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超市企劃部工作職責(zé)（精選11篇）
在當(dāng)今社會生活中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。大家知道職責(zé)的格式嗎？下面是小編收集整理的超市企劃部工作崗位職責(zé)（精選11篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
超市企劃部工作職責(zé) 1
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企劃部主要負責(zé)：賣場的整體形象、內(nèi)外氣氛、廣告宣傳以及各項促銷活動策劃與執(zhí)行。一切工作都是為了建立知名度，增加客流量，繼而創(chuàng)造營業(yè)額這一目的。詳細職責(zé)如下：
1．負責(zé)針對公司的市場戰(zhàn)略進行策劃、修正及維系。
2.負責(zé)公司的vi導(dǎo)入執(zhí)行和整體品牌形象管理。
3.負責(zé)公司的整體企劃推廣計劃的.制定。
4.負責(zé)公司企劃推廣活動的細節(jié)安排及活動協(xié)調(diào)。
5.負責(zé)超市整體形象的監(jiān)督和整改
6.負責(zé)超市促銷dm的設(shè)計及跟進工作。
7.塑造商場的品牌理念，企業(yè)文化，及同行業(yè)的相關(guān)資料的搜集匯總。
�。ǘ┚唧w工作
1.公司的vi系統(tǒng)設(shè)計和優(yōu)化管理
2.公司的vi導(dǎo)入執(zhí)行和整體企業(yè)形象管理
3.促銷活動企劃
4.促銷dm設(shè)計制作
5.促銷活動總結(jié)
6.新店開業(yè)前期企劃
7.新店開業(yè)dm設(shè)計制作
8.新店開業(yè)裝飾設(shè)計制作
9.新店開業(yè)總結(jié)
10.新店后期企劃管理
11.節(jié)日活動企劃
12.節(jié)日dm設(shè)計制作
13.節(jié)日活動總結(jié)
14.超市日常裝飾設(shè)計制作
15.超市日常裝飾布置管理
16.pop培訓(xùn)
17.pop管理
18.巡店管理
19.巡店總結(jié)及整改方案
20.企業(yè)網(wǎng)站更新管理
21.企業(yè)兄弟部門協(xié)同互助
22.協(xié)同部門用品的設(shè)計制作
23.企業(yè)戰(zhàn)略布局圖的優(yōu)化和分析
24.市場調(diào)研分析
25.信息搜集分析工作
26.企業(yè)日�；顒硬邉�
超市企劃部工作職責(zé) 2
�。ㄒ唬┢髣澆拷�(jīng)理
1.直接主管：采購總監(jiān)
2.直接部屬：企劃部工作人員
3.主要職責(zé)：
A.負責(zé)公司整體形象有塑造方案制定。
B.負責(zé)公司店堂形象整體設(shè)計。
C.負責(zé)審核公司全年促銷活動計劃。
D.負責(zé)審核公司全年DM海報計劃。
E.負責(zé)超市廣告位置的規(guī)劃并制定出租價格
F.超市廣告位的出租談判
G.負責(zé)安排本部門員工的工作，完成公司下達的各項任務(wù)。
H.負責(zé)對本部門員工進行培訓(xùn)及指導(dǎo)。
I.負責(zé)對本部門員工進行考核和評估。
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1.直接主管：企劃部經(jīng)理
2.主要職責(zé)：
2.2.1負責(zé)設(shè)計公司企業(yè)形象。
2.2負責(zé)設(shè)計超市風(fēng)格。
2.2.3負責(zé)超市標(biāo)示標(biāo)物（包括POP）的設(shè)計與制作。
2.2.4負責(zé)超市DM海報的版面、封面設(shè)計及拍照、較稿、印刷工作。負責(zé)超市內(nèi)促銷活動的場地布置、道具及氛圍布置。負責(zé)公司對外宣傳、廣告資料的'平面設(shè)計。
�。ㄈ┐黉N管理員
1.直接上司：企劃部經(jīng)理
2.主要職責(zé)：
A.擬定超市全年促銷計劃，并報上級審批。
B.根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日、主題，策劃不同的促銷活動。
C.制定詳細的具體主題促銷活動計劃，并組織各部門實施。
D.主題促銷活動的宣傳工作。
E.主題促銷活動的跟進與實施，包括現(xiàn)場主持、道具準(zhǔn)備、人員組織等。
超市企劃部工作職責(zé) 3
企劃部負責(zé)公司的整體形象策劃和品牌推廣，不斷提高公司的知名度和美譽度，充分利用公司資源，弘揚公司文化和企業(yè)精神，增強公司凝聚力。做好市場信息收集、分析，提出宣傳、促銷策略，組織、實施策略方案。負責(zé)供應(yīng)商場內(nèi)外促銷管理及企業(yè)視覺形象的維護、執(zhí)行。
1、公關(guān)媒介事物管理
1.1參與公司廣告的媒體選擇，內(nèi)容審核及效果評估。
1.2與宣傳媒體保持良好關(guān)系，組織新聞報道，開展公關(guān)活動，對公司進行正面的'形象宣傳。
2、方案策劃
2.1開展市場調(diào)研、分析市場信息、掌握競爭對手狀況，把握市場動態(tài)和消費趨勢，策劃、執(zhí)行、指導(dǎo)各種促銷活動并進行效果評估。
2.2策劃、實施各類企業(yè)文化、企業(yè)形象的推廣活動。
3、內(nèi)外聯(lián)誼活動
3.1策劃和組織公司各種內(nèi)部聯(lián)誼活動，與人事行政部門配合，實施豐富員工業(yè)余生活，調(diào)動員工積極性，增強公司凝聚力。
3.2組織參加有關(guān)政府部門、單位舉辦的活動，宣傳公司文化，樹立公司良好形象。
4、供應(yīng)商場內(nèi)外促銷活動管理
4.1負責(zé)供應(yīng)商準(zhǔn)備的場內(nèi)外促銷活動審核及報批。
4.2負責(zé)各供應(yīng)商場內(nèi)外活動的整體策劃及管理。
5、企業(yè)視覺形象管理
1負責(zé)商場氣氛布置，美化商場購物環(huán)境。
2負責(zé)商場海報的制作及廣告位的管理。
超市企劃部工作職責(zé) 4
�。ㄒ唬I運本部企劃
1、部門名稱：營運本部企劃（總公司策劃部門）
2、直接上級：營運本部總經(jīng)理
3、下屬崗位：組織管理專員、文案策劃專員、媒體宣傳專員、形象設(shè)計專員、市場拓展專員、企劃部文員
4、下屬部門：大區(qū)企劃部、地區(qū)企劃部
5、部門本職：執(zhí)行公司重大決策，并按決策要求策劃集團公司統(tǒng)一實施的企劃方案和CI手冊，負責(zé)落實、監(jiān)督、考核全國公司的企劃執(zhí)行和專業(yè)人才的培訓(xùn)、選拔和推薦。
6、主要職能：
標(biāo)識系統(tǒng)的制定：負責(zé)代表公司形象CI標(biāo)識系統(tǒng)的制定和統(tǒng)一實施方案的執(zhí)行和布置。
活動組織策劃：負責(zé)全國性重大活動的.組織策劃、文案寫作和組織實施、檢查考核與總結(jié)。
指導(dǎo)培訓(xùn)：指導(dǎo)下屬部門的業(yè)務(wù)管理和專業(yè)知識培訓(xùn)。
計劃制定：制定總公司的企劃綱要、工作目標(biāo)、工作計劃和管理制度。
企劃檔案建立：整理匯編全國優(yōu)秀企劃文案、音像資料和本部全國性企劃文案資料等，實行分類建檔管理。
�。ǘ┐髤^(qū)公司企劃
1、部門名稱：營運大區(qū)企劃部（大區(qū)策劃部門）
2、直接上級：大區(qū)總經(jīng)理、本部企劃總監(jiān)
3、下屬崗位：策劃宣傳經(jīng)理、組織拓展經(jīng)理
4、下屬部門：地區(qū)企劃部
5、部門本職：負責(zé)總公司有關(guān)重大企劃案的落實，制定工作計劃對下屬地區(qū)公司企劃進行指導(dǎo)，整合大區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一企劃的實施和企劃案的創(chuàng)作收集，按大區(qū)公司營運要求完成企劃任務(wù)。
6、主要職能
標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一執(zhí)行：指揮、監(jiān)督公司規(guī)定的標(biāo)識系統(tǒng)在大區(qū)范圍內(nèi)的全面執(zhí)行，檢查并上報營運本部結(jié)果。
優(yōu)勢整合：對大區(qū)內(nèi)優(yōu)秀企劃案例實行交流整理匯編在各地區(qū)見進行推廣。
執(zhí)行與培訓(xùn)：對總公司下發(fā)全國企劃案督促安排各地區(qū)實施及檢查落實結(jié)果，按計劃對所轄大區(qū)內(nèi)企劃人員進行目標(biāo)與專業(yè)技能和理論的培訓(xùn)，建立獎懲選才制度。
工作計劃制定：根據(jù)總公司企劃工作綱要，從本大區(qū)實際出發(fā)，制定大區(qū)工作計劃，指導(dǎo)地區(qū)制定工作計劃和具體實施方案，確立工作目標(biāo)及部門贏利方向。
超市企劃部工作職責(zé) 5
1、企劃部經(jīng)理
1.1直接主管：采購總監(jiān)
1.2直接部屬：企劃部工作人員
1.3主要職責(zé)：
1.3.1負責(zé)公司整體形象的塑造方案制定
1.3.2負責(zé)公司店堂形象整體設(shè)計
1.3.3負責(zé)審核公司全年促銷活動計劃
1.3.4負責(zé)審核公司全年DM海報計劃
1.3.5負責(zé)賣場廣告位置的規(guī)劃并制定出租價格
1.3.6賣場廣告位的出租談判
1.3.7負責(zé)安排本部門員工的工作，完成公司下達的`各項任務(wù)
1.3.8負責(zé)對本部門員工進行培訓(xùn)及指導(dǎo)
1.3.9負責(zé)對本部門員工進行考核和評估
2、美工
2.1直接主管：企劃部經(jīng)理
2.2主要職責(zé):
2.2.1負責(zé)設(shè)計公司企業(yè)形象及LOGO
2.2.2負責(zé)設(shè)計超市二裝風(fēng)格
2.2.3負責(zé)賣場標(biāo)示標(biāo)物（包括POP）的設(shè)計與制作
2.2.4負責(zé)DM海報的版面、封面設(shè)計及拍照、校稿、印刷工作負責(zé)商場內(nèi)促銷活動的場地布置、道具及氛圍布置負責(zé)公司對外宣傳、廣告資料的平面設(shè)計
3、促銷管理員
3.1直接上司：企劃部經(jīng)理
3.2主要職責(zé)：
3.2.1擬定商場全年促銷計劃，并報上級審批
3.2.2根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日、主題，策劃不同的促銷活動
3.2.3制定詳細的具體主題促銷活動計劃，并組織各部門實施。
3.2.4主題促銷活動的宣傳工作
3.2.5主題促銷活動的跟進與實施，包括現(xiàn)場主持、道具準(zhǔn)備、人員組織等。
超市企劃部工作職責(zé) 6
1、做好商務(wù)廣告、產(chǎn)品廣告、促銷活動的創(chuàng)意設(shè)計及文案編寫工作，編輯公司微信公眾號文章及網(wǎng)站頁面內(nèi)容，公司宣傳資料；
2、為圖文廣告、宣傳單、電視廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告及其他各類活動做好文字處理組織工作，配合完成整體方案的`實現(xiàn)；
3、協(xié)調(diào)與外部廣告機構(gòu)的關(guān)系；
4、負責(zé)公司主要廣告宣傳材料匯報審批。
5、配合網(wǎng)絡(luò)運營部門的線上推廣工作的宣傳和活動實施；
6、完成公司各部內(nèi)部宣傳資料及經(jīng)營管理文稿的撰寫。
超市企劃部工作職責(zé) 7
1、參與公司發(fā)展規(guī)劃工作，并對規(guī)劃方案提出系統(tǒng)的意見和推薦；
2、下達實施經(jīng)審議批準(zhǔn)的市場操作規(guī)劃方案；
3、制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實施；
4、配合營銷中心實施營銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、服務(wù)企劃；
5、企業(yè)各種產(chǎn)品印刷手冊的策劃制作
6、用心參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營決策；
7、對不貼合公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略策劃的經(jīng)營決策，提出推薦修改意見
8、為公司建立相關(guān)的`資料數(shù)據(jù)庫，為公司做重大市場決策帶給詳實的數(shù)據(jù)
9、根據(jù)市場帶給的分析數(shù)據(jù)，制定月、季度、年度銷售計劃。
超市企劃部工作職責(zé) 8
1、負責(zé)項目日常宣傳、策劃設(shè)計制作，項目活動布置；
2、廣告平面設(shè)計、制作及其它圖文處理；
3、集團及項目的宣傳畫冊、樓書、折頁。
4、協(xié)助其他部門人員對設(shè)計及美學(xué)方面的工作順利完成；
5、協(xié)助網(wǎng)頁設(shè)計人員對公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)Logo處理等等；
6、建立規(guī)范以保持設(shè)計的質(zhì)量及時間的把握，直至成品。
7、負責(zé)設(shè)計控制的'執(zhí)行和維護，不斷改進設(shè)計水平，以達到公司日益發(fā)展的要求。
8、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設(shè)計和制作上有效的控制成本。
9、配合家居中心，完成商場活動相關(guān)物料。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
三、企劃部工作流程
1、活動策劃方案須經(jīng)部門負責(zé)人確認后報營銷中心總經(jīng)理及常務(wù)副總審核，經(jīng)董事長簽字后生效予以執(zhí)行。
2、廣告設(shè)計作品，設(shè)計人員初稿基本完成后，需經(jīng)過初次校稿之后，初次校稿廣告畫面效果由企劃部總監(jiān)把關(guān)，文字內(nèi)容由企劃部經(jīng)理把關(guān)。
3、廣告設(shè)計及文案撰寫的過程中注意上下級之間的溝通交流，符合公司整體宣傳的戰(zhàn)略理念及領(lǐng)導(dǎo)的要求，達到滿意的效果，減少不必要的機會成本。
4、定稿流程為：設(shè)計人員或文案專員設(shè)計初稿→企劃部經(jīng)理文字校稿→企劃部總監(jiān)效果把關(guān)→營銷中心總經(jīng)理審核→常務(wù)副總審核→董事長簽字確定。
四、企劃部各種管理表單
超市企劃部工作職責(zé) 9
1、主持本部門策劃、活動、設(shè)計工作。
2、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，配合經(jīng)營部擬訂年度總體營銷計劃，監(jiān)控本部門對醫(yī)院戰(zhàn)略決策的執(zhí)行情況，對醫(yī)院市場競爭形勢作出分析和評估，為總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。
3、領(lǐng)導(dǎo)部屬按照年度總體營銷計劃的要求，應(yīng)節(jié)慶日、季節(jié)性、階段性銜接的要求切實可行的實施方案。
4、負責(zé)本醫(yī)院自身綜合研究、市場調(diào)研、同業(yè)競爭者的調(diào)研與企業(yè)實態(tài)研究，建立信息儲存庫，為醫(yī)院各類決策提供信息，使醫(yī)院各類決策信息化。
5、在全醫(yī)院樹立“仁和醫(yī)院”的品牌意識，構(gòu)建仁和醫(yī)院的品牌方陣，進行以“平價”品牌為核心的整合傳播。
6、積極推動醫(yī)院文化建設(shè)，增強醫(yī)院的品牌凝聚力。
7、組織部屬完成醫(yī)院的形象塑造和管理工作即企業(yè)形象策劃和實施。
8、整理各部運作管理機制，使之更趨合理化、科學(xué)化。
9、負責(zé)本部門員工的.培訓(xùn)和業(yè)績考核，為醫(yī)院的發(fā)展建立梯級人才儲備。
10、完成醫(yī)院交付的其他工作任務(wù)。
1、負責(zé)分支機構(gòu)的規(guī)劃和籌建管理工作的推動。
2、負責(zé)公司戰(zhàn)略的研究，制訂規(guī)劃報告草案。
3、負責(zé)公司品牌宣傳工作規(guī)劃和實施方案的制定。
4、負責(zé)多元行銷渠道的研究和推動工作。
5、負責(zé)政策市場產(chǎn)品同業(yè)競爭等調(diào)研，構(gòu)成分析報告。
6、負責(zé)績效考核統(tǒng)計信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理報表分析等。
7、負責(zé)編制公司業(yè)務(wù)計劃。
超市企劃部工作職責(zé) 10
1、執(zhí)總經(jīng)理的工作指令，并向其負責(zé)和報告工作。
2、有“樹立良好社會形象，創(chuàng)造最佳社會關(guān)系環(huán)境”品牌目標(biāo)和“重視形象，珍惜信譽”的戰(zhàn)略思想。
3、擬訂酒店年度宣傳計劃，負責(zé)與各新聞單位有關(guān)媒體及相關(guān)個人保持正常聯(lián)系，建立良好關(guān)系，具體負責(zé)年度企劃計劃的實施和落實。
4、擬訂酒店年度廣告策劃。負責(zé)酒店所有宣傳材料的編寫，攝影、錄像、印制等宣傳的審核，編寫廣告宣傳合同和文稿，并加強成本費用控制，就有關(guān)業(yè)務(wù)向總經(jīng)理報告和聯(lián)系。
5、參與貴賓接待工作，做好宣傳工作。
6、為酒店各部門策劃酒店形象的宣傳和服務(wù)項目的介紹，并按廣告法則撰寫廣告。
7、協(xié)調(diào)酒店與客人、政府、社區(qū)、新聞媒介之間的公共關(guān)系并負責(zé)有關(guān)促銷活動的對外宣傳，及時收集有關(guān)意見和信息。
8、做好酒店擺放宣傳品的審核工作，營業(yè)場所廣告、橫幅、裝飾的.統(tǒng)一布置和節(jié)日的美化工作。
9、負責(zé)酒店節(jié)假日、慶典活動的方案設(shè)計，并對方案的實施進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督。
超市企劃部工作職責(zé) 11
企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機構(gòu)，其主要任務(wù)是通過企劃和企劃的實施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
1、編制企業(yè)策劃年度工作計劃并實施年度工作計劃
主要內(nèi)容包括年度策劃課題、課題的組織實施、完成期限和工作標(biāo)準(zhǔn)。以是否關(guān)系到企業(yè)生存與實質(zhì)性發(fā)展為依據(jù)，將課題分為重大課
題和一般課題。
2、進行策劃并編制企劃案
結(jié)合決策和創(chuàng)意，為企業(yè)進行策劃并編制策劃方案，策劃的主要類別包括企業(yè)戰(zhàn)略策劃、企業(yè)生態(tài)策劃、企業(yè)融資策劃、企業(yè)管理策劃、企業(yè)營銷策劃等。企劃案主要包括課題的提出、創(chuàng)意設(shè)計、策劃描述、策劃總結(jié)和實施建議。
3、編制可行性研究報告
根據(jù)決策，為策劃項目編制可行性研究報告�？尚行匝芯繄蟾嬷饕ǚ煽尚行詧蟾�、技術(shù)可行性報告、市場可行性報告、營銷可行性報告、操作可行性報告和財務(wù)分析報告，并附帶調(diào)查報告等支持性文件資料。
4、編制項目實施計劃
根據(jù)決策，為決定實施的項目編制實施計劃，實施計劃主要包括背景與目的、目標(biāo)與任務(wù)、組織與分工、方法與步驟、接口與程序、檢查與獎罰，以及計劃的動態(tài)控制說明等內(nèi)容。計劃的支持性文件是策劃方案，可行性研究報告，及其相關(guān)資料。
5、發(fā)現(xiàn)潛在和現(xiàn)實的危機并提出預(yù)防和消除的意見
對企業(yè)經(jīng)營過程中任何一個方面出現(xiàn)的危機或它的'可能，包括項目計劃實施過程，都應(yīng)及時指出它的存在并提出消除和預(yù)防的意見，對關(guān)系到企業(yè)生存的重大危機應(yīng)以書面形式直接向最高管理者提出。
6、培育和發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新機制
通過制度建設(shè)和適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，在企業(yè)內(nèi)部建立起鼓勵創(chuàng)新的制度體系，逐步形成企業(yè)內(nèi)部全員的創(chuàng)新意識和氛圍。
7、負責(zé)企業(yè)專家系統(tǒng)的建立、維護和使用
根據(jù)企業(yè)決策的實際需要，建立企業(yè)的專家系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供高水平的專業(yè)指導(dǎo)和公正性的評判，應(yīng)定期的與專家進行信息交流，必要時可采取協(xié)議方式聘請顧問、接受咨詢或?qū)ｎ}評審。
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