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生產(chǎn)主管工作職責(zé)

時(shí)間:2024-01-13 13:18:25 工作職責(zé) 我要投稿

[精品]生產(chǎn)主管工作職責(zé)

[精品]生產(chǎn)主管工作職責(zé)1

  1、按照部門(mén)年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,具體分解到車間和人員,并跟蹤考核具體實(shí)施情況。

  2、協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)及各項(xiàng)安排,確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。及時(shí)處理突發(fā)事件,保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。

  3、監(jiān)督生產(chǎn)安全管理制度的執(zhí)行,確保生產(chǎn)安全。

  4、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng),強(qiáng)化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng)。

  5、監(jiān)督生產(chǎn)車間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的.收集,及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)分析。

  6、協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

  7、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程持續(xù)改進(jìn),提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

[精品]生產(chǎn)主管工作職責(zé)2

  1、熟悉生產(chǎn)計(jì)劃制定及執(zhí)行過(guò)程,能結(jié)合消息訂單及生產(chǎn)能力合理安排生產(chǎn)計(jì)劃;

  2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量等,按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

  3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟蹤,并提出合理建議;

  4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

  5、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的`安全和清潔;

  6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

[精品]生產(chǎn)主管工作職責(zé)3

  1,收集好審核各班組長(zhǎng)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并加以總結(jié);

  2,倡導(dǎo)安全生產(chǎn),落實(shí)部門(mén)的.安全責(zé)任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;

  3,督促班組按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)工藝、準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、按量完成訂單數(shù)量;

  4,協(xié)助好技術(shù)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;

  5,對(duì)品質(zhì)部門(mén)檢測(cè)或發(fā)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題要及時(shí)處理(不能因此影響相關(guān)部門(mén)工作);

  6,按標(biāo)準(zhǔn)提高人均產(chǎn)量,有效控制物料損耗、確保產(chǎn)品合格率;

  7,完善本部門(mén)工作流程和工藝操作程序,認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)制度在部門(mén)的落實(shí)與執(zhí)行;

  8,協(xié)調(diào)PMC按訂單準(zhǔn)備生產(chǎn)需要的物料,有序地安排生產(chǎn);

  9,協(xié)助好銷售部門(mén)準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨;

  10,接受相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和建議;

  11,匯報(bào)部門(mén)工作,保證上下級(jí)的有效溝通;

  12,完成好上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù).

[精品]生產(chǎn)主管工作職責(zé)4

  1、負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)管理工作;

  2、負(fù)責(zé)氣霧劑區(qū)域日常安全管理工作;

  3、負(fù)責(zé)車間人員日常管理;

  4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;

  5、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理控制;

  6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)制造成本管理控制。

[精品]生產(chǎn)主管工作職責(zé)5

  1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行公司的'各項(xiàng)方針政策和決議。

  2、全面負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作(包括生產(chǎn)物料的供應(yīng)和質(zhì)量,生產(chǎn)的計(jì)劃安排,控制生產(chǎn)成本,督導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)等)。全面負(fù)責(zé)并處理本公司與其它公司之間產(chǎn)品方面的相關(guān)工作。

  3、監(jiān)控質(zhì)檢和制程品質(zhì)管理各項(xiàng)工作,促使品管水平和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。

  4、督導(dǎo)全廠安全生產(chǎn)及后勤保障工作。

  5、審閱生產(chǎn)、庫(kù)存報(bào)表,監(jiān)控各倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作,合理控制庫(kù)存。解決生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作中的問(wèn)題。

[精品]生產(chǎn)主管工作職責(zé)6

  1.在線學(xué)習(xí)汽車構(gòu)成及工藝,熟悉汽車制造的各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù);

  2.輪崗期間協(xié)助公司完成跨部門(mén)的'相關(guān)項(xiàng)目,完成能力規(guī)劃的訓(xùn)練和培養(yǎng);

  3.保證接受任務(wù)完成的準(zhǔn)確性和完整性;

  4.定義個(gè)人責(zé)任和項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并保質(zhì)保量項(xiàng)目目標(biāo);

  5.通過(guò)輪崗,培訓(xùn)或?qū)嶋H鍛煉保持領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)能力;

  6.輪崗后根據(jù)自身意愿和公司需求定崗,深入發(fā)展和提升業(yè)務(wù)力;

  7.積極參與安全工作,包括工作危害分析,安全審計(jì)和事故審查等;

  8.根據(jù)完成業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo),后期定向成為部門(mén)相關(guān)崗位。

[精品]生產(chǎn)主管工作職責(zé)7

  1,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排組織和管理工作,主持本部門(mén)的日常事務(wù);

  2,根據(jù)公司的要求制定品質(zhì)方針和月度工作目標(biāo),并組織實(shí)施;

  3,根據(jù)公司發(fā)展的.需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。

  4,生產(chǎn)管理:密切配合計(jì)劃部完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)生產(chǎn)制程管理,督導(dǎo)實(shí)施工藝要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與落地(考勤培訓(xùn)班組會(huì)議安全培訓(xùn)等),生產(chǎn)異常問(wèn)題分析處理防范;

  5,成本管理:消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率,降低能耗,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定編制督導(dǎo),對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)(出品率人均產(chǎn)能產(chǎn)品消耗等)進(jìn)行分析及改善;

  6,安全管理:組織對(duì)過(guò)程中隱患進(jìn)行排查,組織生產(chǎn)部管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn);

  7、團(tuán)隊(duì)管理:?jiǎn)T工績(jī)效考核監(jiān)督執(zhí)行團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力執(zhí)行力打造。

[精品]生產(chǎn)主管工作職責(zé)8

  1、負(fù)責(zé)POCT試劑的生產(chǎn)、管理工作;

  2、統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃,按照生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

  3、對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行有效管理、有效溝通,有效培訓(xùn),協(xié)調(diào)各崗位生產(chǎn)任務(wù)的有效完成;

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作流程的.執(zhí)行、控制,要求工作流程執(zhí)行到位;

  5、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。

[精品]生產(chǎn)主管工作職責(zé)9

  1、編制生產(chǎn)計(jì)劃及向生產(chǎn)班組下達(dá)具體的生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo),組織安排各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)工作;

  2、對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn),以達(dá)到崗位職責(zé)需求;

  3、安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量,調(diào)配人員比例,協(xié)助做好人員上崗培訓(xùn)工作;

  4、組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各參數(shù)的統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)跟蹤,收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為生產(chǎn)決策工作提供依據(jù);

  5、生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)改善,工藝問(wèn)題的分析及解決;

  6、檢查日常生產(chǎn)的'現(xiàn)場(chǎng)狀況,推行6S管理和其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);

  7、協(xié)助制訂生產(chǎn)考核計(jì)劃,依照計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進(jìn)行考核和指導(dǎo);

  8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

[精品]生產(chǎn)主管工作職責(zé)10

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

  2、合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率;

  3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

  4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

  5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序;

  6、推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

  7、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查,防止安全事故的發(fā)生;

  8、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

  9、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;

  10、統(tǒng)計(jì)分析車間的.成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

  11、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通,解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;

  12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

[精品]生產(chǎn)主管工作職責(zé)11

  1、按公司要求制定公司生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)整體規(guī)劃,嚴(yán)格監(jiān)督部門(mén)工作的落實(shí);

  2、根據(jù)公司生產(chǎn)和訂單要求,組織訂單評(píng)審澄清并落實(shí)各訂單/生產(chǎn)A卡的要求;

  3、根據(jù)公司年生產(chǎn)量和日常訂單要求,制定合理、均衡的月/周生產(chǎn)出貨計(jì)劃,并協(xié)調(diào)各部門(mén)/小組嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí);

  4、按ISO9001質(zhì)量體系的要求,組織管理現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)并持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能、效率等方面;

  5、督導(dǎo)部門(mén)的日常生產(chǎn)管理,定期組織召開(kāi)有關(guān)會(huì)議協(xié)調(diào)部門(mén)問(wèn)題并定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況;

  6、按月進(jìn)行生產(chǎn)出貨情況的`統(tǒng)計(jì)和匯總分析;

  7、負(fù)責(zé)部門(mén)架構(gòu)的維護(hù),工作指導(dǎo)、培訓(xùn)和績(jī)效考核;

  8、上級(jí)主管安排的其他臨時(shí)性工作。

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