱患；科室大部分人員未經(jīng)過專門的急診專業(yè)培訓且從業(yè)時間短，不能達到相關(guān)規(guī)定要求，外出學習、培訓的機會少。
5、工作人員安全缺乏保證。由于急診急救工作強度大、風險高、隨機性強等性質(zhì)決定，加之無理取鬧、酒后滋事與日俱增，工作人員經(jīng)常受到圍攻、辱罵、甚至毆打，導致身體、心理及精神受到極大的挑戰(zhàn)。同時近年來由于惡意欠費、無主病人、三無等患者較多，導致科室工作量增大。
六、20xx年工作計劃
1、結(jié)合科室實際情況，加強院前急救建設(shè)，提高院前急救能力，力爭做到銅川最好。
2、加強管理，認真落實各種相關(guān)文件及政策。
3、繼續(xù)狠抓醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度，簡化就醫(yī)流程；強化細節(jié)與環(huán)節(jié)管理，定期考核，不斷整改，持續(xù)改進，更上一個新的臺階。
4、加強急救設(shè)備的管理，及時維護及保養(yǎng)，使其處于最佳應(yīng)急狀態(tài)。充分發(fā)揮設(shè)備的作用。
5、加強培訓，以崗位大練兵為契機，定期進行崗位培訓和急救技能考核，定期進行應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的演練，積極開展新業(yè)務(wù)。加強繼續(xù)再教育，待人員充足后陸續(xù)派人到上級醫(yī)院短期培訓和學習。
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