主管工作職責(zé)

主管工作職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)項目所有工程類遺漏工程的維修跟進;

　　2、負(fù)責(zé)制定工程部年度工作計劃并按計劃監(jiān)督實施過程;

　　3、負(fù)責(zé)審核各工程系統(tǒng)年度保養(yǎng)計劃，并做好維保方的溝通及監(jiān)督工作;

　　4、負(fù)責(zé)工程維修材料的成本控制，做好采購計劃;

　　5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)下屬的工作。

主管工作職責(zé)2

　　1、全面負(fù)責(zé)協(xié)助項目物業(yè)設(shè)備設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

　　2、協(xié)助物業(yè)服務(wù)方案的編制，參與項目的物業(yè)服務(wù)方案及管理費測算工作。

　　3、配合項目完成設(shè)備、設(shè)施的移交工作，配合完成物業(yè)與其他板塊協(xié)調(diào)性工作。

　　4、協(xié)助和督促項目的工程檢驗工作，包括工程檢驗計劃、流程的編制及實施階段的工作檢查和協(xié)調(diào)，并提供技術(shù)支持。

　　5、配合完成項目負(fù)責(zé)人交辦的其他工作事項。

主管工作職責(zé)3

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，完成所轄區(qū)域的院校合作、銷售渠道拓展等工作；

　　2、根據(jù)公司總體的銷售目標(biāo)實施院校渠道的銷售計劃、院校關(guān)系的維系；

　　3、培訓(xùn)并管理渠道招生顧問，使其協(xié)助院校合作經(jīng)理完成區(qū)域銷售業(yè)績。

主管工作職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)對服務(wù)工作制度、各服務(wù)受理流程的建立、實施、檢查和改進；

　　2、負(fù)責(zé)對部門員工是否能按時按質(zhì)完成、工作方法、服務(wù)流程是否正確進行監(jiān)督、指導(dǎo)和培訓(xùn)；

　　3、負(fù)責(zé)組織業(yè)主對服務(wù)意見的收集與服務(wù)滿意率的征求、統(tǒng)計、分析和回復(fù)工作；

　　4、負(fù)責(zé)業(yè)主物業(yè)服務(wù)費、運行費、車輛停放費等繳費情況的匯總、統(tǒng)計、分析和回復(fù)工作；

　　5、負(fù)責(zé)處理和消除業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的意見，當(dāng)發(fā)現(xiàn)對業(yè)主意見的處理和消除工作已經(jīng)超出本身的職權(quán)范圍時應(yīng)當(dāng)及時向上級報告；

　　6、負(fù)責(zé)保持與對物業(yè)服務(wù)有意見住戶的溝通，建立書面的業(yè)主單元號清單、意見內(nèi)容、處理進程、欠費情況等信息，并負(fù)責(zé)隨時更新這些內(nèi)容；

　　7、負(fù)責(zé)對所管區(qū)域所有突發(fā)事件中和事后的跟進服務(wù)，并親自赴現(xiàn)場與業(yè)主保持溝通，處理職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，當(dāng)事態(tài)比較嚴(yán)重時應(yīng)當(dāng)向經(jīng)理報告并協(xié)助經(jīng)理處理事務(wù)。

主管工作職責(zé)5

　　1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)園區(qū)房屋建筑、設(shè)施設(shè)備的運行、維護、保養(yǎng)工作。

　　2、對園區(qū)機電設(shè)備的運行、保養(yǎng)、維修進行技術(shù)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

　　3、熟悉園區(qū)機電設(shè)備的性能和使用狀況，掌握技術(shù)管理中的難點、重點。

　　4、審核運行報表，掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、提出有效的節(jié)能措施。

　　5、審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。

　　6、巡查設(shè)備運行技術(shù)狀，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。對重大故障，立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)并組織力量及時處理。

　　7、監(jiān)督檢查維修工程、增改工程的質(zhì)量與進度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

　　8、制定審核各管理處公共設(shè)施、設(shè)備、房屋本體的年、季、月維修保養(yǎng)計劃，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。有計劃、定期組織機電人員進行技術(shù)培訓(xùn)。

　　9、根據(jù)項目的情況，做好項目質(zhì)保期間查驗維修整改工作，做到園區(qū)質(zhì)量保障最優(yōu)化。

主管工作職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)承租戶簽署意向書后，自前期設(shè)計、進場、施工、竣工驗收至開業(yè)前準(zhǔn)備，以及正式營業(yè)期間的所有設(shè)計計工程協(xié)調(diào)事宜;

　　2、確保物業(yè)內(nèi)二次裝修工作正常進行，使得二次裝修不對經(jīng)營、各系統(tǒng)安全運行造成影響;

　　3、負(fù)責(zé)所有涉及本專業(yè)的技術(shù)服務(wù)工作，接待客戶咨詢相關(guān)裝修事宜工作;

　　4、負(fù)責(zé)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作;

主管工作職責(zé)7

　　1、參與項目開發(fā)的規(guī)劃及設(shè)計階段技術(shù)文件的評審；參與對項目規(guī)劃及設(shè)計階段成本控制的評審，對設(shè)計單位的規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、市政設(shè)計、景觀設(shè)計等成果文件進行審核，提出合理化建議；

　　2、負(fù)責(zé)公司與工程技術(shù)管理有關(guān)的其他工作。

　　3、貫徹執(zhí)行和檢查集團公司的文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；

　　4、參與開發(fā)項目的工程勘察、監(jiān)理、施工及重大設(shè)備供應(yīng)單位的考察與評價工作；

　　5、負(fù)責(zé)審查開發(fā)項目的工程監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計等重要技術(shù)文件；參與項目的工程招標(biāo)工作，各類材料、設(shè)備和施工單位進行招投標(biāo)工作；

主管工作職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)各單元規(guī)范裝修前審查施工圖，提出設(shè)計疑問及合理化建議；

　　2、協(xié)調(diào)裝修施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，解決工程中遇到的技術(shù)問題；

　　3、負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)防措施的制訂、實施；

　　4、熟悉掌握設(shè)備及系統(tǒng)運行情況，做好各種設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護、管理工作；

　　5、負(fù)責(zé)處理臨時發(fā)生的緊急維修工作。定期巡視工程管理所轄范圍的主要設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)異�；蚬收�，采取有效措施及時處理，并做好記錄設(shè)備臺帳。

主管工作職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)園區(qū)設(shè)備設(shè)施交接驗收，建立詳細(xì)的設(shè)備設(shè)施臺賬，對交接驗收設(shè)備或系統(tǒng)作現(xiàn)場標(biāo)識，并完成交接報告;

　　2、負(fù)責(zé)制定管理樓宇工程維護年度和月度預(yù)算、采購計劃、資金支付計劃、設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)計劃和設(shè)備維修計劃;

　　3、對所轄設(shè)備設(shè)施進行全面、有效的管理，保持良好運行，按計劃進行維護保養(yǎng);定期進行設(shè)備完好率的統(tǒng)計和考核，確保滿足業(yè)主使用要求，設(shè)備進行維護保養(yǎng)和檢修的項目、方法、完好度必須符合相關(guān)規(guī)定。運行中所發(fā)生的設(shè)備故障應(yīng)得到正確、及時的處理，在緊急情況發(fā)生時，能夠按應(yīng)急處理方案實施有效控制，確保人員、設(shè)備設(shè)施安全;

　　4、建立、實施對工程分包方的評審和考核制度，負(fù)責(zé)外委工程項目和采購設(shè)備、材料、配件的驗收和質(zhì)量控制;

　　5、實施各專業(yè)、各系統(tǒng)設(shè)備、各機房的.直板、巡視、維護保養(yǎng)、檢修記錄制度，建立檔案管理制度。按管理要求做好運行記錄、技術(shù)文件、資料、圖紙的收集整理、保存和歸檔工作。對儲存的記錄做好標(biāo)識、收集、儲存、保護、查閱和處置;

　　6、完成上級交辦的其他任務(wù)。

主管工作職責(zé)10

　　1、主持部門日常工作，行使計劃、組織、控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等管理職能;

　　2、主要負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)銜接的產(chǎn)品工程銜接管理，帶領(lǐng)技術(shù)團隊對產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)工程化整體設(shè)計;

　　3、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品工程輸入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品工程輸出的整體工程設(shè)計工作,新產(chǎn)品導(dǎo)入制程規(guī)劃;

　　4、在試產(chǎn)過程中對可制造性評估負(fù)責(zé)組織試產(chǎn)前期導(dǎo)入生產(chǎn)時項目狀態(tài)和資料的準(zhǔn)備,做好試產(chǎn)準(zhǔn)備工作;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需工裝夾具、備件的設(shè)計、對外協(xié)廠技術(shù)支持，確認(rèn)項目生產(chǎn)所需夾具、測試備件的清單和數(shù)量、相關(guān)的外協(xié)工藝文件等;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的試產(chǎn)協(xié)調(diào),保證項目生產(chǎn)的梳理進行，及時分析、解決問題、推動改善;

　　7、負(fù)責(zé)組織按時完成作業(yè)指導(dǎo)書的編制，生產(chǎn)執(zhí)行;

　　8、量產(chǎn)過程中，組織相關(guān)工程師對重大技術(shù)問題及時處理、解決并跟蹤、推動改善;

　　9、對于替代物料或軟件改動。

主管工作職責(zé)11

　　1、收集客戶信息，邀約客戶上門體驗；

　　2、向到訪客戶提供課程咨詢服務(wù)，促成銷售并簽約，完成銷售任務(wù)；

　　3、定期對咨詢信息進行回訪跟蹤，持續(xù)跟進未簽約客戶，促使客戶再次到訪并簽約；

　　4、分類匯總客戶信息，分析相關(guān)銷售數(shù)據(jù)，反饋市場數(shù)據(jù)情況；

　　5、維護和管理正常的新老客戶關(guān)系。

主管工作職責(zé)12

　　1、根據(jù)部門總體市場策略編制自己分管的市場的銷售計劃。

　　2、全面掌握本市場的變化和競爭對手情況，了解客源市場布置的流量，注意市場結(jié)構(gòu)的變化。

　　3、對本市場中的客源大戶要熟悉他們的基本情況，隨時關(guān)注其變化并適時做出應(yīng)對。

　　4、組織本組組員對新市場進行開發(fā)。

　　5、管理開發(fā)好自己的客戶。

　　6、負(fù)責(zé)組織銷售計劃的審定及落實，并進行督查。

　　7、掌握每位銷售人員每日銷售接待活動，并審核銷售記錄卡。協(xié)助部門經(jīng)理做好本市場客戶的建立及升級管理工作，保持客戶檔案的完整。

　　8、每天早晨組織銷售員召開晨會，布置當(dāng)日工作重點;晚上參加部門銷售會議，匯報當(dāng)日工作進行情況及次日工作重點。

　　9、根據(jù)工作需要對小組人員配備提出意見并編制本組培訓(xùn)計劃，并督導(dǎo)培訓(xùn)計劃的落實。

　　10、每周組織銷售員完成部門周例會。

　　11、每周對本市場狀況進行一次分析總結(jié)，找出工作存在的不足并提出政策方案，并對下周市場狀況進行分析預(yù)測，管理制度《服裝主管工作職責(zé)》。

　　12、帶領(lǐng)銷售員完成飯店下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。

　　13、根據(jù)每位銷售人員特點及客戶的特點對本市場客戶進行合理分配。

　　14、審核上交種類報告并提出處理意見。

　　15、協(xié)助銷售員做好大型團隊、特殊客戶的接待服務(wù)工作。

　　16、參加市場經(jīng)營分析會及年、月、度的市場經(jīng)營計劃會。

　　17、關(guān)心銷售員,做好思想工作。發(fā)揚團隊精神，認(rèn)真完成部門下達(dá)的各項工作。

　　工作職責(zé)的劃分

　　管理層的工作職責(zé)又可分為生產(chǎn)經(jīng)營直接管理職責(zé)和生產(chǎn)經(jīng)營間接管理職責(zé)兩大類。

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營直接管理是指直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，作出的決策對企業(yè)效益與各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)有直接影響。

　　2、生產(chǎn)經(jīng)營間接管理職能是指不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，但從事諸如各項管理程序的政策制定、監(jiān)督執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理及信息溝通等工作，其決策對企業(yè)效益與各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)有間接影響的職能。

　　生產(chǎn)經(jīng)營的直接管理職能與間接管理職能，因其工作的著力點不同，在績效管理系統(tǒng)的設(shè)計中應(yīng)針對其不同特點，選擇適宜的指標(biāo)進行考核。

主管工作職責(zé)13

　　1、接聽電話、接收傳真，按要求轉(zhuǎn)接電話或記錄信息，確保及時準(zhǔn)確;

　　2、對來訪客人做好接待、登記、引導(dǎo)工作，及時通知被訪人員;

　　3、負(fù)責(zé)公司文件、通知等資料的上報和發(fā)放;

　　4、負(fù)責(zé)公司會議布置和會議的準(zhǔn)備工作。

主管工作職責(zé)14

　　1.指導(dǎo)帶領(lǐng)下屬達(dá)成招生目標(biāo)，積極拓展市場，提升業(yè)績；

　　2.能夠在現(xiàn)有的招生渠道上新增更多的推廣推銷渠道，獲得有意向的客戶資源；

　　3.對招生業(yè)績數(shù)據(jù)及異常情況進行收集、匯總和分析，并予以解決；

　　4.完善招生咨詢的流程，統(tǒng)計招生團隊的客戶跟蹤、簽約情況，并及時做好總結(jié)；

　　5.定期進行市場推廣，策劃和組織招生推廣活動，完成宣傳文稿的撰寫。

主管工作職責(zé)15

　　A、前臺主管日常職責(zé)

　�。�1）衛(wèi)生清潔與檢查。

　�。�2）區(qū)域設(shè)備整理、貨品檢查。

　�。�3）每日1個小會。

　�。�4）顧客資料整理處理。

　�。�5）當(dāng)日業(yè)務(wù)總結(jié)。

　　（6）日常工作檢查（如查看網(wǎng)站更新、檢查時間等）。

　　（7）日常工作安排。

　　（8）收據(jù)收款對單檢查。

　　B、前臺主管周固定工作

　�。�1）總結(jié)、分析前一周工作，落實本周大的工作計劃。

　�。�2）了解掌握顧客動態(tài)，時時幫助跟單。

　�。�3）對員工進行評估、點評。

　　（4）對員工提出問題進行跟蹤指導(dǎo)培訓(xùn)。

　�。�5）每周搞一項小型活動，帶著鍛煉、團結(jié)的思想去做。

　　（6）進行一次大掃除。

　�。�7）與個別員工談心、鼓勵。

　　C、前臺主管每月工作

　　（1）進行前1月工作、分析。

　�。�2）對員工評估、點評、指正。

　�。�3）制定審核班、個人及其它業(yè)務(wù)業(yè)績報表。

　�。�4）作附近學(xué)�？土鞣治觯�找出其中真正的原因與其作競爭對策。

　　（5）產(chǎn)品清點。

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