企劃部工作職責(7篇)
企劃部工作職責1
1、企劃部經(jīng)理
1.1直接主管:采購總監(jiān)
1.2直接部屬:企劃部工作人員
1.3主要職責:
1.3.1負責公司整體形象的塑造方案制定
1.3.2負責公司店堂形象整體設計
1.3.3負責審核公司全年促銷活動計劃
1.3.4負責審核公司全年DM海報計劃
1.3.5負責賣場廣告位置的規(guī)劃并制定出租價格
1.3.6賣場廣告位的出租談判
1.3.7負責安排本部門員工的工作,完成公司下達的各項任務
1.3.8負責對本部門員工進行培訓及指導
1.3.9負責對本部門員工進行考核和評估
2、美工
2.1直接主管:企劃部經(jīng)理
2.2主要職責:
2.2.1負責設計公司企業(yè)形象及LOGO
2.2.2負責設計超市二裝風格
2.2.3負責賣場標示標物(包括POP)的設計與制作
2.2.4負責DM海報的版面、封面設計及拍照、校稿、印刷工作負責商場內(nèi)促銷活動的場地布置、道具及氛圍布置負責公司對外宣傳、廣告資料的平面設計
3、促銷管理員
3.1直接上司:企劃部經(jīng)理
3.2主要職責:
3.2.1擬定商場全年促銷計劃,并報上級審批
3.2.2根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日、主題,策劃不同的促銷活動
3.2.3制定詳細的具體主題促銷活動計劃,并組織各部門實施。
3.2.4主題促銷活動的宣傳工作
3.2.5主題促銷活動的跟進與實施,包括現(xiàn)場主持、道具準備、人員組織等。
企劃部工作職責2
(一)營運本部企劃
1、部門名稱:營運本部企劃(總公司策劃部門)
2、直接上級:營運本部總經(jīng)理
3、下屬崗位:組織管理專員、文案策劃專員、媒體宣傳專員、形象設計專員、市場拓展專員、企劃部文員
4、下屬部門:大區(qū)企劃部、地區(qū)企劃部
5、部門本職:執(zhí)行公司重大決策,并按決策要求策劃集團公司統(tǒng)一實施的企劃方案和CI手冊,負責落實、監(jiān)督、考核全國公司的企劃執(zhí)行和專業(yè)人才的培訓、選拔和推薦。
6、主要職能:
標識系統(tǒng)的制定:負責代表公司形象CI標識系統(tǒng)的制定和統(tǒng)一實施方案的執(zhí)行和布置。
活動組織策劃:負責全國性重大活動的組織策劃、文案寫作和組織實施、檢查考核與總結(jié)。
指導培訓:指導下屬部門的業(yè)務管理和專業(yè)知識培訓。
計劃制定:制定總公司的企劃綱要、工作目標、工作計劃和管理制度。
企劃檔案建立:整理匯編全國優(yōu)秀企劃文案、音像資料和本部全國性企劃文案資料等,實行分類建檔管理。
(二)大區(qū)公司企劃
1、部門名稱:營運大區(qū)企劃部(大區(qū)策劃部門)
2、直接上級:大區(qū)總經(jīng)理、本部企劃總監(jiān)
3、下屬崗位:策劃宣傳經(jīng)理、組織拓展經(jīng)理
4、下屬部門:地區(qū)企劃部
5、部門本職:負責總公司有關(guān)重大企劃案的落實,制定工作計劃對下屬地區(qū)公司企劃進行指導,整合大區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一企劃的實施和企劃案的創(chuàng)作收集,按大區(qū)公司營運要求完成企劃任務。
6、主要職能
標識系統(tǒng)的統(tǒng)一執(zhí)行:指揮、監(jiān)督公司規(guī)定的標識系統(tǒng)在大區(qū)范圍內(nèi)的全面執(zhí)行,檢查并上報營運本部結(jié)果。
優(yōu)勢整合:對大區(qū)內(nèi)優(yōu)秀企劃案例實行交流整理匯編在各地區(qū)見進行推廣。
執(zhí)行與培訓:對總公司下發(fā)全國企劃案督促安排各地區(qū)實施及檢查落實結(jié)果,按計劃對所轄大區(qū)內(nèi)企劃人員進行目標與專業(yè)技能和理論的培訓,建立獎懲選才制度。
工作計劃制定:根據(jù)總公司企劃工作綱要,從本大區(qū)實際出發(fā),制定大區(qū)工作計劃,指導地區(qū)制定工作計劃和具體實施方案,確立工作目標及部門贏利方向。
企劃部工作職責3
(一)基本職能企劃部主要負責:
賣場的整體形象、內(nèi)外氣氛、廣告宣傳以及各項促銷活動策劃與執(zhí)行。一切工作都是為了建立知名度,增加客流量,繼而創(chuàng)造營業(yè)額這一目的。
詳細職責如下:
1.負責針對公司的市場戰(zhàn)略進行策劃、修正及維系。
2.負責公司的VI導入執(zhí)行和整體品牌形象管理。
3.負責公司的整體企劃推廣計劃的制定。
4.負責公司企劃推廣活動的細節(jié)安排及活動協(xié)調(diào)。
負責超市整體形象的監(jiān)督和整改
6.負責超市促銷DM的設計及跟進工作。
7.塑造商場的品牌理念,企業(yè)文化,及同行業(yè)的相關(guān)資料的搜集匯總。
(二)具體工作
1.公司的VI系統(tǒng)設計和優(yōu)化管理
2.公司的VI導入執(zhí)行和整體企業(yè)形象管理
3.促銷活動企劃
4.促銷DM設計制作
5.促銷活動總結(jié)
6.新店開業(yè)前期企劃
7.新店開業(yè)DM設計制作
8.新店開業(yè)裝飾設計制作
9.新店開業(yè)總結(jié)
10.新店后期企劃管理
11.節(jié)日活動企劃
12.節(jié)日DM設計制作
13.節(jié)日活動總結(jié)
14.超市日常裝飾設計制作
15.超市日常裝飾布置管理
16.pop培訓
17.pop管理
18.巡店管理
19.巡店總結(jié)及整改方案
20.企業(yè)網(wǎng)站更新管理
21.企業(yè)兄弟部門協(xié)同互助
22.協(xié)同部門用品的設計制作
23.企業(yè)戰(zhàn)略布局圖的優(yōu)化和分析
24.市場調(diào)研分析
2信息搜集分析工作
26.企業(yè)日;顒硬邉
27.企業(yè)日;顒訙蕚
28.企業(yè)日;顒涌偨Y(jié)
29.周企劃任務制定
30.周企劃任務總結(jié)
31.季度企劃任務制定
32.季度企劃任務總結(jié)
33.年度企劃任務制定
34.年度企劃任務總結(jié)
企劃部工作職責4
一、企劃部工作職責
1、負責項目的定位與企劃報告的撰寫;
2、負責產(chǎn)品推廣與執(zhí)行;
3、負責產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定;
4、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,制訂、季度、月度推廣方案,呈報總經(jīng)理;
5、制定各個階段的推廣計劃,制訂相應的推廣企劃方案;
6、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求,實施各項推廣方案及措施;
7、負責項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、企劃、實施工作;
8、負責項目的服務管理工作,制訂相關(guān)服務措施及相應的管理制度;
9、負責公司企業(yè)宣傳,與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作;
10、負責與廣告公司的溝通工作,直接對廣告公司負責;
11、企劃部直接對總經(jīng)理負責。
二、團隊組建與人員架構(gòu)公司副總兼企劃總監(jiān)職責:
A、全面負責、組織開展企劃部的各項工作;
B、全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作;
C、全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng)意;
D、全面組織宣傳推廣計劃,掌控實施過程;
E、全面負責整個團隊的業(yè)績考核工作;
F、負責重要的接待和外聯(lián),塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象;
G、及時將企劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司,并將公司有關(guān)決議傳達給下級人員;
H、加強與上級領(lǐng)導,相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合;
I、定期提報季度,項目綜合分析及工作總結(jié)。
企劃經(jīng)理職責:
A、協(xié)助企劃總監(jiān)負責企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌;
B、負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作;
C、負責重要項目提案的`撰寫和提報;
D、針對企劃工作與公司其他部門溝通;
E、圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研;
F、負責企劃部的市場研究和指導工作;
G、指導企劃人員整體水平的提高,并培訓企劃人員;
H、協(xié)助企劃總監(jiān),倡導企劃部團結(jié)協(xié)作,團結(jié)進取的良好氛圍。
企劃文案職責:
A、協(xié)助企劃總監(jiān)或企劃經(jīng)理完成項目的企劃文案工作;
B、負責企劃方案的撰寫和加工工作;
C、負責資料的搜集和整理分析工作;
D、負責前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作;
E、負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作;
F、負責公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作;
G、根據(jù)項目需要,配合完成相關(guān)工作。
企劃執(zhí)行職責:
A、協(xié)助企劃總監(jiān)或企劃經(jīng)理完成項目的市場調(diào)研工作
B、負責與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作,反饋不同意見。
C、負責企劃方案的落實和執(zhí)行細則,與合作方溝通。
D、負責銷售信息與廣告效果的反饋與整理
E、負責部門事務性工作。
每個項目各分成相對獨立的工作小組:企劃經(jīng)理1名,企劃文案1名到兩名,企劃執(zhí)行1名。
三、企劃部工作流程
(一)項目介入階段
1、識別客戶需求
、倭私饪蛻粜枨,解答客戶問題;
、趯蛻粜枨蟮睦斫怅愂;
、劢缍üぷ鞣秶;
、苊枋鎏岢龇桨富蚍椒ǖ幕驹;
⑤項目組織的介紹;
、揄椖客瓿伤蟮倪M度計劃;
⑦確認項目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預算;
、啻_認客戶期望項目團隊提供什么樣的交付物;
、岽_認客戶期望的規(guī)格和特征;
、馍潭ㄟM一步洽談的內(nèi)容、時間及地點。
2、進一步洽談確定課題
、倏蛻羝髽I(yè)介紹情況,提出咨詢要求與希望;
②研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架;
、蹖嵉乜疾炜蛻羝髽I(yè)及環(huán)境;
、艽_定項目框架和目標;⑤根據(jù)企業(yè)期望做準備性調(diào)查。
3、提交項目建議書及合同簽訂。
①與市場部及公司廣泛溝通,根據(jù)客戶需求提出項目建議書。
、陔p方就建議書內(nèi)容(包括項目目標、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預算等)進一步商討。
、蹟M定并簽訂合同,作好項目開展準備工作。以上工作以市場部為主,企劃部協(xié)助。
。ǘ╉椖繂与A段
1、確定項目領(lǐng)導小組
①根據(jù)項目要求確定由企劃部與市場部雙方主要領(lǐng)導組成的項目領(lǐng)導小組,統(tǒng)籌分工項目的開展。
、诖_定公司配合要求和內(nèi)部人選。
2、確定項目計劃
、夙椖款I(lǐng)導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標,結(jié)構(gòu)細化,時間進度,人員要求和其他后期準備。
②根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議。
③準備項目開展所需的資料等。
3、確定工作組
、俑鶕(jù)項目計劃要求,成立項目工作組,明確具體分工和職責。
②擬定工作計劃和時間進度。 ③擬定調(diào)查分析計劃。
。ㄈ┱{(diào)查分析階段
1、調(diào)查分析和座談會
、俑鶕(jù)調(diào)查計劃和針對性問題實施市場調(diào)查。
、谥鞒趾烷_展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。
、凵钊胝{(diào)查分析,了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。
2、調(diào)整并提交企劃報告
、僬矸治稣{(diào)查資料,對問題分類。
、谔峁┏醪礁倪M建議方案框架。
、厶峤粓蟾妗
。ㄋ模┓桨冈O計階段
1、提交初步設計方案
、僭诳蛻魧蟾娣答伝A(chǔ)上進方案設計,并根據(jù)客戶情況實時修改。
、谙蚩蛻籼峁M足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、初步方案征求意見
、俪醪椒桨阜謱n}向有關(guān)部門進行詳細介紹,回答有關(guān)問題,廣泛聽取修改補充意見。
②針對反饋意見和建議,進行局部調(diào)整和補充。
③擬定實施計劃綱要。
3、方案調(diào)整,提交最終報告
、侔凑湛蛻粢筇峁┳罱K報告,就報告內(nèi)容答疑咨詢。
、趨f(xié)助客戶擬定實施計劃。
③對存在分歧的問題進行分析研究,提出可選擇性解決建議。
、茈p方共同分析存在的問題和難點,商定可能的解決方案。
企劃部工作職責5
平面設計
工作描述:
平面設計師主要負責對內(nèi)外宣傳工作廣告、資料的平面設計制作任務,主持建立公司的vi體系,規(guī)劃營業(yè)場地的廣告位管理,審核商戶廣告的制作和發(fā)布。
工作內(nèi)容:
1. 按公司需求完成對內(nèi)外宣傳廣告、資料的平面設計制作任務;
2. 對營業(yè)場地內(nèi)外公共區(qū)域的裝飾和美化進行布置設計;
3. 主持建立公司的vi體系;
4. 對各種展示、宣傳推廣等活動的場地進行裝飾設計;
5. 規(guī)劃管理營業(yè)場地內(nèi)外的廣告位,審核商戶廣告的制作和發(fā)布。
美工
工作范圍
1、賣場內(nèi):
a、pop的書寫制作
b、快訊的換檔工作
c、pop掛片制作
d、pop掛旗的懸掛
e、其他有關(guān)裝飾
2、賣場外:
a、賣場出入口櫥窗板塊、廣告、說明的制作
b、賣場出入口不銹鋼展示牌pop的制作及合理擺放
3、其他方面:
a、在重大節(jié)日前夕,進行有關(guān)場內(nèi)外氣氛裝飾布置展示工作。
b、各類宣傳版報的資料的制作。
c、企劃部布置的各項工作任務。
d、店面促銷和公益活動的布置。
說明:以上各項工作活動包括維護保養(yǎng)工作。
工作職責
1、美工向其美工主管負責。
2、美工工作職責:
a、在部門主管的領(lǐng)導下,本組員工認真地、相互協(xié)調(diào)地完成店面及美工企劃的各項工作任務,以及領(lǐng)導交付的各項工作任務,負責美工的內(nèi)務管理,員工考勤。
b、設施用具保養(yǎng)。
c、做好損耗物品材料領(lǐng)用登記。
d、制定相關(guān)規(guī)章制度。
e、做好每月工作情況統(tǒng)計總結(jié)。
f、認真做好每期快訊換pop檔牌及價示標簽、廣告說明的有關(guān)工作。
g、負責賣場內(nèi)外整體裝飾布置設計規(guī)劃,并認真檢查防止錯誤發(fā)生。
企劃部經(jīng)理
工作描述:
企劃部經(jīng)理主要根據(jù)公司發(fā)展需要,統(tǒng)籌策劃,組織擬定公司中遠期經(jīng)營發(fā)展宣傳推廣規(guī)劃及廣告宣傳活動的總體要求,結(jié)合公司的銷售情況和競爭對手的動態(tài)及市場需求,有針對性的制定促銷活動方案,準確有效地發(fā)布廣告宣傳信息。平時應密切同媒體的聯(lián)系,加強市場調(diào)研和分析,協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系,調(diào)動本部人員的工作積極性,以完成上級下達的各項工作任務。
工作內(nèi)容:
1. 根據(jù)公司發(fā)展需要,統(tǒng)籌策劃、組織擬訂公司中遠期經(jīng)營發(fā)展宣傳推廣規(guī)劃及廣告宣傳活動的總體要求,結(jié)合公司的銷售情況和競爭對手的動態(tài)及市場需求,有針對性的制定促銷方案,準確有效地發(fā)布廣告宣傳信息;
2. 制訂本部年度、季度、月度企劃部的工作計劃;
3. 督導并制定各樓層節(jié)假日促銷活動的開展;
4. 組織召開部門工作例會,并督導本部門人員的各項工作;
5. 對上周活動結(jié)果進行門店通報,對本周活動方案進行審核;
6. 密切當?shù)匦侣劽襟w工作關(guān)系,塑造企業(yè)形象做好公關(guān)工作;
7. 與營運部作好日常工作交接;
8. 公司軟件宣傳文章的組織及寫作;
9. 審核各類廣告的設計稿件;
10.接待媒體來訪人員和安排采訪事宜;
11.按時上報工作計劃并向上級匯報工作;
12.解決廣告宣傳推廣中出現(xiàn)的各種意外問題;
13.向公司領(lǐng)導提供合理化建議。
企劃部工作職責6
(一)企劃部經(jīng)理
1.直接主管:采購總監(jiān)
2.直接部屬:企劃部工作人員
3.主要職責:
A.負責公司整體形象有塑造方案制定。
B.負責公司店堂形象整體設計。
C.負責審核公司全年促銷活動計劃。
D.負責審核公司全年DM海報計劃。
E.負責超市廣告位置的規(guī)劃并制定出租價格
F.超市廣告位的出租談判
G.負責安排本部門員工的工作,完成公司下達的各項任務。
H.負責對本部門員工進行培訓及指導。
I.負責對本部門員工進行考核和評估。
(二)美工
1.直接主管:企劃部經(jīng)理
2.主要職責:
2.2.1負責設計公司企業(yè)形象。
2.2負責設計超市風格。
2.2.3負責超市標示標物(包括POP)的設計與制作。
2.2.4負責超市DM海報的版面、封面設計及拍照、較稿、印刷工作。負責超市內(nèi)促銷活動的場地布置、道具及氛圍布置。負責公司對外宣傳、廣告資料的平面設計。
(三)促銷管理員
1.直接上司:企劃部經(jīng)理
2.主要職責:
A.擬定超市全年促銷計劃,并報上級審批。
B.根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日、主題,策劃不同的促銷活動。
C.制定詳細的具體主題促銷活動計劃,并組織各部門實施。
D.主題促銷活動的宣傳工作。
E.主題促銷活動的跟進與實施,包括現(xiàn)場主持、道具準備、人員組織等。
企劃部工作職責7
企劃部負責公司的整體形象策劃和品牌推廣,不斷提高公司的知名度和美譽度,充分利用公司資源,弘揚公司文化和企業(yè)精神,增強公司凝聚力。做好市場信息收集、分析,提出宣傳、促銷策略,組織、實施策略方案。負責供應商場內(nèi)外促銷管理及企業(yè)視覺形象的維護、執(zhí)行。
1、公關(guān)媒介事物管理
1.1參與公司廣告的媒體選擇,內(nèi)容審核及效果評估。
1.2與宣傳媒體保持良好關(guān)系,組織新聞報道,開展公關(guān)活動,對公司進行正面的形象宣傳。
2、方案策劃
2.1開展市場調(diào)研、分析市場信息、掌握競爭對手狀況,把握市場動態(tài)和消費趨勢,策劃、執(zhí)行、指導各種促銷活動并進行效果評估。
2.2策劃、實施各類企業(yè)文化、企業(yè)形象的推廣活動。
3、內(nèi)外聯(lián)誼活動
3.1策劃和組織公司各種內(nèi)部聯(lián)誼活動,與人事行政部門配合,實施豐富員工業(yè)余生活,調(diào)動員工積極性,增強公司凝聚力。
3.2組織參加有關(guān)政府部門、單位舉辦的活動,宣傳公司文化,樹立公司良好形象。
4、供應商場內(nèi)外促銷活動管理
4.1負責供應商準備的場內(nèi)外促銷活動審核及報批。
4.2負責各供應商場內(nèi)外活動的整體策劃及管理。
5、企業(yè)視覺形象管理
1負責商場氣氛布置,美化商場購物環(huán)境。
2負責商場海報的制作及廣告位的管理。
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