生產(chǎn)管理工作職責(zé)（通用20篇）
在快速變化和不斷變革的今天，我們可以接觸到工作職責(zé)的地方越來(lái)越多，工作職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。到底應(yīng)如何制定工作職責(zé)呢？以下是小編整理的生產(chǎn)管理工作職責(zé)（通用20篇），希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)管理工作職責(zé) 1
1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)整合與分析：各事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)值、產(chǎn)能、毛利率、稼動(dòng)等匯總
2、統(tǒng)采設(shè)備管理：設(shè)備問(wèn)題分析；日常事務(wù)對(duì)接；設(shè)備效益分析
3、OEM管理作業(yè)：OEM輔導(dǎo)鮮食工廠安排對(duì)接作業(yè)；駐場(chǎng)輔導(dǎo)作業(yè)；日常事務(wù)對(duì)接等
4、BOM主檔維護(hù)：新品上下市時(shí)間訊息接收；新品上市三點(diǎn)說(shuō)明書(shū)存檔；《BOM表》
5、負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)報(bào)告車間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。
6、完成車間主管布置的其它任務(wù)。
生產(chǎn)管理工作職責(zé) 2
1、負(fù)責(zé)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷提高生產(chǎn)效率；
3、組織生產(chǎn)例會(huì)，生產(chǎn)報(bào)表、員工考核、全面協(xié)調(diào)車間工作；
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和制定并實(shí)施糾正預(yù)防措施；
5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下一道工序；
6、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；
生產(chǎn)管理工作職責(zé) 3
1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位SOP，確保程符合工藝要求；
2、熟悉本崗位設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，熟練掌握設(shè)備操作技能；
3、負(fù)責(zé)本工序物料傳遞；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告；
4、認(rèn)真及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄，對(duì)其進(jìn)行復(fù)核并按規(guī)程上報(bào)，負(fù)責(zé)核算每批次物料平衡；
5、嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并填寫(xiě)維護(hù)保養(yǎng)記錄，確保設(shè)備完好，配件器具齊全。
生產(chǎn)管理工作職責(zé) 4
1、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備與工藝、生產(chǎn)安全等工作；
2、編制年度生產(chǎn)、設(shè)備與工藝管理、倉(cāng)庫(kù)管理等規(guī)劃及計(jì)劃，并組織實(shí)施達(dá)成目標(biāo)；
3、合理安排生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)，控制產(chǎn)品成本及產(chǎn)品質(zhì)量；
4、制定、完善有關(guān)生產(chǎn)、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度規(guī)章和流程制定；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理、技能培訓(xùn)與作業(yè)指導(dǎo)；
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量合格率、投入產(chǎn)出率達(dá)標(biāo)；
7、安全生產(chǎn)無(wú)事故；
8、現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)等符合GMP體系規(guī)范要求；
9、負(fù)責(zé)與質(zhì)量、總經(jīng)辦、營(yíng)銷、物流、財(cái)務(wù)等部門橫向協(xié)同；
生產(chǎn)管理工作職責(zé) 5
1、在車間主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好日常生產(chǎn)管理工作
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，提高生產(chǎn)效率。
3、負(fù)責(zé)班組范圍內(nèi)的安全工作，現(xiàn)場(chǎng)管轄范圍內(nèi)的'“6S“工作，日常員工考勤和計(jì)件數(shù)據(jù)記錄或抽點(diǎn)工作，以及各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，配合質(zhì)量和技術(shù)人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。
5、負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)報(bào)告車間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。
6、完成車間主管布置的其它任務(wù)。
生產(chǎn)管理工作職責(zé) 6
1、優(yōu)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與流程及生產(chǎn)管理規(guī)章制訂，跟蹤執(zhí)行到位，確保生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程最優(yōu)化；
2、合理安排生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率；
3、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃地調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時(shí)性；
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核定人員需求，保證生產(chǎn)人員成本最優(yōu)化；
5、負(fù)責(zé)車間的'安全生產(chǎn)管理及檢查監(jiān)督工作，減少安全生產(chǎn)事故，確保人員安全；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工及管理人員的職責(zé)分工及考核；
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)管理工作職責(zé) 7
1、配合開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)師輔料統(tǒng)計(jì)；
2、根據(jù)下單計(jì)劃同供應(yīng)廠商落實(shí)前期生產(chǎn)事宜；
3、跟進(jìn)大貨的面輔料進(jìn)度，做好布樣的.統(tǒng)籌檢驗(yàn)。
4、每周向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，即時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)突發(fā)事故；
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品貨期及質(zhì)量問(wèn)題，確保按期按質(zhì)按量交貨；
6、供應(yīng)商發(fā)票的追回及與財(cái)務(wù)的結(jié)帳工作；
7、協(xié)助銷售部及商品部處理銷費(fèi)者的投訴工作。
生產(chǎn)管理工作職責(zé) 8
1、根據(jù)訂單制訂生產(chǎn)的月計(jì)劃、周計(jì)劃表及日計(jì)劃表，組織開(kāi)早會(huì)及其它會(huì)議，在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃地實(shí)施，努力提升生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
2、制訂詳細(xì)地工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決生產(chǎn)流程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
3、生產(chǎn)流程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處置及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)員工對(duì)特別效果工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。
4、配合生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定，并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。
5、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)流程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)。
6、組織進(jìn)行生產(chǎn)流程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等）的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決議提供依據(jù)。
7、積極配合生產(chǎn)經(jīng)理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，同時(shí)努力貫徹公司的.相關(guān)文件精神。穩(wěn)固員工的工作情緒，提升員工的生產(chǎn)積極性。
8、解決材料的供應(yīng)期問(wèn)題，及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料，并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。
9、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫(xiě)好加班申請(qǐng)表及其它相關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并將公司下達(dá)的指令及其它信息及時(shí)提示員工
生產(chǎn)管理工作職責(zé) 9
1、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)模塊的推動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施方案制定；
2、負(fù)責(zé)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行項(xiàng)目溝通，針對(duì)客戶需求獨(dú)立完成項(xiàng)目報(bào)告撰寫(xiě)；
3、組織企業(yè)精益生產(chǎn)討論小組，參與各精益管理方案的.研討，參與精益管理實(shí)施工作，指導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員落地實(shí)施 ；
4、基于項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)程，確保精益項(xiàng)目動(dòng)作及時(shí)關(guān)閉和生產(chǎn)效率、存貨等目標(biāo)的達(dá)成 ；
5、針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)工位布局、員工作業(yè)動(dòng)作和方法進(jìn)行優(yōu)化，并將改善方法作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建指導(dǎo)、推動(dòng)；
6、結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、提高生產(chǎn)效率、降低庫(kù)存的實(shí)施方案；
7、根據(jù)企業(yè)實(shí)際推動(dòng)5S&TPM管理動(dòng)作實(shí)施；
8、負(fù)責(zé)定期給企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精益生產(chǎn)的培訓(xùn)工作；
9、參與項(xiàng)目成果匯報(bào)工作，并輔助客戶推進(jìn)咨詢方案的落地；
10、完成項(xiàng)目部門長(zhǎng)交辦的其他臨時(shí)性工作。
生產(chǎn)管理工作職責(zé) 10
1、具有工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理施工現(xiàn)場(chǎng)的工程施工安全進(jìn)行，開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)工作加強(qiáng)安全教育，提高全員安全意施和安全水平，制定安全防護(hù)措施等施工管理范圍內(nèi)的重要工作；
3、進(jìn)行日常安全生產(chǎn)巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，開(kāi)出整改通知，并進(jìn)行跟蹤檢查，確保隱患消除；
生產(chǎn)管理工作職責(zé) 11
1、現(xiàn)場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)安排每周生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)配生產(chǎn)操作人員確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃有序生產(chǎn)。
2、設(shè)備和記錄管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的有序運(yùn)行，熟悉設(shè)備的`安裝調(diào)試運(yùn)行和維護(hù)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)記錄的監(jiān)督實(shí)行，批記錄的整理歸檔。
3、物料管理：生產(chǎn)物料的領(lǐng)發(fā)管理工作。
生產(chǎn)管理工作職責(zé) 12
1、依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)變化和銷售部的要求對(duì)計(jì)劃適時(shí)調(diào)整和修訂；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、控制，生產(chǎn)管理制度的制定和完善；
3、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，核算反映生產(chǎn)實(shí)際的各項(xiàng)指標(biāo)；
4、負(fù)責(zé)公司精益化生產(chǎn)推進(jìn)工作，保證生產(chǎn)系統(tǒng)物流經(jīng)濟(jì)、高效、準(zhǔn)確；
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工時(shí)定額的'制定和修改。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)管理工作職責(zé) 13
1、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定具體生產(chǎn)任務(wù)單，確定實(shí)施方案；按月提供生產(chǎn)作業(yè)的.完成情況的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程管理；
3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃配料清單，控制生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常損耗，以有效控制本部門的物料成本；
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理。
生產(chǎn)管理工作職責(zé) 14
1、完成生產(chǎn)目標(biāo)，保證產(chǎn)量/質(zhì)量/交期；
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益；
3、做好生產(chǎn)線各項(xiàng)防護(hù)工作，保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn)；
4、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和各部門的`各項(xiàng)規(guī)章制度。
生產(chǎn)管理工作職責(zé) 15
1、根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保計(jì)劃按期完成。
2、組織各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備及生產(chǎn)工作，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，尋求生產(chǎn)效率提高的合理化方案。
3、根據(jù)公司整體計(jì)劃安排和要求，合理安排人員投入，統(tǒng)計(jì)并分析各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果及時(shí)提出改進(jìn)方案。
4、負(fù)責(zé)把控部門生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的品質(zhì)、安全、6S的管理工作，全面掌握部門生產(chǎn)情況及生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，異常時(shí)能及時(shí)、合理地做出對(duì)應(yīng)。
5、配合公司落實(shí)部門人員的各項(xiàng)績(jī)效考核，確保各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的`完成。
6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員管理，合理進(jìn)行人員布局等工作。
7、部門經(jīng)理安排的其他工作。
生產(chǎn)管理工作職責(zé) 16
1、完成生產(chǎn)線輪崗實(shí)習(xí)；
2、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝生產(chǎn)操作，支持產(chǎn)品生產(chǎn)；
3、向生產(chǎn)線提供合理化改進(jìn)建議，支持生產(chǎn)線精益生產(chǎn)改善；
4、支持生產(chǎn)，工藝、質(zhì)量工程師管理質(zhì)量部相關(guān)文件：圖紙更新、指導(dǎo)書(shū)更新等；
5、協(xié)助工藝、質(zhì)量工程師處理相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題；
6、支持生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量部其他相關(guān)工作；
生產(chǎn)管理工作職責(zé) 17
1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3、根據(jù)運(yùn)營(yíng)部下達(dá)的訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，切實(shí)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)格有效執(zhí)行，確保訂單產(chǎn)品合同的履行
4、嚴(yán)格把控生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品零件的一致性，提高組裝效率，減少和杜絕客戶投訴率，維護(hù)公司品牌聲譽(yù)
5、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；
6、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，建立每日早會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；
7、認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；
8、貫徹、執(zhí)行公司的`成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
生產(chǎn)管理工作職責(zé) 18
1、協(xié)助制造科長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)流水線操作工的管理、培訓(xùn)；
2、修訂并完善生產(chǎn)操作流程與生產(chǎn)工藝；
3、點(diǎn)檢生產(chǎn)設(shè)備的`管理和組織設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及點(diǎn)檢工作，并擬訂設(shè)備檢修維護(hù)計(jì)劃；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；
5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品生產(chǎn)和落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施并具體執(zhí)行；
6、負(fù)責(zé)督促下屬人員執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并檢查考核；
7、匯總、歸檔車間相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及記錄。
生產(chǎn)管理工作職責(zé) 19
1、根據(jù)市場(chǎng)需求，負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)線的現(xiàn)場(chǎng)安排，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)訂單，保證供應(yīng)；
2、負(fù)責(zé)員工考勤，每位生產(chǎn)員工的培訓(xùn)，(基礎(chǔ)操作要求、個(gè)人GMP、操作SOP等；
3、根據(jù)各項(xiàng)質(zhì)量體系要求，規(guī)范操作，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的.質(zhì)量隱患，降低不合格品率和不合格項(xiàng)；嚴(yán)格控制和使用原物料，努力提高出成；
4、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)線的5S，每日生產(chǎn)線的物料平衡。合理安排人機(jī)等生產(chǎn)要素并努力提高生產(chǎn)加工技術(shù)和能力，提升生產(chǎn)效能；
5、審核并提交每日、每月相關(guān)生產(chǎn)記錄報(bào)表。
生產(chǎn)管理工作職責(zé) 20
1、根據(jù)銷售訂單，分析產(chǎn)能、物料采購(gòu)情況并向其他相關(guān)部門發(fā)出預(yù)警;
2、制定合理的工廠每日生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督車間每日計(jì)劃執(zhí)行情況;
3、溝通其他部門，跟蹤訂單產(chǎn)品信息，物料情況;
4、輔助上級(jí)進(jìn)行其他生產(chǎn)管理相關(guān)工作
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