生產(chǎn)主管工作職責(zé)（精選16篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編整理的生產(chǎn)主管工作職責(zé)常用，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 1
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作，及生產(chǎn)任務(wù)安排，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保按計劃完成;
2、生產(chǎn)過程管理，主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作，對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時提高產(chǎn)能;
3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)情況，提出改善措施，管控生產(chǎn)成本;
4、能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度，有效的`實施生產(chǎn)制度與計劃，下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
5、工作現(xiàn)場的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題或職業(yè)健康安全隱患及時上報，對本部門的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設(shè)備的管理。
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 2
1、對生產(chǎn)各道工序做專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動。
2、關(guān)注生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)安排，合理制定人力需求計劃，有預(yù)見地配置人力，完成生產(chǎn)訂單;
3、在線巡視，杜絕任何違規(guī)違紀(jì)操作，保證現(xiàn)場5S效果。及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議。
4、持續(xù)推進(jìn)各項(品質(zhì)、成本、效率等)改善計劃，制定并實施改善措施，定期確認(rèn)、報告改善效果;
5、負(fù)責(zé)每周管理例會的.召開，各部門工作任務(wù)的落實以及問題的改善和追蹤;
6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的安全管控和成本管控，杜絕一切危險和浪費行為;
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 3
1、根據(jù)公司訂單合理編制生產(chǎn)作業(yè)計劃生和產(chǎn)任務(wù);
2、組織落實檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度人員調(diào)整生產(chǎn)任務(wù);
4、根據(jù)生產(chǎn)流程合理安排配置作業(yè)人員;
5、組織有關(guān)人員定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及檢修;
6、協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的.工作;
7、本部門日常工作的安排檢查獎評;
8、安排生產(chǎn)每月5S，配合行政部門落實安全生產(chǎn)職責(zé);
9、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計劃和落實培訓(xùn)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 4
1、收集好審核各班組長的生產(chǎn)日報表并加以總結(jié);
2、倡導(dǎo)安全生產(chǎn)，落實部門的安全責(zé)任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;
3、催促班組按圖紙標(biāo)準(zhǔn)工藝準(zhǔn)時保質(zhì)按量完成訂單數(shù)量;
4、協(xié)助好技術(shù)部門進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;
5、對品質(zhì)部門檢測或發(fā)貨時發(fā)明產(chǎn)品問題要及時處理(不能因此影響相關(guān)部門工作);
6、按標(biāo)準(zhǔn)提高人均產(chǎn)量，有效操縱物料損耗確保產(chǎn)品合格率;
7、完善本部門工作流程和工藝操作程序，認(rèn)真貫徹公司各項制度在部門的落實與執(zhí)行;
8、協(xié)調(diào)PMC按訂單打算生產(chǎn)需要的物料，有序地安排生產(chǎn);
9、協(xié)助好銷售部門準(zhǔn)時發(fā)貨;
10、接受相關(guān)部門的'監(jiān)督和建議;
11、匯報部門工作，保證上下級的有效溝通;
12、完成好上級交付的臨時工作任務(wù)、
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 5
1.負(fù)責(zé)體外診斷試劑部生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)過程管理、生產(chǎn)安全管理;
2.負(fù)責(zé)完成公司安排的生產(chǎn)任務(wù)、并按照要求做好生產(chǎn)記錄、臺賬;
3.負(fù)責(zé)分配、分解生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品供應(yīng);
4.編制質(zhì)量管理體系涉及生產(chǎn)部分的相關(guān)文件，配合注冊、體系檢查;
5.完成公司安排其他工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 6
1.1貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度，對生產(chǎn)部工作目標(biāo)和生產(chǎn)計劃的完成情況負(fù)責(zé)。
1.2對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
1.3對制造成本的合理性負(fù)責(zé)。
1.4對實施安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)。
1.5對所屬下級的'紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。
1.6對生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細(xì)則的施行情況負(fù)責(zé)。
1.7對生產(chǎn)部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。
1.8對生產(chǎn)部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。
1.9對生產(chǎn)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。
1.10按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定。
1.11督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全，確保場地設(shè)施、設(shè)備整潔。
1.12根據(jù)生產(chǎn)計劃，按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。
1.13服從上級安排，積極配合生產(chǎn)需要。
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 7
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的`日常事務(wù)，工作分派;
2、負(fù)責(zé)各班組人員的培訓(xùn)工作等;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的落實與反饋保證產(chǎn)能;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào);
5、負(fù)責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排，確保人員按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程準(zhǔn)確操作;
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 8
1、根據(jù)訂單計劃，合理編制并下達(dá)生產(chǎn)計劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，并保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃;
2、根據(jù)公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康的規(guī)章制度，確保作業(yè)環(huán)境安全并持續(xù)運行;
3、參與新項目的工藝布局、物流設(shè)計，以及新設(shè)備的.談判、安裝、調(diào)試直至批量生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程物料的管理和控制，以及公輔運行成本監(jiān)控，制定各種有效措施以降低制造成本;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(SOP)等的編制、更新和維護(hù)，并嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等公司工藝文件;
6、組織車間各級作業(yè)人員，遵守公司規(guī)章制度，以及質(zhì)量體系和5S標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)車間有效推進(jìn)和執(zhí)行;
7、及時收集和整理生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，分析問題并制定整改措施;
8、負(fù)責(zé)車間人員的需求計劃、作業(yè)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)及考核工作;
9、完成公司其它的工作任務(wù)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 9
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的.日常工作的安排、管理與運籌。
2、根據(jù)物料齊套狀況結(jié)合車間的生產(chǎn)能力，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理安排生產(chǎn)排期。
3、負(fù)責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計劃，同時按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標(biāo)對下屬進(jìn)行考核與評定。
4、負(fù)責(zé)審核光電車間生產(chǎn)日報表、領(lǐng)料單、維修報表、了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進(jìn)。
5、對返修物料、輔料、工具的使用進(jìn)行監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 10
1.做好生產(chǎn)計劃的落實，確保每月生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
2.貫徹執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，組織建立生產(chǎn)預(yù)算，監(jiān)控生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源。
3.制定月度/年度部門計劃，督導(dǎo)工廠日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)生產(chǎn)會議，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。
4.制定政策、規(guī)章制度和流程，確保所有工作都根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的方法來運作。
5.確保生產(chǎn)符合IATF16949管理體系和安全、健康和環(huán)保法律法規(guī)的要求。
6.實施精益生產(chǎn)管理，推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，并統(tǒng)計每年節(jié)省的運營成本。
7.制定部門員工的培訓(xùn)計劃，完善團(tuán)隊管理，合理安排下屬工作，指導(dǎo)，監(jiān)督以及考核下屬工作。
8.加強(qiáng)與橫向部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。
9.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，做到安全生產(chǎn)。
10.積極配合新產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)工作，同步做好批產(chǎn)的'人員組織安排。
11.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，定期組織6S檢查及安全、現(xiàn)場紀(jì)律檢查，確保生產(chǎn)部門各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。
12.定期統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本。
13.開發(fā)關(guān)鍵崗位的階梯人才計劃，確保部門的長期發(fā)展和完整;促進(jìn)溝通，確保整個部門的目標(biāo)一致.
14.完成上級交待的其它任務(wù);
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 11
1、以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，開發(fā)與整合供應(yīng)鏈資源，為公司產(chǎn)品毛利負(fù)責(zé)。
2、掌握和考察工廠情況，合理評估，維護(hù)工廠友好供求關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理和工廠之間的.矛盾和問題。
3、合理安排加工廠，對外發(fā)計劃有效協(xié)調(diào)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)管理，對出現(xiàn)異常的情況及時處理。
4、嚴(yán)格控制每單產(chǎn)品的貨期和產(chǎn)品質(zhì)量。
5、開發(fā)符合公司產(chǎn)品價位的新合作工廠。
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 12
1、負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)管理工作;
2、負(fù)責(zé)氣霧劑區(qū)域日常安全管理工作;
3、負(fù)責(zé)車間人員日常管理;
4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理;
5、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理控制;
6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)制造成本管理控制。
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 13
1、中層管理職位，車間進(jìn)度跟蹤問題改善;
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理安排、指導(dǎo)培訓(xùn)及車間現(xiàn)場管理;
3、方案達(dá)成協(xié)調(diào)到成品保證交貨達(dá)成;
4、與其他部門協(xié)作在肯定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 14
1、訂單統(tǒng)籌：訂單審核，合理排單，確保貨期;
2、采購管理：根據(jù)訂單和庫存秋款，采購面輔料，負(fù)責(zé)面輔料數(shù)量、質(zhì)量檢查;
3、外發(fā)管理：負(fù)責(zé)訂單外發(fā)工作，制定及審核外發(fā)單價，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量;
4、數(shù)據(jù)管理：負(fù)責(zé)面輔料、成品倉數(shù)據(jù)管理，準(zhǔn)確預(yù)算好各環(huán)節(jié)完成時間，按期完成訂單;
5、車間管理：協(xié)助廠長做好生產(chǎn)管理，參與提高優(yōu)化生產(chǎn)的流程，提高產(chǎn)能和品質(zhì)質(zhì)量訂單統(tǒng)籌：訂單審核，合理排單，確保貨期;
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 15
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)與管理;
2、對班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝質(zhì)量操縱方面的技能培訓(xùn);
3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;
4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成每班的`產(chǎn)量指標(biāo)。
5、對生產(chǎn)作業(yè)流程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的操縱;
6、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
7、負(fù)責(zé)員工的紀(jì)律管理流程培訓(xùn);
8、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成車間其他各項工作事宜
生產(chǎn)主管工作職責(zé) 16
1、負(fù)責(zé)編制和完善生產(chǎn)管理文件，改進(jìn)生產(chǎn)管理措施并推動生產(chǎn)管理規(guī)章制度的.建設(shè)和落實
2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理計劃的評估，監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的組織、實施等管理過程，確保生產(chǎn)任務(wù)得到有效執(zhí)行。
3、建立并不斷完善優(yōu)化生產(chǎn)KPI管理制度，定期召開生產(chǎn)管理會，Review KPI達(dá)成情況，追求計劃達(dá)成率及產(chǎn)品交期持續(xù)改善
4、建立生產(chǎn)內(nèi)部質(zhì)量管理及響應(yīng)機(jī)制，開展過程中的質(zhì)量控制工作，制定相關(guān)的糾正和預(yù)防措施，有效避免，遏制問題并持續(xù)改善質(zhì)量狀況，
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