生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)集錦
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)集錦1
1、領(lǐng)導(dǎo)、管理和培訓(xùn)所屬監(jiān)理及作業(yè)員，完成每日制定的生產(chǎn)目標(biāo);
2、有效地進(jìn)行班組崗位人員配置，確保流通運(yùn)轉(zhuǎn)需求;
3、保證班組全員的.安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、5S執(zhí)行工作的開展;
4、致力于良率提高并記錄及改善班組發(fā)生的質(zhì)量事故;
5、對所屬員工進(jìn)行月度，季度表現(xiàn)評估;
6、知曉產(chǎn)線各機(jī)臺的加工能力和不足點(diǎn)，并能處理相關(guān)問題。
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1、執(zhí)行上級工作指示，維護(hù)生產(chǎn)紀(jì)律，保持正常正產(chǎn)紀(jì)律;
2、調(diào)節(jié)員工糾紛，解決困難，創(chuàng)造和諧工作氛圍;
3、合理的.分配工作任務(wù)，并依照計(jì)劃規(guī)定的時間達(dá)成產(chǎn)能;
4、控制生產(chǎn)五要素，保證生產(chǎn)正常運(yùn)作。
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1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與完成，按時交貨。
2、對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
3、有良好的溝通能力，確保生產(chǎn)生產(chǎn)秩序的`井然有序;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的5S環(huán)境及拉線人員的管理。
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。
6、及時了解員工的工作狀態(tài)及問題的處理。
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1.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)首件產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的控制
3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場“5S”管理
4.負(fù)責(zé)首件檢驗(yàn)，設(shè)備保養(yǎng)的監(jiān)督執(zhí)行
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
6.負(fù)責(zé)按工作單核對當(dāng)班領(lǐng)取的生產(chǎn)料件
生產(chǎn)領(lǐng)班的`工作職責(zé)集錦5
1、負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線效率的落實(shí)與提升;
2、負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線工序的平衡;
3、負(fù)責(zé)協(xié)助上級進(jìn)行排拉;
4、負(fù)責(zé)新員工跟蹤與培訓(xùn);
5、負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線按工藝要求生產(chǎn)確保作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定;
6、負(fù)責(zé)對人員作業(yè)品質(zhì)的監(jiān)督與改善;
7、負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線生產(chǎn)中異常情況的處理與上報(bào);
8、負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線7S;
9、負(fù)責(zé)落實(shí)對應(yīng)流水線的生產(chǎn)計(jì)劃;
10、負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線人員工作進(jìn)度的督促;
11、負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線人員紀(jì)律的'監(jiān)管;
12、負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線尾數(shù)的跟蹤;
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1、生產(chǎn)線的組織管理；
2、協(xié)助工程師進(jìn)行生產(chǎn)效率的.提高及改善活動的實(shí)施；
3、人員培訓(xùn)、執(zhí)行力保證、績效評估等管理事項(xiàng)的實(shí)施；
4、維持安全的生產(chǎn)環(huán)境，現(xiàn)場5S執(zhí)行；
5、對生產(chǎn)過程的變異及時反饋，按照公司流程進(jìn)行處理；
6、計(jì)劃達(dá)成，出貨交期保證，現(xiàn)場物料的盤點(diǎn)及管控；
7、確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；
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1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制訂和完善車間生產(chǎn)操作類文件，確保當(dāng)班車間生產(chǎn)工作的有序開展；
2、制定并完善班組管理制度；
3、組織協(xié)調(diào)班組內(nèi)的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配班組資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時達(dá)成；
4、巡檢生產(chǎn)設(shè)備，組織進(jìn)行車間設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備設(shè)施故障或損壞時及時報(bào)修，并驗(yàn)收維修結(jié)果，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行；
5、協(xié)調(diào)、審查、驗(yàn)收當(dāng)班期間的外來施工工作，監(jiān)督現(xiàn)場安全措施等的.執(zhí)行情況，確保符合質(zhì)量、EHS、6S管理要求；
6、監(jiān)督當(dāng)班工藝執(zhí)行情況，指導(dǎo)當(dāng)班員工的規(guī)范操作，及時反饋生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況，并按要求完成應(yīng)急處理，確保工藝執(zhí)行的準(zhǔn)確性；
7、規(guī)范當(dāng)班車間內(nèi)物料、產(chǎn)品的收、發(fā)、存管理，確保物料、產(chǎn)品使用存儲符合規(guī)范并滿足生產(chǎn)需求；
8、監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)SOP和生產(chǎn)記錄要求，確保生產(chǎn)及工藝記錄的及時性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性；
9、監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理和安全運(yùn)行情況，確保當(dāng)班生產(chǎn)符合GMP和EHS要求
10、組織開展班組成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)和提升班組成員的專業(yè)能力和EHS、質(zhì)量意識，為班組績效的完成提供團(tuán)隊(duì)支持；
11、開展班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升班組凝聚力，確保生產(chǎn)工作的順利開展。
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1、下屬人員日常行政管理(組長/分揀結(jié)算人員);
2、每日根據(jù)訂單量，合理安排人員出勤，確保訂單能夠按線路出貨節(jié)點(diǎn)完成;
3、班組會議的召開，生產(chǎn)事項(xiàng)的安排，現(xiàn)場人員紀(jì)律及作業(yè)進(jìn)度的監(jiān)控;
4、定期對組長/員工作業(yè)技能，品質(zhì)/安全意識進(jìn)行培訓(xùn);
5、保證貨品上架的`時效性與數(shù)量的準(zhǔn)確性;
6、對本課生產(chǎn)異常進(jìn)行及時處理和匯報(bào)，并提供有效的預(yù)防再發(fā)的方案 ;
7、協(xié)助主管優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，降本提效;
8、執(zhí)行上級安排的其他生產(chǎn)事項(xiàng)。
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一、負(fù)責(zé)班組日常管理工作，按照生產(chǎn)計(jì)劃組織人員完成生產(chǎn)任務(wù);
二、負(fù)責(zé)召開班前會，傳達(dá)各種指示，提出對員工安全、品質(zhì)、生產(chǎn)等方面的要求，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化各員工的作業(yè)內(nèi)容和工作目標(biāo);
三、負(fù)責(zé)組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的.培訓(xùn)，確保所有員工的技能達(dá)到崗位要求;
四、負(fù)責(zé)班前生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證各量產(chǎn)機(jī)臺所用物料、制程檢驗(yàn)記錄表、包材、輔料等及時到位和工裝治具檢具正常有效;
五、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)文件與操作規(guī)程，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控;
六、負(fù)責(zé)班組的5S工作，確保工作現(xiàn)場清潔、整齊、有序，確保現(xiàn)場生產(chǎn)安全，提高機(jī)臺生產(chǎn)效率，提高物料利用率，降低生產(chǎn)成本;
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1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，生產(chǎn)任務(wù)導(dǎo)入準(zhǔn)備;
2、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
3、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;
4、負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
5、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)集錦11
1、充分調(diào)動班組員工的積極性；
2、當(dāng)班后及時與上一班班組進(jìn)行有效地聯(lián)絡(luò)，了解上一班所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類質(zhì)量要求，對各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度（即生產(chǎn)數(shù)量）做到心中有數(shù)、有效控制；
3、按照生產(chǎn)管理的計(jì)劃及實(shí)際設(shè)備、人員等情況，合理安排人員，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
4、督促班組員工，認(rèn)真正確及時填寫品質(zhì)報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表；
5。控制每天的生產(chǎn)節(jié)奏，每日生產(chǎn)情況，每天上班時正確無誤地傳達(dá)到各員工（按5W1H），并準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的`各種原、輔材料，包括人員安排、環(huán)境衛(wèi)生；
6、負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理，質(zhì)量管理工作，及時解決技術(shù)質(zhì)量問題；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品的處置，提出處理意見報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)車間內(nèi)部產(chǎn)品標(biāo)識的實(shí)施；
8、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量記錄的檢查，收集、保管；
9、合理地安排好班內(nèi)的員工的生產(chǎn)任務(wù)，有效利用員工人力資源，確保班組始終處于安全、有序的工作環(huán)境；
10、參與綜合管理體系運(yùn)行相關(guān)工作，體系審核、內(nèi)審及供應(yīng)商審核；
11、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)集錦12
1、協(xié)助上級管理車間，包括生產(chǎn)營運(yùn)、人員、設(shè)備、品質(zhì)等方面;
2、督導(dǎo)所負(fù)責(zé)產(chǎn)線的生產(chǎn)質(zhì)量，保證按時按質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù);
3、掌握所負(fù)責(zé)產(chǎn)線當(dāng)日情況，確保排產(chǎn)落地，督導(dǎo)做好各項(xiàng)工作;
4、掌握所負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工出勤和工作表現(xiàn)，定期向上級匯報(bào);
5、對日產(chǎn)量、工時、物料以及質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì);
6、生產(chǎn)文件資料、圖表的.打印、復(fù)印、存檔與管理;
7、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)集錦13
1、根據(jù)公司的經(jīng)營規(guī)劃，制定生產(chǎn)部的計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行。
2、對企業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制。
3、根據(jù)銷售出貨單，編制生產(chǎn)進(jìn)度表，并組織按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際情況，制訂和修訂生產(chǎn)部的考核內(nèi)容，并予以實(shí)施。
5、督促有關(guān)部門保證供應(yīng)合格的.原材料、外協(xié)件、設(shè)備、工具。
6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理和文明生產(chǎn)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)環(huán)境的控制。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
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